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Estrategias Logísticas Eficientes 2017

This document discusses logistics activities 11, 12, and 13 for a marketing course. It covers several topics: 1) Logistics strategies for efficient production and direct channels with suppliers and customers, such as connecting customer needs with suppliers and localizing suppliers to reduce costs. 2) Challenges faced by transport and logistics service providers from economic instability and unpredictability in global markets. Companies are trying to improve demand forecasting and inventory management. 3) Details of logistics services including motorcycle delivery, vehicle fleets for local, national, and international transport, storage facilities, and distribution channels.

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Estrategias Logísticas Eficientes 2017

This document discusses logistics activities 11, 12, and 13 for a marketing course. It covers several topics: 1) Logistics strategies for efficient production and direct channels with suppliers and customers, such as connecting customer needs with suppliers and localizing suppliers to reduce costs. 2) Challenges faced by transport and logistics service providers from economic instability and unpredictability in global markets. Companies are trying to improve demand forecasting and inventory management. 3) Details of logistics services including motorcycle delivery, vehicle fleets for local, national, and international transport, storage facilities, and distribution channels.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE ADMINISTRACION
ESCUELA PROFESIONAL DE MARKETING

CURSO:
LOGISTICA

ALUMNA:
CERVANTES CANAZA, VANESSA

TEMA:
LOGISTICA ACTIVIDADES 11,12,13

AÑO 2017
1.

Estrategia logística en cuanto a eficiencia de producción y creación de canales directos


con proveedores y clientes.

 Desarrollo de una plataforma de información: conectar la necesidad particular de


cada cliente con los proveedores.
 Estrategia de localización con proveedores permite la reducción de costos de
fabricación.
 Estrategia de justo a tiempo y manejo mínimo de inventarios genera eficiencia
en la operación, disminución de tiempos de entrega, financiación con proveedores y
mayor rentabilidad.
 Canales directos de comunicación call center logran personalizar los productos y
conocer las necesidades directas de los clientes
 Diversifico los canales de distribución para mantener la rentabilidad del negocio

2.

 Empresas de transporte y los proveedores de servicios logísticos


 Las relaciones entre los clientes y los operadores logísticos se están viendo afectadas
significativamente por la incertidumbre reinante y la inestabilidad económica en los
mercados globales
 Hay que lidiar con factores tales como la impredecibilidad de la demanda, la
inestabilidad en los costes del combustible y los cambios de divisa, así como el exceso
de inventario.
 Las empresas no sólo intentan reducir los costes, sino que también están tratando de
mejorar sus previsiones de demanda y la gestión de stocks.
 Esto incluye la conversión de costes fijos en costes variables, la expansión a nuevos
mercados o la oferta de nuevos productos, y la reestructuración de la cadena de
suministro para mejorar el resultado económico.
 Las empresas siguen externalizando los servicios logísticos de carácter más operativos
y repetitivos.
3.

- Servicio motocicleta
o Flota de vehículos
 Camiones
 Transporte local
 Transporte nacional
 Transporte internacional
 Semirremolques
 Doublé deck
- Almacenaje
o Central
 Formulario de contacto
o Delegación
 Oficina central
 Oficina operativa
o Medios
- Distribución
o Transporte local
 Camiones
 Transporte local
 Transporte nacional
 Transporte internacional
 Semirremolques
 Doble deck
o Transporte nacional
o Transporte internacional
-

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