OM - ENVIRONMENT ANALYSIS

Ditranskripsi oleh [Link]. Tingkatkan ke Tanpa Batas untuk menghapus pesan ini.
Environmental analysis is the process of identifying external elements that affect an
organization's performance. It is an essential foundation for every business strategy. In this
chapter, we will discuss the two most popular techniques, Pestle Analysis as well as Porter's
Five Forces.

PEST Analysis PEST Analysis is a framework used to scan the organization's external
environment. The letters PEST stand for Political, Economic, Social, and Technological. Some
approaches will add in extra factors such as legal and environmental Pestle analysis.

However, all approaches are all merely variations on a theme. The important principle is
identifying the key factors from the wider uncontrollable external environment that might
affect the organization. The basic PEST analysis includes four factors.

Political Here, government regulations are assessed in terms of their ability to affect the
business environment and trade markets. The main issues addressed in this section include
political stability, tax guidelines, trade regulations, safety regulations, and employment laws.
Economic Through this factor, businesses examine the economic issues that are bound to
have an impact on the company.

This would include factors like inflation, interest rates, economy growth, the unemployment
rate, policies, and the business cycle followed in the country. Social With the social factor, a
business can analyze the socioeconomic environment of its market via elements like
customer demographics, cultural limitations, lifestyle attitude, and education. With these, a
business can understand how consumer needs are shaped.

Technological How technology can either positively or negatively impact the introduction of
a product or service into a marketplace is assessed here. These factors include technological
advancements, the lifecycle of technologies, and the role of the Internet. Expanding the
PEST analysis to PESTLE adds two more factors.

Legal These factors include discrimination law, consumer law, antitrust law, employment
law, and health and safety law. These factors can affect how a company operates, its cost,
and the demand for its products. Environmental Those factors include ecological and
environmental aspects such as weather, climate, and climate change, which may especially
affect industries such as tourism, farming, and insurance.

Furthermore, a growing awareness of the potential impacts of climate change is affecting

As with all techniques, there are advantages and disadvantages to using it to help plan an
organizational strategy. On the one hand, it provides a simple and easy-to-use framework
for your analysis. It helps to reduce the impact and effects of potential threats to your
organization and provides a mechanism that enables your organization to identify and
exploit new opportunities.
On the other hand, users can oversimplify the information that is used for making decisions.
Also, the process has to be conducted regularly to be effective and often organizations do
not make this investment. To maximize the benefit of the PESTLE analysis, it should be used
on a regular basis within an organization.

The impact of a certain external factor may have more severe consequences for a particular
division or department and the PESTLE technique can help to clarify why change is needed.
Furthermore, this analysis technique should be used in conjunction with other tools such as
SWOT to produce the best results. Porter's Five Forces model, named after Michael Porter,
identifies five forces that shape every market and industry in the world.

The five forces are frequently used to measure competition intensity, attractiveness, and
profitability of an industry or market. These five forces are Threat of new entry A company's
power is affected by the force of new entrants into its market. The less time and money it
costs for a competitor to enter a company's market and be an effective competitor, the
more a company's position may be significantly weakened.

An industry with strong barriers to entry is an attractive feature for companies that allows
them to charge higher prices and negotiate better terms. Buyer power This specifically deals
with the ability that customers have to drive prices down. It is affected by how many buyers
or customers a company has, how significant each customer is, and how much it will cost a
company to find new customers or markets for its output.

A smaller and more powerful client base means that each customer has more power to
negotiate for lower prices and better deals. A company that has many smaller, independent
customers will have an easier time charging higher prices to increase profitability. Threat of
substitution Substitute goods or services that can be used in place of a company's products
or services pose a threat.

Companies that produce goods or services for which there are no closed substitutes will
have more power to increase prices and log in favorable terms. When closed substitutes are
available, customers will have the option to forgo buying a company's product, and a
company's power can be weakened. Supplier power This force addresses how easily
suppliers can drive up the cost of inputs.

It is affected by the number of suppliers of key inputs of a good or service, how unique
these inputs are, and how much it will cost a company to switch from one supplier to
another. The fewer the number of suppliers, and the more a company depends upon a
supplier, the more power a supplier holds to drive up input costs and push for advantage in
trade. On the other hand, when there are many suppliers or low switching costs between
rival suppliers, a company can keep input costs lower, increasing profits.

Competitive rivalry This force refers to the number of competitors and their ability to
undercut a company. The larger the number of competitors, along with the number of
equivalent products and services they offer, the lesser the power of a company. Suppliers
and buyers seek out a company's competition if they are able to offer a better deal or lower
prices.
Conversely, when competitive rivalry is low, a company has greater power to charge higher
prices and set the terms of deals to achieve higher sales and profits. Understanding porters'
five forces and how they apply to an industry can enable a company to adjust its business
strategy to better use its resources to generate higher earnings for its investors.
Ditranskripsi oleh [Link]. Tingkatkan ke Tanpa Batas untuk menghapus pesan ini.
Analisis lingkungan adalah proses mengidentifikasi elemen-elemen eksternal yang
memengaruhi kinerja organisasi. Hal ini merupakan fondasi penting untuk setiap strategi
bisnis. Dalam bab ini, kita akan membahas dua teknik yang paling populer, Analisis Vessel
serta Lima Kekuatan Porta.

Analisis PEST Analisis PEST adalah kerangka kerja yang digunakan untuk memindai
lingkungan eksternal organisasi. Huruf PEST adalah singkatan dari Politik, Ekonomi, Sosial,
dan Teknologi. Beberapa pendekatan akan menambahkan faktor tambahan seperti analisis
kapal hukum dan lingkungan.

Namun, semua pendekatan tersebut hanyalah variasi dari sebuah tema. Prinsip pentingnya
adalah mengidentifikasi faktor-faktor kunci dari lingkungan eksternal yang lebih luas dan
tidak terkendali yang dapat mempengaruhi organisasi. Analisis PEST dasar mencakup empat
faktor.

Politik Di sini, peraturan pemerintah dinilai dari segi kemampuannya untuk memengaruhi
lingkungan bisnis dan pasar perdagangan. Isu-isu utama yang dibahas di bagian ini meliputi
stabilitas politik, pedoman pajak, peraturan perdagangan, peraturan keselamatan, dan
undang-undang ketenagakerjaan. Ekonomi Melalui faktor ini, bisnis mengkaji isu-isu
ekonomi yang akan berdampak pada perusahaan.

Hal ini mencakup faktor-faktor seperti inflasi, suku bunga, pertumbuhan ekonomi, tingkat
pengangguran, kebijakan, dan siklus bisnis yang terjadi di suatu negara. Sosial Dengan faktor
sosial, sebuah bisnis dapat menganalisis lingkungan sosial ekonomi pasarnya melalui
elemen-elemen seperti demografi pelanggan, batasan budaya, sikap gaya hidup, dan
pendidikan. Dengan ini, bisnis dapat memahami bagaimana kebutuhan konsumen dibentuk.

Teknologi Bagaimana teknologi dapat berdampak positif atau negatif terhadap pengenalan
produk atau layanan ke pasar dinilai di sini. Faktor-faktor ini termasuk kemajuan teknologi,
siklus hidup teknologi, dan peran Internet. Memperluas analisis PEST ke PESTLE
menambahkan dua faktor lagi.

Hukum Faktor-faktor ini meliputi hukum diskriminasi, hukum konsumen, hukum

Selain itu, kesadaran yang semakin meningkat akan potensi dampak perubahan iklim
mempengaruhi cara perusahaan beroperasi. Ketika menggunakan PESTLE sebagai alat
analisis, ada kemungkinan terjadi tumpang tindih antara suatu isu yang dapat dibagi
menjadi dua bagian. Sebagai contoh, faktor hukum sering kali dihubungkan dengan faktor
politik.

Seperti halnya semua teknik, ada keuntungan dan kerugian dalam menggunakannya untuk
membantu merencanakan strategi organisasi. Di satu sisi, teknik ini menyediakan kerangka
kerja yang sederhana dan mudah digunakan untuk analisis Anda. Hal ini membantu
mengurangi dampak dan efek dari potensi ancaman terhadap organisasi Anda dan
menyediakan mekanisme yang memungkinkan organisasi Anda untuk mengidentifikasi dan
mengeksploitasi peluang baru.

Di sisi lain, pengguna dapat menyederhanakan informasi yang digunakan untuk mengambil
keputusan. Selain itu, proses ini harus dilakukan secara teratur agar efektif dan seringkali
organisasi tidak melakukan investasi ini. Untuk memaksimalkan manfaat dari analisis
PESTLE, analisis ini harus digunakan secara teratur dalam sebuah organisasi.

Dampak dari faktor eksternal tertentu mungkin memiliki konsekuensi yang lebih parah
untuk divisi atau departemen tertentu dan teknik PESTLE dapat membantu memperjelas
mengapa perubahan diperlukan. Selain itu, teknik analisis ini harus digunakan bersama
dengan alat bantu lain seperti SVOT untuk mendapatkan hasil terbaik. Model Lima Kekuatan
Porter, yang dinamai dari Michael Porter, mengidentifikasi lima kekuatan yang membentuk
setiap pasar dan industri di dunia.

Kelima kekuatan ini sering digunakan untuk mengukur intensitas persaingan, daya tarik, dan
profitabilitas suatu industri atau pasar. Kelima kekuatan tersebut adalah Ancaman
masuknya pendatang baru Kekuatan perusahaan dipengaruhi oleh kekuatan pendatang
baru di pasarnya. Semakin sedikit waktu dan biaya yang dibutuhkan pesaing untuk
memasuki pasar perusahaan dan menjadi pesaing yang efektif, maka posisi perusahaan
akan semakin melemah.

Industri dengan hambatan masuk yang kuat adalah fitur yang menarik bagi perusahaan yang
memungkinkan mereka untuk mengenakan harga yang lebih tinggi dan menegosiasikan
persyaratan yang lebih baik. Kekuatan pembeli Hal ini secara khusus berkaitan dengan
kemampuan yang dimiliki pelanggan untuk menurunkan harga. Hal ini dipengaruhi oleh
berapa banyak pembeli atau pelanggan yang dimiliki perusahaan, seberapa penting setiap
pelanggan, dan berapa biaya yang harus dikeluarkan perusahaan untuk menemukan
pelanggan atau pasar baru untuk produknya.

Basis klien yang lebih kecil dan lebih kuat berarti bahwa setiap pelanggan memiliki lebih
banyak kekuatan untuk bernegosiasi untuk mendapatkan harga yang lebih rendah dan
penawaran yang lebih baik. Perusahaan yang memiliki banyak pelanggan yang lebih kecil
dan independen akan lebih mudah mengenakan harga yang lebih tinggi untuk meningkatkan
profitabilitas. Ancaman substitusi Barang atau jasa pengganti yang dapat digunakan sebagai
pengganti produk atau jasa perusahaan menimbulkan ancaman.

Perusahaan yang memproduksi barang atau jasa yang tidak memiliki barang atau jasa
pengganti yang tertutup akan memiliki lebih banyak kekuatan untuk menaikkan harga dan
mencatatkan persyaratan yang menguntungkan. Ketika pengganti tertutup tersedia,
pelanggan akan memiliki pilihan untuk tidak membeli produk perusahaan, dan kekuatan
perusahaan dapat melemah. Kekuatan pemasok Kekuatan ini membahas seberapa mudah
pemasok dapat menaikkan biaya input.
Kekuatan ini dipengaruhi oleh jumlah pemasok input utama suatu barang atau jasa,
seberapa unik input ini, dan berapa biaya yang harus dikeluarkan perusahaan untuk beralih
dari satu pemasok ke pemasok lainnya. Semakin sedikit jumlah pemasok, dan semakin
banyak perusahaan bergantung pada pemasok, semakin besar kekuatan yang dimiliki
pemasok untuk menaikkan biaya input dan mendorong keuntungan dalam perdagangan. Di
sisi lain, ketika ada banyak pemasok atau biaya peralihan yang rendah di antara pemasok
saingan, sebuah perusahaan dapat menjaga biaya input lebih rendah, sehingga
meningkatkan keuntungan.

Persaingan kompetitif Kekuatan ini mengacu pada jumlah pesaing dan kemampuan mereka
untuk melemahkan perusahaan. Semakin besar jumlah pesaing, bersama dengan jumlah
produk dan layanan setara yang mereka tawarkan, semakin kecil kekuatan sebuah
perusahaan. Pemasok dan pembeli mencari pesaing perusahaan jika mereka dapat
menawarkan penawaran yang lebih baik atau harga yang lebih rendah.

Translated with [Link] (free version)