Informe Final - Total Quality - GRUPO2.
Informe Final - Total Quality - GRUPO2.
AUTORES:
ASESOR:
CHEPEN – 2024
ÍNDICE DE CONTENIDOS
Resumen………………………………………………...……...…………………..iii
Abstract…………………………………………………………………….………..iv
I. INTRODUCCIÓN……………………………………….........................………1
II. MÉTODO……………………………………………………………….………...4
III. RESULTADOS…………………………………………………..……...………8
IV. DISCUSIÓN…………………………………………..…………..……………20
V. CONCLUSIONES……………………………………..………………………21
REFERENCIAS……………………………………………..…………………22
ANEXOS………………………………………………………...……………..24
ii
RESUMEN
iii
ABSTRACT
iv
I. INTRODUCCION
La gestión de riesgos en sistemas de calidad industrial es un componente
fundamental para garantizar la excelencia en la producción y mantener la
satisfacción del cliente en un entorno altamente competitivo. En un mundo donde
incluso el menor defecto puede tener repercusiones significativas en la
reputación de una empresa y el potencial de competir en el mercado, la
identificación, evaluación y mitigación de riesgos se convierte en una prioridad
absoluta.
1
controles de calidad en la recepción de insumos, capacitación del personal y la
implementación de tecnologías de control de calidad.
2
procedimiento. Adicionalmente, se aplicó una clasificación ABC para mejorar la
administración de productos.
Según las conclusiones del estudio, era fundamental corregir las políticas
de calidad y los procesos de producción, ya que se consideraron falencias que
afectaban el éxito de las ventas de la empresa. Estos aspectos fueron
identificados como elementos clave que requerían mejoras para lograr el éxito
empresarial.
3
II. MÉTODO
Después de usar instrumentos para medir los niveles de cada una de las
variables, el diseño seguirá el enfoque de la correlación descriptiva de corte
transversal, detallando las relaciones que comparten dos variables en un tiempo
determinado. Su modelo es:
Diagrama: O1
I
M r
I
O2
Donde:
M: Muestra a estudiar
O1: Variable 1: Gestión de calidad
O2: Variable 2: Riesgos
r: Grado de relación
2.2. Variables
4
Definición operacional
Es lo que no tienen los camales a nivel nacional de Perú desde el
diseño y desarrollo hasta la buena producción, distribución, gestionar la
demanda y la atención al cliente el cual será medido con un cuestionario
de 9 ítems (Escala tipo Likert consta de las siguientes consignas: Bueno
(1), regular (2), malo (3)) y 3 dimensiones.
b) Variable 2: Riesgos
Definición conceptual
Definición operacional
Como población se tiene a todos los pobladores que trabajan dentro de los
camales o mejor dicho plantas de procesamiento avícola del valle de
jequetepeque conformada por 196 personas en total entre: Jóvenes, adultos y
adultos mayores.
5
2.4. Muestra
La muestra está compuesta por 85 personas encuestadas, incluyendo
jóvenes, adultos y adultos mayores que trabajan en los camales del valle
Jequetepeque. A continuación, se aplicará la fórmula para calcular el tamaño de
una muestra Fórmula para una población finita(cualitativa). (VER ANEXO 1)
TÉCNICA INSTRUMENTO
ENCUESTA CUESTIONARIO
6
2.6. PROCEDIMIENTOS PARA EL ANÁLISIS DE DATOS
7
[Link]
OE1: Identificar y describir los riesgos de calidad más relevantes en empresas de procesamiento avícola o camales en el Valle
Jequetepeque, 2024.
MATRIZ PESTEL
[Link]
El precio del pollo baja por caída de cotización del 8/precio-mayorista-del-pollo-baja-a-
menos-de-s6-el-kilogramo-por-caida-en-
2 Fuerza financiera maíz. cotizacion-del-maiz-amarillo-duro-951048
Fuerza económica comenzar a abrir las puertas al mercado Seria mucha perdida no lograr expandirse en
y financiera internacional. El manejo de la inflación será uno de el mercado internacional e incluso no
3 los grandes retos del Gobierno Nacional. mantenerse en el mercado nacional, ya que
no se generarían ingresos netos.
8
El sector Pecuario genera más del 50% de consumo Es una amenaza para la economía que la [Link]
Fuerza económica en el Perú, con un PBI superior a 1.5% logrando así producción avícola se contagie de infecciones sector-pecuario-genera-mas-
500000-empleos-el-peru-y-buscara-
4 y financiera más de 500.000 empleos para la población. altamente peligrosas para las aves de corral y [Link]
domésticas.
El sector avícola en los últimos años ha tenido el Al generar más ingresos en este rubro se va [Link]
Fuerza política mayor crecimiento con relación a los demás rubros a generar cierto porcentaje para el estado ntigo/wp-
content/uploads/2020/03/Actualidad-
6 pecuarios del Perú. como parte de ganancia. [Link]
El sector avícola es grandemente potenciado ya que Al seguir normas establecidas las avícolas
[Link]
cuenta con normas estratégicas para que el pollo que generarían un costo adicional para que se e-innovacion-promueven-la-
Fuerza se venda sea de buena calidad para la población. pueda brindar un servicio de calidad. sustentabilidad-de-la-industria-
avicola/
7 ambiental
[Link]
El marco legal en el Perú busca acabar con el Se genera cierta incertidumbre ya que para ru-ley-que-busca-garantizar-el-
Fuerza maltrato y garantizar el bienestar de los pollos. muchas avícolas los estándares que siguen bienestar-de-las-gallinas-ponedoras-
esta-en-manos-de-la-comision-
8 legal no son como los establece el estado. agraria-del-congreso/
El sector carne de pollo se viene incrementando en el Se genera costos elevados la cual no está al [Link]
del-pollo-y-huevos-se-regularizaria-
Fuerza política país. alcance del cliente. en-setiembre-senalo-la-titular-del-
9 midagri-noticia/
9
[Link]
Fuerza económica La caída del pollo por la gripe aviar. Se genera la incertidumbre de no comprar en-peru-reportan-baja-afluencia-de-
10 y financiera por el temor a que los pollos se encuentren compradores-en-mercado-megacentro-
caqueta-video-teodomiro-cordova-rmmn-
infectados con esta enfermedad. noticia/
[Link]
Fuerza económica El desabastecimiento de la soja para la alimentación La escasez o poca producción de pollo. del-pollo-llega-a-s12-en-la-capital-ha-disminuido-
su-venta-en-los-mercados-gripe-aviar-
11 y financiera animal. desabastecimiento-de-soja-protestas-en-puno-
midagri-precio-del-pollo-hoy-
noticia/#:~:text=%C2%BFPor%20qu%C3%A9%2
0sube%20el%20precio,soja%20para%20la%20a
limentaci%C3%B3n%20animal.
Análisis: Realizamos una matriz pestel para poder identificar aquellos factores que afectan a las empresas mayormente de
procesamiento avícola en el valle jequetepeque y obtuvimos que esos factores son que la producción avícola se contagie de
infecciones altamente peligrosas, La demanda del mercado baja por la excesiva producción y competencia, entre otros.
10
OE2: Analizar diferentes planes de calidad entre dos empresas procesamiento
avícola en el Valle Jequetepeque, 2024.
Plan de Calidad
Plan 01: FENAVI
Plan 02: AVICOLA DE GALICIA
¿Qué partes similares tienen?
¿Cuál es su diferencia?
La parte del plan relacionada con la trazabilidad puede ser crucial para
garantizar la calidad y claridad en la cadena de suministro
11
La formación y capacitación del personal en las prácticas de calidad y
seguridad puede ser un área relevante, ya que el componente humano
desempeña un documento importante en la implementación del plan.
12
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Gestión de calidad en plantas de procesamiento avícola en el valle
jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Gestión de calidad en plantas de procesamiento avícola en el valle
jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Gestión de calidad en plantas de procesamiento avícola en el valle
jequetepeque, 2024.
13
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Gestión de calidad en plantas de procesamiento avícola en el valle
jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Gestión de calidad en plantas de procesamiento avícola en el valle
jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Gestión de calidad en plantas de procesamiento avícola en el valle
jequetepeque, 2024.
14
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Gestión de calidad en plantas de procesamiento avícola en el valle
jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Gestión de calidad en plantas de procesamiento avícola en el valle
jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Gestión de calidad en plantas de procesamiento avícola en el valle
jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Riesgos en plantas de procesamiento avícola en el valle jequetepeque, 2024.
15
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Gestión de calidad en plantas de procesamiento avícola en el valle
jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Riesgos en plantas de procesamiento avícola en el valle jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Riesgos en plantas de procesamiento avícola en el valle jequetepeque, 2024.
16
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Riesgos en plantas de procesamiento avícola en el valle jequetepeque,
2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Riesgos en plantas de procesamiento avícola en el valle jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Riesgos en plantas de procesamiento avícola en el valle jequetepeque, 2024.
17
Grafico 17: Dimensión Sustancias toxicas
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Riesgos en plantas de procesamiento avícola en el valle jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Riesgos en plantas de procesamiento avícola en el valle jequetepeque, 2024.
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Riesgos en plantas de procesamiento avícola en el valle jequetepeque, 2024.
18
Fuente: Elaborado a partir de la encuesta Riesgos en plantas de procesamiento avícola en el valle jequetepeque, 2024.
19
IV. DISCUSIÓN
Realizamos una matriz pestel para poder identificar aquellos factores que
afectan a las empresas mayormente de procesamiento avícola en el valle
jequetepeque y obtuvimos que esos factores son que la producción avícola se
contagie de infecciones altamente peligrosas, La demanda del mercado baja
por la excesiva producción y competencia, entre otros. La ejecución de
estrategias innovadoras administrar la calidad en las plantas de
procesamiento avícola del Valle Jequetepeque se presenta como una
necesidad imperante para mitigar los diversos riesgos asociados con la
industria avícola.
Tenemos por otro lado las encuestas que han sido dirigidas a los mismos
trabajadores de diferentes empresas de procesamiento avícola, las preguntas
han sido con relacion a la seguridad, el liderazgo, las emisiones, sustancias
toxicas y Planificación. Obtuvimos que casi un 85% de los encuestados no se
sienten seguros dentro de su centro de trabajo.
20
V. CONCLUCIONES
21
REFERENCIAS
Pacasmayo - 2020.
[Link]
Guanilo,%20Juan%20Carlos%20%20Ventura%20Llanos,%20Eduardo.p
df?sequence3
[Link]
ebbd%204ebd-aec4-54ceae384cc3/content
Arias, J., Gutiérrez, M., & Ramírez, M. (2021). Propuesta del Sistema de Gestión
[Link]
90/[Link]?sequence=22&isAllowed=y
Método
[Link]
esign_Qualitative_Quantitative_and_Mixed_Methods_Approaches_4th_e
d_Thousand_Oaks_CA_Sage
[Link]
alitative_Researc.html?id=k2LgDQAAQBAJ&redir_esc=y
22
Barbut, S. (2002). La ciencia del procesamiento de productos cárnicos y avícolas.
Universidad de Guelph.
[Link]
toAv%C3%ADcolasC%C3%A1rnicos%20-%20Barbut%20-
%2002%20Perspectiva%[Link]
[Link]
[Link]
us/Qualitative+Research%3A+A+Guide+to+Design+and+Implementation
%2C+4th+Edition-p-9781119003618
research-evaluation-methods/book232962
23
ANEXOS
24
ANEXO A1: POBLACION Y MUESTRA
TABLA A1. POBLACION QUE SE DEDICA AL CAMAL EN EL VALLE
JEQUETEPEQUE
MUESTRA:
Cálculo de proporciones con población finita o de tamaño conocido.
Variables Poner en % Formula: Variable Cualitativa con población
Z 1.960 95%
p 0.5
2
q 0.5 NZ pq
n 85.24
N 1E Z pq
E 8%
N 196 2 2
n=84 encuestados
25
ANEXO A3: CUESTIONARIO
Objetivo: El presente cuestionario está dirigido a las personas que trabajan dentro de
los camales en el valle de Jequetepeque; con el fin de captar la información acerca de La
gestión de riesgos en sistemas de calidad industrial para garantizar la excelencia en la
producción y mantener la satisfacción del cliente como de los trabajadores en un
entorno altamente competitivo.
GESTION DE CALIDAD
1. Datos informativos
Ocupación
Grado de instrucción
Edad
Genero
2. Datos de aplicación
Ítems Pregunta Bueno Regular Malo
SEGURIDAD
1 ¿En su centro de trabajo tienen implementos de
seguridad? Por ejemplo: guantes, lentes y botas.
2 ¿En su centro de trabajo le otorgan maquinarias y equipos
para una labor más fácil y exhaustiva?.
3 ¿Conoce usted o utilizado algunos de estos implementos
de seguridad en su centro de trabajo? Ejemplo: casco de
seguridad, fajas lumbares, guantes de nitrilo, guantes de
malla de acero, gafas transparentes, mandil PVC,
mascarilla desechable con filtros, overol textil con cinta
reflexiva, entre otros.
LIDERAZGO
26
RIESGOS
1. Datos informativos
Ocupación
Grado de instrucción
Edad
Genero
2. Datos de aplicación
27