STRUCTURĂ PLAN DE AFACERI

1 DATE GENERALE DE IDENTIFICARE

1. Numele firmei: SC MC FOTOEVENTS SLR

2. Activitatea principală a societăţii o reprezinta oferirea de servicii foto-video
pentru divese evenimente , fotografie de produs, fotografie de studio, fotografie
in domeniul fashion design si art design atat persoanelor fizice cat si
persoanelor juridice, precum si de editare foto-video .
- COD CAEN 7420 activitati fotografice
7. Unic actionar
Numele şi prenumele Domiciliu Ponderea în capital
social
100 %

8.1. Firma isi propune sa creeze patru noi locuri de munca, dar tinand cont de
faptul ca activitatile firmei nu sunt constante pe parcursul unei saptamani si nici pe
perioada unei zile programul va fi flexibil in functie de [Link] dintre aceste
locuri de munca vor fi cu jumatate de norma.
8.2. Dintre aceste noi locuri de munca cel putin unul va fi ocupat de catre o
persoana ce fece parte din randul unor grupuri vulnerabile în conformitate cu
prevederile HG 799/2014, aceasta fiind angajata cu norma intreaga.

2 DESCRIEREA AFACERII ȘI A STRATEGIEI DE IMPLEMENTARE A PLANULUI

DE AFACERI

2.1. Firma va pune la dispozitia clientilor, persoane fizice sau juridice servicii de
fotografie pentru urmatoarele domenii:
Fotofrafierea bebelusilor
Fotografia in scoli
Fotografia de nunta (cununia religioasa, civila si petrecerea) si de botez
Fotografii de evenimente ( evenimente sportive, culturale, artistice…)
Fotografia de produs
Fotografii pentru profile de business
Fotografiile corporate
Vanzarea de imagini
Fotografierea de tip medieval
Fotografii pentru pensiuni, hoteluri, cabane si locatii de inchiriat
Fotografierea lucrarilor de design interior si exterior

2.2. Nevoia de servicii foto-video pentru un numar tot mai mare de personae fizice si
juridice pentru desfasurarea anumitor evenimente (personale, culturale , sportive,
publicitare …) precum si pasiunea sotului meu pentru fotografie si experienta lui in
arta fotografica , recenziile pe care le-a primit in urma serviciilor oferite pana acum
pentru diferiti clienti m-a determinat sa doresc sa fac din toate acestea o afacere.

2.3. 1) Obiective strategice

Obiectivele organizatiei sunt:
1
 v sa fie lider de piata in domeniile sale de activitate;
v sa ofere clientilor cele mai bune produse si servicii;
v sa fie un partener activ si inovator pentru clientii si colaboratorii sai;
v sa fie competitiva protejand mediul inconjurator;
v sa stabileasca proceduri de lucru care sa asigure un raspuns rapid si eficient
la toate solicitarile;
v sa obtina un profit anual de min. 10%;
v sa consolideze cota de piata;
v sa promoveze imaginea si produsele.

2.4. Crearea unui sit de prezentare a ofertei serviciilor foto-video oferite de firma.(1
luna )
Participarea la targuri de profil unde sa ne prezentam oferta clientilor .(9 luni)
Contactarea diferitelor societati si institutii pentru eventuale contracte de
servicii in ce priveste:(9 luni)
-Fotografia de evenimente ( evenimente sportive, culturale, artistice…)
-Fotografia de produs
-Fotografii pentru profile de business
-Fotografiile corporate
-Fotografii pentru pensiuni, hoteluri, cabane si locatii de inchiriat
-Fotografierea lucrarilor de design interior si exterior

Achizitionarea de tehnica necesara realizarii serviciilor de fotografie si video (1

luna)
 camere fotografice și camere video;
 obiective pentru camerele fotografice;
 fundal cadru și stand telescopic;
 sistem de rulare mai multe fundaluri foto;
 blitz de studio portabil;
 transmițător și receptor radio pentru blitz;
 spații de stocare (memorii externe);
 acumulatori cameră și blitz;
 modificator de lumină;
 lampă cu lumină continuă și tehnologie LED;
 stabilizator cameră;
 trepied;
 rucsac foto
 laptop;
 unitate PC pentu editare foto
 monitor pentru editare

Incepand cu deschiderea firmei se vor crea si primele doua locuri de munca

2.5. Principale activitati care vor genera profitul firmei sunt:

 servicii foto-video de eveniment (nuntă, botez și alte evenimente);

 fotografie și servicii video pentru promovarea produselor;

 fotografie de studio ( portofoliu, albume, altele)

 fotografie și servicii video pentru serbări șii evenimente destinate copiilor;

2
  fotografie de peisaj;

 fotografie de arhitectură;

 servicii foto-video de la înălțime, folosind pentru aceasta o dronă.

2.6. Schimbarea legislatiei

Promovarea defectuoasa
Fluctuatia personalului, posibilitatea ca la un momentdat unii sa-si doreasca sa
desfasoare activitati pe cont propriu.

2.7. Serviciul este implementat pe bază de contract între societatea noastra, pe de o

parte, și persoanele fizice și juridice (clienți) pe de altă parte.
Nivelul prețurilor pentru acest serviciu este foarte larg in funcție de cantitatea
totală de filmare, timp, servicii suplimentare numar de angajati implicate și produsul
final (foto, DVD-RW, Photobook).
Din experiența personală și opinii ale colegilor, rezultă că cel mai mare număr de
clienți vin la recomandarea clientilor care au folosit serviciile unui fotograf, și au lăsat
o impresie bună și feedback cu privire la activitatea firmei
Dezvoltarea relațiilor de piață face ca cererea pentru fotoreclame pentru servicii
și de interes public în fotografia artistica, în ultimii ani sa creasca constant. Acest
lucru este demonstrat de numarul tot mai mare al expozițiilor de fotografii și de
creștere a culturii în acest domeniu.

3 ANALIZA SWOT A AFACERII

3.1. Punctele forte asociate afacerii

- Piata este in continua expansiune

- Detinerea unui spatiu destinat pentru studioul foto
-avem echipa de specialisti inteligenti, creativi si energici;
-echipa impartaseste aceleasi valori,cum ar fi: integritate si corectitudine,
devotamentul fata de clienti si parteneri, pasiunea pentru tehnologie, puterea de a
infrunta marile provocari, autocritica si dorinta de a-si imbunatati performantele,
responsabilitatea fata de obligatii, rezultate si calitate in fata clientilor, partenerilor si
angajatilor;
-oferim clientilor produse si servicii de calitate;
-diversificarea continua a gamei de produse si servicii, cu scopul de a raspunde cat
mai fidel cerintelor pietei;
-varietatea de produse ii permite sa satisfaca toate gusturile/posibilitatile
consumatorilor;
-promoveaza un management specializat, in functie de tipul activitatilor si al liniilor
de produse promovate de organizatie;
-cuprinde o variatea de clienti, cum ar fi: societatile de furnizare a utilitatilor,
consumatorii casnici, consumatorii industriali si institutiile publice;

3.2. Punctele slabe asociate afacerii

3
 -costuri ridicate cu personalul
-nevoia de personal specializat
-nu toti angajatii au studii superioare

3.3. Oportunitățile identificate

- targurile si expozitiile ofera ocazii ideale de prezentare a produselor si
serviciilor; prin intalnirea fata in fata cu potentialii clienti se poate construi increderea,
credibilitatea si prestigiul;
- Numarul crescut de evenimente culturale, artistice, personale, nevoia tot mai
mare de promovare a diferitelor produse prin intermediul fotografiei.

3.4. Amenințările identificate

- Aparitia unor noi concurenti puternici pe piata
- Perioade cu activitate redusa
- Defectiuni ale echipamentelor

4 SCHEMA ORGANIZATORICĂ ȘI POLITICA DE RESURSE UMANE

4.1. Sistemul organizatoric

Firma va avea un manager si trei angajati, fotografi cu experienta in ceea ce
priveste fotografia de eveniment si editarea fotografiilor.
Managerul firmei in persoana mea va avea atat rolul de manager cat si de
fotograf.
Managerul si cel de-al doilea angajat cu norma intreaga vor conlucra la buna
desfasurare a activitatilor de fotografiere inregistrare video si editare cu ceilalti doi
angajati, cei cu jumatate de norma , acestia avand atributii doar in ceea ce priveste
serviciile de foto – video pentru evenimentele majore pe care firma isi propune sa le
onoreze .
Toti angajatii au o experienta bogata in domeniul fotografiei si editarii foto cu
rezultate excelente .

4.2. Personalul care urmeaza a fi angajat este format din colaboratori actuali
cu care am ajuns momentan la o intelegere in ceea ce priveste noile contracte
de munca si veniturile acestora
Monitorizarea si controlul personalului in ce priveste activitatea acestora
este foarte facila atat timp cat ma voi afla printre ei si vom desfasura activitati
comune pentru onorarea contractelor si oferirea serviciilor .
Ca si motivare a angajatilor pe langa salarul lunar se sor acorda si
stimulente si premii in functie de realizarile individuale si numarul de
evenimente pe care acestia le deservesc.
Salarul de baza il va reprezenta minimul pe economie , la care se vor
adauga stimulentele si primele pentru fiecare eveniment onorat in parte.
Permanent intregul personal va fi inscris la noi Workshop-uri pentru o
pregatire si perfectionare continua in ce priveste ultimile tehnici de fotografiere,
inregistrare si editare foto - video.
Intre angajatii cu norma intreaga ai firmei va fi o femeie respectand astfel
princiile nediscriminarii si a egalitatii de sanse.

4
 5 DESCRIEREA AFACERII (A PRINCIPALELOR PRODUSE/SERVICII CARE FAC
OBIECTUL PRINCIPAL DE ACTIVITATE)

5.1. Serviciile noaste sunt multiple din domeniu imagine foto-video, albume, web
design, reclame produse pentru web sau print si desigur fotografie sau filmare la orice
tip de eveniment personal sau de firma, inclusiv turnee prin tara.
Editare fotografii, prelucrare profesionala sau creare grafica de calitate.
Fotografii cu traditii si obiceiuri populare romanesti si nu numai, obiecte
realizate de mesteri populari, instantanee din viata celor de la tara.
Imagini deosebite din sate inca ne influentate de lumea moderna actuala.
Personaje, oameni simpli dar care par a fi desprinsi din povesti, din alte timpuri
dar totusi traiesc printre noi.
Sedinte foto cu bebelusi inainte sau dupa botez, copii mici sau mari. Fotografii la
botez, petreceri, aniversari, albume. Prima sedinta foto cu bebe este ceva unic .

5.2. In ce priveste serviciile foto – video acestea se vor axa pe urmatoarele domenii:
Fotofrafierea bebelusilor
Fotografia in scoli
Fotografia de nunta (cununia religioasa, civila si petrecerea) si de botez
Fotografii de evenimente ( evenimente sportive, culturale, artistice…)
Fotografia de produs
Fotografii pentru profile de business
Fotografiile corporate
Vanzarea de imagini
Fotografierea de tip medieval
Fotografii pentru pensiuni, hoteluri, cabane si locatii de inchiriat
Fotografierea lucrarilor de design interior si exterior

5.3. Prin inovarea continua, pasiunea si talentul de care fiecare dintre fotografii
firmei dau dovada se vor asigura si clientii respectiv evenimentele la care firma
noatra va participa oferind aceste servicii.

6 ANALIZA PIEȚEI DE DESFACERE ȘI A CONCURENȚEI

6.1. Serviciile noastre se adreseaza persoanelor fizice si juridice in acelasi timp.

Deopotriva dorim sa ne adresam clientilor persoane fizice pentru a ne oferi
serviciile in vederea unor evenimente importante din viata fiecaruia , cum ar fi nou
nascut, botez, nunta, logodna, majorate , onomastici.
Pentru persoanele juridice si firme vom veni cu o bogata oferta de fotografie de
produs si publicitara in diverse domenii

6.2. Principali concurenti sunt reprezentati de cateva firme care activeaza in acest
domeniu dar pe care printr-o buna administrare si un management eficient , alaturi
de servicii de calitate si inovative dorim sa ii depasim sau char sa-i includem in timp
in firma noastra.

6.3. Piata careia ne adresam o reprezinta piata locala in regiunea de nord-vest si

centrala a tarii dar cu siguranta in scurt timp printro politica de marketing eficieta ne
vom extinde la nivel national.

5
 6.4. Clienți potențiali in ce priveste serviciile foto – video incercam sa cuprindem o
paleta cat mai divesrificata de clienti formandune astfel si un portofoliu bogat .

7 STRATEGIA DE MARKETING

7.1 . Politica produsului: produsele oferite de firma noastre sunt reprezentate de

fotografii si filmari video pe suport digital , DVD – uri , unitati de memorie externe
sau carduri de memorie, precum si de diverse albume foto in functie de dorintele
clientilor.
Pentru serviciile fotografice de produs sau publicitare in functie de necesitatile
clientilor le vom oferi atat fotografii in format digital cat si sub forma de fotografii
imprimate sau panouri publicitare in colaborare cu firme ce ofera servicii de
imprimare pe diverse suporturi.

7.2. Pentru serviciile de foto – video preturile difera in functie de necesitatile

clientului dar cateva preturi sunt stabilite la urmatoarele nivele:
Servicii de fotografie si video pentru o nunta de la 2500 pana la 4000 de lei in functie
de necesitatile clientului si numarul angajatilor implicati in evenimentul respectiv de
la 2 pana la 4 .
Servicii de fotografie si video pentru un botez de la 1000 pana la 2000 de lei de
asemenea in functie de ce servicii si produse isi doreste clintul nostru.
Majorate, serbari, onomastici,.... se vor negocia de asemenea preturi in functie de
nevoile clientilor.

7.3 Produsele noastre in ceea ce priveste serviciile de foto –video vor fi distribuite
clientilor fie personal , fie prin intermediul unor firme de curierat sau in cazul
fotografiilor digitale chiar prin intermediul internetului prin sit-urile de transfer ce le
avem la dispozitie in mod gratuit.

7.4. Pentru promovarea serviciilor foto-video se va crea un sit prin intermediul caruia
se va prezenta atat oferta si preturile pentru diferitele servicii foto-video cat si
portofoliul firmei in ce privaste serviciile oferite pana in acel moment de fotografie si
video pentru fostii clienti ai firmei.
Tot in acest sit fostii clinti vor putea lasa note respectiv impresii despre
serviciile oferite de firma noastra care vor fi un indiciu pentru viitorii clienti in ce
priveste decizia de a apela la serviciile firmei noastre.

8 PROIECŢII FINANCIARE PRIVIND AFACEREA

8.1. Plan general de finanţare a ideii de afaceri

Sursa de finanţare
Categorie de cheltuieli Subventie
Contributie proprie Total
minimis
Cheltuieli eligibile conform GSCS, din care: 160000 345000 505000
- Cheltuieli cu resursa umană internă 50000 310000 360000
- Cheltuieli cu active fixe corporale 110000 25000 135000
- Alte tipuri de costuri 0 10000 10000
Cheltuieli neeligibile 0 40000 40000
TOTAL PROIECT 160000 385000 545000

8.2. Bugetul proiectului

6
Bugetul pentru investitii reprezinta cea mai mare parte din subventia schemei de minimis 100000 lei din care
se vor achizitiona urmatoarele echipamente

Aparat foto Nikon D850 -17000 Lei

Aparat foto Nikon D750 - 8000 Lei
Obiectiv Nikon AF-S 24-70mm f/2.8G ED - 8500 Lei
Obiectiv Nikon AF-S 50mm f/1.4G -2000 Lei
Obiectiv Nikon AF-S 70-200mm f/2.8G ED VR II IF– 10500 Lei
Obiectiv Nikon 85mm f/1.4G AF-S NIKKOR - 7600 Lei
Monitor Philips BDM3470UP - 4000 Lei
Sistem PC - 3000 lei
 Procesor Intel® Core™ i7-6800K, 3.40GHz, Broadwell, 15MB, Socket 2011-V3, Box
 Placa de baza MSI X99A TOMAHAWK, Socket 2011-3
 Memorie DDR4, 3200mhz, 16GB, C16 GSkill RipV K2
 Sursa Corsair CX Series CX650M 650W
 SSD ADATA SX7000 128GB PCI Express 3.0 x4 M.2 2280
 HDD WD Black 1TB, 7200rpm, 64MB, SATA 3
 Carcasa NZXT Phantom 530 Black, Full Tower EATX, fara sursa, Negru
 Placa video GIGABYTE GeForce GTX 1060 Windforce OC 6GB DDR5 192-bit
Lumini de studio cu lumina continua hensel integra plus 500 -8400 / buc 2 buc
Blitzuri 3 bucati 3600/3 buc
Softbox 120 cm hexagonal, 80 cm hexagonal, 60/90 cm dreptunghic, beautydish 2000 Lei
Rucsac foto - 1000 Lei
Stative lumini 3 buc - 1000 Lei
Trepied 1500 Lei
Softuri de editare 2000 Lei
Imprimanta /multifunctional Color 2000 Lei

Cheltuieli de marketing
Realizarea unui sit de prezentare a ofertei atat educationala cat si pentru servicii foto – video 2000 Lei
Realizarea de brosuri si materilare de promovare a afacerii 1000 Lei
Cheltuieli Legate de deplasare si cazare in vederea promovarii afacerii 2000 Lei
Salarii 3x 1900 lei/luna X 12 luni = 68400 diferenta pana la 90000 o va reprezenta prime acordate in functie
de activitatea si evenimentele la care va participa fiecare dintre fotografii angajati
Cheltuieli legate de deplasare aproximativ = 4000 lei/an
Cheltuieli pentru contabilitate = 2000 lei/an
Cheltuieli pentru asistenta juridica = 2000 lei/an (primul an)
8.3. Cashflow
Nr.
Explicaţii ANUL ANUL ANUL ANUL
crt.
I II III IV
Sold iniţial disponibil (casă
I
şi bancă) 10000 15000 20000 3700
Intrări de lichidităţi
A
(1+2+3+4) 21000 140000 120000 140000
1 din vânzări 80000 100000 120000 140000
2 din credite primite
alte intrări de numerar (aport
3
propriu, etc.) 10000
Subventie schema de
4
minimis 120000 40000 0 0
Total disponibil (I+A) 220000 155000 140000 177000
7
 135000
B Cheltuieli
205000 103000 102000

1 Cheltuieli pentru investitii

100000 30000
Cheltuieli cu materii prime şi
2 materiale consumabile
aferente activităţii desfaşurate 2000 2000 2000 2000
Salarii (inclusiv contributiile
3
aferente) 90000 90000 90000 90000
4 Chirii 0 0 0 0
5 Utilităţi 0 0 0 0
6 Costuri funcţionare birou 3000 3000 3000 3000
7 Cheltuieli de marketing 5000 5000 2000 2000
8 Reparaţii/Întreţinere 0 0 0 0
Servicii cu terţii
9 (contabilitate, expertiza
juridica, etc) 5000 3000 3000 3000
10 Alte cheltuieli
C Credite (1+2) 0 0 0 0
rambursări rate de credit
1
scadente 0 0 0 0
2 dobânzi şi comisioane 0 0 0 0
Plăţi/încasări pentru
D
impozite şi taxe (1-2+3) 0 0 0 0
1 Plăţi TVA 0 0 0 0
2 Rambursări TVA 0 0 0 0
Impozit pe profit/cifră de
3
afaceri
E Dividende 0 0 0 0
Total utilizări numerar
F
(B+C+D+E) 205000 132000 100000 99000
G Flux net de lichidităţi (A-F) 15000 7000 20000 22000
II Sold final disponibil (I+G) 15000 5000 4000 48000
Prezentați ipotezele de lucru pe care s-a bazat realizarea cashflow-ului.