900 BPP Ru Ru
900 BPP Ru Ru
6.0
Сентябрь 2008
Русский
Планирование сбыта и
снабжения (900)
Бизнес-процесс
SAP AG
Dietmar-Hopp-Allee 16
69190 Walldorf
Germany
© SAP AG Стр. 2 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Copyright
No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the
express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice.
Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of
other software vendors.
Microsoft, Windows, Outlook, Excel, and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation.
IBM, DB2, DB2 Universal Database, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, S/390, AS/400, OS/390, OS/400,
iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, System i, System i5, System p, System p5, System x, System z, System
z9, z/OS, AFP, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli, Informix, i5/OS, POWER, POWER5,
POWER5+, OpenPower and PowerPC are trademarks or registered trademarks of IBM Corporation.
Adobe, the Adobe logo, Acrobat, PostScript, and Reader are either trademarks or registered trademarks of
Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries.
UNIX, X/Open, OSF/1, and Motif are registered trademarks of the Open Group.
Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, and MultiWin are trademarks or
registered trademarks of Citrix Systems, Inc.
HTML, XML, XHTML, and W3C are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web
Consortium, Massachusetts Institute of Technology.
JavaScript is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc., used under license for technology invented
and implemented by Netscape.
SAP, R/3, mySAP, [Link], xApps, xApp, SAP NetWeaver, and other SAP products and services
mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in
Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned are
the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves information purposes
only. National product specifications may vary.
These materials are subject to change without notice. These materials are provided by SAP AG and its
affiliated companies ("SAP Group") for informational purposes only, without representation or warranty of any
kind, and SAP Group shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only
warranties for SAP Group products and services are those that are set forth in the express warranty
statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as
constituting an additional warranty.
© SAP AG Стр. 3 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Значки
Значок Описание
Предупреждение
Пример
Примечание
Рекомендация
Синтаксис
Внешний процесс
Типографские обозначения
© SAP AG Стр. 4 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Содержание
1 Цели использования................................................................................................................. 6
2 Предпосылки............................................................................................................................. 7
2.1 Основные и организационные данные............................................................................7
2.2 Бизнес-условия.................................................................................................................. 8
2.3 Роли.................................................................................................................................... 8
3 Таблица с обзором процесса................................................................................................... 9
4 Шаги процесса........................................................................................................................ 12
4.1 Гибкое планирование...................................................................................................... 12
4.1.1 Обзор сценария гибкого планирования..................................................................12
4.1.2 Календарь планирования........................................................................................12
4.1.3 Источник данных информационной структуры......................................................13
4.1.4 Генерация основных данных иерархии планирования..........................................15
4.1.5 Расчет долевых коэффициентов с использованием фактических данных..........16
4.1.6 Сброс метки времени создания..............................................................................17
4.1.7 Установка статуса фонового задания для статистического прогноза..................18
4.1.8 Проверка истории продаж в виде планирования...................................................19
4.1.9 Планирование фонового задания для статистического прогноза........................19
4.1.10 Изменение локального плана в гибком планировании..........................................20
4.1.11 Планирование задания по планированию для фиксации локального плана.......22
4.1.12 Создание глобального плана..................................................................................23
4.1.13 Планирование задания для планирования сроков в целях фиксации глобального
плана и создания консолидированных данных сбыта.........................................................24
4.1.14 Планирование управления копированием S999 S076.......................................25
4.2 Планирование производства.......................................................................................... 26
4.2.1 Создание укрупненного плана.................................................................................26
4.2.2 Дезагрегация данных планирования......................................................................27
4.2.3 Перенос данных планирования в производственную программу.........................28
4.2.4 Долгосрочное планирование: индивидуальное, многоуровневое........................30
4.2.5 Балансировка мощностей........................................................................................32
4.2.6 Создание инфо-записи для закупок по результатам долгосрочного
планирования.......................................................................................................................... 32
4.2.7 Долгосрочное планирование – анализ позиций заказа материала......................33
4.2.8 Перенос потребностей в планирование потребности в материалах....................35
4.2.9 Выполнение ППМ..................................................................................................... 36
4.3 Инструментальные средства производства для SAP ERP (839).................................37
4.4 Планирование мощностей (836).....................................................................................38
4.4.1 Поиск перегрузки мощностей..................................................................................38
© SAP AG Стр. 5 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
© SAP AG Стр. 6 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
1 Цели использования
В сценарии Планирование сбыта и снабжения описывается интегрированный процесс
планирования, выполняемый на средне- или долгосрочной основе и включающий в себя
элементы гибкого планирования, стандартного УПСП (укрупненное планирование сбыта и
производства), долгосрочного планирования, планирования потребности в материалах и
планирования мощностей.
Отправная точка этого сценария – модуль гибкого планирования, в котором отдел
маркетинга или отдел продаж прогнозирует ожидаемые продажи за данный период
планирования. Для поддержки решений плановика в системе предусмотрено средство
статистического прогнозирования и обработки исторических данных. В прогнозе по сбыту
содержатся данные, необходимые для определения объемов при планировании
производства.
Укрупненное планирование сбыта и производства (УПСП) представляет собой инструмент
прогнозирования и планирования, с помощью которого определяются объемы
предполагаемых продаж, производства, а также другие нагрузки для логистической цепочки.
Прогнозирование и планирование выполняется на основе исторических, текущих и
расчетных данных. Весь сценарий планирования может выполняться на средне- или
долгосрочной основе, в т.ч. с элементами гибкого планирования и стандартного УПСП.
Агрегированное планирование сбыта включено в сценарий для поддержания
непротиворечивости планов сбыта на всех уровнях организации.
Планирование сбыта служит отправной точкой для планирования производства.
Планирование производства состоит из укрупненного плана и (на следующем шаге)
долгосрочного планирования, моделируемого с помощью различных неактивных версий
производственного плана. Активная версия, определенная в производственной программе,
используется для ввода объемов потребности и сроков планирования потребности в
материалах с целью обеспечения доступности материалов в дальнейшем с помощью
предлагаемых значений закупок и производства, получаемых в результате выполнения ППМ.
В сценарии планирования также описывается планирование ресурсов для определения
мощностей рабочих мест и других ресурсов, требуемых для достижения целевых
показателей производства. Планирование мощностей может использоваться для поддержки
планирования производства с целью оценки мощностей отдельных ресурсов и для
определения и сравнения необходимой мощности. При балансировке мощностей операции
оптимальным образом назначаются на момент времени, когда доступно достаточно
ресурсов для их выполнения.
Кроме того, этот сценарий можно расширить с помощью внешних инструментальных средств
производства. Инструментальные средства производства OR Soft для SAP ERP
представляют собой дополнение (Add-on) программного обеспечения для точного
планирования с необходимым Plug-in к SAP ERP и конфигурацией в целях получения
полного и динамичного обзора логистической цепочки (прозрачность производственного
процесса) и расширения функциональных возможностей (календарное планирование и
установление новых сроков заказов с разными стратегиями планирования) без
дополнительной инфраструктуры или расширения данных. Поддерживается подробное
планирование производства и исполнения (APS, MES), а также планирование внутренней
логистической цепочки. Это программное обеспечение может использоваться в качестве
упрощенного интерфейса пользователя для системы SAP ERP при работе с
производственной логистикой. Кроме того, оно может использоваться в качестве платформы
для индивидуальной настройки высокоуровневых функций.
© SAP AG Стр. 7 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
2 Предпосылки
© SAP AG Стр. 8 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Производство/торговля
Завод-производитель
Основные/ Значение Основные/ Примечания
организационные организационные
данные данные:
подробная
информация
Группа продуктов YQ_CHEMICALS
YQ_GRANULATE
и YQ_PAINT
Завод 1000
Материал CH-6000
2.2 Бизнес-условия
Бизнес-процесс, описанный в настоящей процедуре, является частью более крупной цепочки
интегрированных бизнес-процессов или сценариев. Поэтому перед выполнением каких-либо
операций из этого сценария должны быть завершены ниже перечисленные процессы и
выполнены следующие условия:
Бизнес-условие Документ
Документация по заключительным
Необходимо выполнить прогон калькуляции.
шагам
Проверка и изменение периода MM на текущий Документация по заключительным
период шагам
Документация по заключительным
Проводки начального запаса
шагам
2.3 Роли
Использование
Для тестирования этого сценария в SAP NetWeaver Business Client (NWBC) должны быть
установлены роли, перечисленные в таблице. Роли, указанные в настоящей процедуре,
должны быть присвоены пользователю или пользователям, тестирующим этот сценарий.
Эти роли необходимы только в случае использования интерфейса NWBC. При работе в
стандартном SAP GUI эти роли не требуются.
Предпосылки
Пользователю, ответственному за тестирование этого сценария, должны быть присвоены
соответствующие бизнес-роли.
Бизнес-роль Техническое имя Шаг процесса
Плановик SAP_BPR_PRODUCTIONPLANNER Планирование управления
производства _EX-S копированием S003 S999
Генерация основных данных
иерархии планирования
Расчет долевых коэффициентов
© SAP AG Стр. 9 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
© SAP AG Стр. 10 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
© SAP AG Стр. 11 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
© SAP AG Стр. 12 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
4 Шаги процесса
© SAP AG Стр. 13 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Использование
В этом сценарии при гибком планировании фактические данные копируются из стандартной
информационной структуры S003 в информационную структуру S999 для гибкого
планирования.
Если на данный момент в информационной структуре S003 в указанной SAP-системе
имеются данные сбыта, для копирования соответствующих данных по сбыту из
информационной структуры S003 в S999 можно использовать функцию управления
копированием.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
Вариант 1: графический интерфейс пользователя SAP (SAP GUI)
Меню IMG Logistics – General Logistics Information System (LIS)
Logistics Data Warehouse Data Basis Tools Copy
Management
Код транзакции MCSZ
© SAP AG Стр. 14 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
3. Выберите Дальше.
Результат
Соответствующие данные сбыта скопированы из информационной структуры S003 в S999.
Использование
Если на данный момент в информационной структуре S003 в указанной SAP-системе
отсутствуют данные сбыта, можно воспользоваться следующим отчетом для загрузки
образца данных сбыта из внешнего файла в информационную структуру S999 в целях
последующего использования в сценарии гибкого планирования.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 15 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Результат
Отчет YQ_FILL_S999 выполнен, и образец данных сбыта загружен в информационную
структуру S999.
Использование
Этот шаг выполняется с целью генерации комбинации значений признаков, которые будут
использоваться в гибком планировании. Эту операцию также можно выполнить вручную. При
этом создается иерархия планирования. В качестве основы для создания иерархии будут
использоваться данные истории продаж, хранящиеся в информационной структуре S999.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 16 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
структура
Версия 000, A00
Флаг Флаг не установлен
моделирования (снимите флаг).
ПериодВрем c Два года до текущей даты
по Текущая дата
3. Нажмите Выполнить.
Результат
Создана иерархия планирования для информационной структуры S999.
Использование
Этот шаг сценария требуется для вычисления долевых коэффициентов. Коэффициенты
используются для дезагрегации данных планирования на более низких уровнях с
правильными пропорциями. В качестве основы для вычисления долевых коэффициентов
используются фактурируемые количества за прошлые периоды, хранящиеся в
информационной структуре S999.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 17 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
3. Нажмите Дальше.
4. На следующем экране Исходная инфо-структура введите следующие данные:
5. Нажмите Дальше.
6. На следующем экране Показатель выберите показатель ФактурирКолич и нажмите
Дальше.
7. Появится сообщение Расчет долей выполнен успешно.
Результат
Рассчитаны долевые коэффициенты.
Использование
Цель этой операции заключается в сбросе меток времени создания для всех программ и
экранов, имеющих отношение к планированию.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 18 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Экраны для
Установите флаг.
планирования
Программа
фоновой Установите флаг.
обработки
3. Выберите Выполнить.
Результат
Метки времени создания сброшены.
Использование
Цель этой операции состоит в сбросе статуса для выполнения дальнейших операций.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
Результат
Статус фонового задания сброшен.
© SAP AG Стр. 19 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Использование
Цель этой операции состоит в проверке доступности истории продаж, импортированной из
внешнего файла во время установки.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
3. Нажмите Дальше.
4. На экране Планирование для инфо-структуры S999 проверьте, что все поля выбора не
заполнены, и выберите Активная версия.
5. На экране Изменить ПоследоватПланирование проверьте наличие записей в строке
Фактическое фактурируемое количество за последние 12 месяцев.
Результат
Проверена доступность исторических данных.
Использование
Сценарий гибкого планирования включает в себя расчет статистического прогноза.
Последовательность шагов
© SAP AG Стр. 20 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Результат
Фоновое задание для вычисления статистического прогноза выполнено.
Использование
Этот шаг сценария используется для создания/изменения локального плана сбыта.
Плановик на предприятии прогнозирует оценочное количество в таблице планирования. Для
упрощения принятия решения в таблице планирования должны быть представлены
статистический прогноз и история продаж за последние месяцы.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 21 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Результат
Предложенный объем сбыта в локальном плане для введенного материала изменен в
соответствии с текущим потребностями.
© SAP AG Стр. 22 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Использование
После закрытия локального плана для изменения локальных данных планирования
локальный план необходимо зафиксировать. Фиксация данных локального плана
выполняется с помощью фонового задания.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
Результат
Фоновое задание для фиксации локального плана выполнено.
© SAP AG Стр. 23 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Использование
На следующем шаге сценария гибкого планирования выполняется корректировка и анализ
данных сбыта в глобальном плане, например, центральным плановиком.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 24 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
7. Выберите Сохранить.
Результат
Централизованный плановик изменил, например, предложенный объем сбыта из локального
плана в глобальном плане.
Использование
После закрытия глобального плана для изменения данных сбыта глобальный план
необходимо зафиксировать. Фиксация данных глобального плана и добавление сумм из
локального и глобального планов для создания консолидированных данных сбыта
выполняется с помощью фонового задания.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 25 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
COPY GLOBALPLAN
GLOBAL FIX
(внести изменения
невозможно)
Результат
Выполнено фоновое задание для копирования данных глобального плана в фиксированные
данные глобального плана и консолидации данных сбыта.
Использование
На этом шаге консолидированные данные сбыта копируются из информационной структуры
S999 в показатель Продажи стандартной информационной структуры S076.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
3. Выберите Дальше.
© SAP AG Стр. 26 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Результат
Данные сбыта перенесены из информационной структуры S999 в информационную
структуру S076.
Использование
Укрупненный план используется для создания годовой базы планирования по материалу и
для определения мощностей, необходимых для удовлетворения целевых показателей
сбыта. Прогнозные показатели вводятся ежемесячно. Прогнозируемая группа продуктов
YQ_CHEMICALS содержит группы продуктов YQ_GRANULATE (60%) и YQ_PAINT (40%).
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 27 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Результат
Плановые ежемесячные количества производства сохранены в активной версии A00.
Использование
Цель этой операции заключается в разузловании данных планирования из группы продуктов
высокого уровня в группу продуктов более низкого уровня в соответствии с долей, которая
может быть определена предварительно или введена в диалоговом режиме.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 28 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Результат
Данные планирования производства дезагрегируются в группы продуктов более низкого
уровня YQ_PAINT (40%) и YQ_GRANULATE (60%). Плановые ежемесячные количества
производства сохранены в активной версии A00.
Использование
Составление производственной программы позволяет определить сроки и количества
потребности для важных узлов, а также указать стратегии планирования и выбрать между
производством или заготовкой готовых изделий. Результатом составления
производственной программы является план производства. В плане производства
проводится различие между плановыми первичными потребностями и потребностями
клиента. Эти данные составляют информацию, на основе которой осуществляется
планирование в ППМ. При размещении заказов клиента производится перерасчет плановых
потребностей. Эти фактические данные можно затем использовать в качестве входных
данных для последующего планирования сбыта.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 29 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Результат
Для готовых изделий (гранулят CH-6200, CH-6210, CH-6220 и CH-6230 – группа продуктов
YQ_GRANULATE и краска CH-6000, CH-6010, CH-6100 – группа продуктов YQ_PAINT) в
неактивной версии GP созданы предварительные плановые потребности на один год с
разделением на месяцы.
Неактивная версия производственной программы используется для моделирования
прогонов планирования (например, для долгосрочного планирования). Активная версия
производственной программы используется в планировании ППМ.
© SAP AG Стр. 30 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Использование
Для годового планирования необходимы данные по будущим запасам и состоянию
потребности. Это означает, что необходимо учитывать влияние укрупненного
производственного плана на основе годового оборота на ресурсы, т.е. можно ли добиться
результатов планирования сбыта при наличной мощности. Если такая информация
доступна, можно на ранних этапах определить, потребуются ли дополнительные рабочие
места для преодоления узких мест, а также следует ли приобрести дополнительное
оборудование для достижения целевых показателей сбыта.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 31 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Результат
Выполнено планирование материалов (группа продуктов YQ_GRANULATE: CH-6200, CH-
6210, CH-6220 и CH-6230 и группа продуктов YQ_PAINT: CH-6000, CH-6010, CH-6100), а
также вторичных потребностей на заводе 1000. Созданы плановые заказы и/или заявки.
Благодаря разузлованию спецификации все уровни спецификации включены в план.
Результат сохранен в сценарии планирования 999.
Использование
Балансировка мощностей выполняется с целью проверки осуществимости укрупненного
производственного плана на основе годового оборота с учетом наличной мощности.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 32 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
3. Нажмите Дальше.
Результат
Составлен стандартный обзор расчетных необходимых мощностей на основе укрупненного
производственного плана.
Использование
При прохождении этого шага данные переносятся в информационную систему по закупкам,
где можно провести более подробный анализ с помощью различных стандартных
аналитических отчетов. Данные сохраняются в информационной структуре S012
информационной системы по закупкам под номером плановой версии.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 33 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Результат
Данные перенесены в информационную систему по закупкам и сохранены в версии 999.
Использование
Плановые потребности в материалах позволяют отделу закупок выполнять предварительное
планирование (для возможных переговоров с поставщиками о долгосрочных договорах).
Если материалу также присвоен поставщик, то ключевые цифры «эффективный объем
заказа» “цена заказа” могут быть просмотрены для анализа в дополнение к объему
потребности (количеству заказа)
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 34 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Действие
Имя поля Описание пользователя и Примечание
значения
СценарийПлан 999
иров
ОператАнали Ввод не требуется
тОтчет (флажок снят)
РасчетСтоим Станд./скользящая цена
Заказа (флажок)
Закуп.
Ввод не требуется
организация
Материал Ввод не требуется
Завод 1000
Месяц Начало периода
По Конец периода
Валюта
Ввод не требуется
анализа
Результат
На экран выводится обзор плановых потребностей в материале для закупки.
Использование
Для обеспечения доступности данных для планирования потребности в материалах
плановые первичные потребности необходимо скопировать в план потребности.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 35 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Результат
© SAP AG Стр. 36 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Использование
Основной целью планирования потребности в материалах является обеспечение
доступности материала. Она обеспечивает своевременную заготовку или производство как
для внутренних целей, так и для сбыта. Этот процесс включает в себя автоматическое
создание проектов заказа на поставку для закупки и производства.
Обычно ППМ выполняется ежедневно.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
© SAP AG Стр. 37 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
данных
КалендарПлани 2 Календарное
рование планирование
длительности и
планирование
мощностей
Планировать Установите этот флаг.
все неизменные
компоненты
Просмотр Ввод не требуется
результатов
перед
сохранением
Просмотр Установите этот флаг.
ведомости
материалов
Режим Ввод не требуется
моделирования
Результат
Выполнено планирование материалов CH-6000, CH-6010, CH-6100, CH-6200, CH-6210, CH-
6220, CH-6230, а также вторичных потребностей на заводе 1000. Созданы плановые заказы
и/или заявки. Благодаря разузлованию спецификации все уровни спецификации включены в
план.
© SAP AG Стр. 38 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Использование
Анализ перегрузки мощностей позволяет определить ресурсы, для которых необходимая
мощность превышает наличную мощность.
Предпосылки
Перед началом планирования мощностей необходимо создать плановые или
технологические заказы. Как правило, планирование мощностей осуществляется после
выполнения ППМ.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
Результат
© SAP AG Стр. 39 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Использование
Для анализа загрузки мощностей компании можно использовать аналитические отчеты по
мощностям. Эти аналитические отчеты можно настроить для каждого пользователя в
соответствии с уровнем планирования, горизонтом планирования и сферой ответственности.
Наличные и необходимые мощности могут быть выбраны в соответствии с различными
критериями и объединены в соответствии с выбранным разделением на периоды.
Предпосылки
Перед началом планирования мощностей необходимо создать плановые или
технологические заказы. Как правило, планирование мощностей осуществляется после
выполнения ППМ.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
Вариант 1: графический интерфейс пользователя SAP (SAP GUI)
Меню SAP Логистика Производство Планирование
производственных мощностей Аналитический
отчет Ракурс рабочего места Загрузка
Код транзакции CM01
© SAP AG Стр. 40 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
Результат
Для всех ресурсов на заводе 1000выводятся необходимые и доступные мощности.
Использование
Балансировка мощностей позволяет проверить отдельные рабочие места на перегрузку и
при необходимости запланировать плановые заказы с другими сроками или другими
количествами.
Предпосылки
Перед началом планирования мощностей необходимо создать плановые или
технологические заказы. Как правило, планирование мощностей осуществляется после
выполнения ППМ.
Последовательность шагов
1. Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:
3. Нажмите Дальше.
4. На экране Балансировка мощностей введите следующие данные:
© SAP AG Стр. 41 из 42
SAP Best Practices Планирование сбыта и снабжения (900): BPD
значения
Рабочее Ввод не требуется
место
Завод 1000
Вид Ввод не требуется
мощности
Группа Ввод не требуется
плановиков
Результат
На экране Календарный график: YQPI_G001 Окончательное планирование прогноз./все в
области Заказ выводятся заказы с необходимыми мощностями; их можно запланировать в
соответствии с ресурсами в области Ресурсы путем перетаскивания или выбора операции с
последующим выбором пункта меню Функции Запланировать.
Кроме того, материал CH-3000 можно запланировать в соответствии с ресурсами RES-4010
и RES-4011.
© SAP AG Стр. 42 из 42