Andrii Dmytriiev: Lean Mil-Tech: Операційна досконалість для Сил оборони (UA)

Andrii Dmytriiev: Lean Mil-Tech: Операційна досконалість для Сил оборони (UA)

• 1.
  LEAN MIL-TECH Операційна досконалістьдля Сил оборони Андрій Дмитрієв Віцепрезидент Lean Institute Ukraine
• 2.
  Андрій Дмитрієв ВІЦЕПРЕЗИДЕНТ LEAN INSTITUTE UKRAINE 15років досвіду в сфері LEAN • реалізував десятки проєктів за Lean-методологією в Україні та за кордоном; • спеціалізується продуктово-орієнтованих компаніях; • поєднує практичні Lean-інструменти з реаліями проєктного менеджменту. Клієнти: NOVA Group, Centravis, Biopharma, Kontinent, InterAgroPack, Hjort Knudsen, МХП, Kernel, Comfy, ODW.
• 3.
  Війна, що переосмислиланацію Війна між Україною та росією триває понад 12 РОКІВ 24 лютого 2022 року росія розпочала повномасштабне вторгнення, яке триває вже 1 555 днів безперервних бойових дій. Україна стала нацією, яка щодня навчається, адаптується та вдосконалюється. 1 555 днів безперервних бойових дій LEAN мислення як система навчання та адаптації
• 4.
  SYSTEM OVERVIEW Lean Mil-Tech З2022 року методологію Lean інтегровано в оборонно-промисловий комплекс України та системи військового управління. НАВЧАННЯ • Підготовка медичних і бойових підрозділів із використанням методів TWI. • Швидке поширення стандартів і дисципліни виконання. ВИРОБНИЦТВО • Застосування Lean-інструментів і принципів на підприємствах оборонної промисловості. • Гнучкі виробничі комірки та швидке переналагодження. ЛОГІСТИКА ТА ПОСТАЧАННЯ • Трансформація оборонного ланцюга в стійку й адаптивну систему. • Висока швидкість реакції під тиском воєнного часу. Мета: працювати швидше, стабільніше та з меншими втратами.
• 5.
  Lean Mil-Tech Мета: працюватишвидше, стабільніше та з меншими втратами.
• 6.
  LEADERSHIP Програма «Tactical LeanManagement*» * Lean Green Belt-рівень, адаптований для бойових підрозділів Стратегічне мислення Планування та організація Аналіз даних для прийняття рішень Вирішення проблем за A3 Lean-підходи до лідерства “Структуроване лідерство, краще планування і швидші рішення на основі даних, а не емоцій.” Фокус програми: KPI, A3, делегування без мікроменеджменту, зворотний зв’язок і розвиток команд. Джерело: forbes.ua I feel fulfilled when my team achieves success.
• 7.
  CASE 01 Навчання таконсалтинг ПРОБЛЕМА Нестандартизовані дії військових медиків призводять до нестабільного виконання, помилок і втрат часу. ДІЇ • Впровадження TWI Job Instruction • Розробка стандартних робочих процедур • Використання Ishikawa та 5 Why для вирішення проблем РЕЗУЛЬТАТ • Час навчання скорочено на 30-40% • Покращено координацію між підрозділами • Запаси зменшено на 25-30%, втрати скорочено 30-40% скорочення часу навчання TWI єдина мова стандартної роботи 25-30% зменшення запасів
• 8.
  CASE 01 Навчання таконсалтинг
• 9.
  TRAINING METHOD НАВЧАННЯ TWI DOJOта навчання через практику Job Instruction у дії Стандартна робота та командна взаємодія Коли ми навчаємо людей правильною методикою, вони швидше навчаються, безпечніше працюють і демонструють вищу дисципліну Job Instruction Standard Work DOJO Безпека та дисципліна
• 10.
  CASE 02 Lean Product& Process Development ПРОБЛЕМА Традиційна розробка озброєння в Україні часто тривала понад 24-36 місяців, що не відповідало темпу сучасної війни. ДІЇ • Впровадження LPPD • Формування крос-функціональних команд • Створення прототипів і польові випробування Результат Скорочення циклу «концепт - бойове застосування» на 30-40%, нижчі витрати на розробку та швидший зворотний зв’язок між фронтом і розробниками. 24-36 місяців у традиційній розробці 30-40% швидший concept-to-combat cycle UAV платформи, оптика, польова електроніка
• 11.
  LPPD FLOW LPPD: відідеї до бойового застосування 01 Ідея та потреба фронту 02 Крос-функціональна команда 03 Прототип 04 Польові тести 05 Швидкий feedback Ключова зміна Розробка перестає бути послідовним бюрократичним процесом і стає циклом швидкого навчання: варіанти, тести, знання, рішення. Історична аналогія: стандартизація, потік, дисципліна
• 12.
  LPPD FLOW LPPD: LeanProduct & Process Development Джерело: www.slovoidilo.ua
• 13.
  CASE 03 Lean-виробництво талогістика ПРОБЛЕМА • довгі виробничі серії • обмежений асортимент • низька гнучкість виробництва ДІЇ • Lean-виробничі комірки U-shape • Flow & pull системи • SMED • TPM РЕЗУЛЬТАТ • час переналагодження скорочено у 3-4 рази • продуктивність зросла на 25-35% • рівень дефектів зменшено до 25% 3-4x скорочення часу переналагодження 25-35% зростання продуктивності до 25% зниження дефектів
• 14.
  CASE 03 Lean-виробництво талогістика
• 15.
  CASE 03 Lean-виробництво талогістика Джерело: www.slovoidilo.ua
• 16.
  DATA & PERFORMANCE ДАШБОРДИ Прикладdashboard для відстеження результатів підрозділу Що дає візуалізація даних • швидше бачити відхилення • приймати рішення на основі фактів • порівнювати ефективність підходів • підтримувати дисципліну виконання • скорочувати втрати в операціях Lean у військовому контексті - це не лише інструменти виробництва. Це спосіб керувати швидкістю, ресурсами та результативністю. Джерело: sbs-group.army
• 17.
  CONTACTS КОНТАКТИ: info@lean.org.ua www.lean.org.ua +38 050 3586566 facebook.com/lean.org.ua youtube.com/LeanInstituteUkraine instagram.com/lean_institute_ukraine/ Операційнадосконалість • швидкість • адаптивність