Roteiroul unității 1

Plan de Logistică Sustenabilă

Metodologia de elaborare a PLS

Danielle Abud
_______________________________

Dra. în Educație

[Introduceț i textul]
Roteiroul unității 2

Plan de Logistica Sustenabilă

Metodologia de elaborare a Planului de
Logistica Sustenabilă (PLS)
Danielle Abud

Conținutul acestui document face parte

material didactic al cursului Plan de
Logistică Durabilă: metodologie de
construcție implementare e
monitorizare.

Profesor:
Profa. Dr. Danielle Abud

Brasília | 2022

[Introduceț i textul]
Roteiroul unității 3

Sumar

Monitorizarea, Evaluarea ș i Raportul Planului de Logistică Sustenabilă ........4

Videoaula
Prezentare ..............................................................................................................4
Obiectiv de învățare ..........................................................................................5
4.1 Introducere.........................................................................................................6
4.2 Strategii de Implementare ..............................................................................8
4.3 Monitoramento ...............................................................................................10
4.4 Evaluareo ....................................................................................................1112
4.5 Raportul PLS ........................................................................................1213
4.6 Nouă Publicație................................................................................................. 1315
4.7 Transparență și comunicare....................................................................1415
4.8 Referências ................................................................................................1617
Anexa I– Activitate evaluativă (Chestionar) ............................................................1718
Anexa II– Activitate evaluativă (Examen).........................................................1819

[Introduceț i textul]
Roteiroul unității 4

Monitorizare, Evaluare ș i Raportare a Planului de

Logistica Sustenabilă

Videoaula

În videoclipul următor, profa. Danielle Abud prezintă etapele de

monitoramento dos dados e avaliação do PLS. Além disso, serão abordados o
procesul de elaborare a Raportului și orientările pentru construirea noului
versiunea planului. De asemenea, în această unitate sunt integrate liniile directoare de comunicare și a

importanța transparenței informațiilor.

Înregistrează o lecție virtuală, de la 5 la 15 minute, despre conținutul acesta

unitate de învățare și informați, aici, URL-ul locului unde videoclipul poate fi
encontrado -->

Prezentare

Dragă student (ă), bun venit la etapa finală a cursului nostru. În ultima
unitate, am putut să ne familiarizăm cu procesul de construcție al PLS. În aceasta
etapa, să ne asigurăm de interacțiunea între planificare și execuție!
Vom aborda monitorizarea, evaluarea rezultatelor și construirea de
raport, precum și procesul de revizuire și a noii publicări. În mod
complementar, vom trata despre transparența informațiilor. Vom începe
considerând că PLS-ul a fost deja elaborat și se află în faza de execuție!
Monitorizarea este etapa care constă în a înregistra sistematic
procesul de implementare a PLS, diferențiindu-se, în acest fel, de simplu
monitorizarea datelor.
Rolul Comisiei de Administrare, în această fază, constă în documentarea
informații periodic, la fel ca în organizarea întâlnirilor de evaluare
strategică, cu participarea unităților responsabile pentru Planuri astfel
ca un aliniamentul cu sectoarele să poată prezenta o perspectivă transversală de
tot procesul de implementare.
La fel cum elaborarea PLS a considerat alinierea la planificare
strategic, the process of monitoring and evaluating results also

[Introduceț i text]
Planul unității 5

deveră să se constituie ca o abordare prioritară pentru organizație.

Pe lângă procesul acestor etape, vom învăța cum să elaborăm
Raportul PLS și a oferi transparență datelor, a comunica rezultatele și a continua
Merg spre noi provocări.
Îți dorim un învățământ excelent!

Obiectiv de învăț are

La finalul acestei unități, se așteaptă să fii capabil să: monitorizezi acțiunile

ce constă în PLS, evaluarea rezultatelor și construirea raportului pe baza
informații colectate. Pentru aceasta, va trebui să efectuezi următoarele activități: citește
conținut de învățare care conține textul de referință, a viziona videoclipul și
răspunde la exercițiul evaluativ.

Bibliografia de bază
BRAZILIA. Legea nr. 12.527, din 18 noiembrie 2011. Disponibilă la:
[Link]

[Introduceț i textul]
Roteiroul unității 6

4.14.1 Introducere

În această unitate, vom înțelege că monitorizarea și evaluarea

PLS va consta într-un proces continuu de angajare a unităților implicate.
Dezvoltarea acestui pas al PLS se desfășoară, printre alte aspecte,
înregistrez informațiile despre Planurile de Acțiune pe măsură ce sunt executate.
În acest sens, uneltele de monitorizare ajută la controlul procesului,
Deci, pentru ca aplicarea PLS-ului să aibă succes, informațiile trebuie să fie
sistematizate, actualizate și disponibile, la îndemâna Comisiei de Gestionare.
Pe lângă monitorizare, vom identifica importanța evaluării și
corectarea acțiunilor planificate, atunci când este necesar. Periodicitatea în

monitorizarea planurilor de acțiune și furnizarea de informații de către unități

responsabilii și implicați sunt esențiali pentru o mai mare eficacitate
te rog.
Controlul, la rândul său, face parte din proces, deoarece
posibilitățile de corectare a defectelor și de luare a deciziilor, care pot fi îndeplinite
în următoarele ediții sau corectate, când este posibil, în interiorul propriei perioade de
valabilitatea planului. În plus, este folosit pentru scopuri de transparență a informațiilor.
Un ideal, în această fază a PLS, este: a comunica, a măsura și a adapta (a corecta erorile) pentru

a atinge rezultatele dorite.

Procesul de execuție al planului trebuie să fie monitorizat constant
modul în care indicatorii demonstrează Comisiei de Gestionare direcția în care se află PLS

în continuare. Se înțelege că șansa ca PLS să aibă succes la sfârșitul termenului său de

vigenta va fi mai mare dacă angajații sunt implicați în aceeași direcție
pentru care se desfășoară eforturi pentru o schimbare de cultură
organizational
Evaluarea PLS cu informațiile detaliate despre rezultate
alcanșați contribuie la generarea Raportului, care ar trebui să fie ușor
interpretare pentru manager, având în vedere că rezultatele semnalează puncte de
compararea între ceea ce a fost planificat și ceea ce a fost realizat după perioada de valabilitate a planului.

Această comparație între acțiunile planificate în Planurile de Acțiune și situația

real după executarea planului reprezintă legătura între planificare și
execuția PLS. Această desenare evolutivă va permite o evaluare a
eficacitatea PLS, contribuind la posibile îmbunătățiri și posibilitatea de

[Introduceț i textul]
Planul unității 7

schimbări atunci când se fac revizuiri ulterioare.

Dorim ca conținutul acestei lecții să poată contribui la construirea
procesul de monitorizare a datelor, evaluare și revizuire a versiunilor următoare!

Amintim că responsabilitatea este împăr ț ită între

gestores ș i toate echipele implicate în proces pot
Fii calea spre succes!

[Introduceț i text]
Roteiroul unității 8

4.2 Strategii de Implementare

Am ajuns la una dintre cele mai importante etape ale stagiului PLS: procesul
de implementare. Scopul nostru aici este să executăm Planurile de Acțiune, să respectăm cu

obiective stabilite în termenul prevăzut.

Comisia de Gestionare și unitățile responsabile știu deja ce trebuie să facă, deoarece

Planurile prezintă obiectivele și țintele care trebuie atinse. Dar este clar că
toți trebuie să înțeleagă cum să contribuie la atingerea
rezultate.
Administrarea procesului de implementare a PLS-ului pentru a ști dacă acesta este

progresând sau nu, dacă se desfășoară conform planului, necesită utilizarea de

instrumente care vor permite monitorizarea implementării Planului. Cu toate acestea,

o unealtă singură nu face minuni.

În plus, PLS-ul nu funcționează exact așa cum a fost planificat fără

implicarea unităților responsabile. Astfel, implementarea PLS este o
etapa complexă implică nu doar utilizarea sistemelor de informație, ci și
de asemenea angajament și implicare!
Implementarea planului, ca orice altă etapă, trebuie să țină cont de
considerarea contextului organizației, deoarece ne ocupăm de procesul de
schimbarea culturii organizaționale, care afectează modul în care oamenii se
ne poziționăm în fața noilor provocări.
Execuția PLS este un proces gradual, și nu o acțiune punctuală. Fiind
Astfel, trebuie să avem claritatea că, în această etapă, există necesitatea de
gestionare și luare de decizii, deoarece ne ocupăm, în fiecare moment, cu
termene, schimbări de coordonare, fapte neprevăzute etc. Este, prin urmare, o sarcină
provocatoare, dar nu imposibil de realizat.
O PLS trebuie să fie explicat unităților organizației; trebuie să fie
însoțit cu periodicitate și în măsura execuției și a atingerii
rezultatele acestea trebuie să fie împărtășite și divulgate.

[Introduceț i textul]
Roteiroul unității 9

A comunicação no processo de implementação do PLS é uma estratégia

esențial pentru ca informațiile să poată ajunge oferind un mecanism de
convergența acțiunilor și alinierea între unitățile implicate.
Organizația trebuie să se miște pentru a promova un climat organizațional care

favorizează o cultură receptivă la schimbare. Este necesar să identificăm procesele de

lucrările necesare pentru executarea PLS și adaptarea proceselor actuale pentru
a răspunde noilor cerințe impuse.
Unitățile responsabile pentru executarea Planului trebuie să identifice cea mai bună

structură pentru a oferi suport proceselor și persoanelor care vor însoți

implementarea PLS; este necesar, inclusiv, să verificăm posibilitatea de formare
e antrenament, în caz de necesitate.
Amintiți-vă că legătura dintre execuție și rezultat sunt oamenii; ei
sunt protagonistii procesului de schimbare!

[Introduceț i textul]
Roteiroul unității 10

4.3 Monitorizare

Monitorizarea este o funcție inerentă gestionării PLS. Are ca scop

procură informații comisiei de conducere despre acțiunile/initiațivele planificate. De
conform lui Vaitsman, Rodrigues și Paes-Souza (2006, p. 21), monitorizarea este
realizat prin intermediul indicatorilor, care oferă managerilor informații despre
desempenho de programe și permit măsurarea dacă obiectivele și țintele sunt atingându-se

alcançados.
În cazul specific al PLS, monitorizarea datelor are loc prin
Comisia de gestiune în parteneriat cu unitățile responsabile, care furnizează cu
periodicitate, date și informații necesare despre performanța
acțiuni/iniciative.
Parametrii adoptați pentru monitorizare vor trebui să fie bazați pe
informațiile descrise în PLS, care sunt: termenul, obiectivul și indicatorii. Colectarea și
achiziția de date trebuie să fie direct legată de Planurile de Acțiune. As
informațiile oferite de indicatori trebuie să fie capabile să înregistreze
modificări, revenind Comisiei de Gestionare a PLS să rezolve problemele în măsura
în care au loc. În plus, monitorizarea datelor permite alinierea
realizează ceea ce a fost planificat în PLS.
Acum că știm deja despre importanța monitorizării,

cum să colectezi informaț iile din PLS

Adopția de instrumente pentru monitorizare crește șansele de

succesul PLS! Dar nu este întotdeauna posibil să ai acces la panouri de
monitorizare sofisticată, care produce tablouri de bord1incredibil! Să înțelegem
ceea ce este important este să monitorizăm datele. În acest caz, să luăm în considerare că o

Planșa de date în Excel are valoarea sa! Aici putem avea toate informațiile
inserate pe teme, cu obiectivele și indicatorii respectivi.

1Panouri vizuale cu metrici ș i indicatori.

[Introduceț i textul]
Roteiroul unității 11

Prin urmare, dacă casa dumneavoastră legislativă sau organul nu are resurse pentru a investi

în instrumentele de gestionare a datelor B.I. (intelligence business), nu te descuraja!

Începe prin a organiza datele în limitele posibilităților. La fel va fi

posibil să-i monitorizăm și să-i transformăm în informații pentru a asigura implementarea
te rog!
Pe de altă parte, dacă organizația dispune de licențe de B.I., acestea vor putea
optimizarea monitorizării datelor, fiind utilizate pentru analiză și promovare de
informații despre PLS, cu scopul de a oferi suport procesului de
implementarea planului.
Unele unelte de B.I. pot prelucra datele și dispun de un nivel
de prezentare a graficelor, generarea de rapoarte, conform parametrilor
doriți de către organizație. Cu toate acestea, pentru ca instrumentul să fie adoptat, este

este necesară o bază de date care să servească drept suport pentru proces.
în general, considerați, pentru etapa de monitorizare, utilizarea de unelte care
posibilităm colectarea datelor înainte și în timpul procesului de execuție a PLS.

Panourile de Sustenabilitate adoptate de TCU prezintă

posibilitatea de utilizare a filtrilor capabili să selecteze articolele după

aquisição e consumo,ano,quantidade, valor.

Pentru a vizualiza panourile, accesați olink:
[Link]

4.4 Evaluare

Procesul de monitorizare este complementar celui de evaluare, pot fi

înțeleși ca un sistem integrat. Evaluarea, la fel ca și
monitorizarea, trebuie să fie coordonată de Comisia de Gestionare sau de unitate
designată pentru această finalitate.
Evaluarea va permite verificarea dacă acțiunile planificate au fost realizate în
perioadă determinată. Se referă la procesul de identificare a rezultatelor. Acest
procesul trebuie să fie efectuat la sfârșitul perioadei de valabilitate a PLS.
Conform lui Bracagioli et al. (2018, p. 54), scopul monitorizării este
promovarea ajustărilor necesare în timpul executării proiectului, pe măsură ce a

[Introduceț i textul]
Roteiroul unității 12

evaluație caută „a analiza procesul, produsele, realizarea obiectivelor, ...

metas și impacturile proiectului, precum și meritul și relevanța sa.
Pentru evaluarea PLS, există câteva aspecte care trebuie considerate. O
primul dintre acestea se referă la informațiile colectate, care trebuie să fie
ajustate la metricile și indicatorii descriși în Planurile de Acțiune.
Un alt punct relevant pe care îl putem considera sunt relațiile cauză-efect.
procesul de implementare a PLS nu este liniar și este supus modificărilor și
intervenții cauzate de factori adversi, care pot afecta implementarea
acțiuni/iniciative. În acest fel, încercați să înregistrați aceste schimbări, când

necesare, deoarece ele servesc ca mărci ale procesului, putând explica, prin
exemplu, neîndeplinirea obiectivului.
În cele din urmă, putem considera că monitorizarea are o periodicitate, este orientată
la monitorizarea continuă a acțiunilor/inițiativelor PLS. Evaluarea susține
Comisia de Gestionare cu informațiile necesare și detaliate despre
rezultatele Planului care vor compune Raportul PLS.

4.5 Raportul PLS

Raportul PLS este un demonstrativ al inițiativelor referitoare la

sustenabilitate, făcând publică performanța economică, ambientală și socială a
organizație. Putem să-l considerăm un mainstream pentru a informa
desempenho al obiectivelor și impactul asupra rezultatelor obținute, pe lângă
aspecte care necesită să fie îmbunătățite.
Putem considera Raportul ca o modalitate de a dialoga cu
societate, având în vedere rezultatele care impactează interesul colectiv. O
Raportul PLS trebuie să fie elaborat în mod regulat la sfârșitul perioadei de valabilitate a

Plan, menținând periodicitatea.

Trebuie să conțină interpretarea și evaluarea rezultatelor obținute. Pentru
în această etapă de construcție, consideră să incluzi: informații clare, de încredere,
actualizate, obiective și relevante. Graficele și tabelele trebuie să compună
reprezentarea rezultatelor obținute.
Selectați rezultatele PLS având în vedere obiectivele
stabilite în Planurile de Acțiune. Baza de date (fișier Excel) adoptată în
monitorizarea este utilizată pentru evaluare va fi sursa datelor raportului. Dacă a

[Introduceț i textul]
Roteiroul unității 13

organizația a optat pentru un software de gestionare, instrumentul are resurse care

posibilităm generarea de rapoarte.
Combinați texte și elemente vizuale (tabele și grafice) pentru a construi
raportul PLS în așa fel încât să se poată identifica performanța organizației
în contextul sustenabilității. Identifică punctele pozitive și negative, semnalează-le
inițiative care, din anumite motive, nu au atins obiectivul stabilit.
Procura să demonstreze, printr-un tabel sumar sau grafic, obiectivele
atins și cele neatingă. Informați rezultatul și includeți informațiile
necesare cu privire la neîndeplinire.
Pe măsură ce organizația aderă la principiile și valorile
sustenabilitate, instituția contabilizează beneficiile asupra mediului și începe să
a înțelege că rolul instituției depășește barierele fizice ale acesteia
organizație. În acest sens, raportul contribuie la demonstrarea performanței
instituție în favoarea obiectivelor de dezvoltare durabilă și a principiilor
bună guvernanță.
Trebuie să luăm în considerare că primul raport al PLS încă mai are un drum lung

calea de urmat până la atingerea nivelului ideal de evidențiere. În acest moment, ai

certitudinea că vor fi necesare ajustări și îmbunătățiri pentru a atinge excelența în
publicarea informațiilor, ceea ce va avea loc treptat, conform
maturitate organizațională.

4.6 Pubblicaț ie nouă

Pentru construcția noii versiuni, considerați includerea de: a) acțiuni noi;

b) acțiuni care nu au atins rezultatele în perioada prevăzută; și c) acțiuni care
am avut o modificare a redactării în versiunea anterioară. Ansamblul acestor inițiative trebuie

să fie din nou validat astfel încât Ciclu PLS să se poată retroalimenta.

Noua publicație a PLS este elaborată la sfârșitul fiecărei valabilități a PLS;

edições seguintes deverão apresentar, de igual maneira, a mesma estrutura. A nova
versiunea se desfășoară simultan cu procesul de construcție al raportului. La
final, raportul și noua versiune trebuie să fie publicate concomitent; acest

[Introduceț i textul]
Roteiroul unității 14

asociația contribuie pentru ca efortul depus în prima versiune să aibă

continuitate în exercițiul următor.

4.7 Transparente ș i comunicare

Transparenț a ș i comunicarea sunt pilonii PLS!

O PLS, precum și raportul corespunzător, trebuie publicat pe site

oficial al organizației, după caz, pe internet, într-o zonă destinată la
transparență, conform termenelor indicate în decizia normativă a fiecărei
organ, trebuind să fie aprobat la fiecare nou exercițiu.
Potrivit lui Amorim și Gomes (2013), transparența, în instituțiile publice, se referă la

a torna publice datele, documentele, înregistrările procedurilor și tot ce este

în proces în administrația publică.
Transparența, conform Legii nr. 12.527 din 2011, presupune că
respectarea următoarelor principii de bază:

observarea publicității ca principiu general și a confidențialității

ca excepție;
divulgarea informațiilor de interes public
indiferent de solicitări;
utilizarea mijloacelor de comunicare facilitate de
tehnologia informației
promovarea dezvoltării unei culturi a transparenței
în administrația publică;
dezvoltarea controlului social al administrației
publică.

Conform lui Birkinshaw (2006, apud ZUCCOLOTTO și TEIXEIRA, 2019, p.

8), "transparența poate fi înțeleasă ca gestionarea afacerilor publice pentru
public
Pe măsură ce planurile sunt publicate în conformitate cu normele de

[Digite texto]
Roteiroul unității 15

transparență și publicitate a informațiilor, este valoroasă difuzarea acțiunilor în

care se referă la raportarea către societate cu privire la activitatea
organizație și practicile sale pentru sustenabilitate.
În cele din urmă, se dezvăluie provocările și așteptările pentru a împărtăși PLS. În fața

două noi procese tehnologice este necesar să se stabilească strategiile

comunicare organizațională. Sugerăm construirea unui plan de comunicare
cu mesaje și conținuturi care pot traduce acțiunile și importanța
Plan, pentru a angaja colaboratorii în scopul dorit.
Segmentează publicul țintă și creează strategii specifice pentru implicare.
Amintește-ți că Comunicarea are o putere expresivă în cadrul unei
organizarea, ea este legată direct de executarea strategiilor și, la rândul ei
vinculată la procesul de gestionare a PLS. Stabiliți un calendar de
urmarirea PLS-ului si, pe masura ce rezultatele vor fi publicate, este
ora de Comunicare!

[Introduceț i text]
Roteiroul unității 16

Stimați studenți,

Am ajuns la finalul conținutului nostru. Am parcurs patru unități care ne

am posibilitat să înțelegem procesul de construcție al PLS și etapele acestuia
implantare, monitorizare, construire a raportului, nouă versiune și publicare a
informații. Este oportun să subliniem că implicarea fiecăruia în procesul de
elaborarea PLS-ului întărește perspectiva asupra viitorului și asupra unui prezent la fel de important

sustenabil. Nu te îndoi că inovăm în sectorul public, și tu

va putea face diferența. Acum este momentul să construim Planuri. Îmi doresc să fie
sustenabile! Pe curând.

4.8Referências

VAITSMAN, J; RODRIGUES, R. W. S; PAES-SOUSA, R.O Sistemul de evaluare și

monitorizarea politicilor ș i programelor sociale: experienț a Ministerului
Dezvoltarea Socială și Combaterea Foametei. Brasília: MDS; UNESCO, 2006.

BRACAGIOLI NETO, A.; GEHLEN, I. Sisteme de Monitorizare și Evaluare.

Universitatea Federală din Rio Grande do Sul, Unitatea 4, 2018. Disponibil în:
[Link]
=1.

[Introduceț i textul]
Roteiroul unității 17

Apêndice I–Activitate evaluativă (Quiz)

Elabore 4 (quatro) questões de verdadeiro/falso relacionadas ao tema tratado

în unitate, inclusiv șablon și feedback.

Analizează fiecare afirmaț ie de mai jos ș i indică dacă este adevărată (A) sau falsă (F).

Enunț
Monitorizarea este etapa care constă în a înregistra
sistematic procesul de implementare a PLS.

Gabarit Feedback
Întrebarea 1
☒Adevărată Monitorizarea este etapa care constă în
☐Falsa a înregistra sistematic procesul de
implantarea PLS, diferențiindu-se, de aceasta
forma, de a urmări simplu datele.

Enunț
Procesul de execuție al PLS trebuie să fie urmărit
eventual, în măsura posibilului, de către Comisia de Gestionare.
Gabarito Feedback
QUESTÃO 2
☐Adevărată Procesul de executare al PLS trebuie să fie
Falsa monitorizat constant astfel încât
indicatorii demonstrează Comisiei de Administrație
rumo que o PLS está seguindo.
Enunț
Implementarea Planului trebuie efectuată în mod izolat.
Gabarit Feedback
ÎNTREBARE 3
☐Adevărată Implementarea planului, ca orice altceva
☒Falsă fase dele, trebuie să ia în considerare contextul
de la organizație.
Enunț
Evaluarea PLS are ca scop furnizarea de informații Comisiei
Gestora asupra acțiunilor/inițiativelor planificate.
ÎNTREBAREA 4 Gabarit Feedback
☐Adevărată Monitorizarea are ca scop furnizarea
☒Falsă informații către Comisia de Gestionare despre
ações/iniciativas planejadas.

[Introduceț i text]
Roteiroul unității 18

Apéndice II–Activitate evaluativă (Proba)

Elabore 4 (patru) întrebări cu alegere multiplă legate de temă

tratatul privind unitatea, inclusiv modelul și feedback-ul, pentru a compune evaluarea finală a

disciplina.

Enunț
Sunt principii legale ale transparenței în administrația publică:
Alternatives
a) respectarea publicității, difuzarea informațiilor de interes
public și control social.
b) respectarea publicității, difuzarea informațiilor de interes
public și control operational.
c) respectarea publicității, difuzarea informațiilor de interes
persoană.
d) respectarea publicității, divulgarea datelor personale,
dezvoltarea culturii instituționale.

Gabarit Feedback
Alternativa: a Principiile transparenței conform Legii nr.
ÎNTREBARE 2.527, de 2011: - respectarea publicității ca
precept general și confidențialitate ca excepție;
1
- divulgarea informațiilor de interes public;

- utilizarea mijloacelor de comunicare disponibile

prin tehnologia informației;

- promovarea dezvoltării culturii de

transparență în administrația publică;

- dezvoltarea controlului social al

administrație publică.

Enunț
O PLS și raportul trebuie publicate
Alternative
a) pe site-ul oficial al organizației, într-o secțiune dedicată transparenței.
ÎNTREBAREA 2 b) pe rețelele sociale.
c) numai pe intranet.
d) pe rețelele sociale și în ziare locale.

Gabarit Feedback

[Introduceț i text]
Roteiroul unității 19

Alternativa: a O PLS, la fel ca raportul corespunzător,

trebuie să fie publicat pe site-ul oficial al organizației,
conform cazului, pe internet într-o zonă destinată la
transparență, conform termenelor indicate
în decizia normativă a fiecărui organ, trebuie să fie
aprobat la fiecare nou exercițiu.

Enunț
Monitorizarea PLS-ului poate fi realizată
Alternativas
a) prin intermediul fișierelor Excel și/sau uneltelor de B.I.
b) doar în fișierul de calcul.
c) pentru înregistrarea în jurnalul de bord și carnetul de notițe.
ÎNTREBARE 3
d) în notițe individuale și caiete de teren.

Gabarit Feedback
Alternativa: a Monitorizarea PLS-ului va trebui să fie realizată de
prin intermediul foilor de calcul și, când este posibil, cu adoptarea
de unelte de B.I., care ajută în procesul de
sistematizarea informațiilor.
Enunț
Evaluarea PLS va permite verificarea dacă acțiunile planificate
Alternative
a) au fost realizate în perioada stabilită.
b) erau de acord cu Comisia.
c) au fost îndeplinite de către manager.
ÎNTREBAREA 4 d) au fost înregistrate în baza de date.

Gabarit Feedback
Alternativa: a Evaluarea va permite verificarea dacă acțiunile
planificate au fost realizate în perioada
determinată.

[Introduceț i text]
Roteiroul unității 20

[Introduceț i textul]