Eugene Romaniuk: Стратсесія для ІТ компаній 2026 з АІ: методологія Fortune 500 (UA)

Eugene Romaniuk: Стратсесія для ІТ компаній 2026 з АІ: методологія Fortune 500 (UA)

• 1.
  Стратсесія для ІТкомпаній 2026 з AI: методологія Fortune 500 15 днів роботи з командою, щоб прибрати хаос і зробити чіткий план: куди йдемо, що робимо, хто відповідає, як міряємо результат.
• 2.
  Що таке Стратегічна сесія 01 Зупинитись Вийтиз операційки на 15 днів 02 Визначити напрямок КУДИ йдемо і ЩО робимо 03 Розподілити ролі ХТО відповідає за результат 04 Створити систему ЯК міряємо прогрес
• 3.
  Про мене Працював з250 бізнесами Україна / США / Канада; від стартапів до 100-річних компаній) 6 бізнесів рівня "Forbes next 250" 200 консультацій з AI та менеджменту Клієнти: Content Builder AI, KeyCRM, Leela Quantum Tech 4× Зростання за 6 років 7× Масштаб канадський бізнес 6 Власників виведені з операційки
• 4.
  Чи потрібна вамстратегічна сесія? Відповідайте "так" або "ні" на ці запитання: 1. Ви можете за 30 секунд пояснити, куди рухається компанія найближчим роком? 2. У вас є конкретні цілі з цифрами (не просто "покращити", а "20% продажів"? 3. Є одна головна ціль, на якій фокусуються всі? 4. Ви знаєте, що точно НЕ треба робити? 5. У вас є 5 головних справ, а не 50 "важливих"? 1. Є план хоча б на рік? 2. Вся команда однаково розуміє, що таке успіх? 3. Кожна ціль розбита на кроки з відповідальними людьми? 4. Є рішення, які ви постійно відкладаєте? 5. Можете назвати 3 справи, які реально змінять бізнес цього року?
• 5.
  Результати тесту 0-2 "так" Вампотрібно просто краще виконувати те, що плануєте 3-4 "так" Достатньо короткої зустрічі на 24 години 5-6 "так" Потрібен один день планування 7-8 "так" Потрібно 2 дні роботи з командою 9-10 "так" Вам треба 35 днів серйозної роботи - у бізнесі хаос
• 6.
  Проста вправа дляперевірки 01 Випишіть Всі справи, які ви реально робите кожен день (скільки годин на що йде)
• 7.
  Проста вправа дляперевірки 01 Випишіть Всі справи, які ви реально робите кожен день (скільки годин на що йде) 02 Випишіть Ваші головні цілі на рік
• 8.
  Проста вправа дляперевірки 03 Порівняйте Ваші щоденні справи ведуть до цих цілей? 💡 Секрет: Більшість людей думають, що працюють над важливим, але насправді займаються зовсім іншим! Спробуйте записувати кожну годину, чим займаєтесь - здивуєтесь. 01 Випишіть Всі справи, які ви реально робите кожен день (скільки годин на що йде) 02 Випишіть Ваші головні цілі на рік
• 9.
  Реальний приклад успіху Було: •Працював 6 днів на тиждень з 8 до 19 • Робив все, що "прилітало" в телеграм • Не було часу на планування • Постійна рутина Стало (через рік): • Працює з 10 до 18, кожну другу суботу до 14 • Команда вирішує питання самостійно • Більше часу з сім'єю 30% доходу завдяки фокусу на важливому
• 10.
  Чому це працює Заданими McKinsey Компанії з довгостроковою орієнтацією 20012014) мали: +47% Вищий ріст сукупний ріст виручки +36% Ріст прибутку операційний прибуток +81% Реальний прибуток після вартості капіталу
• 11.
  Чому втрачається результат? Утрансформаціях багато цінності "втрачається" через погане планування та контроль:
• 12.
  Як працює стратегічнасесія? Підготовка 2 місяці до: збираємо інформацію про бізнес, готуємо презентації На сесії Без телефонів! Визначаємо ВІЗІЮ, МІСІЮ, ЦІЛІ, план дій, бюджети Після сесії Щомісяця перевіряємо прогрес Визначаємо ВІЗІЮ куди хочемо прийти Визначаємо МІСІЮ навіщо ми існуємо Ставимо ЧІТКІ ЦІЛІ з цифрами Знаходимо перешкоди що може завадити Створюємо ПЛАН ДІЙ конкретні кроки Рахуємо бюджети кожен відділ
• 13.
  Декомпозиція плану ПЕРЕШКОДИ СТРАТЕГІЇ ДІЇ МІСІЯ Створити бездротовусистему безпеки, яка встановлюється за 15 хвилин, керується зі смартфону, виглядає як Apple- продукт Бізнес-модель Продажі через дистриб’ юторів, щоб вони заробляли 40-50% Фінанси Дохід $20M до 2015 Продукт Розробити екосистему з радіопротоколом Jeweller з дальністю 2000 м. Приклад: Ajax (2011-2016) Масштаб 2012 Україна, 2013 Польща та Іспанія, 2014 15 країн ЄС, 2015 вихід на ринок США Інвестиції В 2014 залучити $2-5M для виробництва Екосистема Побудувати 5000 сертифікованих інсталяторів ЗАВДАННЯ - Найняти R&D команду з 15 людей - Перша партія 5000 - 6 місяців тестів НАМІРИ 1. Стабільність зв’язку 2. Час автономії 5-7 років 3. Швидкість до 0.15 с. 4. Дизайн рівня Apple КРИТИЧНІ ФАКТОРИ УСПІХУ КЕРІВНІ ПРИНЦИПИ Технологія має бути невидимою. Надійність = репутація Дизайн не прикраса, а диференціатор Екосистема, не монополія. Даємо інсталятором і інтеграторам заробляти 1. Клієнти звикли до 30 річних компаній 2. Кожна країна ЄС має свої вимоги -R&D в Україні = конкурентна перевага - «Сарафанне радіо» через інсталяторів -YouTube як канал навчання -Інтегрувати Ajax з операторами зв’язку -Фокус на “криваві ніші” з грошима 1. Найм СЕО + СТО (05-06.11.2011 2. Захист патентів на радіопротокол 07 3. Перші польові тести (11-12.2011 4. Сертифікація EN 50131 01-03.2012 5. Найм sales для продажу дилерам 2-3кв. 2012 ВІЗІЯ Зробити безпеку доступною кожному Плани дій
• 14.
  Головна ідея Зупиніться. Визначтенапрямок. Діяйте. Стратегічна сесія - це коли ви зупиняєтесь і разом з командою чітко вирішуєте: КУДИ ви йдете ЩО для цього робити ЩО НЕ робити (це теж важливо! ХТО за що відповідає Щоб потім не бігати як біла миша в колесі, а робити те, що реально веде до результату.
• 15.
  Вартість $900–$2500 Якщо офлайн —додатково: переліт + готель Безкоштовна діагностика 30 хвилин Визначимо: чи потрібна сесія і який формат
• 16.
  Питання та відповіді Готовізробити перший крок до чіткої стратегії?