Lucrarea practica nr.

Prezentarea sistemului organizatoric al societatii

SANTIERUL NAVAL S.A. CONSTANTA

[Link] de identificare a societatii.

Societatea comerciala SANTIERUL NAVAL [Link] este amplasat in

judetul Constanta cu sediul in Incinta Port nr.1, fiind constituita conform Legii 31/1990
republicata in 1998 si inregistrata la Registrul Comertului Constanta cu nr.J13/3515/91 si Cod
Fiscal R188791871 avand cont la Banca MISR BANK Constanta.

[Link] juridic si forma de proprietate.

Societatea comerciala SANTIERUL NAVAL [Link] persoana juridica romana

avand forma juridica de societate comerciala pe actiuni si are in componenta actionariatului:
74,78% - A.P.A.P.S.(Autoritatea pentru Privatizare si Administrare al Participantilor Statului)
5% [Link] (Societatea de Investitii Financiare Transilvania) si 19,74% alti
actionari.
Societatea are patrimoniu propriu si dispune de fonduri fixe si circulante, incheie
bilant contabil, are cont bancar, are relatii economice, contractuale, financiare si juridice cu
alte societati comerciale din tara si din strainatate in domeniul constructiilor si reparatiilor
navale.

[Link] de activitate si obiectivele firmei.

Principalul domeniu de activitate este: productie – diviziunea CAEN 351 –

Constructii si reparatii navale.
 3511-3512-3513- Constructia, repararea, comercializarea si dezmembrarea navelor
maritime, fluviale si portuare, asistenta tehnica si service.
 2811-2821- Constructii si confectii metalice, rezervoare, macarale si repararea
acestora.
 6511- 6512-6523- Efectuarea operatiunilor de comert exterior, proiectare, engineering.
 6713-7714-7421- Consulting, colaborare directa cu banci de comert exterior,
efectuarea operatiunilor de fond valutar participand si convenind direct la operatiuni
de credit.
 6712-7484- Operatiuni de comision, activitati de import-export si prestatii desfasurate
de societate in cadrul societatii.
 7121- Efectuarea diverselor prestatii cu utilaje proprii.
  7484- Inchirieri de spatii diversilor parteneri de cooperare.
 7531-7532- Desfasurari de activitati cu caracter social in favoarea salariatiilor.
 3710-3720-5157- Colectarea si valorificarea la intern si export a deseurilor refolosibile
si nerefolosibile.
 5551- Activitate de cantina, desfacere produse in incinta prin bufete proprii pentru
salariati.
 7484- Organizarea si realizarea de prestatii servicii in lei si valuta in porturi romanesti
si straine.

Obiectivele principale ale firmei:

Scopul societatii este producerea si comercializarea de nave, repararea navelor

maritime si fluviale, promovarea si punerea in aplicare a initiativelor de interes national in
domeniul fabricatiei si reparatiilor de nave, domenii conexe si realizarea de profit.

[Link] atributiilor.

[Link] atributiilor in activitati.

[Link] activitatilor in cele 5 functiuni.

[Link] cercetare – dezvoltare ( C-D )

Nr. ACTIVITATEA ATRIBUTIA

Crt.
1 Previziunea functionarii si 1.1 Elaboreaza programul propriu de
dezvoltarii firmei. cercetare stiintifica,dezvoltare tehnica si
introducerea progresului tehnic in cadrul
societatii.
1.2 Face propuneri de obiective de cercetare
stiincifica,dezvoltare tehnica,
retehnologizare si introducerea
progresului tehnic in unitate.
1.3 Previzionarea necesarului de forta de
munca de specialitate pentru conceptia
tehnica,tehnologica si dezvoltarea
societatii.
1.4 Pentru constructiile de nave mai mari de
un an,elaboreaza programe de obtinere a
resurselor financiare prin credite,umane
si informationale necesare realizarii
obiectivelor.
2 Conceptia tehnica 2.1 Elaboreaza studii si proiecte pentru
navele noi.
 2.2 Elaboreaza proiecte pentru
imbunatatirea parametrilor conform
noilor standarde internationale.
2.3 Elaboreaza studii si proiecte pentru
tehnologii de varf in domeniul sudurii.
3 Stabilirea consumurilor 3.1 Analiza proiectelor navale noi si a
specifice de materii prime, realizarii acestora prin fluxul tehnologic
materiale auxiliare, urmarind consumurile inregistrate.
energie,apa 3.2 Elaborarea normelor de consum
specifice pe fiecare constructie in parte
si pregatirea pentru aprobarea
conducerii.
3.3 Aprobarea si transmiterea la sectiile de
productie si la compartimentul financiar
contabil.
4 Elaborare normelor tehnice 4.1 Analiza proiectelor pentru navele noi.
de productie 4.2 Analiza fazelor de productie.
4.3 Elaborarea normelor tehnice,supunerea
pentru aprobare.
5 Documentare tehnica 5.1 Organizarea bibliotecii tehnice a unitatii.
5.2 Asigura procurarea documentatiilor
tehnice si publicatiilor de specialitate
din tara si din strainatate.
5.3 Asigura traducerea, sinteza si
prezentarea conducerii.
6 Inventii si inovatii 6.1 Asigura indrumarea autorilor de
inventii.
6.2 Elaboreaza impreuna cu inventatorul a
documentatiei tehnice.
6.3 Aprobarea si inregistrarea inovatiilor.
7 Pregatirea investitiilor 7.1 Realizarea studiilor de fezabilitate cu
forte prorii sau cu alte firme.
7.2 Promovarea si aprobarea studiilor de
fezabilitate .
7.3 Contractarea si urmarirea elaborarii
proiectului de executie.
7.4 Organizarea si participarea la licitatii
pentru contractarea executiei lucrarii.
8 Urmarirea realizarii 8.1 Stabilirea celor care vor urmarii
investitiei realizarea obiectivului.
8.2 Organizarea realizarii probelor
tehnologice si receptia obiectivului.
8.3 Asigurarea utilajelor tehnologice.
 II. Functiunea comerciala

Nr. ACTIVITATEA ATRIBUTIA

Crt
1 Marketing 1.1 Stabilirea artei cercetarilor de piata.
1.2 Organizarea cercetarii de piata,culegerea
si analiza informatiilor.
2 Organizarea 2.1 Stabilirea personalului si
marketingului responsabilitatile fiecaruia.
2.2 Stabilirea sistemului informational de
marketing.
2.3 Stabilirea si adoptarea deciziei de
marketing.
3 Aplicarea marketingului 3.1 Elaborarea programelor de marketing pe
perioade lungi.
3.2 Elaborarea de documentatii de
publicitate.
3.3 Culegerea informatiilor de
marketing,analiza si prelucrarea
acestora.
3.4 Transmiterea informatiilor conducerii in
vederea aplicarii cerintelor armatoriilor
pentru nave noi.
4 Derularea contractelor cu 4.1 Incheierea contractelor de livrare primite
clientii interni si externi de la clienti.

[Link] de productie

Nr. ACTIVITATEA ATRIBUTIA

Crt.
1 Programarea,pregatirea si 1.1 Programarea productiei pe baza
lansarea productiei contractelor de livrare.
1.2 Pregatirea tehnico organizatorica
constand in normele
tehnologice,asigurarea fortei de munca,
energiei, utilajelor, materiilor prime si
materialelor.
1.3 Lansarea in fabricatie a productiei
pentru fiecare sectie pe tipul de lucrari.
2 Urmarirea realizarii 2.1 Urmarirea realizarii productiei in volum
productiei si structura stabilita in programele
lansate.
2.2 Urmarirea aprovizionarii sectiilor cu
materii prime si materiale.
 2.3 Urmarirea utilizarii eficiente a
capacitatilor de productie.
2.4 Urmarirea respectarii normelor de
protectie a muncii in vederea evitarii
accidentelor si a imbolnavirilor.
3 Organizarea reparatiilor 3.1 Organizarea reparatiilor in ateliere
si intretinerea utilajelor specializate.
tehnologice 3.2 Organizarea echipelor de intretinere si
exploatare a utilajelor si instalatiilor.
3.3 Planificarea reparatiilor si elaborarea
programelor de reparatii.
3.4 Intocmirea necesarului de piese de
schimb si a materialelor necesare
reparatiilor.
4 Realizarea programelor 4.1 Asigurarea materialelor si a pieselor de
de reparatii si mentinerea schimb necesare.
in exploatare a utilajelor 4.2 Oprirea utilajelor si instalatiilor si
realizarea reparatiei cu forte proprii.
4.3 Contractarea reparatiilor cu terti.
4.4 Receptionarea reparatiilor realizate prin
probe tehnologice.
5 Organizarea controlului 5.1 Organizarea C.T.C. prin asigurarea
personalului de specialitate,instruirea
acestuia in cunoasterea normelor si a
standardelor care trebuiec aplicate.
5.2 Dotarea personalului si a laboratoarelor
cu aparatura necesara.
6 Realizarea controlului 6.1 Efectuarea controlului tehnic de calitate
tehnic de calitate a materialelor prime,materialelor,inainte
de a se introduce in fabricatie.
6.2 Efectuarea controlului tehnic de calitate
pe faze de productie.
7 Metrologie 7.1 Dotarea proceselor tehnologice cu
aparatura corespunzatoare.
7.2 Efectuarea verificarilor metrologice
periodice conform normelor din cartile
tehnice ale utilajelor si instalatiilor.
[Link] FINANCIAR-CONTABIL

Nr, ACTIVITATEA ATRIBUTIA

Crt.
1 Financiara 1.1 Elaborarea (B.V.C.) si prezentarea
pentru aprobarea conducerii societatii.
1.2 Intocmirea documentatiei pentru cereri
de audite bancare pentru finantari.
1.3 Urmarirea incasarii facturilor de la
beneficiar, reducerea si eliminarea
debitorilor.
1.4 Decontarea facturilor catre furnizori.
1.5 Intocmirea documentelor pentru
salarizare.
1.6 Plata efectiva a salariului.
1.7 Urmarirea si analiza costurilor la nivel
de sectii si ateliere.
1.8 Asigurarea platii la termen a sumelor
datorate bugetului de stat.
2 Controlul financiar de 2.1 Stabilirea politicii in domeniul
gestiune controlului de gestiune.
2.2 Organizarea controlului de gestiune.
2.3 Exercitarea controlului financiar
preventiv.
3 Contabilitatea 3.1 Asigurarea integritatii patrimoniului.
patrimoniului 3.2 Organizarea inventarierii patrimoniului.
3.3 Inregistrarea contabila privind fondurile
fixe si calculul amortizarii.
3.4 Evaluarea patrimoniului.
3.5 Intocmirea balantei lunare pentru
conturile sintetice si analitice.
3.6 Urmarirea si contabilizarea
imobilizarilor si a productiei in curs de
executie.
4 Stabilirea si evidenta 4.1 Stabilirea preturilor pe fiecare
preturilor si tarifelor produs,lucrare.
4.2 Intocmeste documentatia pentru preturi
si tarife.
4.3 Asigura indeplinirea programelor
speciale de reducere a costurilor si
cresterea rentabilitatii.
[Link] DE PERSONAL

Nr. ACTIVITATEA ATRIBUTIA

Crt.
1 Recrutarea si selectia 1.1 Determinarea necesarului de personal pe
personalului meserii.
1.2 Organizarea si efectuarea recrutarii
personalului.
1.3 Organizarea si efectuarea selectiei
stabilind criteriile de selectiomare.
2 Primirea personalului 2.1 Intocmirea formalitatilor de angajare
2.2 Prezentarea noului angajat la sectia de
productie.
2.3 Prezentarea de catre seful de
compartiment a locului de munca,a
colaboratorilor si efectuarea
instructajului de protectia muncii.
3 Formarea,perfectionarea 3.1 Stabilirea programelor de formare si
si promovarea perfectionare a personalului in functie
personalului de cerintele tehnologice si economice
ale societatii comerciale.
3.2 Derularea programelor de formare si
perfectionare a personalului.
3.3 Promovarea personalului prin concurs.
3.4 Aprecierea personalului care a participat
la pregatire.
4 Salarizarea 4.1 Stabilirea nivelelor si formelor de
salarizare.
4.2 Centralizarea realizarilor sectiilor si a
sarcinilor personalului administrativ.
4.3 Calcularea salariilor pe baza rezultatelor
obtinute si a criteriilor de
salarizare,calcularea salariilor.
4.4 Intocmirea documentatiei primare de
salarizare.
5 Protectia muncii 5.1 Organizarea activitatii de protectie a
muncii.
5.2 Stabilirea echipamentelor de protectie
pentru fiecare loc in parte.
5.3 Efectuarea instruirii de protectia muncii
si a controlului respectarii normelor de
protectie a muncii.
5.4 Asigurarea si predarea catre personal a
echipamentului de protectie.
5.5 Declararea,cercetarea si evidenta
accidentelor de munca.
6 Administrativa 6.1 Asigurarea curateniei si a controlului
medical.
6.2 Organizarea si desfasurarea lucrarilor de
secretariat si de arhiva generala.
6.3 Organizeaza si asigura paza bunurilor
societatii,prevenirea si stingerea
incendiilor.
7 Protocol 7.1 Stabilirea fondurilor necesare pentru
protocol.
7.2 Obtinerea aprobarii fondurilor de
protocol.
7.3 Organizarea protocolului la intalnirile si
intrunirile de afaceri.
7.4 Pregateste participarea reprezentantilor
firmei la intalniri.
8 Relatiile cu sindicatul 8.1 Invitarea la sedintele Consilului de
conducere a reprezentantiilor
sindicatelor atunci cand este necesar.
8.2 Negocierea contractului colectiv de
munca.
8.3 Organizarea si urmarirea respectarii
contractului colectiv de munca pentru a
evita conflictele.

[Link] activitatilor pe compartimente

Nr. ACTIVITATEA COMPARTIMENT CONDUCATOR FUNCTIUNE

Crt.
1 Utilizarea tehnicilor Oficiul de calcul Director tehnic Cercetare
de calcul dezvoltare
2 Documentare tehnica Tehnic
3 Conceptie tehnica Tehnic
4 Elaborarea normelor Pregatirea fabricatiei
de consum
5 Metrologie S.D.V.-scularie
6 Organizarea Mecano-energetic
reparatiilor utilajelor
7 Realizarea reparatiilor
8 Prevenirea si Pompieri civili
stiingerea incendiilor
9 Aprovizionare Asigurare materiale Director Comerciala
10 Depozitare Marketing
11 Crecetari de Marketing
marketing
12 Organizarea
marketingului
13 Aplicarea
 marketingului
14 Transport Transporturi
15 Colaborare Subcontractori
subcontractori
16 Programarea Plan-Programare Director Productie
productiei Productie
17 Urmarirea productiei Urmarirea prod.
C.N.
18 Urmarire productie Urmarirea prod R.N.
19 Sudura Sectia Corp hala
20 Lacatuserie Sectia corp montaj
21 Instalatii Sectia Tubulatura
22 Mecanica,strungarie Sectia Mecanica
23 Reparatii Sectia Docuri
24 Organizare productie Organizare,normare Director General Personal
25 Recrutarea si selectia Resurse umane
personalului
26 Primirea personalului
27 Formarea si
perfectionarea
28 Salarizarea
personalului
29 Juridica Juridic
30 Control financiar C.F.I-Actionariat
intern
32 Organizarea C.T.C. AQ
33 Realizare C.T.C. C.T.C.
34 Protectia muncii Protectia muncii si a
35 Protectia mediului Mediului
36 Financiara Financiar Director
37 Contabilitate Contabilitate Economic
38 Stabilirea preturilor Preturi livrari
39 Intocmirea
calculatiilor
40 Intocmirea facturilor
41 Administrativa Cantina-
42 Protocol Administrativa
43 Servicii cantina
44 Salarizare Bugete-State

Din analiza activitatilor, gruparea acestora pe compartimente, gruparea

compartimentelor sub aceeasi autoritate ierarhica a managementului superior, se constata ca
la societatea comerciala Santierul Naval [Link] se regasesc toate
functiunile,concretizate distinct sub autoritatea managerilor din nivel superior,
administratorul – Directorul General avand responsabilitatea de a coordona functiunea de
personal si a managerilor executivi.
[Link] structurii organizatorice ( organigrama ).

Asa cum a rezultat din analiza atributiilor, activitatilor si gruparea activitatilor in

compartimente, cele 5 functiuni se regasesc distinct in fiecare functiune subordonate unei
autoritati ierarhice din managerii superiori ai societatii comerciale.
Se prezinta in Anexa1 organigrama de tip piramidal a Santierului Naval Constanta.

[Link] numarului de nivele ierarhice.

Analizand organigrama se constata ca incepand de la Adunarea Generala a

Actionarilor (A.G.A.) pana la sefii de ateliere, numarul de nivele ierarhice notate cu cifre
romane este 9.
Manageri exista si in cadrul sectiilor care sunt formate din ateliere, iar atelierele din
formatii de lucru conduse de [Link] si maistri nivelul ierarhic se ridica la 10.

[Link] ponderii ierarhice.

Ponderea ierarhica reprezinta numarul de persoane conduse nemijlocit de un

conducator.
Analizand organigrama se constata ca :
 Directorul General conduce nemijlocit 8 manageri (4 directori si 4 sefi de
compartiment ) – pondere ierarhica 8.
 Directorul Tehnic conduce nemijlocit 7 sefi compartiment – pondere ierarhica 7.
 Directorul de Productie conduce 4 sefi de compartiment si 5 sefi de sectie - pondere
ierarhica 7.
 Directorul de Marketing conduce direct 4 sefi de compartimente – pondere ierarhica 4.
 Directorul Economic conduce nemijlocit 5 sefi de compartimente–pondere ierarhica 5.

Analiza ponderii ierarhice constata ca cea mai mare pondere ierarhica o are
Directorul de Productie iar cea mai mica Directorul de Marketing.

Toti managerii de la nivel superior si cel inferior prin responsabilitatile pe care le

au prin”Regulamentul de Organizare si Functionare”, urmaresc acelasi scop general, de a
realiza programele de productie stabilite.