Caz Practic 2
Tradus de
ScribdTranslationsCaz Practic 2
Tradus de
ScribdTranslationsMadeline Hernandez L.
Gestionea Talentului Uman
1. Diagramarea organigramei structurii organizaț ionale actuale a Bolsas S.R.L.
2. Explica cauzele cele mai frecvente pentru redesignul structurii
organizational.
Cauzele cele mai frecvente pentru care o companie își reorganizează structura organizațională
sunt legate direct de situația economică prin care trece în
un moment determinat. Schimbările de pe piață necesită ca companiile să
amoldat astfel încât să poată reduce costurile, dar fără a sacrifica calitatea acestora
produse și servicii.
O altă rațiune este că nu există o organizare adecvată intern și, prin urmare, nu
se ating obiectivele propuse de companie.
În mod similar, dacă compania crește și angajează mai mult personal, structura sa trebuie să se schimbe pentru
distribuiți acest personal într-un mod adecvat și să funcționeze într-un mod organizat și
eficiente.
Când au loc schimbări în administrație, având în vedere că o nouă persoană la conducere
persoanele din cadrul companiei ar putea avea o viziune diferită asupra acesteia și ar putea reorganiza structura
acordă la asta.
Madeline Hernandez L. Gestionarea Talentului Uman
3. Explica ț i punctele forte ș i slăbiciunile structurii organiza ț ionale actuale a
companie. Numără ș i explică clar fiecare dintre deficienț e ș i punctele forte.
Printre deficiențele detectate în structura organizatorică a companiei se numără:
[Link] ț i angaja ț i nu î ș i îndeplinesc sarcinile: Cazul asisten ț ilor
că nu iau nicio decizie cu privire la importuri, este un exemplu clar
această defecțiune, care aduce ca rezultat că persoana responsabilă de departament de
vânzările neglijează aspecte și funcții foarte importante pentru companie, din cauza
a se ocupa de aceste sarcini.
2. Calitatea scăzută actuală a produsului: Din cauza cre ș terii pre ț ului materiei prime
prima utilizată pentru producția bagajelor, calitatea acestora a fost
visto afectat serios, ceea ce începe deja să deranjeze clienții săi.
3. O structură organiza ț ională pu ț in eficientă: Modul în care se
găsită structurată nu este cea mai bună, și, din această cauză, nu ating eficiența pe care
ar trebui să aibă. Un exemplu în acest sens este că există angajați în domenii în care nu
apartenențe și funcții delegate greșit.
4. Lipsa de personal într-o anumită zonă: dacă nu există personalul necesar este
imposibil ca munca să fie reglementată și să se garanteze calitatea acesteia. În
secțiunea de vânzări, de exemplu, șeful are atât de mult personal în subordine încât nu
poate fi la curent cu toți, de aceea ar fi necesar să delege cuiva care să îi
ajută la supravegherea muncii vânzătorilor.
Pe de altă parte, punctele forte sunt:
[Link] sa: După comentariile ș efilor, este evident că compania a trecut
de a fi ceva foarte mic la ceea ce prezintă în prezent (vânzări către diverse
magazinelor și comerțurilor din întreaga țară), ceea ce înseamnă că afacerea cu pungile
poate ajunge să fie foarte rentabil.
[Link]: este clar că firma este alcătuită din prieteni și oameni
apropiate, prin urmare trebuie să existe relații bune care facilitează performanța
de la muncă și mențin o bună conviețuire. Trebuie clarificat că acest lucru nu trebuie
a deveni un eșec, deoarece, în primul rând, trebuie să angajeze personal adecvat pentru
a îndeplini funcțiile atribuite.
[Link] este importantă:În ciuda problemelor economice, ș efii se
preocupați de calitatea produsului pe care îl livră clienților lor.
4. Varia ț ia ș i personificarea pe care le dă saco ș ilor săi: A ș a cum men ț ionează la
în primul rând, se ocupă de a oferi clientului designuri personalizate
necesități.
5. Livrare directă: Compania se ocupă personal de expedierea acestora
produse pentru clienți, prin care se întăresc legăturile de încredere și fidelitate.
4. Formula ț i ș i fundamenta ț i recomandările care să întărească punctele forte ș i
permit să depăș im defecț iunile explicate în punctul anterior.
Madeline Hernandez L. Gestionarea Talentului Uman
Recomandări pentru a crește punctele forte:
1. A se reorganiza în cel mai bun mod, pentru a putea îndeplini întreaga cerere a
piața națională și a continua să se extindă.
2. Consolidarea legăturilor între angajații săi astfel încât să continue să primeze tratamentul
cordialitate și camaraderie.
3. A oferi clienților săi produsele de cea mai bună calitate posibilă și la cel mai bun preț pentru
a rămâne pe piață și a câștiga popularitate.
4. Continua să inovezi designurile pentru a-și menține clienții mulțumiți și
a ieși în evidență față de alte companii dedicate aceluiași lucru.
5. Mențineți livrarea directă a produselor dvs. și îmbunătățiți-o cât mai mult posibil (mai puțin
timp de livrare și servicii bune
Recomandări pentru a depăși eșecurile:
1. A-și pregăti personalul pentru a putea gestiona toate funcțiile sale și,
astfel, șefii lor nu neglijează alte funcții fundamentale pentru companie. În
în acest sens, ar fi fundamental să deschidem un departament de resurse umane,
deoarece acesta va veghea la interesele angajaților, se va ocupa de
selecția acestora, a inducțiilor, a formărilor, va ajuta cu
ordine within organizatiei si va asigura ca personalul angajat este adecvat pentru acesta
posta în care se va desfășura. Toate acestea vor contribui în mod direct la
să îmbunătățească compania și să își atingă obiectivele.
2. Căutați noi alternative de materie primă care să vă permită să reduceți costurile fără
pierde calitate în produsele sale (redus și achiziția de materiale în
explorați posibilitatea de pungi biodegradabile care să ajute mediul
mediu și impact asupra pieței.
3. Redesigna-ți organigrama adaptându-l la piața actuală și la nevoile
compania pentru a atinge scopuri și obiective (a delega mai bine personalul și a acoperi
falimentele acestuia). Finanțele sunt foarte importante, așa că aș recomanda
un departament financiar unde se subdivide munca și personalul care se
are în prezent, astfel încât toți să aibă o muncă specifică și să nu fie toți
lucrând indiferent în mai multe activități.
4. Ar fi important de asemenea, având în vedere importanța întreținerii utilajelor și
de la cele două camioane ale companiei pentru livrări, că această zonă
de asemenea să aibă propriul său departament, atribuind unei persoane calificate
gestionarea sa, și, eliberând astfel și povara altor departamente.
5. Diagrama ț i un nou organigramă care să reflecte recomandările pe care le-a ț i făcut.
formule în aspectele structurale.
Madeline Hernandez L. Gestionarea Talentului Uman
Madeline Hernandez L. Gestionarea Talentului Uman
6. Analiza ț i critic, în măsura în care este cazul, procesul de design al
organizaț ie formală în momentul creării firmei Bolsas S.R.L. conform
apare din dialogul dintre cei doi directori.
În momentul înființării companiei, directorii erau angajați într-o
proiect mic care să le permită să își obțină existența și să iasă din șomaj, din cauza
care structura organizației sale nu era de o atât de mare importanță. Cu toate acestea, cu
Trecerea timpului a făcut ca afacerea să înceapă să se extindă, nu mai erau doar ei doi. Au angajat
personal cunoscut, cu scopul de a-i ajuta, fără a ține cont de cerințele
posturile acordate sau instruirea lor pentru aceasta. Au neglijat aspecte importante precum
organizarea, care deja era necesară. De asemenea, au pierdut perspectiva motivului pentru care
compania sa, adâncindu-se în mult mai multă muncă pentru câteva câștiguri. Toate acestea
aspectele trebuie corectate printr-o structură organizațională corectă, care să le
permite, din nou, obținerea câștigurilor corespunzătoare și atingerea obiectivelor tale.