EDUCAGAO E TEMAMENTO FARA ALAVANCARASUA CARRERA Tlexames meen 40 horas, Todos os dratos oe copa eesvacos Nao e remiss a dattuao sea ov eens dese ters es Gerenciamento do tempo do projeto SOUS "PL Este médulo cobre: 6.1 Visdo geral da rea gerenclamento do tempo do projeto 6.2 Processos de drea de gerenciamento do tempo > Planejar 0 gerenciamento do > Eslimar as duragdes das atividades ‘ronograma Define a ativicades > Desenvelver 0 cronagrama Contato cronegrama Sequenciar as atividades Eslimar os recursos das athidades 6.3 Revisio e sugestées para estudo complementar1 presenters 2 suniamentos do 3 processos de x g 6 3 3 & as Gerenciamento Gerenciamerto Gavenclamento carinoagbes do Ge Brjtoe e Protos a Inegrag80 Pil ces de Projet = fd 8 Georenciamento Gerenciamento Gerenciamento do Escopo dos Custos a Quaicase 9 cerenciamento 10cerenciamento 11 12 Serecamene T™ Gereamerto ceencmenio' Guencamerto Humanos Comunicagdes “8 Riscos as Aquisigies {Sermons (Zrespoen sas (NN das Partes Profissional € Preperago. Fea eee ee Mado 6 — Garenciamen do lomo Si vesegealan Pete ce or Gace Inclui os processos necessérios para gerenciaro término pontual do pojto, Fonte Gua PUBOK Seo (© cronograma é uma sonic das principals restrigdes nos Projetos.‘Mado 6 — Garena do tempo fu vesogralan cere el eee eka 07 processos da drea gerenciamento do tempo sé: son —- ea aa Ee aa Soaear ee ——— aoe ——— oe na = g 6 2 3 & Mado 6 — Garena do emo 2: Vogels a Reto ed ceed a Q ‘+ 085 primeiros processos desta érea podem ser realizados na ordem abaixo: E 51 Pte + tenseAerie ccmdyaa” Seccearegaa® eerste | areeeete | eens Snape oe casos 7 20edeererenaner iene |e ontete incre eee sm :pumeegmss eS a co teeta eames (inmecepeme nie Eons (abe Site aey ieee, etmmasemaremen Dae Mado 6 — Garena do tempo Colegdo de informacées usadas para descrever @ ‘entrar 0 cronograma, ze Fecramentade | Fornece nomes, detingses, relacionamentos sroncarams estas eformeios de componente do cronograma 5255 [ tees ce Det esta odes usados para ctr 0 mo Girl “orovome | ocroograms va feremerta do cenorema Uma representago do plano para a execurdo das Ey jam o projeteinclunde duragses, Eronegrama | dependéncias e outrasinformapbes de planejamento sagas para produzr um ronagrama de prot. ‘cronagiama) Restitado de um modelo de eronograma que Sn) do projet ‘demonstra @ conexéo de atividadies com suas datas, a duragdes, marcos e recursos planejados, ade base octonograma Versio aprovada de um modelo de cronograma,Quiz ‘Quantos procestos existem na rea de conhecimento gerenciamento do tempo no PMBOK 5? os os o7 ° Seat tonon sas —s Mado 6 — Gerona do emo sh Geemarc vote ET Gore teniwnwtoecewce txeronins |S Rumor ceTe Teen ea) 8 é & PPlanojar 0 gerenciamento do cronograma Eo processo de estabelecer as palicas, os procedimentos e a dacumentacao para planejamento, desenvohimento, gerenciamento, execucso e controle do Cronograma do pojeto, Farts GuaPABOK, 5 280‘Madulo 6 — Garena do tempo oer! eae aed Planejar 0 gerenciamento do cronograma J Q 5 2 o a oom 1 Plano de gereneamento | 1 indo eapociaizada 1 Plano da gerenciamento fe projets ‘2 Téenieasanalices Cel 2 emode aborurado | 3Rouriaos es | Fates ambiente da empresa [Link] de processos ‘rganzacenae Fert Gus PUBOK Sao so 6 Guencaerio do one hearts 4 SE ee = a Ferramentas g Entradas Enasets aides 3 + Plano de gerenciamento do proieto & Pode incur informagées come: + Lina de base do escopo + Decisées sobre custos,riscas e comunicagées relacionadas com a ‘elaboracdo do cronograma ' Tero de abertura do projeto ~>Apresenta 0 resume do cronograma de marcas e os requstos de aprovagéo do projeto qve influenciardo 0 gerenciamento do cronogrema do projeto * Fatores ambientais da empresa Estutura e cultura organizacionais,clsponbildade de recursos, sofware de planejamento do projeto, informacdes comerciais publcadas, sistemas. ‘organizacionais de autoizagao do trabalho, * Ativos de processos organizacionals > Ferramentas de montoramento e relatérios, informagées histricas, ferramentas de controle do cronograma, poiticas, procedimentos © dretizes astentes.todo cronograma- Ferramentas & Mado 6 Gareniamento do tempo oro Saidas a Q 5 2 o a + Opiniso especializada Poem ser consutados outros gerentes de projetos, Pessoal do PMO, + Téenieas anaiticas Pode envolver a escolha de opgbes estratégicas na estimativa e elaboragdo do cronograms, tsis como: metodologie de elaborséo do cronograma, ferramentas e técnicas de cronograma, abordagens e formatos de estimaiva fe sofware de gerenciamento de proto. + Reunises Este planejamento pode ser feto por melo de reunibes, TE = zs 6.1 Planejar o gerenciamentodo cronograma~ Saidas - ; + Plano de gerenciamento do eronograma % > um plano aunliar do plano de gerenciamento do projeto Pode ser formal ou informal > Estabelece o8 itis « as athidades para o desenvolvimento, ‘mentoramento e controle do erenograma, Pode conter: + Desenvolvimento do modelo do eranagrama do projeto + Nivel de exatidio + Unidades de medida + Associaodes com procedimentos oxganizacionais. + Manutengao do madelo do cronograma do pojeto + Limes de controle + Regras para medicdo do desempenho + Formatos de relatérios + Descrigdes dos processos‘Madulo 6 — Garena do tempo a Definir as atividades Eo processo de identfcasao das aches especiicas @ serem realzadas pera produi as entregas do peoieto, SOUDKS*|L 51 Penepro Mado 6 — Garena do tempo Gree eee eee 6.2 Definir as atividades SOUS "PL Usa da aida {Plano de gerencamento | 1 Decomposicao ‘so cronograma 2Planejamento om 2tibtos das -2Linha de base do condos eucosivan stividades ‘cope 40pinido especiaicada 9 Usta dos marcos 3 Fores ambi da empresa 4. Ais do processes ‘organizactenae Fert: Gls HOOK, esoMadulo 6 — Garena do tempo a Entradas - Q Ferramentas a & Técnicas er 8 o a * Plano de gerenciamento do cronograma + Linha de base do escopo > Declaragdo do escopo com a descri¢do das entregas do projet, resticdes e premissas, > EAP + dionéro da EAP. + Fatores ambientais da empresa > Sistema de informades do gerenciamento de projetos (SIGP) * Afivos de processos organizacionais >Metodologla de elaboragio de cronograma > Base de conhecimento de igdes aprencidas. Modelos > Polltcas, procedimentes @ detzes, Mido 8 Gerencianenio do emo 4 6.2 Definiras Puen = 2 eiaineed Sod Saidas 3 + Decomposicao 3 Consiste em decompor os pacotes de trabalho da EAP em atvidades. Estas atvdades representam o esforgo necessério para completar um pacote de trabalho, vacances 2) > DAPOMposIgse do pacote de trabalho em ativicades.Em softvares de elaboracdo de cronograma podemos desenvalver ‘sequencialmente ou paralelamente a sta das ativcades, a EAP eo clctonéro da EAP. ts Submitbordard — 2days— Mon Tue Insurance documents 2ajows alent Os repaeandsubmit —2éays Wed) Thu projectschedle sonia font Mado 6 — Garena do lomo Entradas Saidas + Planejamento em ondas sucessivas >€ uma forma progressive de elaboracto. > uma téenca Kerativa de panelamento. 0 nivel de decomposigso de detahes varia de accrdo com o ciclo de via so projet: ser realizado: mais detalhado, \ + Trabalho a ser i realizado a médio © : longo prazos: menos detalhado, : Ciclo de vida do projeto 10Saidas + Opiniao especializada > Recomenda-se envolver a equipe do projeto na tenia de decomposiege > Quem partic do desenvolvimento do escot S oP Sa ii} ‘pode ajudar também na definicso das avidedes. Mado 6 — Garena do tempo Ered F te 2 + Lista das atividades & nou tedas a atuidades 6o eranograma, inclu um ienticador, titulo e descrgSo do trabalho para que a equipe ossa entender o que tem que se fet, ICO Gir eto ene pr Ge ere caso = a eso 1Mado 6 — Garena do tempo 82 Pee Pred SOUDKS "PL + Atributos das atividades > Informacées adcionais(parecidas com as do dicionstio da EAP). [oa anasae (Dao pste ae wabano na EAP Deseigao da aaa oor Reaustos tase — . [Srna See ete Inersesrnas| SOT eine a ‘aiace tesa tee metre No MS Project, estes atbutos {fazer parte das infermagbes da tare, Mado 6 — Garena do emo Cerne ic eee Ferramentas fies teenies z= ‘+ Lista dos marcos (milestones) “Marco & um panto ou evento significative no projeto Tem duragao zero, ‘> Representa um momento no tempo, > Exemplos! > Proposta aprovads, propo aprovado, testes realzados, software implantado, etc > Servem como pontos de vericagdo para acompanhamento do progresso, SOUWUOXO*PLQuiz 0959 Pergints1De3 = Valor do Ponto: 10 Qual dos documentos abaixo orienta a equipe de gerenciamento do projeto na iagio e controle do cronograma do projeto? Piano de gerenclamento do escopo ©. Linha de base do cronograma Plano de gerenciamenta do cronograma ° Linha de base do escopo Sepa rity tor Serrnm sae ae a area a CE = oot I cote Hentearntsg cree Enero 2 a — : === = SEE ——_ a ‘Sequenciar as atividades Eo processo de identicardo e documentaro dos relacionamentos entre 2s, alvdades do proto. © principal resuitado deste processo ¢ um dlagrama de rede mostrando 0 sequenciamento des atvidades e marcos: a ® te [eo —4 it Fm otf. F 13‘Madulo 6 — Garena do tempo oer! eae eed 3 Sequenciar as atividades entra Sr ‘Plane do gorercamonto | 1 Modo do dgrama | 1 Diaoramasderede do {bo eronograms| fe prcedencia (MOP) ofonogrema do 2 Lista das atid 2Determinagso de rojo ‘atibtos das opondenca anatase dos ‘lvidades ‘aniacnagtes a isi dos mare operas 'Declarago do escop0 0 projet ‘Fates ambiente da ‘empress 17 Aros de presses Fein GuAPUBOK, 5 eto cganizaionas| Mado 6 — Garena do tempo 6.3 Sequenciar as atividades ~ Entrad: Ferramentas Entradas mee Saidas * Plano de gerenciamento do cronograma Lista das atividades + Atributos das atividades Vem do processo 6.2 Definir as aividades: + Lista dos marcos + Declaragio do escopo do projeto Pode conterinformagtes que impactam o sequenciamento das aiidades, + Fatores ambientais da empresa > Pedidos govemamentals ou dos setores econbmicos, sistema de Informagées de gerenciamento de projetos (SIGP). + Ativos de processos organizacionals Base de conhecimento, policas, procedimentos e dietizes relacionados ‘com o planejamento de aiidedes e modelos. J Q 5 2 o a SOUS "PL 14= Método do diagrama de precedéncia (MDP) > Usaco para desenhar 0 diagrams de rede do cronograma do projeto, > Produz diagramas de atiidades no né (ANN) + Este método utiiza quadrados ou retnguos,chamaos Sens pert easaase irae | Me [ae] regs leas Diagrama de rece usando a ativdade no n6: A neo —falfeK Ino Mado 6 — Garena do tempo CEES ren Entradas Saidas + Método do diagrama de precedéncia (MDP) > Ao representamos a sequéncla das athidades em um dlagrama de rede podemos \sualzar dversos caminnos: Caminho1 Caminho3Mado 6 — Garena do tempo ooccs Para a tabela abaixo desente a representacdo em rede usando 0 método do ‘diagrama de precedéncia (MDP) J Q 5 2 o a a Ineo 8 Inicio c Inicio . A e 5 F ® ry DE 4 rec Fim 4 Wich 6 Gerencarerio do tania me eee a @ Inicio a 3 A iis 3 8 Ineo c Ineo ° A £ ° F 8 e oe " Fo. Fm 4 Co} 16Mado 6 — Garena do tempo 4 Bact : e ba ste te dane seni one an oman do |G Saran pce rh 4 ro 8 = aos a na ns ps a “oo Mado 6 — Garena do tempo Goce ee ‘ine SOUS "PL Juronmone> anMadulo 6 Garena do tempo = Depo rei Entradas Saidas 1 Método do diagrama de precedéncia (MDP) COMOP inclu quatro tipes de dependéncias ou relapées légicas entre as aividades: TERMINO > INICIO (TI) as Uma vided deve termina anos que athidade sucesso possi Ex é necessaioterminar onder da casa pars eguo pares, Inicio 5 mvicto a Una atdade deve ilar anes que alvidade sucessora poss inci ico deseo do sftare dave incr © uma seman depois podese incre programagao do cicio foe, ‘TERMINO > TERMINO (TT) ‘Uma atnidade dove termina antes que atvidado eucesora poss termina Eo foe oe ever orminar anos da docsmentapao de eisems. B Inicio > TERMINO (T) a Uma atade deve ar antes que a atidade sucesso poss emia. Er aimlalagao da nove cota eletnicn dove iit pra gue soa terminada ssesategao da aig B SOUDKS*P Mado 6 — Gerona do tempo eee 6.3 Sequenciar as atividades ~ Fer Entradas Saidas ' Determinagdo de dependéncia > Existem ts tpos de eategorias de dependéncia: Peres pees Pere Cand cd Cae Dependéncias obrigatérias (mandatérias) 1 Inerentes & natureza do trabalho, chamadas de égica rgida (hard esi). ‘Be nfo se pode erguer as paredes da case enquanto no se terminarem os alcerces SOUWOKO "PL 18Dependéncias arbitradas. + Definidas pela equpe ou gerente de projtos, chamadas de legica tna ou Kigia preferida (prefered loi). + Sto definidas com base em algum aspecto especiice do projet ‘onde uma determinada sequéncia ¢ preterida. + Consideram as boas pratcas do mercado, + BxcnBo é recomenciado inciar a pinta ds paredes enquento todas as outras atvidades de acabamento ndo Torem completadas. Colocer 0 piso LJ pintaras | paredes Colocar © gesso Mado 6 — Gerenciamen do tempo Entradas + Quando ha relacionamento ene avdades do projeto ativdades fora do proto + Be a consirugdo do prédo 96 inicia epés obter @ autorizacdo da prefetura ' Dependéncias externas [Otter aprovagao erctetwe || eepaaro] terreno 19Mado 6 — Garena do tempo = J g saias 3 3 & . e esperas . inc normal | fotcinages «espera Téeminodnclo normal! Una antonio dead) permite antecparo fa | —]_ Bf iii evade sucessora, eo ‘Término-nicio com lead xempl: o manual do ususto rormalmente& foto depois de Completados 8 testes do software, Para A L2J] 1-30 B | Tinos com og ese Uma espera (lag) insere um retardo no Inile avidade sucescora Example: quando a betonagem do coneret ester completa, 6 necosséro Scporr Sie antes do vsizar qunlguer i fu avid sobre 9 concrt. | 3 Madu 6_Gerenciameriodo erro 4 eee eee ee 4 g Entradas Stidas 6 3 7 pga © Spas (earetoe 3 vious ese Relaconamenteincosnicio Heres com dae de espera (+ 3c) Dis D Ls sd Jeter a z map veces ANG Relacionamento Términoinelo com 1 [ee | srene sespr T+) exaroor TT* 28 Relaconamento Término-Término com 2 ees ar Excover Th 34 Relaconamento Términ:niclo com 3 das de antecipagdo (11-3) LL tar‘Mado 6 Garena do tempo CEES eee en Saidas = i =) ] i Fonte Guia PMBOK, Seco ideas Mado 6 — Gerona do tempo 6.3 Sequenciar as atividades ~ Saidas o Ferramentas 6 + Diagramas de rede do cronograma do projeto Produzido manvaimente Produzido com auxito de uma feramenta * Atuaizagées dos documentos do projeto ~incluem principaiment: + Lista das ahvidades + Rinbutos das atvidades + Registro dos riscosQuiz © processo 63 Sequenciar as atividades determina a duracao das atividades para ‘aleular a duragéo do projeto? © sim © Nao ° Seartonon as rn Mado 6 — Garena do emo Sa Pacexorca Estimar 0s recursos das atividades Eo processo de estimativa dos pos e quantidades de material, pessoas, ‘equipamentos ou suprimentos que serio necessérios para realizar cada aividade, Feet Gua PABOK, eto Oe ce omana y= Atividade ‘ho noceseaon? siaees a‘Madulo 6 — Garena do tempo oer! eae aed 6.4 Estimar os recursos das atividades J Q 5 2 o a = <= ete 1 Opinido especiatizada eoomeee 2analise de eee aerate 2 Esta aralica Lisa ds atvidades poe os reeureos (EAR) ‘aibatos ds are aulo a Awalzagies dos inde Cates documentos do ACalondirioe dos 4Estmatvaotlomap" Prieto poo! 'Softare de S5Repsto derscos getencamento do Sestimatias de castes Projtes ‘ia ated Fates ambiente da Aivos de proessos ‘oranizactonals isis 6 _Goroncameriodo erro 4 6.4 Estimaros recursos das atividades — Entradas = ® = Ferramentas — s traces a Téenicas 8 + Plano de gerenciamento do eronograma % Lista das atividades + Atributos das atividades + Calenditios dos recursos > Mestram quando recursos especificos estardo disponiveis (ais como ‘pessoal, equipamentos, salas de trinamento, laboratérios), + Registro dos riscos Este documento pode ser atuaizado na salda deste processo,Eee Ferramentas & Técnicas Entradas, Saidas + Estimativas dos custos das atividades. 0 custo dos recursos pode > Depenbiidace © Ge rabisades dos recursos. Estat | doce + hltivos de processos ‘ee | organizacionais, aoe > Informagdes sobre como \ otganzacdo. > Informagso hisérica 2 respeto dos tines de recursos usados para trabalhos semelnantes de projtes anteriores, Mado 6 — Gerona do tempo a2 Cee Entradas Saidas + Opiniao especializada >Membros da equipe ¢ especiastas em disciplines especifcas podem forrecer opinido sobre tpos e quartidades de recursos necessério, + Andlise de alternativas Para alguas stvdades pode haver atemativas na slocapso de recursos. > Exemplo: um programador sénior conseguir programar determinado cédigo fonte na metade do tempo de um programador juno. Entretanto, 0 custo era 40% maior ' Dados publicados para ausilio @ estimativas Emm aigumas indistia, tals como a da construgso cll, hé dados de feslimativas publicados para recursos, duracéo e cuss. eee a See [ mtn / atividades ‘bier recursos fora da \ Gera 24eee ae Saidas + Estimativa bottom-up > Usada quando é necesssrio detaar todo o trabalho da atvidade de forma ‘que se consiga estimar os recursos com mais confiang. “ase . > Passo 1 ‘Analista do negécio: 1 > Passo 2 -Programadores: 2 L. Passos -Programadores: 1 L Passo 4 sTestadores! 1 Bottom Madulo 6 — Goreneiamet do tempo 82 Prceconde ea Cee ee ee eee a Entradas Saidas Software de gerenciamento de projetos > Ferramentas ajudam a planejer, agendar, estima, avalia, oranizar @ ‘gerenciar os recursos necesséric. = ° mL 25‘Mado 6 — Garena do tempo “4 Ecos al Ferran 2 Z Pie eae ee & Spe vqunidees de ecoce Projet de reload recension pin adn see dos tm estore pected taboo Weta ate ome «suture entice dos recursos (EAR) Mo de obra Mates “Sa era herr dos cuss ‘isan egencads por ae € tpoae ecarsos ean oe + Atuatzagoee dos documentos do proto Sn wm) | ineoa apres 0 > rian os vades > cates cp nee, Quiz ons Valor do Ponto: 10 ‘Abaixo voce encontra descricoes de entradas e saldas do process Estimar os recursos das atividades. Relacione estas describes como termo correto, Contém informagéo sobre asatividades do projeto = Mostra quals recursos foram % atribuidos a cada atividade uma estrutura hierérquica dos recursos identifcados no projeto organizada por «categoria Mostra a disponibilidade dos recursor da organizacéo ‘que podem ser alocados em Projetos Contden infermactn =si = Selecionar ~ Orem 26Madulo 6 — Garena do tempo D Dee ee ee TE ss SOUDKS "Py Estimar as duragoes das atividades Eo processo de estimativa do nimero de periodos de trabalho que seréo necessérios para terminar as alvidades especificas com os recursos estimados. Mado 6 — Garena do emo Eecreeerioncd Esforgo da atividade + Ea quantdade de horasthomem necessavias para conclu uma atividade, SOUS "PL +E usualmente medido em unidades como horas de trabalho Duracao da atividade 1 Ea extensdo total do petiodo de trabalho necessério para concluir uma atvidade + Geralmente equivale ao tempo de trabalho desde inicio até o témino de uma atividade conforme definido peo calendério do projeto e de recursos. 1 Pode ser expressa em diversas unidades (minutos, horas, das, semanas), L Duraca total da ativdade ig? Naotrabalnandona atwidade —_/ ‘Tempo trabalhado na atvidade = Esforso Examplo: para pintar um apartamanto serd necessaio SO horas alocades dole pintores, a duragto da stvidade cord a motade do Eniretant, depandando de neturza do trabalho nem sere Ni 8 dragto. Por exemplo, om um einament, clecar dois nero no oncurtaré a -Madulo 6 — Garena do tempo oer! eae eed 5 Estimar as duragdes das atividades ‘Plano de gorenciamonto | 1 Opinio espciaizada | Estmatvas dos fo rename 2€climatvaandlogs rags das alias Lista daa atidades ‘3esimatva poramtica | AUwalzagbos dos ‘etibtos dae ‘4Ectimatas dees ee stiicades ontos 4Reqisios de '5Teenicas de tomads do Teouscadas shidedes || "geoesocmgrpe SCalendivios dos ‘5 Analice de reson {8 Declarapo do escop0 0 proto ‘Regist dos seo EAP ‘9 Fetes mbit ca empresa AOS de processos ‘rganiacionsie| Fert: Gis HOOK Seco Mado 6 — Garena do tempo Cree ieee eee Entradas See Saidas + Plano de gerenciamento do cronograma + Lista das atviades + Arioutos das atviades + Requistos de recursos das atvidades + Calendivos dos recursos + Declaracao do escopo do projeto > Rests premissas podem impacar as estimavas de duactes des stvidades + Registro dos riscos: + Estrutura analitica dos recursos + Fatores ambientais da empresa > Banco de dados de estimativas de duragéo, métrioas de produtvidade Informacées comerciais publicadas. + Ativos de processos organizacionals > Informagdes sobre projetos anteriores simlares, modelos de estimativas. J Q 5 2 o a SOUS "PL 28+ Opiniso especializada > Um ou mais especiaistas podem ser utlzados ‘como foes para obierestimatvas. 0 gerente de projetos pode ndo ter conhecimento téenico para realizar todas as estimativas. Deve ser utitzada em conjunto com as demals ‘écnieas deste processo, Mado 6 — Garena do tempo Eee Entradas > Compara as atvdades do projet atual Consumes 2 anos atrés uma ‘com a8 atvidades de projetos similares _888.com 180 m2 e levarnos para determinar a estimativa de curacao. 100 dias. > € usada quando ha pouea informagae clsponivel para uma estimativa detanada, > Frequentemente spicada no inicio do Projet. Vantagens: pode ser feta rapidamente menos cara, ‘Agora estamos > Désvantagens: menos precisa © 03 ered > projetos anteriores precisam ser uma casa similar cue Sinmaree defo. 20% maior Estimamos Por cims que esta ‘segunda casa i levar 120 dias usando ae rmesmas premissas. Down 290Mado 6 — Garena do tempo Dee ee Entradas SOUDKS "PL + Estimativa paramétrica > Usa pacibes de projetos anteriores & ‘aplca no projetoatual (por exemplo, tempo para colocar um piso por metro quadrado). Pode ser apicada a uma parte pequena ‘co projto ou 20 projet inter, > Exemplo: se um eletricistalevar 1 hore para instalar cada ponto elético ea casa tive 40 pontos, entdo ele levard. 40 horas para completar todo o trabalho > Veniagens: pode ser mais precisa que @ ‘andloga e mais répida que a bottom-up Desvantagens: precisamos ter Informacées histérices confivels de projtes anteriores e nem sempre 08 pardmetros s8o escaléveis, Produtividade Mado 6 — Garena do emo Entradas SOUUOXO "PL + Estimativas de trés pontos Tem como ergem a técnica de revisdo e avaliagdo de programe (PERT), So usadas quando existe um alo grau de incerteza ou riscos envolvido em ‘uma estinativa, > Esta técrica sa trés estimativas para defiir uma faba aproximada para a cduragdo de uma atividade: poe fo Desionss Soa ss Tempo ques et tah — | trabaino 30Mado 6 — Garena do tempo = g 6 2 3 & 1 Estimativas de trés pontos "> Enistem duas férmulas para obter a duracSo esperada para cada athidade Distribuiggobeta Distribuigdotriangular Pocsiidade | Mais Provivel ‘eta do (0+ 4M + tP) t= (10+ 1M +1P) 6 3 t= (4446 +7)/6 te=(4+5+7)/9 3 1E = 5,16 das t= 5,39 dias Peg Quiz 0959 Pecunia Det Valor do Ponto: 10 ‘A eauipe de desenvolvimento esta coletando estimativas para o trabalho que elas terao que ‘realizar para impiementar um médulo de pagamento com cartao de crédito em um website de vendat. No timo projeto est trabalho levou 36 horas, mas a equipe espera que agora nonove projto isto leve menos porque agora eles tém experitnca acumulada e este tempo podera ser de 24 horas, Entretanto,o site em que sa implantado este médulo foi desenvolvido por outra empresa e a equipe nao sabe se tera que reescreveralgum codigo- fonte do site atual. Se ito for preciso, eles acreditam que o tempo de impiementaso older’ ser de 50 horas. Com base nestasinformacées, relation os valores com a6 estimatvas coreets: Duragio esperada 26h Duragao mais provavel son Soweto tt GD Fn (Betacam 31+ Complete na tabela absixo a coluna euragéo esperada (tE) usando a férmula da aistribuigdo beta Formula: tE = (0+ 4M + tP) 6 A 6 8 B a 0 © 5 70 > 8 ry Ee 7 ° F 20 2 Mado 6 — Garena do tempo Seco ee Complete na tabela sbaixo a coluna durecao esperada (tE) usando a férmula da dstbuigto beta: Formula tE = (0+ 4M + tP) A 6 8 583 6 B a 0 1983 cl ca 7 56,33 D 38 8 96,83 E 7 ° 683, F Ey a 1983 32‘Quando hé mules incetezas envolvidas em uma atvidade recomenda-se considerar faixa aproximada para a duracSo. E para calular esta faba € necessério saber Inicialmente 0 deevio padrio a pat da duragio esperada Formulado desvio padrio ‘Cada sigma 6 um desvio padrao: 68,26% 95,44% +4 sigma (o) +/-2 sigma (o) +13 sigma (0) = 99,73% +-6 sigma (0) = 99,09% bal Derivados de teoria estatistica Mado 6 — Garena do emo Grote eee eee gas. /f ‘Apresentagdo dos dados da tabela ao lado em forma de ‘Faico de barras (histogram) Fonte: hip [Link]/[Link] 33Exemplo de aplcacéo Se temos uma atiidade cuje 0 tempo de execucdo pessimista é 25 das, o tempo cotimista € 14 cas ¢ 0 mais provavel é21 clas, a estimativa PERT seré de 20,5 cas, (1444421 + 2596 => 20,5 dias © desvio padrao sera: (25 ~ 14) 6 = 1.83 ‘Se vooé guiser um intervalo de confiancs Complete na tabela abaixo a coluna desvio padr8o € fala eproximada para a uragdo considerando um nivel de confianga de 68.25% eee ett ue frnega 95 44% de cetera, vers 1684 28s 24,16 fazer este cao —— Estmatva PERT +: 2 desvios pasrdo "ee enantio 205 + 2x (1,89) = 2416 Grams corpo 208-2 (183) = 1604 O ntervalo desta estmatva sera de: 1624 a6 24.16 dios Mado 6 Gerencaeriodo erro aap 34+ Complete na tabela absixo a coluna Desvio padr8o e Faixa da estimativa considerando um nivel de confianga de 68,26% 083 52666.0u 563 +/-083 35 16.99 223,39 04 1983 +. 35 368 5267 2 59,99 04 56.33 + 3,68 283 3403966 04 966 +263 083 6a7660u683 +089 2 1989-25 17330223301 1985 +425 P-0 | ht sigma=08,20% 6 (consuita side 65) Mado 6 — Garenciament do emo Eee Entradas Saidas ' Técnicas de tomada de decisao em grupo > Rbordagens de equipe, tals como “brainstorming”, técnica Delphi ou técnica ‘de grupo nominal so dtels para o engajamento dos membros da equipe a fm de melhorar a exatiddo e o comprometimento com as estimatvas, femergentes, 356.5 Esti eee eee Entradas Saidas SOUDKS "PL + Andlise de reservas > Conslete em inclu reservas de contingéncla @ (erenciais no cronogrema geral do projeto Dara considerar as incerezas do cronograme, + Reservas de contingénca = para dar com rscos que 80 conhecidos. + Reservas de gerenciais = para dar com riseos que no s80 conhecidostrabstho Imprevito dentro do escape do proto As reservas so evisadas conforme o projeto vane >E importante fazer um vinculo com os processes de gerenciamento de rtscos Duragao total do projeto Cosa Meee + stimativas de duracao das atividades Sto avalagses quantitatvas do nimero provével de periodes de trabalho (que serdo necessérios para completa uma athidade SOOO "PL > Podem inclu + Uma faba de estimativa (1 semana +2 las) + Resultados da probabiidade (25% de probabildede de completar em 3 meses) + Atualizacées dos documentos do projeto > Atributos des atividades, > Premissasfetas no desenvolvimento da estmativa ca duracdo da atvidede, ais como nivels de habiidade ¢ deponbildade, 36Quiz 13:59) Pecunia De Valor do Ponto: 10 Se a gerénciasénior diza vocé que "o Ultimo projeto que nds fizemos levou 200 dias para e completade e este atual provavelmente levara 250 dias, qual método de festimativa estd sendo usado nesta situaglo? © Estimativas de tes pontos © Estimative ansioge ©. Estimativa paramétrica © Estimativa bottom-up ee tn a or om Mado 6 — Garena do emo ‘SOWKe "PL a Desenvolver o cronograma Eo processo de andlse de sequéncias das atvidades, suas duragtes, recursos ecesséros e resrigées do cronograma vieando crar © modelo do cronograma 0 proeto, Feete Gus PNBOK 8 errnosro, | tome = ————1__ reno cooper ‘suse a Ej eee, aster 5 7‘Madulo 6 — Garena do tempo = g 3 i 1 Pao do geoncament® | Ana dorndedo—-1Unha de ase do Socronogama eoceara crore 2Uadesatdades || yang do caminho | 2Crorextamado proto ‘Aunts donates |” Sree 3 Date do ronograma “ADiagamas derede do | alee da connie Calon go role roregtema proto | “one SAaleages dopa ‘Roques recursos | ATsoncardelinizagao de grencament do, aad arenas proeo Suenos on ecusos |S Tecneasde mala Salen dos 7 Ealmatvs de duno || Samuipatenseparn Sooner do polelo das avidedes 1 Compressso de decbragtodoescopo |” Srna 4 proto {8 Forrameonta do ‘Regio dos coe chborauo de 1ODesnagSes do pessoa! | Sonegame hea 12 Fates ambien ‘proce Fone Go2 PEO Stsio 120th de rooeesos chi 6 Geena do lane = 6.6 Desenvolver o cronograma Entradas : ® Ferramentas 2 Entradas roam aides 8 + Plano de gerenciamento do eronograma a Lista das atividades + Atributos das atividades Estas infomagbes sto * Diagramas de rede do cronograma do projeto _ CSrogadas para dente + Requisitos de recursos das atividades feramerise de debraréo 0 cronograma + Calendatios dos recursos ‘+ Estimativas de duragao das atividades 7 + Declaragio do escopo do projeto > Contém premissas e restricbes que podem gerar um impacto no ‘desenvolvimento do cronograma do projeto, 38Madlo 6 Garena do tempo Gore Ferramentas & Técnicas ee + Registro dos riscos “> Fornece os delalnes de todos os riscosideniicads e suas caracterlatoas (que afetam o modelo do cronograma * Designacdes do pessoal do projeto Especiicam os recursos que serdo designados para cada atiidade, ‘+ strutura analtica dos recursos (EAR) Fornece ums vis gréfca dos recursos organizados por categoria ou tipo * Fatores ambientais da empresa ~ Ferramenta de elaboragio do eronograma, "+ Afivos de processos organizacionais & metodologia de elaboragao do cronograme, > Calendario 40 projto Mado 6 — Gerona do tempo COT eee ee kere eu eee eet Entradas Sodas + Analise de rede do cronograma > Ea técnica que junta todas as informagdes produzidas nos processos, ‘anteriores para gerar 0 madelo do cronegrama do projet. > Esta andise usa as ouras ténicas deste processo + Método do caminho erica + Método da corente cities + Andilse de cendrio e-se + Técnicas de olimizaco de recursos + AplicagSo de antecipacbes e esperas + Compressio de cronograma J Q 5 2 o a SOUS "PL 39‘Madulo 6 — Garena do tempo eae — a Saidas = @ 6 2 3 & + Método do eaminho crtico lnclul determinar 0 caminho mais longo no dlagrama de rede, 0 Inicio mats edo e mats tarde que uma atvidade pode comecar e a término mats ced e ‘mals tarde que uma aiidede pode ser competada > Nao leva em consideragdo a aisponiblidade dos recursos, 0 caminho eritico: + Eo que tem a maior curapio ou menor tempo no qual o projeto pode ser competado, + [Link] de menor flga (normalmente folga = zero entre aividades), + Qualquer atiaso nas atlvidades do caminho erica compromete a data de entrega do projet, 0 caminno creo GRO. Ketems2 dias, Mado 6 — Garena do tempo CT eee ee kere ue eet Entradas Saidas SOUOXO*PL + Método do eaminho eritico > Afotma mais fécl de descabrr 0 caminho ertco de um projeto & ‘dentiicanda todos os caminnos existentes em um clagrama de rede @ tadicionando as durapses 60 longo de cada caminho. > O camino que tver a duragso mais longa & o caminho crt. ‘Caminhos: A.D, H,J=23 dias BE, HJ=24 das 2halas €2 duragao total deste projeto. Eo menor empo na ualeo ord compet, 40Mado 6 — Garena do tempo = abaixo, determine qual é 0 caminha erica & a durapdo do projet. Mado 6 — Garena do tempo + ADH. K= 14das, | BEH.K= 17 dias plata 4 + C.F.G,H,K=25 dias“ jongo, portanto, & a HL. K= 198 ‘caminho critica, a & a 6 4 1 3 K ‘nila Fin duragdes para as atvdades do degrama = EERSTE ocean J Q 5 2 o a SOUS "PL 41+ Método do caminho critico (identiicando folgas) Para determinar as folgas entre 9s atidades e quanto tempo uma atividade ‘ode aasar sem atrasar a data de lérmina do projet, é nevessétio executar Luma andlise dos caminhos ce ida e de vota através da rede do cronograma 0 caminho de id id identiicar 0 inicio mais cedo e término mais cedo, Eo ‘camino de volta ia identiiearo inicio mais tarde e o termine mais tarde, comin dela Atividade Duragao Sims savor Mado 6 — Garena do tempo Core Deere ue ed i = Entradas Vielen Saidas + Método do eaminho eritico (eaminho de ida) a > 6a IL ama T4s + 4 "aie ne Fa 42SUUOXe "| ese TC) ome | Core Entradas rm Bee Mado 6 — Garena do tempo Sreteeeeie etn i = ar eee 8 saidas 4 a ‘eee ‘rash Neo caminho de wots o Th igual oT da 434 ecu ond J a at fe sin 3 3 + dod cain eit ai devo) g Folga livre: quanto tempo uma M° BAU ESR Tee Ta fe cat ioe See ieee ot tre PF Fen geno wrve wre pa oy al? Calculo 1; Calculo 2: Graco @ 1M Ty frcite: preety favo Bet ET= IMT - IMC ow ¥ oe FMS oe eg or ae sa 8. Desenvoler cronograms= Feramentare tenes + Método do caminho critic (calculando as flgas totais) opal? ae a 1 ee “| a o = Saidas 44Mado 6 — Garena do tempo occed ‘nico ‘nie Be ‘nie Considerando a tabela ao lado: 4 2 3 Desenhe o aiagrama de rede utilzando © MDP. Determine o caminho ertca, ‘Quais so as folgas totais © folges ivres? 45oa Li eee ep oi fe |r owe 2 Pr HG 5 8 Sie [2] ial n 1 aM ESL Te] [rf] rs Passo: Para achar afolg totalem cada vided, apique a formula a 6.6 Desenvolver o cronograma~ Ferramentas. técnicas a 2 Entradas aides 3 3 + Método da coment erica & “Este metodo parte da premissa que 2s estmatvas ds aiidades foram {etas ublzando contingénies e, patanto, mites aliidades pocem teminer anes do tempo previsto. Geman = eqipe no aproveia velagem ettida no adantamente de algumes avidedes. i Maisprovivel cia ]“vonderada { timate Pessiist a 46‘Madulo 6 — Garena do tempo eae — a Saidas SOUDKS*| + Método da corrente critica Usa as estimativas mais agressivas para as atdades, reconhecendo que estas podem terminar com ataso, ~ Gria butfers (eservas) para levar em consideragio recursos imados & Incertezas do projto: + Buffers de alimentacio séo adicionades em caminhos nio critcos + Buffer do projeto & adicionado 20 final da corrente citca, Ver um antigo sobre esta técnica sisecs Mado 6 — Garena do tempo CT eee ee kere ue eet Entradas Saidas SOUOXO*PL + Técnicas de otimizagao de recursos > Nvelamento de recursos: + Asdatas de inicio e término séo ajustadas com base nas resticdes de recursos, com a objetivo de equilbrar a demanda de recursos Com a ‘oferta dsponivel na organizecio + Pode aumentar a dureea0 do caminho ertca, > Establizagao de recursos (Resource smoothing) + Previne a superalocagdo de recursos, mas sem alerat a duragSo do ccaminno eriteo. + Pode no ser oa do olimizar todos o8 recurs. 47Técnicas de criagio de modelos ~ Anilise de cenério e-se e simulagio > A andiise de consro e-se 6a ‘andlise de pergunta “E se a stuaco tepresentaca pelo cendrio ‘contecer?™ > Aaplicagdo desta andise contra 0 ‘ronogrema pode ser usada pare ‘entiicarpotencias problemas se certas condicdes ocorrerem, > A simulagdo de Monte Carlo pode ‘er aplicada junto com esta técnica para ealoular 0 efato de potencias problemas, Mado 6 — Garena do tempo Entradas + Antecipagdes e esperas > 2 mesma técrice apresentada no processo 6.3 Sequenciar as aividedes, > Refinamentos podem ser necessérios para obter um cronograma vide ‘Antecipagto (lead) Esoesa (ag) Coneiste em artecpar 0 rico a thie nse um retrdo no iio da tee Een do ete dum stare 1sep__| __18sep IT WIT IFISIS Mit WITIFIS = 48‘Compressio (crashing): + Consiste em adicionar recursos para realizar 25 Comerashing atvidades, + Pade incur contratagso, ‘sluguel de recursos ‘adecionais, pagamento de horas extras ou pagementa {de otras para acelerar 2s ceniregas. Tempo: 16 ais Mado 6 — Garena do tempo stvidades do ‘eaminno eriteo 49Mado 6 — Garena do tempo eae — a Saidas + Ferramenta de cronograma Uma ferramenta de desenvohimento do cranegrama facia a reaizardo deste processo e suas técnicas. Mado 6 — Gorenciamen do tempo COD reece ued Ferramentas coe eres) z= + Linha de base do cronograma > 8 versdo aprovada de um modelo de cronograma Pode ser aprovada pelas nteressadas-chave (de acordo com as policas da ‘organizagao) > Serd usada pelo gerente de projetos para gerenciar o projet e medir 0 desempenho da equipe em relagdo acs prazos. > fteragoes nesta nha de base precisam passar pelo processo de controle Inteprado de modancas. >E um componente do plano de gerenciamento do projet. J Q 5 2 o a SOUIOKO*PL 50Madulo 6 Gorenciamnt do tempo 22 Prcesos deen Ered Ferramentas Se Teenicas + Cronograma do projeto > 2 forma de apresentagZo de um modelo de cronograma, Apresenta a conexto de atwidades com datas, duracbes, marcos e recursos. planejados, + Incl pelo menos as datas de inicio e fm das alvdades do projet. > Cronogramas podem ser apresentados, como grficos de Gantt (gricos de barras), dlapramas de rede com datas ou lista de marcos, J Q 5 2 o a oll | Malo 6 — Garena do lomo e2Peceeonae ae Ferramentas Entradas ee SOOO "PL + Cronograma do projeto > Giicas de marcos edo também uma ferma do exenograma, Eles Mentiicam ‘somente 0 inicio ou término agendado para as enregas mais importantes © interfaces externas-chave event ie [em | mw | me | tw | oe Ramon eat 4 Pararca gira: oe 4 rice Sec ned a ‘SW Ranson Sve Conga 4 Tan Pe coxa 51‘Mado 6 — Garena do tempo Ered Ferramentas S Teenie + Dados do cronograma > Incluem marcos, premissas e restigdes do cronograma, hstogramas de recursos e ourasinformagSes do cronograma, + Calendaios do projeto > Idenica os dias else os tunos disponivels para a8 atvdades agendadas, + Atualizacées no plano de gerenciamento do projeto * Atualizacdes dos documentos do projeto > Requisitos de recursos das atvdades. > Alroutos dae atiidades. > Calendios dos recursos, > Registo dos rscos = g 6 2 3 & Quiz 29559 Peginia¥De 14> Valor do Ponto: 10 (Qual das seguintes op;des &a versio aprovada de um modelo de cronograma que pode ser mudado somente mediante procedimentos de controle formals, e ¢ usada ‘como uma base para comparagSo com os resultados reals? Cronograma do projeto © Dados do cronograma © Linha de base do cronograma © Plano de gerenciamento do projeto eeeang rei ut: aaa — pee 52Mado 6 — Garena do tempo Cicer tena art ier Eevee | Matern nt Emer CControlar © eronograma Eo processo de montoramento do andamento do proto para alualizagSo do seu ‘e getenciamento das mudancas fetas na lina de base do crenogrema, Fert: Gla PMBOK 5 eto = g 6 2 3 & TEMPO Este processo envolve — 1. Determinar a stuago atual do cronograma 0 projeto 2. Deterinar ocorréncias de mudancas © gerencialas contorme elas ocorrem. 3. Infuenciar 0s fatores que criam mudangas no cronegrama Mido 8 Gerecianento do emp = ere ee eS op 2 6,7 Controlar 0 cronograma 4 5 wa — tose enrge ||‘ =a ee brit re | a 2eenayanean ion | Smt — coma afomeméecimunie }| 3 Staite Se so aoe a Irsbstho A Técnicas de “4 Atualizagdes do ptano dcnueincepite | |“Teettanan | | “tnguencanete Souseaovowgene | peso ipo ie fae | eae asnce rome | | scompressio de doaetio topsite cen simone ee =e ti Scr —— 53Madlo 6 Garena do tempo g Gee nakerae eae Ferramentas Entradas ee Saidas * Plano de gerenciamento do projeto > Gontém a plano de gerenciamento do cronograma e a linha de base do ‘ronograma, + Cronograma do projeto Averaio mals recente do exonagrama do projeto * Dados de desempenho do trabalho > Quais tividades foram inladas, os seus progresses e quais foram concluidas, + Calendarios do projeto Dados do cronograma * Ativos de processos organizacionals > Policas e procedimentos relacionados ao controle do cronograma, > Ferramentas de controle do cronogrema > Métodos de montoramento @relato das informagées. Mado 6 — Gerona do tempo 6.7 Controlar o cronograma - Ferramentas e técni Entradas Sodas + Analise de desempenho > Asandlises de desempenho medem, comparam ¢ analisam o desempenho ‘do cronograma com as datas reais de inicio e termino, porcentagem ‘completa e curagao restante para o trabalho em andamento, > Podem ser apicades: + Andlse das tendénclas + Método do caminho erie + Método da corrente orca + Gerenciamento do valor agregado * Software de gerenciamento de projetos 1 Técnicas de otimizagdo de recursos + Técnicas de desenvolvimento de modelos + Antecipagées © esperas + Compressio de cronograma + Ferramenta de cronograma J Q 5 2 o a SOUS "PL 54Ferramentas & Técnicas + Informagées sobre o desempenho do trabalho > So medidas quanttativas do desempenho do cronograma, > Mostram o grau de variagdo em dies ou podem mostrar medidas de valor ‘2gregado, tals como IDP indice de desempento Ge prazo} + Previsdes de cronograma + Solictagdes de mudanga > Podem inclursoictagtes de mudanga na linha de base do cronograma, na linha de base do escopo eiou nos autos components do plano de gerenciamento do projet. + Atualizacoes do plano de gerenciamento do projeto >Principalmente linha de base do exonagrama @ de custo. + Atualizacdes dos documentos do projeto ~ Dados do cronograma, cronograma, arbutos das aividades. + Atualizagoes dos ativos de processos organizacionais > Documentagdo das causes ralz das vatiagbes, apbes lomadas, Mado 6 — Garena do emo Cones ien Ferramentas fue Se Teenicas z= Revisbes no cronograma Nova linha de base * Incluem qualquer mossficagso + Nao 6 feta trequentemente aed * Requer que uma mudanga eaja Regist de desempenho fermaimente aprovaca V Atvaizagao de = Convém que o histérico das estimatvas. linpas de base anteriores sela preservado V Atualzagéo de status v Prevades 55Rectiaralinha de base do cronograma pode ser necessirio quando: © Niso queremes mostrar que 0 projto ests atratado Ha ume aprovogio de ateracées de datas equeremos fazer um controle a partir © deuma novalinha de base © Deverosreportaratualizacées do cronograms © Queremos omits o baino desempenho de prazos Quiz 04:59 Pecunia De = Valor do Ponto: 10 rising Fmt tutor esis eee [Btn ounae eemcees os | Mado 6 — Garena do tempo “Ieonoete Crongamade Lntadepasede 2 Solero Exmanasce = ance recto csoenepare Dagon a ‘SOUUOXe "FL 56‘Madu 6— Garena do emo iresced eke eu eucues 1. Ler o capitulo 6 do Guia PMBOK 5* edcso, ' Enlender claramente 0 propésio de cada process testa ea entradas, framenias tonics ssias principal, Dar stenedocspocia aos dlagramas do x0 do ‘ada process, observa as nteragoes com tro procestoe SOUDKS*PL 2 Ler ocapituo referente a esta drea de Cenhecimento no seu ivro complementar (valdo ‘apenas para candidstos PMP), 3. Fazer um resumo de 2 a 8 péginas referente & letra do PMBOK elu lv de apoio. Realzar 0 minissimulado deste mésulo. Pratear os simuladas entne do noseo ete referentes a esta rea de conhecimento, > Tanta como objet cbar no min 85% do Conte novamente sau material de estos referent qusides que voce eau Mado 6 — Garena do tempo " re a ice ene o ¥Entenda para que servem 08 7 processos desta area 5 ¥ Domine de eragdo da rede do cronagrama usando © MOP 3 Domine o uso e vantagens das técicas de estmativas (andlogs, parametric e bottom-up) ¥ Esto familarizado sobre a aplicacdo das técnicas do processo 6.6 Desenvolver o erenograme, principalmente: Método do camino erlieo + Come se determina o caminho cftico se caloulam a folgas (Ive, totale do projet intro) Método da corrente critica Técnicas de otimizario de recursos Técnicas de modelagem (incuindo a de Monte Caro) pAntecipagdes o esperas Compresséo de cronograma (crashing ¢ fest racking) ¥ Oque 6 enderegado no controle Go crenograma ‘Em quais stuacSes ocorrem uma revisdo do cronograma e uma nova linha de base do cronograma 57° ° ° Mado 6 — Garena do tempo ae eee o ‘Mésiaponderads | [PO+(ae/6 ou | Ewsada na distbulgBobota (PERT) E= (0+ 4a HPV Médiasinples | P+ 0-3 usada na distibuigso angular Desviopadido | P-O18 € a modi de variagio detio de ums aatibaca Esumativa ‘ado fonecido no pessimista enunciedo da questo ‘Estimativa olmisa | Dado lomecide no fenunciad da questo ‘Estimativa mais | Dado lomecio no provavel(ou"— enuncadoda quests0, reall) Nivel de ‘i sigma = 68265 | Apés calculara médiaponderade, somanae contlanga “-elgma= 95.44% | Quaubiraemse deavoe pra aber uma fica 2Sigma= 99.73% do estimate confine vel do conan Sr Bsigma= 99.85% | (oude protabidase), Folgalivee FL=iNc -THC ‘Quanto tempo uma avidado pode arasar ‘sematasara dla do inico mas coda do ‘inl)suceseoate) Folga otal FT=IFT=INC ou | Quanto tempo uma lvidade pode attasar © Fre tur TWe ‘seu clo sam alas dla de temina do (omprode uma mosma | 3 sided) sides ‘Questées de Exame - Médulo 6 1:39:59 ‘Ao discutirseu projeto com a geréncia stnior vacé identifica que o cronagrama é mais flexivel que o escopo do projeto. Se os gastos mensals permits para o projeto so fixos, qual é a melhor colsa a fazer? Analsar 0 caminho citico do projeto ‘Analisar os custos do ceo de vida do projeto Nivelar os recursos, ajustando o uso de recursos com @ orgamento mens © Imterromper 0 projeto Valor do Ponto: 10 somes Gee ae | 58