Metoda Risicar
Tradus de
ScribdTranslationsMetoda Risicar
Tradus de
ScribdTranslationsUNIVERSITATEA DIN CUENCA
FACULTATEA DE Ș TIINȚE ECONOMICE Ș I
ADMINISTRATIV
ELABORAT DE:
Luis Mario Llivipuma
CURSO:
CS 06-01
PROFESOR:
Eco. Gladys Fernández
ASIGNATURA:
Audit Financiar II
TEMAUL LUCRĂRII:
Evaluarea Controlului Intern – Metoda Risicar
Metoda Risicar
Această metodă își datorează numele rădăcinilor italiene ale cuvântului risc. El
Metoda Risicar facilitează identificarea, calificarea și evaluarea tuturor tipurilor de
riscului de afaceri, iar aplicarea sa se extinde la companii din diferite
dimensiuni, sectoare și industrie, oferind oportunitatea de a implementa
măsuri pentru a trata riscurile evaluate.
În prezent, având în vedere că companiile se confruntă în mod constant
cu apariția unui număr nenumărat de riscuri care îi pot cauza
de la pierderi economice până la deteriorarea imaginii. Așa este că
administrarea riscurilor necesită, așadar, elaborarea analizelor
structurate în care să se bazeze responsabilii de gestionarea riscurilor.
Obiectivul Metodei Risicar
Scopul este de a ilustra caracteristicile și beneficiile metodei Risicar și
prezentarea etapelor și a instrumentelor pe care le oferă pentru a îmbunătăți
administrarea riscurilor, astfel că metoda Risicar este orientată spre
toate tipurile de risc la care o organizație poate fi expusă,
prezentând astfel etapele și instrumentele pentru gestionarea riscurilor.
Beneficii
A avea o metodă structurată și dovedită pentru a gestiona riscurile oferă
beneficii din perspective metodologice, deoarece garantează
eficacitatea în aplicarea sa, astfel încât metoda Risicar are următoarele
beneficios:
1. Include toate etapele de bază pentru Administrarea riscurilor.
2. Garanta o administrare integrală a riscurilor.
3. Favorizează interacțiunea și coordonarea cu sistemele de calitate.
Dezvoltarea sa este structurată și coerentă.
5. Aplicare ușoară.
6. Promovează angajamentul tuturor nivelurilor ierarhice ale
organizație.
7. Propice definirea criteriilor pentru luarea deciziilor în gestionare
de riscurile.
8. Genera cunoștințe și învățare în afaceri.
9. Permite utilizarea eficientă a resurselor economice.
10. Favorizează autocontrolul și îmbunătățirea continuă.
Etapele Metodului Risicar
[Link]
[Link]
[Link]
4.Măsuri de Tratament
5. Implementarea măsurilor de tratament
[Link] și evaluare
1. IDENTIFICARE
Identificarea riscurilor stabilește elemente cheie precum:
Risc
Descripción
Agent Generator
Cauza
Efect
Prin aceste elemente se obține claritate asupra evenimentului analizat și se
llega a facilitar la calificación posterior, evaluación y aporta de gran forma al
proiectarea măsurilor de tratament.
În această etapă este normal să se comită o serie de greșeli, dar cu
metoda Risicar se reușește să le diminueze, acestea pot fi, de exemplu, confuzii
de riscul cu cauza, cu efectul, confuzie cu cauza și efectul, riscuri cu
la descripción al igual con el agente generador.
O cheie importantă pentru realizarea identificării riscului în mod precis,
este partea obiectului procesului prin care se realizează identificarea, cu aceasta se
evită orice tip de risc care nu are legătură directă cu obiectul
propus
2. CALIFICARE
Metoda Risicar ia în considerare două variabile legate de el pentru a califica riscul
ce sunt frecvența și impactul.
La Frecven ț ă.-Se referă la numărul de ori în care acesta ar putea
a se prezenta într-o perioadă de timp, date fiind condițiile de operare ale
companie.
Pentru a califica frecvența se propune utilizarea unei tabele cu patru niveluri (Scăzută,
Media, Alta și Foarte Înaltă), un semnificație care va depinde de tipul de companie, vârstă și
operațiuni pe care le-am efectuat.
Exemplu pentru o companie comercializatoare unde un furt pe an este
sumamente frecvent.
Impactul.-Acesta se referă la consecințele pe care le-ar putea avea apariția sa.
ocazionarea pentru companie.
Pentru a califica impactul, tabela constă de asemenea din patru niveluri (Ușor,
Moderate, Sever și Catastrofal), semnificația căruia va putea varia în funcție de
criteriile alese de companie pentru a exprima gravitatea acestuia.
Pentru fiecare nivel, se alocă o valoare care corespunde calificării sale. În acest
metoda se acordă mai multă greutate scalei de impact, dat fiind că nivelul de
afectare pe care o are asupra funcționării companiei.
3. EVALUARE
Pentru a efectua evaluarea, se pleacă de la un model care să permită clasificarea fiecărei
riscul în funcție de clasificarea sa; fiind acestea Acceptabile, Tolerabile, Grave
Inaceptabile, într-un interval care reprezintă gradul de expunere al acesteia
firmă în fața riscului.
Si se află în zona A, adică riscul are o calificare de 5, nu
prezintă un pericol pentru companie, frecvența sa este scăzută și impactul este ușor, nu
necesită măsuri de tratament.
Și se află în zona D, cu o calificare de 160, reprezintă un grav
pericolul și situația companiei sunt inacceptabile, frecvența este foarte mare și
impactul este catastrofal, măsurile de tratament trebuie să fie imediate, iar
stabilitatea companiei poate fi afectată.
4. MĂSURI DE TRATAMENT
Măsuri de control al riscurilor
Evitarea: Un risc este evitat doar atunci când activitatea care îl generează este eliminată.
Această măsură se folosește în cazurile în care există o probabilitate mare de
ocurrencia, în același timp în care efectele sale sunt catastrofale pentru companie.
Prevenire: Este anticiparea faptelor negative care ar putea afecta.
viitorul companiei pentru a reduce astfel posibilitatea ca acestea să apară. Este
măsura cea mai eficientă și cea mai folosită în momentul în care se acționează.
A proteja sau a mitiga: Protec ț ia se face pentru a diminua sau a mitiga
consecințele care pot apărea din riscurile pentru companii, în cazul în care acestea
materializare. Aceasta va acționa când măsurile de prevenire nu sunt
suficiente pentru a preveni apariția riscurilor.
Măsuri de finanț are a pierderilor
Accepta: Un risc se accepta deoarece este considerat fără importanț ă, adică pentru că nu
a solicita aplicarea de măsuri pentru a diminua probabilitatea de apariție,
care este scăzută și a considera că efectele sale sunt minime pentru companie.
Retenere: Consistă în asumarea riscului, însoț ită de această decizie de mijloacele
pentru a face față pierderilor pe care le aduce. Reținerea se face prin crearea
de un fond disponibil pentru a acoperi pierderile sau de includerea unei cheltuieli
bugetat, o rezervă sau aprobarea unei linii de credit
preestabilită.
Transferire: Este constă în deplasarea unei părț i sau a totalităț ii pierderilor care generează
riscurile pentru un terț, în funcție de tipul de contract stabilit. Aceasta se
utilizează atunci când nu ai capacitatea suficientă pentru a acoperi totalul
pierderi care generează anumite riscuri și atunci când există alternativa de
transfer între piață.
5. IMPLEMENTAREA MĂSURILOR DE TRATAMENT
Pentru o bună implementare a acestor măsuri, este necesar să dispunem de un
sprijinul conducerii superioare, deoarece succesul în implementare depinde de
ca administrarea riscurilor să fie eficientă și să se desfășoare cu obiectivele
propuse, și cu nevoile companiei, cum ar fi:
a) Stabilirea priorităților în implementare
b) Proiectarea unui plan de implementare
c) Obținerea aprobării din partea conducerii superioare
d) Desemnarea persoanelor responsabile
e) A aloca resursele necesare
f) Definirea termenelor limită de executare
g) Stabilirea rezultatelor așteptate și modul în care vor fi măsurate.
6. MONITORIZARE Ș I EVALUARE
Administrarea riscurilor este un proces continuu care nu are o finalitate.
deoarece necesită revizuire, ajustare și îmbunătățire permanentă.
Pentru a monitoriza comportamentul riscurilor și a determina
eficacitatea controalelor concepute pentru a le reduce, se utilizează indicatori de
riscuri ca instrumente de autocontrol.
Pentru a evalua dezvoltarea managementului riscurilor în companie, și
eficacitate, se poate recurge la autoevaluarea din partea personalului intern
y/o la evaluare independentă sau auditul efectuat de personalul extern.
Tipuri de Indicadores de Risc
Este necesar să se integreze indicatori pentru a putea implementa și a putea determina
informațiile necesare pe care le necesită fiecare companie, în procesul său de
administrarea riscurilor.
Indicator de frecvenț ă a riscului
Se define prin numărul de ori în care apare riscul într-o perioadă de timp
determinată. Înregistrarea sa este foarte simplă: de fiecare dată când un risc se materializează,
se anote data la care apare și se face suma acestor evenimente, pentru
a obține un acumulat la sfârșitul perioadei.
Indicatori de impact ai riscului
Atunci când riscul se materializează, se înregistrează în indicatorul pierderea cauzată, care...
poate fi în dolari dacă consecințele sunt monetare, în sume în
în cazul în care impactul este întreruperea numărului de ore de serviciu, în
procentele și efectul are legătură cu diminuarea pieței.
Indicatoare de cauze ș i agenț i generatori
Este necesar să țineți un registru al apariției cauzelor agenților care
generan riscurile, care permit stabilirea adevăratelor motive ale sale
materializare.
LINKOGRAFIE:
[Link]
[Link]
%20Interno/[Link]
[Link]