Curs Nr. 3: Analiza Pe Baza Bilanțului Funcțional (Analiza Funcțională)
Curs Nr. 3: Analiza Pe Baza Bilanțului Funcțional (Analiza Funcțională)
Dacă FRNG este pozitiv => o parte dintre resursele durabile rămâne disponibilă pentru
finanțarea activității curente.
Dacă FRNG este negativ => finanțarea imobilizărilor (investițiilor) nu este decât parțial
asigurată de resursele stabile.
2. NFRNG (Nevoia de fond de rulment net global) – este un indicator care reflectă
echilibrul dintre nevoile și resursele curente ale întreprinderii și care poate fi analizat pe două
secțiuni, respectiv:
2.1 NFR de exploatare
2.2 NFR în afara exploatării
1
3. TN (Trezoreria netă)
TN = ATZ – PTZ
Sau
TN = FRNG - NFRNG
4. EXCEDENTUL BRUT DIN EXPLOATARE (EBE) - este indicatorul cel mai folosit
pentru a compara performanțele întreprinderilor din același sector de activitate,
întrucât pune în evidență fluxul de trezorerie pe care îl poate degaja activitatea de
exploatare.
2
5. REZULTATUL EXPLOATĂRII (RE) – ține cont de deprecierea capitalului de
producție și de riscurile exploatării prin intermediul ajustărilor privind imobilizările
corporale, necorporale și provizioanele.
Vânzări de mărfuri
-Costul mărfurilor vândute
=Marja comercială (MC)
+Producția vândută
+ Producția stocată
+ Producția imobilizată .
= Producția exercițiului
+ MC
-Consumuri externe .
= VA
+ Subvenții pt. exploatare
-Cheltuieli cu personalul
-Cheltuieli cu impozite, taxe și vărsăminte asimilate
= EBE
-Alte cheltuieli de exploatare (despăgubiri, donații, active cedate)
+Alte venituri din exploatare
=RE
+Venituri financiare
-Cheltuieli financiare
=RC
+Venituri excepționale
-Cheltuieli excepționale
=Rezultatul brut (RB)
-Impozit pe profit
=REZULTATUL NET
3
EXEMPLE DE CALCUL
APLICAŢIA 1
(1) din care 80 mii lei reprezintă credite bancare curente, iar restul reprezintă rate din
împrumuturile contractate pe termen lung ce vor fi rambursate într-o perioadă de până la 1
an;
(2) se repartizează astfel: 20 mii lei pentru dividende, iar restul pentru fonduri proprii.
4
REZOLVARE
ACTIV (NEVOI) SUME PASIV (RESURSE) SUME
Nevoi stabile 1000 Resurse durabile 1500
-Imobilizări 1000 - Capital și rezerve 800
- Datorii de plată > 1 an 400
- Datorii pe termen scurt
(sume datorate
instituţiilor de credit pe
termen scurt) 300
1. FRNG = Resurse durabile – Nevoi stabile = 1500 – 1000 = 500 mii lei
2. NFRNG = Nevoi curente – Resurse curente = 930 – 420 = 510 mii lei
3. TN = ATZ – PTZ = 70 – 80 = - 10 mii lei
Sau
TN = FRNG – NFRNG = 500 – 510 = -10 mii lei
5
APLICAŢIA 2
Se dă următorul cont de profit şi pierdere la data de 31 decembrie anul N (mii lei):
1. Cifra de afaceri netă 18.000
a) Producţia vândută 12.000
b) Venituri din vânzarea mărfurilor 6.000
c) Venituri din subvenţii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete -
2. Variaţia stocurilor de produse finite şi a producţiei în curs de execuţie – Sold C -
- Sold D 200
3. Producţia realizată de entitate pentru scopurile sale proprii şi capitalizată 1.200
4. Alte venituri din exploatare 1.000
Venituri din despăgubiri, amenzi şi penalităţi 200
Venituri din vânzarea activelor 800
VENITURI DIN EXPLOATARE 20.000
5. a) Cheltuieli cu materiile prime şi materiale consumabile 4.000
Alte cheltuieli materiale 200
b) Alte cheltuieli externe (cu energie şi apă) 400
c)Cheltuieli privind mărfurile 2.000
6. Cheltuieli cu personalul 3.000
7. a) Ajustări de valoare privind imobilizările corporale şi necorporale 400
b) Ajustări de valoare privind activele circulante 100
8. Alte cheltuieli de exploatare 2.300
8.1 Cheltuieli privind prestaţiile externe 400
8.2 Cheltuieli cu alte impozite, taxe şi vărsăminte asimilate 1.600
8.3 Cheltuieli cu despăgubiri, donaţii şi activele cedate (Cheltuieli privind activele cedate) 500
Ajustări privind provizioanele 100
CHELTUIELI DE EXPLOATARE 12.500
PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE – Profit 7.500
- Pierdere -
9. Venituri din interese de participare 0
10. Venituri din alte investiţii şi împrumuturi care fac parte din activele imobilizate 0
11. Venituri din dobânzi 100
Alte venituri financiare 0
VENITURI FINANCIARE 100
12. Ajustări de valoare privind imobilizările financiare şi investiţiile financiare deţinute ca active 20
circulante
13. Cheltuieli privind dobânzile 1.580
Alte cheltuieli financiare 0
CHELTUIELI FINANCIARE 1.600
PROFITUL SAU FIERDEREA FINANCIARĂ – Profit -
- Pierdere 1.500
14. PROFITUL SAU PIERDEREA CURENTĂ – Profit 6.000
- Pierdere -
15. Venituri extraordinare 0
16. Cheltuieli extraordinare 0
17. PROFITUL SAU PIERDEREA DIN ACTIVITATEA EXTRAORDINARĂ – Profit -
- Pierdere -
VENITURI TOTALE 20.100
CHELTUIELI TOTALE 14.100
PROFITUL SAU PIERDEREA BRUTĂ – Profit 6.000
- Pierdere -
18. Impozitul pe profit 1.000
19. Alte impozite neprezentate la elementele de mai sus -
20. PROFITUL SAU PIERDEREA NETĂ A EXERCIŢIULUI FINANCIAR – Prrofit 5.000
- Pierdere -
6
Să se detremine soldurile intermediare de gestiune.
REZOLVARE
MC = Venituri din vânzarea mărfurilor – Cheltuieli privind mărfurile
MC = 6.000 – 2.000 = 4.000 mii lei