• Întrebare 1

0,2 în 0,2 puncte

Termenul avantaj competitiv poate fi înțeles ca o caracteristică
ce o companie are în raport cu concurenții săi și descrie
atribute care permit unei organizații să le depășească. Acestea
atributele includ accesul la resursele naturale, cum ar fi mineralele de înaltă
grau ou energia barata, personal altamente calificat, locație
geografică, bariere de intrare mari etc. Pentru ca organizațiile
pentru a obține un avantaj competitiv, managerii trebuie să fie conștienți
în unele strategii.
Indicați strategia necesară pentru a obține un avantaj competitiv în
o companie.
Răspuns
Selectată: .Strategii compatibile cu realitatea dumneavoastră și a
persoanele care lucrează în ea.
Răspuns corect:
Strategii compatibile cu realitatea ta și a celor
persoane care lucrează în ea.
Feedback da Răspuns corect. Pentru ca organizațiile să obțină vreo
resposta:
avantajul competitiv trebuie să funcționeze în conformitate
cu realitatea sa și cu a persoanelor care lucrează în ea.
• Întrebare 2
0,2 în 0,2 puncte
Resursele unei organizații sunt diversele mijloace pe care le are.
pentru a atinge obiectivele tale. Resursele sunt bunurile sau serviciile utilizate
în activitățile organizaționale, când menționăm acest punct, nu ne referim
numai capitalului, ci și tuturor elementelor care vor rezulta în produse și
serviciile oferite de companie.
Analizând resursele organizaționale, indicați alternativa care
demonstre, în organizații, care este resursa responsabilă de dezvoltare
acțiunile pentru ca obiectivele organizaționale să fie atinse?
Răspuns Selectat:
.Oameni.
Răspuns corect:
.Oameni.
Feedback da Răspuns corect. Oamenii vor fi responsabili, direct sau
răspuns:
indirect, prin executarea acțiunilor desfășurate în
prol de toate obiectivele organizaționale.
• Întrebarea 3
0,2 în 0,2 puncte
Evoluția teoriilor de management și modul de gândire al managerilor
ia în considerare modificarea cunoștințelor administrative.
Astfel, în ceea ce privește perspectivele pe care organizațiile le pot avea
multiple semnificații, putând fi legate de modul în care se
analiza o anumită situație sau obiect sau din punctul de vedere asupra unei
 situație specifică.
Referitor la perspectivele organizaționale, bifați alternativa incorectă:
Răspuns
Selectată: Deciziile managerilor organizaționali trebuie să fie
înțelese pe baza raționalității.
Răspuns
Corectă: Deciziile managerilor organizaționali trebuie să fie
înțelese pe baza raționalității.
Feedback da Răspuns corect. Schimbarea în gestionarea organizațiilor
răspuns:
lasă să fie un proces automat, care nu poate fi realizat
doar bazată pe raționalitate.
• Întrebarea 4
0,2 în 0,2 puncte
Fiecare companie are cultura sa, valorile sale, modul său de a fi, ale sale
politici și proceduri, standarde de comportament ale conducătorilor, de
subordonați și colegi. Procesul de adaptare a omului la
organizația cere oamenilor să fie dispuși să se schimbe sau să se
a se adapta pentru a exista o bună conviețuire în acel mediu.
Despre schimbările necesare pe care oamenii trebuie să le facă
pentru a se adapta organizațiile, indicați răspunsul corect despre acest lucru
tema.
Răspuns
Selectată: Adaptează-ți propriile idei, sentimentele tale și modul tău
de a lucra conform standardelor acceptate în companie.

Răspuns
Corectă: Adaptează-ți propriile idei, sentimentele și modul tău
de a lucra conform standardelor acceptate în companie.

Feedback da Răspuns corect. Schimbările organizaționale au loc

resposta:
când toți cei implicați sunt dispuși să se adapteze,
inclusiv cunoștințele, abilitățile și comportamentele tale.
• Întrebarea 5
0,2 în 0,2 puncte
Teoria Contingenței subliniază că nu există nimic absolut, adică,
totul este relativ în organizații sau în teoria administrativă. Există o
relația funcțională între condițiile mediului și tehnicile
administrative adecvate pentru atingerea eficientă a obiectivelor în
organizații.
Com relação à Teoria Contingencial, analise as afirmativas a seguir.
I. Organizațiile au o natură sistemică.
II. Există principii universale de administrare.
III. Caracteristicile de mediu condiționează mediul organizațional.
Este corect ceea ce se afirmă în:
Răspuns selectat:
.I, II și III.
Răspuns corect:
 I, II și III.
Feedback da Răspuns corect. Teoria Contingenței demonstrează că
resposta:
principiile administrației sunt aplicate într-un mod eficient și
fiecare organizație se adaptează în funcție de mediul său.
• Întrebarea 6
0,2 în 0,2 puncte
Planificarea este funcția administrativă care stabilește anticipat
ce trebuie făcut și obiectivele care trebuie atinse. Astfel putem
a afirma că:
I. Planificarea constituie un model teoretic pentru acțiune
futura având ca trăsături tehnice coordonarea, integrarea,
schimbare și inovație.
II. Planificarea este un proces permanent și continuu care
caută să garanteze continuitatea operațiunilor companiei și concentrarea acesteia
principal este considerarea obiectivă a momentului actual trăit în companie,
neconsiderând posibilele previziuni viitoare.
III. Planificarea este o tehnică pentru a reduce incertitudinea și a obține
mai multă consistență pentru performanța companiilor într-un cadru general.
IV. Cronograma, fluxograma și organigramă fac parte din
unelte folosite în planificare, conform Teoriei
Sisteme.
Este corect ceea ce se afirmă în:
Răspuns selectat:
.I e III.
Resposta Correta:
.I e III.
Feedback da Răspuns corect. Planificarea este prima funcție a
resposta:
Administrație, care stabilește strategii pentru
desenvolvimento da empresa em ações de curto, médio e
pe termen lung.
• Întrebarea 7
0,2 în 0,2 puncte
O temo cultura organizațională demonstrează un sistem de valori
împărtășite de membrii săi, la toate nivelurile, care diferențiază
o organizație a celorlalte. În ultimă analiză, este vorba despre un set de
caracteristici-cheie pe care organizația le valorează, le împărtășește și le utilizează pentru
atingerea obiectivelor tale și dobândirea nemuririi.
(MENDES, J. Cum să înțelegi cultura organizațională a ta
[Link], 04 iul. 2019. Disponibil
em: [Link]
companie. Accesat pe: 06 iul. 2019.
În legătură cu schimbările din cultura organizațională și procesul decizional
de la o companie, considerați afirmațiile de mai jos, apoi indicați
alternativa corectă:
I. Schimbarea este imposibilă, deoarece depinde de un consens în toate
sectoare în raport cu necesitatea schimbării.
II. Schimbarea depinde esențial de transformarea radicală a
 presupozițiile cognitive ale culturii organizației.
III. Schimbarea depinde de focalizarea organizației adaptând, inițial,
produse, structurile și sistemele companiei care pot fi mai
facilmente modificabili.
IV. Schimbările sunt dificile, dar nu imposibile, deoarece implică
modificarea conceptelor care sunt integrate în gândire și în
comportamentul oamenilor.
V. Schimbările trebuie, mai întâi de toate, să elimine pe cei care dețin
puterea în organizație și care nu sunt interesate de schimbare.
Este corect ceea ce se afirmă în:
Răspuns selectat:
.III, IV și V.
Răspuns Corect:
.III, IV și V.
Feedback Răspuns corect. Orice proces de schimbare necesită analiză
da răspuns: profundă a tuturor celor implicați și ceea ce compania așteaptă cu
ela. Determinați adecvările produselor și eliminați
sabotajii sunt strategii esențiale pentru acest proces.
• Întrebarea 8
0,2 în 0,2 puncte
Studii despre Administrare demonstrează evoluția teoriilor și cum
ele se diferențiază una de cealaltă. În fiecare moment al cercetărilor
realizate de diversi autori, observăm schimbarea abordărilor, care
iniciaram em tarefas, prosseguiram pentru structură, oameni, mediu și
chegaram la tehnologiile care sunt prezente în contextul actual al
organizații.
Analizați alternativele de mai jos și indicați-o pe cea care se aplică modelelor.
de administrare actuale.
Răspuns Seleccionat:
Implicarea oamenilor în deciziile strategice.
Răspuns corect:
Implicarea oamenilor în deciziile strategice.
Feedback da Răspuns corect. Marele transformare între modele
resposta:
tradiționale și actuale este exact în implicarea
oameni în crearea și dezvoltarea strategiilor.
• Întrebarea 9
0,2 în 0,2 puncte
Învățarea organizațională este un concept care a fost studiat în domeniul
administrație în ultimele timpuri. Conceptul vizează explicarea că fiecare individ poate dobândi
cunoștințe prin cele mai diverse forme. Astfel, un colaborator absoarbe
cunoaștere prin fiecare experiență și schimb de experiență. Procesul de învățare se
dă în mod continuu, generând noi cunoștințe și chiar pentru a dobândi noi
abilități. Învățarea organizațională are loc la nivel individual, așadar, se întâmplă
în funcție de subiectivitatea fiecăruia și de modul în care acesta face față experiențelor cotidiene
(PONTES, 2019).
Atunci când analizăm procesul de învățare organizațională, indicați alternativa care
demonstre o que este processo deve ser para as empresas.
 Răspuns Selectat:
.Contínuu pentru a obține o creștere continuă a performanței.
Răspuns corect:
Continuu să obțin o creștere constantă a performanței.
Feedback da Răspuns corect. Învățarea trebuie să facă parte dintr-o politică de
resposta: îmbunătățirea tuturor din cadrul organizației și ar trebui să fie continuu.

• Întrebarea 10
0,2 în 0,2 puncte
Organizațiile, ca fenomene complexe, sunt influențate de
modificările care apar de-a lungul timpului ca urmare a cerințelor
sociale, politice, economice, culturale și, mai precis, în contextul
actuale, tehnologice. Aceste mutații necesită înțelegerea
procese care implică ciclul de viață al acestor entități și modalitățile prin care
care ar trebui gestionate, având în vedere articularea dintre
elementele planificării tale strategice. Pe lângă faptul că devine substanțial
pentru promovarea și formularea de strategii, a înțelege aspectele
istoric, economic, contextual și politic al unei organizații este un factor
predominante pentru succesul tău.
Începând de la ideile prezentate în text, bifați opțiunea care descrie
curentul teoretic cel mai adecvat pentru interpretarea scenariului prezentat.
Răspuns
Selectată: Abordarea Contingentă, care propune posibilitatea de
adaptarea organizațiilor față de modificările contextuale
ce le permitem să utilizeze modele,
unelte și instrumente adecvate nevoilor dumneavoastră.
Răspuns
Corectă: Abordarea Contingentă, care propune posibilitatea de
adaptarea organizațiilor la schimbările contextuale
ce le permitem să folosească modele,
unealtă și instrumente adecvate cerințelor dumneavoastră.