CAIET DE PRACTICA

ANUL DE STAGIU I

DISCIPLINA
CONTABILITATE MANAGERIALA
CAZ I

STAGIAR: CRETU CRISANTA DIANA

IUNIE 2019

1
 ASPECTE GENERALE PRIVIND SOCIETATEA COMERCIALA
CCD PRODUCTION SRL.

In luna ianuarie 2019 se constituie societatea comerciala CCD PRODUCTION SRL,

persoana juridica romana avand forma de societate comerciala cu raspundere limitata.
Societatea are ca si profil productia si desfacerea articolelor de marochinarie. Obiectul
principal de activitate il reprezinta: Fabricarea articolelor de voiaj si marochinarie si a
articolelorde harnasament (cod CAEN 1512). Obiectul de activitate secundar: Comert cu
amanuntul al incaltamintei si articolelor din piele, in magazine specializate (cod CAEN 4772) si
Comert cu ridicata al altor bunuri de uz gospodaresc (cod CAEN 4649).

Societate realizeaza 3 tipuri de produse finite: portofel, portofel chei si borseta.

Societatea este organizata astfel:

 Sectia de productie pentru portofel si portofel chei
 Sectia de productie pentru borsete
 Sectie auxiliara controlul calitatii
 Sectie auxiliara service si mentenanta
 Departament administrativ
 Departament de desfacere

Descrierea procesului tehnologic a produselor de marochinarie.

Prima etapa este cea de design. Se va realiza o analiza asupra principalelor directii si
tendinte in domeniul marochinariei. Se vor cauta, propune si alege tipurile de materii prime
ce se vor utiliza in procesul de productie: tipuri si culori de piele, diverse accesorii precum
catarame, fermoare, pietre etc.
Se vor prezenta mai multe variante privind designul produselor selectate, iar dupa
consultarea cu managementul se vor alege modelele finale care vor intra in lucru.
Se traseaza principalele directii de lucru si necesarul de aprovizionare.
 A doua etapa o reprezinta ciclul de productie.
Politica stabilita de companie este ca produsele finite sa se realizeze in loturi de dimensiuni
stabilite de conducere. Fiecare lot se va finaliza pe cat posibil in cursul aceleasi zile.
 Realizarea tiparelor pentru fiecare dintre cele trei produse
 Aprovizionarea cu materie prima si pregatirea pentru etapa de croit/taiat. In fiecare
din cele doua sectii se vor aduce din depozit materiile prime, materialele si ambalajele in
cantitate necesara pentru un lot, conform tiparelor realizate. Ele sunt depozitate in zona de
pregatire si vor fi folosite pentru a obtine diverse componente.
 Etapa de croit/taiat va avea loc in zona de prelucrare unde se realizeaza activitatile de
taiere, croire pentru obtinerea produselor finite in forma intermediara.
 Ansamblarea pieselor croite in masina in functie de etapele tehnologice de lucru si ordinea
operatiilor. In cadrul acestei etape se va realiza coaserea, imbinarea prin lipire a elementelor
obtinute in etapa anterioara si se va vizualiza permanent prototipul pe parcursul procesului de
realizare pentru a observa disfunctionalitatile si a stabili modificarile necesare
 Finisare reprezinta aplicarea accesoriilor (fermoare, capse, catarame, etc.), a decoratiunilor
cu metale, pietre pretioase, cusaturi decorative, decoratiuni marca etc.

A treia etapa este controlul calitatii produselor finite. Fiecare element este verificat pentru
a respecta standardele de productie: tipuri piele, culori, accesorii etc. Control final se face pentru
a asigura functionalitatea corecta si asupra calitatii aspectului exterior, sa fie uniform, sa nu
prezinte semene distinctive, defecte etc.

In zona imediat urmatoare se afla aria de ambalare. Ambalarea se face individual produs cu
produs, dupa care se organizeaza pe paleti. Dupa ce sunt incarcate toate cutiile rezultate sectia
este libera pentru urmatorul lot.
Echipamentele necesare activitatii de productie:
- Masina de taiat bucati mici
- Masina de cusut piele
- Masina de montat accesorii metalice
-Aparatura de lipit
- Masina de taiat bucati mari
- Masina de cusut piele si materiale groase

Structura de personal:

Departament Numar Pozitii detinute

de
angajati
Personal Sectia de productie 1- portofel 2 Lucrator masina taiat
direct si portofel chei
3 Croitori
productiv
1 Lucrator finisaje
Sectia de productie 2-borsete 1 Lucrator masina taiat
2 Croitori
1 Lucrator finisaje
Personal Sectia auxiliara controlul 1 Inspector calitate
indirect calitatii
productiv
Sectia auxiliara service si 1 Inginer service si mentenanta
mentenanta
Departament administrativ 1 Director general
1 Designer
Departament de desfacere 2 Agenti vanzare
TOTAL 16
 Societatea CCD PRODUCTION SRL prezinta urmatoarea organigrama:

ADUNAREA
GENERALA A ASOCIATILOR

DEPARTAMENT DEPARTAMENT SECTIA SECTIA

ADMINISTRATIV DE DESFACERE AUXILIARA AUXILIARA SERVICE SI MENTENANTA
CONTROLUL
CALITATII

DIRECTOR GENERAL ING. SERVICE/MENTENANTA

AGENT DE VANZARE 1 INSP. CALITATE

DESIGNER AGENT DE VANZARE 2

DEPARTAMENT DE PRODUCTIE 1 DEPARTAMENT DE PRODUCTIE 2

LUCRATOR MASINA 1
LUCRATOR MASINA 1 LUCRATOR MASINA 2

CROITOR 1 CROITOR 2 CROITOR 3 CROITOR 1 CROITOR 2

LUCRATOR FINISAJE 1
LUCRATOR FINISAJE 1
 Pentru realizarea produselor sunt necesare urmatoarele consumuri standard:
PORTOFEL (P1) PORTOFEL-CHEI BORSETA (P3)
(P2)
PIELE 0.75 M 0.5 M 1M
ATA DE CUSUT 3 BUC 2 BUC 5 BUC
CAPTUSEALA 0.5 M 0.35 M 0.75 M
FERMOAR 1 BUC 1 BUC 2 BUC
INEL METALIC CHEI 0 BUC 5 BUC 0 BUC
CATARAMA REGLARE 0 BUC 0 BUC 1 BUC
DECORATIUNE MARCA 1 BUC 1 BUC 1 BUC
ETICHETA DE 1 BUC 1 BUC 1 BUC
COMPOZITIE
CUTIE AMBALARE 1 BUC 1 BUC 1 BUC
NR. DE ORE DE LUCRU 3h 2h 5h

Cheltuielile cu personalul precum si contributiile angajatorului vor fi repatizate

departamentelor in care isi desfasoara activitatea. Salariile brute pentru muncitorii din cadrul
sectiilor de productie vor fi 2080 lei, salariile brute ale angajatilor departamentelor auxiliare, ale
departamentului de desfacere si al Designerului vor fi 2500 lei, iar Directorul general va avea
salariul brut de 3000 lei.
Departament Angajati Numar Valoare salarii nete Valoare contributii
de (lei) angajator (lei)
angajati
Sectia de Lucrator masina taiat 2 6*1263.00 = 7578.00 6*47 = 282.00
productie 1
Croitori 3
Lucrator finisaje 1
Sectia de Lucrator masina taiat 1 4*1263.00 = 5052.00 4*47 = 188.00
productie 2
Croitori 2
Lucrator finisaje 1
Sectia Inspector calitate 1 1497.00 56.00
controlul
calitatii
Sectia service Inginer service si 1 1497.00 56.00
si mentenanta mentenanta
Departament Director general 1 1774.00 68.00
administrativ
Designer 1 1497.00 56.00
Departament Agenti vanzare 2 2*1497.00 = 2994.00 2*56 = 112.00
desfacere
 Se considera numarul de ore lucrate in luna 160 pentru fiecare angajat. Tariful orar total
(salariu net si contributiile angajatorului) pentru muncitorii sectiilor de productie este 8.1875 lei
(7.89375 lei + 0.29375 lei).
Tariful orar al angajatilor departamentelor auxiliare, ale departamentului de desfacere si
al Designerului este 9.70625 lei (9.35625 lei + 0.35 lei). Tariful orar al Directorului general este
de 11.5125 lei (11.0875 lei + 0.425 lei).

Se are in vedere obtinerea a 220 buc P1, 150 buc P2 si 128 buc P3.
PRET
COST
MATERII VALOARE
PRODUCTIE
RETETAR PRIME TOTALA
UNITAR
PORTOFEL - 220buc PORTOFEL (P1) (u.m.) (u.m.)
(u.m)
PIELE (M) 0.75 40 30 6600
ATA DE CUSUT (BUC) 3 0.5 1.5 330
CAPTUSEALA (M) 0.5 10 5 1100
FERMOAR (BUC) 1 1.5 1.5 330
INEL METALIC CHEI (BUC) 0 1 0 0
CATARAMA REGLARE (BUC) 0 2 0 0
DECORATIUNE MARCA (BUC) 1 1 1 220
ETICHETA DE COMPOZITIE (BUC) 1 0.5 0.5 110
CUTIE AMBALARE (BUC) 1 3 3 660
TOTAL MATERII PRIME 9350
NR. DE ORE LUCRATE (ORE) 3 8.1875 24.5625 5403.75
67.06 14753.75

PRET
COST
RETETAR MATERII VALOARE
PRODUCTIE
PORTOFEL PRIME TOTALA
UNITAR (u.m)
PORTOFEL CHEI - 150 buc CHEI (P2) (u.m.) (u.m.)
PIELE (M) 0.5 40 20 3000
ATA DE CUSUT (BUC) 2 0.5 1 150
CAPTUSEALA (M) 0.35 10 3.5 525
FERMOAR (BUC) 1 1.5 1.5 225
INEL METALIC CHEI (BUC) 5 1 5 750
CATARAMA REGLARE (BUC) 0 2 0 0
DECORATIUNE MARCA (BUC) 1 1 1 150
 ETICHETA DE COMPOZITIE (BUC) 1 0.5 0.5 75
CUTIE AMBALARE (BUC) 1 3 3 450
TOTAL MATERII PRIME 5325.00
NR. DE ORE LUCRATE (ORE) 2 8.1875 16.375 2456.25
51.88 7781.25

PRET
COST
RETETAR MATERII VALOARE
BORSETA – 128 buc PRODUCTIE
BORSETA (P3) PRIME TOTALA
UNITAR (u.m)
(u.m.) (u.m.)
PIELE (M) 1 40 40 5120
ATA DE CUSUT (BUC) 5 0.5 2.5 320
CAPTUSEALA (M) 0.75 10 7.5 960
FERMOAR (BUC) 2 1.5 3 384
INEL METALIC CHEI (BUC) 0 1 0 0
CATARAMA REGLARE (BUC) 1 2 2 256
DECORATIUNE MARCA (BUC) 1 1 1 128
ETICHETA DE COMPOZITIE (BUC) 1 0.5 0.5 64
CUTIE AMBALARE (BUC) 1 3 3 384
TOTAL MATERII PRIME 7616
NR. DE ORE LUCRATE (ORE) 5 8.1875 40.9375
5240
100.44 12856.00

Cheltuielile cu chiria (5000 u.m.) se vor repartiza celor sase departamente direct proportional cu
suprafata detinuta de fiecare din totalul suprafetei de desfasurare:

K=Cheltuieli cu chiria/Suprafata totala=5000u.m./900mp=5.55556 u.m./mp

Suprafata Suprafata*k
Departament
(m.p) (u.m.)
Sectia de productie 1 (SP 1) 300 1666.67
Sectia de productie 2 (SP 2) 250 1388.89
Sectia controlul calitatii (S Aux.1) 75 416.67
Sectia service si mentenanta (S Aux.2) 50 277.77
 Departament administrative (Dep. Adm.) 100 555.56
Departament desfacere (Dep. Desf.) 125 694.44
Total 900 5000.00

Cheltuiala cu energia (3500 u.m.) se va repartiza in functie de consumurile specifice ale

echipamentelor:

K=Cheltuieli cu energia/Suprafata totala=3500u.m./4350mp=0.804597 u.m./mp

Valoare
W/H*K
Echipament W/h Departamente
(u.m.)
(u.m.)
Departament

Masina de taiat bucati mici SP1 750 603.45

Sectia de Masina de cusut piele SP1 400 321.84

1247.12
productie 1 Masina de montat accesorii
200 160.92
metalice SP1
Aparatura de lipit SP1 200 160.92
Masina de taiat bucati mari SP2 1000 804.60
Sectia de
Masina de cusut piele si materiale 1287.36
productie 2 600 482.76
groase SP2
Departament Echipamente ale departamentului
200 160.92 160.92
administrativ administrativ
Echipamente utilizate de catre
Departament departamentul de desfacere (casa
300 241.38 241.38
desfacere de marcat, POS, calculator,
telefon)
Sectia service Echipament ale departamentului
400 321.84 321.84
si mentenanta service si mentenanta
Echipamente utilizate de catre
Sectia
sectia controlul calitatii
controlul 300 241.38 241.38
(calculator, telefon, fax,
calitatii
imprimanta, scanner)
TOTAL 4350 3500 3500

Cheltuielile cu amortizarea se vor repartiza in functie de utilizarea echipamentelor.

Perioada de amortizare a echipamentelor utilizate in productia articolelor de marochinarie este
intre 8 si 12 ani.
 Sectiei de productie 1 ii revin cheltuielile cu amortizarea pentru masina de taiat bucati mici
, masina de cusut piele, masina de montat accesorii metalice, aparatura de lipit.
Sectiei de productie 2 ii revin cheltuielile cu amortizarea pentru masina de taiat bucati mari,
masina de cusut piele si materiale groase.

Valoare Durata Valoare Valoare

Echipament (u.m) amortizare amortizare/luna amortizare
Departament (u.m)
(luni) departamente/
luna (u.m)
Sectia de productie 1 Masina de taiat bucati 38400 120 320.00 500.00
mici SP1

Masina de cusut piele 8640 96 90.00

SP1

Masina de montat 4800 96 50.00

accesorii metalice SP1

Aparatura de lipit SP1 3840 96 40.00

Sectia de productie 2 Masina de taiat bucati 56400 120 470.00 580.00

mari SP2

Masina de cusut piele si 10560 96 110.00

materiale groase SP2

ELEMENTE Saux.2
Saux.1 Dep. Dep. Total
CONTABILITAT P1 P2 P3 SP1 SP2 Serv. si
C.C. Adm. Desf. CF
E FINANCIARA ment.

-601 Cheltuieli cu
9350 5325 7616 0 0 0 0 0 0 22291
materii prime
-605 Cheltuieli cu
0 0 0 1247.12 1287.36 241.38 321.84 160.9 241.4 3500
energia
-612 Cheltuieli cu
chiria 0 0 0 1666.67 1388.89 416.67 277.77 555.6 694.4 5000
-641 Cheltuieli cu
salarii 5052 0 0 1497 1497 3271 2994 21889
5209.88 2368.13
-64x Cheltuieli cu
188 0 0 56 56 124 112 818.00
contributia unitatii 193.88 88.12
-681 Cheltuieli cu
0 0 0 500 580 0 0 0 0 1080
amortizarea
Total CM 14753.76 7781.25 12856 3413.79 3256.25 2211.1 2152.61 4111 4042 54578
  Costul conversiei
Costurile de conversie includ cheltuielile directe cu forța de muncă și cheltuielile
generale suportate ca urmare a transformării materiilor prime în produse finite. Costurile
generale sunt definite ca fiind cheltuieli care nu pot fi atribuite direct procesului de producție, dar
sunt necesare pentru operațiuni. Cheltuielile directe ale forței de muncă sunt aceleași cu cele
utilizate în calculele privind costurile primare.
Costul conversiei(CCV)=(Manoperă directă(MOD)+Costuri indirecte de fabricaţie(producţie) (I)
=[Salarii nete + Contributii unitate] + [Cheltuieli cu energia + Cheltuieli cu chiria + Cheltuieli cu
amortizarea]
=[12630 lei+470 lei] + [2534.48 + 3055.56 +1080] = 13100+6670.04=19770.04

 Aparitia unei abateri nefavorabile generate de consumul specific de materiale

In vederea realizarii produselor, consumurile efective in cazul realizarii produsului portofel
chei(P2) sunt diferite fata de consumurile specific standard. Astfel, a crescut cantitatea de
materie prima utilizata pentru realizarea celor 150 de bucati stabilite initial.

PORTOFEL-CHEI CONSUM CONSU PRET COST

COST
(P2)- SPECIFIC M MATERI PRODUCT VALOAR
PRODUCT
STANDA EFECTI I PRIME IE E
IE
RD V (lei) UNITAR TOTALA
UNITAR
EFECTIV EFECTIV
(lei)
(lei) A (lei)
PIELE (M) 0.5 M 0.65 M 40 20 26 3900
ATA DE CUSUT 2 BUC 3 BUC 0.5 1 1.5 225
(BUC)
CAPTUSEALA (M) 0.35 M 0.5 M 10 3.5 5 750
FERMOAR (BUC) 1 BUC 1 BUC 1.5 1.5 1.5 225
INEL METALIC CHEI 5 BUC 5 BUC 1 5 5 750
(BUC)
CATARAMA 0 BUC 0 BUC 2 0 0 0
REGLARE (BUC)
DECORATIUNE 1 BUC 1 BUC 1 1 1 150
MARCA (BUC)
ETICHETA DE 1 BUC 1 BUC 0.5 0.5 0.5 75
COMPOZITIE (BUC)
CUTIE AMBALARE 1 BUC 1 BUC 3 3 3 450
(BUC)
NR. DE ORE 2h 2h 8.1875 16.375 16.375 2456.25
LUCRATE (ORE)
51.88 59.88 8981.25
 Factorul consum specific = Productia reala x (Consumul de materii prime real- Consumul de
materii prime standard) x Pretul standard al materiei prime
= 150 x [(0.65M-0.5M)x40 + (3BUC -2 BUC)x0.5 + (0.5M-0.35M)x10]
=150 x (6 + 0.5 + 1.5) = +1200 => Abatere nefavorabila

 Repartizarea primara a cheltuielilor pe fiecare sectie/departament:

ELEMENTE Saux.2
Saux.1 Dep. Dep. Total
CONTABILITAT P1 P2 P3 SP1 SP2 Serv. si
C.C. Adm. Desf. CF
E FINANCIARA ment.

-601 Cheltuieli cu
9350 6525 7616 0 0 0 0 0 0 23491
materii prime
-605 Cheltuieli cu
0 0 0 1247.12 1287.36 241.38 321.84 160.9 241.4 3500
energia
-612 Cheltuieli cu
0 0 0 1388.89 416.67 277.77 555.6 694.4 5000
chiria 1666.67
-641 Cheltuieli cu
5052 0 0 1497 1497 3271 2994 21889
salarii 5209.88 2368.13
-64x Cheltuieli cu
188 0 0 56 56 124 112 818.00
contributia unitatii 193.88 88.12
-681 Cheltuieli cu
0 0 0 500 580 0 0 0 0 1080
amortizarea
Total CM 14753.76 8981.25 12856 3413.79 3256.25 2211.1 2152.61 4111 4042 55778

 Repartizarea primara a cheltuielilor pe fiecare sectie auxiliara/departament:

Repartizarea secundara a cheltuielilor din sectiile auxiliare (prin metoda algebrica):

Intre sectiile auxiliare au loc urmatoarele prestatii reciproce:
Sectia de controlul calitatii raspunde de asigurarea calitatii optime a produselor rezultate
in urma procesului de productie, modul de desfacere al acestora, precum si de verificarea
modului in care sunt realizate serviciile de service si mentenanta in cadrul societatii, fara a fi
periclitata activitatea stabilita.
 Sectia de service si mentenanta raspunde de asigurarea supravegherii utilajelor si
echipamentelor sectiilor de productie si controlul calitatii, precum si a departamentelor
administrativ si de desfacere.

Total
Centrul S1 S2 Saux.1 Saux.2 [Link] Dep desf.

Sectia controlul
80 60 - 5 5 10 160
calitatii C (ore)

Sectia service si
70 65 10 - 5 10 160
mentenanta S (ore)

Stabilirea procentelor pentru repartizarea secundara:

Total
Centrul S1 S2 Saux.1 Saux.2 Dep. adm Dep. desf

Sectia controlul
50% 37.50% - 3.125% 3.125% 6.25% 100%
calitatii C (ore)

Sectia service si
43.75% 40.625% 6.25% - 3.125% 6.25% 100%
mentenanta S (ore)

Stabilirea si rezolvarea sistemului de ecuatii:

C= 2211.1 + 6.25% S/*0.03125 0.03125C-0.001953125=69.0969 0.998046875 S=2221.7069
S=2152.61 + 3.125%C S-0.03125C = 2152.61 S=2226.05
C=2211.1+139.13=2350.23

Rezolvarea sistemului de ecuatii conduce la urmatoarele rezultate:

S=2226.05
C=2350.23
Stabilirea valorilor dupa repartizarea secundara:

Elemente S1 S2 Saux.1 Saux.2 Dep. adm Dep. desf Total

Total repartizare
primara 3413.79 3256.25 2211.1 2152.61 4111 4042
19186.75

Sectia controlul
1175.12 881.34 -2350.23 73.44 73.44 146.89 0
calitatii C (ore)

Sectia service si
973.90 904.33 139.13 -2226.05 69.56 139.13 0
mentenanta S (ore)

Total repartizare
5562.81 5041.92 0 0 4254 4328.02 19186.75
secundara

 Absortia (reqpartizarea) cheltuielilor indirecte de productie:

a) Metoda traditionala, pornind de la baza de repartizare
Baza de repartizare este reprezentata de numarul ore manopera:
Produsul P1 – 660 ore
Produsul P2 – 300 ore
Produsul P3 – 640 ore
Total ore manopera =
1600

Total cheltuieli indirecte de productie dupa repartizarea secundara = 10604.73

Determinarea coeficientului (K) = 10604.73/1600= 6.62795625
Determinarea cotei de cheltuieli ce revine fiecarui produs:
Produsul P1 = 660*6.62795625= 4374.45
Produsul P2 = 300*6.62795625= 1988.39
Produsul P3 = 640*6.62795625= 4241.89
Fisa de cost
 P1 P2 P3

Productie in curs de executie la inceputul lunii Aprilie 2019 80 50 60

Costuri directe: 14753.76 8981.25 12856.00
-Cheltuieli cu materiile prime 9350.00 6525.00 7616.00
-Cheltuieli cu salariile 5403.76 2456.25 5240.00
% Costuri indirecte 4374.45 1988.39 4241.89
Productie in curs de executie la sfarsitul lunii Aprilie 2019 40 20 30
Cost de productie (produse finite) 19168.21 10999.64 17127.89

 Repartizarea cheltuielilor de administratie:

Repartizarea s-a efectuat raportat la numarul de ore manopera necesare realizarii fiecarui produs:
Produsul P1 – 660 ore
Produsul P2 – 300 ore
Produsul P3 – 640 ore
Total ore manopera =
1600
Total cheltuieli de administratie = 4254
Determinarea coeficientului (K) = 4254/1600= 2.65875
Determinarea cotei de cheltuieli ce revine fiecarui produs:
Produsul P1 = 660*2.65875= 1754.77
Produsul P2 = 300*2.65875= 797.63
Produsul P3 = 640*2.65875= 1701.60

Repartizare cheltuieli administratie Valoare alocata

P1 1754.77
P2 797.63
P3 1701.60
4254.00

 Repartizarea cheltuielilor de desfacere:

Total cheltuieli de administratie = 4328.02
Determinarea coeficientului (K) = 4328.02/1600= 2.7050125
Determinarea cotei de cheltuieli ce revine fiecarui produs:
Produsul P1 = 660*2.7050125= 1785.31
Produsul P2 = 300*2.7050125= 811.50
Produsul P3 = 640*2.7050125= 1731.21

Repartizarea s-a efectuat raportat la numarul de ore manopera necesare realizarii fiecarui produs:

Repartizare cheltuieli desfacere Valoare alocata

P1 1785.31
P2 811.50
P3 1731.21
4328.02

In vederea determinarii costului complet realizam fisa costului precizand urmatoarele:

 Costul de productie (pentru produse finite) este compus din suma productiei in curs de
executie la inceputul perioadei, costurile directe si costurile indirecte de productie, din
care deduce productia in curs de executie la sfarsitul perioadei.
 Costu perioadei este reprezentat de costul de desfacere sic el de administratie.
 Costul complet este compus din costul de productie al produselor finite vandute la care
se adauga costul perioadei.

FISA COSTULUI APRILIE 2019

P1 P2 P3 TOTAL
+ PCE0 (u.m.) 80 50 60
MATERII PRIME(u.m.) 9350.00 6525.00 7616.00 23491.00
SALARII (u.m.) 5403.76 2456.25 5240.00 13100.00
COST DIRECT(u.m.) 14753.76 8981.25 12856.00 36591.00
COSTURI INDIRECTE(u.m.) 4374.45 1988.39 4241.89 10604.73
PCE SFARSIT(u.m.) 40 20 30 10604.73
= COST PRODUCTIE PRODUSE FINITE
(u.m.) 19168.21 10999.64 17127.89 47295.74
CHELTUIELI ADMINISTRATIVE(u.m.) 1754.77 797.63 1701.60 4254
CHELTUIELIR DESFACERE(u.m.) 1785.31 811.50 1731.21 4328.02
=COST COMPLET 22708.29 12608.77 20560.70 55877.56
PRODUCTIE-BUC 220 150 128
COST COMPLET UNITAR 103.22 84.06 160.63
Vanzarea produselor finite catre societatile X SRL si Y SRL:
Cantitate Cost Rata
Produs: vanduta Pret vanzare Valoare productie Profit profit
P1 220 114.69 25231.43 22708.29 2523.14 10%
P2 150 93.40 14009.74 12608.77 1400.97 10%
P3 128 178.48 22845.22 20560.70 2284.52 10%

Determinarea rezultatului analitic si a rezultatului global:

Rez. Analitic P1 = 25231.43-22708.29=2523.14
Rez. Analitic P2 = 14009.74 -12608.77= 1400.97
Rez. Analitic P3 = 22845.22-20560.70 = 2284.52
Rezultatul global = Rez. Analitic P1+ Rez. Analitic P2+ Rez. Analitic P3= 6208.63
Inregistrari specifice in contabilitatea financiara si in contabilitatea manageriala a
tranzactiilor aferente procesului de productie:
Inregistrari specifice in contabilitatea manageriala:
I. La inceputul lunii
 Inregistrarea productiei in curs de executie la inceputul lunii:
80 u.m 921/P1 = 901 80 u.m
,,Cheltuielile activitatii de baza'' ,,Decontari interne privind
cheltuielile''

50 u.m 921/P2 = 901 50 u.m

,,Cheltuielile activitatii de baza'' ,,Decontari interne privind
cheltuielile''

60 u.m 921/P3 = 901 60 u.m

,,Cheltuielile activitatii de baza'' ,,Decontari interne privind
cheltuielile''

 Recunoasterea produselor finite la cost standard:

Costul standard a fost stabilit la 90u.m./buc pentru produsul P1, 70 u.m./buc pentru produsul P2 si 135
u.m./buc pentu produsul E .
Productia obtinuta este de 220 buc din produsul P1, 150 buc din produsul P2 si 128 buc din produsul P3.
19800.00 u.m 931/P1 = 902/P1 19800.00 u.m
,,Costul productiei obtinute'' ,,Decontari interne privind
productia obtinuta''

10500.00 u.m 931/P2 = 902/P2 10500.00 u.m

,,Costul productiei obtinute'' ,,Decontari interne privind
productia obtinuta''

17280.00 u.m 931/P3 = 902/P3 17280.00 u.m

,,Costul productiei obtinute'' ,,Decontari interne privind
productia obtinuta''

II. In cursul lunii:

 Colectarea(recunoasterea) cheltuielilor:
14753.76 u.m 921/P1 = 901/P1 14753.76 u.m
,,Cheltuielile activitatii de baza'' ,,Decontari interne privind
cheltuielile''

8981.25 u.m 921/P2 = 901/P2 8981.25 u.m

,,Cheltuielile activitatii de baza'' ,,Decontari interne privind
cheltuielile''

12856.00 u.m 921/P3 = 901/P3 12856.00 u.m

,,Cheltuielile activitatii de baza'' ,,Decontari interne privind
cheltuielile''

2211.10 u.m 922/Saux.1 = 901/Saux.1 2211.10 u.m

,,Cheltuielile activitatii ,,Decontari interne privind
auxiliare'' cheltuielile''

2152.61 u.m 922/Saux.2 = 901/Saux.2 2152.61 u.m

,,Cheltuielile activitatii ,,Decontari interne privind
auxiliare'' cheltuielile''

3413.79 u.m 923/S1 = 901/S1 3413.79 u.m

,,Cheltuieli indirecte de ,,Decontari interne privind
productie'' cheltuielile''

3256.25 u.m 923/S2 = 901/S2 3256.25 u.m

,,Cheltuieli indirecte de ,,Decontari interne privind
productie'' cheltuielile''
4111.00 u.m 924/[Link] = 901/Dep. Adm 4111.00 u.m
,,Cheltuieli generale de ,,Decontari interne privind
administratie'' cheltuielile''

4042.00 u.m 925/Dep. Desf = 901/Dep. Desf 4042.00 u.m

,,Cheltuieli de desfacere'' ,,Decontari interne privind
cheltuielile''

III. La sfarsitul lunii:

 Repartizare secundara Saux.1:

2350.23 u.m % = 922/Saux.1 2350.23 u.m

,,Cheltuielile activitatii
73.44 922/Saux.2 auxiliare''
,,Cheltuielile activitatii
auxiliare''

2056.46 923
,,Cheltuieli indirecte de
productie''

73.44 924
,,Cheltuieli generale de
administratie''

925
146.89 ,,Cheltuieli de desfacere''

 Repartizare secundara Saux.2:

2226.05 u.m % = 922/Saux.2 2226.05 u.m

,,Cheltuielile activitatii
139.13 922/Saux.1 auxiliare''
,,Cheltuielile activitatii
auxiliare''

1878.23 923
,,Cheltuieli indirecte de
productie''

69.56 924
 ,,Cheltuieli generale de
administratie''

925
139.13 ,,Cheltuieli de desfacere''

 Repartizarea cheltuielilor indirecte:

10604.73 u.m % = 923 10604.73 u.m

,,Cheltuieli indirecte de
4374.45 921/P1 productie"
,,Cheltuielile activitatii de baza''

1988.39 921/P2
,,Cheltuielile activitatii de baza''

4241.89 921/P3
,,Cheltuielile activitatii de baza''

 Inregistrarea productiei in curs de executie la sfarsitul lunii:

40 u.m 933/P1 = 921/P1 40 u.m

,,Costul productiei in curs de ,,Cheltuielile activitatii de
executie'' baza''

20 u.m 933/P2 = 921/P2 20 u.m

,,Costul productiei in curs de ,,Cheltuielile activitatii de
executie'' baza''

933/P3 = 921/P3
,,Costul productiei in curs de ,,Cheltuielile activitatii de
30 u.m executie'' baza'' 30 u.m

 Inregistrarea productiei la cost efectiv:

19168.21 u.m 902/P1 = 921/P1 19168.21 u.m
,,Decontari interne
privind productia ,,Cheltuielile activitatii de
obtinuta'' baza''

10999.64 u.m 902/P2 = 921/P2 10999.64 u.m

 ,,Decontari interne
privind productia ,,Cheltuielile activitatii de
obtinuta'' baza''

902/P3 = 921/P3
,,Decontari interne
privind productia ,,Cheltuielile activitatii de
17127.89 u.m obtinuta'' baza'' 17127.89 u.m

 Inregistrarea diferentelor de cost:

(631.79) u.m 903/P1 = 902/P1 (631.79) u.m

,,Decontari interne privind ,,Decontari interne privind
diferentele de pret'' productia obtinuta''

499.64 u.m 903/P2 = 902/P2 499.64 u.m

,,Decontari interne privind ,,Decontari interne privind
diferentele de pret'' productia obtinuta''

(152.11) u.m 903/P3 = 902/P3 (152.11) u.m

,,Decontari interne privind ,,Decontari interne privind
diferentele de pret'' productia obtinuta''

 Evidentierea costului perioadei:

4254 u.m 902 = 924 4254 u.m

,,Decontari interne privind ,,Cheltuieli generale de
productia obtinuta''/ Costul administratie''
perioadei

4328.02 u.m 902 = 925 4328.02 u.m

,,Decontari interne privind ,,Cheltuieli de desfacere''
productia obtinuta''/ Costul
perioadei

 Inchiderea contului 903:

(631.79) u.m 931/P1 = 903/P1 (631.79) u.m

,,Costul productiei obtinute'' ,,Decontari interne privind
diferentele de pret''
499.64 u.m 931/P2 = 903/P2 499.64 u.m
,,Costul productiei obtinute'' ,,Decontari interne privind
diferentele de pret''

(152.11) u.m 931/P3 = 903/P3 (152.11) u.m

,,Costul productiei obtinute'' ,,Decontari interne privind
diferentele de pret''

 Inchiderea contului 931:

47295.74 u.m 901 = % 47295.74 u.m

,,Decontari interne privind
cheltuielile'' 931/P1 19168.21 u.m
,,Costul productiei obtinute''

931/P2 10999.64 u.m

,,Costul productiei obtinute''

931/P3
,,Costul productiei obtinute'' 17127.89 u.m

 Inchiderea contului 933:

90 u.m 901 = % 90 u.m

,,Decontari interne privind 933/P1
cheltuielile'' “Costul productiei in curs de
executie” 40 u.m
933/P2
“Costul productiei in curs de
executie 20 u.m
933/P3
“Costul productiei in curs de
executie 30 u.m

 Inchiderea contului 902:

901 902
,,Decontari interne ,,Decontari interne
4254 u.m privind cheltuielile'' = privind productia 4254 u.m
obtinuta''
4328.02 u.m 901 = 902 4328.02 u.m
 ,,Decontari interne privind ,,Decontari interne privind
cheltuielile'' productia obtinuta''

Inregistrari specifice in contabilitatea financiara:

 Inregistrarea productiei in curs de executie la inceputul lunii:
80 u.m 711 = 331/P1 80 u.m
,,Venituri aferente costurilor stocurilor ,,Produse in curs de executie''
de produse''

50 u.m 711 = 331/P2 50 u.m

,,Venituri aferente costurilor stocurilor ,,Produse in curs de executie''
de produse''

60 u.m 711 = 331/P3 60 u.m

,,Venituri aferente costurilor stocurilor ,,Produse in curs de executie''
de produse''

 Inregistrarea consumului de materii prime:

23491 u.m 601 = 301 23491 u.m

 Inregistrarea cheltuielilor cu salarii:

21889 u.m. 641 = 421 21889 u.m

 Inregistrarea cheltuielilor cu contributiile unitatii:

818 u.m 64x = 43x 818 u.m

 Inregistrarea cheltuielilor cu amortizarea:

1080 u.m 681 = 281 1080 u.m

 Inregistrarea cheltuielilor cu energia si apa:

3500 u.m 605 = 401 3500 u.m

  Inregistrarea productiei in curs de executie la sfarsitul lunii:

40 u.m 331/P1 = 711 40 u.m

20 u.m 331/P2 = 711 20 u.m

30 u.m 331/P3 = 711 30 u.m

 Inregistrarea productiei la cost standard:

19800 u.m 345/P1 = 711 19800 u.m

10500 u.m 345/P2 = 711 10500 u.m

17280 u.m 345/P3 = 711 17280 u.m

 Inregistrarea diferentelor de cost:

(631.79) u.m 348/P1 = 711 (631.79) u.m

499.64 u.m 348/P2 = 711 499.64 u.m

(152.11) u.m 348/P3 = 711 (152.11) u.m

Cantitate Cost Rata

Produs: vanduta Pret vanzare Valoare productie Profit profit
P1 220 114.69 25231.43 22708.29 2523.14 10%
P2 150 93.40 14009.74 12608.77 1400.97 10%
P3 128 178.48 22845.22 20560.70 2284.52 10%

 Inregistrarea vanzarii de produse finite catre doi client diferiti (total 62086.39 u.m.)

37251.83 u.m 4111.1 = 7015 37251.83 u.m

24834.56 u.m. 4111.2 = 7015 24834.56 u.m.

 Descarcarea gestiunii:

19800 u.m 711 = 345/P1 19800 u.m

10500 u.m 711 = 345/P2 10500 u.m

 17280 u.m 711 = 345/P3 17280 u.m

(631.79) u.m 711 = 348/P1 (631.79) u.m

499.64 u.m 711 = 348/P2 499.64 u.m

(152.11) u.m 711 = 348/P3 (152.11) u.m

 Inchiderea conturilor de cheltuieli:

55778 u.m 121 = % 55778 u.m

601 23491 u.m

605 3500 u.m

612 5000 u.m.

641 21889 u.m

64x 818 u.m

681 1080 u.m

 Inchiderea conturilor de venituri:

61986.39 u.m % 121 = 61986.39 u.m

62086.39 7015 62086.39 u.m

(100) 711 100 u.m

Contul de profit si pierdere cu regruparea cu regruparea cheltuielilor dupa natura

Elemenete Sume(u.m)
Venituri/Cifra de afaceri 62086.39
Venituri aferente stocurilor de produse (100)
Total venituri din exploatare 61986.39
Cheltuieli cu materii prime 23491
 Cheltuieli cu salariile si contributiile aferente 22707
Cheltuieli cu amortizarile 1080
Alte cheltuieli de exploatare 8500
Total cheltuieli de exploatare 55778
Rezultat din exploatare 6208.39

Contul de profit si pierdere cu regruparea cu regruparea cheltuielilor dupa destinatii

(functii)
Elemenete Sume(u.m)
Venituri/Cifra de afaceri 62086.39
Costul bunurilor vandute 47295.74
Marja bruta 14790.65
Cheltuieli generale de administratie 4254
Cheltuieli de desfacere 4328.02
Total cheltuieli de exploatare 6208.63

Separarea cheltuielilor: Fixe si Variabile

Cheltuieli

-Cheltuieli cu materii
Variabile prime 23491
-Cheltuieli cu salariile
personalului implicat in 13100 40091
productie
-Cheltuieli cu energia
si apa 3500
-Cheltuieli cu
amortizarea
Fixe echipamentelor 1080
-Cheltuieli cu chiria S1,
S2, Saux.1,Saux.2, 15687
[Link]. Si Dep adm 5000
-Cheltuieli cu salariile
din Saux1, Saux2,Dep
desf. Si Dep adm. 9607
Determinarea punctului de echilibru (pragului de rentabilitate):

FISA COSTULUI APRILIE 2019

P1 P2 P3 TOTAL
+ PCE0 (u.m.) 80 50 60
MATERII PRIME(u.m.) 9350.00 6525.00 7616.00 23491.00
SALARII (u.m.) 5403.76 2456.25 5240.00 13100.00
COST DIRECT(u.m.) 14753.76 8981.25 12856.00 36591.00
COSTURI INDIRECTE(u.m.) 4374.45 1988.39 4241.89 10604.73
PCE SFARSIT(u.m.) 40 20 30 10604.73
= COST PRODUCTIE PRODUSE FINITE
(u.m.) 19168.21 10999.64 17127.89 47295.74
CHELTUIELI ADMINISTRATIVE(u.m.) 1754.77 797.63 1701.60 4254
CHELTUIELIR DESFACERE(u.m.) 1785.31 811.50 1731.21 4328.02
=COST COMPLET 22708.29 12608.77 20560.70 55877.56
PRODUCTIE-BUC 220 150 128
COST COMPLET UNITAR 103.22 84.06 160.63

Cheltuieli variabile P1 P2 P3
601 9350.00 6525.00 7616.00
641+64x
5403.76 2456.25 5240.00
CVT
14753.76 8981.25 12856.00
Cantitate 220 150 128
CV unitar 67.0625 59.875 100.4375

P1 P2 P3
Cheltuieli Fixe
7954.53 3627.52 7704.70
CFT 19286

Cantitate Cost Rata

Produs: vanduta Pret vanzare Valoare Complet Profit profit
P1 220 114.69 25231.43 22708.29 2523.14 10%
P2 150 93.40 14009.74 12608.77 1400.97 10%
P3 128 178.48 22845.22 20560.70 2284.52 10%
 Contributie PEC=CF/CU
Pret de Cost unitara Factor acoperire
Punctul de vanzare variabil (PVU- (PVU-
echilibru Cost fix unitar unitar CVU) CVU)/PVU*100
167.02~167
P1 7954.53 114.69 67.0625 47.6275 28.98%
108.20~108
P2 3627.52 93.40 59.875 33.525 44.01%
98.72~99
P3 7704.70 178.48 100.4375 78.0425 22.30%

Din analiza efectuata in tabelul de mai sus observam faptul ca cel mai bun (profitabil) produs, este
C2, intrucat acesta are cel mai mare factor de acoperire.
Punctul de echilibru reprezinta fie cantitatea vanduta, fie cifra de afaceri realizata pentru care
profitul e nul.
Pragul de rentabilitate reprezinta cantitatea ce trebuie vanduta pentru ca intreprinderea
sa acopere totalitatea cheltuielilor sale fixe si variabile. Acesta se determina ca raport intre
cheltuielile fixe si cifra contributia unitara

Intervalul de siguranta
Acesta ne arata cu cate bucati se poate reduce vanzarea unui anumit produs astfel incat societatea
sa atinga punctul ,,0’’. Indicatorul se calculeaza ca diferenta intre productia vanduta si punctul de
echilibru.

Prag echilibru Interval siguranta

Cantitate produsa cantitativ (Qvanduta-PEC)
P1 220 167 53
P2 150 108 42
P3 128 99 29

Coeficientul de siguranta
Coeficientul de siguranta se determina ca raport intre intervalul de siguranta si cantitatea
vanduta.

Intervalul de Coeficientul de
Cantitatea vanduta siguranta siguranta
P1 200 53 26.5%
P2 150 42 28%
P3 100 29 29%
In cazul in care societatea si-ar dori sa isi majoreze profitul cu 40%, aceasta ar trebui sa produca
urmatoarele cantitati din fiecare produs:
Profit + Contributia Productie necesara
Profit Profit *40% CFtotal CFtotal unitara pt profit 40%

P1 2523.14 3532.40 7954.53 11486.93 47.6275 241.1827~241

166.7078~167
P2 1400.97 1961.36 3627.52 5588.88 33.525
139.7063~140
P3 2284.52 3198.33 7704.70 10903.03 78.0425

Sau
PVU * Q = CF + CVU * Q + PF TINTA
P1: 114.69Q1=67.0625Q1 + 7954.53+3532.40
47.6275Q1=11486.93=> Q1=241.1827~241
P2: 93.40Q2=59.875Q2+3627.52+1961.36
33.525Q2=5588.88=>166.7078~167
P3: 178.48Q3=100.4375Q3+7704.70+3198.33
78.0425Q3=10903.03=>Q3=139.7063~139