Strategy: One-Page Strategic Plan (OPSP) Organization Name: Grupo Reverdeciendo SAS

People (Reputation Drivers)

Employees Customers Shareholders

1. Employees Net Promoter Score 1. Customers Net Promoter Score 1. Valorar la empresa y acciones
2. Rotacion de empleados 2. % Retencion de Clientes 2. Distribuir beneficios a accionistas
3. Incentivos a empledos 3. Valoracion de clientes 3. Shareholders Net Promoter Score

CORE VALUES/BELIEFS PURPOSE TARGETS (3–5 YRS.) GOALS (1 YR.)

(Should/Shouldn’t) (Why) (Where) (What)

We act under the interest of Demonstrate the full potential Future Date 2022 2019
YR Ending
all our clients, striving every of our company. Revenues $ 300 millones Revenues $80 millones
day. Profit 25% Profit 10%
Provide an excellent service Mkt. Cap/Cash 250 50
Mkt. Cap
We are committed to the to our customers, so they feel Gross Margin 60%
presicion, everything we do nature within their Sandbox Cash $4 millones
must be precise, our clients environments. Area de operacion en Huila y A/R Days 30
Caqueta, venta directa a Inv. Days 10
trust our experience in the
Improve our employees traves de socios de la alianza Rev./Emp. $8 millones
domain of all the issues
related to our services Actions Key Thrusts/Capabilities Key Initiatives
To Live Values, Purposes, BHAG 3-5 Year Priorities 1 Year Priorities
We have a motto of action,
we are a team that faces
1 Crear temas de 1 Iniciar operacion en 1 Añadir Recursos
uncertainty, we try our best
valores Caqueta
to make the best decisions
2 Seguimiento a BHAG 2 Ampliar portafolio de 2 Añadir 5 alianzas
and move forward. servicios estrategicas
We are based on initiative, 3 Premios a Valores 3 Abrir Oficina en 3 Añadir 1 nuevo socio
Bogota de desarrollo.
our team is integrated by
4 Publicidad en 4 Aumentar ventas 50% 4 Implementar
intelligent, independent and
reuniones capacitaciones de
diverse professional Producir video de Investigaciones personal
Aplicar metodologias
trajectories. Each employee 5 5 5
propositos tecnologicas de punta nuevas
owns their activities and
assumes responsibility for Profit per X Brand Promise KPIs Critical #: People or B/S
the results. 
El beneficio por cliente: - Tiempor para iniciar
10
Aseguramos y - El objetivo es, a mas largo - # de solicitudes para la
promovemos las mejores
8
plazo establecer relaciones innovacion de servicios
ideas, solicitamos ideas mas profundas con los Between green & red
constantemente dentro de clientes que mas generan 4
nuestras reuniones de ventas.
debates, le damos la
BHAG® Brand Promises Critical #: Process or P/L
bienvenida al cambio.

$500.000.0000 de retorno de - Mejorar la aplicacion, mas
la invercion inicial para el rapido, y bien hecho desde 60%
año 2023 la primera vez 45%
- Mejores socios Between green & red
- Servicio y trasnporte 30%

1
1

Strengths/Core Competencies: Weaknesses:

1. Ubicacion enla ciudad de Neiva, crecimiento ambiental. 1. Nos enfocamos en servicios de calidad, un gran costo.
2. Experiencia de todos nuestros empleados. 2. Poca presencia en la capital del Tolima.
3. Credibilidad a traves de los actuales clientes. 3. Empresa mediana, en relacion a la competencia.
Your Name: Cristian Efren Cuellar Puentes Date: 07 Abril 2018

Process (Productivity Drivers)

Make/Buy Sell Recordkeeping

1. Tiempo para la compra 1. 1.

2. 2. 2.
3. 3. 3.

ACTIONS (QTR) THEME YOUR ACCOUNTABILITY

(How) (Qtr/Annual) (Who/When)

Qtr # Deadline: Your KPIs Goal

Revenues Measurable Target/Critical # 1
Profit
Mkt. Cap
Gross Margin 2
Cash
A/R Days Theme
3
Inv. Days
Rev./Emp.

Rocks Scoreboard Design

Quarterly Priorities Who Describe and/or sketch your design in Your Quarterly Priorities Due
1 this space 1

2 2

3 3

4 4

5 5

Critical #: People or B/S Celebration Critical #: People or B/S

 
 
Between green & red Between green & red
 

Reward
Critical #: Process or P/L Critical #: Process or P/L
 
 
Between green & red Between green & red
 

Trends
1. 4.
2. 5.
3. 6.