0% au considerat acest document util (0 voturi)
12 vizualizări6 pagini

APQP

APQP este o metodologie dezvoltată de principalele automobile americane pentru a stabili un plan de calitate care să permită dezvoltarea de produse conform nevoilor clienților. Aceasta constă în cinci etape concurente (planificare, proiectarea produsului și a procesului, validare și evaluare) care își propun să obțină un design fără defecte, să crească productivitatea și să mențină calitatea așteptată. Obiectivul este de a obține un produs de înaltă calitate în termenul prevăzut și la cel mai mic cost prin comunicare.

Tradus de

ScribdTranslations
Drepturi de autor
© All Rights Reserved
Respectăm cu strictețe drepturile privind conținutul. Dacă suspectați că acesta este conținutul dumneavoastră, reclamați-l aici.
Formate disponibile
Descărcați ca PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
0% au considerat acest document util (0 voturi)
12 vizualizări6 pagini

APQP

APQP este o metodologie dezvoltată de principalele automobile americane pentru a stabili un plan de calitate care să permită dezvoltarea de produse conform nevoilor clienților. Aceasta constă în cinci etape concurente (planificare, proiectarea produsului și a procesului, validare și evaluare) care își propun să obțină un design fără defecte, să crească productivitatea și să mențină calitatea așteptată. Obiectivul este de a obține un produs de înaltă calitate în termenul prevăzut și la cel mai mic cost prin comunicare.

Tradus de

ScribdTranslations
Drepturi de autor
© All Rights Reserved
Respectăm cu strictețe drepturile privind conținutul. Dacă suspectați că acesta este conținutul dumneavoastră, reclamați-l aici.
Formate disponibile
Descărcați ca PDF, TXT sau citiți online pe Scribd

APQP

Născut ca un acord între cele trei mari companii auto din Statele
Unite (Chrysler, General Motors și Ford), APQP este o metodologie care reunește
o serie de tehnici și proceduri necesare pentru a stabili un plan de
calitate care să permită o dezvoltare a produsului (sau serviciului) conform cu
nevoile clienților. APQP sunt inițialele pentru Calitatea Avansată a Produsului
Planificare, sau Planificarea Avansată a Calității Produsului.

Cele trei firme auto au fondat în 1982 o organizație non-profit


denumită AIAG (Grupul de Acțiune al Industriei Automobilistice), la care apoi se

ar acoplar voluntari care aparțin altor producători, inclusiv companii care nu


americani (cum ar fi japonezele Toyota, Nissan și Honda). Obiectivul
Această organizație era să producă standarde de calitate și să stabilească reglementări.
comune pentru membri. În zilele noastre, funcția AIAG este mult mai
completa, abarcando teme legate delanț de aprovizionarede la industrie
automotiv, gestionarea furnizorilor și responsabilitatea socială corporativă
printre altele.

OBIECTIV

Obiectivul unei planificări de calitate a unui produs este de a facilita comunicarea


cu toți cei implicați pentru a realiza un design și un proces fără erori, a crește
productivitatea și menținerea calității așteptate de clientul nostru.

BENEFICII

• Obținerea unui produs de înaltă calitate în termenul prevăzut și la cel mai mic
cost

• Agilitate în recuperarea informațiilor și în gestionarea relației cu clienții.

• Diminuare semnificativă a timpului de dezvoltare a noilor produse.

1
Eliminarea erorilor scrise și a înregistrărilor incomplete.

• Documentația completă a specificațiilor produselor și proceselor de


compania.

• Agile și simplu în procesele de aprobat de către clienți.

Eliminarea circulației documentelor pe suport de hârtie.

• O utilizare mai bună a echipamentelor participante în procese.

• Standardizare în dezvoltarea și controlul proiectelor.

• Automatizarea controalelor definite în QS 9000, ISO TS 16949, VDA, etc.

CERINȚE

Proceduri documentate care pun în aplicare politica de calitate

• Gestiona activitățile avansate de planificare a calității produsului

• Tratați toate elementele necesare

• Stabiliți structurile de organizare potrivite

• Coordonează întâlnirea tehnică necesară a interfețelor toate cerințele


client

5 FAZE ALE APQP

APQP se compune dintr-o etapă de planificare preliminară și cinci faze


concurente. Odată început, procesul nu se termină niciodată și adesea se
ilustra în ciclul Planifică, Fă, Verifică, Acționează (PDCA). Care a devenit faimos datorită lui W.

Edwards Deming. Fiecare secțiune este aliniată cu instrumentele și tehnicile


analize de descoperire a riscurilor. Găsirea riscurilor în dezvoltare
produsele și procesele sunt mai dorite decât găsirea defecțiunilor tardive. Secțiunile
APQP se definesc mai jos:

2
Secțiunea 0: Planificare preliminară

APQP începe cu presupuneri, concepte și cunoștințe anterioare. Se


enumerarea cunoștințelor privind rafturile și practicile standard de muncă, astfel
cum ar fi domeniile unde se așteaptă schimbări semnificative. Această secțiune compilează
intrări în Secțiunea 1 – Planificare și definire.

Secțiunea 1: Planificare și definire

Secțiunea 1 leagă așteptările, dorințele, nevoile și dorințele


clienți cu cerințele. Dezvoltarea planului va asigura că rezultatul de
această secțiune să fie o calitate a produsului satisfăcătoare. Se fac presupuneri de
planificarea resurselor, proceselor și produselor. De asemenea, se stabilește o listă de
caracteristici speciale preliminare și obiective de proiectare / fiabilitate.

Secțiunea 2: Proiectarea și dezvoltarea produselor

Accentul în Secțiunea 2 este pe proiectarea și dezvoltarea produselor.


geometrie, caracteristicile de design, detaliile, toleranțele și
rafnarea caracteristicilor speciale este revizuită într-o revizuire a designului
Verificarea designului prin intermediul prototipurilor și testelor este, de asemenea, parte
parte a acestei secțiuni. Uneltele care, în general, oferă un mare
beneficiul în această secțiune este DFM / A, Mod de eșec al designului și analiză de
efecte (DFMEA) și Planul și raportul de verificare a designului (DVP & R).

Secțiunea 3: Proiectarea și dezvoltarea proceselor

Secțiunea 3 explorează tehnicile de fabricare și metodele de măsurare care se


vor fi utilizate pentru a face realitate viziunea inginerului de design. Diagramele de
fluxul procesului, modul de defectare al procesului și analiza efectelor (PFMEA) și
metodologia planului de control sunt exemple de instrumente utilizate în aceasta
secțiune.

Secțiunea 4: Validarea produsului și procesului

3
Validarea calității procesului și a capacităților de volum este
abordarea Secțiunii 4. Controlul Statistic al Procesului (SPC), Analiza de
Sisteme de Măsurare (MSA) și Studiile de Capacitate a Procesului se
prezentăm în această secțiune. Procesul de aprobat părți ale produsului
(PPAP) este pregătit pentru prezentare, iar producția începe cu
aprobat

Secțiunea 5: Evaluarea feedback-ului și acțiunea corectivă

Secțiunea 5 explorează învățăturile procesului de fabricație în curs,


reducerea RPN, acțiunile corective (atât interne, cât și externe),
opt discipline de rezolvare a problemelor (8D) și capturarea informațiilor
pertinente pentru utilizarea sa viitoare.

O listă a beneficiilor APQP este:

Dirijarea resurselor definind puținele elemente vitale dintre cele multe triviale

Promovarea identificării timpurii a schimbării.

Evitați modificările tardive (publicare ulterioară) anticipând eșecul și


prevenindu-l

Mai puține schimbări în design și procesul mai târziu în procesul de


dezvoltarea produsului.

Produs de calitate la timp la cel mai mic cost

Multiple opțiuni pentru a atenua riscul atunci când este întâlnit înainte

O capacitate mai mare de verificare și validare a unei schimbări.

O colaborare mai bună între designul produsului și proces.

Design îmbunătățit pentru fabricație și asamblare.

Soluții de cost mai mic selectate anterior în proces

Captura și reutilizare moștenite, avansul cunoștințelor tribale și crearea și


utilizarea muncii standard

4
HARTA GRAFICĂ A CELOR 5 FAZE ALE APQP

5
SURSE DE INFORMAȚII

Invalid input or URL. Please provide valid text for [Link]/manual-apqp/

htps://[Link]/beneficiile-planificării-avansate-a-calităț ii-produsuluito-
apqp/

htp://[Link]/2017/05/[Link]

Invalid URL format. Please provide text for [Link]/

S-ar putea să vă placă și