FACTORUL DE RITM

Este standardul care masoara timpul necesar finalizarii unei unitati de munca,
folosind metode si echipamente standard, de catre un muncitor care poseda
indemanarea ceruta, dezvoltand o viteza normala ce poate fi mentinuta zi de zi,
fara a prezenta simptome de oboseala.
Timpul standard pentru o anumită operațiune este timpul necesar unui operator
mediu, pe deplin calificat și instruit, care lucrează într-un ritm normal, pentru a
efectua operațiunea.

Aplicații ale timpului standard

1.- Să determine salariul acumulat pentru respectiva sarcină. Este necesar doar să
convertiți timpul în valoare monetară.
2.- Ajută la planificarea producției. Problemele de producție și vânzări se pot baza
pe timpi standard după ce s-a aplicat măsurarea muncii proceselor respective,
eliminând planificarea defectuoasă bazată pe presupuneri sau presupuneri.
3.- Facilitează supravegherea. Pentru un supraveghetor a cărui activitate este
legată de oameni, materiale, mașini, unelte și metode; Timpii de producție vă vor
ajuta să realizați coordonarea tuturor elementelor, servind drept standard pentru
măsurarea eficienței productive a departamentului dumneavoastră.
4.- Este un instrument care ajută la stabilirea unor standarde de producție precise
și corecte. Pe lângă faptul că indică ceea ce poate fi produs într-o zi normală de
lucru, ajută la îmbunătățirea standardelor de calitate.
5.- Ajută la stabilirea volumului de muncă. Facilitează coordonarea dintre lucrători
și mașini și oferă managementului o bază pentru investițiile viitoare în mașini și
echipamente în caz de extindere.
6.- Ajută la formularea unui sistem standard de costuri. Timpul standard, înmulțit cu
rata stabilită pe oră, ne oferă costul direct al forței de muncă pe bucată.
7.- Oferă costuri estimative. Timpul standard de muncă va bugeta costul articolelor
care sunt planificate a fi produse și ale căror operațiuni vor fi similare cu cele
actuale.
8.- Oferă baze solide pentru stabilirea sistemelor de stimulare și controlul acestora.
Se elimină presupunerile cu privire la cantitatea de producție și permite stabilirea
unor politici ferme de stimulare a lucrătorilor care vor ajuta la creșterea salariilor și
la îmbunătățirea nivelului de trai; Compania se va afla într-o situație mai bună în
cadrul concurenței, deoarece își va putea crește producția, reducând în același
timp costurile unitare.
9.- Ajută la formarea de noi lucrători. Timpul standard va fi un parametru care va
arăta supraveghetorilor modul în care noii lucrători își măresc abilitățile în metodele
de lucru.
Avantajele aplicării timpilor standard
1.- Reducerea costurilor; Prin eliminarea muncii neproductive și a timpului inactiv,
raportul vitezei de producție este mai mare, adică se produc un număr mai mare
de unități în același timp.
2.- Îmbunătățirea condițiilor de muncă; Timpurile standard permit stabilirea unor
sisteme de plată a salariilor cu stimulente, în care lucrătorii, producând un număr
de unități mai mare decât suma obținută la viteza normală, primesc o remunerație
suplimentară.
Cum se calculează timpul standard?
Timpul standard este determinat prin adăugarea timpului alocat tuturor elementelor
incluse în studiul timpului. Timpii elementari sau alocați sunt evaluați prin
înmulțirea timpului elementar mediu scurs cu un factor de conversie.
Tα = (Mt) (C)
Unde:
Tα = Timp elemental alocat
Mt = Timpul elementar mediu scurs
C = Factorul de conversie obținut prin înmulțirea factorului de evaluare a
performanței cu suma unității și a toleranței sau marjei aplicabile.
De exemplu, dacă Mt al elementului 1 este 0,12 min, iar factorul de acționare este
0,90 cu o toleranță de 18, Tα va fi:
Tα = (0,14)(0,90)(1,18) = (0,14)(1,06) = 0,148
Timpii elementari sunt rotunjiți la trei cifre după virgulă. În cazul precedent,
valoarea este 0,1483, deci este înregistrată ca 0,148 min. Dacă rezultatul ar fi fost
0,1485 min, atunci timpul alocat ar fi 0,149 min.

[Link]
[Link]#ritmo#ixzz59sn26VfX

Supliment de studiu de muncă

La fel ca în etapa aprecierii ritmului de lucru, faza corespunzătoare determinării

suplimentelor este extrem de sensibilă în studiul timpurilor, întrucât în această
etapă se cere cel mai înalt grad de obiectivitate din partea specialistului și claritate
evidentă a acestuia simțul dreptății. În etapa de apreciere a ritmului de lucru se
obţine timpul de lucru de bază sau normal Dacă cu acest timp se calculează
cantitatea de producţie standard care trebuie obţinută într-o perioadă dată, într-o
fază de observare imediată am constata că este dificil. a calcula poate ajunge
acest standard. Declarația anterioară ar declanșa o analiză a cauzelor estimării
producției eșuate, iar ceea ce s-ar găsi cel mai probabil este că:

 Există cauze atribuibile lucrătorului.

 Există cauze atribuibile lucrării studiate.
 Există cauze neatribuibile.

Chiar și atunci când a fost concepută cea mai practică, economică și eficientă
metodă de lucru și când cea mai mare

proces precis de sincronizare și evaluare a cadenței, nu putem uita că sarcina va

necesita în continuare efort uman, așa că trebuie furnizate anumite suplimente
pentru a compensa oboseala și odihna. De asemenea, ar trebui să se acorde timp
suplimentar, astfel încât lucrătorul să se poată îngriji de nevoile sale personale, iar
la timpul de bază ar putea fi necesar să se adauge alte suplimente suplimentare.
[Link]
industrial/estudio-de-tiempos/suplementos-del-estudio-de-tiempos/

Prelevarea de probe

Eșantionarea muncii este o tehnică utilizată pentru a investiga proporțiile din timpul
total petrecut pe diferite activități care alcătuiesc o sarcină, activități sau loc de
muncă. Rezultatele eșantionării sunt utilizate pentru a determina toleranțele sau
marjele aplicabile postului, pentru a evalua utilizarea mașinilor și pentru a stabili
standarde de producție.
Avantajele metodei de eșantionare:

 Nu necesită observarea continuă de către un analist pe o perioadă lungă de

timp.
 Timpul de lucru la
[Link] scade
 Orele totale de lucru care trebuie efectuate de analist sunt în general mult
mai mici
 Operatorul nu este expus la perioade lungi de observații cronometrice
 Operațiunile
grupurilor[Link]
[Link]/trabajos6/diop/[Link] de operatori pot fi ușor
studiate de un singur analist.

Teoria eșantionării de lucru.

Probabilitatea de x apariții a unui eveniment în n observații:(
p + q)^n =
1p = probabilitatea unei aparițiiq
= 1-p = probabilitatea de a nu se produce
= numărul de observații
Planificarea studiului de lucru.
Odată ce analistul a explicat metoda și a obținut aprobarea de la supervizorul
respectiv, acesta va fi în măsură să efectueze abordarea detaliată, care este
esențială înainte de a începe observațiile propriu-zise.

 Primul pas este să faci o estimare preliminară a activităților despre care

cauți informații. Această estimare poate acoperi una sau mai multe activități.
Adesea, estimarea poate fi făcută în mod rezonabil, ar trebui să eșantionați
zona sau zonele de interes pe o perioadă scurtă și să utilizați informațiile
obținute ca bază a estimărilor dumneavoastră. Odată făcute estimările,
trebuie determinată acuratețea rezultatelor. Acest lucru poate fi exprimat cel
mai bine ca o toleranță în cadrul unui nivel de încredere stabilit. Analistul va
efectua acum o estimare a numărului de observații care trebuie făcute. Este
posibil să se determine frecvența observațiilor.
 Următorul pas va fi proiectarea formei de eșantionare a lucrărilor în care vor
fi tabulate datele și diagramele de control care vor fi utilizate împreună cu
studiul. Determinarea frecvenței observațiilorAceastă
frecvență depinde în mare măsură de numărul de observații necesare și de
limitele de timp aplicate la elaborarea datelor.

Proiectarea formei tabelare pentru prelevarea de probe.

Analistul va trebui să elaboreze o formă de înregistrare a observațiilor pentru a
înregistra cel mai bine datele care vor fi colectate în realizarea studiului de
eșantionare a lucrărilor. Utilizarea diagramelor de control.
Astfel de studii se ocupă exclusiv de procente sau proporții, diagrama fiind
folosită foarte frecvent.
Prima problemă întâlnită în pregătirea unei diagrame de control este alegerea
limitelor se caută un echilibru între costul localizării unei cauze atribuibile atunci
când nu există;
Îmbunătățirea trebuie să fie un proces continuu, iar procentul de nefuncționare
trebuie să scadă.
Unul dintre obiectele eșantionării de lucru este acela de a determina domenii de
activitate care ar putea fi îmbunătățite. Diagramele de control pot fi folosite
pentru a arăta îmbunătățirea progresivă a zonelor de lucru. Această idee este
deosebit de importantă dacă studiile de eșantionare a muncii sunt utilizate
pentru a stabili standarde de timp, deoarece astfel de standarde trebuie
schimbate ori de câte ori condițiile variază pentru a fi realiste.

Observarea și înregistrarea datelor.

Trebuie să mergeți până la un punct sau la o anumită distanță de echipament,
să îl observați și să înregistrați faptele. Analistul trebuie să învețe să facă
observații sau verificări vizuale și să facă notițe după părăsirea zonei de lucru.
Acest lucru va minimiza senzația de a fi urmărit pe care l-ar experimenta un
operator, care va continua să lucreze în mod obișnuit.

Funcția de eșantionare a lucrărilor.

Metoda de eșantionare a lucrărilor este un alt instrument care permite
 analistului studiului de timp să obțină date mai rapid și mai ușor.
Eșantionarea lucrărilor gradate în funcție de execuție este deosebit de utilă în
determinarea timpului care poate fi alocat pentru întârzieri inevitabile,
suspendări de lucru etc. În rezumat, trebuie avute în vedere următoarele
considerații: Explicați și obțineți acceptarea metodei de eșantionare a lucrărilor
înainte de a o utiliza.
Limitați studiile individuale la grupuri similare cu mașinile sau operațiunile
Utilizați
o dimensiune cât mai mare a eșantionului.
Faceți observații individuale în momente aleatorii.
Faceți observații pe o perioadă destul de lungă.

Tipuri de mostre:
Există două principii alternative care pot fi urmate atunci când alegeți un
eșantion:
 Eșantion aleatoriu, în care hazardul determină ce elemente sunt selectate
 Eșantion non-aleatoriu, în care cercetătorul alege în mod deliberat obiectele de
studiat

Eșantion aleatoriu.
Principiul selectării elementelor dintr-un eșantion aleatoriu este același ca și atunci
când se distribuie pachetul. Toate obiectele din populație au o probabilitate egală
de a fi selectate în eșantion. Această probabilitate se numește raportul de
eșantionare [Link]
[Link]și este egală cu numărul de elemente din eșantion împărțit la numărul
populației.
Există metode alternative pentru crearea unui eșantion aleatoriu (cu alte cuvinte,
un „eșantion probabil”):
a. Probă simplă aleatorie: Proba este extrasă la sorți, de exemplu prin extragerea
buletinelor de vot numerotate dintr-o pălărie. Lucrul cu buletinele de vot este
laborios dacă populația este mare. Dar dacă avem populația într-un fișier
computerizat, munca va fi ușoară.
b.
c. Eșantionare sistematică: Dacă raportul intenționat este 1/n, începem prin a
alege primul element la întâmplare dintre primele n obiecte din populație, iar
după aceea extragem fiecare al n-lea obiect. Acest lucru este convenabil dacă
avem o listă de obiecte populație.
d. Eșantion aleator ponderat: atunci când populația include un grup foarte mic, dar
esențial, există riscul ca niciun membru al acelui grup să nu fie inclus într-un
eșantion aleatoriu. Pentru a evita acest lucru, putem crește în mod deliberat
raportul de eșantion pentru acest grup deosebit de important.
Desigur, acest lucru va genera un dezechilibru în măsurătorile obținute din
proba ponderată, dar va fi ușor să restabiliți echilibrul inițial. Acest lucru se face
atunci când rezultatele sunt combinate; De exemplu, prin calcularea mediei
 tuturor măsurătorilor, vom acorda măsurătorilor din fiecare grup ponderea
corespunzătoare corespunzătoare procentelor reale din populație.

Eșantioane non-aleatoare:
Dacă considerăm că nu avem nevoie de cifre exacte cu privire la
reprezentativitatea statistică a rezultatelor noastre, am putea lua în considerare
utilizarea unui eșantion non-aleatoriu (sau „non-probabilistic”), ceea ce înseamnă
că vom alege după bunul plac . Putem considera că acest lucru ne poate ajuta să
obținem elementele pe care trebuie să le studiem în mod direct și, în plus, să
acționăm fără procesele plictisitoare de selecție aleatorie și verificare statistică.
Cu toate acestea, există un dezavantaj: riscăm să obținem prea multă părtinire în
eșantion. Nici măcar nu vom putea detecta prezența, cu atât mai puțin cantitatea,
de părtinire dacă selectăm personal eșantionul. Și prezența părtinirii poate face
imposibilă generalizarea rezultatelor noastre.
O modalitate de a reduce riscul într-o oarecare măsură este să lăsați selecția
elementelor în seama unei alte persoane sau grup.

Tipurile comune de eșantioane non-aleatorie includ,

a. Un eșantion de „cazuri tipice” sau „cele mai bune” cazuri este destul de
tradițional în istoria
artei[Link]
[Link]/Historia/[Link]: studiem doar „marii maeștri”. Ideea este că
acestea reprezintă cele mai autentice din timpul lor. O astfel de selecție
deliberată de către cercetător are totuși riscuri serioase, care sunt discutate la
punctul Delimitarea obiectului de studiu.
b. Eșantion de comoditate. Un grup existent, de exemplu persoane la o întâlnire,
ar putea fi desemnat ca eșantion. Aceasta este o metodă ușoară și ieftină, dar
părtinirea este adesea imposibil de estimat. Metoda este populară în
demonstrațiile cursurilor de metode, dar rar folosită în cercetarea profesională.
c. Eșantionul de voluntari este creat atunci când toți membrii populației au
posibilitatea de a participa la eșantion. Un exemplu este răspunsul voluntar al
clienților care ajunge la o companie; La fel, răspunsurile pe care le primește un
cercetător la o reclamă într-un ziar care le cere oamenilor părerea.
Un eșantion de voluntari este de obicei o alternativă destul de sensibilă; cu
toate acestea, cercetătorul trebuie să ia în considerare cu atenție riscurile de
părtinire.
d. Eșantion de bulgăre de zăpadă. Atunci când intervievăm membrii unui grup, le
putem cere oamenilor să ne îndrume către alți indivizi din acel grup care sunt în
cea mai bună poziție pentru a oferi informații despre acel subiect; De
asemenea, le-am putea cere să indice persoane care împărtășesc punctele lor
de vedere și, de asemenea, pe alții care au părerea opusă. Vom intervieva apoi
noi persoane și vom continua în același mod până când nu vom obține noi
puncte de vedere de la noii intervievați. Aceasta este o metodă bună, de
exemplu, pentru a colecta diferitele puncte de vedere care există într-un grup,
dar dezavantajul ei este că nu obținem o idee exactă a distribuției opiniilor.

[Link]
Timpurile implicite

Este „colecția de timpi valabili alocați mișcărilor de bază și grupelor de mișcări,

care nu pot fi evaluate cu acuratețe cu procedura obișnuită de studiu cronometric
al timpului. Ele sunt rezultatul studierii unui număr mare de mostre din
[Link] diversificate, cu
un dispozitiv de preluare a timpului, precum camera cu film, care este capabilă să
măsoare elemente foarte scurte.
Datorita caracteristicilor lor, aceste miscari de baza pot fi grupate corespunzator
pana formeaza elementele complete ale operatiilor, putand-si cuantifica timpul fara
a fi nevoie de cronometru.
Utilizarea timpilor prestabiliți este utilizată pentru a sintetiza estimările făcute,
deoarece diferitele operații manuale constau în combinații și permutări diferite ale
unui număr limitat de mișcări ale membrelor corpului, cum ar fi deplasarea mâinii
către un obiect, prinderea acestuia, deplasarea lui și lăsați-l, iar pentru că fiecare
dintre aceste mici subdiviziuni sunt comune unui număr mare de operații manuale,
este posibil, din punct de vedere tehnic și economic, să se obțină un timp de
execuție așteptat pentru fiecare dintre ele.
Prin aceste subdiviziuni de bază, cunoscute pur și simplu sub denumirea de
mișcări, și timpii de execuție asociati acestora, este posibil să se realizeze:
a. Stabiliți diferitele mișcări necesare unei anumite metode.
b. Consultați tabelele cu valori de timp pentru a obține timpul de execuție așteptat
al fiecăreia dintre aceste mișcări.
c. Adăugați acești timpi pentru a obține un timp total de execuție așteptat pentru
metoda respectivă.

Avantaje

* Permite o analiză amănunțită a metodei.

* Este o metodă adecvată și competitivă pentru a obține timpi standard.
* Nu este nevoie de ceas pentru a executa metoda
* Elimina necesitatea de a evalua performanta.
* Vă permite să estimați timpul normal al unei operații chiar dacă aceasta nu există
încă.
* Te obligă să te confrunți cu îmbunătățiri continue și constante.
Dezavantaje
* Acest sistem nu este comun pentru toate companiile.
* Folosit în mai mult de douăsprezece sisteme diferite.
* Pentru a obține cel mai mare procent de credibilitate, este necesară o practică
continuă.
*Doar tinerii sunt selectați pentru a efectua această metodă.

Sisteme implicite majore

Principalele sisteme pentru studiul timpilor prestabiliți sunt:
a. MTM (Metoda de măsurare a timpului)
b. GPD (Date cu scop general? Pe baza MTM)
c. BMT (Studiu de bază a timpului de mișcare)
d. MODADPTS

[Link]
[Link]#ixzz59t7yuTR7

studiu de lucru

Studiul de lucru este o evaluare sistematică a metodelor utilizate pentru

desfășurarea activităților cu scopul de a optimiza utilizarea eficientă a resurselor și
de a stabili standarde de performanță în raport cu activitățile desfășurate. Prin
urmare, rezultă că Work Study este o metodă sistematică de creștere a
productivității.

Conținutul de bază al lucrării reprezintă timpul minim ireductibil de care este

necesar din punct de vedere determinist (teoretic și în condiții perfecte) pentru a
obține o unitate de producție. Optimizarea timpului de producție până la conținutul
de bază poate fi utopică, totuși obiectivul normal este realizarea unor aproximări
considerabile.

Așa cum în metoda științifică este necesar să parcurgeți opt etape fundamentale
pentru a asigura beneficiul maxim al algoritmului, în Studiul de lucru este necesar
să parcurgeți și opt etape pentru realizarea unui Studiu de lucru complet
(respectând succesiunea acestuia și ca văzuți grafic în cele ce urmează, pașii
sunt:

 SELECTAȚI jobul sau procesul care urmează să fie studiat.

  ÎNREGISTREAZĂ sau colectează toate datele relevante despre sarcină sau
proces, folosind cele mai adecvate tehnici și aranjarea datelor în cel mai
confortabil mod de a le analiza.
 EXAMINează faptele consemnate cu spirit critic, întrebând dacă ceea ce se
face este justificat, conform scopului activității; locul unde are loc; ordinea în
care se execută; cine o execută și mijloacele folosite în astfel de scopuri.
 STABILIȚI cea mai economică metodă, ținând cont de toate circumstanțele
și folosind diferitele tehnici de management, precum și contribuțiile liderilor,
supervizorilor, lucrătorilor și consilierilor ale căror abordări trebuie analizate
și discutate.
 EVALUAȚI rezultatele obținute cu noua metodă în comparație cu cantitatea
de muncă necesară și stabiliți un timp tipic.
 DEFINIȚI noua metodă și ora corespunzătoare și prezentați metoda
menționată, fie verbal, fie în scris, tuturor persoanelor implicate, folosind
demonstrații.
 IMPLEMENTĂ noua metodă, comunicând deciziile și formând persoanele
interesate (implicate) ca practică general acceptată, cu un interval de timp
standardizat.
 CONTROLAȚI aplicarea noului standard urmărind rezultatele obținute și
comparându-le cu obiectivele.

Utilitate

Studiul de lucru ca metodă sistematică de optimizare a proceselor expune o serie

de utilități prin care se justifică implementarea sa. Printre cele mai frecvente sunt:

 Studiul de lucru este un mijloc de creștere a productivității unui sistem de

producție prin metodologii de reorganizare a muncii (secvență și metodă),
această metodă necesită, de obicei, investiții de capital minime sau
inexistente pentru infrastructură, echipamente și instrumente.
 Studiul de lucru este o metodă sistematică, prin urmare menține o ordine
care asigură eficiența procesului.
 Este cea mai precisă metodă de stabilire a standardelor de performanță, de
care depind planificarea, programarea și controlul operațiunilor.
 Contribuie la stabilirea de garantii privind siguranta si igiena.
 Utilitatea Studiului de Muncă are o perioadă imediată de percepție și
durează atâta timp cât se execută metodele asupra operațiunilor studiului.
 Aplicarea metodologiei Work Study este universală, de aceea este
aplicabilă oricărui tip de organizație.
 Este relativ ieftin și ușor de aplicat.

Productivitate

Pornind de la modelul clasic de productivitate, se definește astfel: „Relația dintre

producție și input”
Adică îmbunătățirea productivității constă în obținerea unor rezultate mai bune
dintr-un proces; În termeni mai simpli:
„Fă mai mult cu mai puțin, sau cel puțin cu același lucru”

Cu toate acestea, în practică, și ținând cont de o viziune sistemică, există

suficiente dovezi pentru a dezbate acest sens.
În practică, este obișnuit să se facă eforturi semnificative pentru a obține cea mai
mare relație între producție și inputuri. Cu toate acestea, aceasta poate fi numită o
căutare a optimelor locale. În ceea ce privește optima locală, ne putem referi la
declarația lui Goldratt:

„Un sistem plin de optime locale nu este neapărat un sistem optim în ansamblu”.
Este suficient să ne imaginăm o linie de producție în care toate procesele sale
funcționează la maximul capacității lor instalate. Astfel, relația dintre producție și
inputuri ne va oferi optime locale, pe care orice neavizat le poate confunda cu
productivitatea.

Cu toate acestea, în practică, de exemplu, o căutare a optimelor locale va duce cu

siguranță la risipă precum: supraproducție și stocuri.

Astfel încât: „Productivitate înseamnă a face lucrurile în așa fel încât, în cazul
companiei, să se apropie cât mai mult de scopul ei. Tot ceea ce aduce o companie
mai aproape de scopul său este productiv; „Tot ceea ce nu o are este
neproductiv”. Eliyahu Goldratt

Răspunsul: Este imposibil să definești productivitatea, neștiind care este scopul

organizației.

Scopul constituie viziunea asupra sistemului de producţie, astfel încât o

perspectivă practică a productivităţii îl defineşte ca eforturile organizate de a se
apropia de scopurile organizaţiei.

[Link]
industrial/estudio-del-trabajo/