EDUCAGAOE TEMAMENTO FARAALAIANEAR ASUA CARRERA Tlexames Curso preparatério para os exames PMP® e CAPM® Seer Cee ene iar) Po eee ora Dearacecrd ceriead ae 40 horas, Médula 4 Gerenclamenta da intagracto Ce - a 6 3 8 Gerenciamento da Integragao Este médulo cobre: 41 Viedo geral da drea de gerenciamento da f interes 80 : 42 Prooessos da rea de gererlamerto da interest Desenvaver oermo de sbetra pee ecole ras % Desenvalver plano de gerenciamento rat Bit Wiarato ao proeto ‘eager Se arco Orientar gerenciar 0 trabalho do projelo _, encerar 0 piojeto ou Tse 43 Revisto e sugestdes para estudo complementarMédula 4 Gerenciamento da intapracto Bi Peres g 3 1 ppresertarto 2 runsamenios do 3 processs de g cartes do Gerencamento —Garencamento een se Pron se Prjace 5 6 7 8 Gereacamento ” Gerenamerto " Geencamento Geencameno ao Escape de Teneo soeCuston da Gualiade © carecamerto 10cerencamento 14 12 eeeresad Imre Gererciamento "~ Gerenciamento cera Se cagtes 8 cos db Aig 13 .cerenciamento 14Responabiidade 15, das Paes Protons ePreparagdo Inteeccedas Seal para os exames Médula 4 Garenciamento da inlapragto z SE a Pec or eae re ere) o CO gerenciamento da integrago do projeto inci os processos e as alvidades 6 necessérias para identificer, defini, combiner, unificar e coordener os vérios: 3 process © ahiades do rugs de process de geencamento 3 Fate CoaPMOOK, Seto artes intoressadas rel guises Custos iscos uatdadeMédula 4 Gerenciamento da intapracto a eer Esta area faz a integracai ~ g 8 8 th co ‘Wsaio & Gereciament da miegrsto er a Presencadas éreas de conhecimento a g 3 Incagdo—Plangjamento Execuséo MOnteramento’® Encerramento 3 & scope scope Tempo Tempo custo corto uatdade Recursos Humanos Comunicagdes Riscos Riscos quisgs Partes interessadasMédula 4 Gerenciamento da itapracto i vasgealan bes fone nee eed 1 Toma decisdes em relagso @ mudangas nas 6 resricses confitantes do projeto 1. Escopo Qualiade Crgamento (custos) Crenograma (tempo) Recursos Riscos uatsede = g 6 2 3 & Ccronograma| A recursos ‘muda, um ou mais Tatores poderto, serimpactados aa + Em uma andlise de fazer ou comprar: Desempenho de custos e prazos ido aumentar? Qualiade melhora? > Ganhames conhecimente? > Aumentam os riscos? m Médula 4 Garenciamento da intagragho 7 ec eee foie 086 processos da area gerenciamento da integracdo sto: — | 4A Desenvolver “42Desenvolver 430rientare 44 Monitorare 48 Encerrar 0 SOUS "PL otemodeoplanode gerenciaro. controlar projeto ou fase ‘aberturado —gerenciamento {tabathode trabalho do projeto oprojto—_projeto projeto 45 Realzaro ‘contote Integrado de rmudangas ‘Teimode _ Plano de sberturado_gerenciamento Projelo— doprojeto Entregas Nomeiao Planejatodo © Exesita trabalho Monitors o| Se to ester gene do tabaho Planeja @ tratahoeilia — OK,encertae Projo necessiro Implants comes proj mudangasaproradas —mudangasMédula 4 Gerenciamento da itapracto a eer ocd 1. Pode parcipar da elaboragao do termo de abertura, apenas néo assina 2, Inicia 0 planejamento do projeto porque ele € responsivel por trazer 2s pessoas necessérias para o planejamento e completar o plano de gerenciamento do| Projet 3. E responsivel pela integragio do projeto, juntando todos os pedagos que into ‘compor 0 plana fra. 4. Toma as decises necessérias durante @ execusso do projeto © mantém ‘equpe focada na execuro dos pacotes de trabalho 5. Precisa considerar a necessidades do projeto, especialmente nos pontos de interface prncipais do projto a g 8 2 Q th 6. Tempo opmrenne a te ee scutes Forte: GulaPHBOK' o80 satQuiz 09:59 Pecunia Ded Valor do Ponto: 10 ‘Quantos procestos existem na rea de gerenciamento da integracao do projeto? os os o7 o4 ° eat nt ah Ba (Berane etd nee { Médula 4 Garenciamento da ilagragto = a eee eee eed : Det Mentsombecote ter g 1somist —Aaumemecmtre stecrwarmes 8 sear Nese” Soe 5 Desenvolver o termo de abertura do projeto 0 processo de desenvoiver um documento que formalmente autorize a ‘esléncia de um projeto e dé ao gerente do projeto a autoridade necesséria para apicar recursos organizacionais &s alvidades do projeto Fert: GulaPHBOK, Soto Propet & abe -ouesscae “Prmacemene | panama em ce ee ae oomnel ‘Desrapsodetasone, 7% a oy ma nas oe, teanadaMédula & Gerenciamanto da inegragso = Cee ee eee ed 1. Reconhece e admiteofecialmente que um proeto existe na ‘organizacao. 2. loca um gerente de projtos e o autoriza a usar 0 dlinheio e alocar 0s recursos no pojeto, 3. Conecta © projet @ estratégia e as operagtes da empresa 4. Deve ser aprovado e emitdo por alguém externo 20 Projet: > Patrocinador, PMO, gerente de programa, comité ‘iretvo de postfio 5. Ogetente de projetos nfo essina o terme de abertura mas pode partcipar da sua elaboragao, 6. E um dos poucos documentos que no deve mudar 20 longo do projet. 7. E importante que soja um documento {8 Pode ser usado para iniiar cada fase em um pojeto de i longa duragao. Médula 4 Gerenciamanto da inegragto Tacs Soe ee ey Situagio 1 Situagao 2 Cliente externo contata ‘um fornecedor para realizar um projeto Contrato Patrocinaor, PMO, gerente ‘de programa ou come dretvo de porto emite ‘ermo de abertura Emtidade patrocinadora emite © termo de abertura Eee Equipe do projetoMédula 4 Gerenciamento da itapracto oe A ooeoenes g ’ selego de projeos & um processo do gerenciamento de portfto © ocore antes z so processo Desenvoivero fermo de abertura do projto (da érea de integragao) A o a Business case [j= de selecdo de projetos - Uy . PROJETOS — G0 E20 GSS. = = VOY wrone: Gerenciamento 8 Projetos © doprojte semiido ‘de portilio. rojeltados Establece-s um com Ge seleg0 de projets ides Médula 4 Garenciamento da ilagragho a Doce een eke Os principals métodos de selego de projetos fo: + Métodos de mensuracio de beneficios ~Andlige de custo beneticlo nee Modelos de pontuardo (scoring) escolher? > Modeles econémicos: + Tempo de retorno (payback period) ttle * Vr tr (VF) 2 + Vr presente Cv) * Var presente quo (VL) 2 eaten + Taxa interna de retorno (TIR) + Modelos matemiticos (para olimizagao rest) bad > Algortmos de programao linear, no linear, dndmiea, Integral e mutobjetivesMédula 4 Gerenciamento da itapracto . 4 = a wien lt taal ed]_g\ afb § 3 isa: ce ul a a, twrramworcormese | © |EB\¥g| 95 |Ss| HEE 3 wma | @ if E Ha Ge a meen AE Bh GM a caoosToeapnoiro Fic i 2 3 meee te ee Ti # Gerson a agosto ae a Pee eee ee See Serene a Patna nie comer erences ae Gee ee de proton % a Relomo sotroo ROI Molorvalor Projo A custa$100.000 eo benefice de fazt- investmonto ‘uprcential_ 1o6'de $160.00 no primeira ano, logo © seu FRO! 650% (coum ojo B Wer um RO! enor, anaoo projets A deve ser selecionado) Tarainerade TR Meier PiojoloA= TR de 15% ‘aloo. potcental Prieto = TR de 7% Vl preserie —-VPL_ Mor nimero_Projto A= VPL de § 450000 Wau ProjeloB = VPL de $400.00 : Folerdocusto- CB Moor tara Umpojlo de construe de wna casa custara eneticoonetit —ou $100 000 ea sora veda por $120.00 ont) bor Enito, ou BCR =120"00" 12 Cutoas = Eovalordo Piolo A= VPL des 40.000 epotunidade Pojsonge PrjetoS = VEL de § 60.000 ‘Selecionado Ocsto de opertunsdade do selocionaroprojto Bde $40,000 : Perio do = Manor Projo tam paypack de 2 anos paybook rapa Projo tom payback deS anosMédula & Gerenciamanto da inegragso oer! erase aces 4.1 Desenvolver 0 termo de abertura do projeto J Q 5 2 o a eon 1. Doctors do 1: Opiniocepeciatzads _Tomode abertua do Trabalho poo |. 2 Teencasde tego proj 2. Businss case 3. Rcordos 4 Faores ambos a cmpresa 5: Avs de prooossoe ‘tganeacionae Feme: Cus PGOK, 8 eso oe aa Ce = er g || ume 3 Foe: Gua PMBOK, 5 esoio Estanogrupode ~~>|| sy Exdne grupo de Pt ascites 10Médula 4 Garenciamento da itapracto a eee) Teee=u Q 5 Ferramentas z trades, cee Saidas 5 ® a + Declaragio do trabalho do projeto (Statement of Work ~ SOW) > Ema descrieso narativa dos produtes, servicos ou resultados a serem fornecidos pelo projeto pease aceeee eee ees) > Pode ser criada externamente (parte de um contratoilicitagao) Saco rtomaae one a) occa ope 3. Ovinculo com piano estratégico Médula 4 Garenciamento da ilapragto 2h eee oe eae Ferramentas Entradas fe rapuieaa| Saidas + Caso de negécio (business case) > Documento que explica porque um projto deve ser aprovado > Faz uma andlise de custo beneleo > Criado devido: ‘A demanda de mercado A necessiiade organizacion A salcitacSo do cliente ‘A avanco tecnotégico ‘Aum requisit leg! ‘A impactos ecoldgicos A nacessidade eocial 1Médula 4 Gerenciamento da itapracto eee ea) Teeesu Ferramentas Entradas, Aabeins Saidas + Acordos: Estabelecem as intongdes iicials de um projeto ->Podem estar em forma de contralos, memoranda de entendimento, ANSS, cata de acordo, acordo verbais, emails Um contrato pode conter: + Reautades esperados com 0 pojeto + Condiotes do projeto + Prazos do projeto + Questées legeis do projeto Médula 4 Garenciamento da itagragto eee ee aie et cntass ey oats reer “Tore igen co comic re oe es rojeto 7 \ Poder aumentar ou restringir as opgbes de ( pocmueuetel coe Se aun OS cere ro ee ceca) uP!Médula & Gerenciamanto da inegragso eee ea) eeu Ferramentas Entradas, Pann Saidas + Ativos de processos organizacionals > Sioinformarées, feramentas, documentos ou ‘conhecimento que a organizacao possul e que poderiam ‘3judar a planejar e execvtar seu projet atual Neste processo podemos fazer uso de: + Processos e procedimentos =Processos organizacionais pacronizados, polteas e defingées de provessos Modelos (por exemplo, modelo do terme de abertura do projto} + Base de conhecimento informacées hisiricas e base de conhecimento ce igdes aprendidas Médula Gerenciamanto da inegragso {2Pecexoraa ea Entradas Saidas + Opiniao especiatizada = > Outras unidades dentro da oganizarso Do > Consutores Sram vaste cats paces ff > Associagbes profesionis técricas > Selores econémicos > Especialistas no assunto > Escrito de projetos 13Médula 4 Gerenciamento da itapracto eee + Técnicas de facilitagao nelul qualquer téenica que faite a ‘ago do contetida do temo de aberura Brainstorming, resolugae de confitos, solugdo de problemas e gerenciamento de reunides S80 ‘exemplos de técnicas-chave que ‘ajudam a equipes e pessoas tealzarem a8 ahidades do projeto Médula 4 Garenciamento da ilagragto = eee aa eae Ferramentas Entradas ae + Termo de abertura do projeto > Fomnece uma visio geal do projeto > Principais elementos: 1. Propésto do proeto 2. Objetvos (usando 0 crtéro SMART) 3. Promissas e restrigdes 4. Deset¢do do projeto @riscos em alto nivel 5. Orgamento disponivel 6. Principals marcos 7. Principals partes interessadas 8 Recursos prometidos elou deselados 9 Requisitos pare aprovago do pojeto D, Getente do projeto, quais suas responsabidades e nivel de attoridade 1. Patrocinador outras pessoas que autrizaram o projeto 14Médula 4 Gerenciamento da intapracto tah eer uneuek eon rot Médula 4 Garenciamento da ilapragho {aPecexoraa tea Sore ner eee econ) er aes Eomrererrs Projets de sequranen da intone (© projet fo crindo para auneniar a soguranoa de organiza na roa do TI ‘timid eo maiores danas fnansiosrcitantes de ata de sagan, ‘Oseasis aocinos 4 conceprio ea nplemeniagso bom sured ae ‘medidas de eeguranga verso vlrieados cm esta da reduc pews tos projlzos inancetos. ‘Oscbjatios do nego pars ese projto sto de apoio deo 20 nosso plano ‘tategicoceroravo para melhor a sepuranga do Tle roduc os ostes ‘Setociados a prda 620 deeper: *"Doceahar estar uma nora ntact de seguranga de laos ‘rou 80 as + Compieer a implanagio da nor inaestnfura de T dentro dos proxies. 120 ie + Radicira quantidade de dane em S0% no primo sno SOWUDXS "| © prt prperconaré maior sgurancapae a inraostutura de Ta ‘empresa e, mais espcicarene para arta! da empresa, O proieto Utlzaraa tenologla mahorasa na trma de hardnare e stare de ‘suranga para sar brechae enters na intranet a ermpress, Todo hardvareesoftare soraninogragos na plalaforias de Taf de ‘elabolocermatrsegurana so per que tds oe stems proceason continue uncenand com nterpedo. [Aim de aleangar o sucesso nese prjeto, os seuile obevos deve ser ladidos dont de cronograra e Je eraments + Desenter melodlogia de solo de seguanca pata presenta 20 vicespresidena de tecnologia nos promos 20 dias + Completara ist de hardsorstetivarenossesarioe dentro do oramanto onto dos prsimos 28 ci Ciara soko simula no nboratrode TI lean odo o hardare ‘sofware asgurido para tsar a solueto dento dos poser 6D das ‘Aeangaruma sluezo snulada, que nao porte fathas de caguranca,& ‘complete osteo dnt dos procmos 60 das ‘mplemenar a saludo om toda aerganzagéo deni dos péxinas 120, ae ‘SOUUOXe*F Este projeto dave atandar 8 segue lista do requos ain do aloangar + Asolo deve ser testa no laboratro da lanes da implentago + Acolupo dove serimpanada com ntrupeio nas oprapies do negon0 Rqistosacionss pam ser acrescntadosconforme necossii, coma ‘rota do patos’ do projet, coneme 0 projto aang 15Médula 4 Gerenciamento da intapracto P ue) Ele projeto inc desonto, onto e otege de um salma de segura da inant maherae. Todo pasoal, hard, sofareo recursos carbo geterclados pola equip do projet, Todo trabalho do proj sere Inpendnte ds operagesani todos ox testes neces sarbo {eto no laboratrio de. Todo ergata do projlo sara gorenciad pelo (getenta do poeta, Qualqur desposa edconal quota aprovaso do patfocnader do projao. Este proj cre conclude quando o lator final Toraprsentago der doprazo do 30 las apes a eaugao de segura 3a inanet et tstada eimpartada em ta 2 eganlagto, od ‘ocumentagao tecnica completa odistibida ao pessoal apropiadoo uma lista de consderages tures see seguranga esivr completa esubmetida ‘20 vce precdont de eenaoga ‘Os coguinis reco pra o prj fram iontificados. © grant de proto ieaetrmina eomprgae nx estates para mibgarevar soos conform ropiado para mininizara probabiidads de exseu riscos: + Causarem intorspotes potenciis nas operas do TI durante Implantagaeda sotto, + Permirem ameagas enemas volando a sepurang da rant save do ove melden Médula 4 Garenciamento da ilapragho a Sore ner eee econ) on ee rr a ‘As sequins ertegasdevem ser cumpridas para completa com sucesso projet, Quinqueratragces nesta ntegos deve sar aprovedae pelo. Patrcinadr do projet *"Soluo de soguranga de intranet akon implanada + Doctrmeniagao Iria pra solu de seguranga de rrant * Lista de rocomendapaes para conadaragdesuuras ere saguranca Inicio do proto: 1012011 Doser da solurdo completa: 210172011 ‘Aauisigdo de hardvaree sofware: 280172011 ‘Simulapoda solu completa cam nov hardrarelstwere: 01082011 ‘Simulapa0 tosis da slucao completa 010472011 ‘Sclugsoimplartade: 010572011 Projet completo: 15105:2011 Recursos (pessoa): RS 10.00.00, Harare: 45 000,00 Gsenciamenio de satware: RB 75.000 0 + Proprapto do laberatro de TRS 18,000.00 ‘TOTAL RE 248.0000 16Médula 4 Gerenciamento da itapracto aap uO) ‘sucesso para poe sr ating quando uma slure de eeguancs para inranet tamer festa, etd e documectagte tena, ester {olamenie implartadas om ta a empresa dentro do prazo o osticoes do ‘sl inicados note terme de aberira Alm sso, esta media co sucesso ‘eve inclu sa de recomendagdes para consierages fara sobre ‘guranga referent a como evlur no snide de evar smeagas utes, ‘uoosso sora detorminado pal pattocnador do proj, Sr. Avro Souza, quo {ambm vl auoizar a conslusao do pow odo da Siva 6 nomeadogerene do projet duran a eaiza¢a0 desta projet A responsabdade doar Sim ¢gorenciar todas ax tarts do Projet, conogfmae comunicag soe preeo, Sus equip, composta or ol eapecaltes do Tour especiita de saguranga saro oa ecu Tomeetos poo dopartamorio de TO st. Siva a coordora todas ae necossidades de ocursos ataves do gerenie do dpartamento do Tl Ricardo Pedrosa. Os ‘Sika eld aula a aprra daa a despesas do ‘tgamoro, Qalqerfhanciamentaadeional dave ser soictado através do pattocnadr do projeto, Aare Souza. Os. Siva fermocora atualzagoes ‘Semanais ao patocnador do propo. ‘Autorizagao do patrocinadoriniciador para este projeto Alvaro Souza, Presisente Data: 2959 Valor do Ponto: 10 \Vocé foi contratado para gerenciar um projeto de construcdo de uma rodovia ‘municipal. O petrocinedor, que é 0 responsével por este projeto, € 0 dono da ‘empreiteira que foi contratada pela prefeitura para executar a obra. Voce tem trés lequipes separadas trabalhando em trés turns, com um mestre de obras para cada lequipe. Cada equipe tem membros de diferentes sindicatos cada sindicato tem seu proprio representante. Quem é a MELHOR pessoa para aprovar o termo de abertura do seu projeto? © Apreteitura © Voce, como gerente de projetos ° Os representantes do sindicato © Opatrocinador do projeto Scoeton die Sn (Betacam anMédula 4 Gerenciamento da itapracto = 4 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do pr os met ertemymoscom reenen| g _— Gnewe, sumewrermt 3 g SSancioe San. Sakae Ser 8 é ra ‘ateungocrie 3 : tain 8 DDesenvolvero plano de gerenciamento do projeto E 0 processo de defn preparar e coordenar todos os planos auiiares ¢inegt®- les @ um plano de gerenciamento de projeto ebrangente. Forte Cus PUBOK, Seco + Este processo estabelece ctientagdesinciats para 2s i demais dreas de conhecimento, : + Sua saida principal sera o plano de gerenciamento do Droeto, que €0 resutado da Integracdo dos pianos audres, incon camancnbon “ASICS guano > Médula 4 Garenciamento da ilapragto 18Médula & Gerenciamanto da inegragso Tape Cone ee ee eee eo ee) ‘Sto producdosom [) Linhae de bare _-Predurdosnosto outosprocessos proesso a g a 3 3 & Plana de fgerenciomento forequctoc Paode ear Dene Er Cat aie Berit rome popes 18 componentes Plano do onesies Pac eronsamenta quae Pade gg Petode Pande Pino de Gerentmento erencamenlo goronsamanto garenclaento__geeneemento Sensei, ansqusaies Goeticoe Gocomumoayecs det semen Médula 4 Gerenciamanto da inegragso oko eeueue oad 1. Define como 0 projeto serd executado, monitorado € conttolado e encerrado, “Também conhecido como plano do pojeto, Define qusis processos de gerenciamento serdo usados paca realzar © proto. Pode ser elaborado progressivamente O nivel de detathes depende do projto E criado pelo gerente do projeto com apoio de partes interessadas. 7. Convém ser aprovado pelo patrocinador e partes inteessadas-chave. SOUWUOXO "PL 8. Uma vez aprovado, allrapdes v8o requerer aprovapao ‘pelo processo Realizar 0 controle Integrado de mudangas, 9. Deve ser distibuido conforme o que fo defnido no plano de gerenciamento de comunicagées. 10, Conwém que sejareaizada uma reuni8o de kick off com as, partes inlressadas antes do inicio da execugdo do trabalho, 19Médula 4 Gerenciamento da itapracto oar? ease acess + 42 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto = = usado como ponto de partida para o planejamento inicial ' Saldas de outros processos > Plano de gerenciamento do escopo Pana de gerenciamenta dos requstos Linna de base do escopo Linta de base do cronograma Piano de gerenciamento dos cusios Linha de base des custos Plano de gerenciamento da qualidade Piano de gerenciamente dos recursos humanos Pano de gerenciamento das comunicacées Piano de gerenciamento dos isos fano de gerenciamento das aquisiodes Pano de gerenciamento das partes ifereesadas VEN 20Médula 4 Gerenciamento da itapracto = Ped eee eu or ecu eae cee sate ed Ferramentas Entradas, eee Saidas + Fatores amblentais da empresa “Pacis goveramentis ou dusts = Conheciento am gereniamanto de projtos no mercado +> Sistema de inforragdes do gerencamente de prjetos > tute e cura erganizacionais wwe > lnoestsura (eursos dsponives pare uso no proto) > Aciinistracto de pesscal + Ativos de processos organizacionais > Templates (modelos de documentos) > Plano de gerenciameto ce projts anerores > Lites aprendides (0 que deu certo ou eado em projets anteriores) Procedmentos de contole de mudangas Procedments de gerenciamenta de confouarso > Ootas plics «procedmentos Médula 4 Garenciamento da ilagragto rer Técnicas Entradas Opinio especializada + Membros da equipe, gerente do projeto outros especsisias no assunto seem ee CoP * ec ; f } + Detini a abordagem para ‘gerenciar, controlar e documentar ‘oprjeto 21Médula 4 Gerenciamento da itapracto ee Entradas SOUKS "PL ‘Técnicas de faciitagao 1 to usadas para orentar 0 desenvolvimento do plano de getenciamento do proto Brainstorming, cesolucdo de conftos, solugdo de problemas e gerenciamento de reunides S80 \eoncas-chave usadas Médula 4 Garenciamento da itagragto = cer nvolver o plano de gerenciamento do projet +O plano de gerenciamento do projeto ¢ ania saida deste proceso, mas le Incll os pianos auxllares e linhas de base. SOOO "PL + Planos aul Piano de gerenciamento de escopo Piano de gerenciamento de requstos Piano de gerenciamento de cronograma Pano de gerenciamento dos custos > Prano de gerenciamento da qualidade > Prano de menrias no proceso Piano de gerenciamento de recursos humanos Prano de gorenciamento das comunicagées Pano de gerenciamento dos riscos > Prano de gerenciamento das acuisies i > Prano de gerenciamento des pares iteressadas aMédula 4 Gerenciamento da itapracto —— 4 42 Desenvolvero plano de gerenciamento do projet 2 Ferrament g Entradas “ees od 2 + nas de base nc a line sens oe anae do bage da Sime dene co cmceme eee ime se scons + omagies aden: 2 le de gercaret e muanae Plano de gerenciamento de configuragao i “cons maer septa ins de base i bacaie ce ears for piers de gatcat do oto “ene enkae pre onic te a pats noua 2 Rete tvs degree Tin ona nga =a 4 Lg CE ak ee cod ke cc ae inc cceReced ake eed al e + Documentos do prot jam a gern oproeto 3 + oct do pot io so partes do pine de gmencament 9 promo er a ee ee 9 eee es Tineamams !Geonunanatearirs «gente ‘escent | trier ‘pwwarn \ magne!" fopcatrioe EE ao cee : an gn oe oe i * ets «Dita oie eee 2329:59 ne Valor do Ponto: 10 Voce foi alocade para gerenciar um projeto que ira deserwolver um produto a respeito do qual voce nao tem experiencia. Para desenvolvero plano de ‘erenciamento do projeto, em que voce deveria se basear para tet mais chances de © No seu treinamento preparatorio para o exame PMP ) Na andlse das partes interessadas ©. Eminformagieshstéicas de projetos anteriores © No gerenclamento da configuracse —s (Bseecanae Médula 4 Garenciamento da ilagragto a rientar e gerenciar o trabalho do projeto Eo processo de lderanca e realizago do trabalho definido no plano de erenciamento do projet, e a implementagao das mudangas aprovadas para ating 08 bjetives do mesmo, Fert: Gia BOK, Seo » ol = Gera as trabalho do me entregas 24Médula 4 Gerenciamento da itapracto fee SOUDKS*PL Principals atividades: 1. Criar as enttegas 2. Desenvolver e gerenciar a equipe do projeto 3. Obter © usar recursos 4. Gerenciar a8 comunicagdes 5 6 Se plas Gerar dados de desempenho dotrabeho SEE Pats Emit implementar sofcitandes de see pene sudengas. 7. Gerenciare implementar respostas aos riscos 8. Gerenciar fornecedores e contratos 9. Gorenciar 0 engajamento das partes interessadas 10, Coletar © documentarligdes aprendidas Tic oeman eee e ZT 4 teragBes entre ox grupos de processos : g 3 i ca tees Palani cre Iniciagtio Encerramento Inicio rePo Fim 25Médula 4 Gerenciamento da itapracto oer ease ace ess + 43 Orientar e gerenciar 0 trabalho do projeto cma [Link] do [Link] espocttzada 1. Enlregas ‘erenciamento do eco 2, Dados do Brito feos ‘leempenho do 2 Solitagdes do gorencamento. do tbat ‘mudanga sprovadas Projtos [Link] do 3 Falors ambietaieda | 3, ReuniSes ‘mosonga empresa 4. Aualzagdes do plano Aton ‘de gerenciamento do cxgenizacionals projeto '[Link] dos documentos do proj Médula 4 Garenciamento da inlagragto = Ferramentas Entradas, a Técnicas Saidas ' Plano de gerenciamento do projeto Guia a execucdo do trabalho [me amine me Seep ference sere, / Mam eee em a! i tea ae oo ceca aheslrerch 4.3 Orientar e gerenciar 0 trabalho do projeto - Entradas J Q 5 23 o a SOOO "PL 26Médula 4 Gerenciamento da itapracto 4.3 Orientar e gerer eee ro cea! > Tolerdncia a riscos das partes ineressacas ‘+ Ativos de processos organizacionais > Diretizes e isirugbes de trabalho > Requistos de comunicacdo > Procedimentos de gerenciamento de questées @ defetos Banco de dados para mediggo de processos > Arquivos de projetos passados > Banco de dads pare gerenciamento de questies & efeitos Médula 4 Garenciamento da inlagragto Entradas + Opinido especializada + usada para avalar as entradas ‘necessérias para orientar e gerenciar a ‘execugdo do plano de gerenciamento do proto Inet + Outras unidades dentro da organizagao + Consuitores e outs especialstas no _assunio (iternos e externos) + Parts interessadas, inclusive ususris, ‘lentes, forecedores ou patrocinadores + Associages profssionals e técnicas eases a oss reer = Sa . > faces [ > Sistema de informagdes do gerencamento de projetos = g 6 3 3 & -Médula 4 Garenciamento da intapracto + Sistema de informagdes do gerenciamento ‘de projetos (SIGP) > E também um fator ambiental da empresa > Inc sistemas manuais au automatizados para coltay,inegrar e disseminar Inomagdes do roto sail Exemplos de partes do SIGP: os de pares do > Sofware para gerecamento de Pest ‘crenogramna + MS Sharepoint Stora deatrzapodetabano + RPM > Sistema de grenciamento de cenfguagto 2 Stare para gee reltrios Médula 4 Garenciamento da intagragto Entradas + Sistema de informagées do gerenciamento de projetos (sicP) > Sistema de autorizagdo de trabalho + [Link] sistema formal ou informal usago_ no gerenciamento do projto para assegurar que 0 ‘wabalho serd feto conforme o planejado + Assegura que o trabalho correto fet, na ‘otdem coreta, no tempo certo e pelss pessoas eras + Alusa a controlar 0s custes incordos + Auda a minimizar ou eliminertrabainos considerados god plating 28Médula 4 Garenciamento da itapracto Sto tealizadas para troca de informagoes, tomada de deci e ctisgao de informagies > Poder ser fae @ face ou vituais As ats de reuniées documentam as decledes Médula 4 Garenciamento da inlagragto 4.3 Orientar e gerenciar 0 trabalho do projeto ~ Said: Ferramentas & & Técnicas radas + Entregas > Uma entrega & qualquer produto, resultado ou ‘cepacidade para realizar um servigo exclusivo €everificavel e que deve ser produzido para ‘conclir um processo, uma fase ou um projeto > Usades para vericar se uma fase ou projeto ‘esta completo > Feram detnides no inicio do projeto a Q 5 2 o a SOUS "PL _Entegas = produto resutado ou ‘apacidade para realizar um Servgo exclusive 290Médula 4 Gerenciamanto da inegragso 1a 4.3 Orientar e gerenciar 0 trabalho do projeto ~ Sai Ferramentas & Técnicas Dados do desempenho do trabalho Sto dados coletados durante @ execugdo do trabalho > Exempios incluer + Daas de inicio @ im das atividades + Mecigges de desempenho + Numero de soiitagdes de mudanga, defetes,atvidades atrasadas, etc Médula 4 Gerenciamanto da inegragto iam 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto — Said: Ferramentas fue ee z= + Solicitagdes de mudanga > Solitagdes documentadas para algo que seré fetlo diferente do que fo plenejado - Pate feta * Pano de grant do roto + Linas de tse eer + Decueron do pot “Thos de soletobes ee + Ags corals "aes prevetves “Repro de defen Tintteagtes J Q 5 2 o a SOWUOXS*PL 30Médula 4 Gerenciamento da itapracto Perens Chek ro ccm a projeto + MociicagBes em qualquer parte de um plano ‘avdliar ou nha de base + Atualizacdes dos documentos do projeto + Exempis inciuem: ' Registro das partes nteressadas, 1 Regisro dos riscos + Registro das questtes + Documentagdo dos requistos = g 6 2 3 & Quiz 19:59) Pecunia De Valor do Ponto: 10 Qual das opc6es abaixo nao é uma saida do processo Orientar e gerenciaro trabalho do projeto? © Entregas do projeto © Informacoes sobre a stuagdo das entregas © Solicitagser de mudanga aprovadas © Atualizagdes dos documentos do projeto a ee 31Médula 4 Garenciamento da itapracto mu 4.4 Monitorar controlar o trabalho do projeto el ey =n] fe eee coo 8 io ae a 8 i 3 z u aera eas a E.0 processo de acompanhamento, andlise e registro do progresso para atender tou joven Go Goearpurho trite me pan an Garston 2 ret. | nic Fi [ince = 7" eae Ty fence eee Peni Implamenta mangas Adosemperho e ‘sprovades fori sattagses ferme ates do desempenno 43 Orientar sto analicadoe no @ gerenciar onto pelos ‘trabalho process de conole Informagoes de sdesempenno Reva rao, 4 Roalzar 44 Monitorar® wean oontrole integrate ‘controlar 0: > informagbes de saordena feenpenio e frosenne ‘de mudancas trabalho" devempentoe 32Médula 4 Gerenciamento da itapracto Monitoramento Incl a coleta das —) informagies de desempenho, medigso, avaliagao das medigses & Tendéncias para ofetuar melhorias no proto Controle Incl a recomendagao de agées coretvas ou Proventivas ou 0 Feplanejamento ‘acompanhamento dos planes de agSo para detnr Se a8 agtes tomadas: Fesolveram a questao de ‘desempenho. Médula 4 Garenciamento da inlagragto = ere ee aca + 44 Monitorar e controlar o trabalho do projeto oo 1.2 ‘.Opinoespecalada 1 Sollee rerclamerto do Scoanay muda, Se | 2 2 lego 2. Provis6es de ee decempento do inomaybende sh ‘eronograme ‘gerenciamento de. : 2. Prevates de csoe Proc 3 Auakzas opano [Link] vaidadss | [Link] ere 5 termapie ote 0 4 huntzape doa decumetoe do brie tere ambos empresa rove cuaPWECK. eo [Link] de presses expects eee SOUKS "PL SOUWUOXe "PL 33Médula 4 Gerenciamento da itapracto P Oneness cass a oss eee eee a Set eee eee ae oe nome, ee = feces eee So cae area” Gams = te wl ogee na FON, te - Hawtin, —_ Se ai ft cd beadne 5c oe are ae ennss poet ones * Informagdes sobre o desempenho do trabalho Sto coleladas de virios processos de contole @ owns Integradas com base nos reacionamentos roceero ge entre 9s art one >Fomecem a base pera a tomada de decistes * Fatores ambientais da empresa > Padkdes governamentais ou industria > Sistema de autorizega0 de trabalho > Tolerancia a riscos das partes interessadas > Sistema de informapbes do gerenciamento de projetos J Q 5 2 o a SOUOXO*PL 34Médula 4 Gerenciamento da itapracto = a Cee ee eee Q 5 Ferramentas z aad 2 Técnicas a 8 o wh + Ativos de processos organizacionais > Reequistos de comunicagao > Procedimentos de controles fnancelres, de gerenclamento de questées © defetos © de controle de rsco > Procesientos de controle de musanca Bancos de dades para medigo para dsponbiizar dados de medigso Bancos de dades de leses aprendidas Médula 4 Garenciamento da intagragho = ee eer ee eee SD Técnicas ae Staaten coe mgmcammes — ) Een cae eevee ‘desempenho contra o piano > O gerente de projetos, em colaboraeso com a equpe, ealza decisdes sobre quais agdes precisam ser tomadas. 35Médula 4 Gerenciamento da itapracto eer eee eee Técnicas — & Técnicas — + Técnicas anaitieas Técnicas usadas para avaiaro impacto de mitpas varévels nas reisdes de desempenho > Exemplos + Anise de regessso + Analse da causa rae + Métodes de previsso + Andise de modos eeftos de faa (FMEA) + Gerenciamento do valor agrepado + Andise de varagao + Sistema de informacées de gerenclamento de projeto (SIGP) Fomece as informactes e ferramentas para este rocesso + Reuniges > s andlees podem ser feta por melo de runes Médula 4 Garenciamento da intagragho = Ce Seen eee eee Ferramentas Entradas ane + Solictagdes de mudanca > Alo cometva a, > Agto preventiva a > Reparo de defeto 36Médula 4 Gerenciamento da itapracto P ene eee eS ee Ferramentas & Teenicas + Relatérios de desempenho do trabalho SOUOXO "PL ee eee a me 1 Tonaa ecto acne —~ t02oerencar 1 Conscliarso N Eee + eremp: 1 alts de anamenio “Auten _ agamt 1 Recomendar Tsai # Grecian a neposto Tne Peete Le eed Ferramentas fue Se reenicas z= + Atualizagées do plano de gerenciamento do projeto * Inca modincagdes em qualquer parte de um dos pianos auxiares e ines de bese + Atualizagbes dos documentos do projeto > MociicagBes em documentos do projto que nao ‘880 parte do plano Ge gerenciamento de projto & ‘que sto requeridas pela mudanca aprovaca ou para aualizar 0 desempenho do pojeto > Bxemplos ineluem: > Reglera das questtes > Previsées: > cronograma > Custos > Relateios de desempenho do trabalho SOOO "PL 37Quiz 04:59 Pecunia 1De3 = Valor do Ponto: 10 (Qual a principal saida do processo Monitorar e controlar 0 trabalho do projeto? © Soliitagses de mudanca © Controle dos parts interessadas © Mudancas aprovadas © Relatérios de desemperno Seok he Sm (Became q i Médula 4 Garenciamento da itagragho (aPecexoraa sea poe eons Realizar 0 controle integrado de mudancas Eo processo de revisr todas as solictagies de mudanga, aprovar 2s mudancas © ‘gefenciar as mudangas sendo fetas nes enlregas, aos de processos ‘organzacionals, documentos do projelo © no plano de getenciamento do projeto, ‘comunicar a disposicgo dos mesmos, Podem ser necessérias ¢ Jimpactar o nivel de satisfagao do cliente ‘Sucesso do projeto 38Médula 4 Gerenciamento da itapracto = Reeser Principals avidedes deste processe: Revisar, anaear e aprovar as solltacdes de mudanca peontamente Fazer a andlise de impacto (em todas as éreas) “Tratar mudangas do projeto e do produto Preveir a causa raiz de mudangas, quando possivel Manier a integridade das linhas de base Gerenciar 2s mudancas através de todo o projeto CComunicar © status em rlagdo a mudanca Médula 4 Garenciamento da ilapragho = a Cree ue Cue kero eed ' Este processo & conduzido do inicio ao témino do projet, g é + Muanan em plaone ocuneron nla talzade no reear passa peceeta |B pocento hadtie 3 +E de responsabilidade final do gerente de projetos assegurar que 2s mudancas necessérias passem por este processo. 39Médula 4 Gerenciamento da itapracto Gee eee een a a rigs —e "wig eats eo sola modes ‘onatces seratvas SOUDKS "PL Coat cot Médula 4 Garenciamento da ilapragho = emer) Deere eeu! 1+ Numero da soictacso + Sotetante + DesergSo da mudenea propsta = + susticativas am ae a 2, No crenograma 3, Noe cutee 4 ‘SOWKO "PL Na qualidade 5, Now rseos 1+ Impactos de no implementar a mudanca + Atemativas para no impementar a mudanga + Dependneas edamas + statue + Aprorao por + Data de aprovacto 40Médula & Gerenciamanto da inegragso = sau por ene ‘fapora dcriaros Eicpoecce omeanene de oe cemas items de conte wrote ‘demudancas, Sulomatzadoe ee ‘procosimanto para Teusrace \ _/sitarace \ arom a contguragio Somoese | | cmeseds Ao prdute e do pogo. “ Formule relates, processes, Prosedimeniosesotare para acompanar ‘ontelarmadang no proj. Médula 4 Gerenciamanto da inegragto {aPecexoraa tea Seu et ecuceueuer eReu eect) * Subsistema do sistema de gerenciamento de Projetos global + Gerenciaativos do projet fisicos e intangiveis Cventaio de tens do produto, especifcagées 0 produto, palteas,processas, procedimentos, mudancas aprovadas e linhas de base) + Principas aividades do gerenciamento de configuragéo: dentitcaeso da contiguragdo > Registro ca stuagSo da configuragio > Verincagdo @ austria da confguracao Sistema de controle de rmudangas 41Médula 4 Gerenciamento da itapracto ene oat Seca ro 1 Subsistema do sistema de gerenciamento a configuragéo 1 Esté preccupado em gerenclar mudangas que impactam o plano ce gerenciamento o proeto *+ Pode inclu formuérios paso, processes, pracedimentos, sotware de controle de Sistema de rudane controle de ce Tmudansas a Q 5 2 o a Médulo 4 Gerenciamento da integracSo aires 4 eee ce Reed oy @ + 45 Realizar 0 controle integrado de mudangas 6 3 cma 1. ane da ‘.Ophngoepecazada 1 Sdlliagdes de pentane do a ‘muons ora Broilo 2. Regt das adage 2 Relais do ecorpeni do ‘rho 2: Sataptoe de sian |For ambos da frmpresa 5: Anos de proessos ronan 23. erramentaa da contoe de mudangas Feit: us MOOK, so 42Médula 4 Garenciamento da itapracto ar Ferraentas e & Técnicas Saidas SOUOXS "PL + Plano de gerenciamento do projeto + Relatorios de desempenho do trabalho + Solictagées de mudanca a “> Quolqer pate nteresada pace sotar une musanea a, > Sto também saidas de alguns processos do grupo eat execugbo © montoramento © cantle * Fatores ambientais da empresa > Sistema de informacbes do gerenciamento de pojetos i * Ativos de processos organizacionals i Procedimentos de conticle de mudancas > Procedimentos para a aprovacio de mudancas > Bancos de dados para medicdo de processos > Arquivos de projetos > Base de conhecimento de gerenciamento de contiguragao : Médula 4 Garenciamento da itapragto Taha Cent Entradas SOWUOKO "PL + Opinido espect > Alm de especialstas técnicos, partes Interessades na mudanga podem Participar do comité de controle de rmudancas (CCM) + Reuniges > Chamadas aqui de reunides de controle ‘de mudangas Um comité de controle de mudancas pede ‘set responedvel pla revieto das : solctagdes de mudsnca, avaiaggo de Impacto e aprovacdo ou reeicto das No plano de gerenciamento do proto ‘ode ser especiicado quendo ceros tipos, {de mudancas no preesardo passar pelo Comité de controle de mudancas 43Médula 4 Gerenciamento da itapracto saa rramentas de controle de mudangas > Usadas para gerenciar as solctacées de mudanca e decistes + Precisam faciar @ comunicaco com 0 CCM + Precisam faciar @ comunicago com as partes inferessedas > Podem ser manuals ou automatzadas Conwéi que sejam adaptadas para as necessHlades do projelo Médula 4 Garenciamento da itagragto = a 4.5 Realizar 0 controle integrado de mudancas ~ Saidas Ferramentas Entradas ae + Solicitagées de mudanga aprovadas Toda mudanca solctada precise ser aprovada ou rejetada, As mudangas aprovadas sto implementa ‘elo pracesso 43 Orlentar © gerenciar 0 trabaino projeto > Seus detanes so inseridos no registo das rmudangas. 44Médula 4 Gerenciamento da intapracto — eee Tee ures Ferramentas & Técnicas + Registro das mudancas Contém o histérico completo das solctagées de mudanca neu + Soictagdes de mudanca + Avaliacdes de impacto em = Crenograma = Custo = Riscos + Decisdes de acetar ou ejetar Serve como base para comunicagBes para as partes interessades Médula 4 Gerenciamanto da inegragso a2 Pecoraro 4.5 Realizar 0 controle integrado de mudancas ~ Saidas Ferramentas snes elles! z= + Atualizacbes no plano de gerenciamento do projeto > lncluindo os planos auniiaes e inhas de base + Atualizagdes nos documentos do projeto ~ nelunde todos 08 documentos espectiades ‘como senda sujeitos ao processo formal de Controle de mudangas, 4521359 Dette Valor do Ponto: 10 (Qual dos seguintes NAO é um objetivo do processo Realizar 0 controle de mudancas? ©. Reeviar, anlisar¢ aprovat a5 solitagBes de mudanca prontamente © Gerencar mudangas no projeto no produto ©. Rejetar mudancas na linha de base do escopo © Manter a integridade das linhas de base —s (B eecamaee Médula 4 Garenciamento da ilapragto EB e 3 2 a = Encerraro projeto ou fase Eo processo de fnalzacdo de todas as alvidades de todos os grupos de Processes de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase, ‘Aspectos distintos do processo: + Enoerramento de fase + Enoerramento do projeto + Este proceso ¢ neceesdrio mesmo que o pojeto eeja ‘cancslado ou terminado prematuramente 46Médula 4 Gerenciamento da itapracto ees SG . mm... pessoal da fread conte ‘ualidade ood Entregas, feegas eto Feauistos de Agape se ‘uslidade reane como espeoticawss Gina paras ontogae Shr Foraratondi0s. —fomizagéo dos toga. Médula 4 Garenciamento da ilapragto ‘Apeser de 0 Guia PMBOK nao estabelecer a ordem das ‘alvdades para 0 encerramento de Um projelo ou fase, utkze @ ‘sequéncia abaixo para responder a questées do exame PMP. 1. Conduzirrevis40 de projelo para confimar que todo 0 trabalho planejado fo! completado. 2. Encerrar contrates @ assagurar que todos os acordos foram ‘encerrados formalmente 3. Obter acetaco do cllente ou patocinador para o produto do projet “Transfert pare o clente 0 produto completado (Completa relatos finals de desempenho Documentar lgdes aprencidas. ‘Atvalizarinformagbes histrcas e aves de proceso ‘organizacionais. ‘Arquivarinformage6 do projeto. LUberar recursos (equipe e outros) para outros projetos da ‘organizagdo ou para 2s areas funcionas. fntogas do projet encernr aaaMédula 4 Gerenciamento da itapracto oer? eee a +48 Encerrar 0 projeto ou fase Entradas [Link] de ‘Opinio especiaizada 1 Tansipodo rosa, ‘gorencamonto do seni oat Projto 2Eniegas aces | 3 Reunoes [Link] dos ‘es de pocessoe 3 Atos de prcessos aeons cxganizaionas| Médula 4 Garenciamento da inlapragho a Pacenorea m CRT eke esa entass St oats nase eee > Cléios de acstagdo ou conclusso + Entregas aceitas ~ Entregas aceita sfo saidas do processo 5.5 \Validar 0 escopo * Alivos de processos organizacionals Dirstizes ou requstes de encerramento do projete ou fase da organizagao > Informagées histéricas, base de conhecimento & lies aprencicas. 48Médula 4 Gerenciamento da itapracto a 4.6 Encerrar 0 projeto ou fase - Ferramentas & Técnicas — a Saidas + Opiniso especializada Outros gerentes de projetos dentro da ‘organizagao > Esoitrio de gerenciamento de projetos (emo) > Associagses profisionals e técnicas ‘+ Técnicas anaitcas. Andlse de regressto Andlise de tendénclas + Reunises Pera transigo do produto ou servgo Para coleta de lpdes aprenciéas Para reveses Médula 4 Garenciamento da itagragto 4.6 Encerrar o projeto ou fase ~ Saidas Ferramentas snes Srenicas =» + Transigdo do produto, servico ou resultado final Esta saida reprecenta o acate ea transferEneia do contole de propiedade ‘ara a parte que vai receber a entrega final do projeto + Pode ser o cliente ou equipe de operagées da organizagso Passagem do bastdo para a operaedo (handover Equipe do projet Eauipe de operas a Q 5 2 o a SOUS "PL 49Médula 4 Gerenciamento da itapracto Ered Ferramentas " & Técnicas sue ' Atualizagbes dos ativos de processos organizacionais Arquivos de projeto ~ Documentos de encerramento de pojeto ou fase > Informagbes histricas. + Incl prinelpalmente tedes aprencidas = [Link] deu certo? = [Link] deu errado? — © que poderia ser methocado? CRT ro ee SOUOXS "PL Quiz 04:59 Pecunia Dea Valor do Ponto: 10 ‘Quando um projeto pode ser considerado completo? © Quando terminar 0 orgamento Quando for obtido o aceite final do cliente © Quando a equipeInformar que trabalho esté completo ‘Quando o gerente do projeto controntaro que fol produzido com plano de ‘gerenciamento do projeto ° Sees ee ato: eas side a enon, 50Médula 4 Gerenciamento da intapracto eee 44 Desenvowvero terme de abertura Médula 4 Garenciamento da ilagragto reseed eke cece 1. Lerocapitulo 4 do Guia PMBOK 5* edigso, monte 0 popes de cada procesto| ‘cnades, feramnntas&tanican | sada princi, Dar ateneSo especial 0s dlagramas de x0 do cada process cbservando as interagees com tro procestoe 2 Ler o capituo referente a esta area do Conhecimento no seu ivro complementar(valido ‘=penas pera cendidatos PMP), 3. Fazer um resumo de 1 a 2 péginas referente & letra do PMBOK elu lvo de apoio. 4. Realizar 0 minissimulado deste méculo, Rees sau resume para insert norae obsonagns. ‘5. Pratlear os eimulados onine do naseo ste {eferente a ectadrea de conhecimento, "> Tonka como objeto ober no minmo 85% deo SOOO "PL > Consuenovamente sau mister de etados referent as quotes que voo8 ouMédula 4 Gerenciamento da itapracto i Peewee eed ¥ Compreender a necessidade de ter uma drea de integracdo no gerenciamento ce um pojeto + Enlender quando cada um dos 6 processos ccarre Compreender o papel do gerente de projtes nesta érea + Entender a importancia do termo de abertura e como ole 6 emitdo e por quem ¥ Conhecer as formas de selecio de projetos em um organizagdo (principaimente os modelos econémicos) ¥ Conhecer 0s 16 componentes principals do plano ce gerenciamento do proto ¥ Compreender como as mudancas so gerenciadas e principale atvidadee do fuxo de controle de mudangas Entender 0 propésito dos varios sistemas: sistema de Informagses do gerenciamento de projloe, autorzagao de trabalho, gerenciamento da configuraggo e controle de mudangas, ¥ Compreender as impicagdes de ndo encerarformalmente um proto = g 6 2 3 & ‘Questes de Exame - Médulo 4 59:59 Valor do Ponto: 10 {A area Gerenciamento da Integracdo do projeto inclu os processos@ as atvidades necessérias para identifier, defini, combinar, unificar e coordenat os vios processos fe atividades dos grupos de processos de gerenciamento de projeto, A area GGerenciamento da integracBo incl também: © A selegso dos melhores projetos para a organizacso © Obalanceamento das restrides confitantes © O desenvolvimento da declaracso de trabalho do projeto Sere. Sm © O desenvolvimento do business case para justiicar a importincia do projeto 52