STUDIU TEHNIC Complementar
Tradus de
ScribdTranslationsSTUDIU TEHNIC Complementar
Tradus de
ScribdTranslationsSTUDIU TEHNIC GHID 2A
1. CONCEPTUALIZAREA STUDIULUI TEHNIC.
Substantivul în formularea proiectelor este să ajungem să concepem funcț ia de producț ie optimă, care
mejor utilice los resultados disponibles para obtener el bién o servicio deseado.
Descrierea unităț ii productive cuprinde două seturi de elemente:
Un grup de bază care reuneș te rezultatele referitoare la:
• Dimensiunea proiectului.
• Procesul de producț ie.
• Localizare.
Un alt grup de elemente complementare care descriu:
• Lucrările fizice necesare.
• Organizarea pentru producț ie.
• Calendarul de realizare a proiectului.
Aceste două seturi sunt interdependente ș i se relaț ionează strâns cu studiile financiare ș i
Economici ai proiectului, de asemenea cu rezultatele Studiului de Piaț ă.
De asemenea, se include în Studiul Tehnic: analiza costurilor proiectului.
Acest studiu nu trebuie doar să demonstreze viabilitatea tehnică a proiectului, ci trebuie să demonstreze ș i
justifica care este alternativa tehnică care se potriveș te cel mai bine criteriilor de optimizare corespunzătoare
aplica pentru proiect.
Deciziile care vor fi adoptate ca rezultat al Studiului Tehnic vor determina nevoile de
capital ș i de muncă care va trebui să fie gestionate pentru a executa proiectul ș i pentru a-l pune în aplicare
operaț iune. În acest fel se stabileș te comportamentul Costurilor Proiectului, astfel ș i
legătura între studiul tehnic ș i studiul economic al proiectului.
2. ESTUDIO BASICO: TAMAÑO, PROCESO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO.
2.1 MARIMEA PROIECTULUI.
Dimensiunea unui proiect se măsoară prin capacitatea sa de producț ie de bunuri sau servicii, definită în
termeni tehnici în legătură cu Unitatea de timp de funcț ionare normală. Acest concept de
producț ia normală se defineș te ca fiind cantitatea de produse sau servicii pe unitate de timp care se
poate obț ine cu factorii de producț ie aleș i, operând în condiț iile în care se aș teaptă să se
produc în mod mai frecvent pe durata de viaț ă a proiectului ș i la cel mai mic cost unitar posibil.
2.1.1 FACTORI CARE CONDIȚIONEAZĂ DIMENSIUNEA UNUI PROIECT.
Aceș ti factori sunt de obicei:
• Piaț a.
• La capacidad financiera y empresarial.
• Disponibilitatea ingredientelor.
• Restricț iile proceselor tehnice.
• Factori Instituț ionali.
2.1.2 FACTORI AI PROCESELOP DE PRODUCȚIE.
Sunt condiț ionate de caracteristicile produsului, rentabilitatea acestuia, disponibilitatea materiilor prime,
prin nivelul sau capacitatea tehnologică a întreprinderii ș i mediul în care se va stabili proiectul, prin
norme instituț ionale, prin flexibilitatea adaptării lor, prin gradul de maturitate în dezvoltarea lor
tehnologic ș i de disponibilitatea ș i costul tehnologiei sale.
2.1.3 LOCALIZAREA PROIECTULUI.
Depinde de costurile de transport al materiilor prime ș i al produselor, de motivele geografie fizică, de
facilitatea de acces fizic la pia ț ă, de disponibilitatea ș i pre ț ul relativ al materiilor prime, de
economii externe, de locaț ie ș i distribuț ie a pieț ei ș i, de asemenea, de factori instituț ionali.
Corelaț iile între cele trei tipuri de probleme fac ca în soluț ionarea acestora anumite aspecte să trebuiască
a se trata împreună, cum ar fi problema economiilor de scară, selec ț ia ș i
disponibilitatea resurselor, luarea în considerare a efectelor de mediu nefavorabile ș i impactul
socioeconomic despre locul, regiunea sau ț ara în care va fi implementat proiectul.
2.2 PROCESUL DE PRODUCȚIE.
Este este procedura tehnică utilizată în proiect pentru a obț ine bunurile ș i serviciile, prin intermediul unei
funcț ia de producț ie.
Conceptul de proces este identificat ca transformarea resurselor în produse sau servicii, prin
media unei anumite funcț ii de producț ie.
Se poate prezenta în forme foarte variate în diferitele tipuri de proiecte.
2.3 LOCALIZAREA PROIECTULUI.
Se referă atât la macro localizare cât ș i la micro localizare a unită ț ii de produc ț ie,
ajungându-se la o definiț ie precisă a locaț iei sale.
Studiul de localizare trebuie să analizeze în principiu câteva alternative care să permită stabilirea unei
juft comparativ, prin care soluț ia poate contribui la minimizarea costurilor proiectului.
Aspectele de dimensiune, proces ș i localizare a proiectelor sunt prezentate într-o formă interdependentă, fără
embargo această dependenț ă de multe ori se simplifică prin prezentarea unor dintre aceste elemente ca
datele proiectului.
3. STUDIU COMPLEMENTAR OPERE FISICE, ORGANIZAȚIE Y
CALENDARIU.
Odată încheiată această parte a studiului tehnic, trebuie să se prezinte o descriere a lucrărilor fizice ale noii
unitate de producț ie, calendar de realizare a întregului proiect ș i organizarea companiei sau
entitate care va fi responsabilă de implementarea ș i operarea sa. Deciziile referitoare la aceste trei
aspectele sunt complementare ale părț ii centrale a studiului tehnic (dimensiune, proces ș i localizare)
anterior descrisă.
În calendar trebuie să fie marcate timpurile necesare pentru realizarea tehnică a execuț iei de
proiect, până la punerea sa în funcț iune. Acest program cronologic constituie baza pentru programare
financiară a proiectului. În elaborarea sa trebuie să se ia în considerare o diversitate de factori, printre care
se evidenț iază, prin importanț a lor, rigidităț ile instituț ionale pentru realizarea sarcinilor considerate,
problemele tehnice (proiecte de inginerie, fabricarea echipamentului, termene de livrare etc.).
În partea corespunzătoare organiza ț iei, este necesar să explicăm cum se distribuie diferitele
responsabilităț ile în cadrul companiei, atât cele referitoare la perioada de execuț ie a proiectului, cât ș i la aceasta
operatie. De asemenea, trebuie indicate previziunile făcute pentru a asigura tranziț ia optimă a perioadei
de execuț ie la punerea în aplicare ș i operarea proiectului.
4. DISTRIBUȚIA COSTULUI.
Analiza costurilor trebuie să însoț ească rezultatele studiului asupra problemelor tehnice. Aș a este
cum ar trebui să se prezinte o distribuț ie a costurilor care să includă costul total de instalare al proiectului, sau
marea, nevoile ini ț iale de capital; compunerea costurilor fixe ș i a costurilor variabile ș i a lor
comportamentul faț ă de schimbările în utilizarea capacităț ii productive; variaț ia costurilor
unitari fa ț ă de diverse scale de produc ț ie; ș i valorificarea diverselor margini de
flexibilitate în modul de combinare a factorilor în aceeaș i funcț ie de producț ie.
Analiza scalei de producț ie a unui proces leagă dimensiunea sa proiectată de costurile sale unitare.
teorii directe. Se referă la costul direct al unui proces suma costurilor materiilor prime
principale ș i secundare, costul capitalului incorporabil în produs ș i costurile cu forț a de muncă
Directa. Prin urmare, sunt excluse costurile de între ț inere ș i de administrare,
considerându-se incluse în acestea din urmă cheltuielile operaț iunilor de cumpărare-vânzare.