RJPP RJPP

R Rencana encana J Jangka angka PPanjang anjang PPerusahaan erusahaan

PT PEMBANGKITAN JAWA PT PEMBANGKITAN JAWA- -BALI BALI
's
|:jJ: :./ ://:i i: /:.i:/ |J-:.: i:/:/
J: .iJ /:/. J:
Ms
Memproduks 9enaga Is9rk yang handaI dan berdaya sang
Menngka9kan knerja secara berkeIanju9an meIaIu
mpIemen9as 9a9a keIoIa pembangk9an dan snerg busness
par9ner dengan me9ode bes9 prac9se dan ramah Ingkungan
Mengembangkan kapas9as dan kapabI9as SDM yang
mempunya kompe9ens 9ehnk dan manajeraI yang ungguI
ser9a berwawasan bsns
Tekad Un9uk Mencapa Tujuan
menjad
Produsen Listrik Terpercaya Kini
dan Mendatang
Skap daIam ben9uk Ta9a NIa In9
ntegritas
Keunggulan
Kerjasama
Pelayanan
Sadar Lingkungan
PerIaku dengan EIemen-EIemen
Kepemimpian yang Visioner (Visionary Leadership)
Keunggulan menurut Pelanggan (CustomerDriven
Excellence)
Pembelajaran Perorangan dan Perusahaan (Personal and
Organizational Learning)
Menghargai Tenaga Kerja dan Mitra (Valuing Workforce
Members and Partners)
Kegesitan (Agility)
Fokus kepada Masa Depan (Focus on the Future)
Mengelola novasi (Managing for Innovation)
Manajemen berdasarkan Fakta (Management by Fact)
Pertanggungjawaban Kemasyarakatan (Societal
Responsibility)
Fokus kepada Hasil dan Penciptaan Nilai (Focus on
Results and Creating Value)
Perspektif Kesisteman (Systems Perspective)
:/J, .:/, J ::// :/:/i J: .:// |. |If
J/ ://./ |:.: i/ :: l:.:.
BUDAYA PERUSAHAAN BUDAYA PERUSAHAAN
PJB Way PJB Way
ROAD MAP ROAD MAP
TAHUN 2011 2012 2013
Key
Strategic
Action
Plant Health &
Capacity Recovery
Reduce OH Duration
Prepare for lengthen
nterval of OH
Phase Planning for
nvestment
Realign and mprove
Asset Management
System and
Technology
Stabilize
Organization
Capability
PengembanganPasa
r O&M dan EPC
Lengthen nterval of
OH
Plant Performance
mprovement.
Phase Planning for
nvestment
mprove Asset
Management to
Mastery level
Stabilize
Organization
Capability
Pengembangan
Pasar O&M
Lengthen nterval of
OH
Plant Performance
mprovement.
Phase nvestment
mplementation
mprove Asset
Management System
to Mastery level
Strengthen
Organization
Capability
Pengembangan Pasar
O&M
STRATEGIC ACTION STRATEGIC ACTION
TAHUN 2014 2015 2016
Key Strategic
Action
mplement CBM &
RB
Plant Performance
mprovement
Phase nvestment
mplementation
mprove Asset
System
Management to
Customer Focus
Strengthen
Organization
Capability
Pengembangan
Pasar O&M
Upgrade Capacity
Plant Restoration
Phase nvestment
mplementation
mprove Asset
System Management
to Customer Focus
Realign and develop
organization
Pengembangan
Pasar O&M
Upgrade Capacity
Plant Restoration
Phase nvestment
mplementation
Business
Development
Continuous
mprovement
Pengembangan
Pasar O&M
STRATEGIC ACTION STRATEGIC ACTION
RJPP 2011 RJPP 2011 sd sd 2016 2016
EAF WORLD CLASS EAF WORLD CLASS d d 9ahun 9ahun 2016 2016
EAF Bes9 10% NERC
EAF MO'ING A'ERAGE
NO Pusat Pembangkit
25%
NERC
20%
NERC
15%
NERC
10%
NERC
2011 2012 2013 2014 2015 2016
1 Cresik PLTC 12 36.00 37.00 37.00 38.00 30.83 33.11 34.67 36.24 37.42 38.0S
2 % Blok 1 33.00 34.00 3S.00 36.00 83.63 86.66 83.81 [Link] 3S.14 36.44
3 Cresik Unit 1,2 32.00 32.00 37.00 37.00 31.74 32.80 33.08 34.33 [Link] 37.04
4 % 4,S 8S.00 8S.00 87.00 87.00 61.43 67.3S 73.2S 8S.64 33.S3 33.26
5 TW Blok 2 33.00 34.00 3S.00 36.00 86.17 83.36 30.42 34.22 36.64 36.60
6 TW Blok 1 33.00 34.00 3S.00 36.00 86.64 83.18 31.68 3S.S6 37.03 36.17
7 Cresik Blok 1 33.00 34.00 3S.00 36.00 88.46 83.S2 83.47 3S.31 36.S2 36.3S
8 Cresik Blok 3 33.00 34.00 3S.00 36.00 32.46 30.66 31.74 36.13 37.31 36.83
9 Cresik Blok 2 33.00 34.00 3S.00 36.00 33.40 33.83 33.23 36.63 36.63 36.32
10 Paiton 12 87.00 83.00 30.00 30.00 88.84 87.40 83.67 31.86 33.S0 3S.34
11 irata 18 34.00 3S.00 36.00 37.00 3S.66 3S.3S 36.S2 37.16 37.64 37.72
12 Cresik Unit 3,4 8S.00 8S.00 87.00 87.00 30.30 30.7S 30.48 30.88 32.61 33.28
13 Brantas Non Sutami 34.00 3S.00 36.00 37.00 36.71 37.01 37.33 37.3S 37.36 37.37
14 Brantas Sutami 34.00 3S.00 36.00 37.00 38.0S 37.82 38.04 37.33 38.00 38.01
Total PT P]B 3 111 420 602 635
15 MTW Blok 3,4 33.00 34.00 3S.00 36.00 0.00 34.12 3S.06 36.26 36.82
16 MKR Blok 2 33.00 34.00 3S.00 36.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36.00
Total PT P]B NEW
3
123 20 343 45
EFOR Bes9 10% NERC EFOR Bes9 10% NERC
RJPP 2011 RJPP 2011 sd sd 2016 2016
EFOR WORLD CLASS EFOR WORLD CLASS d d 9ahun 9ahun 2016 2016
EFOR MO'ING A'ERAGE
NO Pusat Pembangkit
25%
NERC
20%
NERC
15%
NERC
10%
NERC
DMN
(MW)
2011 2012 2013 2014 2015 2016
1 Cresik PLTC 12 1S.30 12.30 3.30 S.30 48 33.8S 26.8S 17.47 14.01 8.37 S.74
2 % Blok 1 0.30 0.30 0.30 0.30 420 4.63 4.14 2.88 2.S8 1.44 0.30
3 Cresik Unit 1,2 2.30 2.30 0.30 0.30 160 0.82 0.80 0.68 1.13 0.8S 0.64
4 % 4,S 2.30 2.30 0.30 0.30 324 13.32 8.43 6.02 2.4S 1.21 0.83
5 TW Blok 2 1.30 0.30 0.30 0.30 270 3.3S 3.02 1.33 1.12 0.30 0.72
6 TW Blok 1 0.30 0.30 0.30 0.30 S8S 1.73 1.S7 1.26 1.1S 0.87 0.77
7 Cresik Blok 1 0.30 0.30 0.30 0.30 480 1.32 1.88 2.07 0.32 0.63 0.S1
8 Cresik Blok 3 0.30 0.30 0.30 0.30 480 1.02 1.27 1.28 0.67 0.40 0.24
9 Cresik Blok 2 0.30 0.30 0.30 0.30 480 1.61 1.82 1.63 0.30 0.73 0.62
10 Paiton 12 3.30 2.30 1.30 1.30 740 3.61 2.33 2.34 1.4S 1.02 0.83
11 irata 18 0.30 0.30 0.30 0.30 48 0.33 0.41 0.17 0.42 0.38 0.34
12 Cresik Unit 3,4 2.30 2.30 0.30 0.30 333 0.7S 0.76 0.73 0.81 0.71 0.73
13 Brantas Non Sutami 0.30 0.30 0.30 0.30 176 0.13 0.12 0.14 0.23 0.21 0.18
14 Brantas Sutami 0.30 0.30 0.30 0.30 103 0.07 0.03 0.12 0.21 0.13 0.17
Total PT P]B 103 21 234 1 126 03 064
15 MTW Blok 3,4 1.30 0.30 0.30 0.30 1.40 1.13 0.33 0.78
16 MKR Blok 2 0.30 0.30 0.30 0.30 0.03
Total PT P]B NEW 21 234 1 160 145 106
C
u
s
L
o
m
e
r

C
u
s
L
o
m
e
r

P
e
r
s
p
e
c
L
I
v
e
P
e
r
s
p
e
c
L
I
v
e

n
L
e
r
n
u
I

n
L
e
r
n
u
I

P
e
r
s
p
e
c
L
I
v
e
P
e
r
s
p
e
c
L
I
v
e

e
u
r
n
I
n
g

&

e
u
r
n
I
n
g

&

G
r
o
w
L
I

G
r
o
w
L
I

P
e
r
s
p
e
c
L
I
v
e
P
e
r
s
p
e
c
L
I
v
e
L1
Increase
Human
Cap9aI

I
n
u
n
c
I
u
I

I
n
u
n
c
I
u
I

P
e
r
s
p
e
c
L
I
v
e
P
e
r
s
p
e
c
L
I
v
e
SusLalnable 8uslness CrowLh SusLalnable 8uslness CrowLh
C2 Increase
Efsens
C1 Increase
AvaIabI9y &
ReIabI9y
F1Op9me
Cos9
L3
Increase
Informa9on
Cap9aI
F2 Increase
Marke9
L2
Increase
Organa9on
Cap9aI & GCG
Lxceed CusLomer LxpecLancy Lxceed CusLomer LxpecLancy
CperaLlonal Lxcellence CperaLlonal Lxcellence
P8 Crg l1 Lxcellence P8 Crg l1 Lxcellence
C3 Increase
Cus9omer
Focus
I2 Improve
Por9foIo
Managemen9
Productivity Strategy Growth Strategy
Efisiensi Mgt
Operation Mgt
WPC
Outage Mgt
Reliability Mgt
SCM
SMT
Risk Mgt
I1 Improve
Busness
Proses
S9ra9egy Map
KPI & TARGET KPI & TARGET
10
Perspec9ve
Sasaran
S9ra9egs
Index Performance Indca9ors Sa9uan PIC 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Financial
Perspective:
Sustainable
Profit and
Growth
[Link]
Cost
P-1
Biaya Pegawai / kW
Siap
Ribu Rp/kW
siap
AKOR 161,6 142,1 145,5 159,4 173,3 173,3
P-2 Biaya Adm/ kW Siap
Ribu Rp/kW
siap
AKOR 32,4 28,4 29,1 31,9 34,7 34,7
P-3
Biaya Pemeliharaan/ kW
Siap
Rp/kW siap AKOR 253,9 358,2 389,8 375,3 333,0 350,6
P-4
Biaya Komponen C
Batubara *) Rp/kWh
AKOR 427 391 403 415 427 440
P-5 Biaya Pokok Produksi *) Rp/kWh AKOR 801 778 804 911 959 921
F2. ncrease
Market
P-6 MW Jasa Pembangkit MW ME 6137 6165 7705 8105 8525 10785
P-7 MW Jasa O&M (PJBS) MW PORT 3760 3760 4134 4534 5164 6224
P-8 MW jasa EPC (RE) MW PORT 260 760 740 1330 1110 600
P-9
Pertumbuhan nilai
penyertaan saham di AP
& PA
Nilai Buku
Ekuitas/
SetoranShm
PORT 1,13 1,19 1,24 1,29 1,34 1,40
Customer
Perspective:
Exceed
Customer
Expectation
C1. ncrease
Availability &
Reliability
P-10 EAF Korporat *) % ROP 90,10 92,33 94,29 94,67 95,76 95,87
P-11 EAF PLTU Batubara *) % ROP 90,53 81,86 94,86 91,86 93,50 95,34
P-12 EFOR *) % ROP 2,55 1,48 1,22 1,21 0,79 0,60
P-13 SdOF *) Kali/unit ROP 2,33 2,11 1,90 1,71 1,54 1,38
C2. ncrease
Efficiency
P-14 Efisiensi Thermal *) % ROP 34,50 35,27 35,83 36,39 36,97 37,55
C3. ncrease
Customer
Focus
P-15
Customer Satisfation
ndex *)
indeks ME
3,39 3,46 3,53 3,60 3,67 3,75
11
Perspective
Sasaran
Strategis
ndeks Performance ndicators Satuan PC 2011 2012 2013 2014 2015 2016
nternal
Business
Perspective:
Operational
Excellence
1. mprove
Business
Proses
Maturity Level
2. mprove
Portfolio Mgt
ML
P-16 ML Efisiensi Mgt *) level ROP 4,00 4,20 4,36 4,49 4,59 4,67
P-17 ML Operation Mgt *) level ROP 4,00 4,20 4,36 4,49 4,59 4,67
P-18 ML WPC *) level ROP 4,00 4,20 4,36 4,49 4,59 4,67
P-19 ML Outage Mgt *) level ROP 4,00 4,20 4,36 4,49 4,59 4,67
P-20 ML Reliability Mgt *) level ROP 4,00 4,20 4,36 4,49 4,59 4,67
P-21 ML Supply Chain *) level KAL 4,00 4,20 4,36 4,49 4,59 4,67
P-22 ML SMT *) level
VP
MMK
4,00 4,20 4,36 4,49 4,59 4,67
P-23 Enterprise Risk Management *) level
VP
RSK
4,10 4,20 4,30 4,40 4,50 4,67
P-24 Kinerja lingk /Proper level KLK3 3,00 3,50 3,75 4,00 4,00 4,25
P-25 Faktor kinerja SMK3 (poin) poin KLK3 90,83 91,16 91,50 92,50 92,66 92,83
P-26
Enegi Pimer : Pengamanan Pasokan
dan Kualitas Batubara *)
Hari BBR 15-42 15-42 15-42 15-42 15-42 15-42
P-27
Kesiapan mengoperasikan PLTU *)
Paiton
waktu
VP
ENG
C0U lAC
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Rembang C0U lAC
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Pacitan C0U lAC
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
ndramayu #1 lAC
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
ndramayu #2, #3 C0U lAC
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
Kontrak
peerform
anoe
KPI & TARGET KPI & TARGET
12
Perspec9ve
Sasaran
S9ra9egs
Indeks Performance Indca9ors Sa9uan PIC 2011 2012 2013 2014 2015 2016
P-28
Pelaksanaan pengadaan J-proc
opex *)
Rp
Milyar
SPA 35
P-29
Realisasi biaya investasi
(CAPEX ) *)
% AKOR 75 75 75 75 75 75
P-30 ML Portfolio Mgt level PORT 2,8 3,3 3,7 4
4,
2
4,5
Learning &
Growth
Persepctive:
Human
Resource
Oganizational
and
nformation
System
Excellence
L1. ncrease
Human
Capital
P-31 HCR *) level SDM 3,7 4 4,26 4,5 4,7 4,7
L2. ncrease
Organization
Capital &
GCG
P-32 OCR *) indeks SDM 3,7 4 4,26 4,5 4,7 4,7
P-33 Baldrige *) skor
VP
MMK
520 580 610 640 660 680
P-34 GCG *) skor
SEKP
ER
90 91 92 93 94 95
P-35 Mmbuat business Plan (RJPP) *) waktu AKOR Mei Mei Mei Mei Mei Mei
L3. ncrease
nformation
Capital
P-36 CR *) indeks SD T 3,50 4,03 4,22 4,38 4,50 4,60
) Kll ,ang reroanrum paoa Kll Manajemen
KPI & TARGET KPI & TARGET
DepIoymen9 's Ms dan Ta9a NIa PJB
KERANGKA PENYUSUNAN KERANGKA PENYUSUNAN
RJPP/RKAP RJPP/RKAP
( ( Semua Semua Un9 Un9 harus harus menyapkan menyapkan) )
ntegrasi antara visi, misi, tata kelola unit dan
RJPP-RKAP
Road Map per entitas
Approach untuk penyusunan RJPP-RKAP
Pra RKAP
Eksekusi RKAP
Pasca RKAP
Contoh work package mulai dari Pra s.d Pasca
RKAP permn9aan kebu9uhan sesua work package
- In9egras dgn Ta9a KeIoIa un9
- In9egras dgn Performace/HasI
- Sumber Referens / Inpu9
Program harus jeIas & Iengkap
KONSEP
PENYUSUNAN RJPP/RKAP
PT PEMBANGKITAN JAWA BALI
W$trategy Map/ $trategio
0bjeotive (AK0R)
W$trategio lnitiatives (AK0R)
Wind $pot 1k. Pjg (vP Rl$K)
Pan the $trategy
by: $enior Leaders termasuk
0U
Wvisi, Misi, 1ata Niai ($ekper)
WAnaisis $01 (AK0R)
WRoad Map (R0P)
WKnowedge
Management (KM)
Ueveop the $trategy
by: $enior Leaders termasuk
0U,
W Casoade ke unit
(AK0R)
Casoade to Aign
the 0rganization
y: $ekper, vP, $M
WKPl/target (vP MMK)
WRenoana Kerja (AK0R)
WAnggaran (AK0R)
W ind $pot 1k. Pdk (vP
Rl$K)
Pan the 0peration
by: 0U, vP Risk, $M
RJPP (Korporat)
RJPU (Unit)
WReview Kinerja Korporat &
unit (vP MMK)
WReview Kinerja lndividu ($U
AUM)
Monitor & Learn
by: vP MMK dan $MAUM
WReview program dan
strategi (AK0R)
Wind $pot (vP Risk)
1est & Adapt
by: vP L
Lxeoution
by: orkforoe
RKAP (Korporat)
RKAU (Unit)
SMKP SM
SKP Manajer
SKP Supervisor
SKP Staf
Renoana 1angka
Panjang (5 th)
Renoana Kerja &
Anggaran (1 th)
Renoana Kerja lndividu
(0eneration Pan)
11
WRenoana Kerja lndividu
($U AUM)
W$KP/ $lMKP ($U AUM)
Casoade to Aign
the orkforoe
by: vP, $M
22
33
44
SS
66
77
Penuangan hasil proses dalam dokumen
Dokumen digunakan sbg panduan suatu
proses / dokumen lain
Dokumen digunakan sbg input untuk
memperbaiki dokumen di atasnya
PROSES PERENCANAAN
STRATEGIS
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN (RJPP/RJPU)
RENCANA KERJA & ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP/RKAU)
PRA
RKAP
EKSEKUSI
RKAP
PASKA
RKAP
Task Descrp9on
Perencanaan Program Kega9an
(Ru9n Non Ru9n Non Ins9aIas)
Perencanaan Anggaran (Operas
& Inves9as)
Perencanaan Resource (Ma9eraI
SDM TooIs Sarana)
ApprovaI RKAP
PeIaksanaan Program Kega9an
(Ru9n Non Ru9nNon Ins9aIas)
Penyerapan Anggaran (AO & AI)
sesua Rencana Dsburse
Penyerapan Persedaan Ma9eraI
sesua rencana kebu9uhan
Mon9orng & PengendaIan
Laporan / Rekap9uIas Program
Kega9an (Rencana-ReaIsas)
Laporan/Rekap9uIas Anggaran
(Rencana-ReaIsas)
(LAPORAN MANAJEMEN)
EvaIuas Penyerapan Anggaran
(AO & AI)
IN IN
FRAMEWORK PENYUSUNAN RJPP/RKAP FRAMEWORK PENYUSUNAN RJPP/RKAP
OUT OUT
2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015
"n" 9ahun
Program & Program &
Anggaran Anggaran
Program & Program &
Anggaran Anggaran
Program & Program &
Anggaran Anggaran
Prog Prog & &
Anggaran Anggaran
Program & Program &
Anggaran Anggaran
SISTEM INFORMASI TERPADU ( SISTEM INFORMASI TERPADU (Web RJPP/RKAP Web RJPP/RKAP) )
u$uLAN
PR00RAM &
AN00ARAN
u$uLAN
PR00RAM &
AN00ARAN
UA1A
A$L
PR00RAM
UA1A
A$L
PR00RAM
u$uLAN
PR00RAM
RKAP
u$uLAN
PR00RAM
RKAP
URAl1
PR00RAM
RKAP
URAl1
PR00RAM
RKAP
PLMAA$AN
URAl1 RKAP
PLMAA$AN
URAl1 RKAP
URAl1
RKAP
uNl1
URAl1
RKAP
uNl1
PRL$LN1A$l
URAl1
RKAP
0LL uNl1
PRL$LN1A$l
URAl1
RKAP
0LL uNl1
PLMAA$AN
URAl1
RKAP uNl1
PLMAA$AN
URAl1
RKAP uNl1
URAl1
RKAP
P1
URAl1
RKAP
P1
u$uLAN
RKAP P1
KL 0U
u$uLAN
RKAP P1
KL 0U
Ekskus
RKAP
Penyusunan Program Proses Penyusunan RKAP Proses ApprovaI RKAP
Un9
Kan9or Pusa9 Un9 & Pusa9
Mon9orng & PengendaIan secara menyeIuruh ser9a 9er-In9egras
Assesmen9 Ma9ur9y LeveI
Eksekus
PROSES PRA RKAP PROSES PRA RKAP
Multi Years Next Year Current Year
Uasar Pendukung
Kajian 1eknik/10R
$pesifikasi 1eknik
Lstimasi iaya
Uasar Pendukung
Kajian 1eknik/10R
$pesifikasi 1eknik
Lstimasi iaya
u$uLAN PR00RAM u$uLAN PR00RAM
DATA BASE DATA BASE
PROGRAM PROGRAM
DIengkap DIengkap dengan dengan
Spesfkas Spesfkas
Tekns Tekns
TOR TOR
Rencana Rencana Baya Baya
SkaIa SkaIa Pror9as Pror9as
KIasfkas KIasfkas
Bdang Bdang
AO AO
AI AI
u$uLAN
PR00RAM RKAP
u$uLAN
PR00RAM RKAP
nn
a + b + c (Re9urn Program) a + b + c (Re9urn Program)
0ata ase Program :
Herupakan kumpu|an program-program yang sudah d||engkap| dengan Kaj|an tekn|k, Kaj|an Res|ko,
0asar pendukung dan Kebutuhan sumber daya yang me||put| : 80H, Hater|a| + spes|f|kas| tekn|knya,
Jasa + T0R nya, Est|mas| |aya, serta Too|s.
Jum|ah program t|dak terbatas (sebanyak-banyaknya} Komp||t dengan 8ka|a Pr|or|tas dan update.
Program ter-|dent|f|kas| menjad| : Pra proses, |n proses dan Pasca proses.
Hon|tor|ng & Pengenda||an secara menye|uruh, 0|s|p||n dan Kons|sten
Penyusunan t|dak ter|kat dengan per|ode RKAP ( Hu|t| years }
SP' SP' Bdang Bdang
RendaI RendaI / Owner / Owner
Monitoring & Monitoring & Pengendalian Pengendalian
Secara Secara khusus khusus
Proses Penyusunan Program
KAJIAN ENGINEERING KAJIAN ENGINEERING
OUTAGE MANAGEMENT OUTAGE MANAGEMENT
ASSESMENT UNIT ASSESMENT UNIT
Cr PM PaM PdM Cr PM PaM PdM
ASSESMENT
PERSEDIAAN GUDANG
(Op9mas Inven9ory Con9roI)
ASSESMENT
PERSEDIAAN GUDANG
(Op9mas Inven9ory Con9roI)
OPI ANALYSIS OPI ANALYSIS
RACK Sys9em
OEE
DATA BASE DATA BASE
PROGRAM PROGRAM
Rack-1
2012
Rack-2
2013
Rack-3
2014
Rack-n
20n
u$uLAN
PR00RAM
u$uLAN
PR00RAM
Keputusan
RuP$
Keputusan
RuP$
RKAP P1 RKAP P1
Program-Program yang 9dak dse9uju 9erka9 dengan
SkaIa Pror9as (Rankng)
Added 'aIue (keandaIan & effsens)
Tngka9 Kesapan da9a pendukung (Spek TOR dII )
Anggaran
MuI9 Years MuI9 Years
EKSEKUSI
RKAP
DATA BASE PROGRAM RACK SYSTEM
RecycIe Bn
FI9er
"a" "b" "c"."n" program
u$uLAN
PR00RAM RKAP
u$uLAN
PR00RAM RKAP
URAl1 PR00RAM
RKAP
URAl1 PR00RAM
RKAP
PLMAA$AN
URAl1 RKAP
PLMAA$AN
URAl1 RKAP
URAl1 RKAP uNl1 URAl1 RKAP uNl1
Manajer Bdang
Spv Bdang
PIC Manajer Har
Spv Bdang
PIC RendaI Har
GM Un9
Manajer Bdang
Spv Bdang
PIC Manajer Har
"n" Program
SkaIa Pror9as
Add vaIue
"n" a9au "n-a"
Program
SkaIa Pror9as
Add 'aIue
AIokas Anggaran
"n" a9au "n-a" a9au
"n-a-b" Program
SkaIa Pror9as
Add 'aIue
AIokas Anggaran
a Program b Program
KAN10R
Pu$A1
KAN10R
Pu$A1
UsuIan ke Pusa9
PIC GM Un9
"N" Program
AIokas anggaran
Dsburse
Tahapan Tahapan Proses Proses Penyusunan Penyusunan RKAP RKAP d d Un9 Un9
Catatan Catatan ::
Penyusunan Penyusunan RKAP RKAP dengan dengan Sistem Sistem Multiyears Multiyears (RKAP (RKAP- -yy
0 0- -n n
) )
Proses Penyusunan RKAP
DATA BASE DATA BASE
PROGRAM PROGRAM
RACK RACK
Sys9em Sys9em
URAl1
RKAP uNl1
URAl1
RKAP uNl1
PRL$LN1A$l URAl1
RKAP 0LL uNl1
PRL$LN1A$l URAl1
RKAP 0LL uNl1
PLMAA$AN URAl1
RKAP uNl1
PLMAA$AN URAl1
RKAP uNl1
URAl1
RKAP P1
URAl1
RKAP P1
u$uLAN
RKAP P1 KL 0U
u$uLAN
RKAP P1 KL 0U
Dir. Dir. Produksi Produksi
GM Unit GM Unit
Tim RKAP Tim RKAP Pusat Pusat
PC : GM Unit PC : GM Unit
Dir. Dir. Produksi Produksi
GM Unit GM Unit
Tim RKAP Tim RKAP Pusat Pusat
PC : SDROP PC : SDROP
Direksi Direksi
Tim RKAP Tim RKAP Pusat Pusat
PC : SDAKOR PC : SDAKOR
Direksi Direksi
Tim RKAP Tim RKAP Pusat Pusat
PC : PC : DirKeu DirKeu
"N" Program "N" Program
AIokas AIokas anggaran anggaran
Dsburse Dsburse
"N" "N" a9au a9au "N "N- -c" c"
Program Program
SkaIa SkaIa Pror9as Pror9as
Add 'aIue Add 'aIue
AIokas AIokas Anggaran Anggaran
"M" Program "M" Program
AIokas AIokas anggaran anggaran
Dsburse Dsburse
c Program c Program
DISTRIBUSI
PROSES
PENGADAAN
kLSLAkA1AN
8LkSAMA UNI1
USA1 SL8AGAI
DASAk kCSLS
LNGADAAN
PR0$L$ uNl1 PR0$L$ uNl1
PR0$L$ Pu$A1 PR0$L$ Pu$A1
To data base To data base
Program unit Program unit
Tahapan Tahapan Proses Proses ApprovaI RKAP ApprovaI RKAP d d Kan9or Kan9or Pusa9 Pusa9
Proses ApprovaI RKAP
URAl1
RKAP P1
URAl1
RKAP P1
u$uLAN
RKAP P1 KL 0U
u$uLAN
RKAP P1 KL 0U
Ul$1Rlu$l
PR0$L$
PLN0AUAAN
Ul$1Rlu$l
PR0$L$
PLN0AUAAN
kLSLAkA1AN 8LkSAMA
UNI1 USA1
SL8AGAI DASAk
kCSLS LNGADAAN
kLSLAkA1AN 8LkSAMA
UNI1 USA1
SL8AGAI DASAk
kCSLS LNGADAAN
PR0$L$ uNl1 PR0$L$ uNl1 PR0$L$ Pu$A1 PR0$L$ Pu$A1
$L$uAl A1A$ KLLNAN0AN & KL1LN1uAN AN0 LRLAKu $L$uAl A1A$ KLLNAN0AN & KL1LN1uAN AN0 LRLAKu
Sasaran Sasaran RKAP RKAP
KuaI9as KuaI9as hasI hasI 9erpenuh 9erpenuh
Kesesuaan Kesesuaan dengan dengan program program
( (ddukung ddukung oIeh oIeh sumber sumber
referens referens yang yang jeIas jeIas & vaId) & vaId)
Kecepa9an Kecepa9an proses proses
Ke9epa9an Ke9epa9an wak9u wak9u
Kesesuaan Kesesuaan anggaran anggaran
Ada Ada nIa nIa 9ambah 9ambah (Add (Add
'aIue) 'aIue)
Pemsahan Proses Pengadaan RKAP
24
Tme frame Mekansme Penyusunan RKAP
Operas-PemeIharaan
aretApril
Jad
wal
Har
Kwh
Prod-
Jual
Penyusunan Draft RKAP
(RKAU)
UN!T
- Prod]ual ampu Unit
- Hasil Assesment
- %encana Taun Lalu
- %oad ap %]PP
- Program Har S !jin Proses
- Alokasi PO, FO, O
- Luncuran Taun Sebelumnya
DECLARE UNT
Eff Thermal,PS,ST,Vol BBR, Biaya BBR
Faktor Operasi
Program Har termasuk KKO, KKF, KKL, AR, Spec
Program nvestasi
Dampak Program (%EFF,%EAF,Biaya,Saving)
Anggaran
Rencana Pelaksanaan
P3B
Dievaluasi
ole
SD
ei
Present
asi Draft
RKAP
]uni
anajer
UN!T
Pembahas
an&Evalu
asi Draft
RKAP
]uli
T! %AP
Perset
ujuan
Draft
RKAP
Agt
Direksi
Perset
ujuan
Draft
RKAP
Pemb
ahas
an
Tekni
s
Pers
iapa
n
RUP
S
Dekom
Tim
%AP
PLN
Sep Okt NovDes
%

P
SISTEM INFORMASI TERPADU ( SISTEM INFORMASI TERPADU ( Web RJPP/RKAP Web RJPP/RKAP ) )
25
Road Map Road Map
PT PJB PT PJB
EKSEKUSI - RKAP
Mon9orng & PengendaIan RKAP Operas-PemeIharaan
RKAP
Pengendalian
Mingguan
(RADIR)
- KonsoIdas HoIdng
- HasI Assesmen9
Pengendalian
Bulanan
(PRALOK)
Pengendalian
Semesteran
(RAKER)
Pengendalian
Tahunan
(RAPAT TAHUNAN)
- Pencapaan Knerja Operas Un9
- Pencapaan Knerja PemeIharaan
- Penyerapan Anggaran ( AO & AI )
- Pemakaan & KuaI9as Bahan Bakar
- Ac9on PIan
- Rekomendas
-LapMan BuIanan
-Rekomendas
-Lap Semes9eran
-Rekomendas
-LapTahunan
-Rekomendas
Revew Pencapaan 9erhadap road map
Mon9orng
PengendaIan
EvaIuas
26
KANTOR PUSAT
S9ra9eg PengendaIan EAF EFOR & SdoF
PeIaksanaan MO/PO Tepa9 Wak9u Tepa9 Anggaran & Tepa9 KuaI9as
meIaIu
a Op9maIsas Program Ou9age Managemen9 secara up-da9e daIam
Ss9em Informas Terpadu (Web-Ou9age)
Semua Unit harus melaksanakan program Outage Management
sesuai framework masing-masing secara konsisten & up-load data
ke ST (Web Outage).
Data pada ST (Web Outage) akan digunakan untuk Monitoring &
Pengendalian oleh Bid. SDROP, SDKAL & SPA.
b Koordnas secara Ru9n daIam RAE (se9ap buIan) Un9uk
pene9apan EAF decIare yang dkoordnr oIeh SDME (PERLU
DILENGKAPI DENGAN RAPAT MASALAH PEMELIHARAN )
c Mon9orng secara In9ensf Informas konds Un9 meIaIu Nav9as
HDKS/HDKP & CaII by phone (se9ap har) oIeh SDME & SDROP
(DATA NA'ITAS MASIH BELUMAKURAT )
2
KANTOR PUSAT
S9ra9eg PengendaIan EAF EFOR & SdoF
PengendaIan gangguan Un9 (dar daIam/Iuar) dengan Me9ode
":.Respond" meIaIu :( EDARAN DIRPROD)
Telepon (GM Unit) masmal 10 men9 setelah kejadian
kepada Direktur Produksi, SMROP & SMME ( Unit >30 MW)
SMS/BBM/email/Fax (GM Unit) masmal 15 men9 setelah
kejadian kepada Dirprod, SMROP & SMME.
Surat via OA (GM Unit) masmal 1x24 jam dser9a
ronologs gangg:an & A.9on Plan epada Drprod,
SMROP & SMME
SMS GATEWAY ( rencana April 2011 ) akan Go Live ( jika
ada unit trip maka akan langsung kirim SMS ke User dan
PC)
Gangguan yang menyebaban FO> 2 har maa pada
har e-2 s:dah har:s mamp: memb:a9 a.9on plan
penyelesaian gangguan, dilaporkan ke DRPROD
2
KANTOR PUSAT
S9ra9eg Penyerapan Anggaran RKAP
PengendaIan Penyerapan Anggaran PemeIharaan meIaIu
a. Pemilahan Proses Pengadaan ( Nilai Anggaran & Alokasi
proses pengadaan ) antara KP - UP - UPHAR.
b. Optimalisasi Persediaan Gudang (Material dead Stock).
c. Proses Pengadaan dengan sistem Work Package (tidak
secara Retail)
d. Kesiapan data pendukung (Spesifikasi / TOR) untuk
kecepatan proses pengadaan.
e. Optimalisasi penggunaan Program AMP (Aplikasi
Monitoring Pengadaan).
2
KANTOR PUSAT
POTENSI MASALAH SERAPAN ANGGARAN
1. RKAP pemeliharaan RP 1 259 M belum sepenuhnya ada
alokasi penggunaan
2. Unit-Unit dipacu untuk menyerap 10% lebih tinggi dari KONKN
UP/UPH
3. Jika langkah 2 tidak dapat tercapai, maka Unit-Unit dipacu
untuk menyerap material cadang DEAD STOCK
4. Unit-unit perlu dibantu untuk membuat keputusan yang cepat
dan tepat dalam hal proses SCM.
Identifikasi potensi problem SCM, dikelompokkan dan
diselesaikan per kelompok (workpackage) , hindari retail
30
KANTOR PUSAT
PENGENDALIAN EFFISIENSI THERMAL
A. Frame Pengendalian
No PengendaIan PIC TooI/Meda/
Key Success
Fac9or
1 Bulanan GM UP Laporan Manajemen Startegy
Operasi
2 Harian Man. Operasi Laporan Pengusahaan dan
GateCycle Report
Monitoring harian dengan
visual management
Startegy
Operasi
3 Per Shift Supervisor
Senior
Mem-pareto-kan pada
losses utama
Penerapan visual
management di CCR untuk
Eifiensi Thermal
Knowledge
dan Team Work
4 Per Jam Supervisor Mengendalikan parameter
losses utama
Trending parameter utama
Konsistensi
SOP
5 Riil time Operator Mengendalikan parameter
operasi
Konsistensi
SOP
PENGENDALIAN EFFISIENSI THERMAL
a Parame9er hea9lossharus dden9fkas dan d pare9o-kan
b KeIompokkan parame9er Opera9or Con9roIIabIe ; Un9 Con9roIIabIe
Turbne Componen9 dan BoIer Componen9
c Lakukan RCFA dan 9emukan FDT un9uk masng-masng hea9loss
d Laksanakan FDT bak dar aspek Operas dan PemeIharaan
e EvaIuas dan mon9orng dengan ncremen9 wak9u yang Iebh 9ajam
( rI 9me per jam per shf9 per har buIan ) agar jka 9erjad
devas segera 9er9angan
TERIMA KASIH
CONTOH SALAH SATU SUMBER REFERENSI INPUT
KETERKAITANTERHADAP PROGRAM-PROGRAM
YANG DIRENCANAKAN PADA RKAP/RJPP
(MULTIYEARS)
GRAFK OEE PLTU 1-2
GkAIIk CLL L1U UNI1 1 GkLSIk (GWh)
876000
298
7S077
47S
8001S0
4S7
1404
43800
220268
S34222
29303
1138
S03782

o
te
n
t|a
| A
v
a
|||b
|||ty
D
o
w
n
t|m
e
D
u
e
to
La
c
k
C
f
Iu
e
| C
M
C
k
e
se
rv
e
S
h
u
t
d
o
w
n
D
o
w
n
t|m
e
D
u
e
to
La
c
k
C
f
Iu
e
| N
o
n
C
M
C

|a
n
n
e
d
C
u
t
a
g
e
M
a
|n
ta
n
a
n
c
e
C
u
ta
g
e
C
u
ta
g
e
S
||p
Io
rce
d
C
u
t
a
g
e
A
v
a
|||b
|||ty
8
ru
tt
o
(

r
o
d
8
ru
t
to
)

|a
n
n
e
d
D
e
ra
t
e
d

M
a
|n
te
n
a
n
c
e
D
e
ra
t
e
d

Io
rce
D
e
r
a
te
d

In
a
b
|||t
y
to
m
e
e
t m
a
x
|o
a
d
S
ta
r
t U
p
]
S
h
u
t
d
o
w
n
U
n
|t N
o
t C
a
||e
d
fo
r I
u
|| L
o
a
d
G
r
o
s
s

ro
d
u
c
t|o
n

e
m
a
k
a
|a
n
S
e
n
d
|r|
S
u
s
u
t
1
r
a
fo
N
e
t
ro
d
u
c
t|o
n
Ava|||b|||ty
Av 09134
erformance
r 06677
ua||ty
r 094
CLL Av x r x r S7S
GkAIIk CLL L1U UNI1 2 GkLSIk (GWh)
876000
339S3
842047
43800
227748
S70499
30840
1216
S38442

o
te
n
t|a
| A
v
a
|||b
|||ty
D
o
w
n
t|m
e
D
u
e
to
La
c
k
C
f I
u
e
| C
M
C
k
e
se
r
v
e
S
h
u
td
o
w
n
D
o
w
n
t|m
e
D
u
e
to
La
c
k
C
f I
u
e
| N
o
n
C
M
C

|a
n
n
e
d
C
u
ta
g
e
M
a
|n
ta
n
a
n
c
e
C
u
ta
g
e
C
u
t
a
g
e
S
||p
Io
rce
d
C
u
ta
g
e
A
v
a
|||b
|||ty
8
ru
t
to
(
ro
d
8
r
u
t
to
)

|a
n
n
e
d
D
e
r
a
t
e
d

M
a
|n
te
n
a
n
c
e
D
e
ra
t
e
d

Io
rce
D
e
r
a
t
e
d

In
a
b
|||t
y
to
m
e
e
t m
a
x
|o
a
d
S
ta
r
t U
p
]
S
h
u
t
d
o
w
n
U
n
|t
N
o
t C
a
||e
d
fo
r I
u
|| L
o
a
d
G
r
o
ss

ro
d
u
c
t|o
n

e
m
a
k
a
|a
n
S
e
n
d
|r|
S
u
s
u
t
1
r
a
fo
N
e
t
ro
d
u
ct|o
n
Ava|||b|||ty
Av 096
erformance
r 0677
ua||ty
r 094
CLL Av x r x r 61S
1
2
1
2
FAKTOR DOMNAN :
1. PLANNED OUTAGE
Memperpendek Durasi Overhaul :
Persiapan Material, Sistem Kerja Shift
2. FORCED DERATED &
NABLTY TO MEET MAXMUM LOAD
Penggantian Elemen Air Heater, Penggantian Silencer
nlet FDF, RLA Boiler, Modifikasi Proteksi Cond Vac
Low, Pergantian Solenoid Sistem Burner, Maintenance
SCAH, Retrofit Kontrol, Retubing Boiler dan HPH
REKOMENDAS QUCK WN ENGNEERNG
GRAFK OEE PLTU 3-4
GkAIIk CLL L1U UNI1 3 GkLSIk (GWh)
17S2000
74140 2992
1666016
17S200
203667
1287149
69706
2779
1214663

o
te
n
t|a
| A
v
a
|||b
|||ty
D
o
w
n
t|m
e
D
u
e
to
L
a
c
k
C
f Iu
e
| C
M
C
k
e
se
rv
e
S
h
u
td
o
w
n
D
o
w
n
t|m
e
D
u
e
to
L
a
c
k
C
f Iu
e
| N
o
n
C
M
C

|a
n
n
e
d
C
u
ta
g
e
M
a
|n
ta
n
a
n
c
e
C
u
ta
g
e
C
u
ta
g
e
S
||p
Io
r
ce
d
C
u
t
a
g
e
A
v
a
|||b
|||ty
8
r
u
tto
(
ro
d
8
ru
t
to
)

|a
n
n
e
d
D
e
ra
t
e
d

M
a
|n
te
n
a
n
c
e
D
e
r
a
t
e
d

Io
r
ce
D
e
ra
te
d

In
a
b
|||t
y
to
m
e
e
t m
a
x
|o
a
d
S
ta
r
t U
p
]
S
h
u
t
d
o
w
n
U
n
|t N
o
t
C
a
||e
d
fo
r I
u
|| L
o
a
d
G
ro
s
s

ro
d
u
c
t|o
n

e
m
a
k
a
|a
n
S
e
n
d
|r
|
S
u
s
u
t
1
r
a
fo
N
e
t
ro
d
u
c
t|o
n
Ava|||b|||ty
Av 09S
erformance
r 0773
ua||ty
r 094S
CLL Av x r x r 693
GkAIIk CLL L1U UNI1 4 GkLSIk (GWh)
17S2000
187S27
23868
1S4060S
17S200
209SS8
11SS847
6S629
2493
1087726

o
t
e
n
t|a
| A
v
a
|||b
|||ty
D
o
w
n
t|m
e
D
u
e
to
L
a
c
k
C
f Iu
e
| C
M
C
k
e
s
e
rv
e
S
h
u
t
d
o
w
n
D
o
w
n
t|m
e
D
u
e
to
L
a
c
k
C
f Iu
e
| N
o
n
C
M
C

|a
n
n
e
d
C
u
t
a
g
e
M
a
|n
t
a
n
a
n
c
e
C
u
ta
g
e
C
u
ta
g
e
S
||p
Io
rc
e
d
C
u
ta
g
e
A
v
a
|||b
|||t
y
8
ru
tt
o
(
r
o
d
8
ru
t
to
)

|a
n
n
e
d
D
e
ra
t
e
d

M
a
|n
t
e
n
a
n
c
e
D
e
r
a
t
e
d

Io
rc
e
D
e
ra
te
d

In
a
b
|||t
y
to
m
e
e
t m
a
x
|o
a
d
S
ta
r
t U
p
]
S
h
u
t
d
o
w
n
U
n
|t N
o
t C
a
||e
d
fo
r I
u
|| L
o
a
d
G
r
o
ss

ro
d
u
c
t|o
n

e
m
a
k
a
|a
n
S
e
n
d
|r
|
S
u
s
u
t
1
r
a
f
o
N
e
t
ro
d
u
ct
|o
n
Ava|||b|||ty
Av 08793
erformance
r 07S
ua||ty
r 0941
CLL Av x r x r 62
1
2
1
2
REKOMENDAS QUCK WN ENGNEERNG
FAKTOR DOMNAN :
1. PLANNED OUTAGE
Memperpendek Durasi Overhaul :
Persiapan Material, Sistem Kerja Shift
2. FORCED DERATED &
NABLTY TO MEET MAXMUM LOAD
Penggantian Elemen Air Heater, RLA Boiler,
Pergantian Solnoid Sistem Burner,
Retrofit Kontrol, Penggantian Topping Valve,
Maintenance CRV
GRAFK OEE PLTGU
1
2
1
2
1 2
REKOMENDAS QUCK WN ENGNEERNG
FAKTOR DOMNAN :
1. PLANNED OUTAGE
Memperpendek Durasi Overhaul : Roll n Roll Out,
Persiapan Material, Sistem Kerja Shift
2. MANTENANCE & FORCED DERATED
Penggantian UPS, HSTR, OH Servo & CV BBM, RLA
Generator, Purifying Minyak Trafo, Penggantian dan
Modifikasi Rod gniter, Pemasangan PD Detector
3. NABLTY TO MEET MAXMUM LOAD
Penggantian LP BFP dan HP BCP, Cleaning HRSG,
Penggantian Tube HRSG, Penggantian Exp. Joint,
Penggantian Bearing HP BFP, Pengadaan Helium Leak
Detector, RLA HRSG, Penggantian Seal Blade Damper
3
3
3
keseband|ngan modu| d|agnosa 1echn|ca| keseband|ngan modu| d|agnosa 1echn|ca|
System CI dengan System CI dengan Asset Management Asset Management
Pareto analysis untuk
Maintenance Cost
Sudah mulai dilakukan
namun belum optimal
karena belum integrasi
proses bisnis
Enjinering
Rendal Pemeliharaan
Memperbaharui proses
bisnis
Menambah KP & maturity
2
OEE (Overall Equipment
Effectiveness)
Menggunakan parameter
EAF, EFOR, SdOF
Rendal Data Operasi
Rendal Niaga
Memperbaharui proses
bisnis
Menambah KP & maturity
1
Dagnos9c TooIs S9a9us Fungs d Asse9 Managemen9 Bdang 9erka9 Tndakan seIanju9nya
Pareto analysis untuk
loss output
Sudah mulai dilakukan
namun belum optimal
karena belum integrasi
proses bisnis
Enjinering
Rendal Data Operasi
Rendal Niaga
Memperbaharui proses
bisnis
Menambah KP & maturity
3
Plant Energy Balance
Analysis
Sudah dilakukan dengan
integrasi data Gate Cycle
Rendal Data Operasi ntegrasi analisa OP
dengan Gate cycle
5
Analisa Pemakaian
Sendiri
Belum dilakukan Enjinering
Rendal Data Operasi
Rendal Niaga
Memperbaharui proses
bisnis
Menambah KP & maturity
4
Sudah diimplementasi
mplementasi kurang
Belum diimplementasikan
(Area for improvement)
Data analisa
perbandingan
performance aktual VS
design/commisioning
Sudah dilakukan trending
performance dan
performance tes rutin
namun belum
menyeluruh dan
komperehensif
Enjinering
Rendal Data Operasi
Rendal Niaga
ntegrasi analisa OP
dengan Gate cycle
6
Start up Time Belum dilakukan secara
menyeluruh dan
komperehensif
Enjinering
Rendal Operasi
Memperbaharui proses
bisnis
Menambah KP & maturity

Equipment Strategy Sudah dilakukan pada

Reliability mprovement
Enjinering
Memperbaiki proses
Reliability mprovement
Memperbaharui proses
bisnis

Dagnos9c TooIs S9a9us Fungs d Asse9 Managemen9 Bdang 9erka9 Tndakan seIanju9nya
Analisa SMED Belum dilakukan secara
menyeluruh dan
komperehensif
Masih fokus kepada cara
konvensional
Enjinering
Rendal Operasi
Rendal Niaga
Rendal Outage
Management
Memperbaiki proses Outage
Management
Memperbaharui proses
bisnis
Menambah KP & maturity

Heat Rate Analysis Menggunakanintegrasi

data Gate Cycle namun
belom optimal dalam
pencarian akar masalah
Rendal Data Operasi
Enjinering
Memperbaiki integrasi data
Gatecycle untuk analisa ini
Memperbaharui proses
bisnis
Menambah KP & maturity
11
Analisa Value Added (VA)
/ Non Value Added (NVA)
Belum dilakukan Enjinering
Rendal Pemeliharaan
Memperbaiki proses WPC
Memperbaharui proses
bisnis
Menambah KP & maturity
10
Sudah diimplementasi
mplementasi kurang
Belum diimplementasikan
(Area for improvement)
keseband|ngan modu| 1echn|ca| System CI keseband|ngan modu| 1echn|ca| System CI
dengan dengan Asset Management Asset Management
HEAT LOSS BREAKDOWN
Contoh : Paiton
272287
2339
1982
S37
120
00S
12S2
42S
269S91
316
2410
864
203
266204
3613
1672
18971
434
026
0SS
113
316S
3S7
S07
237291
4202
7166
1126
068
068
224797
12S2
226049
2200
2300
2400
2300
2600
2700
2800

k

(
k
C
a
|
]
k
W
h
)
Graf|k arreto Losses eat kate # 1
1ahun 2009
4
7
4

9
0
Sumber Sumber Inputan Inputan 11
Graf|k arreto Losses eat kate # 1
1ahun 2009
220933
268423
2339
1982
S37
120
00S
12S2
42S
26S727
316
2410
864
203
262340
3613
1672
18971
434
026
0SS
113
316S
3S7
S07
233427
4202
7166
1126
068
068
S116
226049
2000
2100
2200
2300
2400
2300
2600
2700
2800
Actua|
e
at ka
te (N
etto
)
Cu
t|et G
a
s 1em
pera
tu
re
Cu
t|et G
a
s C
2
M
a|n Steam
1em
perature
o
t keh
eat Steam
1em
p
era
tu
re
M
a|n Steam
ressu
re
Sup
erheat Sp
ra
y
kehea
t Spray
Cp
e
rator Contro||ab|e
Conde
nse
r ressure
Stat|o
n Serv| ce
(A
ux||||ary ow
er)
I|na
| I
eedw
a
ter 1em
p
eratu
re
Un
b
urned Ca
rb
on
Un
|t]
|an
Contro
||ab
|e

1u
rb|n
e
Lff| c|ency
I 1
urb|ne
Lff|c|ency
L 1urb
|ne Lff|c|en
cy
8I
Lff|c|ency
11D
L
1
11D
L
2
11D
L
3
11D

S
11D

6
11D

7
1urb|n
e C
yc|e C
om
ponent
Coa| M
o|sture
A|r
ea
ter Le
ak
age
A|r
ea
ter Lffe
ct|ven
e
ss
ID
Ian A
|r In
|et 1em
perature
M
||| C
u
t|et A
|r 1em
perature
8o||er Com
pon
ent
Un
e
xp
|a|ned
G
ap
keference
eat ka
te (N
etto
)

k
(k
C
a
|]
k
W
h
)
NC AkAML1Lk UCM
kLILkLNCL DA1A LkIS1INGDA1A
GA
(Comm|s|on|ng
Des|gn Data)
(Average Data
2009)
Actua| eat kate (Netto) kCal/kWh 0 2684229619
26842
3
CuLleL Cas 1emperaLure kCal/kWh 266084 2684229619 2339
CuLleL Cas C2 kCal/kWh 266084 268063302 1982
Maln SLeam 1emperaLure kCal/kWh 2673286382 268063302 337
PoL 8eheaL SLeam 1emperaLure kCal/kWh 2674091086 2673286382 120
Maln SLeam ressure kCal/kWh 2674044787 2674091086 003
SuperheaL Spray kCal/kWh 2661321637 2674044787 1232
8eheaL Spray kCal/kWh 2637267409 2661321637 423
Cperator Contro||ab|e kCal/kWh 0 2637267409
26372
7
Condenser ressure kCal/kWh 2634102719 2637267409 316
SLaLlon Servlce (Auxllllary
ower) kCal/kWh 2630006493 2634102719 2410
llnal leedwaLer 1emperaLure kCal/kWh 262136 2630006493 864
unburned Carbon kCal/kWh 262136 2623397398 203
Un|t]|an Contro||ab|e kCal/kWh 0 2623397398
26234
0
P 1urblne Lfflclency kCal/kWh 238726368 2623397398 3613
l 1urblne Lfflclency kCal/kWh 2370349333 238726368 1672
L 1urblne Lfflclency kCal/kWh 2380837472 2370349333 18971
8l Lfflclency kCal/kWh 2376492803 2380837472 434
11u LP 1 kCal/kWh 237623667 2376492803 026
11u LP 2 kCal/kWh 2373687809 237623667 033
11u LP 3 kCal/kWh 2374333497 2373687809 113
11u PP 3 kCal/kWh 2342906397 2374333497 3163
11u PP 6 kCal/kWh 2339332903 2342906397 337
11u PP 7 kCal/kWh 2334267124 2339332903 307
1urb|ne Cyc|e Component kCal/kWh 0 2334267124
23342
7
Coal MolsLure kCal/kWh 2292244362 2334267124 4202
Alr PeaLer Leakage kCal/kWh 2220386938 2292244362 7166
Alr PeaLer LffecLlveness kCal/kWh 220933 2220386938 1126
lu lan Alr lnleL 1emperaLure kCal/kWh 220933 221001271 068
Mlll CuLleL Alr 1emperaLure kCal/kWh 2209329684 221001271 068
8o||er Component kCal/kWh 0 220933
22093
3
unexplalned Cap kCal/kWh 220933 2260492833 S116
keference eat kate
(Netto) kCal/kWh 0 2260492833
22604
9
(2)
(4)
(3)
(1)

a
r
e
t
o
L
o
k
a
s
|
]
S
y
s
t
e
m

(
k

1
)
L
q
u
|
p
m
e
n
t

(
k
2
)
kea|
eat
Loss
(kCa|]
)
1arget
k
o
o
t
C
a
u
s
e
o
f

e
a
t

L
o
s
s
I
D
1

(
f
a
|
|
u
r
e

d
e
f
e
n
c
e

t
a
s
k
)
L
f
e
k
C
p
e
r
a
t
|
o
n
a
|

C
o
s
t
k
o
m
p
|
e
k
s
|
t
a
s

r
|
o
r
|
t
|
s
a
s
|

ke|ayakan
rogram
u|ck
W|ns
Imp|ementas| (bu|an]thn)
eat Sav|ng
(kCa|])
S0 x kea|
kCa| Loss
(*I|gNo1)
Cost Sav|ng
(r|buan kp)

eat Sav|ng
x arga
ka|or|
(kp]kCa|)
C
8
A
k
k
C
k
k
I
L
a
n
g
s
u
n
g
k
k
A

k
I

U
(1) (2) (3) (4) (S) (6) (7) (8) (9)
(10) (11) (12) (13) (14) (1S)
(16)
(17)
(18) (19)
L1U #1 AI1CN 1AUN 20072009
1
1urb|ne
Cyc|e
Compone
nt
L
1urb|ne
Lff|c|en
cy
18971
61769376
00
30884788
00
(1) 8|ade
depos|t (2)
kebocoran
pada rad|a|
Sp|| Str|p
(3)8|ade
eros|on (4)
So||d part|c|e
eros|on |n
nozz|e b|ock
(1)
C|ean|ng
depos|t
saat C SL
(2)
enggant|
an rad|a|
sp|| str|p
pada saat
C SL (3)
enggant|
an b|ade
dan nozz|e
yang
sudah
terkena
Lros|
3 10 3 09 Ck Ck Ck (8)
8!u 2012
(ullaksanak
an saaL
!8lC)
engganLla
n 8adlal
Spll SLrlp
(labyrlnLh)
pengganLla
n nozzle
ulapraghm
a dan blade
L SLg 13
Inputan Inputan 22
Dari mana
Sumber
nputan
Parameter?
(5) Hasil perhitungan konversi (4)
(6) Hasil perhitungan konversi (5)
In9egras 's Ms - RKAP
Road Map
Top 10% World
S9ra9egy Map
- Productivity Strategy
(Optimize Cost)
- Growth Strategy
(ncrease Market)
RJPP
- KP
- Strategy
Action RJPU
- KP Unit
- Strategy
Action Unit
RKAU
Un9 DecIare
- Kwh, Thermal
Eff,PS,ST,Fuel Cost & Vol
- Operation Factor
- Maintenance Program
KKO, KKF, KKL, AR
- nvestation Program
- Program mpact
(%EFF,%EAF,Cost,Saving)
- Budget
- Action Plan
RKAP
'son & Mson
%o be an Indonesian
leading power
generation company
with world class
standards
Assessmen9