[Link].

ro

ediția
2022
GHIDUL PROFESIONIȘTILOR ÎN PROTECȚIA MEDIULUI, SĂNĂTATE ȘI SECURITATE ÎN MUNCĂ
 Ediția 2022

SUMAR
6 Te simți pierdut în vremuri de schimbare? 74 Va fi ESG‑ul mai mult decât un fel de „Noblesse
8 Oamenii, cea mai importantă resursă a unei companii! Oblige”?
10 Leading vs. Lagging Indicators 76 Evaluarea impactului financiar al riscurilor climatice
prin TCFD
12 Creând starea de bine. 7 obiceiuri ale liderilorcare
conduc spre pozitivitate și crearea încrederii 78 „O poveste” cu marcaj „CE”
16 Lideri în avangarda siguranței 80 Activitatea HSE în corporații. Pro și contra
18 Nervi de oțel 82 Gestionarea SSM în contextul îmbătrânirii forței de
muncă
20 Q&A
85 Un mic reminder ‑ organizarea activităților de
26 Femei în domeniul siguranței prevenire și protecție la nivel de companie și la șantier
28 Povestea Dinozaurului. Cum trezim interesul pentru 88 From Independent to Interdependent…
educație și formare profesională
90 Implementarea programelor software pentru
30 Ce Pălărie trebuie să poarte managerul de SHE? generarea de plus valoare în cadrul companiilor
32 Dezvoltarea unei culturi mature de securitate și sănătate 92 Q&A
în muncă: Toată lumea trebuie să devină un campion al
siguranței 98 Zero Accidente nu îți garantează siguranța la locul
de muncă
34 Digitalizarea vs. sănătatea mintală la locul de muncă
provocare reală în contextul economic și politic actual 99 Poveștile sunt pentru copii, nu-i așa?
36 Riscurile organizaționale: Anticipând imprevizibilul 100 Cu ochii pe siguranță. Câteva aspecte de luat
în considerare atunci când alegeți un EIP (echipament
38 Influența cuvintelor asupra percepției riscului individual de protecție) pentru ochi și față
40 Despre leadership și inspirație în aplicarea regulilor de 102 De la teorie la practică
Health & Safety
104 Principiile şi regulile ergonomice pentru economisirea
42 De la origini până în prezent sau pe scurt … realitatea mişcărilor şi reducerea oboselii
44 Q&A 107 Opt victorii: aspectele sociale față de îmbunătățirile
51 Stresul și noi performanței tehnice
52 Comunicarea ca mijloc de îmbunătățire a practicilor de 108 Evaluarea mișcărilor repetitive. Occupational
Health & Safety Repetitive Actions (OCRA). De la teorie la practică
54 Formula 1. Un alt studiu de caz simplu, dar de data 114 Gestionarea riscurilor pentru securitatea și sănătatea
aceasta pozitiv lucrătorilor migranți
56 Rolul persoanei desemnate cu răspunderi în domeniul 116 Q&A
Securității și Sănătății în Muncă. Inspector SSM 123 Managementul fumului de sudare [#RemoveTheFume]
57 SSM între știință și artă 124 Importanța alimentației de protecție în mediile cu
58 Strategiile de wellbeing pentru angajați toxicitate ridicată
60 HSE și Product Safety 127 O abordare inedită. De ce sunt așa multe incendii în
62 Preocupări specifice locurilor de muncă în vederea spitalele din România?
prevenirii unor accidente de muncă 130 Ce facem când nu ştim ce să facem?
63 „Hai hui” prin șantiere 134 – Introspecție – (Satiră)
64 Rock, bomboane și controlul riscurilor 136 Who’s Who in HSE
66 Conceptul de Safety First. Stand up for Safety întrucât 154 Inspectoratele Situații de Urgență
acest domeniu nu ne permite să fim în Time Out 158 Inspectorate Teritoriale de Muncă
68 Q&A

Website: [Link]
E-mail: office@[Link]
Tel: +40 722 829 497

Publisher Project Coordonator Senior Account Manager

Adrian Ion Diana Nicolescu Ileana Georgescu

Business Development Manager Marketing Executive Design by

Magda Ion Mihaela Dumbravă Silvia Furnea - Paragraph Agency

Toate drepturile rezervate. Nicio parte a acestei publicații nu poate fi reprodusă sau transmisă, prin orice mijloace, fără permisiunea prealabilă a Govnet Mediacom. Orice păreri sau opinii
prezentate în această publicație sunt numai cele ale autorului și nu reprezintă neapărat cele ale companiei din care face parte, cu excepția cazului în care este citat direct în material. Copyright 2022
 EXPERTS PLATFORM

TE SIMȚI PIERDUT ÎN
VREMURI DE SCHIMBARE?
Ritmul schimbării în lumea noastră este fără
precedent; niciodată până acum provocările globale
nu au venit peste noi cu atâta viteză și ferocitate.
Doamne, a supraviețuit el, ținut captiv acolo și
neștiind care o să îi fie soarta?”. Stockdale i‑a răspuns
în cele din urmă „Nu mi‑am pierdut niciodată
Ingredientele acestei rețete sunt pandemii și o încrederea... nu m‑am îndoit niciodată... că o să
criză a costului vieții, urgențe climatice și tensiuni reușesc... și că aceasta o să fie o experiență definitorie
geopolitice în creștere care, cu siguranță, într‑un caz, a vieții mele, pe care, retrospectiv, nu aș da‑o la
au creat un dezastru umanitar care îi lasă pe mulți schimb”.
oameni nevinovați să se confrunte cu o iarnă rece. Întrebat fiind despre ororile pe care le‑a văzut,
Toți acești factori au capacitatea de a ne tulbura și de Stockdale a spus: „Nu trebuie să confundați niciodată
a ne îngrijora, mai ales atunci când sunt combinați credința că veți învinge în cele din urmă... cu
cu o „schimbare de gardă”. De exemplu, în Marea disciplina de a confrunta cele mai brutale fapte...
Britanie am suferit pierderea reginei noastre și oricare ar fi acestea”. Amiralul a explicat că nu și‑a
ne‑am luat rămas bun de la un prim‑ministru care, plănuit niciodată eliberarea și că „a trăit de pe o zi
indiferent dacă l‑am plăcut sau nu, a fost o stâncă pe alta”, pentru că „optimiștii... se văd atunci când
în timpul unei pandemii care ne‑a adus tuturor o previziunile lor nu funcționează”.
aminte de vremelnicia noastră (din care mass‑media Stockdale ne îndeamnă să punem la îndoială ce
s‑a înfruptat). înseamnă în mod fundamental „credința” și, fără
Dacă adăugăm în amestec și încercările și necazurile îndoială, ar spune că schimbarea va veni și va trece,
vieții obișnuite (copilul care începe școală sau la fel și provocările, pentru că am avut de‑a face și
pierderea unei persoane dragi), combinate cu cu mai rău și nu vom fi învinși.
considerente profesionale (un nou sistem informatic Chiar dacă Paradoxul Stockdale are 60 de ani, lecțiile
sau demisia unui coleg de muncă ce ne‑a devenit rămân pe cât de relevante, pe atât de valoroase: când
prieten), ne putem trezi captivi circumstanțe care ne vremurile sunt grele a) concentrați‑vă fiecare zi
depășesc capacitatea noastră „adaptare”. În vremuri (pas cu pas), b) nu fugiți de faptele brutale, c) nu vă
tulburi ca aceste, avem nevoie de tehnici de reziliență pierdeți niciodată încrederea că veți reuși în cele din
STEVEN
cu rezultate dovedite. urmă și d) transmiteți în mod constant acel mesaj
HARRIS
Un exemplu ar fi Paradoxul Stockdale, ceva despre solid și reconfortant celor care caută îndrumare și
GRUP HSES,
care am citit pentru prima dată acum aproximativ spirit de lider de la dvs.
VYSUS GROUP
20 de ani în cartea lui Jim Collins „From Good to
Great”. Este un concept născut din nevoie, pe care „Totul va fi bine până la urmă. Iar dacă nu e bine,
amiralul Jim Stockdale l‑a dezvoltat pe când era nu e finalul” ‑ John Lennon
ținut prizonier în jungla vietnameză. Stockdale
crede că această tehnică a fost în mare măsură ceea
ce l‑a ajutat să scape relativ nevătămat din cei șapte
ani de captivitate.
Collins a fost fascinat și inspirat de memoriile lui
Stockdale: „Dacă mie mi se pare deprimant, cum,

6
 EXPERTS PLATFORM

OAMENII, CEA MAI IMPORTANTĂ

RESURSĂ A UNEI COMPANII!

D
e‑a lungul timpului am învăţat lecţii
importante în fiecare companie în care am
lucrat, lecții care au reprezentat şi reprezintă
Am pornit la drum în această companie, în care
sunt de aproape un an de zile, cu gândul că voi
petrece mult timp mergând dintr‑un județ în
puncte importante în dezvoltarea mea, în altul. Și nu am greșit foarte mult. Am pornit cu
primul rând ca om şi apoi ca profesionist inima deschisă spre nou și spre a cunoaște oameni
HSE. Deși fiecare lecție are importanța ei, noi și obiceiuri noi. Avantajul, când ești un om
cea mai importantă pentru mine, cea pe care deschis, este că oamenii te simt și se deschid și ei.
o aprofundez în fiecare zi atât în viaţa mea Astfel, afli informații esențiale despre cum îi poți
personală, cât şi în cea profesională, este că cea ajuta. Oamenii nu au nevoie doar de controale și
mai importantă resursă a unei companii sunt de strictețe. Au nevoie de reguli și de proceduri
MIHAELA
OAMENII care lucrează în acea companie, pe clare pentru a se ghida în activitatea lor, însă nu
CRISTINA MILU
fiecare nivel în parte. Fiecare, prin activitatea trebuie să presupunem că ei ştiu aceste reguli
DIRECTOR SSM/
sa, este important pentru ca mecanismul în doar pentru că sunt simple. Ele trebuie discutate
SU/PM,
ansamblul său să funcționeze. și explicate tocmai pentru o mai bună claritate
[Link] ROMANIA
Întrebarea fundamentală este: cum procedăm și pentru a avea siguranța că sunt înțelese cum
pentru a putea ajunge la nevoile acestora? trebuie. Am dezvoltat, de curând, un program
Răspunsul nu este complicat. Alocându‑ne timp pilot pentru conducerea preventivă. Tuturor ni se
pentru a asculta şi a fi ascultaţi. Conversaţiile nu pare că ştim să conducem, doar am fost la şcoala
trebuie să fie filosofice sau tehnice. Ele pot porni de şoferi. Din păcate, însă, mai uităm lucruri
lejer, de la simplul „Cum te simţi astăzi?” şi pot elementare, cum ar fi anticiparea unei situatii.
merge uşor până la „Dacă ai fi în locul meu ce ai De exemplu, la trecerea de pietoni, atunci când
îmbunătăţi pe linie de HSE?”. Este foarte posibil vedem că cineva se apropie, trebuie să oprim; la
ca cel din faţa ta să nu aibă ceva de spus, este semnul „cedează trecerea” să nu punem frână
la fel de posibil să nu primeşti un răspuns care brusc ci să încetinim din timp, dacă văd de departe
să revoluţioneze sistemul, dar dacă din 350 de culoarea roșie a semaforului, nu accelerez, pentru
idei de îmbunătăţire, cum a fost cazul când am ca ulterior să pot pune frână.
aplicat acest lucru la actualul angajator, 5 sunt Sunt doar câteva exemple ale unui comportament
implementate, avem un mare câştig în ceea ce pe care îl putem adopta cu succes atât pentru a
înseamnă încredere, deschidere şi creativitate. reduce consumul de combustibil, cât și pentru a
Am creat acest proiect pentru a da voce oamenilor ajunge mai rar în service‑ul auto.
care îmi spuneau când mergeam pe teren că ei Scopul acestor exemple este simplu: să ne
au mai semnalat o anume problemă sau diverse aducă puțin în prezent și să nu mai lucrăm cu
aspecte de‑a lungul timpului însă nu s‑a întâmplat presupuneri în ceea ce privește comportamentul
nimic. Am încercat să le explic că există un sistem uman. Dacă nu suntem siguri că oamenii au înțeles
care atunci când este în creștere nu mai este atât ceva din ceea ce li s‑a comunicat, cel mai eficient
de atent la detalii, însă vine și vremea acestora. este să îi întrebăm. De asemenea, implicarea lor în
Am primit ajutor în acest proiect, care se va elaborarea de instructiuni, proceduri sau reguli mi
încheia doar în momentul în care aceste idei vor se pare esențială pentru dezvoltarea unei culturi
fi implementate, de la colegii de sindicat, care au privind Siguranța și Securitatea la locul de muncă.
un rol deosebit în a‑i ajuta pe colegi să înţeleagă Siguranța la locul de muncă poate deveni un stil de
că, pentru a răspunde nevoilor lor, noi conlucrăm viață în momentul în care toate părțile implicate
şi astfel orice resursă este importantă. sunt conștiente de importanța fiecăruia.

8
 EXPERTS PLATFORM

LEADING VS.
LAGGING
INDICATORS
Măsurarea performanței este o parte esențială a oricărui
proces de management și stă la baza proceselor de
îmbunătățire continuă. Pentru succes, este nevoie
O altă limitare a indicatorilor lagging este dată de faptul
că aceștia pot să nu apară cu o frecvență suficient de
mare pentru a fi considerați drept indicatori fiabili de
de stabilirea indicatorilor relevanți si de raportarea performanță. 
corectă a valorilor măsurate.
Mai jos se află o prezentare generală a indicatorilor CE SUNT LEADING INDICATORS?
de tip lagging si leading. Prezentăm și câteva sugestii Indicatorii de tip leading măsoară performanța care ar
pentru utilizarea lor în eficientizarea sistemelor HSE putea prezice succesul unui eveniment vitor. Mai jos
(sănătate – siguranță în muncă – mediu). sunt cateva exemple de leading indicators pentru situația
Cum traducerea  în limba română nu reflectă prea fericit în care dorim îmbunătățirea performanțelor de mediu
DECEBAL și siguranță în muncă:
conținutul lor și nici zona la care se referă: lagging – de
LEONARD training de conştientizare și responsabilizare safety
intârziere/ decalați și leading – principali/de vârf, îi
MARIN implementarea unor activități, practici și măsuri
voi explica păstrând denumirea lor în limba engleză. 
MANAGING specifice 
PARTNER CE SUNT LAGGING INDICATORS? activități de reducere a factorilor de risc musculo-
CORPORATE Indicatorii de tip lagging măsoară ce performanță scheletali 
DYNAMICS am avut în trecut. Aceștia pot măsura, de exemplu, audituri de conformitate pentru mediu și de siguranță
incidentele sau accidentele unei companii sub formă programele de training pentru protecția mediului și
de statistici ale trecutului.  creșterea siguranței în muncă
Mai jos câteva exemple: auditurile de cultură și sondajele de percepție în rândul
Lagging indicators pentru activităţi legate de siguranța angajaților.
în muncă:  Atunci când utilizăm leading indicators este important ca
frecvența și gravitatea accidentelor  pe lângă contorizarea acțiunilor, să analizăm și impactul
numărul de persoane rănite acestora. De exemplu, alături de numărul sesiunilor de
numărul și gravitatea leziunile înregistrate training, este util să măsuram și câți dintre participanți
zilele lucrătoare pierdute au pus în practică cele învățate la curs.
numărul de încălcări al procedurilor Leading indicators  se concentrează pe performanțele
Lagging indicators pentru activități legate de mediu:  viitoare în ce priveşte prevenirea accidentele și a
incidentele sau încălcări ale legislației de mediu  îmbolnăvirilor la locul de muncă.
costurile suportate cu protecția mediului  Natura proactivă a leading indicators permite utilizarea lor
cantitatea de deșeuri generate  în activitatea de prevenire a accidentelor si îmbunătățirea
amenzile și valoarea lor  mediului si a sistemelor de siguranţă. Cu ajutorul lor
Indicatorii lagging sunt ușor de cuantificat și de înțeles putem acţiona pentru detectarea și reducerea timpurie a
și sunt utilizați pentru a analiza rezultatele trecutului și riscurilor si a eșecurilor potențiale înainte de a se întâmpla
benchmarking extern. Aceştia nu identifică însă cauzele ceva rău.
profunde ale incidentelor și nu ne arată cât de bine
reuşeşte compania să prevină incidentele și încălcarea CONCLUZIE
normelor de siguranţă sau de mediu.  În context de safety, am putea spune ca lagging indicators
Natura reactivă a indicatorilor lagging îi face să fie sunt măsuri reactive, ce se referă la trecut. Lagging
o măsură slabă de prevenire a accidentelor. În unele indicators monitorizează rezultatele negative, precum
situații, aceștia pot să influențeze negativ atitudinea incidentele si accidentele. Leading indicators sunt măsuri
faţă de safety. De exemplu, când managerii remarcă o proactive, care măsoară eficienţa eforturilor de prevenire.
rată scăzută a accidentărilor, aceștia pot pune pe plan Programele de siguranță și sănătate eficiente folosesc
secundar siguranța în muncă, desi în continuare, pot o combinație a celor doua tipuri de indicatori: leading
fi prezenți numeroși factori de risc, ce contribuie la indicators  pentru a stimula schimbarea și  lagging
producerea viitoarelor accidente. indicators pentru a măsura eficacitatea.

10
 EXPERTS PLATFORM

CREÂND STAREA DE BINE

OBICEIURI ALE LIDERILOR
CARE CONDUC SPRE POZITIVITATE
ȘI CREAREA ÎNCREDERII

Tim Marsh discută despre importanța întrebării

„Ce mai faci?” de două ori… și despre câteva
tehnici simple și proactive de creare a culturii
În mare parte din Regatul Unit și din Europa (și
cu siguranță, și în locul meu de baștină, sudul
Țării Galilor) ni s‑a pompat în creiere de mici că
– de vreme ce răspunsul inițial „Sunt bine, singurul răspuns la întrebare „Ce mai faci?” este
mulțumesc.” este prevăzut de lege în Europa… „Sunt bine, mulțumesc. Tu?”. Orice alt răspuns
ar fi putut determina interlocutorul să apeleze
Întrebând „Ce mai faci?” de două ori. poliția. Așa spune legea. E ca și cum un european
Știm deja cu toții de‑acum că este „bine să vorbești” se urcă într‑un lift în America și când ceilalți
și că este „OK să nu fii OK”. încep să vorbească cu el, acesta e cuprins instinctiv
Din ce în ce mai multe companii îmbrățișează adevărul de oroare, consternare și panică.
TIM MARSH acestor mesaje, iar oportunitățile care vin la pachet
DIRECTOR E nevoie de câteva generații pentru a schimba
cu „ieșirea din COVID”, de a crea o forță de muncă această mentalitate. Totuși, între timp, o tehnică
GENERAL, mai puternică și mai rezilientă, sunt valorificate de
ANKER & utilă poate fi să ne amintim „legea”, dar să adresăm
mulți. Deși, bineînțeles, unii se limitează la o abordare întrebarea câteva minute mai târziu – după o
MARSH pur formală de tipul „pregătește forțe de intervenție discuție decentă despre muncă sau viață în general,
pentru sănătatea mintală și apoi vezi‑ți de ale tale”, nu la început. Practic, odată ce s‑a stabilit o
alții încearcă ceva demersuri cu un impact mai mare conexiune, șansele să primim un răspuns mult
și mai holistice. Din nefericire însă, toți se confruntă mai personal și mai deschis la această întrebare
cu dificultăți contextuale... cresc considerabil.

12
EXPERTS PLATFORM

Cum să discutăm despre starea de 7 obiceiuri ale liderilor care conduc

bine într‑o conversație SSM (Tool spre pozitivitate și crearea încrederii
Box Talk) pentru oamenii cărora nu Autorii și oamenii de știință din domenii sociale, cum
le place să vorbească despre ei... și ar fi Paul Zak și Peter Warr, propun următoarele bune
mai ales despre sentimentele lor. practici pe care liderii le pot adopta pentru a‑i capacita
E adevărat că cei care „se chinuie” cu diferite lucruri în pe cei din jurul lor. În plus, aceasta contribuie și la
viață sunt mai predispuși să fie implicați în incidente creșterea încrederii în interiorul organizațiilor, pe care
decât cei lipsiți de frământări. De asemenea, perspectiva mulți o consideră singurul și cel mai important indicator
lor asupra vieții tinde să fie mai fatalistă și sunt mai dintre toți.
puțin dispuși să facă ceea ce trebuie pentru a se bucura 1. Adresați cuvinte de laudă. Pentru că se consideră
„de norocul pe care îl merită”. Sunt mai distrași și, că este de circa 20 de ori mai eficace decât critica în
astfel, mai puțin conștienți de situațiile în care sunt schimbarea comportamentelor, după cum a accentuat
implicați și mai predispuși să genereze riscuri în jurul și Ken Blanchard în lucrarea sa „One Minute Manager”,
lor prin calitatea redusă a deciziilor pe care le iau și a faceți‑vă apariția printre angajați și „prindeți” pe
interacțiunilor pe care le stabilesc. (Dar în niciun caz cineva asupra unui fapt corect/sigur/sănătos/creativ/
acesta nu poate fi un motiv pentru a arăta cu degetul de susținere...
pe cineva, ci mai degrabă pentru a evidenția un factor 2. Stabiliți obiective dificile, dar realiste, cu
de risc sistemic care trebuie gestionat la fel de proactiv caracteristicile SMART. Obiectivele care sunt specifice,
ca oricare altul.) Acum, deși putem întreba „Se simte măsurabile, agreate, realiste și fixate în timp tind să
cineva de pe‑aici fatalist, distras sau supărat?”, nu cred genereze un nivel optim de implicare și performanță,
că ne va răspunde cineva. dar și satisfacție profesională. Am accentuat deja faptul
Unii dintre clienții noștri au început să prezinte un că, pentru mine, este vital ca multiplele și variatele
grafic foarte sexi cu titlul „indicele fatalismului și beneficii ale voinței autentice să fie valorificate, iar
intoleranței personale și al factorilor de stres societari bine‑cunoscutul grafic de mai jos ilustrează acest lucru
și organizaționali”. Năuceala dispare când încep să cât se poate de clar...
explice „sau indicele „FI”, abreviat!”. Din experiența Un alt mod de a formula acest lucru se referă la
noastră, într‑o discuție SSM se va auzi întotdeauna și așa‑numitul „flux”. Timpul trece repede pentru că
cineva spunând „Dacă vreunul dintre voi, nefericiților, ești „pe val” – sau trece greu pentru că munca este un
de aici aveți astăzi un scor FI... haideți să vorbim, vă purgatoriu?
rog.”, va primi un răspuns mult mai bun decât orice 3. Maximizați libertatea, flexibilitatea (și
solicitare oficială. autonomia). Aproape toată lumea este de acord cu
Cu toate acestea, știm că tehnicile proactive sunt situația de mai jos: „Sunt adult. Sunt adult de mulți ani
întotdeauna de preferat celor reactive, motiv pentru deja și mi se pare că micro‑managementul este ceva
care secțiunea următoare propune câteva obiceiuri extrem de frustrant și deranjant... așa că, în limitele
cotidiene pe care angajații le pot adopta. Ele nu sunt parametrilor stabiliți de responsabilitate și răspundere,
destinate celor care încep „să se chinuie”, dar au în dați‑mi libertatea de a face în felul meu ce tocmai am
general reziliență organizațională, pe măsură ce convenit că trebuie să fac. Vă mulțumesc. Și acum,
organizațiile aspiră să ofere angajaților beneficiile valea...”
principiului „munca bună este bună pentru tine” (Cei (Rețineți că aici este în mod aparte necesară
cărora le place ce fac, la muncă, par să se bucure de o individualizarea. Unii dintre noi avem nevoie de
sănătate mintală mai bună decât cei care nu au nevoie autonomie aproape nelimitată și nu putem funcționa
de muncească deloc). cu adevărat decât ca liber‑profesioniști. Alții însă, când
sunt confruntați cu un astfel de nivel al
autonomiei, nu vor mai putea dormi noaptea.
Mai bine verificați!)
4. Comunicați în scopul capacitării.
Nimeni nu vrea să se simtă ca un hamster pe
o roată sau o simplă rotiță într‑un angrenaj,
așa că lăsați oamenii să știe ce se întâmplă și
de ce cât mai clar cu putință. Nu vă doriți ca
vreun coleg să se simtă așa cum ne simțim
cu toții într‑un aeroport sau o gară când
aflăm că „zborul s‑a anulat...”. Mai bine
reformulați: „În acest moment, pur și simplu
nu știm când va decola, dar cu siguranță
nu mai repede de o oră, și sperăm să știm
mai multe informații despre ora decolării

13
 EXPERTS PLATFORM

peste 30 de minute. Vom reveni cu informații peste mai mult la ceilalți. Cartea lui Patrick Leoncini despre
30 de minute, chiar și pentru a vă spune că nu știm în lideri și jucători de echipă excelenți, care s‑a vândut în
continuare mai multe...”. milioane de exemplare, și cartea lui Sam Walker despre cei
5. Modelați și facilitați interacțiuni personale de mai buni căpitani de echipă din istoria sportului („Captain
bună calitate. Știm că toți conducem prin puterea Class”) vorbesc ambele despre ceea ce este cel mai bun
exemplului în fiecare zi, de dimineața până seara, așa că pentru „umilința” echipei. Poate chiar și mai important,
cel mai bine ar fi să conducem bine. Acest lucru se aplică, studiile arată că a spune „Nu știu” sau a cere ajutor sunt
evident, și tuturor interacțiunilor interumane și nu mai aproape cea mai rapidă modalitate de a construi încrederea
e nevoie de aprofundare. Totuși, la fel ca modelarea în ceilalți și mulți experți spun că nivelul de încredere
interacțiunilor – a începe cu „o discuție despre experiența este cel mai bun indicatori al succesului unei organizații.

trăită” de Director, poate ‑, facilitarea oportunităților în Lista lui Zak omite (din punctul meu de vedere) principiul
care oamenii pot să se exprime este la fel de importantă. absolut esențial de a „învăța de la experți, nu doar pentru
Instruirea supraveghetorilor că discuțiile SSM trebuie cunoștințe, ci pentru a demonstra că îi considerați
să bifeze obligatoriu anumite aspecte și necesită un grad adulți…”, dar se potrivește perfect aici.
ridicat de dialog…
6. Încurajați și facilitați creșterea individuală. Suntem Concluzie
cu toții conștienți că viața nu este o repetiție și că orice Pentru a spune lucrurilor pe nume, experiența și istoria
șansă de a face „mai bine data viitoare” nu este neapărat recentă ne arată că putem deveni faimoși și puternici
garantată. Aproape cu toții vrem să excelăm și să profităm chiar și atunci când avem un ego supraponderal și obsedat
la maximum de viață – în general, nu doar ca angajat. de propria persoană..., dar nu putem face acest lucru
Nu‑l voi uita niciodată pe supervizorul care m‑a căutat în mod sustenabil și cu siguranță nu vor găsi niciodată
să‑mi spună că un simplu curs de „abilități personale” de biografia personală o lectură ușoară! Oamenii sunt infinit
două zile, la care participase cu câteva luni înainte, nu de complecși și deseori fragili, dar adesea în moduri
doar că i‑a adus o promovare, dar i‑a schimbat și viața. previzibile și există multe tehnici utile la care pot apela
„În primul weekend acasă, fiul meu m‑a întrebat: „Ce organizațiile pentru a ajuta oamenii să facă mai mult
ai făcut cu bătrânul? Unde s‑a dus?” și apoi a început să decât să supraviețuiască: să prospere. Și totuși, multe
plângă, m‑a luat în brațe și mi‑a spus „tata” pentru prima organizații încă le subestimează grav. După cum spunea și
dată în mulți ani.” Maya Angelou, „nu este vorba de supraviețuire, ci despre
Este minunat că această companie pentru care lucra l‑a a prospera cu pasiune, compasiune, umor și stil”.
considerat demn de promovat, dar nu acesta este motivul Zilele acestea, când retenția personalului este cheia, merită
pentru care încă îmi amintesc această discuție cu un să ne amintim spusele Mayiei. „Oamenii pot uita ce spui,
zâmbet pe buze 20 de ani mai târziu. pot uita ce ai făcut, dar nu vor uita niciodată cum i‑ai
7. Fiți umil (construiți încrederea). A fi umil și a arăta făcut să se „simtă”. Aici, aveți de ales între melodiile Ninei
smerenie nu înseamnă a fi supus. După cum se spune, nu Simone și a lui James Brown. Pentru mine, funcționează
înseamnă să te gândești mai puțin la tine, ci să te gândești amândouă.

Articolul original, publicat de Tim Marsh poate fi accesat pe SHP Online

14
 EXPERTS PLATFORM

LIDERI ÎN AVANGARDA
SIGURANȚEI

E
ra anul 1987. Motivația angajaților era pe cale de
dispariție, iar situațiile financiare ale companiei
erau un dezastru. Profiturile erau departe de ce
același sector de activitate, riscul asumat de consiliu
era uriaș, cu atât mai mult cu cât momentul era critic,
iar timpul aproape expirase.
era nevoie pentru a‑i acoperi costurile de capital, Prima întâlnire dintre O’Neill și Wall Street era
iar compania pierdea rapid cotă de piață în așteptată cu interes. Ce putea să facă acest nou
favoarea concurenței. Molima lipsei de eficiență Președinte Executiv pentru a pune mai mult aluminiu
pusese stăpânire pe corporație, o boală comună în mașini? Cum avea să le ridice angajaților moralul
organizațiilor mari care, în final, nu poate conduce ajuns la pământ? Și, poate cel mai important, cum
decât la ruinarea și dispariția unei companii. Toți avea să recâștige cota de piață și să crească din nou
cunoaștem situații de astfel de sfârșituri tragice prețul acțiunilor? Marele amfiteatru era înțesat cu
în mediul corporativ. ALCOA avea cu adevărat analiști financiari și brokeri. Paul O’Neill a pășit pe
probleme. podium și, după ce a urat bun venit participanților, a
Consiliul acestui producător american de aluminiu început să vorbească despre... Siguranța lucrătorilor.
primar a decis să încerce ceva diferit, mai puțin Este puțin spus că audiența era într‑o stare de
ortodox și împotriva practicilor cu care fuseseră confuzie. Participanții se uitau unii la alții uluiți și
obișnuiți în ultima sută de ani. Am decis să aducă se gândeau ca poate au greșit sala. Ce are de‑a face
un Președinte Executiv din afara organizației. siguranța lucrătorilor cu prețul acțiunilor? Cine o fi
În mod tradițional, Președintele Executiv este decis să pună acest Președinte Executiv naiv la cârma
o persoană care a urcat pas cu pas în ierarhia uneia dintre cele mai mari și mai respectate companii
organizației, cunoaște activitatea companiei metalurgice din lume? Unii brokeri chiar au plecat în
în toate detaliile și a devenit una cu cultura ei timpul discursului lui O’Neill pentru a‑și suna clienții
organizațională. Paul O’Neill nu îndeplinea și a recomanda să vândă imediat acțiunilor ALCOA,
niciunul dintre aceste criterii. Deși provenea din înainte să fie prea târziu. Riscul pe care consiliul și‑l

16
EXPERTS PLATFORM

asumase părea că se adâncește. Dar presiunea este secretul pentru forța și capacitatea
sau situația de fapt nu l‑au doborât pe O’Neill. extraordinară de transformare a siguranței?
El avea o viziune și o strategie și a continuat să Discursul lui O’Neill de pe Wall Street
conducă punând siguranța în prim planul tuturor și acțiunile lui ulterioare au demonstrat
deciziilor sale. Și nu avea să treacă prea mult simplilor angajați din ateliere și secții că
timp înainte ca roadele strategiei de conducere era mai mult decât un număr, erau oamenii
a lui O’Neill să se vadă, pe măsură ce compania care valorau mai mult decât producția și
a început să se trezească din amorțeală. Practic, indicatorii financiari. Pe lângă rezolvarea
în cei 13 ani ai mandatului său, capitalizarea de și a celorlalte ecuații economice și de
piață a companiei s‑a îmbunătățit cu peste 900%, activitate, O’Neill a pus oamenii înainte de
iar veniturile nete și vânzările au înregistrat toate, iar atunci când liderii fac acest lucru
diferențe procentuale pozitive de trei cifre. cu sinceritate, angajații își suflecă din nou
Și, dacă vă întrebați, statisticile siguranței mânecile, dau tot și își dovedesc loialitatea. ISLAM ADRA
prezentau îmbunătățiri impresionate, cu reduceri Iar eficientizarea producției și un profit FOUNDER &
importante ale ratelor vătămărilor corporale cu sănătos sunt doar consecințe naturale. PRINCIPAL AT
absența de locul de muncă (lost time injury). Deși Paul O’Neill a murit în 2020, a lăsat ACCREDITED
Povestea incredibilă a lui O’Neill a fost o sursă în urmă o moștenire concretă liderilor SOLUTIONS,
de inspirație pentru mine și motivul pentru de la orice nivel al organizațiilor, PRINCIPAL
care tema lucrării mele de doctorat a fost despre demonstrându‑le ce se poate obține atunci SAFETY ADVISOR
liderii în avangarda siguranței. Cum a putut când siguranța și, implicit, oamenii sunt AT PIXAERA,
un Președinte Executiv să întoarcă soarta unei puși pe primul loc. A fost un adevărat CO‑FOUNDER OF
companii în cădere liberă și să o transforme pioner, primul Președinte Executiv care HSETOOLBOX.
într‑un lider de piață la toate capitolele făcând s‑a așezat în avangarda siguranței și i‑a COM
din siguranță instrumentul principal pentru a valorificat cu adevărat potențialul și a oferit
genera schimbarea? Cum a putut să reușească liderilor viitori un exemplu din care să se
o așa ispravă într‑un timp atât de scurt? Care inspire.

17
 EXPERTS PLATFORM

NERVI DE OȚEL

O amenii trebuie să se concentreze pe un

„management total al riscurilor”, iar
lucrurile se aliniază cu adevărat în această
cadrul Foseco, un important producător de
produse metalurgice. „Acest rol presupunea,
în principal, controlul calității”, ne explică
relații solide în echipă – încurajând și
stimulând spiritul de echipă, cooperarea
și rotația posturilor, iar consecința a
direcție. În rolul nou pe care îl dețin în el. „Mi-a plăcut foarte tare această companie fost că rata de absenteism s-a redus, iar
cadrul ESAB (specializat în debitare, – oamenii și produsele ei –, așa că 12 luni productivitatea a crescut – și, deși mediul
tehnologii de sudare și renovare), scopul mai târziu, când mi s-a invit oportunitatea de lucru era solicitant, munca era plină de
nostru este să adoptăm o abordare mai de a candida pentru postul de Supervizor provocări, plăcută și plină de satisfacții.
aliniată și mai integrată cu privire la Control Calitate, am profitat de ea. Am învățat multe despre o bună gestionare
riscurile de siguranță, calitate și mediu. A fost o experiență la prima mână excelentă a riscurilor prin implicarea și gestionarea
Până la urmă, gestionarea riscurilor nu ar pentru că am aflat cum sunt utilizate solidă a oamenilor.”
trebui să consume resurse financiare, ci să materialele, cum se urmează procesele și În timpul acestui an petrecut la Foseco, rolul
le economisească”, reflectează Hugh. care erau riscurile asociate materialelor: la lui Hugh s-a dezvoltat și a ajuns să includă
Hugh are o diplomă de licență în chimie și urma urmei, lucram cu substanțe corozive, și toate aspectele gestionării riscurilor.
în anul 1987 a obținut primul său post ca rășini, pulberi – era vorba de chimie aplicată Cu sprijinul companiei, a absolvit un curs
Chief Chemist Designate (Chimist Șef) în într-un mediu de producție. Am construit de master în managementul calității, iar
postul lui a evoluat între timp pentru a
include și gestionarea sănătății și siguranței,
devenind responsabil de aspectele SSM
curente, inclusiv de Controlul Substanțelor
Periculoase pentru Sănătate și evaluarea
riscurilor de siguranță. În anul 1990,
compania Foseco a fost achiziționată
de Burmah Castrol, ceea ce a promovat
un accent și mai puternic pe gestionarea
riscurilor de mediu: „Burmah Castrol
este specializată în lubrifianți și uleiuri,
iar riscurile de mediu ce necesitau atenție
erau numeroase. Din acest motiv, așa
încercat să înțeleg în profunzime procesul
de gestionare a riscurilor de mediu și am
fost responsabil de implementarea acestui
proces. Am obținut certificarea ISO 14001
în anul 1999, fiind prima companie Foseco
care a obținut această acreditare. Ulterior,
am ajutat la implementare în toate unitățile
de la nivel global.”

REVOLUȚIA SIGURANȚEI
După o scurtă perioada în care compania
s-a aflat în proprietatea unei instituții
financiare, conducerea a cumpărat Foseco
în anul 2004. Hugh a avansat în rolul de
Director de Sănătate și Siguranță la nivel
de Grup. În anul 2008, compania Foseco a
fost achiziționată și a fuzionat cu specialiștii
în ingineria fluxurilor de metal topit de la
Vesuvius. Hugh a fost numit într-un post
nou, cel de Director de Sănătate, Siguranță
și Mediu la nivel Global. La acel moment,
compania mai mare nu avea un cadru formal
al siguranței. Așa că a intrat adânc în pâine

18
EXPERTS PLATFORM

în aprilie 2008 când, în primele sale zile de activitate, Ceea ce respect cel mai mult la IIRSM este faptul că
un muncitor din Brazilia și-a pierdut o mână într- această organizație este foarte apropiată de membrii
un mixer. Dar răul avea de acum să urmeze: doar ei și asta se vede în plaja de expertiză la dispoziția
câteva zile mai târziu, în mod tragic, un muncitor membrilor. Acceptă deopotrivă riscurile și siguranța,
din combinatul metalurgic Teesside avea să își piardă iar sfera sa largă de cuprindere o face foarte potrivită
viața în urma unei leziuni traumatice suferite la pentru mine. IIRSM este organizația ideală pentru
cap în timpul muncii. A fost un moment plin de a face lucrurile să se întâmple: face ceea ce spune.”
încărcătură emoțională și decisiv, în același timp, În timpul petrecut departe de un loc de muncă,
pentru Hugh și companie. Hugh a participat la un curs de conștientizare
Accidentul a fost scânteia pentru schimbare, iar Hugh privind sănătatea mintală – ceva ce recomandă
a reușit să obțină susținere pentru o inițiativă de tuturor specialiștilor în domeniul siguranței. Este
stimulare a îmbunătățirilor în domeniul siguranței și un susținător al mentoratului și coaching-ului.
și de modelare a structurii de gestionare a siguranței, Din perspectiva sa, mentoratul este un parteneriat
cunoscută sub denumirea de „Revoluția siguranței” bidirecțional – relație în care mentorul poate obține
(Safety Breakthrough). Scopul Revoluției siguranței, o la fel de multe beneficii, inclusiv în ceea ce privește HUGH J.
inițiativă lansată în octombrie 2008, a fost să crească dezvoltarea personală, ca și persoana căreia îi acordă MAXWELL
gradul de conștientizare cu privire la importanța sprijin. S-a implicat în programul de mentorat al BSC MSC
siguranței în activitățile curente, la nivelul întregii IIRSM de la prima implementare pilot a acestuia CFIOSH FIIRSM
organizații. la începutul anului 2018, iar în prezent este mentor RSP CMGR
În prim plan s-au aflat Hugh și echipa de conducere pentru mai multe persoane. Una dintre aceste FCMI [Link] LM
la vârf, care au beneficiat de sprijinul unei noi politici persoane este un coordonator al activităților de MANAGING
de sănătate și siguranță și a unor standarde simple formare în domeniul SSM în sectorul producției DIRECTOR
și clar definite. alimentare care a fost recent nominalizat drept unul MAXWELL
„Am făcut o analiză a deficiențelor, am construit o dintre cei 40 de virtuoși SSM cu vârsta sub 40 de ani. SAFETY LIMITED
echipă și am făcut-o „de sus în jos și de jos în sus”: am „Face o treabă excelentă”, spune Hugh. „Are o mulțime
pregătit managerii în domeniul auditului, raportării de idei deștepte, are doar nevoie de cineva care să i
și siguranței comportamentale, lucrând în același le valideze. Le va testa în practică și, împreună, vor
timp și la implicarea angajaților. vedea ce a mers bine și ce nu. Ne îmbunătățim unul
Inițiativa a avut un efect cuantificabil: în timp ce, altuia cunoștințele și înțelegerea: este un parteneriat
în anul 2008, 184 de oameni suferiseră vătămări al învățării.”
corporale soldate cu absență de la locul de muncă,
până în anul 2012, numărul lor scăzuse la 50. Hugh CU MÂNDRIE, ÎNAINTE!
s-a ocupat și de „descentralizarea” siguranței în Hugh spune că, atunci când se uită la peisajul
cadrul Vesuvius: crescând autonomia individuală gestionării riscurilor, cea mai mare frustrare a sa este
și construit echipei „auto-suficiente” prin stabilirea prezența încăpățânată a anumitor tipuri de accidente.
de ținte și încurajând echipele să se stimuleze singure. „De ani buni, țara noastră s-a erijat în postura de
Deși Hugh Maxwell a petrecut 30 de ani lucrând lider global, dar numărul de accidente letale este în
în aceeași companie siderurgică, în diferite forme, continuare prea mare, mai ales în construcții, iar
având în vedere că aceasta a fost cumpărată și vândută cauzele sunt aceleași.
în mod repetat de alte companii sau de propria „Suntem în fruntea UE – am fost pionierii – și sper
conducere, în tot acest timp, el a acoperit cel mai că Brexit-ul nu va permite ca standardele să coboare.
larg spectru de discipline de gestionare a riscurilor, Sper că putem ține în continuare steagul sus și juca
inclusiv a celor de calitate, sănătate, siguranță și un rol major. Trebuie să convingem oamenii să
mediu – la nivel strategic și „practic” și pe tot globul. accepte că fiecare are o responsabilitate pentru
propria siguranță și siguranța celorlalți. Totuși, multe
RĂSPLATA companii multinaționale închid ochii la practicile
În anul 2017, Maxwell a părăsit Vesuvius din motive deficitare în domeniul siguranței în străinătate. Viața
familiale, înainte să revină în activitate și să preia este încă percepută ca fiind ieftină în prea multe țări.
funcția pe care o deține în prezent în cadrul ESAB Iar asta trebuie să se schimbe.
din luna septembrie a acestui an. În acest timp, a „Este vorba de creșterea gradului de conștientizare
primit un e-mail neașteptat, dar foarte binevenit, și a așteptărilor – valorificarea valorilor de bază ale
prin care a fost informat că fusese nominalizat la oamenilor. Pentru mulți dintre aceștia, familia este
un premiu de Excelență în Riscuri IIRSM de câțiva pe primul lor, iar lor le spunem: dacă încerci ceva, nu
foști colegi. În luna mai a acestui an, a câștigat primul doar că tu personal îți asumi un risc, ci implicațiile
premiu: Cea mai bună inițiativă internațională în sunt mult mai mari. Aceasta este o realitate pe care,
domeniul riscurilor, pentru realizările obținute din păcate, am trăit-o pe pielea mea în Teesside, pe 12
cu „Revoluția siguranței”. „A fost minunat să fiu aprilie 2008. O să fac tot ceea ce îmi stă în putință să
nominalizat și apoi a fost grozav să obțin premiul. previn ca această experiență să se întâmple și altora.”

19
 Q&A
Q&A

1. Care sunt provocările actuale ale cadrului legislativ și de autorizări

pentru responsabilii de Sănătate și Securitate în Muncă?

ADRIANA TICAMUCA CARMEN NISTOR

CERSANIT ROMÂNIA CONCELEX
Cadrul legislativ actual, stabilește cerințe Provocările actuale ale cadrului legislativ sunt cele
minime și principii fundamentale, cum ar fi obligațiile și date de digitalizare, de implementarea softurilor pentru
responsabilitățile angajatorilor și ale angajaților, principiul instruirea la distanță și semnarea electronică a fișelor de
prevenirii și al evaluării riscurilor, modalitate acțiune în instruire SSM. Un alt aspect este angajarea unui număr tot
caz de evenimente, dar … provocarea este modalitatea de mai mare de cetățeni din state non UE, respectiv din India,
efectuare a acestora. Din punctul meu de vedere ar trebui Pakistan,Tajikistan,Vietnam în condițiile îmbătrânirii și
aduse anumite modificări care să fluidizeze cumva cursul împuținării forței de muncă.
acestor cerințe și principii, respectiv modificarea, acolo unde
este cazul, a modalității de îndeplinire a anumitor puncte
legislative. Un exemplu de modificare a cadrului legislativ
care fluidizează și din punctul meu de vedere ajută este DECEBAL LEONARD MARIN
modificarea și completarea pentru art.2 pct.20 din normele CORPORATE DYNAMICS
metodologice de aplicare a prevederilor Legii Securității și O parte dintre provocările cadrului legislativ actual
Sănătății în Muncă nr 319/2006, aprobate prin HG 1425/2006. sunt legate de necesitatea adaptării la noile realități post
pandemie: lucrul de acasă, înlocuirea locurilor de muncă
tradiționale cu unele noi, digitalizarea proceselor de producție
și asigurarea dreptului la cel mai bun nivel de protecție la
DIANA TEODORA MANTA locul de muncă indiferent de studiile și calificarea angajatului,
CON-A PRODUCTIONS mărimea angajatorului sau specificul activității.
Provocarea cea mai mare o reprezintă restricționarea Eficacitatea strategiilor de prevenire depinde și de
în a urma anumite cursuri de calificare. De exemplu, pentru colectarea și analiza informațiilor specifice în ceea ce privește
a urma cursul de coordonator în materie de securitate și numărul de incidente și accidente, de natura și cauzele profunde
sănătate în muncă sunt necesare anumite cerințe legislative. ale diverselor afecțiuni legate de locul de muncă. Și aici cadrul
Condițiile de acces/înscriere la cursurile de formare a legislativ poate să stimuleze colectarea acestor informații și să
coordonatorilor (conf. art. 8 și 9 din Ordin 242/2007) indică condiționeze dezvoltarea măsurilor de prevenție de analiză
faptul că la programele de formare a coordonatorilor poate și utilizarea acestora.
participa orice persoană cu studii superioare (de lungă sau Ideal ar fi ca în cadrul legislativ să găsim și câteva
de scurtă durată), având specializările: precizări legat de curricula procesului de inducție și mai ales
construcţii civile, industriale, agricole şi inginerie de calitatea și metodele de învățare care îi ajută cu adevărat
civilă; pe oameni să învețe să evalueze corect riscurile.
construcţii căi ferate, drumuri şi poduri;
instalaţii pentru construcţii;
construcţii hidrotehnice;
utilaje pentru construcţii; MIHAELA CRISTINA MILU
geodezie; [Link] ROMÂNIA
utilaj tehnologic pentru construcţii; Provocările actuale ale cadrului legislativ pentru
ingineria şi managementul resurselor tehnologice aspectele de Sănătate și Securitate în Muncă (SSM) ar fi,
pentru construcţii; din punctul meu de vedere, lipsa de claritate și nealinierea
inginerie minieră pentru lucrări subterane pe legislației de SSM cu cea de SU pentru o mai bună desfășurare,
şantierele de hidroconstrucţii şi construcţii tunele; de exemplu, a instruirilor introductiv generale cât și a celor
arhitecţi şi conductori arhitecţi. periodice.

20
Q&A

COSMIN DUMITRESCU ALEXANDRU CLAUDIU TOMA

ELECTROLUX ROMÂNIA ȘEF BIROU SSM/SU/PM
În ceea ce privește cadrul legislativ specific autorizării Digitalizarea schimbă rapid lumea muncii și necesită
pentru responsabilii de SSM, situația rămâne neschimbată în soluții noi și actualizate pentru securitatea și sănătatea în
ultimii ani și menține o continuitate în acest sens. Cursurile de muncă (SSM). Platformele digitale de muncă și în același
specializare, certificare și acreditare fiind tot mai disponibile, timp, creșterea importantă a populației care muncește
chiar și în format online, acoperă necesitățile venite din acest de la distanță, creează oportunități pentru lucrători și
segment de piață. angajatori, dar și provocări și riscuri noi pentru SSM.
Abordarea provocărilor și a riscurilor și valorificarea
la maximum a oportunităților depind de modul în care
sunt aplicate, gestionate și reglementate tehnologiile în
CLAUDIU DAVID contextul tendințelor sociale, politice și economice. Munca
ELECTROMONTAJ pe platforme digitale oferă șanse de angajare lucrătorilor din
Cadrul legislativ, haotic, așa cum este el în România, este zone geografice în care aceste șanse lipsesc sau grupurilor de
o provocare în sine, întrucât un angajat într-o firmă ar trebui să lucrători marginalizate, dar implică și o serie de provocări
fie dedicat atât pe identificarea cerințelor legale aplicabile cât și și de riscuri pentru securitatea și sănătatea în muncă a
pe identificarea contradicțiilor între anumite legi și asta doar pe lucrătorilor, care trebuie soluționate.
subiectul de SSM, ca totul să meargă strună în firma respectivă.
În ceea ce privește autorizările pentru responsabilii SSM, dacă
nu ajungi să ai un portofoliu unde o pagină să fie dedicată numai
listei de autorizări, nu prea merită să investești timp în domeniu, ALINA-MARIA CRASNIANEC
datorită acelorași cerințe legale sus-menționate, că totuși trăim EXPERT HSE
într-o țară de doctoranzi. Ceea ce simt eu în momentul de față ca provocare,
constă în lipsa unui cadru fix legal de alocare resurse în
cadrul Serviciului Intern de Prevenire și Protecție (SIPP).
Pentru companiile aflate în expansiune, odată cu
CONSTANTIN-CLAUDIU creșterea numărului de personal, diversificarea activităților,
IONESCU-ȚENEA riscurilor, legislația nu ajută SIPP / Administratorul să
ELECTROMONTAJ aloce facil nevoia de resurse umane din cadrul SIPP. Da,
Cum legislația a rămas la nivelul 2006 provocările sunt legislația oferă un cadru clar pentru numărul membrilor
cele ale anului 2022 când totul este într-o continuă mișcare și în CSSM, membrii care se presupune că alocă lunar un
dezvoltare, iar provocările sunt cele specifice anului 2022. anumit număr de ore pentru activități SSM, dar în realitate
sunt funcții diverse în companie, cu încărcare completă la
locul lor de muncă.
O altă provocare legislativă constă în multitudinea
ADRIANA-LAURA MANEA de cerințe birocratice stabilite legislativ care împovărează
ELECTROMONTAJ procesul.
Provocările apar la tot pasul. Încă sunt oameni care nu
înțeleg utilitatea acestui departament în companie. Utilitatea
este cu adevărat înțeleasă doar în momentul în care se întâmplă
accidente de muncă și responsabilii de Sănătate și Securitate ANCUȚA HOLOTĂ
în Muncă trebuie să înlesnească procesul de comunicare cu EXPERT HSE/SU
autoritățile statului și tot ei trebuie să aducă compania într-o Deși în ultimii ani s-a constatat o îmbunătățire
lumină bună. privind cadrul legislativ și o aliniere la reglementările
europene, din păcate, activitatea desfășurată în domeniul
SSM, încă este considerată de mulți angajatori români
neimportantă. În încercarea de a respecta totuși măcar o mică
COSMINA - ELENA URECANU parte din legislația specifică, aceștia angajează persoane care
ERICSSON ANTENNA TECHNOLOGY nu înțeleg importanța domeniului. Se impune o schimbare
ROMÂNIA - TIMIȘOARA încă din activitățile școlare și mă refer aici la copiii din liceu și
Respectarea cerințelor și reglementărilor legale tinerii din facultăți care trebuie să beneficieze de informații
în domeniul HSE este o condiție esențială a postului unui specializate în domeniul safety și care vor trebui să aplice
responsabil/manager SSM. Fără a respecta legea nu putem cele învațate la viitoarele locuri de muncă. Angajatorii, în
atinge obiectivul de a avea zero accidente/incidente de muncă, nu cea mai mare parte, iau măsuri privind SSM numai după
putem oferi angajaților acele locuri de muncă sigure și sănătoase producerea unor evenimente.
spre care tindem cu toții, în toate companiile.

CONSTANTIN FLOREA
ADRIAN NEGRILESCU DIRECTOR AL SISTEMELOR DE
EXPERT HSEQ MANAGEMENT INTEGRATE CALITATE,
Cadrul legislativ lasă în continuare loc de interpretare. MEDIU, SSM ȘI ȘEF SERVICIU INTERN
Acest lucru duce la neînțelegerea modului de abordare atât DE PREVENIRE ȘI PROTECȚIE
la nivel de inspectorat teritorial de muncă cât și la nivel de Noile provocări legislative în domeniul SSM sunt
management intern al unei companii rezultând întârzieri privind cele referitoare la protecție a lucrătorilor împotriva expunerii
eliberarea autorizațiilor/documetelor necesare pentru a-și derula la stresul de la locul de muncă și a traumatismelor cauzate
activitatea. de mișcări repetate.

21
 Q&A

CONSTANTIN HOLOTĂ MIRCEA STĂNCIULESCU

EXPERT HSE PROFESIONIST HSEQ
În urma punerii în acord a legislației naționale cu cea Faptul că în domeniul Sănătății și Securității în
europeană, privind posibilitatea instruirii în format online și Muncă (HSE) și nu numai, cadrul legislativ este într-o
a semnării electronice a documentelor specifice în domeniul continuă schimbare sau mai bine zis într-o perpetuă
securității și sănătății în muncă, am constatat că această măsură încercare de adaptare la evoluțiile spectaculoase ale
este utilă mai mult pentru activitățile administrative, industria societății, acest aspect în sine constituie una din marile
IT sau alte activități ce se desfășoară la birou și mai puțin sau provocări pentru profesioniștii din domeniu.
greu de implementat în cadrul unităților de producție și mai
ales in industria construcțiilor civile.

RADU CONSTANTIN
MANAGER PROTECȚIA MEDIULUI,
CONSTANTIN POPA SOCIAL, SITUAȚII DE URGENȚĂ,
EXPERT HSEQ SĂNĂTATE ȘI SECURITATE
Provocările actuale… în continuare cadrul legislativ Provocarea principală nu doar actuală în acest
este stufos, mult prea stufos când îl comparăm cu ce există în domeniu o reprezintă volumul mare de documente ce
afara țării, iar rezultatele (statisticile cu privire la accidentele trebuie întocmite, implementate și urmărite pentru a
de muncă) nu sunt bune, comparând tot cu  exteriorul satisface cerințele legale și cele de autorizare, fără a exista
țării. Bineînțeles, cine vrea poate, adică se poate crea o cultură legiferat un cuantum de personal în funcție de mărimea
HSE rezonabilă și în România, dar… este o provocare. organizațiilor.

CORNELIA HAIDU VALTER STĂNCIULESCU GORAN

SPECIALIST SECURITATE ȘI EXPERT QHSE
SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ Din punctul meu de vedere cadrul legislativ ce nu
Modificările legislative prin HG259/2022, nu ne- se pliază atât de rapid pe schimbările din societate ne face
au impactat în modul de completare și semnare a fișelor de de multe ori să improvizăm. Lipsa unor direcții clare din
instruire individuală privind securitatea și sănătatea în muncă. partea Inspecției Muncii pe diverse aspecte ne-a făcut să
Completarea fișelor s-a realizat în continuare pe suport de căutăm soluții în afară.
hârtie și semnarea lor olograf.

VLĂDUȚ STOICA
MIHAI ANDRONESCU EXPERT SSM
SEF SIPP, MANAGER HSEQ & SECURITY, În opinia mea provocările actuale ale cadrului
FACILITY MANAGEMENT legislativ sunt mult prea mici pentru a fi menționate,
Nevoia de dinamică crescută a afacerilor în actualul având în vedere că deja majoritatea companiilor au aplicate
context mondial, corelată cu nevoia de timpi de producție diferite standarde, care cer mult mai multe lucruri decât
și logistică mai strânși, ambele raportate la duratele minim cere actualul cadru legislativ.
impuse de legislație pentru procesele de instruire (în special Având în vedere viteza de dezvoltare a culturii
cele 8+8 ore aferente instruirilor introductiv-generale și la safety, prin deschiderea a tot mai multor companii
locul de muncă în domeniul Situațiilor de Urgență pentru străine în România, putem spune doar că acest cadru
angajații noi), determină greutăți din ce în ce mai mari, și legislativ românesc este o parte foarte mică din totalitatea
chiar probleme nou apărute, de conformitate legală pentru activităților întreprinse pentru un mediu legal dar și
specialiștii SSM-SU și managementul companiilor. Aceste proactiv în partea de securitate și sănătate în muncă.
durate minime de instruire nu mai sunt aliniate de ani buni
contextului social-economic local și în ultima perioadă
discrepanțele devin din ce în ce mai pronunțate în direcția
imposibilității aplicării și respectării în întregime a cerințelor MIHAI GRIGORE
pentru anumite zone, ce pot fi foarte bine identificate, analizate EXPLEO ROMÂNIA
și tratate preferențial în direcția simplificării cerințelor SSM- Cadrului legislativ i-au fost aduse modificări anul
SU aplicabile. acesta, cea mai importantă noutate fiind implementarea
semnăturii digitale. Ca și până acum, din păcate, legislația
lasă de multe ori loc de interpretare, lucru inadmisibil în
aplicarea unei legi. Legiuitorii au diverse perspective și
MIHAI MAXIM aplică legea uneori după interpretarea personală, astfel că
EXPERT HSE pentru responsabilii de Securitate și Sănătate în Muncă
Provocarea principală post Covid este generată de este aproape imposibil să fie siguri că așa cum au aplicat ei
Work from Home/Lucru de Acasă unde in ultimii doi ani au solicitările legislative în desfășurea activității, este modul
avut loc multe schimbări ce au generat o regândire a mediului corect și admis de către legiuitori. Cred că aceasta este cea
de muncă cu care eram familiarizați. Tot mai mulți angajați/ mai mare provocare pentru noi și din păcate, nu văd o
angajatori optează pentru un regim hibrid sau full remote ce schimbare a direcției prea curând.
pune HSE-ul in postura de a reformula procesele/procedurile
actuale pentru a garanta un mediu sigur, ergonomic si corect
legislativ pentru cei ce iau in calcul aceast opțiune.

22
Q&A

ALEX BURADA CORNEL VESCAN

FORD ROMÂNIA HUAWEI TECHNOLOGIES ROMÂNIA
În mare, legislația de securitate și sănătate în muncă În activitatea mea zilnică provocarile din cadrul legislativ
este armonizată cu legislația europeană și neschimbată nu au un impact semnificativ, mă ocup de relația cu Subcontractorii.
de ceva timp. Unul dintre aspectele care a rămas încă o Dar cu siguranță fiecare companie are acum problema reîntoarcerii
problemă este modul în care trebuie consemnate instruirile angajaților la birou, reobișnuirea lor cu regulile interne pe partea
de SSM: deși s-au făcut modificări cu privire la semnătură de sănătate și securitate în muncă și situații de urgență, trecerea
și semnătura electronică, legislația încă nu permite de la unele traininguri online la cele practice.
folosirea unor platforme digitale moderne de training.

NICOLAE BĂDIN
ILIE POP KASTAMONU ROMÂNIA
GEIGER TRANSILVANIA Întocmirea documentațiilor către autorități în multiple
Odată cu apariția Legii nr. 319 din 2006 și a exemplare, pentru respectarea cerințelor legale, creează un
hotărârilor de guvern aferente, s-a împământenit un disconfort ridicat responsabililor SSM, fără să mai vorbim
mod de lucru bazat pe multă birocrație și pagini întregi de timpul irosit, consumul inutil de materiale etc. Probabil
de informație stocate în bibliorafturile companiilor. digitalizarea sistemului ar rezolva problema prin întocmirea unui
Din 2006 și până în prezent au trecut 16 ani de evoluție singur raport, cu atașarea elementelor necesare și diseminarea
digitală însă legislația a rămas destul de blocată în secolul acestuia către toate organismele implicate prin încărcarea pe o
hârtiilor. Poate sună puțin științifico-fantastic dar uneori platformă unică.
mă întreb oare cum ar fi dacă un inspector ITM, atunci
când merge într-un control, scanează cu telefonul cardul
unui angajat și într-o aplicație poate vizualiza fișa postului,
istoricul instruirilor, materialele din care a fost instruit, FLAVIUS DOBRE
fișa de aptitudini, autorizația pentru meseria exercitată KUEHNE+NAGEL
etc. Cadrul legislativ actual ne lasă să credem că o astfel Noutățile legislative din 2022, survenite odată cu
de digitalizare încă este departe de noi și până să ajungem aprobarea modificărilor aduse H.G. nr. 1425/2006, în concordanţă
acolo, mai avem mult de scris cu pixul fișe de instruire cu Legea nr. 208/2021 şi Legea nr. 319/2006, aduc un plus pentru
SSM și mai avem de purtat sub braț destule dosare. folosirea semnăturii electronice, avansată sau calificată pentru
Provocarea este următoarea: Cum reușim să toate documentele din domeniu SSM/HR. Compania noastră şi-a
dezvoltăm un management HSE proactiv, eficient și propus ca începând de anul viitor, să găsească o soluţie împreună cu
modern în condițiile în care trebuie să funcționăm după specialiştii noştri IT pentru crearea unei platforme şi transpunerea
un factor extern numit cadru legislativ lansat în urmă tuturor documentelor în mediul digital, prin care să facilităm un
cu 16 ani. acces uşor la toate trainingurile şi informaţiile necesare angajaţilor.
Din experiențele anterioare am observat că Implementarea acestui proiect va duce la reducerea semnificativă a
organizațiile care au vrut să dezvolte o cultură HSE au consumului de hârtie, protejarea mediului înconjurator si oferirea
fost nevoite să aibă pe de-o parte setul de documente cerute de soluţii sustenabile, acestea fiind principalele angajamente ale
de legislație, întocmite strict pentru a exista acoperire Kuehne+Nagel.
din punct de vedere legal, iar în paralel au dezvoltat
propriul sistem, bazat pe instrumente de lucru pe care
le-au considerat mai moderne și mai eficiente.
CLAUDIU ROMAN
LEONI WIRING SYSTEMS ARAD
Accelerarea schimbărilor tehnologice datorate necesitații
EUGEN ȘTEFĂNESCU adaptării la noile restrângeri ale mediului economic impune
HIDROCONSTRUCȚIA retehnologizări periodice ale fabricilor. Noile legi aplicabile
Provocările actuale ale cadrului legislativ sunt trebuie identificate în Monitorul Oficial, putând implica inclusiv
cele legate de noile modificări din domeniul SSM ce țin reactualizarea periodică a autorizațiilor fabricilor, prin schimbarea
de instruirea online a salariaților cu ajutorul semnăturii impactului asupra mediului și a siguranței în exploatare.
electronice.

DAN-ADRIAN DIDIȚEL
RADU OPREA MAXAM ROMÂNIA
HOLCIM ROMÂNIA Mare parte a legislației în vigoare a fost concepută acum
Cultura solidă a prevenției în sănătate și securitate mai bine de 15 ani. Între timp lucrurile au evoluat, în domeniul
în muncă se bazează pe trei aspecte cheie: progresele SSM la nivel internațional au apărut concepte, standarde,
științifice și tehnologice, legislația specifică și sistemele norme, ghiduri, recomandări sau chiar responsabilități pe care
de gestionare a securității și sănătății în muncă. Misiunea le implementăm deja în cadrul companiilor, dar care nu sunt
nu este deloc ușoară pentru un responsabil SSM, deoarece neapărat recunoscute sau transpuse prin legislația națională.
legislația este destul de complexă și cuprinde multiple Chiar şi pentru a putea numi un șef serviciu intern sau o persoană
acte normative privind securitatea și sănătatea în muncă, cu atribuții în domeniul SSM, încă există anumite restricții în
asigurarea socială și evaluarea conformității. Cu toate mare parte de natură birocratică. Se merge prea puțin spre ideea
acestea, dezvoltarea culturii Securității și Sănătății în de experiență reală acumulată într-un anumit post sau într-un
Muncă, care are la bază aceste acte normative, reprezintă anumit domeniu relevant și mai mult pe ideea de a considera
o precondiție a performanței unui responsabil SSM în suficientă o listă de diplome sau certificări.
activitatea noastră, iar un loc de muncă apreciat este unul
în care angajații se simt în siguranță.

23
 Q&A

ELENA VIȘAN LIVIU IONUȚ OPREA

MEGA IMAGE PLASTIC OMNIUN ROMÂNIA
În contextul actual, atât legislativ cât și al Provocările pe care eu le percep, printre altele studiind și legislația
schimbărilor continue pe piața muncii, una dintre abrogată cumva involuntar (mai mult inspirațional) căutând informații
provocările actuale este prezența într-un număr tot să îmi pot întocmi instrucțiuni de lucru în Sănătate și Securitate în
mai mare a străinilor în rândul angajaților. Persoane Muncă, sunt că: atât legislația actuală cât și revizuirile actuale sunt din
din Sri Lanka, Nepal, Bangladesh etc. apar într-un ce în ce mai superficiale și vagi. Dacă în legislația abrogată se puteau găși
număr tot mai mare în rândul angajaților companiilor informații și detalii concrete prinvind anumite meserii și riscuri destul de
mici și mari deopotrivă, iar asigurarea siguranței și bine descrise, echipamente, mod de lucru etc., legislația actuală tratează în
securității acestora la locul de muncă este o adevarată mod fugitiv și general anumite aspecte lăsând uneori la mica intrerpretare
provocare. Diferențele de cultură, civilizație, climă, atât a responsabilului SSM cât și a Inspecției Muncii, Auditorilor etc.
stil de viață etc. influențează semnificativ siguranța Provocarea este să interpretezi cât mai la obiect articolele legislative și
în muncă, crează riscuri noi și necesită adaptarea modul lor de aplicare.
continuă a măsurilor și acțiunilor de prevenție.

LAURA ORDEANU
OVIDIU CRISTUREAN PRYSMIAN CABLURI ȘI SISTEME
MOL ROMANIA PETROLEUM Conformarea cu cerințele legale în contextul în care sunt
PRODUCTS schimbări dese de personal. De asemenea, piața nu este atât de ofertantă,
Autorizările de SU la care trebuie modificate iar când vine vorba de angajări, acest lucru reprezintă o provocare.
pozițiile echipamentelor tehnologice pentru că nu
mai sunt respectate distanțele față de clădiri nou
construite, motivul fiind că în legislația de autorizare
a construcțiilor nu apar mențiuni cu privire la LIVIU IFTODI
respectarea distanțelor față de obiective și echipamente SKANSKA PROPERTY ROMÂNIA
tehnologice, finalizate anterior. Dezvoltarea tehnologică din ultimii doi ani a fost cea mai accelerată
din istoria secolului 21, cu atât mai mult în contextul generat de pandemie,
care ne-a obligat să gândim altfel, să creăm noi soluții care să răspundă
noilor provocări și să concepem instrumente de lucru adaptate noii realități.
CRISTIAN GEORGESCU Una dintre principalele provocări o constituie faptul că legislația nu s-a
NESTLÉ ROMÂNIA actualizat odată cu inovația, astfel încât să țină pasul cu noile tehnologii
Problemele importante din domeniu legislativ și cu ritmul alert de dezvoltare al acestora. Prin urmare, poate fi dificil să
sunt legate de implementarea noilor tehnologii (de regăsim în actele normative un cadru de implementare pentru anumite
exemplu carduri de securitate care să înlocuianscă soluții sau, chiar și atunci când reușim să obținem un răspuns din partea
fișele individuale de istruire SSM). Considerăm autorității emitente, implementarea se face în baza legislației neactualizate,
necesară și benefică schimbarea sistemului de care uneori ne solicită mai multe resurse decât sunt necesare.
asigurări pentru accidentele de muncă și îmbolnăviri
profesionale. Sistemul să fie deschis către asiguratori
privați, iar primele de asigurare să fie stabilite pe
principiul bonus-malus, care să țină cont de condițiile ALEXANDRU RĂZVAN BAROIAN
concrete ale nivelurilor de risc, investițiile în măsurile VINCI ENERGIES ROMÂNIA
de prevenire și protecție implementate, accidentele În România, marea provocare provine de la faptul că mare parte
și îmbolnăvirile profesionale semnalate. Un astfel de din cadru legislativ, este extrem de general, neexistând norme de aplicare,
sistem va permite stimularea angajatorilor, precum care să detalieze “ce” și “cum” trebuie făcut pentru conformare. În mod
și investițiile în măsuri de securitate, și va asigura normal, înainte de a publica un nou cadru legislativ sau înainte de a
despăgubiri adecvate. face o modificare legislativă, ar trebui să facă în mod real, acel studiu
de impact, ca să se înteleagă cu adevărat consecințele modificărilor și
totodată ar trebui să se facă, în adevăratul sens al cuvântului, consultarea
părților care ar urma să fie impactate de modificările respective. Mai mult,
MARIUS ADRIAN VLĂDUCĂ fiecare lege ar trebui să fie prevăzută cu norme metodologice sau norme
NIMET de aplicare, care au rolul de a exemplifica sau detalia pas cu pas modul în
Participarea permanentă la activitățile de care respectiva lege trebuie să fie aplicată, dar din păcate nu întotdeauna
informare ale autorităților, conectarea la canale acest lucru se întâmplă, îngreunând și mai mult sarcina operatorilor. Din
legislative și punerea în practică a modificărilor păcate, din cauza tuturor acestor cauze, apar diferențe de interpretare pe
legislative în urma unei comparații cu legislația ce același paragraf de lege, diferențe ce apar între operatorii economici sau
a fost modificată. diferențe apărute între operatori si autorități.

RĂZVAN VASILE CIOMÂRTAN EUGEN MUNTEANU

OȚELINOX TÂRGOVIȘTE VODAFONE ROMÂNIA
Legislația permite multor categorii de Consider că este necesară o aliniere mai evidentă a cerințelor
persoane să se instruiască pentru nivelul de bază al legale la progresul tehnologic, luând în considerare și noile modalități
domeniului SSM. Drept urmare, la ora actuală sunt de desfășurare a proceselor de muncă, în context post-pandemic. Apoi,
destule companii care oferă cursuri de calificare SSM. una din principalele provocări ale legislației actuale constă în gradul
O provocare este dată de faptul că sunt din ce în ce mai ridicat de interpretabilitate. Probabil o legislație prescriptivă, adaptată la
puține cursuri cu prezență fizică. Cursurile online sunt progres, ar fi mai de bun augur decât cea predictivă, bazată pe interpretarea
mai accesibile, dar cantitatea de informații asimilate individuală a riscurilor, existentă la momentul actual, direct impactată de
este mai mare în cazul cursurilor cu prezență fizică. către nivelul de competență al specialiștilor de SSM, dar și al implicării
managementului societăților românești.

24
 EXPERTS PLATFORM

FEMEI ÎN DOMENIUL SIGURANȚEI

A ctivez în domeniul Sănătății și Siguranței de peste

3 decenii și am avut privilegiul să fi lucrat într‑o
plajă largă de sectoare de activitate, în companii și
organizații de toate mărimile. În domeniul nostru,
există întotdeauna anumite aspecte prestabilite,
imposibil de schimbat, prin care trebuie, în
calitatea noastră de specialiști Sănătate și Siguranță,
să navigăm și este imperativ să înțelegem în
profunzime aspectele tehnice ale muncii noastre.
Însă creativitatea ne este pusă la încercare în partea
de implementare și de creare a unei transformări
pozitive în organizații. Atunci când Sănătatea și
Siguranța sunt adoptate fără limitări și în întreaga
organizație, într‑un mod care reprezintă o sursă de
inspirație și creează plus‑valoare, mediul de lucru
este perceput ca fiind sigur, iar echipele au încredere
una în cealaltă. Atunci când creăm încredere, se
produc lucruri uimitoare pentru că oamenii de la
toate nivelurile organizației simt că pot să fie ei
înșiși la locul de muncă și își vor pune în valoare
punctele forte.
Felul în care ne desfășurăm activitatea s‑a schimbat
și continuă să se schimbe. Schimbarea este singura
constantă. Nu ne vom întoarce la felul în care făceam
lucrurile înainte. Pandemia a alimentat progresul
tehnologic, potențându‑ne agilitatea și rețelele
interconectate global. Modul în care conducem
trebuie însă se ajusteze într‑un ritm la fel de rapid.
Între noi, am fost nevoiți să creăm noi adaptări, să
consemnăm și apoi să comunicăm în mod eficace
schimbările, într‑un context de mișcări de justiție
socială și lanțuri de aprovizionare supuse presiunii.
Am învățat să stabilim priorități în modalități cu
care nu am mai avut de‑a face înainte.
În centrul acestei schimbări se află oamenii, iar
atunci când oamenii sunt puși înainte de orice
altceva, vom reuși să depășim provocările reale
cu care lumea se confruntă în prezent. Stilurile de
conducere flexibile și bazate pe colaborare, pentru
care implicarea, empatia, inovarea și creativitatea
sunt în fruntea priorităților, vor construi
sustenabilitate socială și, în consecință, valoare în
întreaga organizație.
Pentru a răspunde nevoilor lucrătorilor și crizei
globale de competențe, putem vedea acum că nu
putem face rabat de la principiile sociale și etice
în favoarea argumentelor financiare și de mediu.
Investind în oamenii noștri, comunitățile din
care facem parte și lanțurile de aprovizionare, ne
construim și pe noi înșine în acest proces.

26
EXPERTS PLATFORM

Știm că pandemia a împovărat în mod disproporționat femeile și,

la nivel global egalitatea de gen se numără printre obiectivele de
dezvoltare durabilă ale ONU, care vizează îmbunătățirea calității
vieții, fiind percepută ca un drept fundamental și un fundament
pentru o lume care trăiește în pace, prosperitate și în condiții de
sustenabilitate.
La nivel global, bărbații încă ocupă 65%‑95% dintre posturile de
conducere.
65% dintre angajați ar alege schimbarea șefului în locul unei
măriri salariale;
LOUISE HOSKING
75% demisionează din cauza șefului;
CMIOSH CENVH MCIEH
Femeile sunt Studiile ne arată că superiorii ierarhici toxici au o influență
CMAPS PIEMA SIIRSM
lideri înnăscuți, penetrantă și negativă asupra fluctuației personalului, salariilor
DIRECTOR, HOSKING
având capacitatea și productivității;
ASSOCIATES
de a‑i conduce pe cei 84% dintre lucrători semnalează o stare permanentă de stres;
& DIRECTOR/
din jur într‑o călătorie Mai puțin de 20% dintre consiliile de conducere se declară
CO‑FONDATOR
a transformării. încrezătoare că tratează în mod eficace problemele legate de modul
COALIȚIA ONEWISH,
conducere a angajaților.
[Link]
Studii de caz arată mereu că participarea femeilor în consiliile
de conducere dă un impuls performanței odată ce a fost atins un
anumit prag minim. Atunci când ridicăm femeile, ridicăm de fapt
toate genurile, ridicăm nivelul pentru toți. Pe scurt, organizațiile cu
un procent mai mare de femei în posturi de conducere superioară
au performanțe mai bune. Un echilibru de gen mai apropiat de
realitate generează diversitatea în modul de abordare a procesului
de conducere.
Atunci când ne acceptăm diferențele și le valorificăm, luăm
decizii mai bune în aspectele legate de sănătate și siguranță,
avem capacitatea de a salva mai multe vieți și de a reduce rata
îmbolnăvirilor.
Toți dispunem de o combinație de competențe și talente care au
fost modelate de experiențele noastre de viață anterioare. Trăsături
specific femeilor, cum ar fi empatie, colaborare, compasiune și o
inteligență emoțională mai dezvoltată creează forțe de muncă mai
motivate și organizații care se bucură de mai mult succes.
Femeile sunt lideri înnăscuți, având capacitatea de a‑i conduce pe
cei din jur într‑o călătorie a transformării.
O cercetare realizată de Harvard Business Review 1 a constat
că femeile au avut punctaje mai bune decât bărbații la 17 dintre
19 abilități, iar acestea fac diferența între liderii excelenți și cei
mediocri sau slabi. Între primele 5 s‑au regăsit abilitățile femeilor de:
1) A‑și asuma inițiativa,
2) A demonstra reziliență,
3) A practica constant dezvoltarea personală,
4) A genera rezultate,
5) A menține standarde înalte de integritate și onestitate.
Fundamentarea este clară și este timpul ca organizațiile să facă un
pas înainte și să capaciteze femeile să își asume roluri de lider, să
recruteze în mod activ mai multe femei și să creeze oportunități
de programe de lucru flexibile pentru toți.
Lucrurile mărețe sunt rareori făcute de o singură persoană, echipele
motivate și implicate pot obține rezultate extraordinare, iar echipele
din întreaga lume, care apelează la abilități moderne de conducere
în care oamenii sunt în prim plan, pot schimba lumea. Și totul
poate începe cu o simplă conversație.

1
[Link]

27
 EXPERTS PLATFORM

POVESTEA DINOZAURULUI
CUM TREZIM INTERESUL
PENTRU EDUCAȚIE ȘI
FORMARE PROFESIONALĂ

R
omânia, la finalul anului 2020, era pe ultimul
loc în Uniunea Europeană, cu un procent
de numai 1%, în ceea ce privește “Educația
La nivel de individ, formarea profesională poate
aduce atât un nivel de trai mai bun, dar și un nivel
ridicat de stimă de sine. O persoană ce alege să
și Formarea profesională a adulților” pentru investească în cursuri de formare profesională va fi
categoria de vârstă 25-64 de ani, conform mai competitivă pe piața muncii, va fi un exemplu
cadrului strategic European adoptat în 2009. De atât pentru membrii mai tineri din familie și prin
ce se întâmplă acest lucru, care ar fi „secretul” acest lucru va avea o influență pozitivă asupra lor,
schimbării, cum captăm atenția în programele dar și pentru colegii de la locul de muncă.
de instruire? Câteva date de context și o poveste.
Obiectivul programului european amintit a IMPORTANȚA
ANGELA TRAININGURILOR ÎN HSE
fost ca până la finalul anului 2019, în fiecare
DRAGHICIU În domeniul HSE, trainingurile joacă un rol foarte
stat UE, 15% dintre adulții între 25 și 64 de ani
GENERAL important, mai ales în industrii foarte periculoase.
să participe la activități de training.
MANAGER, Lipsa cursurilor poate aduce accidente majore, iar
Țări precum Danemarca, Suedia sau Finlanda
CLASS TRAINING aceste accidente lasă în urma lor pagube uriașe atât
au depășit acel prag. Rata de participare a crescut
continuu până în 2019, totuși, s-a constat o din punct de vedere moral, dar și legal și financiar
diminuare odată cu venirea pandemiei. asupra companiei.
În anii precedenți, România era clasată pe primul
BENEFICIILE CURSURILOR loc din punct de vedere al accidentelor la locul de
DE FORMARE muncă. O măsură de control care ar putea duce la
diminuarea procentului pentru incidente/accidente
Din păcate, în România conștientizarea este și investiția în formarea
beneficiilor cursurilor de formare profesională a angajaților.
pentru adulți/angajați este la un nivel Sectorul HSE este unul
destul de redus. Investiția poate da Formarea foarte important în cadrul
roade pe termen lung, de exemplu profesională poate unei companii, întrucât
prin mărirea nivelului de trai al aduce atât un nivel previne compania de
celor care primesc instruire. de trai mai bun, dar incidente/accidente. Un
Din punct de vedere al unei și un nivel ridicat accident inf luențează
companii, investiția în educație se de stimă de sine negativ firma, luând
poate observa într-un timp destul în considerare mai
de scurt, în funcție de tipul de curs multe direcții. Moralul
sau cursuri necesar/necesare. Printre angajaților scade, fluctuația
beneficii, putem enumera mărirea gradului de personal se mărește, crescând astfel acest tip de
de satisfacție a angajaților la locul de muncă, cheltuieli și multe altele ce pot fi enumerate din acest
creșterea moralului, reducerea absenteismului, punct de vedere. Printre costurile majore putem
diminuarea accidentelor, toate în final ducând specifica amenzi foarte mari din partea autorităților,
la majorarea productivității, competitivității pe pierderea clienților, poate chiar oprirea activității,
piață, dar și alte avantaje asemănătoare. dacă este cazul.

28
EXPERTS PLATFORM

CUM PROCEDĂM PENTRU A CREȘTE POVESTEA DINOZAURULUI

INTERESUL? „SECRETUL” SCHIMBĂRII ȘI CE ÎNVĂȚĂM DIN EA
Instruirile de orice fel, dar mai ales cele pentru care este Putem învăța cum să captăm atenția și cum să trezim
necesar un buget, deseori sunt lăsate la urmă. Întotdeauna interesul din poveștile pentru copii. Atunci când îl
comunicarea a jucat un rol esențial în HSE, dar și în rugăm pe un copil să mănânce broccoli de exemplu,
înțelegerea corectă a unui aspect, sau atunci când dorim pentru că noi, adulții, știm că este bun, probabil
să ni se aprobe un buget. că vom primi un refuz dacă această legumă nu
Este esențial ca mesajul nu numai să fie auzit/citit, dar și este printre preferatele copilului. Cu totul alta va
ascultat/înțeles. Din experiența noastră, sunt persoane fi reacția dacă îi spunem acestuia că “dinozaurii
care activează în sectorul HSE ce au nevoie de îmbunătățiri mâncau frunzele copacilor pentru a fi puternici, iar
ale abilităților de comunicare, astfel încât să capteze atenția tu ești un dinozaur care mănâncă copăcelul boccoli
audienței. să capete forță”. Șansele de a obține un efect pozitiv
În primul rând, în orice instruire, este important să ne cresc considerabil. Să nu uităm că în fiecare dintre
pregătim înainte, chiar dacă este vorba de o instruire noi este un copil ce are nevoie să îi fie captată atenția
internă, oferită de către un furnizor, sau de o simplă cu o poveste sau un exemplu ușor de înțeles.
ședință. Captarea atenției tuturor participanților, mai ales Dacă reușim să captăm atenția, scopul nostru
în cazul unui grup numeros, nu este simplă. Principalul este aproape atins. Dar pentru aceasta, este foarte
este ca toți cei ce ne urmăresc să înțeleagă, mai ales atunci important ca managementul companiei, dar și
când informațiile sunt tehnice și să asculte cu atenție. Să ne persoanele ce oferă instruirea să acorde un interes
gândim doar că un echipament de protecție în prevenirea mai mare instructajelor si pregătirii acestora cu
unui accident este aproape inutil pentru un începător la responsabilitate, măsurile de control fiind extrem
locul de muncă, dacă nu i se comunică cu responsabilitate de importante în prevenirea unui accident.
cum să îl folosească.
O idee simplă sau o mică poveste care generează emoție (sursa: [Link]
va avea efect și astfel participanții rețin informații statisticsexplained/[Link]?title=Adult_learning_
importante de la acea instruire. statistics)

29
 EXPERTS PLATFORM

CE PĂLĂRIE TREBUIE SĂ
POARTE MANAGERUL DE SHE?

E xistă o metodă de instruire numită 6 Pălării

Gânditoare.
Managerii sunt instruiți cum să abordeze diferite
Așa că toată lumea îl vede pe Managerul SHE că
poartă Pălăria Neagră.
Dar, dacă ești capabil să prevezi toate lucrurile rele
tipuri de gândire/mentalități, pentru a ajunge și le previi, este un lucru la care Pălăria Neagră te
să-și atingă scopurile. ajută. După care intervin Pălăria Albă - gândirea
Majoritatea persoanelor consideră persoanele obiectivă legată de fapte și Pălăria Verde - care
care lucrează în acest domeniu de „prevenire a tot iți oferă soluții la toate problemele.
ce poate fi mai rău” ca fiind pesimiste, negativiste După părerea mea, Managerul de SHE poartă
și care generează cheltuieli inutile, fără justificare. Pălăria Albastră, pentru a fi capabil să schimbe
CLAUDIU De cele mai multe ori așa e, deoarece dacă munca între ele pălăriile, în funcție de context... la
ROMAN noastră are succes, nu se întâmplă niciun accident momentul oportun.
COORDONATOR și toate măsurile luate par inutile. Sunt victimele
SHE succesului sistemului.
LEONI WIRING
SYSTEMS ARAD

PĂLĂRIA ALBĂ PĂLĂRIA ROȘIE

Evaluarea obiectivă a situațiilor: Se referă la emoții, la senzații și la
fapte, cifre, informații. Cu pălăria intuiții. Când gândim cu Pălăria
aceasta pe cap, este mai ușor să vedem Roșie pe cap, nu este nevoie să
lucrurile așa cum sunt, fără nicio dăm nicio justificare;
părere, interpretare, critică, emoție;

PĂLĂRIA NEAGRĂ PĂLĂRIA GALBENĂ

Gânduri negative, critică, Oportunități, gânduri pozitive,
pesimism, tot ceea ce poate merge optimism. Cu această pălărie pe
prost (aici nu e nevoie de prea cap, trebuie să gândim pozitiv
multe explicații, fiindcă, se pare, și să vedem numai avantajele
mulți au în permanență Pălăria situației;
Neagră pe cap);

PĂLĂRIA VERDE PĂLĂRIA ALBASTRĂ

Creativitate, gânduri neobișnuite, Permite observații asupra
ipoteze fantastice, brainstorming. gândurilor și corectarea lor.
Cu Pălăria Verde pe cap nu există Controlează folosirea pălăriilor.
nicio limită în calea gândurilor
(veți avea tot timpul să v-o puneți
pe cea neagră);

Mai multe detalii despre Pălăriile Gânditoare: [Link]

30
 EXPERTS PLATFORM

DEZVOLTAREA UNEI CULTURI MATURE DE

SECURITATE ȘI SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ:
TOATĂ LUMEA TREBUIE SĂ DEVINĂ
UN CAMPION AL SIGURANȚEI

S ecuritatea și sănătatea în muncă este

parte integrantă din managementul unei
companii și respectiv, parte integrantă din
aceleași și sunt încorporate de obicei
în declarațiile de misiune și viziune ale
companiei. S-ar putea ca angajații să se
cultură a siguranței matură, esențială în
orice companie.
Din experiența de până acum, pot spune
activitatea fiecărui angajat. Companiile comporte diferit în funcție de climatul că cele trei componente majore care
trebuie să facă o evaluare a riscurilor SSM în care lucrează? Înțelegerea acestor influențează performanța de SSM a unei
pentru a afla care sunt pericolele și riscurile variații poate oferi oportunități de a companii sunt: implicarea și sprijinul
de la locul (locurile) lor de muncă și să pună închide acest decalaj care poate atrage venit de la managementul de top pentru
în aplicare măsuri pentru a le controla potențiale riscuri pentru toți angajații SSM, claritatea și simplitatea politicilor,
eficient, pentru a se asigura că aceste companiilor. procedurilor, echipamentelor și instruirea
pericole și riscuri nu pot cauza prejudicii În urma discuțiilor purtate cu colegii specifică de SSM, și, nu în cele din urmă,
lucrătorilor și respectiv businessului. sau contractorii pe baza siguranței și implicarea angajaților în procesele de SSM
În realitate întâlnim foarte des situația a efectelor unor acțiuni sau situații și dezvoltarea comportamentelor active și
în care atribuțiile pe linie de securitate periculoase, concluziile au fost că lipsa proactive în rândul angajaților.
și sănătate în muncă sunt date unei unor repercursiuni vizibile sau imediate Un campion al siguranței scanează în
persoane de specialitate iar când întrebam pot alimenta perpetuarea și repetarea unor mod constant împrejurimile și observă cu
în organizație „Cine este responsabil de comportamente nesigure. De asemenea, ușurință comportamente și situații SSM
securitatea și sănătatea la locul de muncă?” angajații pot avea deseori credința că pozitive și negative. Într-o cultură matură
răspunsul ne direcționează către acea doar ei înșiși sunt responsabili de propria de securitate, astfel de comportamente
persoană de specialitate desemnată. siguranță la locul de muncă. De fapt, responsabile și conștiente fac parte din
pentru a crea un mediu de muncă sigur modul de lucru al fiecărui angajat. Nivelul
CARE AR TREBUI SĂ FIE și securizat, este nevoie de colaborare și de maturitate al unei culturi de siguranță
RĂSPUNSUL ȘI CUM REUȘIM implicare activă din partea tuturor părților poate fi măsurat conform matricei de mai
SĂ ÎI ALINIEM PE TOȚI? implicate. Atunci putem vorbi despre o jos:
Leadership-ul în materie de siguranță a
fost și este un subiect foarte prezent
în majoritatea companiilor, devenit
tot mai proeminent mai ales în ultimii
ani. Organizațiile se străduiesc să
îmbunătățească performanța SSM prin
adoptarea de noi strategii, tehnologii și
sloganuri pentru a ajunge la „obiectivul
zero accidente”. Observăm că siguranța
capătă din ce în ce mai multă importanță
pentru majoritatea companiilor și acest
lucru trebuie apreciat.
Chiar și așa, cu efort, timp și resurse,
direcționate către siguranță, accidentele
pot continua să se întâmple. De ce sunt
atât de variate datele de performanță
în materie de SSM chiar și în filialele
aceleiași companii fie la nivel mondial
sau local? Obiectivele de SSM sunt

32
EXPERTS PLATFORM

Cultura siguranței
reprezintă un cod de
conduită integrat în mod
natural în activitatea de
zi cu zi, pentru a asigura
sănătatea, securitatea și
starea de bine a tuturor LIVIU IFTODI
angajaților, partenerilor și MAGANGER
comunităților locale. SSM&SU RO/HU
SKANSKA
PROPERTY
ROMÂNIA

Oferirea unui leadership clar și vizibil în responsabilități operaționale. De asemenea,

întreaga organizație în ceea ce privește suntem de părere că bunele practici și
componenta de SSM este absolut necesar pentru comportamentele sigure trebuie recunoscute.
crearea și menținerea unei culturi a siguranței Astfel, încurajăm, sprijinim și remunerăm
mature. La Skanska, „Care for Life” sau „grija performanța și implicarea activă a angajaților
pentru viață” reprezintă una din valorile care noștri de a duce mai departe aceste modele
ne ghidează întreaga activitate. Prin urmare, pozitive care contribuie la cultura companiei.
cultura siguranței reprezintă un cod de conduită Dincolo de activitățile profesionale de zi cu zi,
integrat în mod natural în activitatea de zi cu încurajăm siguranța în afara locului de muncă
zi, pentru a asigura sănătatea, securitatea și pentru angajații noștri. Măsurarea indicatorilor
starea de bine a tuturor angajaților, partenerilor proactivi și reactivi este o altă parte naturală
și comunităților locale. Astfel, acordăm o a operațiunilor noastre. În plus, lucrăm cu
deosebită importanță acestui subiect, care furnizorii, contractorii și partenerii noștri
constituie prima temă de discuție care deschide pentru a ne îmbunătăți reciproc performanța
cele mai multe dintre întâlnirile noastre, în care în materie de siguranță prin măsurarea și
liderii noștri pornesc sau moderează discuții monitorizarea performanței acestora. Apelăm
privind aspectele de SSM. Managementul de fiecare dată la feedback și dialogul deschis cu
din toate departamentele participa în mod privire la impactul activităților noastre, pentru
constant și consecvent la vizitele de SSM a le putea îmbunătăți continuu.
din șantierele noastre, existând instrumente Cel mai important, însă, este ca fiecare dintre noi
clare și simple de utilizat pentru a contribui să cunoască regulile, riscurile și soluțiile, pe care
la îmbunătățirea nivelului de SSM. Mai mult să le folosească pentru a-și desfășura activitatea
decât atât, implementăm procese pentru a ne oricând și oriunde, în siguranță. Cunoscând
asigura că avem oameni competenți în întreaga toate acestea, un campion al siguranței poate
organizație prin includerea competențelor influența pozitiv și comportamentul celorlalți,
de siguranță în evaluarea personalului cu făcând ca bunele practici să devină un standard.

33
 DIGITALIZAREA VS. SĂNĂTATEA
MINTALĂ LA LOCUL DE MUNCĂ
PROVOCARE REALĂ ÎN CONTEXTUL
ECONOMIC ȘI POLITIC ACTUAL

Î
ntr‑o eră post‑pandemică marcată de războiul
rece pe plan economic declanșat de atacarea
Ucrainei de către Rusia, sănătatea mintală a
Care sunt învățămintele desprinse
de Parlamentul European în
urma pandemiei de COVID‑19
populației globale, în general, și a angajaților, din perspectiva sănătății
MIHAI POPA în special, ar trebui să devină o prioritate de „grad mintale și muncii digitale?
DEPUTY 0” pentru societate în ansamblul ei. Instituția europeană subliniază că sănătatea mintală
MANAGING Mai mult decât atât, în lumina prevederilor a angajaților a fost afectată de perturbarea multor
PARTNER, MUȘAT legislației în materie de SSM, angajatorii au servicii, cum ar fi învățământul, sănătatea și sprijinul
& ASOCIAȚII obligația legală generală de a proteja sănătatea social, precum și de factori de stres din ce în ce
mintală a propriilor salariați. Deși legislația nu mai puternici, cum ar fi insecuritatea financiară,
detaliază conținutul acestei obligații atât de vaste, teama de a pierde locul de muncă, accesul limitat la
din interpretarea sistematică a normelor juridice asistență medicală, izolarea, stresul legat de utilizarea
incidente putem deduce o serie de linii directoare tehnologiilor, modificarea programului de lucru,
precum cele creionate în continuare. organizarea neadecvată a muncii și munca de la
Dat fiind că dreptul la protecția sănătății fizice și distanță.
mintale este unul dintre drepturile fundamentale Acest context solicită ca subiectul sănătății mintale
ale omului și întrucât fiecare ființă umană are să fie tratat de urgență prin politici transversale și
dreptul la cel mai înalt standard posibil în materie integrate, ca parte a unei strategii cuprinzătoare
de sănătate și Parlamentul European a adoptat a UE privind sănătatea mintală și serviciile de
recent o rezoluție1 referitoare la sănătatea îngrijire, care să fie completată de planuri de acțiune
mintală în mediul de lucru digital, prin care naționale. Parlamentul subliniază că protecția
SIMONA
aduce în lumina reflectoarelor o serie de sănătății angajaților trebuie să facă parte integrantă
ANTON
aspecte evidențiate de ultimele evenimente din planurile de pregătire ale EU‑OSHA pentru
MANAGING
petrecute la nivel global. prevenirea unor crize de sănătate în viitor.
ASSOCIATE,
MUȘAT &
ASOCIAȚII Rezoluția Parlamentului European din 5 iulie 2022 referitoare la sănătatea mintală în mediul de lucru digital (2021/2098(INI)

34
Pandemia de COVID‑19 și criza economică ce a urmat și poate contribui la problemele de sănătate mintală
au exercitat o presiune enormă asupra sănătății mintale ale angajaților, cum ar fi epuizarea, stresul legat de
și a stării de bine ale angajaților, dar și ale tinerilor care utilizarea tehnologiilor, tensiunea psihologică excesivă
trec la viața profesională și ale persoanelor în vârstă, și oboseala.
cu o prevalență din ce în ce mai mare a riscurilor Soluțiile IA la locul de muncă trebuie să fie transparente,
psihosociale legate de muncă și cu niveluri mai ridicate echitabile și să evite orice implicații negative pentru angajați
de stres, anxietate și depresie. și trebuie negociate între angajatori și reprezentanții
Astfel, prin rezoluție se solicită instituțiilor UE angajaților, inclusiv sindicate.
și statelor membre să recunoască nivelul ridicat Prin rezoluție se subliniază că hărțuirea online afectează
al problemelor legate de sănătatea mintală ce se de obicei în mod disproporționat grupurile cele mai
înregistrează în întreaga UE și să se angajeze ferm să vulnerabile, inclusiv angajații mai tineri, femeile și angajații
adopte măsuri în sensul reglementării și realizării unui LGBTI.
mediu al muncii digitale care să contribuie la prevenirea Parlamentul European invită Comisia Europeană și statele
problemelor de sănătate mintală, la protecția sănătății membre să se asigure că măsurile preventive și de protecție
mintale și la asigurarea unui echilibrul sănătos între care urmăresc să elimine violența, discriminarea și hărțuirea
viața profesională și cea privată, precum și la întărirea la locul de muncă, inclusiv violența și hărțuirea din partea
drepturilor sociale ale angajaților. terților (de exemplu din partea clienților, vizitatorilor sau
Parlamentul European consideră că sănătatea pacienților), se aplică, dacă este cazul, indiferent de motivul
mintală este următoarea criză sanitară. și cauza hărțuirii și nu se limitează la cazurile bazate pe
Rezoluția include ideea conform căreia UE, în discriminare.
domeniul sănătății mintale, ar trebui să oblige statele
membre să integreze serviciile de sănătate mintală cu Ce măsuri pot lua angajatorii pentru a
serviciile de sănătate fizică, având în vedere legătura proteja sănătatea mintală a angajaților?
strânsă dintre acestea. După cum aminteam mai sus, în absența unui regim
juridic expres consacrat într‑o lege dedicată, angajatorii
Care este liantul dintre tranziția au totuși la îndemână o serie de măsuri concrete bazate
digitală și sănătatea mintală pe interpretarea normelor generale precum:
a angajaților? Care sunt
eventuale riscuri ale digitalizării
asupra sănătății mintale?
Deși prin rezoluție se recunosc oportunitățile pe care Adaptarea volumului de Formularea unor solicitări
le poate crea transformarea digitală pentru încadrarea muncă la programul de lucru și clare pentru îndeplinirea
în muncă, inclusiv a persoanelor cu dizabilități pe la atribuțiile din fișa de post a sarcinilor de serviciu.
piața deschisă a forței de muncă, se și subliniază o fiecărui salariat. Gestionarea
serie de inconveniențe, precum dificultățile cu care Implicarea angajatului corespunzătoare a schimbărilor
se confruntă persoanele în vârstă, acestea riscând în luarea deciziilor care îl organizatorice.
în mod deosebit să fie excluse din lumea digitală din afectează. Măsuri active de combatere
cauza modificării condițiilor de muncă și a noilor Comunicarea eficientă pe a discriminării.
instrumente digitale. verticală și pe orizontală. Training-uri legate de
Abordările proactive față de digitalizare, cum ar Măsuri active de combatere gestionarea taskurilor și a
fi îmbunătățirea competențelor digitale la locul de a hărțuirii la locul de muncă. timpului.
muncă sau autorizarea unui program de lucru flexibil,
pot contribui la reducerea stresului profesional și
la o protecție reală a sănătății mintale a angajaților
conferită de angajator. În loc de concluzie…
IA (inteligența artificială) dă naștere unor preocupări Tehnologiile și inteligența artificială la locul de muncă nu
cu privire la viața privată și la sănătatea și siguranța la trebuie utilizate niciodată în detrimentul sănătății mintale
locul de muncă, cum ar fi dreptul de a se deconecta și al stării de bine ale angajaților. Astfel, implementarea
și poate duce la supravegherea și monitorizarea inteligenței artificiale la locul de muncă nu trebuie să
disproporționată și ilegală a angajaților, ceea ce conducă la o monitorizare excesivă în numele productivității
le încalcă demnitatea și intimitatea, precum și la un și nici să ducă la supravegherea angajaților.
tratament discriminatoriu în procesele de recrutare Este necesară o nouă paradigmă care să țină seama de
și în alte domenii. complexitatea locului de muncă modern în legătură cu
IA poate submina libertatea și autonomia persoanelor, sănătatea mintală, dat fiind că instrumentele de reglementare
de exemplu prin instrumente de prognosticare și de în vigoare nu sunt suficiente pentru a garanta sănătatea și
atenționare, prin monitorizarea și urmărirea în timp siguranța angajaților și, prin urmare, trebuie actualizate și
real și prin incitări comportamentale automatizate, îmbunătățite atât la nivel național, cât și european.

35
 EXPERTS PLATFORM

RISCURILE
ORGANIZAȚIONALE:
ANTICIPÂND
IMPREVIZIBILUL

A
cum putem adăuga și „costul vieții” la o listă tot
mai mare de provocări moderne, care includ:
pandemii globale, peisaje geopolitice deteriorate,
acum, o organizație poate trăi și muri printr‑un
registru de risc.
Secretul pentru a avea un registru corect al riscurilor
criza climatică etc. Așadar, în timp ce lumea continuă este raportarea modului de gestionare a acestui
să se îndepărteze de orice „normă” anterioară, cum document (frecvența și competența de revizuire)
gestionăm creșterea necunoscutelor cunoscute și a la peisajul amenințărilor/povara pericolelor. Aici
necunoscutelor necunoscute în limitelor cadrelor un specialist în gestionarea riscurilor se dă (de mai
noastre de risc existente? multe ori) peste cap pentru a se asigura că registrul
Pe scurt, fiecare organizație trebuie să se bazeze pe este actualizat și că conținutul acestuia este asociat
un registru al riscurilor. Acest document conține: cu probabilitatea cantitativă utilizabilă de apariție
STEVEN
descrierea și tipurile de riscuri (de activitate, a riscurilor.
HARRIS
operaționale etc.), probabilitatea de apariție, Există mai multe metode testate care vă pot ajuta să
GRUP HSES,
impactul, măsurile de prevenire/atenuare/transfer al cuantificați cu exactitate riscul, iar acestea variază
VYSUS GROUP
riscurilor, responsabilii și situația curentă. Registrul de la examinări ale sensibilității (deseori privite ca o
se întocmește folosind metodologii generice de diagramă de tornadă) până la analiza valorii monetare
identificare a pericolelor, care se raportează la preconizate (EMV) (utilizată în mod obișnuit în
impactul potențial/interfața cu părțile interesate. arborii de decizie). Cu toate acestea, toate metodele
Tind să încep cu o analiză PESTLE (a aspectelor cantitative oferă seturi de date verificabile pe care
politice, economice, sociale, tehnologice, de mediu liderii le pot utiliza pentru a lua decizii obiective.
și juridice), pe care o combin apoi cu o analiză Urmând această hartă de parcurs (sau ceva relativ
SWOT (puncte forte, puncte slabe, oportunități apropiat), reziliența poate fi construită prin practici
și amenințări). Dacă apelăm la ISO pentru a ne solide de gestionare a continuității activității (BCM).
ajuta să definim „parte interesată”, atunci vorbim Motivul este că, fără ca pericolele dintr‑o analiză
despre „cei care afectează sau care pot fi afectați”. PESTLE să fie introduse într‑o analiză SWOT
Exemplele ar include angajații, furnizorii, autoritățile și centralizate într‑un registru cu probabilități
de reglementare, grupurile de presiune etc. atribuite, evaluările impactului asupra activității
Folosind ambele metodologii la unison, o organizație (BIA) pot rămâne doar un exercițiu de ghicire.
își poate completa registrul de risc și își poate crea Pe scurt, un specialist eficient în riscuri este
propriul profil de risc unic (apetit raportat la o persoană de influență care lucrează cu dovezi
capacitate raportat la cerințe). Procedând astfel, se și coordonează un forum de experți în diferite
adaugă o perspectivă semnificativă asupra propriei discipline, apelând la surse externe pentru a obține
strategii și propriilor obiectivele care, la rândul lor, o imagine exactă asupra riscurilor, care va ajuta la
stau la baza viziunii și a misiunii organizației. În fundamentarea deciziilor. Dacă nu aveți o astfel de
vremuri de schimbare, cum ar fi cele prin care trecem persoană, vă puteți afla într‑un mare...

36
 EXPERTS PLATFORM

INFLUENȚA CUVINTELOR
ASUPRA PERCEPȚIEI RISCULUI

S
untem înconjurați de semne și simboluri: semne
de circulație, emoji, emoticoaneși multe altele.
Porumbelul alb cu ramură de măslin în gură
lucrurilor importante.
Pentru eficienţă, este bine să folosim o combinație a
acestora și să ne asigurăm că sunt relevante pentru
reprezintă pacea, crucea reprezintă creștinismul, zona unde le afișăm.
uniformele sunt asociate cu poliţia și armata, Atunci când construim sloganuri safety, mesajele
cartonașul galben este un avertisment, cel roșu trebuie să fie:
însemnând eliminare. Clare și concise, într‑un limbaj pe înțelesul
Între acestea, un rol aparte îl au simbolurile care tuturor, scurt și la obiect.
se referă la siguranța noastră, la safety, dacă este Simple și relevante pentru locul în care sunt
să folosim cuvântul consacrat din limba engleză. afișate.
DECEBAL
Dacă ești interesat de cum se construiesc mesajele Formulate să conțină o anumită muzicalitate și
LEONARD
eficiente şi cum influențează cuvintele felul în care un anume ritm.
MARIN
percepem riscul, articolul acesta este pentru tine. Memorabile. Folosește o grafică creativă,
MANAGING
metafore sau jocuri de cuvinte.
PARTNER SLOGANURILE SAFETY Exprimate într‑un limbaj pozitiv, constructiv.
CORPORATE Pentru îmbunătăţirea mesajelor si a signalisticii Însoțite de vizualuri inspirate, pe cât posibil.
DYNAMICS safety primul pas este realizarea unui audit de Abordările creative, alegerea unor cuvinte și
comunicare: evaluăm signalistica existentă și fotografii inspirate, folosirea umorului sau a citatelor
analizăm sloganurile si discursului managerial. înspiraționale, ne ajută să construim mesaje safety
Analiza mesajelor şi a graficii afişate în companii, captivante.
ne aduce informaţii utile despre convingerile şi
focusul oamenilor din culturile respective: calitate, DISCURSUL SAFETY
conformitate, eficiența sau safety. Când concepem un mesaj safety, e bine să evităm
Auditul lingvistic ne arată că eticheta de „poliţist” capcanele ce țin de euristici.
acordată adesea oamenilor de la safety, se datorează Euristicile sunt presupuneri educate, judecăți
nu doar unei anumite atitudini, ci şi limbajului pe simplificate, ce ne ajută să rezolvăm probleme și să
care aceștia îl folosesc. luăm rapid decizii când ne aflăm sub presiune. Ele
Tot aici intră şi sloganurile safety. De‑a lungul sunt cunoscute si sub numele de „scurtături mentale’’
timpului am întâlnit sloganuri mai mult sau mai sau „reguli de bun simţ’’.
puțin inspirate. Iată câteva exemple: Folosirea euristicilor, a „regulilor de bun simţ’’ în
„Am grijă de tine, ai grijă de mine’’, prelucrarea informației duce adesea la perceperea
„Raportează incidente, să previi accidente’’, distorsionată a realității.
„Identifică risurile înainte să începi!’’, Unexemplu în acest sens este sloganul, „Safety este o
„Accidentele nu au loc, sunt cauzate’’, prioritate”. Acesta pune pe același nivel importanță
„Pleacă mai devreme, condu mai încet, trăiește mai mult’’, ceea ce trebuie să fie o condiție prealabilă cu
„Mai bine mască, decât aparat de respirat’’, prioritățile șefului sau ale clientului.
„Siguranța este o alegere, nu o întâmplare’’, Un alt exemplu este sloganul „Obiectiv: zero accidente’’.
„Accidentele rănesc – Siguranța nu’’, Pentru că este de aşteptat să nu îţi doreşti să ai
„Verifică riscurile și apoi verifică din nou’’, accidente, la prima vedere totul este în regulă. Dacă
„Siguranța începe cu mine’’, analizăm semnificaţia sa, descoperim ca exprimă
„Sănătatea mea nu are preț’’, credinţa că este posibilă o lume fără accidente.
„Stop. Gândește, apoi acționează’’, Completat cu panou de la intrarea în fabrică pe care
După cum se observă, unele sloganuri se focalizează scrie „XYZ zile fără nici un accident’’, ne întăreşte
asupra riscurilor, altele sunt îndemnuri la gândire percepţia ca lucrăm într‑un loc fără pericole şi ne
sau prevenție, iar altele ne atenționează asupra face să nu mai acordăm suficientă atenție riscurilor.

38
EXPERTS PLATFORM

Când managerul transmite subordonaților

obiectivul „zero accidente’’, aceștia fac
ce ţine de ei să iasă bine, să nu strice
performanţa echipei și eventual să nu
rateze bonusul. Foarte probabil, ei vor
ascunde micile incidentele, iar accidentele
vizibile le vor „negocia’’ cu şefii pentru a
nu fi declarate.
Odată afişate sau introduce în discursul
managerial la locul de muncă, euristicile
devin micro‑reguli „automate” ce
operează inconștient în mintea noastră.
Acestea pot duce la judecăți inexacte și
decizii periculoase, legat de risc.

SIGNALISTICA SAFETY
Domeniul sănătăţii și al securităţii la locul
de muncă este clar reglementat din punct
de vedere al cerințelor minime privind
comunicarea verbală și non‑verbală
precum și al semnalizării.
Iată o scurtă trecere în revistă a celor mai
întâlnite prevederi:
Cod unic de culori:
Roșu – interdicție, pericol, alarmă,
prevenirea ăi stingerea incendiilor,
Galben‑oranj – avertizare,
Albastru – obligații,
Verde – informare, salvare sau prim
ajutor.
Formele utilizate:
Triunghi echilateral – avertizarea
asupra unui pericol,
Cerc barat – interdicții,
Cerc – obligații,
Dreptunghi – informare.
Pictogramele:
Negru pentru avertizare şi obligaţii şi
Alb pentru celelalte tipuri de
comunicare.
Culorile de bază corespund
semnificaţiei culorilor din codul de
culori.
Standardizarea comunicării ne face viaţa
mai ușoară. Experienţa ne învaţă însă că
simpla afişare a signalisticii safety, aşa
cum este prevăzută de legislaţie, nu este
suficientă pentru prevenirea accidentelor.
Alături de toate elementele enumerate
anterior, implicarea personalului în
procesul de dezvoltare a mesajelor
face diferenţa din punct de vedere al
impactului în comportamentele de
prevenție.

39
 EXPERTS PLATFORM

DESPRE LEADERSHIP ȘI
INSPIRAȚIE ÎN APLICAREA
REGULILOR DE HEALTH & SAFETY

N
e dorim ca fiecare dintre noi să ajungă în siguranță
acasă, de aceea atunci când vorbim despre sănătate
și siguranță în muncă nu este suficient să ne uităm
Are bunăvoința să ajute, să îmbunătățească.
Liderul Safety este proactiv fără să exagereze
prin a deveni un „yes‑man”, înțelege problema
doar la latura echipamentelor industriale și la și nu trece pe lângă ea fără să o rezolve; nu este
existența unor reguli. Este esențial să ne uităm recalcitrant atunci când observă ceva care iese din
și la modul în care interacționăm și în care ne standard sau când un membru al echipei vine cu o
implicăm astfel încât să fim în siguranță. problemă. Într‑un departament H&S eficient, este
Am auzit de foarte multe ori vorbindu‑se despre
leadership și modul în care se manifestă acesta.
Într‑adevăr, este o diferență între autoritatea
SORIN CENUȘĂ
provenită dinspre o ierarhie și autoritatea
HEALTH
naturală, provenită din ceea ce numim leadership,
& SAFETY
iar acest efect este observat și în respectarea
MANAGER,
regulilor H&S.
SOMACO GRUP
Sunt mii de cărți care ne învață despre leadership,
PREFABRICATE,
dar componenta cea mai interesantă a acestui
O COMPANIE
concept este partea de relații interpersonale.
HOLCIM
Vorbim despre sisteme și interacțiuni din ce în
ce mai complexe, pe de‑o parte, și despre ștergerea
granițelor, pe de altă parte. Dincolo de liderii
ierarhici, sunt și liderii informali care inspiră
și contribuie la propagarea mesajelor de Safety.
Așadar, care este portretul robot al unui lider în
domeniul nostru de activitate? Ce anume face el
diferit? Se naște așa sau învață? Mă voi folosi de
câteva povești pentru a exemplifica la nivel practic
ce înseamnă pentru mine să fii lider atunci când
vorbim despre Safety.
Are grijă de comunitate. Liderul Safety are
grijă de oamenii din comunitatea sa, îi ferește
de pericolele din exterior și reduce tensiunile
din interiorul echipei. Creează ceea ce numim
siguranță psihologică, fiindcă acest aspect îți
aduce confort, transparență și onestitate. În cadrul
activității mele profesionale, inclusiv în Somaco și
grupul Holcim, am fost norocos să întâlnesc astfel
de oameni care m‑au inspirat și sunt bucuros să
le spun povestea. Gândul îmi zboară acum la un
șef de echipă pe nume Dan, pentru care echipa
însemna să muncească și să respecte aceleași
reguli. Știa că numai având grijă unii de ceilalți
vor putea performa în siguranță.

40
EXPERTS PLATFORM

esențial să existe deschidere spre idei și propuneri înțelegem cât de important este acest rol atât
noi de îmbunătățire, să eliminăm pe cât posibil în timpul, cât și după încheierea programului.
sursele de stres nenecesare și să stimulăm cât Eram pe defileul Jiului și la momentul respectiv
mai mult abordarea transparentă, deschisă și se desfășurau lucrări de construcție. Erau foarte
constructivă. Liderii care ne inspiră sunt cei care multe semafoare, iar majoritatea șoferilor nu
ne arată cum au reușit să mute munții și să aducă aveau răbdare să aștepte la culoarea roșie. Am
o schimbare majoră în operațiuni de la o simplă ajuns în dreptul unui astfel de semafor, am așteptat
discuție. culoarea verde, iar mulți șoferi m‑au depășit,
Are competențe. Un aspect esențial este legat de trecând deși semaforul indica culoarea roșie. La o
curiozitate și înclinație spre dezvoltare ‑ a sa și a săptămână după această întâmplare, un coleg din
altora ‑ un Lider Safety este dornic să învețe, este operațiuni care m‑a observat mi‑a spus: „Te‑am
atent și acordă timp și resurse pentru a‑i învăța pe văzut în trafic pe defileu, eram pe contrasens și
colegi și pentru a le recunoaște eforturile. ți‑am recunoscut mașina la semafor, erai printre
Un Lider în domeniul Safety cunoaște operațiunile puținii care s‑au oprit”. Așadar, oamenii vor
și are smerenia de a asculta echipa, de a asculta observa atât regulile pe care le respectăm sau
specialistul. Investirea cu încredere trebuie să încălcăm, cât și valorile în care credem.
fie reală, autentică și să ajute echipa să crească. De aceea e important ca atunci când ești un lider
Am vorbit despre interacțiuni între oameni și să respecți regulile, să îi inspiri pe colegi să le
m‑aș uita spre o componentă a încrederii și anume respecte, dar mai ales să trăiești cu adevărat în
etica. Un Lider Safety are o conduită etică și spiritul lor. Și să încurajezi liderii informali să
morală ridicată. El este un model și e bine să facă același lucru.

41
 EXPERTS PLATFORM

DE LA ORIGINI PÂNĂ ÎN PREZENT

SAU PE SCURT … REALITATEA

V
oi începe de la un citat pe care îl consider util și
valabil în viața de zi cu zi „Fii tu însuți schimbarea
pe care vrei să o vezi în lume!”, spus de Mahatma
creezi conexiuni între ceea ce ai învățat în teorie
cu practica pe care o faci, fie în internship‑uri
pornind încă din anul 2, fie ulterior la locul de
Gandhi. Poate pare un clișeu, însă consider că muncă, cu siguranță vei considera că studiile tale
trebuie să ascultăm sfaturile oamenilor înțelepți, sunt irelevante. Mai presus de studii trebuie să
care au făcut schimbări în societate și din când în ai o gândire realist‑obiectivă, să ai capacitatea
când să îi reamintim în ceea facem noi, tocmai de a face conexiuni și să fii prevăzător. Dacă ai
pentru că unele sintagme sunt valabile și astăzi. un spațiu delimitat, ca specialist, trebuie să poți
Un om la începutul carierei lui este pasionat, este identifica potențiale riscuri ce pot apărea pentru
precum un burete care încearcă să înmagazineze un om care își desfășoară activitatea.
ADRIANA-
cât mai multe cunoștințe atât teoretice cât și Health and safety este un domeniu vast ce
LAURA MANEA
practice. Chiar dacă începutul este unul ce pare cuprinde foarte multe zone de activitate de la
SPECIALIST
a fi greu, determinarea și dorința de a îmbunătăți coacerea unei pâini la turnarea unei fundații,
SECURITATE ȘI
societatea te mențin pe o linie de plutire ce te face fiecare dintre acestea prezentând standarde de
SĂNĂTATE ÎN
să crezi că vei și reuși. Din păcate, în România, siguranță obligatorie în funcție de domeniul de
MUNCĂ,
partea de securitate și sănătate în muncă este activitate al firmelor. Totul se realizează în baza
ELECTROMONTAJ
tratată cu superficialitate de multe ori. Nevoia procedurilor de lucru și a instrucțiunilor interne,
de specialiști implicați în securitate și sănătate în elaborate de către specialistul în securitate și
muncă pe piața din România este mare. sănătate în muncă. Dincolo de proceduri, cele mai
De multe ori, în România, se consideră că importante aspecte sunt reprezentate de prevenție
domeniul de „health and safety” cum este el și anticiparea pericolelor, care se realizează în
denumit la nivel mondial, este reprezentat primul rând prin evaluarea de risc, pe
doar de „celebrele” fișe de instruire baza fișelor de post ale angajaților,
privind securitatea și sănătatea în „Fii tocmai pentru a se vedea care
muncă. Ceea ce nu se înțelege cu tu însuți sunt zonele vulnerabile și cum
adevărat este că rolul specialiștilor schimbarea putem împiedica apariția unor
în acest domeniu este să prevină pe care vrei să evenimente. Practic, se analizează
incidentele care pot pune în pericol fiecare potențial risc identificat
o vezi în lume!”
viața tuturor participanților la și se stabilesc metodele de
procesul de muncă.
Mahatma reducere sau eliminare a lui,
Eu sunt educată în sânul Universității Gandhi acolo unde este posibil acest
Politehnica din București, la lucru. Un exemplu ar fi o clădire
Facultatea de Inginerie Industrială și de birouri, unde necurățarea filtrelor
Robotică, unde am urmat specializarea de de la aerul condiționat poate genera o serie
Ingineria Securității Industriale, care pregătește de probleme de sănătate, deoarece polenul, praful
specialiști în domeniul Ingineriei Industriale sau chiar bacteriile pot pătrunde în interior. Cea
pe securitate și sănătate în muncă. Societatea mai cunoscută bacterie este Legionella care
este concentrată în acest moment pe ideea că, generează infecții ce sunt dobândite exclusiv din
de multe ori, facultatea este degeaba, că nu te surse exterioare, legate de mediu, iar principala
învață și nu te pregătește pentru câmpul muncii modalitate de transmitere a infecției este inhalarea
dar, de fapt, adevărul este cu totul altul. Pot spune de aerosoli din aerul contaminat.
că facultatea este utilă doar dacă tu ca om îți Totodată, infecțiile cu Legionella pot fi variate:
dorești să evoluezi și să fii bun în acest domeniu, de la cazuri asimptomatice până la forme severe
iar profesorii universitari fac tot posibilul să te de pneumonie. Prin mentenanța efectuată în mod
sprijine. Desigur, în cazul în care nu îi acorzi regulat, acest risc este redus, generându‑se și un
suficientă importanță facultății, nu te implici și nu plan de mentenanță.

42
EXPERTS PLATFORM

După ce elaborăm planul de prevenire, pe baza va fi dificil până vom ajunge ca în fiecare companie
procedurilor de lucru și a evaluării de risc, vor să avem un management de securitate și sănătate
rezulta instrucțiunile SSM, practic ceea ce ar implementat și care să dea randament, așa cum se
trebui să se respecte în cadrul respectivei companii întâmplă în țările dezvoltate din Europa Centrală
pentru ca toți angajații să lucreze în siguranță. și de Vest. Cu siguranță, toate aceste aspecte se
O deosebită importanță este dată și de partea de pot regla dacă managementul înțelege cu adevărat
monitorizare. În urma evaluării inițiale, rezultă importanța ssm‑ului în compania lor și ar susține
un nivel de risc care trebuie cunoscut de orice departamentul de health and safety cu adevărat.
administrator de companie. Apoi, ideea ar fi să Un departament de health and safety eficient,
ne propunem să reducem acel risc sau dacă acest face ca imaginea companiei să fie bună, reduce
lucru nu este posibil, măcar să îl menținem la costurile și aduce plus‑valoare, fiind tot timpul
același nivel. Monitorizarea periodică, practic ar cu un pas înaintea pericolului.
presupune să știm ce s‑a făcut și ce măsuri s‑au Chiar dacă uneori soluțiile specialiștilor în
luat pentru concretizarea propunerii. domeniu sunt mai costisitoare, trebuie ținut cont
Astfel, menirea unui specialist în securitate și că viața are prioritate și că orice îmbunătățire
sănătate în muncă este importantă, deoarece înseamnă evoluție! Evoluția vine doar cu sacrificii
trebuie să sensibilizeze persoana care este la și cu dorința de a face lucrurile mai bine, legale
instruire, să o facă să se conformeze regulilor și și eficiente, iar costurile generate de investiție
dacă aceasta nu se conformează, să o sancționeze, sunt amortizate în timp. Concluzionând totul ar
tocmai pentru a nu ajunge ulterior la accident reieși ceea ce spunea Mahatma Gandhi: „Fii tu
de muncă. însuți schimbarea pe care pe care vrei să o vezi
Consider că, în acest moment, securitatea și în lume!” și să nu uităm că schimbările mari se
sănătatea în muncă este privită greșit în România, fac cu pași mici!

43
 Q&A
Q&A

2. Cum atingem nivelul proactiv în cultura HSE? Cum putem urca

pe scara culturii de siguranță și care este abordarea corectă
în ce privește eficiența măsurilor de control și alocarea de
resurse în zona superioară de eficiență a acestora?

ADRIANA TICAMUCA DECEBAL LEONARD MARIN

CERSANIT ROMÂNIA CORPORATE DYNAMICS
Un nivel proactiv în cultura HSE nu poate fi Proactivitatea implică o acțiune ce are ca scop
atins fără o implicare a întregului colectiv și fără o îmbunătățirea unei stări existente sau anticiparea unor probleme
alocare de resurse financiare. Zona de HSE este văzută, sau nevoi viitoare. Aceasta se produce la nivel individual și când
încă, de mulți ca o zonă neproductivă, este o zonă care vorbim de safety este condiționată de modul în care oamenii
consumă și are nevoie de resurse financiare. Măsurile de percep riscul și iau decizii legat de acesta.
control impuse pentru gestionarea acestei zone trebuie Măsurile de control tradiționale, promovate de conceptul
adaptate la situația curentă, fie le impunem prin alocare Hierarchy of Controls - Eliminare, Înlocuire, Inginerie,
de personal suplimentar pe această zonă, angajări interne, Administrativ și Echipament Personal de Protecție sunt măsuri
externalizarea anumitor servicii, fie cumulăm (și această reactive, iar introducerea oricăreia dintre ele atrage după sine
idee se aplică cel mai bine în practică) resursa umană cu riscuri noi. Aceasta este o abordare specifică problemelor
aplicațiile existente în domeniu. „obișnuite” (tame problems). Din punct de vedere al abordării și
Un nivel proactiv poate fi atins doar prin al impactului, acestea pot fi considerate doar primele trepte pe
progres, iar în zona de HSE trebuie să încercăm să ne scara maturității cu care tratăm riscurilor la nivel de organizație.
delimităm de partea de „hârțogăraie” (care este și greu de Riscul, safety, schimbare culturală sunt ceea ce numim
accesat) și să ne axăm pe efectuarea controalelor în teren „probleme ciudate” (wicked problems). Problemele „ciudate” sunt
și pe partea aplicațiilor. Aplicațiile HSE pot fi din cele problemele complexe și multidimensionale care nu pot fi niciodată
existente (iAuditor; Lighthouse) sau putem alcătui noi rezolvate complet și nu au un punct final de rezolvare. Acestea
intern sisteme de tichetare (aplicabile pentru procedurile au definiții și cerințe incomplete și câteodată contradictorii iar
Red Card), auditor în format electronic cu raportare în atunci când rezolvi un aspect, apare o nouă problemă. Cum safety
timp real. Posibilitățile sunt multiple, trebuie doar să le este o problemă „ciudată”, abordarea sa cu instrumente specifice
accesăm sau să avem suportul necesar pentru a le accesa. problemelor „obișnuite” de tipul măsurilor de control, are un impact
limitat. Este nevoie de mai mult, mai precis de măsuri pro-active
de influență a factorului uman pe plan comportamental, cognitiv,
psiho-social și cultural.
DIANA TEODORA MANTA Aceasta însă este o lume cu totul diferită, trans-
CON-A PRODUCTIONS disciplinară, unde focusul nu mai este pe reguli, regulamente,
Prin implicarea managementului în prevenție, standarde, viziunea zero accidente, sisteme, monitorizare, politici,
făcându-se eforturi pentru a anticipa zonele problematice conformitate, audit, check list, pedepse etc ci pe partea umană,
astfel încât măsurile pentru sănătatea și siguranța la locul abordată individual, dintr-o perspectivă holistică, wellbeing,
de muncă să fie luate preventiv, înainte de producerea psihologie socială, relații și neuro psihologie. Vorbim aici despre a
unui incident/accident înțelege motivația intrinsecă, euristici, cum funcționează mintea
umană, relații, învățare, work life balance, ascultare, conversații
etc.

CARMEN NISTOR
CONCELEX
Cultura de siguranță este pentru noi o prioritate MIHAELA CRISTINA MILU
și abordarea corectă este implicarea managementului [Link] ROMÂNIA
de la cel mai înalt nivel, să raportăm și analizăm toate Sunt necesare eforturi continue din partea tuturor părților
incidentele „near miss”, să implicăm activ muncitorii în implicate în procesul de schimbare culturală și aici mă refer atât la
protejarea lor și a colegilor de lucru, să avem locuri de reprezentanții managementului cât și la angajați. Progresele în ceea
muncă sigure, să susținem cunoașterea riscurilor și bolilor ce privește cultura de siguranță ar trebui făcute pas cu pas și fără a
legate de muncă, să susținem programele de formare arde etape. Deși uneori pașii sunt mici și ai senzația că nu avansezi,
pentru toate categoriile de personal, implementarea trebuie să rămâi atent la nevoile tuturor. Secretul reușitei este să
programelor de control integrat cu accent pe siguranță găsești limbajul comun și doar prin acela să se comunice pentru
și sănătate, întărirea rolului responsabililor SSM. câștigarea încrederii celor implicați și prin eforturi susținute.

44
Q&A

COSMIN DUMITRESCU ADRIAN NEGRILESCU

ELECTROLUX ROMÂNIA EXPERT HSEQ
Plecând de la oportunitatea de a experimenta tendințele Fiecare organizație își dorește să aibă cel
și modul de abordare a siguranței la locul de muncă din mai mai bun nivel de HSE, dar atâta timp cât angajații nu
multe țări, pot spune că în România zilelor noastre tendința înțeleg că ei sunt cei care trebuie să participe activ la
generală în acest domeniu este mai mult reactivă. Asta probabil crearea acestei culturii, creșterea și menținerea unui
împământenită de istoria acestui domeniu și a lipsei comunicării nivel HSE nu va fi posibil. Angajații încă nu doresc
duale, în care a implica activ angajații de la toate nivelurile în „să-l deranjeze pe șefu” sau consideră că sfatul lor nu
evaluarea riscurilor și identificarea măsurilor preventive nu a aduce plus valoare în soluționarea unei probleme.
fost ceva de notorietate. Angajații trebuiau doar „să respecte Crearea la locul de muncă a unei atmosfere de
ceea ce li s-a impus”, urmând o disciplină, fără a fi ascultați și prietenie și promovarea schimbului de opinie este
implicați în definirea și derularea siguranței la locul de muncă. unul din pilonii pentru a crea o cultură HSE.
Proactivitatea în cultura HSE depinde de modul în care cei
implicați, de la managementul de top până la operatori, utilizează
o abordare participativă, o comunicare clară, pe înțelesul tuturor,
în care conduita și valorile siguranței sunt promovate continuu, ALEXANDRU CLAUDIU TOMA
iar critica și observațiile sunt încurajate în vederea îmbunătățirii ȘEF BIROU SSM/SU/PM
mediului de lucru. O companie sănătoasă care pune în centrul Ne străduim să facem ca locurile de muncă din
atenției angajatul ca element principal, care investește în companie să devină mai sigure, mai sănătoase, spre
siguranța și sănătatea acestora, are doar de câștigat pe termen binele lucrătorilor. Promovăm o cultură de prevenire
lung, dezvoltând sustenabil un mediu sigur și productiv în care a riscurilor pentru a îmbunătăți condițiile de muncă.
moralul angajaților și imaginea companiei fac diferența. Campaniile noastre cu durata de doi ani cresc nivelul
de conștientizare a problemelor legate de sănătatea și
securitatea în muncă (SSM). Scoatem în evidență și
studiem riscurile noi și emergente în materie de SSM
CLAUDIU DAVID prin intermediul unor proiecte specifice de anticipare
ELECTROMONTAJ a riscurilor. Campanii menite să sensibilizeze și să
În momentul în care conducerea de la cel mai înalt ofere informații privind importanța SSM pentru
nivel înțelege importanța aplicării unei culturi proactive în lucrători, și pentru atingerea obiectivelor politicilor.
firma pe care o gestionează, atunci nu mai este decât un pas Indicatorii cheie de performanță (KPI/ICP) trebuie
până la atingerea ultimelor trepte pe scara culturii de siguranță. să furnizeze date obiective privind situația SSM.
O abordare corectă ar fi alocarea de timp și resurse pentru a Se spune adesea că „ceea ce poate fi măsurat poate
direcționa întreaga companie spre o cultură HSE proactivă. fi gestionat”. Fără informații privind performanța
SSM nu este disponibil un feedback adecvat pentru
acțiuni și politici. Atunci când indicatorii sunt foarte
importanți, ei pot deveni un scop în sine. Acest lucru
CONSTANTIN-CLAUDIU IONESCU-ȚENEA implică riscul de a deveni mai importante numerele
ELECTROMONTAJ decât realizarea unei bune funcționări a sistemului
Dezvoltarea în cultura HSE vine din dezvoltarea noastră de SSM. O cultură a fricii poate descuraja raportarea
ca nație, prin aplicarea cu consecvență a măsurilor de SSM și a incidentelor, iar persoanele rănite pot simți presiunea
înțelegerii de către lucrători a riscurilor din mediul de muncă. de a „lua câteva zile libere” pentru a evita „zilele
de muncă pierdute”. Indicatorii de performanță
sunt importanți pentru eficacitatea procesului de
gestionare a SSM. Acestea oferă feedback valoros,
ADRIANA-LAURA MANEA ajută la motivarea managerilor și a organizațiilor să
ELECTROMONTAJ acționeze și sunt valoroase în scopuri de comunicare.
Abordarea corectă trebuie să vină din susținerea Ei sunt, de asemenea, importanți pentru integrarea
companie pentru care lucrezi. Să se înțeleagă că ceea ce faci tu managementului SSM în managementul afacerilor.
este important și nivelul proactiv în cultura HSE se va atinge,
ca un fapt natural, asta doar dacă între timp reușești să te impui
până și în fața angajatorului.
ANCUȚA HOLOTĂ
EXPERT HSE/SU
În acest sens există multe de discutat, dar pe
COSMINA - ELENA URECANU scurt, consider că îmbunătățirea culturii de securitate
ERICSSON ANTENNA TECHNOLOGY și sănătate în muncă în rândul lucrătorilor, dar mai
ROMÂNIA - TIMIȘOARA ales în rândul angajatorilor, se va putea face numai cu
Nivelul proactiv în cultura HSE, implementarea culturii o implicare susținută a inspectorilor ITM din cadrul
de siguranță și securitate în muncă, sunt un deziderat greu de Inspectoratelor Teritoriale de Muncă împreună cu
atins dacă ne referim doar la aportul top managementului dintr-o serviciile externe. Se impune ca această colaborare
companie. Fără suportul angajaților, fără strădania acestora să fie în sensul informării, clarificării și controlului
de a se autosesiza, de a vorbi superiorilor despre provocările respectării reglementărilor legale și mai puțin, așa
zilnice, inclusiv în domeniul HSE, acest concept nici nu poate cum este în prezent, in majoritatea cazurilor, o
exista, cu atât mai mult să evolueze. Cultura HSE se formează „luptă” între actorii principali din acest domeniu
prin învățare, prin instruire, prin colaborare. (angajatori, Servicii Externe și Inspectorii ITM din
cadrul inspectoratelor teritoriale de muncă).

45
 Q&A

CONSTANTIN FLOREA IOANA CARMINA NIȚU

DIRECTOR AL SISTEMELOR DE SPECIALIST ÎN DOMENIUL SSM,
MANAGEMENT INTEGRATE CALITATE, PROTECȚIA MEDIULUI, CALITATE
MEDIU, SSM ȘI ȘEF SERVICIU INTERN ȘI LABORATOR (QLE)
DE PREVENIRE ȘI PROTECȚIE Pentru o cultură HSE eficientă și solidă, este
În cultura HSE, nivelul proactiv îl atingem prin necesar implicarea tuturor, începând cu directorul
conștientizarea personalului și prin învățarea identificării general, managerii din organizație și nu în ultimul rând
situațiilor sau zonelor periculoase, sau identificarea anumitor cu personalul executant.
comportamente nesigure care pot conduce la incidente. Această Cultura HSE se construiește prin investiții
identificare este importantă în obiectivul stabilirii și aplicării personale în oamenii unei organizații, de asemenea este
celor mai bune măsuri de prevenire. necesar crearea și transmiterea tuturor angajatiilor a
mesajului că „siguranța și protecția sănătății este prioritatea
organizației”.
Totodată procedurile privind siguranța ar trebui
CONSTANTIN HOLOTĂ implementate și practicate de toți angajații unei organizații,
EXPERT HSE de la lucrătorii din prima linie la cei din conducere cu
Din punctul meu de vedere îmbunătățirea culturii motto-ul „practicăm ceea ce implementăm”.
de securitate în rândul angajaților, dar mai ales în rândul
conducătorilor locurilor de muncă respectiv administratorilor/
angajatorilor/patronilor se va putea face numai printr-un efort
comun atât din partea acestora cât și din partea inspectorilor MIHAI ANDRONESCU
de muncă, cu focus pe activitățile prioritare în domeniu: SEF SIPP, MANAGER HSEQ &
instruirea tuturor angajaților, acordarea echipamentelor SECURITY, FACILITY MANAGEMENT
individuale de protecție și urmărirea utilizării lor, dar mai La nivelul țării noastre, consider că direcția viabilă
ales importanța măsurilor ce trebuie luate din punct de vedere și recomandată de îmbunătățire a culturii de siguranță, din
tehnic în diferite industrii de producție pentru îmbunătățirea perspectiva Inspectiei Muncii - organul de specialitate al
mediului de lucru al angajaților. Angajatorii trebuie să înțeleagă administraţiei publice centrale în subordinea Ministerului
importanța implementării cu prioritate a măsurilor colective Muncii și Protecției Sociale, este cea de revizuire a strategiei
și abia apoi implementarea măsurilor de protecție individuale. naționale și politicii, analiză-adaptare-măsurare-revizuire
(ciclul PDCA) din mers a măsurilor de îmbunătățire a
relației cerințe-implementare-rezultate, într-un ritm
adaptat dinamicii crescute a mediului de lucru, cu mult
CONSTANTIN POPA mai multă aplecare pe practicile dovedit funcționale la
EXPERT HSEQ guverne din culturi asemănătoare și pe comunicarea cu
Dacă ne uităm la „safety ladder” a lui Hudson, ținta reprezentanții locali implicați.
ar trebui să fie „generative”. Însă pentru o cultură de nivel La nivelul unei companii, consider că cele mai
proactiv, e nevoie de valori corect definite și un leadership importante unelte în atingerea de excelențe în domeniul
autentic. Urcușul pe scară se face fără să uităm că lucrăm cu SSM-SU, ca și în celelalte domenii și sisteme de management
oameni. La toate nivelurile, în organizația noastră, se află implementate într-o companie, chiar și parțial, sunt
oameni. Oameni care trebuie să cunoască beneficiile drumului procesele de comunicare din partea responsabililor acestor
luat și să își asume atât beneficiile, dar mai ales consecințele, sisteme și, în același timp, de conștientizare de către fiecare
în cazul în care nu respectă regulile. Trebuie să o iei de jos manager (începând cu cel mai înalt nivel) până la fiecare
și să „work your way to the top”. Atunci când urci scările pe angajat:
turnul de foraj al unei platforme, sau chiar și la o clădire de a cadrului în care trebuie să se desfășoare
birouri, există zone orizontale care se cheamă podeste, sau activitățile companiei (prin instruiri, ședinte etc.);
zone de staționare. O cultură nu se obține prin „hei-rup”, ci a rezultatelor analizelor de management (deficiențe
prin proiectarea și urmarea unor pași. Fără bani nu se poate. constatate și a importanței măsurilor de îmbunătățire
Sau se poate, dar cu rezultate slabe. Managementul trebuie să decise (elemente structurale ale rapoartelor periodice de
fie implicat în acest efort. Un HSE manager deștept îl pune management).
pe manager în față, astfel încât „laurii” de anul trecut să îl facă Dacă aceste procese de comunicare și conștientizare
pe manager ca în anul curent să fie la fel sau chiar mai darnic. sunt adaptate culturii organizationale, funcționează și sunt
Asta cere și politica, până la urmă. Politica semnată (așa ar folosite corespunzător, „the sky is the limit” pentru eficiența
trebui) de către CEO. Și ei sunt oameni și le place să fie bătuți și proactivitatea culturii HSE din companie.
pe umăr și să primească coronițe.

MIHAI MAXIM
CORNELIA HAIDU EXPERT HSE
SPECIALIST SECURITATE ȘI Întotdeauna HSE a fost privit ca un consumator
SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ fără a se pune accent pe ce oferă în schimb, un mediu sigur
Prin conștientizarea tuturor angajaților privind și armonios ce crește productivitatea cât și diminuarea
importanța prevenirii accidentelor la locurile de muncă și stresului la locul de muncă. Cultura HSE are nevoie de timp,
implicarea lor în realizarea acestui obiectiv. În stabilirea răbdare și implicarea tuturor părților pentru o dezvoltare
eficienței măsurilor de control, un rol important îl constituie armonioasă și multiple beneficii atât pentru angajat cât și
feedback-ul primit din partea lucrătorilor în ceea ce privește pentru angajator.
securitatea și sănătatea la locurile de muncă.

46
Q&A

MIRCEA STĂNCIULESCU MIHAI GRIGORE

PROFESIONIST HSEQ EXPLEO ROMÂNIA
Pentru a crea o cultură SSM proactivă și eficientă într-o Nivelul proactiv reprezintă în sine o cultură HSE.
organizație, accentul trebuie pus pe echipa de responsabili Un sistem de management al H&S bazat pe proactivitate este
SSM, pe performanță și pe responsabilizare comună. îndreptat către prevenire și anticipare, astfel că evaluarea
Implicarea proactivă a tuturor nivelurilor organizației, riscurilor și identificarea zonelor cu risc ridicat reprezintă
inclusiv a subcontractorilor, acolo unde e cazul, este esențială primul pas în atingerea nivelului proactiv. Implicarea tuturor
pentru succesul general. Procesul continuu de raportare a angajaților, de la cel mai înalt nivel de management până la
informațiilor din teren, cu o abordare proactivă „no blame”, angajatul simplu este încă un pas foarte important în acest tip
constituie un punct cheie în dezvolarea culturii proactive și de sistem de management. Astfel, ne asigurăm că infomațiile
necesită un nivel ridicat de implicare a responsabililor SSM sunt transmise în ambele sensuri, de la angajați la management și
de „primă linie” din cadrul organizației. Acest lucru ar trebui invers, comunicarea reprezentând baza în atingerea obiectivului.
să conducă la dezvoltarea încrederii în management. În cele Avansarea pe scara culturii de Safety este obligatorie să se
din urmă rezultatele vor fi un comportament mai sigur, o realizeze treptat. O reamintire a treptelor de avansare pe
îmbunătățire a motivației personale precum și creșterea scara culturii de H&S: patologic, reactiv, birocratic, proactiv
reponsabilității în general. În centrul de dezvoltare al culturi și generator. Ce reprezintă treapta superioară „generator”?
proactive ar trebui să fie sistemul de management al SSM. Tipul de business, care la atingerea acestei trepte se reflectă
Sistemul trebuie conceput și revizuit pentru a atinge nivelul direct în cultura HSE.
de proactivitate dorit și pentru a îmbunătăți performanța
SSM pe termen lung a organizației.

ALINA LAZĂR
FLARO PROD
RADU CONSTANTIN Prin facilitarea accesului la informație în domeniul
MANAGER PROTECȚIA MEDIULUI, securității și sănătății în muncă a tuturor lucrătorilor, cum ar
SOCIAL, SITUAȚII DE URGENȚĂ, fi prezentări cu cât mai multe imagini în care lucrătorii sunt
SĂNĂTATE ȘI SECURITATE suprinși că nu respectă regulile de securitate și sănătate în
Accesarea nivelului proactiv în cultura HSE este muncă în timpul procesului de muncă.
un deziderat al tuturor celor ce activează în HSE însă
acest deziderat nu poate fi atins decât cu sprijinul total și
necondiționat al managementului de la cel mai înalt nivel. În
opinia mea, abordarea corectă în prima fază este de sus în jos ALEX BURADA
cu implicarea proactivă a tuturor nivelurilor de decizie. Odată FORD ROMÂNIA
cu implicarea proactivă și înțelegerea principiilor, alocarea Cultura HSE în termeni simpli este ceea ce facem
de resurse și bineînțeles implementarea măsurilor de control, atunci când nu ne vede nimeni. Este un lucru pe care cu greu
devine doar o chestiune de leadership și mindfulness ce pot fi îl putem schimba într-o organizație în condițiile în care în
rezolvate prin creșterea competenței tuturor celor implicați. afara acesteia lucrurile stau diferit. Nu este, totuși, imposibil și
trebuie plecat de la toleranță 0 față de condiții și comportamente
nesigure. Pentru a promova o cultură proactivă trebuie ca și
obiectivele și indicatorii pe care îi urmărim să fie unii proactivi.
VALTER STĂNCIULESCU GORAN În mare dacă ținta noastră este „0 accidente” vom număra
EXPERT QHSE accidentele și reacționa după acestea. Dacă, în schimb, țintim
Cultura HSE nu este parte separată în cadrul unei către cât mai multe oportunități de îmbunătățire identificate
organizații, ea se întrepătrunde cu cultura organizațională sau un nivel ridicat de comportament sigur al lucrătorilor vom
dar și cu cultura locală specifică zonei unde organizația își constata că și numărul accidentelor scade. Cât despre eficiența
desfășoară activitatea. Atingerea unui nivelul proactiv în măsurilor de control, trebuie să punem pe primul loc măsurile
cultura HSE implică resurse de timp și personal. Crearea unor tehnice - investind în echipamente și tehnologie sigure eliminăm
programe de mentorat și coaching dezvoltate de organizație din start riscuri și în același timp creștem încrederea lucrătorilor.
pot fi instrumente utile în crearea unui mediu proactiv în
cultura HSE.
ILIE POP
GEIGER TRANSILVANIA
VLĂDUȚ STOICA Metaforic vorbind, pentru a urca pe o scară trebuie
EXPERT SSM mai întâi să conștientizezi treapta pe care te afli și să identifici
Nivelul proactiv se poate atinge prin 5 pași simpli, treptele pe care urmează să calci. Fără o conștientizare
enumerați astfel: corespunzătoare asupra nivelului la care te afli, s-ar putea să
Pasul 1 – Planificare: elaborați un motiv pentru care este ai impresia că ești pe ultima treaptă și fără să identifici unde
importantă și necesară integrarea unui sistem de SSM. este următoarea s-ar putea să calci pe lângă și să cazi în gol.
Pasul 2 – Evaluare: evaluați starea actuală de sănătate și Prin urmare, consider că primul pas constă în
siguranță a organizației. conștientizarea cât mai reală a nivelului HSE la care se află
Pasul 3 – Implementare: elaborați și implementați o strategie organizația și indentificarea următoarelor niveluri care ulterior
și o viziune nouă, integrată. se vor converti în obiective.
Pasul 4 – Monitorizare și evaluare: creați un sistem de Acest prim pas pare a fi unul simplu la prima vedere,
colectare, monitorizare și evaluare a datelor din programele însă în realitate întâlnim foarte des situația în care specialistul
implementate. SSM identifică cultura HSE a organizației la un anumit nivel
Pasul 5 – Revizuire: măsurați progresul periodic și luați măsuri iar managerii, în special cei din zona de producție, consideră că
corective acolo unde este necesar. lucrurile stau mult mai bine și au tendința să opună rezistență
schimbărilor pe principiul că nu-și au rostul. În consecință
„cine se crede evoluat riscă să nu mai evolueze”.

47
 Q&A

Pentru a evita acest fenomen, provocarea plan în care se fac deplasări pe teren pentru a verifica statusul
specialistului SSM este să organizeze un mod proactiv de echipelor, modul de lucru și percepția lor asupra riscurilor.
implementare a culturii HSE, în așa fel încât să fie implicați Legat de resurse sau cerințe, legislația din România este doar
toți pilonii importanți din cadrul organizației. De exemplu, un minim de implementare, cerințele din Huawei fiind peste
pentru conștientizarea nivelului HSE, specialistul SSM ar acestea în câteva domenii. Aici se cer mai multe cursuri externe
putea doar să caracterizeze companii cu diferite niveluri sau interne, se monitorizează activitatea auto pentru ținerea sub
de cultura HSE începând de la nivel scăzut până la nivel control pe partea de viteză și oboseală la volan, se impun reguli
excelent, iar managerii din cadrul organizației să fie cei care clare cu pauze la fiecare 2 ore de condus. Toate acestea necesită
identifică nivelul care se potrivește cel mai bine cu cultura resurse umane și materiale bugetate și susținute de conducere.
din propria organizație. O astfel de abordare i-ar face pe
toți cei implicați să iși dea seama de realul nivel de cultură
HSE al organizației și totodată ar înțelege direcția care este
de urmat pentru a deveni excelent. NICOLAE BĂDIN
KASTAMONU ROMÂNIA
Prevenția, identificarea din timp a situațiilor potențiale
de risc ce ar putea genera ulterior evenimente neplăcute, ar
EUGEN ȘTEFĂNESCU putea viza o latură a unui sistem proactiv. Aceste acțiuni,
HIDROCONSTRUCȚIA combinate cu un sistem managerial proactiv, bazat pe implicare,
Nivelul proactiv în cultura HSE se atinge numai prin comunicare între toate nivelurile, în vederea conștientizării
implicarea tuturor salariaților și în special a conducătorilor personalului, feed-back-ul reciproc, urmat de analiza pertinentă
locurilor de muncă, prin cultura exemplului pozitiv, prin a informațiilor și implementarea de soluții privind dezvoltarea
popularizarea acestor exemple și prin instruiri repetate cu abilităților sau, după caz, prin alocarea de resurse pentru
tematici „Așa da! Așa nu!”. investiții în vederea prevenției, ar sta la baza evoluției culturii
Eficiența măsurilor de control se vede prin HSE.
reducerea/eliminarea situațiilor periculoase și a deficiențelor
identificate cu ocazia controalelor operaționale sau a
autocontroalelor SSM.
Alocarea de resurse trebuie să fie cu precădere în zona FLAVIUS DOBRE
asigurărilor mijloacelor colective de protecție (semnalizări de KUEHNE+NAGEL
riscuri, balustrade de protecție, schele conforme, sprijiniri Un sistem proactiv de performanță HSE este o
de maluri etc.). consecință a învățării din identificarea continuă a situațiilor
care duc la incidente, așa numiții indicatori proactivi, cu scopul
de a anticipa posibilele zone expuse și de lua măsuri înainte de
a se întâmpla un eveniment. Astfel capacitatea de identificare
RADU OPREA a comportamentelor nesigure, a scenariilor periculoase și a
HOLCIM ROMÂNIA pericolelor asociate, joacă un rol-cheie. Pentru menținerea
Principala atitudine a managementului și a unei culturi proactive HSE şi ca urmare a situațiilor avute în
nivelului ierarhic de mijloc față de necesitatea respectării trecut, considerăm ca o abordare corectă faţă de angajaţii noştri
reglementărilor de sănătate și securitate în muncă trebuie sunt vizitele zilnce în cadrul puntelor de lucru, comunicarea
să facă trecerea de la a simți aceste lucruri ca pe o obligație, permanentă şi conştientizarea pericolelor prin scurte sedinţe
spre a înțelege că protecția este în interesul fiecăruia la locul de muncă. Abordarea noastră este implicarea tuturor
dintre membrii unei organizații. Deși cel mai la îndemână lucrătorilor în aspectele HSE şi găsirea soluţiilor optime pentru
lucru este comportamentul de polițist, în care să urmărim un mediu de lucru sănătos.
lucrătorii și să sancționăm imediat orice abatere, este necesară
implementarea unor strategii și programe alternative
(complementare obligației respectării regulilor).
Aceste alternative pot conține programe din zona CLAUDIU ROMAN
opusă măsurilor punitive, precum: programe de premiere a LEONI WIRING SYSTEMS ARAD
unor soluții de îmbunătățire a siguranței locului de muncă, Pentru a urca pe scara culturii de siguranță trebuie
a demonstrării din partea angajaților a unui comportament coborât cât mai aproape de oameni și cultivat spiritul de
sigur, toolbox-uri dezvoltate cu exemple practice, specifice autoconservare al angajaților. De multe ori, pentru a nu
și pe înțelesul lucrătorilor. întrerupe un proces de producție, oamenii simt că „soluția
Un alt element cu efecte dovedite este propriul e simplă și la îndemână” și că pot să rezolve ei problema. Se
exemplu dat de fiecare membru din management. Dacă un expun astfel unor riscuri noi, pentru care nu sunt pregătiți.
manager este observat de proprii subalterni că nu respectă
niște reguli, este greu să-i convingi pe aceștia să le respecte ei
înșiși. În acest sens, în cadrul Holcim România se desfășoară
un program în care managementul și supervizorii folosesc DAN-ADRIAN DIDIȚEL
exemplul personal și discută diferite teme de siguranță la locul MAXAM ROMÂNIA
de muncă cu angajații, în timp ce efectuează vizite în teren. Să ne imaginăm o plajă plină de gunoaie, adunate în
timp. Care sunt șansele să se mai arunce un gunoi? Destul de
mari. Dar dacă plaja este curată și îngrijită, scad șansele ca cineva
să se gândească măcar să arunce ceva. La fel și într-o organizație,
CORNEL VESCAN trebuie menținute și încurajate atitudinile pozitive prin exemplu
HUAWEI TECHNOLOGIES ROMÂNIA și consistența. Responsabilitatea privind cultura HSE în cadrul
O cultură de siguranță se crează cu ajutorul unui unei organizații aparține în primul rând conducerii. Contează
leadership care se implică în toate activitățile cu risc, iar aici foarte mult baza pe care se poate construi și susține o cultură
avem un program implementat la nivelul întregii conduceri; proactivă, iar trecerea de la un nivel la altul să se facă prin
managementul știe că este de datoria lui să se implice direct parcurgerea tuturor pașilor. S-a stabilit ceea ce se dorește?
pe partea de securitate și sănătate în muncă. Astfel avem un

48
Q&A

Există obiective clare? Sunt ele comunicate eficient? Sunt OVIDIU CRISTUREAN
angajații consultați periodic? Dacă avem răspunsuri afirmative MOL ROMANIA PETROLEUM PRODUCTS
la fiecare întrebare suntem pe drumul cel bun, dar este nevoie de Conștientizarea este singurul răspuns.
timp, implicare, efort și consistență. Provocarea este mai degrabă Conștientizarea care vine din implicare cât și prin puterea
menținerea la nivelul proactiv, pentru că este foarte ușor să coborâm. exemplului, atât cel personal cât și a spoturilor video
exemplificatoare - „uite ce se întâmplă dacă nu …”.

ELENA VIȘAN
MEGA IMAGE RADU CRIȘAN
Siguranța în muncă a îmbrăcat în ultimii ani semnificații NAGARRO IQUEST TECHNOLOGIES
noi, complexe. Dacă înainte discutam de protecția muncii, accidente Atingerea unui nivel proactiv se face prin discuții
etc., acum umbrela HSE cuprinde noi elemente precum well being, față în față cu angajații - mai greu în telemuncă.
siguranță emoțională, stress management. Aceste noțiuni au
schimbat definiția sănătății și securității în muncă și, împreună,
formează o cultură completă și complexă de siguranță. S-au dezvoltat
noi instrumente de control și verificare și s-au alocat tot mai multe CRISTIAN GEORGESCU
resurse în zona pentru dezvoltarea de programe care să ofere NESTLÉ ROMÂNIA
angajaților nu numai acea siguranță la locul de muncă împotriva Prin digitalizarea activităților de informare și
accidentărilor, dar și o stare de spirit și siguranță sufletească, instruire, monitorizarea activităților desfășurate de angajați,
sentimentul că este protejat, ajutat și, mai mult, că face parte din îmbunătățirea condițiilor de lucru, prin organizarea unui
acest proces. Totodată, sunt din ce în ce mai multe programe, sistem de feedback în timp real cu ajutorul sistemelor
măsuri de control și resurse alocate în ceea ce privește partenerii informatice eficiente. Este necesară și adaptarea cadrului
externi și clienții. Aceste procese sunt monitorizate și îmbunătățite legislativ, dar și „educarea” autorităților care controlează,
permanent. De asemenea, nu mai vorbim doar de resurse alocate pentru a fi deschiși la noile sisteme (codul muncii, inspecția
pentru echipamentele de protecție, ci și de investiții în programe/ muncii, soluționarea conflictelor de muncă, asiguratorii
proiecte complexe pentru îmbunătățirea siguranței la locul de etc.).
muncă în cadrul cărora sunt alocate resurse umane, timp etc., fiind
încheiate parteneriate externe cu specialiști din diverse domenii.

BIG SPACES,
BIG RISK
STAY SAFE,
CHOOSE ROTHOBLAAS

Make your company space safe.

The first to be safe will be you.
Rothoblaas fall protection systems and protective equipment are suitable
for different spaces and contexts: from large industrial facilities to the roofs
of individual residential buildings to the maintenance of wind turbines. [Link]/safe

49
 Q&A

MARIUS ADRIAN VLĂDUCĂ LAURA ORDEANU

NIMET PRYSMIAN CABLURI ȘI SISTEME
Cultura sănătății și securității este unul dintre factorii Cultura HSE reprezintă proactivitate, iar crearea
cheie ai evaluării eficacității unui sistem de securitate. Aceasta ei este un proces de lungă durată care pornește de la
înseamnă includerea principiilor și obiectivelor de sănătate și angajamentul top managementului și propagă până la
securitate între valorile fundamentale ale companiei și integrarea nivelul operatorilor.
lor în acțiunile și deciziile de zi cu zi. O cultură pozitivă a securității
implică oferirea unui exemplu credibil pentru comportamentele
și valorile pe care le promovăm. O supraveghere zilnică proactivă
înseamnă un angajament pe cât de vizibil, pe atât de important LIVIU IFTODI
față de înalta prioritate a securității în organizație. Este de la sine SKANSKA PROPERTY ROMÂNIA
înțeles că noi trebuie să fim primii care respectăm aceste reguli. La Skanska, unde siguranța este una dintre
Lucrătorii noștri ne vor observa comportamentul și se vor ghida priorotățile noastre de top, suntem conștienți de faptul
în funcție de acesta pentru a decide care comportamente sunt că o cultură matură de SSM (Sănătate și Securitate în
acceptabile și care nu. Exemplul nostru personal poate avea un Muncă) reprezintă una dintre cele mai de preț componente.
impact foarte puternic într-o întreprindere. Importanța pe care Astfel, alocăm în mod constant resurse pentru încurajarea
o întreprindere și personalul de conducere al acesteia o acordă performanțelor din domeniul SSM printr-un leadership
sănătății și securității la locul de muncă și măsura în care managerii clar și vizibil în întreaga organizație și asigurăm resurse
își folosesc autoritatea pentru a promova conformitatea cu politica pentru dezvoltarea personală și profesională a angajaților
și normele de sănătate și securitate sunt aspecte care motivează noștri, susținând și remunerând performanța tuturor celor
lucrătorii să respecte standardele stabilite de conducere. implicați în proiectele noastre. Obiectivul nostru final
este nu doar de a vorbi despre siguranță și importanța
acesteia, ci de a o trăi în fiecare zi.

ALEXANDRU FLORIN BADEA

NIMET
Pentru a atinge un nivel cât mai înalt în ceea ce privește ALIN MOGA
cultura siguranței la locul de muncă, este nevoie de conștientizarea TENARISSILCOTUB
importanței cunoașterii riscurilor și a măsurilor de prevenire și Timpul este întotdeauna un dușman în agenda
protecție a sănătății și securității lucrătorilor, continua dezvoltare unui profesionist de SSM, dar și în cea a unui șef de echipă.
privind măsurile de control, dar și de audituri externe astfel încât Astfel, în timpul inspecțiilor în teren, în primul rând
să existe o completare și corecție a acțiunilor pe partea de HSE. De trebuie să ne facem timp. Abordarea și discuția față în
asemenea trebuie prezentate angajaților, în mod corect și explicit, față, trebuie să aibă o componentă pozitivă, să ne ascultăm
riscurile la care se expun, astfel încât aceștia să conștientizeze și colegii în legătură cu activitățile lor specifice și să îi ajutăm
să trateze cu responsabilitate sănătatea și securitate la locul de să se întoarcă în fiecare zi sănătoși acasă. O abordare
muncă. Informarea și instruirea angajaților cu privire la riscurile polițienească nu va aduce valoare adăugată, iar angajații
ocupaționale este un pilon în clădirea culturii de siguranță și nu vor comunica deschis în legătură cu riscurile principale
sănătate în muncă. de la postul lor de lucru.

RĂZVAN VASILE CIOMÂRTAN ALEXANDRU RĂZVAN BAROIAN

OȚELINOX TÂRGOVIȘTE VINCI ENERGIES ROMÂNIA
Nivelul proactiv poate fi atins doar atunci când toți Observ la nivel de România, de câțiva ani, o
lucrătorii (conducere și execuție) consideră securitatea și deschidere mai mare din partea organizațiilor către
sănătatea în muncă drept parte intrinsecă din activitatea zilnică dezvoltarea și implementarea unei culturi Safety, ceea
a tuturor. Măsurile de control, precum și alocarea de resurse ce mă bucură.
trebuie dimensionate ținând cont de nivelul fiecărui risc în parte. Cu siguranță mai sunt lucruri de îmbunătățit
Altminteri, măsurile de control exagerate pot deranja lucrătorii, și putem face acest lucru dacă vom înțelege că oricine
iar alocarea de prea multe resurse înseamnă doar risipă de bani. poate și trebuie să fie un Leader exemplar in Safety.
Este foarte important ca fiecare angajat, indiferent de
departamentul din care face parte, indiferent de poziția
lui în organigramă, să fie un exemplu în Safety atunci
LIVIU IONUȚ OPREA când se raporteză la locul lui de muncă.
PLASTIC OMNIUN ROMÂNIA
Proactivitatea în construirea unei culturi de HSE joacă
un rol important și este capitolul la care companiile lucrează din
greu pentru a o dobândi, investind în programe, traininguri și EUGEN MUNTEANU
alte metode care au ca scop principal dezvoltarea lucrătorilor în VODAFONE ROMÂNIA
acest sens, mai exact în a fi proactivi atunci când sunt la muncă și Simplu, prin „lead by example, mark your
în special atunci când au diverse sarcini de îndeplinit. Însă ceea words, and communicate expectations”. Acolo unde
ce este clar, este că fără să investim în oamenii cu care lucrăm la managementul societății reușește să convingă echipele
locul de muncă și în educația lor, din perspectiva HSE șansele sunt de angajați, contractori, ori colaboratori, lucrurile încep
destul de reduse pentru a atinge proactivitatea în cultura HSE. să se îmbunătățească fundamental. În fapt, cultura unei
companii este modul în care sunt făcute treburile „pe aici”.

50
EXPERTS PLATFORM

STRESUL ȘI NOI
Stresul este unul din cei mai discutați termeni când
vine vorba de boli profesionale.
Ce este stresul? Nu vreau o definiție de dicționar. În
B ‑ Stresul i‑a afectat sistemul nervos și în doi ani,
de la un om superactiv, a ajuns aici.
A ‑ Dar și tu ești cam stresat în ultima vreme!
opinia mea, stresul este starea pe care o are oricine, B ‑ Păi cum? Doi copii mici, casa neterminată, soția
atunci când o anumită problemă, pare că nu are cu diabet la 35 de ani…
rezolvare. Sau altfel, starea oricui, atunci când este A ‑ Mă tot gândesc la o chestie și s‑ar putea să
„bătut la cap” constant de altcineva sau când are funcționeze: TE STRESEAZĂ ACELE PROBLEME
de întreprins o activitate repetitivă la care gradul LA CARE NU GĂSEȘTI REZOLVARE! Nu ți se pare?
de atenție trebuie* să nu scadă o data cu creșterea B ‑ Ba da, că la cele care au rezolvare știi că se vor
experienței. termina la un moment dat și speranța că se va termina
OVIDIU
Oricine poate da o definiție a stresului funcție elimină parte mare din stress.
CRISTUREAN
de experiența proprie dar, la final, stresul se A ‑ Deci cred că putem pune pe hârtie o schema de
SD&HSE
materializează în stare generală degradată și felurite suport pentru stresați:
MANAGER
boli, mai grave sau mai puțin grave, în special acea 1) Găsește sursa stresului!
MOL ROMANIA
clasa de boli mult discutată în ultima vreme, boli 2) Găsește modalitatea de rezolvare și termenul
PETROLEUM
„autoimune”. de rezolvare!
PRODUCTS
Nimeni nu poate știi cu siguranță dacă stresul i‑a 3) Începe să acționezi așa cum ai conceput în
declanșat o anumită problemă de sănătate, sau a fost modalitatea de rezolvare.
genetică, sau poluarea sau alți factori. 4) Repeta pașii 1,2 și 3 pentru toate sursele de stres.
Un singur lucru este sigur: Dacă găsim cauza stresului B ‑ Am o senzație ciudată de relaxare! Deci am ce
atunci avem șanse mai mari să găsim și posibilități să fac să mă lupt cu stresul! Ciudat, nu m‑am gândit
de vindecare. Eliminarea stresului aduce o liniște niciodată așa organizat.
interioară care nu ne poate face decât să ne simțim Deși acestea sunt lucruri binecunoscute atunci când
mai bine. vorbim de stres, organizarea lor în această formă,
Lumea corporatistă a adus recunoașterea stresului ca ne poate da o mana de ajutor în anularea efectelor
unul din factorii cei mai importanți de declanșare a negative ale stresului.
unor probleme de sănătate. Drept pentru care vă voi Vă doresc multă sănătate și muncă de plăcere!
transpune o scurtă discuție cu un coleg corporatist: * Nota Bene: Cuvântul „trebuie” este un important
A ‑ Ce faci? generator de stres. Culturile mai civilizate consideră
B ‑ Bine! Necăjit cu cumnatul meu, are 42 de ani și cuvântul „trebuie” drept extrem de nepoliticos și
o boală autoimună. Nu mai poate merge fară ajutor! îl înlocuiesc cu „ar fi bine”, „ar fi oportun”, „ar fi
A ‑ Se știe de la ce? mai bine”.

51
 EXPERTS PLATFORM

COMUNICAREA
CA MIJLOC DE ÎMBUNĂTĂȚIRE
A PRACTICILOR DE HEALTH & SAFETY

C red că se poate spune din capul locului că trăim într-o

lume a vitezei - ca un clișeu introductiv, în care
informația poate să ajungă din punctul A în punctul
se poate ajunge la un standard de zero accidente, standard
cu care multe companii vor să se identifice.
Pe de altă parte, foarte importantă este și comunicarea
B într-un mod incredibil de rapid. Cu toate astea, de între colegi, transmiterea informației complete și corecte,
cele mai multe ori, aspecte importante sunt omise în pentru a ști ce este de făcut în orice moment. Momentele
mesajele transmise, mai mult sau mai puțin intenționat, în care un coleg o ia pe alte căi de informații și ocolește
problema nefiind nicidecum tehnologia, ci omul. echipa, poate să aducă cu sine o pierdere mult mai mare
Plecând de la pașii standard de informare ceruți în pentru companie decât destrămarea echipei. Când colegii
cadrul domeniului nostru, putem spune că, de cele mai primesc informații trunchiate sau chiar răstălmăcite, asta
multe ori, informația pleacă din punctul A în punctul nu poate decât să încurce lucrurile, față de a le îmbunătăți,
CLAUDIU DAVID
B unidirecțional. Directorii, responsabilii de lucrări, așa cum este normal.
HSEQ MANAGER,
responsabilii SSM informează, instruiesc lucrătorii cu Un alt aspect al comunicării, interne sau externe,
ELECTROMONTAJ
tot ceea ce este de interes pentru domeniul lor și aria lor orizontale sau verticale, așa cum este ea orânduită prin
de lucru. Acest aspect este în regulă numai pe de-o parte, standarde, foarte important din multe puncte de vedere,
întrucât ei au siguranța că au comunicat ceea ce au avut de îl reprezintă modul de comunicare. Trebuie abordat un
spus iar angajații au luat la cunoștință. De cele mai multe mod de comunicare cât mai deschis cu putință, receptorii
ori nu așteaptă sau, mai rău, nici măcar nu sunt interesați să fie în stare să înțeleagă informația în întregime, să
de un feedback cu privire la informația transmisă. Un aibă prilejul, având încrederea că au înțeles totul, să
astfel de feedback, ar putea foarte bine, la un moment dat, poată reveni cu un răspuns coerent și sigur. Actele de
salva o viață. Ar putea identifica un risc abia născut, pe care superioritate sau atitudinea condescendentă nu își au locul
nu îl ia nimeni în seamă, care va crește și se va în timpul transmiterii informației, întrucât aceasta ajunge,
transforma într-o monstruozitate care abia cu siguranță, trunchiată, creând oportunitatea apariției
așteaptă să își ia partea. În acest mod, omul unor riscuri sau pericole.
se va întoarce la muncă, îl va continua cu Abordând o comunicare deschisă, ca o conversație, nu
ideea că mare lucru nu se va schimba, că numai că relaxează receptorul, oferindu-i încrederea
poate nu trebuie schimbat, că e că ceea ce spui este adevărat și aplicabil, dar îi oferă
bun așa cum e, sau și mai rău îl oportunitatea de a oferi un răspuns. Așa arată că a înțeles
și este gata să treacă la pasul următor, să pună în aplicare
informația respectivă, poate chiar să o dea mai departe, cu
aceeași siguranță, ivindu-se astfel, un lanț al rezistenței,
ca să-i spunem așa.
Au cam trecut vremurile acelea în care auzeai două-trei
fraze anemice cu rol de instruire, semnai o fișă sau proces-
verbal la perioade regulate ca luare la cunoștință și apoi
reveneai la lucru printre monștrii sus-menționați.
Lumea se schimbă în mod continuu. Trebuie să ne adaptăm
va modifica și noi, să învățăm noi moduri de comunicare, să găsim noi
de la sine putere, creând alți monstruleți oportunități, dacă este cazul. Să fim în pas cu tehnologia și
mai mici, probabil, la fel de neidentificabili cu ultimele trenduri apărute în acest domeniu. Internetul
ca primul. se află în toate colțurile lumii (mai puțin în avioane),
Dar această comunicare ar trebui să meargă în ambele informația este peste tot, nu ne rămâne decât să întindem
direcții. Acest feedback trebuie oferit din proprie mâna și să atingem informația care ne interesează, să o
inițiativă, angajații să nu trebuiască să fie chestionați, să palpăm, să ne asigurăm că este ceea ce căutăm, să o luăm
încerci să scoți de la ei de fiecare dată un răspuns. După cu noi, să o dăm mai departe și să reluăm procesul cu tot
informarea respectivă, acesta nu trebuie să dea din cap ce este de interes pentru persoana noastră, în special cu
aprobator, cu știința conștientă a faptului că monstrul pe privire la cele care țin de domeniul nostru de activitate.
care îl tot ocolesc în zona de lucru este acolo și ei îl hrănesc Întrucât și domeniul se schimbă mereu, se îmbunătățește,
cu nepăsarea lor, dacă nu chiar cu obișnuința. toate aceste îmbunătățiri sunt aduse de mari experți ai
Orice aspect, oricât este el de mic sau mare, ar trebui lumii, experți care tot ce fac este să urmărească pașii de
comunicat. Trebuie identificat și oprit din fașă. Doar așa mai sus pentru a aduce domeniul pe culmile pe care se află.

52
 EXPERTS PLATFORM

FORMULA 1
UN ALT STUDIU DE CAZ SIMPLU,
DAR DE DATA ACEASTA POZITIV

Acesta se dorește a însoți articolul meu despre

Boeing (Care este un studiu de caz negativ
clasic). În acest caz, abordarea pe care Formula
ELEMENTUL „PÂLNIE”
Multe conferințe de presă au fost ținute după accidente,
de oameni ca Max Mosley, Bernie Ecclestone și alții.
1 o adoptă cu privire la siguranță este foarte Ce ne‑au spus poate fi rezumat astfel: „Este o tragedie
pozitivă (Dacă vă place direct de la „botul personală pentru familiile lui Ayrton și Roland, dar și
calului”, puteți să îl căutați pe Mark Gallagher, un dezastru pentru Formula 1. Așa ceva nu se mai poate
care a fost înainte membru al echipelor Jordan întâmpla din nou sau, dacă se repetă, ar putea fi sfârșitul
și Red Bull). acestui sport. Așadar, insistăm ca inginerii noștri de
Faptele care contează sunt acestea: De zeci clasă mondială să își transforme expertiza în siguranță,
de ani deja, numărul mediu de decese în dar și în viteză și, mai mult decât atât, să împărtășească
TIM MARSH
Formula 1 era mai mare de unu pe an înainte orice inovație pe care o dezvoltă”.
DIRECTOR
de Cursa de la San Marino din anul 1994. În Aceasta este, evident și doar dintr‑o privire, una dintre
GENERAL,
mod rușinos, îmbunătățirea semnificativă a cele 1001 prezentări cu „nu se va mai repeta niciodată” pe
ANKER &
început acolo doar după ce Ayrton Senna și care le‑am văzut și care, deși sună foarte bine, nu conduc
MARSH
Roland Ratzenberger au murit și un al treilea la absolut nimic. Și totuși, s‑a dovedit a fi excepția
pilot, Rubens Barrichello, a fost grav rănit. care confirmă regula. Inovațiile introduse ulterior au
Cu toate acestea, din anul 1994 s‑a mai inclus pereți mai adânci ai pneurilor, zone de siguranță
înregistrat doar un singur deces în 28 de ani mai lungi, protecții pentru cap și gât, EIP mai bune,
(Francezul Jules Bianchi în Japonia, în anul habitacluri îmbunătățite, prinderi pentru roți, halouri,
2014). În orice caz, aceasta este o transformare versiunea F1 a „cutiei negre” și altele.
impresionantă și, aparent, a rezultat dintr‑o Nu sunt un expert în automobilism pentru a discuta
combinație de metodologii tip „pâlnie” și despre meritele fiecăruia, dar, la fel ca mai sus, cifrele
„pâlnie răsturnată”. vorbesc de la sine.

54
EXPERTS PLATFORM

ELEMENTUL „PÂLNIE RĂSTURNATĂ” LECȚII ÎNVĂȚATE

Ceea ce se știe însă mai puțin este că, doar câteva luni Una dintre marile frustrări ale consultanței în materie
mai târziu, la GP‑ul Germaniei din iulie, un alt incident de siguranță este clientul, care caută o soluție magică
a apărut pe prima pagină – în mare parte din cauza care să‑i determine cumva pe angajații lor pur și simplu
fotografiilor extrem de spectaculoase. (A condus doar „să acorde mai multă atenție și/sau să aibă mai multă
la pierderea sprâncenelor pilotului și multe prezentări grijă”. Acest lucru este realizabil cu siguranță într‑o
în PowerPoint despre importanța vitală a EIP care săptămână mai mult sau mai puțin, dacă ai pe cineva
fusese folosit!). ca stimatul meu partener de afaceri Jason Anker, care
Totuși, ceea ce este cel mai interesant din punct de să țină un discurs convingător, dar știm cu toții că o
vedere cultural este că investigația a constatat că, schimbare de durată necesită o schimbare inteligentă și
printre alți factori, cum ar fi un atașament prins direcționată a mediului fizic de lucru și/sau a culturii.
prost, un filtru de combustibil a fost îndepărtat de Deci, cea mai importantă lecție de învățat este că,
un mecanic nepriceput care „încerca să fie de ajutor” în ciuda datelor impresionante citate mai sus, nici un
pentru a accelera fluxul de combustibil cu o fracțiune pilot nu a „încetinit” nici măcar cu o fracțiune de secundă.
de secundă. S‑ar putea să vă întrebați de ce ar risca Povestea de succes nu este deloc despre piloți, ci despre
cineva așa ceva pentru doar câteva zecimi de secundă, schimbarea modului în care este gestionat riscul de a
dar merită să ne amintim că recordul mondial pentru o conduce un monopost de F1.
oprire la boxe este de acum de 1,82 secunde (Red Bull).
Acest timp ridicol de scurt nu presupune, desigur, și POSTFAȚĂ
realimentarea pe lângă schimbarea pneurilor, dar ați Merită, de asemenea, menționat că impulsul
înțeles ideea. Aceasta nu este, într‑adevăr, o situație post‑Bianchi de a îmbunătăți siguranța s‑a concentrat
întâlnită în service‑urile Kwik‑Fit din Marea Britanie pe puterea analizei datelor – după eveniment și în
unde și se spune „prietene, bea și tu o cafea cu cineva timp real – și pe utilizarea tehnologiei sofisticate de
și întoarce‑te într‑o jumătate de oră”, ci una în care simulare (Ambele demne de menționat pentru că sunt
fracțiunile de secundă contează. domenii în curs de dezvoltare, în general). Astăzi,
Comentatorii precum Mark când un tânăr pilot de F1 conduce pentru prima
Gallagher, menționat mai sus, dată pe un circuit cunoscut ca fiind „periculos”,
au sugerat că, retrospectiv, a pur și simplu nu este nici pe departe la fel de
Povestea de periculos cum era odată. Mai mult decât
devenit clar că înțelegerea
succes nu este deloc atât, este deja a 101‑a dată când a „condus”
importanței v itale a
despre piloți, ci despre pe acel circuit și știe exact ce ar putea merge
implicării și a capacitării
schimbarea modului prost, unde, când și de ce.
personalului din linia
în care este gestionat Această abordare proactivă prezintă,
întâi s‑au dovedit la fel de
riscul de a conduce un desigur, o mulțime de oportunități de a
importante ca și abilitatea
monopost de F1 lucra în amonte de accident și de a „rupe
de lider pentru ca povestea
să aibă succes. lanțul”.

Articolul original, publicat de Tim Marsh poate fi accesat pe SHP Online

55
 EXPERTS PLATFORM

ROLUL PERSOANEI DESEMNATE

CU RĂSPUNDERI ÎN DOMENIUL
SECURITĂȚII ȘI SĂNĂTĂȚII ÎN MUNCĂ
INSPECTOR SSM

S
iguranța angajaților ar trebui să fie prioritatea
principală.
Măsurile adecvate de sănătate și siguranță la
INSPECTORII PENTRU SĂNĂTATE ȘI
SECURITATE LA LOCUL DE MUNCĂ
ÎNCURAJEAZĂ, DE ASEMENEA:
locul de muncă sunt esențiale pentru ca angajații Managerii să se angajeze într-o abordare planificată
și angajatorii, deopotrivă, să se simtă încrezători și să încerce să îmbunătățească continuu sănătatea și
și în siguranță în timp ce își îndeplinesc siguranța la locul de muncă. Acest lucru poate fi sub
îndatoririle. Măsurile adecvate de siguranță la forma unei liste de verificare a sănătății și siguranței
locul de muncă reduc, de asemenea, numărul sau a altor măsuri.
de vătămări costisitoare și contraproductive Angajații să comunice și să participe la problemele
care vă pot reduce afacerea sau chiar falimentul de sănătate și siguranță la toate nivelurile. Aceasta poate
ANCUȚA
unei afaceri. include încurajarea participării la comitetele de sănătate
HOLOTĂ
EXPERT HSE/SU și siguranță (CSSM).
CE FACE UN INSPECTOR PENTRU Angajatorii și angajații trebuie să reducă riscurile
SĂNĂTATE ȘI SIGURANȚĂ la sursă. Aceasta înseamnă asumarea responsabilității
LA LOCUL DE MUNCĂ? pentru sănătatea și siguranța la locul de muncă.
Informarea angajatorilor și a angajaților cu Încurajarea furnizării adecvate de formare,
privire la drepturile și responsabilitățile care le informare și supraveghere.
revin în temeiul legislației privind sănătatea și Încurajarea integrării sănătății și siguranței la
siguranța la locul de muncă. locul de muncă în sistemele și practicile mai largi ale
Asigurarea respectării corespunzătoare a întreprinderilor. Acest lucru înseamnă crearea unei
orientărilor și reglementărilor în ceea ce privește culturi a siguranței în fiecare nivel de operațiuni.
păstrarea documentelor, drepturile lucrătorilor Majoritatea oamenilor nu se gândesc la locul lor de
și măsurile de sănătate și siguranță. muncă precum la un mediu nesigur. Cu toate acestea,
Oferirea de materiale de orientare practică milioane de lucrători mor în fiecare an din cauza
bazate pe identificarea pericolelor și gestionarea accidentelor de muncă și a bolilor profesionale. Milioane
riscurilor. de oameni suferă, de asemenea, de accidente de muncă
Promovarea consultării și reprezentării non-fatale. Majoritatea acestor accidente sunt cauzate
angajaților în chestiuni legate de sănătatea și de condiții de siguranță precare.
siguranța la locul de muncă.
Emiterea de recomandări sau chiar oprirea
activităților în cazul în care constată încălcări
ale reglementărilor impuse la locul de muncă.
Oferirea de recomandări pentru
îmbunătățirea practicilor de sănătate și siguranță
unice pentru locul de muncă.

56
EXPERTS PLATFORM

SSM ÎNTRE ȘTIINȚĂ ȘI ARTĂ

Onouă abordare în cadrul activităților din domeniul

sănătății și securității în muncă s‑a facut simțită în
ultimii ani. Accentul tot mai intens pus pe mental
health, pe creșterea culturii organizaționale, prin
implicarea tot mai mult a angajaților în acest proces
imperios necesar, a schimbat radical acel sistem SSM
constituit doar din reguli stricte, imuabile, bazat pe
constrângeri și amenințări.
De ce știință? Pentru că setul de reguli de bază înglobate
în sistem sunt definite clar pe concepte științifice și
NICOLAE
necesită un vast volum de cunoștințe tehnice, fără de
BĂDIN
care ar fi greu spre imposibil să poți evalua un sistem,
MANAGER
să‑l poți securiza în limitele acceptabilului, iar acest
DEPARTAMENT
lucru se realizează prin aplicarea cu rigurozitate și
HSE
meticulozitate a unui set de reguli și principii tehnice
KASTAMONU
universal valabile, probate în ani de studiu.
ROMÂNIA
De ce artă? Pentru că în condițiile actuale, datorită
anumitor factori, activitatea responsabilului SSM
devine tot mai dificilă. Anticiparea anumitor
evenimente este mai greoaie. Spre exemplificare,
să luăm factorul tehnic. Progresul tehnic și
tehnologic ajută, micșorând efortul și crescând
productivitatea, dar introduc o serie de riscuri noi,
mult mai greu de anticipat. Dacă la utilajele din
generația anterioară, prin simplitatea transmisiilor
mecanice și a elementelor cinematice sau de comandă
se puteau identifica cu ușurință anumite riscuri și
lua măsuri de evitare a lor, odată cu introducerea
tot mai intensă a senzorilor de măsură,recepție,
comandă apare o suită de incertitudini mult mai
greu de cuantificat. Variabilele datorate hazardului
sunt mult mai numeroase. Adăugând la acestea, cele
datorate neatenției sau nepriceperii, ne putem face
o idee despre sistem. Pe de altă parte și sistemele
de siguranță au evoluat, venind cu noi parametri
tehnici superiori. Aici intervine un alt inconvenient.
Migrarea forței de muncă înalt sau mediu calificată
spre zone neproductive, din considerente financiare
și nu numai, ne pune de la o zi la alta în dificultate în
a găsi profesioniști sau persoane capabile să asimileze
noile informații și să le aplice în proces.
Probabil, într‑un viitor mai mult sau mai puțin
îndepărtat, robotizarea integrală a proceselor și
utilizarea la scară largă a inteligenței artificale să
rezolve această ecuație a incertitudinii și să confere
un coeficient de siguranță sporit. Dar până atunci ...

57
 EXPERTS PLATFORM

STRATEGIILE
DE WELLBEING
PENTRU ANGAJAȚI

Î
n ultimii ani întâlnim din ce în ce mai des
termenul de wellbeing. În multe cazuri,
impresia este că e doar un cuvânt la modă,
Creșterea sentimentului de apreciere și
valorizare la nivelul angajatului;
Reziliență, moral mai bun, productivitate și
care arată interesul deosebit al unui angajator motivare crescută;
față de sănătatea angajaților săi, dar cu toate Creșterea angajamentului și fidelității
acestea nu este clar care sunt componentele unei angajaților față de companie;
strategii în acest domeniu, respectiv ce ar putea Reducerea absenteismului și îmbunătățirea
face angajatorul pentru bunăstarea și sănătatea proceselor din cadrul companiei;
mintală a angajaților săi și care ar fi beneficiile Creșterea calității forței de muncă (implicit
implementării unui astfel de program în cadrul prin reținerea talentelor în interiorul companiei).
companiei. Aici nu am decis să discutăm despre Mai mult, acolo unde există interacție în mod direct
obligativitatea legală a unui astfel de program, cu clientul, implicarea și gradul de satisfacție la
ci despre dedicarea angajatorului în oferirea nivelul angajatlui vor genera în mod corespunzător,
unui mediu de lucru sănătos și productiv un grad de satisfacție crescut la nivelul clientului.
pentru angajații săi, indiferent de dimensiunile Disecând așadar firul în patru, putem întrezări o
organizației. imagine incipientă a conținutului minim pentru
Înainte de a discuta dacă ne trebuie sau nu în o strategie sănătoasă de wellbeing. În acest sens,
companie o astfel de strategie, trebuie să avem în pentru a ne asigura că putem acoperi un domeniu
vedere că productivitatea noastră este întotdeauna cât mai vast în privința bunăstării angajatului,
în mod direct legată de capacitățile noastre fizice, putem împarți acțiunile de wellbeing în 5 sau
psihice, de nivelul de competență, relațiile sociale, 6 direcții clare, ținând cont de câteva artificii
gradul de mulțumire ori satisfacție, precum și de (boosters), pentru creșterea eficienței programului
capacitatea de gestionare a stresului cotidian, atât nostru.
la locul de muncă, cât și în activitățile zilnice, ori 1) Sănătatea fizică
la nivel personal. 2) Bunăstarea emoțională
O companie care alege să investească în acest 3) Bunăstarea socială
domeniu pentru angajații săi, trecând bineînțeles 4) Bunăstarea financiară și împlinirea din punct
peste provocările de natură financiară care de vedere profesional
generează falsa impresie că nu vor aduce profit, 5) Mediul de lucru și echilibrul intre viață și
va înțelege că printre beneficiile nete ale unei profesie
strategii de wellbeing implementate, se vor 6) Adaptarea strategiei la programul de lucru în
numără și: afara biroului (telemunca)

58
EXPERTS PLATFORM

În ceea ce privește inițiativele privind sănătatea Pentru îmbunătățirea mediului de lucru și a

fizică, bunăstarea emoțională și mintală a echilibrului intre viața personală și profesie,
angajaților, acestea pot conține spre exemplu: ori „îmbinarea utilului cu plăcutul”, pot fi încurajate
Oferirea de gustări sănătoase, periodic, către acțiuni precum:
angajați; Implementarea, acolo unde este cazul, a unui
Program sau pauze de prânz obligatorii pentru program de lucru flexibil, la îndemâna angajatului;
toți angajații; Organizarea de ateliere și discuții tematice;
Recompensarea personalului propriu pentru Promovarea și încurajarea evenimentelor/
munca făcută, cu un prânz sau o cină sănătoasă; întâlnirilor întregii companii, la scară largă;
Încurajarea persoanelor bolnave să apeleze Programe de team building și exerciții accesibile
la concedii medicale și suportul necesar până la de către toți angajații; EUGEN
revenirea la lucru; Acțiuni și proiecte de întrajutorare și vontariat, MUNTEANU
Amenajarea posturilor de lucru luând în atât prin implicarea în campanii publice, ori sociale, MANAGER
calcul lumina naturală din abundență, ergonomia, cât și la nivel de angajat. HEALTH
precum și amplasarea de plante naturale, aranjate Nu în ultimul rând, în cadrul strategiei, vor fi luate AND SAFETY
în vecinătatea acestora; în calcul cu prioritate acele acțiuni care pot adresa VODAFONE
Oferirea, după caz, a unor beneficii, ori timp un procent cât mai mare din numărul angajaților, ROMANIA
adecvat pentru angajați, în vederea participării la implicit pe cei care vor lucra de la distanță, ori
activități sportive și alte asemenea programe; în telemuncă.
Apelarea la specialiști în domeniu, ori furnizarea Sigur că la început eficiența va fi destul de greu de
de informații utile privind combaterea anxietății și monitorizat, tocmai de aceea ne vom putea baza
promovarea unui stil de viață sănătos. pe feedback‑ul direct primit periodic din partea
Bunăstarea socială are în vedere creșterea angajaților (ex. sub forma unor sondaje lunare, ori
sentimentului de apartenență la grup, mărirea trimestriale, pe cât posibil anonimizate), precum
interacțiunilor fizice și gestionarea corectă și și pe indicatorii principali care vor demonstra
conștientă a vieții digitale. Astfel de acțiuni pot nivelul de nemulțumire și lipsa de interes din
cuprinde: partea angajaților. Principalii indicatori pe
Sprijinirea folosirii raționale a mijloacelor care îi putem nota aici sunt rata de absenteism,
digitale (telefon, e‑mail, rețele sociale etc.) – regula numărul de ore suplimentare lucrate, numărul de
de a nu folosi e‑mail‑ul după încheierea programului; zile de concediu medical, incidenta codurilor de
Limitarea utilizării echipamentelor electronice indemnizație din concediile medicale (tipologii de
și încurajarea activităților sociale; boală), productivitatea angajaților, rentabilitatea
Organizare întâlniri, ședințe în cadru investiției etc.
neconvențional (ex. la plimbare, ori în aer liber);
Organizare de campanii sportive, ori
competiționale în diverse domenii, la care să aibă Companiile de mare încredere tratează oamenii ca
acces toți angajații; pe niște adulți responsabili. În acest fel, în comparație
Încurajarea implicării la nivel informațional a cu companiile cu încredere scăzută, ei raportează:
angajaților, prin crearea unor situații favorabile, • 74% mai puțin stres
de comunicare și împărtășire a experiențelor și • cu 106% mai multă energie la locul de muncă
experienței proprii. • productivitate cu 50% mai mare
Acțiunile dedicate bunăstării și siguranței • cu 13% mai puține zile de boală
financiare și profesionale ar putea fi: • implicare cu 76% mai mare
Procese pozitive de evaluare a performanței, • 29% mai multă satisfacție cu viața lor și
promovate la nivelul angajaților; • cu 40% mai puțin burnout
Procedura clară de recompensare merituală,
cunoscută în rândul angajaților; Clive Lloyd – autor,
Programe periodice de recunoaștere, bonusare, „Next Generation Safety Leadership”
premiere și mărire salarială a angajaților;
Promovarea educației financiare și economice
în folosul angajaților, ori distribuirea de materiale Nu în ultimul rând, succesul oricărei strategii este
informative și încurajarea comunicării cu angajații dat de comunicarea deschisă, la scară largă, de
pe acest subiect; încurajarea angajaților și participativitatea acestora,
Încurajarea formării profesionale, furnizarea precum și de gradul de consecvență și consistență cu
accesului la platforme online de instruire, ori care sunt îndeplinite, raportate, duse la bun sfârșit
contactarea de servicii suport pentru dezvoltarea și analizate toate acțiunile din cadrul strategiei de
profesională și personală a angajaților. wellbeing.

59
 EXPERTS PLATFORM

HSE ȘI PRODUCT SAFETY

S copul acestui material este de popularizare a

disciplinei inginerești numită „Product Safety”
în rândul comunității de specialiști HSE în vederea
descendentă a eficienței, aceste straturi de protecție sunt:
eliminarea pericolului (hazard), modificarea proiectului
(design) în vederea obținerii unui produs sigur inerent
colaborării pentru atingerea scopului comun de „zero (inherent safe product), introducerea straturilor fizice
accidente” la locul de muncă. de protecție, introducerea straturilor administrative
În cele ce urmează, deși voi încerca să traduc cât mai de protecție, impunerea utilizării echipamentului
corect în limba română o serie de termeni specifici, voi individual de protecție.
utiliza termenul original în limba engleză în situațiile Așa cum am afirmat mai sus, nu activez și nici nu am
în care nu voi putea identifica un corespondent fidel activat în trecut ca specialist HSE. Dar concluzia mea ca
în limba română care să exprime corect însemnătatea inginer, în urma conferinței, este că HSE acționează în
OCTAVIAN
acestuia. sfera ultimelor două straturi de protecție (cele mai puțin
FOTA
Mi‑am început activitatea în domeniul Product eficiente), anume introducerea straturilor administrative
SAFETY AND
Safety (traducerea Siguranța Produsului nu reflectă de protecție și impunerea utilizării echipamentului
COMPLIANCE
însemnătatea corectă a termenului) în urmă cu individual de protecție. În consecință, din punct de
ENGINEER
aproximativ 5 ani. Din ceea ce știu eu, există o vedere ingineresc, indiferent de cât de mult efort un
singură Universitate în Statele Unite ale Americii specialist HSE depune în a încerca să evite o situație
care pregătește ingineri pentru „Product Safety”. periculoasă (hazardous situation), el/ea nu poate decât să
Drept urmare, este lesne de înțeles că provin din alt reacționeze odată ce identifică acea situație periculoasă
domeniu al industriei. Domeniul meu de specializare bazându‑se pe cunoștințele proprii și experiența anterior
este „Fire safety”. Un domeniu complementar, dar cu acumulată.
siguranță nu perfect pliat pe nevoile Product Safety. Dar oare există și altă cale? Oare există o alternativă pe
Înainte de a lucra pentru angajatorul actual mi‑am care încă nu o cunoaștem?
desfășurat activitatea timp de mai bine de 10 ani atât Mă voi întoarce puțin la domeniul meu de expertiză
în România cât și în afara țării la nivel operațional. În și vă voi prezența succint una dintre activitățile
tot acest timp nici măcar nu am auzit de o disciplină relevante pentru subiectul acestui material. Una dintre
inginerească numită „Product Safety”. Îmi amintesc responsabilitățile principale ale inginerului de Product
faptul că nu cu mult timp în urmă căutările online Safety este să creeze Analize de Risc (HARA ‑ Hazard
după „Product Safety” nu întorceau niciun rezultat Analysis and Risk Assessment) pentru produsele de
relevant. care se ocupă. În această activitate, inginerul de Product
Interesant puteți spune, dar ce are asta de a face cu Safety lucrează îndeaproape cu ingineri din echipele
HSE? Ei bine, deși nu activez și nici nu am activat în de proiectare și ingineri din echipele de implementare
trecut ca HSE specialist, am fost invitat în acest an la verificare și validare (IV&V).
Romanian Health & Safety Conference, organizată În Analizele de Risc (i.e. HARA), situațiile potențial
de Govnet, în prima parte a lunii iunie. Cum nu periculoase (hazardous situations) asociate utilizării
sunt o persoană foarte sociabilă, mi‑am petrecut corespunzătoare a produsului (intended use) și
întreaga zi ascultând fiecare invitat prezentându‑și cele asociate utilizării în afara limitelor impuse de
materialele și totodată ascultând parte din discuțiile producător (foreseeable misuse) sunt identificate în
paralele pe care ceilalți participanți la conferință baza cunoștințelor teoretice și a experienței practice a
le‑au purtat. În scurt timp am ajuns la concluzia inginerului de Product Safety și în baza cunoștințelor
că majoritatea participanților (dacă nu chiar toți) teoretice ale inginerilor din echipele de sprijin (i.e.
nu aveau idee despre ce înseamnă Product Safety și design și IV&V).
implicit nu conștientizau beneficiile ce pot rezulta în Dar cu cât un inginer petrece mai mult timp în proiectare
urma unei colaborări apropiate între HSE și Product (implicit departe de munca de teren) cu atât cunoștințele
Safety. Acesta este motivul pentru care am ales să acumulate din practică se degradează, iar șansele ca
scriu acest articol. anumite riscuri/situații potențial periculoase să nu fie
Bunele practici inginerești (best engineering identificate corect.
practices) admit faptul că există mai multe straturi Apoi, pentru fiecare situație potențial periculoasă
de protecție (protection layers) care atunci când identificată se evaluează nivelul de risc prin metode
sunt implementate corect fac ca produsul finit să fie cantitative sau calitative. Pentru situațiile potențial
sigur (safe) pentru utilizare/utilizator. În ordinea periculoase cu un nivel de risc considerat inacceptabil,

60
EXPERTS PLATFORM

în ordine se încearcă (i) fie eliminarea invitatul a menționat faptul că acea situație și să le prezint lucrătorilor. Dacă aceste
riscului, (ii) fie modificarea proiectului potențial periculoasă s‑a materializat documente nu mi‑ar furniza suficiente
(design) în vederea obținerii unui produs într‑un alt loc de muncă unde o astfel de înformații, următorul pas ar fi să contactez
sigur inerent (inherent safe product), fie (iii) ședință de pregătire nu a fost organizată. producătorul și să îi aduc la cunoștință
introducerea straturilor fizice de protecție. Ei bine, în timp ce invitatul își prezenta speța situația potențial periculoasă pe care
Desigur, întotdeauna trebuie avut în vedere următorul aspect mi‑a venit în minte: cu produsul pe care îl distribuie în piață o
raportul dintre costul implementării unei siguranță cuptoarele industriale prezentau generează. Declarația de Conformitate
măsuri de reducere a riscului, impactul pe un defect de fabricație pentru că în vederea Europeană conține datele de contact ale
care îl are asupra functionalității produsului introducerii pe piață a unui asemenea produs producătorului tocmai pentru a facilita acest
și beneficiile de siguranță (safety) pe care este obligatorie introducerea în design a schimb de înformații din piață. În general

măsura le‑ar aduce (principiul ALARP ‑ mecanismelor ce crează un produs sigur producătorii au departamente de Product
As Low As Reasonably Practicable). Drept inerent (inherent safe product) și a straturilor Safety la care ajung astfel de informări.
urmare, există situații în care măsuri fizice de protecție. În exemplul cuptorului Iar pentru un inginer de Product Safety și
aparținând straturilor de protecție cu aceste straturi de protecție se traduc prin în general pentru echipele de proiectare,
eficiență sporită enumerate mai sus nu instalarea unei electrovalve care oprește astfel de informări din piață sunt extrem
sunt aplicate sau aplicarea lor este limitată. automat alimentarea cu gaz a cuptorului de valoroase pentru că ajută la eliminarea
În acele situații se recurge la introducerea în situația în care flacăra de veghe nu este greșelilor/omisiunilor introduse în design
straturilor de protecție cu eficiență redusă: aprinsă. Acest mecanism este denumit în de factorul uman. Totodată, dacă situația
straturilor administrative de protecție și literatura de specialitate „safety interlock” și o impune, astfel de informări din piață
impunerea utilizării echipamentului poate lua forme variate, de la cea prezentată constituie factorul declanșator pentru
individual de protecție. (cel mai probabil senzor de temperatură/ rechemarea produselor în fabrică și
Și de aici legătura cu domeniul HSE. senzor infraroșu la arzător care comandă corectarea deficiențelor constatate (recall
În timpul conferinței, unul dintre invitați electrovalva pentru oprirea alimentării cu process).
a prezentat o situație potențial periculoasă gaz) la forme mult mai complexe, în funcție Desigur, în situația posibilă dar puțin
de la locul de muncă pe care a reușit să o de nivelul de risc identificat pentru un probabilă în care un producător nu ia
evite. Situația potențial periculoasă era produs/componentă/element. În legislația măsurile necesare pentru readucerea la stare
legată de manevra executată de lucrători Europeană (dar aplicabil în forme similare de conformitate a produsului aflat pe piață
de reaprindere a flăcării de veghe (pilot și în legislația din alte țări/spații economice) (safe product), orice persoană interesată
flame) a unui cuptor de pizza industrial orice produs este însoțit de o Declarație de poate apela la mecanismul European
prin pătrunderea în camera de ardere și Conformitate și de un Manual de Utilizare/ RAPEX pentru a sesiza astfel de nereguli.
efectuarea manuală a manevrei de aprindere. Mentenanță. Aici văd beneficiul unei colaborări strânse
Invitatul a explicat că a reușit să evite Punându‑mă în locul invitatului care între specialistul de HSE și Producători prin
materializarea situației potențial periculoase prezenta speța, primul lucru pe care l‑aș intermediul inginerilor de Product Safety în
prin organizarea unei ședințe de pregătire cu fi făcut ar fi fost să consult manualul vederea atingerii scopului comun de „zero
lucrătorii în care a invitat un reprezentant produsului, să înțeleg instrucțiunile de accidente” la locul de muncă respectiv „zero
al companiei de distribuție de gaze pentru a utilizare ale prodsului (intended use) și incidente/accidente” cauzate sau favorizate
prezenta riscurile. În încheierea prezentării limitările produsului (foreseeable misuse) de produsele comercializate.

61
 EXPERTS PLATFORM

PREOCUPĂRI SPECIFICE LOCURILOR

DE MUNCĂ ÎN VEDEREA PREVENIRII
UNOR ACCIDENTE DE MUNCĂ

Potrivit Organizației Internaționale a Muncii (OIM),

stresul la locul de muncă și riscurile psihosociale
reprezintă o preocupare din ce în ce mai mare pentru
4. URMĂRIREA ECHIPEI
Pentru a asigura siguranța lucrătorilor, întreprinderile
trebuie să fie în măsură să îi urmărească. Acest lucru
companiile și lucrătorii din întreaga lume. Vestea ar putea fi o provocare în locații îndepărtate, cu acces
bună este că toate acestea pot fi prevenite în mare limitat la internet.
măsură prin îmbunătățirea condițiilor de muncă. Cu toate acestea, raportarea și comunicarea corespunzătoare
Așadar, care sunt cele mai importante provocări cu cu autoritățile de supraveghere sunt esențiale. Aici intervin
care se confruntă în prezent sănătatea și siguranța la dispozitivele purtabile, deoarece permit supraveghetorilor
locul de muncă? să monitorizeze comportamentul, siguranța și sănătatea
ING. lucrătorilor în timp real. Posibilitatea de a urmări locația
1. PROGRESE ÎN TEHNOLOGIE angajaților, de a monitoriza siguranța acestora și de a
CONSTANTIN Progresele tehnologice afectează modul în care oamenii
HOLOTA partaja date poate îmbunătăți ratele de remediere pentru
lucrează atât în moduri pozitive, cât și negative. prima dată și poate crește siguranța lucrătorilor.
EXPERT HSE Digitalizarea, IA, AR, nanotehnologia și robotica ne
transformă locurile de muncă în moduri pozitive. 5. MODIFICĂRI ÎN ORGANIZAREA MUNCII
Roboții pot prelua locuri de muncă periculoase care Pandemia, alături de cerințele unei lumi din ce în ce
sunt în prezent făcute de lucrători. Colaborarea de mai globalizate, a dus la multe schimbări în organizarea
la distanță ajută la reducerea timpului de navetă și a muncii. Un număr tot mai mare de angajați lucrează la
riscurilor aferente. ore de lucru nestandardizate și locuri folosind diferite
Cu toate acestea, aceste progrese vin cu propriile lor forme de angajare.
seturi de provocări cum ar fi preocupările legate Și, în timp ce munca de la distanță nu pune în pericol
de a fi înlocuite la locul de muncă sau colectarea lucrătorii la fel ca lucrul în medii periculoase, aceasta vine
de informații cu caracter personal. cu propriul set de provocări. În timp ce lucrul de acasă
economisește timp oamenilor legat de navetă, aceasta
2. ACCESUL LA INFORMAȚII poate, de asemenea, să estompeze liniile dintre viața
Introducerea manuală a datelor poate fi foarte privată și cea profesională, creând o presiune psihologică
ineficientă, ca să nu mai vorbim de faptul că suplimentară.
provoacă erori și dezinformare. Este greu pentru
tehnicieni să rămână în contact cu baza lor de 6. NECESITATEA DE A DEZVOLTA
origine, în cazul în care restricționează accesul la O CULTURĂ A SIGURANȚEI
informații. „Când vorbim despre conformitate, există adesea
Tehnicienii care încă folosesc stiloul și hârtia în loc o presupunere că aceasta este o responsabilitate de
de soluții mobile ar putea ajunge la locul lor de muncă management”, „Dar este, de asemenea, important
fără informațiile de care au nevoie pentru a‑și finaliza să se consolideze faptul că siguranța vine de la toate
comanda de lucru. nivelurile organizației. Cultura este unul dintre cele mai
fundamentale lucruri pentru îmbunătățirea siguranței.
3. PROGRAMARE ȘI PRIORITIZARE Toți angajații de la toate nivelurile trebuie să se intereseze
Chiar și în cadrul unei singure companii comenzile de și să sprijine inițiativele în materie de siguranță.”
lucru pot fi foarte diverse și este important să alegeți
persoana potrivită pentru fiecare loc de muncă. Dacă 7. RĂSPUNDE AȘTEPTĂRILOR UNEI FORȚE
este ales lucrătorul greșit, aceasta poate duce la o a doua DE MUNCĂ DE MAI MULTE GENERAȚII
vizită și la o pierdere inutilă de timp și bani. Comenzile Apariția forței de muncă de mai multe generații este
și apelurile de servicii au, de asemenea, diferite niveluri o provocare semnificativă atunci când vine vorba de
de urgență, motiv pentru care prioritizarea este monitorizarea sănătății și siguranței și de implicarea
esențială. În timp ce lucrați la apeluri de reparații sau angajaților într‑o cultură a siguranței. Fiecare generație va
întreținere de rutină, tehnicienii trebuie, de asemenea, avea așteptări diferite cu privire la modul în care ar trebui
să răspundă la apelurile de urgență. Acest lucru duce făcute lucrurile. Pentru lucrătorii mai tineri, aplicațiile
din nou la creșterea riscurilor de accidentare datorită vor fi un mod de viață – așa că se vor dezangaja dacă
stresului și a grabei de la locul de muncă. monitorizarea se va face în continuare cu pix și hârtie.

62
EXPERTS PLATFORM

,,HAI HUI” PRIN ȘANTIERE

A
nul trecut vorbeam despre cultura SSM și așa cum
o spuneam, am pornit la drum pentru a îndeplini
obiectivul de a merge printre oameni, să‑i învățăm,
drag, părintele, a suferit un accident fatal, că tatăl, soțul
nu mai vine acasă...
Cultura SSM, așa cum am spus, trebuie să fie
să‑i educăm în spiritul „securității și sănătății în conștientizată de către lucrători și abia apoi putem să
muncă”, de faptul că trebuie să lucreze într‑un mediu ridicăm capul și să spunem că suntem pe drumul cel bun,
sigur, să zâmbească să spună „Bine ați venit!” atunci deoarece a mai trecut un an în care ne‑am platinat prin
când în șantiere ajung responsabilii SSM și să nu trecerea timpului că am mai adăugat încă un an la valorile
zică „AOLEU AU VENIT ĂȘTIA DE LA SSM, IAR NE noastre și în care sperăm că vom diminua statisticile
CONTROLEAZĂ!!!”. anuale despre persoanele accidentate, despre cum atunci
Toate pornesc de la dezvoltarea culturii SSM printre când ajungem acasă să zâmbim, să îmbrățișăm persoanele
CONSTANTIN-
lucrătorii din șantiere, de a implementa conceptul dragi și să ne gândim retrospectiv că a fost bine să lucrăm
CLAUDIU
„lucrul în siguranță”, care vine din implicarea printre într‑un mediu sigur și că ssm‑iști au dreptate când vin să
IONESCU-ȚENEA
oameni, de a sta de vorbă cu ei, de a petrece timp cu ne instruiească și ne coordonează pentru a lucra într‑un
RESPONSABIL
ei, de a înțelege că a lucra în siguranță este despre mediu sigur și sănătos, iar scopul lor este de a proteja
SSM‑SU,
viața noastră, despre companie, despre noi în toate viața, integritatea și sănătatea lucrătorilor.
COORDONATOR
aspectele de și din șantier, cum viața noastră ar fi mai De ce hai‑hui prin șantiere? Deoarece, cred în conceptul
SSM
ușoară dacă am gestiona riscurile din șantier corect de dezvoltare în baza discuțiilor cu lucrătorii pe șantiere,
ȘANTIERE MOBILE
și prin acest fapt colegii noștri ar evita accidentele deorece schimbarea pornește dintre lucrători, care vin cu
ȘI TEMPORARE,
de muncă, riscul de îmbolnăvire profesională sau cel opiniile și părerile lor, de cele mai multe ori pertinente,
ELECTROMONTAJ
mai rău decesul unui coleg. despre modul de lucru, și numai plecând de jos, dintre
Într‑o perioadă în care stresul la locul de muncă are oameni, vom găsi răspunsurile noastre (ale oamenilor
un ritm accelerat datorat condițiilor externe (război, de SSM), despre cum trebuie să actualizăm politicile de
prețul facturilor, inflația), gândurile lucrătorilor riscă muncă în beneficiul tuturor, dar mai ales în dezvoltarea
să fugă către problemele personale cu care se confruntă proactivă a culturii SSM.
zi de zi, intervenind omisiunea responsabilităților pe De ce hai‑hui prin șantiere? Deoarece, vizitele în șantiere
care trebuie să le îndeplinească, uitând de riscurile nu trebuie să fie o corvoadă, trebuie să fie vizite primite
la care încep să se expună fără să le conștientizeze și cu plăcere de către lucrători, să fie ca o aventură în viața
uite așa ușor, ușor se poate trece pintr‑un incident de zi cu zi a lucrului pe șantiere, să semene cu o aventură
periculos azi, unul mâine și apoi putem trece la un pe cărări de munte acolo unde te simți hai‑hui, așa
accident care poate fi cu incapacitate temporară de trebuie să fim noi, oamenii de SSM, să simțim plăcerea
muncă, invaliditate sau deces, în funcție de riscul din acestei drumeții în interiorul intrisec al șantierelor,
șantier acolo unde se desfășoară activitatea. unde după ce trece uneori un camion, prin colbul ridicat
Rolul nostru, al SSM‑iștilor este acela de a vorbi și de zărim colegii noștri lucrând de zor, să mai dezvoltăm
a le explica lucrătorilor că riscurile din șantier la care o linie electrică aeriană sau subterană, o traversare a
se expun, dacă le ignorăm ne pot duce la perioade cu noilor autostrăzi sau drumuri expres, pentru dezvoltarea
mâinile sau picioarele în ghips, la faptul că putem să țării noastre și în același timp, revin, poate obsesiv,
ne petrecem apoi viața la pat sau într‑un scaun cu la promovarea și dezvoltarea culturii ssm cu fiecare
rotile sau mai rău că familia trebuie anunțată că omul provocare nouă pe care viața o ridică în fața noastră.

63
 EXPERTS PLATFORM

ROCK, BOMBOANE ȘI
CONTROLUL RISCURILOR

D
efinim în domeniul nostru multe activități de
identificare a pericolelor, de evaluare a riscurilor:
inspecții de securitate, control operațional, safety
aceleași pericole vechi pe care unii ar fi tentați
să le treacă cu vederea: căderi de la înălțime,
lovituri, electrocutări, arsuri. De ce? Pentru că se
walks, toate prin proceduri care fac trimitere consideră că nu se vor putea întâmpla accidente
la standarde, norme sau cerințe legale. Există dacă până atunci nu s-au mai întâmplat, pentru
deja formată o rutină la locurile de muncă prin că există poate presiune din partea conducerii
care aceste verificări se realizează periodic, de sau a clienților de a livra la timp și se forțează
cele mai multe ori cu rezultate bune, mai ales lucrurile ignorând controlul riscurilor și lista
dacă sunt făcute corect. Însă cum controlăm poate continua… Rutina, pierderea atenției asupra
dacă sunt făcute corect? Cum ne dăm seama elementelor care contează și imaginea deformată
DAN-ADRIAN
dacă faptul că nu s-a întâmplat nimic grav nu asupra situației reale a culturii privind securitatea
DIDIŢEL
se datorează cumva norocului? Este neapărat și sănătatea în muncă sau a eficacității sistemului
HSEQS
lipsa unui eveniment nedorit echivalentul unui de management atrag după sine aceste consecințe.
MANAGER –
control bun al riscurilor? Pentru a regla aceste aspecte, un prim pas ar fi să
CLUSTER 4
Se poate ca exigența de a urmări controlul ieșim din rutină…
EUROPE
acelorași riscuri în același tip de activitate de către Ce legătură se poate face între bomboanele
MAXAM
aceeași echipă, să fie considerată redundantă de M&M’s, muzica rock și controlul riscurilor? La
ROMÂNIA
către angajați. Aceeași activitate, aceleași riscuri, prima vedere este o alăturare forțată, nefirească.
aceleași hârtii de completat, singura diferență Celebra trupă rock Van Halen avea o clauză
fiind că, în timp, percepția asupra pericolelor specială inclusă în contractele pe care le încheia cu
și asumarea riscurilor se modifică tot mai mult. organizatorii evenimentelor prin care menționau,
De la un control amănunțit se poate trece la printre altele, că vor avea nevoie în culise de un
completarea oarbă și birocratică a unor formulare bol plin cu bomboane M&M’s de toate culorile
care trebuie bifate pentru că așa s-a cerut de la cu excepția culorii maro. Dacă această clauză
departamentul SSM. Tocmai de aceea incidentele nu era îndeplinită trupa avea dreptul de a anula
sau accidentele de care auzim frecvent vin din concertul fără a plăti despăgubiri. După mai mulți

64
EXPERTS PLATFORM

ani s-a aflat ce stătea de fapt în spatele acestei

cerințe exagerate.
Organizarea unui turneu al unei trupe rock
precum Van Halen nu era foarte ușoară, având
de transportat și montat structuri, echipamente,
scene și sisteme de lumini de dimensiuni mari, iar
calendarul aglomerat al concertelor nu permitea
un control în detaliu al tuturor aspectelor, de
fiecare dată, pentru a se asigura că se respectă
100% din toate cerințele privind siguranța.
Așa că primul lucru pe care membrii trupei îl
făceau înainte de concert era să verifice bolul cu
bomboane, pentru a vedea dacă lista de verificare
a fost citită cu atenție sau nu.
Dacă în bol erau găsite bomboane maro, imediat
solicitau o evaluare în detaliu a fiecărui element
critic din scenă pentru că se considera că sunt șanse
foarte mari ca și alte cerințe să fi fost ignorate și
astfel să fie creată o situație periculoasă pentru
trupă, public sau personalul tehnic. S-a dovedit
a fi de folos această abordare, pentru că într-un De aceea trebuie dezvoltate și stabilite măsuri care
concert din Colorado trupa a găsit bomboane să mențină același nivel de atenție, să identifice
maro, iar după o investigație amănunțită și-au permanent noile provocări și să cuantifice
dat seama că și scena avea probleme care puteau riscurile astfel încât acestea să fie ținute în limita
pune în pericol desfășurarea concertului. acceptabilității prin reducerea probabilității și
O clauză ce pare absurdă introdusă într-o listă printr-un plan de acțiuni care să reducă impactul.
de verificare pentru a confirma faptul că s-au Iar povestea cu bomboanele și trupa rock e un
citit și s-au înțeles cerințele s-a dovedit a fi o bun exemplu despre cum anumite întrebări care
metodă ingenioasă de a controla riscurile prin pot părea banale devin indicatori proactivi prin
eșantionare, bazată pe principiul că micile detalii observarea modului în care operatorii înțeleg sau
pot ajuta la identificarea marilor probleme. cunosc cerințele pentru sarcina pe care o au de
Riscurile nu sunt fixe, ele evoluează sau sunt executat și care dau în același timp ocazia de a se
înlocuite cu altele pe parcurs, în funcție de interveni pentru acțiuni corective sau preventive
circumstanțe și tipul activității. Imaginea în înainte de a se întâmpla ceva mai grav.
ansamblu a riscurilor pe care le avem acum Care poate fi echivalentul bomboanelor în
probabil va fi diferită după o anumită perioadă. activitatea ta?

65
 EXPERTS PLATFORM

CONCEPTUL DE SAFETY FIRST

STAND UP FOR SAFETY ÎNTRUCÂT ACEST
DOMENIU NU NE PERMITE SĂ FIM ÎN TIME OUT

C
onceptul de „SAFETY FIRST’’ reprezintă mult
mai mult decât respectarea legislației în vigoare,
reprezintă mult mai mult decât înființarea la nivel
este să privim pe termen lung, articolele de calitate
cu un cost mai ridicat, pot face un saving la bugetul
care în final afectează întreaga echipă.
de companie a unui departament HSE și angajarea de Angajatorii cât și angajații trebuie să acorde mai
personal care să gestioneze aceste aspecte, reprezintă mult respect și mai multă atenție acestui domeniu.
o întreagă cultură existentă la nivelul organizațional. „SAFETY FIRST” , pe lânga portofoliul de produse
Cât accent punem în momentul de fața pe acest sau servicii oferite de către angajator, este un plus
concept de „SAFETY FIRST’’? La ora actuală în mai la imagine. Într‑o piață a muncii aflată în continuă
toate companiile se discută despre această noțiune, mișcare, cu deficit de resursă umană este important
ADRIANA dar știm cu toții ce reprezintă sau cât de mult este să punctăm pe angajat, pe sănătatea și siguranța la
TICAMUCA de muncă din partea celor care trebuie să gestioneze lucru a acestuia, cât și pe mediul în care acesta își
SPECIALIST SSM această zonă și să implementeze, respectiv să mențină desfașoară activitatea.
CERSANIT la nivel practic sloganul de „SAFETY FIRST”? Am Conceptul de „SAFETY FIRST” este sloganul
ROMÂNIA consultat legislația în vigoare pe domeniul sănătății angajatorului, dar o întreagă echipă trebuie să
și securității în muncă, ne‑am asigurat că am bifat gestioneze această zonă, echipă formată atât din
toate articolele cu aplicabilitate în domeniul nostru management cât și din operatori. Conceptul nu constă
de activitate, continuăm să facem asta funcție de doar în respectarea reglementarilor legale, nici în
situație, aplicăm proceduri și instrucțiuni de lucru teancul de proceduri și instrucțiuni de lucru întocmite
și apoi ... ? Ce facem mai departe? Ne limităm în a pentru a ne acoperi activitățile și personalul din punct
respectă legislația în vigoare, care după cum bine de vedere al sănătății și securității în muncă.
știm reprezintă temelia activității noastre pe parte de „Să‑i dăm Cezarului ce‑i al Cezarului” și anume să
Sănătate și Securitate în muncă sau ducem lucrurile acordăm respectul și autoritatea cuvenite celor care
la un alt nivel? gestionează activitatea HSE în cadrul companiilor
Este timpul ca acest domeniu de activitate și anume mici, mijlocii sau mari. Nu totul se rezumă la baza
Sănătatea și Securitatea în muncă să nu mai fie privit setată de legislația în vigoare pe acest domeniu și nici la
ca un domeniu/departament pe care angajatorii sunt întocmirea unor șiruri întregi de proceduri. Câteodată
obligați de lege să îl înființeze la nivel de unități de conceptul de „SAFETY FIRST” poate fi chiar omul în
lucru. Este timpul ca această arie de activitate să își sine, poate fi echipa, cea care te promovează pe tine
primească locul cuvenit. Este necesar ca această zonă ca angajator în fața mulțimii, în fața familiei, în fața
să nu mai fie privită ca una consumatoare de resurse autorităților și nu doar.
financiare ci este necesar să fie privită ca o zonă în În momentul de fața până la „SAFETY FIRST”, cred
care trebuie investit în mod constant. că suntem în zona de „STAND UP FOR SAFETY”.
Acum ... să revenim la conceptul de „SAFETY FIRST”. Suntem la ora la care ne dăm seama că trebuie să
Ca angajator trebuie să te asiguri că investești constant progresăm, trebuie să investim, trebuie să vedem peste
în zona de Sănătate și Securitate în muncă, atât în teancurile de hârtii și să avem o gândire mult mai
personalul care deservește această zonă și pune în practică, focusată în special pe investiții financiare
aplicare idei practice de creare a unei adevărate culturi în zona de HSE. Progresul nu poate fi pus în mișcare
în acest domeniu, cât și în tot ceea ce înseamnă Sănătate fără suportul întregii echipe.
și Securitate, fie că discutăm despre echipamente de „SAFETY FIRST” este conceptul atins în cadrul unei
lucru și protecție, fie că discutăm despre aplicații organizații atât timp cât noi, rotițele mecanismului
care ne vin în ajutor pe această zonă. De exemplu, suntem în zona „STAND UP FOR SAFETY”.
nu trebuie să ne limităm doar în a acordă articole „STAND UP FOR SAFETY” ar trebui să fie sloganul
de protecție, ci trebuie să fim dispuși să investim în nostru, pentru că atât timp cât facem acest lucru, vom
aceste articole atât de necesare desfășurării unei bune avea în continuare un angajator care să ne ofere un loc
activități. Trebuie să investim timp în intâlnirile cu de muncă sigur, iar ca angajator avem în continuare
furnizorii care pot livra astfel de articole, trebuie să posibilitatea de a reprezenta pe piața muncii siguranță
investim financiar în ceea ce privește achiziționarea în fața angajaților actuali și a celor viitori, iar cu aceștia
unor articole de înaltă calitate. În anumite domenii vom oferi în continuare un portofoliu de produse și
conceptul de „cost saving” nu își are locul, iar dacă servicii de înaltă calitate clienților nostri.

66
 ESG 2022
rAPORTAREA nON-fINANCIARă
DE SUSTENABILITATE
Raportarea ESG • EU Taxonomy • Impactul de Mediu • Economie Circulară

24 Noiembrie 2022 • bucuresti

Factorii ESG joacă un rol din ce in ce mai important în creșterea competitivității, iar performanța
non-financiară a unei companii este esențială în asigurarea succesului.
Abordarea corectă a raportărilor privind performanța non-financiară este crucială, iar investițiile
responsabile care țîn cont de impactul factorilor de mediu, sociali și de guvernanță (ESG) sunt
concepte cheie ale unei strategii de afaceri bazate pe principii sustenabile.

Premium Partners

Supporting Partners

Register on [Link] - contact sales@[Link]

 Q&A
Q&A

3. Prevenirea riscului de accidentare este principala preocupare a

tuturor organizațiilor. Cum putem face diferențierea acestor riscuri
și care sunt cele mai eficiente metode de monitorizare, măsurare
și imbunătățire a practicilor de health and safety în organizația
dumneavoastră? Ex: Audituri interne, externe, Inspecții planificate...
Alte măsuri proactive și preventive ce pot fi exemplificate.

ADRIANA TICAMUCA CARMEN NISTOR

CERSANIT ROMÂNIA CONCELEX
Riscul de accidentare nu poate fi eliminat Diferențierea riscurilor. La fiecare loc de muncă există o planificare
complet, poate fi doar diminuat. Singurele a controalelor interne precum și audituri interne și externe cu rolul de a
metode eficiente, din punctul meu de vedere preveni producerea incidentelor și accidentelor de SSM. Angajații nostri
pentru diminuarea acestui risc sunt auditurile, din safety participă la schimburi de experiență cu omologii din alte firme
indiferent că sunt planificate sau nu și instruirile cu partenere.
personalul. În categoria instruirilor putem include
atât instruirile periodice cât și cele suplimentare
efectuate în caz de eveniment, efectuate punctual
cu suport externalizat (instruiri pentru purtarea DECEBAL LEONARD MARIN
corespunzătoare a măștii, lucrul în mediu cu CORPORATE DYNAMICS
pulberi) instruiri efectuate de către medicul de La nivel individual, percepția riscului este influențată de factori
medicina muncii pentru lucrul în condiții de care se regăsesc în trei planuri: psihologic, fizic și cultural. Fiecare plan
temperatură extremă sau instruiri efectuate de este unul complex ce trebuie abordate cu metode specifice
către echipa de punere în funcțiune a unor utilaje PSIHOLOGIC | cum gândesc – percepții, emoții și credințe, modele
etc. de gândire, euristice și intuiții, obiceiuri, experiențe anterioare, etc.
FIZIC | organizarea locului de muncă – designul procesului, modul
de organizare, ergonomia locului de muncă, măsurile de control de tip
administrativ, inginerie etc.
DIANA TEODORA MANTA CULTURAL | cultura organizațională – valorile comune,
CON-A PRODUCTIONS relațiile, validarea socială, recunoașterea și pedepsele, limbajul, discursul
Pentru a fi util ca instrument de gestionare și signalistica, obiceiurile colective, poveștile, eroii organizației etc.
a SSM, indicatorul cheie de performanță (KPI/ Pentru a motiva și implica oamenii în prevenirea accidentelor și
ICP) ar trebui să furnizeze date cantitative sau în creșterea siguranței la locul de muncă este nevoie de intervenții care
semicantitative care să ref lecte aspectele și abordează cât mai mulți dintre acești declanşatori comportamentali, precum
activitățile de siguranță și sănătate din cadrul şi relaţile dintre aceştia.
organizației. Acestea ar trebui să cuprindă Mai jos sunt câteva măsuri pro-active pe care le recomand tuturor
informații condensate cu privire la pericole, la managerilor și mai ales profesioniștilor safety:
riscurile existente și emergente, expunerile, precum 1. Fii un safety leader, nu un safety manager. Safety este un sport de echipă.
și la activitățile preventive, pentru a se putea reduce 2. Concentrează-te pe oameni, nu pe hârtii și pe echipamente.
și mai mult pericolele și riscurile rămase. 3. Construiește siguranța psihologică de care oamenii au nevoie pentru
ICP-urile ar trebui să se bazeze, pe a vorbi deschis despre riscuri și accidente.
cât posibil, pe măsurători obiective și validate. 4. Abandonează ideologia lui ‘’zero accidente’’ și concentrează-te pe
Totuși, unele aspecte legate de SSM (de exemplu, prevenire.
climatul de siguranță sau satisfacția lucrătorilor) 5. Discută cu oamenii despre cum gândesc și cum iau decizii legat de
sunt greu de măsurat în mod obiectiv. În astfel de riscuri; înlocuiește monologul cu dialog.
cazuri, folosirea unor sondaje validate sau a unor 6. Acceptă că oamenii sunt vulnerabili, greșesc și nu au în control tot ceea
chestionare este cea mai bună opțiune. ce fac. Ajută-i să își înțeleagă propriile slăbiciuni, prejudecăți și limite.
Auditul securității și sănătății în muncă 7. Nu le mai spune oamenilor ce să nu facă, ajuta-i să gândească și să învețe.
(SSM) este considerat un instrument esențial 8. Înțelege riscurile secundare introduse de soluțiile alese din piramida
pentru realizarea obiectivelor angajatorului în masurilor de control a riscului.
domeniul calității securității și sănătății în muncă. 9. Observă și înțelege cum cultura influenţează comportamentele
Scopul principal al auditului SSM este de a evalua oamenilor.
neconformitățile în raport cu reglementările în 10. Cum safety este o ‘’problemă ciudată’’, gândirea binară de tip alb-negru,
vigoare din domeniu și de a concepe acțiunile cauză-efect, nu funcționează. Alege întrebările potrivite, calitatea
corective necesare în vederea eliminării acestor acestora este mai importantă decât căutarea soluțiilor.
neconformități.

68
Q&A

MIHAELA CRISTINA MILU ADRIANA-LAURA MANEA

[Link] ROMÂNIA ELECTROMONTAJ
Pentru monitorizarea corectă a riscurilor, mai întâi acestea De obicei auditurile interne sunt necesare pentru
trebuie identificate corect de către cei care efectiv lucrează. Ajută a vedea starea, după care inspecțiile care trebuie făcute
foarte mult și auditurile externe pentru că acestea îți expun un punct neanunțate și, de asemenea, reinstruirea oamenilor din
de vedere care poate nu a fost luat în calcul până în acel moment companie, stabilirea unei conexiuni de comunicare prin
și îți oferă altă perspectivă, însă aici ajută auditurile care vizează care omului să i se asigure o educare în sensul respectării
comportamentul. Acestea te ajută să înțelegi nivelul comportamental regulilor de sănătate și securitate în muncă.
și să vezi unde poți îmbunătăți anumite aspecte pentru a transforma
un comportament reactiv în unul independent și apoi proactiv.
Monitorizarea acestor acțiuni ajută dacă este realizată de echipe
interdepartamentale pentru o mai bună vizibilitate și înțelegere. COSMINA - ELENA URECANU
ERICSSON ANTENNA TECHNOLOGY
ROMÂNIA – TIMIȘOARA
În compania noastră s-a dezvoltat cultura de
COSMIN DUMITRESCU prevenție, de descoperire zilnică a riscurilor ce pot
ELECTROLUX ROMÂNIA cauza accidente sau incidente de HSE, prin inspecții
Actualmente, luând în calcul disponibilitatea unei multitudini zilnice ale managerului OHS în ariile cu risc mai ridicat
de metode de identificare și tratare a riscurilor, este foarte important de SSM, prin audituri interne la nivel de grup, prin
să ne concentrăm pe specificul și pe ceea ce fiecare companie are meetinguri planificate în care se expun și se discută
nevoie. În primul rând trebuie înțeles care este nivelul actual dintr-o aceste aspecte de HSE.
perpectiva obiectivă, care sunt “problemele” și unde vrem să ajungem.
Auditurile interne și externe programate, ca și inspecțiile planificate
cu recurență periodică își aduc aportul în identificarea și rezolvarea
riscurilor de ordin fizic al mediului de lucru și al echipamentelor. ADRIAN NEGRILESCU
Dar provocarea vine în cele mai multe situații din ceea ce presupune EXPERT HSEQ
acțiunea angajaților. În acest context, în urma analizelor efectuate Fiecare angajat trebuie să înțeleagă importanță
de-a lungul anilor și aplicând un proces proactiv - preventiv, compania evaluării riscurilor și importantă implicării la locul
noastră a decis să-și concentreze accentul pe comportamentul de muncă. Toate accidentele au la baza o evaluare de
angajaților săi. Ca urmare, s-a decis și aplicat o formă de auditare risc defectuoasă sau lipsa evaluării. Implementarea
numită pe scurt SBO – “safety behavioural observation”, program permiselor de lucru pentru activitățile de non rutină și
în care sunt implicați angajați din toate departamentele și nivelurile realizarea unei evaluări de risc în spatele acestor permise
ierarhice. Acest tip de audit corectiv și preventiv este concentrat în este un mod eficient de măsurare și reducere a riscului
observarea, corectarea prin comunicarea directă cu angajatul în cazul de accidente. Implicând activ angajații în eliberarea
observațiilor negative de comportament și încurajarea celor pozitive. acestor permise ei vor înțelege mai bine modul de lucru,
Există o planificare anuală, o analiză lunară a observațiilor, în baza riscurile la care se expun și tipul de echipament necesar
căreia se urmărește stadiul de rezolvare al observațiilor negative. În pentru a-și desfășura activitatea în siguranță.
tot acest proces, actorii principali sunt chiar angajații, prin implicarea
directă în rezolvarea problemelor de siguranță și sănătate.

ALEXANDRU CLAUDIU TOMA

ȘEF BIROU SSM/SU/PM
CLAUDIU DAVID Prevenirea presupune gestionarea riscurilor.
ELECTROMONTAJ Identificăm și evaluăm riscurile noi și emergente din
Cea mai bună soluție pentru diferențierea riscurilor o sfera profesională și integrăm sănătatea și securitatea în
reprezintă o evaluare a riscurilor corectă și coerentă care să acopere muncă în domenii precum educația și sănătatea publică.
în întregime procesul de producție/execuție pentru a identifica cât Riscurile sunt gestionate de persoane care lucrează
mai detaliat posibil riscurile inerente existente în timpul acestor împreună. Punem accentul pe răspunderea individuală
procese. De asemenea, pentru a putea avea o evaluare cât mai eficace în materie de securitate a tuturor angajaţilor și la toate
este important să existe și o echipă specializată și experimentată nivelurile de conducere. Un sistem de gestionare
care să o facă, cu un nivel ridicat de comunicare între membri. a sănătăţii și securităţii a fost pus în aplicare, însă
Unele dintre cele mai eficiente metode de monitorizare, măsurare continuau să aibă loc mici accidente precum tăieturi,
și îmbunătățire din organizația noastră o reprezintă urmărirea arsuri și vătămări prin strivire, acestea nefiind luate în
continuă a implementărilor măsurilor de SSM decise în cadrul serios. Conducerea a hotărât să colaboreze cu angajaţii
organizației în timpul lucrărilor efectuate, sub formă de inspecții, pentru a reduce și mai mult riscurile.
raportări, toolbox-uri, analize de risc de ultim moment și, dacă este Pentru eliminarea pericolelor și reducerea
cazul, reinstruiri. riscurilor SSO, se utilizează următoarea ierarhie a
acțiunilor care trebuie inițiate (controale):
eliminarea pericolului;
substituire/înlocuirea cu procese, operații,
CONSTANTIN-CLAUDIU IONESCU-ȚENEA materiale sau echipamente mai puțin periculoase;
ELECTROMONTAJ utilizarea controalelor tehnice/inginerești și
Evaluarea riscurilor este o acțiune proactivă deoarece reorganizarea muncii;
riscurile se modifică odată cu dezvoltarea societății, cu intrarea pe utilizarea controalelor administrative, inclusiv a
piața muncii de aparataje noi care ne ajută să avem parte de muncă instruirii;
mai ușoară și cu riscuri mult diminuate. Riscurile pot fi evaluate utilizarea echipamentului individual de protecție
continuu prin audituri, controale SSM pe șantiere, când apar near adecvat.
miss-uri etc.
69
 Q&A

ANCUȚA HOLOTĂ CORNELIA HAIDU

EXPERT HSE/SU SPECIALIST SECURITATE ȘI SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ
Prevenirea riscurilor de accidentare și îmbolnăvire Diferențierea riscurilor de accidentare o facem prin stabilirea
profesională din cadrul unei unități economice se va putea nivelului de risc analizând probabilitatea și frecvența apariției
face numai prin acțiuni concrete de conștientizare a tuturor riscului. În cadrul organizației realizăm inspecții la locurile de muncă,
lucrătorilor privind existența riscurilor de la locul de muncă cu informarea în scris a angajatorului asupra neconformităților
și măsurile pe care le ia organizația în sensul reducerii lor. identificate și a măsurilor propuse. De asemenea, prin implementarea
Se impune organizarea sistemică a locurilor de muncă prin și respectarea cerințelor standardului de responsabilitate socială,
crearea unui cadru deschis și corect al participării lucrătorilor asigurăm în mod continuu o creștere a îmbunătățirii condițiilor de
la toate acțiunile organizației: CSSM, politici, informări muncă și o minimizare a riscurilor de accidentare.
privind starea economică a unității, înțelegerea și aplicarea Un aport important în îmbunătățirea practicilor de health and
tuturor drepturilor și obligațiilor lucrătorilor din cadrul safety în cadrul organizației îl constituie comunicarea cu lucrătorii,
respectivei unități. analizarea și implementarea sugestiilor primite din partea lor.

CONSTANTIN FLOREA IOANA CARMINA NIȚU

DIRECTOR AL SISTEMELOR DE SPECIALIST ÎN DOMENIUL SSM, PROTECȚIA
MANAGEMENT INTEGRATE CALITATE, MEDIULUI, CALITATE ȘI LABORATOR (QLE)
MEDIU, SSM ȘI ȘEF SERVICIU INTERN Pentru îmbunătățirea practicii de siguranță, precum și pentru
DE PREVENIRE ȘI PROTECȚIE prevenirea riscului de accidentare lăsați angajații să își exprime
Diferențierea riscurilor de SSM o putem face printr-o opiniile. Prin solicitarea opiniei lor despre cum să îmbunătățească
evaluare a riscurilor pe componentele sistemului de muncă, pe siguranța la locul de muncă, compania ar putea beneficia de idei
posturi de muncă ținând cont de statistica locului de muncă creative pe care le-ar putea pune în practică. Să nu uităm că lucrătorii
respectiv. Evaluarea riscurilor fiind un proces continuu, din prima linie sunt mai apropiați de pericole și probabil cei mai
trebuie să aibă în vedere toate modificările în timp a mediului apropiați de soluția de prevenire și îmbunătățire.
de muncă, sarcina de muncă, nivelul tehnologic utilizat în Alte medode de îmbunătățire a siguranței într-o organizație
fiecare etapă a procesului de muncă și, nu în ultimul rând, ar putea fi :
sarcina de muncă cât și pregătirea și experiența lucrătorului. - Inspecțiile periodice - realizate de responsabilul HSE,
Evident că, în acest proces de identificare, analiza și evaluarea - Inspecțiile între departamente - realizate de managerii
riscurilor de SSM sunt foarte importante și experiența și organizației la departamente diferite,
pregătirea evaluatorului în domeniul de activitate pentru - Audituri interne - realizate de comisia de audit intern,
care efectuează această evaluare de riscuri. - Audituri externe - realizate de o firma externă.
Cele mai bune metode de monitorizare și măsurare a
performanțelor de SSM sunt controalele interne și frecvența
acestora. Cu cât mai des cu atât mai bine! În așa fel, se pot
identifica din timp situații sau comportamente nesigure și MIHAI ANDRONESCU
se pot lua măsuri preventive sau se pot aplica corecții care să SEF SIPP, MANAGER HSEQ & SECURITY,
elimine sau să reducă probabilitatea apariției incidentelor/ FACILITY MANAGEMENT
evenimentelor, ceea ce conduce la o îmbunătățire a nivelului de În organizația noastră, pe lângă măsurile de identificare,
securitate și crearea unor locuri de muncă sigure și sănătoase. evaluare și monitorizare a riscurilor și a măsurilor de control al
riscurilor (inspecții interne/externe, controale interne, audituri
interne/externe, evaluări de riscuri), folosim și un program de
raportare a oricăror noi pericole, neconformități sau deficiențe
CONSTANTIN HOLOTĂ constatate de către angajați, proces care permite în cel mai scurt timp
EXPERT HSE evaluarea noilor riscuri apărute și identificarea tuturor corecțiilor,
Consider că evaluarea riscului este un subiect foarte acțiunilor corective și preventive aplicabile și necesare remedierii
important în care trebuie implicați toți lucrătorii, dar mai respectivelor riscuri (corecții, acțiuni corective și acțiuni preventive).
presus de acest lucru trebuie să existe un sistem practic
de lucru și de instruire astfel încât lucrătorii să-și poată
autoevalua riscurile de accidentare și să fie parte din efortul
comun al persoanelor specializate în evaluarea completă a MIHAI MAXIM
riscurilor de la locurile de muncă. EXPERT HSE
Promovarea unei culturi corecte, conștientizarea și
eliminarea riscurilor prin planificarea de Audituri și Inspecții
sunt o baza solidă. Informarea angajaților și implicarea acestora în
CONSTANTIN POPA activități precum trainguri interactive, exerciții tematice, newsletter-
EXPERT HSEQ uri și feedback-ul sunt alte componente care te ajută să identifici
Sunt o mulțime de metode de management al riscului, punctul în care te afli pentru a putea corecta/îmbunătăți și a duce
inspirate sau urmând direct surse interne sau externe. Ce mai departe scopul propus (0 accidente).
este important în tot acest proces - să aplicăm un standard
clar definit, să fim organizați și structurați în managementul
riscului. Și de asemenea nu trebuie să uităm că orice este
băgat sub covor se face mare și te mănâncă la un moment RADU CONSTANTIN
dat. Adică probabilitatea de a avea un accident de muncă este MANAGER PROTECȚIA MEDIULUI, SOCIAL,
acolo și cu cât trece timpul, teoretic, cu atât ea se apropie mai SITUAȚII DE URGENȚĂ, SĂNĂTATE ȘI SECURITATE
mult. Ce e important este ca organizația ta să fie atât de bine Din punctul meu de vedere SSM este o marfă ce trebuie
pregătită, încât consecințele să fie minime prin prevenire și vândută propriilor angajați. Cu cât va fi cumpărată de mai mulți
intervenție bune. angajați cu atât cultura organizațională de SSM și implicit scăderea
accidentelor de muncă devine o realitate în orice organizație.

70
Q&A

VALTER STĂNCIULESCU GORAN EUGEN ȘTEFĂNESCU

EXPERT QHSE HIDROCONSTRUCȚIA
În urma ierarhizării riscurilor rezultă programul Diferențierea riscurilor de accidentare și îmbolnăvire
de control, audituri interne și inspecții planificate. Acestea profesională se face cel mai ușor prin reevaluări periodice, în
pot fi suplimentate cu campanii de conștientizare și de special după realizarea unor măsuri de prevenire sau după
implicare a salariaților tip carduri de observare, sau prin modificarea unor procese tehnologice sau după schimbarea/
acțiuni punctuale tip „hazard hunt” în zonele de risc ridicat. îmbunătățirea unor echipamente de muncă.
Cele mai eficiente metode de monitorizare, măsurare și
îmbunătățire a practicilor SSM în cadrul Hidroconstrucția sunt
auditul intern și controalele operaționale ale Inspectorilor SSM.
VLĂDUȚ STOICA O altă măsură preventivă folosită în cadrul societății sunt
EXPERT SSM check-list-urile SSM pe activități, folosite de către conducătorii
Din punctul meu de vedere cea mai eficientă locurilor de muncă.
practică este auditul încrucișat 5S. În acest fel angajații
unor zone au posibilitatea să evalueze alte zone, pe care
aceștia nu le cunosc, iar apoi pot veni cu practici bune
dezvoltate în aria lor de lucru. RADU OPREA
HOLCIM ROMÂNIA
În prevenirea sau eliminarea accidentelor de muncă,
cel puțin în cazul companiei noastre, s-a adoptat o abordare
MIHAI GRIGORE specifică - am analizat accidentele de muncă din ultimii ani,
EXPLEO ROMÂNIA am identificat riguros care au fost cauzele care le-au produs și
Evaluarea riscurilor reprezintă o sursă importantă, care ar fi trebuit să fie măsurile care ar fi făcut diferența astfel
dar uneori nu este suficientă pentru eliminarea acestora. încât acestea să nu fi avut loc.
Posibilitatea ca un specialist în domeniul H&S să reușească Constatările au fost surprinzătoare, identificându-se
să identifice absolut toate riscurile este aproape nulă. un număr limitat de activități unde s-au petrecut acestea, iar în
Aplicabilitatea practicilor de H&S poate fi monitorizată cadrul acestor activități s-au identificat și unele puncte sensibile
prin utilizarea unui indicator de performanță. Indicatorii care trebuiau ținute mai bine sub control. Ca o consecință, s-a
de performanță sunt și nu se rezumă doar la aceștia: implementat un plan de acțiune țintit pe aceste activități, însoțit
accidentele sau îmbolnăvirile profesionale, zilele de absență de un set de măsuri de control specifice care trebuie implementate
cauzate de accidente ori caz de boală, near misses-urile și ținute sub control de fiecare supervizor. Complementar acestui
și evenimentele. Există cazuri în care sondajele efectuate program am avut acțiuni clasice, precum auditurile (interne
pe angajați în scopul determinării nivelului de satisfacție și externe), care sunt întotdeauna o cale de a identifica riscuri
al acestora au subliniat situațiile sau zonele ce nu au fost potențiale pe care un lucrător care lucrează zi de zi în același loc
atinse de procedurile H&S aplicate la nivelul societății. poate nu le mai percepe ca fiind periculoase. Un rezultat pozitiv
Bineînțeles, auditurile H&S, indiferent de natura a fost obținut în echipe de audit mixte, formate atât din angajați
acestora, interne sau externe, au un rol foarte important dintr-un anume loc de muncă, dar și din afara lui.
în evaluarea indicatorilor de tip leading, cu recomandarea
ca în audit să fie implicați și angajați din operațional.

CORNEL VESCAN
HUAWEI TECHNOLOGIES ROMÂNIA
ALINA LAZĂR Având o activitate care implică mult lucrul la înălțime
FLARO PROD pe turnurile telecom și condus auto sute de kilometri zilnic,
Supravegherea lucrătorilor și corectarea imediată în primul rând este necesară o verificare zilnică a calificării
a acțiunilor care nu asigură securitate și sănătate în muncă echipelor care efectuează aceste activități. Fiecare angajat
sunt printre cele mai eficiente metode de monitorizare, trebuie să aibă un pașaport actualizat la zi cu toate vizele valabile
măsurare și imbunătățire a practicilor de health and safety. conform specializării lui. După ce suntem siguri că echipele sunt
calificate, verificăm și modul în care se face evaluarea de risc
înainte de începerea lucrării, modul în care efectuează lucrările,
dacă se poartă echipamentele individuale de protecție și dacă
ALEX BURADA se folosesc corect echipamentele de lucru la înălțime. Aceasta
FORD ROMÂNIA o realizăm prin inspecții pe teren și remote cu angajați proprii
Totul trebuie să plece de la o evaluare corectă sau cu ajutorul unui contractor specializat pe acest domeniu.
a riscurilor. Atunci putem defini mărimea lor și putem
ierarhiza riscurile. Apoi evaluarea trebuie văzută ca un
document viu, care este actualizat ori de câte ori este
nevoie. Nu există o soluție universal valabilă ci doar NICOLAE BĂDIN
soluții adaptate fiecărui loc de muncă. Spre exemplu, la KASTAMONU ROMÂNIA
un loc de muncă fix și cu riscuri scăzute este suficient să Auditurile interne, dar mai ales cele externe sunt extrem
actualizăm evaluarea la 1 sau 2 ani. Într-un șantier, în de benefice în identificarea anumitor minusuri în sistemul de
schimb, poate este nevoie să facem actualizări chiar și management al sănătății și securității muncii, în identificarea
zilnic. La fel putem spune și despre monitorizare. Legislația precoce a unor carențe de sistem, a unor riscuri de apariție
SSM pune conducătorul locului de muncă pe primul loc ulterioară a unor evenimente nedorite. Găsirea și implementarea
atunci când vorbim de prevenirea riscurilor și lucrul ăsta soluțiilor este cea mai dificilă parte a procesului. În acest sens,
nu este întâmplător. El trebuie să aibă măcar un obiectiv pe lângă experiența profesioniștilor, cred că participarea la
legat de securitate în muncă. Obiectivele trebuie setate în schimburi de experiență, vizitarea unor obiective similare,
mod realist astfel încât să fie măsurabile, realizabile și în împărtășirea bunelor practici cu omologi din alte organizații pot
același timp să genereze acțiuni proactive. dezvolta ambele sisteme în scopul comun al creșterii gradului
de siguranță și confort la locul de muncă.

71
 Q&A

FLAVIUS DOBRE OVIDIU CRISTUREAN

KUEHNE+NAGEL MOL ROMANIA PETROLEUM PRODUCTS
Pentru a atinge obiectivul companiei noastre “Fără Riscurile se diferențiază prin evaluarea lor pe bază
riscuri la locul de muncă”, Kuehne+Nagel doreşte să mențină de matrici de evaluare care să țină cont de “probabilitatea
un mediu de lucru sigur și sănătos, nu numai pentru angajații incidentului” și de “frecvența de apariție a incidentului”.
săi, ci și pentru partenerii de afaceri, clienții și comunitățile Monitorizarea, măsurarea și îmbunătățirea se fac atât de către
din care face parte, menținând un sistem de management persoane competente din departamentul de profil cât și de angajații
al siguranței și sănătății care este susținut de un plan “conștiincioși” - nu pârâcioși! - dar se poate face și prin intermediul
global, regional și de o echipă națională QSHE. Oferim unor contractori externi. Metodele de îmbunatățire trebuie
periodic instruire angajaților noștri, astfel încât aceștia să fie neapărat evaluate în “brain-storm-uri” interdepartamentale.
competenți pentru a-și îndeplini sarcina de lucru în condiții
de siguranță și într-un mod eficient. Ne consultăm permanent
la nivel de management și avem angajați sau reprezentanți
ai lucrătorilor implicați în stabilirea obiectivelor pentru RADU CRIȘAN
îmbunătățirea continuă a siguranței și sănătății în locurile NAGARRO IQUEST TECHNOLOGIES
noastre de muncă. Aș enumera ca cele mai eficiente metode: Inspecții interne
planificate, audituri externe pe legislație, audituri interne și
externe pe standarde.

CLAUDIU ROMAN
LEONI WIRING SYSTEMS ARAD
Discuțiile periodice cu personalul (Continuous CRISTIAN GEORGESCU
Improvement Process) pot oferi soluții noi, pe care NESTLÉ ROMÂNIA
departamentul engineering nu le vede, deoarece nu are practica Eficiența măsurilor de prevenire și protecție se asigură
a mii și mii de piese produse, așa cum o are departamentul prin monitorizarea modului de implementare. Trebuie să se
de producție. Producția poate cel mai ușor să identifice pașii țină cont de părerea celor care urmează să le implementeze, să
fără valoare din proces, riscurile, oportunitățile. Să știi să fie acceptate și înțelese. Măsurarea eficienței se face cu ajutorul
asculți și să culegi informația esențială și să înțelegi calea sistemelor clasice (audituri interne și externe, inspecții planificate),
de îmbunătățire, se face prin discuții colegiale cu angajații. dar și printr-o legătură permanentă cu lucrătorii, prin care se
încearcă să se organizeze modul de desfășurare al activității în
timp real - să semnaleze imediat cum observă un potențial risc, o
situație periculoasă apărută punctual în timpul lucrului, cerințe
DAN-ADRIAN DIDIȚEL ale beneficiarilor etc.
MAXAM ROMÂNIA
Sistemul de management privind sănătatea și
securitatea în muncă trebuie să fie astfel dezvoltat încât să
lucreze pentru angajați și nu invers. Inspecțiile de securitate MARIUS ADRIAN VLĂDUCĂ
planificate care permit evaluarea în detaliu a unor elemente NIMET
critice pe baza unei liste de verificare, observațiile privind Considerăm că un sistem eficient de control al pericolelor
modul în care operatorii execută sarcina de lucru sunt două va identifica pericolele existente sau pe cele care se dezvoltă la
exemple care sunt foarte utile în identificarea, monitorizarea locul de muncă în vederea corectării acstora și pentru prevenirea
și controlul riscurilor. Important este ca acestea să se efectueze reapariției lor. În cadrul companiei derulăm următoarele
în mod real, fără a sări elemente ce pot determina mai târziu măsuri proactive și preventive: se asigură permanent cursuri
apariția unor probleme. Percepția asupra riscurilor și atenția de perfecționare pentru lucrători; se urmărește ca toate utilajele
cu care se realizează aceste controale trebuie să fie mereu la să aibă efectuată mentenanța, conform periodicității stabilite de
nivel maxim, iar timpul dedicat acestor acțiuni să fie suficient. către producător; asigurăm efectuarea de inspecții periodice de
Un sistem de management se va dovedi bine pus la punct dacă către personalul instruit (serviciul intern și extern de prevenire
în urma auditurilor amănunțite, fie ele interne sau externe, se și protecție), precum și la fiecare schimbare de echipamente sau
demonstrează că sunt identificate și monitorizate permanent de procese de lucru plus prevenirea riscurilor de accidentare și
pericolele, iar riscurile sunt controlate prin mijloace eficiente. îmbolnăvire profesională în cadrul companiei se face permanent
prin vizite inopinante la locurile de muncă, interacționând cu
lucrătorii prin discuții referitoare la activitățile desfășurate
prezentând riscurile existente și măsurile de înlăturare, audituri
VLAD PETCUCI interne planificate, inspecții planificate ți neplanificate; urmărim
MEGA IMAGE ca practicile de lucru stabilite să fie respectate și că procedurile sau
Putem enumera toate “uneltele” pe care legislația ni condițiile nesigure sunt în permanență identificate și corectate;
le oferă, de la evaluarea riscurilor, planuri de prevenire și încurajăm angajații să raporteze situațiile potențial periculoase:
protecție, întâlniri ale Comitetelor de Securitate în Muncă, însușirea informațiilor primite în urma instruirilor; punerea în
audituri interne, audituri externe care au valoarea lor pe care practică a reglementărilor legale și interne din punct de vedere
nu o putem contesta, însă un aspect foarte important pentru al securității și sănătății în muncă; vizualizarea locului de muncă
noi este să depășim această barieră și să căutam mereu metode foarte atent înainte de începerea lucrului, în timpul desfășurării
noi și, de ce nu, inovative. Căutăm mereu să ne apropiem de activității și după terminarea lucrului, astfel încât să fie eliminat
colegii noștri într-un mod cât mai uman, cât mai pe înțelesul sau diminuat riscul de accidentare și îmbolnăvire profesională;
tuturor, simplu, direct, eficient, prin tot felul de materiale și participarea activă la identificarea riscurilor de accidentare și
campanii în care ei sunt protagoniștii principali. Pe de altă îmbolnăvire profesională și semnalarea riscurilor existente în
parte lucrăm foarte mult la cultura organizațională, iar una funcție de activitățile zilnice desfășurate; semnalarea imediată
dintre metode este să menținem mereu subiectul “siguranță” fără a mai desfășura nicio activitate atunci când pericolul este
la ordinea zilei, cu diferite subiecte, diferite filmulețe care iminent, atât în zonele cu risc specific și ridicat cât și în cele cu
rulează pe ecranele interne, organizarea zilei Siguranței în pericol grav și iminent dar și desfășurarea numai a activității
Muncă, concursuri cu premii, cursuri de prim ajutor pentru pentru care au fost instruiți și verificați medical; oferim instruire
doritori etc. suplimentară ori de câte ori este identificat un potential pericol.

72
Q&A

ALEXANDRU FLORIN BADEA audituri și inspecții, care cu siguranță aduc valoare. La

NIMET Skanska, mizăm foarte mult pe inovație și pe avansul
Diferențierea și clasificarea riscurilor în cadrul tehnologic din ultimii ani, pe baza cărora am adoptat o serie
unității sunt: de instrumente digitale pentru fiecare nivel din organizație,
1. Riscuri majore - acțiunile de reducere trebuie aplicate care să faciliteze interacțiunea cu toate părțile implicate în
imediat; proiectele noastre. Prin intermediul platformelor dedicate,
2. Riscuri minore - trebuie planificate acțiuni de reducere de exemplu, echipele de proiect se pot conecta acum mult
a acestora. mai ușor cu contractorii, fluidizând procesul de muncă și
Monitorizarea se realizează zilnic, săptămânal, transmițând informația în timp real către toate părțile
lunar (fișe de control operațional), anual (prin audituri implicate. Prin semnalarea bunelor practici, a oportunităților
externe) și ori de câte ori este nevoie în momentul și a riscurilor, soluția finală se aplică mult mai rapid și mult
implementării unei instrucțiuni sau acțiuni corective. mai documentat, toate acestea contribuind și la dezvoltarea
unei baze de date, extrem de utilă în procesul de decizie și
implementare a proiectelor viitoare.

RĂZVAN VASILE CIOMÂRTAN

OȚELINOX TÂRGOVIȘTE
Deoarece sunt cei mai expuși în fața riscului, ALIN MOGA
în cele mai multe cazuri lucrătorii sunt primii care TENARISSILCOTUB
își dau seama că efectuează o activitate riscantă. De Istoricul evenimentelor este deosebit de important
asemenea, chiar dacă nu ne dorim, incidente au loc în și trebuie formalizat într-un sistem electronic. Pe baza
orice companie. Unele sunt minore și doar lucrătorii au evenimentelor statistice și a riscurilor apărute, se poate crea
cunoștință despre cele mai multe dintre acestea. Astfel, mai ușor un plan unde trebuie să acționăm atât pe linie de
lucrătorii trebuie încurajați (prin implementarea unor condiție cât și linie de comportament uman. De asemenea,
programe) să raporteze toate activitățile riscante și toate prioritizarea valorii riscului este o componentă importantă
incidentele. Inspecțiile periodice din partea celor care au care trebuie să fie luată în considerare în activitatea de
cunoștințe de safety completează identificarea tipurilor prevenție în teren. Toate riscurile sunt importante, dar
de riscuri (acțiuni riscante și locuri periculoase) existente trebuie identificate urgent cele care pot duce la un eveniment
în cadrul companiei. Odată identificate, toate acestea cu o vătămare severă, mai apoi urmând să fie atacate riscurile
trebuie analizate și luate măsuri de eliminare a cauzelor mai scăzute. În cazul unui accident, investigația trebuie să
rădăcină. În acest fel, pot fi prevenite recurența acestora fie făcută serios, lecțiile învățate să fie împărtășite între
și apariția unor accidente grave. colegi, iar canalele de comunicare trebuie să conțină foarte
multe materiale vizuale (alerte de siguranță, stop pentru
siguranță, testimoniale etc.).

LIVIU IONUȚ OPREA

PLASTIC OMNIUN ROMÂNIA
Prevenirea este unul dintre factorii principali ALEXANDRU RĂZVAN BAROIAN
și cei mai importanți din sfera HSE și din cadrul unei VINCI ENERGIES ROMÂNIA
organizații. Diferența este că în unele organizații partea Noi ca grup mizăm pe transparență oamenilor în
de prevenție este tratată cu mai multă conștiinciozitate iar raportarea evenimentelor de tip near-miss și a situațiilor
în altele cu superficialitate. Când ne gândim la prevenire periculoase precum și pe împărtășirea acestor evenimente
nu trebuie să privim numai din perspectiva instruirilor, sau a bunelor practici, totul cu rolul de a preveni ca alte
comportamentelor lucrătorilor ci și din perspectiva evenimente similare să aibă loc.
bugetelor de investiții alocate în vederea îmbunătățirii Pe lângă activitățile uzuale pe care împreună
sistemelor de protecție, retrofitarea din punct de vedere cu colegii mei le efectuăm periodic, anual organizăm 2
siguranță a mașinilor, noi tehnologii mult mai eficiente evenimente cu impact major ce au rol de a crește gradul
și care pot duce la prevenirea apariției evenimentelor de constientizare și de implicare al oamenilor și aici aș
nedorite etc. menționa: “Safety Week” eveniment în cadrul căruia, pe
șantierele unde suntem prezenți, organizăm workshopuri
prin care implicăm activi participanții care pot fi atât
angajati, clienți cât și contractori.
LAURA ORDEANU Cel de-al doilea eveniment poartă denumirea de
PRYSMIAN CABLURI ȘI SISTEME “Annual Safety Meeting” și implică participare din partea
Prevenirea riscurilor de accidentare este posibilă middle-management si top-management, eveniment în
prin conformarea cu cerințele HSE în toate procesele, cadrul căruia se discută strategii și abordări in domeniu,
începând cu faza de design a unei linii de producție și totul cu rolul de a ne face activitatea de zi cu zi mai sigură.
până la instalarea și funcționarea ei efectivă. Auditurile
și inspecțiile sunt metode care ne ajută să identificăm
oportunități de îmbunătățire, să evaluăm capacitatea
sistemelor HSE de a atinge obiectivele stabilite, de EUGEN MUNTEANU
conformare cu cerințele standardelor și legilor în vigoare. VODAFONE ROMÂNIA
Nu cred că putem numi cele mai eficiente metode,
dar avem în vedere un cumul de procese care vizează atât
modul de guvernanță și expunere a performanței de SSM,
LIVIU IFTODI consistență mesaj, persuasiune, claritate în fața echipei/-lor
SKANSKA PROPERTY ROMÂNIA de management, precum și comunicarea constantă, 2-ways
Din fericire, în majoritatea organizațiilor de succes de la și către angajați și toți partenerii de business. Toate
sunt implementate o serie de acțiuni pentru monitorizarea acestea, luând în considerare ciclul PDCA, de îmbunătățire
și îmbunătățirea securității și sănătății în muncă precum continuă.

73
 EXPERTS PLATFORM

VA FI ESG‑UL MAI MULT DECÂT UN FEL DE

„NOBLESSE OBLIGE”?

C
onceptul de „Noblesse Oblige” (lb. rom. „Noblețea
Obligă”) a apărut încă din vremuri străvechi și era
destinat preponderent celor cu o anumită poziție
financiară a companiei.
Ceva similar se poate întâmpla și cu domeniul ESG
dacă nu apar reglementări mai stricte și standardizate
socială și care țineau la reputația lor. Pe scurt, acest care să nu lase loc la interpretări. Altminteri, cele
concept nobil spune că: Atunci când ai putere și mai multe dintre companii se vor focaliza pe partea
privilegii, ai și o obligație morală (de a te revanșa) frumoasă și convenabilă a domeniului ESG. Cu alte
față de societate. Știu că sună paradoxal, dar această cuvinte, fiecare companie va face și va raporta ce îi
obligație era una voluntară. În primul rând, că nu convine și se va pune că stă bine la partea de ESG.
toți nobilii respectau această obligație, iar în al doilea Dar înainte de a continua pledoaria, trebuie să facem
rând, chiar dacă o respectau, nu toți făceau la fel de o scurtă prezentare a domeniului ESG. De pe site‑ul
RĂZVAN mult pentru societate. CFA Institute am tradus (și adaptat) o clasificare
VASILE În zilele noastre, companiile au aplicat parte din destul de intuitivă a celor 3 subdomenii [2], a se vedea
CIOMÂRTAN acest concept nobil prin acțiunile CSR (Corporate tabelul de mai jos.
HEAD OF Social Responsibility), desfășurate după posibilități, Așadar, observăm că domeniul ESG este unul foarte
ENVIRONMENT sau prin implementarea standardului ISO 26000. vast, deoarece fiecare dintre cele 3 subdomenii sunt
& NT PLANT, Implementarea standardului ISO 26000 este exhaustive și cam greu de implementat, în mod unitar,
OȚELINOX voluntară, iar multe companii îl implementează doar pentru toate tipurile de companii și organizații. Acesta
TÂRGOVIȘTE dacă au solicitări exprese din partea clienților sau altor fiind motivul pentru care, la ora actuală, nu există
părți interesate. Mai mult, site‑ul ISO (International o abordare comună agreată la nivel mondial sau un
Organization for Standardization) menționează că standard unanim acceptat care să unească și să acopere
„ISO 26000:2010 oferă mai degrabă îndrumări decât întreg domeniul ESG.
cerințe, așa că implementarea sa nu poate fi certificată, Deși internetul abundă în informații privind domeniul
așa cum este cazul altor standarde bine‑cunoscute”[1]. ESG, din păcate realizăm că reglementarea acestuia
Poate de aceea ISO 26000 nu a ajuns niciodată la este într‑o fază incipientă.
notorietatea celebrelor standarde ISO 9001, ISO 14001 Totuși, sunt de apreciat eforturile îndrăznețe ale
sau ISO 45001. Uniunii Europene, care este și cea mai avansată din
Pentru multe companii, obiectivele ascunse din spatele acest punct de vedere, de a legifera părți importante
acțiunilor CSR se împart în doua categorii: din domeniul ESG printr‑un set de directive și
marketing și PR, atunci când se investesc sume regulamente (aflate deja în vigoare sau în curs de
mari de bani și nu înțelegi (din prima) de ce; elaborare), cele mai reprezentative fiind[3]:
a bifa o acțiune CSR, atunci când sunt implicate CSRD: Directiva (draft) privind Raportarea de
bugete ridicol de mici prin comparație cu puterea Sustenabilitate Corporativă, ce va modifica Directiva

“Environment” “Social” “Governance”

Conservarea mediului Grija față de oameni și Modul în care compania/
înconjurător dezvoltarea relațiilor organizația este condusă
• Schimbări Climatice și Emisii • Satisfacția Clientului; • Componența Consiliului de
de Carbon; • Protecția Datelor și Administrație;
• Poluare Aer/Apă/Sol; Confidențialitatea; • Structura Comisiei de Audit;
• Biodiversitate; • Gen și Diversitate; • Mita și Corupția;
• Despăduriri/Defrișări; • Implicarea Angajaților; • Compensarea Executivului;
• Eficiență Energetică; • Relații Comunitare; • Lobby (Interese Legitime);
• Gestionare Deșeuri; • Drepturile Omului; • Contribuții Politice;
• Deficitul de Apă. • Standardele Muncii. • Scheme de Avertizare.

74
EXPERTS PLATFORM

dori să se întâmple și cu domeniul ESG.

Promițător este faptul că domeniul ESG, fiind încă
la început, pare să se așeze pe niște baze solide și
sănătoase. Auzim din ce în ce mai des că fondurile
de investiții capitalizează din ce în ce mai mult
companii care țin deja cont de criteriile ESG sau
că organismele financiare finanțează investiții
sustenabile, care au activități cu un impact din
ce în ce mai mic asupra mediului și care sunt
prietenoase cu comunitățile locale. Am putea grăbi
acest proces, dacă am contribui și noi, oamenii;
pentru că oamenii sunt parte din companii și
organizații, iar acestea lucrează pentru oameni.
Dacă tuturor ne‑ar păsa de criteriile ESG și le‑am
aplica, am putea ca în 2‑3 generații să facem
tranziția omenirii de la o societate „cu ochelari
de cal” la o societate căreia să îi pese de semeni și
de mediul înconjurător. Putem începe chiar de azi
prin a ține cont, fiecare dintre noi, de criteriile
ESG atunci când interacționăm cu mediul, cu
alți oameni sau cu produsele și serviciile oferite
de către diverse companii, prin acțiuni simple și
continue, cum ar fi:
să ne gândim cum putem utiliza cât mai multă
energie verde (solară, eoliană etc.), pe care natura
o generează gratis, zi de zi, în detrimentul arderii
combustibililor fosili (generatori de CO2);
să oprim consumatorii de energie atunci când
NFRD (Directiva 2014/95/UE); am terminat treaba;
SFDR: Regulamentul (UE) 2019/2088 legat să ne imaginăm unde ajunge gunoiul pe care îl
de informațiile privind Durabilitatea în Sectorul aruncăm în natură sau la tomberon și să începem
Serviciilor Financiare; să colectăm selectiv deșeurile, utilizând pubele
Taxonomia: Regulamentul (UE) 2020/852 dedicate;
privind instituirea unui cadru care să Faciliteze să ne pese dacă hainele pe care le purtăm sunt
Investițiile Durabile și modificarea Regulamentului croite de către copii care muncesc la vârsta la care
SFDR; ar trebui să se joace, să învețe și să se dezvolte
ESRS: Standarde (draft) Europene de Raportare intelectual;
privind Sustenabilitatea[4]; să achiziționăm bunuri care nu sunt produse
CSDD: Directiva (draft) privind Sustenabilitatea de „sclavi moderni”;
Corporativă „Due Diligence”. să folosim cât mai multe produse fabricate din
De asemenea, la nivel mondial, organizația GRI ‑ materiale reciclate și/sau biodegradabile;
Global Reporting Initiative[5] face eforturi susținute să îmbunătățim condițiile de lucru și demnitate
pentru dezvoltarea (și actualizarea) unor standarde ale celor care ne fac nouă viața mai bună;
universale privind raportarea de sustenabilitate a să fim mai toleranți și să cugetăm la
oricărui tip de companie: mică sau mare, publică sau consecințele acțiunilor noastre asupra celor din
privată etc. jur;
Acum să ne întoarcem la întrebarea din titlu și să să nu cumpărăm mai mult decât ne este
vedem de ce am alăturat conceptele „ESG” și „Noblesse necesar.
Oblige”? Conceptul „Noblesse Oblige” conduce teoretic
către aspirații înalte, dar privind retrospectiv vom BIBLIOGRAFIE
observa că societatea a beneficiat prea puțin de pe (1) [Link]
urma celor care aveau un anumit rang și care puteau iso‑26000‑social‑[Link]
face ceva pentru societate și pentru cei din jur în baza (2) [Link]
acestui deziderat. Astfel, putem constata că faptele esg‑investing
bune de care a beneficiat societatea (în trecut) erau
(3) [Link]
izolate și făcute de mult prea puțini dintre nobili, la
fel cum de altfel se întâmplă în prezent cu acțiunile (4) [Link]
CSR din partea companiilor puternice. Nu asta ne‑am (5) [Link]

75
 EXPERTS PLATFORM

EVALUAREA IMPACTULUI FINANCIAR

AL RISCURILOR CLIMATICE PRIN TCFD

R
iscurile financiare pe care schimbările climatice
le prezintă pentru economia globală nu mai pot fi
trecute cu vederea. Fără informații concrete, este
prime. În continuare, se recomandă utilizarea unei
analize de scenarii bazate pe cel puțin două instanțe,
una care să reflecte riscurile de tranziție și una
dificil pentru investitori și alți actori pe piețele care să aibă în vedere riscurile fizice identificate.
financiare să ia decizii informate în privința Cuantificarea riscurilor după îndrumările TCFD
companiilor, să înțeleagă care sunt cele mai ajută la prioritizarea riscurilor și la incorporarea
expuse riscului, care sunt cel mai bine pregătite rezultatelor în strategia de sustenabilitate.
și care iau măsuri. Dacă sunt ignorate, aceste riscuri pot compromite
Încă din iunie 2017, Grupul operativ privind întreaga structură organizațională, însă pot
prezentarea informațiilor financiare legate prezenta și oportunități pentru companiile care iau
ANDREEA
de schimbările climatice (TCFD) a pus la în considerare strategii pe termen mai lung și au o
BOŞCA
dispoziție un set de recomandări pentru abordare eficientă de alocare a capitalului, având în
SUSTAINABILITY
prezentarea informațiilor corporative în mod vedere impactul economic potențial al schimbărilor
CONSULTANT,
solidar, consecvent și comparabil, consolidând climatice.
DENKSTATT
astfel transparența pe piețele financiare la nivel
ROMÂNIA BENEFICIILE ASOCIATE APLICĂRII
internațional. Suportul global pentru inițiativa
TCFD în 2022 a ajuns la peste 3400 de susținători, RECOMANDĂRILOR TCFD:
iar 9 țări au adoptat cerințe legale de raportare Pot fi adoptate de toate organizațiile;
aliniate TCFD1. Pot fi incluse în rapoartele financiare și de
TCFD oferă organizațiilor un cadru important sustenabilitate;
de orientare cu privire la modul de Sprijină o mai bună înțelegere a riscurilor
identificare, evaluare și gestionare climatice și a impactului financiar;
a riscurilor legate de climă Contribuie semnif icativ la
și a riscurilor economice îmbunătățirea procesului intern de
aferente acestora. TCFD gestionare a riscurilor;
propune abordarea Sunt concepute pentru a solicita
sistematică a patru arii decizii și informații anticipative în
principale: guvernanță, ceea ce privește impactul financiar;
strategie, gestionarea Se concentrează pe oportu­
riscurilor, parametri și nitățile prezentate de tranziția către
obiective. o economie cu emisii mai scăzute.
Grupul operativ a identificat Implementarea cadrului TCFD este
mai multe categorii de riscuri un proces dinamic și complex. Fie că
legate de climă. Printre acestea se organizația are deja un sistem de gestionare
numără impactul financiar potențial a riscurilor bine dezvoltat sau este la început de
al riscurilor fizice precum condițiile meteo drum, denkstatt poate oferi suport în înțelegerea
extreme și creșterea temperaturilor medii globale modului în care un model de afaceri este afectat de
și impactul riscurilor asociate tranziției către o riscuri climatice și care sunt oportunitățile de care o
economie verde care pot include noi reglementări, organizație dispune pentru a profita de un viitor cu
substituiri de tehnologii, schimbări în percepția emisii reduse de carbon cât și crearea unei stabilități
consumatorilor sau creșterea costurilor materiei și rezistențe sporite la diferite schimbări.

1 Task Force on Climate-related Financial Disclosures Overview, Mai 2022.

URL: [Link]

76
 EXPERTS PLATFORM

„O POVESTE”
CU MARCAJ „CE”

Î
n acest articol vom face câteva salturi
în timp. În anul 1987 aveam șapte ani,
locuiam la țară cu bunica mea și în procesul
de utilizare a mașinii de spălat pentru a
curăța hainele, am fost electrocutat pentru
prima oară în viața mea. Mai corect ar fi
‑ mâna mea a fost scuturată serios ‑ după
ce am atins mașina de spălat care era în
uz. Eram în picioarele goale, ud pe jos etc.
Atunci am învățat că nu este de glumit cu
electricitatea. Acum ca adult aș întreba
conform cărui standard de electrical
safety a fost creată acea mașină de spălat
care era nouă și la ce teste a fost supusă
înainte de a fi pusă pe piața comunistă.
Ei, există o discuție cu privire la instalația
electrică – cu împământarea corectă nu
ar trebui să fiu scuturat așa – dar asta este
altă discuție în care nu intru acum. Acea
mașină de spălat fusese creată conform
unui STAS (abreviere pentru standard
de stat) și testată conform unor proceduri
CTC (Control tehnic de calitate). Nu vreau
să spun că atunci era mai bine sau mai
rău, spun doar că atunci exista o metodă
centralizată la nivel de stat de a obține
produse sigure la utilizare, pe când în
prezent avem o situație similară, însă
aplicată la nivel european.
Evoluând un pic pe axa timpului, aveam
26 de ani și citind un articol într‑un ziar
din România, aflu că „de la 1 ianuarie
2007 – data aderării României la UE –
produsele distribuite pe piața europeană
sau utilizate în țară trebuie să poarte sigla
paneuropeană „CE”. Distribuirea, pe piața
românească, fie ea și gratuită, a produselor
cu sigla națională de conformitate „CS”
este interzisă”.
La 30 de ani, în 2011, mi‑am cumpărat
un laptop. Pe produs era clar prezentat
marcajul CE, plus alte marcaje și existau
o mulțime de materiale/manuale/o
declarație de conformitate, care îmi
spuneau cum să folosesc și cum să nu
folosesc în siguranță acel laptop.

78
EXPERTS PLATFORM

Era un motiv de laudă și mândrie, însă manualul

unei căști de protecție spune clar că nu e voie să
lipești alte stickere decât cele agreate de producător,
plus că după maxim 4 ani, orice cască de protecție
trebuie casată. Să nu mai spunem că sub atâtea
stickere, sigur nu vezi dacă există vreo crăpătură
sau defect... Ideea e că acele manuale care vin odată
cu marcajul CE trebuie citite și aplicate.
În 2015 lucram pe o platformă petrolieră offshore În ultima vreme lucrez în proiecte de „compliance”
și am primit la bord mai multe echipamente de sau de verificare a conformității, unde echipa în care
protecție. Ca safety officer, am fost nevoit să CONSTANTIN
lucrez are responsabilitatea de a elibera declarații
verific dacă exista pe produse marcajul CE și POPA
de conformitate, în urma unui proces care are
dacă standardele menționate pe certificatele de EXPERT HSEQ
grijă ca toate directivele europene aplicabile să fie
conformitate ale echipamentelor de protecție erau respectate. Și înțeleg bine acum că tot acest proces
aceleași cu cele menționate în procedura de PPE are în final un scop clar: să dea utilizatorului final
(Personal Protective Equipment) a companiei. Exista informația că produsul este „safe”.
la acel moment în piață o mulțime de echipamente În linii mari, cam aceasta este povestea marcajului
care „mințeau” în ceea ce privește marcajul. CE. Într‑una din conferințele la care am participat,
Tot în acea perioadă am înțeles că la bordul pe parte de HSE, un manager al unei mari companii
platformei – sau a locului de muncă – nu au voie se întreba de ce e nevoie să facă din nou assessment
decât persoane competente (care sunt sănătoase de conformitate, dacă componenta nouă (nu un spare
– au fit to work certificate/care sunt instruite – part, ci o componentă nouă care schimbă designul
au certificate de instruire și care sunt potrivite instalației) pe care a primit‑o are deja declarație de
mediului de lucru, adică au fost acceptate de către conformitate. E greu de dat un răspuns imediat și
operator/companie, în urma unui interviu și a unui ușor de înțeles, dar trebuie calculat efectul pe care îl
proces de selecție). Similar, la bordul platformei are noua componentă asupra întregului produs. Mai
sau a locului de muncă, orice produs sau substanță ales că acum găsești software oriunde, te poți trezi
care vine la bord urmează aceleași principii: au că acel echipament nu mai este safe – pentru că după
declarații de conformitate și sunt potrivite mediului instalare, produsul nou a început să facă altceva decât
de lucru respectiv (documente care să dovedească făcea (de exemplu un braț metalic s‑a întors la stânga
faptul că acele echipamente sunt safe pentru a fi în loc să se întoarcă la dreapta, cum făcea înainte de
folosite). La fel și substanțele chimice sunt verificate upgrade) și din această cauză a avut loc un accident
la acces și e nevoie ca ele să fie însoțite de pictograme, de muncă. Prin urmare, de aceea orice instalație
warninguri și SDS (safety data sheet). care primește „upgrade” trebuie să fie verificată
În 2016 am lucrat la un proiect de contrucții la și recertificată. Și ca o întrebare deschisă, tratată
o rafinărie undeva în Europa. Am întâlnit acolo un pic și în ulimul „Blue Guide” de la UE: știați că
un safety officer care avea o cască roșie, însă în lumea de azi, nu doar hardware‑ul – produsele
nu mai vedeai culoarea din cauza stickerelor. tangibile, dar și software‑ul poate răni oamenii?

79
 EXPERTS PLATFORM

ACTIVITATEA HSE
ÎN CORPORAȚII
PRO ȘI CONTRA

C
or porațiile, sau mai bine spus
multinaționalele, pentru că sub această
denumire sunt cunoscute de majoritatea
persoanelor atât din România cât și de
peste hotare, reprezintă acei giganți care
sunt structurați în filiale localizate pe mai
multe teritorii naționale și internaționale.
Domeniile de activitate ale acestora
(financiare, consultanță, inginerie etc.),
MIHAI în cea mai mare proporție, se limitează la
GRIGORE activități de birou. Aici intervine situația în
EHS & SECURITY care angajatorii pot considera că HSE într‑o
MANAGER astfel de activitate nu poate să aibă un impact
EXPLEO major și nici volumul de muncă nu este prea
ROMÂNIA mare.
Așa cum știm cu toții, legislația din domeniul
Securității și Sănătății în Muncă este
aplicabilă în cea mai mare măsură tuturor
activităților și companiilor. Sigur, există legi
construite special pentru anumite domenii,
precum construcțiile, oil&gas și minerit, dar
principalele legi și hotărâri de guvern sunt
uniform aplicabile. Asta denotă faptul că
indiferent de activitatea societății, instruirile,
formările, completarea fișelor, evaluarea
riscurilor profesionale, planurile de prevenire
și protecție, ipssm‑urile, procedurile etc.
toate trebuie să fie puse în aplicare și să
reprezinte activitatea serviciilor interne sau
a responsabililor HSE. La acestea se adaugă
de cele mai multe ori solicitările și condițiile
impuse la nivel global de către „compania
mamă”. Procedurile cu o aplicabilitate la
nivel de grup, de multe ori concepute fără
implicări locale nu se aliniază neapărat
cu condițiile impuse de legislația locală în
vigoare. Astfel că pentru responsabilii HSE
devine o provocare să găsească o modalitate
potrivită prin care să poată îmbina legislația
cu procedurile grupului și să reușească să
le aplice astfel încât rezultatul să fie unul
satisfăcător și bineînțeles, legal.

80
EXPERTS PLATFORM

Activitatea departamentului HSE nu este palpabilă,

iar dacă nu există o cultură Health & Safety bine
dezvoltată, indiferent de metoda de evaluare a
indicatorilor de performanță și de nivelul acestora,
va fi foarte greu să fie cuantificată.
Printre activitățile departamentului de HSE regăsim
și partea birocratică, repetitivă, obositoare și de multe
ori demotivantă. Completarea fișelor de SSM și SU,
actualizarea constantă a bazelor de date, precum și
ordonarea continuă a documentelor reprezintă o parte
mai puțin interesantă a acestei activități. Surprinzător
sau nu, fix această activitate este cea mai cunoscută în
rândul angajaților și angajatorilor. Uneori, din cauza
înverșunării cu care se susține că doar asta reprezintă
H&S, ajungem și noi, specialiștii acestui domeniu, să
dăm crezare și să ne punem un semn de întrebare,
dacă nu cumva chiar așa este. Ne revenim rapid, atunci
când ne scuturăm bine și ne amintim de tot ceea ce am
învățat pe parcusul experienței noastre profesionale,
când ne uităm în spate și realizăm prin câte situații
specifice și speciale am trecut și cât de mult am avut de
studiat să putem ajunge specialiști în acest domeniu.

SFAT: NU RENUNȚAȚI NICIODATĂ ȘI

AVEȚI ÎNCREDERE ÎN CUNOȘTINȚELE
ȘI PUTERILE VOASTRE.
În cadrul corporațiilor, multe departamente pot fi
structurate la nivel de grup, pentru că desfășurarea
activităților, luarea deciziilor și implementarea unor
proceduri permit acest lucru. Într‑o astfel de situație,
susținerea managerilor locali vine de la un nivel mai
înalt, drept urmare, de multe ori ideile de îmbunătățire
depășesc barierele locale și ajung să fie puse în aplicare
mult mai ușor.
Pot exista însă, situații când departamentele, incluzând
aici și departamentul HSE, nu sunt coordonate la nivel
de grup, fiind separate și lăsate să se desfășoare local.
Lipsind susținerea și deschiderea din partea grupului,
lucrurile se mișcă încet, bugetele alocate pot fi minime,
interesul managementului probabil este scăzut, ceea
ce te poate conduce într‑un impas de securitate.
Neexistând o coordonare globală poate să intervină
haosul, în special în situația în care anumite activități
necesită desfășurarea în mai multe locații. În lipsa unor
proceduri globale haosul este generat de diferențele de
cultură, diferențele procedurale și lipsa interacțiunii
dintre responsabilii HSE ai sediilor corporației.
Să lucrezi într‑o corporație nu este simplu. Sunt foarte
multe reguli pe care trebuie să le urmezi, există un
amalgam de culturi, multe scări ierarhice, foarte multe
„reguli nescrise”, dar în același timp așteptările sunt
foarte mari. Ceea ce tu ca specialist în domeniul
H&S trebuie să livrezi, trebuie să se ridice la cele
mai înalte standarde și să urmărească întotdeauna
atât interesele grupului cât și interesele locale, dar
și aplicarea legislației. Trebuie să fii implicat, să fii
disponibil, să ai răbdare și să nu renunți ușor. Până
la urmă, sănătatea și securitatea angajaților „stă în
mâinile tale”.

81
 EXPERTS PLATFORM

GESTIONAREA SSM ÎN
CONTEXTUL ÎMBĂTRÂNIRII
FORȚEI DE MUNCĂ

L
ucrătorii în vârstă constituie o parte tot mai mare
a forței de muncă. Pe măsură ce durata vieții
profesionale se prelungește, gestionarea SSM pentru
SCHIMBĂRILE FIREȘTI ADUSE DE
ÎNAINTAREA ÎN VÂRSTĂ POT FI
ATÂT POZITIVE, CÂT ȘI NEGATIVE.
lucrătorii în vârstă devine o prioritate. Numeroase însușiri cum ar fi înțelepciunea, gândirea
De la sfârșitul anilor 1990 creșterea gradului de strategică, percepția holistică și capacitatea de a
ocupare a forței de muncă și prelungirea vieții active delibera, sporesc sau apar pentru prima oară odată
a oamenilor sunt obiective importante ale politicilor cu înaintarea în vârstă. Experiența și expertiza
naționale și europene. Rata de ocupare a forței de profesională se acumulează, de asemenea, odată cu
muncă în UE‑27 pentru persoanele cu vârsta între înaintarea în vârstă.
55 și 64 de ani a crescut de la 40,5% în 2005 la 58,5% Însă anumite capacități funcționale, în principal
în 2018. Acest procent este în continuare cu mult fizice și senzoriale, se deteriorează ca urmare a
sub rata de ocupare a persoanelor cu vârsta între 20 procesului natural de îmbătrânire. Potențialele
și 64 de ani, care era de 72,6% în 2018. modificări ale capacităților funcționale trebuie luate
Obiectivul Strategiei Europa 2020 în materie de în considerare la evaluarea riscurilor, iar munca și
ocupare a forței de muncă ‑ și anume creșterea ratei mediul de lucru trebuie modificate pentru a face față
de ocupare a populației cu vârsta între 20 și 64 de acestor schimbări.
ani până la 75% ‑ implică faptul că cetățenii europeni Modificările capacității funcționale asociate cu
vor trebui să lucreze o perioadă mai îndelungată. înaintarea în vârstă nu sunt uniforme, deoarece

82
EXPERTS PLATFORM

există diferențe individuale legate de stilul de viață, PROMOVAREA CAPACITĂȚII DE MUNCĂ

nutriție, condiția fizică, predispoziția genetică la ȘI A SĂNĂTĂȚII LA LOCUL DE MUNCĂ
îmbolnăvire, nivelul educațional, mediul de lucru Capacitatea de muncă reprezintă echilibrul dintre
și alte medii. activitatea profesională și resursele individuale.
Lucrătorii în vârstă nu constituie un grup omogen, Atunci când cele două se potrivesc, capacitatea de
pot exista diferențe considerabile între persoane de muncă este bună. Principalii factori care o afectează
aceeași vârstă. sunt:
sănătatea și capacitățile funcționale;
ÎNAINTAREA ÎN VÂRSTĂ ȘI MUNCA educația și competența;
Declinul asociat cu înaintarea în vârstă afectează în valorile, atitudinile și motivația;
principal capacitățile fizice și senzoriale, care prezintă COSMINA
mediul de lucru și comunitatea profesională; ‑ ELENA
cea mai mare relevanță în cazul muncii fizice intense. conținutul, cerințele și organizarea muncii.
Tranziția de la industria extractivă și producătoare la URECANU
Capacitatea de muncă poate fi măsurată cu ajutorul MANAGER
servicii, la industria bazată pe cunoaștere, precum și indicelui capacității de muncă. Conceptul de capacitate
gradul tot mai mare de automatizare și mecanizare DEPARTAMENTUL
de muncă implică necesitatea ca acțiunile menite să o OH&S,
a sarcinilor și de utilizare a echipamentelor electrice promoveze să țină seama de toți acești factori.
au redus necesitatea unei activități fizice intense. ERICSSON
Starea de sănătate în etapele mai târzii ale vieții ANTENNA
În acest context, devin tot mai apreciate numeroasele este influențată de grija acordată sănătății în etapele
competențe și aptitudini asociate vârstei mai înaintate, TECHNOLOGY
mai timpurii. Deteriorarea capacităților funcționale ROMÂNIA ‑
precum aptitudinile interpersonale, serviabilitatea și poate fi întârziată și minimizată printr‑un stil de
preocuparea față de calitate. TIMIȘOARA
viață sănătos, de exemplu prin practicarea regulată
De asemenea, multe schimbări aduse de înaintarea în a exercițiilor fizice și printr‑o alimentație sănătoasă.
vârstă au o relevanță mai mare în anumite activități Locul de muncă are un rol esențial în promovarea
profesionale decât în altele. De unui stil de viață sănătos și în sprijinirea
exemplu, modificarea simțului activităților care împiedică deteriorarea
echilibrului are implicații Declinul asociat fizică, contribuind astfel la menținerea
pentru pompieri și personalul cu înaintarea în vârstă capacității de muncă. Promovarea
de salvare care lucrează în afectează în principal sănătății la locul de muncă (PSM)
condiții extreme, poartă capacitățile fizice și cuprinde o multitudine de aspecte,
echipamente grele, ridică senzoriale, care prezintă cea printre care se numără regimul
și transportă persoane; mai mare relevanță în cazul alimentar și nutriția, consumul
reducerea capacității muncii fizice intense. de alcool, renunțarea la fumat,
de a aprecia distanțele și posibilitatea de a face exerciții fizice
viteza obiectelor în mișcare și de a avea perioade suficiente de
are implicații pentru șoferii care recuperare și de somn.
conduc noaptea, dar nu afectează persoanele care
lucrează la birou. ADAPTAREA MUNCII ȘI A
MEDIULUI DE LUCRU
EVALUAREA RISCURILOR ÎN Un sondaj de opinie efectuat de EU‑OSHA în 2012 a
FUNCȚIE DE VÂRSTĂ arătat că marea majoritate a cetățenilor UE consideră
Vârsta este doar unul dintre aspectele ce caracterizează că bunele practici în materie de sănătate și securitate
diversitatea forței de muncă. Evaluarea riscurilor sunt foarte importante pentru prelungirea vieții
în funcție de vârstă înseamnă luarea în considerare profesionale.
a caracteristicilor asociate cu vârsta ale diferitelor Configurarea adecvată a locului de muncă prezintă
categorii de vârstă în momentul evaluării riscurilor, beneficii pentru toate categoriile de vârstă, inclusiv
inclusiv a eventualelor schimbări ale capacităților pentru lucrătorii vârstnici. Pe măsură ce capacitățile
funcționale și ale stării de sănătate. lucrătorilor se schimbă și mediul de lucru trebuie
Printre riscurile care prezintă relevanță, mai ales modificat pentru a compensa neajunsurile, de exemplu
pentru lucrătorii vârstnici se numără: prin:
volumul de muncă fizică intensă; reconfigurarea sau rotația sarcinilor;
pericolele legate de lucrul în schimburi; pauze scurte mai frecvente;
mediile de lucru cu temperaturi ridicate sau organizarea mai bună a muncii în schimburi,
scăzute ori cu nivel mare de zgomot. de exemplu printr‑un sistem de rotație rapidă a
Întrucât diferențele dintre persoane cresc odată cu schimburilor (2‑3 zile);
vârsta, nu trebuie emise presupuneri bazate exclusiv pe îmbunătățirea iluminatului și a nivelului de
vârstă. Evaluarea riscurilor trebuie să ia în considerare zgomot;
cerințele profesionale în raport cu capacitățile și starea proiectarea ergonomică adecvată a
de sănătate ale fiecărei persoane. echipamentelor.

83
 EXPERTS PLATFORM

SECURITATEA ȘI SĂNĂTATEA neconformitățile faţă de legislația națională în

ÎN MUNCĂ A LUCRĂTORILOR domeniul SSM.
VÂRSTNICI, ÎN ATENȚIA Se va insista totodată pe informare și conștientizare,
INSPECTORILOR DE MUNCĂ pe faptul că fiecare angajator trebuie să abordeze
Acțiunea se înscrie în demersul comun al statelor implicat măsurile de prevenire și protecție, pentru
membre ale Uniunii Europene, de implementare reducerea susținută a numărului de accidente de
a bunelor practici europene privind verificarea muncă și boli profesionale și nu în ultimul rând
evaluării riscurilor din perspectiva de vârstă și pentru păstrarea la nivel ridicat a productivității
are drept motivație îmbătrânirea forței de muncă și calității muncii.
ce reprezintă una dintre provocările majore în Tot cu acest prilej, li se va reaminti angajatorilor
Uniunea Europeană. De asemenea, până în 2080 că legislația în domeniul muncii prevede o serie
se estimează că aproximativ 29% din populația UE de măsuri active destinate direct sau indirect și
va fi în vârstă de peste 65 de ani. lucrătorilor vârstnici.
În contextul în care, securitatea și sănătatea Astfel, angajatorii care angajează șomeri cu vârsta
lucrătorilor este necesară pentru asigurarea unei de peste 45 de ani sau persoane care mai au 5 ani
vieți profesionale sustenabile, pentru prelungirea până la îndeplinirea condițiilor de pensionare,
acesteia, identificarea neconformităților în mediul pot beneficia de subvenții. De asemenea trebuie
de muncă, mai ales în cele în care își desfășoară avută în vedere și posibilitatea derulării muncii
activitatea lucrătorii vârstnici, care pot fi expuși la domiciliu sau prin telemuncă, oferind astfel
unor riscuri specifice, este foarte importantă. posibilitatea angajaților, indiferent de vârstă,
Pentru realizarea acestui obiectiv, inspectorii de să‑și desfășoare activitatea în alt loc decât sediul
muncă vor verifica respectarea cerinţelor legale angajatorului.
de SSM la locurile de muncă în care îşi desfăşoară Concluzionând prin cuvintele scriitorului Gabriel
activitatea lucrători vârstnici expuşi riscurilor Garcia Marquez: „Vârsta nu e cea pe care o ai, ci
specifice. Inspectorii de muncă vor discuta cu aceea pe care o simţi”, putem profesa și la vârste
angajatorii şi cu lucrătorii vârstnici aspecte de SSM mai înaintate, dăruind experiența și priceperea
şi vor analiza dacă evaluarea riscurilor îi cuprinde noastră acumulate în ani și ani de carieră și celor
şi pe aceştia. În urma controalelor, inspectorii mai tineri, care vin să ne preia locul, învățând și
de muncă vor dispune măsuri pentru a elimina perseverând în munca lor.

84
EXPERTS PLATFORM

UN MIC REMINDER ‑ ORGANIZAREA

ACTIVITĂȚILOR DE PREVENIRE ȘI PROTECȚIE
LA NIVEL DE COMPANIE ȘI LA ȘANTIER

M anagementul securității muncii presupune

planificare, identificarea zonelor sensibile, acțiune
‑ luarea deciziilor, control și iar acțiune, pentru a
Pentru colaboratori și alte părți interesate,
care vizitează situl, se prelucrează Tematicile
de instruire pentru vizitatori și subcontractori,
crea un mediu de lucru sigur și pentru a crește gradul rezultând un Proces verbal de instruire.
de conștientizare al angajaților privind siguranța la Administratorul va emite o decizie privind măsurile
locul de muncă. speciale de protecție în caz de temperaturi extreme,
Managementul de la cel mai înalt nivel va defini o alta privind fumatul și permisele de lucru pentru
politica și obiectivele de SSM. lucrări speciale.
Administratorul societății are obligația să creeze Trebuie păstrată la zi evidența meseriilor care necesită
cadrul organizatoric pentru desfășurarea activității autorizare (spre exemplu: electrician, instalator, CARMEN
în condiții de siguranță. În acest scop va emite decizii macaragiu, stivuitorist, legator de sarcină, montare NISTOR
privind modul de organizare în domeniul SSM. corpuri abrazive, sudor). Vor fi ținute la zi evidențele HSEQ
Modul de organizare se poate face prin asumarea privind posturile de lucru care necesită examene MANAGER,
răspunderii de către angajator, prin numirea de medicale suplimentare, test de aptitudini sau examene CONCELEX
lucrători desemnați, prin înființarea serviciului psihologice.
intern de prevenire și protecție, prin utilizarea de Se numesc prin decizie scrisă echipele de intervenție
servicii externe de prevenire și protecție sau prin în caz de situații de urgență, pericol grav și iminent,
soluții combinate. accident, evacuarea personalului, risc potențial
Cu această ocazie este emisă decizia de numire pentru exploziv.
fiecare lucrător desemnat, a conducătorului locului Se întocmește Planul de acțiune în caz de situații de
de muncă și se completează anexa la fișa postului cu urgență, pericol grav și iminent.
precizarea exactă a atribuțiunilor fiecăruia. Se nominalizează zonele care trebuie semnalizate,
Regulamentul intern este completat cu modul de zonele cu risc ridicat și specific și se instruiește
organizare și sarcinile distribuite lucrătorilor personalul. Administratorul va emite o Decizie
desemnați, serviciilor interne și/sau serviciilor de numire a comisiei de evaluare a riscurilor de
externe. accidentare și îmbolnăviri profesionale. Rezultatul
În organizațiile în care există peste 50 de angajați este este Evaluarea riscurilor de accidentare și îmbolnăviri
emisă decizia privind componenta CSSM, atribuțiile profesionale, planul de prevenire și protecție și
și regulamentul de funcționare al CSSM. stabilirea măsurilor tehnice, organizatorice, sanitare
Are loc alegerea reprezentanților lucrătorilor cu de prevenire bazate pe evaluarea riscurilor. În caz de
răspunderi specifice de SSM, se întocmește un proces accident sau incident periculos este emisă o decizie
verbal al ședinței care se comunică lucrătorilor. de numire a comisiei de cercetare a evenimentelor.
Vor fi luate decizii privind modul de instruire, sunt Va fi întocmită lista de dotare cu echipamente
întocmite instrucțiuni de instruire, instrucțiuni individuale de protecție, are loc urmărirea întreținerii,
proprii SSM, tematici de instruire și testare pentru manipulării și depozitării adecvate și înlocuirea la
toate fazele instruirii, program de instruire și testare termenele stabilite a echipamentelor individuale de
pe meserii. protecție.
Înainte de angajare este întocmită fișa de expunere Va fi întocmită lista de distribuire a materialelor
la riscuri profesionale iar lucrătorul va fi informat igienico sanitare.
cu privire la riscurile existente la societate și la locul În ceea ce privește evidența echipamentelor de muncă,
de muncă. este necesară urmărirea efectuării verificărilor
Ca urmare a controlului medical se completează Fișa periodice de către persoane competente și completarea
de aptitudini de către medicul de medicina muncii. în fișa echipamentului de muncă.
Imediat ce are loc instruirea se completează Fișele de Administratorul va emite decizii de numire a
instruire individuală sau Proces verbal de instruire personalului care poate să lucreze cu un anumit
colectivă, după caz. echipament de muncă și va aproba instrucțiunile

85
 EXPERTS PLATFORM

proprii de SSM. de control intern, rapoarte de incident, durata lucrărilor este apreciată a fi
Conducătorul locului de muncă va rapoarte pentru informarea în scris a mai mare de 30 de zile lucrătoare și pe
instrui personalul din subordine și va angajatorului privind neconformitățile șantier lucrează simultan mai mult de
întocmi un proces verbal de instruire constatate, urmărirea realizării 20 de lucrători;
privind utilizarea echipamentului măsurilor impuse de inspectorii de volumul de mână de lucru estimat
de muncă în conformitate cu cartea muncă cu prilejul vizitelor de control este mai mare de 500 de oameni/zi.
tehnică a producătorului. și cercetării evenimentelor. Declarația va f i comunicată
Este necesară monitorizarea inspectoratului teritorial de muncă pe
funcționării sistemelor și dispozitivelor ORGANIZAREA ȘANTIERULUI raza căruia se vor desfășura lucrările, cu
de protecție a aparaturii de măsură și Din faza de proiectare este numit de cel puțin 30 de zile înainte de începerea
control și a instalațiilor de ventilare, către proiectant un Coordonator în acestora.
verificarea stării de funcționare a materie de securitate şi sănătate pe
sistemelor de alarmare, avertizare, durata elaborării proiectului lucrării. Obligațiile Antreprenorului:
semnalizare de urgență și a sistemelor Acesta întocmește Planul general Antreprenorul întocmeste în cel
de siguranță. Vor fi ținute la zi de securitate și sănătate în muncă și mult 30 de zile de la data contractării,
registrele privind accidentații în muncă, Dosarul de intervenții ulterioare pe planul propriu de securitate și
incidente periculoase, accidente ușoare, care le predă pe bază de proces verbal sănătate care cuprinde ansamblul de
accidentați cu ITM mai mic de 3 zile coordonatorului în materie de securitate măsuri proprii de securitate și sănătate.
și întocmirea rapoartelor cu privire şi sănătate pe durata executării lucrării. Acest plan este armonizat cu planul
la grupuri sensibile la risc, vibrații, de securitate și sănătate general al
Obligațiile beneficiarului: șantierului, punându‑se la dispoziția
zgomote, azbest, șantiere temporare
Beneficiarul lucrării sau managerul managerului de proiect, beneficiarului,
mobile.
de proiect trebuie să întocmească o coordonatorilor în materie de securitate
În cadrul activităților de prevenire
declarație prealabilă în următoarele și sănătate sau subantreprenorilor, după
și protecție se regăsește și efectuarea
situații: caz.
controlului intern și întocmirea de note

86
EXPERTS PLATFORM

Planul propriu de securitate și beneficiarului, managerului de proiect, managerul de proiect;

sănătate trebuie să fie avizat de către abateri de la prevederile planului de șeful de șantier;
coordonatorul în materie de securitate securitate, rapoarte ale vizitelor de responsabilul cu securitatea și
și sănătate pe durata realizării control și întâlnirilor de coordonare, sănătatea în muncă;
lucrării, medicul de medicina muncii incidente și accidente. șefii de puncte de lucru și șefii de
și membrii comitetului de securitate și echipe;
sănătate sau de către reprezentanții Planul de securitate în muncă va fi muncitorii;
lucrătorilor, cu răspunderi specifice respectat de către toți participanții ‑ reprezentanții lucră­torilor;
în domeniul securității și sănătății antreprenori, subantreprenori și toți șefii reprezentanții angajatorilor;
lucrătorilor înainte de începerea de șantier, șefii de echipă și muncitori. medicul de medicina muncii;
lucrărilor. Planul propriu de securitate Pe toată durata realizării lucrării, subantreprenorii;
și sănătate trebuie să fie păstrat de către angajatorii și lucrătorii trebuie să colaboratorii;
antreprenor timp de 5 ani de la data ITM ‑ inspectorii de muncă;
recepției finale a lucrării. alte instituții ale statului care sunt
Antreprenorul trebuie să respecte preocupate de respectarea legislației
prevederile planului de securitate aplicabile ‑ ISC, Garda de Mediu,
și sănătate, trebuie să le transmită Poliția.
subantreprenorilor un exemplar
al planului propriu și, dacă este Pentru organizarea șantierului este
cazul, un document care să necesar să asigurăm:
cuprindă măsurile generale de echipamentele individuale și
securitate și sănătate (din planul de colective de protecție;
securitate și sănătate al șantierului) semnalizarea;
pentru lucrările șantierului ce intră în mijloace și măsuri de prim ajutor;
responsabilitatea sa. respecte obligațiile generale SSM ce le mijloace de prevenire și stingere a
Antreprenorul încheie cu subantre­ revin, în special în ceea ce privește: incendiilor;
prenorii o convenție pe linie de menținerea ordinii și curățeniei în facilitățile sociale precum grupuri
securitate și sănătate în muncă și situații cadrul șantierului; sanitare, loc de spălat, loc de masă,
de urgență. De asemenea, antreprenorul alegerea amplasamentului posturilor facilități pentru odihnă și pentru
respectă legislația din domeniul sănătate de lucru ținând seama de condițiile de îngrijire‑supraveghere copii.
și securitate în muncă. acces;
stabilirea căilor de circulație și de Măsurile de siguranță care trebuie
Obligațiile acces; implementate la organizarea șantierului
Subantreprenorului: manipularea materialelor în condiții sunt legate de tipurile de lucrări care
Subantreprenorul întocmește în cel de siguranță; se execută:
mult 30 de zile de la data contractării întreținerea, controlul înainte excavații;
lucrărilor cu antreprenorul, planul de punerea în funcțiune și controlul lucru la înălțime, schele și scări;
propriu de securitate și sănătate ținând periodic al echipamentelor de muncă demolări;
seama de informațiile furnizate de utilizate; acoperișuri;
către antreprenor și de prevederile delimitarea zonelor de depozitare a lucru în condiții de izolare în spații
planului de securitate și sănătate al materialelor și substanțelor periculoase; închise;
șantierului. Planul propriu de securitate condițiile de deplasare a materiilor construcții metalice;
și sănătate trebuie să fie avizat de către prime și materialelor periculoase; piloni forați;
coordonatorul în materie de securitate stocarea, eliminarea, evacuarea lucrări cu utilaje grele: macarale,
și sănătate pe durata realizării lucrării, deșeurilor; platforme, scripeți și electropalane;
medicul de medicina muncii și membrii adaptarea duratei de execuție efectivă manipularea manuală a maselor;
comitetului de securitate și sănătate stabilită pentru diferite tipuri de lucrări transport de marfă și persoane;
sau de către reprezentanții lucrătorilor, sau faze de lucru; lucrări de sudură și tăiere;
cu răspunderi specifice în domeniul cooperarea dintre angajatori și lucru cu scule electrice, hidraulice,
securității și sănătății lucrătorilor lucrătorii independenți; pneumatice;
înainte de începerea lucrărilor. interacțiunile cu orice alt tip de lucru cu substanțe chimice și
Coordonatorul SSM consemnează în activitate care se realizează în cadrul periculoase.
Registrul de coordonare informațiile sau în apropierea șantierului.
pr iv i nd nu mele și ad resele Pe șantierul de construcții organizarea
subantreprenorilor, data intervenției Coordonatorul de șantier va fi interesat securității muncii trebuie să acopere
pe șantier, lista lucrătorilor prezenți de stabilirea personalului cheie și toate aspectele legate de lucrările
la șantier, observațiile și propunerile asigurarea comunicării cu alte părți executate atât de antreprenor cât și de
importante aduse la cunoștință interesate: subantreprenori.

87
 EXPERTS PLATFORM

FROM INDEPENDENT
TO INTERDEPENDENT…

D
upă perioada dură prin care am trecut și un
context complicat atât la nivel național cât și
global, cu efecte în plan social, cultural dar și cu
Independent: Oa menii își asu mă
responsabilitatea și chiar cred că ei pot face
diferența. Rata accidentelor scade tot mai mult.
impact considerabil în sectorul industrial afectând Interdependent: Oamenii deja formează o
procesele și normala desfășurare a lucrurilor în echipă, își asumă responsabilitatea și influențează
cadrul organizațiilor, pentru compania noastră în mod pozitiv cultura organizațională. Obiectivul
lucrurile s‑au desfășurat puțin diferit, iar când zero accidente devine ușor de atins.
spun diferit îi dau o notă pozitivă bazându‑mă În tot acest timp, top management‑ul împreună
pe evaluarea post pandemic privind nivelul de cu toate echipele au depus eforturi considerabile
cultură organizațională din punct de vedere health pentru a menține standardele la nivelul dorit,
LIVIU IONUȚ
& safety. dar în același timp o mare provocare
OPREA
Instrumentul folosit pentru a a fost să țină comportamentul și
PLANT EHS &
înțelege mai bine nivelul de Instrumentul conștietizarea riscului pentru toți
GROUP EHS
cultură organizațională din folosit pentru a colegii din companie la un nivel
AUDITOR,
perspectiva safety este Bradley înțelege mai bine maxim.
PLASTIC
Curve un tool dezvoltat de nivelul de cultură Răsplata pentru aceste eforturi
OMNIUN
către cei de la DuPont pe organizațională din colosale nu a întârziat să apară.
ROMÂNIA
care îl utilizez în prezent în perspectiva safety este Deși la ultimul assessment
a da o notă vizibilă și clară Bradley Curve un tool eram în mijlocul „furtunii”
rezultatului assessment‑ului dezvoltat de către cei am reușit să păstrăm un
din cadrul companiei. de la DuPont scoring mulțumitor, în anul
Acest instrument îți poate reda, 2022 după ieșirea oficială din
așa cum am menționat mai sus, starea de alertă s‑a putut observa o
într‑un mod vizibil performanța ta în îmbunătățire, fapt ce mă duce cu gândul
organizație din punct de vedere health & safety și că după eforturile suplimentare și perioadele
face o legătură directă între numărul de accidente dificile de pandemie suprapuse cu criza cip‑urilor
și cultura organizațională, oferindu‑ți ulterior și zile de stat acasă datorită pieței auto foarte
posibilitatea să‑ți îmbunătățești performanța pe imprevizibilă, am reușit nu numai să ne menținem,
baza rezultatelor. dar am și progresat, după cum se poate observa
Bradley Curve urmărește 4 piloni de bază și anume: în graficul Bradley Curve, de la Independent la
Reactive: Oamenii nu își asumă Interdependent.
responsabilitatea și cred că accidentele pot apărea Un astfel de rezultat adus în fața echipelor de
oricând. management, de team leaderi și de lucrători, nu
Dependent: Oamenii văd safety ca pe niște poate decât să motiveze și să dea încrederea că deși
reguli. Rata accidentelor începe să scadă. părea o luptă cu morile de vânt iar luminița de la

88
EXPERTS PLATFORM

capătul tunelului se vedea cumva din depărtare, am nici un coleg nu a suferit vreun accident de muncă sau
reușit să punem cărămidă cu cărămidă și să construim să se fi aflat într‑o situație nesigură serioasă care să îi
în mod sigur zidul culturii organizaționale. pună siguranța la locul de muncă în pericol.
Aș putea spune că ambiția companiei și a oamenilor Poate sunt puțin subiectiv prin prisma activității pe care
care lucrează în ea și tot acest context dinamic ne‑au o desfășor, dar consider că cea mai mare răsplată pentru
făcut să fim uniți și să conștientizăm faptul că numai oameni și cea mai mare sărbătoare a unei companii
formând o echipă și numai prin purtare de grijă unul este să poți vedea că oamenii vin și pleacă de la locul
față de altul și respectarea regulilor de siguranță la de muncă fără să le fie afectată integritatea fizică sau
locul de muncă ne pot duce către următorul nivel de psihică din punct de vedere siguranță la locul de muncă.
cultură safety. Am ales să dau o notă pozitivă și să vin cu o lecție bună
Să vorbești sau să descrii în cuvinte un grafic care învățată în ciudat tuturor frământărilor trecute. Toate
ilustrează imaginea companiei poate părea ușor, însă cele întâmplate consider că ne‑au întărit, ne‑au ajutat
cifrele reprezentate în el și tot progresul este dublat de să ne îmbunătățim reactivitatea în situații critice sau
fapte reale. Și când spun fapte reale mă refer la faptul în fața situațiilor nesigure, să învățăm să ne păstrăm
că ne bucurăm de peste 2800 de zile fără accidente, toleranța cât mai scăzută în fața riscului și să păstrăm
programe lunare de vizite, audituri în teren, reguli conștientizarea cât mai ridicată, iar atunci când toate
clare, multe ore de instruire și comunicări periodice celelalte măsuri de protecție și de prevenire cad, rămâne
cu tot personalul, comitete de securitate, workshopuri ultima și cea mai importantă măsură și cel mai important
cu cei care stau zi de zi în teren la mașini/utilaje și care echipament de protecție pe care îl putem avea la locul
întâlnesc riscuri și situații, implicare CSR, bugete de muncă și anume COLEGUL și ECHIPA de lângă noi.
investite în îmbunătățirea cotinuă a siguranței, toate
acestea duc la sărbătorirea în fiecare an a faptului că #safetynomatterwhat

89
 EXPERTS PLATFORM

IMPLEMENTAREA
PROGRAMELOR SOFTWARE
PENTRU GENERAREA DE PLUS VALOARE
ÎN CADRUL COMPANIILOR

E
ști în mijlocul unei discuții cu managementul
companiei la care ești angajat și ești întrebat „care
este bugetul de care este nevoie în acest an pentru
Dar datele pe care le aduni încep să te copleșească,
devin din ce în ce mai multe, mai slabe calitativ,
încep să lipsească detalii esențiale pentru
proiectele de securitate și sănătate în munca?”, investigare, ori pentru generarea de analize
sau „câte abateri grave de la regulile esențiale obiective de management. Iar tu te minți încet,
de sănătate și securitate am avut în ultimul deoarece informația prezentată nu mai este
trimestru?”, ori „care sunt costurile generate adecvată și începe să își piardă credibilitatea,
de ultimul incident de mediu, ori de sănătate și utilizările sale sunt limitative, ori nu ai acces la
securitate în muncă?”, sau o întrebare mult mai fișier în orice moment, fiindcă a rămas pe un folder
specifică: „câți angajați au fost instruiți, ori care la lucru, ori nu ai făcut backup și din nefericire
EUGEN
este numărul de ore de instruire din ultima lună?”. s‑a pierdut.
MUNTEANU
Sigur, că tu nu te‑ai gândit că astfel de întrebări Ceea ce am descris mai sus poate fi un scenariu
MANAGER
ți‑ar putea fi adresate în mod direct. Iar dacă deja plauzibil în cazul companiilor mari, ori în cazul
HEALTH
ai experiența unor discuții similare cu superiorii companiilor care „trăiesc intens” experiența
AND SAFETY
tăi, atunci felicitări, ai început să citești articolul proprie pe linie de mediu, securitate și sănătate
VODAFONE
potrivit! în muncă, ori responsabilitate socială. Bineînțeles,
ROMANIA
Nu mare mi‑a fost mirarea prima dată când am îmbunătățirea acestor aspecte poate fi adusă o
fost pus să generez anumite rapoarte pentru o dată cu implementarea unor diverse soluții
analiză de management, ori când a trebuit să digitale, generale ori customizate în beneficiul
fiu persuasiv pentru a convinge managementul utilizatorului.
companiei la care lucram că este loc de mai bine, Pe piață există nenumărate soluții care oferă
procesele interne pot fi eficientizate, costurile pot beneficii atât pe linie de securitate și sănătate în
fi reduse, iar performanța companiei poate crește. muncă, mediu, responsabilitate socială etc. Dar
Dacă angajatorul la care lucrezi prețuiește etica aici nu facem reclamă vreunei soluții tehnice, ci
de business și securitatea celor care lucrează în dezbatem un proces evident necesar, în contextul
numele său, atunci încă o dată felicitări! Ești pe tehnologizării acute și digitalizării industriilor
cale să îl convingi că digitalizarea în domeniul în care activează majoritatea cititorilor de față.
HSE, sau mai mult, ESG (Environment – Pentru a limita spațiul ocupat în editorial și
Social – Governance), este cea mai facilă cale pentru a‑ți respecta timpul de lectură, redau mai
pentru securizarea imaginii companiei tale și jos câteva beneficii pe care implementarea unei
consolidarea veniturilor într‑un mediu de muncă soluții digitale în domeniul EHS le poate avea:
sănătos. Economisește timp și resurse, crescând
Ulterior ești contactat de către angajator, ori iei productivitatea. Sarcinile administrative și
parte la unele discuții despre implementarea unui de raportare în domeniul EHS ocupă uneori
sistem de responsabilitate socială și raportarea chiar peste 50% din timpul de muncă. Mai mult,
indicatorilor de performanță în acest domeniu. aplicațiile pot oferi posibilitatea accesării imediate
Bineînțeles că tu, până la acest moment, ai de pe telefonul mobil, atunci când situația o va cere.
învățat să „mânuiești” cu înverșunare Excel‑ul, Scade costurile în materie de EHS.
PowerPoint‑ul și Outlook‑ul, astfel încât poate Scăderea costurilor va avea loc atât prin creșterea
consideri că pachetul Office e suficient pentru productivității și eficienței proceselor de EHS,
a‑ți face treaba și a arata că firma la care lucrezi dar și prin concentrarea eficientă a măsurilor de
generează performanță în domeniul EHS. prevenire a evenimentelor nedorite, a costurilor

90
EXPERTS PLATFORM

Digitalizarea în
domeniul HSE, sau mai mult,
ESG (Environment – Social –
Governance), este cea mai facilă cale
pentru securizarea imaginii companiei
tale și consolidarea veniturilor într‑un
mediu de muncă sănătos.

legate de neconformitati ori responsabilități, sarcini, ori termene, este faptul că astfel de aplicații permit
incidente, precum și prin reducerea pentru îndeplinirea unor acțiuni. un proces matur de comunicare,
semnificativă a costurilor cu Informația este la îndemână delegare, colaborare și urmărire la
procesele suport existente în cazul și lesne de accesat de oriunde comun a implementării acțiunilor
în care o astfel de aplicație nu este (majoritatea aplicațiilor sunt gândite propuse, ori decise.
implementată. Mai mult, daca și pentru accesarea direct de pe mobil). Standardizează procesele de
aplicația poate fi utilizată la scară În locul deplasării responsabililor de EHS și centraliează în totalitate
largă, ea poate scădea semnificativ EHS în teren, înregistrarea datelor informațiile. În mod convențional,
costurile de transport, datorită poate fi la îndemâna oricui, atât timp informația de EHS se regăsește în
posibilității extinderii numărului de cât poate fi accesată de pe mobil. De nenumărate formulare, procese,
utilizatori la nivelul oricărei regiuni. asemenea, foarte multe aplicații nu proceduri. O astfel de aplicație are
Consolidează și îmbunătățește au nevoie de o conexiune permanentă un rol esențial în adunarea acestor
procesele de raportare. De regulă la internet, putând înregistra datele date într‑un singur lor, gestionarea
astfel de aplicații pot fi customizate pe terminalul din teren, iar atunci informației perimate și prevenirea
astfel încât să poți obține diverse când va fi posibil, să își actualizeze utilizării de către angajați a
rapoarte, în funcție de nevoie, fiind informațiile în baza de date comună. proceselor, ori procedurilor expirate.
în același timp o unealtă perfectă Ajută necontenit la îmbunătă­ Cuantifică și ajută la reducerea
pentru realizarea auditului intern. ți­r ea performanței EHS a nivelului de risc. Metodele de
Crește transparența companiei companiei. Cum majoritatea evaluare de riscuri, evaluările de
pe linie de EHS. Nu e o noutate faptul aplicațiilor permit raportarea impact, planurile de prevenire și
că din ce în ce mai mulți beneficiari EHS în timp real, îmbunătățirea modul de păstrare a acestora sunt
solicită informații concrete, performanței va putea fi urmărită foarte diferite, tocmai de aceea în
verificabile, despre performanța la scurt timp după implementare. În sistemele convenționale poate fi
de EHS. O astfel de aplicație poate plus, îmbunătățirea performanței va extrem de dificilă obținerea unei
asigura atât transparența la nivel putea începe numaidecât, având în imagini corecte și echitabile a
intern și eficientizarea deciziilor la vedere eficientizarea proceselor de nivelului de risc. Astfel de aplicații
cel mai înalt nivel, cât și transparența guvernanță a neconformităților și crează posibilitatea unor evaluări
și ușurința comunicării în fața urmărire a planurilor de prevenire. de risc dinamice, astfel încât
solicitărilor diverse pe linie de EHS, Conectează angajații și crește pericolele ori neconformitatile
ale beneficiarilor. Mai mult, astfel de nivelul de încredere din partea să poată fi identificate în mod
aplicații ar trebui să includă implicit acestora. Acest lucru poate fi proactiv, iar planurile de prevenire
setarea de alerte și avertizarea observat direct proporțional cu și îmbunatățire să poată fi urmărite
persoanelor cheie, despre anumite mărimea companiei, dar ce este cert sub aceeași pălărie.

91
 Q&A
Q&A

4. Puteți descrie un program derulat în compania dumneavoastră care

a produs schimbări/îmbunătățiri semnificative ale practicilor de
muncă și care îmbunătățeste practicile de sănătate și siguranță?
Care a fost impactul și eficacitatea programului
asupra modului de lucru al angajaților?

ADRIANA TICAMUCA MIHAELA CRISTINA MILU

CERSANIT ROMÂNIA [Link] ROMÂNIA
Cel mai bun program care a produs schimbări și îmbunătățiri Un program aflat în derulare se numește Improve
în cadrul organizației a fost cel de investiții pe categoria HSE. ON. Acest proiect are la bază traineri formați dintre
Investiții pentru diminuarea activităților fizice, investiții pentru colegii din teren, pe parte de cultură Safety, Curba
achiziționarea articolelor de protecție corespunzătoare și de înaltă Bradley și care au dobândit abilități de comunicare. Acesta
calitate, programe pentru urmărirea stării de sănătate a angajaților. regrupează aproximativ 20 de persoane pentru a discuta
deschis despre diverse situații, în care centrul atenției
este zona de SSM. Acum aducem elemente noi acestui
program, însemnând explicarea a ceea ce reprezintă
CARMEN NISTOR Near Miss, identificarea unuia împreună cu echipa și
CONCELEX de asemenea, discutarea unui exemplu pozitiv de luat
Efectuarea cursurilor de tip cea mai bună metodă privind în calcul și pentru ceilalți colegi.
lucrul la înălțime cu aplicații practice a îmbunatățit comunicarea
între colegi, a unit echipa și și-au însușit modul corect de utilizare
a echipamentelor.
COSMIN DUMITRESCU
ELECTROLUX ROMÂNIA
În compania noastră siguranța, sănătatea și starea
DECEBAL LEONARD MARIN de bine a angajaților reprezintă pilonii pe care societatea
CORPORATE DYNAMICS se bazează în asigurarea sustenabilității pe termen lung.
Compania noastră ajută organizațiile să își îmbunătățească Programele interne derulate la nivel global în unitățile
practicile de sănătate și siguranță. Primul pas este o vizită în site Electrolux au ca obiective principale asigurarea unui
și discuții cu managerii de linie și membrii echipei Safety. În urma mediu de muncă sigur și sănătos, cu un impact pozitiv în
celor discutate înțelegem specificul fiecărui client și ne aliniem în comunitățile unde acestea sunt localizate. Unul din aceste
ceea ce privește rezultatele așteptate și cea mai potrivită abordare. programe proactive cu efecte directe asupra îmbunătățirii
Cele mai multe dintre intervenții au următoarele componente: locului de muncă este – Suggest & Win. Program în care
1. CONȘTIENTIZAREA RISCURILOR ȘI INFLUENȚA toți angajații sunt încurajați și recompensați să propună
COMPORTAMENTALĂ – dedicat specialiștilor și operatorilor idei și acțiuni de îmbunătățire a mediului de lucru, a
2. SAFETY LEADERSHIP – dedicat managerilor condițiilor de mediu la locul de muncă, ergonomia și
3. INFLUENȚĂ PRIN COMUNICARE – dedicat membrilor reducerea consumurilor de energie.
echipei safety
4. FACILITAREA INTERACTIVĂ A ÎNTÂLNIRILOR SAFETY
– pentru team leaderi
5. STIMULAREA RAPORTĂRII INCIDENTELOR și a CLAUDIU DAVID
propunerilor de îmbunatățire safety – pentru întreaga organizație. ELECTROMONTAJ
La acestea se adaugă: Unul dintre programele derulate în cadrul
6. REDESIGN PROGRAM DE INDUCȚIE – pentru toți nou companiei noastre, care a adus schimbări/îmbunătățiri
anagajații din companie semnificative asupra procesului de muncă, îl reprezintă
7. CAMPANIE INTERNĂ DE COMUNICARE SAFETY: grafică, modul de raportări pe parte de SSM prin inspecții
mesaje scrise, discurs periodice și inopinate. Acest lucru a schimbat, în
8. SHIMBAREA CULTURALĂ - o abordare bazată pe știința timp, modul de abordare al lucrătorilor cu privire la
rețelelor organizaționale. Ca prim pas, metoda include practicile de muncă ajungând să îmbunătățească în
identificarea și implicarea celor mai respectați și mai conectați mod semnificativ practicile de sănătate și siguranță
dintre membrii organizației precum și a cartografierea relațiilor în procesele de producție/execuție. Acest proces este
din organizație. în permanență îmbunătățit prin revizuirea periodică
9. EVENIMENTE tip SAFETY Day – safety moment, keynote ale acestor raportări. Se pot identifica astfel slăbiciuni
speaking, activități de tip team building cu focus pe prioritățile în anumite puncte cheie țintă pentru care se pot aduce
safety. îmbunătățiri, în timp, pentru a evita astfel o catastrofă.

92
Q&A

Pentru a oferi un mediu de lucru sigur și pentru a

CONSTANTIN-CLAUDIU IONESCU-ȚENEA atinge obiectivele asumate prin Strategia de Sustenabilitate,
ELECTROMONTAJ am implementat la nivelul companiei Politica STOP Muncii
Un program de controale SSM și discuții cu lucrătorii Nesigure, aplicabilă în egală măsură angajaților și contractorilor
care a dus la schimbarea furnizorului de echipament individual care lucrează în beneficiul acesteia. Prin această Politică
de protecție cu alte echipamente mai performante. împuternicim angajații și contractorii noștri să oprească
activitățile de lucru considerate a fi un pericol iminent. Aceștia
trebuie să raporteze imediat șefului ierarhic, celui mai înalt
reprezentant al companiei responsabil pentru acea locație,
ADRIANA-LAURA MANEA precum și departamentului HSE, orice comportament, acțiune
ELECTROMONTAJ sau situație nesigură.
În urma controalelor inopinate și a unor neconformități
întâlnite, am derulat un program de instruire suplimentară
a lucrătorilor companiei la care lucrez, pentru o înțelegere a
practicilor de securitate și sănătate în muncă și la final am avut ALINA-MARIA CRASNIANEC
discuții despre echipamentul individual de protecție, despre EXPERT HSE
modul în care este privit SSM-ul în general, tocmai pentru o Aș putea aminti de un program de colectare a ideilor
îmbunătățire a modului de lucru. de îmbunătățire și a problemelor SSM din zonele de lucru,
de atribuire de responsabili în rezolvarea lor și închiderea în
timp real a acțiunilor. Această practică a ajutat la încurajarea
lucrătorilor de a-și comunica nevoile și problemele de SSM,
COSMINA-ELENA URECANU văzând că ele se și rezolvă în timp. Am îmbunătățit astfel
ERICSSON ANTENNA TECHNOLOGY comunicarea între diversele funcțiuni din locație, iar lucrătorii
ROMÂNIA TIMIȘOARA au învățat să își depisteze problemele. Cu timpul am reușit să
Programul zilnic de inspecții ale top managementului integrăm această practică ca una curentă în ședințele zilnice
în ariile cu risc mediu și ridicat de OHS au dus la implementarea care au loc la nivelul fiecărei echipe.
unei discipline în respectarea reglementărilor interne și legale
de HSE.
Implicarea angajaților în programe de instruire privind
raportarea incidentelor de HSE, a potențialelor riscuri de OHS, ANCUȚA HOLOTĂ
încurajarea acestor practici de “speak up” duc la atingerea țintei EXPERT HSE/SU
globale de zero accidente de muncă. Scenarii și desfășurarea unor acțiuni concrete de
intervenție la locul de muncă privind toate aspectele: prim
ajutor, evacuarea lucrătorilor, intervenția la locul de muncă.
Informările și acțiunile practice au fost bazate pe istoricul
ADRIAN NEGRILESCU unor accidente petrecute în alte unități economice. Deviza
EXPERT HSEQ principală fiind “Învață din greșelile altora!”.
Un program derulat a fost acela de “Bring your child
to work day”. În acest program copiii angajaților au văzut locul
de muncă unde părintele își desfășoară activitatea. La sfârșitul
programului s-a făcut un filmul în care copiii îi rugau pe părinți CONSTANTIN FLOREA
să nu uite de regulile SSM privind purtarea echipamentului DIRECTOR AL SISTEMELOR DE
individual de protecție. Aceste filmulețe au fost proiectate în MANAGEMENT INTEGRATE CALITATE,
cantină și în alte locații din fabrică. Impactul a fost unul pozitiv MEDIU, SSM ȘI ȘEF SERVICIU INTERN
numărul angajaților care nu purtau EIP la postul de lucru DE PREVENIRE ȘI PROTECȚIE
(mănuși, ochelari, mască) a fost redus semnificativ. În general, îmbunătățirea practicilor de muncă și
SSM se face prin conștientizarea personalului și prin instruiri
adecvate.
ALEXANDRU CLAUDIU TOMA
ȘEF BIROU SSM/SU/PM
Standardele de siguranță stricte ale companiei CONSTANTIN HOLOTĂ
pentru care lucrez sunt atent dezvoltate și reprezintă o regulă EXPERT HSE
imperativă pentru toți angajații noștri, în orice moment. Instruirea periodică se realizează în sistem centralizat,
Standardul privind așteptările de la persoanele cu astfel încât lucrătorul, în timpul acțiunilor de instruire, să fie
funcții de conducere în domeniul sănătății, siguranței și focalizat numai pe înțelegerea și acumularea cât mai multor
mediului (HSE) (S-01) este stabilit de cerințele pentru toți informații privind prevenirea producerii unor accidente la
managerii și angajații, precum și rolul acestora în gestionarea locurile de muncă.
aspectelor privind HSE. Standardul sprijină misiunea noastră
„Hai să creăm un mâine mai bun” și stabilește așteptări explicite
privind abordarea persoanelor aflate în funcții de conducere,
dar și a angajaților, în toate activitățile din întreaga companie. CONSTANTIN POPA
Acest standard subliniază o serie de aspecte specifice selectate EXPERT HSEQ
(„așteptări minime”), care merită o atenție specială din partea Pot doar să spun că la un moment dat a avut loc o
managementului și experților HSE, în special pentru a ajuta întâlnire a HSE managerilor din mai multe companii. Din 20
la prevenirea daunelor majore și pentru a promova cultura de reprezentanți, la coborârea unei scări, statistic vorbind, HSE
noastră a grijii în întreaga companie. managerii care au pus mâna pe balustradă au în compania lor
programe HSE mai eficace. Lucrurile acestea trebuie să fie o
a doua natură, să intre în ADN.

93
 Q&A

CORNELIA HAIDU VALTER STĂNCIULESCU GORAN

SPECIALIST SECURITATE ȘI EXPERT QHSE
SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ Programul „Behaviour Based Safety” a reușit să conducă,
Programele din cadrul organizației care au provoace, să îmbunătățească și să optimizeze procesele acolo unde
îmbunătățit practicile de muncă și cele de sănătate și securitate factorul uman este primordial. Conceptul de STOP, THINK and ACT
în muncă, sunt 5S, Gemba și Total Productive Maintenance împreună cu politica STOP WORK implementată și monitorizată
(TPM). au avut rezultate neașteptate în îmbunătățirea comportamentului
Prin implementarea acestor programe s-a reușit salariatului.
o implicare mai mare a lucrătorilor în ceea ce privește
securitatea și sănătatea lor la locurile de muncă.

VLĂDUȚ STOICA
EXPERT SSM
IOANA CARMINA NIȚU Șefii de echipă au fost arondați altor echipe de lucru, astfel,
SPECIALIST ÎN DOMENIUL SSM, PROTECȚIA în zonele unde era un șef de echipă mai puțin concentrat pe partea de
MEDIULUI, CALITATE ȘI LABORATOR (QLE) sănătate și siguranță a mers un șef care avea o înclinație mai mare spre
Un program derulat în prezent în multe organizații acest domeniu. În urma acestui exercițiu s-a putut observa o schimbare
este Dialogul de Siguranță. Un Dialog de Siguranță este o în bine atât pentru șefii de echipă cât și pentru angajații din subordine.
întâlnire la locul de muncă între manageri (vizitatori) și Șefii de echipă mai puțin concentrați pe partea de safety au învățat de
angajați (vizitați) pentru a observa realizarea unei sarcini și la echipa coordonată de foștii șefi de echipă, care aveau o înclinatie
a purta o discuție cu scopul de : spre safety, despre inportanța sănătății și securității la locul de muncă,
A detecta practici sigure și/sau practici riscante; despre ordinea și disciplina care trebuie să se regăsească într-un atelier.
A felicita angajații pentru practicile lor sigure și a-i După acest exercițiu șefii de echipă care nu aveau o viziune
chestiona privind riscurile observate; clară despre safety, au început să implementeze și ei, în echipa lor,
A identifica împreună acțiunile care vor preveni bunele practici descoperite în acest exercițiu de schimb de experiență.
riscul și a conveni punerea acestora în aplicare;
A deschide un dialog pe teme de siguranță la locul
de muncă și în mediul lor de lucru.
MIHAI GRIGORE
EXPLEO ROMÂNIA
Implementarea unui sistem de management al securității și
MIHAI ANDRONESCU sănătății în muncă a reprezentat o schimbare majoră în dezvoltarea
SEF SIPP, MANAGER HSEQ & culturii SSM.
SECURITY, FACILITY MANAGEMENT În altă ordine de idei, consider că un astfel de program la care
Discuțiile libere pe topicuri SSM-SU purtate cu face referire întrebarea se poate aplica doar în anumite domenii de
angajații la locurile lor de muncă au adus cele mai mari activitate. În cazul nostru, programul s-a referit la schimbarea sediilor
îmbunătățiri în comportamentele accidentogene și chiar au societății pe parcursul anului 2022. Mare parte din acesta a fost deja
reliefat noi riscuri, neadresate până în acele momente, angajații realizat și a adus atât îmbunătățiri din punct de vedere al satisfacției
apreciind dialogul liber și înțelegând oportunitatea uriașă angajaților cât și din punct de vedere SSM.
în securitatea și siguranța lor prin comunicarea riscurilor
observate de ei (având posibilitatea de a observa mult mai
multe detalii la locul de muncă de-a lungul fiecărui program
de lucru) și neajunse la/neadresate de responsabilii SSM-SU/ ALEX BURADA
netratate în cadrul instruirilor, în planul de prevenire și FORD ROMÂNIA
protecție al unității și în planul de inspecții. Un bun exemplu ar fi un program de conștientizare asupra
riscurilor pentru pietoni în zonele de logistică. Printre alte activități,
unul dintre exerciții se numește “seat on a forklift” și presupune ca
pietonii să urce într-un stivuitor și să experimenteze câmpul de
MIHAI MAXIM vizibilitate redus al operatorului și unghiurile moarte generate de
EXPERT HSE catarg și furci. Reacțiile au fost extraordinare întrucât 90% dintre
Evaluări ergonomice individuale (1 to 1), lucru ce participanți nu își imaginau că un stivuitorist vede atât de puțin
a dus la un grad crescut de conștientizare și a îmbunătățit atunci când se deplasează cu fața. Împreună cu alte măsuri la nivelul
considerabil modalitatea de lucru la birou, eliminând astfel marketplace-urilor am reușit să reducem la 0 accidentele în astfel de
cu 80% practici incorect aplicate și eliminând mare parte zone în ultimii 3 ani.
din afecțiunile ce rezultă dintr-un mediu și o poziție de
lucru incorectă.
ILIE POP
GEIGER TRANSILVANIA
RADU CONSTANTIN Programul intitulat ”Acționează, viața ta contează” a fost
MANAGER PROTECȚIA MEDIULUI, dezvoltat în cadrul organizației și are la bază următoarele instrumente
SOCIAL, SITUAȚII DE URGENȚĂ, de lucru:
- Informări Safety Alert – atunci când are loc un eveniment de
SĂNĂTATE ȘI SECURITATE
muncă se întocmește și se transmite tuturor angajaților o informare
Schimbarea echipamentelor de muncă cu unele
de maxim o pagină în care sunt prezentate împrejurările producerii
moderne, conforme și cu un program implementat serios
evenimentului și cauzele prezumtive. Informarea conține imagini
de mentenanță proactivă a dus la cea mai mare îmbunătățire
sugestive insoțite de o scurtă descriere a evenimentului și se afișează la
în practicile de muncă. Impactul a fost atât în creșterea
toate punctele de informare din cadrul organizației. Astfel de informări
ergonomiei locului de muncă, dar și creșterea eficacității.
au reprezentat un semnal de alarmă pentru mulți dintre angajați, în
special pentru cei care credeau că lor nu li se poate întâmpla;

94
Q&A

- Informări Safety Follow up – aceste informări vin Toate aceste acțiuni au determinat schimbări de
în completare la Safety Alert și se transmit după cercetarea percepție față din siguranța la locul de muncă și au avut
evenimentului pentru a evidența măsurile luate și învățăturile un impact semnificativ asupra nivelului de cultură HSE
de care trebuie să se țină cont pentru ca un astfel de eveniment din cadrul organizației.
să nu se mai întâmple. Scopul este ca fiecare angajat să învețe din
greșelile celor implicați în evenimente, acțiunea fiind inspirată de
citatul ”Oamenii normali învaţă din propriile greşeli iar oamenii
deştepţi învaţă şi din greşelile altora - Jerome K. Jerome”; EUGEN ȘTEFĂNESCU
- Informări Safety Moment – de fiecare dată când se HIDROCONSTRUCȚIA
identifică situații periculoase care ar fi putut să ducă la producerea Întocmirea Manualului SSM pentru șantierele
unui eveniment sau dacă anumite neconformități persistă, se edilitare și derularea de instruiri cu toate subunitățile
transmit informări ”safety moment” insoțite de imagini sugestive societății, instruiri ce s-au derulat cu ajutorul
și mesaje de sensibilizare. Cu siguranță că regulile și măsurile care videoproiectorului, prin prezentarea riscurilor de
rezultă din informarea safety moment se regăsesc în instrucțiunile accidentare, cu poze efectuate cu ocazia controalelor
proprii SSM sau alte documente interne însă de multe ori nu le operaționale și auditurilor interne, cu situații așa da, așa
citește nimeni, prin urmare scopul acestui tip de informare este nu. Aceste instruiri au avut ca rezultat practic reducerea
să evidențieze și să facă mult mai vizibile aceste reguli și măsuri semnificativă a numărului de accidente de muncă de la
de siguranță; lucrările edilitare și neînregistrarea nici unui accident de
- Stop lucru în condiții nesigure – este un program în muncă mortal în ultimii 2 ani.
dezvoltare prin care angajații sunt încurajați să intervină și să
ia atitudine atunci când observă o activitate nesigură. Angajatul
care observă o acțiune nesigură are dreptul și totodată obligația
de serviciu să solicite oprirea activității nesigure și remedierea RADU OPREA
situației. Fiecare intervenție de acest gen se consemnează într-un HOLCIM ROMÂNIA
cartonaș iar la sfârșit de an se oferă recompense angajațiilor cu Mediul în care ne desfășurăm activitatea este
cele mai relevante intervenții de acest fel. foarte periculos din punct de vedere al accidentelor rutiere,
- Sondaje de opinie – periodic se lansează sondaje de opinie România situându-se pe primul loc în UE la capitolul
prin intermediu cărora angajații au posibilitatea să răspundă la accidente mortale în trafic. În vederea reducerii accidentelor
anumite întrebări și totodată au posibilitatea să vină cu sugesti și și incidentelor la acest capitol, compania a implementat un
propuneri de îmbunătățire. În urma sondajelor de opinie rezultă un program de siguranță rutieră care presupune monitorizarea
plan de acțiuni pentru realizarea propunerilor rezultate din sondaj. camioanelor cu ajutorul sistemelor avansate GPS.

95
 Q&A

Aceste sisteme ne ajută la monitorizarea compor­ FLAVIUS DOBRE

tamentului șoferilor în trafic, lucru ce a fost KUEHNE+NAGEL
completat de acțiuni suplimentare precum instruiri Pentru a menține un mediu de lucru sigur și sănătos și
specifice de conducere defensivă, aplicarea de pentru a ne putea îmbunătăți continuu, trebuie să învățăm din
măsuri corective când se produc abateri, dar și de situațiile în care ceva nu a funcţionat corect, dar nimeni nu a
programe de premiere atunci când se demonstrează fost rănit și nicio pagubă nu a fost adusă bunurilor gestionate
comportamente sigure. sau mediului înconjurator.
Rezultatele programului au fost foarte Astfel începând cu anul 2020 la nivelul companiei a fost
încurajatoare, reducându-se cu peste 80% numărul dezvoltată aplicaţia HSE APP, o aplicaţie bazată pe raportarea
incidentelor cu urmări grave în activitatea de online a oricărei situaţii/acţiuni nesigure, incidente precum şi
distribuție (răniri de persoane și/sau pierderi raportarea observaţiilor pozitive din cadrul punctelor de lucru.
materiale). Acest program protejează nu doar Aplicaţia a fost un real succes atât la nivelul companiei cât şi
conducătorii auto care transportă mărfurile la nivelul partenerilor şi clienţilor noştri, deoarece transmite
noastre, dar și pe ceilalți participanți la trafic. permanent notificări privind statusul acţiunilor dispuse şi
închiderea acestora, dar are şi rolul unui „best practices” prin
situaţia observaţiilor pozitive. Scopul şi beneficiul acestei
aplicaţii sunt comunicarea, rezolvarea şi prevenirea tuturor
CORNEL VESCAN situaţiilor potenţial periculoase pentru angajaţii noştri.
HUAWEI TECHNOLOGIES ROMÂNIA Interesul prinvind accesul la aplicaţie a crescut de la an la an
Un prog r a m de suc c e s p ent r u prin numărul de acţiuni postate şi astfel am reuşit performanţa
Subcontractorii noștri a fost un program special de a avea 0 incidente în cadrul companiei.
de instruire pentru toți șefii de lucrări. Acest curs
se face anual de către mine, avem o mulțime de
subiecte, plus reguli absolute care nu pot fi încălcate
(legate de conducerea preventivă – nu se depășește CLAUDIU ROMAN
viteza și se monitorizează cu GPS fiecare mașină LEONI WIRING SYSTEMS ARAD
implicată în proiect, nu se conduce fără centură Din păcate prezentarea urmărilor unui accident de
de siguranță la fiecare pasager + șoferul, normă, muncă prin poze reale are cel mai mare impact în prevenirea
reguli legate de lucrul la înălțime, de purtarea accidentelor, la fel si povestirea implicațiilor viitoare asupra
echipamentului individual de protecție). Acest curs vieții personale și profesionale.
are și o mulțime de filmulețe de conștientizare,
exemple și bineînțeles o parte de învățare din
greșelile găsite de-a lungul timpului, sau din diverse
incidente petrecute la noi sau la alți operatori. VLAD PETCUCI
Acest curs a fost foarte bine primit de întreaga MEGA IMAGE
lume, s-au purtat multe discuții libere în care s-au Unul dintre programele de securitate și sănătate în
pus numeroase probleme găsite pe teren (și apoi muncă derulate, care îmbunătățește practicile de sănătate
s-au transnpus în noi slide-uri în curs), se face o și siguranță, se bazează pe instruiri video, cu situații reale
conștientizare mai bună a pericolului existent la care pot avea loc zilnic, filmate atât în magazinele noastre,
fiecare tip de lucrare pentru fiecare membru al centrele logistice, dar și în sediul central, cu proprii angajați pe
echipei. Și nu în ultimul rând, a crescut implicarea post de actori. Materialele sunt puse la dispoziția angajaților
și cunoștințele de securitate și sănătate în muncă în toate etapele instruirilor, atât la angajare cât și periodic,
ale întregii echipe. însă rulează și pe ecranele interne fără a avea legătură cu
perioada instruirilor periodice, ca materiale informative.
Eficacitatea acestor materiale este reprezentată de faptul că
cei care vizionează materialele se identifică foarte ușor cu
NICOLAE BĂDIN persoanjele din filmulețe, precum și cu situatiile și locațiile
KASTAMONU ROMÂNIA prezentate, astfel încât bariera “virtual – real” este foarte usor
Anul acesta am demarat, împreună cu depășită, conștientizând că astfel de situatii sunt reale și că
unii dintre cei mai buni specialiști în domeniul aceastea pot fi evitate.
echipamentelor de protecție, o suită de seminare
interactive având ca scop conștientizarea
personalului cu privire la utilizarea corectă a
sistemelor de protecție. Printre echipamentele OVIDIU CRISTUREAN
studiate au fost căști și dopuri antifoane de ultimă MOL ROMANIA PETROLEUM PRODUCTS
generație, măști de protecție respiratorie moderne și “Safe Drive” - se derulează de mai mult de 15 ani, a
diverse tipuri de ochelari de protecție performanți. redus semnificativ numărul accidentelor rutiere cu grad mare
În perioada următoare vor urma încă două sesiuni de risc, mergem pe “zero incidents” de cel puțin 7 ani.
în care vom aborda alte tematici. Impactul asupra
angajaților a fost surprinzător de mare, concluzie
trasă în urma observării modului în care s-a
modificat conduita acestora la locul de muncă. A CRISTIAN GEORGESCU
contat cel mai mult testarea în paralel a eficacității NESTLÉ ROMÂNIA
echipamentelor în condițiile aplicării acestora Angajații societății noastre, care au în dotare
în grabă, fără interes versus aplicare corectă, autovehicule și se deplaseasă zilnic în teren, au urmat un
conformă instrucțiunilor de folosire. Diferențele program de cursuri de conducere autodefensivă, organizate de
constatate prin experimentarea personală a fiecărui societăți autorizate. Rezultatul a fost o scădere evidentă, către
participant a celor două situații a schimbat în bine zero, a numărului de accidente rutiere în care au fost implicați
atitudinea personalului. lucrătorii noștri. Este evident că participarea la aceste cursuri

96
Q&A

i-a făcut să devină conștienți de consecințele unui ne-am propus obiective pe care să le atingem după 6 luni și după
accident, să inhibe conștient tendința de a adopta un an și acțiuni care să ne ajute la îndeplinirea acestora. După
un stil de conducere agresivă, să învețe tehnici și 6 luni a urmat o reevaluare a culturii HSE, iar rezultatele ne-au
deprinderi care să-i ajute să reacționeze eficient în confirmat că suntem pe drumul cel bun. Prin acțiunile luate
cazul unei situații periculoase în trafic. mediul de lucru a devenit mai sigur și mai sănătos pentru angajați.

MARIUS ADRIAN VLĂDUCĂ LIVIU IFTODI

NIMET SKANSKA PROPERTY ROMÂNIA
În cadrul companiei s-a auditat intern Fiind principala noastră prioritate, la Skanska sărbătorim
activitatea din punct de vedere al situațiilor de siguranța anual, timp de o săptămână, pe toate șantierele noastre.
urgență și al securității și sănătății în muncă, urmare Anul acesta ne-am concentrat mai ales în zona de conștientizare a
a acestui audit s-au luat măsuri la nivel de companie pericolelor prin Toolbox talks și workshop-uri pe tema diferitelor
prin implementarea dispunerilor făcute, dispuneri măsuri de control al riscului și îmbunătățirea răspunsului în caz
de ordin informativ, tehnic și administrativ. de situații de urgență. De asemenea, am vizat și contribuirea
În cadrul companiei noastre, cu scopul la nivel de comunitate prin prezentarea modului de lucru și a
de a îmbunătății practicile de muncă, de sănătate măsurilor de siguranță adoptate în șantierele noastre unui grup
și de siguranță, conducerea a stabilit înlocuirea de elevi af lați în vizită. Am organizat desigur și acțiuni mai
echipamentelor de muncă periculoase cu unele mai puțin formale precum concursuri de fotografie și picnicuri, și,
puțin periculoase. nu în ultimul rând, o campanie de donare de sânge pentru a oferi
S-a constatat că în urma acestui proces sprijin celor care au nevoie de el cel mai mult. Am avut grijă să
numărul accidentelor de muncă s-a redus iar păstram un echilibru între educație și activități de relaxare,
îmbolnăvirile profesionale au dispărut. iar rezultatul a fost unul pe măsura, contribuind și mai mult
la închegarea echipelor, lucru care a generat un impact pozitiv
semnificativ în colaborarea dintre acestea pe durata proiectului.

RĂZVAN VASILE CIOMÂRTAN

OȚELINOX TÂRGOVIȘTE
În orice companie ar trebui să existe ALIN MOGA
un program de colectare a riscurilor/ideilor de TENARISSILCOTUB
îmbunătățire SSM. Compania (de obicei, prin Ora siguranței este un model implementat care a creat și
compartimentul SSM) trebuie să le analizeze și să încurajează continuu o cultură de siguranță în muncă în fabricile
vină cu măsuri de implementare a acestora. Efectul noastre. Supervizorii noștri, indiferent de nivelul ocupat în
pozitiv imediat este resimțit de către lucrători, care organizație, își dedică o oră în fabrică pentru a discuta cu colegii
vor observa că managementul este preocupat de din zonele operative, riscurile de la locul de muncă, etapele
sănătatea și securitatea lor. Eficacitatea poate fi operative ale activității lor, abordarea fiind una pozitivă bazată
măsurată pe termen lung, prin faptul că numărul pe comunicare și încredere.
de incidente (grave) scade de la an la an.

ALEXANDRU RĂZVAN BAROIAN

LIVIU IONUȚ OPREA VINCI ENERGIES ROMÂNIA
PLASTIC OMNIUN ROMÂNIA Un program pe care îl derulăm cu succes de câțiva ani îl
În prezent compania unde îmi desfășor reprezintă Safety Week, un eveniment care se desfășoară anual
activitatea utilizează un program ce are ca scop și se întinde pe durata unei săptămâni, în care se organizează
principal îmbunătățirea culturii oragnizaționale workshop-uri în toate șantierele VINCI Energies din România
prin coaching din partea echipei de management și în care implicăm activ angajații noștri, clientul din șantierul
și a colegilor din TESA, utilizând un instrument respectiv și bineînțeles contractorii noștri din șantiere.
care are rolul de a te sprijini pe parcusul sesiunilor Rolul acestor workshopuri este de a crește gradul de
și de a-ți furniza linii de ghidare în vizita ta în conștientizare și de implicare al angajaților în activități ce au
teren, particularitatea fiind că în mod obligatoriu legătură cu sănătatea și securitatea la locul de muncă. Se discută
un lucrător trebuie vizitat de 3 ori pe durata anului cu privire la accidentele de muncă din grup, cu privire la noi
(sigur nu te limitează nimic să faci mai multe vizite metode de lucru mai sigure, au fost cazuri când noi riscuri au
în teren în acest sens). Faptul că un lucrător din fost identificate și ulterior bineînțeles evaluate, se face schimb de
spațiul de producție are posibilitatea să comunice experitență între echipe povestind situații cu care s-au întâlnit
direct cu diferite persoane din staff, îmbunătățește în șantier, pentru că în final să se propună măsuri corective.
considerabil cultura de HSE (rezultatele: 7 ani fără
accidente de muncă).

EUGEN MUNTEANU
VODAFONE ROMÂNIA
LAURA ORDEANU Categoric. Principala îmbunătățire a performanței
PRYSMIAN CABLURI ȘI SISTEME generale de safety a business-ului la nivel național a fost în
În octombrie 2021 am început un proiect care directă legătură cu implementarea unui program de recunoaștere
a avut drept scop crearea unei culturi privind mediul, a meritelor individuale și performanței angajaților și furnizorilor
sănătatea și securitatea în muncă. Acest proiect este noștri, plus un program de comunicare și instruire adecvată,
de lungă durată și a debutat cu o evaluare a stadiului anuală, a conducătorilor de activități din teren.
la care se af lă organizația la acel moment, ulterior

97
 EXPERTS PLATFORM

ZERO ACCIDENTE
NU ÎȚI GARANTEAZĂ SIGURANȚA
LA LOCUL DE MUNCĂ

C
ând cea mai mare parte a managerilor se
gândește la un indicator al siguranței în muncă
în compania pe care o conduc, unul dintre cele
Zero Accidente este un obiectiv bun, însă cum vorbim
despre oameni și comportamentele lor, nu este un
obiectiv nici realist, și nici acționabil. Deși sună frumos,
mai întâlnite obiective este acela de a avea ZERO acesta duce la subraportare și la o cultură a acuzelor și a
ACCIDENTE. ascunderii adevărului de teama consecinţelor.
Atingerea acestui obiectiv, nu înseamnă însă Mesajul de pe avizierul safety de la intrarea în fabrică:
ca incidentele și accidentele nu se întâmplă; „Obiectiv safety: ZERO ACCIDENTE; XXX zile fara nici un
accidentele se intâmplă, dar nu sunt raportate.  accident” ne spune, printre altele, că în această fabrică
Dacă realizarea obiectivului Zero Accidente condiți­ pericolele nu există și în consecinţă nu ai de ce să fii
onează menținerea unui anumit statut sau preocupat de safety. Acest fapt, completat de lipsa
DECEBAL
primirea unui bonus, atunci poți să fii sigur că alertelor safety, existența unor proceduri încâlcite,
LEONARD
oamenii vor raporta atingerea obiectivului Zero semnarea fişelor de instruire fără participarea la cursuri,
MARIN
Accidente. „They respect what you inspect” spune o lipsa training-ului specializat, construiește o cultură
MANAGING
vorba întâlnită în management. safety toxică, ce stimulează incidentele.
PARTNER
Am observat asta în toate companiile în care Atât timp cât nimic nu merge rău sau lucrurile care merg
CORPORATE
am implementat până acum programe dedicate prost nu duc la incidente și nici nu sunt popularizate,
DYNAMICS
Safety Leadership. nimeni nu știe când greșește sau când este in pericol.
In 1931, Herbert William Heinrich a realizat un Ce putem face mai bine? Dezvoltarea unor programe
studiu a peste 75.000 de accidente industriale. care se concentrează pe comportamentele ce contribuie
Rezultatul a fost publicat în Prevenirea accidentelor la crearea unui mediu de lucru mai sigur.
industriale: o abordare științifică si este Aceasta presupune să înlocuim obiectivul ZERO
adesea descris vizual printr-o piramidă ACCIDENTE cu obiective care încurajează raportarea
sau un triunghi. Teoria lui Heinrich tuturor incidentelor și recunoașterea pericolelor. În
spune că pentru a elimina vătămările momentul în care oamenii înțeleg și raportează cu
minore și pe cele grave este nevoie încredere, putem identifica și elimina cu mai mare
să eliminăm incidentele care nu usurință condițiile nesigure de lucru.
cauzează vătămări. Concentrându-ne Creșterea gradului de conștientizare a importanței
pe prevenirea celor 300 de incidente care siguranței în muncă poate fi măsurat prin
anunţă o rănire gravă, comportamente precum: purtarea permanentă a PPE,
ne-am putea atinge respectarea traseelor pentru deplasare, sugestii de
scopul în ce privește îmbunătățire a siguranței, implicarea activă în cursurile
eliminarea rănirilor. safety, acordarea de feedback corectiv pentru colegii
Această teorie a fost aflați în situații periculoase etc.
modificată de-a lungul anilor. Până la urmă ceea ce face diferența este să reușim să
În 1966, Frank E. Bird a analizat construim o cultură organizaționala în care fiecare
peste 1,7 milioane accidente, om acționează cu responsabilitate, atât pentru propria
raportate de peste 300 de companii. siguranță cât și pentru siguranța celor din jurul său.
Concluziile sale sunt prezentate în mod Poate asta să ne garanteze rezultatul dorit?  Cu
similar, dar cu 600 de incidente la bază siguranță nu, însă preocuparea constantă pentru
și cu un singur accident mortal în partea îmbunătăţirea siguranţei în munca, nu doar la nivel
de sus. personal comportamental, ci si la nivel tehnologic
si organizaţional ajută la crearea condițiilor care
favorizează siguranţa în muncă şi previne apariţia
problemelor.

98
EXPERTS PLATFORM

POVEȘTILE SUNT PENTRU COPII,

NU-I AȘA?

M ulți ar putea spune că eficiența liderilor se

bazează pe capacitatea lor funcțională de a
convinge personalul să presteze munca în mod
Niciun text exaltat nu este furnizat pentru această
imagine.
Personal, mai am nevoie de date statistice și de fapte,
consecvent, în limitele competențelor pe care le dar am nevoie și de o conexiune care să mă „miște”.
deține. Drept urmare, faptul că neuroștiința din În acest spațiu poveștile pot fi spuse pentru a crea
spatele motivației este evitată și considerată o artă o conexiune emoțională care stimulează implicarea
întunecată de majoritatea celor aflați în funcții de forței de muncă (pentru că nu „repari baionetele” cu
conducere superioară este un paradox de natură să ajutorul unui PowerPoint).
creeze confuzie. Vestea bună este însă că fundamentele unei povești
Acest lucru poate fi adesea atribuit consecinței nu se schimbă. Toate încep cu o scenă benignă și
STEVEN
inevitabile a unei cariere lipsite de o pregătire o călătorie previzibilă. Există apoi un eveniment
HARRIS
semnificativă pentru asumarea unui rol de lider. declanșator (o „întorsătură”) care este suficient de
GRUP HSES,
Acest lucru face ca mulți membri ai conducerii puternic pentru a da poveștii așteptate o direcție
VYSUS GROUP
să preia inițiativa și să fie autodidacți în crearea mai puțin favorabilă și incertă.
catalizatorilor performanței, cum ar fi modul de Povestea descrie apoi modul în care protagonistul
dezvoltare a relațiilor la locul de muncă. depășește o provocare într‑un efort aspirațional
Acesta este unul dintre motivele pentru care liderii pentru a reduce lanțul evenimentelor înapoi pe o
corporativi încearcă, în general, să fie surse de cale pozitivă. Abilitatea vine să coreleze acțiunile
inspirație prin intermediul unei conexiuni protagonistului cu valorile echipei ... și toți trăiți
intelectuale (varianta ușoară). Acest tip de legătură fericiți până la adânci bătrâneți.
începe, de obicei, cu o notă de fundamentare în Pe scurt, și deși forța de muncă nu va recunoaște acest
PowerPoint, care este prezentată într‑un discurs lucru cu ușurință, își dorește să aibă surse de inspirație
tip de manager, susținut pe un ton amabil, și întărit ‑ așa că încercați să completați PowerPoint‑urile cu o
de date statistice și faptice... care nu este neapărat poveste strategică care rezonează cu personalul dvs.
suficient pentru ca forța de muncă să sară din la nivel emoțional și care vă poate aduce laolaltă în
scaune cuprinsă de entuziasm! solidaritatea unui scop comun.

99
 EXPERTS PLATFORM

CU OCHII PE SIGURANȚĂ
CÂTEVA ASPECTE DE LUAT ÎN CONSIDERARE ATUNCI
CÂND ALEGEȚI UN EIP (ECHIPAMENT INDIVIDUAL DE
PROTECȚIE) PENTRU OCHI ȘI FAȚĂ

A cronimul EIP este bine cunoscut: Echipament de Protecție Individuală.

În conformitate cu Regulation EU 2016/425 (the PPE regulation), Echipament de Protecție Individuală înseamnă:
(a) Echipamente proiectate și fabricate pentru a fi purtate sau ținute de o persoana pentru protectia împotriva
unuia sau mai multor riscuri asupra sanatatii sau sigurantei acelei persoane;
(b) Componente interschimbabile pentru echipamentele menționate la litera (a) care sunt esentiale pentru
realizarea funcției de protectie;
Diferitele ocupații necesită tipuri diferite de EIP, iar prin evaluarea corectă a riscurilor asociate locului de
muncă se pot înțelege cerințele unice și scenariile de risc.
Pentru realizarea siguranței la locul de muncă este esențial să selectați EIP potrivit în scopul reducerii
expunerii la pericole.
SIMONA
DINCĂ
COUNTRY EIP este clasificat în trei categorii în ceea ce
MANAGER – privește nivelul și tipul de protecție.
ROMÂNIA, Categoria I ‑ EIP Simplu
UNIVET EIP clasificat categoria I este destinate protejării
utilizatorului împotriva riscurilor minimale:
Categoria II‑ EIP Intermediar
Această categorie cuprinde EIP de risc mediu,
cum ar fi ochelarii de protecție și goggles,
îmbrăcăminte de înaltă vizibilitate, bump caps
și caști industriale.
Categoria III‑ EIP complex
EIP pentru a proteja utilizatorul împotriva
oricăror riscuri cu consecințe grave. Astfel de
riscuri pot provoca daune grave și ireversibile
sănătății utilizatorului și ale căror efecte
imediate asupra utilizatorului nu pot fi
identificate în timp util.
Ochelarii de protecție și echipamentele de protecție a feței sunt clasificate în principal în trei grupe.

OS ochelari (protecția G goggles (protecția ochilor și V viziere (protecția ochilor și

ochilor și protecția parțială a a orbitelor) a feței)
orbitelor)

100
EXPERTS PLATFORM

Angajații și utilizatorii finali trebuie să poarte ochelari de protecție și vizierele (EIP de protecție completă a feței) în mai
multe locuri de muncă cu risc, cum ar fi industria metalurgică, minerit, sudură, prelucrarea lemnului, producție, industria
chimică, aplicații cu laser, laboratoare medicale și medii de asistență medicală sau chiar activități de amatori.

Cele mai des întâlnite pericole pentru

față și ochi sunt:
Pericole mecanice (particule proiectate
în atmosferă: resturi, așchii…); unelte;
praf; pericole electrice SAETTA (arc
electric…); pericole termice (stropi
de metal topit…); pericole chimice
și biologice (spray, vapori și bacterii,
viruși…); radiații (IR, laser...).

Primul și cel mai de bază standard, care ar trebui să fie standardul minim pentru protecția ochilor și a feței, este standardul
european EN166 (Z87 este echivalentul Institutului Național de Standarde American, ANSI).
Marcajul CE aplicat pe echipamentul de protecție individuală (pentru protecția ochilor și a feței) descrie orice dispozitiv sau
aparat conceput pentru a fi purtat sau ținut de o persoană pentru protecția împotriva pericolelor pentru sănătate și siguranță.

Marcaje asociate cu cerințele de bază și opționale pentru toate ochelarii de protecție și viziere.

Pentru mulți experți în siguranța EIP, citirea fișei tehnice și

înțelegerea fiecărui simbol dintr‑un catalog poate fi suficient
de clară; pentru majoritatea dintre noi, descifrarea marcajului
CE sau a tuturor evaluărilor și protecțiilor produselor ar putea
dura mai mult și poate fi foarte complicată.
Este important să înțelegem marcajul CE pentru a selecta
în mod corespunzător rama, lentilele și vizierele adecvate!
Nu uitați să citiți fișa tehnică a fiecărui EIP și să vă asigurați
că instuctiunile de întreținere a EIP sunt respectate conform
indicațiilor producătorului. Doar astfel veți maximiza
durata de viață a echipamentelor, reducând corespunzător
cheltuielile.

101
 EXPERTS PLATFORM

DE LA TEORIE LA PRACTICĂ

O vorbă veche spune că „teoria ca teoria, …

practica ne omoară!”. Sunt convins că acest citat
este valabil în majoritatea domeniilor însă în
Idei de implementare

PASUL 1 – LUCRUL ÎN ECHIPĂ

domeniul SSM citatul este „la el acasă”. Spun Este cert faptul că responsabilul SSM nu poate obține
asta pentru că mi‑a fost imposibil să nu observ rezultate notabile de unul singur, motiv pentru care este
cât de complex este abordat domeniul la nivel necesară implicarea întregii echipe, iar când vine vorba
teoretic (pe hârtie) și cât de superficial este tratat de trecerea de la teorie la practică, implicarea personajelor
la nivel practic. cheie este indispensabilă. De ce? Pentru că lucrurile
Numeroasele pagini de teorie, repetarea practice se întâmplă pe teren iar responsabilul SSM nu
informațiilor dintr‑un document în altul, poate fi în permanență în teren. Spre exemplu, este nevoie
ILIE POP de un șef care să ia măsuri atunci când observă un pericol,
sindromul „copy‑paste” și abordarea bazată pe
ȘEF pentru că o procedură în care scrie că pericolul trebuie
principiul ”...să fim acoperiți” nu are nimic de‑a
DEPARTAMENT îndepărtat nu este de ajuns pentru a prevenii accidentul.
face cu reducerea accidentelor de muncă.
SSM În concluzie, primul pas este ca responsabilul SSM să
Realitatea este că în majoritatea firmelor din
GEIGER determine echipa și oamenii din teren să rezoneze cu
România se regăsesc documente SSM așezate
TRANSILVANIA principiul „Acționează, viața ta contează!”. Acest lucru
în bibliorafturi pentru a servi în cazul unui
eventual control, iar dacă ai curiozitatea să le este posibil de implementat progresiv, prin diverse acțiuni
răsfoiești nu te mira că vei găsi instrucțiuni de conștientizare și implicit puterea exemplului. Până la
proprii de 40 pe pagini și evaluări de riscuri urmă cred că fără implicarea activă a întreg personalului
luate de pe Google, sau alte documente a căror cheie dintr‑o organizație, nici nu putem discuta despre
conținut te va convinge într‑un minut să închizi un nivel de cultură safety existent.
dosarul și să îl pui la loc. Morala: A fi împreună este un început, a rămâne
De exemplu, este mai important să verifici în împreună este un progres, a lucra împreună este
teren dacă echipamentele de muncă au apărători un succes.
și dispozitive de protecție montate și să acționezi
PASUL 2 – IMPLEMENTAREA ACȚIUNILOR
pentru remedierea lor decât să stai în birou și să
ȘI EVALUAREA EFICACITĂȚII LOR
scrii în vreo 3 documente că toate echipamentele
Așa cum fotbalul se joacă pe goluri, SSM‑ul se joacă
ar trebui să aibă montate aceste dispozitive.
pe măsuri implementate. Metaforic vorbind, acțiunile
La începutul carierei mele am căzut și eu în
organizatorice și alte instrumente de lucru indică faptul că
această capcană, însă ulterior am conștientizat
mingea este la tine, dar nu uita că degeaba ai posesie dacă
că un gram de practică valorează cât un kilogram
nu tragi la poartă. De asemenea este necesară evaluarea
de teorie. Din acel moment am pornit spre o
eficacității acțiunilor implementate, pentru a afla dacă ai
nouă provocare, respectiv implementarea
dat gol sau ai tras pe lângă poartă. Apropo, nici ratările
conceptului pe care l‑am intitulat „Acționează,
nu apar pe tabela de marcaj, dar totuși, e mai bine să
viața ta contează!”.
ratezi decât să nu tragi la poartă.
DESPRE CE ESTE VORBA? Revenind la oile noastre, vreau să spun că pericolele de
Conceptul „Acționează, viața ta contează!” așa la locul de muncă nu pot fi îndepărtate doar prin teorie.
cum îi spune și numele, are la bază abordarea De exemplu, dacă o balustradă lipsește și există un pericol
bazată pe acțiune, adică punerea în practică a de cădere în gol, până când balustrada nu este pusă la loc,
principiilor de securitate și sănătate în muncă toate celelalte acțiuni în vederea înlocuirii balustradei
nu doar abordarea acestora la nivel teoretic. nu valorează nimic.
În acest context, a pune în practică sau a acționa Am întâlnit de‑a lungul carierei multe situați în care s‑au
înseamnă „a face lucrurile să se întâmple” nu demarat acțiuni promitățoare în cadrul organizației,
doar „a vorbi și/sau a scrie despre lucrurile care s‑au planificat ședințe, s‑au întocmit tot felul de situații,
ar trebui să se întâmple”. tabele excel, grafice și alte artificii pompoase însă s‑a
Este cert faptul că nu este ușor să pui în practică pierdut esența. De ce? Pentru că s‑a făcut SSM la nivel
ceea ce este stipulat la nivel teoretic, însă teoretic. Pentru că nu s‑a conștientizat că SSM‑ul se joacă
eforturile merită pentru simplul fapt că teoria pe măsuri implementate nu pe demersuri în vederea
neaplicată este degeaba. realizării măsurilor.

102
EXPERTS PLATFORM

Este nevoie
de un șef care să
ia măsuri atunci când
observă un pericol,
pentru că o procedură
în care scrie că pericolul
trebuie îndepărtat nu
este de ajuns pentru a
prevenii accidentul

Cu această ocazie mi‑am amintit de citatul următor: PASUL 4 ‑ RENUNȚAREA LA „BURTOLOGIE”

„Dacă arunci cu o piatră în geam, geamul se sparge. E bine să ne reamintim din când în când că teoria
Dacă te gândești cum să spargi geamul, geamul nu neaplicată nu valorează nimic. Prin urmare renunțarea
se sparge“. În concluzie, dacă ne gândim prea mult la documente stufoase sau încărcate cu informații greu
cum să spargem geamul, s‑ar putea să uităm că de asimilat și înlocuirea acestora cu documente scurte și
geamul trebuie spart. concrete poate reprezenta un pas important în tranziția
Morala: Sparge geamul! de la teorie la practică. În realitate este mai greu de
întocmit un material concret și bine sintetizat decât unul
PASUL 3 – EVALUAREA SIMPLĂ stufos care de cele mai multe ori este copiat din alte surse.
ȘI EFICIENTĂ A RISCURILOR Din experiență am observat că ceea ce este documentat
Există multe metode de evaluare a riscurilor însă în dosarul de SSM nu prea are de‑a face cu ceea ce se
vreau să subliniez că indiferent de metoda folosită, întâmplă în realitate într‑o organizațe. De ce? Pentru
tot ceea ce contează este riscul identificat și măsura că documentația nu este corelată cu realitatea.
aplicată pentru diminuarea acelui risc. Morala: Esențele tari se țin în sticluțe mici.
În realitate se practică întocmirea unor evaluări
de risc complicate, care seamănă mai degrabă cu o PASUL 5: STABILIREA OBIECTIVELOR
lucrare de disertație, la care primele 10 pagini descriu Un vechi provers românesc spune că „Cine aleargă după
metoda de evaluare, iar când vine vorba de conținut, doi iepuri, nu prinde niciunul”. La fel se întâmplă și cu
sunt cuprise nenumărate riscuri, majoritatea dintre obiectivele SSM, dacă sunt prea multe. Este foarte bine
ele irelevante sau desprinse din sfera imaginației. să ne stabilim obiective însă dacă nu știm cât putem duce
Mai mult de atât, măsurile stabilite sunt atât de riscăm să epuizăm timpul și energia pe multe obiective
generale încât nu vor schimba cu nimic situația în paralel și să nu ducem la îndeplinire nici unul.
existentă la locul de muncă. Acest fenomen l‑am trăit de mai multe ori de‑a lungul
Din punctul meu de vedere, o evaluare de risc trebuie carierei și am ajuns la concluzia că este mai eficient să
să se concentreze pe risc relevant, măsură concretă și îmi stabilesc 5 obiective din care să realizez 4 decât să
cel mai important, implementarea în teren a măsurii. îmi stabilesc 10 și să realizez 3.
În concluzie, o evaluare de risc simplă și corelată Din cauza obiectivelor multe și mărețe se ajunge ca
cu realitatea de la locul de muncă este mai eficientă activitatea să fie desfășurată superficial iar multe acțiuni
decât o evaluare de risc complexă, construită din să fie făcute doar pentru a fi bifate.
copy‑paste, cu zero măsuri puse în aplicare. Morala: Calitatea este mai importantă decât
Morala: Să fii simplu e complicat. cantitatea.

103
 EXPERTS PLATFORM

PRINCIPIILE ŞI REGULILE ERGONOMICE PENTRU

ECONOMISIREA MIŞCĂRILOR
ŞI REDUCEREA OBOSELII

„MUNCA ESTE FĂCUTĂ DE OM ȘI PENTRU NEVOILE SALE!”

E rgonomia este un domeniu de activitate tehnico-științific din cadrul psihologiei muncii, care prin
colaborarea dintre psihologi, fiziologi și tehnicieni studiază și realizează o astfel de organizare a sistemului
„om - mașină - condiții de loc de muncă” în așa fel încât munca să fie efectuată cu costuri biologice
minime și maximă eficiență. Aceasta se poate de asemenea interpreta precum că ergonomia are că scop
adaptarea sarcinilor de muncă și a locului de muncă la oameni, cât și a oamenilor față de muncă și loc
de muncă. Optimizarea funcționării sistemului „om-mașină-condiții de muncă” urmărește reducerea
maximă până la eliminare a bolilor (îmbolnăvirilor) profesionale.

ELEMENTELE DEFINITORII ALE ERGONOMIEI

ALINA LAZĂR
COORDONATOR
AL SERVICIULUI
INTERN DE
PREVENIRE ȘI
PROTECȚIE
FLARO PROD

“CEA MAI BUNĂ ADAPTARE RECIPROCĂ DINTRE OM ŞI CONDIŢIILE SALE DE MUNCĂ,

RESPECTIV MEDIUL DE MUNCĂ” (DUDEN)

104
EXPERTS PLATFORM

SCOPURILE ERGONOMIEI
Adaptarea muncii la capacitatea de performanţă a lucrătorului, cu scopul de a evita cerinţele
prea mari sau prea mici;
Proiectarea maşinilor şi uneltelor etc. pentru ca acestea să fie uşor de manevrat, iar utilizarea
lor – lipsită de accidente;
Dimensionarea locurilor de muncă în conformitate cu mărimea corpului, permiţând o
poziţie naturală;
Adaptarea influenţelor din mediu (iluminatul, cromatica, temperatura, umiditatea, aerisirea).

LEGĂTURILE ERGONOMIEI CU ALTE ȘTIINȚE

Activitatea omului, indiferent de natura sa, muncă, distracţie şi chiar odihnă, presupune un
anumit consum de energie. Dar pentru a putea exista şi reface energia consumată, organismul
uman trebuie să fie nutrit în mod raţional. Substanţele ingerate sub formă de alimente
sunt supuse unui proces fundamental de transformare a energiei chimice pe care o conţin
alimentele în energie termică şi mecanică, proces de transformare denumit metabolism.

PRINCIPIUL 1: MIŞCĂRILE MÂINILOR ŞI ALE BRAŢELOR

SĂ FIE SIMETRICE, SIMULTANE ŞI CONTINUE.
mâinile trebuie eliberate de orice sarcină care poate fi făcută mai uşor printr-o
comandă a piciorului;
la montări simple (pentru a ţine sau a ghida piesele) trebuie folosite dispozitive de
fiecare dată când este posibil şi când mărimea lotului de produse justifică confecţionarea lor;
ejectoarele, strângerile rapide (altele decât prin înşurubare) reduc efortul şi timpii de fabricare; ca un motto în conceperea
metodei de muncă trebuie să stea convingerea că „mâna este cel mai defectuos, cel mai scump şi cel mai periculos dintre
instrumentele de apucat”.

PRINCIPIUL 2: MIŞCĂRILE TREBUIE SĂ FIE CÂT MAI UŞOARE, CÂT MAI SCURTE ŞI CÂT MAI
RARE, ÎN MĂSURA ÎN CARE O PERMITE EXECUTAREA CORECTĂ A MUNCII. TREBUIE SĂ SE
EVITE, PE CÂT POSIBIL, SCHIMBĂRILE BRUŞTE ŞI REPEZI ALE DIRECŢIEI GESTURILOR.

Mişcarea din categoria a 4-a se poate executa numai când se deplasează braţul întins înainte. Restul mişcărilor spre lateral cu braţul
întins sunt de categoria a 5-a.
În funcţie de categoriile de mişcări enunţate în tabelul precedent, mişcările celei de-a 3-a categorii reprezintă limita superioară a
zonei normale, iar mişcările celei de-a 5-a categorii reprezintă limita superioară a zonei maxime de lucru.

Zona de lucru Zona de lucru

normală în maximă în plan
plan orizontal orizontal

105
 EXPERTS PLATFORM

În funcţie de această delimitare a zonelor de Dispunerea pe planul de lucru:

lucru, descrise mai sus, nu este recomandabil a) necorespunzătoare; b) corespunzătoare
să fie folosit un banc de lucru în care cutiile
cu piese să fie dispuse ca în figura următoare:

De exemplu, o simplă mişcare de întindere a

mâinii pe distanţa de 30 cm, deci în limitele
zonei normale, durează 0,45 de secunde, în
timp ce aceeaşi mişcare executată pe distanţa
de 80 cm, deci dincolo de limitele zonei
maxime, durează de 1,02 secunde.

PRINCIPIUL 3: SUCCESIUNEA LOGICĂ A MIŞCĂRILOR.

Pentru respectarea acestui principiu este necesar ca uneltele şi materialele să fie dispuse în aşa fel încât să permită şi să impună o
succesiune logică a mişcărilor, condiţie necesară pentru respectarea ritmului normal de muncă.
Uneltele şi obiectele muncii trebuie ordonate în aşa fel, încât înainte de începerea lucrului, să fie stabilită succesiunea în care ele
urmează să fie folosite.
În acest fel, lucrătorul este scutit ca, de fiecare dată, pentru fiecare mişcare să-şi pună inevitabila întrebare: „ce urmează?”, ceea ce
presupune o risipă de energie şi de timp.

PRINCIPIUL 4: LOCUL STABIL PENTRU UNELTE ŞI MATERIALE, ASTFEL CA MIJLOACELE DE

MUNCĂ ŞI OBIECTELE MUNCII SĂ AIBĂ UN LOC FIX ŞI BINE DETERMINAT.
Pentru respectarea acestui principiu trebuie pornit de la convingerea că orice activitate de căutare a unui obiect solicită un mare
consum de energie nervoasă şi cerebrală, care are loc cu preţul unei mari risipe de timp şi de energie.
În organizarea locului de muncă, sculele trebuie ordonate pe panouri verticale, astfel încât fiecare cheie, şurubelniţă, cleşte sau ciocan
să fie aşezat în acelaşi loc atât înainte, cât şi după folosirea lor.

PRINCIPIUL 5: UTILIZAREA GRAVITAŢIEI

gravitaţia este printre puţinele surse de energie care nu
costă nimic pentru a o produce;
valorificarea ei reclamă cheltuieli foarte reduse;
în acest scop este recomandabil ca la fiecare loc de
muncă să fie folosite: sertare cu fund înclinat pentru
alimentare, jgheaburi sau pante pentru evacuarea Dispozitive
materialelor şi a pieselor, rolganguri, toboganuri, guri de gravitaţionale
evacuare etc.; sau se vor construi cutii, planuri, containere pentru uşurarea
ca cele din figura următoare, care permit o uşoară alegere prinderii
a obiectelor şi prinderea prin glisare, sau, cum se mai
numeşte, „prinderea prin contact şi alunecare”.

PRINCIPIUL 6: PIESELE TREBUIE SĂ FIE FABRICATE CÂTE DOUĂ SAU MAI MULTE,
DE FIECARE DATĂ CÂND ACEST LUCRU ESTE POSIBIL (PRINCIPIUL GRUPĂRII).
de fiecare dată când este posibil, trebuie să organizăm locul de muncă pentru a-l aproviziona, a acţiona asupra produsului
sau a evacua dintr-o dată un număr cât mai mare de piese sau produse, ceea ce conduce la reducerea duratei de fabricaţie pe
fiecare unitate de produs;
principiul grupării trebuie privit în strânsă corelaţie cu primul principiu a economiei de mişcări, care ne arată că putem să
realizăm manual două produse.

PRINCIPIUL 7: SECURITATEA ESTE UN PUNCT-CHEIE, ESENŢIAL AL SIMPLIFICĂRII MUNCII.

În activitatea practică, dacă o îmbunătăţire tehnică sau organizatorică nu reduce toate riscurile de accidente, atunci, fără nici un
fel de ezitare, se amână aplicarea ei până ce se înlătură aceste riscuri, în aşa măsură încât soluţia să satisfacă exigenţele maxime
ale securităţii muncii.

În concluzie, nu există pentru organizaţie nici o altă cauză de pierderi care să depăşească în
consecinţe negative pe cea generată de risipa de mişcări ale omului ca subiect al muncii.

106
EXPERTS PLATFORM

OPT VICTORII:
ASPECTELE SOCIALE FAȚĂ DE
ÎMBUNĂTĂȚIRILE PERFORMANȚEI TEHNICE

Î
mi amintesc cum stăteam într‑o sală de curs în
primul meu semestru la Universitatea Edinburgh,
ascultând o prelegere despre prof. George Elton Mayo
surprinderea tuturor, cu excepția sa, a constatat că
muncitorii au nevoie de un sentiment de apartenență
prin dialogul cu angajatorul.
(1880‑1949). Povestea lui, la care încă mă gândesc, a De fapt, Mayo a arătat că oamenii sunt animale
avut loc în uzina Western Electric din Hawthorne sociale, iar cheia performanței lor nu era rearanjarea
(Chicago) în anul 1924. Această unitate producea utilajelor, țipetele sau ofertele de majorări salariale,
telefoane și avea o reputație de tehnici de management ci să fie ascultați și să poată să se exprime. Adoptând
inovatoare, așa că au salutat un studiu despre relația o abordare deschisă, bazată pe dialog și ascultare
dintre iluminat și eficiența forței de muncă. și plină de compasiune, Mayo a asociat stilul de
De îndată ce studiul a început, cercetătorii au observat supraveghere cu starea de spirit, despre care a
STEVEN
o corelație între nivelul de iluminare la locul de putut apoi să demonstreze că are o influență asupra
HARRIS
muncă și producție. Ceea ce nu se așteptau însă, a fost productivității.
GRUP HSES,
faptul că eficiența creștea indiferent de modificarea Mayo a mai constatat și că grupul și‑a dezvoltat
VYSUS GROUP
nivelului de iluminat (mai redus sau mai ridicat). propriul cod de comportament, care a fost consolidat
Aceasta constatare a reprezentant chiar ipoteza în solidaritate atunci când grupul a fost provocat
inițială conform căreia producția era stimulată de de elemente externe (cum ar fi angajatorul). S‑a
modificarea nivelului luminii, nu de nivelul acesteia. descoperit, de asemenea, că grupul era cel care dicta
Cercetătorii au introdus ulterior și alte modificări ritmul de lucru, și nu conducerea (într‑un mediu bazat
(stimulente etc.) și au constatat că orice schimbare a pe colaborare, ierarhia informală bate întotdeauna
sporit randamentul lucrătorilor. ierarhia formală).
Cercetătorii au crezut că aceste creșteri trebuie să fi Pe scurt, îi mulțumim lui Mayo pentru că a
fost rezultatul pauzelor frecvente de odihnă dintre demonstrat că satisfacția la locul de muncă determină
experimente. Iar cauza a fost considerată pauzele productivitatea și că ambele se bazau mult mai mult pe
care au permis mai multe interacțiuni sociale care apartenența socială și pe sentimentul de valoare decât
aveau un impact pozitiv asupra atitudinilor forței pe stimulentele tranzacționale și condițiile de muncă.
de muncă și, în consecință asupra eficienței (chiar și Mayo a fost și cel care a subliniat necesitatea unei
acum 100 de ani, știam că o forță de muncă „fericită” abordări mai umaniste în relațiile de muncă și cele
era o forță de muncă productivă). Stilul prietenos de umane. Având toate aceste lucruri în vedere, îmi dedic
supraveghere care a fost adoptat în timpul studiului cafeaua de luni dimineața lui Mayo și profesorului
a fost, de asemenea, remarcat, alături de faptul că a meu, dl. Coke (1933‑2019).
creat un esprit de corps. În ultima sută de ani, soluțiile tehnice continuă să
Cu toate acestea, Mayo nu s‑a lăsat păcălit, iar fie (de departe) problema dominantă în depășirea
părerea lui a fost că lucrătorii se bucurau de atenție provocărilor legate de performanța la locul de muncă,
și, prin urmare, s‑au implicat în proiectul (și la deși soluții mai rapide, mai ieftine și mai eficace pot
locul de muncă) la un nivel superior. Pentru a‑și proveni din simple discuții cu lucrătorii... cine ar fi
demonstra teoria, a inițiat o serie de interviuri și, spre crezut? Mayo, cu siguranță!

107
 EXPERTS PLATFORM

EVALUAREA MIȘCĂRILOR REPETITIVE

OCCUPATIONAL REPETITIVE ACTIONS (OCRA)
DE LA TEORIE LA PRACTICĂ

1 PREMISĂ ȘI CRITERIILE UTILIZATE 1.3 Tulburările și bolile

Organele cu risc sunt cele mai frecvent supuse
1.1 Procesul de evaluare a riscurilor unor eforturi și mișcări repetate și unor sarcini
O evaluare a riscurilor cu un nivel ridicat de calitate rezultate din posturi greșite și/sau prelungite și
trebuie să corespundă sarcinilor efectuate zilnic de sunt, îndeosebi, membrele superioare și coloana
către lucrători. Evaluarea riscurilor trebuie să fie vertebrală.
adecvată și suficientă și ar trebui să cuprindă întreaga Tulburările și bolile care afectează membrele
întreprindere. De asemenea, ea ar trebui să fie suficient superioare pot fi provocate de posturi și mișcări
de cuprinzătoare încât să rămână valabilă pentru o extreme ale articulațiilor, de posturi chiar
perioadă rezonabilă de timp și ar trebui să fie revizuită și neextreme, dar menținute pe termen lung și de
GABRIELA actualizată ori de câte ori este necesar. Aceasta presupune
FRÂNCU mișcări specifice ale diferitelor segmente când
o observare atentă a tuturor atributelor mediului de sunt efectuate foarte repetitiv.
HSE lucru, cum ar fi masa (masele) care trebuie manipulată
RESPONSIBLE, Tulburările musculare apar mai ales deoarece, în
(manipulate), tipul de manipulare (de exemplu ridicare, contracțiile musculare statice, de exemplu când se
MECHROM împingere și tragere), frecvența operațiunilor, precum
INDUSTRY lucrează pe termen lung cu brațele ridicate, ajunge
și abilitățile fizice și caracteristicile lucrătorilor. la mușchi mai puțin sânge decât este necesar, iar
O abordare eficientă, sistematică pentru a face schimbări mușchiul prost hrănit obosește și devine dureros.
în locul de muncă se bazează pe următorii cinci pași: Tulburările articulațiilor (umăr, cot, încheietură)
sau ale mâinii apar mai ales deoarece tendoanele,
Pregătirea
în mișcările repetitive rapide sunt supraîncărcate și
Evaluarea riscurilor se pot inflama. Acest lucru ar putea genera durere
intensă, inconvenient în mișcările articulației
Planificarea acţiunii afectate și compresia nervilor. Acest tip de tulburări
pot apărea la aceia care realizează gesturi repetitive
Acțiunea rapide într-o mare parte a turei de lucru.
Evaluarea rezultatelor acţiunii Cele mai comune alterări sunt:
sindromul tunelului carpian (furnicături
OCRA - ÎN PRACTICĂ nocturne la degetele de la mână)
În timpul inspecțiilor efectuate în fabrică se evaluează tendinitele la mână (dureri la mișcările
condițiile ergonomice ale locurilor de muncă analizate. anumitor degete și/sau ale încheieturii)
Evaluarea a fost realizată observând angajatul direct la epicondilitele (durerea la cot, mai ales la
locul de muncă. mișcări)
Valorile aferente evaluărilor ergonomice ale fiecărui loc de periartrita scapular-umerală (durere la
muncă se introduc într-o matrice de calcul care, datorită mișcările umărului)
folosirii de formulare prestabilitate, dă rezultatul check-list-
ului OCRA pentru fiecare loc de muncă.

1.2 Riscurile ergonomice datorate

unor mișcări repetitive
Criteriul utilizat pentru evaluarea acestui tip de riscuri
a fost acela de a observa în care cazuri erau prezenți
factorii de risc tipici legaţi de mișcări repetitive, și
anume:
repetivitatea acțiunilor,
frecvența acțiunilor,
forța exercitată,
perioade de recuperare între activitate și repaus,
eventuali factori complementari. În fiecare program de acţiuni există riscuri şi costuri
(John F. Kennedy, 1917-1963)

108
EXPERTS PLATFORM

1.4 Pozițiile corpului și zone cu risc

POZIȚIA CORPULUI ZONE CORPORALE CU RISC

Picioare, gambe, regiunea lombară (varice, tulburări de circulație,
Rămânerea în picioare îndelungată
dureri de spate)

Postură așezată fără sprijin lombar Regiunea lombară

Postură așezată fără sprijin pentru spate Mușchii dorsali

Poziție așezată cu coatele sprijinite pe o suprafață prea

Umerii și mușchii gâtului
ridicată

Așezare prea joasă Genunchi, pulpă, picior

Așezare prea sus Umeri și ceafă

Antebraț suspendat Umeri și antebraț

Cap înclinat în față Ceafă (deteriorarea discurilor intervertebrale)

Cap înclinat în spate Regiunea gâtului

Trunchi îndoit în față în poziție șezând și ridicat Mușchii dorsali și regiunea lombară

Brațe tensionate în lături, în sus sau în față Umeri și brațe (periartrita umerilor)

Prinderea în mână greșită Antebraț, mână (tendon)

1.5 Factorii de risc

Mecanismele anatomico-fiziologice prin care se poate determina o condiție de disconfort sau o alterare structurală pot fi puse
pe seama:
supra-încărcare bio-mecanică efectul leziv direct mecanic al forțelor musculare și al sarcinii ridicate asupra structurii anatomice;

degenerarea discului intervertebral în consecința pierderii mecanismelor fiziologice de hrănire

sub-încărcare bio-mecanică
a țesuturilor;

metabolismul anaerob care îl preia pe cel aerob în activitatea musculară, în carența de aport
oboseală musculară
de oxigen, cu acumulare, în consecință, de acid lactic.

Principalii factori de risc aferenți activității fizice sunt:

repetitivitatea prezența unor evenimente (cicluri) care se repetă în timp egale cu ele însele;

frecvența numărul de acțiuni tehnice (mecanice) pentru unitate de timp (număr de acțiuni pe minut);

forța efortul fizic solicitat muncitorului pentru executarea acțiunilor tehnice

perioada de timp, în tura de lucru, în care nu se desfășoară acțiuni mecanice. Constă în pauze
perioada de recuperare relativ lungi după o perioadă de acțiuni mecanice în care poate avea loc resetarea metabolică a
mușchiului. Factorul de risc este lipsa sau carența unor perioade de recuperare.

1.6 Posturile și mișcările

Analiza posturilor și mișcărilor ar trebui să fie realizată pentru fiecare segment al corpului (în cazul membrelor superioare:
mâna, încheietura, cotul, umărul etc.) și are obiectivul de a identifica:
relația unghiulară între diferitele părți ale corpului;
distribuția maselor părților corpului;
forțele exercitate în timpul posturii;
perioada de timp pentru care este menținută postura;
efectul pe care îl provoacă postura asupra subiectului.

Principalele condiții de risc sunt determinate de:

posturi și mișcări care solicită rotația extremă a uneia sau mai multor articulații;
posturi chiar, dacă nu sunt extreme, menținute pe termen lung;
mișcări specifice și foarte repetitive ale unuia sau ale mai multor segmente de corp;
eforturi musculare excesive și/sau repetate.

109
 Măsurarea factorilor indicați permite să se evalueze ÎN MATRICEA DE CALCUL A VALORII
stabilitatea persoanei în postura definită, sarcina CHECKLIST OCRA, SE INTRODUCE:
musculară și, îndeosebi, nivelurile de efort și de oboseală 1) Timpul net de muncă repetitivă: se obține scăzând din timpul
și timpii aferenți, ceea ce permite în final compararea “brut” al turei, următorii timpi: pauzele, durata pauzei de
condițiilor în baza unor criterii de evaluare identificate. masă (dacă este inclusă în timpul turei) și timpii dedicați
Recomandările legislative privind acceptabilitatea muncii lucrărilor nerepetitive.
statice și limitele capacităților fizice, ale persoanei, 2) Timpul ciclului: durata, de exemplu, a compunerii unei
furnizează criterii de evaluare ale posturii și ale mișcărilor singure piese.
solicitate de activitățile de lucru bazate pe analiza 3) Numărul de acțiuni: numărul acțiunilor tehnice
angajamentului postural și a frecvenței cu care trebuie monitorizate în timpul ciclului.
să fie repetate mișcările. 4) Factorul Recuperare: poate fi definit ca perioadă de
Au fost definite două etape de evaluare: recuperare cea în care este este prezentă o inactivitate fizică
Prima etapă constă în identificarea numărului de substanțială a membrelor superioare, altfel implicate în
ore de lucru fără timp de recuperare adecvat, care poate desfășurarea unor acțiuni de lucru precedente. Perioade de
fi determinat pe baza celor 6 scenarii clasice sau, pentru recuperare pot fi considerate:
un rezultat mai precis, prin determinarea numărului a) pauzele de lucru, oficiale și neoficiale, inclusiv pauza
exact de ore fără timp de recuperare adecvat, astfel cum pentru masă (fie că aceasta este cuprinsă sau nu în
se propune în indicele OCRA. programul de lucru plătit);
A doua etapă constă în aplicarea unui factor b) perioadele de desfășurare de sarcini de lucru care
multiplicator specific, numit procesul de recuperare, la comportă repausul substanțial al grupurilor musculare
scorul determinat de lista de verificare OCRA: angajate în sarcini precedente (de ex. sarcinile de control
vizual).
c) prezența unor perioade, în cadrul ciclului, care comportă
repausul complet al grupurilor musculare angajate altfel.
În baza acestui lucru, se furnizează șase scenarii de
distribuire a unor întreruperi de activitate și/sau pauze
în timpul turei de lucru: fiecărui scenariu îi corespunde
un număr. A fost ales scenariul utilizat de muncitori pe
postul de lucru specific.

2 ELEMENTE DESCRIPTIVE ȘI FACTORUL RECUPERARE

ORGANIZAREA MUNCII
Descrierea variatelor scenarii de tură diferite prin Punct.
distribuirea pauzelor și durată
2.1 Elemente descriptive ale sarcinii
În primă fază, checklist-ul OCRA se utilizează pentru
există o întrerupere de cel puțin 8 minute la fiecare oră
a descrie un post de lucru și pentru a estima nivelul de (de calcul și pauza de masă) sau timpul de recuperare
expunere intrinsec sarcinii desfășurate, precum dacă este interior ciclului (caracteristici: cel puțin 10 secunde 0
postul ar fi unica sarcină utilizată pentru toată tura consecutive la fiecare 60 de secunde, pentru fiecare
ciclu, pentru toată tura)
(cu o primă referință la o tură de 8 ore) de un singur
muncitor: procedura permite să se cunoască ce posturi de există 4 întreruperi bine situate de cel puțin 8 minute
lucru, în interiorul companiei, rezultă, pentru propriile fiecare plus pauza de masă într-o tură de 7-8 ore sau
2
4 întreruperi bine situate de 8 minute fiecare într-o tură
caracteristici structurale și organizatorice, unei expuneri de 6 ore
“absente”, “ușoare”, “medii”, “ridicate”, dincolo de rotațiile
muncitorilor pe mai multe posturi/sarcini. Această există 3 întreruperi bine situate de cel puțin 8 minute
fiecare plus pauza de masă într-o tură de 7-8 ore sau
tehnică de analiză este baza pentru construirea hărții de 3
2 întreruperi bine situate de cel puțin 8 minute fiecare
risc specifice lucrărilor față de riscul din supraîncărcarea într-o tură de 6 ore
bio-mecanică a membrelor superioare.
există 2 întreruperi bine situate de cel puțin 8 minute
Checklist-ul OCRA furnizează așadar o estimare a fiecare plus pauza de masă într-o tură de 7-8 ore (sau
4
expunerii intrinseci a fiecărui post de lucru. 3 întreruperi fără pauza de masă) sau 1 pauză bine
situată de cel puțin 8 minute fiecare într-o tură de 6 ore

într-o tură de 7-8 ore cu aproximație, există prezentă 1

6
singură pauză bine situată de cel puțin 8 minute

nu există în fapt întreruperi decât de câteva minute (mai

10
puțin de 5 minute) în tura de 7-8 ore

Număr de ore fără recuperare adecvată

(n.b. alegeți un singur răspuns, este posibil să se aleagă
valori intermediare sau să se calculeze, ca pentru indicele
OCRA, numărul exact de ore fără recuperare adecvată,
fără a considera scenariile propuse)

110
EXPERTS PLATFORM

5) Factorul Factorul Recuperare: Frecvența: pentru a o evalua, s-au identificat și s-au numărat acțiunile tehnice (statice şi dinamice)
executate în unitatea de timp. Pe urmă, în baza tabelului de mai jos, în care se prezintă două blocuri, unul pentru acțiunile
“dinamice” și unul pentru acțiunile “statice”, s-a ales valoarea care este menționată în coloana frecvență.

FACTORUL FRECVENȚĂ
ACTIVITATEA BRAȚELOR ȘI FRECVENȚA DE ACȚIUNE ÎN DESFĂȘURAREA CICLURILOR
Este prevăzut un singur răspuns pentru cele două blocuri (ACȚIUNI DINAMICE sau ACȚIUNI STATICE) și prevalează punctajul cel
mai mare; este posibil să se aleagă valori intermediare.

SCENARII AFERENTE DETERMINĂRII FRECVENȚEI PENTRU ACȚIUNI TEHNICE DINAMICE Punct. Dreapta Stânga

Mișcările brațelor sunt lente cu posibilitate de întreruperi frecvente (20 de acțiuni/minut) 0

Mișcările brațelor nu sunt prea rapide (30 de acțiuni/minut sau o acțiune la fiecare 2 secunde) cu
1
posibilitatea de întreruperi scurte

Mișcările brațelor sunt mai rapide (aproximtiv 40 de acțiuni/minut) dar cu posibilitatea de

3
întreruperi scurte

Mișcările brațelor sunt destul de rapide (aproximtiv 40 de acțiuni/minut), posibilitatea de întreruperi

4
este mai redusă și neregulată

Mișcările brațelor sunt rapide și constante (aproximtiv 40 de acțiuni/minut) sunt posibile doar
6
pauze ocazionale și scurte

Mișcările brațelor sunt foarte rapide și constante, carența întreruperilor face dificilă ținerea ritmului
8
(60 de acțiuni/minut)

Frecvențe mai ridicate (70 și peste pe minut), nu sunt posibile întreruperi; 10

ACȚIUNI TEHNICE STATICE DE RESPECTAT ÎN TIMPUL TOTAL DE CICLU SAU ÎN PERIOADA DE

Punct. Dreapta Stânga
RESPECTARE

Este menținut un obiect în prindere statică pentru cel puțin 50% din Timp 0

Este menținut un obiect în prindere statică pentru cel puțin 5 secumde, care ocupă 2/3 din Timp 2,5

Este menținut un obiect în prindere statică pentru o durată de cel puțin 5 secunde, care ocupă
4,5
3/3 din Timp

6) Forța: folosirea de forță este indicată în baza Scării lui Borg CR10 (tabelul de mai jos) în care fiecărei acțiuni îi corespunde
un punctaj progresiv de la 0,5 la 10

FACTORUL FORȚĂ
PREZENȚA UNOR ACTIVITĂȚI DE LUCRU CU UZ REPETAT AL FORȚEI MÂINILOR/BRAȚELOR [ ] NU
Pot fi barate mai multe răspunsuri. Adunați punctajele parțiale obținute. Alegeți dacă este necesar și mai multe punctaje intermediare
și însumați-le
ACTIVITATEA DE LUCRU COMPORTĂ FOLOSIREA FORȚEI INTENSE SAU PUNCTAJE dr. stg.
APROAPE MAXIME (punctaj de 8 și peste în scara Borg) ÎN:
Tragerea și împingerea de pârghii 6 2 secunde la fiecare 10 minute
Închidere sau deschidere
Apăsarea de butoane 12 1% din timp
Utilizarea de unelte 24 5% din timp
Se folosește greutatea corpului pentru a realiza o acțiune de lucru
32 Peste 10% din timp
ACTIVITATEA DE LUCRU COMPORTĂ FOLOSIREA FORȚEI PUTERNICE PUNCTAJE dr. stg.
(punctaj de 5-6-7 în scara Borg) ÎN:
Tragerea și împingerea de pârghii 4 2 secunde la fiecare 10 minute
Închidere sau deschidere
Apăsarea de butoane 8 1% din timp
Utilizarea de unelte 16 5% din timp
Se folosește greutatea corpului pentru a realiza o acțiune de lucru
24 Peste 10% din timp
ACTIVITATEA DE LUCRU COMPORTĂ FOLOSIREA FORȚEI DE GRAD PUNCTAJE dr. stg.
MODERAT (punctaj 3-4 în scara Borg) ÎN:
Tragerea și împingerea de pârghii 2 1/3 din timp
Închidere sau deschidere
Apăsarea de butoane 4 Aproximativ jumătate din timp
Utilizarea de unelte 6 Mai mult de jumătate din timp
Se folosește greutatea corpului pentru a realiza o acțiune de lucru
8 Aproape tot timpul

111
 EXPERTS PLATFORM

7) Evaluarea prezenței de posturi necorespunzătoare:

Evaluarea riscului postural prevede trei momente operative principale:
a) descrierea posturilor și/sau mișcărilor necorespunzătoare separat pentru articulațiile scapulare-umerale, ale cotului, ale
încheieturii și mâinii (tipul de prindere și mișcările degetelor), respectiv spre dreapta și stânga.
b) dacă articulația operează în zonă cu angajament mare, s-a procedat la temporizarea fenomenului în cadrul ciclului (1/3,
2/3, 3/3 din timp).
c) evidențierea prezenței unei stereotipii de mișcări sau mențineri și deci a unor gesturi de lucru de același tip identificabile prin
observarea de acțiuni tehnice sau grupuri de acțiuni tehnice egale acestora care se repetă pentru mai mult de 50% din timpul
de ciclu sau pentru aproape tot ciclul; poziții statice menținute egale acestora pentru mai mult de 50% din timpul de ciclu sau
aproape pentru tot ciclul (de ex.: menținerea în prindere prelungită de cuțite sau de șurubelnițe etc.); cicluri de durată foarte
scurtă, mai mică de 15 secunde sau chiar mai mici de 8 secunde.
8) Factori de risc complementari:

UMERI DREAPTA: STÂNGA:

FLEXIUNE (80° ȘI MAI MULT) ALIMENTARE (80° ȘI MAI MULT)) EXTINDERE (20° ȘI MAI MULT)

1 - brațele nu sunt sprijinite pe planul de lucru, ci sunt ridicate cu puțin pentru mai mult de jumătate din timp
2 - brațele sunt menținute fără sprijin aproape la înălțimea umerilor (sau în alte posturi extreme) pentru aproximativ 10% din timp
6 - brațele sunt menținute fără sprijin aproape la înălțimea umerilor (sau în alte posturi extreme) pentru aproximativ 1/3 din timp
12 - brațele sunt menținute fără sprijin aproape la înălțimea umerilor (sau în alte posturi extreme) pentru mai mult de jumătate din timp
24 - 2 brațe sunt menținute fără sprijin aproape la înălțimea umerilor (sau în alte posturi extreme) cu aproximație tot timpul
Nb = dacă mâinile operează deasupra înălțimii capului, dublați valorile.

- factori fizico-mecanici (folosirea de instrumente vibrante, precizie extremă solicitată, contactul cu suprafețe reci, folosirea de mănuși
care interferează cu capacitatea de prindere);
- factori organizatorici (ritmul de lucru e determinat de mașină).
2.2 Calculul punctajului de expunere ,,intrinsec postului de lucru” exprimat de checklist OCRA
Pentru a obține valoarea de punctaj final “intrinsec” al checklist-ului OCRA (valoare Check-List pentru fiecare post), punctajele
obținute în fiecare din factorii de risc: recuperare, frecvență, forță, postură (umăr, cot, încheietură, mână și stereotipie) și
complementari, automat se însumează (în cazul posturii, se alege doar cel mai ridicat dintre umăr, cot, încheietură și mână, de
adunat eventual cu cel al stereotipiei) în matricea de calcul.
Valoarea finală poate fi citită la rândul său în funcție de intervalul de corespundere cu valorile OCRA așa cum este indicat în
tabelul următor:

CHECK LIST OCRA INTERVALE RISC MĂSURI DE PREVENȚIE

PÂNĂ LA 7,5 2,2 INTERVAL VERDE RISC ACCEPTABIL Niciuna
7,6 – 11,0 2,3 – INTERVAL GALBEN BORDERLINE SAU RISC Reverificare, reduceți riscul, dacă este posibil
3,5 FOARTE REDUS
11,1 – 14,0 3,6 – INTERVAL PORTOCALIU RISC REDUS Căutare de soluții de ameliorare, supraveghere medicală
4,5 recomandată, informare/formare.

14,1 – 22,5 4,6 – 9,0 INTERVAL ROȘU RISC MEDIU Reproiectarea sarcinilor și posturilor de lucru conform
priorităților, activarea supravegherii medicale, informare/
formare.

> 22,6 > 9,1 INTERVAL VIOLET RISC CRESCUT Reproiectarea sarcinilor și posturilor de lucru conform
priorităților, activarea supravegherii medicale, informare/
formare.

112
EXPERTS PLATFORM

3 REZULTATE ȘI CONCLUZII

3.1 Fișe de analiză a posturilor

monitorizate (exemplu)

Rezultatul evaluării expozitive a lucrărilor repetitive cu checklist-ul 3.2 Tabelul de sinteză a

OCRA cu modelul de calcul pe sarcini multiple rezultatelor (exemplul alăturat)
Utilizând grila de evaluare a condițiilor de muncă,
la profilul global al locului de muncă se constată:
- este nevoie de reverificare şi reducerea riscului,
dacă este posibil.
- necesitatea implementării de soluții de ameliorare,
supraveghere medicală recomandată, informare/
formare a angajaţilor.
- este necesară reproiectarea sarcinilor și posturilor
de lucru conform priorităților, supravegherea
medicală, informare/formare a angajaţilor.

3.3 Stabilirea măsurilor de prevenire și protecție și aplicarea acestora

După ce riscurile au fost evaluate, a fost elaborat un plan de acțiune cu termene de realizare.
Comunicarea concluziilor evaluării tuturor lucrătorilor și asigurarea implicării tuturor părților au fost factorii cheie pentru succesul
acţiunii de reducere a riscurilor la nivel minim acceptabil (ALARP). Au fost necesare măsuri de prevenire sau de diminuare a riscurilor
ergonomice la diferite niveluri ale organizației. Intervențiile pentru prevenirea și gestionarea riscurilor ergonomice și a aspectelor
ergonomice asociate condițiilor de muncă au inclus, de asemenea:
rotația posturilor sau modificarea sarcinilor (de exemplu, pentru a evita rutina și a reduce presiunea timpului);
acordarea unui timp suficient pentru ca lucrătorii să-și efectueze sarcinile;
reducerea la minimum a riscurilor fizice cum ar fi iluminatul neadecvat, zgomotul și vibrațiile;
elaborarea în mod ergonomic a programului în schimburi;
permiterea ca lucrătorii să ia parte la deciziile care îi afectează;
permiterea ca lucrătorii să depună plângeri și analizarea acestora cu atenția cuvenită;
modificarea caracteristicilor fizice ale maselor sau a proiectării procesului de muncă (abordarea mai întâi a măsurilor fizice colective);
furnizarea de echipamente mecanice sau tehnice;
transmiterea de cunoștințe către lucrători și de instrucțiuni cu privire la modalitățile adecvate de lucru și la indiciile timpurii de
supraîncărcare a mușchilor și articulațiilor;
oferirea de informații și de sprijin lucrătorilor;
oferirea de feedback și recompensare a lucrătorilor care respectă bunele practici ergonomice.

113
 EXPERTS PLATFORM

GESTIONAREA RISCURILOR
PENTRU SECURITATEA ȘI SĂNĂTATEA
LUCRĂTORILOR MIGRANȚI

C
ând luăm în considerare amploarea și complexitatea
sectorului automotive, statisticile referitoare la
numărul de incidente, accidente și probleme de
nivelurile scăzute de alfabetizare, percepția riscului,
diferențele culturale și religioase, seturi mai slabe
de abilități, atitudini, nivelul de supraveghere și
securitate și sănătate în muncă nu sunt foarte precise, presiunea din partea conducătorilor locurilor de
motiv pentru care, având în vedere schimbările de muncă, printre altele.
pe piața muncii din ultima perioadă, este clar că Companiile care angajează lucrători migranți trebuie
această problemă ar trebui gestionată mai eficient, să asigure măsuri suficiente și adecvate de control a
cu privire la riscurile pentru securitate și sănătate riscurilor care sunt prezente la respectivele locuri
pentru lucrătorii migranți. de muncă, măsuri atât preventive cât și de protecție,
Aceasta este una dintre principalele provocări de adaptate riscurilor pentru lucrătorii migranți. Ar
MARIUS
securitate și sănătate cu care se va confrunta și sectorul trebui efectuată o evaluare adecvată a riscurilor
BERECHET
automotive. Dovezile din alte țări au arătat că au pentru fiecare lucrător migrant, pentru a stabili
EXPERT HSE
avut loc o serie de accidente și probleme de sănătate nivelul riscurilor cu care se confruntă. Neacordarea
din cauza gestionării defectuoase a acestor riscuri de unei atenții speciale acestui set de lucrători îi face mai
către angajatori, în special în sectorul automotive, vulnerabili la riscuri și, invariabil, orice eveniment ar
unde natura riscului este foarte complexă, cu diverse putea deveni un accident de muncă, știut fiind faptul
activități care se desfășoară, adesea, în același timp. că un astfel de accident produs unui lucrător migrant
Lipsa unei pregătiri și instruiri adecvate pentru poate avea efecte nedorite pentru toată lumea.
migranți este un factor din ce în ce mai frecvent Lucrătorii migranți reprezintă un caz special al
în materie de securitate și sănătate în muncă. Unii problemelor mai generale asociate cu gestionarea
dintre factorii cauzali care ar putea duce la incidente securității și sănătății în muncă. Cu toate acestea,
neplanificate sau nedorite care implică lucrătorii deși nu există încă suficiente dovezi că a fi un lucrător
migranți sunt dificultățile lingvistice, lipsa de migrant este în sine un factor de risc foarte mare,
conștientizare a sănătății și securității în muncă, este incontestabil că nou-angajații, în special cei

114
EXPERTS PLATFORM

care desfășoară activități prin agenții de plasare a Un lucrător migrant care nu vorbește limba română
forței de muncă din Asia, sunt în general mai expuși sau măcar engleză va avea dificultăți să înțeleagă
riscurilor decât alții care au vechime la respectivul instruirile de siguranță, demonstrațiile practice sau
loc de muncă de un an sau mai mult. modul de lucru sigur. Identificarea acestor deficiențe
Gestionarea riscurilor pentru securitate și sănătate trebuie făcută în timpul procesului de instruire
ale lucrătorilor migranți începe prin efectuarea unei inițială (inducție).
evaluări a riscurilor care trebuie să țină cont de Este recomandat ca angajatorii să testeze nivelul
nevoile fiecărui individ. Ar trebui să fie suficient de lucrătorilor de conștientizare a securității și sănătății
documentată pentru a face față tuturor factorilor de în muncă, astfel încât aceștia să se poată concentra pe
risc și ar trebui revizuită în mod regulat pentru a lua adaptarea instruirii în materie de securitate și sănătate
în considerare orice modificări necesare. Înainte de a în muncă la nevoile lucrătorilor migranți.
angaja lucrătorii migranți, este esențial ca angajatorii Ar trebui încurajată utilizarea supraveghetorilor
să controleze aceste riscuri prin planul de prevenire multilingvi la locul de muncă și a traducătorilor în
și protecție, astfel încât migrantul să poată lucra în timpul instruirilor în materie de securitate și sănătate
siguranță. în muncă, precum și înlocuirea notificărilor scrise cu
Pe lângă riscurile identificate în eveluarea de risc, ar simboluri sau diagrame și alocarea lucrătorilor fără
trebui evaluate unele abilități funcționale, cum ar experiență la echipele cu lucrători mai experimentați.
fi nivelul de alfabetizare, nivelul de conștientizare Nerespectarea acestor probleme îl va lăsa pe lucrătorul
a securității și sănătății în muncă, competențele în migrant vulnerabil la riscuri, care i-ar putea afecta
legătură cu postul și experiența de muncă relevantă. și pe alți lucrători.
În mod clar, un lucrător migrant care posedă Competența este o altă problemă crucială și este vital
abilitățile funcționale „necesare” va fi mai apreciat. ca lucrătorii să aibă abilitățile, pregătirea, cunoștințele
Un nivel bun de alfabetizare sau capacitatea de a și experiența necesare. Deținerea tuturor acestora
citi și înțelege limbajul relevant folosit la locul de îi permite lucrătorului migrant să-și desfășoare
muncă este vital pentru comunicarea riscurilor. munca în siguranță și ajută invariabil la ridicarea și
Comunicarea riscurilor este un instrument esențial menținerea standardelor de siguranță. Calificarea
în managementul sănătății și securității în muncă. profesională a unor lucrători migranți ar putea fi de
Comunicarea eficientă a riscurilor nu poate fi un standard mai scăzut în comparație cu cea obținută
realizată dacă angajații nu pot citi și înțelege cuvinte în România. Acolo unde există un decalaj, ar trebui
și semne simple de securitate și sănătate utilizate recomandată o formare suplimentară.
pentru a transmite informații de siguranță la locul Se recomandă, de asemenea, supravegherea frecventă,
de muncă. Vulnerabilitatea acestor lucrători este astfel încât managerii să poată identifica orice
sporită de incapacitatea lor de a comunica. oportunitate de îmbunătățire.

115
 Q&A
Q&A

5. Îmbunătățirea performanței în materie de siguranță și prevenirea

accidentelor la locul de muncă este o provocare, dar devine mult
mai ușor de depășit atunci când și angajații dau o mână de
ajutor. Puteți enumera 5 pași pe care îi pot face angajații pentru
a-și îmbunătăți performanța în siguranță și a preveni accidentele?

ADRIANA TICAMUCA CARMEN NISTOR

CERSANIT ROMÂNIA CONCELEX
Angajații sunt direct răspunzători de propria siguranță pe Este important ca angajații să se simtă în siguranță la locul
durata programului de lucru, fie că aceștia își desfășoară activitatea de muncă, să se simtă încurajați, susținuți și nu urmăriți pentru
într-o clădire de birouri, fie că lucrează într-o hală de producție. greșeli, este important ca angajații să se simtă importanți și să știe
Pentru a sumariza, din punctul meu de vedere aceștia sunt 5 pași că fac parte dintr-un grup al oamenilor a căror părere contează.
importanți pentru îmbunătățirea performanței în siguranță și
prevenirea accidentelor:
Evaluarea zonei de efectuarea a activității. În momentul în care
DECEBAL LEONARD MARIN
am ajuns la locul de muncă, este important ca înainte să ne începem
activitatea să evaluăm dacă există posibilitatea să fim expuși anumitori CORPORATE DYNAMICS
riscuri. De exemplu, verificăm dacă avem în zonă cabluri electrice Cinci lucruri pe care la putem face la nivel personal
neizolate, apă pe pardoseala (pericol de alunecare) etc.; pentru a preveni accidentele:
Verificăm, dacă este cazul, starea echipamentelor de lucru și 1. Să considerăm safety o condiție prealabilă începerii oricărei
protecție, în cazul în care constatăm nereguli anunțam șeful direct; activități și să urmăm procedurile existente la fiecare loc de
Trebuie să fim atenți la mediul de lucru. Chiar dacă noi ne-am muncă;
luat toate măsurile de siguranță atât înainte de începerea activității 2. Să verificăm periodic buna funcționare a echipamentelor
cât și pe durata efectuării acesteia, exista șansa ca persoanele care pe care le utilizăm;
desfășoară activități în zonă să nu fie atât de axati pe aceste lucruri, 3. Să avem autocunoaștere și să ne monitorizăm permanent
prin urmare atenție la: traficul motostivuitoarelor sau a lizelor, atenție starea în care ne aflăm pentru a reduce stările cu probabilitate
la toți ceilalți colegi aflați în zona noastră de lucru; ridicata de a genera un accident;
Niciodată nu trebuie să alegem varianta scurtă a unei operațiuni 4. Să fim atenți la ceea ce ne înconjoară și la schimbările care
sau proceduri pentru a „câștiga” timp. Din păcate de foarte multe ori au loc în jurul nostru;
când alegem această variantă ne punem atât pe noi cât și pe ceilalți 5. Să construim împreună cu colegii de muncă un „cerc al
în pericol; siguranței și încrederii’’ în care fiecare să răspundă nu doar de
Și nu în ultimul rând, trebuie să știm că suntem responsabil siguranță sa, dar și de a celorlalți membri.
să raportăm către șeful direct sau coordonatorul HSE orice
comportament neadecvat la locul de muncă sau orice situație care
poate prezenta riscul producerii unui eveniment/accident.
MIHAELA CRISTINA MILU
Toți angajații unei societăți, de la managementul de top la
operator, reprezintă rotițele unui mecanism. Mecanismul poate [Link] ROMÂNIA
funcționa la capacitate maximă și pe o durată lungă de timp doar Fără angajați nu se poate să avem performanță în zona
dacă toate rotițele se învârt în direcția corespunzătoare acționării de SSM. Pași: 1. Crearea unui spațiu de încredere în care să simtă
mecanismului. că pot vorbi deschis; 2. Atenția și deschiderea la sugestiile lor;
3. Implementarea sugestiilor pentru a le câștiga încrederea; 4.
Implicarea în dezvoltarea de proiecte noi pentru a vedea cât sunt
de importanți; 5. Sărbătorirea victoriei atunci când proiectul are
DIANA TEODORA MANTA succes și de asemenea când există rateuri pentru a învăța lecțiile.
CON-A PRODUCTIONS
Aș enumera următorii 5 pași pe care îi pot face angajații pentru
a-și îmbunătăți performanța în siguranță și a preveni accidentele:
COSMIN DUMITRESCU
1. Utilizarea corectă a echipamentelor individuale de muncă;
2. Utilizarea corectă echipamentului de muncă - orice activitate ELECTROLUX ROMÂNIA
referitoare la echipamentul de muncă, cum ar fi pornirea sau oprirea Practic, creșterea nivelului de angajament este elementul
echipamentului, folosirea, transportul, repararea, modificarea, cheie care poate aduce îmbunătățiri în performanța siguranței
întreţinerea, inclusiv curăţarea lui; la locul de muncă și implicit al prevenirii accidentelor. Prin
3. Respectarea instrucțiunilor de securitate sănătate în muncă și a implicarea directă a angajaților în rezolvarea problemelor la
instrucțiunilor de muncă; nivelul zonelor de lucru, a afișării transparenței în derularea
4. Respectarea procedurilor de lucru; unor proiecte de investiții în îmbunătățirea condițiilor de la
5. Implicarea angajaților în problemele EHS, respectarea legislației locul de muncă și printr-o comunicare clară și eficace, se pot
în vigoare. atinge obiectivele stabilite.

116
Q&A

CLAUDIU DAVID ADRIAN NEGRILESCU

ELECTROMONTAJ EXPERT HSEQ
Primul și cel mai important pas pe care îl poate face Pasul 1 - Angajatul este conștient că poate schimbă în
orice angajat, este să înceapă să creadă în SSM, să nu mai bine locul unde își desfășoară activitatea;
considere că este doar ceva ce face angajatorul periodic pentru Pasul 2 - Învățare continuă;
a-și acoperi spatele, să conștientizeze că toate acele reguli care-i Pasul 3 - Implicare ;
sunt comunicate au rolul de a-l proteja pe el, uneori de el însuși. Pasul 3 - Promovare;
Un al doilea pas ar fi să respecte ceea ce îi este Pasul 5 - Stop work în cazul unei acțiuni nesigure.
comunicat. Regulile, procedurile și instrucțiunile care îi sunt
predate periodic și sistematic, chiar dacă sunt repetitive. Trebuie
să le înțeleagă și să le aplice în timpul lucrului, dacă nu chiar,
unele și în viața de zi cu zi. ALEXANDRU CLAUDIU TOMA
Probabil în cadrul celui de-al treilea pas ar trebui să ȘEF BIROU SSM/SU/PM
înceapă să aibă o atitudine proactivă în timpul lucrului, să „Siguranța pe primul loc”. În cadrul companiei
nu ia totul de-a gata, iar dacă ceva se întâmplă, să ridice din respectăm întotdeauna următoarele principii de siguranță:
umeri și să spună că nu am știut. Să aibă grijă de el însuși și de Avem grijă de colegii noștri;
persoanele din jur. Oprim munca nesigură;
Să urmărească situațiile din teren să facă cel puțin o Învățăm din greșeli și incidentele evitate.
analiză de risc mentală de ultim moment la începutul zilei, Ne propunem să îmbunătățim sănătatea şi securitatea
dacă nu chiar mai multe pe parcursul întregului program de în muncă prin:
lucru, să identifice și să stingă din fașă orice risc care ar putea 1. identificarea pericolelor, reevaluarea riscurilor asociate
să apară în timp. Un șantier fiind dinamic, pot să apară tot activităților desfășurate şi inițierea de acțiuni de prevenire sau
timpul riscuri și pericole. limitare a impactului incidentelor potențiale, pe toată durata
Al cincilea, dar nu cel din urmă, ar putea fi reprezentat de execuţie a lucrărilor;
de comunicarea pe care ar trebui să o aibă cu responsabilii 2. utilizarea de către lucrători a echipamentului și mijloacelor
SSM și conducerea cu privire la riscurile apărute, măsurile individuale de protecție corespunzătoare sarcinilor de muncă
care trebuie luate, neconformitățile identificate, dar chiar și și riscurilor aferente activităților desfășurate;
îmbunătățirile care pot fi aduse mediului de lucru, pentru ca 3. exploatarea echipamentelor în condiții de siguranță prin
toată lumea să lucreze în siguranță și să ajungă cu bine acasă respectarea reglementărilor privind proiectarea, punerea în
la finalul fiecărei zile. funcțiune şi mentenanţa preventivă și de intervenție a acestora;
4. raportarea și investigarea incidentelor, cu prelucrarea
învăţămintelor desprinse din analiza acestora.
Este, de asemenea, vital să conştientizăm importanţa
CONSTANTIN-CLAUDIU IONESCU-ȚENEA raportării accidentelor ușoare, a incidentelor cu potențial de
ELECTROMONTAJ accidentare, precum şi a deviațiilor de la practicile sigure de
Cele 5 măsuri de aur: 1) Purtarea EIP; 2) Lucrul într-un lucru. În acest efort comun sunt implicați managerii de proiect,
mediu sigur; 3) Utilizarea echipamentului de lucru adecvat; inspectorii de securitate și sănătate în muncă, toți cei care au
4) Lucrarea să fie efectuată în baza procedurilor planificate; responsabilităţi în execuția lucrărilor şi serviciilor contractate.
5) Evaluarea riscurilor.

ALINA-MARIA CRASNIANEC
ADRIANA-LAURA MANEA EXPERT HSE
ELECTROMONTAJ Pentru a-și îmbunătăți performanța în siguranță și a
Cei 5 pași sunt: 1) Cooperarea lucrătorilor cel puțin cu preveni accidentele, angajații ar trebui să se prezinte odihniți la
șefii și îndrumătorii de proiecte. 2) Purtarea echipamentului locul de muncă, să cunoască activitatea pe care o desfășoară, să
individual de protecție și conștientizarea tuturor aspectelor se întrebe permanent pentru fiecare etapă pe care o desfășoară
de muncă. 3) Înțelegerea noțiunilor de sănătate și securitate în procesul de muncă: Există vreun risc în această etapă? Dacă
în muncă. 4) Acceptarea regulilor și noțiunilor de sănătate da, este acel risc sub control? Mă expune activitatea pe care
și securitate în muncă. 5) Aplicarea regulilor și noțiunilor o desfășor la vreun risc? Folosesc echipamentul de protecție
de sănătate și securitate în muncă în procesul de muncă. adecvat? Complet? Este echipamentul verificat? Am uneltele
Menținerea tuturor aspectelor de mai sus oriunde și oricând. necesare ca să îmi duc la bun sfârșit sarcina în siguranță? Sunt
aceste unelte funcționale, verificate etc.? Intră în atribuțiile
mele fiecare nevoie în procesul de muncă? Sau trebuie să solicit
suport de specialitate?
COSMINA-ELENA URECANU
ERICSSON ANTENNA TECHNOLOGY
ROMÂNIA TIMIȘOARA
Voi enumera următorii pași pentru ca angajații să- ANCUȚA HOLOTĂ
și îmbunătățească performanța în siguranță și a preveni EXPERT HSE/SU
accidentele: 1) Participarea angajaților în programe de instruire Până la angajați, considerăm necesitatea iminentă de
în domeniul HSE; 2) Participarea angajaților la programe instruire și conștientizare a angajatorilor, după care, având
de instruire privind raportarea neconformităților de HSE; cadrul organizațional practic asumat de către angajator,
3) Sesizarea de neconformități HSE; 4) Colaborarea cu șefii urmează acțiunile de: informare, comunicare, conștientizare,
ierahici superiori în dezvoltarea acestor practici; 5) Participarea controlare, sancționare și bonusare pentru lucrători, în vederea
angajaților la soluționarea neconformităților de HSE. îmbunătățirii performanței în materie de siguranță.

117
 Q&A

CONSTANTIN FLOREA MIHAI ANDRONESCU

DIRECTOR AL SISTEMELOR DE MANAGEMENT SEF SIPP, MANAGER HSEQ &
INTEGRATE CALITATE, MEDIU, SSM ȘI ȘEF SECURITY, FACILITY MANAGEMENT
SERVICIU INTERN DE PREVENIRE ȘI PROTECȚIE Raportarea neconformităților constatate de ei,
Primul pas în îmbunătățirea performanței de SSM și crearea discutarea promptă cu conducătorii locurilor de muncă
unui mediu de muncă sigur și sănătos este ca angajatul să conștientizeze a oricăror neclarități pe care ei le au cu privire la orice
riscurile la care se supune pe el și persoanele de lângă și/sau cu care aspecte de muncă, confirmarea cu conducătorii locurilor
lucrează. Alți pași sunt: de muncă a schimbărilor apărute la locul de muncă și a
identificarea unor situații sau zone cu pericol; suficienței măsurilor de control a riscurilor, colaborarea
comunicarea către conducătorii locurilor de muncă și celorlalți strânsă cu ceilalti colegi în orice aspecte de muncă
participanți la procesul de muncă a unor situații periculoase (care permit comunicarea liberă neconfidențială),
identificate; autoeducarea continuă și autoconștientizarea fiecărui
comunicarea către șefii superiori și către lucrătorii desemnați cu angajat cu privire la importanța protejării propriei
SSM a propunerilor de îmbunătățire a securității și sănătății în muncă; persoane la locul de muncă și prioritizarea instinctelor
verificarea securității locului de muncă și a stării tehnice a și acțiunilor de autoconservare înaintea oricăror
echipamentelor de muncă înainte de începerea lucrului. altora (de productivitate etc.), chiar dacă asta împlică
învingerea rezistenței la schimbare (proces mental
natural, alimentat, printre altele, de comunicarea
insuficientă la locul de muncă și de o (auto)educație
CONSTANTIN HOLOTĂ deficitară privind autoconservarea).
EXPERT HSE
Voi enumera următorii pași: 1. O mai bună comunicare atât
între lucrători cât și între lucrători și conducătorii locurilor de muncă
(manageri). 2. Dorința de a acumula cât mai multe informații cu privire MIHAI MAXIM
la reglementările SSM în vederea prevenirii accidentelor de muncă EXPERT HSE
și a bolilor profesionale. 3. O bună organizare a locului de muncă. Cei 5 pasi ar fi urmatorii: Training Informare/
conștientizare a riscurilor, Eliminarea riscurilor
posibile, Corectare practicilor greșite, Exerciții tematice/
simulări ale unor situații particulare, Feedback.
CONSTANTIN POPA
EXPERT HSEQ
Well, dacă vorbim de îmbunătățire, nu poate fi vorba decât
de varietăți pe aceeași temă de ciclu PDCA: PLAN – DO – CHECK MIRCEA STĂNCIULESCU
- ACT și ca să fie cinci, adăugăm REPEAT. PROFESIONIST HSEQ
1. Angajarea persoanelor orientate spre Sănătate
și Securitate în Muncă
Atunci când nevoile/cererile de producție
CORNELIA HAIDU sunt ridicate, unii angajatori ar putea fi tentați să facă
SPECIALIST SECURITATE ȘI SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ angajări rapide. Ar fi totuși înțelept și indicat să ia în
1. Comunicarea situaţiilor de muncă despre care au motive considerare riscul asociat cu angajarea unui muncitor
întemeiate să le considere un pericol pentru securitatea şi sănătatea incompetent - cineva care are mult mai multe șanse să se
lor la locurile de muncă. rănească. În schimb, selectarea cu atenție a candidaților
2. Respectarea instrucțiunilor de lucru, la locurile de muncă. pentru a fi siguri că au abilitățile și experiența necesare
3. Purtarea obligatorie și utilizarea corectă a echipamentului pentru a avea succes - și pentru a lucra în siguranță
individual de protecție. este mai benefică dacă dorim să construim o cultură
4. Să nu intervină în dezactivarea sau eliminarea sistemelor de a siguranței în cadrul organizației. Plecând de la baze
siguranță ale echipamentelor. sănătoase se poate face din securitatea locului de muncă
5. Prezența la serviciu în condiții psiho-fiziologice corespunzătoare. un efort de echipă.
2. Sănătatea și Securitatea în Muncă se antrenează
Chiar și cei mai pricepuți și experimentați
dintre angajați ar trebui să primească instrucțiuni
IOANA CARMINA NIȚU pentru a răspunde așteptărilor cu privire la modul în
SPECIALIST ÎN DOMENIUL SSM, PROTECȚIA care trebuie îndeplinite anumite sarcini. Acordând
MEDIULUI, CALITATE ȘI LABORATOR (QLE) o atenție sporită comportamentului neobișnuit sau
Nu este suficient să instruiți angajații în siguranță, trebuie suspect și provocându-l, poate îmbunătăți aspectele
să urmați și să consolidați în mod constant instruirea prin utilizarea ce țin de sănătate și siguranță.
tuturor acțiunilor corective și preventive. 3. Toate activitățile trebuie făcute cu focus spre
Depinde de toți managerii și responsabilii de procese pentru Sănătate și Securitate în Muncă
a-și angaja lucrătorii la „bord” cu eforturile de siguranță la locul de Indiferent de sarcini și termene, întotdeauna
muncă, încurajându-i constant să devină membri activi în acest proces. există timp pentru a face lucrurile în siguranță și nu
Împărtășiti cu ei statisticile privind potențialele accidente la este niciodată acceptabil să se lucreze în condiții de
locul de muncă și riscurile inerente pe care le prezintă zilnic muncă nesiguranță. Într-o cultură de siguranță eficientă,
lor. Încurajați-i să își facă mereu o evaluare scurtă de riscuri înainte această teorie trebuie pusă în practică. Dacă îi lăudați
de începerea unei sarcini. pe angajatii cu cele mai bune rezultate ca fiind cei
Aceste inițiative simple fac cu adevărat diferența. Siguranța care își fac treaba cu orice preț indiferent de condiții,
locului de muncă nu poate exista numai în ceea ce privește orientările este posibil să promovați din neatenție o cultură care
și politicile de bune practici. Un mediu de lucru sigur se bazează pe devalorizează siguranța. Alegerea productivității
gradul în care oamenii, atât în management
​​ cât și pe platforma fabricii, în detrimentul siguranței trimite un mesaj greșit
respectă și comunică standardele de siguranță. angajaților. Țelul este ca lucrătorii să împărtășească
viziunea managementului despre un loc de muncă

118
Q&A

sigur și să fie implicați și activi în realizarea acestui lucru. MIHAI GRIGORE

Lucrătorii vor sprijini această viziune numai dacă ei cred EXPLEO ROMÂNIA
că este reală. Luați în considerare recunoașterea angajaților Cu siguranță implicarea angajaților reprezintă un criteriu
care oferă sugestii pentru a lucra în siguranță. Aveți grijă foarte important în îmbunătățirea performanței în materie de
să nu oferiți stimulente pentru a obține zero răni, deoarece securitate și sănătate în muncă. Primul pas și probabil cel mai
acest lucru poate influența negativ modul de raportare, ceea important îl reprezintă conștientizarea, fiind urmat de: sporirea
ce poate crește riscul de accidente. atenției, participarea activă la instruiri și formări, cunoașterea
4. Planifică și Exersează procedurilor și a proceselor precum și respectarea acestora.
Asigurați-vă că fiecare angajat înțelege ce trebuie
să facă în cazul unei situații de criză/urgență. Un plan
de acțiune scris ar trebui inclus în manualul de politici și
proceduri al organizației. Este o idee bună ca acest plan să fie ALINA LAZĂR
validat și de consilierul juridic. Nu este suficient să existe un FLARO PROD
plan pe care alții nu îl pot implementa. La fiecare trimestru Utilizarea mijloacelor de protecție din dotarea
sau cel puțin o dată la șase luni trebuie efectuate exerciții de echipamentului de muncă, purtarea echipamentului individual
alarmare în baza planului în vigoare pentru ca oamenii să de protecție și respectarea prevederilor instrucțiunilor proprii de
știe ce să facă și unde să meargă în caz de urgențe specifice. securitate și sănătate în muncă sunt câteva aspecte importante
5. Uneori pot exista mai multe răspunsuri corecte care reduc riscul de accidentare.
De prea multe ori angajatorii văd siguranța ca pe
o noțiune absolută - fie un loc de muncă este sigur, fie nu
- atunci când adevărul este că securitatea/siguranța este
relativă. Nicio muncă nu este absolut lipsită de riscuri și, ALEX BURADA
prin urmare, complet sigură. Dar există modalități de a FORD ROMÂNIA
aborda un loc de muncă pentru a-l face mai sigur. În schimb, 5 pași pe care ii pot face angajații sunt: 1. Participarea activă
niciun loc de muncă nu este complet nesigur. S-ar putea să la toate instruirile de SSM; 2. Însușirea proceselor tehnologice de
existe mai multe răspunsuri corecte, dar există modalități efectuat și a regulilor safety; 3. Neînceperea sau oprirea lucrului
greșite de a face lucrurile. atunci când nu este stăpân pe un proces; 4. Raportarea oricăror
nereguli sau probleme apărute; 5. Implicarea activă nu numai în
ceea ce privește persoana proprie dar și a celorlalți colegi de lucru.
RADU CONSTANTIN
MANAGER PROTECȚIA MEDIULUI,
SOCIAL, SITUAȚII DE URGENȚĂ, ILIE POP
SĂNĂTATE ȘI SECURITATE GEIGER TRANSILVANIA
...Voi enumera următorii 5 pași: 1) Să își însușească Pasul 1: Înainte să ceri, oferă!
regulile prezentate cu ocazia instruirilor și workshop-urilor; Exemplu: S-ar putea să observi în mod frecvent angajați
2) Să respecte regulile chiar și atunci când nu îi „vede” care nu poartă încălțăminte de protecție, iar primul lucru care îți
nimeni; 3) Să fie prezenți cu mintea la locul de muncă, să vine în minte este să iei măsuri disciplinare și să te impui. Înainte
prevadă consecințele ce rezultă din acțiunile lor atât asupra să faci asta, fă doi pași în spate, trage aer în piept și gândește-te
lor cât și a celorlalți colegi; 4) Să ia atitudine proactivă în dacă această acțiune îi va face pe angajați să-și îmbunătățească
relația cu neconformitatile observate; 5) Să analizeze pe atitudinea față de regulile de siguranță. În schimb printr-o altă
baza competențelor și experienței acțiunile ce urmează a fi abordare s-ar putea să afli că modelul de încălțăminte acordat
realizate și să ceară îndrumare atunci când se simt depășiți. este chiar incomod și ai ocazia să faci o schimbare. Angajații vor
aprecia că le-ai oferit o încălțăminte mai bună iar tu ți-ai câștigat
dreptul de a le cere să respecte regula.
Pasul 2: Înainte să acuzi, cercetează!
VALTER STĂNCIULESCU GORAN De obicei angajatul este cel acuzat pentru că la prima
EXPERT QHSE vedere el este cel care greșește. În realitate, dacă cercetăm, înainte
Aș anumera: Să înțeleagă riscurile la care se expun; să acuzăm, s-ar putea să identificăm că în spatele acțiunii nesigure
Să stea alerți în timpul desfășurării proceselor de lucru; Să-și a angajatului se ascunde o cauză rădăcină asupra căreia trebuie
cunoască limitările; Să evite scurtăturile; Toate cele de mai acționat.
sus într-un „bun simț” al sănătății și siguranței. Pasul 3: Părerea lor contează!
În general se organizează periodic sesiuni de instruire
iar de obicei angajații când aud de „instruire” se gândesc că vine
cineva să le spună ce și cum trebuie să facă și eventual să îi certe
VLĂDUȚ STOICA puțin. Cred că ar fi mai util să se organizeze întâlniri intitulate
EXPERT SSM „schimb de opini” sau „părerea ta contează”, ocazie cu care angajații
Voi enumera următorii 5 pași pe care îi pot face să fie consultați și să se simtă liberi în a-și exprima proprile opinii
angajații: legate de siguranța lor la locul de muncă. Angajații se vor simți mai
1. Distingeți lucrurile necesare de lucrurile inutile și bine dacă cineva le cere părerea și vor accepta mai bine regulile
scăpați de obiectele inutile. de siguranță construite în colaborare cu aceștia.
2. Puneți lucrurile necesare în ordine, astfel încât să fie Pasul 4: Oferă feedback pozitiv!
ușor de utilizat. Atunci când efectuăm un control SSM suntem focusați să
3. Asigurați-vă că totul este curat și bine întreținut, inclusiv identificăm neconformitățile care ar putea să ducă la producerea
mașini, matrițe, dispozitive, instrumente de măsurare. unor accidente și să le menționăm într-un raport de control, însă
4. Stabilind standarde în locul de muncă al organizației, de multe ori uităm să ne focusăm pe aspectele pozitive care deja
oricine din companie poate inspecta vizual orice zonă a contribuie la prevenirea evenimentelor.
organizației în orice moment. Este important să identificăm și să înlăturăm o
5. Antrenați oamenii astfel încât să respecte regulile și neconformitate dar cred că este la fel de important să evidenţiem un
regulamentele. Faceți din ea o practică prin reciprocitate. aspect pozitiv care poate să reprezinte un exemplu pentru ceilalți.

119
 Q&A

Pasul 5: Acordă un premiu! FLAVIUS DOBRE

Conducătorii locurilor de muncă au un rol foarte KUEHNE+NAGEL
important în atingerea obiectivelor SSM iar la sfârșit de an Rata de succes a oricărei afaceri depinde de cât de
acordarea unui premiu simbolic departamentului cu cele mai bine performează angajații - angajații fericiți și echilibrați
bune performanțe ar avea un impact pozitiv. pot fi atuuri esențiale în direcționarea unei organizații către
succes. La nivelul companiei noastre, considerăm că cea mai
importantă îmubunătăţire a performanţei în materie de
siguranţă şi prevenirea accidentelor la locul de muncă este
EUGEN ȘTEFĂNESCU COMUNICAREA. Zilnic angajaţii noştri sunt consultaţi,
HIDROCONSTRUCȚIA încurajaţi şi susţinuţi în procesele de îmbunătăţire a procedurilor
Enumăr: Purtarea echipamentului individual de de lucru, a spaţiului de lucru, iar cele mai eficiente metode de
protecție; Semnalarea situațiilor periculoase care pot duce la prevenire sunt puse în practică în cel mai scurt timp posibil.
accidente de muncă grave, cu consecințe ireversibile; Utilizarea De asemenea, integrarea oportunităților de feedback în fluxul
mijloacelor colective de protecție; Verificarea echipamentelor de lucru al angajaților îi ajută pe aceștia să înțeleagă modul în
de muncă și a sculelor de mână înainte de utilizare; Respectarea care performanța lor se ridică la nivelul așteptărilor companiei.
semnalizărilor de riscuri existente și a atribuțiilor din Fișa Cultivând comunicare deschisă, având o , creând obiective
postului. bine definite și oferind formare continuă, angajații vor fi
împuterniciți și motivați să realizeze, să crească și să reușească.

RADU OPREA
HOLCIM ROMÂNIA CLAUDIU ROMAN
Câteva exemple de acțiuni și comportamente prin care LEONI WIRING SYSTEMS ARAD
angajații ar putea aduce îmbunătățiri în ceea ce privește siguranța Reprezentații angajaților („sindicat”) culeg informații
sunt următoarele: Propunerea de inițiative de îmbunătățire a de la angajați și vin la departamentul SHE să-i ajute în
siguranței locului de muncă; Oferirea exemplului personal în fața rezolvarea problemelor. Recunoașterea puterii și implicării
altor colegi; Participarea activă la instruirile specifice; Încurajarea departamentului este un prim pas esențial în activitatea întregii
raportării pentru evitarea repetării unor incidente; Abordarea organizații.
atitudinii: „Nu privi în altă parte” atunci când se observă un
comportament nesigur la locul de muncă.

DAN-ADRIAN DIDIȚEL
MAXAM ROMÂNIA
CORNEL VESCAN Orice program care are în vedere îmbunătățirea
HUAWEI TECHNOLOGIES ROMÂNIA performanței are șanse mici de reușită dacă angajații nu au
Cred că în activitatea mea m-ar ajuta dacă angajații: ar încredere în implicarea conducerii pentru atingerea acestui
avea grijă zilnic de persoana lor și de colegii lor (observ tot timpul obiectiv. Primul pas este pentru angajator: să demonstreze că
persoane care trec pe roșu prin fața mașinilor, nu au răbdare 1 siguranța oamenilor este într-adevăr o prioritate și nu doar
minut să se facă verde…); ar participa la trainingurile puse la un slogan. Apoi, angajații trebuie să respecte regulile pentru
dispoziție de companie pe zona de securitate și sănătate în muncă că își doresc acest lucru, nu pentru că așa trebuie sau pentru a
și situații de urgență; ar veni cu idei de îmbunătățire a zonei de nu fi penalizați. Toate sarcinile de lucru trebuie să se execute
sănătate și securitate de muncă; ar conștientiza riscurile la care numai după ce riscurile au fost evaluate și după ce s-a primit
se supun și ar cere ajutor când nu se simt siguri pe o operație instruirea în mod corespunzător. Orice eveniment, incident,
pe care trebuie să o facă; nu ar interveni la lucrări unde nu sunt accident, near-miss sau orice sugestie de îmbunătățire se va
calificați. comunica întotdeauna. În același timp angajații vor participa și
se vor implica în evaluările de riscuri, revizuirea procedurilor
de lucru și investigațiile referitoare la evenimente. Și nu în
ultimul rând, să fie pregătiți să reacționeze conform planului
NICOLAE BĂDIN în cazul în care un eveniment nedorit are loc pentru a preveni
KASTAMONU ROMÂNIA consecințe mai grave.
Este bine știut faptul că implicarea angajaților în acțiunile
de prevenire a accidentelor de muncă este mai mult decât benefică.
De altfel feed-back-ul obținut din partea lor are rol determinant
în activitatea responsabilului SSM, acesta fiind probabil și cel mai VLAD PETCUCI
important aspect. Alegerea echipamentelor de protecție adecvate MEGA IMAGE
activității pe care o desfășoară se face exclusiv pe baza acestui Un pas foarte important este acela de a avea curajul
feed-back. Un alt pas constă în propunerile de îmbunătățire ale să comunici, să atragi atenția, să nu aștepți ca altcineva să te
condițiilor locurilor de muncă pe care angajații le fac periodic, protejeze. Dacă am fi toți activi în ceea ce priveste pericolele, și
propuneri care vizează aspecte practice întâlnite în timpul am comunica ceea ce vedem că nu e sigur pentru noi sau colegii
programului de lucru, situații limită care apar sau pot apărea în noștri, probabil numărul accidentelor s-ar reduce considerabil,
anumite condiții pe care doar ei le știu (exemplu: apariția unor în toate activitățile și în toate industriile. Un alt pas, la fel de
anomalii în funcționarea utilajului într-un anumit regim de important, este împărtășirea experienței cu ceilalți colegi. Dacă
lucru, cum ar fi viteza de avans a unui transportor). Importanța fiecare persoană care a trecut printr-un accident de muncă
acestui aspect constă tocmai în faptul că se identifică din timp ar povesti experiența lui, în mod direct, am ajunge la zicala
factori de risc neclasificați (nu apar în documentațiile tehnice, „învățăm din greșeli”, iar rezultatul ar fi reducerea accidentelor.
nu se întâlnesc des), care pot fi eliminați prin măsuri tehnologice Noi încurajăm și susținem împărtășirea unor astfel de experiențe
(exemplu: Limitatoare de viteză – în cazul exemplificat anterior), între colegi, tocmai pentru că avem încrederea în eficiența
prin revizuirea procedurilor și instrucțiunilor de lucru. acestei practici.

120
Q&A

OVIDIU CRISTUREAN 2. Un sistem prin care lucrătorii să facă propuneri de

MOL ROMANIA PETROLEUM PRODUCTS îmbunătățire a măsurilor SSM, cei care fac cele mai eficiente
Voi enumera următorii 5 pași pe care îi pot face angajații propuneri să fie bonificați.
pentru a-și îmbunătăți performanța în siguranță și a preveni 3. Propuneri de adoptare a unor noi tehnologii care să mărească
accidentele: 1 - Identifică riscurile din jurul tău; 2 - Găsește gradul de securitate și ergonomie la locurile de muncă.
metode de a reduce riscurile din jurul tău; 3 - Pune în aplicare 4. Să urmărească și să-i convingă și pe cei din jurul lor să
metodele găsite mai sus; 4 - Repetă în fiecare zi ce poți face tu înțeleagă scopul și importanța măsurilor de prevenire și protecție
pentru a preîntâmpina accidentele 5 - învață-i și pe cei care (colegi, subcontractori și colaboratori din afara societății).
sunt supuși acelorași riscuri. 5. Participarea activă la evaluări periodice și o comunicare
onestă și constructivă cu privire la siguranța și constrângerile
de la locul de muncă.

RADU CRIȘAN
NAGARRO IQUEST TECHNOLOGIES
Voi enumera câțiva pași pe care îi pot face angajații MARIUS ADRIAN VLĂDUCĂ
pentru a-și îmbunătăți performanța în siguranță și a preveni NIMET
accidentele: conștientizare, implicare - discuții cu alți colegi, Pentru îmbunătățirea performanței în siguranță și
citire documente de pe site-uri de specialitate. pentru a preveni accidentele de muncă, angajații trebuie:
să participe în mod activ la identificarea riscurilor de
accidentare și îmbolnăvire profesională pentru locul de muncă
la care își desfășoară activitatea;
CRISTIAN GEORGESCU să-și însușească în totalitate, corect și permanent
NESTLÉ ROMÂNIA Instrucțiunile proprii de Securitate și Sănătate în Muncă precum
Participarea activă a angajaților la implementarea și Instrucțiunile de lucru pentru echipamentele deservite;
măsurilor de prevenire și protecție este esențială. Considerăm să folosească în mod corect și complet echipamentul de
ca primordiale următoarele 5 aspecte: protecție pus la dispoziție de către angajator;
1. Participarea activă la discuții în cadrul instruirilor SSM, să nu aducă modificări la modul de funcționare al
să semnaleze toate problemele întâlnite în implementarea echipamentelor și uneltelor și să le utilizeze doar în scopul
măsurilor de prevenire și protecție, astfel încât să se evite pentru care au fost acordate;
generarea altor riscuri în încercarea de reducere sau eliminare să anunțe imediat angajatorul sau persoana responsabilă
a unor riscuri. despre orice situație care poate reprezenta un pericol atât pentru
propria persoană cât și pentru ceilalți lucrători.

Which
THE LE AD IN G GU ID E TO THE COM M ERCIAL L AW M ARK E T

Lawyer Romania’s Business News Gate

in Romania
The leading guide to the commercial law market
THE LEADING GUIDE TO THE COMMERCIAL LAW MARKE T

Romania’s Business News Gate

2011
[Link]

2014

[Link]

Which Lawyer
in Romania
For 15 years, the leading guide to Romania’s commercial law market

For more information on how we can work together contactus at: sales@[Link]

[Link]

121
 Q&A

ALEXANDRU FLORIN BADEA remunerați. Deoarece comunicarea dintre toate nivelurile de

NIMET angajați reprezintă o premisă deosebit de importantă, oferind
Este de datoria noastră să expunem anagajaților toate claritate și atrenând spiritul de echipă, am implementat programe
riscurile la care se expun și să le oferim instruiri pentru a pe care le efectuăm recurent și în cadrul cărora angajații pot
prevenii accidentele de muncă, dar tot efortul este în mâna discuta orice aspect pozitiv sau negativ cu managementul de top
anagajaților, astfel ei ar trebui: și echipele acestora. În același timp, încurajăm dialogul deschis
să ofere feedback permanent reprezentanților HSE ai cu toți contractorii noștri, folosind feedback-ul constructiv ca
unității cu privire la EIP (eficacitatea acestuia, calitatea etc.); pe o schemă de îmbunătățire continuă, acesta fiind unul dintre
să semnaleze orice risc neidentificat de către reprezentanții principalele obiective ale tuturor proiectelor noastre.
unității;
să conștientizeze importanța cunoașterii normelor de
sănătate și securitate în muncă;
să existe un schimb de informații acumulate, între noii și ALIN MOGA
vechii angajați, în materie de sănătate și securitate în muncă; TENARISSILCOTUB
să nu trateze cu superficialitate instrucțiunile și informațiile Raportarea situațiilor riscante identificate în teren și
prezentate de către responsabilul HSE. formalizarea lor într-o interfață electronică este un model
foarte bun de urmat. După raportare, toate situațiile introduse
sunt analizate de tehnicianul de SSM alocat ariei, împreună cu
șeful de schimb, pentru a înțelege valoarea riscului și a situației
RĂZVAN VASILE CIOMÂRTAN identificate. După validare, în același sistem, se alocă o acțiune
OȚELINOX TÂRGOVIȘTE formală cu termen de rezolvare către un responsabil din diferite
Lucrătorii pot avea o contribuție semnificativă în a departamente în funcție de tipul problemei (condiție tehnică,
crește performanța de safety, mai exact prin: (1) Respectarea mecanic, electric, training, comunicare etc.). La final, cel care
regulilor SSM; (2) Purtarea și utilizarea echipamentelor de a înregistrat situația, vă putea verifica în sistem eficacitatea
protecție; (3) Raportarea incidentelor și acțiunilor nesigure; acțiunii și dacă riscul a fost diminuat sau eliminat.
(4) Păstrarea elementelor de siguranță ale echipamentelor de
lucru; (5) Să le solicite colegilor să respecte regulile SSM și să
dezavueze un comportament de lucru nesigur.
ALEXANDRU RĂZVAN BAROIAN
VINCI ENERGIES ROMÂNIA
Primul lucru pe care ar trebui, ca fiecare angajat să-l
LIVIU IONUȚ OPREA facă înainte de începerea oricărei lucrări, este să acționeze ca un
PLASTIC OMNIUN ROMÂNIA evaluator de riscuri, să facă o evaluare a riscurilor pe lucrarea
Cei 5 pași sunt următorii: respectivă, ca ulterior să se poată lua măsuri de eliminare sau
1. Participare la sesiunile de instruire și aici mă refer nu doar diminuare a riscului.
la o prezență fizică; Pasul ulterior ar fi ca angajatul să aibă transparență
2. Stimularea generării ideilor de îmbunătățire din partea în ceea ce privește raportarea situațiilor periculoase și a near-
lucrătorilor; miss-urilor pe care le întâlnește în șantier, pentru a se propune
3. Menținerea în bună practică a sistemelor de prevenire; măsuri de eliminare a cauzelor. Cel de-al treilea ar fi împărtășirea
4. Respectarea regulilor și atenționarea celor care nu o fac; acestor evenimente, a cauzelor care au dus la apariția situației
5. Comunicarea situațiilor riscante întâmpinate pe durata respective și a acțiunilor corective, cu ceilalți colegi, pentru a
programului de lucru și evitarea scurtăturilor în sarcinile zilnice. preveni accidente de muncă ce se pot naște din situații similare.
La fel de important ca pașii anteriori ar fi întelegerea
procedurilor și a instrucțiunilor de lucru și atenționarea
superiorului atunci când acestea nu se aplică în realitatea din
LAURA ORDEANU teren. Este o oportunitate bună ca acestea să fie corectate sau
PRYSMIAN CABLURI ȘI SISTEME detalitate pe tipul de proces pentru ca Sistemul de Management
5 pași pentru ca angajații să-și îmbunătățească Integrat să atingă eficienșa maximă.
performanța în siguranță și a preveni accidentele ar fi: Studii; Și bineînțeles, pasul decisiv ar fi transformarea fiecărui
Calificarea la locul de muncă; Insușirea cunoștințelor (punerea angajat într-un Leader exemplar in Safety. Dacă fiecare angajat
în aplicare); Proactivitate „am grijă nu doar de mine ci și de se va comporta ca un Leader exemplar in Safety cu siguranță,
colegul meu”; Împărtășirea cunoștințelor și implicarea în posibilitatea ca un accident de muncă să aibă loc va scădea
activități și proiecte. considerabil.

LIVIU IFTODI EUGEN MUNTEANU

SKANSKA PROPERTY ROMÂNIA VODAFONE ROMÂNIA
Recunoașterea sinceră, adecvată, la timp și consecventă Sunt de fapt Valorile Safety la care compania noastră a
trebuie să devină o prioritate pentru toate companiile. În aderat în ultimii ani și anume: respectăm întotdeauna regulile
același timp, creșterea nivelului de siguranță la locul de muncă esențiale pentru siguranța noastră și a celor din jur; raportăm
presupune colaborare și implicarea activă a angajaților în acest întotdeauna incidentele, pericolele și neconformitățile, pentru
proces. De aceea, este important ca angajatorii să asigure o asigurarea unui proces de învățare și prevenire a recurențelor;
instruire eficientă și să pună la dispoziție mecanisme clare și evaluăm întotdeauna impactul activităților noastre asupra
simple de urmat. În Skanska, pe lângă instruirile adecvate pentru oricăror alte persoane care ar putea fi rănite sau afectate
toate nivelurile operaționale, punem la dispoziția angajaților (inclusiv familie sau prieteni); avem tăria să intervenim atunci
un mod de raportare a Near Miss-urilor. O altă direcție pe când credem că siguranța cuiva poate fi supusă unui pericol;
care mizăm este implicarea angajaților în dezvoltarea de bune recunoaștem și promovăm comportamentele sigure ale tuturor
practici iar aici, că și în cazul Near Miss-urilor, angajații sunt celor care fac diferența.

122
EXPERTS PLATFORM

MANAGEMENTUL IONUȚ
NEGOIAȘ
FUMULUI DE SUDARE SPECIALIST
IP

[#REMOVETHEFUME] PLYMOVENT

F
umul de sudare este un mix de gaze și fum
rezultat în urma procesului de sudare.
Acest mix are o compoziție și consistență
de sudare, schimbarea consumabilelor,
schimbarea parametrilor de lucru,
schimbarea calității materialelor de sudat
optimă a brațelor de extracție este la 30‑40
cm față de arcul electric; întotdeauna arcul
electric trebuie se fie poziționat între sudor
diferită de la proces la proces, în funcție de prin schimbarea furnizorilor sau integrarea și sistemul de extracție, astfel încât fumul să
materialele de sudat, materialele de adaos ‑ unor operații tehnologice suplimentare ‑ fie extras din zona respirabilă a sudorului.
sârmă/electrozi (despre care se consideră că decapare, degresare, curățare rugină cu Brațele de extracție pot fi utilizate într‑o
produc particule de praf într‑o proporție de laser, etc. Este indicat să țineți legătură cu diversitate de soluții, mobile, staționare,
90% din tot fumul generat), gazele de proces furnizorul de echipamente de sudare astfel centralizate în funcție de configurația
utilizate, calitatea suprafețelor de sudat și încât să aveți acces la ultima tehnologie în spațiului de producție, flux tehnologic,
chiar parametrii de lucru. Expunerea la domeniu în mod constant. Tinand cont de confecție sudată, respectiv productivitate.
diferite fumuri de sudare poate produce producție și buget această soluție nu este
PASUL 3 ‑ IZOLAREA
efecte nedorite asupra sănătății. Dacă suficientă pentru a asigura un mediu de
ZONEI DE SUDARE
sudorul direct implicat în proces sau lucru sigur și sănătos; este nevoie de luat [#ISOLATETHEHAZARD].
persoanele din zona apropiată procesului în seama și următoarele etape. Acest pas înseamnă izolarea procesului
de sudare inhalează gaze și fum, acestea pot
tehnologic de factorul uman în măsura în
avea efecte negative asupra sănătății (iar cel
care este posibil. Atunci când extracția la
mai grav este că pot produce chiar cancer).
sursă nu se poate realiza sau se impune o
Da, laptele poate fi bun pentru sănătate
altă productivitate a muncii se recomandă
dar în cazul fumului de sudare nu este
separarea sursei de poluare de restul
suficient (unii spun că ar fi chiar un mit).
atelierului prin mecanizarea procesului de
Cum companiile sunt obligate prin legislație
sudare sau chiar robotizarea acestuia. Pentru
să mențină fumul de sudare în anumite această etapă o soluție optimă o reprezintă
limite minime, este nevoie de o abordare hotele de extracție modulare cu perdele
directă și eficientă, care se poate realiza de protecție pentru delimitarea zonei și
parcurgând câțiva pași importanți. Pașii influențarea eficienței extracției fumului
sunt consecutivi iar întotdeauna următorul de sudare sau chiar kitul de extracție high
pas este parcurs când cel anterior nu poate fi vacuum atașat torței de sudare ‑ în funcție
aplicat sau reprezintă doar o soluție parțială; de construcția și constrângerile confecției
din acest motiv soluția ideală este formată sudate.
dintr‑o combinație de soluții. In joc este
sănătatea angajaților și imaginea companiei PASUL 4 ‑ VENTILAȚIA
cu capacitate de producție confecție sudată, GENERALĂ ÎN COMBINAȚIE
iar avantajele existenței unei abordări CU PROTECȚIE PERSONALPRO
PASUL 2 ‑ EXTRACȚIA FUMULUI [#REMOVETHEEXPOSURE].
corecte a fumului de sudare sunt majore
DE SUDARE LA SURSĂ. Se ajunge la acest pas deoarece extracția la
‑ crearea unui mediu de lucru optim și
Prin intermediul acestui pas, fumul poate sursă sau hotele de extracție nu pot oferi o
sigur cu absenteism datorită îmbolnăvirilor
fi căpătat direct la sursă ‑ direct din locul soluție totală. De asemenea de luat în calcul
menținutla cote minime.
în care se produce și în acest fel se previne aici este și tipologia capacității de producție
PASUL 1 ‑ EVITAREA SAU CEL trecerea acestuia prin zona respirabilă a ‑ dimensiunea reperelor de sudat și implicit
PUȚIN REDUCEREA PRODUCERII sudorului și implicit acumularea fumului în productivitatea muncii. In cadrul acestui pas
FUMULUI DE SUDARE întreg spațiul de producție. Soluția poate fi soluțiile sunt diverse, Diluter sau Push‑Pull,
[#REMOVETHEHAZARD]. integrată în procesul tehnologic de sudare, iar fiecare este aleasă în funcție de spațiul
Într‑adevăr această etapă poate avea efecte și aici fac referire la pistoleții de sudare cu de lucru și posibilitățile de implementare.
pozitive asupra mediului de lucru, dar extracție fum integrată, panouri de extracție O atitudine corectă asupra fumului de
poate fi și costisitoare deoarece presupune sau bancuri de lucru ‑ downdraft în funcție sudare denotă interesul companiei pentru
schimbarea procesului tehnologic ‑ de reperele de sudat sau adițională procesului sănătatea angajaților care se simt protejați
recertificarea acestuia pentru producția prin utilizarea unor brațe de extracție și măresc productivitatea. Este o relație
în cauza, schimbarea echipamentelor flexibile sau ultraflexibile. Poziționare Win‑Win.

123
 EXPERTS PLATFORM

IMPORTANȚA ALIMENTAȚIEI
DE PROTECȚIE ÎN MEDIILE
CU TOXICITATE RIDICATĂ

P entru lucrătorii expuşi la noxele profesionale de la

locul de muncă, există un cadru legislativ prin care
raţia alimentară zilnică este suplimentată printr‑o
lapte semidegresat, produse lactate acide, brânzeturi
din lapte de vacă degresat sau semidegresat; carne
slabă; peşte slab prăjit.
alimentaţie de protecţie care trebuie acordată de În expunerea la gaze iritante pulmonare: lapte şi
către angajator, în mod obligatoriu şi gratuit: Legea produse lactate acide, brânzeturi din lapte integral,
319/2006 şi Normele de aplicare a acesteia, precum şi unt; fructe şi legume bogate în vitamina C şi caroten
Contractul de muncă individual sau colectiv. (citrice, morcovi, salată verde, ardei gras, tomate etc);
Medicul de medicina muncii este cel care recomandă pâine neagră.
acordarea alimentaţiei de protecţie, pe baza În expunerea la microclimat cald nefavorabil:
cunoaşterii factorilor de risc profesionali de la locul sucuri şi nectaruri naturale din fructe şi legume; apă
DIANA
de muncă şi a efectelor acestora asupra sănătăţii minerală naturală.
TEODORA
lucrătorilor (în special pentru locuri de muncă cu Serviciile de medicina muncii au atribuţia de a promova
MANTA
condiţii grele şi vătămătoare). sănătatea lucrătorilor prin diferite mijloace, cele
COORDONATOR
Există în acest moment numeroase locuri de muncă mai accesibile fiind la nivel educaţional (informare,
SERVICIUL
ce presupun munca în mediul toxic. Printre acestea comunicare, recomandare către angajatori).
INTERN DE
se numără și minele, șantiere, uzinele, fabricile și
SECURITATE PULBERILE CA NOXĂ PROFESIONALĂ
nu numai.
SĂNĂTATE ÎN ȘI INFLUENȚA ACESTOARA
Evident, orice loc de muncă în care există contact
MUNCĂ ASUPRA STĂRII DE SĂNĂTATE A
cu substanțe toxice reprezintă mediu toxic, lucru
CON‑A LUCRĂTORILOR. ALIMENTAȚIA
care presupune obligații clare pentru angajatori și
PRODUCTIONS CA FACTOR DE PROTECȚIE.
responsabilități mărite pentru lucrătorii desemnați,
reprezentanții pe linie de SSM și serviciile interne/ Praful industrial, în calitate de factor nefavorabil al
externe de prevenire și protecție la locul de muncă. mediului de producere, se întâlnește practic în toate
ramurile industriale, inclusiv și în agricultură. Praful
industrial prezintă particule de substanţe solide de
dispersie fină, formate în procesul de producţie, care
Serviciile de medicina muncii se găsesc un timp îndelungat în stare de suspensie în
au atribuţia de a promova sănătatea mediul aerian. Dintre procesele generatoare de praf
lucrătorilor prin diferite mijloace, cele mai putem menţiona: perforarea, zdrobirea, mărunţirea
accesibile fiind la nivel educaţional (informare, materiei prime şi a semifabricatelor în industria
comunicare, recomandare către angajatori). minieră, a porţelanului, materialelor de construcţie,
în agricultură, industria uşoară etc.; amestecarea,
finisarea, şlefuirea diverselor suprafeţe în industria
ÎN CONTINUARE REDĂM CÂTEVA constructoare de maşini ş.a.; prelucrarea, ciuruirea,
CRITERII REFERITOARE LA ACORDAREA ambalarea substanţelor pulverulente.
ALIMENTAŢIEI DE PROTECŢIE: Acţiunea prafului asupra organismului depinde de
În expunerea la metale toxice (plumb, mercur, compoziţia chimică şi proprietăţile sale fizice. Astfel,
crom, cadmiu, nichel) şi pulberi agresive: lapte sau praful de plumb, beriliu, vanadiu şi alte substanţe
produse lactate acide tip iaurt sau brânză; carne slabă chimice posedă o acţiune toxică accentuată şi la
(friptură); fructe bogate în vitamina C (citrice, mere); pătrunderea în organism provoacă intoxicaţii grave.
legume bogate în vitamina C (ardei gras, salată verde, Pulberile care nu posedă acţiuni toxice exprimate, pot
tomate etc). genera diferite boli cronice precum pneumoconioze,
În expunerea la solvenţi organici hepatotoxici: bronşite, pneumonii ş.a.

124
EXPERTS PLATFORM

COMPUŞII CHIMICI ŞI unele proprietăţi. Aceste substanţe se pot afla

CARACTERISTICA LOR IGIENICĂ în aerul zonei de muncă sub formă de gaze,
Substanţele chimice din zona de muncă sunt vapori, lichide, prafuri. Starea acestor substanţe
numite toxice dacă ele au tendinţa să perturbe chimice determină nu numai pătrunderea lor în
homeostaza organismului. Aceşti compuşi, care de organism dar şi concentraţia lor ulterioară în
fapt sunt poluanţi chimici, se clasifică în 2 grupe sânge, periculozitatea, capacitatea de a pătrunde
(V. Gavăt şi coaut., 2001): în organism prin piele.
a) anorganici, dintre care sunt pulberii, gazele, Cel mai frecvent, poluanţii chimici pătrund în
acizii, CO2, SO2, NOx, CO. organism prin respiraţie, mai rar prin tractul
b) substanţele oxidante, Cl2, NH3, F, nitraţii, gastrointestinal şi chiar și mai rar pe cale cutanată.
nitriţii, metalele grele (Pb, Hg, Cd, As); Substanţele toxice pătrunse în organism pe cale
organici, care includ trihalometanii (THM), orală străbat mucoasele tractului gastrointestinal,
hidrocarburile aromatice policiclice (HPA), din aerul inhalat trec prin alveole, din mediu
epoxizii, nitrozaminele, nitrozamidele, fenolii, prin tegumente şi se absorb mai mult sau mai
crezolii, pesticidele etc. Substanţele chimice sunt puţin în sânge, circulă prin diferite
răspândite nu numai în industria chimică, dar şi ţesuturi sau organe şi exercită o
în industria constructoare de maşini, metalurgică, acţiune generală sau specifică
de prelucrare a lemnului, uşoară, alimentară etc. asupra unora dintre ele.
Substanţele chimice sunt folosite foarte frecvent în O bună parte din substanţele
calitate de solvenţi, coloranţi, catalizatori, pentru toxice sunt eliminate din organism
protecţia plantelor, în zootehnie etc. Ele sunt prin căile respiratorii, tractul
utilizate, de asemenea, la producerea ţesăturilor gastrointestinal, rinichi, piele.
sintetice, maselor plastice, la conservare şi alte Unele substanţe se acumulează
procese tehnologice. în organism pătrunzând în
Conform В. С. Вангели (1985) substanţele chimice cantităţi mici pe parcursul
ca şi în cazul V. Gavat şi coaut. (2001) se divid în 2 unui timp îndelungat,
grupe: substanţe neorganice şi organice. ceea ce contribuie
Substanţele neorganice cuprind derivatele clorului, la intoxicaţii
sulfului, azotului, fosforului, carbonului, metale cronice.
(plumb, zinc, mercur, cobalt).
Substanţele organice includ subgrupele
hidrocarburilor aromatice (benzenul, toluenul,
xilenul) şi alifatice (benzina), derivatele clorurate
ale hidrocarburilor alifatice (tetraclorura de
carbon, dicloretanul), alcoolii alifatici (metilic,
etilic) ş.a.
În funcţie de destinaţie, unele
substanţe chimice pot fi unite
în grupe aparte, cum
ar fi pesticidele sau
solvenţii. În grupa
pesticidelor se
includ nu numai
substanţe
organice,
dar şi cele
neorganice.
Calea de
pătrundere a
substa nţelor
c h i m i c e
în orga nism
depinde în mare
măsură de starea lor şi

125
 EXPERTS PLATFORM

Foarte frecvent noxele profesionale se depozitează Acţiunea îndelungată a cantităţilor mici de

în organism astfel: în ţesutul adipos – insecticidele substanţe toxice reduce rezistenţa organismului.
organoclorurate, solvenţii organici, nitroderivaţii; Cu timpul apar şi simptomele specifice, de exemplu,
în ţesutul osos – plumbul, stronţiul, bariul, calciul, modificările în sânge sub influenţa benzenului,
ferul şi fosforul; în rinichi şi intestine – mercurul; toluenului, xilenului. La început sporeşte numărul
în muşchi, ficat şi rinichi – plumbul, fluorul, de leucocite, eritrocite şi se reduce numărul de
arsenul. limfocite. Ulterior, dacă acţiunea toxicului
În funcţie de gradul de toxicitate şi de cantitatea continuă, se constată reducerea numărului de
substanţei pătrunse în organism pot apărea leucocite, de eritrocite şi de trombocite. Dintre
intoxicaţii acute sau cronice. simptomele specifice putem menţiona cele
Intoxicaţiile acute, de regulă, ce apar în rezultatul pătrunderii
apar în cazul pătrunderii în în organism a alcoolului
organism a unei cantităţi Formarea profesională metilic (scăderea acuităţii
relativ mare de toxine sau poate aduce atât un nivel văzului până la orbire), a
a unei substanţe foarte de trai mai bun, dar și un unor metale, ca plumbul,
toxice. Simptomele de nivel ridicat de stimă de sine me r c u r u l (l i z e r e u l
intoxicaţie acută apar saturnin la marginea liberă
în primele ore după a gingiei).
pătrunderea substanţei Unele substanţe, la acţiunea
în organism. Manifestarea îndelungată, contribuie la sporirea
clinică depinde de substanţa pătrunsă în sensibilităţii organismului şi apariţia bolilor
organism şi se poate exprima prin afectarea alergice, cum ar fi astmul bronşic, dermatitele etc.
căilor respiratorii (strănut, tuse, mai rar O astfel de acţiune posedă unele metale, ca
edem pulmonar), aparatului gastro‑intestinal mercurul, arsenul, nichelul şi unele substanţe
(greţuri, vomă, dureri abdominale, diaree), organice – ursolul, nitrobenzenul, nitrotoluenul.
iritarea pielii (înroşirea, hiperemia, senzaţii de Funinginea, parafina, uleiurile minerale, gudronul,
durere), dereglări ale sistemului nervos (cefalee, în cazul inf luenţei îndelungate manifestă
somnolenţă, excitabilitate sporită). Mai frecvent proprietăţi cancerigene.
însă, se întâlnesc intoxicaţiile cronice cu simptome Acţiunile substanţelor toxice asupra organismului
generale, cum ar fi slăbiciune, scăderea capacităţii se pot modifica în cazul prezenţei lor în combinaţie.
de muncă, insomnie, sporirea morbidităţii În acest caz poate avea loc însumarea efectelor
generale. toxice sau chiar intensificarea lor. De exemplu
alcoolul intensifică cu mult toxicitatea anilinei şi
compuşilor benzenului. Acelaşi efect are loc și în
cazul amestecului de azot şi monoxid de carbon.
Alt exemplu de influenţă combinată a noxelor
profesionale este prezenţa simultană în mediul de
muncă a factorilor termic şi chimic. Supraîncălzirea
organismului contribuie la creşterea toxicităţii
unor substanţe chimice şi la dezvoltarea mai
rapidă a intoxicaţiei. Intoxicaţia cronică cu noxe
profesionale poate avea loc la fiecare persoană, în
funcţie de doze şi durata acţiunii, de sensibilitatea
organismului. Evident, este necesară o activitate
amplă şi comună a tuturor persoanelor fizice şi
juridice pentru a preveni intoxicaţiile cu substanţe
toxice.

Evident, alimentația de protecție se va acorda

în funcție de caracteristicile fiziologice ale
lucrătorilor, de natura agenților nocivi, de
organul țintă al agentului toxic, de starea de
sănătate a lucrătorului și în funcție de gradul de
acceptare al respectivului aliment.

126
EXPERTS PLATFORM EXPERTS PLATFORM

O ABORDARE INEDITĂ
DE CE SUNT AȘA MULTE INCENDII
ÎN SPITALELE DIN ROMÂNIA?

M aterialul pe care aș fi dorit să vi-l prezint este

extraordinar de stufos. El este rezultatul unei
jumătăți de secol de activitate în domeniul protecției
arăta o cameră de spital în România anului 1989
și cum arată acum, care era încărcarea de putere
electrică a instalațiilor și care este azi? Cât material
la incendiu, în domenii tehnice de vârf. O jumătate de plastic combustibil există azi într-o încăpere și cât
secol în care am ajuns la niște concluzii interesante era în 1989?
și inedite privind realitatea din România precum și
asupra soluțiilor eficiente la noi, respectiv a căilor - cu 2. PERSONALUL
„ardere de etape” - prin care am putea ajunge rapid Un spital are un personal educat, spre deosebire de
la performanțele Occidentului în domeniu. Sunt celelalte cazuri de programe obișnuite de arhitectură
concluzii care vor șoca multe persoane conservatoare (fabrici, producție, agricultură etc.). Asta reprezintă
însă simultan două aspecte contrare: ARH. HORIA
care activează în acest domeniu dar cred cu tărie (și
un AVANTAJ - legat de nivelul ridicat de MIHAI
pot argumenta acest lucru) că - ACUM și LA NOI
educație al personalului dar și NICOLESCU
- este singura cale posibilă de recuperare rapidă
un DEZAVANTAJ întrucât acest personal este PREȘEDINTE
a întârzierilor și de aliniere la trendul mondial!
obișnuit să nu i se împotrivească nimeni, el dictează DE ONOARE
La vremuri neobișnuite - trebuie aplicate soluții
și trebuie ascultat de ceilalți (pacienți)! Acceptă greu AL ASOCIAȚIEI
curajoase și de pionierat!
și cu condescendență părerile altora. De aici rezultă PENTRU
Miza României de azi este prea mare pentru
o serie de dificultăți în implementarea unor reguli SECURITATE LA
condiționări sau eșecuri!
care lor le par rigide și străine, regulile de protecție INCENDIU - ASI
Deci, să începem cu enumerarea axiomelor:
Răspunsul la întrebarea din titlul prezentării la incendiu.
presupune analiza a 3 subiecte:
3. CONCEPTUL DE SECURITATE
1) Clădirea spitalului
LA INCENDIU
2) Personalul spitalului
A) Analiza comparativă a societății românești cu
3) Conceptul de securitate la incendiu care
toate societățile avansate de pe glob arată - fără nici
trebuie aplicat aici
un dubiu - că factorul educațional este predominant
1. CLĂDIREA în „fasonarea” unei societăți moderne, capabilă să facă
Un spital este o lume aparte, foarte complexă ca față provocărilor lumii de mâine - o lume mult mai
funcțiuni, este un oraș în miniatură! De aceea, descentralizată și mai participativă, o societate mai
abordarea siguranței la foc în acest domeniu diversificată decât cea actuală. În particular fie spus,
trebuie făcută și ea diferit! Asta înseamnă lumea de mâine a început deja să apară de azi, cu
oameni bine specializați și care cunosc perfect o rapiditate de dezvoltare înfricoșătoare și pe care cei
mersul lucrurilor într-un spital. Aici nu se pot mai mulți dintre contemporani nu îl realizează încă.
aplica regulamente și norme standard! În afara În ultima jumătate de secol, factorul educațional se
unor reglementări extrem de generale, fiecare caz dovedește, din ce în ce mai mult, factorul-cheie
trebuie tratat ca un unicat! Deci, este nevoie de într-o poziționare a societății românești pe o
un concept personalizat de siguranță la foc, care să poziție onorabilă în toate domeniile lumii de
asigure eficiență maximă în aplicare! azi și de mâine.
Clădirea trebuie să răspundă coerent la incendiu,
ca un tot (clădire, instalații și oameni). Ca urmare, B) Siguranța la foc este un binom tehnică-om.
conceptul de siguranță la foc trebuie foarte bine Tehnica se implementează prin proiecte întocmite de
pregătit pentru a da rezultatele scontate. De ce? specialiști, utilizând oferta pieței, în schimb oamenii
Pentru că: trebuie educați, formați continuu în spiritul
de regulă, modernizările la spitale (dacă au fost) unei culturi proactive de securitate la incendiu,
s-au făcut haotic, pe zone și neurmărindu-se un să știe cum reacționează în fiecare situație. Până în
concept unic, unitar și eficient. prezent, societatea noastră s-a preocupat doar de
legislația noastră, ca bază de raportare, este componenta tehnică și nu de cea umană. Consecințele
încă veche de peste 30 de ani! Gândiți-vă cum acestei orientări sunt cele care se văd acum!

127
 EXPERTS PLATFORM

C) Conținutul unei protecții integrale la incendiu vigilență. Acest efort comun necesită conlucrarea
bine articulată trebuie să fie reală (adică existentă în puternică și fiabilă a tuturor componentelor
teren și nu doar „pe hârtie”) și eficientă. Ea înglobează sistemului de securitate la incendiu și siguranță
trei direcții de activitate (3 tipuri de măsuri de siguranță a vieții. Slăbiciunea uneia sau a mai multor
la foc): componente creează condiții care atrag riscul.
constructive (care țin de clădire), SIGURANȚA LA FOC este percepută astăzi ca o
tehnice (care țin de tehnologiile de siguranță la foc serie de șanse și posibilități care se oferă permanent
implementate în clădire, respectiv detecție, stingere etc.), celui care organizează aceste activități, structurate
operaționale (care țin de educarea comportamentală într-o tactică flexibilă, cu abordare continuă pe
a oamenilor, privind întreținerea echipamentelor și toată durata de viață a unei clădiri, respectiv:
reacția lor corectă în caz de incendiu. proiectarea, execuția, exploatarea și -în special-
Împreună, ele asigură atingerea nivelului de Securitate de-a lungul întregii perioade de timp în care are
la Incendiu, impus de normele naționale ale țării loc un incendiu.
respective. Ponderea fiecărui tip de măsuri în rezultatul
final depinde de specificul țării. E) Practic, de ce este nevoie?
Este nevoie de:
D) Ponderea celor trei tipuri de măsuri. o echipă profesionistă și cu experiență care să
Este unanim acceptat că nivelul de securitate la incendiu elaboreze;
impus de legislația fiecărei țări nu asigură garanția un concept personalizat, simplu și eficient al
neapariției unui incendiu. Măsurile PSI impuse la nivel securității la incendiu care trebuie implementat în
național asigură numai nivelul minim de risc acceptabil etape succesive;
în țara respectivă și nu fac decât să reducă efectele unui colaborarea deplină a Beneficiarului.
incendiu (asupra oamenilor și materialelor implicate) la
un nivel considerat rezonabil și acceptabil în acea țară. F) Pașii necesari
Întrucât aceste nivele de acceptabilitate diferă și măsurile 1) De la început se pot lua foarte rapid unele măsuri
impuse sunt în consecință diferite, în funcție de nivelul pentru creșterea imediată a nivelului real de securitate
de dezvoltare economică al țării respective, respectiv la incendiu (SI) prin implementarea unor:
de cât este dispusă (și poate) societatea respectivă să tobogane de evacuare a persoanelor (salvarea
investească (rezonabil) în siguranța la foc a cetățenilor ei. oamenilor fiind prima urgență și pentru care oricare
Cu alte cuvinte, cu cât țara este mai bogată - cu atât mijloace suplimentare sunt binevenite);
oamenii trăiesc într-o societate mai sigură (mai bine instruirea personalului în vederea formării bazei
apărată de incendii!!!). largi a unei culturi proactive de Securitate la Incendiu
(4-6 ședințe). De stabilit: cine participă, norma de
REȚINEȚI:
reprezentare, bibliografie etc.
Conceptul american (NFPA) marchează diferența de
2) Primul pas ar trebui să fie o preocupare
abordare față de cel românesc (P-118) a protecției la
sporită acordată educării oamenilor în perioada
Incendiu deoarece afirmă că:
de exploatare în scopul formării unei culturi
SIGURANȚA nu ține de noroc. Este efortul
organizaționale proactive de securitate la incendiu
comun de cunoaștere, pregătire, supraveghere și
(printr-un ciclu de conferințe).

nivel cerințe NFPA

Propunere

SPC nivel cerințe P-118

măsuri operaționale

măsuri tehnice

măsuri constructive

Coloana 1 Coloana 2 Coloana 3

128
EXPERTS PLATFORM

Nivel inițial maxim de securitate

la incendiu, reală și eficientă
100%

Măsuri operaționale

Măsuri tehnice Mentenanță corectivă

Măsuri tehnice

0 expirarea garanției timp

după 2 ani

3) Cel de-al doilea pas trebuie să fie G) Avantajele acestei abordări sunt siguranță la foc a situației concrete din
recalibrarea ponderilor celor trei multiple și importante: teren;
categorii de măsuri care formează sunt mult mai ieftine decât cele sunt f lexibile (adaptabile la
protecția integrală la incendiu, cu accent constructive sau tehnice; modificările interne și externe care pot
pe cele operaționale. reduce puternic cheltuielile inițiale apărea în timp). Astfel ele rămân mereu
Rezultă astfel o nouă abordare a necesare atingerii unui nivel eficient și „la zi” față de soluțiile constructive și
conținutului securității la incendiu, real de securitate la incendiu, apărând tehnice care „îmbătrânesc” în timp și se
cu accent pe măsurile operaționale numai în exploatare (când începe să apară uzează fizic și moral. În acest fel, se poate
- adică punerea accentului pe factorul și profitul!); menține nivelul inițial de protecție la foc,
uman al binomului - aceasta fiind sunt proprii fiecărei situații în parte, în ciuda faptului că soluțiile constructive
singura soluție pentru România de a la nivelul de decizie al Beneficiarului și tehnice își pierd progresiv din
ajunge la nivelul eficienței intervențiilor și la îndemâna acestuia - conducând eficiență, prelungind astfel și perioada
la incendii din statele avansate ale lumii. la o adaptare eficientă a măsurilor de de valabilitate/viață a acestora;
per mite propr ieta r u lu i
investiției obținerea unei siguranțe
la foc reale și eficiente, personalizată
și cu costuri mai mici;
este cea mai f lexibilă în
timp, prelungind nivelul inițial de
securitate la incendiu foarte mult
timp, permanent adaptat la noile
stress-uri specifice care pot apărea;
insistă pe latura educativă,
integrată și procedurată a formării
personalului - domeniu în care
România este mult în urmă în raport
cu statele avansate.
Pune accentul pe latura
umană a binomului - latura
care depinde exclusiv de noi,
nefiind condiționați de soluțiile
constructive sau tehnice
importate din alte țări!

129
 EXPERTS PLATFORM

CE FACEM CÂND
NU ŞTIM CE SĂ FACEM?

E
ste evident faptul că, în ultimii ani, s‑a extins
îngrijorător gama de ameninţări la adresa
comunităţilor umane, ceea ce trebuie să
şi asigurarea activităţii de înştiinţare, avertizare,
prealarmare şi alarmare în situaţii de protecţie civilă,
aprobate prin Ordinul ministrului afacerilor
determine, inevitabil, o îmbunătăţire a capacităţii interne nr. 1259/2006:
noastre de reacţie. Semnalul „alarmă aeriană” se compune din 15
Pandemie, secetă severă, criză economică şi sunete a 4 secunde fiecare, cu pauză de 4 secunde
financiară globală, dificultăţi majore în asigurarea între ele;
resurselor de energie electrică, carburanţi şi gaze, Semnalul „alarmă la dezastre” se compune din
ameninţări cu atac nuclear, conflict armat într‑o 5 sunete a 16 secunde fiecare, cu pauză de 10
ţară vecină, sunt doar câteva dintre riscurile care secunde între ele;
COLONEL
se manifestă, astăzi, pe plan mondial. Semnalul „prealarmă aeriană” se compune din
(R) ING.
Este necesar, desigur, să ne obişnuim să trăim 3 sunete a 32 secunde fiecare, cu pauză de 12
DAN‑AUREL
aproape permanent cu asemenea pericole majore, secunde între ele;
SIMIONESCU
ceea ce presupune că trebuie să învăţăm să ne Semnalul „încetarea alarmei” este reprezentat
comportăm adecvat atunci când ele se manifestă, de un sunet continuu, de aceeaşi intensitate, cu
iar autorităţile, împreună cu toţi actorii implicaţi, durata de 2 minute.
trebuie să aibă capacitatea de a acţiona oportun. Pentru că se cunoaşte mai puţin despre modul de
Ne amintim, probabil, că în urmă cu ceva vreme, reacţie la alarmă aeriană, determinată de efectele
mai exact în perioada 2017‑2020, atacurilor din aer în caz de conflict
autorităţile responsabile în armat şi pentru că există
domeniul managementului riscul ca populaţia să intre
Pentru că se
situaţiilor de urgenţă în panică la auzul acestor
cunoaşte mai puţin
demaraseră un set de semnale stridente, sinistre
despre modul de reacţie la
activităţi lunare, intens şi receptate, probabil,
alarmă aeriană, determinată
mediatizate, de verificare pentru prima oară, să
de efectele atacurilor din aer în
a funcţionării mijloacelor producă busculade şi să
caz de conflict armat şi pentru
(sirenelor) de alarmare manifeste disperare,
că există riscul ca populaţia
destinate populaţiei, precizez faptul că soluţia
să intre în panică
acţiuni denumite, generic, unică recomandată este
„Miercurea alarmelor”. să se recurgă la adăpostire.
Intenţia a fost, fără îndoială, Evident, cu toţii, adulţi şi
una bună, deoarece avea, pe de o parte, rolul de a copii, trebuie să se deplaseze calm la adăposturile
testa funcţionarea sirenelor amplasate pe diverse de protecţie civilă la care sunt arondaţi, sau la
clădiri din mediul urban şi rural, iar pe de alta, pe acela care este situat cel mai aproape de locuinţă,
acela de a familiariza populaţia cu semnalele de având asupra lor un kit minimal de supravieţuire
alarmare specifice, mai exact cu cele de „alarmă cu hrană, apă şi medicamente. Este de subliniat
aeriană”, „alarmă la dezastre”, „prealarmă aeriană” faptul că nu trebuie să lipsească, din nicio casă,
şi „încetarea alarmei”. Dar consider că eficienţa un aparat de radio portabil cu baterii, funcţional
acelor exerciţii ar fi fost mult mai mare în planul şi baterii de rezervă, vital dealtfel şi în caz de
protecţiei şi rezilienţei comunităţilor dacă s‑ar fi cutremur, deoarece este foarte probabil să nu
testat, totodată şi reacţia populaţiei şi a tuturor mai funcţioneze sistemele de comunicaţii şi nici
actorilor implicaţi în managementul respectivelor reţelele de furnizare a energiei electrice, iar acesta
tipuri de riscuri. Întrucât, personal, mă îndoiesc ar rămâne singurul mod de a lua la cunoştinţă
serios că populaţia a reţinut şi cunoaşte secvenţele despre mesajele autorităţilor responsabile.
acustice respective, îmi fac datoria să reamintesc Dar de unde ştim care este adăpostul de protecţie
aceste semnale de alarmare specifice, aşa cum sunt civilă la care suntem arondaţi, în situaţia în care
ele reglementate prin Normele privind organizarea imobilul colectiv în care locuim nu dispune de

130
EXPERTS PLATFORM

un asemenea spaţiu protejat în subsol, sau locuim în cadrul construcţiilor noi, aprobate prin Decizia
la casă? Cam dificil răspunsul la această întrebare... nr. 177/1999 a Primului Ministru al Guvernului
Eu, de exemplu, locuiesc în zona centrală a României:
municipiului Bucureşti, într‑un bloc de locuinţe Capacitatea de adăpostire la adăposturile publice
care nu a fost prevăzut, la subsol, cu adăpost de se stabileşte în funcţie de numărul de persoane
protecţie civilă. În contextul declanşării conflictului rezultat din studiul de amplasare, alocându‑se 1mp
armat dintre Rusia şi Ucraina, dorind să aflu care suprafaţă utilă pentru fiecare persoană;
este adăpostul de protecţie civilă la care trebuie să La accesul în adăpost se prevede uşă metalică
mă deplasez în caz de atac aerian, m‑am adresat, etanşă de protecţie;
prin e‑mail, autorităţii administraţiei publice Adăpostul are o încăpere tampon (SAS), încăperi
locale competente, în temeiul atribuţiilor ce‑i revin de adăpostit, grup sanitar şi ieşire de salvare, iar în
potrivit actelor normative din domeniul protecţiei ceea ce priveşte instalaţiile, dispune de instalaţii de
civile, autoritate care după mai bine de zece zile, ventilare (cu două regimuri de funcţionare, ventilare
după insistenţe din partea mea, mi‑a comunicat mecanică normală şi regim de filtro‑ventilaţie),
amplasamentele a patru asemenea adăposturi instalaţii electrice şi sanitare.

aflate în apropierea locuinţei mele, indicându‑mi, În legătură cu problematica tratată şi privind

totodată şi numărul de persoane care pot fi protejate inclusiv alte aspecte de interes, mai puţin cunoscute,
în fiecare dintre acestea. Dar din calculele mele, din domeniul prevenirii şi gestionării situaţiilor de
adăposturile respective abia dacă acoperă necesarul urgenţă, consider necesare şi utile câteva precizări
pentru blocurile în subsolul cărora acestea sunt importante:
amplasate... Este adevărat, mi s‑a mai comunicat Construcţiile care trebuie să dispună de adăpost
faptul că, în caz de atac aerian pot fi folosite ca de protecţie civilă sunt cele stabilite prin Hotărârea
adăposturi de protecţie civilă inclusiv spaţiile Guvernului nr. 862/2016 pentru aprobarea
subterane din incinta staţiilor de metrou. categoriilor de construcţii la care este obligatorie
Despre adăposturile de protecţie civilă, fără a intra realizarea adăposturilor de protecţie civilă, precum
în detalii privind starea lor actuală de întreţinere şi a celor la care se amenajează puncte de comandă
şi de operativitate, aspecte care sunt în sfera de de protecţie civilă (de exemplu, printre clădirile noi
atribuţii ale primarului, prin controlul modului de prevăzute cu subsol figurează şi cele din categoria
întreţinere a spaţiilor de adăpostire colective de către clădirilor de locuit colective, cu aria desfăşurată
administratorul acestuia, respectiv ale personalului mai mare sau egală cu 600 mp);
de specialitate al serviciilor de urgenţă profesioniste, Situaţia centralizatoare, la nivel naţional,
prin inspectarea periodică a adăposturilor publice de a adăposturilor de protecţie civilă, inclusiv
protecţie civilă, este important a preciza câteva coordonatele GPS ale acestora este publicată pe
elemente de interes, potrivit Normelor tehnice privind site‑ul Inspectoratului General pentru Situaţii de
proiectarea şi executarea adăposturilor de protecţie civilă Urgenţă, [Link], secţiunea „informaţii utile/

131
 EXPERTS PLATFORM

Ar fi foarte
utilă dezvoltarea de
către factorii cu rol în
managementul situaţiilor
de urgenţă, a unei aplicaţii
pentru telefoanele mobile,
adăposturi de protecţie eventual ca subcomponentă a planificare la urgenţă,
civilă”; sistemului RO‑ALERT pe baza procentului de
Potrivit literaturii 100% din numărul total
de specialitate, în cazul de cetăţeni).
atacurilor aeriene pe timpul Dar, din păcate, niciun lucru nu
conflictelor armate, devin ţinte probabile ale se întâmplă aşa cum îl planifici şi îl pregăteşti.
forţelor inamice, mai cu seamă obiectivele de Iar atunci când auzi semnalul „alarmă aeriană”,
tipul construcţii hidrotehnice, centrale nucleare, este foarte posibil să nu fii acasă, ci în oraş, în
platforme chimice ori petrochimice, astfel încât automobil, în altă localitate sau chiar în vacanţă.
efectele bombardamentelor să fie de dimensiuni Şi atunci nu poţi să ajungi rapid la adăpostul
cât mai mari, cu eforturi militare cât mai mici; de protecţie civilă la care eşti arondat, chiar
Furnizarea mijloacelor de protecţie dacă ştii unde este situat acesta. De aceea, ar
individuală către populaţie în cazul unor tipuri fi foarte utilă dezvoltarea de către factorii cu
de situaţii de urgenţă particulare generate, de rol în managementul situaţiilor de urgenţă, a
exemplu, de operatori economici care desfăşoară unei aplicaţii pentru telefoanele mobile, eventual
activităţi ce prezintă pericol de accident major ca subcomponentă a sistemului RO‑ALERT,
în care sunt implicate substanţe periculoase se care în funcţie de locul unde te găseşti, să îţi
realizează potrivit Criteriilor privind asigurarea furnizeze în timp real informaţii privind, de
mijloacelor de protecţie individuală a cetăţenilor, exemplu, adăpostul de protecţie civilă cel mai
aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 501/2005 apropiat, precum şi recomandări vitale pentru
(de exemplu, există în acest act normativ supravieţuire. Nu în ultimul rând, ar fi oportun
prevederea potrivit căreia proprietarii sau, după ca aplicaţia să permită şi comunicarea, pe o
caz, administratorii obiectivelor sursă de risc platformă dedicată, de către cetăţeni către
au obligaţia organizării şi asigurării distribuirii autorităţile responsabile, a eventualelor situaţii
mijloacelor de protecţie individuală necesare de risc/vulnerabilitate extremă în care se află
pentru populaţia care locuieşte în zona de din cauza atacului aerian.

132
 visit [Link]

Romania’s Business News Gate

join our conferences

Romania’s Business Link
 EXPERTS PLATFORM

– INTROSPECȚIE – (SATIRĂ)

S
ă mă opresc o clipă și să mă și bucur de succesul
muncii de până acum ‑ dețin și conduc o firmă
prosperă, cu aproape 450 angajați, activitățile pe
mărunțișuri cu care nu trebuie să‑mi pierd timpul,
nici eu nici șefii mei de echipe, asta e treaba lor de
angajați să se protejeze, să vină de acasă cu instinctele
care le desfășurăm nu prezintă niciun pericol mare de supraviețuire în mediul ăsta mai industrial așa,
de accidentare (eh, ar fi doar cel de electrocutare, dar să se învețe singuri, că doar nu oprim noi producția
știu că inginerul meu s‑a ocupat și avem măsurătorile și logistica să le ținem instruiri mură‑n‑gură ca la
PRAM în termen și toate măsurile de control sunt copii! Iete‑te...
prezente și funcționează cum trebuie), responsabilul Chiar așa, ce bine că la angajarea responsabilului
SSM‑SU își face și el treaba, am văzut că avem o SSM‑SU am avut flerul să fie calificat în cât mai multe
serie întreagă de documente specifice în vigoare specialități, l‑am ales foarte bine fiind și evaluator
MIHAI
și înțeleg că respectăm cam tot ce trebuie, dovadă de riscuri, după ce am trecut de 250 de angajați l‑am
ANDRONESCU
că la ultimele controale ITM am avut doar câteva făcut imediat Șeful SIPP, căci mi‑a explicat cerința
SEF SIPP,
neconformități mici (anul acesta și acum 3 ani, bine legală încă de la angajare! Bine că se poate SIPP cu un
MANAGER HSEQ
că inspectorii sunt insuficienți, vin rar în controale singur membru care e și șef! Ce m‑aș fi făcut altfel?
& SECURITY,
și nu pun presiune pe detaliile proceselor SSM).. Ar fi trebuit să mai angajez o persoană. Alt salariu
FACILITY
Eh, nimeni nu e perfect, nici oamenii nici societățile, care să diminueze profitul meu, pentru ce? Avem
MANAGEMENT
bine că nu am luat amendă, asta e cel mai important! prea multă siguranță în muncă în firmă, prea multe
Neconformitățile mici nu ne încurcă, n‑au ele șanse detalii, prea multe procese care îi întrerup pe angajați
să cauzeze vreun accident în firma mea! Oamenii din muncă, ca să ce? Oricum nu sunt atenți în timpul
mei au experiență, sunt angajați full time, nu sunt instruirilor, au învățat o dată, la început, ce trebuia în
temporari ca la alții și nu se joacă când fac treabă. mare, iar în rest nu are ce să apară nou. De ce să mai
Cum să se‑ntâmple vreun accident când am așa fie nevoie de încă o persoană pe SSM, actualul meu
echipă? Și accidente mici, că s‑a mai tăiat vreun responsabil poate fără probleme să realizeze toate
manipulant cu cutterul de birou, că și‑a mai trecut sarcinile SSM‑SU necesare. E chiar simplu domeniul,
transpaleta peste degetele de la picioare (vina e nu prea ai multe de făcut, o evaluare la 3 ani, un plan
doar a lui că nu s‑a încălțat cu pantofii de protecție, anual, 4 comitete, fișe de riscuri, controale medicale
eu mi‑am făcut treaba să îi dau), ... astea sunt și instruiri pentru angajații noi (nici nu știu, o să‑l

134
EXPERTS PLATFORM

întreb dacă face câte o fișă pentru fiecare angajat, de Când previi nu poți să demonstrezi bine că te‑ai
vine la mine să semnez înainte de și apoi la fiecare străduit și riști să fii schimbat curând... Politicul
angajare în prima zi. Bine că nu vine și în a doua sau românesc e noul PROACTIV, asta e strategia de jucat
a treia zi, că ar fi devenit enervante procesele astea aici!
de instruire). Ce mai avea la dosar? A, da, o serie de Chiar așa, mă întreb de ce alte companii vor să aibă
documente mărunte ‑ de echipamente de protecție, „cultură proactivă de siguranță în muncă”, am văzut
de evacuări, din‑astea de‑ale lui... nu mă interesează, mai mult la multinaționalele prezente și în România,
bine că îi strânge pe toți de două ori pe an și le au echipe întregi pe SSM‑SU, am înțeles de la
mai arată ca să nu uite, în special celor colaboratori că toată ziua au ceva de
tineri fără experiență, căci cei vechi făcut, de evaluat noi riscuri apărute,
nu au nevoie de nimic, lucrează cu de revizuit documentațiile, stau de
ochii închiși și fără echipament de
Sigur nu se vorbă cu angajații din producție, îi
protecție și nu pățesc nimic. Sigur va întâmpla tot întreabă cum lucrează și cum
nu se va întâmpla nimic la noi, și nimic la noi, și le‑ar fi mai ușor... Nu înțeleg cum
dacă se întâmplă e doar din vina dacă se întâmpla li se permite să deranjeze procesele
lor, eu și firma nu vom păți nimic, e doar din vina de producție. Funcțiile de execuție
nu avem cum. Nici nu știu dacă se lor, eu și firma nu trebuie să lucreze în modul stabilit
mărește vreo contribuție lunară la de mine și echipa mea și atât, nu
vom păți nimic,
stat în urma vreunui accident, și trebuie să le cerem socoteală,
dacă e așa, sigur e mai mică decât
nu avem cum. noi nu trebuie să adaptăm nimic,
salariul unei noi persoane pe SSM, ei să se adapteze la sarcinile și
așa că să ne lase statul în pace! Bine că echipamentele pe care le aducem prin
nu sunt destui inspectori SSM și nu au timp reinvestirea profitului, să zică mersi că le
să treacă prea des pe la noi, căci altfel ce ne făceam?! oferim locuri de muncă și să nu ceară dialog, că nu
S‑ar fi legat de o groază de detalii „românești”, care suntem la talk‑show‑uri să le cerem părerea în fiecare
sunt necesare în Românica. Cum altfel să ai și ceva aspect de muncă! Bine că am pus în comitet manageri
profit în țara asta coruptă de la conducere! Nu putem de‑ai mei ca reprezentanți ai lucrătorilor, cine știe la ce
rezista decât prin astfel de sisteme de control al cheltuieli pe SSM mai intram dacă îi lăsam pe angajați
statului „mai sărăcuțe”, cum este și atenția noastră să‑și aleagă singuri reprezentanții.
la detalii, nu trebuie să fim perfecți, ci doar să avem Una peste alta, se poate SSM și în RO, o persoană
profit și să nu avem accidente serioase. Că alea mici... competentă e suficientă, în rest ține doar de
eh... Statul nu cere cultură proactivă, căci nici el nu atenția angajaților, doar sunt la ei instinctele de
e condus strategic în această direcție, ci mai bine autoconservare, noi directorii nu avem cum să‑i
toate reactive, numai așa poți să arăți cât ai lucrat. ajutăm altfel...

135
WHO’S
WHO IN
WHO’S
WHO IN

AZOMUREȘ LUCIAN MUICĂ

Adresă: Str. Gheorghe Doja, nr. 300, DIRECTOR QHSSE
Târgu Mureș, Jud. Mureș, RO-540237 După o experiență variată și o evoluție profesională remarcabilă, atât la nivel
Website: [Link] național, cât și internațional în domeniul oil&gas, Lucian ocupă în acest
Email: office@[Link] moment, funcția de Director QHSSE în cadrul Azomureș, care este cel mai
Tel: +(40) 265 253700 mare producător de îngrășăminte minerale pentru agricultură din sud-estul
Europei. Crede în puterea exemplului, în pasiunea și dăruirea necesare implicării
în acest domeniu de activitate. De aceea, are un obiectiv clar definit despre care consideră că trebuie
să fie unul permanent și îmbrățișat de întreaga echipă, de oamenii cu care lucrează și pentru care
lucrează. Acesta se referă la preocuparea continuă pentru îmbunătățirea culturii de securitate și
sănătate în muncă din companie, atât în rândul angajaților, cât și a companiilor partenere (prestatori
de servicii în special), implementând programe eficiente și inovative, a securității amplasamentului în
interiorul fabricii, a asigurării și controlului calității efectuat de laboratoare și a protecției mediului,
ce au drept rezultat calitatea muncii, bunăstarea oamenilor, siguranța acestora, securitatea fabricii
și protecția mediului înconjurător. Asigurarea conformității cu directiva SEVESO și cu programul
Fertilizers Europe Product Stewardship sunt de asemenea obiective clare pe care le are în vedere.

BA GLASS ROMÂNIA MIHAI AUREL HORJEA

Adresă: B-dul Theodor Pallady, ȘEF SERVICIU INTERN PREVENIRE ȘI PROTECȚIE
nr. 45, Sector 3, București Mihai Aurel Horjea se ocupă de:
Email: baglass_bu@[Link] - organizarea, coordonarea, punerea în aplicare, controlul activităților de
Tel: +(40) 212 018500 securitate și sănătate în muncă și a celor de prevenire a riscurilor profesionale
în BA Glass România, în conformitate cu Legea 319/2006 republicată și HG 1425
/2006 (ex: evaluarea riscurilor pentru toate locurile de muncă ale societății,
instruirii, informării în domeniu etc.).
- organizarea, coordonarea, punerea în aplicare, controlul și supravegherea măsurilor de apărare
împotriva incendiilor și în domeniul situațiilor de urgență, la centrul administrativ al societății
încadrată ca serviciu tip P3.
- organizarea, punerea în aplicare, controlul activităților de securitate și sănătate în muncă, precum
și supravegherea măsurilor de apărare împotriva incendiilor și în domeniul situațiilor de urgență în
cadrul proiectului de dezvoltare și modernizare multinațional al liniilor de producție, al societății.
- coordonarea activităților în domeniul securității și sănătății în muncă și a celor de apărare împotriva
incendiilor și în domeniul situațiilor de urgență la schimbarea conducerii societății și implementarea
noilor proceduri și regulamente în domeniile menționate.
Alte activități de natură administrativă (coordonarea activităților de curățenie – house keeping și
landscape, securitate - acces poartă, logistică noi angajați etc.).
Educație și pregătire profesională: Master - Inginerie industrială - Ingineria securității și sănătății în
muncă; Certificat de absolvire – Formator, Operator RSVTI, Cadru tehnic cu atribuții în domeniul
prevenirii și stingerii incendiilor, Inspector Protecție Civilă, Curs Servant Pompier.

BEKAERT SLATINA GABRIEL SPALOGHE

Adresă: Str. Drăgănești, nr. 33, MANAGER SAFETY, HEALTH & ENVIRONMENT,
Slatina, Jud. Olt HEAD OF DEPARTMENT SH&E
Website: [Link] Domnul Spaloghe lucrează în cadrul companiei din 2005, iar din 2007 activează
Email: [Link]@[Link] în domeniul Securității și Sănătății în muncă, Protejarea Mediului, Situații de
Tel: +(40) 249 405600 Urgență. Din punct de vedere al educației și pregătirii profesionale a urmat
cursurile Universității din Craiova-Facultatea de Mecanică; Mașini Unelte. De
asemenea, a urmat Cursul post-universitar - Evaluarea riscurilor pentru sănătate și securitate în
muncă, în cadrul Institutului Politehnic București. A participat alături de colegii din cadrul companiei
la introducerea și certificarea pentru Sistemele de Management ISO 9001:2015; ISO 14001:2015;
ISO 45001:2018 ca Auditor intern pentru Sistemul de Management Integrat - cursuri organizate
în diverse perioade de TÜV Rheinland România, Rina Sintex România, TÜV Austria - România.

137
WHO’S
WHO IN

IONUȚ NISIPEANU
COORDONATOR SH&E
Ionuț Nisipeanu este specializat în Securitate și Sănătate în Muncă, Protecția
Mediului, Situații de Urgență, Sisteme de Management ISO14001, OHSAS18001
/ ISO45001.
Este absolvent al Facultății de Automatică, Calculatoare și Electronică din
cadrul Universității din Craiova, dar a urmat și o serie de cursuri de specializare
necesare dezvoltării profesionale: evaluator riscuri SSM, auditor intern, responsabil mediu etc.
Experiența sa de doisprezece ani în domeniul HSE în mediu industrial, preponderent auto, îl ajută
să contribuie la dezvoltarea unei culturi proactive de siguranță în cadrul companiei.
În perioada 2015-2019 a coordonat, la nivel regional, o echipă de responsabili HSE direct implicați în
unități productive în România, Slovacia și Cehia (aproximativ 2000 angajați), urmărind îmbunătățirea
performanțelor Grupului prin alinierea la un set de bune practici industriale, reducerea numărului
de accidente de muncă și creșterea nivelului de conștientizare și instruire al angajaților.

BILKA STEEL BOGDAN BEȚA

Adresă: Str. Henri Coandă, HEALTH AND SAFETY MANAGER
nr. 17, Brașov, Jud. Brașov Bogdan Beța are funcția de Health and Safety Manager în cadrul companiei
Website: [Link] Bilka Steel, având specializarea în Securitate și Sănătate în Muncă, Prevenirea
și Stingerea Incendiilor și Situații de Urgență.
Cu o experiență de peste șapte ani în domeniu, Bogdan Beța este absolvent
al Facultății de Construcții Civile, Industriale și Agricole, Universitatea
“Transilvania” Brașov, urmând apoi mai multe cursuri în domeniu: Curs postuniversitar în domeniul
SSM – nivel superior, Curs șef serviciu privat situații de urgență și Cadru tehnic PSI, Curs Responsabil
Mediu și Gestiunea deșeurilor, Auditor ISO 45001.

CERSANIT ROMÂNIA ADRIANA TICAMUCA

Adresă: Aleea Plopilor, SPECIALIST SSM
nr. 10, Roman, Jud. Neamţ Poziția în cadrul companiei: Specialist SSM.
Website: [Link] Domeniul de specialitate: Sănătate și securitate în muncă.
Email: office@[Link] Educație și pregătire profesională: Universitatea Al. I. Cuza - Iași / Inginer
Tel: +(40) 233 742101 diplomat - Inginerie Geologie; Evaluator riscuri - Universitatea Petroșani;
Specialist SSM.

CON-A PRODUCTIONS DIANA TEODORA MANTA

Adresă: Str. Mihai Viteazu, nr. 2B, COORDONATOR SERVICIUL INTERN DE
Şelimbăr, Jud. Sibiu, România SECURITATE SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ
E-mail: office@[Link] Diana Manta are o vastă experiență privind securitatea și sănătatea în muncă,
Tel: +(40) 269 560423 în diferite domenii de activitate cum ar fi: industria de automotive, industria
metalurgică, construcţii de drumuri și poduri, construcții civile și industriale,
transporturi și servicii. Are pregătire de Inginer Horticultor, Specialist în
domeniul Securității și Sănătății în Muncă (specializare), Cadru Tehnic PSI (specializare), Curs
de Formator/Evaluare competențe profesionale, Curs de Auditor Intern Sisteme de Management
Integrat ISO 45001:2018, Managementul Securității și Sănătății în Muncă (masterat), Curs Specialist
în Managementul Deșeurilor, Curs Responsabil de Mediu. Este coordonatorul Serviciului Intern
de Securitate Sănătate în Muncă din cadrul CON-A Productions care cuprinde cele trei fabrici de
producție - Fabrica de Prefabricate Elemente din Beton, Fabrica de Construcții Metalice și Fabrica
de Producție Tâmplărie din Aluminiu.

138
WHO’S
WHO IN

CONCELEX CARMEN NISTOR

Adresă: Str. Aeroportului, nr. 120-130, QHSE MANAGER
Sector 1, București Carmen ocupă poziția de QHSE Manager la Concelex din anul 2012. Împreună cu
Website: [Link] echipa managerială ajută la implementarea politicii de calitate, mediu, securitate
Email: office@[Link] și sănătate în muncă. Principala preocupare este transformarea mentalității
Tel: +(40) 21 3185489 învechite, creșterea nivelului de conștientizare și instruire pentru aproximativ
700 de angajați și 1500 de colaboratori și trecerea într-o nouă etapă a culturii
securității în muncă, de la reactivă la proactivă. Pe termen lung, vizează integrarea în programul
angajaţilor a activităților fizice și a cursurilor pentru starea de sănătate și bunăstare.
Ea este inginer, absolvent al Facultății de Mecanică Fină în cadrul Universității Politehnice București,
având studii postuniversitare privind evaluarea riscurilor de accidentare și îmbolnăviri profesionale
și multe altele: management, comunicare, manager proiect, specialist gestiunea deșeurilor, evaluarea
și identificarea alternativelor substanțelor periculoase, management de mediu și de audit EMAS,
cadru tehnic prevenirea și stingerea incendiilor, prim ajutor, auditor sistem management integrat
calitate, mediu, securitate ocupațională.

DS SMITH PAPER ZĂRNEȘTI JENICĂ CRISTIAN POPA

Adresă: Str. 13 Decembrie, nr. 18, HSE MANAGER
Zărnești, Jud. Brașov Cu o experiență de 14 ani în domeniul SSM și o activitate de peste șase ani în
Website: [Link] domeniul ambalajelor și producției de hârtie, Jenică Cristian Popa coordonează
activitățile de sănătate și securitate în muncă din cadrul fabricii de hârtie DS
Smith din Zărnești. Este absolvent al Facultății de Drept și Științe Administrative
din cadrul Universității Ovidius, absolvent al Facultății de Inginerie Tehnologică
și Management Industrial din cadrul Universității Transilvania. De asemenea, a urmat și cursurile
de Master în Ingineria Securității și Sănătății în Muncă, în cadrul Universității Transilvania
din Brașov. Anterior pozitiei din cadrul DS Smith, a deținut funcția de Facility & HSE Manager
în industria de ambalaje, obținând rezultate semnificative în dezvoltarea culturii de sănătate și
securitate la locul de muncă.

[Link] ENERGIE ROMÂNIA MIHAELA CRISTINA MILU

Adresă: Bd-ul Pandurilor, nr. DIRECTOR SSM/SU/PM
42, Târgu Mureș, Jud. Mureș Mihaela lucrează în [Link] Energie România de un an, dar are o experiență
Website: [Link] în domeniu de 17 ani în mai multe industrii cum ar fi industria produselor
parafarmaceutice, automotive, aeronautică, chimică și mai nou energetică. Îi
place să spună despre ea că are trei mari defecte: este femeie, este blondă și este
inginer. A învățat de-a lungul timpului, în primul rând, atât de la oamenii cu
care lucrează în mod direct cât și de la colegii vizitați în teren, că pentru a crește în acest domeniu
trebuie să știi să îi asculți și să îi ajuți să rezolve anumite dificultăți pe care le regăsesc în viața de zi
cu zi. A văzut cum oamenii răspund foarte bine atunci când li se explică și cum pun în aplicare mai
ușor atunci când înțeleg. Cea mai bună școală în acest domeniu este dorința de a-i ajuta pe ceilalți
și pasiunea cu care o faci.

ELECTROLUX ROMÂNIA COSMIN DUMITRESCU

Adresă: B-dul Traian, nr. 23-29, EHS MANAGER
Satu Mare Cosmin Dumitrescu este șeful departamentului EHS. El lucrează în cadrul
Website: [Link] societății de 12 ani și are pregătire de inginer. Este o persoană tânără, ambițioasă,
Tel: +(40) 261 807315 deschisă la noutăți și provocări. Colaborează și comunică foarte bine cu colegii
de echipă sau din cadrul altor departamente, este dispus să îi învețepe alții, dar
și el de la alții, acționează întotdeauna pe calea cea mai scurtă și mai eficientă,
se pliază bine după situație, are o abordare corectă a problemelor și dă dovadă de exigență când este
în discuție siguranța la locul de muncă sau chiar și în afara societății (evenimentele de traseu se
cercetează și raportează).

139
WHO’S
WHO IN

ELECTROMONTAJ CLAUDIU DAVID

Adresă: Str. Candiano Popescu, HSEQ MANAGER
nr. 1, Sector 4, București Absolvent al Facultății de Energetică din cadrul Politehnicii din București, dar și a
Website: [Link] numeroase cursuri interne și internaționale de specializare în domeniile Calității,
Email: office@[Link] Mediului și SSM, Claudiu David are ca principal obiectiv implementarea
Tel: +(40) 21 3367593; Sistemelor de Management aplicabile atât Organizației cât și laboratoarelor
+(40) 21 3367584 acesteia, din funcția de HSEQ Manager în cadrul Electromontaj, aceasta
totalizând, atât prin sucursalele - interne și externe - cât și prin fabricile sale, peste 1000 de angajați,
români și străini. Cunoștințele și experiența dobândite de-a lungul timpului ajută la înlesnirea
misiunii managementului de la cel mai înalt nivel pentru o abordare de tip proactivă și o îmbunătățire
continuă a acestor domenii.

CONSTANTIN-CLAUDIU IONESCU-ȚENEA
RESPONSABIL SSM-SU, COORDONATOR SSM
ȘANTIERE MOBILE ȘI TEMPORARE
Domnul Țenea coordonează activitatea de SSM din cadrul Sediului central al
Electromontaj și este coordonator SSM pe șantiere cum ar fi: Retehnologizarea
stației 400/100/20 kV Smârdan, LEA 400 kV dublu circuit Cernavodă-Stâlpu,
LEA 400 kV între TPP Maritsa Iztok 2 (s/st Maritsa Iztok), s/st Plovdiv(Bulgaria)
și LEA 400 kV dublu circuit Smârdan-Gutina.

ADRIANA-LAURA MANEA
SPECIALIST SECURITATE ȘI SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ
Absolventă a profilului de Ingineria Securității în Industrie a Facultății de
Inginerie Industrială și Robotică din cadrul Universității Politehnica din
București, șef de promoție în anul 2021, actual inginer masterand în anul II,
al programului de studiu Ingineria securităţii şi sănătăţii în muncă din cadrul
Universității Politehnica din București.
Aplicabilitatea teoriei învățată s-a conturat în perioada internship-urilor la companii din țară și
a joburilor avute până a ajunge la Electromontaj. Fiind la început de drum, obiectivul principal al
Laurei este să se dezvolte, să acumuleze cât mai multe cunoștințe în domeniu și, de asemenea, să
reușească să implementeze o cultură sănătoasă a Sănătății și Securității în Muncă în rândul angajaților.
Consideră că cel care deține informația este cel care poate stăpâni domeniul și în acest moment, în
România trebuie să se înțeleagă că implementarea unei culturi de SSM vine din instruiri corecte,
acceptarea, aplicarea și menținerea reglementărilor pentru ca în final, accentul să fie pe prevenirea
situațiilor periculoase pentru toți lucrătorii și participanții la procesul de muncă.

ERICSSON ANTENNA COSMINA - ELENA URECANU

TECHNOLOGY MANAGER DEPARTAMENTUL OH&S
ROMÂNIA - TIMIȘOARA Cosmina Elena Urecanu este Inginer Mecanic, cu Specializarea Mașini și
Adresă: DN59 km8+550m, Echipamente Termice. De asemenea, este auditor intern Sisteme de Management
stânga clădirea C2, corp C1, Conform Standardelor ISO 9001, 14001, IATF 16949. A absolvit Universitatea
parter, Chișoda, Jud. Timiș Politehnică Timișoara, Promoția 1987-1991, Facultatea de Mecanică și Institutul
Website: [Link] Politehnic București, Facultatea de Aeronave și Inginerie Aerospațială, 1985-
1987. Experiența profesională și-a dobândit-o ca urmare a funcțiilor ocupate în cadrul companiilor
pentru care a lucrat, încă din 1991: 1991-1993 Șantierul Naval Orșova, Inginer Proiectant; 1993-2000
Institutul de Mașini Termice Timișoara, Inginer Cercetare; 2000-2004 Electrotimiș, Timișoara,
Inginer Ofertare; 2004-2014 Consultant Sisteme de Management; 2014-2016 Frilame, Timișoara,
Manager Calitate; 2016-2018 Swoboda, Timișoara, HSE Specialist; 2018-2020 Rossini Sleeve
Technologies, Timișoara, HSE Manager; 2020 - prezent Ericsson Antenna Technology Romania,
Manager Departament OH&S.

140
WHO’S
WHO IN

ADRIAN NEGRILESCU ADRIAN NEGRILESCU

EXPERT HSEQ
Adrian Negrilescu a făcut cunoștință cu sistemul HSEQ la echipa seismică,
unde era încadrat ca geofizician. Studiind această disciplină, a realizat că este
un sistem destul de complicat, integrând aspecte legate de protecția angajaților,
a mediului, cu complexitatea procesului tehnologic. În cursa pentru a cunoaște
acestă disciplină, a dobândit certificările cerute pentru a deveni un profesionist
în domeniul HSEQ, lăsând întotdeuna loc pentru îmbunătățire.

ALEXANDRU CLAUDIU TOMA ALEXANDRU CLAUDIU TOMA

ȘEF BIROU SSM/SU/PM
În perioada 1995-2011, domnul Toma a lucrat la Azomureș, în cadrul Laboratorului
Mediu-Aer-Toxicologie, unde s-a ocupat de coordonarea laboratorului, dar și de
determinarea noxelor din mediul ocupațional, a emisiilor și imisiilor.
Actualmente el ocupă funcția de Șef Birou SSM/SU/PM în cadrul unei Companii
Gaz/Electricitate, pe care o deține din anul 2011. Coordonează şi structurează
activităţile de prevenire și protecție, situații de urgență și protecția mediului și este auditor intern al
sistemelor de management integrat (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 și ISO 45001:2018).
În ceea ce privește studiile, domnul Toma a absolvit: Liceul de Chimie, Târgu Mureș, Școala Postliceală
Specializarea: Tehnician laborant analize fizico-chimice; Universitatea Petru Maior, Târgu Mureș,
Universitatea Tehnică Cluj-Napoca, Facultatea de Inginerie, Specializarea: Ingineria și Protecția Mediului
în Industrie; Masterat la Universitatea Petru Maior, Târgu Mureș, Specializarea: Managementul
Securității și Condițiilor de Asigurare a Sănătății în Muncă; Universitatea Petroșani, Post Universitar
“Identificarea și Evaluarea Riscurilor pentru Securitate și Sănătate în muncă”; Curs Post Universitar,
Universitatea Petru Maior, Târgu Mureș, Universitatea Tehnică Cluj-Napoca “Securitate Ecologică”;
Curs Specialist SSM; Inspector Protecție Civilă; Cadru Tehnic PSI; Manager mediu.

ALINA-MARIA CRASNIANEC ALINA-MARIA CRASNIANEC

EXPERT HSE
Educație și pregătire profesională: Absolvent Universitatea Babeș-Bolyai, Facultatea
de Știința Mediului – Cluj-Napoca; Master în environment - Universitatea Babeș-
Bolyai, Facultatea de Știința Mediului – Cluj-Napoca; Master Ingineria relațiilor
de muncă, sănătate și securitate în muncă, Facultatea de Politehnică din Timișoara.

ANCUȚA HOLOTĂ ANCUȚA HOLOTĂ

EXPERT HSE/SU
Doamna Holotă este absolventă a Facultății Ștefan cel Mare, secția Inginerie
Economică, master în Expertiza tehnică, evaluarea economică și management.
De asemenea a absolvit cursul post universitar de Evaluator de risc în domeniul
Securității și Sănătății în Muncă din cadrul Facultății Tehnice Gheorghe Asachi
Iași și diferite certificări în domeniul Securității și Sănătății în Muncă, Situații
de Urgență și Mediu.
Încă din timpul facultății a identificat oportunitatea din piața muncii privind lipsa personalului cu
expertiză în problematica safety, iar în anul 2012 și-a început activitatea în cadrul unui Serviciu Extern
de Prevenire și Protecție perfecționându-se în HSE.
După 9 ani de activitate susținută a dorit o nouă provoare și a și obținut oportunitatea de a activa
într-o companie mult mai mare și competitivă cu oportunități de dezvoltare ca Inspector SSM și
coordonator SPSU din cadrul Iullius Mall Suceava.
Împreună cu colegii și lucrătorii din cadrul unității, susținuți în toate aspectele de conducerea unității,
sunt desfășurate permanent activități în vederea prevenirii producerii unor situații de urgență sau
a unor evenimente nedorite. Acordă o importanță deosebită implementării în rândul lucrătorilor a
unei culturi de securitate și sănătate în muncă cu focus permanent în eveluarea riscurilor și stabilirea
măsurilor specifice de reeducare a acestora. Se ghidează după definirea proprie a „vieții” în general =
Un cumul de riscuri ținute sub control.

141
WHO’S
WHO IN

CĂTĂLINA BALAȘ CĂTĂLINA BALAȘ

ADMINISTRATOR PROGRESSIO MINERVA
EDUCATIE ȘI CERTIFICĂRI
2018 - Grafician - Pixel Lab;
2017 - Evaluator de Risc SSM - Universitatea Tehnică din Cluj Napoca;
2017 - Formator - Upway Consulting Grup;
2012 - Coordonator SSM - INCDPM - Institutul de Cercetare-Dezvoltare pentru
Protecția Muncii;
2012 - Cadru Tehnic PSI – Eurodeal;
2010 - Auditor pentru Sisteme de Management în concordanță cu SR OHSAS 18001: 2008 și SR EN
ISO 19011: 2003 - Mișcarea Română pentru Calitate;
2009 - Inginer Economic - Universitatea Aurel Vlaicu Arad;
2009 - Inspector SSM - Best Proserv Center.

CONSTANTIN FLOREA CONSTANTIN FLOREA

DIRECTOR AL SISTEMELOR DE MANAGEMENT
INTEGRATE CALITATE, MEDIU, SSM ȘI ȘEF SERVICIU
INTERN DE PREVENIRE ȘI PROTECȚIE
Constantin Florea este Director al Sistemelor de Management Integrate Calitate,
Mediu, SSM și Șef Serviciu Intern de Prevenire și Protecție în cadrul unei
prestigioase companii din domeniul construcțiilor cu peste 1000 de angajați. De
profesie inginer constructii civile, industriale și agrozootehnice, în activitatea de SSM are o experiență
de peste 13 ani, reușind în tot acest timp să implementeze politica și cultura securității și sănătății în
muncă în scopul asigurării unor locuri de muncă sigure și sănătoase. El este absolvent al Universității
Tehnice de Construcții București, iar de-a lungul carierei a urmat și o serie de cursuri care să îl ajute
să se dezvolte, precum: Specialist Management Calitate, Mediu, SSM; Evaluator de Riscuri de SSM;
Auditor Intern a Sistemelor de Management; Auditor Extern a Sistemelor de Management și Specialist
în Managementul Riscurilor Afacerii.

CONSTANTIN HOLOTĂ CONSTANTIN HOLOTĂ

EXPERT HSE
Domnul Holotă este inginer mecanic și absolvent al cursurilor de tip master în
domeniul Managementului integrat al calității, mediului, securității și sănătății
în muncă din cadrul Universității Ștefan cel Mare din Suceava.
Prin activitatea sa ca și coordonator Serviciu Extern de Prevenire și Protecție,
încearcă să aducă o nouă abordare în securitatea muncii prin punerea în practică
și coordonarea activităților specifice la diferite firme de specialitate, ținând cont de cei trei piloni
importanți: Informarea, Comunicarea și Organizarea muncii, fără de care consideră că munca de
prevenire nu și va atinge scopul dorit.
Având în vedere necesitatea unor clarificări și îmbunătățiri ale legislației în domeniul SSM/SU mai
ales prin reducerea birocrației, este nevoie de o comunicare Safety puternică, acest lucru putând fi
realizat printr-o bună colaborare între specialiștii din domeniu.

CONSTANTIN POPA CONSTANTIN POPA

EXPERT HSEQ
Constantin Popa este pasionat de HSEQ. Cu toate că pregătirea lui de bază este
Fire Safety Engineer, prin cursurile ulterioare și prin experiența acumulată, se
poate numi expert HSEQ. Deține o diploma NEBOSH IOG, Master în Inginerie
Mecanică și Doctorat în Energetică, toate cursurile naționale care i-ar permite
să lucreze în România ca Evaluator de riscuri și Șef serviciu extern. A publicat
mai multe cărți și articole științifice, este tutore/trainer acreditat NEBOSH și IADC, se mândrește cu
proiecte în care a îmbunătățit nivelul de cultură safety, în diverse medii de lucru, cum ar fi construcții,
oil&gas, parcuri de turbine eoliene, dar și cu proiecte care includ systems engineering și partea de
product regulatory compliance în sisteme complexe. Este deschis către orice proiect care i-ar da ocazia
să ofere, să producă și să primească valoare.

142
WHO’S
WHO IN

CORNEL ISACOV CORNEL ISACOV

EXPERT HSE
Cornel Isacov este la bază jurist, dar a acumulat o experiență de aproximativ
zece ani în domeniul sănătății și securității în muncă. Este absolvent al unui
Master în Inginerie Industrială, Ingineria Securității și Sănătății în Muncă
și Coordonează activitatea a aproximativ 1000 de lucrători în cadrul unei
importante companii care activează pe piața serviciilor de poștă și curierat
din România. Provocările la care a fost supus de-a lungul timpului îl fac să creadă că a devenit
mai bun în meseria pe care a ales-o, încercând ca printr-un efort conjugat, să protejeze sănătatea
lucrătorilor la locul de muncă.

IOANA CARMINA NIȚU IOANA CARMINA NIȚU

SPECIALIST ÎN DOMENIUL SSM, PROTECȚIA
MEDIULUI, CALITATE ȘI LABORATOR (QLE)
Absolvent al facultății de Chimie și Inginerie Chimică al Universității Babeș-
Bolyai din Cluj Napoca, master audit financiar, cu certificări în domeniul
SSM, PSI, SU, auditor în domeniul Calității, Mediului și OSHAS, certificări
în protecția mediului și siguranță alimentară, cu o experiență de peste patru
ani în domeniul securității și sănătății în muncă, Ioana Carmina Nițu a reușit implementarea unei
culturi sigure de securitate și sănătate pentru 200 angajați.

IULIAN GHERMAN IULIAN GHERMAN

FREELANCER
Domnul Gherman este inginer mecanic, MBA, Consultant Principal DuPont
Sustainable Solutions, Safe Start (TM) Master Trainer, The Risk Factor (TM)
Facilitator. Are o experiență de douăzeci de ani în mediul multinaționalelor,
conducând proiecte de schimbare culturală, implementare sisteme de management
(calitate, sănătate și securitate în muncă), siguranța comportamentală (apetit
pentru risc, percepția siguranței), training și coaching, siguranța contractorilor etc.

MARIUS BERECHET MARIUS BERECHET

EXPERT HSE
Domnul Berechet are o experiență de peste 38 de ani în domeniul industrial
și coordonează serviciul extern de prevenire și protecție. Domeniul său de
specialitate este Inginerie mecanică. Este absolvent al Facultății de Tehnologia
Construcțiilor de Mașini din cadrul Universității Transilvania din Brașov și
are specializare postuniversitară efectuată în cadrul Facultății de Muniții a
Academiei Tehnice Militare București. De asemenea, pentru a-și completa
pregătirea profesională, domnul Berechet a urmat cursuri postuniversitare în
domeniul SSM/SU, Cursuri în domeniul protecției la explozie-ATEX, Cursuri în domeniul protecției
mediului, SSM, SU, dar și de Manager energetic pentru industrie sau Manager al sistemelor de
management de securitate și sănătate ocupațională și de mediu ISO 14001, 45001.

MIHAI ANDRONESCU MIHAI ANDRONESCU

SEF SIPP, MANAGER HSEQ & SECURITY, FACILITY MANAGEMENT
Are o experiență de peste 15 ani, începută în domeniul sistemelor de management
- calitate și mediu - după absolvirea Facultății IMST din cadrul Politehnica
București, continuând cu domeniile securității și sănătății în muncă, situațiilor
de urgență și apoi cu managementul securității și al facilităților. Domeniile în
care a activat sunt: logistică, retail, producție (sisteme de securitate, IT&C),
construcții și instalații.
În prezent este Șef Serviciu Intern de Prevenire și Protecție & Manager SMSSM al unui important
lanț de magazine cu acoperire națională, responsabilitățile extinzându-se inclusiv asupra magazinelor
din Moldova, Ungaria și Bulgaria.

143
WHO’S
WHO IN

MIHAI MAXIM MIHAI MAXIM

EXPERT HSE
Mihai Maxim este Coordonator EHS în cadrul unei companii IT din România.
Mihai are peste 10 ani experiență în activitate de Health&Safety pentru
diverse companii din diferite industrii (DB Cargo AG, Vodafone, HP, Strabag,
Euromedia, Lidl, Kaufland, Banca Românească, Exim Bank, SIEPCOFAR etc.).
De asemenea deține multiple certificări ce țin de domeniu: IOSH, GROW,
DPO, Trainer, Inspector SSM, Cadru Tehnic PSI, Auditor, Responsabil Mediu, Tehnician Contrucții
Publice etc. A terminat și un curs post-universitar Evaluator Riscuri efectuat la Universitatea din
Petroșani. În prezent coordoneză activitatea a peste 5000 de angajați, implementând standarde
de calitate și cerințe de siguranță și sănătate în cadrul unei companii ce excelează in domeniul IT.

MIRCEA STĂNCIULESCU MIRCEA STĂNCIULESCU

PROFESIONIST HSEQ
Mircea Stănciulescu este un profesionist HSEQ cu afinitate pentru zona de
conformitate a produsului, cu focus pe “Environmental Compliance” și “Product
Environmental Compliance”. În rolul inginer de conformitate a produsului,
cercetează și identifică standardele și normele aplicabile de reglementare și de
conformitate din industrie. Elaborează planuri de conformitate prin cercetarea,
analizarea, selectarea și aplicarea conceptelor, abordărilor, tehnicilor și criteriilor de inginerie de
conformitate. Adaptează și modifică opțiunile de inginerie de conformitate.

OCTAVIAN FOTA OCTAVIAN FOTA

SAFETY AND COMPLIANCE ENGINEER
Octavian are o bază solidă de Fire Safety Engineer, cu aplicare focalizată pe
managementul urgențelor. Pe această bază de fire safety au urmat proiecte
solicitante de functional safety assessment și CE marking pentru produse
complexe, în urma cărora s-au obținut competențe din zona de engineering/
qualification.

RADU CONSTANTIN RADU CONSTANTIN

MANAGER PROTECȚIA MEDIULUI, SOCIAL, SITUAȚII
DE URGENȚĂ, SĂNĂTATE ȘI SECURITATE
Radu Constantin are ca domeniul de specialitate: SSM, SU, PM.
Educație și pregătire profesională: Master Universitatea Gheorghe Asachi
Iași – Occupational Health and Safety Risk Assessor, NEBOSH International
General Certificate in Occupational Health and Safety, Lead Auditor ISO
9001:20015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2015 - Lloyd’s Register – CQI and IRCA certified course,
Diplomat Engineer – Environmental - Lower Danube University, Faculty of Metallurgy and Material
Science, Galați, România.

VALTER STĂNCIULESCU GORAN VALTER STĂNCIULESCU GORAN

EXPERT QHSE
Distincții profesionale – Grad IOSH.
Educație și pregătire profesională: Universitatea Pitești – Facultatea de
Autovehicule Rutiere; Universitatea Petroșani - Master – Evaluarea impactului
antropic și reconstrucția ecologică a zonelor afectate; Lead auditor pentru
standardele ISO 14001/45001; NEBOSH oil& gas technical certificate.

144
WHO’S
WHO IN

VLĂDUȚ STOICA VLĂDUȚ STOICA

EXPERT SSM
Cu o experiență de patru ani în industria auto și patru ani și jumătate în industria
chimică, Vlăduț este în prezent expert SSM în cadrul companiei C.N.A.I.R.
S.A., Târgu Mureș.
Ca educație și experiență profesională, este absolvent al Facultății de Inginerie din
cadrul Universității Petru Maior, licențiat în Automatică și Informatică Aplicată,
masterand în Manangementul Calității. De asemenea este absolvent al: cursului postuniversitar
Evaluator de riscuri SSM; Auditor intern ISO 9001-14001-45001; Manager al Sistemului de Calitate,
Protecție Civilă, Prevenirea și Stingerea Incendiilor și Responsabil de Mediu.
În cadrul companiilor în care a activat, a încercat să creeze o cultură safety proactivă, prin implicarea
managementului și a tuturor angajaților, principalul lui obiectiv personal fiind acela de a ridica
nivelul culturii safety în rândul angajaților reticenți la schimbare și a managementului reactiv.

EXPLEO ROMÂNIA MIHAI GRIGORE

Adresă: Bd-ul Timișoara, EHS & SECURITY MANAGER
nr. 4A, Afi Park 4, Sector 6, Absolvent al Universității Politehnica București, cu specializarea în Securitate
București, RO-061344 Industrială și pasionat de activitatea de prevenire și protecție, Mihai
Website: [Link] implementează politici și sisteme de management ale Securității și Sănătății
Tel: (+40) 374 701924 Ocupaționale în cadrul Expleo România pentru un număr de aproximativ de
1500 de angajați.
De asemenea, pentru că își dorește să rămână conectat permanent la informațiile și modificările
legislative din domeniu și să aibă toate cunoștințele necesare pentru a-și desfășura activitatea la cele
mai înalte standarde, acesta a absolvit mai multe cursuri, precum: Inspector SSM, Evaluator de risc în
domeniul SSM, Inspector Protecție Civilă, Cadru Tehnic PSI, Specialist Managementul Deșeurilor,
Manager Securitate, Manager Resurse Umane, Managementul Comunicării Profesionale și Formator.
Pentru el Health & Safety nu este un simplu domeniu de activitate ci reprezintă zona în care a început
cu mult timp înainte dezvoltarea unei cariere.

FLARO PROD ALINA LAZĂR

Adresă: Str. Râului, nr. 33, Jud. Sibiu COORDONATOR AL SERVICIULUI INTERN
Website: [Link] DE PREVENIRE ȘI PROTECȚIE
Alina Lazăr este Coordonator al Serviciului Intern de Prevenire și Protecție și
lucrează din aprile 2021 în cadrul FLARO PROD din Sibiu. A absolvit Facultatea
de Inginerie, programul postuniversitar de formare și dezvoltare profesională
continuă intitulat Evaluator de Risc și Auditor în domeniul Securității și
Sănătății în Muncă, Curs 80 ore - Specialist în domeniul Securității și Sănătății în Muncă și Master
– Specializarea Asigurarea Calității și Siguranței Alimentelor.

FORD ROMÂNIA ALEX BURADA

Adresă: Str. Henry Ford, RISK MANAGER
nr. 29, Craiova, Jud. Dolj Cu o experiență de peste 16 ani în managementul riscului, Alex Burada este
Website: [Link] manager de risc pentru Ford România începând cu 2014, cu responsabilități
Email: fordcv@[Link] pentru siguranţă, securitate şi pompieri. Fiind inginer, la bază și având şi o
Tel: +(40) 372 516000 diplomă de Master în Managementul Siguranței, recomandarea lui a venit din
rezultatele excelente în managementul sănătăţii şi siguranţei pentru construcția
și instalarea mai multor site-uri pentru Ford România, dar şi pentru site-uri Ford din Cologne şi
Saarlouis. Dezvoltarea carierei personale se bazează însă pe un set de valori cum ar fi feedback-ul,
transparenţa, gândirea inovatoare, respectarea deontologiei profesionale, precum şi contribuţia prin
baza de cunoștințe aduse unui mediu auto aflat în permanentă schimbare.

145
WHO’S
WHO IN

GEIGER TRANSILVANIA ILIE POP

Adresă: Str. Geiger, nr. 1, Sat Cristești, ȘEF DEPARTAMENT SSM
Jud. Mureș, RO-547185 Începând din anul 2021 Ilie ocupă funcția de Șef departament SSM în cadrul companiei
Website: [Link] Geiger Transilvania, companie de top din domeniul construcţiilor, cu peste 620 de
angajați, având puncte de lucru în Târgu Mureș, Sibiu, Iași, Brașov şi București. Cu o
experiență de peste 9 ani în domeniu, el și-a dedicat întreaga carieră acestui domeniu
și este recunoscător pentru experiența acumulată în perioada în care și-a desfășurat
activitatea la combinatul de îngrășăminte chimice Azomureș unde a început ca inginer debutant, după care
a urmat o traiectorie ascendentă în domeniul SSM, plină de provocări și realizări profesionale. A absolvit
studiile la Universitatea Petru Maior din Târgu Mureș, Facultatea de Inginerie, specializarea Ingineria și
Protecția Mediului în Industrie după care și-a continuat masterul în Managementul Sistemelor Calității
fiind astăzi auditor intern pentru sistemele de management ISO 9001:2015, ISO1400:2015 și ISO 45001:2018.
Este de părere că singura modalitate prin care poți face lucruri extraordinare este să iubești ceea ce faci.

EUGEN ȘTEFĂNESCU
HIDROCONSTRUCȚIA ȘEF SERVICIU PREVENIRE ȘI PROTECȚIE/SITUAȚII DE URGENȚĂ
Adresă: Calea Dorobanților, Cu o experiență de peste 20 de ani în domeniul securității și sănătății în muncă în
nr. 103-105, Sector 1, București sectorul construcțiilor hidrotehnice, industriale, civile și edilitare, Eugen coordonează
Website: [Link] sistemul de management al securității și sănătății în muncă din cadrul societății
Email: office@[Link] și implementarea obiectivelor specifice, în cadrul tuturor subunităților interne și
Tel: +(40) 21 2081400 externe ale acesteia. Profesia de inginer miner i-a fost de ajutor în acest domeniu,
al securității și sănătății muncii, activând în cadrul Serviciului de Prevenire și Protecție de la una dintre
cele mai mari societații de construcții din țară - Hidroconstrucția. Este absolvent al Universității Tehnice
Petroșani, Facultatea de Mine, specializarea „Exploatări Miniere subterane”, promoția 1996. Printre cele mai
recente cursuri pe care le-a urmat, pentru a-și aprofunda pregătirea profesională, se numără: 2020 - curs
de perfecționare - actualizare „Coordonator SSM șantiere temporare și mobile” (curs inițial 2008, cursuri
actualizare din trei în trei ani), 2019 - INCDPM București - curs de perfecționare - „Protecții colective în
construcții - inclusiv pentru lucrul la înălțime”, 2013 - CNSIPC - curs de perfecționare „Cadru tehnic cu
atribuții în domeniul prevenirii și stingerii incendiilor”, 2011 - curs postuniversitar „Evaluarea riscurilor de
accidentare și îmbolnăvire profesională” - în colaborare cu INCDPM București și Universitatea Petroșani.

HOLCIM (ROMÂNIA) RADU OPREA

Adresă: Calea Floreasca, nr. 169A, MANAGER NAȚIONAL HSE (INTERIMAR)
Clădirea B, et. 7, Sector 1, București Radu și-a început cariera în Holcim imediat după finalizarea studiilor economice
Website: [Link] în cadrul Universității Babeș-Bolyai în anul 1997, la fabrica de ciment Turda (care
Email: rom-office@ funcționează acum ca stație de măcinare și terminal de ciment) - prima achiziție a
[Link] Grupului Holcim în România. După numai doi ani de activitate, Radu a fost cooptat
Tel: +(40) 21 2317708 într-un proiect internațional coordonat de la sediul central al Grupului, în Elveția,
acesta fiind momentul în care și-a extins cunoștințele în industria cimentului.
În perioada 2001-2015, Radu a ocupat mai multe poziții în cadrul departamentului Comercial, implicându-
se atât în proiecte internaționale, cât și locale. Un rol semnificativ pentru continua sa formare l-a constituit
managementul lansării pe piață a unuia dintre cele mai importante produse la sac ale companiei, cimentul
„Structo”. Începând cu anul 2015, Radu a schimbat direcția, preluând un proiect de siguranță rutieră (Road
Safety Program) în cadrul departamentului de Health and Safety, iar ulterior și-a continuat formarea
profesională pe linie de SSM prin urmarea de cursuri postuniversitare specifice domeniului. Astăzi el
este și coordonatorul sistemelor de asigurare a siguranței în domeniul logisticii (IVMS program, driver
training program etc.).

HUAWEI TECHNOLOGIES ROMÂNIA CORNEL VESCAN

Adresă: Str. Barbu Văcărescu, EHS MANAGER
nr. 201, et. 15, Sector 2, București Cornel Vescan ocupă din septembrie 2019 funcția de EHS Manager în cadrul Huawei
Website: [Link]/ro/ Technologies România, unde este responsabil cu implementarea standardelor de
calitate și cerințele de siguranță și sănătate ale companiei la nivel local și livrarea
proiectelor în conformitate cu procesele și procedurile interne. În ultimii 15 ani a
ocupat poziții în domeniul Securității și Sănătății în Muncă în alte trei companii,
iar pentru îndeplinirea acestor atribuții a urmat cursuri de Legislație SSM de 80 de ore și de 180 ore, cel de
Evaluator de Risc și Managementul Securității și Sănătății în Muncă. Studiile absolvite sunt Universitatea
Tehnică Cluj Napoca - Secția: Acționări Electrice.

146
WHO’S
WHO IN

KASTAMONU ROMÂNIA NICOLAE BĂDIN

Adresă: Str. Ierbuș, nr. 37, MANAGER DEPARTAMENT HSE
Reghin, Jud. Mureș Nicolae Bădin are poziția de manager HSE, fiind de profesie inginer IL (Industrializarea
Website: [Link] Lemnului). În ceea ce privește educația și pregătirea profesională, el a absolvit liceul
Email: info@[Link] de matematică fizică AL. I. Cuza din Focșani - anul 1990, a urmat Facultatea
Tel: +(40) 37 2593720 Industrializarea Lemnului, din cadrul Undiversității Transilvania, Brașov, promoția
1996, deține Diplomă de master în cadrul aceleiași facultăți (IL), specializarea
Structuri avansate din lemn și tehnologii inovative, promoția 2014. Nicolae Bădin are titlul de doctor în
Inginerie Forestieră, obținut în cadrul Universității Transilvania Brașov, 2016-2020 și a urmat cursuri de
pregătire profesională în domeniile: SSM, SU, securitate radiologică, Protecția Mediului.

KUEHNE+NAGEL FLAVIUS DOBRE

Adresă: Bd. Iuliu Maniu 6L, COORDONATOR DEPARTAMENT QHSE
Etaj 10, Sector 6, București Flavius Dobre ocupă funcția de coordonator al departamentului de QHSE din cadrul
Website: [Link] companiei Kuehne+Nagel. Este absolvent al Universității Politehnica București –
[Link]/ Ingineria Sistemelor Biotehnice și a obținut următoarele certificări: Evaluator Risc
Sănătate și Securitate în muncă, Cadru tehnic PSI, Manager sisteme de management
mediu, Responsabil cu supravegherea și verificarea tehnică a instalațiilor (RSVTI),
Auditor Intern SR EN ISO 9001:2015, TAPA TSR/FSR 2020, Specialist în Sistemul de Management al
siguranței alimentelor conform HACCP și ISO22000:2018, Managementul substanțelor periculoase.

CLAUDIU ROMAN
COORDONATOR SHE
LEONI WIRING SYSTEMS ARAD Claudiu Roman ocupă funcția de Coordonator SHE (Siguranța în Muncă / Situații
Website: [Link] de Urgență / Mediu). Domeniul de specialitate: industrie automotive, logistică,
industria alimentară, creșterea animalelor, protecția mediului. Ca educație și
pregătire profesională, Claudiu Roman a urmat cursuri de: Six Sigma Black Belt,
Auditor intern (IATF 16949, ISO 14.001, ISO 45.001), Evaluator Risc, Cadru Tehnic
Situații de Urgență, HACCP.

LINDE GAZ ROMÂNIA DAN BAJALIU

Adresă: Str. Imbroane Avram, MANAGER SSM
nr. 9, Timișoara Domeniul de activitate: Coordonarea activităților înglobate de domeniile Securitate
Website: [Link] și Sănătate în Muncă, Situații de Urgență, Securitate Fizică: programe de dezvoltare,
Email: office@[Link] instruirea și educarea angajaților, monitorizarea condițiilor de la locurile de muncă,
Tel: +(40) 256 300700 evaluări de risc privind Securitatea și Sănătatea în Muncă și Securitatea Fizică,
Managementul Riscului etc.; Lead Auditor pentru audituri conform OHSAS
18001:2007; Lead Investigator pentru investigații și cercetarea accidentelor; Managementul Contractorilor
pentru SSM și Securitate Fizică; Country Manager pentru Fișe cu date de securitate conform Regulamentelor
REACH&CLP. Educație: Absolvent al Institutului de Chimie Militară „Nicolae Bălcescu” Sibiu; Absolvent
al Universității de Chimie Sibiu, secția Chimie-Fizică. Specializări: Psihopedagogie; Curs avansat de
conducere subunități (caracter psihologic); Specializare în SSM – Nivel Expert; Curs Postuniversitar de
specializare în SSM; Specializare în Apărare Împotriva Incendiilor și Protecție Civilă; Specializare în
Transport de Mărfuri Periculoase pe calea ferată (RÎD) – Consilier de siguranță; Curs Farmacologie –
Persoană Calificată pentru Gaze Medicinale; Curs Manager Securitate Fizică; Curs Evaluator la Securitate
Fizică. Experiență: 2003 – prezent: Manager Securitate și Sănătate în Muncă, Linde Gaz România; 1995
- 2002: Ofițer în cadrul Ministerului Apărării Naționale.

MAXAM ROMÂNIA DAN-ADRIAN DIDIŢEL

Adresă: Str. Mr. Av. Ştefan Sănătescu, HSEQS MANAGER – CLUSTER 4 EUROPE
nr. 7A, Sector 1, București HSEQS Manager în cadrul MAXAM România din anul 2010 (domeniul de activitate:
Website: [Link] fabricarea și distribuția de explozivi de uz civil; servicii tehnice, de împuşcare
Email: office@[Link] şi demolări). Auditor OHSAS 18001, ISO 9001, ISO 14001. Responsabil pentru
Tel: +(40) 21 2693469 amplasamente încadrate conform Directivei SEVESO şi elaborator de Rapoarte de
Securitate. Distincții profesionale, premii: Certificat NEBOSH IGC; Membru în
Comitetul Tehnic de Standardizare pentru Explozivi. Educație si pregătire profesională: Doctorand în cadrul
Facultăţii de Geologie - Universitatea din Bucureşti; licenţiat în „Stiinţa Mediului”; curs post-universitar
„Auditul securităţii, sănătăţii în muncă şi evaluarea riscurilor”; master „Relaţii Economice Internaţionale”.

147
WHO’S
WHO IN

MECHROM INDUSTRY GABRIELA FRÂNCU

Adresă: Str. Calea Câmpulung, nr. 552, Sat HSE RESPONSIBLE
Argeșelu, Com. Mărăcineni, Jud. Argeș Gabriela ocupă, în prezent, funcția de HSE Responsible/Șef serviciu intern
Website: [Link] de prevenire și protecție la Mechrom Industry, societate în care cultura
Email: office@[Link] organizațională are la bază conceptul ,,Safety first’’. Ea este specialist HSE cu
Tel.: +(40) 248 206490 o experiență de peste zece ani în dezvoltarea, implementarea și monitorizarea
politicii de siguranță. Reducerea riscurilor ALARP - As Low As Reasonably
Practicable” - este o preocupare continuă. Experiența în activitatea de Prevenire și Protecție și
mediul cu riscuri ridicate în care a lucrat în trecut, au dus la dezvoltarea sa profesională și personală.
Pasionată de psihologie comportamentală și inteligență emoțională, a planificat și implementat în
organizația din care face parte, împreună cu colegii, acțiuni preventive/proactive specifice HSE prin
implicarea personalului la toate nivelurile. Sintagma ,,Sănătate și siguranță în tot ceea ce faceți!’’ a
devenit salutul tuturor.
În ceea ce privește educația, Gabriela este absolvent al Facultății de Inginerie Pitești, secția TCM,
inginer mecanic; de asemenea a urmat și cursurile Universității de Vest Timișoara, Centrul de
Studii Postuniversitare, curs Evaluator risc de accidentare și îmbolnăvire profesională. Ea a obținut
și calificările de Auditor Intern ISO 9001, ISO 14001, ISO 45000 și ISO 19011 și Managementul
Substanțelor Periculoase.

MEGA IMAGE VLAD PETCUCI

Website: [Link] MANAGER DEPARTAMENT SECURITATE ȘI SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ
[Link] Educație și pregătire profesională: Facultatea de Inginerie Economică și
Dezvoltare Rurală din cadrul USAMV București, Curs 80 ore Inspector
Securitate și Sănătate în Muncă, Curs Coordonator în materie de Securitate
în Muncă pentru șantierele temporare și mobile, Curs evaluator riscuri pentru
accidentare și îmbolnăvire profesională, Curs auditor intern ISO 9001; ISO
14001; ISO 18001, Curs cadru tehnic cu atribuții PSI, Curs inspector Protecția Civilă.

ELENA VIȘAN
MANAGER SUPERVIZOR SECURITATE ȘI
SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ - LOGISTICĂ
Elena Vișan este în prezent Manager Supervizor Securitate și Sănătate în
Muncă - Logistică.
Educație și pregătire profesională: Studii superioare Universitatea Politehnica
București; Facultatea de Inginerie Mecanică – specializarea Inginerie Economică,
Curs postuniversitar Evaluator riscuri de accidentare și îmbolnăvire profesională, Curs Expert
securitate și sănătate în muncă, Curs Specialist resurse uman, Curs Cadru tehnic PSI, Curs Evaluator
risc incendiu, Autorizare de Operator RSVTI, Auditor intern ISO9001; ISO 14001; ISO 18001, Curs
Tehnician sisteme și instalații de limitare și stingere incendii, Curs Tehnician sisteme și instalații
de avertizare și alarmare incendii, Șef Serviciu Privat pentru Situații de Urgență.

MOL ROMÂNIA OVIDIU CRISTUREAN

PETROLEUM PRODUCTS SD&HSE MANAGER
Adresă: Str Daniel Danielopolu, Departamentul SD&HSE din cadrul companiei noastre se subordonează direct
nr. 4-6, Sector 1, București CEO. Formația profesională a SD&HSE Manager este ingineria și managementul
Website: [Link] calității (BS) cu supraspecializări în domeniile Managementului Afacerii (MS),
Tel: +(40) 212 048500 Ecologiei (MS) și Sănătate și Securitate în Muncă (NEBOSH).

148
WHO’S
WHO IN

NAGARRO IQUEST RADU CRIȘAN

TECHNOLOGIES ENVIRONMENT, OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY MANAGER
Adresă: Str. Someșului, nr. 14, Cu o experiență de peste 15 ani în domeniu, Dorel Radu Crișan are răspundere
Cluj-Napoca, Jud. Cluj în domeniile Securității și Sănătății în Muncă, Situațiilor de Urgență și Protecția
Website: [Link] Mediului pentru 650 angajați. El a absolvit Facultatea de Mecanică din Cluj-
Tel: +(40) 372 343400 Napoca, Postuniversitară Ingineria Circulației Rutiere și Postuniversitară
Evaluarea riscurilor și auditului de conformitate de Securitate și Sănătate în
Muncă. Pentru a-și completa pregătirea profesională și cea personală, a urmat și Curs auditor intern
Sistem integrat ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, Curs Inspector Protecția Muncii, Curs
Cadru Tehnic PSI, Curs Inspector Protecție Civilă și Curs Specialist în Managementul Deșeurilor.

NESTLÉ ROMÂNIA CRISTIAN GEORGESCU

Website: [Link] GENERAL SERVICE MANAGER
Email: contact@[Link] Cristian Georgescu are o experiență de peste 29 de ani în domeniul siguranței
Tel: 0800 863 785 și securității la locul de muncă. În cadrul Nestlé România ocupă poziția de
General Service Manager și lucrează în companie de peste 15 ani. Se ocupă
de administrarea tuturor serviciilor generale (clădiri, echipamente de birou,
furnizori), de Protecția Muncii, de tot ce înseamnă Siguranță și Securitate,
precum și de supervizarea flotei de vehicule a companiei. Anterior a lucrat la MOL România ocupând
poziția de Operation, Fleet and Archiving Administrator și la Shell, unde a ocupat poziția de Offices
and Car Fleet Administrator.

NIMET MARIUS ADRIAN VLĂDUCĂ

Adresă: Str. Târgului, nr.103, RESPONSABIL PROTECȚIA MEDIULUI, SSM ȘI PSI
Lazuri, Jud. Dâmbovița Cu o experiență de șapte ani în domeniul securității și sănătății în muncă, Adrian
Email: office@[Link] coordonează activitățile legate de sănătate, securitate în muncă și protecția
Tel: +(40) 245 607000 mediului din cadrul companiei Nimet, pentru aproximativ 740 de angajați.
Este absolvent al Facultății de Ingineria Mediului din Târgoviște cu diplomă de
Inginer. Pentru a-și aprofunda pregătirea profesională, el a urmat cursuri de:
Inspector în domeniul securității și sănătății în muncă, REACH, CLP & SDS - spețe & studii de caz,
Responsabil cu gestiunea deșeurilor, Manager al sistemelor de management de Mediu, Accidentele
de muncă - funcționare defectuoasă a sistemului de management SSM, Specialist în managementul
deșeurilor și Servant Pompier.

ALEXANDRU FLORIN BADEA

RESPONSABIL PROTECȚIA MEDIULUI -
SPECIALIST GESTIONARE DEȘEURI
Alexandru ocupă poziția de Responsabil Protecția Mediului - Specialist
gestionare deșeuri, în cadrul Nimet. Între 2013-2017 a finalizat studiile din
cadrul Liceului Teoretic “Voievodul Mircea” Târgoviște, obținând diploma de
Tehnician Ecolog. În perioada 2017-2021 în urma studiilor universitare din
cadrul Facultății de Ingineria Mediului și Știința Alimentelor specializarea Ingineria și Protecția
Mediului în Agricultură, a obținut diploma de “Inginer de Mediu”. Ulterior, a urmat un curs de
specialitate, în urma căruia a obținut, în 2021, diploma de “Responsabil gestiunea deșeurilor”. De
asemenea, în 2022 a absolvit cursul de “Specialist ISO 14001:2015-Sistemul de Management de Mediu”.

OȚELINOX, TÂRGOVIȘTE RĂZVAN VASILE CIOMÂRTAN

Adresă: Str. Șoseaua Găești, nr. 16, HEAD OF ENVIRONMENT & NT PLANT
Târgoviște, Jud. Dâmbovița Răzvan Vasile CIOMÂRTAN are ca domeniu de specialitate: Securitatea și
Website: [Link] Sănătatea în Muncă, Protecția Mediului, Managementul Proiectelor, Pregătirea
Tel: +(40) 245 209100; pentru Situațiile de Urgență, Managementul organizației în timpul pandemiei
+(40) 245 209101 generate de virusul Sars-Cov-2 (Covid-19). În ceea ce privește studiile, este
licențiat în Fizică și Chimie, Management de Mediu (studii de master și
postuniversitare), Managementul Proiectelor (studii de master și specializări ulterioare), Evaluator
al riscurilor pentru Securitate și Sănătate în Muncă (studii postuniversitare), Auditor de Mediu
(specializare), Auditor intern ISO 45001 (specializare), Inspector în domeniul Securității și Sănătății
în Muncă (specializare), Cadru Tehnic cu atribuții în domeniul Prevenirii și Stingerii Incendiilor
(specializare), Leadership & Management, Comunicare, Negociere și Contractare etc.

149
WHO’S
WHO IN

PLASTIC OMNIUM LIVIU IONUȚ OPREA

Adresă: Str. Depozitelor, nr. 59C, PLANT EHS & GROUP EHS AUDITOR
Pitești, Jud. Argeș, RO-110078 Liviu are o experiență de peste 10 ani în domeniul industrial de automotive.
Este absolvent al Universității din Craiova și al Facultății de Mine, Petroșani,
specializarea în Ingineria Securității, Specialist în Sănătate și Securitate în
Muncă. Liviu este Auditor ISO14001, ISO45001 și ISO 50001 și este implicat
activ în proiecte de sustenabilitate, actualmente fiind în proces de certificare
ISO 50001 Management al Energiei în fabrica din Pitești.
Pe lângă responsabilitățile locale în ceea ce privește EHS-ul, Liviu este și Auditor la nivelul Grupului
pentru Sistemele de Management ISO14001 și ISO45001 urmând ca în viitor să devină auditor și
pentru ISO 50001.

PRYSMIAN CABLURI ȘI SISTEME LAURA ORDEANU

Adresă: Str. Drăgănești, HSE MANAGER
nr. 28, Slatina, jud. Olt Laura s-a alăturat echipei Prysmian Cabluri și Sisteme pe poziția de HSE
Website: [Link] Manager în martie 2021 și se ocupă de coordonarea sistemelor de management
Tel: (+40) 249 40660 al calității, mediului, sănătății și securității în muncă & siguranței alimentare.
Are o experiență de 19 ani în domeniul industrial, ceea ce reprezintă un avantaj
în managementul aspectelor mai sus mentionate.
Ca educație și pregătire profesională, Laura a absolvit Facultatea de Chimie și Inginerie Chimică,
Universitatea Babeș Bolyai și este licențiată în Știința și Ingineria Materialelor Oxidice.

SCHINDLER ROMÂNIA MIRCEA-CRISTIAN DEACONU

Adresă: Str. Preciziei, nr. 6R, RESPONSABIL EHS
et. 1, Sector 6, București Mircea ocupă funcția de responsabil EHS în cadrul companiei Schindler România
Website: [Link] de trei ani, coordonând aspectele de EHS pentru România, Bulgaria, Grecia și
com/ro/internet/ro/[Link] Ucraina. La bază, el este inginer, cu o experiență de aproape zece ani în aria
Tel: +(40) 21 3373659 SSM, specializat în zona de producție, în deosebi automotive și construcții.
În ceea ce privește educația, Mircea este absolvent al Masteratului de Inginerie
în Securitatea și Sănătatea în Muncă din cadrul Universității Politehnica din București și absolvent al
cursurilor de specialitate din sfera EHS (auditor terță parte SMI, PSI, Protecție Civilă etc.), certificat
Six Sigma Green Belt, Agile etc.

SKANSKA PROPERTY ROMÂNIA LIVIU IFTODI

Website: [Link] MAGANGER SSM&SU RO/HU
Email: office@[Link] Domeniul de specialitate: Inginerie structurală CCIA.
Tel: +(40) 372 301300 Educație și pregătire profesională: Liviu Iftodi este Inginer de Sănătate și
Securitate în Muncă cu peste 6 ani în șantiere de construcții și peste 5 ani
în managementul sănătății și securității în muncă. A absolvit Facultatea de
Construcții din cadrul Universității Tehnice “Gheorghe Asachi” din Iași, Master
de Inginerie Structurală la Universitatea Tehnică de Construcții din București și a obținut o serie de
certificări în domeniul sănătății și securității în muncă și situațiilor de urgență, precum: Inspector
SSM, Responsabil Tehnic pentru Prevenire și Stingere a Incendiilor, Evaluator de Risc, Coordonator
de SSM pentru șantiere temporare și mobile, Responsabil Tehnic Supravegherea Lucrărilor pentru
Instalații Sub Presiune, Auditor Intern - ISO 45001:2018.

150
WHO’S
WHO IN

SMITHFIELD ROMÂNIA NEBOIȘA GIURICI

Adresă: Str. Polonă, nr. 4, Timișoara HEALTH & SAFETY MANAGER, DIVIZIA FERME
Website: [Link] Expert sănătate și securitate în muncă, cu o experiență de peste 11 ani în
Tel: +(40) 256 278800 companii dinamice cu resposabilități în zona de securitate și sănătate în muncă,
dezvoltarea personalului și traininguri. Neboișa Giurici are ca obiectiv principal
dezvoltarea și implementarea de strategii pentru reducerea riscurilor și implicit
creșterea performanței. A îmbunătățit siguranța și bunăstarea angajaților în
mediul de lucru, acordând asistență organizației pentru a minimiza pierderile și expunerea inutilă la
risc financiar, legal și de imagine, prin dezvoltarea și aplicarea unor programe de reducere a riscurilor.
Creșterea gradului de conștientizare a angajaților referitor la importanța sănătății și securității în
muncă a condus la reducerea numărului de accidente de muncă cu 60% în ultimii doi ani și implicit la
reducerea costurilor. Programul de implicare a angajaților denumit P.O.R.C. (prevenire, observare,
raportare, corectare) a fost recompensat la nivel național în anul 2014 prin câștigarea la Romanian
CSR Awards a locului III la secțiunea „angajați”.
Întreaga activitate a departamentului de sănătate și securitate în muncă a fost recompensată în anii
2012 și 2014 în SUA prin acordarea premiului „International Awards for Outstanding Performance
in Health & Safety Management” în cadrul grupului Smithfield.

SOMACO GRUP PREFABRICATE SORIN CENUȘĂ

Adresă: Str. Biharia nr. 67-77, Etaj 2, HEALTH & SAFETY MANAGER
Corp I, București, Sector 1, România Cu peste 16 ani de experiență în sănătate și siguranță în muncă și în protecția
Email: office@[Link] mediului, în roluri de inginer și manager, expertiza lui Sorin aduce plusvaloare
Tel: +(40) 314 254577 echipei de Health and Safety, atât la nivelul Somaco, în cadrul căreia ocupă rolul
de Health & Safety Manager, dar și contribuie, prin inovație, la îmbunătățirea
programelor de securitate și sănătate în muncă în cadrul Grupului Holcim
România, din care face parte. Un fin cunoscător și pasionat al psihologiei, Sorin folosește cu succes
acest atu pentru motivarea și încurajarea membrilor echipei din care face parte spre îmbunătățirea
și respectarea regulilor de safety.

SYMMETRICA IOANA URSAN

Adresă: Bd. 1 Decembrie 1918, SPECIALIST DE SECURITATE ȘI SĂNĂTATE ÎN MUNCĂ
nr. 42, Suceava, Jud. Suceava În cadrul Symmetrica, Ioana Ursan ocupă de patru ani și jumătate, poziția de
Website: [Link] Specialist de Securitate și Sănătate în Muncă, cu rol în coordonarea activității
Tel: +(40) 230 522619 de securitate și sănătate în muncă la nivelul național al societății. De profesie
inginer în domeniul Tehnologiei Construcțiilor de Mașini, dar și licențiată
a Facultății de Management și Marketing, Ioana Ursan a acumulat în cei
peste 18 ani în domeniul securității și sănătății în muncă, experiența profesională necesară pentru
parcurgerea studiilor doctorale în același domeniu. Își îndeplinește misiunea cu pasiune, îmbinând
constant interesul față de OHS cu preocupările de dezvoltare personală.

TENARISSILCOTUB ALIN MOGA

Adresă: B-dul Mihai Viteazu, HEALTH SAFETY SR. MANAGER ROMÂNIA
nr.93, Zalău, jud. Sălaj Alin Moga, 42 de ani este în prezent Sr. Manager SSM în TenarisSilcotub, cu
Website: [Link] responsabilități pentru 1800 de angajați în şapte locații incluzând: oțelărie,
laminor continuu, fabrica de prăjini, linii de finisare, depozit de fier vechi și
birouri administrative. Lucrează în TenarisSilcotub de peste 18 ani unde a
început ca responsabil planificare industrială, după care a avut diverse experiențe
în departamentele de producție, mentenanță și resurse umane.

CRISTINA SIMA
ENVIRONMENT REGIONAL SR. MANAGER ROMÂNIA
Cristina Sima, 34 de ani, în prezent Sr. Manager Environment în TenarisSilcotub,
cu responsabilități pentru şapte locații incluzând: oțelărie, laminor continuu,
fabrica de prăjini, linii de finisare, depozit de fier vechi și birouri funcționale.
Lucrează în TenarisSilcotub de peste 10 ani unde a început ca responsabil
planificare economică, după care a avut diverse experiențe în departamentul
de comercial și supply chain.

151
WHO’S
WHO IN

TMK-ARTROM MAGDALENA POPESCU

Adresă: Str. Drăgănești, DIRECTOR DE CALITATE, MEDIU ȘI SISTEM DE
Slatina, Jud. Olt MANAGEMENT INTEGRAT (CALITATE, MEDIU ȘI OHSAS)
Website: [Link] Magdalena Popescu este Director de Calitate, Mediu și Sistem de Management
Email: [Link]@[Link] Integrat (Calitate, Mediu, OHSAS) în cadrul companiei TMK Artrom, din anul
Tel: +(40) 249 436862 2006, iar din anul 2012 coordonează și Sistemul de management integrat al
Diviziei Europene (TMK Artrom SA, TMK Reșița, TMK Italia, TMK Europe
Gmbh în Germania și TMK-Industrial Solutions LLC SUA).
Din anul 2012 este Lead Auditor certificat CQI/IRCA (Registrul Internațional al Auditorilor
Certificați) pentru standardul de calitate ISO 9001. Începând cu anul 2015 coordonează la nivelul
Diviziei Europene, împreună cu Serviciul intern de prevenire și protecție, ziua „Steel Safety Day”,
efectuând auditurile interne pe teme de securitate în muncă și completând documentația solicitată
pentru participarea la această acțiune. Pe lângă implicarea în activitatea zilnică a companiei privind
toate reglementările de mediu, participă activ la ședințele de lucru din cadrul EUROFER (Asociația
Europeană a Producătorilor de oțel din Europa cu sediul la Bruxell).
Magdalena Popescu a absovit Universitatea Politehnică București - Facultatea de Tehnologie Chimică,
Secția Anorganică, specializarea inginer chimist.

VINCI ENERGIES ROMÂNIA ALEXANDRU RĂZVAN BAROIAN

Adresă: Str. Pictor Arthur Verona, HSEQ NATIONAL MANAGER
nr. 17, Sector 1, București Începând cu mai 2021, Alexandru Răzvan Baroian s-a alăturat grupului
Website: VINCI Energies România (care deține următoarele companii în România:
[Link] TIAB, SPOTING, STIZO INDUSTRIAL SERVICES, STIZO NUCLEAR,
[Link] MEGATECH, VINCI FACILITIES) în calitate de Șef Serviciu Intern de Prevenire
Email: office@[Link] și Protecție. Ca specializare este inginer in industria de petrol și gaze, fiind
absolvent al Facultății de Inginerie Petrol si Gaze din cadrul Universității Petrol și Gaze din Ploiești.
După finalizarea cursurilor cerute de legislație și din dorința de perfecționare, s-a înscris în 2019 la
modulul IGC (International General Certificate) NEBOSH, modul pe care l-a absolvit în același an.
Activează în domeniul Securității și Sănătății în Muncă, a Situațiilor de Urgență și de Protecție a
Mediului încă din anul 2011, acumulând experiență în domenii complexe, ca de exemplu petrol și
gaze, sau producția gazelor industriale. În același timp a avut șansa să gestioneze și partea de calitate
în aceste companii, ocupându-se de dezvoltarea și implementarea unui Sistem de Management
Integrat, fapt ce l-a ajutat să înțeleagă mai bine cum funcționează o organizație și ce ar trebui făcut
pentru a diminua numărul de evenimente de tip “work related”.

VODAFONE ROMÂNIA EUGEN MUNTEANU

Adresă: Str. Barbu Văcărescu, nr. 201, MANAGER HEALTH AND SAFETY
Globalworth Tower, et. 8, București Departamentul Health, Safety and Wellbeing este condus de către Eugen
Website: [Link] Munteanu, Manager Health and Safety, de profesie Inginer. Eugen Munteanu
este absolvent al secției de Ingineria Mediului din cadrul Universtității Tehnice
Gheorghe Asachi Iași. Ulterior, a urmat cursuri aprofundate în domeniul
dezvoltării durabile și ecosustenabilității, precum și cursuri de calificare legale
și internaționale (ex. NEBOSH) în domeniul sănătății și securității în muncă, profesând timp de 17
ani în domeniul sistemelor de management al calității, mediului și sănătății, securității în muncă
în diferite industrii: construcții, media outdoor, telecomunicații etc.

152
 Va invitam sa tinem legatura!

Aderati la grupul
HSE Professionals Romania

Contact
sales@[Link]

[Link]
Contact us at: + 40372 900 670 or sales@[Link]

[Link]
WHO’S
WHO IN

INSPECTORATE SITUAȚII DE URGENȚĂ

Instituție: IGSU Instituție: I.S.U. BACĂU

Localitate: BUCUREȘTI Localitate: BACĂU
Inspector Șef: General Locotenent Dan-Paul IAMANDI Inspector Șef: Colonel Ovidiu CĂRĂŞEL
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: General de brigadă Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Cristian RADU Colonel Cristinel-Cătălin GALIȚĂ
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
General de brigadă Miron-Adrian CHICHIȘAN Colonel Dimitrie-Doru ONICA
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Adresa: Str. Milcov, nr. 49, cod poștal 600168
General de brigadă Benone-Gabriel DUDUC Telefon: 0234 550000
Adresa: Bd. Dimitrie Pompeiu 10A, sector 2 Fax: 0234 575053
Telefon: 021 2086150 Email: office@[Link]
Fax: 021 2420990 Website: [Link]
Email: igsu@[Link]; contact@[Link]
Website: [Link] Instituție: I.S.U. MARAMUREȘ
Localitate: BAIA MARE
Instituție: I.S.U. ALBA Inspector Șef: Locotenent Colonel Marian PIȚIŞ
Localitate: ALBA IULIA Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Inspector Șef: Colonel Ovidiu Nicolae COSTEA Locotenent Colonel Radu BODEA
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Maior Cristian Ioan CÎMPEAN Colonel Florin CIORNEA
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Adresa: Str. Vasile Lucaciu, nr. 87, cod poștal 430322
Colonel Florin ZECHERU Telefon: 0262 211212
Adresa: Str. A. I. Cuza, nr. 10, cod poștal 510193 Fax: 0262 214981
Telefon: 0258 810411 Email: contact@[Link]
Fax: 0258 810425 Website: [Link]
Email: isujab@[Link]
Website: [Link] Instituție: I.S.U. BISTRIȚA
Localitate: BISTRIȚA
Instituție: I.S.U. TELEORMAN Inspector Șef: Colonel doctor inginer Constantin
Localitate: ALEXANDRIA FLOREA
Inspector Șef: Colonel Marius STANCU Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Colonel inginer Liviu Marcel POP
Locotenent Colonel Florin PÎNGĂ Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Colonel Mihai SUCIU
Colonel Dan PĂUN Adresa: Str. Sigmirului, nr. 16, cod poștal 420158
Adresa: Str. Carpați, nr. 7, cod poștal 140050 Telefon: 0263 239404
Telefon: 0247 311113 Fax: 0263 236198
Fax: 0247 313143 Email: isubistrita@[Link]
Email: isuteleorman@[Link] Website: [Link]
Website: [Link]
Instituție: I.S.U. BOTOȘANI
Instituție: I.S.U. ARAD Localitate: BOTOȘANI
Localitate: ARAD Inspector Șef: Colonel Dan-Decebal MURARU
Inspector Șef: Colonel Cristian GÂRBĂU Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Colonel Petru PĂLIMARIU
Colonel Cătălin PINTESCU Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Colonel Cristian TUDURUŢĂ
Colonel Marian MATEI Adresa: Str. Uzinei, nr. 3, cod poștal 710020
Adresa: Str. Andrei Saguna, nr. 66-72, cod poștal 317426 Telefon: 0231 508015
Telefon: 0257 251212 Fax: 0231 504986
Fax: 0257 256712 Email: relatii_publice@[Link]
Email: protciv@[Link] Website: [Link]
Website: [Link]

154
WHO’S
WHO IN

Instituție: I.S.U. BRĂILA Instituție: I.S.U. CĂLĂRAȘI Instituție: I.S.U. HUNEDOARA

Localitate: BRĂILA Localitate: CĂLARAȘI Localitate: DEVA
Inspector Șef: Colonel Cristian ION Inspector Șef: Colonel Adrian PĂDURARU Inspector Șef: Colonel Viorel DEMEAN
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Locotenent Colonel Vasilică BOGDAN Locotenent Colonel Codruț STOIAN Maior Alin NASTA
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Colonel Ion-Laurențiu ION Colonel Ionel RUSCAREANU Maior Dacian DUD
Adresa: Bd. Dorobanților, nr. 468, cod Adresa: Str. București, nr. 344, cod poștal Adresa: Str. George Coșbuc, nr. 26, cod
poștal 810091 910058 poștal 330012
Telefon: 0239 611212 Telefon: 0242 311818 Telefon: 0254 214220
Fax: 0239619669 Fax: 0242 314062 Fax: 0254 211212
Email: situatii_urgenta@[Link] Email: contact@[Link] Email: isuhd@[Link]; isuhd@[Link]
Website: [Link] Website: [Link] Website: [Link]

Instituție: I.S.U. BRAȘOV Instituție: I.S.U. CLUJ Instituție: I.S.U. MEHEDINȚI

Localitate: BRAȘOV Localitate: CLUJ NAPOCA Localitate: DROBETA TURNU SEVERIN
Inspector Șef: Colonel Lucian MARCIU Inspector Șef: General de brigadă Inspector Șef: Colonel Florentin
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Ion MOLDOVAN DRAGOMIR
Locotenent Colonel Valeriu DAVID Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Colonel Gabriel DRÎNDA Colonel Marius GOGÂLTAN
Colonel Maricel RUGINĂ Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Adresa: Str. Mihai Viteazul, nr. 11, cod Colonel Grigore URCAN Colonel Cătălin CIOROIANU
poștal 500174 Adresa: Bd. 21 Decembrie 1989, nr. 69-71, Adresa: Str. Portului, nr. 2, cod poștal
Telefon: 0268 428888 cod poștal 400124 220234
Fax: 0268 543537 Telefon: 0264 591255 Telefon: 0252 313362
Email: contact@[Link] Fax: 0264 593873 Email: informarepublica@[Link]
Website: [Link] Email: isujcj@[Link] Website: [Link]
Website: [Link]
Instituție: I.S.U. BUCUREȘTI-ILFOV Instituție: I.S.U. VRANCEA
Localitate: BUCUREȘTI Instituție: I.S.U. CONSTANȚA Localitate: FOCȘANI
Inspector Șef: Colonel Orlando-Cătalin Localitate: CONSTANȚA Inspector Șef: Colonel Flaviu CHISCOP
ȘCHIOPU Inspector Șef: Colonel Doctor Inginer Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Mihail-Cristian AMARANDEI Colonel Cristian SOARE
Colonel Irinel-Alexandru PRECUP Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Locotenent Colonel Mihai GEORGESCU Colonel Silviu MOCANU
Colonel Marius Iulian ISAR Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Adresa: Str. Dornișoarei, nr. 10, cod poștal
Adresa: Calea 13 septembrie nr.135, sector Colonel Ștefan Raminel STOICA 620087
5, cod poștal 050719 Adresa: Str. Mircea cel Bătrân, nr. 100, cod Telefon: 0237 611212
Telefon: 021 2075500 poștal 900663 Fax: 0237 625701
Fax: 021 3165116 Telefon: 0241 617381 Email: office@[Link]
Email: contact@[Link] Fax: 0241 616342 Website: [Link]
Website: [Link] Email: urgente@[Link]
Website: [Link] Instituție: I.S.U. GALAȚI
Instituție: I.S.U. BUZĂU Localitate: GALAȚI
Localitate: BUZĂU Instituție: I.S.U. DOLJ Inspector Șef: Colonel Ion TOMA
Inspector Șef: Colonel Stelian CIMPOEȘU Localitate: CRAIOVA Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Inspector Șef: Colonel Bogdan-Constantin Colonel Vasile ONU
Locotenent Colonel Mihail-Loren PASCU VLĂDUȚOIU Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Locotenent Colonel Daniela Cătalina
Locotenent Colonel Bogdan MITREA Colonel Vlăduţ MINCIUNĂ MELINTE
Adresa: Str. Bistriței, nr.51, cod poștal Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Adresa: Str. Mihai Bravu, nr. 36, cod poștal
120112 Locotenent Colonel Mihai Nicușor 800208
COLTEVE
Telefon: 0238 721301 Telefon: 0236 460441
Adresa: Str. C.D. Fortunescu, nr. 2, cod
Fax: 0238 713973 Fax: 0236 460645
poștal 200385
Email: isubuzau@[Link] Email: relatiipublice@[Link]
Telefon: 0251 510126
Website: [Link] Website: [Link]
Fax: 0251 510127
Email: dispecerat@[Link]
Website: [Link]

155
WHO’S
WHO IN

Instituție: I.S.U. GIURGIU Instituție: I.S.U. NEAMȚ Instituție: I.S.U. SEMENIC

Localitate: GIURGIU Localitate: PIATRA NEAMȚ Localitate: REȘIȚA
Inspector Șef: Locotenent Colonel Radu Inspector Șef: Colonel Mihai Ciprian Inspector Șef: Colonel Ionel-Doru IONICĂ
COVACI MITREA Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Locotenent Colonel George COZARIUC
Locotenent Colonel Dumitru VÎLCEANU Colonel Bogdan Mihai BURDULEA Adresa: Str. Castanilor, nr. 123, cod poștal
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: 320030
Colonel Alin Mihai ROȘU Colonel Mihai Cătălin POPA Telefon: 0255 211213
Adresa: Str. Dorobanți, nr. 19, cod poștal Adresa: Str. Cuiejdi, nr. 34, cod poștal Fax: 0255 211137
080385 610024 Email: contact@[Link];
Telefon: 0246 215150 Telefon: 0233 216815 isu_semenic@[Link]
Fax: 0246 219149 Fax: 0233 211666 Website: [Link]
Email: inspectorat@[Link] Email: isuneamt@[Link]
Website: [Link] Website: [Link] Instituție: I.S.U. SATU MARE
Localitate: SATU MARE
Instituție: I.S.U. IAȘI Instituție: I.S.U. ARGEȘ Inspector Șef: Locotenent Colonel Sergiu
Localitate: IAȘI Localitate: PITEȘTI BUZDUGA
Inspector Șef: Colonel Ionuț-Ciprian Inspector Șef: Colonel Bogdan OLAR Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
GRĂDINARU Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Locotenent Colonel Ovidiu LEUCA
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Colonel Alin BEREVOESCU Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Colonel Petrea MELINTE Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Colonel Dana MOCAN
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Colonel Marius NIȚU Adresa: Str. Fabricii, nr. 35, cod poștal
Colonel Dragoș ROȘU Adresa: Str. Traian, nr. 26, cod poștal 440096
Adresa: [Link] Catargi, nr. 59, cod 110424 Telefon: 0261 711212
poștal 700107 Telefon: 0248 217400 Fax: 0261 768252
Telefon: 0232 412121 Fax: 0248 611301 Email: dispecerat_isusatumare@[Link]
Fax: 0232 213617 Email: [Link]@[Link] Website: [Link]
Email: isujiasi@[Link] Website: [Link]
Website: [Link] Instituție: I.S.U. COVASNA
Instituție: I.S.U. PRAHOVA Localitate: SFÂNTU GHEORGHE
Instituție: I.S.U. HARGHITA Localitate: PLOIEȘTI Inspector Șef: Locotenent Colonel Adrian
Localitate: MIERCUREA CIUC Inspector Șef: Colonel Nicolae TUDOROIU SIMȚEA
Inspector Șef: Colonel Adrian LUCA Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Locotenent Colonel Florin CHIVU Locotenent Colonel Daniel PREDICIOIU
Colonel Ovidiu DUDU Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Locotenent Colonel Alexandru MUSCALU Locotenent Colonel Mihaly TOROK
Colonel Marian BĂRCĂCEANU Adresa: Str. Rudului, nr. 96, cod poștal Adresa: Str. Oltului, nr. 31-33, cod poștal
Adresa: Str. Iancu de Hunedoara, nr. 14, cod 100304 520027
poștal 530192 Telefon: 0244 595366 Telefon: 0267 315350
Telefon: 0266 371657 Fax: 0244 597000 Fax: 0267 311182
Email: isuharghita@[Link] Email: isu_ph@[Link] Email: covasna@[Link]
Website: [Link] Website: [Link] Website: [Link]

Instituție: I.S.U. BIHOR Instituție: I.S.U. VÂLCEA Instituție: I.S.U. SIBIU

Localitate: ORADEA Localitate: RÂMNICU VÂLCEA Localitate: SIBIU
Inspector Șef: General de brigadă Sorin Inspector Șef: Colonel Doctor Inginer Dan Inspector Șef: Locotenent Colonel Lucian
Mihai CABA PASCARU TREFAȘ
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Colonel Alexandru CSILIK Maior Marius ZOICAN Maior Andrei IANCU
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Maior
Colonel Gheorghe MARIȘ Colonel Ciprian Virgil POCOVNICU Locotenent Colonel Laurențiu ANASTASIU
Adresa: Str. Avram Iancu, nr. 9, cod poștal Adresa: Str. Decebal, nr. 7, cod poștal Adresa: Str. Vasile Cirlova, nr. 16-22, cod
410094 240255 poștal 550017
Telefon: 0259 411212 Telefon: 0250 748201 Telefon: 0269 211212
Fax: 0259 430693 Fax: 0250 746836 Fax: 0269 211928
Email: isubh@[Link] Email: contact@[Link] Email: [Link]@[Link]
Website: [Link] Website: [Link] Website: [Link]

156
WHO’S
WHO IN

Instituție: I.S.U. OLT Instituție: I.S.U. GORJ Instituție: I.S.U. VASLUI

Localitate: SLATINA Localitate: TÂRGU JIU Localitate: VASLUI
Inspector Șef: Colonel Adrian TĂNASE Inspector Șef: Colonel Augustin MALACU Inspector Șef: Colonel Niculae TĂTARU
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp.
Colonel Alin PETRIȘAN Locotenent Colonel Viorel GÂLMĂ Șef: Locotenent Colonel Mihai-Cristinel
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Colonel MACSIM
Locotenent Colonel Constantin Lucian GHEORGHIȚĂ Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
GHIOCANU Adresa: Calea București, nr. 9J, cod poștal Locotenent Colonel Gelu Gabriel
Adresa: Aleea Tipografului, nr. 7, cod poștal 210146 COȘCOTIN
230002 Telefon: 0253 211212 Adresa: Str. Castanilor, nr. 9, cod poștal
Telefon: 0249 432211 Fax: 0253 211706 730151
Fax: 0249 432288 Email: office@[Link] Telefon: 0235 311212
Email: isuolt@[Link] Website: [Link] Fax: 0235 312110
Website: [Link] Email: isuvaslui@[Link]
Instituție: I.S.U. MUREȘ Website: [Link]
Instituție: I.S.U. IALOMIȚA Localitate: TÂRGU MUREȘ
Localitate: SLOBOZIA Inspector Șef: General de brigadă Călin Instituție: I.S.U. SĂLAJ
Inspector Șef: Colonel Laurențiu BÂCU HANDREA Localitate: ZALĂU
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Inspector Șef: Colonel Adrian Vasile
Colonel Florian LICĂ Colonel Cristian BUHĂIANU DOBOCAN
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Locotenent Colonel Diana Florentina Maior Ioan-Sorin CIUNGAN Locotenent Colonel Florin OPRIȘ
ROTARU Adresa: Str. Gheorghe Doja, Nr. 250, cod Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Adresa: Str. Lacului, nr. 23, cod poștal poștal 540236 Locotenent Colonel Adrian-Vasile POP
920012 Telefon: 0265 269661 Adresa: Str. Mihai Viteazu, nr. 57, cod
Telefon: 0243 232396 Fax: 0265 269660 poștal 450099
Fax: 0243 230088 Email: dispecerat@[Link]; Telefon: 0260 611212
Email: dispecerat@[Link]; contact@[Link] Fax: 0260-615621
contact@[Link] Website: [Link] Email: contact@[Link]
Website: [Link] Website: [Link]
Instituție: I.S.U. TIMIȘ
Instituție: I.S.U. SUCEAVA Localitate: TIMIȘOARA
Localitate: SUCEAVA Inspector Șef: Colonel Inginer Lucian-
Inspector Șef: Colonel Costică GHIAȚĂ Vasile MIHOC
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef:
Maior Marian Constantin RUSCAN Colonel Inginer Valentin COLESNIC
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Maior Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Oana STOICA Colonel Cătălin-Florentin-George
Adresa: Str. Universităţii, nr. 14, cod poștal PĂCURARU
720225 Adresa: Str. Înfrăţirii, nr. 13, cod poștal
Telefon: 0230 524426 300126
Fax: 0230 524432 Telefon: 0256 434870
Email: dispecerat@[Link]; Fax: 0256 430615
isusuceava@[Link]; Email: office@[Link]
contact@[Link] Website: [Link]
Website: [Link]
Instituție: I.S.U. TULCEA
Instituție: I.S.U. DÂMBOVIȚA Localitate: TULCEA
Localitate: TÂRGOVIȘTE Inspector Șef: Colonel Daniel PETROV
Inspector Șef: Locotenel Colonel Inginer Împuternicit Adjunct al Insp. Șef:
Cristian-Claudiu FLOREA Colonel Dumitru HARITONOV
Împuternicit Prim Adjunct al Insp. Șef: Adresa: Str. 1848, nr. 16, cod poștal 820190
Colonel Alfred HANTĂR Telefon: 0240 524300
Împuternicit Adjunct al Insp. Șef: Fax: 0240 523700
Colonel Cezar Nicolae DINCĂ Email: isudelta@[Link]
Adresa: Șos. Găești, nr. 9, cod poștal 130087 Website: [Link]
Telefon: 0245 611212
Fax: 0245 634020
Email: contact@[Link];
pompieriidambovita@[Link]
Website: [Link]

157
WHO’S
WHO IN

INSPECTORATE TERITORIALE DE MUNCĂ

Instituție: INSPECȚIA MUNCII Instituție: ITM MARAMUREȘ Instituție: ITM BRAȘOV
Localitate: BUCUREȘTI Localitate: BAIA MARE Localitate: BRAȘOV
Inspector Șef: Danteș Nicolae BRATU – Inspector Inspector Șef: Dragoș NĂCUȚĂ Inspector Șef: Adrian Nicolae REIT
General de Stat Inspector Șef Adjunct RM: Inspector Șef Adjunct RM: Cătălin-Dan
Inspector Șef Adjunct RM: Mihail - Adrian Vacant SUCIU
OPRESCU (detașat A.N.E.S.); exercitare Inspector Șef Adjunct SSM: Inspector Șef Adjunct SSM: Dorin
temporară: Larisa Otilia PAPP Traian RAD-TĂUT SENCHETRU
Inspector Șef Adjunct SSM: Mihai - Nicolae UCĂ Adresă: Str. George Coșbuc, nr. Adresă: Str. Ion Rațiu, nr. 17, cod poştal 500080
Adresă: Str. Matei Voievod, nr. 14, sector 2, cod 50, cod poştal 430032 Tel: 0268 472200
poştal 021455 Tel: 0262 218921 Fax: 0268 475592
Tel: 021 3027031 Fax: 0262 218851 Email: itmbrasov@[Link]
Fax: 021 2520097 Email: itmmaramures@ Site: [Link]
Email: secretariatigs@[Link] [Link]
Site: [Link] Site: [Link] Instituție: ITM BUCUREȘTI
Localitate: BUCUREȘTI
Instituție: ITM ALBA Instituție: ITM BISTRIȚA Inspector Șef: Constantin BUJOR
Localitate: ALBA IULIA NĂSĂUD Inspector Șef Adjunct RM: Vacant
Inspector Șef: Izabella URSALEȘ Localitate: BISTRIȚA Inspector Șef Adjunct SSM: Vacant
Inspector Șef Adjunct RM: Gabor CĂLMAN Inspector Șef: Otilia BERBECAR Adresă: Str. Radu-Vodă, nr. 26-26A, sector 4,
Inspector Șef Adjunct SSM: Daniel NEGREA Inspector Șef Adjunct RM: Julia cod poştal 040275
Adresă: Str. Frederik Mistral, nr. 7, cod poştal Gabriella STEJEREAN Tel: 021 3317698
510110 Inspector Șef Adjunct SSM: Fax: 021 3317614
Tel: 0258 810230/0258 818591 Rodilă GAVRILĂ Email: itmbucuresti@[Link]
Fax: 0258 811439 Adresă: Str. C.R. VIVU, nr. 60- Site: [Link]
Email: itmalba@[Link] 64, cod poştal 420024
Site: [Link] Tel: 0263 235055 Instituție: ITM ILFOV
Fax: 0263 217711 Localitate: BUCUREȘTI
Instituție: ITM TELEORMAN Email: itmbistrita@[Link] Inspector Șef: George GAVRILĂ. Exercită
Localitate: ALEXANDRIA Site: [Link] temporar Dan-Narcis PURCĂRESCU
Inspector Șef: Emil-Viorel CIOBANU Inspector Șef Adjunct RM: Angela VILCEA
Inspector Șef Adjunct RM: Viorel DINCĂ Instituție: ITM BOTOȘANI Inspector Șef Adjunct SSM: Vacant
Inspector Șef Adjunct SSM: Vacant Localitate: BOTOȘANI Adresă: Calea Giulești, nr. 6-8, sector 6, cod
Adresă: Str. Dunării, nr. 1, cod poştal 140002 Inspector Șef: Daniela Petronela poştal 060274
Tel: 0247 311175 LOZNEANU Tel: 021 3162561/021 3162560
Fax: 0247 311798 Inspector Șef Adjunct RM: Fax: 021 3162562
Email: itmteleorman@[Link] Mihai ONOFRAȘ Email: itmilfov@[Link]
Site: [Link] Inspector Șef Adjunct SSM: Site: [Link]
Dan MOLDOVANU
Instituție: ITM ARAD Adresă: Calea Națională, nr. 83A, Instituție: ITM BUZĂU
Localitate: ARAD cod poştal 710038 Localitate: BUZĂU
Inspector Șef: Ecaterina ISAC Tel: 0231 537892(3) Inspector Șef: Cecilia MANOLESCU
Inspector Șef Adjunct RM: Daniel SÂRB- Fax: 0231 512044 Inspector Șef Adjunct RM: Bogdan CHIȚACU
GLIGOR Email: itmbotosani@ Inspector Șef Adjunct SSM: Ion POPA
Inspector Șef Adjunct SSM: Valentin IANCU [Link] Adresă: Str. Mesteacănului, nr.43, cod poştal
Adresă: Str. Episcopiei, nr. 11-13, cod poştal 310023 Site: [Link] 120099
Tel: 0257 257251 Tel: 0238 713047
Fax: 0257 211762 Instituție: ITM BRĂILA Fax: 0238 426939
Email: itmarad@[Link] Localitate: BRĂILA Email: itmbuzau@[Link]
Site: [Link] Inspector Șef: Liviu ARHIRE Site: [Link]
Inspector Șef Adjunct RM: Nicu
Instituție: ITM BACĂU Lucian OLTEANU Instituție: ITM CĂLĂRAȘI
Localitate: BACĂU Inspector Șef Adjunct SSM: Localitate: CĂLARAȘI
Inspector Șef: Dan-Cristian PETREA Vacant Inspector Șef: Nicolae DUMITRU
Inspector Șef Adjunct RM: Cezar-Iulian Adresă: Str. Dimitrie Inspector Șef Adjunct RM: Ionela IORDAN
GÂBUREANU Bolintineanu, nr. 7, cod poştal Inspector Șef Adjunct SSM: Ionel STAN
Inspector Șef Adjunct SSM: Vacant 810022 Adresă: Str. Flacăra, nr. 109, cod poştal 910002
Adresă: Str. Ionița Sandu Sturza, nr. 63A, cod Tel: 0239 611586 Tel: 0242 306350
poştal 600269 Fax: 0239 611587 Fax: 0242 318777
Tel: 0234 581800 Email: itmbraila@[Link] Email: itmcalarasi@[Link]
Fax: 0234 520397 Site: [Link] Site: [Link]
Email: itmbacau@[Link]
Site: [Link]

158
WHO’S
WHO IN

Instituție: ITM CLUJ Instituție: ITM MEHEDINȚI Instituție: ITM HARGHITA

Localitate: CLUJ NAPOCA Localitate: DROBETA TURNU SEVERIN Localitate: MIERCUREA CIUC
Inspector Șef: Daniel PĂCURARIU Inspector Șef: Nicea MERGEANI Inspector Șef: Dorin MALE
Inspector Șef Adjunct RM: Marcel Inspector Șef Adjunct RM: Cristinel-Sorin Inspector Șef Adjunct RM: Ileana MOCREI
MUNTEAN EFTA Inspector Șef Adjunct SSM: Marian STAN
Inspector Șef Adjunct SSM: Inspector Șef Adjunct SSM: Mirela CIORNEI Adresă: Str. Kossuth Lajos, nr. 26, cod poştal
Emilian ROȘCA Adresă: Bd. Carol I, nr. 3, cod poştal 220099 530230
Adresă: Str. George Coșbuc, nr. 2, Tel: 0252 314907 Tel: 0266 371141
cod poştal 400375 Fax: 0252 324100 Fax: 0266 371662
Tel: 0264 598407 Email: itmmehedinti@[Link] Email: itmharghita@[Link]
Fax: 0264 439219 Site: [Link] Site: [Link]
Email: itmcluj@[Link]
Site: [Link] Instituție: ITM VRANCEA Instituție: ITM BIHOR
Localitate: FOCȘANI Localitate: ORADEA
Instituție: ITM CONSTANȚA Inspector Șef: Eliza BOTEZATU Inspector Șef: Marius ROTAR
Localitate: CONSTANȚA Inspector Șef Adjunct RM: Sebastian CIOCAN Inspector Șef Adjunct RM: Nadia Florentina
Inspector Șef: Marian BECHEANU Inspector Șef Adjunct SSM: Simona Cristina RACZ
Inspector Șef Adjunct RM: Gabriel PANCIU Inspector Șef Adjunct SSM: Nicolae HODUT
IONIȚA Adresă: Str. Dimitrie Cantemir, nr. 10, cod Adresă: Calea Armatei Române, 1B, cod poştal
Inspector Șef Adjunct SSM: poştal 620036 410087
Madalina BĂLAN Tel: 0237 615805 Tel: 0259 475268/0259 437804
Adresă: Str. Decebal, nr. 13C, cod Fax: 0237 239659 Fax: 0259 407440
poştal 900665 Email: itmvrancea@[Link] Email: itmbihor@[Link]
Tel: 0241 481309 / 0241 693951 Site: [Link] Site: [Link]
Fax: 0241 694317
Email: itmconstanta@itmconstanta. Instituție: ITM GALAȚI Instituție: ITM NEAMȚ
ro Localitate: GALAȚI Localitate: PIATRA NEAMȚ
Site: [Link] Inspector Șef: exercitare temporară Bogdan Inspector Șef: Ioan POPESCU
Marius TRANDAFIR Inspector Șef Adjunct RM: Petronela Cătălina
Instituție: ITM DOLJ Inspector Șef Adjunct RM: Paula STAFIE MINDRILA
Localitate: CRAIOVA Inspector Șef Adjunct SSM: Viorel DUMITRU Inspector Șef Adjunct SSM: Mihai CHIRIAC
Inspector Șef: Cătălin-Tiberius Adresă: Str. Regiment 11 Siret, nr. 46A, cod Adresă: Str. Dr. Gheorghe Iacomi, nr. 8, cod
MOHORA poştal 800302 poştal 610150
Inspector Șef Adjunct RM: Raducu Tel: 0236 465075 Tel: 0233 215589
MITRAN Fax: 0236 460629 Fax: 0233 219608
Inspector Șef Adjunct SSM: Email: itmgalati@[Link] Email: itmneamt@[Link]
Alexandru RAGUȘILA Site: [Link] Site: [Link]
Adresă: Str. Nicolae Bălcescu, nr. 51,
cod poştal 200676 Instituție: ITM GIURGIU Instituție: ITM ARGEȘ
Tel: 0251 406710 / 0251 406704 Localitate: GIURGIU Localitate: PITEȘTI
Fax: 0251 406710 Inspector Șef: Remus DRAGU Inspector Șef: Anița Maria NEACȘU
Email: itmdolj@[Link] Inspector Șef Adjunct RM: Cristian Valeriu Inspector Șef Adjunct RM: Cristian SOARE
Site: [Link] CHINDEA Inspector Șef Adjunct SSM: Florin Cornel
Inspector Șef Adjunct SSM: Vacant BABOI
Instituție: ITM HUNEDOARA Adresă: Bd. C.F.R., Bl. 111, Sc. C, Parter + Adresă: Bd. Republicii, nr. 11, cod poştal 110062
Localitate: DEVA Mezanin Tel: 0248 223408
Inspector Șef: Adrian Florin Tel: 0246 218754 Fax: 0248 223412
BOZDOG Fax: 0246 218754 Email: itmarges@[Link]
Inspector Șef Adjunct RM: Email: itmgiurgiu@[Link] Site: [Link]
Cristina-Emilia MARTON Site: [Link]
Inspector Șef Adjunct SSM: Instituție: ITM PRAHOVA
Daniel Lucian SUFANA Instituție: ITM IASI Localitate: PLOIEȘTI
Adresă: Str. Aleea Muncii, nr. 2, cod Localitate: IAȘI Inspector Șef: Dumitra IONESCU
poştal 330094 Inspector Șef: Costel GROJDEA Inspector Șef Adjunct RM: Adrian VASILE
Tel: 0254 216157 Inspector Șef Adjunct RM: Cătălin ȚACU Inspector Șef Adjunct SSM: Constantin STOICA
Fax: 0254 233670 Inspector Șef Adjunct SSM: Daniel George Adresă: Bd. Independenței, nr. 12, cod poştal
Email: itmhunedoara@ TANASIEVICI 100559
[Link] Adresă: Sos. Moara de foc, nr. 31, cod poştal Tel: 0244 510372
Site: [Link] 700520 Fax: 0244 510372
Tel: 0232 257100 Email: itmprahova@[Link]
Fax: 0232 215583 Site: [Link]
Email: itmiasi@[Link]
Site: [Link]

159
WHO’S
WHO IN

Instituție: ITM VÂLCEA Instituție: ITM OLT Instituție: ITM GORJ

Localitate: RÂMNICU VÂLCEA Localitate: SLATINA Localitate: TÂRGU JIU
Inspector Șef: Vacant Inspector Șef: Constantin Cristian Inspector Șef: George-Octavian
Inspector Șef Adjunct RM: Mariana-Livia UNGUREANU ROMANESCU
DRUGAN Inspector Șef Adjunct RM: Gheorghe Ginel Inspector Șef Adjunct RM:
Inspector Șef Adjunct SSM: Vacant PETRE Vacant
Adresă: Str. Regina Maria, nr. 2, cod poştal Inspector Șef Adjunct SSM: Vacant Inspector Șef Adjunct SSM: Vacant
240151 Adresă: Al. Tineretului, nr. 1, cod poştal Adresă: Str. 14 Octombrie, nr. 154, cod poştal
Tel: 0250 735804/0350 407968 230053 210164
Fax: 0250 732657 Tel: 0249 439283 / 0249 432131 Tel: 0253 237933
Email: itmvalcea@[Link] Fax: 0249 439397 Fax: 0253 237943
Site: [Link] Email: itmolt@[Link] Email: itmgorj@[Link]
Site: [Link] Site: [Link]
Instituție: ITM CARAȘ SEVERIN
Localitate: REȘIȚA Instituție: ITM IALOMIȚA Instituție: ITM TIMIȘ
Inspector Șef: deleg. atrib. Iancu PANDURU Localitate: SLOBOZIA Localitate: TIMIȘOARA
Inspector Șef Adjunct RM: exercitare Inspector Șef: Marius Daniel PETCU Inspector Șef: Pavel KASAI
temporară Cătălin-Vasile BÎCLEŞANU Inspector Șef Adjunct RM: Marius Daniel Inspector Șef Adjunct RM: Ileana
Inspector Șef Adjunct SSM: Ștefan BALA PETCU MOGOSANU
Adresă: Str. Traian Lalescu, nr. 22, cod poştal Inspector Șef Adjunct SSM: Marian Inspector Șef Adjunct SSM: Rolf Athalvin
320050 NEDELCU LUPU
Tel: 0255 214419 Adresă: Str. Constantin Dobrogeanu Gherea, Adresă: Calea Timișoarei, nr. 72, cod poştal
Fax: 0255 215208 nr. 1A, 920033 300167
Email: itmcaras@[Link] Tel: 0243 215146 / 0243 213449 Tel: 0256 407959 / 0256 407985 / 0256 407967
Site: [Link] Fax: 0243 220452 Fax: 0256 203678
Email: itmialomita@[Link] Email: itmtimis@[Link]
Instituție: ITM SATU MARE Site: [Link] Site: [Link]
Localitate: SATU MARE
Inspector Șef: Cristian SASU Instituție: ITM SUCEAVA Instituție: ITM TULCEA
Inspector Șef Adjunct RM: Alin Claudiu Localitate: SUCEAVA Localitate: TULCEA
DAN Inspector Șef: Romeo BUTNARIU Inspector Șef: Alexandru Cristian IORDAN
Inspector Șef Adjunct SSM: Sabin POP Inspector Șef Adjunct RM: Grigore Inspector Șef Adjunct RM: Ciprian MADAR
Adresă: Bd. Lucian Blaga, nr. 41, cod poştal DUCIUC Inspector Șef Adjunct SSM: Constanța
440237 Inspector Șef Adjunct SSM: Dorin ARSENIE
Tel: 0374 432290 / 0374 432291 MIHĂILĂ Adresă: Str. Babadag, nr. 118, cod poştal
Fax: 0374 432292 Adresă: Str. Bistriței, f.n, cod poştal 720273 820126
Email: itmsatumare@[Link] Tel: 0230 523283 Tel: 0240 531064
Site: [Link] Fax: 0230 213185 Fax: 0240 531067
Email: itmsuceava@[Link] Email: itmtulcea@[Link]
Instituție: ITM COVASNA Site: [Link] Site: [Link]
Localitate: SFÂNTU GHEORGHE
Inspector Șef: Ordog LAJOS Instituție: ITM DÂMBOVIȚA Instituție: ITM VASLUI
Inspector Șef Adjunct RM: Liliana BALMUȘ Localitate: TÂRGOVIȘTE Localitate: VASLUI
Inspector Șef Adjunct SSM: Dumitru Inspector Șef: Marius LIXANDRU Inspector Șef: Gheorghe CHIRVASE
MARINESCU Inspector Șef Adjunct RM: Vacant Inspector Șef Adjunct RM: Vacant
Adresă: Str. Muncitorilor, nr.12-14, cod poştal Inspector Șef Adjunct SSM: Amalia Inspector Șef Adjunct SSM: Vacant
520032 BOSNEA Adresă: Str. Radu Negru, nr. 274, cod poştal
Tel: 0267 351298 Adresă: Str. Revoluției, Bl. C8, Sc. A, P, cod 730001
Fax: 0267 351553 poştal 130110 Tel: 0235 319067
Email: itmcovasna@[Link] Tel: 0245 612021 Fax: 0235 361420
Site: [Link] Fax: 0245 615240 Email: itmvaslui@[Link]
Email: itmdambovita@[Link] Site: [Link]
Instituție: ITM SIBIU Site: [Link]
Localitate: SIBIU Instituție: ITM SĂLAJ
Inspector Șef: Alexandru Marius STĂNILĂ Instituție: ITM MUREȘ Localitate: ZALĂU
Inspector Șef Adjunct RM: Alexander Localitate: TÂRGU MUREȘ Inspector Șef: Luminița Elena NEMEȘ
George WOLF Inspector Șef: Andrada-Larisa OGREAN Inspector Șef Adjunct RM: Ovidiu
Inspector Șef Adjunct SSM: Alexandru Inspector Șef Adjunct RM: Vacant MUREȘAN
STĂNILĂ Inspector Șef Adjunct SSM: Eva MAN Inspector Șef Adjunct SSM: Lucian LAZOC
Adresă: Calea Dumbrăvii, nr. 17, cod poştal Adresă: Str. Iuliu Maniu, nr. 2, cod poştal Adresă: Bd. Mihai Viteazul, nr. 85, cod poştal
550324 540027 450135
Tel: 0269 217516 Tel: 0265 262698 / 0788 045443 Tel: 0260 614504 / 0260 611929
Fax: 0269 214712 Fax: 0265 261622 Fax: 0260 610244
Email: itmsibiu@[Link] Email: itmmures@[Link] Email: itmsalaj@[Link]
Site: [Link] Site: [Link] Site: [Link]

160
Romanian Workplace
Health & Safety
Awards 2023
Recognizing Innovation, Achievements, Commitment and Leadership

OCTOBER, 2023 - bucharest

This celebratory event is the perfect opportunity to recognize and reward dedication,
achievements and success stories in improving HSE performance, recognising the
leaders behind the most remarcable Health & Safety initiatives as core ingredients in
achieving performance and business excellence.

We look forward to welcoming you at the 2023 edition of the Awards Gala!

Register on [Link] - contact sales@[Link]

[Link]