Informaț II de Bază: Reforme În Managementul Resurselor Umane
Tradus de
ScribdTranslationsInformaț II de Bază: Reforme În Managementul Resurselor Umane
Tradus de
ScribdTranslationsȘ ablon de propunere de proiect
1. Informaț ii de bază
serviciul de navetă
1.3 Zona: BOCAUE LA TABANG
□ Reforme în gestionarea bugetului, de exemplu, bugetare informată de performanț ă
□ Reforme în managementul resurselor umane
□ Reforme pentru a îmbunătăț i furnizarea serviciilor
□ Reforme pentru îmbunătăț irea relaț iilor interguvernamentale
□ Guvernare electronică
□ Consolidarea agenț iilor vamale ș i de colectare a impozitelor
1.4 Informaț ii ș i detalii de contact ale partenerului(ilor):
Numele instituț iei partenere din partea beneficiară Numele instituț iei partenere de la partener
ț ară ț ară
Numele liderului proiectului: Numele liderului de proiect 2:
Email: Email
Număr de telefon: Număr de telefon:
1.5 Cost total: finanț are estimată solicitată
2. Descrierea proiectului
2.1 Context ș i justificare
Explicaț i pe scurt raț iunea parteneriatului, necesitatea îmbunătăț irilor în acest sector public în special
zona de gestionare a sectorului, eforturile care au fost depuse până acum ș i valoarea adăugată pe care o
parteneriatul este aș teptat să aducă.
2.2 Contribuț ia la planul naț ional de dezvoltare sau strategia ț ării beneficiare.
administrare
2.3 Proiecte legate (alte iniț iative naț ionale ș i internaț ionale)
Descrie pe scurt activită ț ile ș i proiectele anterioare în acest domeniu din sectorul public al ț ării beneficiare.
administraț ie, arătând orice conexiuni între ele ș i acest proiect.
Descrie pe scurt orice activită ț i relevante în curs de desfă ș urare de către alte păr ț i, cum ar fi
guvernul naț ional al ț ării beneficiare sau alte instituț ii internaț ionale.
3. Obiectiv(e) general(e)
Descrie impactul social ș i/sau economic pe termen lung (beneficiile) la care proiectul va contribui.
ș i descrie de ce proiectul este important pentru ț ara beneficiar ș i pentru societate. Aspectul general
obiectivul nu este de a fi atins doar prin acest proiect; factori externi din afara domeniului
proiectele sunt importante pentru îndeplinirea obiectivelor generale.
4. Obiectivul proiectului
Descrie obiectivul ș i rezultatele aș teptate sau efectele directe ale proiectului. Acestea sunt beneficiile
de unde ț ara beneficiar obț ine din proiect. Scopul menț ionează de ce proiectul este necesar de către
ț ara beneficiarului.
5. Rezultate aș teptate
Descrie serviciile pe care ț ara beneficiar le va primi din proiect, adică ce va oferi proiectul.
fii responsabil de livrare.
De asemenea, listaț i indicatorii de realizare, care ar trebui să fie verificabili ș i limitaț i în timp.
6. Activităț i
Descrie activităț ile care vor fi implementate pentru a atinge rezultatele. Se recomandă să se prezinte
le într-un cadru de raportare deoarece va simplifica procesul de elaborare a planului de lucru.
7. Buget
Descrie resursele necesare pentru implementarea proiectului.
8. Program de implementare (indicativ)
Introduceț i un tabel cu un calendar de activităț i
9. Sustenabilitate
După ce implementarea proiectului se încheie, proiectul poate continua de la sine, fără suport extern.
ș i scopul proiectului este sustenabil pe termen lung. Acest lucru presupune că mecanismele eficiente
sunt puse în aplicare de administraț ia destinatarului pentru a disemina ș i consolida rezultatele
proiect.
10. Cadru instituț ional al ț ării partenere (PC)
10.1 Profilul partenerului
Descrie relevanț a sistemului administrativ al administraț iei publice PC ș i calitatea
ș i experienț a experț ilor săi administraț i.
10.1.1 Profilul ș i sarcinile liderului de proiect din ț ara parteneră (PC)
Descrie profilul liderului de proiect PC (adică experienț ă, expertiză) ș i sarcini.
10.1.2 Profilul ș i sarcinile altor experț i PC implicaț i în proiect
10.1.3 Profilul ș i sarcinile liderului de proiect al ț ării receptor (RC)
Descrie profilul liderului de proiect RC (adică experienț ă, expertiză) ș i sarcini.
10.1.4 Profilul ș i sarcinile altor experț i RC implicaț i în proiect
11. Comunitatea de Practică
Descrie cum proiectul poate contribui la crearea unei Comunităț i de Practică, adică o reț ea de experț i.
ANEXE la propunerea de proiect
1. Matricea cadrului logic în format standard (opț ional)
2. Plan de lucru (opț ional)
Common questions
Dezvoltat cu IASustainability is significant as it ensures the project's benefits continue without external support after completion. This is planned by implementing efficient mechanisms within the recipient's administration to disseminate and consolidate project results .
The project aims to deliver improved public services and enhanced management capacities. These outcomes are planned through specific activities aligned with project objectives, with clear indicators for success to monitor and evaluate progress .
The proposal includes mechanisms such as integrating project outputs into national frameworks, using administrative channels for dissemination, and fostering stakeholder engagement to ensure results are embedded in practice and influence policy .
The roles of the key project leaders include overseeing project implementation, ensuring alignment with project objectives, and coordinating between partner institutions and the recipient country's administration, leveraging their experience and expertise .
The key areas of reform suggested in the project proposal include budget management informed by performance, human resource management, service delivery improvement, intergovernmental relations, electronic governance, and strengthening customs and tax collection agencies .
A structured activity calendar is essential as it provides a timeline for implementation, facilitates coordination among stakeholders, and ensures timely delivery of project outcomes, enhancing accountability and tracking progress .
The project's objective is designed to address systemic issues in public sector management which, over the long term, can lead to enhanced service delivery, increased efficiency, and better governance, contributing to improved social and economic conditions .
The Community of Practice acts as a network of experts that can contribute to better project outcomes by fostering collaboration, sharing best practices, and enhancing the capacity of stakeholders involved in the project .
The project proposal plans to establish connections by describing ongoing related activities by both the national government of the beneficiary and other international institutions, thereby creating synergies and ensuring the project complements existing initiatives .
The project proposal contributes to the national development plan by aligning its objectives with the strategic goals of the beneficiary country, focusing on areas such as public sector management improvement and service delivery enhancement, which are assumed to be integral parts of the country's development strategy .