Informaț II de Bază: Reforme În Managementul Resurselor Umane
Tradus de
ScribdTranslationsInformaț II de Bază: Reforme În Managementul Resurselor Umane
Tradus de
ScribdTranslationsȘ ablon de propunere de proiect
1. Informaț ii de bază
serviciul de navetă
1.3 Zona: BOCAUE LA TABANG
□ Reforme în gestionarea bugetului, de exemplu, bugetare informată de performanț ă
□ Reforme în managementul resurselor umane
□ Reforme pentru a îmbunătăț i furnizarea serviciilor
□ Reforme pentru îmbunătăț irea relaț iilor interguvernamentale
□ Guvernare electronică
□ Consolidarea agenț iilor vamale ș i de colectare a impozitelor
1.4 Informaț ii ș i detalii de contact ale partenerului(ilor):
Numele instituț iei partenere din partea beneficiară Numele instituț iei partenere de la partener
ț ară ț ară
Numele liderului proiectului: Numele liderului de proiect 2:
Email: Email
Număr de telefon: Număr de telefon:
1.5 Cost total: finanț are estimată solicitată
2. Descrierea proiectului
2.1 Context ș i justificare
Explicaț i pe scurt raț iunea parteneriatului, necesitatea îmbunătăț irilor în acest sector public în special
zona de gestionare a sectorului, eforturile care au fost depuse până acum ș i valoarea adăugată pe care o
parteneriatul este aș teptat să aducă.
2.2 Contribuț ia la planul naț ional de dezvoltare sau strategia ț ării beneficiare.
administrare
2.3 Proiecte legate (alte iniț iative naț ionale ș i internaț ionale)
Descrie pe scurt activită ț ile ș i proiectele anterioare în acest domeniu din sectorul public al ț ării beneficiare.
administraț ie, arătând orice conexiuni între ele ș i acest proiect.
Descrie pe scurt orice activită ț i relevante în curs de desfă ș urare de către alte păr ț i, cum ar fi
guvernul naț ional al ț ării beneficiare sau alte instituț ii internaț ionale.
3. Obiectiv(e) general(e)
Descrie impactul social ș i/sau economic pe termen lung (beneficiile) la care proiectul va contribui.
ș i descrie de ce proiectul este important pentru ț ara beneficiar ș i pentru societate. Aspectul general
obiectivul nu este de a fi atins doar prin acest proiect; factori externi din afara domeniului
proiectele sunt importante pentru îndeplinirea obiectivelor generale.
4. Obiectivul proiectului
Descrie obiectivul ș i rezultatele aș teptate sau efectele directe ale proiectului. Acestea sunt beneficiile
de unde ț ara beneficiar obț ine din proiect. Scopul menț ionează de ce proiectul este necesar de către
ț ara beneficiarului.
5. Rezultate aș teptate
Descrie serviciile pe care ț ara beneficiar le va primi din proiect, adică ce va oferi proiectul.
fii responsabil de livrare.
De asemenea, listaț i indicatorii de realizare, care ar trebui să fie verificabili ș i limitaț i în timp.
6. Activităț i
Descrie activităț ile care vor fi implementate pentru a atinge rezultatele. Se recomandă să se prezinte
le într-un cadru de raportare deoarece va simplifica procesul de elaborare a planului de lucru.
7. Buget
Descrie resursele necesare pentru implementarea proiectului.
8. Program de implementare (indicativ)
Introduceț i un tabel cu un calendar de activităț i
9. Sustenabilitate
După ce implementarea proiectului se încheie, proiectul poate continua de la sine, fără suport extern.
ș i scopul proiectului este sustenabil pe termen lung. Acest lucru presupune că mecanismele eficiente
sunt puse în aplicare de administraț ia destinatarului pentru a disemina ș i consolida rezultatele
proiect.
10. Cadru instituț ional al ț ării partenere (PC)
10.1 Profilul partenerului
Descrie relevanț a sistemului administrativ al administraț iei publice PC ș i calitatea
ș i experienț a experț ilor săi administraț i.
10.1.1 Profilul ș i sarcinile liderului de proiect din ț ara parteneră (PC)
Descrie profilul liderului de proiect PC (adică experienț ă, expertiză) ș i sarcini.
10.1.2 Profilul ș i sarcinile altor experț i PC implicaț i în proiect
10.1.3 Profilul ș i sarcinile liderului de proiect al ț ării receptor (RC)
Descrie profilul liderului de proiect RC (adică experienț ă, expertiză) ș i sarcini.
10.1.4 Profilul ș i sarcinile altor experț i RC implicaț i în proiect
11. Comunitatea de Practică
Descrie cum proiectul poate contribui la crearea unei Comunităț i de Practică, adică o reț ea de experț i.
ANEXE la propunerea de proiect
1. Matricea cadrului logic în format standard (opț ional)
2. Plan de lucru (opț ional)