Cum Se Clasifică Managerii?
Tradus de
ScribdTranslationsCum Se Clasifică Managerii?
Tradus de
ScribdTranslationsManager: este cineva care coordonează ș i supraveghează munca altor persoane pentru a se realiza
obiectivele organizaț iei. Munca unui manager nu are legătură cu realizările personale,
să-i ajutăm pe alț ii să-ș i îndeplinească sarcinile. Aceasta poate însemna coordonarea muncii de
un departament sau supervizarea unei singure persoane. Ar putea implica coordonarea
activităț i ale unei echipe de persoane din departamente diferite sau chiar de persoane externe
organizatiei. De asemenea, pot desfăș ura activităț i nerelate cu coordonarea ș i supravegherea
munca altora
Cum se clasifică managerii?
La nivelul 1 găsim managerii de nivel înalt, care sunt responsabili de a lua deciziile.
deciziile companiei ș i stabilirea planurilor ș i obiectivelor care afectează întreaga organizaț ie.
Aceste persoane sunt cunoscute în general ca vicepreș edinte executiv, preș edinte, director,
CEO, etc.
En el nivel 2 encontramos los gerentes de nivel medio. Son aquellos que se encuentran entre el
nivelul cel mai înalt ș i cel mai jos al organizaț iei. Aceș ti manageri coordonează activitatea managerilor de
prima linie ș i pot deț ine titluri precum manager regional, lider de proiect, lider de magazin
o manager de divizie.
La nivelul 3 găsim managerii de primă linie. Aceș tia coordonează munca personalului
care în general este implicat în producț ia organizaț iei sau în serviciul către
companii. De obicei primesc denumirea de supraveghetori, manageri de tură, manageri de district, de
departament sau birou.
la nivelul 4 se află angaja ț ii fără
poziț ie de management. Vrea să spună că acestea nu sunt
manageri. 1
Ce este administraț ia?
Administrarea implică coordonarea ș i supravegherea activităț ilor altora, astfel
forma în care acestea se desfăș oară într-un mod eficient ș i eficace. Administrarea implică faptul că
persoane responsabile de realizarea activităț ilor de muncă să le desfăș oare într-un mod eficient ș i eficace, sau la
Mai puț in este ceea ce aspiră managerii.
Eficienț ă: se referă la obț inerea celor mai bune rezultate în baza celor mai puț ine resurse.
„a face bine lucrurile” nu irosi resursele (aceste resurse sunt scarce)
Eficacitate: se referă la realizarea acelor activităț i care vor ajuta organizaț ia să îș i atingă
metas. "a face lucrurile corecte"
Eficienț a are legătură cu metodele de a face lucrurile, iar eficacitatea are legătură cu
ce are de-a face cu scopurile sau realizările obiectivelor organizaț iei.
Administraț ia se străduieș te să:
- Desperdiciar puț ine resurse (eficienț ă ridicată)
- Realizarea obiectivelor dificile (eficacitate ridicată)
Ce fac managerii?
PLANIFICARE ORGANIZAȚIE DIRECCION CONTROL
Definirea obiectivelor, A determina ceea ce Motiva, dirijează ș i Dar urmărire
a stabili este necesar orice altceva de la activităț ii
strategii ș i a realiza, ca acț iune implicată pentru a garanta
dezvolta planuri a duce la îndeplinire ș i conduci către ca se realizeze
pentru a coordona cu cine se discută personal conform cu
activităț i pentru a face asta planificat
Aceste patru sarcini pe care trebuie să le îndeplinească managerii conduc la îndeplinirea scopurilor
stabilite de organizaț ie.
Conform lui Henri Fayol, erau 5 funcț ii ale managerilor:
Planear
Organiza
Mandar
Coordonator
Controla
În prezent, se rezumă la cele patru menț ionate anterior:
[Link]: aici se definesc obiectivele, se stabilesc strategiile pentru a le atinge ș i
se dezvoltă planuri pentru a integra ș i coordona activităț ile
2. Organizare: managerii determină sarcinile de îndeplinit, cine le va desfă ș ura,
cum se vor grupa, cine va raporta cui ș i unde se vor lua deciziile
[Link] ț ie: când managerii î ș i motivează subordona ț ii, ajută la rezolvarea conflictelor
în grupurile de lucru, influen ț eză indivizii sau echipele atunci când lucrează,
seleccionan en canal de comunicación más efectivo o lidian de cualquier forma con
aspekte legate de comportamentul personalului, sunt în curs de desfăș urare
[Link]: este func ț ia finală a administra ț iei. Trebuie să existe o evaluare pentru a vedea
ș i dacă lucrurile decurg conform planului. Pentru a vă asigura că obiectivele sunt
îndeplinind ș i că munca se desfăș oară aș a cum trebuie, managerii trebuie să
dar urmărire ș i evalua performanț a. Performanț a reală trebuie comparată cu
obiective stabilite.
Roluri manageriale
Acest termen face referire la acț iuni sau comportamente specifice care se aș teaptă de la un
manager.
Roluri interumane: sunt acelea care implică persoane ș i alte îndatoriri care sunt de
natura ceremonială ș i simbolică
oReprezentante directiv ca lider vizibil, autoritate
O Lider directiv ca lider, motivaț ie, întâlniri, instruire
oEnlace legătură cu contextul extern
Roluri informative: implică strângerea, primirea ș i transmiterea informaț iilor
oMonitor directiv ca supervizor, caută ș i primeș te informaț ii externe
difuzor directiv. como difusor, transmite información a los miembros externos
Portavoz
Roluri decizionale: implică luarea de decizii sau alegeri
oEmprendedor caută oportunităț i
oManejador de problemas responsabil de acț iuni corective
oAsignator de resurse
oNegociator
ABILITĂȚI ALE MANAGERILOR
ABILITĂ Ț I TEHNICE: reprezintă cuno ș tinț ele specifice ale muncii ș i tehnicile
necesare pentru a realiza competent sarcinile de lucru. Această abilitate este de obicei
cel mai important în cazul managerilor de prim nivel, deoarece, în general,
manevrez angaja ț i care folosesc unelte ș i tehnici pentru a fabrica
produse ale companiei sau pentru a oferi servicii clienț ilor.
ABILITĂȚ I UMANE: acest tip de abilitate implică capacitatea de a lucra bine
cu alte persoane. Atât pe cale individuală, cât ș i în grup. Această abilitate este
la fel de important la toate nivelurile administraț iei, deoarece toț i
gerenț ii trebuie să aibă legătură cu oamenii.
ABILITĂȚ I CONCEPTUALE