0% au considerat acest document util (0 voturi)
4 vizualizări4 paginiModel Optimist
Documentul descrie diferite criterii pentru luarea deciziilor în condiții de incertitudine. Explică că, atunci când incertitudinea nu poate fi structurată și nu se pot obține informații suplimentare, decizia trebuie să se bazeze pe intuiție. Când incertitudinea este structurată, se pot folosi criterii precum Laplace, optimist, pesimist sau altele. Criteriul optimist, numit și maximax, constă în alegerea alternativei cu cel mai bun rezultat posibil, chiar dacă implică riscuri mai mari.
Tradus de
ScribdTranslationsDrepturi de autor
© All Rights Reserved
Respectăm cu strictețe drepturile privind conținutul. Dacă suspectați că acesta este conținutul dumneavoastră, reclamați-l aici.
Formate disponibile
Descărcați ca PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
0% au considerat acest document util (0 voturi)
4 vizualizări4 paginiModel Optimist
Documentul descrie diferite criterii pentru luarea deciziilor în condiții de incertitudine. Explică că, atunci când incertitudinea nu poate fi structurată și nu se pot obține informații suplimentare, decizia trebuie să se bazeze pe intuiție. Când incertitudinea este structurată, se pot folosi criterii precum Laplace, optimist, pesimist sau altele. Criteriul optimist, numit și maximax, constă în alegerea alternativei cu cel mai bun rezultat posibil, chiar dacă implică riscuri mai mari.
Tradus de
ScribdTranslationsDrepturi de autor
© All Rights Reserved
Respectăm cu strictețe drepturile privind conținutul. Dacă suspectați că acesta este conținutul dumneavoastră, reclamați-l aici.
Formate disponibile
Descărcați ca PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
Criterii de decizie în contexte de incertitudine
În procesele de decizie sub incertitudine, decidentul cunoaș te care sunt
stările posibile ale naturii, deș i nu dispune de informaț ii despre care
de ei se va întâmpla. Nu doar că este incapabil să prezică starea reală care se va prezenta, dar ș i
care de asemenea nu poate cuantifica sub nicio formă această incertitudine. În special,
acest lucru exclude cunoa ș terea informa ț iilor de tip probabilistic despre
posibilităț ile de apariț ie a fiecărui stat.
Ș i în incertitudinea neestructurată, nu se poate obț ine informaț ii suplimentare, ș i trebuie să
a lua o decizie, aceasta trebuie să se bazeze pe intuiț ie.
Ș i în cazul incertitudinii structurale, decizia continuă să încorporeze o povară
De subiectivitate foarte ridicată. Dar în acest caz, luarea deciziilor se poate realiza
utilizând diferite criterii:
Laplace
Optimist
Pesimist
Optimism parț ial
Durere Minimă (Sălbatic)
întotdeauna trebuie să ț inem cont de acel prag probabilistic de incertitudine, motiv pentru care
decizia va varia în funcț ie de factori externi necontrolabili, dar în măsura în care
posibil dacă evitable ș i a reduce impactul cât mai mult posibil pentru/cu decizia
tomada atingând obiectivul pe care ș i-l propusese.
Prin urmare, toate modelele dezvoltate în continuare ne propun să optăm în faț a
cea mai bună opț iune posibilă în cadrul pragului de incertitudine de care trebuie să ț inem cont.
Criteriu Optimist
Modelul Maximax constă în maximizarea maximului; alegerea rezultatului maxim
între cei mai buni din fiecare alternativă. Decidentul este optimist. propune să lucreze cu cei
datele care au obț inut cele mai mari punctaje, de exemplu, în tabloul nostru cele de cele mai mari
puntuarea este 8 pentru A, 10 pentru B ș i 9 pentru C, aplicând logica acestui model
am lua ca decizie finală opț iunea B deoarece scorul său este superior celorlalte, cea mai bună
de las mejores, por lo que este este care ar oferi cele mai mari beneficii. Ne aflăm în aceeaș i
tesitura pe care înainte, nu avem toată informaț ia ș i putem fi alegând,
ca înainte, nu cea mai bună decizie. Aș a cum am comentat, de data aceasta forma
de a lua decizia ar fi Optimist
Este este criteriul pe care l-ar alege o persoană, care ar crede că oricine ar fi.
decizia, statul care se va prezenta va fi cel mai favorabil.
De aceea, atunci când rezultatele sunt pozitive, se numeș te criteriu maximax.
Pentru fiecare decizie se analizează rezultatele posibile ș i se ia acea decizie care
în cazul cel mai optimist, oferă rezultate mai bune.
Folosind datele din tabelul 1,
Care va fi decizia care corespunde criteriului optimist?
Şi dacă alegi E1., se va întâmpla cel mai favorabil (S1) ș i vei câș tiga 60 u.m.
Ș i dacă alegi E2., se va întâmpla cel mai favorabil (S3) ș i vei câș tiga 70 u.m.
Apoi, conform acestui criteriu, va alege E2, 70 > 60
Sub alternativa, cel mai bun rezultat posibil care poate apărea are o valoare pentru
decizia dată de:
Valoarea saueuse denume ș te nivel de optimismo al alternativei aeuy reprezintă la
recompensa maximă pe care decidentul o va primi dacă va alege o astfel de alternativă.
Criteriul maximax constă în a alege alternativa care oferă cea mai mare
nivel de optimism posibil, pentru că S(ai=oeuAceastă regulă de decizie poate
enunț at astfel:
Acest criteriu corespunde unei gândiri optimiste, deoarece decidentul presupune că
natura va fi întotdeauna de partea lui, aș a că se va prezenta întotdeauna cea mai bună stare.
favorabil.
Exemplu
Pleacă de la exemplul construc ț iei hotelului, următoarea tabelă arată
recompense obț inute împreună cu nivelurile de securitate ale diferitelor alternative:
Alternativa optimă conform criteriului maximax ar fi să cumpăr parcela în
locaț ia A, deoarece oferă cel mai mare nivel de optimism.
Critică
Utilizând criteriul maximax, pierderile pot fi mari dacă nu se prezintă
starea adecvată a naturii. În plus, uneori poate duce la decizii
săraci sau puț in convenabili. De exemplu, să luăm în considerare următorul tabel de decizie,
în care sunt prezentate nivelurile de optimis în diferitele alternative.
Criteriul maximax ar selecta alternativa a1, deș i ceea ce pare mai rezonabil este
alege varianta a2, deoarece ar evita pierderile uria ș e din a1 în acest caz
nefavorabil, în timp ce în cazul favorabil recompensa ar fi similară.