0% au considerat acest document util (0 voturi)
4 vizualizări3 paginiUnitatea 4
Documentul vorbește despre procesul de resurse umane într-o companie, inclusiv planificarea personalului, crearea de profiluri de locuri de muncă, recrutarea internă vs externă și procesele de selecție și integrare a noilor angajați. Explică obiectivele și participanții cheie ai fiecărei etape a procesului de resurse umane.
Tradus de
ScribdTranslationsDrepturi de autor
© All Rights Reserved
Respectăm cu strictețe drepturile privind conținutul. Dacă suspectați că acesta este conținutul dumneavoastră, reclamați-l aici.
Formate disponibile
Descărcați ca PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
0% au considerat acest document util (0 voturi)
4 vizualizări3 paginiUnitatea 4
Documentul vorbește despre procesul de resurse umane într-o companie, inclusiv planificarea personalului, crearea de profiluri de locuri de muncă, recrutarea internă vs externă și procesele de selecție și integrare a noilor angajați. Explică obiectivele și participanții cheie ai fiecărei etape a procesului de resurse umane.
Tradus de
ScribdTranslationsDrepturi de autor
© All Rights Reserved
Respectăm cu strictețe drepturile privind conținutul. Dacă suspectați că acesta este conținutul dumneavoastră, reclamați-l aici.
Formate disponibile
Descărcați ca PDF, TXT sau citiți online pe Scribd
Resurse Umane
UNITATEA 4. ACTIVITĂȚI
1. În ce constă procesul de planificare a plantelor? Care este rolul său?
obiectiv? Ce departamente sunt implicate?
Procesul de planificare a personalului constă în a determina cantitatea de
angajaț ii cu care trebuie să conteze firma în diferitele sale funcț ii.
Pentru aceasta, trebuie să se prevadă nevoile care pot apărea ș i să se recurgă la
tehnici statistice care, comparând cu anii anteriori sau cu alte companii
din sector, le permită să facă previziuni aproximative ale necesităț ilor
potenț ialele companiei.
Departamentul de Resurse Umane trebuie să efectueze planificarea de
plantllas în colaborare cu ș efii fiecărui departament care,
periodic trebuie să le trimită un formular cu previziunea de
necesităț ile locurilor de muncă din secț iunea dumneavoastră.
2. Ce este un profesiogramă? Ș i un profil psicoprofesiografic? Cum se
relatează ambele documente?
Un profesiogramă este un document în care sunt descrise toate
caracteristicile locului de muncă (funcț ii, sarcini, responsabilităț i, etc.)
Ș i un profil psihoprofesiografic este un document în care se determină
caracteristicile lucrătorului, se evaluează calităț ile ideale (profesionale,
psihologice ș i de personalitate) pe care trebuie să le deț ină candidatul care ocupă
loc de muncă, cu o punctaj de la 1 la 10.
Relaț ia dintre cele două documente va reflecta profilul candidatului care se
caută. Candidatul ideal pentru postul de muncă va fi cel care se apropie cel mai mult
un astfel de profil.
3. Care este diferen ț a dintre recrutarea internă ș i cea externă? Explică două avantaje ș i două dezavantaje.
inconvenientele fiecărei dintre ele.
Captarea internă se realizează între angajaț ii aceleaș i companii ș i
externă în afara companiei.
INTERNA EXTERNĂ
Inconveniente În ocazii, o Procesul de selecț ie
persoană eficace este mai lent ș i mai costisitor
produsul într-un Si compania alege să
poste nu este personal calificat ș i
atât în altul cu multă
superior. experienț ă
Poate exista rău salariale vor fi foarte
ambiantă ș i există elevate, în timp ce
mai mult de un ș i se optează pentru tineri,
candidatul dinăuntru experienț a limitată
de la companie. va fi principalul său
handicap.
Resurse Umane
AVANTAJE Setrata de cineva Ș i optează pentru
cunoscut. angajare de
Eltrabajador deja tineri, se revitalizează
cunoaș te-o compania ș i scade
companie. costurile.
Personal cu noi
idei.
4. Elabora ț i un anun ț solicitând serviciile unui director care va trebui
desempeña-ț i activitatea în sediul companiei noastre din Londra.
DESCRIEREA LOCULUI DE MUNCĂ
La AIRLY căutăm un nou Director Financiar la sediul nostru din Londra.
Cerinț ele profilului sunt:
FORMARE
Licenț ă în Afaceri/Economie/Drept ș i/sau domenii aferente.
EXPERIENȚĂ / CUNOȘ TINȚE
- 3-5 ani de experien ț ă în domeniul Finan ț elor.
- Experien ț ă în domeniul contabilită ț ii, financiar, economic.
- Nivel foarte înalt de engleză ș i franceză.
Master în Direc ț ia empresarială
SE VALORA
Disponibilitate pentru a călători.
Interesaț i, trimiteț i Curriculum vitae la emailrrhh@[Link]
toate cererile vor fi răspunse ș i tratate cu absolută confidenț ialitate.
5. În legătură cu activitatea anterioară, ce alte surse de captare
Ce ai alege în plus faț ă de anunț ul din presă?
Pentru recrutarea de personal se pot apela la diverse organisme ș i
companii care ajută în căutare, cum ar fi:
Loc de muncă
- Contacte personale sau networking
- Burse de muncă
Resurse Umane
6. Care este diferen ț a fundamentală între procesul de recrutare ș i procesul
de selecț ie a candidaț ilor?
În timp ce procesul de captare constă în obț inerea celui mai mare număr de
candidati posibili, procesul de selecț ie constă în a-i elimina pe parcurs
etapele succesive ale procesului până când rămâi cu persoana potrivită pentru
a îndeplini funcț ia de muncă oferită.
7. Ce sunt testele psihotehnice? Ce avantaje ș i dezavantaje au?
prezentan?
Scopul este de a cunoaș te capacitatea intelectuală a candidatului, precum ș i
trăsăturile principale ale personalităț ii sale.
Pierderea de personalitate, candidaț ii nu răspund la ceea ce de fapt
gândesc, ci mai degrabă ceea ce cred că este mai potrivit pentru a continua în cadrul procesului
de selecț ie.
8. Care este scopul testelor profesionale? Ai putea da un exemplu?
relacionat cu ciclul tău de formare?
Scopul testelor profesionale este de a evalua gradul de aptitudine al
candidatul pentru a realiza sarcinile concrete specifice locului său de muncă.
Un exemplu este cel al candidatului pentru un post administrativ-contabil căruia i se
solicită să efectueze niș te înregistrări contabile pentru a-ș i verifica competenț a.
9. Ce metode sunt de obicei utilizate pentru a facilita integrarea în companie a
nou angajat? De ce este necesar un plan de integrare pentru noii
încadrări de muncitori în companie?
Facilitarea unui manual de primire cu toate informaț iile necesare despre
poziț ia ș i organizaț ia, un interviu individual cu ș eful departamentului
unde se va desfăș ura munca sau, chiar, cu celebrarea unei
curs de primire dacă grupul de persoane încorporate este suficient de
amplu ș i omogen. Unele companii se ocupă un coleg de muncă
încoporat care să-l însoț ească în primele momente, să-l prezinte celorlalț i
de colegi, i-am arătat instalaț iile ș i i-am explicat într-un mod puț in
mai informal atât în ceea ce priveș te funcț ionarea postului său de muncă cât ș i
funcț ionarea globală a companiei.