DIAGNOSTICUL ÎNTREPRINDERII

Def. Diagnosticul întreprinderii reprezintă starea de sănătate a întreprinderii

dată de performanţele şi vulnerabilităţile acesteia.
Def. Analiza diagnostic a întreprinderii constă în reperarea simptomelor, a
disfuncţionalităţilor unei întreprinderi, cercetarea şi analiza faptelor şi
responsabilităţilor şi identificarea cauzelor disfuncţionalităţilor.
Tipuri de diagnostic
Motivaţiile elaborării unei analize diagnostic sunt multiple:
• întreprinderea este în dificultate când se impune un diagnostic global;
• anumite structuri organizatorice sunt vulnerabile când se reclamă un
diagnostic parţial(diagnosticul structurii);
• testarea periodică a potenţialului întreprinderii când se impune un
diagnost ic
sintetic rapid;
• pregătirea deciziilor strategice de fuziune sau achiziţii când diagnosticul stă
la baza partajării proprietăţii şi fundamentării opţiunii;
• sau pur şi simplu oauto diagnosticare pentru evidenţierea punctelor forte şi
punctelor slabe ale întreprinderii

Diagnosticul de sinteză/rapid:
• obiectul investigaţiei îl reprezintă întreprinderea în ansamblul ei;
• are avantajul că se efectuează rapid şi dezavantajul că se bazează
numai pe
principalii parametrii ai întreprinderii, în special pe indicatorii de rezultate;
este un diagnostic de control cu rol preventiv şi în foarte multe cazuri o
autodiagnosticare
Diagnosticul global:
• obiectul acestui tip de diagnostic îl reprezintă întreprinderea în
ansamblu;
• necesită cheltuieli ridicate şi o pregătire de specialitate (expert
evaluator);
• se elaborează atunci când întreprinderea se vinde, se reorganizează prin
achiziţii/fuziuni sau când se confruntă cu greutăţi majore.
Diagnosticul focalizat:
• este un diagnostic specializat pe ţinte/obiective:
– diagnostic de criză – obligatoriu în cazul falimentului;
– scăderea cotei de piaţă;
– reducerea profitului;
– fuziune/achiziţii.
Diagnosticul funcţiunilor întreprinderii:
• este un diagnostic specializat pe activităţi: comercial, financiar,
resurse
umane, operaţional, juridic, ecologic, social, strategic;
• necesitatea acestui tip de diagnostic derivă atunci când apar
disfuncţionalităţi într-o activitate, sau când se doreşte valorificarea unor
oportunităţi;
• este realizat cu cheltuieli relativ mici şi în timp relativ scurt.
Diagnosticul de sănătate/rezultate:
• urmăreşte determinarea stării de sănătate a întreprinderii,
preponderent pe
baza datelor istorice;
• se foloseşte preponderent metoda comparaţiei, având ca referenţial
perioada
precedentă, bugetul de venituri şi cheltuieli, nivelul mediu al industriei
Diagnosticul de vitalitate:
• urmăreşte determinarea stării de vitalitate a întreprinderii prin
raportare la
dinamica mediului extern;
• se foloseşte permanent metoda scenariilor cu scopul evaluării
capacităţii
întreprinderii de a face faţă unei situaţii viitore deosebite: crize, fuziuni,
achiziţii;
• referenţialul este preponderent concurentul cel mai bine plasat, nivelul
mediu al industriei (sectorului), ţintele strategice.
Diagnosticul de evaluare:
• este un diagnostic complex;
• are ca obiectiv stabilirea valorii de piaţă a întreprinderii.
Metodologii de diagnostic
Metodologii propuse:
- Modelul CEMATT;
- Modelul sintetic Băileşteanu
 Modelul CEMATT -cuprinde 6 directii de analiza:
[Link]ă;
[Link] de adaptare la cerinţele pieţei;
[Link];
[Link];
[Link] managementului;
[Link] umane.
1. Direcţia de analiză: financiară
Criterii:
Criteriul Denumire K(coef de
Nr. imp)
1-1 Evolutia fondului de rulment,net,global,in zile,sa acopere cel 5
putin 1/3 din durata ciclului de schimb
1-2 Rentabilitatea activitatii sa nu coboare sub 0,10 5
1-3 Rentabilitatea financiara sa nu coboare sub 0,05 4
1-4 Productivitatea capitalului investit sa nu fie sub 2,0 2
1-5 Evolutia indatorii nete sa nu creasca peste 0,80 1
1-6 Remunerarea factorului munca sa nu depaseasca 0,35 2
1-7 Rata autonomiei financiare sa nu scada sub 0,50 1
1-8 Lichiditatea patrimoniala sa nu scada sub 1,30 4
1-9 Viteza de rotatie a stocurilor de produse+facturi sa nu fie,in 5
zile,mai mare decat evolutia fondului de rulment net global

Evaluarea va situa întreprinderea pe una din treptele:

Intervalul de Calificativul Starea financiara a intreprinderii
punctare “rotujit”
1.00...1.49 1 Faliment mascat sau [Link] foarte putine
sanse de redresare financiara fara o restructurare
sau injectie de capital
1.50...2.49 2 Situatie financiara [Link] analizate toate
[Link] puncte tari trebuie exploatate
2.50...3.49 3 Echilibrul financiar dificil si [Link] slabe
trebuiesc atenuate dupa identificarea cauzelor
3.50...4.49 4 Situatie financiara [Link] ales punctele
tari trebuiesc ranforsate,odata cauzele identificate
4.50...5.00 5 Situatie financiara [Link] la simptomele de
[Link] vazut daca nu este doar o conjuctura
 favorabila

2. Direcţia de analiză: capacitatea de adaptare la cerinţele pieţei

Criterii:
Criteriul Denumire K(coef de
nr imp)
2-1 Pozitia intreprinderii pe piata 5
2-2 Capacitatea economica de adaptare la cerintele pietei 2
2-3 Capacitatea tehnico-stiintifica de adaptare la cerintele pietei 2
2-4 Contributia activitatii de mk la consolidarea pozitiei intreprinderii pe piata 1
2-5 Strategia de marketing a intreprinderii 1
Evaluarea va situa întreprinderea pe una din treptele:
Calificativ Trepte de evaluare
1 Capacitatea de adaptare foarte slaba,cuputine sanse de ameliorare
2 Capacitatea de adaptare [Link] situatiei reclama o restructurare
importanta a intreprinderii
3 Capacitatea de adaptare de nivel mediu,cu posibilitati relativ accesibile de ameliorare
a situatiei
4 Capacitate buna de adaptare,cu importante oportunitati de perfectionare in vederea
atingerii nivelelor cele mai ridicate de adaptabilitate
5 Capacitatea remarcabila de adaptare,echivalenta cu aceea a principalilor concurenti,cu
care intreprinderea se confrunta pe pietele internationale

3. Direcţia de analiză: tehnologie

Criterii:
4. Directia de analiza :calitate
Criterii

Evaluarea va situa întreprinderea pe una din treptele:

Calificativ Trepte de evaluare
1 Potential tehnologic inferior,fara perspective de imbunatatire
2 Potential tehnologic mediu,cu reduse posibilitati de imbunatatire cu forte proprii
3 Potential tehnologic mediu,cu reduse posibilitati de imbunatatire a situatiei prin
actiuni proprii
4 Potential tehnologic superior,cu posibilitati importante de adaptare in termen scurt la
cerintele superioare privind produsele si metodele de fabricatie
5 Potential tehnologic echivalent sau apropiat cerintelor pe plan international in
domeniul respectiv

Calificativ Trepte de evaluare

1 Starea calitatii este critica pentru intreprindere,fiind de natura sa nu ofere nicio

posibilitate de redresare si nici o sansa de competitivitate pe piata [Link]
situatiei implica masuri pe termen lung
2 Starea calitatii se prezinta sub cerintele minimale de [Link] redresarea
situatiei sunt necesare masuri imediate,aplicabile pe termen mediu
3 Starea calitatii se prezinta la un nivel minim de [Link] actiuni in directiile
indicate pe pragurile de alarma se poate ajunge,in termen mediu sau scurt,la un nivel
de calitate care sa asigure conditii minimale de competitivitate
4 Sub aspectul calitatii,intreprinderea se gaseste pe un drum [Link] continuarea
actiunilor incepute se poate ajunge in timp scurt la o situatie satisfacatoare
5 Starea calitatii este [Link] necasara mentinerea ei la acest nivel.