Viziunea Nanded 2025

PLANUL DE DEZVOLTARE A ORAȘ ULUI

CORPORATIA MUNICIPALA A ORASULUI NANDED WAGHALA

Iulie 2006
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

CONTENTS

I. INTRODUCERE....................................................................................................................1
1. India Urbană Azi..................................................................................................................1
2. Despre JNNURM..................................................................................................................2
3. Plan de dezvoltare a ora ș ului Nanded – Procesul.............................................................4
II. INTRODUCERE ÎN ORAȘ UL NANDED................................................................................6
1. Cadru regional ..................................................................................................................6
1.1. Loca ț ie ș i Legături Regionale...............................................................................................7
1.2. Clima ș i Precipita ț iile
1.3. Sol ș i Topologie
2. Contextul istoric ș i cultural al Nanded-ului..................................................................8
2.1. Perioada Antică........................................................................................................................8
2.2. Perioada medievală .....................................................................................................................8
2.3. Perioada Modernă........................................................................................................................9
2.4. Reconstruc ț ia istorică a evolu ț iei ora ș ului Nanded...................................................9
3. A. Sărbătorile de trei sute de ani de la Gur ta Gaddi în Nanded.....................................................10
III. EVALUAREA ORAȘ ULUI: ANALIZA SITUAȚ IEI EXISTENTE..........................12
1. Cadru institu ț ional pentru gestionarea urbană ș i livrarea serviciilor..............................13
1.1. Corpora ț ia Municipală a Ora ș ului Nanded-Waghala.....................................................................15
1.1.1. Funcț ii municipale..................................................................................................15
1.1.2. Structura organizaț ională a NWCMC .......................................................................17
1.2. Probleme Cheie ș i Op ț iuni Strategice pentru Dezvoltarea Institu ț ională ............................................19
1.2.1. Probleme ș i Observaț ii ...............................................................................................19
1.2.2. Opț iuni Strategice ........................................................................................................19
2. Demografie ș i Dezvoltare Economică........................................................................20
2.1. Demografie
2.1.1. Populaț ie .................................................................................................................20
2.2. Baza Economică.....................................................................................................................20
2.2.1. Infrastructura industrială în Nanded City ...................................................................22
2.2.2. Comerț ș i Negustorie ................................................................................................23
2.2.3. Servicii de educaț ie.....................................................................................................23
2.2.4. Servicii de Sănătate .................................................................................................24
2.2.5. Turism pelerin / turism religios.......................................................................................24
2.3. Probleme cheie ș i strategii pentru cre ș terea economică....................................................................27
2.3.1. Probleme ș i observaț ii ...............................................................................................27
2.3.2. Opț iuni de strategie ........................................................................................................28
3. Structura ora ș ului ș i gestionarea cre ș terii...........................................................................29
3.1. Împră ș tierea ora ș ului ș i structura.......................................................................................................29
3.2. Managementul cre ș terii / Planul de dezvoltare ...........................................................................30
3.3. Probleme Cheie ș i Op ț iuni de Strategie pentru Managementul Cre ș terii....................................................35
3.3.1. Probleme ș i Observaț ii Cheie........................................................................................35
3.3.2. Opț iuni de strategie ........................................................................................................35

Eu
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

4. Restaurarea ș i Conservarea Patrimoniului.............................................................................36

4.1. Situa ț ia existentă ..................................................................................................................36
4.1.1. Morfologia Urbană....................................................................................................36
4.1.2. Legături Urbane .........................................................................................................37
4.1.3. Elemente urbane .........................................................................................................37
4.1.4. Stil arhitectural .....................................................................................................40
4.1.5. Tehnologia construcț iilor ș i materiale de construcț ie.....................................................40
4.1.6. Structura comunităț ii.................................................................................................41
4.1.7. Model de activitate ..........................................................................................................41
4.1.8. Plimbându-te prin zona istorică: Experienț e vizuale ș i auditive.............................41
4.1.9. Râul Godavari ...................................................................................................42
4.2. O Caz pentru Conservare ......................................................................................................43
4.2.1. Semnificaț ia Zonei Istorice...............................................................................43
4.2.2. Activele de patrimoniu cultural ale zonei istorice...........................................................44
4.3. Cadru de management pentru conservarea patrimoniului ...........................................................46
4.3.1. Cadru Statutar ș i Legal................................................................................46
4.3.2. Structura Instituț ională ș i Management......................................................................46
4.3.3. Acorduri financiare ............................................................................................47
4.3.4. Părț ile interesate...............................................................................................................48
4.3.5. Agenț iile de Dezvoltare ș i Reglementările de Dezvoltare...........................................48
4.4. Probleme cheie ș i op ț iuni strategice pentru conservarea patrimoniului ...............................................49
4.4.1. Probleme cheie ș i observaț ii..........................................................................................49
4.4.2. Opț iuni de strategie ........................................................................................................50
5. Alimentare cu apă.....................................................................................................................54
5.1. Sursă...................................................................................................................................54
5.2. Instala ț ii de tratare a apei ...................................................................................................56
5.3. Sistem de distribu ț ie..............................................................................................................57
5.4. Probleme Cheie ș i Op ț iuni de Strategie pentru Furnizarea de Apă................................................................58
5.4.1. Probleme ș i observaț ii ...............................................................................................58
5.4.2. Opț iuni de Strategie ........................................................................................................58
6. Canalizare ș i salubritate......................................................................................................61
6.1. Sistem de canalizare subterană ...........................................................................................61
6.2. Toalete Publice / Toalete Comunitare ..........................................................................64
6.3. Ini ț iative în cadrul Planului Na ț ional de Ac ț iune pentru Râuri .......................................................................6
6.4. Probleme cheie ș i op ț iuni de strategie pentru canalizare ș i sanita ț ie .................................................64
6.4.1. Probleme ș i observaț ii ...............................................................................................64
6.5. Op ț iuni strategice...................................................................................................................65
[Link] apelor pluviale.......................................................................................................66
7.1. Probleme cheie ș i op ț iuni de strategie pentru drenajul apelor pluviale..................................................66
7.1.1. Probleme ș i observaț ii ...............................................................................................66
7.1.2. Opț iuni de strategie ........................................................................................................66
8. Managementul De ș eurilor Solide..................................................................................................67
8.1. Collection & Transportation System....................................................................................67
8.2. Eliminarea De ș eurilor.....................................................................................................................67
8.3. De ș euri Biomedicale...............................................................................................................68
8.4. Probleme Cheie ș i Op ț iuni de Strategie pentru Managementul De ș eurilor Solide.............................................68

ii
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

9. Transport ...................................................................................................................69
9.1. Infrastructura de transport........................................................................................................69
9.1.1. Drumuri ș i Structuri.................................................................................................69
9.2. Transportul public urban
9.3. Alte infrastructuri de transport......................................................................................71
9.4. Probleme Cheie ș i Op ț iuni Strategice pentru Transport
9.4.1. Probleme ș i Observaț ii ...............................................................................................71
9.4.2. Opț iuni de strategie ......................................................................................71
10. Iluminatul stradal...................................................................................................................72
10.1. Probleme cheie ș i op ț iuni de strategie pentru iluminatul stradal ...............................................................73
10.1.1. Probleme ș i Observaț ii.............................................................................................73
10.1.2. Opț iuni Strategice ......................................................................................................73
11. Serviciile de pompieri.......................................................................................................................73
11.1. Probleme cheie ș i op ț iuni de strategie pentru serviciile de pompieri .................................................................74

12. Locuinț e .............................................................................................................................74

12.1. Probleme cheie ș i op ț iuni de strategie pentru locuin ț e.........................................................................74
13. Alte servicii ...................................................................................................................75
13.1. Sănătate ...................................................................................................................................75
13.2. Educa ț ie..............................................................................................................................76
13.3. Grădini ș i Recreere ..........................................................................................................77
13.4. Alte facilită ț i sociale.........................................................................................................77
14. Servicii de bază urbane în mahalale .........................................................................................78
14.1. Probleme Cheie ș i Op ț iuni de Strategie pentru Serviciile Fundamentale Urbane în Cartierelor Murdare.....................................78

14.1.1. Probleme ș i observaț ii.............................................................................................78

14.1.2. Opț iuni de strategii ......................................................................................................78
15. Finanț ele municipale ...........................................................................................................80
15.1. Rezumatul Fondului Municipal..........................................................................................80
15.2. Revizuirea Finan ț elor Municipale.............................................................................................83
6.2.1 Cont de veniturile........................................................................................................83
6.2.2 Capital Account .........................................................................................................90
6.2.3 Starea generală a Fondului Municipal........................................................................90
IV. VIZIUNEA NANDED 2025 Ș I STRATEGIA DE DEZVOLTARE A ORAȘ ULUI ............................91

1. SWOT-ul ora ș ului în dezvoltare.......................................................................................................91

2. Priorită ț ile păr ț ilor interesate ...........................................................................................93
3. Viziunea Nanded 2025..........................................................................................................94
4. Obiective ș i Strategii Sectoriale............................................................................................96
4.1. Strategii de Cre ș tere Economică.........................................................................................96
4.1.1. Promovarea sectorului sănătăț ii ...........................................................................................96
4.1.2. Promovarea sectorului serviciilor educaț ionale.........................................................................97
4.1.3. Promovarea turismului ș i divertismentului .....................................................................98
4.1.4. Promovarea dezvoltării industriale..........................................................................100
4.2. Strategii de gestionare a cre ș terii ora ș ului .................................................................................101
4.2.1. Direcț ionarea Creș terii Oraș ului .............................................................................................102
4.2.2. Regenerarea urbană ș i conservarea structurii principale a oraș ului ..........................................102
4.2.3. Dezvoltarea frontului de râu...........................................................................................106

iii
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

4.3. Strategii de dezvoltare a infrastructurii...............................................................................106

4.3.1. Furnizarea de apă............................................................................................................106
4.3.2. Canalizare ș i Sănătate Publică ............................................................................................108
4.3.3. Drenajul apelor pluviale.............................................................................................109
4.3.4. Gestionarea Deș eurilor Solide.........................................................................................109
4.3.5. Transport
4.3.6. Servicii de Sănătate........................................................................................................112
4.3.7. Servicii de educaț ie...................................................................................................113
4.3.8. Locuinț e....................................................................................................................115
4.4. Servicii de bază urbane pentru cei săraci.......................................................................................117
4.4.1. Locuinț e....................................................................................................................117
4.4.2. Servicii urbane de bază...............................................................................................117
4.5. Strategii de dezvoltare institu ț ională .................................................................................118
4.5.1. Dezvoltarea Resurselor Umane (HR)....................................................................... 118
4.5.2. Aplicaț ii de E-Guvernare.....................................................................................119
4.5.3. Dezvoltarea unui Sistem bazat pe GIS .......................................................................120
4.5.4. Centre de Facilitare a Cetăț enilor-Turiș ti (TCFC).........................................................121
4.5.5. Parteneriate Publice Private.....................................................................................121
4.6. Strategii de Management Financiar.......................................................................................123
4.6.1. Întreț inerea ș i raportarea conturilor................................................................. 123
4.6.2. Generarea ș i realizarea veniturilor.......................................................................123
4.6.3. Aplicarea Fondurilor................................................................................................124
V. IDENTIFICAREA PROIECTULUI Ș I PLANUL DE INVESTIȚ II CAPITALE .....................125

1. Evaluarea decalajului între cerere ș i ofertă ș i necesarul de investi ț ii.....................................125

1.1. Population Projection .........................................................................................................126
1.1.1. Proiecț ii pe baza tendinț elor pentru oraș ul Nanded ............................................................... 126
1.1.2. Proiecț ia populaț iei pentru acoperirea serviciilor...........................................................126
2. Rezumatul evaluării decalajului dintre cerere ș i ofertă ș i cerin ț ele de investi ț ii.................127
2.1. Dezvoltarea ș i Conservarea Patrimoniului .............................................................................128
2.2. Alimentarea cu apă......................................................................................................................128
2.3. Canalizare ș i salubritate .......................................................................................................129
2.4. Sistem de drenaj pentru ape pluviale..........................................................................................129
2.5. Gestionarea De ș eurilor Solide
2.6. Transport
2.7. Iluminatul stradal....................................................................................................................133
2.8. Serviciile de Pompieri.......................................................................................................................133
2.9. Locuin ț e pentru a ș ezările informale ș i EWS
3. Rezumatul cerin ț elor estimative de investi ț ii ș i etapele.........................................135
3.1. Faza de investi ț ie ............................................................................................................135

VI. EVALUAREA SUSTENABILITĂȚ II INVESTIȚ IILOR NWCMC...............................138

1.1. Proiec ț ia Fondului Municipal Fără Investi ț ii Propuse...........................................138
1.2. Proiec ț ia Fondului Municipal cu Investi ț ii Propuse................................................ 142

iv
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

VII. INITIATIVE DE DEZVOLTARE A PROIECTELOR ÎN DESFĂȘ URARE..............................................145

1.1. Proiectul de dezvoltare a malului râului.........................................................................................145

1.1.1. Cronologia dezvoltării proiectului...............................................................................150
1.2. Furnizarea apei......................................................................................................................150
1.2.1. Cronologia dezvoltării proiectului...............................................................................151
1.3. Canalizare ș i Între ț inere .......................................................................................................151
1.3.1. Timelapse-ul dezvoltării proiectului...............................................................................152
1.4. Drenajul apei pluviale........................................................................................................152
1.4.1. Cronologia dezvoltării proiectului...............................................................................152
1.5. Infrastructura de transport..............................................................................................152

LISTA ANEXELOR

Anexa I Rezumatul rezultatelor atelierului cu părț ile interesate

Anexa II Declaraț ie despre mahalalele din Nanded City

Anexa III Sumar al finanț elor municipale

Anexa IV Evaluarea diferenț ei dintre cerere ș i ofertă ș i estimarea costurilor

Anexa V-A Plan Financiar de Operare - Proiecț ia Fluxurilor de Numerar Municipale

Anexa V-B Fiș e de lucru pentru proiecț iile fluxului de numerar municipal

Anexa V-C Proiecte aprobate de Guvernul Maharashtra pentru Gur ta

Sărbătorile Tercentenarului Gaddi
Anexa V-D Fazarea investiț iei ș i lucrările aferente

v
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de Dezvoltare Urbană
2006-25

LISTA TABELOR

Tabelul 1: Profil Demografic al Districtului Nanded.....................................................................7

Tabela 2: Matriks Instituț ională pentru Furnizarea Serviciilor Urbane........................................................14
Tabelul 3: Tendinț ele populaț iei în Nanded ....................................................................................20
Tabelul 4: Date demografice ale oraș ului Nanded conform recensământului din India 2001..............................20
Tabelul 5: Modelul de ocupaț ie în Nanded (Recensământul din 1991)...........................................................21
Tabelul 6: Modelul de ocupaț ie în Nanded (Recensământul din 2001)...........................................................22
Tabelul 7: Infrastructura de cazare în oraș ul Nanded......................................................................27
Tabelul 8: Utilizarea existentă a terenului în Nandedul de Nord, 1996 .................................................................32
Tabelul 9: Utilizarea terenului propus în North Nanded, 2015................................................................33
Tabela 10: Cronologia dezvoltării sistemului de aprovizionare cu apă în Nanded..............................54
Tabelul 11: Sursele de apă pentru oraș ul Nanded...............................................................................56
Tabelul 12: Unităț i de Tratare a Apei în Oraș ul Nanded.............................................................57
Tabela 13: Rezumat al Rezervoarelor de Stocare a Apei din Nanded..................................................57
Tabelul 14: Rezumatul sistemului de colectare a apelor uzate în Nanded ..........................................61
Tabelul 15: Rezumat al reț elei de drenaj pentru ape pluviale în Nanded........................................66
Tabelul 16: Rezumat al iluminatului stradal în Nanded.............................................................72
Tabelul 17: Rezumatul echipamentului de răspuns de urgenț ă .......................................................73
Tabelul 18: Rezumat al apelurilor de urgenț ă gestionate.................................................73
Tabelul 19: Rezumat al unităț ilor sanitare din Nanded.................................................................75
Tabel 20: Rezumat al facilităț ilor de educaț ie în Nanded...........................................................76
Tabelul 21: Rezumat al Fondului Municipal...................................................................................81
Tabela 22: Rezumatul Activelor ș i Pasivelor la 31stMartie 2005.........................................82
Tabelul 23: Calculul % Cheltuielilor de înființ are în raport cu Venitul Municipal .....................88
Tabela 24: Cheltuieli de venit pe departamente ale NWCMC .............................................89
Tabelul 25: Proiecț ia populaț iei ............................................................................................127
Tabelul 26: Rezumatul cerinț elor de investiț ii pe sectoare ...................................................135
Tabelul 27: Cota NWCMC de lucrări Gur ta Gaddi aprobate în raport cu cerinț ele oraș ului
Tabelul 28: Faza propusă a investiț iei................................................................................136
Tabela 29: Presupuneri în Proiecț ia Venitului.....................................................138
Tabelul 30: Presupuneri în proiecț ia cheltuielilor de venit.............................................141
Tabelul 31: Presupunerile pentru cheltuieli suplimentare O&M din cauza investiț iilor propuse .....142
Tabel 32: Presupuneri pentru venituri suplimentare ca rezultat al investiț iilor propuse.........142
Tabelul 33: Modelul de finanț are pe sectoare presupus..................................................................143
Tabelul 34: Investiț ie anuală sustenabilă .............................................................................144
Tabelul 35Plan de Finanț are pentru Investiț ii Durabile................................................................144

vi
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

LISTA FIGURILOR

Figura 1: Structura organizaț ională a NWCMC - Secț iunea aleasă...............................................17

Figura 2: Structura organizaț ională a NWCMC - Aripa executivă...........................................18
Figura 3: Harta oraș ului Nanded.................................................................................................31
Figura 4: Planul de utilizare a terenului propus pentru Nanded, 2015.................................................................34
Figura 5: Hartă care arată componentele cheie ale Sistemului de Alimentare cu Apă...................................60
Figura 6: Hartă care arată componentele cheie ale sistemului de canalizare.........................................63
Figura 7: Trenduri demografice în Nanded.................................................................................126
Figura 8: Planul conceptual preliminar pentru dezvoltarea zonei de-a lungul râului.........................................146
Figura 9: Vederi ale componentelor propuse pentru dezvoltarea malului râului ...............................147
Figura 10: Drumuri Prioritare pentru Celebrarea Tertiarului Gur ta Gaddi..........................153

vii
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

I. INTRODUCERE

1. URBANINDIATODAY
Urbanizarea a fost forț a motrice pentru creș terea economică mai rapidă pe care India a experimentat-o.
în timpul anilor 1990. Estimările contribuț iei zonelor urbane la produsul intern brut sunt
în jur de 50 până la 60 la sută, bine peste nivelul urbanizării în sine (28 la sută în
Cifrele demografice generale ale Indiei privind divizarea rural-urban nu dezvăluie că o
o parte semnificativă a ț ării a atins niveluri mult mai ridicate de urbanizare decât
media naț ională. Creș terea economică depinde astfel în mare măsură de soarta urbană
zone ș i capacitatea lor de a atrage investiț ii ș i de a creș te productivitatea. Cu toate acestea, rapid
urbanizarea ș i sub-investi ț ia în infrastructura urbană au dus la probleme serioase
probleme de mediu ș i de sănătate în ora ș ele din India. Gospodăriile urbane din întreaga Indi,
în special cei săraci ș i marginaliza ț i continuă să aibă acces limitat la apă potabilă
rezervoare de apă, sanitaț ie, drenaj ș i facilităț i pentru eliminarea deș eurilor solide.

În ciuda contribuț iei la creș terea economică a sectorului urban, cinci ani succesivi
planurile Guvernului Indiei (GOI) au subliniat dezvoltarea rurală în general ș i
dezvoltarea urbană echilibrată a fost neglijată. Abia în a 8-a thPlan (1993–1997) că
rolul ș i importanț a sectorului urban au fost recunoscute în mod explicit. De atunci, contextul
dezvoltarea urbană a suferit schimbări semnificative în India, guvernată de focusul ț ării
pe liberalizarea economică ș i reforma sectorului financiar cu un nou accent pe
decentralizare. Cu toate acestea, în ciuda priorită ț ii guvernului de a dezvolta urban
infrastructură ș i furnizarea de servicii municipale esenț iale pentru a reduce sărăcia urbană ș i
preveni degradarea suplimentară a mediului, sectorul prezintă mari ineficienț e în serviciu
livrare, investi ț ii insuficiente pentru a extinde acoperirea serviciilor ș i o lipsă de active
întreț inere.

În ciuda problemelor Indiei urbane, au apărut noi oportunită ț i.

momentul pentru reforma sectorului urban a fost oferit în 1992 odată cu adoptarea celor 74th
Legea de modificare a Constituț iei (CAA). Cele 74thCAA a fost destinat să creeze o democraț ie
structura de guvernare, cu responsabilităț i locale asumate ș i gestionate local. The
modificarea a abordat rela ț ia dintre guvernele de stat ș i cele municipale
guvernele ș i a pus bazele unei noi abordări în managementul urban ș i
guvernare privind îmbunătăț irea livrării serviciilor municipale.

Un alt instrument cheie care guvernează reformele din sectorul urban al Indiei este 10thCinci-
Planul anual (2002–2007) pregătit de Comisia de Planificare. Cele 10thPlanul propune un
rata de creș tere de opt procente pentru economie ș i se concentrează pe patru teme de bază: creș tere ridicată,
creș tere echitabilă, dezvoltare umană ș i reforme. Cu 80 la sută din alocarea planului
vizarea cheltuielilor sociale, cele 10thPlanul îș i propune să reducă sărăcia prin acces la
educaț ie, îngrijire medicală, apă potabilă ș i salubritate. Cele 10thPlanul se concentrează de asemenea pe bună
guvernanț a ca o problemă transsectorială ș i identifică rolul în declin al guvernului în

1
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de Dezvoltare a Orașului

2006-25

furnizarea de servicii – cu un accent pe dezvoltarea participării întreprinderilor private în

furnizarea serviciilor publice ș i crearea unui mediu de reglementare îmbunătăț it.

Ministerul Dezvoltării Urbane ș i Allevierii Sărăciei (MOUDPA) al GOI este

aș teptat să atingă 10thViziunea planului. Agenda MOUDPA pentru a aborda creș terea, urban
service delivery and the infrastructure gap at the municipal level revolves around the
management, guvernanț ă ș i solvabilitate a guvernelor locale. Finanț area combinată
Schema de dezvoltare (PFDS), Fondul de provocare pentru oraș e (CCF) ș i reformele urbane
Fondul iniț iativelor (URIF) este un exemplu de iniț iative inovatoare de finanț are din partea guvernului central
pentru a susț ine agenda urbană a GOI.

Misiunea de Regenerare Urbană Jawaharlal Nehru (JNNURM) este cea mai recentă iniț iativă
al Guvernului Indiei, care subliniază, ca niciodată până acum, importan ț a Guvernului
angajamentul de a aborda agenda sectorului urban în ț ară.

2. DESPRE JNNURM
Programul Na ț ional Comun de Minim al Guvernului Indiei ata ș ează
prioritate maximă pentru dezvoltarea ș i extinderea infrastructurii fizice ca una dintre
inputuri cheie pentru dezvoltarea economică globală. Apreciind contribuț ia ș i potenț ialul
a zonelor urbane la creș terea economică a ț ării, Guvernul Indiei a elaborat o
program cuprinzător de regenerare urbană ș i extindere a locuinț elor sociale în oraș e ș i
oraș e, acordând atenț ie nevoilor locuitorilor din mahalale – Jawaharlal Nehru Naț ional
Misiunea de Regenerare Urbană (JNNURM). Acest program de ș apte ani (FY 2005-06 până la FY 2011-
12) de asemenea, se a ș teaptă să asigure angajamentul Indiei de a atinge Mileniul
Obiectiv de dezvoltare - facilitarea investiț iilor în sectorul urban; ș i consolidarea
politicile existente pentru a atinge aceste obiective.

Lansat pe 3 decembrie 2005 de către Onorabilul Prim-Ministru al Indiei, Dr.

Manmohan Singh, Declaraț ia de Misiune JNNURM este „... să încurajeze reformele ș i rapid
urmăriț i dezvoltarea planificată a oraș elor identificate. Accentul trebuie să fie pe eficienț ă în urban
infrastructură ș i mecanisme de livrare a serviciilor, participarea comunită ț ii ș i
accountability of ULBs (Urban Local Bodies)/ Parastatal agencies towards citizens.”1

Obiectivele JNNURM, aș a cum sunt enumerate în toolkit-ul JNNURM, sunt „să se asigure că
următoarele sunt realizate în sectorul urban:

a. Aten ț ie concentrată asupra dezvoltării integrate a serviciilor de infrastructură în ora ș e

acoperit sub Misiunea;

b. Stabilirea legăturilor între crearea de active ș i gestionarea activelor printr-o

o serie de reforme pentru durabilitatea proiectului pe termen lung;

1
Toolkit JNNURM, Ministerul pentru Ocuparea Forț ei de Muncă ș i Combaterea Sărăciei ș i Ministerul Dezvoltării Urbane
Guvernul Indiei.

2
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare urbană
2006-25

c. Asigurarea unor fonduri adecvate pentru a satisface deficien ț ele în serviciile de infrastructură urbană.

d. Dezvoltarea planificată a ora ș elor identificate, inclusiv a zonelor periurbane, expansiunilor ș i

coridoare urbane care duc la urbanizarea dispersată;

e. Extinderea livrării de facilită ț i civice ș i furnizarea utilită ț ilor cu accent pe

acces universal pentru săraci la oraș e;

f. Accent special pe programul de regenerare urbană pentru zonele vechi ale ora ș ului pentru a reduce aglomera ț ia;

și

g. Furnizarea de servicii de bază pentru săraci din mediul urban, inclusiv securitatea dreptului de proprietate la

pre ț uri accesibile, îmbunătă ț irea locuirii, aprovizionarea cu apă ș i salubritate ș i asigurarea
livrarea altor servicii universale existente ale guvernului pentru educaț ie, sănătate
ș i securitate socială.

JNNURM oferă atât stimulente, cât ș i suport pentru a desfăș ura reforme la nivel de stat.
ș i nivelurile oraș elor în timp ce ne străduim să creăm cadrul potrivit pentru planificarea participativă
ș i dezvoltarea ș i îmbunătăț irea credibilităț ii financiare a autorităț ilor locale urbane pentru a le ajuta
valorificarea subvenț iilor substanț iale pentru a atrage investiț ii private mai mari pentru urbanismul sustenabil
dezvoltare.

Sunt identificate treizeci ș i trei de oraș e / aglomerări urbane (AU) pentru asistenț ă sub
JNNURM. Acestea sunt clasificate ca:

a. Categoria A: Ora ș e / UA cu popula ț ie de 4 milioane ș i peste conform recensământului din 2001

(7 oraș e)

b. Categoria B: Ora ș e / UA cu o popula ț ie de 1 milion ș i peste conform recensământului din 2001

(28 oraș e)

c. Categoria C: Alte ora ș e selectate/ UA, inclusiv capitalele de stat ș i ora ș ele/ UA de
importanț ă religioasă/istorică ș i turistică (28 de oraș e)

Oraș ul Nanded, prin natura semnificaț iei sale istorice ș i culturale, este un oraș eligibil.
sub Categoria C, îndreptăț indu-l la un grant de capital de 80 la sută din partea Guvernului Central
ș i un grant de 10 procente din partea Guvernului de Stat conform modelului de finanț are JNNURM.

Oraș ul Nanded este acasă unei comunităț i vii ș i are o istorie care datează de peste 7
secole. Cu o popula ț ie de 4.3 lakh (recensământul din 2001), este al doilea cel mai mare ora ș din
Regiunea Marathwada a statului Maharashtra. Oraș ul ș i zona sa imediată, faimoase pentru
unicitatea socio-culturală ș i dotată cu râul Godavari ș i mai multe locuri de
religious monuments / significance, is most popular for the Takhat Sachkhand Shri Hazur
Gurudwara Abchalnagar Sahib (Gurudwara Sachkhand), unul dintre cele cinci Takhat-uri ale
Religia Sikh. Este în Nanded că Shri Guru Gobind Singh, ultimul Guru Sikh în viaț ă
a consacrat Sfântul Granth Sahib ca Guru etern al Sikhismului în data de 28 octombrie 1708

3
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

înainte de a pleca pentru odihna sa cerească (parlok gaman)

pe 30 octombrie 1708. Evenimentul ș i locaț ia unde
consacrarea a avut loc este denumită Gur ta
Gaddi (Tronul Guru-ului). Oraș ul va găzdui Gur ta
Sărbătorile de tercentenar Gaddi în octombrie 2008, pentru
comemora ț i cei 300thanul evenimentelor sfinte de
Sikhismul, la care se aș teaptă să participe milioane
al devotaț ilor din toată ț ara ș i din lume.

Administraț ia oraș ului - Corporaț ia Municipală a Oraș ului Nanded Waghala (NWCMC) -
Administraț ia Districț ională, Consiliul Gurudwara Sachkhand ș i cetăț enii din Nanded sunt
lucrând în tandem pentru a asigura o gazduire sigură ș i memorabilă a evenimentului. Ei privesc
evenimentul ș i asistenț a financiară asociată de la Guvernele de Stat ș i Centrale ș i
asistenț ă financiară propusă în cadrul JNNURM ca o oportunitate de valorificat pentru
începe o transformare a oraș ului într-un centru economic vibrant, conservând ș i arătând
căci puterile sale socio-culturale inerente ș i asigurarea unei dezvoltări durabile globale.

Conform strategiei JNNURM pentru atingerea obiectivelor sale, fiecare oraș eligibil care intenț ionează să
asisten ț ă de acces în cadrul Misiunii se a ș teaptă să formuleze un Plan Urban Comprehensive
Plan de Dezvoltare (CDP) care indică politici, programe ș i strategii ș i finan ț are
planuri, înainte de a căuta finanț are pentru proiecte specifice. Se aș teaptă ca CDP să fie formulat
printr-un proces consultativ, articulând percepț iile ș i aspiraț iile părț ilor interesate
pentru oraș ul lor ș i conturarea strategiilor destinate atingerii acestora într-un mod sustenabil ș i
mod echitabil.

3. PLANUL DE DEZVOLTARE A ORAȘ ULUI PENTRU NANDED - PROCESUL

Planul de dezvoltare a oraș ului Nanded este formulat pe baza unei viziuni comune
cetăț enii săi, articulate printr-o serie de consultări cu părț ile interesate.2Horizonul planului este
pentru o perioadă de 25 de ani, din 2006 până în 2025. Municipalitatea ora ș ului Nanded Waghala
Corporatia (NWCMC) ș i Administraț ia Districtuală au început consultările cu privire la
nevoile ș i priorităț ile oraș ului încă din 2003, iniț ial în contextul Gur ta
Sărbătorile de trei sute de ani Gaddi ș i ulterior cu un dezvoltare pe termen lung
obiectiv. Procedura de formulare a CDP ș i identificarea de specific
strategiile ș i proiectele / programele sunt un proces iterativ care implică o cre ș tere incrementală
cadru de consultare, început cu o evaluare a „ stării ora ș ului”, consens-
construind pe baza problemelor ș i priorităț ilor dezvoltării oraș ului, articulând Viziunea Oraș ului 2025 ș i
opț iuni de strategie pentru a aborda Viziunea oraș ului ș i identificarea proiectelor ș i acț iunilor specifice
pentru implementare.

2 Punctele esenț iale ale consultărilor cu părț ile interesate desfăș urate în acest context sunt prezentate în Anexa I.

4
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

În timp ce accentul Programului de Dezvoltare Comunitară (CDP) este pe atingerea viziunii mai ample 2025 printr-o abordare largă

Planul strategic ș i de investi ț ii de capital, identifică proiecte / interven ț ii specifice /

acț iuni care trebuie întreprinse pe termen scurt 2006 - 2011.

Proiectele / intervenț iile / acț iunile identificate pentru implementare pe termen scurt sunt
în continuare prioritizat ș i desfăș urat în două etape, după cum urmează.

a. Proiecte care urmează a fi implementate înainte de martie 2008, pentru a deservi Gur ta Gaddi
Cerinț e pentru celebrarea tricentenarului

b. Proiecte care urmează să fie implementate după martie 2008 până în 2010-11, abordând alte probleme la nivelul ora ș ului

cerinț e ș i priorităț i

CDP se finalizează într-un plan financiar operacional pentru a evalua sustenabilitatea investiț iei
capacitatea Corpora ț iei Municipale ș i testează impactul reformei propuse
măsuri pentru creș terea veniturilor.

5
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

II. INTRODUCERE ÎN ORA Ș UL FRUMOS

1. REGIONALSETTING

Oraș ul Nanded cu o jurisdicț ie

de aproximativ 51,76 km, este
headquarters de Nanded
Districte din Marathwada
Regiune3al statului Maharashtra.
Este al doilea cel mai mare oraș
centru în Marathwada
regiune (populaț ie de 4.30.733
conform recensământului din 2001), după

Aurangabad.

The district of Nanded lies in

graniț a dintre Maharashtra ș i
shares graniț e cu
Districtul Yavatmal în nord,
Parbhani, Latur ș i
Districtele Osmanabad în
vest, Districtul Bidar din
Karnataka în sud ș i
Nizamabad & Adilabad
Districtele din Andhra Pradesh în
estul. Cu o popula ț ie de
28,68,158 (Recensământul din 2001) este

printre cele mai înapoiate

districtele statului
Maharashtra. Ocupă locul 29thîn
rata analfabetismului (68.5
procent) în statul Maharashtra ș i are o rată de participare a forț ei de muncă de aproximativ 42,8
aproape 80 de procente din for ț a de muncă este implicată în agricultură ș i activită ț i conexe,
4 procente în industrie cottage ș i de gospodărie ș i aproximativ 5.15 procente în comer ț ș i
comerț .

3
Regiunea Marathawada cuprinde opt districte, respectiv Jalna, Aurangabad, Parbhani, Hingoli, Nanded, Latur,
Osmanabad ș i Beed.

6
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Tabelul 1: Profil Demografic al Districtului Nanded

1 Total Number of Households 523,539
2 Popula ț ie totală 28,68,158
Bărbat 14,76 lakh
Femină 13,91 lakh
3 % din popula ț ia urbană raportată la popula ț ia totală 28.29 %
4 Densitatea popula ț iei 272
5 Rata de alfabetizare 68,52%
Male Literacy 81,14%
Alfabetizarea feminină 55.12 %
1.1. Locaț ie ș i Legături Regionale
Oraș ul Nanded este situat la 18°30' latitudine nordică ș i 77°10' longitudine estică la aproximativ 489
metri deasupra nivelului mării. Este la aproximativ 260 km de fiecare dintre Aurangabad ș i Hyderabad
ș i la aproximativ 300 km de Nagpur.

Nanded este legat regional prin drum de alte zone urbane prin Drumul Naț ional Major (MSH)
6 către Degloor în sud-est spre Hyderabad, MSH 2 către Bhokar în nord-est ș i
Latur în sud-est, MSH 3 către Hadgaon în nord, MSH 6 către Madgaon în nord
vest, SH 44 către Purna în vest, ș i SH 223 către Kandhar & SH 224 către Osmannagar în
sudul.

În ceea ce priveș te conectivitatea feroviară, Nanded face parte din Divizia Feroviară Sud-Centrală
Calea ferată indiană. Se află pe linia ferată Mumbai-Secunderabad. Este deservită de
direct rail connectivity to Mumbai, Secunderabad and Amritsar (via Delhi).

Ora ș ul Nanded are o pistă de aterizare, dezvoltată ș i între ț inută de Maharashtra Industrial
Corporaț ia de Dezvoltare (MIDC) care este capabilă să gestioneze doar avioane private mici.
Deș i nu există trafic aerian comercial, în prezent este folosit pentru aterizarea avioanelor private.
ș i demnitari guvernamentali de rang înalt vizitând Nanded. Guvernul Maharashtra prin
MIDC îmbunătăț eș te în prezent infrastructura existentă pentru a facilita comerț ul regulat
zboruri între Nanded ș i alte oraș e importante. Aeroporturile regulate cele mai apropiate sunt la
Aurangabad ș i Hyderabad

1.2. Climate and Rainfall

Clima oraș ului este în general uscată, cu excepț ia sezonului muson de sud-vest care începe
în prima săptămână a lunii iunie ș i durează aproximativ 2,5 până la 3 luni. Media anuală a precipitaț iilor în
oraș ul are aproximativ 901 mm, iar intervalul de temperatură este între 46° Celsius (maxim) până la
18° Celsius (minimum).

1.3. Sol ș i Topologie

Oraș ul are soluri de bumbac negru fertile, la fel ca în restul văii Godavari.
topografia oraș ului converge spre râu pe ambele părț i

7
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

2. BACKGROUND ISTORIC Ș I CULTURAL AL Nanded

Ora ș ul Nanded are o istorie îndelungată de peste 7 secole. Nu a existat o specificitate

explorarea pentru a stabili relatările preistorice ale Nanded-ului, se menț ionează în relatări
al perioadei vedice în diverse surse literare.

2.1. Perioada Antică

Deoarece nu s-a efectuat încă nicio explorare sau excavaț ie la vreun sit din districtul Nanded, acesta
nu este posibil să se facă un raport despre perioada preistorică a regiunii. Rapoartele despre
Perioada vedică este însă disponibilă în surse literare. Este cunoscută prin aceste surse.
că atunci când arienii au pătruns în Deccan, întreaga regiune era acoperită de o dense
junglă, care se extindea spre sud din India Centrală. Încă din Rig Veda, India’s
sapte mame-râuri divine sunt mentionate: Sindhu (Indus), Saraswati, si
„Cinci Râuri” ale Punjabului. Mai târziu, pe măsură ce arienii s-au mutat mai la sud, Gangele este
mentioned among the great rivers. By the time of the Puranas, the seven sacred rivers are
nu mai este concentrată în nord-vest, ci se extinde în întreaga India: vechiul Sindhu
ș i Saraswati, Gangele ș i Yamuna în nord, Narmada ș i Godavari în
India Centrală ș i Kaveri mai la sud. Uneori, cele ș apte sunt numite Cele Ș apte
Gange. Locaț iile elevate de pe malurile râurilor au fost alese pentru aș ezare.
Kashi Khanda ne spune că înț eleptul Agastya a rătăcit pe malurile frumoase ale Godavari
Râul. Agastya a fost primul arian care a traversat Vindhya ș i a stabilit reș edinț a sa pe
banca Godavari. El a fost urmat de mai mulț i alț i înț elepț i care ș i-au stabilit
ermitele din diferite regiuni ale sudului. Grupul de ermitaje de pe malul
Godavari a fost numit jana-sthana pentru a-l distinge de ț ara pădurilor înconjurătoare.
sageț ii erau constant hărț uiț i de locuitorii originali ai regiunii care sunt numiț i
Raksasa în Ramayana.

Se spune că în zilele puranice, Pandavii au călătorit prin districtul Nanded. Nandas

a condus Nanded de-a lungul generaț iilor. Nanded a fost de asemenea condus de Satavahanas,
Chalukyas, Kakatiyas urmate de Yadavas care au fost ultimii hindu ș i
dinastii care au domnit peste această parte.

2.2. Perioada Medievală

În timpul primului invazii de către mahomedani, acest teritoriu a fost supus lor ș i
după câț iva ani a devenit parte a feudalităț ii lui Malik Kafur, generalul lui Alauddin
Khilji. Regulamentul Yadava a fost în cele din urmă stins în 1318 [Link]., după care regiunea
a început să fie condus de guvernatorii numiț i de împăraț ii din Delhi. Districtul de
Nanded, astfel, pentru prima dată a trecut sub domnia musulmană. Mai târziu, zona a venit
sub Bahamanilor. Celebrul prim-ministru al Bahamanilor, Mahmud Gavan
a locuit la Nanded, iar partea Vazirabad a oraș ului a fost înființ ată de el. Cu
dezintegrarea Imperiului Bahamani, Baridsahi, Nizamsahi, Imadsahi ș i Adilsahi
a condus asupra unor părț i ale acestui teritoriu până când a trecut în cele din urmă la Mughal.
bătăliile dintre Moguli ș i Malik Ambar s-au purtat pe acest pământ, aș a cum este clar

8
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare Urbană

2006-25

aduce, de Takamil-e-Akabar Nama. Sahajahan Nama menț ionează Nanded ca fiind

capitala districtului Telangana. În timpul lui Aurangzeb, Nanded a fost unul dintre
sarkarii subha-ului Bidar. În 1708, Bhadur Shah, fiul lui Aurangzeb, însoț it de
Guru Govind Singh, al zecelea lider spiritual al sikhilor, a venit la Nanded. A fost Guru
Gobind Singh care a predicat printre sikhii că nu trebuie să existe un lider spiritual
pentru ei ș i ar trebui să adopte sfântul Granth Saheb ca lider al lor. Un monument a fost
a fost construită pe locul unde a respirat ultima dată. De asemenea, a fost construit un Gurudwara.
construit acolo – Gurudwara Sachkhand Shri Hazur Abchalnagar Sahib (Sachkhand
Gurudwara).

Districul a devenit parte a regatului Hyderabad în 1725 când Nizam

a optat permanent pentru Deccan ș i a continuat să fie astfel până în 1947.

2.3. Perioada modernă

Odată cu obț inerea independenț ei de către India ș i acț iunea poliț ienească consecventă împotriva statului Hyderabad,

districul care face parte din regiunea Marathwada a statului Hyderabad a devenit parte din
statul bilingv Bombay ș i, ca urmare a creării statului Maharashtra,
districul Nanded a devenit parte din el.

2.4. Reconstrucț ia istorică a evoluț iei oraș ului Nanded

Oraș ul antic Nanded s-a dezvoltat pe ț ărmul nordic al renumitei râuri Godavari.
respectată ca Ganga din India Centrală. Sursele literare stabilesc că râul Godavari a avut
semnificaț ie religioasă încă din timpurile antice ș i înț elepț ii s-au aș ezat pe malurile sale. Când
Arierii s-au mutat în Deccan, întreaga regiune extinzându-se spre sud din centrul Indiei
era acoperit de o junglă densă. Site-urile înalte de pe malul râului au fost alese pentru
aș ezările. Este probabil că s-ar fi aș ezat în grupuri de sihăstrii pe
malul Godavari (locaț ia actualului oraș ) marcând începuturile modeste ale
Nanded. Mănăstirile modeste ale înț elepț ilor ar fi format reperele în jurul
care s-a dezvoltat ulterior. Limita geografică a Godavari
a forț at aș ezarea să se extindă spre exterior, îndepărtându-se de malurile sale. Miș carea
căile locuitorilor, de-a lungul timpului, s-au transformat în străzi, alei ș i cărări.
aș ezarea a crescut într-un mod organic, în conformitate cu topografia zonei.

Placa de cupru găsită la Vasim, (cunoscută sub numele de Vatsagulma în vremurile antice) indică că
Nanded a fost cunoscut anterior sub numele de Nandi-tat. Inscrip ț ia men ț ionează clar
Miturile asociate cu numele ora ș ului indică de asemenea
către rădăcinile sale antice. Se crede că oraș ul îș i are numele de la Nandi-tat,
loc pe malurile Godavari unde se spune că Nandi, Vahanul lui Shiva, a fost
au îndeplinit penitenț ă. Unii cred că cei Nouă Rishi cunoscuț i sub numele de Nand au îndeplinit penitenț ă pe

bancurile râului ș i astfel numele Nandi-tat. Numele actual este o distorsiune a

numele original.

9
Municipiul Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Menț iunea oraș ului antic Nanded se găseș te în Lilacaritra, un tratat scris
acum aproximativ 700 de ani de Mhaimbhatta. Oferă descrierea idolului lui Narsimha în
oraș ul, care este încă prezent în zona istorică. Aceste dovezi stabilesc că
ora ș ul are cel pu ț in 700 de ani. Cu toate acestea, sunt necesare studii detaliate pentru a
coroborează observaț iile de mai sus ș i stabileș te creș terea ș i evoluț ia istorică a
oraș ul.

3. A. GUR TAGADDITERCENTENARYCELEBRATIONS INNANDED

În octombrie 2008, Nanded va găzdui sărbătorile de tercentenar Gur-ta-Gaddi

marcarea a 300 de ani de la Parlok Gaman al Shri Guru Gobind Singhji, precum ș i
consacrarea lui Shri Guru Granth Sahib ca Guru etern al Sikhilor. Acest eveniment este
planificat să fie sărbătorit cu multă fervoare ș i entuziasm, deoarece peste 2,5 milioane de pelerini sunt probabili
a vizita Nanded.

Evenimentele cheie ca parte a sărbătorilor Gur Ta Gaddi de o săptămână din 24 octombrie până la
31 octombrie 2008 ar include:

a. Takhat Snan (Baie Sfântă) – 24 octombrie 2008

b. Diwali ) – 25 octombrie 2008

c. Julus (Procesiunea pre-eveniment) – 26 octombrie 2008

d. Gur Ta Gaddi (comemorând consacrarea Guru Granth Sahib) – 27 octombrie

2008

e. Parlok Gaman (omagiind plecarea Guru Gobind Singh în ceruri

abode) – 30 octombrie 2008

f. Julus (Procesiunea de Închidere) – 31 octombrie 2008

Sărbători ș i festivită ț i de mari dimensiuni se a ș teaptă să înceapă din aprilie-mai 2008

înainte de a continua cu celebrarea Holi, urmată de Baisakhi, Dussera ș i Diwali, înainte de
celebările tercentenare ale Gur ta Gaddi. Fiecare dintre aceste evenimente, în curs normal
asista la turnover-ul zilnic al pelerinilor de 75.000 până la 100.000 - ș i infrastructura civică este
inadecvat pentru a deservi fluxul. Se estimează că aproximativ 25 de lakh de pelerini vor vizita
Nanded în 2008 – anul care marchează tricentenarul Gur ta Gaddi ș i altele
evenimente religioase legate de ultimele zile ale lui Guru Gobind Singh înainte de a pleca pentru cerul său
locuinț ă.

Având în vedere starea precară a serviciilor civice din Nanded, administraț iile oraș ului ș i ale districtului vor
trebuie să ne pregătim cu adevărat pentru a satisface cerinț ele evenimentului ș i va trebui să ne asigurăm că avem suficiente

aranjamentele de infrastructură ș i logistică pentru a răspunde nevoilor unui număr mare de

pelerini aș teptaț i să viziteze oraș ul ș i să gestioneze evenimentul în siguranț ă ș i cu succes.

10
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare urbană
2006-25

În timp ce aceasta reprezintă o provocare majoră pentru Corpora ț ia Municipală ș i Districtul

Administraț ia, Corporaț ia Municipală vede aceasta ca o oportunitate de a revitaliza
economia în declin a ora ș ului ș i deteriorarea calită ț ii vie ț ii prin substan ț ial
investiț ii în renovarea urbană, conservare ș i dezvoltarea infrastructurii.

11
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare Urbană

2006-25

III. EVALUAREA ORA Ș ULUI: ANALIZA SITUA Ț IEI EXISTENTE

Această secț iune elucidează statutul actual, problemele cheie ș i opț iunile strategice referitoare la
diverse elemente ale dezvoltării oraș ului, inclusiv:

a. Cadru institu ț ional pentru managementul urban ș i livrarea serviciilor

b. Demografie ș i Dezvoltare Economică

c. Structura ora ș ului ș i managementul cre ș terii

d. Servicii de bază urbane la nivel de ora ș

i. Aprovizionare cu apă

ii. Canalizare ș i igienă

iii. Drenajul apei pluviale

iv. Gestionarea Deș eurilor Solide

v. Transport

vi. Serviciile de pompieri

vii. Housing

viii. Alte servicii (Sănătate, Educa ț ie, Recreere, alte servicii sociale)

e. Servicii de bază urbane în cartierele de tip slum

f. Finan ț ele municipale

Sărbătorile de Tercenar ale Gur ta Gaddi ș i pregătirile ora ș ului pentru eveniment

12
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

1. CADRUL INSTITUȚ IONAL PENTRU GESTIONAREA URBANĂ Ș I LIVRAREA SERVICIILOR

Responsabilitatea pentru guvernarea locală ș i managementul oraș ului Nanded este încredinț ată
cu Corporaț ia Municipală a Oraș ului Nanded-Waghala (NWCMC). În timp ce NWCMC este
responsabil pentru dezvoltarea generală a oraș ului, inclusiv furnizarea ș i întreț inerea
servicii civice esenț iale, există alte agenț ii responsabile pentru planificare, dezvoltare ș i
furnizarea de servicii specifice în oraș . Aceste părț i interesate cheie includ:

a. Administra ț ia Districtuală: Agen ț ia de Dezvoltare Urbană a Districtului cu sediul în

Ș efia districtului este responsabilă pentru planificarea ș i administrarea specifică
scheme-uri sponsorizate de Guvernul Maharashtra, inclusiv reducerea sărăciei
ș i locuinț e pentru săraci, servicii educaț ionale ș i de sănătate, programe de dezvoltare a cartierelor de imigranț i,

etc.

b. Departamentul de Planificare Urbană, Guvernul Maharashtra: Acest departament,

reprezentat de un Director Adjunct de Planificare Urbană cu sediul în Nanded, este
responsabil de pregătirea Planului de Dezvoltare al Oraș ului conform prevederilor
Legea de Planificare Regională ș i Urbană a Maharashtra, 1966, în timp ce implementarea
Planul de dezvoltare este responsabilitatea Municipiului Nanded Waghala
Corporatie.

c. Maharashtra Jeevan Pradhikaran (MJP): Aceasta este o agen ț ie nodală de stat responsabilă pentru
planificarea, proiectarea ș i implementarea sistemelor de inginerie pentru sănătatea publică ș i
infrastructură în zonele urbane ș i rurale ale statului. Cu toate acestea, rolul acesteia
departamentul din zonele urbane a fost în declin, deoarece guvernele locale sunt
preferând din ce în ce mai mult să desfăș oare aceste activităț i singuri, prin intermediul extern
asistenț ă tehnică.

d. Departamentul Lucrărilor Publice (PWD): Departamentul Drumuri ș i Clădiri al statului

Departamentul Lucrărilor Publice este responsabil pentru dezvoltarea ș i întreț inerea tuturor
drumuri non-municipale în interiorul jurisdicț iilor municipale. Acestea includ în general statul
autostrăzi, drumuri majore ș i alte drumuri de district. Departamentul de Irigaț ii al PWD este
responsabil pentru întreț inerea ș i întreț inerea principalelor canale de drenaj, râuri ș i
afluenț i.

e. Compania de Dezvoltare a Energiei Electrice din Statul Maharashtra (MSEDC):

MSEDC este responsabil pentru planificarea, proiectarea ș i implementarea tuturor aspectelor legate de energie.

infrastructură ș i servicii în oraș . Sarcina conectată existentă în oraș este de 90

MW.

f. Corpora ț ia de Transport Rutier a Statului Maharashtra (MSTRC): un Transport de Stat

Sociatia, operează serviciul de autobuze pentru pasageri în oraș pe câteva rute selectate ș i este de asemenea
responsabil pentru toate serviciile de autobuz inter-city / regionale din ș i către oraș ul Nanded.

13
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

g. Biroul Regional de Transport (RTO): Biroul Regional de Transport este responsabil pentru
înregistrarea vehiculelor, emiterea permiselor, pentru vehicule comerciale, reglementare,
controlul emisiilor, emiterea permiselor de conducere, etc.

h. Departamentul de Poli ț ie Rutieră, Poli ț ia Maharashtra: Departamentul de poli ț ie rutieră este

responsabil de reglementarea ș i gestionarea traficului în oraș .

i. Bharat Sanchar Nigam Limited. (BSNL): Acesta este cel mai mare furnizor de servicii telecom
în ambele segmente servicii de bază ș i servicii celulare în oraș ul Nanded. În plus, există
alte părț i private, cum ar fi Bharti Tele Ventures Limited (Air Tel) Idea Cellular
Limited, Reliance Infocomm Limited ș i Tata Tele Services Limited.

Tabelul 2: Matricea instituț ională pentru furnizarea serviciilor urbane

Sl. Serviciu / Funcț ie Planificare ș i Design Implementare Operare &
Întreț inere
1 Plan de dezvoltare Planificarea urbană NWCMC --
Preparare (Utilizarea terenului Departament, GoM
Zonare ș i Reglementări
2 Furnizare de apă* MJP / NWCMC MJP / NWCMC NWCMC
3 Canalizare & MJP / NWCMC MJP / NWCMC NWCMC
Sanitare*
4 Dranaj pentru ape pluviale NWCMC NWCMC NWCMC
5 De ș euri solide NWCMC NWCMC NWCMC
Management
6 Drumuri ș i poduri NWCMC/PWD NWCMC/PWD NWCMC/PWD
7 Iluminat Stradal NWCMC NWCMC NWCMC
8 Transport Urban MSRTC
9 Traffic Management Poliț ia Rutieră Poliț ia de Trafic Poliț ia Rutieră
NWCMC NWCMC
10 Înregistrare Transport RTO
& Reglementare
11 Parcuri ș i terenuri de joacă NWCMC NWCMC NWCMC
12 Sănătate ș i Educa ț ieNWCMC / GoM NWCMC / GoM NWCMC / GoM
13 Servicii de Pompieri NWCMC NWCMC NWCMC
14 Dezvoltarea cartierelor sărace NWCMC NWCMC NWCMC
15 Reducerea sărăciei DUDA NWCMC NWCMC
Programe NWCMC

14
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

1.1. Municipiul Nanded-Waghala

Corporatia Municipala a Oraș ului Nanded Waghala (NWCMC) a fost înființ ată pe 26 martie
1997, prin fuzionarea Consiliului Municipal Nanded ș i a Consiliului Municipal Waghala învecinat.
Corporatia este constituită conform prevederilor Municipale Provinciale din Bombay
Legea societăț ilor comerciale, 1949 ș i este de asemenea reglementată de prevederile celei de-a 74-a Constituț ii

Legea amendamentelor 1992 (CAA). În plus fa ț ă de Consiliul Municipal Waghala,

următoarele zone au fost fuzionate cu NWCMC:

Satul Vasarni

b. Satul Kautha

Satul Asarjan

satul Fatehjangpur

satul Asadwan ș i

f. Colonii CIDCO ș i HUDCO

Suprafaț a totală sub jurisdicț ia NWCMC este de 51,76 km pătraț i (5.176,66 ha). Nanded
Oraș ul este împărț it în două părț i, adică Nandedul Vechi (20,62 km pătraț i) la nord de râul Godavari (pe
malul stâng) ș i Noua Nanded (31,14 kmp) care cuprinde Waghala ș i alte ș ase
satele recent fuzionate ș i zona CIDCO, la sud de râul Godavari (pe malul drept).

1.1.1. Func ț ii municipale

Funcț iile obligatorii ș i discreț ionare ale corporaț iei municipale sunt explicate
sub secț iunilor 63 ș i 66 din Legea BPMC 1949. Funcț iile cheie desfăș urate de NWCMC
includere:

a. Func ț ii Obligatorii

i. Spitale publice ș i dispensare, vaccinare, controlul epidemiilor ș i

prevenirea bolilor periculoase, asistenț ă medicală, planificarea familială ș i bunăstarea
etc.

ii. Îndepărtarea clădirilor periculoase etc.

iii. Gestionarea Deș eurilor Solide

iv. Sisteme de drenaj ș i canalizare

v. Furnizarea de apă

15
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare a Orașului

2006-25

vi. Drumuri, pieț e, abatoare, locuri de spălare, fântâni de băut, rezervoare,

fântâni, etc.

vii. Pompierie

viii. Parcuri ș i locuri de agrement

ix. Lămpi de stradă

x. Disposal of dead bodies

xi. Reglementarea ș i prevenirea comerț urilor sau practicilor ofensive ș i periculoase

xii. Eliminarea ocupării proprietăț ilor guvernamentale

xiii. Înregistrarea na ș terilor ș i a deceselor

xiv. Ș coli Primare

xv. Măsuri de bunăstare pentru caste ș i triburi programate, etc.

xvi. Stabilirea ș i men ț inerea lucrărilor de ajutor în vremuri de penurie sau pentru cei nevoia ș
persoane care rezidă în limitele municipale

b. Func ț ii discre ț ionare

i. Spitale publice ș i aziluri pentru persoane sărace ș i cu handicap

ii. Grants and donations to privately run primary and secondary schools

iii. Tratamentul apelor uzate ș i al deș eurilor

iv. Primării, magazine, teatre în aer liber, stadioane, case de odihnă

v. Transport

vi. Furnizarea de electricitate ș i GPL

vii. Ceremonii, târguri, expoziț ii etc.

viii. Distruge animale dăunătoare

ix. Bunăstarea angajaț ilor municipali

x. Locuinț e sanitare pentru săraci

xi. Instituț ii educaț ionale

16
Municipiul Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

1.1.2. Structura Organizatorică a NWCMC

Structura organizaț ională este compusă dintr-un compartiment ales ș i un compartiment executiv.

a. Aripa aleasă: Aripa aleasă este reprezentată de Corpul General (CG) constituit
de 73 de membri aleşi / consilieri municipali şi 5 membri cooptati. Aceasta
Corpul General împreună cu Administratorii Municipali ș i Ș efii de Departamente
formulează cadrul pentru desfăș urarea funcț iilor municipale, atât obligatorii, cât ș i facultative
la discreț ia Corporaț iei Municipale. Pe lângă GB, există 5 Comisii
constituit cu Membri ale ș i, inclusiv Comitetul Permanent de 16 ale ș i
Membru, pentru a aborda problemele legate de administraț ie / furnizarea serviciilor civile în
un mod cel mai potrivit.

Figura 1: Structura organizaț ională a NWCMC – Sectia aleasă

Municipal CORPUL GENERAL AL ALEȘ ILOR
Comisar REPRESENTATIVES - 78

Stând Municipal
Comitet Secretar

Comitete

Binele femeilor ș i copiilor

Lucrări Publice

Furnizarea apei

Sănătate ș i Luminile Stradale

b. Aripa Executivă: Aripa administrativă sau executivă este condusă de Primăria

Commissioner, appointed by the State Government. The Municipal Corporation is
organized în cinci diviziuni geografice pentru o livrare eficientă a serviciilor ș i
management. În plus, există 24 de circumscrip ț ii electorale cu mai mul ț i membri create pentru
scopul alegerilor corporative, care de asemenea funcț ionează ca administrative ș i
subdiviziile de management.

Aripa executivă este organizată în 25 de departamente funcț ionale care sunt responsabile
pentru func ț ionarea zilnică a Corpora ț iei Municipale, inclusiv planificarea,
inginerie, operaț iuni ș i întreț inere ș i alte funcț ii de livrare a serviciilor.

17
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Figura 2: Structura organizaț ională a NWCMC – Aripa Executivă

COMISAR MUNICIPAL

DEPUTAT MUNICIPAL
COMISAR

Director Asistent CAO ș i Ș ef Sănătate Publică Inginerul oraș ului Executiv

– Planificarea urbană Ofiț er de audit Ofiț er Inginer – Apă
Furnizare

Asistent
Comisari

Health & Conservancy Deputat

Ingineri (6)
Octroi

Impozitare Junior
Ingineri
General

Păstrarea înregistrărilor

18
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

1.2. Probleme Cheie ș i Opț iuni de Strategie pentru Dezvoltarea Instituț ională

1.2.1. Probleme ș i Observa ț ii

a. Capacitate institu ț ională limitată: NWCMC fiind o tânără Corpora ț ie Municipală,
modernizat de la un consiliu municipal, are capacitate instituț ională ș i tehnică limitată pentru a
planifică ș i implementează proiecte. Limitările sunt legate de insuficienț a numărului
ș i personal calificat corespunzător (puterea totală de muncă a NWCMC este de aproximativ
2.100 faț ă de necesarul estimat de aproximativ 3.000 de persoane pentru un oraș cu o
o popula ț ie de aproximativ 500.000), ș i lipsa capacită ț ii tehnice pentru
conceptualizarea, planificarea ș i implementarea lucrărilor de dezvoltare urbană, precum ș i în
gestionându-le.

b. Absen ț a unui Sistem de Informa ț ii pentru Management adecvat: Cele mai multe dintre sisteme ș i
procedurile în ULB sunt sisteme manuale tradiț ionale, care implică întreț inerea
înregistrează manual. Din greș eală, în timp, păstrarea dosarelor a fost insuficientă
ș i informa ț iile critice necesare pentru planificare ș i luarea deciziilor nu sunt adesea
disponibil când este necesar. Acest lucru poate fi atribuit lipsei de forț ă de muncă, de asemenea,
absenț a unui sistem de întreț inere ș i gestionare a informaț iilor.

c. Computerizare limitată: În ciuda disponibilită ț ii calculatoarelor, aplica ț ia lor este

foarte limitat, în principal din cauza lipsei sistemelor de software personalizate, de asemenea mari
niveluri de analfabetism informatic.

1.2.2. Strategy Options

a. Dezvoltarea capacită ț ilor prin formare ș i ateliere: NWCMC, ca parte a strategiei sale pentru
construieș te capacitatea internă, pentru a instrui resursa umană existentă prin intermediul
programe de formare structurate ș i ateliere. Focusul să fie pe diverse elemente
inclusiv planificarea, dezvoltarea proiectului, achizi ț iile, implementarea,
management, etc. Personalul va fi rotit între departamente pentru a promova în multi-
învăț are ș i construire de echipe.

b. Consolidarea capacită ț ii prin Parteneriat Public-Privat: NWCMC să exploreze

opț iunea de a obț ine servicii de la agenț ii din sectorul privat pentru inginerie de proiectare
ș i servicii de gestionare a proiectelor, inclusiv supravegherea calită ț ii ș i proiectul
monitorizarea. NWCMC va trebui să formuleze un cadru pentru promovarea sau
facilitarea PPP / PSP în dezvoltarea proiectelor utilizând diverse instrumente de concesionare sau
modele de Construieș te Operare Transfer (BOT) în funcț ie de cerinț ele proiectului.

c. Descentralizarea func ț iilor ș i activită ț ilor municipale: NWCMC să se reorganizeze într-o

time-bound manner, the entire executive wing into zonal and ward level offices, with
funcț iile de planificare ș i management central la biroul central ș i toate activităț ile zilnice
activităț i delegate ofiț erilor zonali ș i de cartier.

19
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

d. Dezvoltarea unui sistem ERP computerizat: NWCMC să dezvolte un sistem computerizat

sistem de informa ț ii de management pentru un ERP (Planificarea Resurselor Enterprise)
cadru bazat pe un studiu detaliat al sistemelor ș i procedurilor. Sistemul care urmează să fie
capabil de a genera informaț ii vitale pentru o varietate de planificare, monitorizare ș i
activităț i de luare a deciziilor.

2. DEMOGRAFIE ŞI DEZVOLTARE ECONOMICĂ

2.1. Demografie

2.1.1. Popula ț ie
Populaț ia oraș ului Nanded, conform recensământului din 2001, era de 430.733.
oraș ul a crescut de la 126.518 în 1971 la nivelul din 2001 de 430.733 cu un CAGR de aproximativ
4,17 procente.

Tabelul 3: Tendinț e ale populaț iei în Nanded

Decadal CAGR de la
An Populaț ie (Recensământ) CAGR
Crestere 1971
1971 126,518 -- -- --
1981 191.269 51% 4.22% 4,22%
1991 309,316 62% 4.92% 4.57%
2001 430,733 39% 3,37% 4.17%
Sondajul Naț ional al Indiei

Se poate observa din tabelul de mai sus că rata de creș tere a populaț iei în ultimele
decada (1991 până în 2001) a fost substanț ial mai mică decât decada precedentă. Acest lucru,
în ciuda faptului că jurisdicț ia teritorială municipală s-a dublat ca suprafaț ă
20.62 km pătraț i în 1991 la 51.76 km pătraț i în 2001.

Tabelul 4 prezintă unele dintre datele demografice cheie ale oraș ului Nanded conform recensământului din 2001.

Tabelul 4: Date demografice ale oraș ului Nanded conform recensământului din India 2001
1 Total Number of Households 72,733
2 Total Population 430,733
Bărbat 224843
Feminine 205890
3 Densitatea populaț iei 183,05 persoane/ha
4 Rata de alfabetizare 81.50%
Alfabetizarea masculinilor 89%
Female Literacy 73%
5 Average House Hold Size 5.92
Sondajul din India

2.2. Baza economică

Istoric, Nanded a fost cunoscut pentru prezenț a sa în sectorul de manufactură a textilelor datorită
prezenț a fabricilor de textile Osmaan Shahi (acum cunoscută sub denumirea de Fabricile de Textile Nanded)
Corporatie), Centrul de Cercetare a Bumbacului ș i Corporaț ia Textilă din Nanded. În timpul

20
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

Melele textile din Nanded din anii 1980 ofereau locuri de muncă pentru aproximativ 10.000 de oameni.
Cu toate acestea, închiderea acestor entităț i a afectat creș terea activităț ilor industriale în
oraș / regiune.

În prezent, baza economică a oraș ului Nanded pare să se bazeze în principal pe sectorul terț iar
sector, mai precis pe comerț ș i afaceri urmate de educaț ie, turism, sănătate
ș i servicii de transport. The
rata de participare a forț ei de muncă este de aproximativ 23.66
percent (Recensământul din 2001), din care aproximativ

95,1 la sută este în sectorul terț iar. Este

poate fi observat din următoarele
tabele care rata de participare a forț ei de muncă
a scăzut de la 24,16 procente în 1991
la 23,66 la sută în 2001. De asemenea, cota
a forț ei de muncă din sectorul terț iar în total are
a crescut de la 93,28 la sută la 95,1 procente. Acestea sunt toate indicatori ai unei scăderi
oportunităț i de angajare.

Tabelul 5: Modelul ocupaț iei în Nanded (Recensământul din 1991)

No. of Workers % Of Total
Sl. Occupation Category Lucrând
Bărbat Femelă Total Populaț ie
Forț ă
1 Primary Sector 3684 621 1576 6.48 1.56
Gospodărie
2 611 509 1120 1.69 0.41
Industrie
3 Produc ț ie 11146 1003 12149 18.29 4.41
Electricitate, Gaz &
4 Aprovizionare cu apă.

5 Construc ț ie 6209 662 6871 10.34 2.5

Transport, Storage
6 6571 92 6663 10.03 2.42
& Comunicare.
Bancare &
7
Asigurare
8 Comer ț ș i Afaceri15982 590 16572 24.95 6.02
9 Servicii 15123 3621 18744 28.22 6.82
TOTAL 59326 7098 63695 100 24.14

21
Primăria Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

Tabelul 6: Modelul ocupaț ional în Nanded (Cenș ul din 2001)

No. of Workers % din total
Ocupaț ie
Sl. Lucrând
Categorie Bărbat Femeie Total Populaț ie
Forț ă
1 Sectorul Primar 2388 814 3302 2.97 0,70
Gospodărie
2 1205 1868 3073 2.76 0.65
Industrie
3 Fabricare 15023 1669 16692 15.00 3,55
Electricitate, Gaz &
4 Aprovizionarea cu apă.

5 Construc ț ie
Transport, Storage
6
& Comunicare.
Bancă &
7
Asigurare
8 Comer ț ș i Afaceri
9 Servicii 77907 10411 88318 79.36 95.10
TOTAL 96523 14762 111285 100 23.66
Factorii economici cheie actuali din oraș sunt

a. Comer ț ș i comer ț – satisfacerea pie ț ei locale ș i a zonei rurale

b. Pilgrim tourism related activities – supported by the estimated 1 million pilgrims that
vizitaț i Gurudwara Sachkand ș i alte Gurudwara din ș i în jurul Nanded

c. Institu ț ii de învă ț ământ - inclusiv Universitatea SRMT ș i inginerie, medical

ș i colegii de drept care sunt facilităț i regionale

d. Faciile de sănătate – reprezentate de spitalele publice ș i mai multe clinici private

unităț i de îngrijire a sănătăț ii dispersate în oraș

Conform unui sondaj pentru enumerarea populaț iei sub pragul sărăciei (BPL) efectuat
în 1997, erau aproximativ 6.984 de gospodării sub limita sărăciei - aproximativ 10 la sută din
Populaț ia din 2001. Corporaț ia Municipală este responsabilă pentru implementarea
Guvernul Indiei, prin intermediul Programului Swarna Jayanti Shahari Rojgar Yojana, destinat să beneficieze persoanele cu venituri sub limita sărăciei (BPL)

gospodării.

2.2.1. Infrastructură industrială în Nanded City

În prezent, oraș ul are două zone industriale. Zona Industrială Cooperativă se află în
oraș ul ș i celălalt, MIDC tocmai la marginea oraș ului. MIDC a dezvoltat o zonă industrială
de 271,90 hectare. Din cele 335 de parcele din această zonă, 326 de parcele au fost alocate pentru
diversi antreprenori. În prezent, există aproximativ 15 unităț i de mari dimensiuni ș i vreo 900 de unităț i mici.
unităț i de scară angajate în activităț ile de producț ie. Unele dintre cele mai proeminente includ
Sipta Coated Steels Limited, Shiva Fertilizers, Kohinoor Feeds ș i Grăsimi care sunt
funcț ionează bine.

22
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

2.2.2. Comer ț ș i Negocieri

Nanded, fiind predominant o economie agrară, comerț ul ș i afacerile sale în
oraș ul este de asemenea alimentat de perspectivele din sectorul agricol. Nanded a apărut ca unul dintre
centre regionale importante pentru comerț ș i afaceri pentru că:

a. Datorită faptului că este înconjurat de alte 6 districte, inclusiv Parbhani, Latur ș i

Osmanabad în vest, Yavatmal în nord, Bidar (Karnataka) în sud ș i
Nizamabad ș i Adilabad (A.P) în est. Datorită faptului că Nanded este cel mai mare
centrul urban din regiunea în care a apărut este unul dintre centrele importante pentru comerț ș i
comerț în special pentru produse agro-industriale

b. Datorită apropierii sale, cât ș i a conectivită ț ii bune cu alte mari centre urbane precum
Nagpur, Hyderabad ș i Aurangabad

c. Din punct de vedere istoric, ora ș ul este cunoscut pentru for ț a sa în comer ț ul de produse din bumbac, în special
îmbrăcăminte ș i produse de îmbrăcăminte gata făcute. Nanded este, de asemenea, unul dintre marile centre comerciale regionale pentru

Banana, Măr de Crema, Lime / Lime Dulce, Fasole Soya deoarece formează semnificativ
o parte din producț ia agricolă, pe lângă faptul că are o bună prezenț ă comercială în Dals /
Leguminoase.

2.2.3. Servicii de educa ț ie

Nanded are un sector educaț ional foarte vibrant. Există instituț ii care se ocupă de studenț i
în diverse facultăț i din sectoare tehnice ș i netehnice. Există instituț ii, care
oferă cursuri în Inginerie, Medicină, Drept, Management ș i Ș tiinț e Agricole etc.
Acest lucru a dus la faptul că Nanded are o populaț ie mare de studenț i din oraș ele din apropiere.
studiază în aceste Colegii. Oraș ul Nanded are o rată a analfabetismului de 81,50%, una dintre cele mai mari
în statul cu o rată a alfabetizării masculine de 89% ș i o rată a alfabetizării feminine de 73%.

Nanded este cunoscut pentru contribuț ia sa în domeniul educaț iei. Swami Ramanand Teerth
Universitatea Marathwada, înființ ată în anul 1994, se află la marginea oraș ului Nanded
Oraș . Colegiile din districtele Nanded, Parbhani, Hingoli ș i Latur sunt afiliate la acesta
Universitate. Într-o perioadă scurtă de timp, Universitatea a devenit una dintre cele respectate
universităț i din Maharashtra. Unele dintre departamentele Universităț ii includ

a. Ș coala de Ș tiinț e ale Pământului

b. Ș coala de Astro-fizică

c. Ș coala de Ș tiinț e ale Vie ț ii

d. Ș coala de Chimie Industrială

e. Ș coala de Matematică ș i Ș tiinț e Computa ț ionale

f. Ș coala de Ș tiinț e Sociale

g. Ș coala de Ș tiinț e ale Managementului

Alte instituț ii importante din oraș ul Nanded includ

23
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

a. Colegiul de Inginerie ș i Tehnologie Shri Guru Gobind Singhji (SGGS) este unul dintre
cele patru colegii autonome de inginerie pe modelul VJTI, Mumbai ș i Pune
Colegiul de inginerie, Pune. Este unul dintre cele mai reputate colegii de inginerie în
Maharashtra. SGGS este una dintre institu ț iile care oferă cursuri moderne precum
inginerie textilă, managementul apei, tehnologia zahărului, instrumentaț ie etc. spre deosebire de
cursurile tradiț ionale, cum ar fi ingineria civilă/mecanică/eletrică, încă din
1982.

b. Colegiul de Inginerie ș i Management Mahatma Gandhi Mission este unul dintre

misiuni educaț ionale de frunte având o reț ea vastă în întreaga Maharashtra

c. Colegiul Medical Guvernamental

d. Colegiul guvernamental Ayurvedic

Colegiul Poporului Nanded

f. Colegiul de Drept (Licen ț ă & Postgraduare) – unul dintre cele mai vechi din Marathwada
regiune

g. Colegiul de Formare a Profesorilor ([Link] & [Link])

Colegiul de Ș tiinț e Nanded

i. Societatea de Educa ț ie Sharada Bhavan

Colegiul Pratibha Niketan

k. Ș coala de Sanskrit

Ș coala Agricolă a Guvernului

2.2.4. Servicii de Sănătate

Nanded are o prezenț ă rezonabilă a centrelor de îngrijire a sănătăț ii, totuș i aceasta este foarte
inadecvat având în vedere dimensiunea populaț iei. Centrele medicale specializate sunt practic inexistente
existent. Cele mai multe centre de sănătate ș i spitale sunt deț inute privat ș i sunt situate
în vechiul oraș Nanded.

În prezent, există aproximativ 56 de spitale private ș i maternităț i, 145 de dispensare în

oraș în afară de ș apte spitale ș i 12 dispensare municipale operate ș i gestionate de
Corporaț ia Municipală. Numărul total de paturi, inclusiv din sectorul privat ș i cel public.
Se estimează că centrele de îngrijire a sănătăț ii depăș esc 2000.

2.2.5. Turism Pelerin / Religios

Oraș ul Nanded a primit statutul de „Oraș Sfânt” de către Guvernul Maharashtra datorită
prezenț a Gurudwara Sachkhand, unul dintre cele cinci Takhats ale religiei sikh -
casa Guru Granth Sahib ș i locul de odihnă al ultimului guru sikh, Shri Guru Gobind
Singhji. Prin prezenț a Gurudwarei Sachkand, Nanded a devenit un
destinaț ie turistică importantă, centru de semnificaț ie naț ională ș i internaț ională, cu peste

24
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

1,5 milioane de turiș ti, în principal sihei, din întreaga lume vizitează Nanded în fiecare an
în timpul Holi, Baisakhi, Dussera, Diwali ș i Parlok Gaman al Guru. Al ț i turi ș ti
atracț iile din Nanded ș i din jur includ:

a. Templul Mahur Renuka Mata ș i Templul Datta Shikar

b. Templul Aundha Nagnath – Unul dintre cele 10 jyothir lingas, situat în apropierea Hingoli
Ditrict

c. 8 Gurudware legate de via ț a ș i istoria lui Shri Guru Gobind Singhji

Moscheea de 330 de ani din Biloli

Cascada Unkeshwar în Taluka Kinvat

f. Fortul Kandhar, Taluka Kandhar

g. Templul Khandobha din Malegaon - Cunoscut pentru yatra (târg anual) unde aproape un
un milion de vizitatori vin în timpul celor zece zile de sărbătoare din luna
Decembrie. Această târg este faimos pentru volumul mare de comerț cu animale vii (în special
cai, măgari, măgari de povară ș i cămile), al doilea doar după Pushkar în ceea ce priveș te volumul de
tranzacț ionare

Barrage Vishnupuri ș i Templul Kaleshwar

i. Arta Hottal în Taluka Degloor – Un frumos templu Siddeshwar cunoscut pentru

Arhitectura din era Chalukyan

Fortul Nanded în ora ș ul Nanded

Se estimează că peste 3 milioane de turiș ti vizitează Nanded datorită prezenț ei sale

atracț ii menț ionate
O scurtă prezentare a principalelor atracț ii turistice din Nanded

a. Sachkand ș i alte Gurudwara

Gurudwara Sachkand situat în oraș ul Nanded este unul dintre cele cinci Takhturi ale sikhilor.
este construit în memoria Shri Guru Gobind Singhji, al 10thşi ultimul Guru viu al
Sikhii înainte de consacrarea Guru Granth Sahib. Gurudwara Sachkhand este unul dintre
cele mai sacre locuri religioase pentru Sikh, deoarece aici a fost Shri Guru Gobind Singhji,
a declarat consacrarea
Shri Guru Granth Sahib (Guru Ta
Gaddi) ca guru etern al
Religia Sikh ș i a plecat pentru al său
locuinț ă cerească în anul 1708.

Gurudwara Sachkhand ș i opt

altul istoric Gurdwara
legat de evenimentele din viaț ă
al Shri Guru Gobind Singhji –

25
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

atrage în fiecare an peste 1 milion de pelerini / turi ș ti în Nanded. Cei mai mul ț i dintre ace ș tia
Gurudwaras sunt situate în apropierea oraș ului, lângă malul râului, cu excepț ia
câteva dintre ele care sunt situate la aproximativ 8-10 km de oraș . Cei mai mulț i dintre pelerini
vizitând Sachkhand Gurudwara, vizitaț i ș i aceste Gurudwara. Prin urmare, Nanded
are o semnificaț ie deosebită pentru sikhii ca una dintre cele mai importante destinaț ii religioase ale lor.
Este parte din circuitul lor de salvare spirituală.

b. Shrikshetra Mahurgadh

Un centru de pelerinaj de o mare semnificaț ie. Este considerat a fi unul dintre Shaktipeeths.
din Maharashtra. Templul zei ț ei Renuka Devi este situat pe un deal
bogat în frumuseț e naturală la o distanț ă de aproximativ 2.415 km de satul
Mahur. Se spune că templul a fost construit de un rege Yadava din Devgiri
cu aproximativ opt sau nouă sute de ani în urmă. În jur de 5 – 6 sute de mii de pelerini vizitează Mahur în timpul
Festivalul Navaratri – perioada Dussera.

c. Moscheea din Biloli

Moscheea cunoscută sub numele de Moscheea Hazrat Nawab Sarfaraz Khan Sahid se spune că a avut
a fost construit acum aproximativ 330 de ani. Sarfaraz Khan a fost un ofiț er în armata
Aurangzeb. Moscheea este construită din piatră ș i are patru minarete pe partea sudică,
care s-a prăbuș it când a fost lovit de un fulger în 1960. Cel din nord are
opt lanț uri. Sub lanț uri se află o figură în formă de clopot. Spre nord-vest
colț ul Moscheii este un fântână (în formă de pătrat).

d. Unkeshvar

Unkeshvar este situat pe malul râului

Penganga. Satul este faimos pentru izvoarele sale termale.
izvoare de apă. Este situat la o distanț ă de
19 km de Ambadi, o staț ie de cale ferată pe
Ruta feroviară Mudkhed – Adilabad.
În Unakdeva, există un templu dedicat lui
Domnul Shiva. Lângă templu se află un loc sfânt
tanc. Se spunea că era reș edinț a Înț eleptului
Sarabhanga.

Două rezervoare de apă caldă sunt situate aproape de templu. Se spune că apa din rezervor vindecă.
boli ale pielii.

Fortul Kandhar

Fortul Kandhar este situat în inima

Oraș ul Kandhar. Încercuind fortul, este un
şanţ umplut cu apă. Construcţia acestuia
este atribuit regelui Rashtrakuta
Krishna III de Malkhed care s-a intitulat
se prezintă ca Kandharpuradhi Swar.
În afara fortului Kandhar, la câteva
distan ț a este o colină pe care se află

26
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

situat un vechi Idgah care este venerat de musulmani. Este din perioada Nizamsahi
cu două dome în stilul caracteristic Ahmednagar.

Infrastructura turistică în oraș ul Nanded

În ciuda potenț ialului său în sectorul turismului, infrastructura de ospitalitate din Nanded este grav insuficientă.
subdezvoltat. Oraș ul nu dispune de facilităț i de cazare de bună calitate. Cele mai multe dintre hoteluri
în oraș există capacităț i de cazare în intervalul de 15 până la 45, care se adresează segmentului inferior ș i mediu
clienț i.

În afară de hotelurile private, Gurudwara-urile din Nanded sunt cei mai mari furnizori de
facilităț i de cazare care oferă peste 2.000 de camere sub formă de camere pentru familie ș i
dormitorii – pentru pelerini. Există aproximativ 640 de restaurante / mese în Nanded, inclusiv
small and medium facilities. Următorul tabel oferă un rezumat al
facilităț i de cazare în Nanded.

Tabelul 7: Infrastructura de cazare în oraș ul Nanded

Sl. Numele Hotelului / Furnizorului de Servicii de Cazare No. of Rooms Available
1 Godavari 18
2 Palatul Anuradha 43
3 Ashiyana 25
4 Chandralok 21
5 Ramkrishna Internaț ional 15
6 Taj Patil 35
7 Palatul Nirmal 30
8 Guru 38
9 Bhaiji 21
10 Rohit 14
11 Nagarjun 18
12 Sachkhand Gurudwara – Yatri Nivas 800
Gurudwara 13 Langar Sahib 1200

2.3. Probleme cheie ș i strategii pentru creș terea economică

2.3.1. Probleme ș i Observa ț ii

b. Baza industrială din ora ș aproape că a dispărut odată cu închiderea fabricilor de textile ș i
răspunsul slab al antreprenorilor faț ă de drumurile industriale din Nanded ș i împrejurimi.

b. Educa ț ia, care a fost un motor economic cheie, pare să fi pierdut primatul său, în ciuda
având instituț ii de învăț ământ superior stabilite – există un potenț ial tremendous pentru
revitalizarea sectorului în jurul institu ț iilor deja bine stabilite din ora ș ,
inclusiv Universitatea SRTM.

c. Clusterele de Gurudwara din regiune atrag deja peste 1 milion de pelerini

turisti pe an – totuș i, activităț ile lor sunt limitate la activităț i legate de pelerinaj
ș i nu contribuie semnificativ la economia oraș ului, probabil din cauza lipsei de
alte facilităț i turistice ș i de recreere care ar putea fi de interes pentru turiș ti.

27
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

d. Ora ș ul are un patrimoniu natural bogat în râul Godavari. Râul a fost un

element funcț ional integral al oraș ului pentru generaț ii, dar ș i-a pierdut graț ia ș i utilitatea
de-a lungul anilor din cauza neglijenț ei grave din partea administraț iei oraș ului ș i a cetăț enilor.
Râul oferă un poten ț ial turistic substan ț ial, care este ș i mai mult sporit de
prezenț a barajului Vishnupuri la marginea oraș ului. Acest baraj reț ine cantităț i mari
cantitatea de apă pe tot parcursul anului ș i ar putea fi folosită ca o sursă principală pentru râu
rejuvenare ș i atracț ie turistică.

2.3.2. Op ț iuni de strategie

Nanded are factori economici unici înnăscuț i care ar putea fi îngrijiț i ș i promovaț i într-o
mod sistematic de a genera o creș tere economică generală ridicată. Cheia economică inerentă
factorii de dezvoltare pentru oraș se află în sectorul serviciilor, inclusiv turism, educaț ie, sănătate ș i
comerț ș i industrie. Există potenț ial pentru dezvoltarea industrială în regiune, de asemenea,
având în vedere disponibilitatea apei, a terenului ș i a unei situaț ii regionale strategice prin proximitate
la Aurangabad ș i Hyderabad.

Unele dintre opț iunile strategice includ:

a. Promova ț i dezvoltarea industrială ș i economică generală prin valorificarea înnăscută

puncte forte precum abundenț a de apă ș i apropierea de centrele regionale precum Aurangabad,
Nagpur ș i Hyderabad, - unităț i de textile, procesare agro, etc.

b. Îmbunătă ț irea ș i consolidarea conectivită ț ii regionale

c. Dezvoltarea infrastructurii ș i a facilită ț ilor de agrement în Nanded, având ca scop oferirea unei bune
calitatea vie ț ii - pentru a atrage ș i re ț ine for ț a de muncă de bună calitate în domeniile de
manageri din industria ospitalităț ii, educaț iei, serviciilor de sănătate ș i forț a de muncă calificată.
NWCMC ar putea lua în considerare următoarele strategii pentru dezvoltarea turismului:

d. Dezvolta ț i facilită ț i de ocio/entertinament în termen scurt imediat

e. Branding ș i marketingul Nanded în context na ț ional ș i interna ț ional

f. Dezvolta ț i activită ț i de sus ț inere a turismului, cum ar fi circuite turistice, chio ș curi, linie de asisten ț ă,
călătorii/rezervări etc., zone de cumpărături, hoteluri/yatri niwas

g. Dezvoltarea malului râului, inclusiv un drum al patrimoniului, ghat-uri pentru baia ș i facilită ț i de igienă

h. Dezvoltarea conceptelor de patrimoniu, cum ar fi Gurudwara Parikrama, plimbare de patrimoniu urmărind

history of Shri Guru Gobind Singh, experiencing events, historical model showcasing
evolu ț ia ș i răspândirea Sikhismului, marketingul suvenirurilor prin intermediul special al religiei
meș teș uguri etc.

i. Pozi ț ionarea Nanded ca un centru regional pentru educa ț ie. Ora ș ul găzduie ș te deja
instituț ii de învăț ământ superior, cum ar fi universitatea, colegiul medical, colegiul de drept,
universitate de inginerie, management, ș tiinț e agricole ș i altele, care atrage studenț i
din regiunea din jurul Nanded. Această structură instituț ională poziț ionează oraș ul pentru
dezvolta strategii în jurul punctelor forte existente ș i oferă oportunităț i suplimentare într-un

28
Corporația Municipală a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

mod dedicat pentru scopuri educaț ionale. Aceasta va oferi un supliment de personal educat/
forț a de muncă, care ar fi necesară pentru a susț ine dezvoltarea economică a oraș ului.

j. Valorificând progresele pe care Nanded le are în domeniul facilită ț ilor de sănătate în regiune prin
virtutea Colegiului Medical Guvernamental & Spitalului, Colegiul Ayurvedic &
Spital ș i mai multe unităț i private de îngrijire a sănătăț ii. Nanded ar trebui să exploreze cererea
ș i posibilitatea de a promova un centru de sănătate dedicat destinată serviciilor pentru
regiune.

3. STRUCTURA ORAȘ ULUI Ș I MANAGEMENTUL CREȘ TERII

3.1. Întinderea ș i Structura Oraș ului

Suprafaț a totală a oraș ului Nanded (NWCMC) este de 51,76 km pătraț i. Oraș ul este împărț it în două părț i.
Adică. Oraș ul vechi Nanded (20,62 km pătraț i) situat la nord de Godavari ș i zona Waghala
împreună cu cele 6 sate recent fuzionate (31,14 km²) din sud.

Cu toate acestea, furnizarea de servicii de infrastructură acoperă predominant doar zonele vechi.
Nanded este aproape de 89% (450.000) din populaț ia estimată actuală (aproximativ 500.000)
situat în această zonă ș i cu greu 11% (54.000) din populaț ie locuieș te în Waghala ș i alte
zone situate predominant în zona CIDCO având o suprafaț ă de 191 Ha - singura planificată
dezvoltare în zona. Din totalul proprietăț ii de 72.733 în limitele NWCMC, doar
11.000 de proprietăț i sunt situate în zona recent fuzionată Waghala ș i alte sate.
în plus, există zone de margine urbană cu o populaț ie de aproximativ 80.000 în jurul oraș ului
care depind de sistemele de infrastructură municipală. Aceste zone includ:

a. Taroda (50.000)

b. Wajegaon (8.000)

c. Tuppa, Dhanegaon, Gopalchawdi (7.000)

d. Vishnupuri (4.000)

e. Wadi (4.000) ș i

f. Nasratpur-Hassapur-Waghi (7.000)

g. Alte sate mai mici precum Kamtha ș i Gadegaon

Linia feroviară Manmad-Secunderabad împarte în continuare vechiul oraș Nanded în două părț i.
Zona din sudul liniei ferate este zona vechiului oraș ș i toate guvernele importante
birourile sunt situate în această zonă. Această zonă este dens populată ș i foarte aglomerată din cauza
prezenț a Gară, Spitalul Guvernamental, Morile de Textile Nanded, Guvernul
birouri ș i instituț ii, Old Mondha, Sachkand Gurudwara ș i comerț pe scară largă
ș i clădiri rezidenț iale. Râul Godavari curge prin această zonă ș i, prin urmare, solul
se scufundă de la nord la sud, adică spre malul râului. Din cauza conectivităț ii inadecvate ș i

29
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

baraiera creată de dezvoltarea liniei ferate în ora ș este în mare parte între ț inută
între râul Godavari ș i linia de cale ferată. Mai departe, o suprafaț ă mare de teren la sud de
linia ferată este închisă în Centrul de Cercetare a Bumbacului situat pe partea de nord-est a
oraș ul.

Figura 3 prezintă o hartă a oraș ului Nanded.

Populaț ia actuală a North Nanded este estimată la aproximativ 450.000, rezultând în

densitatea populaț iei brute de peste 210 persoane pe hectare (pph) faț ă de norma generală de
150 pph. Densitatea în zona nordică a Nanded-ului variază, cu zonele centrale / vechi ale oraș ului
având densită ț i de peste 300 pph. Nord Nanded, astfel pare că a atins o
nivelul de saturare în ceea ce prive ș te acomodarea popula ț iei, cu un oarecare spa ț iu pentru re-
densificare în zonele de margine nordice

Dezvoltarea de stocuri noi de locuinț e are loc în toate sectoarele oraș ului, cu excepț ia sectorului „C”
zona Gaothan - care nu are suficiente facilităț i ș i o circulaț ie rutieră bună
model.

Fostul teritoriu al Consiliului Municipal Waghala ș i satele recent integrate, acum

constituind Nanded de Sud este în mare parte nedesenat, având o populaț ie de aproximativ 54.000
peste 31.4 km pătraț i. Cea mai mare parte a acestei populaț ii este cazată în oraș ul CIDCO. Există o
sfera ș i nevoia pentru o dezvoltare planificată a acestei părț i a oraș ului prin metode ș i
conectivitate ș i furnizare adecvată de servicii, pentru a facilita dezvoltarea presiunii în
Nord Nanded ș i ghidarea dezvoltării în Sud Nanded într-o manieră etapizată.

Planul de dezvoltare pentru această zonă este în pregătire, care, atunci când va fi finalizat ș i
aprobat va fi esenț ial pentru dezvoltarea acestei zone.

3.2. Gestionarea Creș terii / Plan de Dezvoltare

Planul de Dezvoltare (PD) este principalul instrument de gestionare a creș terii disponibil pentru
Autorităț ile locale trebuie să ghideze dezvoltarea oraș ului într-un mod planificat. Este obligatoriu
pentru autorită ț ile locale, conform Sec ț iunii 23, citită împreună cu Sec ț iunea 38 din Maharashtra
Legea de planificare regională ș i urbană din 1966, pentru a pregăti un Plan de Dezvoltare. NWCMC se află în

procesul de pregătire a DP-ului său revizuit pentru perioada 2004-15 cu asistenț ă de la

Departamentul de Planificare a Oraș ului al GoM. Planul de dezvoltare revizuit pentru Nord Nanded este deja
aprobat, în timp ce cel pentru South Nanded este în curs de pregătire.

Utilizarea actuală a terenului în North Nanded (1996) ș i utilizarea terenului propus conform planului revizuit
pentru 2004-15 sunt prezentate în Tabelul 8 ș i Tabelul 9 respectiv, în timp ce Figura 4 prezintă
harta de utilizare a terenului propusă pentru North Nanded până în 2015

30
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Figura 3: Hartă a oraș ului Nanded

Aeroport propus
Aeroport propus

Nord Nanded dens populat

Nord Nanded dens populat
Gară
Gara
Gurudwara Sachkhand

Sachkhand
Nucleul vechi al oraș ului
Râul Godavari
Râul Godavari

Sud Nanded, populat slab

Sud Nanded spars populat

Barajul Vishnupuri
CIDCO ș i HUDCO
CIDCO &
Colonie
Colegiul de Inginerie SGGS
Colonii HUDCO
Universitatea SRTM

Medical propus
Propus
Colegiu
Colegiul Medical

31
Primăria Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Tabel 8: Utilizarea existentă a terenului în Nanded Nord, 1996

SUPRAFAȚ A PE SECTOARE ÎN Ha
% TO
%
CATEGORIE DE ACEA TOTAL
Sl. DEZVOLTAT
FOLOSIȚ I A B C D E F G TOTAL AREA (Ha)
AREA (1996)
ZONĂ

1 Rezidenț ial 75.16 107,22 45.43 27.96 67,49 62.14 30.11 42.14 20.14 415.51
2 Comercial 1.78 12.02 1.41 0.79 4.08 10.42 3.06 3.40 1.63 33,56
3 Industrial 6.09 19.35 0.46 1.74 NIL 11.84 19.26 5,96 2.85 58,74
4 Public-Semi Public 51.78 56,99 0.22 2.82 14.57 27.11 22.73 17.87 8.54 176,22
Recreaț ional/Public
5 1.02 3.49 NIL 3.32 0.87 0.36 0.17 0.93 0.45 9.23
Utilitate
Transport ș i
6 37.03 125.95 21.34 10.55 12.43 27,65 18,64 25.72 12.30 253.59
Comunicaț ie
7 Spaț iu deschis 11.31 19.05 4.43 0.48 2.13 0.80 1.07 3.98 1.90 39.27
TOTAL
184,17 344.07 73.29 47.66 101.57 140,32 95.04 100.00 47.81 986.12
DEZVOLTAT
8 Corpi de apă 0.7 1.34 0.5 NIL NIL NIL 6.58 0,44 9.12
9 Agricol 38.08 15.13 166.88 140.58 21.81 38.69 48,9 22.79 470.07
Vacant ș i Sterp
10 94,38 168.58 52.05 105.41 38.42 47.81 90.58 28.96 597,17
Teren
TOTAL NE-
133.16 185,05 219.43 245.99 60.23 86.5 146,06 52.19 1076.56
DEZVOLAT
TOTAL 317.33 529.12 292.72 293,65 161.8 226.82 241.1 100.00 2062.48

32
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Tabelul 9: Utilizarea propusă a terenului în North Nanded, 2015

SUPRAFAȚ A PE SECTOARE ÎN Ha
% CĂTRE
TOTAL
Sl. CATEGORIE DE UTILIZARE TOTAL
A B C D E F G AREA (Ha)
ZONĂ

1 Reziden ț ial 162,75 181.85 165,82 173.55 89.33 120.4 69.91 46.71 963.61
2 Comercial 3.21 12.96 11.62 5.83 4.47 12.31 3.82 2.63 54.22
3 Industrial 5.69 18.34 NIL 1.74 2.68 NIMIC 12.96 2.02 41.41
4 Public-Semi Public 58.12 121.1 11.82 12.67 10.66 27.91 29.99 13.20 272.27
5 Recreativ/Public Utilitate 2.39 6.58 2.35 2.96 2.13 0.61 3.49 0.99 20.51
Transport ș i
6 45.28 136.73 66,32 35.17 14.39 32,66 29.60 17.46 360.15
Comunicare
7 Spa ț iu Deschis 39.13 40.56 26.69 21.22 10.04 17.71 27,31 8.87 182,66
TOTAL DEZVOLTAT 316.57 518.12 284,62 253.14 133.70 211.60 177.08 91.87 1894.83
8 Corpuri de apă 0.70 NIMIC NIL NIL NIMIC NIL 6.56 0.35 7.26
9 Agricol NIL 11.00 8.10 40.51 28.10 15.22 57.46 7.77 160,39
TOTAL NE-DEZVOLTAT 0.70 11.00 8.10 40.51 28.10 15.22 64.02 8.12 167,65
TOTAL 317,27 529.12 292,72 293.65 161,8 226.82 241.1 100.00 2062,48

33
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Figura 4: Planul de utilizare a terenului propus pentru Nanded, 2015

34
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

3.3. Probleme Cheie ș i Opț iuni Strategice pentru Managementul Creș terii

3.3.1. Probleme Cheie ș i Observa ț ii

a. Popula ț ia actuală este în mare parte concentrată în zona centrală a ora ș ului, rezultând în
stres enorm asupra infrastructurii concentrarea în zona centrală a oraș ului ș i deteriorarea
calitatea vieț ii, pe lângă creș terea vulnerabilităț ii la dezastre.

b. Principalele bariere ale extinderii urbane sunt acoperirea insuficientă a infrastructurii

în întreaga ora ș ș i barierele sub formă de râu, linie feroviară care constituie
inconvenienț e de conectivitate ș i tranzit.

c. Terenuri mari neconsacrate în Sudul Nanded, unde au fost permisiuni NA

procura ț i, dar dezvoltarea nu a început în principal din cauza inadecvării
conectivitate între nordul ș i sudul Nanded, absenț a facilităț ilor de transport public
ș i lipsa altor facilităț i de infrastructură de bază.

d. Există o presiune asupra sistemelor de infrastructură ale ora ș ului din zonele marginale care se bazează pe
oraș pentru servicii economice, precum ș i pentru alte servicii. Aceste zone trebuie să fie luate în considerare în timp ce

planificarea dezvoltării infrastructurii în Nanded, deoarece în cele din urmă

constitue parte a aglomerării urbane mai mari.

3.3.2. Op ț iuni de strategie

NWCMC ar trebui să facă un efort conș tient pentru a controla extinderea oraș ului într-o manieră fazată ș i
mod planificat, adoptând cele mai bune practici în dezvoltarea urbană ș i normele de planificare.
Există o oportunitate sub forma disponibilităț ii unor suprafeț e mari de terenuri neexploatate în
Nanded de sud, unde dezvoltarea poate fi planificată ș i reglementată într-o manieră etapizată.
strategia de gestionare a creș terii ar trebui să se concentreze pe:

a. Controlul ș i ghidarea expansiunii urbane într-un mod treptat aplicând principii moderne
al planificării fizice ș i gestionării creș terii

b. Planificarea ș i asigurarea infrastructurii, inclusiv conectivitatea în conformitate cu

planul de creș tere intenț ionat, mai degrabă decât să încerce doar să deservesc zonele deja congestionate
– accentul ar trebui să fie pe dispersarea mai uniformă a creș terii în întreaga oraș .

c. Aplicarea unor metode inovatoare de utilizare a terenului ca resursă pentru a finan ț a dezvoltarea,
ca TDR, bănci FSI ș i mecanisme de concentrare a terenurilor cum ar fi Schema TP, etc.

d. Formarea unei Autorită ț i Speciale de Planificare care să cuprindă NWCMC ș i marginea urbană
zone, sub prevederile Legii MRTP din 1966 pentru a opri extinderea indiscriminată ș i
asiguraț i un dezvoltare urbană echitabilă ș i sustenabilă

35
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

4. RESTORARE Ș I CONSERVARE A PATRIMONIULUI

4.1. Situaț ia existentă

Oraș ul Nanded îș i are originile în timpurile antice. Celebrul râu Godavari, venerat ca
Ganga din centrul Indiei curge prin partea centrală a ora ș ului de la vest la est
practic, împărț ind oraș ul în două părț i. Nucleul istoric al oraș ului se află pe malul nordic
al râului Godavari. Oraș ul este cunoscut în prezent pentru Gurudwara Sikh ș i temple.
Gurudwara Sachkhand Shri Hazur Abchalnagar Sahib este cel mai faimos dintre
cele opt existente în oraș . Oraș ul este al doilea cel mai sacru centru de pelerinaj pentru
Sikhii după Amritsar Este de asemenea locul naș terii unor poeț i sfinț i precum Vishnupant Sesa ș i
Raguhunath Sesa ș i Vaman Pandit, pe lângă faptul că sunt un centru de învăț are a sanscritei.
numeroase ghats precum Nagina Ghat, Banda Ghat, Govardhan Ghat, Bhim Ghat, Shikar
Ghat, Nav Ghat, etc. de-a lungul malului nordic al râului.

Dovezile fizice ale trecutului oraș ului pot fi găsite împrăș tiate în străduț ele înguste ale
nucleul istoric. În absen ț a ini ț iativelor de conservare ș i a legalizărilor privind
dezvoltarea rapidă a domeniului urban ameninț ă nucleul istoric. Construcț iile moderne sunt
înlocuind ț esătura tradi ț ională. Există o pierdere a continuită ț ii spa ț iilor tradi ț ionale,
forma arhitecturală, stilul ș i activităț ile. Ca rezultat, nucleul istoric este încet dar constant
îș i pierde identitatea.

4.1.1. Morfologia Urbană

Zona centrală istorică a oraș ului are o structură organică. Reț eaua principalelor legături
a creat blocuri urbane. Aceste blocuri urbane adăpostesc o varietate de tipuri de clădiri sau Urbane
elemente întreț inute de o reț ea complicată de alei cunoscută sub numele de galies. Reț eaua de
galeriile împreună cu diferite tipuri de structuri ș i spaț ii deschise creează un socio-spaț ial
entitate cunoscută sub numele de Mohalla (cartier), care este unică în morfologia
zonă istorică. Mohallele au adesea o intrare definită
poarta cu intrare reglementată. Poarta de intrare
introduce într-un spaț iu deschis comun în care intrările
unităț i individuale de locuit deschise. Un Mohalla are o
structură socială distinctă ș i, prin urmare, ac ț ionează ca un
baza organizaț ională pentru identitatea comunităț ii locale ș i
activităț i culturale. Mohallele sunt cunoscute sub numele de
al fondatorului sau unei persoane eminate, de exemplu, Vazirabad,
etc; locaț ia unui punct de reper, cum ar fi o casă, un templu,
moschee, matematică, ghats, de exemplu Sidhnathpuri (Templu), etc;
Nagina Ghat (Ghat); prezenț a unui movili sau coline, de exemplu, Kumbhar Tekdi, etc; provincie
sau limba de origine, caste, religie a reziden ț ilor, de exemplu, Brahmpuri, etc; ocupa ț ia
rezidenț i Sarafa (Piaț a bijutierilor), etc.

36
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Zona istorică are o structură dens fibros.

structurile situate pe parcele de teren individuale sunt construite pentru
marginea în natură cu spaț ii deschise incorporate în acestea.
Astfel, spaț iul urban din zona istorică urmează o ierarhie
trecerea de la domeniul public la cel privat. Străzile,
pia ț ele ș i spa ț iile deschise au un caracter public;
galeriile ș i spa ț iile deschise din cadrul Mohallas sunt semi-
public în natură, în timp ce spaț iul din interiorul structurilor este strict
privat în natură.

4.1.2. Legături Urbane O alee rezidenț ială care duce la

o Wada
Nucleul istoric este o plasă organică de străzi ș i alei
local cunoscut sub denumirea de galies punctuate cu pătrate ș i deschise
spaț ii. Străzile s-au dezvoltat la o scară pietonală cu lăț imi înguste suficiente pentru a permite
miș carea palanquinelor, a cărucioarelor de mână ș i a altor mijloace de transport lente. Ele
curbează ș i se întoarce u ș or, deschizând ș i închizând vederi misterioase, adăugând suspans la
miș care. Aceste legături pot fi împărț ite în:

a. Străzi principale: Lă ț imea acestor străzi este maximă. Există specializare de

activită ț i comerciale ș i o interac ț iune socială enormă pe aceste străzi.
Caracteristicile arhitecturale sunt mai bogate ș i mai frecvente. Exemplu: drumul Killa, etc.

b. Străzi secundare: Aceste străzi sunt perpendiculare pe străzile principale ș i se termină

într-o stradă terț iară sau într-o alee fără ieș ire. Lăț imea lor este mai mică decât a străzilor principale. Unele
activitatea comercială curge în ele. Exemplu: Manyar Gali, Rangar Gali, etc.

c. Străzi ter ț iare: Străzile ter ț iare sunt pur reziden ț iale, cu câteva magazine mici.
raportul înălț ime-lăț ime este astfel încât să rămână umbrite cea mai mare parte a zilei. Exemplu:
Narsingh Gali, etc.

4.1.3. Elemente Urbane

Diverse activity pattern in the historic area has given rise to
diferite tipuri de Elemente Urbane. Tipurile au tipologii
care au evoluat de-a lungul mai multor genera ț ii. Diferitele
elementele urbane existente în zona istorică sunt:

a. Wada: Un Wada este o unitate de locuit mare. Este un tipic

unitate de locuit cu o poartă de intrare bine definită,
Dhalaja (spa ț iu de întâlniri semi-publice) în apropierea principalului

intrare. Intrarea principală se deschide într-o curte, ș i

de-a lungul acestuia se află clădirea principală, care constă dintr-un spaț iu deschis

osri sau verandă care se extinde pe lăț imea curț ii, ș i

sprijinită pe stâlpi de lemn. Această verandă este uneori dublă, porț iunea interioară

37
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

fiind crescut cu un pas deasupra exteriorului; ș i mai multe uș i în peretele din spate, se deschid către
al doilea curte, sau în camere mici, care sunt folosite ca
dormitoare, magazine, cameră de puja ș i gătit
apartamente. O scară este prevăzută pentru acces la
prima etaj. Pe terasă există un alt mic
scară ca o turn de observa ț ie cu o mică platformă
suficient pentru 2-3 persoane să stea. Aceasta este cea mai înaltă
punct în casă. Unele case au de asemenea
camere subterane. Există prevederi pentru stocare
apă în interiorul casei fie în rezervoare mici, fie în oale
fixat pe o platformă.

b. Bazaruri: Un bazar este o stradă comercială specializată O poartă de intrare în

într-o anumită marfă, de exemplu, Sarafa gali specializată o mahala
în lucrul cu aur, Rangar gali se specializează în ț esături, etc.

c. Templuri: Templurile sunt locuri de închinare hindusă. Templurile din Nanded sunt uneori
partea caselor individuale, de asemenea. Ele au o importanț ă religioasă ș i sfinț enie ș i sunt
locuri de întâlnire socială. Divinităț ile din panteonul standard hindus care au
temple dedicate lor sunt Balaji, Datta, Ganapati, Krishna, Narsimha, Rama,
Visnu sau Laksminarayan ș i Vitthal sau Vitthal-Rukmini. Templul lui Siva se găsesc de asemenea
sub diferitele nume precum Mahadev, Kaleshwar, Siddhesvar, Nageshvar, etc.
Templul Narsimha, Templul Balaji, Templul Nagesvar, Templul Rama
Templul Hanuman, Templul Ganesh, Templul Ganpati, Templul Renuka Mata, Ganga
Mandir, etc. Deepmala este o caracteristică unică pentru a ilumina lămpile cu ulei, asemănătoare cu un multi-

pilastrul facetat este asociat cu unele temple.

d. Matematică: Acestea evident comemorează

memoria unei persoane sfinte sau a încorona
smadhi a unui swami ( ș ef al unei religii)
comandă sau stabilire). Exemplu: Balgir
Maharaj Ka Math, Shankracharya Math,
Shri Narain Swami Math, etc.

e. Dargah: Loc sacru al musulmanilor în

careva Pir (sfânt musulman) sau asemănător cu un sfânt
Interioare antice ale templului Kaleshwar
persoanele au găsit deificări. Exemplu:
Badi Dargah

f. Moschee: O moschee este un loc de închinare religios pentru comunitatea musulmană. Acolo
Există mai multe moschei în Nanded. Exemplu: Jama Masjid, Sarah Masjid, etc.

38
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare a Orașului

2006-25

g. Gurudwara: Gurudwara este locul de cult religios al comunită ț ii sikh.

Există mai multe Gurudwara în Nanded, care comemorează diferite evenimente în

Vedere exterioară ș i interiorul Gurudwara Sachkhand

Via ț a Guru Govind Singhji când a stat în ora ș . Exemplu: Gurudwara

Sachkhand Shri Hazur Abchalnagar Sahib, Gurudwara Hira Ghat, Gurudwara Mata
Sahib, Gurudwara Shikar Ghat, Gurudwara Banda Ghat, Gurudwara Mal Tekdi
Sahib, Gurudwara Sangath Sahib, etc.

Gurudwara Sachkhand este unul dintre cele mai proeminente elemente religioase / culturale
al oraș ului, prin care Nanded a fost conferit statutul de Oraș Sfânt de către
Guvernul Maharashtra. Această Gurudwara reprezintă unul din cele cinci Takhats.
religia Sikh – celelalte patru fiind Akal Takhat Sahib la Amritsar, Takhat Patna
Sahib la Patna, Takhat Kesgarh Sahib la Anandpur ș i Takhat Damdama Sahib,
distritul Bhatinda.

h. Fort: Fortul a fost construit de Mughal ș i este înconjurat de Godavari pe trei laturi.
bastioanele sale se află la o înălț ime de aproximativ 18.288 m până la 19.812 m. se află pe
punctul cel mai înalt de-a lungul malului râului.

i. Mondha: Mondha este o caracteristică foarte unică a zonei istorice. Este un pătrat mare.
definit prin structuri construite care adăpostesc depozitul. Aceasta a fost comerț ul tradiț ional
loc pentru produsele agricole.

j. Ghat: Ghat este o structură care oferă acces la râu

pentru diverse scopuri cum ar fi, venerarea religioasă, spălarea,
recreaț ie, incinerare, etc. Ele sunt de obicei numite după
o persoană importantă, activitate concentrată în apropiere, sau
comemorarea unui eveniment important, etc. Exemplu: Nagina
Ghat, Banda Ghat, Heera Ghat, Mondha Ghat, etc.

k. Baoli: Baoli este o structură pentru accesarea apei. Este

întotdeauna asociat cu o fântână. Se compune dintr-o zbor de
pa ș i care duc la nivelul apei. Există zone umbrite Vedere a unui Baoli

39
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

spaț ii în baoli care acț ionează ca locuri de odihnă. Exemplu: Baoli lângă Mafco.

l. Wells: Există câteva fântâni comunitare tradi ț ionale la nivel de cartier de asemenea
câteodată în interiorul structurilor.

4.1.4. Stil arhitectural

Forma construită a dezvoltat un caracter construit până la margine, răspunzând străzii în
forma chabutras, balcoanelor ș i teraselor, promovând o interac ț iune strânsă între
ocupantii si trecatorii de pe strazi. Structurile istorice sunt vernaculare în
caracter cu trăsături arhitecturale din perioada Mughal târzie ș i colonială, materiale ș i construcț ii
technology adapted into local traditions. Mostly the traditional residential buildings are
medievale din secolele XVIII ș i XIX, cu câteva temple, moschei ș i dargah-uri
înainte de secolul al XVIII-lea. Caracteristici târzii Mughal precum arcurile cu vârf, niș ele, coloanele etc.
poate fi văzut pe scară largă. Elementele din lemn, cum ar fi rame de uș i ș i feronerie, obloane ș i suporturi
sunt frumos sculptate cu motive de flori, păsări, zei ș i zeiț e, etc. Colonial
caracteristici precum bolț ari, arce segmentale, acoperiș cu arc, etc. au fost încorporate în
clădiri din perioada ulterioară.

Detaliu al unui zid traditional O casă tradiț ională care încorporează stilul târziu
construcț ie ș i feronerie Arhitectura Mughală ș i Colonială
feature
4.1.5. Tehnologia construc ț iilor ș i materialele de construc ț ie

Pereț ii sunt construiț i din piatră neagră fin prelucrată disponibilă local, în var.
mortar până la nivelul dado-ului ș i dincolo de acesta cu cărămizi sub ț iri arse cu finisaj fin (dimensiunea
21cmx11cmx4cm). Suprafetele externe ale zidăriei de piatră ș i cărămidă sunt finisate
îndrumând în timp ce interiorul peretelui este tencuit cu var ș i în general alb sau
vopsit. Pardoseala este în general din calcar sau plăci de piatră. Au fost realizate trepte în
blocuri de piatră dressate fin. Acoperiș ul constă de obicei fie din grinzi din lemn cu ț ară
sau ț igle de Mangalore sau cărămizi aș ezate pe margine, sprijinite pe grinzi de lemn puternice care se întind
de la un perete la altul. Cărămizile sunt special turnate în forme diferite pentru a face arce,
stâlpi, etc. Stâlpii din lemn care susț in acoperiș ul sunt frumos sculptaț i. Bârne ș i uș ă

40
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

ș i cadrele feronerie ș i obloanele sunt de asemenea din lemn. Lemnul folosit frecvent este tec. Acesta
tehnologia construcț iilor este urmată în structuri tradiț ionale cu câteva excepț ii, cum ar fi
în Badi Dargah, acoperiș ul Ladao din cărămidă a fost realizat pe margine. În funcț ie de
perioada construcț iei boltă, arcuri segmentale ș i acoperiș uri cu arce Jack a fost, de asemenea,
folosit.

4.1.6. Community Structure

O structură comunitară puternică, strâns legată ș i o viaț ă socială vitală sunt o trăsătură unică a
zonă istorică. Comunită ț ile care populează zona sunt în principal hinduse (Marathi),
Musulmani, sikhii, marwarii, etc. Oamenii din aceea ș i comunitate trăiesc împreună. Pentru
exemplu, anumite zone din Zona Istorică sunt dominate de un anumit musulman
comunitate, marathi, marwari, etc.

4.1.7. Model de Activitate

Există multiple utilizări ale spaț iului urban în zona istorică. Locul de muncă ș i rezidenț a
oamenii sunt aproape ș i adesea coincid. În străzi există specializare de
activitate comercială de exemplu Sarafa gali se specializează în lucrări de bijuterii din aur, Rangar
Gali se ocupă cu haine, etc. Reț eaua interconectată de primar, secundar ș i terț iar
străzile încurajează o viaț ă comunitară strânsă. În loc să fie doar mijloace de deplasare
ele reflectă o varietate de activităț i umane cotidiene de muncă, recreere, comerț ș i
interac ț iuni informale, făcându-le locuri publice. Ele func ț ionează ș i ca spa ț ii pentru
organizaț ia festivalurilor ș i a întâlnirilor sociale.

4.1.8. Plimbându-te prin Zona Istorică: Experien ț e Vizuale ș i Aulare

Structura urbană a zonei istorice este foarte strâns legată, astfel încât strada se simte ca o
curte alungită sculptată dintr-o masă construită densă. Aceasta creează un sentiment de loc ș i
încurajează interacț iuni sociale ș i culturale strânse între rezidenț i, creând o legătură cu
locul. Datorită unor meandre uș oare în străzi, există perspective schimbătoare care creează un
un sentiment de mister. Există o ierarhie clară a spaț iilor care încurajează diferite niveluri de
participare socială. Chiar ș i vizitatorii care se plimbă casual pe alei sunt întâmpinaț i cu bun venit
priviri.

Vederea templelor, gurudwaras,

moschei, dargah-uri oferă orientare deoarece
cineva se deplasează pe culoarele înguste.
mirosul florilor, magazinele de aur, sunetul
al clopotelor templului, chemarea azanului,
tămâie proaspăt arsă, cântarea ritmică
al cerș etorului, sunetul Godavari
Râul care curge aproape stimulează totul
sim ț uri pe măsură ce te deplasezi prin istoric
vreme

41
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de Dezvoltare Urbană
2006-25

Zona istorică este transparentă ș i informativă. Casele tradiț ionale construite estetic
ș i alte repere sunt atrăgătoare pentru ochi ș i implică un individ în tăcere
conversaț ie. Sunt ca o persoană în vârstă plină de cunoș tinț e ș i înț elepciune acumulate
de-a lungul secolelor, aș teptând doar să fie auzit.

4.1.9. Râul Godavari

Râul Godavari, denumit ș i Dakshin Ganga, este cel mai mare râu din sudul Indiei.
Râul îș i are origine în Nasik/ Tryambakeshwar ș i se ș erpuieș te pe o distanț ă de 500 km
înainte de a intra în Districtul Nanded. Se ș erpuieș te pe aproximativ 150 km în Districtul Nanded
înainte de a părăsi statul Maharashtra ș i a intra în Andhra Pradesh. Durata râului în interiorul
oraș ul Nanded ș i regiunea sa imediată au cea mai mare depresiune. Oraș ul Nanded are aproximativ
8 km de mal de râu, deoarece râul aproape că împarte oraș ul.

Râul Godavari are o semnificaț ie istorică, culturală ș i religioasă foarte puternică.

Originea oraș ului Nanded se crede că a început pe malurile râului Godavari
(aș a cum este cazul în multe oraș e indiene). Râul obiș nuia să fie o funcț ie esenț ială ș i culturală
element al oraș ului – dar a fost neglijat de-a lungul anilor ș i se află într-o stare tristă astăzi.
Semnificaț ia culturală / religioasă a râului Godavari este ilustrată pe scurt de
faptele următoare:

a. Religia sikh are cel mai mare loc pentru râul Godavari în cultul lor
(Mahanata). O baie în Godavari este obligatorie înainte de a vizita Gurudwara Sachkhand.
Takhat Snan (Baie Sacră) este un eveniment anual sărbătorit la Râul Godavari.
Preotul ș ef sikh (Jathedar) efectuează o procesiune ritualică către malurile râului
în fiecare zi la 2:30 a.m.

b. Există ș apte Gurudwara pe

banca nordică, fiecare asociată
într-un fel în viaț ă ș i în cotidian
ritualurile lui Shri Guru Gobind Singh

c. Râul Godavari este sudic

echivalentul Kumbh Mela –
pentru o baie sfântă pe o PARVA este
efectuat la râul Godavari
Vedere asupra Nagina Ghat de pe malurile Godavari, ș i
d. Nanded este Nabhisthan (centrul Gurudwara Nagina Ghat în fundal
punct) al Godavari

e. Barajul Vishnupuri de la marginea ora ș ului re ț ine aproximativ 40 km de coloană de apă

upstream, which, apart from its irrigation and drinking water functionalities offer a
potenț ial uriaș pentru recreere ș i transport pe apă interior

Există o serie de temple istorice majore, moschei ș i dargahuri pe malul său

42
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

4.2. Un caz pentru conservare

4.2.1. Semnifica ț ia zonei istorice

A. Evaluarea Valorii de Conservare

Această secț iune stabileș te semnificaț ia culturală a oraș ului printr-o evaluare a
valori de conservare de importan ț ă locală, regională, na ț ională ș i interna ț ională.
Înț elegerea semnificaț iei complete a bazei culturale a Nanded este baza pentru a face
decizii de management informate ș i eficiente ș i este, prin urmare, fundamental. Va asista
în asigurarea că valorile patrimoniului sunt protejate pentru generaț iile viitoare ș i gestionate
corespunzător în contextul oraș ului mai larg.

B. Valoare religioasă

Spaț iile construite ș i neconstruite sunt un simbol al credinț ei spirituale a oamenilor nu doar
din comunitatea locală ș i din regiune, dar ș i în ansamblu din toată India, în special
sikhii.

C. Historic Value

Baradari istoric în Grurudwara Interiorul Baradari

Complex Complex
Asocierile cu numeroase persoane notabile din artă, literatură, aristocraț ie ș i
monarhia ș i politica au îmbogăț it istoria ș i dezvoltarea oraș ului. Exemplu:
locul naș terii sfinț ilor poeț i precum Vishnupant Sesa ș i Raguhunath Sesa ș i Vaman
Pandit, asociere cu luptătorul pentru libertate Shyamraj Bodhankar, etc.

D. Valoare arhitecturală

Zona istorică are spaț ii de înaltă calitate care oferă o experienț ă unică vizitatorilor.
zona este în mare parte de caracter vernacular, cu arhitectură de epoca Mughal târzie ș i colonială
caracteristici, materiale ș i tehnologie de construc ț ie adaptate în acesta. În principal, reziden ț ial
clădirile sunt cele medievale din secolele 18 ș i 19, cu câteva temple, moschei
ș i dargahuri înainte de secolul al XVIII-lea. Pe lângă structura clădirilor,
există multe interioare istorice din diferite epoci.

43
Corporatia Municipala a orasului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

E. Archeological Value

Există idoli, sculpturi, coloane ș i inscrip ț ii care au supravie ț uit

prin zona istorică din diferite perioade de timp care sunt de
semnifica ț ie arheologică. Exemplu: Idolul lui Narsimha,
piatra de inscripț ie lângă templul Kaleshwar, etc.

F. Valoare educaț ională

Zona istorică este o resursă excelentă de învă ț are. Oferă o

Rămăș iț e de piatră
fond de oportunită ț i pentru cercetare, educa ț ie ș i învă ț are continuă
stâlpi lângă Narsingh
învă ț ând despre o varietate largă de aspecte culturale, istorice ș i sociale Templu
subiecte. Zona are Centre pentru învăț area sanscritului ș i studiul
Vedele.

G. Valoare economică

Potencialul imens al reutilizării adaptative a spa ț iilor de înaltă calitate în zona istorică
rămâne neexploatat. În lumina carismei contextului său, care de-a lungul secolelor a
a atras o gamă largă de oameni, în special pelerini, potenț ialul turistic al istoric
Zona este necontestată. Acest potenț ial este în prezent tradus în angajare ș i
venitul generat de marii lideri religiosi precum Gurudwara ș i templele.

4.2.2. Activele de Patrimoniu Cultural ale Zonei Istorice

Morfologia zonei istorice ș i tipologiile clădirilor stau mărturie pentru o generaț ie

de secole întregi. Zona are o structură unică de aș ezare ș i o tipologie de locuinț e care
ar putea oferi perspective asupra modurilor de via ț ă ș i tehnologiilor/metodelor de construc ț ie ș i
materialele folosite cu secole în urmă. Modelele de străzi organice ș i înguste sunt o reflecț ie a
stiluri de viaț ă tradiț ionale. Zona are o diversitate mare în ceea ce priveș te activităț ile, spaț iile, construite
forme, comunităț i, ideologii ș i perioade de timp. Este presărat cu numeroase temple,
matematică, gurudwara, moschei, dargah ș i alte repere religioase care sunt dovezi ale
fondul său istoric antic. Activele culturale contribuie la caracterul său
area istorică ș i oferă dovezi importante pentru evolu ț ia sa istorică ș i
semnificaț ia oraș ului pentru această generaț ie. În zona rurală din jurul oraș ului de asemenea,
în special pe drumurile istorice de acces, există Gurudwara care comemorează evenimente în
Viaț a Guru Gobind Singhji în timpul ș ederii sale la Nanded.

Activele culturale ale oraș ului Nanded identificate pe baza conservării lor intrinseci
Valorile se încadrează în două categorii: Tangibile ș i Intangibile, care fac parte din bogăț ia.
un covor de cel puț in 700 de ani de schimbare ș i dezvoltare. O descriere sumară a acestora
activele urmează.

44
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare Urbană

2006-25

A. Active Tangibile

a. Patrimoniul construit: Patrimoniul construit al ora ș ului Nanded este extins ș i se întinde pe
nucleul istoric al oraș ului ș i chiar dincolo de limitele municipale. Patrimoniul supravieț uitor
activele constau în următoarele:

i. Buildings: Wadas (individual dwelling units), Temples, Maths, Dargah,

Moschee, Gurudwara, Fort, Mondha, Ghat.

ii. Componente de construcț ie: Deepmale, Baoli, Fântâni.

iii. Zone: Mohalla sau cartier, Chowk sau pia ț ă, grup de clădiri,
bazaruri, străzi, galeri, spaț ii deschise, etc.

iv. Dovezi arheologice: Există idoli, sculpturi, coloane ș i inscripț ii

supravie ț uind în zona istorică din diferite perioade de timp care au
semnificaț ie arheologică.

Calităț ile în activele de patrimoniu construit care trebuie păstrate includ:

i. Tiparul urban definit de parcele ș i străzi.

ii. Relaț iile dintre clădiri ș i spaț iile verzi ș i deschise.

iii. Aparinț a formală, interiorul, exteriorul clădirilor aș a cum este definit de scară, dimensiune,
stil, materiale de construcț ie, culoare ș i ornamentaț ie.

iv. Relaț ia dintre oraș sau zona urbană ș i împrejurimile sale

atât naturale, cât ș i create de om.

v. Funcț iile diverse pe care oraș ul sau zona urbană le-a dobândit de-a lungul timpului.

b. Patrimoniu Natural

Mediul natural este de o mare importanț ă pentru zona istorică. Topografia

zona, râul Godavari, coline mici ș i movile au influenț at ș i inspirat
arhitectura ș i creș terea oraș ului. Originile ș i dezvoltarea oraș ului sunt intim
legat de prezenț a râului. Este de asemenea un element important de peisaj ș i
joacă un rol crucial în transportarea apelor de inundaț ie.

B. Active intangibile

Importanț a comunităț ilor locale din Nanded ș i a culturii lor diverse este esenț ială pentru
viitorul său ș i trebuie înț eles pe deplin pentru a aprecia caracterul oraș ului. Succesul
ca un oraș modern se bazează pe combinarea protecț iei nu doar a activelor sale tangibile, ci ș i
active intangibile. Combinarea istoriei cu viaț a modernă este foarte apreciată.

45
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala City Development Plan
2006-25

În timp ce rămă ș iț ele fizice din Nanded formează un ansamblu unic, există de asemenea ș i...
asociaț iile ș i tradiț iile intangibile care constituie o parte importantă a semnificaț iei sale.
Cultura de închinare ș i băi asociate cu râul are o vechime de câteva mii de ani
vechi ș i continuă ș i astăzi. Această cultură a fost în centrul formării excepț ionale
elementele fizice ale oraș ului. Oraș ul are, de asemenea, asocieri bogate cu persoane de seamă
din diferite ere. Festivaluri, sărbători ș i evenimente sunt o parte integrantă a vieț ii în
zona istorică face parte din activele sale. Abilităț ile ș i tehnicile din vremuri vechi, cum ar fi tradiț ionalul
crearea bijuteriilor, ț esutul din bumbac, etc. sunt de asemenea activele sale.

„ Formele construite tradi ț ionale variate, func ț iile ș i tiparele de activitate, stilurile de via ț ă,
evenimente culturale, festivaluri ale oamenilor din diferite religii constituie unicitatea
Patrimoniul Cultural Viu al Nanded.

4.3. Cadru de management pentru conservarea patrimoniului

4.3.1. Cadru Statutar ș i Legal

Ora ș ul Nanded nu are un cadru statutory sau legal general pentru patrimoniu
conservare. Conservarea clădirilor de patrimoniu recunoscute în ora ș e, ora ș e ș i
satele din India cad sub diversele aspecte ale Corpului de Conservare a Monumentelor Arheologice din India,
Departamentul de Arheologie, Guvernul Maharashtra ș i Caritate Religioasă Publică
Fiducii.

Gurudwara Sachkhand este o funda ț ie caritabilă religioasă publică înregistrată ș i este

administerat de Gurudwara Sikh Nanded Sachkhand Shri Hazur Abchalnagar Sahib
Legea din 1956. Directivile pentru gestionarea afacerilor zilnice ale Gurudwarei sunt stabilite
sub regulamentul cunoscut sub numele de Regulile Takhat Shri Hazur Sahib, 1975, elaborate
sub autoritatea stabilită sub Nanded Sikh Gurudwara Sachkhand Shri Hazur
Legea Apchalnagar Sahib, 1956. Venitul din Gurudwara este scutit de impozitul pe venit
sub secț iunea 10(23)CV. Funde similare există pentru alte locuri religioase de renume în
oraș .

4.3.2. Organizarea ș i managementul institu ț ional

În absenț a unui cadru care să faciliteze sau să ghideze conservarea patrimoniului în oraș ,
responsabilitatea pentru gestionarea patrimoniului (structura instituț ională) revine districtului
şi administraţie locală. În prezent, administraţia locală nu are nici o legătură directă sau
un rol indirect în programele sau iniț iativele specifice legate de conservarea patrimoniului. Există
nu există infrastructură legată de patrimoniu în oraș . Pentru clădirile deț inute de Fundaț ii,
exist mecanisme instituț ionale pentru gestionarea ș i întreț inerea lor. Aceste instituț ii sunt
mandatat să protejeze păstrarea activelor de ț inute, dar fără inten ț ie exprimată pentru
conservarea este reflectată. De asemenea, ei sunt responsabili pentru întreț inerea ș i îngrijirea
înregistrări de conturi ș i numere.

46
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

În cazul Gurudwara Sachkhand, conducerea revine unui consiliu, numit Nanded

Consiliul Gurudwara Sikh Sachkhand Shri Hazur Apchalnagar Sahib. O gestionare
Comitetul de conducere execută deciziile Consiliului. Consiliul este constituit din
următorul:

a. doi membri nominaliza ț i de guvernul de stat

b. Trei membri desemna ț i de guvernul de stat din rândul sikhilor din stat

c. Un membru nominalizat de guvernul de stat din ora ș ele Hyderabad ș i

Secunderaabad

d. Un membru nominalizat de Comitetul de Administra ț ie al Gurudwara Sikh din rândul sikhilor

de MP

e. Trei membri nominaliza ț i de Comitetul de Administrare al Gurudwara Sikh

f. Doi membri ale ș i de ș i dintre membrii Sikh ai Parlamentului

g. Un membru nominalizat de Chief Khalsa Diwan din Amritsar

h. Patru membri nominaliza ț i de Sachkhand Hazuri Khalsa Diwan, Nanded

Consiliul trebuie să aibă un Preș edinte, un Vicepreș edinte ș i un Secretar

În mod similar, Comitetul de Management are următoarea compunere:

a. Colectorul din Nanded sau orice alt ofi ț er numit de Guvernul Statului

b. Superintendentul Gurudwarei ca membru de drept

c. Trei membri nominaliza ț i de Consiliu din rândul sikhilor din Nanded

4.3.3. Aranjamente financiare

Nu există resurse special alocate pentru conservarea patrimoniului în oraș . Nicio intrare
taxele pentru clădirile de patrimoniu sunt impuse. Taxele ș i impozitele locale nu se aplică
la aceste clădiri.

Salient features of financial arrangements of the Gurudwaras in Nanded are:

a. Nu există suport bugetar disponibil din partea Guvernului pentru managementul zilnic.

b. Dona ț iile ș i închirierile din magazine constituie sursa de venit

c. Grant de capital unic pentru desfă ș urarea modernizării infrastructurii în urma

celebrările tri-centenare ale înfiin ț ării Gurudwarei au fost

47
Municipiul Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

aprobat ș i mai multe sunt în curs de evaluare la diferite niveluri în Stat ș i Uniune
Guvern

Other religious buildings in the city also have similar financial arrangements. Their
sursele de venit sunt limitate. Cartierelor reziden ț iale tradi ț ionale sunt de ț inute de private
indivizi sau familii. Nu sunt scutiț i de impozite ș i nici susț inuț i de buget. Ei
se bazează exclusiv pe veniturile individuale din ocupaț ii/ afaceri care nu sunt legate de moș tenire.

4.3.4. Păr ț ile interesate

Guvernele (locale ș i de stat) sunt principalii acț ionari în conservarea patrimoniului.

în plus faț ă de a fi proprietarul unor active de patrimoniu, aceș tia sunt responsabili pentru iniț iative
care afectează conservarea patrimoniului.

Comunită ț ile religioase au o participa ț ie predominantă în structurile religioase respective,

cu toate că, având în vedere semnificaț ia pe care o poate avea, este un interes general non-sectar în comunitate

de asemenea. Gurudwara Sachkhand este un exemplu clar.

Structurile comunităț ii nereligioase au comunitatea locală ca părț i interesate. În caz că

în structurile rezidenț iale deț inute de ocupanț i, principalul părinte este proprietarul,
deș i responsabilitatea de a facilita păstrarea patrimoniului ar trebui să revină
comunitate. Pentru structurile rezidenț iale care nu sunt deț inute de ocupanț i, proprietarul poate fi
părț i interesate principale, dar prin virtutea de a fi ocupanț i ai clădirilor de patrimoniu, chiriaș ii
de asemenea, are responsabilitatea directă pentru întreț inerea ș i conservarea sa.

4.3.5. Agen ț ii de Dezvoltare ș i Reglementări de Dezvoltare

Municipalitatea Oraș ului Nanded Waghala (NWCMC) este agenț ia principală de interes.
în ora ș . În plus, există următoarele agen ț ii responsabile cu planificarea,
dezvoltarea ș i furnizarea de servicii specifice în oraș :

a. Agen ț ia de Dezvoltare Urbană a Districtului

b. Town Planning Department, Government of Maharashtra

Mandatul principal al NWCMC în ceea ce priveș te dezvoltarea ș i conservarea patrimoniului

se concentrează pe:

a. Asigurarea siguran ț ei clădirii

b. Între ț inerea Pie ț elor, Drumurilor

c. Provizionarea parcurilor ș i spa ț iilor de agrement

d. Organizarea Ceremoniilor, târgurilor ș i expozi ț iilor

Nu există controale de dezvoltare care să definească patrimoniul sau conservarea acestuia.

48
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

4.4. Probleme cheie ș i opț iuni strategice pentru conservarea patrimoniului

4.4.1. Probleme cheie ș i observa ț ii

a. Documenta ț ie: Istoric, nu a existat o tradi ț ie de cultură / istoric

documentaț ia în Nanded ș i regiune, spre deosebire de India Britanică, unde au fost
instituț ii specifice pentru documentare, cum ar fi Oferta Arheologică a Indiei, etc.
Ca rezultat, există foarte puț ină documentaț ie despre bogata patrimoniu cultural al
regiune.

b. Râul Godavari: Râul Godavari din ora ș ul Nanded este un element de patrimoniu deosebit.
de-a lungul anilor, ș i-a pierdut relevanț a funcț ională ș i frumuseț ea peisagistică din cauza neglijării
ș i lipsa de apreciere a valorii sale funcț ionale ș i de patrimoniu.

c. Schimbări în stilul de via ț ă: Introducerea de noi func ț ii ș i extinderea celor vechi

cerând o planificare adecvată ș i zone mai mari decât structurile vechi nu pot
acomodarea a dus la reutilizarea insensibilă a spaț iilor, adăugiri necorespunzătoare ș i
alterations and even demolition of historic structures/elements.

d. Infrastructură modernă: Infrastructura tradi ț ională a fost înlocuită de cea insensibilă

servicii moderne de alimentare cu apă, electricitate, canalizare ș i evacuare a apei pluviale.

e. Subdiviziunea proprietă ț ilor: Subdiviziunea proprietă ț ilor ș i cre ș terea dimensiunilor gospodăriilor
a dus la deteriorarea calităț ii vieț ii ș i distrugerea patrimoniului viu în
zonă istorică.

f. Reglementări de dezvoltare: Regulile ș i reglementările de control al dezvoltării con ț in

puț in pentru a aborda nevoile speciale ale activelor de patrimoniu.

g. Practica de între ț inere: În absen ț a practicilor de între ț inere regulate, naturale

procesul de îmbătrânire a materialelor de construc ț ie s-a agravat ș i a dus la
eroziune ș i degradare.

h. Tradi ț ional, Abilită ț i, tehnologie ș i materiale: Se pare că nu există cuno ș tinț e tehnice
cum printre meș teș ugarii locali în domeniile conservării ș i construcț iei tradiț ionale
metode ș i materiale. Drept rezultat, forma construită este supusă unei schimbări rapide
modernizarea ș i patrimoniul viu sunt pierdute într-un ritm rapid.

i. Tehnici de conservare: Există o lipsă de cuno ș tinț e adecvate privind conservarea

tehnici ș i practici care conduc la interven ț ii inadecvate. Conceptul de
mentenanț a preventivă nu există.

Percep ț ia oamenilor asupra zonei istorice: Reziden ț ii care au locuit de

generaț iile au multe informaț ii referitoare la istoria culturală ș i tradiț iile orale
al zonei istorice, modelul de activitate ș i semnifica ț ia spa ț iilor. În timp ce planificăm
intervenț iile percepț ia oamenilor asupra activelor lor culturale nu este luată în considerare.

49
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

k. Con ș tientizarea Patrimoniului: Noi reziden ț i s-au mutat în zona istorică ș i nu

au asocieri cu locul, prin urmare există ignoran ț ă cu privire la cultura
active. Ei nu au recunoscut semnificaț ia culturală, ceea ce a dus la o
declin substanț ial al patrimoniului viu.

l. Cercetare ș i Documentare: Nu a existat o cercetare sistematică ș i

documentaț ia bunurilor culturale, ca rezultat al căreia există o lipsă de autenticitate
informaț ii privind componentele de patrimoniu din oraș .

4.4.2. Op ț iuni de Strategie

Conform UNESCO „ Recomandările cu privire la protejarea ș i

Rolul contemporan al zonelor istorice” (Varș ovia-Nairobi 1976)

„Conservarea oraș elor istorice ș i a zonelor urbane este înț eleasă ca acele măsuri
necesar pentru protecț ia, conservarea ș i restabilirea unor astfel de oraș e ș i zone, de asemenea
ca dezvoltarea ș i adaptarea lor armonioasă la viaț a contemporană.

Principiile care ghidează opț iunile strategiei sunt:

a. Revitaliza ț i ș i conserva ț i elementele cheie ale patrimoniului, inclusiv râul Godavari în

Nanded. NWCMC va dezvolta un plan master pentru dezvoltarea malului râului în
oraș ul Nanded pentru a-ș i restabili relevanț a funcț ională ș i frumuseț ea peisagistică

b. Promovarea gestionării durabile a Zonei Istorice

c. Asigura ț i-vă că trăsăturile unice ș i valorile de conservare sunt în ț elese ș i sunt

susț inut în viitor, menț inând ș i promovând Nanded ca un loc de trai ș i
oraș activ care beneficiază de Conservarea ș i Managementul Patrimoniului

d. Îmbunătă ț iț i accesul fizic ș i interpretarea, încurajând toate persoanele să se bucure ș i

înț elege zona istorică

e. Îmbunătă ț iț i con ș tientizarea publică ș i interesul ș i implicarea în aspectele religioase/culturale

moș tenirea din Nanded, realizând o proprietate comună locală, naț ională ș i internaț ională
al activelor culturale

f. Elaborarea unui cadru institu ț ional ș i managerial pentru identificarea patrimoniului,

dezvoltare ș i conservare

A. Înț elegerea percepț iei oamenilor asupra zonei istorice

Înț elegerea percepț iei oamenilor asupra bunurilor lor culturale este foarte crucială înainte de
planificarea oricărui program de conservare. Foarte des se vede că astfel de programe sunt planificate
de organizaț ii guvernamentale ș i specialiș ti în conservare care au o viziune limitată asupra
scenariul. Activele culturale sunt în cele din urmă de ț inute de reziden ț ii locali, prin urmare

50
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

înglobând ideile, viziunile, cunoș tinț ele ș i amintirile lor despre acel loc, modul în care se raportează
ș i interacț iona cu activele lor de patrimoniu ar fi crucial pentru planificarea oricărei conservări
activitate în zonă. Această abordare ar asigura de asemenea proprietatea asupra Conservării
Iniț iative.

B. Delimitarea zonei de studiu a patrimoniului cultural

Iniț ial, este esenț ial să se contureze o zonă de studiu a patrimoniului cultural în contextul mai larg al
oraș ul prin recunoaș tere pe teren pentru a desfăș ura cercetări ș i documentaț ii detaliate
activităț i. Graniț ele zonei de studiu la început ar fi flexibile pentru a
încorporează toate activele culturale. Această zonă de studiu după o conservare a patrimoniului ș i
Planul de management a fost adoptat ș i s-ar traduce într-o zonă de patrimoniu cultural cu
sanctitate legală.

C. Cercetare ș i documentare a bunurilor de patrimoniu cultural

Este nevoie de o activitate de cercetare intensivă ș i de un studiu detaliat al zonei istorice.

înainte de a plana orice intervenț ii în zona istorică. Studiul trebuie să:

a. Documenta ț i ș i stabili ț i semnifica ț ia culturală a zonei istorice

b. Pregăti ț i un inventar al structurilor ș i spa ț iilor de patrimoniu care au valori de conservare

c. Realiza ț i o listă detaliată ș i o evaluare a tuturor structurilor ș i spa ț iilor de patrimoniu poten ț iale

d. Documenta ț i condi ț ia existentă a bunurilor culturale ș i problemele legate de acestea

e. Documenta ț i activele culturale intangibile, cum ar fi func ț iile tradi ț ionale, stilurile de via ț ă, religia
credinț e, târguri ș i festivaluri, etc.

Această activitate ar aduce în evidenț ă natura exactă a bunurilor de patrimoniu cultural, tip
ș i tipologiile existente, răspândirea lor geografică, numerele ș i concentrarea. Ar fi
de asemenea, eviden ț iaț i problemele urgente care trebuie abordate pe o bază de urgen ț ă pentru a
realizaț i măsuri de prim ajutor pentru protejarea bunurilor de patrimoniu sub îndrumarea
Specialiș ti în conservare.

D. Integrarea conservării cu iniț iativele de dezvoltare

Până când un cadru legal ș i institu ț ional pentru conservare ș i

în cazul redezvoltării, trebuie să fie înființ at un Comitet pentru Patrimoniu cu membri egali
reprezentarea tuturor părț ilor interesate ș i specialiș tilor în Conservarea Urbană, istorici,
artisti, sociologi, speciali ș ti în mediu, planificatori, arhitec ț i, me ș teș ugari locali
măcelari, ONG-uri locale, etc. pentru monitorizarea activităț ilor de conservare ș i dezvoltare în
zonă istorică.

51
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

Până când un Plan de Conservare ș i Management al Patrimoniului a fost pregătit ș i adoptat, toate
activită ț ile de dezvoltare din zona istorică trebuie să fie analizate de Patrimoniu
Comitet pentru a se asigura că nu există nicio ameninț are la adresa Bunurilor Culturale din zona Istorică.

E. Participarea comunităț ii: integrarea conservării cu viaț a oamenilor

Participarea ș i implicarea tuturor părț ilor interesate, în special a rezidenț ilor, este
esenț ial pentru succesul activităț ii de Conservare ș i ar trebui încurajat. Strategic
parteneriatele trebuie să fie construite prin campanii de promovare a conș tientizării, ateliere ș i
expozi ț ii care educă păr ț ile interesate asupra istoriei, stilurilor de via ț ă tradi ț ionale ș i culturale
semnifica ț ia activelor de patrimoniu trebuie să fie organizată. Plimbările de patrimoniu pot fi o
mijloace eficiente pentru familiarizarea locuitorilor cu bunurile lor culturale. O abordare sensibilă
Sistemul de semnalizare a patrimoniului pentru zona istorică poate fi o altă modalitate de a evidenț ia
Active culturale ale zonei istorice.

Campaniile pentru un oraș curat ș i verde pot fi de asemenea iniț iate de Corporaț ia Municipală pentru
asiguraț i igiena ș i salubritatea în zona istorică. ONG-urile locale pot fi implicate în acestea
activităț i.

Aceste activităț i ar insufla un sentiment de mândrie în rândul rezidenț ilor din zona istorică,
să fie conș tienț i de faptul că activele de patrimoniu cultural sunt investiț ii substanț iale efectuate
de generaț iile noastre anterioare ș i nu ar trebui să fie permise risipa. Astfel de măsuri vor de asemenea
sensibilizaț i-i cu privire la valoarea ecologică a acestor resurse.

F. Revigorarea materialelor, tehnologiei ș i abilităț ilor tradiț ionale

Este nevoie să se creeze o bază de date a metodelor tradiț ionale de construcț ie, materialelor ș i abilităț ilor.
acesta ar fi util pentru a întreprinde interven ț ii specifice de conservare. Capacitate
clădirea ș i instruirea meș teș ugarilor locali în utilizarea tehnologiei de construcț ie tradiț ionale, abilităț i
ș i materialele trebuie să fie realizate.

G. Stimule ș i concesii pentru conservarea patrimoniului

Este necesar să se ofere stimulente fiscale proprietarilor/ocupanț ilor de bunuri de patrimoniu pentru a încuraja
activită ț i de între ț inere ș i conservare. Interven ț iile efective trebuie efectuate.
sub îndrumarea specialiș tilor în conservare.

F. Gestionarea turismului de patrimoniu / turismului religios

Turismul religios bazat pe patrimoniul cultural sikh este un fenomen foarte important în
Nanded. Gurudwara Sachkhand ș i ș apte alte Gurudwara asociate cu viaț a
al Shri Guru Gobind Singh (inclusiv Naginaghat Sahib, Bandaghat Sahib, Maltekdi)
Sahib, Hiraghat Sahib, Shikharghat Sahib, Sangath Sahib ș i Guruvara Mata Sahib)
constituie principala atracț ie a pelerinilor în oraș ul Nanded. Există o structură bine stabilită
Circuitul pelerinilor sikh se concentrează în jurul acestor opt Gurudwara, având nucleul său de

52
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

activităț i în jurul celui mai important Gurudwara din Sachkhand Shri Hazur Abchalnagar
Sahib. Cinci din opt dintre aceste Gurudwara se află în limitele municipale, în timp ce trei
dintre ei se află dincolo de asta, la ț ară. În urma aniversării de trei secole a Gur-ta-Gaddi
sărbătorile lui Shri Guru Granth Sahib ș i Parlok Gaman al lui Shri Guru Govind Singhji
numărul de intervenț ii precum modernizarea infrastructurii, furnizarea de facilităț i turistice,
lucrări de reabilitare, lărgirea drumului, furnizarea de noi puncte de acces la principal
Gurudwara în oraș prin zona istorică prin construirea de poduri noi, etc.
sunt planificate. O serie de activităț i ș i intervenț ii pe malul râului Godavari sunt
de asemenea, este planificat de Guvern, precum ș i de Comitetul Gurudwara. Unele dintre
aceste intervenț ii au fost aprobate în timp ce altele sunt în curs de examinare la diferite
niveluri în stat ș i în guvernul central.

Consiliul Gurudwara Sachkhand a început de asemenea pregătirea unui Plan Director

pentru Gurudwara Sachkhand Shri Hazur Abchalnagar Sahib. Propunerea implică o
numărul de activită ț i de dezvoltare atât în interiorul, cât ș i în jurul Gurudwarei ș i
dezvoltarea frontului de râu la Nagina Ghat. Deoarece câteva active de patrimoniu, cum ar fi vechiul
Baradari, Taksala, Modi Khana, etc. sunt prezente în interiorul Gurudwarii, prin urmare
proiectele planificate conform Planului Master trebuie să fie supuse unei examinări pentru a asigura integritatea
activele de patrimoniu cultural. La nivel guvernamental, dezvoltarea frontului râului este de asemenea
se desfăș oară. În ceea ce priveș te lucrările propuse de dezvoltare a frontului fluvial la Nagina
Ar trebui să se asigure că toate lucrările de dezvoltare a malurilor râului sunt conforme cu o
plan comun master ș i repetarea activită ț ilor de planificare similare de către diferite
organizaț iile nu ar trebui să fie permise.

G. Elaborarea unui plan cuprinzător de conservare ș i gestionare a patrimoniului

Conservarea zonei istorice este o activitate continuă ș i este strâns legată de urban
şi iniţiative de planificare regională. Pentru conservarea cu succes a zonei istorice,
Planul de conservare ș i gestionare a patrimoniului cu o perspectivă pe termen lung trebuie să fie
formulat.

53
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

5. APĂ POTABILĂ

5.1. Sursă
Schemele de alimentare cu apă în Nanded sunt
func ț ionând din 1936, care a fost mai departe
augmentat cu un plan suplimentar în 1969.
Schema a fost concepută pentru populaț ia de
2,7 lakhs până în 1991. Îmbunătă ț iri suplimentare la
Schema de aprovizionare cu apă Nanded a fost executată

ș i a fost comandat în 1997 pentru suplimentare

capacitate de 60 MLD. În prezent, apa este
ridicat din râul Godavari ș i furnizat prin
zece rezervoare diferite.

Tabelul 10: Cronologia dezvoltării sistemului de aprovizionare cu apă în Nanded

Year Detalii
1936 • Primul sistem de aprovizionare cu apă a fost pregătit ș i finalizat de către
Statul Hyderabad. Schema a fost concepută pentru o populaț ie proiectată
de 50.000 de suflete în anul 1966.
• Lucrarea principală a fost situată la Old Dankin, lângă Govardhan Ghat
banca râului Godavari ș i uzina de tratare a apei cu o capacitate
de 9 MLD a fost amplasat la Fort cu o conductă principală de 450 ș i 375 mm
diametre cu o lungime de 3,32 km

1969 • 2ndschema a fost concepută ș i comandată pentru o populaț ie de 1 lakh

suflet. Schema a inclus lucrări principale la vechiul Dunkin (Acum cunoscut sub numele de
nou Dunkin
• Conductă principală de ridicare de la New Dankin la ESR la Atelier - lungime totală
4,5 km
• Ramificarea principală către ESR la Statuia lui Gandhi ș i două ESR la Gară
Staț ie

1976 • Construirea unui baraj pe râul Godavari la Govardhan Ghat

1977 • Finalizarea sistemului suplimentar de distribuț ie pentru oraș ul Nanded
1979 • Construcț ia ESR la Chouphala -2,27 ml litri

1983-85 Îmbunătăț irea Schemei de Furnizare a Apei Nanded:

Partea A:
• Schema a inclus construcț ia de mecanisme de pompare (250 BHP
VT Pompă - 2 Seturi
• APT cu o capacitate de 27 mld la noul Dunkin
• Pompa Casă
• ESR la Gandhi Putla - 18.20 litri, Gara 6.8 litri, Lucrări
Cumpără 22,70 litri

54
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

• Sistem de distribuț ie de 4,00 km

Partea B:
1997 • Punerea în funcț iune a Proiectului Vishnupuri pe Râul Godavari, inclusiv:
• Staț ia de pompare de la Kotithirth

• Maș ini de pompare

• Conducta de apă brută de 9 km până la Kabra Nagar
• WTP cu o capacitate de 60 MLD la Kabra Nagar
• Conducta principală de apă pură de 2,08 km

1998 • Sistemul de Distribuț ie Nanded ș i Schema de Furnizare a Apei pentru 6 Sate

(în desfăș urare) cu un cost estimat de 58,40 milioane Rs. a fost aprobat de
Etapa I & Guvernul va fi implementat în 4 etape. Cele 6 sate incluse
II unele dintre zonele periurbane ale Nanded care nu fac parte din NWCMC.
finalizat • Componenta proiectului a inclus
Construcț ia a 13 rezervoare de apă în construcț ie din beton armat (RCC ESR)

Construcț ia a 2 MBR-uri
Conductă principală de 4,2 km, conductă de gravitate de 14,25 km ș i distribuț ie
sistem de 164,10 km. Schema a fost concepută pentru alimentarea cu apă la
135 l deș euri / persoană pentru populaț ia urbană ș i 100 l deș euri / persoană pentru populaț ia rurală

populaț ie. Starea schemei este următoarea:

• Etapa I (Rs8.62 cr) propusă pentru a acoperi trei sate Taroda (Bk),
Zonele Taroda(Kd) ș i Jangamwadi (NWCMC). A inclus
stabilirea unei linii de transmisie de 3,75 km (linii principale ș i de gravitate)
de la Kabra nagar WTP la Taroda Naka, MBR la Taroda naka ș i
sistem de distribuț ie de 30,57 km, staț ie de pompare inclusiv pompare
maș ini la Kabra Nagar.
• Faza II (12,64 milioane Rs) a acoperit zona Nanded City. Acesta include
stabilirea conduitei principale de 1,4 km. Construirea rezervorului de stocare la Sundar
Nagar, Degaon Chawl ș i Fort, sistem de distribuț ie de 37,33 km ș i
reparaț ii ș i înlocuiri ale utilajelor de pompare. Starea lucrărilor:
Proiectul este parț ial finalizat, având o reț ea de distribuț ie de 18,33 km.
încă nu este terminat ș i munca ESR la Degaon ș i Fort este încă în curs de desfăș urare
progres.
• Etapa III (17,51 milioane Rs): Acesta propune stabilirea transmisiei
linii de 6,25 km, MBR de 20 de lakh litri, ESR de 15 lakh ș i 20 lakh
litri la Nandigram ș i Sneh Nagar ș i sistemul de distribuț ie de 24
kms. Această etapă urmează să înceapă
• Etapa IV: (Rs.19,63 Cr) - Componenta proiectului include suplimentar
sistem de distribuț ie pentru Taroda (Bk) ș i Taroda (Kd). Această parte a
schema a fost recent sancț ionată de Guvern ș i implementarea este
în aș teptare.

55
Primăria Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Râul Godavari este principala sursă de apă pentru oraș ul Nanded. NWCMC în prezent extrage
majoritatea apei sale din
Barajul Vishnupuri situat în
periferia limitelor oraș ului ș i aproximativ 9
km de centrul oraș ului. În afară de
aceasta, pompează apă din Godavari
râu în oraș prin săpăturile lui Jack Wells
pe malurile râului Godavari la
Noua Casă de Pompare. Corporaț ia are aproximativ 91 de puț uri forate în diferite locaț ii în
oraș ul pentru a deservi populaț ia locală în anumite zone.

Barajul Vishnupuri este în esenț ă o instalaț ie de irigaț ie, care deserveste o vastă zonă rurală
printr-un sistem de irigaț ii prin lift, pe lângă furnizarea de apă potabilă pentru
NWCMC ș i alte aș ezări rurale ș i urbane.

Tabelul următor prezintă un rezumat al surselor de apă ș i al cantită ț ilor

în prezent, fiind atras din ei.

Tabela 11: Surse de apă pentru oraș ul Nanded

Distanț ă Alocat
Instalat Drawl Apă curentă
Sl. Sursă din oraș Quantity
Capacity (MLD) Trasa (MLD)
(km) (MLD)
1 Barajul Vishnupuri 10 35.00 27.50
Noua Casă de Pompă
60,00
2 Lucrări de cap Dankin 0 - 27.00 27.00
pe malurile Godavari
4 Fântâni forate (91 buc) 0 -- -- Neglijabil
Total 60,00 62,00 54.50

În timp ce cantitatea totală alocată NWCMC din barajul Vishnupuri ș i râu

Godavari este de aproximativ 60 MLD, cantitatea totală de apă extrasă din diverse surse este
aproximativ 54,50 MLD, rezultând într-un nivel de aprovizionare brut de aproximativ 108 lpcd pentru estimarea
populaț ia curentă de 5.03.897. Acest lucru indică o insuficienț ă substanț ială comparativ cu
nivelul cererii brute de 165 lpcd în oraș .

5.2. Instalaț ii de tratament al apei

Există trei staț ii de tratare în oraș , cu o capacitate totală instalată de 99 MLD.

Capacitatea utilizată actuală este de aproximativ 54,50 MLD, suficientă pentru a trata cantitatea totală de
apa extrasă din diverse surse.

56
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Tabela 12: instalaț ii de tratament al apei în oraș ul Nanded

Numele de Distr. Anul de Capacity (MLD)
Tip de Sursă
Sl. Tratament de la Comisia Oraș ului
Tratament de apă Instalat Utilizat
Plantă (km) tonifiere
Kabranagar Filtru de nisip & Vishnup
1 9 1997 60.00 24.00
WTP Clorinare uri baraj
Filtru de nisip & Vishnup
2 CIDCO WTP 5 12.00 10.00
Clorinare uri Dam
Dankin
Dankin WTP 1936 & Filtru de nisip
3 0 Cap 27,00 20.00
(vechi & noi) 1976 Clorinare
Lucrări
Total 99,00 54,00

5.3. Sistem de distribuț ie

Sistemul de distribu ț ie a apei din Nanded este organizat în două zone ș i este deservit
prin 10 rezervoare de stocare elevate. Capacitatea totală a rezervoarelor este de 15,35 ML,
echivalent cu aproximativ 42 la sută din totalul apei extrase din diverse surse, care este
adecvate conform normei de aproximativ 33 la sută. Tabelul 13 prezintă un rezumat al apei
rezervoare de stocare în oraș .

Tabelul 13: Rezumat al Rezervoarelor de Stocare a Apelor în Nanded

Capacitate
Sl. Loca ț ia rezervorului Sursa de apă
(ML)
1 Killa (OT1) 0.70 Staț ia de Pompare Dankin
2 Spitalul de Ochii / Gara 0.70 Staț ia de pompare Dankin
3 Spitalul de ochi / Gara (OT3) 0.90 Staț ia de pompare Dankin
4 Statuia MG (OT4) 1.80 Staț ia de pompare Dankin
5 Atelier Regional (OT5) 2.25 Barajul Vishnupuri
6 Atelier Regional (OT6) 2.25 Barajul Vishnupuri
7 Chouphal (OT7) 2.25 Staț ia de pompare Dankin
8 Kuudvai Nagar (OT8) 2.00 Staț ia de pompare Dankin
9 Nayee Abadi (OT9) 1,50 Barajul Vishnupuri
10 Ranjit Singh Yatri Niwas (OT10) 1.50 Staț ia de pompare Dankin
11 CiDCO Township 1.20 Barajul Vishnupuri
12 HUDCO Township 1.30 Barajul Vishnupuri
Total Capacity 18.35

Reț eaua de distribuț ie totalizează aproximativ 526 km, desfăș urată în diferite momente încă de la început.
sistemul de alimentare cu apă în 1936, aș a cum este prezentat în următorul tabel.

Sl Anul aș ezării Length of Distribution Lines (km)

1 1936 30
2 1966 până în 1975 300
3 1980 până în 1996 30
4 1997 to 2004 166
Lungimea totală a liniilor de distribuț ie 526

57
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Raza de acoperire a sistemului de distribuț ie pare a fi substanț ială, având în vedere că lungimea totală a
liniile de distribuț ie reprezintă aproximativ 125 la sută din lungimea totală a drumului de aproximativ 415 km în oraș .

În ceea ce priveș te acoperirea, cu toate acestea, există doar aproximativ 29,850 de conexiuni de apă (casă
conexiuni de servicii), inclusiv 29.205 conexiuni rezidenț iale ș i 645 conexiuni non-rezidenț iale
conexiuni în comparaț ie cu 62,619 evaluări de impozit pe proprietate. Acest lucru indică o acoperire de
aproximativ 48 la sută în ceea ce prive ș te proprietă ț ile acoperite. Pe lângă serviciul de casă
există 1.472 de posturi de stand public instalate în diferite locaț ii din oraș ,
în principal în cartierele sărace ș i în aș ezările cu venituri mici. Aceste posturi publice de apă sunt estimate să
serviciu pentru 21.744 de gospodării. Toate, cu excep ț ia a 77 de conexiuni non-reziden ț iale sunt ne-
cu contoare.

Deș i acoperirea reț elei de distribuț ie a apei pare substanț ială, calitatea acesteia
şi condiţiile sunt foarte proaste, cu peste 60 la sută din conducte având peste 30 de ani.
Ca urmare, sistemul este predispus la scurgeri substanț iale. Mai multe conducte au fost acum
construite deasupra ș i nu sunt accesibile din cauza structurilor deasupra lor. În plus, zonificarea
sistemul organizat pentru distribuț ie ca parte a vechilor scheme nu mai este relevant ș i este
rezultând într-un sistem de aprovizionare foarte ineficient.

5.4. Probleme Cheie ș i Opț iuni Strategice pentru Furnizarea de Apă

5.4.1. Probleme ș i Observa ț ii

a. Sistemul de alimentare cu apă din Nanded a evoluat din 1936, când a fost prima apă
schema de aprovizionare a fost implementată. Deș i sursa de apă nu este o problemă principală, aceasta
distribuț ia este foarte ineficientă - astăzi peste 60 la sută din reț ea are peste 30 de ani
veche ș i având în vedere că majoritatea subsolului din Nanded este sol de bumbac negru, conducta este
predispus la crăpături frecvente ș i daune.

b. Nu există un sistem de zonare adecvat practicat, deoarece cele două zone planificate ini ț ial sunt
nu mai sunt relevante ș i au fost manipulate prin intermediul unor conexiuni indiscriminate
ș i interconexiuni. Acest lucru a dus la un sistem de distribuț ie foarte ineficient - în
termeni de scurgere, pierdere de înălț ime, contaminare ș i consum de energie.

c. Extinderea sistemului de aprovizionare cu apă este în mare parte restrânsă la tot nordul Nanded, dar
acoperirea sa în ceea ce priveș te numărul de conexiuni de servicii pentru case este mai mică de 50 la sută din
evaluările impozitelor pe proprietate ș i mai puț in de 40 la sută din totalul unităț ilor rezidenț iale în
the city.

5.4.2. Op ț iuni de strategie

a. NWCMC trebuie să efectueze un studiu cuprinzător privind furnizarea de apă, inclusiv o
diagnosticare amănun ț ită a sistemului de aprovizionare cu apă actual (cartografierea celor existente)
sistem, detectarea scurgerilor ș i auditurile de energie) pentru a identifica reabilitarea ș i refacerea
măsuri înainte de a începe o augmentare ș i distribu ț ie pe termen lung a surselor

58
Corporatia Municipala a orasului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

plan de reț ea. Este nevoie de elaborarea unui sistem de zonare ș tiinț ifică pentru schema revizuită
ar trebui să încerce să salveze cât mai mult posibil din reț eaua existentă de peste 500 km
într-un mod integrat. Planul pentru furnizarea de apă ar trebui să includă marginea urbană
zone pentru a asigura economii de scară ș i sustenabilitatea sistemului pe termen lung
termen.

b. Este necesar să se elaboreze un manual opera ț ional cuprinzător, iar personalul municipal să
fii instruit în operarea sistemului într-o manieră ș tiinț ifică.

59
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Figura 5: Harta care arată componentele cheie ale Sistemului de Alimentare cu Apă

c.

60
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

6. CANALIZARE Ș I IGIENĂ

6.1. Sistem de canalizare subteran

Oraș ul Nanded dispune de un sistem de canalizare subteran care a fost conceput ș i dezvoltat de
MJP în 1969-71. Sistemul de canalizare a fost
predat autorităț ilor municipale Nanded din acel moment
Consiliul în 1974 pentru operarea de rutină ș i
între ț inere. Sistemul de canalizare a fost
proiectat pentru o sarcină maximă de 10 MLD.
sistemul de canalizare a funcț ionat defectuos
de câț iva ani, cu tratamentul de 9 MLD
uzina de la Bondar aproape non-func ț ională.
Există o altă sta ț ie de epurare a apelor uzate
lângă ora ș ul CIDCO din sudul Nanded,
cu o capacitate de tratare de 6 MLD.

Lungimea totală a sistemului de canalizare este de aproximativ 425 km, cuprinzând aproximativ 25 km de
canalele principale ș i aproximativ 400 km de laterale. Deș i acest lucru poate indica o acoperire adecvată a
sistemul comparat cu lungimea totală a drumurilor de aproximativ 425 km în oraș , faptul este că doar
zona centrală a oraș ului între linia ferată ș i râul Godavari este acoperită adecvat,
în timp ce restul zonei din North Nanded este acoperit insuficient.

Există două staț ii de pompare - una la Old Mondha, lângă Gayatri Mandir (4 MLD) ș i
altul la Choufala Sul Tekdi (9 MLD).

Tabelul 14 prezintă un rezumat al sistemului de colectare a apelor uzate din Nanded.

Tabelul 14: Rezumatul Sistemului de Colectare a Apelor Uzate în Nanded

Diametru Conductă de canalizare / Ierarhie Lungime
(Inci) (Km)
9 la 36 “A” type Sewer Trunk Line 007.00
9 la 42 Conductă principală de canalizare de tip „B” 010.00
9 până la 24 Conductă principală de canalizare tip „C” 004.00
6 la 24 Linie principală de canalizare tip „D” 002.00
6 până la 24 Conductă de canalizare tip „E” 002.00
6 până la 24 Linii brahice / Laterale 400,00
Lungime totală 425,00

Există patru canalizări principale care deservesc oraș ul, desemnate ca A, B, C, D ș i E.

în afară de canalizările ramificate mai mici. Problemele majore legate de sistemul de canalizare se referă la A, B &
C canalizare ș i există un punct major de blocaj aproape de Vidyut Bhavan unde se unesc trei canalizări.
întâlniț i ș i conduceț i către canalul B pe parcurs.

61
Corporatia Municipala Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

a. B Canalizare: Aceasta este cea mai mare canalizare (42" diametru) pentru ora ș ș i deserve ș te cea mai mare parte.

zona intens populată din Nanded. Majoritatea apelor uzate generate curg prin aceasta
canalizare. Sec ț iunea cronică a acestei canalizări este
de la Bafna Junction până la Chand Masjid
zona. Cea mai mare parte a acestei zone este construită pe

ghetourile au invadat-o. Astfel, întinderea de

aproape 1.4 km este inaccesibil chiar ș i
pentru întreț inerea de rutină. Acest lucru a dus la severă
sedimentare în interiorul butoiului de canalizare ș i
guri de canal care blochează complet o parte mai mare
al acestui segment. Personalul NWMC a
a informat despre multe prăbu ș iri în această sec ț iune în trecutul recent. Blocarea completă a avut
a dus la faptul că STP-ul a primit canalizare sărăcăcioasă ș i se pare că canalizarea din linie
percolează solul - care este bumbac negru pentru o adâncime ce depăș eș te 8 până la 10 m
sub GL ș i astfel poluând solul ș i apa subterană, care este disponibilă la
adâncimi semnificativ mai mari.

b. Canalizare C: Această canalizare cu diametrul de 36” trece prin zona colegiului veterinar în fa ț a
Compus MAFCO. Până când canalizarea intră în colegiul veterinar, aceasta este foarte
înfipt în mahalale. Multe colapsuri de coroană au fost raportate în această zonă de
personalul NWMC. Din fericire, colapsurile nu au fost sub colibele, altfel ar fi
ar fi putut fi dezastruos. De asemenea, se observă că solul fin – bumbacul negru este
erozarea ș i intrarea în conductă prin deschideri, ducând astfel la pierderi de
sprijinul de sol pentru conductă ș i acest lucru, la rândul său, cauzează aș ezarea articulaț iilor ș i severe
nealiniare.

c. Un canal de drenaj: Acesta este un canal de drenaj mai mic, care arată blocaje ș i rezultă în
funcț ionare ineficientă.

Reț eaua generală de canalizare are peste 35 de ani ș i se află într-o stare foarte proastă.
fundaț ia conductei este extrem de dărăpănată, rezultând în crăpături în canalizarea RCC
mains. Datorită solului predominant negru de bumbac din Nanded ș i îmbătrânirii canalizării
componentele sistemului, camerele ș i răgazurile au dezvoltat, de asemenea, fisuri. În
în plus, din cauza capacităț ii insuficiente, blocajelor ș i încălcărilor substanț iale în sistem,
apă uzată deversată în sistemul nu curge conform planului. Majoritatea canalizării ș i
sistemele de drenaj al apei pluviale sunt acum amestecate ș i în cele din urmă deversează
apele uzate netratate amestecate cu ape uzate ș i ape pluviale în râul Godavari.

Există aproximativ 23.120 de conexiuni la canalizare (toalete conectate la sistemul de canalizare),

constituind doar aproximativ 36 la sută din numărul total de evaluări ale impozitelor pe proprietate.

62
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de Dezvoltare a Orașului

2006-25

Figura 6: Hartă care arată componentele cheie ale sistemului de canalizare

63
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

6.2. Toalete publice / Toalete comunitare

NWCMC a înființ at 41 de unităț i de toaletă publică în locaț ii publice strategice ș i în cartiere mărginaș e
ari care să ofere facilităț i de igienă ș i sanitaț ie sigure ș i igienice populaț iei flotante, precum ș i
pentru cei care locuiesc în mahalale. Astfel de facilităț i publice sunt situate în 33 de locaț ii diferite, oferind
aproximativ 323 seturi.

6.3. Iniț iative sub Planul Naț ional de Acț iune pentru Râuri

NWCMC a primit asistenț ă de aproximativ 13 crore Rs.

sub Planul Na ț ional de Ac ț iune pentru Râuri din
Guvernul Indiei, pentru a întreprinde lucrări de prevenire
poluarea râului Godavari. Componentele proiectului
includere:

a. interceptarea ș i devia ț ia apei uzate (9,95 crore Rs.)

i. Extinderea canalului Osmanshahi ș i construcț ia unui prag de 30 m lungime

ii. Construirea barajelor de interceptare pe 19 rigole

iii. Îmbunătăț iri la racordurile ș i canalizările ramificate

iv. Construcț ia canalului de interceptare de la MH la staț ia de pompare (4 km ș i 52)

camerele de inspectie

v. Construcț ia unei staț ii de pompare cu curte de transformatoare ș i cameră pentru generator

vi. Construcț ia a 1,75 km de conductă de pompare

vii. Construcț ia podului de acces

viii. Instalarea ma ș inilor de pompare ș i a re ț elei principale de transmisie

ix. Lucrări diverse (împrejmuire, electrificare, etc.)

b. Sta ț ia de epurare a apelor uzate (2,77 crore Rs.)

6.4. Probleme Cheie ș i Opț iuni Strategice pentru Canalizare ș i Sănătate Publică

6.4.1. Probleme ș i Observa ț ii

a. Sistemul de canalizare din Nanded cuprinde aproximativ 425 km de re ț ea de canalizare
spre nord Nanded. Cu toate acestea, sistemul este practic nefuncț ional din cauza congestiei ș i
breș e în întregul sistem.

64
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

b. Sta ț ia de tratament proiectată pentru o sarcină maximă de 10 MLD este mult sub estimările
40 MLD of sewage generated – it is
non-funcț ional totuș i.

c. De-a lungul timpului, pentru a asigura

deversarea apelor uzate, canalizarea
sistemul a fost amestecat cu
reț ea de drenaj pentru apă pluvială ș i toate
ape uzate, ape menajere ș i apă de ploaie
sunt deversate în Godavari
râu.

d. Salubritatea în slumuri nu a fost o

prioritatea conș tientă ș i conforturile publice nu au fost furnizate strategic.

e. NWCMC desfă ș oară în prezent un studiu ingineresc detaliat pentru a îmbunătă ț i

sistemul de canalizare din oraș . Acest studiu pare să ignora sistemul existent de
aproximativ 425 km de reț ea de canalizare, ș i propune un nou sistem, în timp ce este nevoie de un efort
să fie realizat să integreze cât mai mult posibil din sistemul existent.

6.5. Opț iuni de strategie

a. NWCMC ar trebui să efectueze un diagnostic al sistemului de canalizare existent ș i să propună o

sistem nou care integrează cât mai mult din sistemul existent. Canalizarea
planul ar trebui să se concentreze pe zonele dens populate ș i zonele potenț iale de dezvoltare,
în timp ce zonele periferice ș i subdezvoltate trebuie să fie deservite prin intermediul decentralizat
metode de salubrizare cu cost redus într-o manieră care să permită incorporarea acestora în
sistemul mainstream atunci când se ating fluxurile de canalizare necesare pentru
efficient functioning of the sewerage system.

b. Un program detaliat de salubritate pentru mahalale trebuie dezvoltat ș i implementat.

c. Este necesară pregătirea unui manual de opera ț iuni cuprinzător ș i personalul municipal să
fii instruit în operarea sistemului într-o manieră ș tiinț ifică.

65
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

7. Drenajul apelor pluviale

Sistemul de drenaj al apei pluviale (SWD) în

Nanded cuprinde aproximativ 261 km de drumuri laterale.
re ț eaua de drenaj de diferite ierarhii ș i
tipuri, a ș a cum sunt prezentate în următorul tabel. În
în plus, există aproximativ 12,5 km de nallah-uri care
drenează în râul Godavari. Sistemul SWD este
îmbinate cu sistemul de canalizare ș i
include sistemul natural de drenaj ș i
reț ea de drenaj artificială de-a lungul drumului.

Tabela 15 prezintă un rezumat al reț elei de drenaj al apelor de furtună din Nanded.

Tabel 15: Rezumat al reț elei de drenaj pentru ape pluviale în Nanded
Sl. Tipuri de drenuri Length (Km)
1 Drenaje RCC 38.29
2 Drene CRS 106.13
3 Drenaje PCC 37.34
4 Canale de drenaj nefinalizate 51.68
5 Drenaje din cărămidă 0.32
6 Alț ii 27.00
Total Length 260,75

Oraș ul, în special zona centrală veche, este predispus la inundaț ii frecvente, deoarece este joasă ș i
linie înaltă de inundaț ie se extinde în inima zonei. Există alte zone în Nandedul de Nord
dincolo de linia ferată ș i în Nanded de Sud, pe malurile râului Godavari, care sunt
prea predispus la inunda ț ii în timpul musonilor din cauza unui drenaj inadecvat al apelor pluviale
reț ea.

7.1. Probleme Cheie ș i Opț iuni de Strategie pentru Drenajul Apelor Pluviale

7.1.1. Probleme ș i Observa ț ii

Reț eaua de drenaj al apelor storm este neplanificată ș i constă în principal din ș anț uri de-a lungul drumurilor.

destinată în principal să dreneze suprafaț a drumului. Porț iuni substanț iale ale oraș ului de-a lungul
malul râului de ambele părț i ș i zonele de la nord de linia ferată sunt predispuse la inundaț ii ș i apă
stagnarea monsunurilor, ducând la pierderi pentru economie ș i pericole pentru sănătate.

7.1.2. Op ț iuni de Strategie

NWCMC trebuie să dezvolte o reț ea adecvată de drenaj pentru ape pluviale într-un mod ș tiinț ific
mod, având în vedere parametrii cheie ai intensităț ii precipitaț iilor, bazinele de colectare
delinearea, caracteristicile de percolare ș i scurgerea de suprafaț ă. Posibilitatea apei de ploaie
recoltarea la nivel micro ș i macro trebuie explorată ș i implementată.

66
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Plan de Dezvoltare Urbană
2006-25

8. SOLIDWASTEMANAGEMENT

Cantitatea totală de deș euri solide generate în Nanded este de aproximativ 149 tone
pe zi, la o medie de aproximativ 300 gpcd.
Compoziția Deșeurilor Solide Pe Surse
Deș i nu a existat nicio iniț iativă Hoteluri &
Industrial Zonadepiață Restaurante
la stabili the deș euri 3% 7% 3%
caracteristici, în func ț ie de sursă, despre
Comercial
73 la sută din cantitatea de deș euri 13%

se estimează că va fi generat din

surse interne, urmate de
Intern
aproximativ 23 la sută din comercial
74%
stabiliri ș i pieț e ș i
odihnă din industrii.

8.1. Sistem de Colecț ie ș i Transport

Oraș ul este împărț it în cinci zone în scopul operaț iunilor de conservare – stradă
măturare ș i colectare. Există 530 de coș uri de gunoi descoperite ș i 10 containere plasate toate
peste ora ș pentru colectarea de ș eurilor solide municipale. Corpora ț ia are aproximativ 20
vehicule de diferite tipuri, pentru scopuri de conservare, dar majoritatea acestora sunt nefuncț ionale
şi predispuse la defecţiuni frecvente. Aceste vehicule sunt folosite în principal pentru a deservi zone îndepărtate

zone precum CIDCO Township ș i alte zone periferice.

Majoritatea activităț ilor de colectare ș i transport sunt externalizate unui antreprenor privat.
cine este plătit cu suma de 60.000 Rs pe zi pentru colectarea ș i transportul de deș euri solide
deș euri din toate zonele. Rolul Corporaț iei Municipale este acum în mare parte limitat la
cură ț area străzilor ș i monitorizarea activită ț ilor de colectare ș i transport ale sectorului privat
Contractor.

Contractorul privat a desfăș urat 20 de tractoare hidraulice, 2 vehicule pentru colectarea deș eurilor acoperite
furgonete, 1 dumper placer ș i 150 de rickshaw-uri cu bicicleta pentru colectarea uș ă la uș ă a deș eurilor uscate
deș euri umede în containere separate.

Nu a existat nicio încercare de a măsura / audita sistemul de colectare a deș eurilor, dar brut.
estimările sunt că eficienț a colectării se ridică la aproximativ 75% din deș euri
generat.

8.2. Eliminarea Deș eurilor

În prezent, deș eurile municipale solide sunt aruncate într-un depozit de gunoi la Valmiki Nagar,
în apropiere de Maltekdi, într-o zonă de 3,32 ha. Nu există o instalaț ie de tratare, iar gunoiul
materialul colectat din oraș este pur ș i simplu aruncat în acest loc. Acest loc este utilizat din

67
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

în jurul anului 1975 ș i ar putea necesita o evaluare a capacităț ii sale de a face faț ă unor depozitări suplimentare, deoarece

bine pentru a evalua adecvarea sa pentru instalarea metodelor ș tiinț ifice de tratament ș i eliminare.

Municipalitatea a solicitat să achiziț ioneze un teren cu o suprafaț ă de aproximativ 7,20

Ha at Puvani, pentru dezvoltarea unei instalaț ii de depozitare controlată ș tiinț ific concepute.

8.3. Deș euri biomedicale

Nu există estimări ale cantită ț ii de de ș euri biomedicale generate în Nanded.
NWCMC a angajat o agenț ie privată pentru colectarea deș eurilor biomedicale din toate
facilităț ile medicale din oraș . Această agenț ie colectează deș euri biomedicale din toate
facilităț i private pentru o taxă lunară de 300 Rs. per clinică privată, ș i le transportă la
Facilitatea de incinerare la Spitalul General pentru eliminare. Agenț ia privată plăteș te o taxă per
greutatea unitară a deș eurilor care urmează să fie eliminate la incinerator. Se estimează că sunt aproximativ 300 kg de
Deș eurile biomedicale sunt generate pe zi.

8.4. Aspecte Cheie ș i Opț iuni de Strategie pentru Gestionarea Deș eurilor Solide

Eficienț a colectării deș eurilor este de aproximativ 75 la sută din deș eurile zilnice.
generat. Corpora ț ia nu utilizează nicio metodă ș tiinț ifică pentru tratament ș i
eliminarea deș eurilor solide. Locul de eliminare actual a fost destinat să fie dezvoltat ca un
facilitate de reciclare ș i eliminare cu o plantă de compost, dar nu a func ț ionat din cauza
caracteristici heterogene ale de ș eurilor, cu cantită ț i substan ț iale de plastic ș i
deseuri de construcț ie.

Există o necesitate de a dezvolta un sistem cuprinzător de gestionare a deș eurilor solide în oraș .
bazat pe investiga ț ii adecvate ș i estimarea calită ț ii ș i cantită ț ii de de ș euri
generat. Sistemul propus ar trebui să vizeze aplicarea celor mai bune practici în gestionarea de ș eurilor solide.

gestionare, inclusiv în segregarea de ș eurilor la sursă, colectare bazată pe comunitate

sisteme, transport eficient ș i tratament ș tiinț ific ș i eliminare a deș eurilor. Există
mai multe modele de privatizare sunt practicabile în ț ara de astăzi - NWCMC ar putea
consideraț i adoptarea celor mai potrivite cadre, metode ș i tehnologii pentru gestionare
este o risipă.

68
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

9. TRANSPORTATION

9.1. Infrastructura de Transport

9.1.1. Drumuri ș i Structuri

Lungimea totală a drumurilor în limitele oraș ului Nanded este de aproximativ 415 km, inclusiv drumurile întreț inute
prin NWCMC (400 km) ș i drumurile PWD
Compoziția drumurilor NWCMC după tipul de suprafață
(15 km). Aproximativ 43 la sută din drumuri
Drumuri de pământ
Drumdeciment
sunt neasfaltate, cauzând inconvenient 20%
27%
utilizatorilor de drumuri. Calitatea de mers a celor mai multe

drumurile de suprafaț ă nu sunt la nivelul

mark, din cauza unei rutine inadecvate ș i Drumuri WBM
23%
întreț inere periodică. BTMRoads
30%

Capacităț ile drumurilor, în special în zona centrală a oraș ului, sunt grossier inadecvate în comparaț ie cu
traficul care circulă pe ele ș i nu există facilită ț i pentru pietoni ș i semnalizări.
Planul de dezvoltare a stabilit o ierarhie clară a drumurilor cu lăț imi adecvate, dar pe
terenul, lăț imile dorite ale căii de circulaț ie nu sunt disponibile, din cauza invaziilor ș i
lipsa dreptului de trecere.

În timp, din cauza invaziilor permanente ș i a vânzătorilor ambulanț i, capacităț ile drumurilor au fost
au fost reduse ș i geometria a fost modificată, rezultând în operaț iuni de trafic nesigure.

Intersec ț iile necesită îmbunătă ț iri substan ț iale în ceea ce prive ș te geometria ș i alte aspecte.
elemente funcț ionale.

NWCMC a început un Program Integrat de Dezvoltare a Drumurilor (IRDP) cu

asistenț ă tehnică ș i financiară de la Corporaț ia de Dezvoltare a Drumurilor din Statul Maharashtra
(MSRDC). Programul cuprinde întărirea, lărgirea ș i îmbunătă ț irea a aproximativ 35
km de drumuri importante din oraș e (inclusiv o nouă ocolitoare vestică) la un cost estimat de aproximativ
Rs. 112 crore. Lucrările în cadrul acestui program sunt în curs de desfăș urare ș i se aș teaptă să fie finalizate

înainte de mega evenimentul Gur-ta-Gaddi din octombrie 2008, deș i a fost, deș i încet în
progres.

Unele dintre drumurile importante sub IRDP includ:

a. Drumul Deglur: Acest drum leagă Nanded de Deglur ș i mai departe de Hyderabad.
traficul pe acest drum este foarte mare ș i drumul este deteriorat în multe locuri. Drumul
este îngust ș i benzile de circulaț ie nu sunt bine definite. Intersecț iile ș i drumurile
încrucijările nu sunt aș ezate corespunzător, ceea ce duce la ambuteiaje ș i încetineș te traficul
miș care. Intersecț ia de pe drumul Hingoli ș i drumul Muhammedali este extrem de
important pentru accesul la Gurudwara, dar nu este gestionat corect. Întreaga
drumul din zona oraș ului necesită restructurare ș i repannedare a drumului existent Hingoli
pentru a facilita planificarea corectă a traficului ș i un flux de trafic fluid. Această drum va acț iona ca

69
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

drumul de acces către Gurudwara de la cele mai mari tabere de tranzit planificate la Shikhar Ghat ș i
Matasaheb pentru evenimentele tercentenare ș i, prin urmare, îmbunătăț irea drumului durează
prioritate în procesul de dezvoltare.

b. Drumul Hingoli: Acest drum leagă Hingoli ș i Nagpur de Nanded. Pista de aterizare este
pe acest drum ș i, prin urmare, acest drum necesită mai multă aten ț ie pentru îmbunătă ț ire. Este
deja are un sistem de benzi, dar drenajul de-a lungul acestui drum este slab ș i, prin urmare
afectând traficul.

c. Drumul Malegaon: Acest drum leagă Aurangabad de Nanded ș i este important dintr-o
viziune comercială/economică, care va trebui să fie planificată ca o prioritate: Centura Ocolitoare
Această cale este în construcț ie din cauza extinderii zonei de aterizare, parte a
Drumul Hingoli va fi inclus în terenul achiziț ionat, iar drumul de centură este în curs de desfăș urare.
planificat ca un drum de ocolire care leagă drumul Hingoli de drumul Deglur. Drumul
Împrejmuirea zonei pistei va fi importantă atât pentru normal, cât ș i pentru tercentenar.
eveniment pentru transportul pelerinilor către regiunea Gurudwara, deoarece un tabără majoră va trebui să
va fi planificat lângă Gurudwara Maltekadi. Acesta va fi, de asemenea, drumul de acces de la
staț ie feroviară nouă propusă în zona oraș ului.

Conectivitatea în oraș este destul de slabă, cu o conectivitate limitată peste râu

între nord ș i sud Nanded ș i peste calea ferată în Nandedul de Nord, ca urmare
al cărui dezvoltare a fost în principal restricț ionată la zona centrală a oraș ului între calea ferată
linie ș i râul Godavari în Nanded Nord. Există 2 poduri existente, 2 existente
RoBs ș i 1 RuBs în oraș , care trebuie lărgite ș i de asemenea completate cu
facilităț i suplimentare. O nouă punte este în construcț ie în cadrul Programului Oraș ului Sfânt
Guvernul Maharashtra.

9.2. Transport public urban

În prezent, sistemul de transport urban din Nanded depinde în principal de mijloacele intermediare.
Sistem de transport public, inclusiv rickshaw-uri auto ș i cu biciclete, jeep-uri ș i maș ini private
operând ca transportator public ș i într-o mică măsură prin Serviciile de Autobuz ale Oraș ului.

Serviciile de transport urban pe bază de autobuz în Nanded City au fost începute în anul 1957 de
MSRTC prin conversia unui autobuz Moffusil care operează între Colegiul Ayurvedic de Stat ș i
Habib Talkies.

În anul 1998, MSTRC a operat 40 de autobuze urbane cu o capacitate de personal de aproximativ

peste 250, gestionând acelaș i lucru. Un total de 49 de rute au fost acoperite, inclusiv 368 de curse ș i
7.876 km în fiecare zi. Cu toate acestea, din cauza pierderilor mari, majoritatea operaț iunilor au fost reduse.
ș i astăzi sunt operate doar 4 autobuze. Una dintre cauzele eș ecului serviciului de autobuze a fost
infrastructură rutieră inadecvată ș i un sistem de management al traficului care duc la pierdere de timp ș i
ineficienț ă în operaț iuni.

70
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

În prezent, se fac eforturi pentru a reintroduce sistemul de transport public prin

implicând participarea sectorului privat.

9.3. Alte infrastructuri de transport

Celelalte infrastructuri de transport includ o staț ie de cale ferată ș i un terminal de autobuz în
ora ș . Există de asemenea o pistă de aterizare, care este modernizată într-un aeroport minor cu
asisten ț ă din partea Guvernului Indian - lucrarea pentru care este în curs de implementare
prin Maharashtra Industrial Development Corporation (MIDC). Un nou suplimentar
O staț ie de cale ferată este de asemenea în curs de planificare.

Nu există facilităț i de parcare desemnate sau concepute în oraș - există o nevoie de

evoluează o politică de parcare ș i facilitează furnizarea de facilităț i adecvate de parcare la locuri strategice
locaț ii în oraș .

9.4. Probleme Cheie ș i Opț iuni de Strategie pentru Transport

9.4.1. Probleme ș i observa ț ii

a. Drumurile, în special în zona centrală a ora ș ului, între râul Godavari ș i calea ferată
linia se dovedeș te a fi inadecvată pentru a face faț ă volumului de trafic. Dezvoltarea
Propunerile de plan au rămas în mare parte neîndeplinite, iar suprafaț a de rulare a drumurilor
este slab din cauza întreț inerii inadecvate. Dreptul de trecere propus conform DP pentru
majoritatea drumurilor nu sunt disponibile sau au fost ocupate. Chiar ș i
drepturile de trecere disponibile pe majoritatea drumurilor, în special în zonele centrale ale oraș ului, sunt ocupate

în urma comercianț ilor ambulanț i ș i a parcării pe stradă, reducând astfel capacitatea lor.

b. Există două RoB-uri ș i un RuB în ora ș care conectează ambele păr ț i ale liniei ferate
în nordul Nanded, dar acestea trebuie lărgite deoarece se dovedesc a fi un punct nodal
în scenariul de trafic crescut din oraș .

C. Majoritatea drumurilor sunt într-o stare proastă în ceea ce prive ș te geometria, semnalizarea ș i altele.
elemente func ț ionale precum căile pietonale, iluminatul, arboricultura, drumurile
markeri, etc.

d. Sistemul de transport public este aproape inexistent - există doar 4 autobuze publice care circulă.
pe rutele selectate, operat de MSRTC. Modi IPT linie auto rickshaw ș i bicicletă
rickshaw-urile sunt modul predominant de transport public.

9.4.2. Op ț iuni de strategie

NWCMC întreprinde ini ț iative pentru implementarea propunerilor din Planul de Dezvoltare prin
lărgirea principalelor drumuri din oraș , ceea ce implică îndepărtarea substanț ială a invaziilor ș i
achiziț ia de teren. Deș i unele dintre propunerile importante DP pot fi implementate pe un
pe o bază de prioritate, există necesitatea de a efectua un studiu cuprinzător asupra traficului ș i transportului
pentru a stabili caracteristicile traficului în oraș ș i a identifica toate gâturile de îngustare a traficului înainte de

71
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Plan de Dezvoltare a Orașului

2006-25

îmbarcare într-un program de lărgire ș i îmbunătăț ire a drumurilor la scară largă. Acest lucru ar asigura
intervenț ii planificate adecvate ș i o aplicare mai bună a resurselor financiare rare.
Un astfel de studiu ar trebui să abordeze toate elementele infrastructurii de trafic ș i transport ș i
management inclusiv:

a. Cre ș terea capacită ț ii drumurilor

b. Îmbunătă ț irea suprafe ț ei drumului

c. Eliminarea punctelor de blocaj

d. Construirea legăturilor lipsă

e. Siguran ț ă

f. Managementul traficului

g. Transport public

h. Parking

i. Ocoliri, etc.

10. ILUMINAT STRADAL

Există un total de 10.720 de stâlpi de iluminat cu corpuri de iluminat în Nanded, dintre care aproximativ 30
procent sunt corpuri de iluminat de mare putere ce constau din lămpi cu vapori de sodiu ș i mercur, în timp ce
restul de 70 la sută sunt lumini tubulare. Având în vedere lungimea totală a drumului NWCMC de 400
km în oraș , distanț a medie între lămpile stradale funcț ionale este de aproximativ 37 de metri,
care este scăzută, comparativ cu o normă generală de 25 de metri.

Tabelul 16: Rezumat al iluminatului stradal în Nanded

Sl. Tip de Fixture Numărul de produse
1 Vapori de sodiu (70 wa ț i) 802
2 Vapori de sodiu (150 wa ț i) 1.409
3 Vapori de mercur (125 W) 714
4 Vapori de Mercur (250 Watt) 259
Total High Powered Fixtures {"number":"3.184"}
5 Tuburi cu Lumină 7.536
Poli total cu accesorii 10.720
Poles without Fixtures 540

NWCMC a externalizat operarea ș i întreț inerea iluminatului public din oraș .

a numit un antreprenor privat în acest scop pe baza unei taxe fixe pe instala ț ie,
inclusiv repara ț ii ș i înlocuirea dotărilor, opera ț iuni de pornire ș i oprire ș i

72
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

primirea reclamaț iilor ș i soluț ionarea acestora în termen de 24 de ore. Funcț ionarii NWCMC consideră că serviciul

eficienț a a crescut de la aproximativ 80 la sută la 100 la sută prin externalizare

operaț iuni de iluminare a străzilor.

10.1. Probleme cheie ș i op ț iuni strategice pentru iluminatul stradal

10.1.1. Probleme ș i Observaț ii

Iluminatul stradal este insuficient ș i slab pe majoritatea drumurilor. Luminile stradale medii
distanț a este de aproximativ 37 de metri, în comparaț ie cu norma de 25 de metri. Majoritatea corpurilor de iluminat sunt
luminile tubulare, care sunt inadecvate în scenariul actual de trafic.

10.1.2. Opț iuni de Strategie

NWCMC ar trebui să ia în considerare înlocuirea în etape a puterii existente-

corpuri de iluminat cu tuburi intensive cu corpuri de iluminat moderne, economisind energie de mare putere.

11. SERVICII DE POMPIERI

Corporaț ia Municipală oferă servicii de pompieri ș i urgenț ă oraș ului ș i

aș ezările înconjurătoare. Există o staț ie de pompieri în oraș care are 3 autospeciale de stingere a incendiilor, toate
dintre care peste 15 sunt mai vechi de 15 ani. Departamentul serviciilor de pompieri este alcătuit din 34 de angajaț i,

inclusiv 1 ofiț er de pompieri, 1 subofiț er, 3 pompieri principali, 13 pompieri ș i 6 asistenț i

pompierii ș i restul ca personal de suport.

Tabelul 17: Rezumat al echipamentului de răspuns la situaț ii de urgenț ă

Sl. Vehicle / Equipment description Number Average Age (years)

1 Tip 950 B de vehicul de stingere a incendiilor 1 18
2 Tip B 950 de pompier 1 17
3 Mini Fire Tender 950 tip B 1 18
4 Pompă portabilă 1 --

Tabel 18: Rezumat al apelurilor de urgenț ă la care s-a răspuns

Sl. Year Major Mediu Minim Salvare Total
1 2003 8 54 44 5 111
2 2004 9 66 56 3 134
3 2005 17 77 54 8 156

Nivelul facilităț ilor în departamentul serviciilor de pompieri este foarte nominal, având doar trei vechi
autospeciale de pompieri. Nu există nici o structură permanentă pentru a adăposti aceste autospeciale - ele sunt
în prezent, găzduiț i în garaje temporare din tablă. Nivelurile de expunere ale personalului calificat sunt
scăzut în ceea ce priveș te echipamentele moderne ș i metodele de răspuns de urgenț ă.

73
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare a Orașului

2006-25

11.1. Probleme cheie ș i op ț iuni strategice pentru serviciile de pompieri

Departamentul Serviciilor de Pompieri necesită o îmbunătăț ire semnificativă în toate domeniile, inclusiv infuzia
echipamente ș i maș ini moderne ș i fiabile, precum ș i facilităț i adecvate pentru acestea
întreț inere ș i mentenanț ă.

Personalul trebuie să fie instruit în utilizarea echipamentelor moderne ș i a metodelor de

răspuns la urgenț e ș i salvare.

12. HOUSING

Există un total de aproximativ 73.000 de case reziden ț iale în Nanded, conform recensământului din 2001.
(inclusiv 21.000 unităț i de locuinț e precare). Piaț a de oferte de locuinț e din Nanded este predominantă
constituit de sectorul privat, cu iniț iative publice limitate. Ultima ofertă de locuinț e
ini ț iativa sectorului public a fost de către CIDCO între 1980 ș i 1985, când ei
a dezvoltat un oraș în sudul Nanded, compus din aproximativ 11.000 de case ș i terenuri LIG.
Înainte de aceasta, MHADA a construit aproximativ 1.000 de unităț i de locuit pentru diferite venituri
categorie între 1972 ș i 1982.

12.1. Probleme cheie ș i op ț iuni strategice pentru locuin ț e

Aș a cum s-a menț ionat anterior, cea mai mare parte a dezvoltării este concentrată în nordul Nanded.
doar o zonă izolată de aproximativ 191 Ha a oraș ului CIDCO din sudul Nanded, la aproximativ 5
km de centrul orasului. FSI-ul mediu in zona centrala a orasului este in intervalul 1.5 pana la 2
în comparaț ie cu FSI permisibil de 1,5; în timp ce în zonele exterioare, conformitatea este mai bună cu
un FSI mediu de 0,8 până la 1,0 fa ț ă de un permis de 1,0. Acesta este în principal o
manifestarea nivelului serviciilor de infrastructură ș i conectivitate. Unitatile de locuit
în oraș ul central există în general un fond foarte vechi, cu puț ine sau fără reînnoiri în ultimii
câț iva ani. Aceasta se combină cu drumuri înguste / înghesuite ș i drenaj deficitar ș i
fulgerele pot prezenta riscuri grave pentru sănătate ș i dezastre.

NWCMC, ca parte a strategiei sale de gestionare a creș terii, trebuie să încurajeze o abordare mai raț ională
dispersarea extinderii urbane prin ghidarea sistematică a dezvoltării către zonele mai noi
zonă neexploatată prin furnizarea de infrastructură adoptând solu ț ii inovatoare de teren
mecanisme de dezvoltare.

74
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

13. OTHERSERVICES

13.1. Sănătate
Ora ș ul are o prezen ț ă rezonabilă a infrastructurii de sănătate, cu toate acestea, aceasta este foarte
inadecvat având în vedere dimensiunea populaț iei. Centrele medicale specializate sunt practic inexistente
existent. Cele mai multe centre de sănătate ș i spitale sunt deț inute privat ș i sunt situate
în vechiul oraș Nanded.

În prezent, există 125 de spitale private ș i case de maternitate ș i 1 bancă de sânge privată.
dispensare în oraș , pe lângă două spitale ș i 8 centre de sănătate operate ș i
administrat de corporaț ia municipală. De asemenea, oraș ul are 1 spital general, 1 Ayurvedic
spital ș i 1 bancă de sânge operată ș i întreț inută de către Guvernul de Stat.

Colegiul Medical al Guvernului are un centru de diagnostic, care dispune de raze X, tomografie computerizată,
Sonografie ș i echipamente de microscopie. (Sănătate, Educaț ie, Recreaț ie, alte aspecte sociale)
facilităț i

Tabela 19: Rezumat al facilităț ilor de sănătate din Nanded

Guvern Guvern
Sl. Description Medical Ayurvedic NWCMC Privat
Universitate Spital
Total no. of Beds
1 450 100 20 1.150
disponibil
Asistenț ă Medicală Primară
2 -- -- 9 250
Centre
Îngrijire medicală secundară
3 1 1 3 125
Centre
Îngrijire medicală terț iară
2 (Ashwani &
4 1 -- 1 Yashoda
Centre
Spitale
5 Centre de diagnostic 1 -- -- --

Pe lângă servicii pentru cetăț enii locali, în special pentru cei săraci, guvernul ș i municipalitatea
facilităț ile de sănătate ale corporaț iei sunt implicate în implementarea programelor guvernamentale de stat
like:

a. Programul MCH ș i de Bunăstare a Familiei

b. Programul de Enumerare ș i Eradicare a Malariei

c. RNTCP

d. Controlul lepra

e. Controlul orbire

75
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

f. Controlul epidemiilor, etc.

Deș i facilităț ile de mai sus sunt moderat adecvate într-un scenariu normal, oraș ul duce lipsă de
trauma ș i facilităț i de sănătate pentru a îndeplini cerinț ele unui mega eveniment precum
celebrările Gur-ta-Gaddi care urmează în 2008. Astfel de facilităț i create în Nanded ar
de asemenea, va continua să servească ca o facilitate regională chiar ș i după eveniment.

13.2. Educa ț ie
Nanded are câteva instituț ii educaț ionale foarte bune ș i este una dintre regiunile importante.
centrele de educaț ie din regiunea Marathwada. Există instituț ii care se adresează elevilor în
diverse discipline, inclusiv Inginerie, Medicină, Drept, Management ș i Agricultură
Ştiinţe etc. Acest lucru a dus la faptul că Nanded are o populaţie mare de studenţi din
oraș e din apropiere care studiază în aceste colegii.

Universitatea Swami Ramanand Teerth Marathwada (SRTM) înființ ată în anul 1994, este
situat la marginea ora ș ului Nanded. Unele dintre celelalte tehnice importante
instituț iile educaț ionale din oraș includ:

Colegiul de Inginerie ș i Tehnologie Shri Guru Gobind Singhji

b. Colegiul de Inginerie Mahatma Gandhi

c. Colegiul Medical Guvernamental

d. Colegiul Guvernamental Ayurvedic - Alte colegii includ

e. Colegiul Peoples Nanded

f. Colegiul de Ș tiinț e Nanded

Societatea Educa ț ională Sharada Bhavan

h. Colegiul Pratibha Niketan

Table 20: Summary of Education Facilities in Nanded

Zilla Privat Privat
Sl. Hierarchy NWCMC Total
Parohie (ajutat) (neajutat)
1 Ș coli Primare 14 2 73 19 108
2 Ș coli Generale Superioare 12 8 61 8 89
Ș coli secundare (V-
3 3 0 29 5 37
X)
Ș coli secundare
4 1 0 10 5 16
(VIII-X)
Liceu
5 0 0 12 0 12
Şcoli (V-XII)
Total 30 10 185 37 262

76
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

13.3. Grădini ș i Recreere

Facilităț ile de divertisment din Nanded se limitează la următoarele:

Grădini: Mata Gujriji Visava Udyan este singura grădină bine între ț inută din Nanded
oraș , care este amenajat ș i are facilităț i de divertisment de mică amploare.

b. Săli de recreere: Există ș apte săli mari de recreere ș i auditoare în ora ș . Ele
sunt:

i. Auditorium Shankarrao Chavan, lângă Stadionul Guru Gobind Singh

ii. Auditorium Multi Purpose Kusum pe Drumul VIP

iii. Deshbhakta Digambarrao Bindu Mangal Karyalaya, Old Mondha.

iv. Auditorium multifuncț ional, Piaț a Tarodekar, Vazirabad.

v. Auditorium multifuncț ional, Piaț a Mahatma Phule, lângă ITI.

vi. Sanskritik Sabhagraha, CIDCO, Nanded Nou.

vii. Biroul Sai Mangal, HUDCO, Nanded Nou.

c. Sălile de cinema: Există ș apte săli de cinema în ora ș , dintre care patru sunt de clasa A.
două clase B ș i o clasă C.

13.4. Alte facilită ț i sociale

Celelalte facilităț i / servicii sociale menț inute de NWCMC în oraș sunt:

săli comunitare (3 buc)

abatoare (3 buc)

c. Biblioteci (2 buc) ș i săli de citit (4 buc)

d. Locuri de îngropare (5 buc)

e. Locuri de crematie (5 buc)

f. Pie ț e (14 nr. - 408 magazine)

77
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare a Orașului

2006-25

14. SERVICII URBAINE DE BAZĂ ÎN SLUMURI

Există aproximativ 58 de cartiere sărace / aș ezări BPL în oraș ul Nanded – 25 care au fost notificate sau
declarate ș i 33 care au fost identificate ș i propuse pentru a fi notificate / declarate. A
lista detaliată a coloniilor sărace declarate ș i nedeclarate ș i a aș ezărilor BPL din oraș ul Nanded este
prezentat în Anexa II, împreună cu popula ț ia, numărul de gospodării ș i
acoperirea populaț iei în termeni

Populaț ia totală a mahalalelor este de aproximativ 156.241, conform estimărilor recente - 107.365 în
aș ezări declarate ș i 48,876 în aș ezări care urmează să fie declarate. Aceasta se ridică la aproximativ
31 la sută din populaț ia actuală din Nanded. Populaț ia totală a mahalalelor în 1996 a fost
aproape 24 la sută din populaț ia oraș ului, care acum a crescut. Suprafaț a totală sub
zonele sărăcăcioase au o suprafaț ă de aproximativ 342,73 ha (în toată oraș ul Nanded), comparativ cu 92,96 ha în 1996 (în nord)

Nanded singur). Aceasta constituie aproximativ 6,6 la sută din suprafaț a totală a oraș ului de aproximativ 5176
Ha în prezent.

În ceea ce priveș te nivelul serviciilor din mahalale, aproximativ 90 la sută din populaț ie în zonele declarate
zonele de mahala ș i zonele BPL sunt acoperite de aprovizionarea cu apă - prin posturi publice de apă, ș i
servicii de sanitaț ie - prin facilităț i publice. În cazul zonelor sărace care urmează să fie declarate
ș i în aș ezările BPL, acoperirea cu apă potabilă variază între 25 la sută ș i 60 la sută
în diferite cartiere sărace, în timp ce acoperirea sanitară variază de la 0 la aproximativ 17%
compensări de 25 până la 60 la sută în rest.

În ceea ce priveș te drumurile ș i iluminatul stradal, aproximativ 37 la sută din lungimea totală a drumurilor de 157 km este
a apărut ș i aproximativ 63 la sută au iluminat stradal – în mare parte sub formă de corpuri de iluminat cu tuburi.

14.1. Problemele cheie ș i op ț iunile de strategie pentru serviciile de bază urbane în mahalale

14.1.1. Probleme ș i Observaț ii

a. De ș i NWCMC a încercat să ofere servicii de bază urbane celor săraci din mediul urban în
ghetouri ș i aș ezări BPL, ș i a realizat un nivel echitabil de acoperire în cele declarate
zone. Serviciile din zonele neîncadrate nu sunt la standardul dorit în ceea ce prive ș te calitatea, de asemenea
ca acoperire.

b. NWCMC ș i-a restrâns rolul în mahalale la furnizarea de servicii de bază în cadrul diferitelor
scheme-uri pentru state mici ș i guvernul central - nu a fost depus niciun efort pentru a întreprinde
o planificare ș i dezvoltare integrată a mahalalelor ș i a sectoarelor economice mai slabe.

14.1.2. Opț iuni de strategie

a. NWCMC ar trebui să asigure o includere adecvată a mahalalelor ș i a persoanelor cu o situa ț ie economică mai slabă

secț iunile aș ezărilor în planurile lor de dezvoltare a infrastructurii adoptă strategii eficiente
facilitarea participării lor la planificare, implementare ș i operare
managementul serviciilor comunitare.

78
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

b. NWCMC trebuie să efectueze un studiu cuprinzător al suburbiei ș i al situa ț iei economice

aș ezările secț iunii mai slabe pentru a identifica nevoile ș i priorităț ile specifice. Acest lucru ar trebui să formeze
baza pentru planificarea ș i implementarea unei solu ț ii integrate pentru cartierele mărgina ș e la nivelul ora ș ului

program de îmbunătăț ire ș i dezvoltare care acoperă locuinț e, dezvoltare economică

core civic services, health and education and other social amenities.

79
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

15. MUNICIPALFINANCES

NWCMC urmează un sistem de contabilitate bazat pe numerar, în care realizările de venituri pentru
fondul ș i cheltuielile sunt înregistrate pe baza realizărilor efective ș i
cheltuieli. Evaluarea fondului municipal se bazează pe conturile anuale pentru
anul fiscal 2000-01 până în 2004-05. Un rezumat al veniturilor actuale ș i
cheltuielile fondului municipal sunt prezentate în „Anexa III – Rezumat al Municipal
Finanț e”, care prezintă cifrele actuale, contribuț ia sectorială ș i ratele de creș tere ale cheie
articole de venit ș i cheltuieli.

15.1. Rezumatul Fondului Municipal

Fondul municipal al NWCMC, conform conturilor anuale, demonstrează o substanț ială
suplimentul operaț ional în perioada de revizuire. Raportul mediu de operare în timpul
perioada de revizuire este 0,74. Aș a cum se poate observa din tabela următoare, sume substanț iale din
surplusul contului de venituri (operativ) a fost utilizat pentru lucrări de capital, care este
demonstrat de statusul negativ al contului de capital.

Venitul total al corporaț iei a crescut cu un CAGR modest de aproximativ 3,6 pe

cent, în raport cu un CAGR de 6,4% în cheltuielile totale.

Peste 93 la sută din venitul operaț ional (venitul din contul de venituri) provine din surse proprii,
inclusiv octroi, taxe ș i alte taxe ș i tariffuri impuse de Corpora ț ie, cu
dependenț ă minimă de subvenț ii din venituri. Cota subvenț iilor din venituri în venitul total
venitul Corporaț iei este probabil să scadă ș i mai mult, deoarece subvenț iile semnificative de venit
de la Guvernul de Stat, cum ar fi grantul DA, au fost întrerupte din 2003-04 - 5
years after upgradation of the local body from a Municipal Council to a Municipal
Corporatie. Aceasta ar necesita eforturi substan ț iale din partea NWCMC pentru a îmbunătă ț i
baza de venituri ș i îmbunătăț irea eficienț ei în colectarea impozitelor ș i a taxelor de utilizare.

Eficienț a colectării impozitului pe proprietate este de aproximativ 34 la sută, iar cea a tarifelor de utilizare pentru

furnizarea de apă ș i canalizarea sunt de doar 54 la sută ș i respectiv 42 la sută.

există o necesitate resimț ită ș i o oportunitate de a îmbunătăț i baza impozitului pe proprietate prin corectarea bazei de impozitare reduse

valori pentru a reflecta tarifele de piaț ă; îmbunătăț irea bazei de taxe pe apă (taxa specială pe apă) prin
auditarea ș i acoperirea mai multor conexiuni neautorizate / ilegale; ș i cre ș terea
tarifele de canalizare ș i numărul de evaluări prin aplicarea corectă ș i asigurarea
funcț ionarea eficientă a sistemului de canalizare.

80
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Tabelul 21: Rezumat al Fondului Municipal

Toate sumele sunt în Rs. Lakh
Sl Description FY ending --> 2001 2002 2003 2004 2005 Medie Acț iune CAGR
Sold de deschidere 599.11 690,59 982.34 1,498.08 1,802.96 (%) (% p.a)
Income
Un venit din venituri
1 Surse proprii 2,291.66 2,918.50 3,016.89 3,253.75 3.334,83 93.28 9.83
Taxa de octroi ș i de tranzit 1,550.97 1.911,56 2.078,36 2.159,21 2,159.16 62.07 8.62
Impozitele municipale 252.92 302.83 323.11 343,71 434,89 10.44 14.51
Taxe ș i tarife utilizator 487,77 704.11 615,42 750,83 740,78 20.77 11.01
2 Granturi de venit 523,36 188.77 235.28 51.58 68.98 6.72 (39.75)
Total Revenue Income 2,815.03 3.107,26 3.252,17 3,305.34 3.403,81 100,00 4.86
B Venit din capital
1 Loans - - - - - - --
2 Granturi de Capital 451.56 337.50 302.12 703,26 375,89 100.00 (4.48)
Venit total de capital 451.56 337.50 302.12 703,26 375.89 100,00 (4.48)
Venit Extraordinar
Total EO Income 154,59 175.05 169.08 188.97 161,29 1.07
Grand Total Income 3,421.17 3,619.82 3,723.37 4,197.56 3,940.99 3.60
Cheltuieli
O Cheltuială de Venit
1 Establishment Expenditure 1,081.21 1,491.74 1,377.36 1,453.72 1,595.90 59.32 10.22
Regulat 998.35 1.384,37 1.229,88 1.297,15 1.414,88 53.60 9.11
Temporar 50.67 47.34 60.63 74,95 52.57 2.43 0.92
Contribuț ie la Fondul de Pensii 32.19 60.03 86.86 81.61 128.44 3.30 41.33
2 O&M / Contingen ț e 818,80 740,84 916,78 993.20 1.055,34 38,35 6.55
3 Serviciul d'îndatorare 158,27 32.31 43.83 40.18 - 2.33 (100.00)
Total Revenue Expenditure 2.058,29 2.264,89 2.337,98 2.487,09 2,651.24 100,00 6.53
B Cheltuieli de capital
Total Capital Expenditure 1.132,99 936.79 689.83 1.293,32 1,484.69 6.99
Cheltuieli Excep ț ionale
Total EO Expendiuture 138.41 126.39 179.82 112,28 130.40 (1.48)
Cheltuieli totale 3,329.69 3,328.07 3,207.63 3,892.69 4.266,33 6.39

Starea contului de venituri 756,74 842,38 914.18 818.24 752,57 816,82

Excedent operaț ional (Starea contului Venituri înainte de DS) 915.01 874.68 958.02 858,42 752.57 871.74
Starea contului de capital (681.43) (599.29) 387.71 (590.06) (1,108.80) (673.46)
Starea contului EO 16.18 48,66 (10.74) 76.69 30.88 32.33
Starea generală a Fondului Municipal 91.48 291.75 515.74 304.88 (325.35) 175,70
Sold final 690,59 982.34 1.498,08 1.802,96 1.477,61
Raport de operare 0.73 0.73 0.72 0.75 0.78 0.74

În ceea ce prive ș te cheltuielile de venit, aproximativ 60 la sută din cheltuieli sunt pentru
articole legate de stabilire, inclusiv salariile angajaț ilor permanenț i ș i temporari ș i
pensii ș i beneficii terminale ale angajaț ilor pensionaț i/în proces de pensionare. Cei 40 la sută rămaș i este
constituite din cheltuieli de operare ș i întreț inere ș i cheltuieli de urgenț ă (38 la sută) ș i datorie
întreț inere (2 la sută).

Deș i statutul operaț ional (pe baza de numerar) reflectă o performanț ă solidă a municipalităț ii
fondul municipal reprezintă un sold de închidere confortabil de 14,78 crore Rs.
există sume substanț iale de datorii restante - sub formă de datorii pentru electricitate, salarii
datorii, împrumuturi scadente ș i transferuri către Guvernul de Stat, pentru taxa pe educa ț ie ș i
Taxa de garantare a locurilor de muncă, pe care Corporaț ia trebuie să o gestioneze.

Următoarea tabelă prezintă un rezumat al bilanț ului activelor ș i pasivelor NWCMC

la 31stMartie 2006.

81
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de Dezvoltare Urbană
2006-25

Tabelul 22: Rezumatul Activele ș i Pasivele la 31stMartie 2005

Description Sumă (Rs. Lakh)
Pasivităț i
Obliga ț ii Non-Datorii
1 Depozite de plată 16.50
2 taxe de putere restante 695.11
3 granturi neutilizate 1.177,73
4 Împrumuturi guvernamentale nerambursate 231.23
Arieratele Comisiei salariale V 719,00
6 Cota de educa ț ie guvernamentală de plătit 152,31
7 EGC de plătit 2.46
Total Non-debt Liability 2.994,34
B Răspunderea datoriilor 4.867,46
Total General al Responsabilităț ii 7,861.80
Active circulante
1 Sold de închidere de numerar / bancă 1.477,61
2 Datorii fiscale restante 1.390,55
3 recuperări de la personal 44.77
4 chirii restante 70,08
5 Taxe de vamă de încasat 361,55
6 Altele 125.50
Grand Total Current Assets 3.470,06

Se poate observa că soldul de închidere de 14,77 crore Rs este constituit în mare parte din
împrumuturi ș i subvenț ii guvernamentale necheltuite în valoare de 14,08 crore Rs care sunt destinate pentru
lucrări de capital specifice ș i nu pot fi aplicate pentru alte utilizări. Datoria electrică restantă
datoriile de 6,95 crore Rs sunt contestate ș i Corporaț ia negociază cu MSEB în
echilibrându-l cu Octroi ș i creanț ele de la MSEB ș i plătind suma restantă.
Celelalte sume restante trebuie să fie rezolvate cât mai curând din veniturile acumulate.

NWCMC a plătit recent suma restantă a împrumutului de 50.81 crore Rs. (toate
care este prin intermediul guvernului de stat de la instituț ii financiare publice precum HUDCO
ș i LIC) în decembrie 2005 printr-un împrumut pe termen scurt de la o instituț ie financiară privată
instituț ie pentru a beneficia de o reducere de 70 la sută la dobânda penalizatoare în virtutea
Nirbhay Yojana a Guvernului Maharashtra. În cadrul acestui plan, NWCMC a primit o
rebate în valoare de 14,66 crore Rs. (70 la sută din dobânda penală de 20,95 crore Rs.).

Corporatia este dornică să-ș i cureț e bilanț ul ș i să-l facă unul mai robust
cu o realizare îmbunătăț ită a veniturilor ș i o gestionare financiară mai bună. Acest lucru este demonstrat de
acț iune pentru a beneficia de avantajele din cadrul Nirbhay Yojana (care sunt disponibile doar pentru aproximativ 5 ULB-uri în cadrul

statele au beneficiat de), ș i alte măsuri pentru creș terea veniturilor, cum ar fi, creș terea
baza impozitului pe proprietate în termeni de număr de evaluări ș i revizuirea valorilor impozitabile (prin
aproximativ 60 la sută) pentru a reflecta ratele pieț ei, înființ area centrelor de colectare a impozitelor zonale,
cresterea ratelor de octroi (cu o medie de aproximativ 30 la sută), taxe de tranzit (cu 42 la sută),
taxele pentru apă cu 10 procente) ș i taxele de canalizare (cu 100 de procente). Toate acestea
măsurile sunt susceptibile să vadă o creș tere de 40 la sută în venitul total în anul fiscal 2006-
07 ș i un CAGR sustenabil de 8 procente după aceea pentru următorii 25 de ani. Municipal

82
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Corporatia are, de asemenea, alte planuri pentru realizarea de venituri suplimentare, inclusiv promovarea unei...
schema pentru regularizarea terenurilor subdivizate ș i vândute fără autoriza ț ie sub
Schema "Gunthevaari" de către dezvoltatori privaț i ș i proprietari de terenuri.

În plus, investiț iile propuse în cadrul evenimentului Guru-ta-Gadddi ș i JNNURM

scheme-urile sunt de probabilitate să îmbunătă ț ească baza de venituri ș i realizările Corpora ț iei
substanț ial.

15.2. Revizuirea Finan ț elor Municipale

6.2.1 Cont de Venituri

Contul de venituri al corporaț iei municipale, constituit din venituri recurente / operationale
venituri ș i cheltuieli, a menț inut un surplus substanț ial de 8,16 Rs.
o sută de milioane în medie în ultimii cinci ani. O porț iune semnificativă din acest venit
excedentul a fost folosit pentru lucrări de capital în oraș .

A. Revenue Income

Venitul total din venituri al

Compoziția Venitului din Venituri
NWCMC a crescut de la 28 Rs. (media pe 5 ani)

crore în 2000-01 la aproximativ Rs. 34 UserCharges & Granturi de Venit

Taxe 7%
crore în 2004-05 – un CAGR de 21%
aproximativ 5 la sută. Această valoare scăzută
cre ș terea se datorează în principal unui

stagnare în realizări la Impozitele municipale

Octroi și Transit
10%
aproximativ 19 crore din Octroi Taxă
62%
în ultimii patru ani.

a Venituri din surse proprii: Compozi ț ia veniturilor include venituri

în principal din surse proprii, care reprezintă aproximativ 93 la sută din venitul total
venituri, restul venind sub formă de subvenț ii pentru venituri. Venitul cheie din venituri
sursele Corporaț iei sunt:

i. Taxa de Octroi ș i Transit (62 la sută): NWCMC impune Taxa de Octroi pe bunuri
mărfuri aduse în ora ș pentru tranzac ț ii comerciale conform unei
tariful stabilit de acesta pentru diferite articole. În plus, există o taxă de tranzit
aplicat de către acesta asupra vehiculelor comerciale care trec prin oraș la o rată
de 35 RON pe vehicul. NWCMC a revizuit recent ratele sale de octroi
substanț ial (printr-o medie ponderată de aproximativ 30 la sută) ș i taxa de tranzit
de la 35 Rs. pe vehicul la 50 Rs. pe vehicul. Aceste tarife vor intra în vigoare
începând cu FY 2006-07.

ii. Impozitul pe proprietate consolidat (7,7 la sută): NWCMC percepe un impozit pe proprietate de 29
procent din valoarea imobiliară anuală (ARV) a proprietăț ilor. Există un total de

83
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Plan de Dezvoltare a Orașului

2006-25

îmbarcare într-un program de lărgire ș i îmbunătăț ire a drumurilor la scară largă. Acest lucru ar asigura
intervenț ii planificate adecvate ș i o aplicare mai bună a resurselor financiare rare.
Un astfel de studiu ar trebui să abordeze toate elementele infrastructurii de trafic ș i transport ș i
management inclusiv:

a. Cre ș terea capacită ț ii drumurilor

b. Îmbunătă ț irea suprafe ț ei drumului

c. Eliminarea punctelor de blocaj

d. Construirea legăturilor lipsă

e. Siguran ț ă

f. Managementul traficului

g. Transport public

h. Parking

i. Ocoliri, etc.

10. ILUMINAT STRADAL

Există un total de 10.720 de stâlpi de iluminat cu corpuri de iluminat în Nanded, dintre care aproximativ 30
procent sunt corpuri de iluminat de mare putere ce constau din lămpi cu vapori de sodiu ș i mercur, în timp ce
restul de 70 la sută sunt lumini tubulare. Având în vedere lungimea totală a drumului NWCMC de 400
km în oraș , distanț a medie între lămpile stradale funcț ionale este de aproximativ 37 de metri,
care este scăzută, comparativ cu o normă generală de 25 de metri.

Tabelul 16: Rezumat al iluminatului stradal în Nanded

Sl. Tip de Fixture Numărul de produse
1 Vapori de sodiu (70 wa ț i) 802
2 Vapori de sodiu (150 wa ț i) 1.409
3 Vapori de mercur (125 W) 714
4 Vapori de Mercur (250 Watt) 259
Total High Powered Fixtures {"number":"3.184"}
5 Tuburi cu Lumină 7.536
Poli total cu accesorii 10.720
Poles without Fixtures 540

NWCMC a externalizat operarea ș i întreț inerea iluminatului public din oraș .

a numit un antreprenor privat în acest scop pe baza unei taxe fixe pe instala ț ie,
inclusiv repara ț ii ș i înlocuirea dotărilor, opera ț iuni de pornire ș i oprire ș i

72
Municipalitatea orașului Nanded Waghala City Development Plan
2006-25

conexiuni, colonia CIDCO din sudul Nanded fiind transferată la

NWCMC pentru întreț inere.

Performanț a colectării la taxa specială pe apă este de 54 la sută (68 la sută

pe cererea actuală ș i 47 la sută pe cererea restante).

În plus faț ă de impozitul special pe apă, NWCMC realizează venituri din vânzarea apei
prin nave petroliere, de asemenea. De asemenea, percepe ș i colectează o conexiune de alimentare cu apă
taxă de 2.000 Rs. pe conexiune. Există aproximativ 100 de conexiuni
servite prin sonde forate instalate în diferite zone periferice ale ora ș ului.
NWCMC percepe o sumă fixă de 300 Rs. pe an pentru astfel de evaluări.

vi. Venituri din servicii de canalizare (0,83 la sută): NWCMC percepe o taxă specială
taxa de salubrizare ca taxă pentru canalizare pe proprietă ț ile care au canalizare
conexiune. Rata impozitului pe salubritate specială este un tarif fix de 200 Rs. pe an per
capac de toaletă pentru conexiuni domestice ș i 200 Rs pe an pe capac pentru non-
conexiuni interne. Aceste tarife au fost dublate începând cu exerciț iul financiar 2005-2006.
Impozitul special pe salubrizare impus de NWCMC este foarte mic ș i administraț ia
iar colectarea acestei taxe este de asemenea foarte slabă. Acest lucru se datorează non-
sistem de canalizare func ț ional. NWCMC inten ț ionează să aducă un număr considerabil
îmbunătăț iri în sistemul de canalizare existent ș i acoperirea unei mari zone neacoperite
zona prin investiț ii de capital proaspete, după care propune să impună
tarife mai mari pentru utilizatori menite să recupereze costurile complete de întreț inere ș i funcț ionare. În prezent,

aproximativ 23.120 toalete (21.490 de uz intern ș i 1.630 de uz extern) conectate

la sistemul de canalizare. Numărul evaluărilor a rămas în jurul acestuia
interval pentru ultimii trei ani (22.977 de evaluări în 2002-03 ș i 22.949
evaluările din 2003-04).

Performanț a colectării impozitului special pe salubritate este de aproximativ 42 la sută (61

procent din cererea actuală ș i 26 la sută din cererea restantă

vii. Venituri din alte surse proprii (11,10 la sută): Alte venituri proprii
sursele corporaț iei includ:

• Chirie pe terenuri municipale, pieț e, clădiri comerciale ș i săli de nuntă

• Venituri din grădini, instituț ii medicale ș i alte venituri legate de sănătate

• Taxe pentru restaurarea drumurilor

• Taxe de dezvoltare ș i taxe pentru permisiunea de construcț ie

• Alte taxe ș i comisioane, inclusiv taxa de licenț ă pentru comerț D&O, naș tere ș i deces
taxa de înregistrare, etc.

85
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

• Interesul asupra investiț iilor (se poate menț iona că sume substanț iale de până la
12 crore RON de granturi guvernamentale sunt neutilizate, toate fiind rezervate.
în conturi bancare diferite, care constituie cea mai mare parte a dobânzii
venit

b. Granturi de venit: Aproximativ 6 până la 7 procente din venitul generat provin sub formă de
subvenț ii de la Guvernul de Stat. Cele mai importante articole de venituri subvenț ionate în ultimul
cinci ani sunt:

i. Grant de drum pe cap de locuitor (aproximativ 75 de lakhi pe an)

ii. Subvenț ia pentru indemnizaț ia de costuri de trai (suspendată din 2003-04, deoarece nu este aplicabilă)

la Corporaț iile Municipale - NWCMC a primit un grant DA pentru cinci ani

de la data upgraderii sale de la un consiliu municipal la un municipal
corporatie în 1997-98)

iii. Subven ț ia pentru salariile profesorilor (50% din salariul real plătit profesorilor în
ș colile municipale

iv. Grant de bibliotecă la o rată fixă de 4,75 lakh Rs pe an

v. Alte subvenț ii de venituri aș a cum poate decide guvernul de stat pentru specific.
scopuri, inclusiv fonduri pentru recensământ, granturi pentru impozitul pe venit profesional, vehicul
subvenț ie, etc.

Subvenț iile de venit ale NWCMC au scăzut de la 5,23 crore Rs în 2000-01 la 68

lakh în 2004-05.

B. Cheltuieli de venit Composition ofRevenueExpenditure

(medie pe 5 ani)

Cheltuielile de venit ale Serviciul datoriei

2%
O&M/
NWCMC a crescut de la 20,5 Rs. Contingențe
crore în 2000-01 la Rs. 26.5 crore în 38%

2004-05. Cheltuielile de venit

este constituită în principal din trei Stabilire
Cheltuieli
categorii largi de cheltuieli, respectiv. 60%

a. Cheltuieli de înfiin ț are (59,3 la sută)

i. Salariile angajaț ilor obiș nuiț i, inclusiv onorariul reprezentanț ilor aleș i
(53,6 procente)

ii. Salariile personalului temporar (2,43 la sută)

iii. Beneficii terminale ș i pensii (3,3 procente)

86
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare Urbană

2006-25

Primăria angajează aproximativ 2.200 de angajaț i permanenț i. De asemenea, plăteș te indemnizaț ii de încheiere.

beneficii ș i pensii din conta sa de venituri, din fondul municipal, mai degrabă decât
întemeierea unui fond de pensii. Corporaț ia propune să stabilească un fond contributiv
fond de pensii/fond de prevedere pentru toț i angajaț ii noi care se alătură începând cu anul financiar 2006-07.

Deș i cheltuielile de înființ are de 59 la sută pot părea mai mari,

în special, se poate observa că acest lucru se datorează în principal serviciului intensiv în forț ă de muncă-
natura orientată a unor func ț ii municipale selectate, cum ar fi conservarea, aprovizionarea cu apă,
canalizare, educa ț ie, etc. Codul Conturilor Municipale din Maharashtra, 1971 a
a prescris o formulă pentru a stabili adevărata amploare a cheltuielilor pentru administraț ie
şi management şi a recomandat un plafon de 42 la sută din totalul municipal
venit pentru înființ are.

Conform Formei XXV din Codul Conturilor Municipale din Maharashtra, 1971,
calculul procentului cheltuielilor de stabilire din venitul total al municipiului este
în felul următor:

% Cheltuieli de înființ are către = [(C-D)/(A-B)] X 100, unde

Venituri Municipale
A este venitul total al municipiului

B este venitul total din taxa sanitară specială,

special water rate, drainage tax, urban family
centre de planificare granturi, educaț ie primary
grants, secondary education grants, fair price
magazine, serviciu de autobuz ș i teatre municipale

C este totalul stabilimentului municipal

expenditure (on salaries)
D este salariul / cheltuielile de înființ are pe
special conservancy, water supply, drainage,
family planning center, primary education,
secondary education, fair price shops, bus
teatre de serviciu ș i municipale

Conform formulei de mai sus, procentajul mediu al cheltuielilor de înființ are

venitul municipal în ultimii cinci ani este de aproximativ 23 la sută - bine în limitele
tavanul recomandat de 42 la sută. Tabelul 23 prezintă calculul lui
procentajul cheltuielilor de înființ are în raport cu venitul municipal conform formulei
prescris de Codul conturilor municipale din Maharashtra, 1971.

87
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Tabelul 23: Calculul procentului cheltuielilor de înființ are în raport cu venitul municipal

Toate sumele sunt în Rs. Lakh

Sl. Description 2001 2002 2003 2004 2005
Un venit total municipal 3.266,59 3.444,77 3.554,29 4,008.60 3,779.70
B Venit din
Taxa Sanitară Specială 24.65 26.98 25.36 26.92 27.80
Taxe speciale pentru apă 204.66 247,47 231.30 301.38 330,88
Taxa de drenaj 4.29 7.12 7.59 8.17 9.08
Centru de Planificare Familială Urbană (Granturi) (4.00) (3.00) (2.00) (1.00) -
Învăț ământ Primar (Subvenț ii) 130,00 111,59 28,50 32.26 47.27
Educaț ia secundară (Subvenț ii) - - - - -
Magazine de preț corect - - - - -
Serviciu de autobuz - - - - -
Municipal Theater - - - - -
Sub-Total (B) 359,59 390.16 290,75 367.73 415.03
C Cheltuieli totale ale institu ț iilor municipale 998,35 1,384.37 1.229,88 1,297.15 1.414,88
D Cheltuieli de înfiin ț are pentru
Personal Special al Conservării 281.68 364,47 362,49 383,31 425,05
Apă specială 44.69 57,99 57.43 60.38 80.62
Drenaj 21.28 28.15 28.25 29.13 32.89
Centrul de Planificare Familială Urbană - - - - -
Învăț ământ Primar 84,11 169,07 36.59 43.05 42.74
Educaț ie secundară - - - - -
Magazine cu Preț Corect - - - - -
Serviciul de autobuz - - - - -
Teatrul Municipal - - - - -
Sub-Total (D) 431.76 619.68 484.77 515.88 581.31
% Cheltuieli pentru Înființ are {(C-D)/(A-B)} 19,49% 25,03% 22,83% 21,46% 24.77%

[Link] de operare ș i între ț inere ș i cheltuieli neprevăzute (38,35 procente)

care include cheltuieli pentru
operare ș i între ț inere Compoziția Cheltuielilor de Venit - După Utilizare (medie pe 5 ani)

Serviciul datoriei
de servicii ș i alte Educație 2%
General Venit
Altele Administrație Administrație &
6%
expenses, like stationery 5% 9% Colecție
Medicinal & Sănătate 9%
şi cheltuieli de imprimare, combustibil Facilități Servicii de Pompieri &
{"Street Lighting":"Iluminatul stradal"}
10%
ș i între ț inere de rutină 6%
Lucrări Publice &
cheltuieli pentru vehicule ș i Drumuri
6%
Furnizarea apei
echipamente, taxe de putere, Conservare 25%
20% Canalizare &
etc. Sănătate publică
2%

[Link] pentru serviciul datoriei (2,33 la sută): NWCMC are o datorie restantă de
aproximativ 50 de milioane de rupii la sfârș itul anului 2005. Acesta include aproximativ 48,6 milioane de rupii vechi
împrumuturi de la HUDCO ș i LIC pentru lucrările sale de aprovizionare cu apă ș i canalizare executate de
MJP ș i aproximativ 2,3 crore de rupee împrumuturi în cadrul Schemei IDSMT. NWCMC a fost
serviciind doar acest împrumut în valoare de 40 lakh Rs pe an din 2000-01 până la
2003-04. NWCMC a împrumutat recent (februarie 2006) o sumă de 50 de crore Rs. pentru
stabiliț i împrumuturile vechi restante, inclusiv dobânda restantă ș i penalităț ile, pentru a beneficia de o
reducere de 14,66 crore Rs. (70 la sută din dobânda penală de 20,95 Rs.
crore) sub Nirbhay Yojana (Schema) lansată de Guvernul de
Maharashtra.

88
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare a Orașului

2006-25

Din punct de vedere departmental, aprovizionarea cu apă (25 la sută) ș i conservarea (20 la sută) reprezintă
bulkul cheltuielilor de venit, urmat de cele medicale ș i de sănătate (10 la sută), general
administraț ie ș i colectare a veniturilor (9 la sută fiecare), educaț ie, lucrări publice ș i
iluminatul stradal (6 la sută fiecare), salubrizare (2 la sută) ș i altele/miscellaneous 5 pe
pct). Tabelul 24 prezintă cheltuielile de înfiin ț are ș i între ț inere ș i operare pe sectoare.
NWCMC pentru ultimii cinci ani.

C. Starea Contului de Venit

Contul de venituri a menț inut un surplus sănătos de aproximativ 8,15 Rs.

crore în ultimii cinci ani. Rata de operare în această perioadă a fost în
intervalul de 0,72 la 0,78, cu o medie de 0,74. Aproape tot surplusul de venituri a fost
aplicat lucrărilor de capital.

Tabel 24: Cheltuieli de venituri pe departamente ale NWCMC

Toate sumele sunt în Rs. Lakh
Acț iune medie CAGR
Sl Description FY ending --> 2001 2002 2003 2004 2005
(%) (%)
1 Administra ț ie Generală 170,72 203.35 196.23 263.05 210.44 8.85 5.37
Stabilire 134,59 163.23 151,98 184,97 155,62 75,72 3.70
O&M/Contingente 36,13 40.12 44,25 78.08 54.83 24.28 10.99
2 Administrarea ș i Colectarea Veniturilor 166,06 219,56 223.51 218,66 245.98 9.10 10.32
Stabilire 158.51 206.52 212.55 203.02 229,33 94.06 9.67
O&M/Contingencies 7.54 13.03 10.96 15.64 16.65 5.94 21.89
3 Servicii de Pompieri ș i Iluminat Stradal 102.04 97.81 143.79 139.19 171,17 5.54 13.81
Stabilire 23.25 33.23 33.58 31.24 36.60 24.14 12.01
O&M/Contingencies 78.79 64.58 110.21 107.95 134,57 75.86 14.32
4 Alimentare cu apă 517,80 489.45 529.19 613,97 706.51 24.21 8.08
Stabilirea 74,79 95.24 101.36 113.08 114.27 17.46 11.18
O&M/Contingenț e 443.01 394.22 427,83 500,89 592.24 82.54 7.53
5 Canalizare ș i Igienă 59.21 63.78 65.40 55.34 50,34 2.49 (3.98)
Stabiliment 32.88 38.49 41.14 38.58 43.57 66,19 7.30
O&M/Contingente 26.34 25.29 24.27 16.76 6.76 33.81 (28.81)
6 Conservare 365.57 459.16 464,62 497,66 527,94 19.62 9.62
Stabilire 295.34 385,22 391,36 415,81 473.08 84.70 12.50
O&M/Contingente 70.23 73.94 73.26 81.85 54.85 15.30 (5.99)
7 Lucrări Publice ș i Drumuri 168.61 151.46 130.83 144,82 138.81 6.23 (4.75)
Stabilire 62.06 96.08 98,44 102.99 119,25 65.19 17.74
O&M/Contingenț e 106,55 55.37 32.39 41.83 19.56 34.81 (34.54)
8 Unită ț i Medicale ș i de Sănătate 171.75 237,30 247.21 274,65 307.25 10.49 15.65
Stabilire 161,54 225.06 232,92 241.51 284.58 92.53 15.21
O&M/Contingente 10.22 12.23 14.29 33.14 22.67 7.47 22.05
9 Educa ț ie 92.18 185,89 124.17 139.40 159.04 5.94 14.61
Stabilire 84.83 169.63 37.61 45.66 48.46 55.12 (13.06)
O&M/Contingenț e 7.35 16.25 86.56 93.74 110,58 44,88 96.96
10 Altele 86.07 124.83 169,19 100.17 133.78 5.20 11.66
Stabilire 53,43 79,03 76.41 76.85 91.14 61.38 14.28
O&M/Contingente 32.64 45.80 92,78 23.32 42.63 38.62 6.91
11 Serviciul datoriei 158,27 32,31 43.83 40.18 - 2.33 (100.00)
Total 2.058,29 2,264.89 2.337,98 2,487.09 2.651,24 100,00 6.53
Total Establishment 1.081,21 1.491,74 1,377.36 1.453,72 1.595,90 59.32 10.22
Total O&M / Contingenț ă 818,80 740,84 916.78 993.20 1.055,34 38.35 6.55

89
Corpul Municipal al Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

6.2.2 Contul de capital

A. Capital Income

Venitul de capital al NWCMC în perioada de analiză a fost exclusiv sub forma de

subvenț ii pentru scheme specifice, inclusiv Grantul Comisiei Centrale de Finanț e, Special
Subven ț ie guvernamentală de stat pentru dezvoltarea infrastructurii, ora ș mic ș i mediu
subvenț ie pentru dezvoltare, subvenț ii pentru dezvoltarea MLA / MP, subvenț ie pentru dezvoltarea zonelor defavorizate

subvenț ie pentru dezvoltarea cartierelor sărace, etc. O listă detaliată a veniturilor din granturi de capital în ultimele cinci

anii sunt prezentaț i în „Anexa III – Rezumatul finanț elor municipale”. Capitalul total
venitul în ultimii cinci ani a fost de 21,7 crore Rs, cu o medie de 4,34 crore Rs pe
an

B. Capital Expenditure

Cheltuiala totală de capital în ultimii cinci ani a fost în valoare de 55 de crore Rs.
o medie de 11 crore Rs. pe an. Cea mai mare parte a acestei cheltuieli a fost pe mici
lucrări diverse în oraș , cu majoritatea cheltuielilor fiind pentru lucrări publice
(inclusiv înfrumuseț area oraș elor) la 44 la sută, drumuri (24 la sută) ș i aprovizionare cu apă &
salubritate (6 procente fiecare). Aproximativ 11 procente din cheltuielile de capital au fost împotriva
subvenț ii pe bază de scheme specifice.

C. Statusul Contului de Capital

Contul de capital a menț inut un statut acumulat negativ în valoare de 33 Rs.

crore în ultimii cinci ani, la o medie de 6,73 crore pe an, ceea ce este
în esenț ă finanț at din surplusuri de venit.

6.2.3 Starea generală a Fondului Municipal

Starea generală a fondului municipal a fost între 90 de lakh Rs. ș i 5,15 crore Rs.
în ultimii cinci ani, cu excepț ia anului 2004-05, când a fost un negativ de 3,25 crore Rs. Aceasta
se datorează în principal unei investiț ii de capital substanț iale în 2004-2005, care a fost esenț ialmente
finanț at din rezervele de numerar. Soldul final al fondului municipal la încheierea anului fiscal
2004-05 a fost de 14,78 crore Rs, cea mai mare parte a acesteia fiind subvenț ii de capital necheltuite (11,78 crore Rs)

si imprumuturi (2,31 crore Rs).

90
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

IV. NANDEDVISION2025 Ș ISTRATEGIA DEDEZVOLTARE AORA Ș ULUI

1. EMERGINGCITYSWOT

Nanded este un oraș cu o bază religioasă ș i socio-culturală puternică ș i o origină istorică

datând din peste patru secole. A evoluat ca un centru comercial ș i datorită caracterului său religios
caracterul a continuat să rămână ca un centru de turism religios. Este în general dovedit,
cu toate acestea, economia ș i calitatea vieț ii au stagnat în ultimul deceniu.
cele mai acute simptome ale stagnării includ închiderea industriilor ș i a fabricilor de textile,
creș terea lentă a locurilor de muncă, proliferarea bidonvillurilor se crede că găzduieș te o proporț ie semnificativă din populaț ia oraș ului

populaț ie totală ș i costuri ridicate ale terenului ș i locuinț elor.

Acestea au fost accentuate în cazul Nanded din cauza decesului pilonului său principal textil.
industria ș i lipsa relativă de investiț ii în infrastructură care nu au ț inut pasul cu
creș terea populaț iei sau pentru a permite expansiunea necesară a economiei urbane în
zonele înconjurătoare. Aceste probleme au fost amplificate de lipsa planificării integrate,
guvernanț ă fragmentată ș i sisteme fiscale slabe.

Analiza SWOT efectuată pentru Nanded este rezumată mai jos. În timp ce punctele sale forte cheie
rămâne datorită faptului că este un centru regional, disponibilitatea apei adecvate, prezenț a unei
aeroport ș i aproprierea de aeroporturi interna ț ionale, care ar putea fi valorificate pentru a atrage
investiț ii în sectorul industrial ș i stimularea comerț ului ș i afacerilor. Noul industrial
politica formulată de Guvernul Maharashtra cu un pachet special pentru
Regiunea Marathwada este aș teptată să sprijine dezvoltarea Nanded.

Strengths Weaknesses

♦ O destinaț ie importantă de pelerinaj cu ♦ Infrastructură inadecvată ș i de slabă calitate

flux turistic anual de peste 1 milion ♦ Lipsa resurselor financiare din cauza numărului redus de utilizatori
♦ Regional Education and Health Care Taxe precum ș i recuperare
Centru ♦ Utilizarea neechilibrată a terenurilor din cauza sărăciei
♦ A obț inut statut de oraș sfânt datorită reț eaua de infrastructură care duce la
prezenț a Gurudwara Sachkand congestie în oraș ul vechi
♦ Al doilea cel mai mare centre urbane în ♦ Fără un sistem de transport public – contribuind la
Regiunea Marathwada din Maharashtra poluarea mediului din cauza numărului mare.
♦ Proximitate faț ă de Aeroporturile Internaț ionale: viz de 2/3 roț i
Hyderabad ș i Nagpur ♦ Capacităț i instituț ionale inadecvate
♦ Economia condusă de comerț , comerț ș i ♦ Declinul activităț ii industriale
services
♦ Sursă adecvată de apă în apropiere
aproape de oraș datorită râului Godavari
curgând prin oraș
♦ Noua aerogară este în stadiul de dezvoltare -
probabil să îmbunătăț ească conectivitatea la
oraș

91
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

Potentialul său religios ș i cultural a oferit oraș ului Nanded oportunităț i de exploatare
turismul ca activitate economică. Mai multe puncte fierbinț i de turism de natură religioasă ș i istorică
semnificaț ia oraș ului sunt centre de atracț ie populare. Cu un marketing ș i o marcă adecvată,
turismul poate fi principala activitate economică pentru oraș .

Sărbătorile de tercentenar Gur-ta-Gaddi, precum ș i nominalizarea oraș ului sub

JNNURM ca ora ș eligibil pentru asisten ț ă financiară în categoria religioasă/heritage
oferă oraș ului o oportunitate fantastică de a dezvolta infrastructura oraș ului pentru a răspunde la
cetăț enii săi, precum ș i pelerinii. Se aș teaptă asistenț ă substanț ială care ar putea fi utilizată
ș i utilizate pentru a îndeplini cerinț ele pe termen lung ale oraș ului ș i a atinge obiectivele/viziunea acestuia.

Ameninț ări posibile pentru procesul de dezvoltare ș i apariț ia oraș ului ca un centru regional
se resimt sub forma de creș tere a centrelor economice vecine ș i a investitorilor negativi
percepț ie. Acestea pot fi depăș ite cu intervenț ii strategice la nivel de politică, unele dintre
care deja sunt implementate de Guvernul de Stat, în cadrul iniț iativei sale pentru
dezvoltarea regiunilor defavorizate, în timp ce marketingul, brandul ș i infrastructura
dezvoltările sunt aș teptate să depăș ească percepț ia investitorilor. Acestea sunt rezumate
sub

Oportunităț i Ameninț ări

♦ Dezvoltarea infrastructurii în toate sectoarele ♦ Competiț ii Inter-Regionale pentru Economie

ar putea fi motorul economic cheie în Spaț iu
termen mediu ♦ Degenerare posibilă în socio-economic
♦ Proximitatea faț ă de trei mari oraș e cu Stare – Din cauza lipsei de infrastructură
conectivitatea internaț ională poate transforma facilităț i ș i promovarea economiei
Nanded într-o economie regională puternică conducători
hub ♦ Degradarea prospectivă a mediului
♦ Potential puternic de a ieș i în evidenț ă ca vibrant din cauza poluării apei ș i aerului
Turism, educaț ie ș i asistenț ă medicală ♦ Percepț ia negativă a investitorilor (Privat
Destinaț ie în regiune, precum ș i Sector) din cauza lipsei de dezvoltare
generaț i mai multe locuri de muncă ș i abordare
oportunităț i antreprenoriale
♦ Suprafeț e mari de teren neamenajat în
regiunea recent fuzionată oferă potenț ial pentru
dezvoltarea Locuinț elor, Afacerilor
Distriț ii ș i alte facilităț i.
♦ Acces la asistenț ă în cadrul JNNURM
♦ Access to special assistance for Gur-ta-
Sărbătorile Tercenare Gaddi

92
Municipiul Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

2. STAKEHOLDERPRIORITIES

Întâlnirile părț ilor interesate ș i planificarea dezvoltării infrastructurii oraș ului pentru a satisface
cerinț a imediată a celebrărilor tercentenare în Nanded a dus la stabilirea
o efort con ș tient din partea Guvernului ș i a cetă ț enilor în planificarea ș i definirea
priorităț i. Discuț iile ulterioare ș i abordarea consultativă au dus la rezultatul general
consensul între toț i cu privire la priorităț ile emergente. Acestea sunt rezumate mai jos

♦ Dezvoltarea Gurudwarei ș i a împrejurimilor acesteia

♦ Dezvoltarea drumurilor de acces către Gurudwara ș i care duc la ghat-uri

♦ Dezvoltarea zonei de promenadă de-a lungul râului ș i a aleilor care leagă toate site-urile religioase de-a lungul acesteia

♦ Dezvoltarea/Frumuseț ea drumurilor oraș ului, drumurilor de legătură ș i îmbunătăț irea drumurilor

infrastructură de transport ș i managementul traficului

♦ Îmbunătăț irea alimentării cu apă ș i drenajului ș i implementarea drenajului subteran

sistem în oraș

♦ Dezvoltarea industriilor

♦ Dezvoltarea hotelurilor, a sălilor de satsang, a căminelor pentru pelerini, a facilită ț ilor de camping, temporare
aranjamente pentru pelerini

♦ Îmbunătăț irea zonelor de maidan

♦ Transport public

♦ Dezvoltarea unui spital de specialitate ș i modernizarea colegiului medical de stat

ș i spital

♦ Dezvoltarea rezervorilor de apă pentru băi rituale, ghats cu băi ș i sanitaț ie

areas

♦ Dezvoltarea sistemelor/ facilităț ilor de suport pentru lege ș i ordine, gestionarea traficului, pompieri
servicii ș i îngrijire a traumelor/managementul accidentelor

♦ Dezvoltarea facilităț ilor de alimentare cu energie electrică ș i a reț elei de cabluri subterane

Viziunea se concentrează pe cele de mai sus ș i stabileș te priorităț i pentru îndeplinirea pe termen scurt ș i lung.
viziunea pe termen lung a oraș ului ș i programul său de dezvoltare a infrastructurii.

93
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

3. NANDEDVISION2025

Pentru a transforma Nanded într-un centru economic regional vibrant, prin

reînnoirea urbană ș i dezvoltarea infrastructurii
Obiectivele pentru atingerea viziunii sunt:

a. Dezvoltare economică durabilă pe baza punctelor forte inerente ale ora ș ului
prin promovarea sănătăț ii, educaț iei, turismului ș i sectoarelor industriale - concentrare pe
oportunităț i de angajare locale

b. Cre ș terea planificată a ora ș ului, conservarea zonei centrale a ora ș ului, a patrimoniului său cultural ș i
revitalizarea Râului Godavari ca element funcț ional principal al oraș ului

c. Dezvoltare integrată a infrastructurii cu un accent pe consolidarea sistemelor existente,

augmentare, acoperire echitabilă ș i sustenabilitate

d. Accesul la locuinț e ș i servicii de bază urbane pentru cei săraci din mediul urban

e. Institu ț ie eficientă care răspunde nevoilor cetă ț enilor. Capacită ț i îmbunătă ț ite pentru ziua-
funcț ionarea de zi cu zi, planificare, livrare de servicii ș i întreț inere

f. Îmbunătă ț irea gestionării financiare – îmbunătă ț irea bugetării, contabilită ț ii financiare &
sisteme de raportare ș i creș terea veniturilor pentru a asigura sustenabilitatea financiară

Viziunea Nanded 2025 – Câteva priviri

Malul râului în Nanded Strada principală tipică

94
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

Intersecț ie rutieră tipică Curte tipică în zona centrală a oraș ului

Stradă Interioară (Zona cu Venituri Mici) Piaț a săptămânală

95
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

4. OBIECTIVE Ș I STRATEGII SECTORIALE

4.1. Strategii de Creș tere Economică

Goal: Dezvoltare economică durabilă pe baza punctelor forte inerente ale oraș ului
prin promovarea sănătăț ii, educaț iei, turismului ș i sectorului industrial – focalizare pe local
oportunităț i de angajare
Datorită poziț ionării sale strategice ca centru regional pe o distanț ă radială de aproximativ 250-300
km ș i disponibilitatea apei, factorii cheie care susț in dezvoltarea economică a
Nanded a fost identificat ca:

a. Sectorul Sănătă ț ii

b. Sectorul turismului ș i divertismentului

c. Dezvoltare industrială – zone agro-economice

4.1.1. Promovarea sectorului sănătă ț ii

Serviciile de sănătate sunt o parte integrantă a serviciilor sociale esenț iale necesare pentru a sprijini
dezvoltarea economică. Pe de o parte, regiunea a lipsit istoric de atenț ie, din cauza
în care au existat investiț ii ș i dezvoltări limitate în sector. Ca urmare,
dezvoltarea limitată a fost observată în sectorul sănătăț ii prin resurse publice.

Spitalele mici private s-au extins în Nanded, oferind puț in confort.

categoriile defavorizate ș i cele cu o situaț ie economică mai slabă. Pentru a face faț ă nevoilor în creș tere ale

region de peste 10.000 km pătraț i, există o nevoie resimț ită de a dezvolta Nanded ca un centru regional
pentru servicii avansate de sănătate secundară ș i terț iară. Dezvoltarea sectoarelor ar putea
fi sprijinit de actuala colegiu medical, care ar putea fi, de asemenea, modernizat pentru cercetare
centru pentru studii avansate în cercetarea medicală.

În timp ce oraș ul este pregătit să crească, acest lucru necesită apariț ia serviciilor de sănătate ș i a spitalelor.
pentru a răspunde cerin ț elor în cre ș tere. Datorită disponibilită ț ii facile a medicamentelor
profesioniș ti datorită prezenț ei unei facultăț i de medicină, conexiune bună prin aer ș i
drum/cale ferată ș i costul relativ scăzut al tratamentului în compara ț ie cu Mumbai sau Nagpur,
Nanded are potenț ialul de a fi o destinaț ie regională preferată pentru accesarea secundară
ș i servicii de sănătate terț iare. Ar putea să îș i construiască pe baza punctelor sale forte profesionale ș i a conectivităț ii

destinaț ii naț ionale pentru acest scop.

Cererea pentru astfel de servicii trebuie să fie exploatată strategic. Este un fapt bine stabilit
că investiț iile în sector ar depinde de economie, accesibilitate, disponibilitate a
resurse profesionale, legături de acces/conectivitate ș i facilită ț i de cazare pentru

96
Corporatia municipala a orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

îngrijire post-operatorie. Conceptul unui centru medical dedicat ar putea fi explorat

în cadrul structurilor existente.

Ideea de a promova un centru regional de sănătate în Nanded trebuie explorată

prioritate. Conceptul ar putea fi axat pe asigurarea facilitatilor de ingrijire medicala, ingrijirea post-operatorie
ș i toate celelalte infrastructuri relevante într-o zonă geografică delimitată clar.
un centru de sănătate ar putea promova, de asemenea, facilităț i de suport conexe, cum ar fi cercetarea clinică
centre ș i colegiu medical. O analiză a cererii ar trebui să fie efectuată, inclusiv
stabilirea ș i dimensionarea facilităț ilor pentru a delimita potenț ialul de dezvoltare pe termen scurt ș i
termen mediu. Disponibilitatea terenului pentru acest scop trebuie explorată imediat.
Centrul de sănătate poate fi dezvoltat printr-o rută SPV cu sau fără
participarea Corporaț iei sau a Guvernului de Stat. Expunerea Corporaț iei
ar putea fi în măsura furnizării de teren pentru dezvoltarea propusă ș i aprobarea tuturor
astfel de permisiuni locale.

Dezvoltarea facilităț ilor din sectorul sănătăț ii este urgentă având în vedere Gur-ta-Gaddi
Sărbătorile tercentenarului, precum ș i lipsa de provizionare, cu un accent deosebit pe realizarea
este accesibil ș i la îndemână pentru cei săraci ș i pentru sec ț iunile economice defavorizate ale
societate.

4.1.2. Promovarea sectorului serviciilor educa ț ionale

Strategia pe termen mediu pentru sectorul educa ț iei include pozi ț ionarea Nanded ca o
Hub regional pentru educaț ie. Oraș ul găzduieș te deja instituț ii de învăț ământ superior
cum ar fi universitatea, colegiul medical, colegiul de drept, colegiul de inginerie, managementul,
ș tiinț ele agricole ș i altele care atrag studenț i din regiunea din jurul Nanded. Aceasta
configurarea instituț ională plasează oraș ul să dezvolte strategii în jurul punctelor forte existente
ș i va oferi oportunităț i suplimentare într-un mod dedicat în scopuri educaț ionale. Acest lucru va
oferi ț i aprovizionarea cu personal educat/for ț ă de muncă care ar fi necesară pentru a sus ț ine
dezvoltarea economică a oraș ului.

Zona din Sud Nanded care găzduieș te deja Universitatea, colegiul de inginerie ș i
Colegiul medical guvernamental propus are potenț ialul de a evolua în instituț ia educaț ională
zonă/sektor al ora ș ului. O concentrare mai mare ș i identificarea „ Zonei de Educa ț ie” în
Planul de dezvoltare va ajuta la dezvoltarea facilităț ilor necesare pentru a susț ine educaț ia.
servicii. Acest lucru trebuie să fie, de asemenea, susț inut cu cazare în hostel, ceea ce va ajuta
studenț i din regiunea captivă.

În conformitate cu viziunea oraș ului ș i strategiile sale viitoare de dezvoltare, accentul pe educaț ie pentru
sprijin pentru managementul hotelier, industria ospitalită ț ii ș i a serviciilor de catering, turism etc. a fost

propus. Ar exista, de asemenea, o nevoie mai mare de a sprijini activită ț ile de produc ț ie ș i
promovaț i abilităț ile locale în suportul tehnologic.

97
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare urbană
2006-25

4.1.3. Promovarea turismului ș i divertismentului

Tourism and entertainment constitute another key ingredient of Nanded’s development

strategia. Nanded are caracteristicile esenț iale ale unui potenț ial turism de patrimoniu ș i pelerinaj
destinaț ie, care ar putea fi exploatată. Una dintre strategiile cheie este de a desemna în
Plan de dezvoltare pentru Nanded Sud, o zonă turistică specială, ș i întreprinderea măsurilor necesare
construirea de concepte ș i strategii pentru atragerea investiț iilor în acesta.

Se aș teaptă ca sărbătorile de tricentenar Gur-ta-Gaddi să fie lansate global, care

ar atrage un număr considerabil de turiș ti naț ionali ș i internaț ionali ș i de credincioș i sikh.
Acest eveniment este de aș teptat să propulseze Nanded pe plan internaț ional. Această oportunitate
ar putea fi explorată pentru a pozi ț iona Nanded ș i a-i comercializa poten ț ialul, ceea ce ar duce mai departe
îmbunătăț i/susț ine dezvoltarea sa. Brandingul ș i marketingul sunt esenț iale pentru a impulsiona Nandedul.
potenț ial turistic.

Există un număr uriaș de turiș ti locali care călătoresc către Nanded fie pentru turism fie pentru
motive comerciale. Cu toate acestea, ș ederea lor în Nanded este limitată la o durată scurtă, concentrată
în jurul atrac ț iilor de pelerinaj existente. Unul dintre motivele men ț ionate este limitat
atrac ț ii turistice de divertisment care ar putea facilita distrac ț ia sau timpul liber pentru familii
turism. Aceasta necesită eforturi concertate pentru promovarea zonelor/activităț ilor de divertisment
care ar putea, de asemenea, să impulsioneze turismul.

Una dintre strategiile pentru dezvoltarea economică legată de turism este de a dezvolta strategii pentru
extinde durata de ș edere a turiș tilor prin crearea de zone/activităț i de divertisment, dezvoltând
circuite turistice care leagă toate locurile de interes religios/comercial din jurul Nanded, care
va servi pentru a evolua Nanded ca centrul pentru îmbunătăț irea ș ederii ș i experienț ei.

Nanded a fost recunoscut ca un centru cultural ș i a găzduit multe evenimente socio-culturale.

evenimente precum Natya Sammelan. Acest potenț ial trebuie, de asemenea, să fie evidenț iat.

Anumite caracteristici de locaț ie facilitează adăugarea de faț ete de agrement/heritaj oraș ului, cum ar fi:

a. Activită ț i de recreere pe bază de râuri

b. Sporturi nautice

c. Traseu de patrimoniu desemnat care urmăre ș te istoria guru-ului Gobind Singh

d. Spectacol de sunet ș i lumină, evenimente muzicale care eviden ț iază patrimoniul

e. Grădina Patrimoniului prezentând un model fizic, dezvoltarea istorică ș i răspândirea

Sikhismul

f. Renovarea ș i conservarea vechiului teritoriu al ora ș ului

A. Dezvoltarea malului râului

98
Primăria orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

Ora ș ul are aproximativ 5 km de mal de râu care are un poten ț ial semnificativ de a fi
dezvoltat într-o zonă atractivă de recreere amenajată.

Zona de pe malul stâng al râului Godavari este presărată cu băi.

ghat-uri ș i Gurudwara. Conceptul de dezvoltare a malului râului pe malul stâng ar putea
prin urmare, caracteristică pe un aleu de patrimoniu la malul râului, îmbunătăț ire a ghat-urilor pentru baie
băi rituale, dezvoltarea facilită ț ilor de salubritate, toaletelor publice ș i relocarea
facilităț i de înmormântare, zid de pământ ș i peisagistică. Proiectul ar putea fi structurat cu
asistenț ă pentru dezvoltarea traseului patrimonial care leagă Gurudwarele, peisagistică
ș i îmbunătăț irea ghat-ului de baie ca un proiect de moș tenire.

Faleza de pe malul drept în sudul Nanded ar putea fi dezvoltată cu peisaje amenajate

grădină ș i alee, deoarece are o cantitate substanț ială de teren relativ nedesfăș urat alături
malul râului. Implementarea acestui component ar putea fi eliminată treptat împreună cu terenul
componenta de dezvoltare în Sud Nanded.

Analiza cererii pentru acest proiect unic ar trebui să fie realizată, concentrându-se pe dorinț a de a
plătiț i pentru facilităț i de plată ș i utilizare pentru parcare, plimbări de recreere sau grădină în măsura posibilităț ilor.

Facilităț ile de parcare ar putea fi furnizate, ceea ce ar putea genera unele venituri pentru a satisface
costuri de operare. Publicitatea ș i activităț ile comerciale limitate ar putea fi, de asemenea, considerate pentru
mărimea fezabilă pentru acoperirea cheltuielilor de funcț ionare. Harta de implementare trebuie să fie
pregătit care ar elimina componentele ș i costurile în măsura în care este sustenabil pentru
Corpora ț ia. Strategii inovatoare de mobilizare a veniturilor ș i ambalare vor fi
revizuit pentru structurarea pe un format de recuperare a costurilor pentru a satisface cheltuielile recurente/operationale ș i

costuri de întreț inere în măsura în care este fezabil.

B. Other Tourism Activities

Locaț iile/precinctele de patrimoniu importante din Nanded ar trebui renovate ș i îmbinate.

în itinerariul Rute turistice. Acesta ar trebui să includă turismul de patrimoniu/pelerinaj în ș i
în jurul lui Nanded.

Bazat pe forț a înnăscută a bogatului ș i cultural patrimoniu, Nanded are propriul său farmec
ș i atrac ț ia care trebuie explorată printre turi ș ti, fie că sunt interni sau
internaț ional. Activităț ile bazate pe evenimente sau experienț e trebuie să facă parte din concept
ș i facilităț i, programe ș i experienț e care să fie dezvoltate pentru a oferi o experienț ă memorabilă
experienț ă ș i o fărâmă din trecutul glorios ș i semnificaț ia religioasă ataș ată
diversele sale proprietăț i. Zona oraș ului vechi din jurul Gurudwara Sachkhand ar trebui să fie
dezvoltat pentru a oferi experiente de evenimente precum Plimbarea Patrimoniului Urmărind viaț a de
în întârziere Guru Gobind Singh. Totuș i, este necesară o studiu adecvat pentru a exploata pe deplin potenț ialul
turism de patrimoniu.

Pe lângă Gurudware, Nanded are ș i alte locuri religioase, cum ar fi faimosul

Templul Renukadevi de la Mahur, templul Kaleshwar, templul Parli Vaijnath ș i Nagnath
templu care ar putea face parte din circuitul turistic din jurul Nanded.

99
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Cu retenț ia apei în Godavari datorită rezervorului de apă propus, sporturile pe apă ar putea
a fost aprobat un proiect de cale navigabilă interioară pentru Nanded, din care
facilităț ile terminale ar putea fi folosite ș i în acest scop. Se aș teaptă să atragă local
touriș ti interni.

Parcul de distracț ii de la Nanded pentru copii va oferi ieș irea atât de necesară pentru
populaț ie mai tânără. De asemenea, noile facilităț i de divertisment, cum ar fi multiplexul,
de asemenea, marketingul cu amănuntul ar putea fi explorat, ceea ce va oferi o experienț ă diferită. Aș a că
facilităț ile lipsesc de obicei în oraș ș i vor adăuga cu siguranț ă la calitatea vieț ii.

Deș i măsurile menț ionate mai sus constituie câteva proiecte cu care să începem, această efort necesită
să fie susț inută de o strategie turistică care se concentrează/atrage jucătorii cheie să investească ș i
îmbunătăț i potenț ialul turistic ș i de divertisment al oraș ului.

4.1.4. Promovarea dezvoltării industriale

Creș terea producț iei din agricultură ș i activităț i conexe are, fără îndoială, un foarte
rol proeminent în procesul de dezvoltare economică. Dar într-o societate predominant agrară
o economie ca cea a districtului Nanded, unde presiunea populaț iei asupra pământului este deja
foarte mare ș i este în continuă creș tere, soluț ia pentru progresul lent al economiei
cre ș terea ș i standardul de via ț ă se află în diversificarea sau activitatea economică majoră, o
proces care depinde în mare măsură de rapiditatea dezvoltării industriale.

Districtul Nanded, deș i bogat în resurse agricole, forț ă de muncă ș i populaț ie bovină,
este industrial înapoiat. Ș aptezeci ș i ș ase la sută din populaț ia sa depinde în mod direct de
agricultură. Cu toate acestea, există suficiente oportunităț i pentru dezvoltarea industriilor în
districte. Lipsa facilităț ilor pentru transport rapid ș i uș or, inadecvarea antreprenoriatului
ș i capitalul promoț ional, ș i apatia guvernului în trecutul regim Nizam
către această parte a regiunii erau factorii responsabili pentru întârzierea
districtul Nanded. Pe lângă motivele economice, există ș i unele cauze non-economice care au ț inut
dezvoltarea industrială a acestei regiuni, era înapoierea educaț ională rezultantă
în lipsa cuno ș tinț elor tehnice, a insecurită ț ii politice ș i a timidită ț ii în promovare
capital

Districtul Nanded, a ș a cum s-a men ț ionat anterior, este în esen ț ă o zonă agricolă care produce
important, culturi de venit, precum bumbac, seminț e oleaginoase ș i cereale alimentare, cum ar fi, leguminoase, grâu ș i

jowar. Aceasta explică predominan ț a industriilor, cum ar fi, despicarea ș i presarea.

extragerea uleiurilor vegetale, decorticarea ș i măcinarea lintei etc. Producț ia de arahide ș i
seminț ele de bumbac au ajutat la înființ area agro-industriei de zdrobire a seminț elor de ulei.

Apariț ia parcului industrial din Nanded a făcut un început în domeniul uș or

lucrări de inginerie. Producț ia de Gur este, de asemenea, o industrie importantă în district, care
este pur sezonier ca caracter. Industriile de tip cottage importante din district sunt
ț esut, piere, tâmplărie, lucrări metalice, (unelte), fierărie ș i fabricarea cărămizilor

100
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

Oraș ul are potenț ial pentru dezvoltare industrială, în principal datorită proximităț ii sale faț ă de apă
sursa precum Godavari, un aeroport ș i o bună conectivitate rutieră. Cu propunerea
strategia pentru dezvoltarea economică, dezvoltarea unui aeroport bun ș i lărgirea
autostrăzi, dezvoltare educaț ională, districtul este pregătit pentru dezvoltarea industrială.

Departamentul Industriei al Guvernului din Maharashtra a fost în procesul de

finalizarea Politicii de Localizare Industrială, care ar defini domeniul pentru industrial
Dezvoltare. Din perspectiva economică, Nanded este excelent poziț ionat pentru a se dezvolta
o zonă de procesare agricolă ș i o zonă de export agricol. Cu apa nefiind o restric ț ie,
disponibilitatea energiei electrice de calitate pentru dezvoltare, Nanded este propus să fie comercializat ca un

destina ț ie atractivă pentru dezvoltarea industriei agro-based. Banană ș i fructe citrice

cultivarea fiind proeminentă în regiune, marketingul produselor locale, brandingul ș i
industria de ambalare/procesare ar putea fi explorată.

Having its key strengths in the cotton textile and handloom industry, this also could be
exploatat sub forma unui parc textil (bază de producț ie nepoluantă).

MIDC din Nanded ar trebui să formuleze o nouă strategie pentru valorificarea industrială
dezvoltarea în ș i în jurul lui Nanded. Punctele de acț iune următoare sunt rezumate pentru
dezvoltare industrială ș i comercială care ar stimula comer ț ul economic ș i
potenț ial de investiț ii în Nanded:

a. Delinierea strategiei pentru dezvoltarea industriei agricole

b. Identifica ț i/delimitaț i o zonă desemnată pentru parc de floricultură, SEZ/zonă agro-economică

(AEZ) pentru promovarea exporturilor

c. Stabiliza ț i politica de localizare industrială pentru Nanded

d. Identifica ț i facilită ț ile de suport necesare din perspectiva comercială/economică care

ar întări comerț ul ș i comerț ul din Nanded, de exemplu, dezvoltarea sectorului bancar,
terminal de camioane, pieț e de tranzacț ionare etc.

e. Zona de industrii mici ar trebui să fie schimbată în utilizare mixtă care va permite valorificarea
potenț ialul comercial împreună cu o bază de industrii nepoluante care să fie înființ ată în Nanded.

4.2. Strategii de gestionare a creș terii oraș ului

Obiectiv: Creș terea planificată a oraș ului, conservarea zonei centrale a oraș ului ș i revitalizarea râului
Godavari ca element funcț ional de bază al oraș ului

101
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

4.2.1. Direc ț ionarea Cre ș terii Ora ș ului

NWCMC ar trebui să facă un efort conș tient de a controla extinderea oraș ului într-o manieră etapizată ș i
în mod planificat, adoptând cele mai bune practici în dezvoltarea urbană ș i normele de planificare.
Există o oportunitate sub forma disponibilităț ii unor mari suprafeț e de terenuri neutilizate în
Nandedul de sud, unde dezvoltarea poate fi planificată ș i reglementată într-o manieră etapizată.
strategia de gestionare a creș terii ar trebui să se concentreze pe:

a. Controlul ș i ghidarea expansiunii urbane într-un mod etapizat aplicând principii moderne
planificarea fizică ș i gestionarea creș terii

b. Planificarea ș i asigurarea infrastructurii, inclusiv conectivitatea în conformitate cu

planul de creș tere intenț ionat, mai degrabă decât încercarea de a deservi doar zonele deja aglomerate
– accentul ar trebui să fie pe dispersarea mai uniformă a creș terii în întreaga oraș .

c. Aplicarea unor metode inovatoare de utilizare a terenurilor ca resursă pentru finan ț area dezvoltării,
cum ar fi TDR, băncile FSI ș i mecanismele de grupare a terenurilor, cum ar fi Schema TP, etc.

d. Formarea unei Autorită ț i Speciale de Planificare care să acopere NWCMC ș i zona periferică urbană
zone, în temeiul dispoziț iilor Legii MRTP din 1966 pentru a opri expansiunea necontrolată ș i
asiguraț i dezvoltarea urbană echitabilă ș i durabilă

4.2.2. Renovarea urbană ș i conservarea structurii centrale a ora ș ului

Nucleul istoric al ora ș ului este unic ș i prezintă dovezi ale vie ț ii tradi ț ionale –
elemente funcț ionale, tipologii de clădiri ș i metode de construcț ie ș i arhitectură. Peste
de-a lungul anilor, cea mai mare parte a ț esăturii tradiț ionale a oraș ului s-a pierdut din cauza construcț iei necontrolate care este

nu este în sincron cu forma ș i structura organică construită. Acest lucru a dus la degenerarea
zona, impunând o presiune tremendă asupra sistemelor de infrastructură din zonă ș i
deteriorarea calităț ii vieț ii. Accentul ar trebui să fie pe revitalizarea ș i conservarea originalului
caracterul zonei ș i revitalizarea relaț iei funcț ionale a zonei cu râul.
Principiile pentru reînnoirea ș i conservarea urbană ar trebui să se concentreze pe:

a. Revitalizarea ș i conservarea elementelor cheie de patrimoniu, inclusiv râul Godavari în

Nannded

b. Promovarea gestionării durabile a Zonei Istorice

c. Asigurarea că trăsăturile unice ș i valorile de conservare sunt în ț elese ș i sunt

sustinut în viitor, în timp ce se menț ine ș i se promovează Nanded ca un loc viu ș i
oraș activ care beneficiază de conservarea ș i gestionarea patrimoniului

d. Îmbunătă ț iț i accesul fizic ș i interpretarea, încurajând toate persoanele să se bucure de

înț elege zona istorică

102
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

e. Îmbunătă ț irea con ș tientizării publice ș i a interesului ș i implicării în patrimoniul cultural al

Nanded, atingerea unei proprietăț i comune locale, naț ionale ș i internaț ionale a culturii
Active

f. Elabora ț i un cadru institu ț ional ș i de gestionare pentru identificarea patrimoniului,

dezvoltare ș i conservare

A. Înț elegerea percepț iei oamenilor asupra zonei istorice

Înț elegerea percepț iei oamenilor asupra activelor lor culturale este foarte crucială înainte de
planificarea oricărui program de conservare. Foarte adesea se observă că astfel de programe sunt planificate
de organizaț ii guvernamentale ș i specialiș ti în conservare care au o viziune limitată asupra
scenariul. Activele culturale sunt, în cele din urmă, de ț inute de reziden ț ii locali, prin urmare
incorporând ideile, viziunile, cunoș tinț ele ș i amintirile lor despre loc, cum se raportează
ș i a interacț iona cu activele lor patrimoniale ar fi esenț ial pentru planificarea oricărei conservări
activitate în zonă. Această abordare ar asigura, de asemenea, asistenț a pentru Conservare
Iniț iative.

B. Delimitarea zonei de studiu a patrimoniului cultural

Iniț ial, este esenț ial să se delinieze o zonă de studiu a patrimoniului cultural în contextul mai larg al
oraș ul prin recunoaș tere de teren pentru desfăș urarea de cercetări ș i documentări detaliate
activităț i. Graniț ele zonei de studiu la început ar fi flexibile pentru a
încorporează toate activele culturale. Această zonă de studiu după un patrimoniu cuprinzător
Planul de Conservare ș i Management a fost adoptat, ar traduce într-o Cultură
Zonă de patrimoniu cu sanctitate legală.

C. Cercetarea ș i documentarea activelor de patrimoniu cultural

Este necesară desfăș urarea unei activităț i de cercetare intense ș i a unui studiu detaliat al zonei istorice.
înainte de a planifica orice intervenț ii în zona istorică. Studiul trebuie să:

a. Documenta ț i ș i stabili ț i semnifica ț ia culturală a zonei istorice

b. Pregăti ț i un inventar al structurilor ș i spa ț iilor de patrimoniu care au valori de conservare

c. Realiza ț i o listă detaliată ș i o evaluare a tuturor structurilor ș i spa ț iilor de patrimoniu poten ț iale

d. Documenta ț i condi ț ia existentă a bunurilor culturale ș i problemele legate de acestea

ei

e. Documenta ț i activele culturale intangibile, cum ar fi func ț iile tradi ț ionale, stilurile de via ț ă, religia
credinț e, târguri ș i festivaluri, etc.

Această activitate ar aduce la lumină natura exactă a activelor de patrimoniu cultural, tip
ș i tipologiile existente, distribuț ia lor geografică, numerele ș i concentrarea. Este

103
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

de asemenea, să eviden ț ieze problemele urgente care trebuie abordate pe o bază de urgen ț ă
întreprinde măsuri de prim ajutor pentru protejarea activelor de patrimoniu sub îndrumarea
Specialiș ti în conservare.

D. Integrarea conservării cu iniț iativele de dezvoltare

Până la momentul în care va exista un cadru legal ș i institu ț ional pentru conservare ș i
Odată ce redezvoltarea este pusă în aplicare, trebuie să se formeze un Comitet de Patrimoniu care să aibă o compunere egală.

reprezentarea tuturor părț ilor interesate ș i a specialiș tilor în Conservarea Urbană, istorici,
artisti, sociologi, speciali ș ti în mediu, planificatori, arhitec ț i, me ș teș ugari locali
artizani, ONG-uri locale, etc. pentru monitorizarea activităț ilor de conservare ș i dezvoltare în
zonă istorică.

Până când va fi elaborat un Plan cuprinzător de Conservare ș i Management al Patrimoniului

ș i adoptate, toate activităț ile de dezvoltare din zona istorică trebuie să fie analizate de către
Comitetul de Patrimoniu pentru a se asigura că nu există o ameninț are la adresa Bunurilor Culturale ale Historic
zona.

E. Participarea comunităț ii: integrarea conservării cu viaț a oamenilor

Participarea ș i implicarea tuturor părț ilor interesate, în special a locuitorilor, este

esenț ial pentru succesul activităț ii de conservare ș i ar trebui încurajată. Strategic
parteneriatele trebuie să fie construite prin campanii de promovare a conș tientizării, ateliere ș i
expozi ț ii care educă păr ț ile interesate cu privire la istoria, stilurile de via ț ă tradi ț ionale ș i cultura
semnifica ț ia activelor de patrimoniu trebuie organizată. Plimbările pe patrimoniu pot fi un
mijloace eficiente pentru familiarizarea rezidenț ilor cu activele lor culturale. Un sensibil
Sistemul de semnalizare a patrimoniului pentru zona istorică poate fi o altă modalitate de a evidenț ia
Bunuri culturale ale zonei istorice.

Campaniile de oraș curat ș i verde pot fi de asemenea iniț iate de Corporaț ia Municipală pentru a
asiguraț i salubritatea ș i igiena în zona istorică. ONG-urile locale pot fi implicate în aceste
activităț i.

Aceste activităț i ar insufla un sentiment de mândrie în rândul locuitorilor din zona Istorică, să facă
ei conș tienț i de faptul că activele de patrimoniu cultural sunt investiț ii substanț iale realizate
de către generaț iile noastre anterioare ș i nu ar trebui să fie permise risipa. Astfel de măsuri vor de asemenea
sensibilizaț i-i cu privire la valoarea ecologică a acestor resurse.

F. Revigorarea materialelor, tehnologiei ș i abilităț ilor tradiț ionale

Este nevoie să se creeze o bază de date a metodelor tradiț ionale de construcț ie, materialelor ș i abilităț ilor.
acest lucru ar fi util pentru desfă ș urarea interven ț iilor specifice de conservare. Capacitate
construirea ș i instruirea meș teș ugarilor locali în utilizarea tehnologiei de construcț ie tradiț ionale, abilităț i
ș i materialele trebuie să fie întreprinse.

104
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

G. Stimule ș i concesii pentru conservarea patrimoniului

Incentive fiscale trebuie să fie oferite proprietarilor/ocupanț ilor de bunuri de patrimoniu pentru a încuraja
activită ț i de între ț inere ș i conservare. Interven ț iile efective trebuie să fie realizate
sub îndrumarea specialiș tilor în conservare.

F. Gestionarea turismului de patrimoniu / turismului religios

Turismul religios bazat pe Patrimoniul Cultural Sikh este un fenomen foarte important în
Nanded. Gurudwara Sachkhand ș i alte ș apte Gurudwara asociate cu viaț a
al Shri Guru Gobind Singh (inclusiv Naginaghat Sahib, Bandaghat Sahib, Maltekdi)
Sahib, Hiraghat Sahib, Shikharghat Sahib, Sangat Sahib ș i Mata Sahib Gurudwara
constitue atracț ia majoră a pelerinilor către oraș ul Nanded. Există o infrastructură bine stabilită
Circuitul pelerinilor sikh se concentrează în jurul acestor opt Gurudwara, având nucleul său de
activităț i în jurul celui mai important Gurudwara din Sachkhand Shri Hazur Abchalnagar
Sahib. Cinci din opt dintre aceste Gurudware se află în limitele municipale, în timp ce trei
dintre ele sunt dincolo de aceasta în zonele rurale. În urma aniversării tricentenare a Gur-ta-Gaddi
sărbătorile Shri Guru Granth Sahib ș i Parlok Gaman al Shri Guru Govind Singhji a
numărul intervenț iilor precum modernizarea infrastructurii, furnizarea de facilităț i pentru turiș ti,
rehabilitation works, road widening, provision of new access points to the main
Gurudwara în oraș prin zona istorică prin construcț ia de noi poduri, etc.
sunt planificate. O serie de activităț i ș i intervenț ii pe malul râului Godavari sunt
de asemenea, este planificat de Guvern, precum ș i de Comitetul Gurudwara. Unele dintre
aceste intervenț ii au fost aprobate în timp ce altele sunt în curs de examinare în diverse
niveluri în stat ș i în guvernul central.

Consiliul Gurudwara Sachkhand a început de asemenea pregătirea unui Plan Director

pentru Gurudwara Sachkhand Shri Hazur Abchalnagar Sahib. Propunerea implică o
numărul activită ț ilor de dezvoltare atât în interiorul, cât ș i în jurul Gurudwarei ș i
dezvoltarea frontului râului la Nagina Ghat. Deoarece câteva active de patrimoniu, cum ar fi vechiul
Baradari, Taksala, Modi Khana, etc. sunt prezente în interiorul Gurudwarei, prin urmare
propunerile planificate conform planului lor master trebuie să fie examinată pentru a asigura integritatea
Activele Patrimoniului Cultural. La nivel guvernamental, dezvoltarea malului râului este, de asemenea,
se desfăș oară. În ceea ce priveș te lucrările propuse de dezvoltare a frontului de râu la Nagina
Ar trebui să se asigure că toate lucrările de dezvoltare a malurilor râurilor să fie conforme cu o
plan comun de master ș i repetarea unor activită ț i de planificare similare de către diferite
organizaț iile nu ar trebui să fie permise.

În plus fa ț ă de Gurudwara, alte locuri de semnifica ț ie religioasă din apropiere

Nanded trebuie dezvoltat ș i ambalat ca o ofertă de turism religios - astfel de locuri
include Ardhapur, Maralak, Shankh Tirth, Shikhar ghat, Mata Sahib, Trikut / Hira Ghat
Kaleshwar, Markand ș i Bawri Nagar.

G. Formularea unui plan cuprinzător de conservare ș i gestionare a patrimoniului

105
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare a Orașului

2006-25

Conservarea Zonei Istorice este o activitate continuă ș i este strâns legată de urban
ș i ini ț iative de planificare regională. Pentru conservarea de succes a zonei istorice
Plan cuprinzător pentru conservarea ș i gestionarea patrimoniului pe termen lung
perspectiva trebuie formulată.

4.2.3. Dezvoltarea malurilor râului

NWCMC va dezvolta un plan de management pentru dezvoltarea malului râului în oraș ul Nanded
pentru a-ș i restaura relevanț a funcț ională ș i frumuseț ea peisagistică. Râul traversează prin
oraș din terenurile sterpe din est, pe măsură ce intră în limitele oraș ului către Goverdhan,
Nagina Ghat Gayatri Mandir in the city center to the core inner city area in the western
margine. Malul nordic al râului este considerabil dezvoltat, în timp ce malul sudic
este teren arid. Planul de dezvoltare a frontului de râu trebuie să abordeze sensibilităț ile
caracter variabil de-a lungul malurilor râului ș i oferirea tratamentelor de dezvoltare adecvate –
de exemplu, ar putea exista o dezvoltare mai intensă ș i acces la râu în anumite locuri
asociat cu activităț i religioase pentru activităț i de redezvoltare ș i conservare în
zona centrală a oraș ului până la dezvoltarea rar construită de-a lungul malului sudic.

4.3. Strategii de dezvoltare a infrastructurii

Scop:Dezvoltarea infrastructurii integrate cu un accent pe consolidarea celor existente

sisteme, augmentare, acoperire echitabilă ș i durabilitate
Strategia pentru dezvoltarea infrastructurii se concentrează pe dezvoltarea integrată a
infrastructură cu o aten ț ie specifică asupra reabilitării ș i refacerii celor existente
sisteme, augmentare, operare ș i întreț inere mai bună, dezvoltare instituț ională ș i
îmbunătăț irea capacităț ii pentru o mai bună operare ș i întreț inere ș i durabilitate.

Planuri sectoriale detaliate de master să fie pregătite pentru a aborda domeniile de interes cheie enumerate mai sus

ș i identificarea proiectului ș i fazarea.

4.3.1. Alimentarea cu apă

Strategia pentru sectorul apei se concentrează pe nevoia urgentă de a satisface cerinț ele imediate.
ș i nevoile pe termen lung pentru o gestionare eficientă. Strategiile generale care apar bazate pe
evaluarea situaț iei existente include:

a. Evalua ț i ș i întări ț i sistemul existent

b. Aduce ț i eficien ț e în sistem ș i performan ț a opera ț ională

c. Dezvolta ț i punctele forte de bază în O&M pentru o gestionare mai bună a serviciului

d. Îmbunătă ț irea sistemului de gestionare a veniturilor

e. Realiza ț i formarea ș i dezvoltarea capacită ț ii echipei de bază

106
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare urbană

2006-25

f. Îmbunătă ț iț i sistemul existent pentru a satisface întreaga popula ț ie

A. Evaluarea ș i Consolidarea Sistemului Existent

NWCMC trebuie să efectueze o evaluare cuprinzătoare pentru a stabili un standard de referin ț ă

sistem existent care include evaluarea condi ț iei, cartografierea, auditul pentru sistem
performanț ă în termeni de audite de apă ș i energie, performanț ă operaț ională în termeni de
management. Măsurile de reabilitare ș i renovare ar trebui să fie luate înainte de
începerea unui plan pe termen lung pentru augmentarea ș i distribu ț ia surselor.
sistemul ș tiinț ific de zonare trebuie elaborat. Refacerea sistemului existent
ar trebui să încerce să salveze cât mai mult posibil din reț eaua existentă de peste 500 km în
într-un mod integrat.

Necesitatea de bază este de a asigura o distribuț ie echitabilă a aprovizionării cu apă pe baza proiectată
nivelul de aprovizionare, cum ar fi 140 lpcd (la consumator) pentru aprovizionarea domestică ș i aș a mai departe pentru

fiecare categorie de consumatori pe o bază continuă. Consolidarea sistemului existent va

a fi necesar să se asigure o aprovizionare eficientă cu pierderi minime.

B. Îmbunătăț iț i eficienț a sistemului ș i performanț a operaț ională

Sistemul existent suferă de ineficien ț e în managementul întregii

operaț iuni. Organizaț ia nu dispune de personal calificat ș i instruit adecvat pentru a opera
ș i gestionarea serviciului de aprovizionare. Lipsa resurselor a dus la o gestionare ineficientă ș i
expansiune limitată pentru a îmbunătăț i acoperirea.

Eficienț ele în sistemul existent sunt, prin urmare, de două tipuri: (i) din cauza deficienț elor sistemice ș i
(ii) din cauza capacită ț ilor organiza ț ionale limitate. Investi ț ia în sistemul existent, aceasta
îmbunătă ț irea ș i consolidarea organiza ț ională vor îmbunătă ț i considerabil sistemul
management. Disponibilitatea resurselor a fost, de asemenea, o funcț ie a realizării veniturilor,
care au fost afectate din cauza unei aprovizionări ineficiente sau a neatingerii aprovizionării dorite la
satisfacț ia oamenilor. Strategia imediată pe termen scurt ș i pe termen lung este, prin urmare, să
aduce eficienț e în management.

O strategie trebuie să fie dezvoltată pentru îmbunătăț irea performanț ei sistemului prin adoptarea unor metode simple

obiective măsurabile, realizabile, realizabile „SMART”. Pe baza studiului de benchmarking,

obiectivele de performanț ă ar putea fi stabilite pe o perioadă ș i implementate într-o manieră etapizată pentru
atinge eficienț ele. Obiectivele ar putea fi aplicate pentru a îmbunătăț i acoperirea, pierderile din sistem,
Costurile O&M etc. Măsurarea în vrac a sistemului (existent ș i propus) va fi efectuată.

C. Dezvoltarea competenț elor de bază în O&M pentru o gestionare mai bună a serviciului

The organizational capabilities need to be enhanced towards better O&M management.

Există o necesitate resimț ită de a dezvolta capacităț i în practici eficiente de operare ș i întreț inere ș i o abordare cuprinzătoare

manualul de operare trebuie să fie pregătit ș i personalul municipal trebuie să fie instruit în
funcț ionarea sistemului într-un mod ș tiinț ific. Pe de o parte, întreaga capacitate necesară

107
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

nu va fi creat în corpora ț ie ș i ar putea fi externalizat, pe de altă parte,

cunoș tinț ele ș i abilităț ile trebuie dezvoltate pentru a putea supraveghea ș i a asigura
livrarea serviciilor conform cerinț elor de performanț ă.

F. Augmentează sistemul existent pentru a deservi întreaga populaț ie

Se anticipă că furnizarea de apă ar putea fi triplată pe termen lung. Sistemul existent

acoperirea trebuie extinsă. Sistemul are nevoie de augmentare pentru a asigura
extindere la zonele periferice urbane pentru a asigura economii de scară ș i durabilitatea
sistemul pe termen lung.

Un nou sistem trebuie să fie proiectat pentru Nanded de Sud, pentru care scop va exista
este nevoie să îmbunătăț im capacitatea internă pentru management. Este necesar să se prepare un plan master.
pentru Nanded Sud pentru a îndeplini cerinț ele pe termen lung. În cazul Nanded Nord, Planul Master
Planul trebuie să fie pregătit având în vedere necesitatea de a întări sistemul existent.
ca cererea pe termen lung a regiunii.

4.3.2. Sewerage & Sanitation

Strategia pentru sectorul de canalizare se concentrează în principal pe abordarea problemelor cheie care au
a fost identificat:

a. Evaluarea sistemului existent pentru integrare. NWCMC ar trebui să efectueze un diagnostic

al sistemului de canalizare existent ș i propune un nou sistem care integrează cât mai mult din
sistem existent cât mai posibil.

b. Pregătirea unui Plan Director de Canalizare (inclusiv un plan de salubritate pentru zonele sărace) pentru complet

acoperirea Nord Nanded ș i Sud Nanded. Planul de canalizare ar trebui să se concentreze pe

zone dens populate ș i zone potenț iale de dezvoltare.

c. Asigurarea serviciilor de salubritate pentru zonele periferice ș i cele slab dezvoltate ș i zonele de tip mahalale.

Astfel de zone trebuie să fie deservite prin metode de salubritate descentralizate, la costuri reduse.
mod în care pot fi integrate în sistemul principal pe măsură ce
atinge fluxurile de apă uzată necesare pentru funcț ionarea eficientă a canalizării
sistem.

d. Este necesar să se pregătească un manual de opera ț iuni cuprinzător, iar personalul municipal să
fii instruit în operarea sistemului într-o manieră ș tiinț ifică. Ca operaț iuni de canalizare
sistemul necesită abilităț i substanț iale, funcț ia de management poate fi externalizată.
Cu toate acestea, alegerea externalizării trebuie studiată.

e. Strategii de implementare pentru O&M - Capacitatea organiza ț ională pentru gestionare a

sistemul de canalizare este limitat ș i va trebui să fie consolidat. Ca parte a
program de implementare, strategia ar trebui să examineze opț iunea de a construi

108
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala City Development Plan
2006-25

capacitate internă ș i externaliza servicii specifice în măsura în care este posibil, cum ar fi
O&M al staț iilor de tratament, facturare ș i colectare etc.

f. Sectorul de canalizare este în prezent neproducător de venituri ș i trebuie transformat într-un

serviciu generatoare de venit pe termen lung. După construcț ia noilor canalizări
sistemul poate fi propus să se revizuiască tarifele pentru canalizare astfel încât recuperarea costurilor să fie

realizat.

4.3.3. Drenajul apelor pluviale

NWCMC trebuie să dezvolte o reț ea adecvată de drenaj al apelor pluviale într-un mod ș tiinț ific
mod, luând în considerare parametrii cheie ai intensităț ii precipitaț iilor, bazinele de retenț ie
delimitare, caracteristici de percolare ș i scurgere de suprafaț ă.

Ora ș ul a fost cunoscut istoric pentru inunda ț ii. Motivul principal fiind
inunda ț ie din cauza fluxurilor puternice în râu, obstruc ț ii în regiunea fluvială aproape de
Nanded, dezvoltare neorganizată în zone predominant joase, obstacole în
drainaje naturale etc. Aproximativ o sută de mii de locuitori trăiesc de-a lungul malului stâng al râului Godavari
sunt predispuse la niveluri ridicate de inundaț ie ș i aproximativ jumătate dintre ele sunt predispuse la niveluri scăzute de inundaț ie. În plus, există

se înregistrează, de asemenea, inundaț ii localizate în oraș în fiecare an în perioada musonică. Mahala

se află în zone critice, aproape de drenaje naturale ș i zone joase, care necesită
atenț ie imediată.

Planul principal pentru drenaj trebuie să fie pregătit, care va examina opț iunile pentru
maximizarea drenajului. Sistemul existent ar necesita, de asemenea, corectare ș i integrare
cu sistemul propus. Deș i acest lucru ar aborda inundaț iile localizate, inundaț ia mare
zonele expuse de-a lungul malului râului Godavari ș i aproape de râul Asna trebuie să fie examinate
opț iuni critice ș i diferite trebuie evaluate pentru a minimiza inundaț iile în aceste zone.
Dezvoltarea indiscriminată trebuie să fie limitată.

În ciuda eforturilor de a reloca populaț ia afectată, zona de lângă malurile râului a

a fost martor al dezvoltării. Măsuri strategice pentru minimizarea impactului inundaț iilor, prin urmare
trebuie să fie examinate în detaliu. În timp ce antrenamentul drenurilor naturale care se varsă în
râul, ar asigura doar minimizarea inundaț iilor în oraș , cu toate acestea, nu ar avea niciun
impact datorat debitelor mari în râu. Măsuri precum antrenarea râului pentru a elimina
obstruc ț iile în râu ar fi necesare, la fel ca ș i, în mod important, fluxul din amonte
managementul trebuie să fie luat în considerare. Orice obstrucț ii în aval de Nanded trebuie de asemenea
de revizuit.

4.3.4. Gestionarea De ș eurilor Solide

Gestionarea ș i manipularea deș eurilor solide trebuie să fie considerabil consolidate pentru a asigura
dezvoltare ecologică ș i conformă cu cerinț ele legale.
Principalele probleme evidenț iate includ cele asociate cu colectarea, transportul ș i
eliminarea deș eurilor generate în oraș .

109
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare a Orașului

2006-25

Strategia pentru gestionarea deș eurilor solide se concentrează, aș adar, pe următoarele:

a. Studiu cuprinzător pentru gestionarea de ș eurilor solide – În prezent, nu există nicio cercetare ș tiinț ifică
baza ș i evaluarea tipului ș i cantităț ii de deș euri generate. La fel pentru eliminare
un site corespunzător trebuie să fie selectat. O plasă de costuri potrivite/adecvate
opț iuni eficiente trebuie să fie identificate pentru gestionarea deș eurilor solide pe termen lung
termen.

b. Colectarea de ș eurilor menajere - Colectarea de ș eurilor ar trebui să asigure segregarea la sursă

ș i gestionarea separată a deș eurilor segregate.

c. Minimizarea de ș eurilor - Dintr-o perspectivă pe termen lung, minimizarea de ș eurilor poate fi

explorat ș i implementat oriunde este fezabil. Deoarece oraș ul are zone unde acest lucru ar putea
be feasible, it is proposed to consider decentralized options for waste management at
sursă/localitate. De asemenea, se propune ALM, care va asigura o gestionare eficientă a de ș eurilor.

minimizarea ș i gestionarea acesteia la sursă.

d. Managementul de ș eurilor de pe pia ț ă - De ș eurile de legume ș i de pe pia ț ă ar putea fi gestionate separat.

transportat către o facilitate comună pentru eliminare.

e. De ș euri din abator/ magazine de carne ș i păsări - Această componentă a de ș eurilor solide fiind
extrem de biodegradabil trebuie gestionat într-un mod prietenos cu mediul.
Este necesară evaluarea cerinț elor de eliminare. Eliminarea bazată pe PPP a acestora
deș eurile pot fi explorate în acest scop.

f. Managementul de ș eurilor biomedicale - Colectarea actuală este de aproximativ 30 % din tota

cantitate generată, care se amestecă cu deș eurile colectate din oraș . Conform
cerinț ele legale, colectarea ș i gestionarea trebuie să fie îmbunătăț ite pentru a
asigurarea gestionării adecvate ș i segregate a acestei categorii de deș euri. Capacitatea
facilitatea existentă de incinerare trebuie revizuită ș i augmentată dacă este necesar pentru a
elimină toate deș eurile generate în oraș .

4.3.5. Transport
A. Road Infrastructure

NWCMC a început un plan major de lărgire, îmbunătăţire şi întărire a infrastructurii existente

drumuri în oraș pentru a îndeplini propunerile Planului de Dezvoltare. Acest lucru implică terenuri substanț iale
achizi ț ie ș i eliminarea invaziei. NWCMC a început procesul de
obț inerea dreptului de trecere necesar, prin consultări extinse ș i educarea
persoanele afectate de proiect în legătură cu beneficiile iniț iativelor corporaț iei municipale.

Propunerile de îmbunătăț ire a drumurilor ale NWCMC, inclusiv lărgirea drumurilor, punț i ș i cale ferată
peste poduri, trebuie să fie prioritate conș tientă ș i implementate într-o manieră care asigură

110
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala City Development Plan
2006-25

extinderile ș i densităț ile urbane dorite în oraș . Drumurile îmbunătăț ite ar trebui să fie dezvoltate
aplicând cele mai bune parametrii geometrice, funcț ionale, de drenaj, de siguranț ă ș i de design urban.

B. Alte infrastructuri de transport

Pe lângă drum ș i infrastructura asociată, NWCMC trebuie să identifice

gâturi de stocare specifice ș i generatoare de călătorii care cauzează congestionarea în oraș ș i dezvoltarea
proiecte pentru a le aborda. Astfel de proiecte ar include reglementarea / reproiectarea /
relocarea / serviciilor existente ș i planificarea pentru noi facilităț i – terminale de autobuz, camioane
terminal, pieț e, etc.

C. Infrastructura de Parcare

NWCMC analizează furnizarea de facilităț i pentru parcare. Strategia pentru

dezvoltarea facilităț ilor de parcare se face astfel:

a. A dezvolta zone rezervate pentru public prin TDR

b. Pentru a explora cadrul de Rezervare a Cazarii pentru a ob ț ine un astfel de parcaj

facilităț i dezvoltate prin implicarea sectorului privat.

c. A explora parcările la nivelul solului ș i parcările subterane ca un concept integrat

Se a ș teaptă ca cerin ț ele pentru parcare să crească ș i ar fi o nevoie mai mare de a

cerinț e de parcare de calitate superioară ca parte a permisiunii de construcț ie. În prezent, lipsa de
parcarea integrată a dus la parcarea nesistematizată pe străzi ș i drumuri principale.

Este necesară o strategie coerentă pentru a aborda nevoile de parcare, care va facilita
gestionarea traficului, precum ș i a parcării. În acest context, există o nevoie resimț ită
pentru a revizui DCR pentru a facilita parcarea integrată. Măsura strategică la nivel de politică ar fi
regulile de permisiune necesare ș i cele de construc ț ie vor necesita o modificare pentru a insista pe
provisionarea parcării ca parte a oricărei propuneri de dezvoltare.

În plus, în apropierea zonelor comerciale, trebuie să fie furnizate facilităț i de parcare.

pentru în DP ș i care ar putea fi explorat în mod adecvat printr-un PPP potrivit
cadru. Astfel de proiecte ar putea fi asumate care ar îndeplini termenul scurt
cerinț e.

În mod similar, trebuie să se asigure parcarea pentru vehiculele comerciale. Nanded fiind gazdă
un număr considerabil de camioane ș i vehicule comerciale din cauza aspectelor comerciale, necesită o
terminal de camioane. Proiectul ar putea fi structurat în mod corespunzător pe baza PPP. În timp ce DP
prevede rezervarea de teren pentru acest scop, locaț ia corespunzătoare trebuie să fie
selectate care vor oferi proximitate la pieț ele comerciale, ar trebui să fie suficient de departe
din zonele rezidenț iale ș i, de preferinț ă, situate de-a lungul ocolitorilor/autostrăzilor.

111
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

4.3.6. Servicii de Sănătate

Cu Nanded având ca scop dezvoltarea într-un centru regional de sănătate, există o nevoie urgentă
pentru a pune un accent mai mare pe managementul îngrijirilor medicale ș i al îngrijirilor preventive pentru a proteja

cetăț enii de epidemii dăunătoare ș i răspândirea bolii. Pentru a începe, este nevoie
pentru a aborda principalele preocupări care apar din analiza actuală a situaț iei, inclusiv:

a. Consolidarea facilită ț ilor pentru îngrijirea sănătă ț ii primare ș i secundare

b. Extinderea accesului la asigurările de sănătate pentru persoanele sărace ș i pentru sectoarele economice mai slabe.

Un plan pe termen scurt, imediat, trebuie să fie pregătit de NWCMC pentru a-ș i îmbunătăț i
program de îngrijire preventivă cu o acoperire mai largă. Acest lucru va avea grijă de imediat
Cerin ț e. Este necesară pregătirea unei propuneri detaliate pentru a răspunde acestei cerin ț e.

Dintr-o perspectivă pe termen lung, totuș i, este necesar să se depună un efort concertat pentru a atrage
în funcț ie de nevoile sectorului sănătăț ii oraș ului ș i modul în care acestea ar putea fi abordate. Abordarea
până acum a fost să întreprindă o expansiune limitată, având în vedere resursele ș i spaț iul pentru
management. Fără o strategie adecvată, ar fi dificil să se abordeze cerinț ele.
în anii care vor veni.

Eforturile conduse de sectorul privat sunt în principal în sectorul de sănătate terț iar, unde accesibilitatea
este o problemă mare. Este de a ș teptat ca actorii din sectorul privat să se adreseze doar acelor segmente de
populaț ia care îș i poate permite astfel de costuri fie direct, fie indirect, în măsura în care sunt acoperite
prin asigurare. Accesul la astfel de servicii pentru săraci ș i persoanele din segmentele economice mai slabe
este restricț ionat ș i întreaga povară cade pe spitalele municipale. Extinderea
spitalelor municipale trebuie să fie astfel extinse ș i capacităț ile existente trebuie de asemenea
a fi crescut pentru a îmbunătăț i accesul.

Pentru a facilita accesul la persoanele defavorizate ș i la sectoarele mai slabe, se impun măsuri adecvate.
incentivele trebuie să fie luate în considerare în furnizarea de servicii prin intermediul sectorului privat
hospitale. Este necesară dezvoltarea unui cadru adecvat care să abordeze accesul echitabil
tuturor.

Administrarea spitalelor municipale existente ș i a serviciilor de sănătate este o altă

aspect, care necesită atenț ie. Experienț a generală a fost că nivelul de serviciu ș i
managementul spitalelor municipale trebuie să fie îmbunătă ț it. Deoarece serviciile sunt
restric ț ionat de provizionarea bugetară, acest lucru duce la întârzieri în expansiune ș i
înlocuirea/mentenanț a echipamentelor. O revizuire a managementului pentru a compara serviciile
ș i standardele unor astfel de servicii se simt, de asemenea, necesare.

Pe baza celor de mai sus, un plan de acț iune pe termen mediu pentru dezvoltarea sectorului sănătăț ii este
propus pentru Nanded cu accent pe următoarele:

a. Evaluarea serviciilor ș i standardelor existente ș i îmbunătă ț irile necesare pentru

îmbunătăț iț i nivelul de servicii eficient ș i solid.

112
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

b. Identificarea lacunelor ș i problemelor legate de sistemul de trimitere ș i dezvoltarea unui plan de ac ț iune
pe baza acestor lacune

c. Formularea unei strategii de sănătate pentru abordarea nevoilor sectorului sănătă ț ii, având în vedere
accesibilitate ș i acces pentru toț i

d. Identificarea zonelor poten ț ial expuse riscurilor pentru sănătate în cadrul ora ș ului ș i definirea
implementarea unui sistem de îngrijire preventivă a sănătăț ii pentru astfel de zone.

e. Acest lucru ar putea include integrarea programelor existente ale Statului/Central

Guvernul pentru îngrijire preventivă, cum ar fi vaccinarea. Totu ș i, ar fi foarte
important de ș tiut care zone raportează boli endemice, care prezintă un pericol constant
ameninț are ș i, dacă este fezabil, poate fi segregată ș i eradicată.

f. Aplicarea activită ț ilor bazate pe caracteristicile de mediu predominante, care

ar putea avea un impact asupra sănătăț ii. Deș i nu sunt raportate focare majore de sănătate în
ora ș , cartografierea zonelor sensibile/expuse la risc ș i evolu ț ia unor măsuri corespunzătoare
măsurile de management trebuie să fie considerate ca parte a acț iunii de mediu
plan.

În mod similar, gestionarea eficientă a de ș eurilor este, de asemenea, deosebit de importantă pentru a diminua

incidente catastrofale. Managementul deș eurilor bio-medicale, aplicarea măsurilor pentru

asigurarea conformităț ii cu standardele ș i liniile directoare referitoare la eliminare ș i evoluț ia unei
un cadru pentru urmărire ș i gestionare ar fi considerat de NWCMC pentru a minimiza
riscuri pentru sănătate.

Pe termen scurt, proiectele cheie identificate pentru a fi abordate includ spitalul

Îmbunătăț irea/modernizarea ș i consolidarea centrelor de sănătate publică. Este necesară o studiu pentru
se va întreprinde o evaluare a cererii în sectorul sănătăț ii.

4.3.7. Servicii de Educa ț ie

Principalele preocupări care reies din analiza situaț iei includ:

a. Între ț inere slabă a ș colilor

b. Ra ț ionalizarea furnizării de ș coli ș i îmbunătă ț irea acoperirii/capacită ț ii în zonele neacoperite

zone

c. Îmbunătă ț irea standardului de educa ț ie

Planul Strategic pentru sectorul educaț iei se bazează pe evaluarea ș i cerinț ele
NWCMC. Deș i poate fi dificil să prezicem nevoile pe termen lung în sector, cheia
obiectivul Corporaț iei în conformitate cu funcț ia sa principală de îndatorire a fost să îmbunătăț ească
acces la educaț ia primară pe termen scurt. Mai precis, în ceea ce priveș te educaț ia secundară ș i

113
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

învăț ământul superior este gestionat prin instituț ii de învăț ământ acreditate ș i sectorul privat, NWCMC’s
eforturile trebuie să fie canalizate mai mult către educaț ia primară.

Planul de acț iune pe termen scurt include astfel:

a. Restaurarea ș i modernizarea ș colilor: Există nevoie de repararea ș colii

clădiri ș i îmbunătăț i facilităț ile existente.

b. Provizionarea ș colilor: În zona ora ș ului vechi, numărul ș colilor este de aproximativ
adecvat. Cu toate acestea, în noul Nanded, la sud de Godavari (sau zona Nanded de Sud),
nevoile de provisionare trebuie revizuite. Deoarece DP-ul pentru acest domeniu este în curs de pregătire,
aceleaș i necesită revizuire pentru dezvoltare ulterioară ș i furnizare în acest scop
va trebui să fie realizate de NWCMC. De asemenea, schemele de regenerare urbană trebuie să
includeț i o prevedere pentru infrastructura educaț ională oriunde se găseș te capacitate existentă
a fi deficitar.

Cu accentul pe dezvoltarea ora ș ului Nanded ca un centru educa ț ional, strategia este să
susț ine o bază solidă de facilităț i educaț ionale. Se preconizează dezvoltarea în acest sector
din surse mixte, inclusiv publice ș i private. În timp ce resursele private ar putea fi
explorat pentru învăț ământul superior, acest lucru ar putea fi fezabil prin rezervarea cazării
rute ș i zone desemnate pentru scopuri educaț ionale.

Pentru a asigura accesul la sectoare mai slabe, NWCMC ar putea fi necesară să-ș i îmbunătăț ească capacitatea în
provizionarea pentru învăț ământul secundar ș i superior de asemenea.

Ca parte a acestui plan de acț iune, activităț i precum cursuri de formare, prelegeri ale profesorilor experț i din
ș coli private de renume pentru studenț ii S.S.C., activităț i sportive la nivel de district ș i de stat,
cantoane de explorare ș i R.S.P., pregătire fizică, pregătire în domeniul informaticii, expoziț ii, ateliere
ș i seminare vor trebui să fie organizate în fiecare an pentru a explora ș i a îmbunătăț i potenț ialul
abilităț i ș i talente ascunse printre studenț i, profesori ș i membri ai personalului din Educaț ie
Departament.

Îmbunătă ț irea standardului de educa ț ie: Este nevoie de o revizuire a performan ț ei

ș colile municipale pentru a defini/îmbunătăț i standardele de furnizare a educaț iei. De asemenea, există o
trebuie să îmbunătă ț im capacită ț ile profesorilor. Odată cu avansul tehnologiilor în
împărtă ș ind educa ț ie, cursuri bazate pe multimedia ar putea fi organizate pentru a spori interesul
cote de studen ț i, precum ș i profesori. Următoarele puncte de ac ț iune ies în eviden ț ă în acest sens
în ceea ce priveș te

a. Instruirea ș i dezvoltarea capacită ț ilor personalului ș i profesorilor

b. Utilizarea instrumentelor tehnologice pentru a îmbunătă ț i calitatea ș i a câ ș tiga interes

c. Introducerea cluburilor de lectură, furnizarea de căr ț i ș i învă ț area prin medii pentru
îmbunătăț iț i interesul ș i concentrarea către învăț are

114
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

d. Revizuirea impactului ac ț iunilor ș i feedback-ului asupra celor de mai sus

4.3.8. Locuin ț e
Dezvoltarea imobiliară ș i piaț a sunt cheia eficienț ei urbane, deoarece acestea amplifică ș i
alocarea bunului esenț ial al zonelor urbane orientate spre servicii – terenul. Imobiliarele au fost
constant pe înalt ș i restrâns în vechiul Nanded ș i distorsionat de gunthevaari ș i
incursiuni. Adi ț ia unui nou teritoriu la sud de râul Godavari a minimizat acest lucru
îngrădirea terenului, totuș i, parț ial.

Planificarea ilegală diminuează potenț ialul dezvoltării terenurilor, precum ș i organizarea acestora.
dezvoltarea ș i furnizarea de infrastructură ș i servicii. Nanded se confruntă cu o problemă acută de
această natură, care dacă nu este abordată ar putea restric ț iona oferta de teren ș i ar restrânge
provisionarea infrastructurii. Există o nevoie urgentă de a aduce o schimbare a tendin ț elor către
dezvoltare organizată ș i strategii de dezvoltare a terenurilor în zonele încă nedezvoltate folosind
unealta schemei T.P.

Guvernul de stat a încercat în mod constant să corecteze problemele de reglementare prin

adăugarea sau revizuirea reglementărilor ș i programelor. Acestea includ programe pentru a îmbunătăț i sau
reconstruirea cartierelor de fază ș i asigurarea locuinț elor pentru secț iunile mai slabe. O inovaț ie foarte recentă,

„ dreptul de dezvoltare transferabil (TDR)”, a adus o injec ț ie binevenită de energie la

property development as well as better housing for a small number of slum residents.

Sectorul locativ trebuie să fie deschis pentru a asigura accesul la locuinț e pentru a satisface nevoile incrementale.
cererea, precum ș i pentru a găzdui toată populaț ia din slumuri. Acț iunile/direcț iile strategice
cerinț ele sunt rezumate mai jos.

A. Acț iuni pentru accesul la locuinț e pentru locuitorii din mahalale ș i pentru sectoarele economic slabe

a. Reabilitarea zonelor de favelă ar trebui să se concentreze pe dezvoltarea participativă.

Comunităț ile ar trebui să primească prioritate pentru a alege spaț ii mai mari decât
zona permisibilă specificată ca un grant de drept de proprietate pentru un preț . Deoarece scopul principal al
grantul de proprietate este destinat să permită alegerea proprietarilor ș i, astfel, să deblocheze valoarea de piaț ă a

activele, adecvarea ș i necesitatea de reamenajare ar trebui lăsate în seama rezidenț ilor ș i a

piaț a să decidă. Asociaț ia beneficiarilor ar putea evolua pe linii similare cu
asociaț iile de condominii din SUA ș i Marea Britanie.

b. Ar trebui explorată subsidizarea încruci ș ată cu dezvoltarea comercială pentru a

minimiza povara asupra bugetelor guvernamentale. Sprijinul bugetar ar putea astfel fi
restric ț ionat la suportul pentru gap-ul de viabilitate, suficient pentru a face schemele viabile pentru
atragerea interesului sectorului privat. În acelaș i timp, Guvernul de Stat ar trebui de asemenea
consideraț i mijloace inovatoare, cum ar fi utilizarea TDR ș i a FSI incremental ca stimulente pentru
facilita o utilizare mai mare. Stimulent FSI pentru cre ș terea stocului de locuin ț e ar trebui să
cu toate acestea, să fie mapat pe baza parametrilor locali ș i a mediului ș i
condiț ii de infrastructură.

115
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

c. Cerin ț ele de locuin ț ă temporară pot fi îndeplinite prin asisten ț a locativă oferită în
forma de locuinț e publice închiriate ș i adăpost temporar. Propunerea de desemnare a
anumite zone pentru locuinț e cu venituri reduse ar crea o altă facilite reglementară care
ar putea contracara îngrijorările fundamentale.

În acela ș i timp, ar trebui stabilite măsuri pentru a asigura prevenirea unor noi
încălcare.

B. Acț iuni pentru Creș terea Fondului Imobiliar

a. Variabil/FSI mai mare: Normă FSI fixă pentru dezvoltarea imobiliară ș i a locuin ț elor poate
să fie înlocuit cu unul care variază în funcț ie de nevoile infrastructurii ș i mediu
limits. The present FSI is limited to 1, which in the years to some will limit land
aprovisionare. FSI variabil poate fi considerat pentru zonele accesibile cu trenul ș i metroul.
normele de dezvoltare pe regiuni ar trebui evaluate în funcț ie de opț iunile strategice
analiza pentru dezvoltarea fiecărei zone/localităț i în cadrul programului de regenerare urbană.
Aceasta ar trebui, prin urmare, să fie susț inută printr-un studiu înainte de a lua o decizie cu privire la variabilă.

Norma FSI ca măsură de politică ș i stimulent pentru dezvoltare.

Norma FSI variabilă ar trebui însă examinată critic, deoarece aceasta ar

îngrădi infrastructura existentă ș i ar putea fi explorată oriunde se desfăș oară dezvoltări noi
propus. De exemplu, în South Nanded, dezvoltarea terenurilor ar putea fi strategizată
dintr-o perspectivă pe termen lung cu aplicarea FSI variabil pentru utilizări variabile.

b. Redezvoltarea terenurilor guvernamentale neutilizate/ Zona fostei mori: Există o considerabilă

suprafaț a de teren deț inută ș i utilizată de organizaț iile guvernamentale. Central ș i de stat
guvernele pot permite utilizarea terenului pentru o utilizare de valoare mai mare. O astfel de măsură
ar fi o combinaț ie între preț ul intern al terenului ș i permisiunea de a păstra parte din
transferul de terenuri sau veniturile din redezvoltare sau o parte din profituri.

C. Măsuri la nivel de politică

Procedurile pentru permisele de construire ar trebui simplificate, cu devoluț ia unei părț i semnificative a
puteri de revizuire ș i aprobat. Aceasta va necesita planificare ș i revizuire de mediu
capacită ț i la nivel municipal. Abordare bazată pe „ Planul U ș or” pentru simplificare
procedurile pentru acordarea permiselor de construcț ie vor ajuta la îmbunătăț irea sistemului existent
de management ș i conformitate cu regulile de control al dezvoltării.

116
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

4.4. Servicii de bază urbane pentru săraci

Scop:Acces la locuinț e ș i servicii de bază urbane pentru cei săraci din mediul urban

4.4.1. Locuin ț e
Este necesar să se creeze aproximativ 26.000 de case cu costuri reduse pentru locuitorii din mahalale prin redesenare.

schema de revitalizare a mahalalei ș i oferirea locuitorilor o gamă de opț iuni, personalizate pentru
localizarea lor ș i calitatea locuin ț ei lor, în linii mari, mahalalele se împart în trei
categories:

a. Zonele de mahala redezvoltate cu mai mult de 275 mp. de spa ț iu util per unitate de locuit:
Aceste mahalale pot fi transformate în locuinț e pur ș i simplu prin acordarea de drepturi de proprietate locuitorilor,

în schimbul respectării normelor de construcț ie ș i a unei sume nominale (100 Rs. pe mp).
Corporatia Municipala poate folosi veniturile suplimentare pentru a finanț a îmbunătăț iri
în apă, salubritate ș i alte infrastructuri. Noua Gunthevari aprobată
legislaț ia poate fi adoptată pentru astfel de domenii.

b. Locuitorii mahalalelor care au nevoie de reabilitare, dar locuiesc într-o zonă acceptabilă: Aceste mahalale
poate fi dezvoltat în sit. Se poate considera acordarea drepturilor de proprietate rezidenț ilor
cu condiț ia de a se alătura unui plan de îmbunătăț ire la scară largă a cartierului. NWCMC ar putea
dezvoltaț i proiectul ș i solicitaț i oferte transparente de la dezvoltatori preselectaț i. The
contractul ar putea fi licitat pentru cea mai mare plată pentru un FSI sau ar putea merge la cel mai mic FSI
necesare pentru implementarea proiectelor cu subvenț ionare încruciș ată.

c. Locuitorii din mahalale care necesită reabilitare ș i locuiesc în zone sensibile: În cazul în care
slums located in sensitive areas such as flood prone areas, it is proposed that residents
a fi relocaț i. Pot fi mutaț i pe terenuri guvernamentale neutilizate sau pe terenuri private în
vecinătate. Gospodăriile din cartierele sărace ar putea forma propriile societăț i ș i dezvolta partea lor
fără nicio limitare a dimensiunii locuinț ei, dar supus limitărilor FSI
admisibil sub Schema de Redezvoltare a Cartierelor Mizerabile (SRS).

4.4.2. Servicii de bază urbane

a. NWCMC ar trebui să se concentreze pe cre ș terea acoperirii sistemului de aprovizionare cu apă în mahalale

gospodării sub propusa „Schema de Conexiune în Grup” sau „Deț ineț i-vă propriul”
schema „Conexiune”.

b. NWCMC ar trebui să implementeze Programul de Salubrizare a Cartierelor Mizerabile pentru a atinge complet

acoperire. Programul este propus să fie conceput pentru a oferi facilităț i sanitare sigure
până la 100% din popula ț ia de mahalale în următorii cinci ani. Aceasta va include
construirea facilităț ilor de toalete publice, sisteme de canalizare, infrastructură de conservare
drene de apă pluvială, etc. în zonele de mahale.

117
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

c. NWCMC ar trebui să extindă Schema de Adoptare a Suburbiilor pentru Managementul De ș eurilor Solide,
implicarea comunităț ii din cartierele sărace în operaț iunile ș i managementul conservării

d. NWCMC ar trebui să ofere drumuri adecvate, dotate cu rigole pentru ape uzate în cartierul de mahala

aș ezări pentru a evita acumularea de apă ș i neplăcerile asociate

NWCMC ar trebui să auditeze acoperirea, eficienț a ș i patronajul sănătăț ii municipale ș i

facilită ț i educa ț ionale ș i conceperea de programe pentru a îmbunătă ț i accesul prin CPFs ș i
ș coli primare.

4.5. Strategii de dezvoltare instituț ională

Scop:Instituț
ie eficientă care răspunde nevoilor cetăț enilor. Capacităț i îmbunătăț ite pentru
funcț ionare zilnică, planificare, livrare de servicii ș i întreț inere
NWCMC este o corporatie municipala aflată într-o etapă incipientă – actualizată dintr-o municipalitate
consiliu în 1997. Capacitatea ș i expunerea resurselor umane pentru planificare ș i
dezvoltarea este limitată ș i trebuie întărită.

Există, de asemenea, o nevoie de a simplifica sistemele ș i procedurile pentru funcț ionarea zilnică ș i
implementa ț i un sistem robust de informa ț ii de management care facilitează planificarea eficientă,
monitorizare ș i luare a deciziilor.

4.5.1. Dezvoltarea Resurselor Umane (HR)

A. Formularea unei politici de resurse umane

NWCMC ar trebui să elaboreze ș i să adopte o politică cuprinzătoare de resurse umane care să abordeze aspectele cheie umane

elemente de dezvoltare a resurselor precum întreț inerea HR, recompense ș i stimulente, formare
ș i dezvoltare, sisteme de recrutare, planificare a carierei, etc.

a.Între ț inerea resurselor umane: Ra ț ionalizarea sistemelor de recrutare, politică ș i plan pentru
adresare the daily-wage forț a de muncăinclusiv mecanisme pentru
regularizarea/încheierea serviciilor lor, structuri funcț ionale coezive cu detalii
modele de personal ș i descrieri ale locurilor de muncă, umplerea promptă a lacunelor apărute din
pensiile / demisiile, planificarea continuă a forț ei de muncă pentru a asigura disponibilitatea
cantitatea ș i calitatea dorită a forț ei de muncă pentru diferite departamente funcț ionale, etc.

b. Productivitatea HR: Pregătirea ș i implementarea unui mecanism pentru performan ț ă

evaluarea ș i recompensele ș i stimulentele bazate pe performanț ă. Politica pentru recompense
ș i stimulentele ar putea lua în considerare factori precum performan ț a, ini ț iativele, angajamentul,
iniț iativele de formare/dezvoltare a capacităț ilor ș i realizările ț intă, etc. Focalizarea unui astfel de
un mecanism/politică ar putea asigura satisfacț ia angajaț ilor ș i îmbunătăț i productivitatea.

c. Ajustarea dimensiunii: Adoptarea tehnicii de multi-abilitare pentru a asigura cea mai eficientă utilizare a
personalul municipal ș i pentru a atinge obiectivul de ajustare a dimensiunii. Un parametru cheie pentru ajustare

118
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

dimensionarea este opț iunea de „angajare ș i concediere” adecvată, ceea ce nu ar fi posibil la

NWCMC din cauza limitărilor impuse de legislaț ia ș i regulile relevante. Cu toate acestea, un
tehnica de multi-încadrare prin formarea adecvată a personalului existent pentru diferite
func ț iile complementare ar ajuta la o mai bună utilizare a personalului municipal ș i
realizarea obiectivului de dimensionare corectă.

B. Instruire/Dezvoltare a capacităț ilor

Acesta este un element foarte critic al dezvoltării resurselor umane. Personalul municipal ș i
membrii aleș i la fel trebuie să fie expuș i în mod continuu la modern / alternativ
methods of planning and development. The strategy for training and capacity building
ar trebui să acopere:

a. Realizarea unei evaluări detaliate a nevoilor de formare pentru a aborda reorganizarea ș i

restructurare pe baza cerinț elor funcț ionale ale NWCMC, având în vedere personalul actual
calificări, abilităț i ș i expunere la toate nivelurile;

b. Structurarea ș i implementarea unui program de orientare în managementul schimbărilor pentru to ț i

nivelurile personalului municipal ș i convingerea acestora de „nevoia de schimbare” ș i astfel
nevoia de instruire relevantă ș i dezvoltarea capacită ț ilor. Programul ar putea eviden ț ia
provocările cu care Corpora ț ia este probabil să se confrunte pe termen scurt în ceea ce prive ș te
lacune de cuno ș tinț e ș i abilită ț i la diferite niveluri, cerin ț ele procesului de reformă,
devoluț ii funcț ionale, etc.; ș i

c. Dezvoltarea unor programe cuprinzătoare de formare pentru diferite niveluri de personal municipal
ș i consilierii aleș i, abordând strategic nevoile de îmbunătăț ire a abilităț ilor/cunoș tinț elor
al Corporaț iei.

d. Crearea unui mediu facilitativ pentru aplicarea noilor abilită ț i dobândite prin
ini ț iative de formare ș i dezvoltare a capacită ț ilor – câ ș tigând astfel din formare ș i
eforturi de dezvoltare a capacităț ii ș i cultivarea printre angajaț i a unei cereri pentru continuitate
ș i formare la niveluri mai înalte

4.5.2. Aplica ț ii de e-Guvernare

a. Simplificarea sistemelor ș i procedurilor: Opera ț iunile Corpora ț iei sunt în prezent
manual ș i la fiecare pas intervenț ia umană este implicată, ceea ce este consumator de timp
depinde de disponibilitatea ș i capacitatea personalului cheie.

Men ț inerea eviden ț elor într-o formă u ș or recuperabilă ș i dezvoltarea unei integrări
o bază de date este necesară pentru o gestionare eficientă. Există de asemenea o nevoie simț ită de a simplifica
proceduri pentru a reduce timpii de răspuns ș i pentru o livrare eficientă a serviciilor.

119
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare a Orașului

2006-25

Dezvoltarea unei baze de date integrate ar oferi un instrument bun pentru monitorizare
baza de consumatori, licenț iere, impozitare, livrarea serviciilor ș i, de asemenea, asigurarea facturării integrate
ș i colectarea, ș i întărirea funcț iei de colectare a veniturilor municipale.

b. Dezvoltarea unui sistem ERP integrat: Corporatia a propus să

implementa un pachet ERP integrat. Următoarele aplicaț ii au fost propuse pentru
să fie preluate: Modulele de finanț e/contabilitate, Centrele de facilitare a cetăț enilor în cartiere ș i
locuri importante, Managementul resurselor umane, Managementul materialelor, Imobil
Management, Managementul flotei ș i evaluarea impozitului pe proprietate. Important, ERP
pachetul va fi bilingv ș i se preconizează că Furnizorul Total de Soluț ii (TSP)
ar menț ine software-ul pentru o perioadă iniț ială. Procesul de selecț ie a TSP
se a ș teaptă să fie finalizat până în martie 2007 ș i se a ș teaptă ca sistemul să fie
comisionat în 2008.

Starea unor aplicaț ii ale NWCMC este prezentată mai jos.

Type of Service Observaț ii

Înregistrarea Naș terilor ș i Deceselor Computerizat cu ajutorul sectorului privat
Rezolvarea plângerilor publice Partea facilitării cetăț eanului computerized
Centru
Gestionarea impozitelor pe proprietate, inclusiv Evaluarea ș i emiterea Notificărilor de Cerere este
gestionarea înregistrărilor informatizat
Sistem de Contabilitate Municipală Procesul de licita ț ie pentru numirea
Agenț ia este în curs de desfăș urare
Sistem de Management al Lucrărilor În prezent, toate lucrările sunt atribuite prin
sistem de licitaț ie competitivă
Licitaț ie electronică Va fi implementat în termen de 2 ani
Managementul personalului Computerializarea salariului ș i a căr ț ii de serviciu
este complet

c. Aplica ț ie software personalizată pentru simplificarea aprobării construc ț iilor

proceduri: NWCMC a propus să implementeze un pachet software personalizat ca
un instrument pentru simplificarea procedurii de aprobat al clădirilor ș i locurilor pentru construcț ie.

NWCMC plănuie ș te să facă ob ț inerea permiselor de construc ț ie mai prietenoasă pentru cetă ț eni
exerciț iu, care va încuraja proprietarii să caute permisiuni legale pentru...
dezvoltări inten ț ionate. Utilizarea instrumentelor GIS ș i IT va fi integrată. NWCMC
propune externalizarea creării Departamentului de Planificare ș i Construc ț ie.
metodologia existentă "Easy-Plan" utilizată în Bangalore în ceea ce prive ș te reziden ț ialul
construcț iile sunt propuse a fi implementate în prima instanț ă.

4.5.3. Dezvoltarea unui sistem bazat pe GIS

O aplicaț ie bazată pe GIS a fost propusă pentru gestionarea utilizării terenurilor ș i a impozitului pe proprietate

evaluare. GIS a fost propus ca un instrument de suport pentru decizii în planificare, gestionare ș i
menț inerea corpului local sau a municipalităț ii. Include atât informaț ii spaț iale, cât ș i informaț ii aspaț iale

120
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orasului

2006-25

Necesare pentru managementul facilită ț ilor/activelor, evaluarea ș i colectarea impozitelor, gestionarea de ș eurilor solide

eliminarea ș i gestionarea acordării aprobărilor/permisilor de plan cu instrumente personalizate.

a. Evaluarea modelelor de utilizare a terenului

b. Evaluarea impozitului pe proprietate

c. Evaluarea încălcării utilizării terenului / indexului de suprafa ț ă a etajului

d. Evaluarea schimbării de proprietate / tranzac ț iei de vânzare

e. Analiza unei proprietă ț i pentru acordarea aprobării / permisiunii

4.5.4. Centre de facilitare pentru turi ș ti ș i cetă ț eni (TCFC-uri)

Ca parte a strategiei sale de dezvoltare centrată pe cetă ț ean, au fost create centre de facilitare
propus să fie dezvoltat de NWCMC, care ar îmbunătăț i accesul ș i ar ajuta în
oferind servicii fără interfaț ă umană.

Baza de date integrată ar constitui partea importantă a acestui component. O serie de

serviciile pentru cetă ț eni sunt propuse a fi furnizate prin aceste centre. Conceptul
în esenț ă ar replică furnizarea de servicii, plăț ile facturilor, primirea aplicaț iilor etc.
care au fost deja iniț iate în Bangalore, Kalyan-Dombivili.

Este important ca TCFC-urile să ofere acces bazat pe web ș i informaț ii bazate pe turism
pentru turiș ti. În prezent, deoarece oraș ul Nanded nu dispune de un birou de turism, TCFC-urile sunt considerate
mai semnificativ pentru facilitarea turismului. TCFC-urile sunt propuse a fi amplasate în locuri de primă importanț ă
locaț ii precum staț ia de autobuz, gara, aeroportul, zone importante din oraș .

Cele 5 TCFC-uri iniț iale sunt propuse să fie înființ ate de Corporaț ie. Lansarea pentru întreaga oraș
se aș teaptă ca acoperirea cu aproximativ 25 de TCFC-uri să fie realizată într-o manieră sistematică pe baza
răspunsuri ș i modificări care ar putea fi necesare pe baza feedback-ului ini ț ial ș i
operaț iuni.

4.5.5. Parteneriate Publice Private

În timp ce Nanded se angajează pe un parcurs ambi ț ios de reforme ș i îmbunătă ț iri a sa

capacitatea de creditare, a recunoscut necesitatea de a evolua ș i de a- ș i întări capacitatea de
oferi servicii, precum ș i a aduce eficien ț ă în func ț iile sale de management. NWCMC
a propus în mod strategic să înceapă modul de Parteneriat Public-Privat în două domenii cheie
areas: (i) for infrastructure development and maintenance, and (ii) has been key strategic
opț iune considerată pentru funcț ii ș i servicii municipale.

Ca o demonstraț ie a PPP, pentru planificare, implementare ș i desfăș urare, NWCMC a

a numit IL&FS ca partener strategic ș i manager de program pentru a întări ș i

121
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

complementa eforturile sale. IL&FS reuneș te vasta sa experienț ă ș i punctele forte pentru a oferi sprijin
NWCMC în implementarea tardivă ș i asigurarea unei dezvoltări care ar fi sustenabilă
ș i îndeplini obiectivele viziunii. Pe lângă aceasta, cu sfaturi ș i suport din partea IL&FS,
NWCMC a propus de asemenea să se angajeze conș tient în dezvoltarea orientată spre reformă care
ar îmbunătăț i capacitatea de creditare ș i sustenabilitatea datoriei necesare pentru a întări
baza de venituri municipale ș i capacitatea de a implementa necesarele mari scară
dezvoltarea infrastructurii pentru oraș .

A. Pentru dezvoltarea ș i întreț inerea infrastructurii

PPP-urile sunt prevăzute pentru dezvoltarea ș i între ț inerea infrastructurii. Măsura în care
implicarea poate fi limitată la construcț ie ș i/sau operare ș i întreț inere pentru a începe
în furnizarea de apă, sanita ț ie, drumuri ș i poduri, dar ridicat în cazul celor cu
potenț ial comercial, cum ar fi terminus de camioane, hoteluri/management în domeniul ospitalităț ii, distracț ie
parcuri, infrastructură de divertisment etc.

Dezvoltarea zonelor sărace ar putea fi realizată pe baza parteneriatului public-privat în cazul mahalalelor situate pe terenuri de primă calitate în

oraș ul cu un bun potenț ial comercial.

În contextul actual ș i nevoia urgentă de a construi facilităț i de infrastructură la timp pentru

oraș ul să fie pregătit pentru sărbătorile de tercentenar, construcț ia ar fi
condus de strategii de implementare care facilitează o construcț ie uș oară ș i rapidă.

În timp ce operarea ș i întreț inerea facilităț ilor trebuie să fie gestionate într-un format sustenabil, acest lucru
trebuie să fie abordat astfel încât Contractul EPC să coreleze responsabilitatea pentru O&M ș i
asigură formarea ș i dezvoltarea capacităț ilor, precum ș i depăș irea corectării defecț iunilor care
ar apărea în mod obi ș nuit după începerea opera ț iunilor. Responsabilitatea extinsă pentru O&M
alocarea către contractorul EPC ar sprijini obiectivul.

De obicei, contractele pe termen scurt limitează interesul sectorului privat ș i ar putea să se dovedească a fi
scump, într-o situaț ie de piaț ă limitată. Ulterior, gestionarea operaț iunilor fluente ș i
Întreț inere, prin urmare contractele O&M pe termen lung ar putea fi licitate de către Corporaț ie,
care va asigura angajamentul ș i va optimiza costurile de O&M.

În sectorul sănătăț ii ș i educaț iei, dezvoltarea de noi facilităț i ar putea fi realizată împreună cu sectorul privat.
participare ș i explorare a subsidirii încruci ș ate. NWCMC va explora furnizarea de
servicii în zonele defavorizate prin schema de adopț ie a mahalalelor ș i implicarea sectorului privat
oriunde este posibil. O strategie poate fi dezvoltată pentru a face astfel de servicii accesibile, ș i
într-un format inclusiv.

B. Pentru alte funcț ii ș i servicii municipale

Func ț ii ș i servicii municipale, cum ar fi facturarea ș i colectarea, dezvoltarea ș i

mentinerea unei baze de date informatizate, generarea facturilor de impozit pe proprietate, colectarea octroiului,
citirea contoarelor ș i facturarea pe loc, planificarea oraș elor ș i managementul utilizării terenului, computerizat

122
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

gestionarea conturilor ș i a numerarului sunt func ț iile municipale cheie propuse să fie
externalizate pe o bază contractuală. Unele dintre aceste iniț iative fac parte din acț iunea de reformă
planul propus de NWCMC ș i Memorandumul de Acord propus pentru a fi executat
sub JNNURM.

Facilitarea cetăț enilor se propune a fi realizată prin facilitarea turistică ș i a cetăț enilor
centre, care ar fi, de asemenea, preluate pe baza PPP.

4.6. Strategii de management financiar

Goal: Management îmbunătăț it – bugetare, contabilitate financiară ș i raportare îmbunătăț ite

sisteme ș i îmbunătăț irea veniturilor pentru a asigura sustenabilitatea financiară

4.6.1. Între ț inerea ș i raportarea conturilor

Cheia unei bune gestionări financiare este un sistem bun de întreț inere ș i raportare a
conturi - un sistem care oferă o imagine clară a activelor ș i pasivelor în orice moment; ș i
alte informa ț ii relevante ori de câte ori este necesar pentru planificare ș i luarea deciziilor.
NWCMC urmează sistemul tradi ț ional de contabilitate pe bază de înregistrare unică – bazat pe numerar conform
Codul de Contabilitate al Municipalităț ilor din Maharashtra, 1971, care este insuficient în termenii MIS
cerinț ele de astăzi. Cerinț a strategiei pentru a aborda aceasta includ:

a. Stabilirea unui sistem de contabilitate bazat pe înregistrarea modificată în NWCMC pentru a permite
pregătirea unui bilanț clar care să prezinte starea activelor curente (de creanț e)
ș i obligaț ii (plăț i datorate);

b. Computerizarea sistemului de contabilitate municipala pentru a asigura tranzac ț ii precise,

înregistrare ș i raportare.

4.6.2. Generarea ș i Realizarea Veniturilor

a. Implementarea sistemului de declara ț ie de autoevaluare a impozitului pe proprietate ș i reconstruire
înregistrările cererilor de impozit

b. Reconcilierea numărului de evaluări fiscale, de apă ș i de canalizare ș i actualizarea acestora

registrele de cerere respective

c. Formularea ș i implementarea unui sistem de regularizare a terenurilor Gunthevaar

(dispuneri neautorizate) prin impunerea unei taxe de regularizare - asigurând astfel
realizări substan ț iale de venituri, precum ș i deschiderea unei zone mari către
proces de dezvoltare formal/legitim

123
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

d. Efectuarea de audituri detaliate pentru a ajunge la taxe de utilizare ș i tarife adecvate care
asiguraț i recuperarea costurilor în domeniile cheie de servicii, cum ar fi aprovizionarea cu apă, canalizarea, deș eurile solide

management, etc.

e. Îmbunătă ț irea administra ț iei impozitelor ș i a taxelor prin sisteme bazate pe GIS

f. Îmbunătă ț irea colectării impozitelor ș i a tarifelor prin măsuri ș i sisteme eficiente

facilitare (cum ar fi colectarea prin bănci desemnate, reduceri pentru plăț ile efectuate la timp,
etc.) ș i penalităț i (penalizare a debitorilor prin impunerea unei taxe suplimentare pentru plăț ile întârziate,
deconectare temporară a serviciilor, etc.)

g. Proiectarea ș i implementarea unui sistem informatizat cuprinzător de gestionare a impozitelor

sistem, inclusiv numerotarea evaluărilor eficiente, procedurile de referinț ă încruciș ate, ș i
sistemele de facturare ș i colectare. Sistemul ar trebui să fie proiectat pentru a facilita
conectare la sistemul ERP prevăzut pentru NWCMC.

4.6.3. Aplicarea fondurilor

a. Asigurarea aplicării adecvate a resurselor din fondul municipal – cu o
prioritate pentru servicii de datorii ș i stingerea datoriilor către creditori

b. Reducerea raportului cheltuielilor de înfiin ț are la venitul din venituri prin măsuri de
controlul cheltuielilor ș i creș terea veniturilor – asigurarea disponibilităț ii adecvate a
resurse pentru operarea ș i întreț inerea utilităț ilor, ș i pentru investiț ii de capital

c. Explorarea posibilită ț ii de a implementa o contribu ț ie concepută în mod adecvat

sistem de pensii bazat pe pensionare – în prezent, obliga ț iile de pensie sunt îndeplinite din fondul general

fond municipal

d. Stabilirea statutului exact al obliga ț iilor (MSEB, Datorii ale Comisiei V de Plă ț i, GoM,
MJP, datorii, etc.) ș i elaborarea unui plan cu termen limită pentru stingerea obliga ț iilor - un element cheie

măsuri pentru a îmbunătăț i credibilitatea ULB

124
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

V. IDENTIFICAREA PROIECTULUI Ș I PLANUL DE INVESTI Ț II DE CAPITAL

Această secț iune include identificarea proiectului ș i estimarea cerinț elor de investiț ii
pentru a atinge obiectivele de dezvoltare a oraș ului ș i infrastructurii. Estimarea investiț iei
cerinț ele se bazează pe o evaluare amplă a diferenț ei între cerere ș i ofertă ș i pe costurile unitare pentru
ajungeț i la un plan de investiț ii de capital. Proiecte specifice, totuș i, vor apărea din detaliile
planuri master sectoriale ș i rapoarte detaliate ale proiectelor care sunt în pregătire pe baza
ale strategiilor de dezvoltare a oraș ului.

Principalele domenii de intervenț ie / investiț ie sunt:

a. Dezvoltarea ș i conservarea patrimoniului (inclusiv

reconstruc ț ia zonei centrale, dezvoltarea religioasă
locuri ș i dezvoltarea pe malul râului

b. Apă Furnizare (inclusiv reabilitare

augmentare ș i expansiune

c. Canalizare ș i sanita ț ie (inclusiv reabilitare,

augumentare ș i expansiune

d. Dranajul apelor pluviale (inclusiv renovarea,

augmentare ș i expansiune

e. Gestionarea de ș eurilor solide (inclusiv renovarea, augmentarea ș i extinderea)

f. Infrastructura de transport (inclusiv modernizarea drumurilor, lărgirea, înfrumuse ț area,

poduri, drumuri noi, etc.)

g. Servicii de Pompieri

h. Alte Infrastructuri (inclusiv sănătate, educa ț ie, alte facilită ț i sociale)

1. EVALUAREA DISCREPANȚ EI ÎNTRE CERERE Ș I OFERTĂ Ș I CERINȚ ELE DE INVESTIȚ IE

În timp ce pregătirea planurilor master sectoriale ș i a proiectelor detaliate este în curs de desfăș urare, un vast

evaluarea diferen ț ei dintre cerere ș i ofertă a fost efectuată pentru a evalua amploarea
cerinț a de investiț ie ș i pentru a ajunge la o fazare preliminară a investiț iei ș i a finanț ării
plan.

Evaluarea decalajului dintre cerere ș i ofertă se realizează pe baza unei comparaț ii a existentei
nivelurile de serviciu cu norme sectoriale adoptate în consultare cu normele statutare stabilite de
agenț ii de utilităț i ș i cu părț ile interesate cheie.

Lipsa între cerere ș i ofertă este evaluată pentru populaț ia actuală ș i pentru perioade de 5 ani.
perioada 2006-2025.

125
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

1.1. Proiecț ia populaț iei

1.1.1. Proiec ț ii bazate pe tendin ț e pentru ora ș ul Nanded

Proiecț iile populaț iei bazate pe tendinț e se bazează pe curva polinomială de gradul doi
derivate din tendinț ele anterioare în populaț ie (vezi

Figura 7 ș i Tabelul 25) Se preconizează că populaț ia va creș te cu o rată anuală în declin

începând de la 4 la sută în 2002 până la 2,52 la sută până în 2025. Populaț ia din 2025 conform
această metodă este proiectată să fie de aproximativ 8,65 lakh. Această proiecț ie a populaț iei se bazează pe
zona actuală sub jurisdicț ia municipală.

Figura 7: Tendinț e demografice în Nanded

Tendințele populației în Nanded

500.000

450.000

400.000
y = 14167x2+ 32237x + 77619
350.000
R20.9977
300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

-
1971 1981 1991 2001
Year

1.1.2. Proiec ț ia popula ț iei pentru acoperirea serviciilor

NWCMC, în afară de jurisdic ț ia sa, oferă servicii esen ț iale unui suplimentar
o populaț ie de aproximativ 80.000 de locuitori care locuiesc în zona sa periurbană. Aceste zone experimentează o
cre ș tere rapidă de aproximativ 4 procente pe an ș i sunt din ce în ce mai dependente de
NWCMC pentru serviciile de bază urbane ș i alte cerinț e de infrastructură.

Considering this, and the fact that Nanded is poised for a high growth path as a fall out of
măsuri specifice care sunt contemplate pentru dezvoltarea generală a ora ș ului, popula ț ia
proiec ț ia pentru determinarea cerin ț elor de infrastructură se bazează pe o cre ș tere ridicată
scenariu – presupunând o creș tere anuală modestă de 4 procente a populaț iei pentru perioada de planificare.

Populaț ia proiectată ar fi astfel de aproximativ 11 lakh până în 2025.

populaț ia proiectată este folosită ca bază pentru planificarea viitoare.

126
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Rezultatele proiecț iilor în conformitate cu cele două scenarii de mai sus sunt prezentate în Tabelul 25.

Tabelul 25: Proiecț ia populaț iei

Projected Population (Trend Populație Proiectată (Presupusă
Bază Rata de creștere
Actual
An Derivat Presupus
Populație Decadal
Population Anual Cresterea Anuala Population
Crestere Rata de creștere
Evaluare
1971 126,518
1981 191,269 51% 4,22%
1991 309,316 62% 4,92%
2001 430.733 39% 3.37%
2005 493.735 3.25% 4,00% 503.897
2010 575,730 3,04% 4,00% 613,067
2011 592.979 38% 3,00% 4,00% 637.590
2015 664,809 2,84% 4,00% 745,890
2020 760,971 2.67% 4,00% 907,489
2021 781,053 32% 2.64% 4,00% 943,789
2025 864.216 2.52% 4.00% 1.104.100

2. SUMARUL EVALUĂRII CERERII Ș I OFERTEI Ș I CERINȚ ELOR DE INVESTIȚ II

A fost efectuată o evaluare amplă a deficitului de cerere ș i ofertă pe baza serviciului existent
niveluri ș i cerinț e normative, pentru a evalua amploarea intervenț iilor de infrastructură
necesar pentru Nanded în perioada 2006-2025. Anexa IV prezintă cererea-
evaluarea lacunelor de aprovizionare ș i lucrările de costuri. Se poate observa că costurile unitare generale,

oriunde este cazul au fost adoptate pentru estimarea cerinț elor de investiț ii pentru
abordaț i lacunele. În alte cazuri, a fost făcută o estimare / provizion lump sum pe baza
lucrările de dezvoltare a proiectului în curs ș i în consultare cu NWCMC. Următoarele
secț iunile prezintă un rezumat al rezultatelor evaluării decalajului între cerere ș i ofertă ș i estimarea costurilor.

127
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

2.1. Dezvoltarea ș i Conservarea Patrimoniului

Cerinț a de investiț ie pentru a aborda
Cerere suplimentară / Divergenț ă (Cumulativ din
Baza pentru evaluarea decalajului dintre cerere ș i ofertă Gap (Cumulativ (în Rs. Lakh @
2006)
Sl. Descriere preț uri 2006-07
Curent
Indicator Unitate Norm Unit 2006 2011 2025 2006 2011 2025
Nivel
1 Renovarea oraș ului interior Estimări globale 5.000,00 5.000,00 5,000.00
2 Dezvoltarea Locurilor Religioase Estimări Lump-sum 2.500,00 2.500,00 2.500,00
3 Dezvoltarea Ribelor (Componentele NWCMC) Lumpsum Estimates 5,800.00 5.800,00 5.800,00
Total general Dezvoltare ș i Conservare a Patrimoniului 13.300,00 13.300,00 13.300,00

2.2. Furnizarea apei

Cerinț a de investiț ie pentru a aborda
Baza pentru evaluarea decalajului dintre cerere ș i ofertă
Cerere suplimentară / Gap (Cumulat din
Diferenț ă (Cumulativ (în Rs. Lakhs @
2006)
Sl. Description preț uri 2006-07
Curent
Indicator Unitate Norm Unit 2006 2011 2025 2006 2011 2025
Nivel
A Augmentarea sistemului
Dezvoltare a sursei &
1 Aprovizionare cu apă pe cap de locuitor lpcd 104.00 165.00 MLD 32.00 51,00 128.00 1,120.00 1.785,00 4.480,00
transmisie R.W
2 Facilită ț i de tratament % Capacitate de Tratament % 181.65 100.00 MLD - 6.00 83,00 - 60.00 830,00
3 Transmiterea apei clare Apă potabilă pe cap de locuitor
lpcd 90.43 140.00 MLD 32.00 58.00 135.00 1,440.00 2.610,00 6.075,00
% Capacitate totală de stocare pentru
4 Facilită ț i de depozitare % 38.72 35.00 ML 12.00 19.00 46.00 660.00 1.045,00 2.530,00
Apă livrată
5 Re ț ea de distribu ț ie I.D ca % din Lungimea Drumului % 125.00 125.00 Km 125,00 260,00 816.00 3.125,00 6,500.00 20,400.00
6 Posturi Publice de Stâlpi Populaț ia din zonele sărăcăcioase pe PSP Noi 106.00 100.00 Robine 90.00 122.00 1.288,00 6.75 9.15 96.60
Sub-Total A 6.351,75 12.009,15 34,411.60
B Recondiț ionarea sistemului
1 Program de detectare ș i reducere a scurgerilor
conductele principale RW Estimare Lump Sum 1,000.00 1.000,00 1.000,00
Distribuț ie Internă Reț ea de distribuț ie
km 500,00 - km 5.000,00 5.000,00 5.000,00
sistem Length
2 Repara ț ii la WTP-uri Estimare pe unică sumă 500,00 500,00 500.00
Campanie pentru regularizarea conexiunilor ilegale ș i conversia acestora
3 a PSP-urilor către robinetele comunităț ii, etc.
Estimare sumă fixă 500.00 500,00 500,00
Subtotal B 7,000.00 7.000,00 7.000,00
Total General Aprovizionare cu Apă 13.351,75 19.009,15 41.411,60

128
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

2.3. Canalizare ș i sanitatie

Cerinta de investitii pentru a aborda
Baza pentru evaluarea decalajului între cerere ș i ofertă
Cerere suplimentară / Gap (Cumulativ din
Diferenț ă (Cumulată (în Rs. Lakh @
2006
Sl. Description preț uri 2006-07
Curent
Indicator Unitate Unitatea normativă 2006 2011 2025 2006 2011 2025
Level
1 Proiectul UGD - conform Planului Director
Zonele II ș i III Pe baza estimării MJP 12,200.00 13,470.00 18,129.00
Zona I, STP ș i Sud
ii Pe baza estimărilor MJP 9.000,00 9,937.00 13,374.00
Nanded
Sisteme complete de canalizare ș i sanitaț ie 21.200,00 23,407.00 31,503.00

2.4. Drenajul apelor pluviale

Cerinta de investitie pentru a aborda
Cerere suplimentară / Gap (Cumulat de la
Bază pentru evaluarea diferenț ei dintre cerere ș i ofertă Gap (Cumulativ (în Rs. Lakh @
2006)
Sl. Description preț uri 2006-07
Curent
Indicator Unitate Unitate de normă 2006 2011 2025 2006 2011 2025
Nivel
Drenajul apelor pluviale
1 Estimare lump sum 4.500,00 6,022.02 14,432.11
Sistem
Dranaj total al apei pluviale 4.500,00 6,022.02 14,432.11

129
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare urbană
2006-25

130
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

2.5. Gestionarea Deș eurilor Solide

Cerinț a de investiț ie pentru a aborda
Cerere suplimentară / Lacună (Cumulat de la
Baza pentru evaluarea diferenț ei între cerere ș i ofertă Gap (Cumulativ (în Rs. Lakh @
2006)
Sl. Description preț urile din 2006-07
Curent
Indicator Unitate Unitate Normă 2006 2011 2025 2006 2011 2025
Nivel
Deș euri pe cap de locuitor
A Total Waste Generated gpcd 284,32 300,00 MT 149,00 191.00 331,00
Generaț ie
B Cerinț e privind vehiculul ș i infrastructura Pe baza normelor CPHEEO pentru modernizarea gestionării deș eurilor solide în zonele urbane, 1999

1 Număr de cărucioare containerizate pe tonă Noi - 3.75 Noi 559 716 1.241 33,62 43.06 74.64
2 Triciclete containerizate Număr pe tonă Noi - 0.25 Noi 37 48 83 3.89 5.05 8.74
Containere Comunitare pentru
3 Număr pe tonă Noi 0.34 3.75 Noi 509 666 1.191 7.65 10.01 17.91
Mahala
Cărucioare fără sudură pentru nămol
4 Număr pe tonă Noi - 0.50 Noi 75 96 166 3.38 4.33 7.49
îndepărtare
Vehicule mici pentru direct
5 Număr pe tonă Noi 0.02 0,02 Noi - 1 4 - 2.12 8.48
colectarea deș eurilor
Plasator de dumperi închis
6 tipuri de containere 4.5 mc Număr pe tonă Noi 0.07 0.50 Noi 65 86 156 28.34 37.50 68.02
volum
Plasator de dumper închis
7 containere de 7 mc. Număr pe tonă Nos - 0.35 Nos 52 67 116 31.28 40.30 69.77
Volum
Containere pentru uz domestic
8 Număr pe tonă Noi - 0.06 Noi 9 12 21 3.92 5.23 9.16
deș euri periculoase
Maș ină dumper de plasare
9 pentru 4.5 + 7 mc. Număr pe tonă Noi 0,01 0.06 Noi 8 11 20 101.40 139.43 253.51
Containere
containere de 4,5 mc pentru
10 Număr pe tonă Noi - 0.05 Noi 7 10 17 3.05 4.36 7.41
deș euri de construcț ii
11 Ridicători de containere Număr pe tonă Noi - 0,01 Noi 1 1 2 12.68 12.68 25.35
Furgonete mici pentru spital
12 Număr pe tonă Noi 0,01 0.01 Noi 1 1 3 3.38 3.38 10.15
colectarea deș eurilor
13 incineratoare Număr pe tonă Noi - 0.01 Nos 1 1 2 33.80 33.80 67.60
14 Bulldozere / Bulldozer pe ro ț i Număr pe tonă Noi - 0.00 Noi - - 1 - - 67,59
Asfalt / beton de
15 pardoseli la de ș euri Număr pe tonă Noi - 0.85 Nos 127 162 281 22.92 29.23 50.70
depozite de stocare
Sub-Total Vehicles & Infrastructure 289.33 370.49 746,52
Compostare ș i Depozitare
C % Waste Composted % - 100.00 MT 149 191 331 1.490,00 1,910.00 3.310,00
deș euri
Îmbunătăț ire la Estimare pe lump-sum
D 25,00 32.00 66.00
Atelier
Conș tientizarea comunităț ii &
E Estimare lump sum 25.00 32.00 66.00
Training
Total General Managementul Deș eurilor Solide 1.829,33 2.344,49 4.188,52

131
Municipalitatea Orasului Nanded Waghala Plan de Dezvoltare Urbană
2006-25

2.6. Transport
Cerinț a de investiț ie pentru a aborda
Cerere suplimentară / Gap (Cumulat de la
Baza pentru evaluarea golului dintre cerere ș i ofertă Lipsă (Cumulată (în Rs. Lakhs @
2006)
Sl. Description preț uri 2006-07
Curent
Indicator Unitate Norm Unit 2006 2011 2025 2006 2011 2025
Nivel
Total Road Length
A Per Capita Road length Metri 0.76 0,95 km 100.00 208,00 653.00
(Municipal)
B Roads by SurfaceType
% Cotă în Total Drum
1 Beton % 27.37 25,00 km 16.00 43.00 154,00
Lungime
% Cotă în Total Drum
2 cu vârf negru % 29.72 75,00 km 256,00 337,00 671,00
Lungime
% Cota în Total Drum
Macadam legat cu apă % 23.01 - Km - - -
Lungime
% Cota în Total Drum
4 Pământ/ Alte % 19.84 - Km - - -
Length
C Cerinț a de modernizare a drumurilor
1 Asfaltat la beton Pe baza presupunerilor de mai sus km 16.00 43.00 154,00 800,00 2.150,00 7.700,00
2 WBM în asfalt Pe baza presupunerilor de mai sus Km 92.02 - - 3.450,79 3.450,79 3,450.79
3 Pământ la asfalt Pe baza presupunerilor de mai sus Km 79.38 - - 11,906.55 11,906.55 11,906.55
Subtotal C 16.157,34 17,507.34 23,057.34
D Cerinț a de formare nouă
1 Beton Pe baza presupunerilor de mai sus Km - - - - - -
2 Black Topped Pe baza presupunerilor de mai sus Km 100.60 208,00 653.00 15,090.30 31,200.00 97,950.00
3 WBM Pe baza presupunerilor de mai sus Km - - - - - -
Sub-Total D 15.090,30 31.200,00 97.950,00
Sub- Total Roads 31.247,64 48,707.34 121,007.34
E Lărgirea drumului, poduri ș i structuri
1 Lărgirea ș i întărirea drumului (pe termen scurt) Estimări lump-sum 20,000.00 20,000.00 20,000.00
2 1 Pod & 3 RoB-uri (pe termen scurt) Estimări în sumă forfetară 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Sub-Total E 30,000.00 30.000,00 30.000,00
F Alte infrastructuri de transport
1 Transport Public ș i Infrastructura de Parcare (pe termen scurt) Estimări în sumă globală 7,500.00 7.500,00 7.500,00
2 Terminus camioane (pe termen scurt) Estimări Lump Sum 2.500,00 2.500,00 2.500,00
Sub-Total E 10.000,00 10.000,00 10.000,00
Totalul General Infrastructură de Transport 71.247,64 88,707.34 161,007.34

132
Municipalitatea orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare urbană
2006-25

2.7. Iluminatul stradal

Cerinț a de investiț ii pentru a aborda
Baza pentru evaluarea diferenț ei între cerere ș i ofertă
Cerere suplimentară / Gap (Cumulat de la
Diferenț ă (Cumulativ (în Rs. Lakh @
2006)
Sl. Description preț uri 2006-07
Curent
Indicator Unitate Norm Unit 2006 2011 2025 2006 2011 2025
Nivel
Numărul total de lămpi stradale Lumină de stradă medie
A Metri 37.31 25.00 buc. 9.280 13.600 31.400
Fixture Spaț iere
B Coroanele de iluminat stradal după tip
1 Corpuri de iluminat puternice % Cota la Total % 29.70 30.00 buc. 2.816 4,112 9.452 422,40 616,80 1.417,80
2 Tuburi LED % Împărtăș ire la Total % 70.30 70.00 buc. 6.464 9,488 21.948 646,40 948,80 2.194,80
3 Altele % Parte la Total % - - Nu. - - - - - -
Total general iluminat stradal 1,068.80 1,565.60 3.612,60

2.8. Servicii de Pompieri

Cerinț a de investiț ie pentru a aborda

Baza pentru evaluarea decalajului dintre cerere ș i ofertă
Cerere suplimentară / Lacună (Cumulativ din
Diferenț ă (Cumulativ (în Rs. Lakh @
2006)
Sl. Description preț urile din 2006-07
Curent
Indicator Unitate Norm Unit 2006 2011 2025 2006 2011 2025
Nivel
A Achiziț ionarea de Vehicule ș i Echipamente Conform estimării NWCMC
1 Autopompă de stingere cu platformă hidraulică Nu. 2.00 2.00 6.00 134.00 134,00 402.00
2 Tender de spumă pentru bază aeriană Nu. 2.00 2.00 6.00 94.00 94.00 282.00
3 Remorca de foc Nu. 2.00 2.00 6.00 54,00 54.00 162.00
4 Ambulanț ă de salvare Nu. 2.00 2.00 6.00 402.00 402.00 1.206,00
5 Automobil mortuar Nu. 2.00 2.00 6.00 11.00 11.00 33.00
6 Echipamente pentru apă pentru incendii Nu. 10.00 10.00 30.00 205.00 205.00 615.00
7 Set de Aparat de Respirat (B.A) Nu. 10.00 10.00 30.00 3.00 3.00 9.00
8 Extinctoare de fum Nu. 6.00 6.00 18.00 0.90 0.90 2.70
9 Respiratoare Nu. 6.00 6.00 18.00 0.90 0.90 2.70
10 Echipamente avansate de stingere a incendiilor (Pompieri, Lămpi de căutare, Maș ini de tăiat cu gaz, Generatoare, Estimări globale) 200.00 255,00 530.00
Sub-Total A 1,104.80 1.159,80 3.244,40
B Alț ii
11 Hidrante de incendiu în diferite locaț ii Estimări cu sumă globală 6.00 8.00 17.00
12 Înființ area/ Îmbunătăț irea staț iilor subdezgheț Estimări globale 150,00 191,00 397.00
Sub-Total B 156,00 199.00 414.00
Total General Servicii de Pompieri 1.260,80 1,358.80 3.658,40

133
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de Dezvoltare Urbană
2006-25

2.9. Locuinț e pentru mahalale ș i aș ezări EWS

Cererea de investiț ii pentru a aborda

Cerere suplimentară / Gap (Cumulat de la
Baza pentru evaluarea lacunelor între cerere ș i ofertă Gap (Cumulativ (în Rs. Lakh @
2006)
Sl. Description preț uri 2006-07
Curent
Indicator Unitate Norm Unit 2006 2011 2025 2006 2011 2025
Level
1 Slum Population % din populaț ia totală % 29.81 25.00 persoane 156.241 159.398 276.025
2 Numărul unită ț ilor de locuin ț e Nu. 26,040 26,566 46,004 41,664.00 42,505.60 73,606.40
Total General Locuinț e pentru Slum/EWS 41,664.00 42,505.60 73,606.40

134
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de Dezvoltare a Orașului

2006-25

3. REZUMATUL CERINȚ ELOR ESTIMATE DE INVESTIȚ II Ș I FAZAREA

Pe baza evaluării de mai sus, cerinț a totală de investiț ie pentru a face faț ă gap-urilor actuale
în serviciile de infrastructură de bază este de aproximativ 1.779 crore Rs la preț urile din 2006-07. Tabelul 26
prezintă cerin ț ele cumulative de investi ț ii pentru perioade de 5 ani până în 2025. Vezi
Anexa IV pentru lucrări detaliate.

Tabelul 26: Rezumatul Cerinț elor de Investiț ii Sectoriale

Cumulat - în Rs. Lakh, la prețurile din 2006-07

Sl. Description 2006 2011 2016 2021 2025

1 Dezvoltarea și Conservarea Patrimoniului 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00

Proiectul de dezvoltare Riverfront 2 5,800.00 5.800,00 5,800.00 5.800,00 5.800,00
3 Furnizare de apă - Nou 6.351,75 12.009,15 18.670,03 26,771.53 34.411,60
4 Alimentare cu apă - Reabilitarea sistemului 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7,000.00 7.000,00
5 Sewerage & Sanitation 21.200,00 23.407,00 25,843.00 28.533,00 31.503,00
6 Drenajul apelor pluviale 4.500,00 6,022.02 8.058,81 10.784,51 14.432,11
7 Solid Waste Management 1,829.33 2.344,49 2.947,02 3,560.17 4,188.52
8 Drumuri și Iluminat Stradal - Nou 32.316,44 50.272,94 72.330,14 99,066.14 124,619.94
Lărgirea drumului și structuri 30.000,00 30.000,00 30,000.00 30.000,00 30.000,00
Transport Public/ Comercial
10 10.000,00 10,000.00 10.000,00 10.000,00 10,000.00
Infrastructură
11 Servicii de Pompieri 1,260.80 1,358.80 2.388,60 2.548,60 3.658,40
12 Locuințe pentru săraci și EWS 41,664.00 42.505,60 51,715.20 62.920,00 73,606.40
13 Alte Proiecte 8.471,12 9,911.00 12,112.64 14.724,20 17.336,00
Total 177.893,43 208.131,00 254.365,44 309.208,14 364.055,97

3.1. Fazarea investiț iei

Având în vedere cerinț ele uriaș e de investiț ii, NWCMC a decis să abordeze situaț ia actuală
lacunele ș i cerin ț ele pe termen scurt (2011) pe o bază prioritară. Aceasta ar însemna
realizând o investiț ie de aproximativ 2.081 crore Rs pe o perioadă de cinci ani din 2006-
07 până în 2010-11. Faza de investiț ie se realizează într-un mod care asigură finalizarea
a lucrărilor prioritare referitoare la evenimentele Gur ta Gaddi în primii doi ani (adică până la
Martie 2008), în plus faț ă de alte cerinț e de infrastructură la nivelul oraș ului.

Guvernul de Stat, în consultare cu NWCMC, Consiliul Gurudwara Sachkhand

ș i părț ile interesate la nivelul oraș ului au aprobat un plan de dezvoltare a infrastructurii specific pentru
evenimentul Gur ta Gaddi care va fi implementat de diferite agenț ii.4partea NWCMC în
aceste proiecte se ridică la 340 crore Rs dintr-un cost total aprobat de 817 crore Rs.

4
Consulta ț i Anexa V-C pentru proiectele aprobate de Guvernul Maharashtra în cadrul Gur ta Gaddi
Plan de Dezvoltare a Infrastructurii.

135
Primăria Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare urbană
2006-25

Tabelul 27: Partea NWCMC de lucrări Gur ta Gaddi aprobate în raport cu cerinț ele oraș ului
Cumulat - în Rs. Lakh, la prețurile din 2006-07
Gur ta Gaddi % până în 2011
Sl. Description 2006 2011
Sancțiuni Cerințe
1 Dezvoltare și Conservare a Patrimoniului 7.500,00 7.500,00 -
Proiectul de dezvoltare a malului râului 2 5.800,00 5.800,00 1,400 24.14
3 Furnizare apă - Nou 6.351,75 12.009,15 -
4 Provizionarea cu apă - Reabilitarea sistemului 7.000,00 7.000,00 7.000 100.00
5 Canalizare și Sănătate 21.200,00 23.407,00 8,000 34.18
6 Drenajul apei pluviale 4,500.00 6.022,02 -
7 Managementul Deșeurilor Solide 1,829.33 2.344,49 -
8 Drumuri și Iluminat Stradal - Nou 32.316,44 50.272,94 -
Lărgirea drumului și structuri 30.000,00 30.000,00 13.100 43.67
Transport public/ comercial
10 10,000.00 10.000,00 -
Infrastructură
11 Servicii de Pompieri 1.260,80 1,358.80 -
12 Locuințe pentru săraci și EWS 41.664,00 42.505,60 -
13 Alte Proiecte 8,471.12 9.911,00 4.500 45,40
Total 177.893,43 208.131,00 34.000,00 16.34

Tabelul 28: Faza propusă de investiț ii

Suma în Rs. Lakh, la prețurile din 2006-07
2007 2008 2009 2010 2011 Total
1 Dezvoltarea și Conservarea Patrimoniului - 1,875.00 1.875,00 1,875.00 1,875.00 7.500,00
Proiectul de dezvoltare Riverfront 2 560,00 840.00 1.466,67 1.466,67 1,466.67 5.800,00
3 Furnizarea de apă - Nou - - 4.003,05 4.003,05 4.003,05 12.009,15
4 Provizionare cu apă - Reabilitarea sistemului 2.800,00 4.200,00 - - - 7.000,00
5 Sewerage & Sanitation 3.200,00 4,800.00 5.135,67 5.135,67 5,135.67 23.407,00
6 Drenajul apelor pluviale - 3,011.01 1.003,67 1.003,67 1,003.67 6.022,02
7 Gestionarea Deșeurilor Solide 586.12 586.12 390.75 390,75 390,75 2.344,49
8 Drumuri și Iluminat Stradal - Nou - - 16.757,65 16.757,65 16.757,65 50.272,94
9 Lărgirea drumului și structuri 15.000,00 15.000,00 - - - 30.000,00
Transport Public/ Comercial
10 - 5.000,00 2.500,00 2.500,00 - 10.000,00
Infrastructure
11 Servicii de Urgență - 679.40 226,47 226.47 226.47 1.358,80
12 locuințe pentru mahalale și EWS - 4.250,56 12.751,68 12.751,68 12.751,68 42.505,60
13 Alte Proiecte 1,800.00 2.700,00 1,803.67 1.803,67 1.803,67 9.911,00
Total 23.946,12 42,942.09 47.914,26 47.914,26 45.414,26 208.131,00
12% 21% 23% 23% 22% 100%

Notă: Fazarea de mai sus este efectuată pentru a asigura că partea NWCMC din proiectele Gur ta Gaddi este acoperită în
primii doi ani (40% în 2006-07 ș i 60% în 2007-08)

Sumă în Rs. Lakhi, la prețurile curente

2007 2008 2009 2010 2011 Total
1 Dezvoltarea și Conservarea Patrimoniului - 1.968,75 2.067,19 2.170,55 2.279,07 8,485.56
2 Proiect de dezvoltare a malului râului 560,00 882.00 1.617,00 1,697.85 1,782.74 6.539,59
3 Water Supply - New - - 4.413,36 4,634.03 4.865,73 13.913,13
4 Alimentare cu apă - Reabilitarea sistemului 2.800,00 4.410,00 - - - 7,210.00
5 Canalizare și Sănătate 3.200,00 5.040,00 5.662,07 5,945.18 6.242,43 26.089,68
6 Sisteme de drenaj pentru apă pluvială - 3.161,56 1,106.55 1.161,87 1.219,97 6.649,94
7 Gestionarea Deșeurilor Solide 586.12 615,43 430.80 452.34 474,96 2.559,65
8 Drumuri și Iluminat Stradal - Nou - - 18.475,30 19.399,07 20.369,02 58.243,40
9 Lățirea drumului și structuri 15.000,00 15.750,00 - - - 30,750.00
10 Infrastructura de Transport Public/ Comercial - 5.250,00 2.756,25 2.894,06 - 10.900,31
11 Servicii de Pompieri - 713.37 249,68 262.16 275.27 1.500,48
12 Locuințe pentru cartiere sărace și EWS - 4,463.09 14.058,73 14,761.66 15.499,75 48.783,23
13 Alte Proiecte 1,800.00 2,835.00 1,988.54 2,087.97 2.192,37 10.903,88
Total 23.946,12 45.089,20 52.825,47 55.466,75 55.201,32 232.528,86
10% 19% 23% 24% 24% 100%

136
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Pe baza fazării de mai sus, cerinț a totală de investiț ie la preț urile actuale (presupunând
o rată de creș tere de 5 procente pe an), în perioada 2006-07 până în 2010-11 se ridică la Rs.
2,325 crore.

137
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

VI. EVALUAREA SUSTENABILITĂ Ț II INVESTI Ț IEI NWCMC

Capacitatea de sus ț inere a investi ț iilor a NWCMC este evaluată pe baza proiec ț iei de
surplus de exploatare / venituri al fondului municipal înainte de investiț ii. Proiecț ia de
contul de venit al fondului municipal se realizează pe baza unor anumite presupuneri de
realizarea veniturilor ș i cheltuielilor. Aceste presupuneri sunt în general bazate pe tendinț e sau pe
baza de venituri ș i baza, eficienț ele de colectare ș i planurile de îmbunătăț ire a veniturilor ale
Corporatia Municipala.

Sustenabilitatea investiț iei este stabilită având în vedere surplusul de venituri prognozat disponibil.
pentru a servi datoria suplimentară pentru investiț ii de capital, a opera ș i a întreț ine activele noi create
ș i realizările veniturilor din noile investiț ii.

1.1. Proiecț ia Fondului Municipal Fără Investiț ii Propuse

Fondul municipal proiectat (2005-06 până în 2029-30) ș i presupunerile de bază sunt
prezentate în „Anexă V-A – Plan Financiar de Operare”. Unele dintre principalele presupuneri
în ceea ce priveș te articolele de venituri ș i cheltuieli din contul de venituri ș i baza acestora
sunt elucidate în tabelele următoare.

În cazul contului de capital, se presupune că Grantul Comisiei Centrale de Finanț e ș i

alte subvenț ii pentru capital pe bază de scheme vor creș te cu 5% pe an, iar aceste subvenț ii
ar fi utilizat ca parte a planului mai mare de investiț ii de capital la nivelul oraș ului, mai degrabă decât pe
proiecte mici ad hoc în izolare.

Tabelul 29: Presupuneri în Proiectarea Venitului

Sl. Description Presupunere Remark / Basis
1 Octroi ș i Transit Octroi: creș tere de 30% în NWCMC a crescut
Taxă 2006-07 ș i un 8% anual Ratele de octroi pentru mai multe
creș te ulterior produse de bază începând cu martie
07, 2006

Taxa de tranzit: creș tere de 35% NWCMC a crescut

în 2006-07 ș i un 8% taxa de tranzit de la 35 Rs.
creș tere anuală ulterior pe vehicul la 50 Rs per
vehicul, începând cu 7 martie,
2006
2 Impozit pe proprietate creș tere anuală de 5% în NWCMC a realizat
evaluări din 2005- o evaluare proaspătă a tuturor
06 până la 2009-10 ș i un 3 pe proprietăț i, ș i are
cent anual ulterior estimată o creș tere de 5%
pentru 2005-06. Această creș tere
se aș teaptă să fie susț inut
timp de cel puț in cinci ani
la drive-uri speciale propuse
de către NWCMC pentru a lărgi
baza impozabilă ș i
conformitate la clădire
reguli de permisiune

138
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Sl. Description Presupunere Remark / Basis

Revizuire periodică în ARV NWCMC a propus să
o dată la 4 ani – 100% în revizuieș te ARV-ul cu mai mult de
20050-06; creș tere de 50% 100%, dar se aș teaptă să
în 2009-10 ș i 20% acceptă o creș tere de 60%;
creș tere la fiecare 4 ani ș i s-au angajat să
după aceea creș te ARV-ul cu cel puț in
cel puț in 50% din nou în 2009-
10 pentru a-i aduce
la rate aproape de piaț ă
o creș tere de 3% în ARV de Creș tere nominală legată
evaluări noi în fiecare la tendinț ele de pe piaț a închirierilor
year creș te
Creș tere treptată în Pe baza NWCMC-ului
eficienț a colectării de la îmbunătăț irea veniturilor
34 la sută curent plan, inclusiv aplicarea
85% până în 2009-10 conformitate ș i
Rata de impozitare la nivelurile actuale facilitarea remiterii
prin unităț i specifice
si stabilirea zonelor
centre de colectare
3 Alte ARV-uri bazate La fel ca impozitul pe proprietate La fel ca impozitul pe proprietate
impozite / taxa Ratele impozitului la nivelurile actuale
4 Tarife ape 70% creș tere în apă Aproximativ 11.000 apă
Taxă specială pe apă evaluări în 2005-06, evaluări din
ș i o creș tere de 1000 Planuri CIDCO/HUDCO
conexiuni pe an în Nandedul de Sud se află
până în 2009-10, după care transferat la NWCMC în
stagnează la 35.365 2005-06. De asemenea, NWCMC
evaluări ar fi regularizând
Taxa de 1.500 Rs. pentru nou conexiuni neautorizate
conexiuni ca ș i emiterea conexiunilor către
taxă de conectare noi proprietăț i. The
tavan de 35.365
conexiuni se bazează pe
capacitatea curentului
sistem de alimentare cu apă la
110 lpcd, după ce a fost permis
pentru pierderi de sistem de 25%
aproximativ 4.000 de standuri publice

postări
Creș tere de 10% în apă Creș tere nominală legată
taxe în 2005-06 ș i un la inflaț ie
Creș tere de 15% la fiecare a treia
anul următor
Creș terea în colectare Pe baza NWCMC-ului
eficienț a din plan de îmbunătăț ire a veniturilor
în prezent 54% până la 80% prin ș i angajament ca parte
2013-14 cerinț a JNNURM.
Investiț ii proaspete în
sectorul se aşteaptă să
rezultă într-un serviciu îmbunătăț it
niveluri ș i, prin urmare, mai bine
conformitate de către consumatori

139
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Sl. Description Presupunere Remark / Basis

5 Sewerage Charges / Stagnare în număr Capacitatea
Dezinfectie Speciala de evaluări la momentul actual sistem de canalizare existent
Taxă nivel de 23.120 de locuri este constrâns; ș i majoritatea
părț ile nu sunt funcț ionale,
deci nu sunt conexiuni noi
sunt presupuse pentru
proiecț ii
100% creș tere în NWCMC a dublat
taxe de canalizare în taxa de canalizare începând cu
2005-06 ș i un 15% 2005-06
increase every third year
după aceea
Creș tere în colectare Pe baza NWCMC-ului
eficienț ă din plan de îmbunătăț ire a veniturilor
în prezent 42% până la 80% prin ș i angajament ca parte
2013-14 al cerinț elor JNNURM.
Investiț ii noi în
sectorul se aș teaptă să
rezultă în servicii îmbunătăț ite
niveluri ș i, prin urmare, mai bine
conformitate din partea consumatorilor

6 Alte venituri din Pe baza tendinț elor anterioare, Past trends and in
proprietate municipală sub un minim de consultare cu
ș i servicii 2% până la un maxim de funcț ionari municipali
12% pe an
7 Venituri suplimentare Despre 50 de crore de rupii să fie Se estimează că există
Surse ridicat în următoarele trei sunt de cel puț in 700 ha
ani prin de neautorizat în
regularizarea ora ș . NWCMC plănuie ș te să
neautorizat concepe ș i implementa un
Layouturi „Gunthewaari” – schemă pentru regularizare
20% în 2006-07, 30% în dintre aceste layout-uri – are
2007-2008 ș i 50% în a început deja o
2008-09 sondaj asupra unor astfel de aranjamente. Acesta

se aș teaptă ca cel puț in

500 ha ar fi
regularizat în următorul
trei ani – taxa pentru
regularizare conform
Regulile NWCMC sunt 250 RON
pe mp
8 Subvenț ii pentru venituri Subvenț ie pe cap de locuitor pentru drumuri: la Pe cap de locuitor
75,68 lakh RON pe an formulă
Grant pentru salariile profesorilor:
50% din salariu Conform regulilor GoM
cheltuieli regulate
personal educaț ional
Subvenț ie pentru bibliotecă: 4,75 Rs Conform regulilor GoM
lakh pe an
Other Grants: 5% Creș tere nominală
creș tere pe an presupus
9 Creș tere totală 9,55 la sută pe an Derivat pe baza celor de mai sus
Venituri presupoziț ii

140
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

Tabela 30: Presupuneri în Proiecț ia Cheltuielilor de Venit

Sl. Descriere Presupunere Observaț ie / Bază
1 Stabilire creș tere anuală de 9% în Pe baza tendinț elor anterioare
Expenditure cheltuieli de înființ are (9,11%)
referitor la personalul regulat
creș tere anuală de 2% în Crestere nominală
cheltuieli de înființ are presupus (tendinț a trecută este
referitor la personalul temporar < 1%)
2 O&M Expenditure Ratele de creș tere nominale bazate Pe baza tendinț elor anterioare
pe tendinț ele anterioare, supus unui ș i în consultare
un minim de 5% pe an cu municipal
până la un maximum de 10% pe funcț ionari
an
3 Clearing-ul non-datoriei 1,54 crore de datorii către Pe baza discuț iei
responsabilitate GoM va fi eliberat din cu municipal
rezervele de numerar în 2006-07 funcț ionari
7.19 crore de V Pay
Datorii de comision de a fi
eliminat din propus
împrumuturi cu dobândă de 12%
pentru 10 ani - 7 ani
plata dobânzii ș i 3 ani
restituirea capitalului la final
4 Serviciul datoriei Datorie restantă de Rs. Pe baza discuț iei
Expenditure 50,81 crore urmează să fie deblocat cu municipal
sub Nirbhay Yojana a funcț ionari (deja
GoM – care permite un implementat)
renunț are la 70% din penal
suma de interes care se ridică la o
rebatere de 14,66 crore Rs;
suma rămasă de 36,15 RON
crore de a fi soluț ionat prin
împrumuturi propuse la
aceleaș i condiț ii ca mai sus
5 Cresterea totală 8,88 la sută pe an Derivat pe baza
Venit supra presupunerilor
Cheltuieli

Pe baza presupunerilor de mai sus, surplusul opera ț ional al NWCMC fără niciunul
investiț ia suplimentară este aș teptată să crească de la 7,5 crore Rs realizate în 2004-05 la
10,5 crore Rs. în 2005-06 ș i 110,5 crore până în 2029-30. Venitul mediu anual
surplusul se ridică la 54,70 crore Rs. la preț urile curente. NPV al fluxului de numerar net viitor
fluxurile (surplus) se ridică la 460 de crore Rs la o rată de discount de 8 procente.

141
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de Dezvoltare a Orașului

2006-25

1.2. Proiecț ia Fondului Municipal cu Investiț ii Propuse

Ceririle de investiț ii etapizate - 2.325 crore Rs (vezi Tabelul 28) - ș i rezultatul
fluxurile de numerar (venituri suplimentare, cheltuieli O&M ș i cheltuieli de serviciu al datoriei) sunt încărcate

pe fluxul de numerar municipal proiectat fără investiț iile propuse, pentru a stabili
impactul investiț iilor asupra fondului municipal.

Presupunerile referitoare la sursele de finanț are, veniturile suplimentare, cheltuielile O&M ș i

serviciul datoriei este prezentat în următoarele tabele. În timp ce se estimează fluxul de numerar municipal
fluxuri, contribu ț ia obligatorie (conform ghidurilor JNNURM) la nivel de stat
Fond Revolving (echivalent cu 25 la sută din subven ț iile primite de la Guvernul Indiei) a fost de asemenea
factorizat.

Tabelul 31: Presupuneri pentru cheltuielile suplimentare de întreț inere ș i operare datorate investiț iilor propuse

Costurile O&M ca procent din capital

Sl. Sector / Project
Investiț ie

1 Dezvoltarea ș i Conservarea Patrimoniului 2.50%

2 Proiect de dezvoltare a malului râului 2.50%
3 Water Supply - New 2,50%
4 Furnizarea apei - Reabilitarea sistemului 1.00%
5 Canalizare ș i Sănătate 3,00%
6 Drenajul apelor pluviale 1.00%
7 Gestionarea deș eurilor solide 10.00%
8 Drumuri ș i Iluminat Stradal - Nou 2.00%
9 Lărgirea drumului ș i structuri 2,00%
10 Infrastructură de Transport Public/ Comercial 5,00%
11 Servicii de Pompieri 5,00%
12 Locuin ț e pentru slumuri ș i EWS 0.00%
13 Alte Proiecte 2.00%

Tabelul 32: Presupuneri pentru Venituri Suplimentare ca rezultat al Investiț iilor Propuse

% of O&M Expense
Sl. Sector / Project
Recuperat

1 Dezvoltarea ș i Conservarea Patrimoniului 0.00%

2 Proiectul de dezvoltare a malului râului 50,00%
3 Furnizarea apei - Nou 100,00%
4 Sistem de Reabilitare a Aprovizionării cu Apă 75,00%
5 Canalizare ș i Sănătate 100,00%
6 Drenajul apelor pluviale 0,00%
7 Gestionarea deș eurilor solide 0,00%
8 Drumuri ș i Iluminatul Stradal - Nou 10.00%
9 Lărgirea drumului ș i structuri 10,00%
10 Infrastructură de Transport Public / Comercial 100.00%
11 Servicii de Pompieri 0,00%
12 Locuin ț e pentru zone defavorizate ș i persoane cu venituri foarte mici2,00% din Costul Proiectului

13 Alte Proiecte 100,00%

142
 Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Tabelul 33: Modelul de finanț are pe sectoare presupus

GoI- GoM- NWCMC- NWCMC Guvernul Indiei

Donations /
Sl. Sector / Project JNNURM JNNURM Contributii Imprumut JNNURM - Contribuț ii Total
Împrumut de grant pe gs UBSP / PPP
Dezvoltarea Patrimoniului &
1 80% 10% 2% 8% 0% 0% 100%
Conservare
2 Proiect de Dezvoltare a Malului Râului 80% 10% 2% 8% 0% 0% 100%
3 Alimentare cu apă - Nou 80% 10% 2% 8% 0% 0% 100%
Sistem de aprovizionare cu apă
4 80% 10% 2% 8% 0% 0% 100%
Reabilitare
5 Canalizare ș i sanitaț ie 80% 10% 2% 8% 0% 0% 100%
6 Drenaj pentru ape pluviale 80% 10% 2% 8% 0% 0% 100%
7 Managementul Deș eurilor Solide 80% 10% 2% 8% 0% 0% 100%
8 Drumuri ș i Iluminat Stradal - Nou 80% 10% 2% 8% 0% 0% 100%
9 Lărgirea drumului ș i structuri 80% 10% 2% 8% 0% 0% 100%
Public/ Comercial
10 0% 0% 0% 25% 0% 75% 100%
Infrastructura de transport
11 Servicii de Pompieri 0% 0% 50% 50% 0% 0% 100%
12 Locuinț e pentru persoane din zone defavorizate ș i EWS 0% 0% 0% 0% 50% 50% 100%
13 Alte Proiecte 0% 0% 25% 0% 0% 75% 100%

Se observă că NWCMC, în ciuda tuturor măsurilor sale de creș tere a veniturilor ș i a granturilor
finanț area poate susț ine în jur de 1.306 crore Rs. (56 la sută din estimările)
cerinț ele de investiț ie) ale investiț iei în următorii cinci ani. Acest lucru include aproximativ Rs.
340 de milioane de investiț ii identificated preliminar ca fiind direct relevante pentru Gur ta Gaddi
Celebrările tricentenare. Din cele 1.306 crore Rs. investiț ii durabile, 818 Rs.
crore se referă la investiț ii în infrastructurile civice ș i esenț iale la nivelul oraș ului, în timp ce aproximativ Rs.
488 de croi sunt destinaț i locuinț elor pentru EWS ș i locuinț elor din mahala.

Parametrii pentru determinarea sustenabilităț ii investiț iei sunt:

a. Sold pozitiv an de an al fondului municipal

b. DSCR mediu de cel pu ț in 1,75;

c. Rata minimă de acoperire a serviciului datoriei în numerar de cel pu ț in 1,5

Cu toate acestea, trebuie menț ionat că NWCMC ar fi în măsură să întreprindă noi proiecte mari.
scalarea investiț iilor în aceeaș i situaț ie de flux de numerar din 2016 încoace, când poziț ia sa
se aș teaptă să se îmbunătăț ească datorită iniț iativelor de reformă în desfăș urare ș i terminării R.l 43
împrumut de un crore împrumutat în contextul restructurării datoriei în 2005-06.

Următoarele tabele prezintă investiț ia anuală durabilă ș i finanț area propusă

plan pentru acelaș i lucru.

143
Corporația Municipală a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Tabela 34: Investiț ii Anuale Sustenabile

Sume în Rs. Lakh, la prețuri curente
2007 2008 2009 2010 2011 Total
1 Dezvoltare și conservare a patrimoniului - 1.968,75 - - - 1.968,75
Proiectul de dezvoltare Riverfront 2 560.00 882.00 - - - 1.442,00
3 Furnizarea de apă - Nou - - - - - -
4 Furnizarea apei - Reabilitarea sistemului 2,800.00 4.410,00 - - - 7.210,00
5 Canalizare și Sănătate 3.200,00 5.040,00 5.662,07 1.486,29 1.560,61 16.948,98
6 Canalizarea apelor pluviale - 3.161,56 1,106.55 - - 4.268,10
7 Managementul Deșeurilor Solide 586.12 615,43 430,80 452.34 474.96 2,559.65
8 Drumuri și Iluminat Stradal - Nou - - - - - -
Lățirea drumului și structuri 11,250.00 15.750,00 - - - 27.000,00
10 Infrastructură de Transport Public/ Comercial - 5.250,00 2.756,25 - - 8.006,25
11 Servicii de Pompieri - 713.37 249,68 262,16 275,27 1,500.48
12 Locuințe pentru cartiere sărace și EWS - 4.463,09 14,058.73 14.761,66 15.499,75 48.783,23
13 Alte Proiecte 1.800,00 2.835,00 1.988,54 2,087.97 2,192.37 10,903.88
Total 20,196.12 45.089,20 26.252,62 19.050,43 20.002,95 130.591,32
15% 35% 20% 15% 15% 100%

Tabelul 35 Plan de finanț are pentru investiț ii durabile

Sume în Rs. Lakh, la prețuri curente
Finanțare
2007 2008 2009 2010 2011 Total
Model
1 Grant GoI - JNNURM 14,268.90 24.756,59 5.759,53 1,550.91 1.628,45 47.964,39 37%
2 GoM - Împrumut JNNURM 1.783,61 3.094,57 719,94 193.86 203.56 5.995,55 5%
3 NWCMC - Contribuție 356.72 975,60 765.96 691,85 726.44 3.516,57 3%
Împrumuturi NWCMC 4 1,426.89 4.144,84 1,389.86 286.17 300.48 7.548,24 6%
5 Granturi GTG 2.360,00 3.717,00 6.077,00 5%
6 GoI JNNURM- UBSP - 2.231,54 7.029,36 7,380.83 7.749,87 24.391,61 19%
7 Donații / Contribuții Individuale - 6.169,04 10,587.96 8.946,81 9.394,15 35,097.96 27%
Total 20.196,12 45.089,20 26.252,62 19.050,43 20.002,95 130.591,32 100%
15% 35% 20% 15% 15% 100%

144
Corporatia Municipala a Dupa Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

VII. INITIATIVE DE DEZVOLTARE A PROIECTELOR ÎN DERULARE

NWCMC a iniț iat deja pregătirea planurilor de master pentru sectoare ș i a proiectelor detaliate.
rapoarte în majoritatea sectoarelor. NWCMC nu are capacităț ile instituț ionale necesare
pentru planificarea ș i dezvoltarea proiectului - au angajat Leasing de Infrastructură &
Financial Services Limited (IL&FS) as their Program Manager, considering the scale and
complexităț ile implicate în dezvoltările propuse. IL&FS este desemnat să dezvolte
proiectează ș i gestionează implementarea acestora până la punerea în func ț iune. IL&FS a avut de asemenea

angajat în principiu să finanț eze NWCMC pentru necesităț ile sale de împrumut extern.

Unele dintre iniț iativele cheie de dezvoltare a proiectului aflate în derulare în cadrul acestui angajament sunt

descris pe scurt mai jos.

1.1. Proiectul de dezvoltare a malului râului

NWCMC realizează o planificare detaliată a planului general pentru întreaga zonă de promenade pe ambele părț i ale râului

bancurile râului Godavari de ambele părț i, în limitele oraș ului. Focalizarea

planul principal este de a revitaliza râul Godavari în Nanded prin reten ț ia apei ș i
interventions aimed at enhancing the functional and scenic heritage of the river. Special
atenț ia este concentrată pe planul de zonare, pentru a asigura revitalizarea ș i conservarea
textura oraș ului interior în zona centrală a oraș ului de-a lungul malurilor râului. Alte intervenț ii includ
development of ghats, public spaces, gardens, eco parks, botanical garden, mela ground,
stadion, etc. pe oricare mal. Figura 8 prezintă o opț iune conceptuală preliminară pentru
dezvoltarea malurilor râului.

145
Corpul Municipal al Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare urbană
2006-25

Figura 8: Planul Conceptual Preliminar pentru Dezvoltarea Malului Râului

146
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

Figura 9: Vederi ale componentelor propuse pentru dezvoltarea malului râului

Plaza de pe malul râului

147
Corporatia Municipala a Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

Propus Riverfront la Goverdhan Ghat

148
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

Interfața propusă între bănci la Fort

149
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

1.1.1. Cronologia dezvoltării proiectului

Sl. Milestone Date Observaț ie
1 Sondaje pe teren 18.06.2006 Finalizat
2 Opț iuni plan de concept 15.06.2006 Finalizat
3 Planul director detaliat 31.07.2006 În desfăș urare
4 Raport detaliat de inginerie pentru selectat 15.10.2006 în desfăș urare
componente

1.2. Furnizarea de apă

Domeniul de lucru implică îmbunătăț iri ale sistemului de aprovizionare cu apă în Nanded. Specific
componentelor sub-proiectului care sunt abordate includ:

a. Pentru Nandedul de Sud

i. Crearea sursei ș i staț ia de tratare a apei

ii. Maș ini de pompare la sursă ș i la staț ia de tratare a apei

iii. Transmisiune principală

iv. Rezervoare noi de servicii în oraș

v. Sistem de distribuț ie

vi. Infrastructură suplimentară pentru încărcături punctuale

b. Pentru Nanded de Nord

i. Îmbunătăț irea ș i augmentarea sursei

ii. Îmbunătăț irea ș i augmentarea WTP

iii. Îmbunătăț irea ș i augmentarea seturilor de pompe la sursă (WTP)

iv. Transmitere principală

v. Rezervoare de servicii suplimentare (ELSR ș i/sau GLSR)

vi. Adăugarea capacităț ii sistemului de distribuț ie

vii. Reabilitarea sistemului de distribuț ie (ț evi ș i supape)

viii. Reabilitarea conexiunilor de serviciu ale casei

150
Corporatia Municipala a Orasului Nanded Waghala Plan de dezvoltare a orașului

2006-25

1.2.1. Liniile de timp pentru dezvoltarea proiectului

Sl. Milestone Date Observaț ie

1 Planul Principal pentru Aprovizionarea cu Apă 30.06.2006 În desfăș urare
2 Raport Detaliat de Inginerie pentru Nanded Sud
Crearea surselor ș i Staț ia de Tratare a Apelor; 15.08.06 În curs
Pompe de mecanisme la sursă ș i la WTP; ș i
Transmisie principală
Rezervoare de servicii noi în interiorul oraș ului; ș i 31.07.06 În desfăș urare
Sistem de distribuț ie
Infrastructură suplimentară pentru încărcături punctuale 15.08.06 În desfăș urare
3 Raport detaliat de inginerie pentru North Nanded În curs de desfăș urare
Îmbunătăț irea ș i augmentarea sursei; ș i 15.07.06 În desfăș urare
Rezervoare suplimentare de servicii (ELSR ș i/sau
GLSR)
Îmbunătăț irea ș i augmentarea STP; ș i 31.07.06 În desfăș urare
Îmbunătăț irea ș i augmentarea seturilor de pompe
la sursă (WTP)
Transmisie principală; ș i adăugarea capacităț ii de 15.08.06 În derulare
Sistem de distribuț ie
Reabilitarea sistemului de distribuț ie (Ț evi 15.09.06 În desfăș urare
& Valve); ș i Reabilitarea casei
Service Connections

1.3. Canalizare ș i Sănătate

Scopul lucrării implică îmbunătăț iri ale sistemului de canalizare din Nanded. Specific
componentelor sub-proiectului care sunt abordate includ:

pentru Nanded Sud

i. Sistem de colectare

ii. Staț ii de pompare a apelor uzate

iii. Staț ia de epurare a apelor uzate

b. Pentru Nandedul de Nord

i. Îmbunătăț irea ș i augmentarea sistemului existent - colectare, pompare

ș i sisteme de tratament

ii. Extinderea sistemului de colectare în zonele neacoperite

151
Corporația Municipală a Orașului Nanded Waghala Planul de dezvoltare a orașului

2006-25

1.3.1. Project Development Timelines

Sl. Milestone Date Observatie
1 Planul Master pentru Sistemul de Canalizare 30.06.2006 În desfăș urare
2 Raport detaliat de inginerie pentru South Nanded
Sistem de colectare pentru Zona Prioritară 31.07.06 În curs de desfăș urare
Sistem de colectare pentru alte zone 31.08.06 În desfăș urare
Staț ia de pompare a apelor uzate; ș i Ape uzate 15.09.06 În curs
Uzina de tratare
3 Raport Detaliat de Inginerie pentru North Nanded În desfăș urare
Evaluarea stării sistemului existent 15.07.06 În desfăș urare
Sistem de colectare 15.08.06 În desfăș urare
Îmbunătăț irea ș i augmentarea pomparii 15.09.06 În desfăș urare
staț ii; ș i Îmbunătăț ire & Creș tere
de staț ia de epurare a apelor uzate

1.4. Drenajul apelor pluviale

Proiectul implică proiectarea ș i dezvoltarea unui sistem de gestionare ș i drenaj al apelor pluviale.
sistem Nanded. Există aproximativ 26 de nallauri principali care drenează apa de ploaie a oraș ului în
riviera. Planul este de a evalua capacitatea acestor nalla ș i a apei pluviale terț iare.
reț ea pentru a evacua eficient toată scurgerea de suprafaț ă ș i pentru a asigura o inundare minimă.

1.4.1. Cronologie pentru dezvoltarea proiectului

Sl. Milestone Date Remark

1 Planul Director pentru Drenajul Apelor Pluviale 30.06.2006
2 Raport tehnic detaliat pentru apă pluvială 15.10.2006
Drenaj

1.5. Infrastructură de transport

Domeniul de activitate pentru pregătirea proiectului pentru infrastructura de transport se concentrează pe
întărirea, lărgirea ș i
îmbunătă ț irea existentului
drumuri arteriale. Lărgirea
propunerea se bazează pe
Plan de dezvoltare propus
lă ț imi. Există aproximativ 40
drumuri prioritare astfel măsurate
aproximativ 60 km. În plus
rapoartele detaliate ale proiectului sunt

fiind pregătit pentru trei RoB-uri ș i o punte majoră peste râul Godavari. Acestea
interven ț iile propuse sunt esen ț iale din punct de vedere al Gur ta Gaddi
Cerinț ele de circulaț ie pentru sărbătorile tercentenare, de asemenea, în contextul oraș ului
re ț eaua de transport. Rapoartele detaliate ale proiectului pentru aceste componente vor fi
finalizat până la 31 august 2006.

152
Municipalitatea Orașului Nanded Waghala Plan de dezvoltare urbană
2006-25

Figura 10: Drumuri Prioritare pentru Celebrările Tercentenarului Gur ta Gaddi

153
ANEXE