Model Plan Afaceri: Anexa 3
Model Plan Afaceri: Anexa 3
MODEL
PLAN AFACERI
1
I. I. DATE GENERALE
1. Denumirea firmei:
2. Sediul societății:
3. Telefon:
4. Nr. acționari/asociați:
5. Obiectul de activitate, potrivit prevederilor din actului constitutiv (cod CAEN) Comertul cu
amanuntul al altor produse alimentare in magazinele specializate 4729
6. Capitalul social:
7. Forța de muncă: număr total:
8. Administrator/reprezentant legal al societății:
Numele și Prenumele
Date de contact
Data Nașterii
Profesia
Statutul pe piața muncii
Experiența în management sau administrarea afacerilor
B. Obiective:
Strategia de dezvoltare a societatii comerciale se concentreaza pe urmatoarele trei domenii
principale:
1) dobandirea de know-how adaptat tehnologiilor performante
2) dotarea cu echipamente si tehnologii performante
3) extinderea catre noi piete
Aceste obiective vizeaza cresterea competitivitatii pe piata serviciilor din domeniul agricol. In acest
fel se urmareste oferirea unor solutii clientilor nostri, caracterizate prin calitate si eficienta la
standarde europene. Obiectivele noastre sunt detaliate in tabelul de mai jos:
2
1. valorificarea produselor noastre catre un public de larg consum, dar si cofetarilor, patiserilor,
restaurantelor, fabricilor de produse cosmetice, de sucuri si siropuri
2. reducerea timpului aferent unei lucrari.
3. incheierea de parteneriate cu potentiali clienti din afara tarii noastre cu unitati de profil alimentar.
4. cresterea numarului de clienti de la an la an prin extinderea valorificarii produselor noastre pentru
clienti din afara judetului Cluj.
5. cresterea profitului procentual cu fiecare an
C. Activități
Folosirea tehnologiilor moderne
-Materiale de acoperire- avantaje si dezavantaje:
Sticla: este cea mai grea dar deseori cea mai buna, mai ales cand sunt folosite geamuri
suprapuse
-Acrilul: este usor si aproape incasabil, dar deseori se ingalbeneste in timp
-Fibra de sticla: lasa mai greu lumina sa treaca, si nu se curata foarte usor.
-Folie de plastic: are o viata scurta si trebuie inlocuita frecvent
-Serele cu pereti de plastic au cateva avantaje fata de cele de sticla, cel principal fiind legat de
costuri
-Policarbonul rezista mai bine la impact si este mai flexibil, mai usor si mai ieftin decat acrilul
-Colturile serei si acoperisul trebuie intarite cu grinde – asta le va face destul de rezistente la
vant, mai ales primavara
-O ventilatie corespunzatoare este importanta nu numai pentru controlul temperaturii cat si
pentru inlocuirea cantitatii de dioxid de carbon si controlul umiditatii.
Pentru început afacerea poate fi demarata într-un spatiu de minim 30-35 mp. pentru vânzare si 10-
15 mp. depozitare. Marea majoritate a magazinelor bio din Romania ocupă spatii restranse si atrag
printr-un decor simplu, dar imbogatit de produsele bio care au de obicei ambalaje foarte atractive.
Vitrinele magazinului trebuie să fie foarte atragatoare si vizibile de la distantă. Pentru decorarea
vitrinelor puteti apela la furnizorii de alimente ecologice care sunt interesati să isi promoveze
podusele si au in general materiale de promovare.
E bine ca magazinul să fie amplasat într-o zonă cu trafic pietonal intens, cu spatii de parcare în
imediata apropiere. In comert vadul comercial conteaza!
Pentru desfasurarea unei astfel de activitati este necesara angajarea unui personal de vanzari: in
functie de programul stabilit putem angaja una sau doua persoane. Conform legii acestea trebuie sa
aiba studii medii. Pentru a va asigura ca acestea vor putea face recomandari clientilor este necesar
sa aiba abilitati foarte bune de comunicare si cunostinte de medicina sau farmacologie. Acestea din
3
urma pot fi invatate la locul de munca. Incadrarea personalului se va face ca Vanzator de produse
naturiste
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Implementar
e sere
Implementar
e spatiu
depozitare
Recrutare
personal
OPORTUNITĂŢI (OPPORTUNITIES)
1. acordarea unei importanţe mai mari publicităţii
4
2. impunerea accentuată pe piaţa publicităţii (dezvoltarea de companii de imagine, relaţii publice,
participarea la târguri de profil)
3. crearea unei puternice imagini de brand la nivel regional
4. program de investiţii de amploare
5. extinderea volumului de producţie şi a capacităţii de producţie
AMENINŢĂRI (THREATS)
1. instabilitatea climatului economic
2. concurenţa internă şi/sau externă care ar putea copia produsele realizate de firmă
3. produse cu preţuri scăzute
Organigrama:
Organigrama firmei cuprinde: departamentul economic si tehnic, fiecare fiind coordonate de catre
un director, cu specializare pe domeniul pe care activeaza.
Top managementul firmei este asigurat de directorul general, care este si administratorul firmei.
Departamentul economic, gestioneaza fluxurile financiare ale firmei si este un serviciu externalizat.
Directorul tehnic, este persoana care coordoneaza si productia. Pentru inceput in departamentul
productie se poate incepe cu o echipa, cel mult doua.
Un alt departament important al firmei este departamentul vanzari, in subordinea caruia pentru
inceput va fi o persoana.
5
TOTAL
Cheltuielile care preced demararea afacerii includ mai multe componente. Este vorba in primul rand
despre costurile legate de asigurarea spatiului de desfasurare a activitatii. Acesta este de regula
amplasat la parterul unor cladiri, fie ca spatiu comercial propriu-zis, fie intr-un apartament dintr-un
bloc de locuinte.
Pentru inceput ar fi nevoie de un spatiu de minim 20 mp pentru vanzare si 5-10 mp depozitare, in
functie de varietatea gamei de produse si de nivelul de vanzari pe care vi l-ati propus. Este foarte
important ca spatiul sa fie localizat intr-o zona cu trafic intens sau sa existe locuri de parcare.
6
C) Modificările necesare pentru clădirile și /sau echipamentele existente
Pentru desfasurarea unei astfel de activitati este necesara angajarea unui personal de vanzari: in
functie de programul stabilit putem angaja una sau doua persoane. Conform legii acestea trebuie sa
aiba studii medii. Pentru a va asigura ca acestea vor putea face recomandari clientilor este necesar
sa aiba abilitati foarte bune de comunicare si cunostinte de medicina sau farmacologie. Acestea din
urma pot fi invatate la locul de munca. Incadrarea personalului se va face ca Vanzator de produse
naturiste
E) Planul de afaceri propune activitati ce vor promova sprijinirea tranzitiei către o economie cu
emisii scăzute de dioxid de carbon și eficienta din punctul de vedere al utilizării resurselor.
Mediul: el trebuie sa fie deplin integrat dezvoltarii economice pentru ca, conform definitiei,
dezvoltarea economica prezenta trebuie sa lase generatiilor urmatoare un „capital ecologic” cel putin
egal cu cel pe care l-am preluat noi de la generatiile trecute. Cu alte cuvinte, resursele
neregenerabile trebuie exploatate cu maximum de grija, emisia de poluanti trebuie controlata,
trebuie impiedicat procesul de disparitie a speciilor vegetale si animale;
G) Planul de afaceri propune măsuri ce vor promova utilizarea și calitatea TIC prin
implementarea unor soluții TIC în procesul de producție/ furnizare de bunuri, prestare de
servicii și/sau execuție de lucrări.
Tehnologiile reprezinta baza scaderii costurilor, a imbunatatirii calitatii, a obtinerii de noi produse
si a cresterii productiei. Efectele introducerii high tech-ului in sistemul de productie este unul
revolutionar. Tehnologia nu inseamna numai cantitatea si calitatea mijloacelor fixe
7
imbunatatirea calitatii produselor. Acelasi mijloc fix, cu un alt know-how conduce la obtinerea
unor produse similare dar net diferite atunci cand este vorba de alegerea consumatorului.
V. ANALIZA PIEȚEI
C) Segmentul de piață
Definiţi piaţa dumneavoastră
Persoane fizice sau juridice care sunt dornici de a colabora cu noi:
Restaurante, pensiuni, cantine
Patiserii, cofetarii
Fabrici de produse cosmetice
Fabrici de sucuri si siropuri
En-gros
Supermarket
8
In plus, acest tip de afacere are o concurenta indirecta din partea hypermarketurilor care au standuri
cu produse bio.
Avantajul unui magazin naturist fata de acesti din urma competitori poate consta in varietatea
produselor comercializate, calitatea serviciilor livrate si in consultanta pe care o pot oferi angajatii.
Pentru a ne pozitiona cat mai bine in acest tip de piata competitiv este necesar sa ne gasim un
element de diferentiere, fie ca este vorba de anumite produse distribuite in exclusivitate, fie de
angajarea unor persoane cu studii din domeniul medicinei/farmaciei care sa poate oferi consultanta
specializata clientilor.
G) Strategia de comercializare
Politica produsului
In cazul comertului cu produse bio (produse ecologice conform legislatiei romanesti) reteta
succesului este similară, dar există si anumite particularităti, de care trebuie să tinem cont atunci
când incercăm sa umplem magazinul cu o gamă largă de produse. In acesta afacere foarte
importantă este increderea clientului in calitatea produselor pe care le cumpără. Asa cum spuneam
mai devreme, cei care cumpără astfel de produse sunt dispusi să plătească mai mult în schimbul
produselor dar au pretentia ca aceste produse să fie de calitate, si să fie cu adevarat bio.
Politica de preţ
Firma doreste sa practice preturi care sa fie intr-un raport optim cu calitatea produselor. Strategia
preturilor noastre este una flexibila, care permite acordarea de discount-uri clientilor fideli, dar
fara mari oscilatii, tinand cont de modificarile ce pot surveni intre cererea si oferta de pe piata.
Totodata se au in vedere costurile de prestare ale serviciilor in cele mai bune conditii astfel incat
calitatea sa nu fie afectata.
9
2019/2020/2021
*Pentru fiecare capitol și/sau subcapitol din bugetul proiectului se vor prezenta calcule detaliate
prin intermediul cărora se va justifica valoarea cheltuielilor înscrise în buget.
ATENTIE: Următoarele tipuri de cheltuieli nu sunt eligibile:
• TVA deductibilă (recuperabilă) potrivit legii; taxa pe valoarea adaugată pentru
entităţile care nu se încadrează la art 11^1(3) din Hotărârea nr.1135 din 09 noiembrie 2011 de
modificare a HG 759 din 2007;
• dobânda şi alte comisioane aferente creditelor;
• cheltuielile colaterale care intervin într-un contract de leasing;
• achiziţia de echipamente second-hand;
• achiziția de spații;
• construcțiile;
• cheltuieli cu amenajarea spațiilor;
• autovehicule;
• amenzi, penalităţi şi cheltuieli de judecată;
• contribuţia în natură;
• cheltuielile cu personalul implicat în implementarea planului de afaceri, care
depăşesc plafoanul maxim de referinţă precizat în metodologie.
B. Bugetul proiectului – venituri***
C. Cash-flow-ul proiectului
AN
Nr. crt. Explicaţii / lună AN 2019 2020 AN 2021
I Sold iniţial disponibil (casă şi bancă)
A Intrări de lichidităţi (1+2+3+4)
1 din vânzări
2 din credite primite
3 alte intrări de numerar (aport propriu, etc.)
4 Alocaţie Financiară nerambursabilă
Total disponibil (I+A)
B Utilizari numerar din exploatare
Cheltuieli cu materii prime și materiale
1 consumabile aferente activităţii desfaşurate
2 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente)
3 Chirii
4 Utilităţi
Costuri funcţionare birou, Cheltuieli de
5 marketing, Servicii cu terţii, Reparaţii/Întreţinere
6 Asigurări
7 Impozite, taxe și vărsăminte asimilate
8 Alte cheltuieli
Cheltuieli pentru investiţii (Valoarea totală a
C proiectului)
D Credite
rambursări rate de credit scadente
dobânzi și comisioane
E Plăţi/încasări pentru impozite și taxe (1-2+3)
1 Plăţi TVA
2 Rambursări TVA
3 Impozit pe profit/cifră de afaceri
F Dividende
G Total utilizări numerar (B+C+D+E+F)
H Flux net de lichidităţi (A-G)
II Sold final disponibil (I+H)
Anexa 6
Subsemnatul/a…………………………………………………………………………,CNP………
………………………………………, domiciliat/ă în………………….…………………,
str……………………………………………………, nr. ………… , bl.…………, sc.…………, ap.
………, tel. fix …………………………………………, tel. mobil
……………………………………………………………………………… e-mail
……………………………………….…………………………, vă rog să-mi aprobaţi cererea de
înscriere şi de participare la Concursul de Planuri de Afaceri organizat în cadrul proiectului
„Antreprenoriat pentru o viață activă”, Cod proiect 105354, Schema de ajutor de minimis Romania
Start Up Plus aferentă Programului Operațional Capital Uman 2014-2020 (POCU 2014-2020), Axa
prioritară 3 „Locuri de muncă pentru toţi”, Obiectivul specific 3.7. Creșterea ocupării prin susținerea
întreprinderilor cu profil non-agricol din zona urbană, implementat de către Universitatea din Craiova.
Prin prezenta vă înaintez Planul de Afaceri elaborat de către subsemnatul spre a fi evaluat în cadrul
Concursului de Planuri de Afaceri organizat în cadrul proiectului sus amintit.
Titlu Plan de Afaceri: ..........................................................
De asemenea, cunoscând prevederile art. 326 Cod penal privind falsul în declaraţii, declar pe
proprie răspundere că:
• nu sunt asociat majoritar în structura altei întreprinderi/sunt asociat în structura altei
întreprinderi, cu un procent de …….…%1 ;
• nu sunt angajat al liderului de proiect și nu sunt în relaţie de soţ/soţie, afin sau rudă, până la
gradul 2 inclusiv, cu un angajat al liderului de proiect acestuia;
• am luat la cunoştinţă despre informaţiile cuprinse în Metodologia de selecție a planurilor de
afaceri aplicabilă în cadrul proiectului „Antreprenoriat pentru o viață activă”, Cod proiect 105354 și
sunt de acord cu acestea.
Data, Semnătura,
……………… ………………...
Anexa 7
Declaraţie de angajament
Data, Semnătura,
…..………… ……………………….
Anexa 8
Declaraţie privind statutul pe piata muncii
DECLARAŢIE
Subsemnatul(a)_________________________________________legitimat(ă) cu BI/CI
seria______ nr______________, CNP __________________________________, cu domiciliul în
judeţul____________________, localitatea _______________________________ strada
_________________, nr_______ , declar pe propria răspundere că în prezent sunt:
(Vă rugăm să bifaţi o singură categorie şi anume aceea care corespunde situaţiei
dumneavoastră!)
o Persoană inactivă
o Şomer
o Salariat (angajat)
o Lucrator pe cont propriu
o Alta (specificaţi)______________________________________________
Declar pe propria răspundere, cunoscând prevederile din Codul Penal privind falsul în
declaraţii, că toate datele din prezenta declaraţie corespund realităţii.
1 În această categorie sunt incluse toate persoanele, indiferent de vârstă, care declară că nu desfăşoară
o activitate o activitate economico-socială:
• Elevi și studenti - care în momentul înregistrării nu exercită o activitate economică sau socială
şi care declară că frecventează o unitate de învăţământ de stat sau particulară, în vederea instruirii, sau
dobândirii unei profesii sau meserii, indiferent de nivelul şi felul unităţii de învăţământ (se va anexa o
adeverință de la unitatea de învățământ). Nu se includ în această categorie, fiind considerate persoane
ocupate, persoanele de 14 ani și peste care urmează cursurile unei instituţii de învăţământ și care, în
acelaşi timp, desfăşoară o activitate economică sau socială din care realizează un venit. Nu se includ în
aceasta categorie tinerii aflați în afara sistemelor de educație, ocupare sau formare (NEETs).
• Persoane inactive - În această categorie se includ persoanele în vârstă de 14 ani și peste care
în momentul înregistrării desfăşoară numai activităţi casnice (prepararea hranei, menţinerea curăţeniei,
îngrijrea și educarea copiilor) în gospodăria proprie sau a unei rude (de exemplu: soţiile casnice sau
părinţii care nu sunt pensionari și fac menajul în gospodăria copiilor sau îngrijesc nepoţii), neavând o
sursă proprie de venit.
2 În conformitate cu Legea 76/2002 privind sistemul asigurărilor pentru şomaj și stimularea ocupării
forţei de muncă, cu modificările și completările ulterioare, art. 5: -şomer - persoana care îndeplineşte
cumulativ următoarele condiţii: este în căutarea unui loc de muncă de la vârsta de minimum 16 ani și
până la îndeplinirea condiţiilor de pensionare; starea de sănătate şi capacităţile fizice și psihice o fac
aptă pentru prestarea unei munci; nu are loc de muncă, nu realizează venituri sau realizează, din
activităţi autorizate potrivit legii, venituri mai mici decât salariul de bază minim brut pe ţară garantat în
plată, în vigoare; este disponibilă să înceapă lucrul în perioada imediat următoare, dacă s-ar găsi un loc
de muncă (se va anexa copie a carnetului de somer sau adeverinta de la AJOFM, daca aceste
documente sunt disponibile).
3 Această categorie cuprinde persoanele care îşi exercită activitatea într-o unitate economică sau
socială (indiferent de forma ei de proprietate) pe baza unui contract de muncă, în schimbul unei
remuneraţii sub formă de salariu plătit în bani sau în natură, sub formă de comision etc. (se va anexa
adeverinta de la angajator).
4 În această categorie se includ persoanele care îşi exercită activitatea în unitatea proprie sau în mod
independent ca meseriaşi, liber profesionişti, comercianţi etc., fără a angaja nici un salariat, putând fi
ajutate în activitate doar de membrii gospodăriei sau de rude, care nu sunt, însă, remunerate (se va
anexa autorizatie sau certificat de inregistrare
Anexa 9
Data: Semnătura
…………… …………………….
Anexa 10
Model Curriculum Vitae
INFORMAŢII
Scrieţi numele şi prenumele
PERSONALE
[Toate câmpurile CV-ului sunt opţionale. Ştergeţi câmpurile goale.]
Scrieţi numele străzii, numărul, oraşul, codul poştal, ţara
Scrieţi numărul de telefon Scrieţi numărul de telefon mobil
Scrieţi adresa de email
Scrieţi adresa paginii web personale
Scrieţi tipul de messenger pe care-l folosiţi (Yahoo, skype etc.) Scrieţi
numele de utilizator pe messenger (Yahoo, skype etc.)
Sexul Scrieţi sexul | Data naşterii zz/ll/aaaa | Naţionalitatea Scrieţi naţionalitatea
LOCUL DE MUNCA
PENTRU CARE SE
CANDIDEAZĂ
POZIŢIA Scrieţi locul de muncă pentru care se candidează / poziţia / locul de muncă dorit /
LOCUL DE MUNCĂ studiile pentru care se candidează / profilul personal (îndepărtaţi câmpurile
DORIT irelevante din coloana stângă)
STUDIILE PENTRU
CARE SE CANDIDEAZĂ
PROFILUL PERSONAL
EXPERIENŢA
PROFESIONALĂ
[Descrieţi separat fiecare loc de muncă. Începeţi cu cel mai recent.]
Scrieţi datele (de la - până Scrieţi ocupaţia sau poziţia ocupată
la) Scrieţi denumirea angajatorului și localitatea (scrieţi și adresa completă și pagina
web)
▪ Scrieţi principalele activităţi și responsabilităţi
Tipul sau sectorul de activitate Scrieţi tipul sau sectorul de activitate
EDUCAŢIE ŞI
FORMARE
[Adăugaţi câmpuri separate pentru fiecare etapă de formare. Începeţi cu cea mai recent.]
Scrieţi datele (de la - până Scrieţi calificarea obţinută Scrieţi nivelul
la) EQF, dacă îl
cunoaşteţi
Scrieţi denumirea organizaţiei de educaţie sau formare și localitatea (dacă este
relevant, scrieţi și ţara)
▪ Scrieţi lista principalelor materii studiate şi abilităţile acumulate
COMPETENΤE
PERSONALE
[Ştergeţi câmpurile necompletate.]
Limba(i) maternă(e) Scrieţi limba maternă / limbile materne
Competenţe de comunicare Scrieţi competenţele de comunicare deţinute. Specificaţi contextul în care au fost
acestea dobândite. Exemplu:
▪ bune competenţe de comunicare dobândite prin experienţa proprie de manager de
vânzări
Competenţe Scrieţi competenţele organizaţionale/manageriale. Specificaţi contextul în care au
organizaţionale/managerial fost acestea dobândite. Exemplu:
e ▪ leadership (în prezent, sunt responsabil/ă de o echipă de 10 persoane)
Competenţe dobândite la Scrieţi competenţele dobândite la locul de muncă și care nu au fost menţionate
locul de muncă anterior. Specificaţi contextul în care au fost acestea dobândite. Exemplu:
▪ o bună cunoaştere a proceselor de control al calităţii (în prezent fiind responsabil
cu auditul calităţii)
INFORMAΤII
SUPLIMENTARE
ANEXE
Declarație de eligibilitate
Aplicant,
Nume si Prenume: Semnătură: