Analiza SWOT
Puncte tari
Parteneri de renume, precum Delphi, Bosch si Honeywell;
Investitii realizate in dezvoltarea de produse, eficientizare si in tehnologie noua;
Proiecte constante pentru dezvoltarea angajatilor; personal calificat;
Titlurile Compa se tranzactioneaza ieftin prin prisma indicatorilor de pret P/E si P/B fata de
companiile peers;
Nivele de salarizare aliniate pieţei;
Forţa de muncă cu nivel profesional ridicat, cu deosebire în serviciile suport;
Imagine bună în mediul de afaceri;
Cotarea la Bursa de Valori Bucureşti;
Sistem integrat, pentru calitate – mediu – sănătate şi securitate ocupaţională, certificat;
Nivel ridicat de integrare procese;
Know–how performant propriu pentru procese auxiliare: tratamente termice, acoperiri de
suprafaţă;
vopsiri;
Facilităţi de producţie la nivelul industriei auto mondiale;
Parteneriate pe termen mediu şi lung cu clienţi de renume;
Structura organizatorică cu unităţi de afaceri autonome – centre de profit;
Implicarea în dezvoltarea învăţământului tehnic şi profesional (susţinerea învăţământului dual);
Bună stâpanire a proceselor moderne de fabricaţie în domeniul prelucrării şi montajului;
Angajarea managementului firmei în proiecte de dezvoltare ample.
Marje de profit semnificative care asigură dezvoltarea.
Puncte slabe
Dimensiuni şi diversitate excesivă (disipare resurse, costuri crescute cu administraţia generală,
flexibilitate redusă, diversitatea posturilor şi competenţelor, gestionare greoaie a fluxului de
informaţii);
Fabricarea unor produse cu pondere mică în cifra de afaceri;
Pierderea poziţiei de furnizor semnificativ în industria auto din România;
Know–how limitat în activitatea de concepţie produse;
Execuţie după proiecte clienţi (lipsa unor unor produse - branduri COMPA).
Compania nu distribuie dividende, profitul fiind folosit pentru investitii, fiind sanse mici ca acest
lucru sa se schimbe in urmatorii ani;
Competitivitate ridicata la nivelul industriei;
Riscuri
Resurse insuficiente privind piaţa forţei de muncă ;
Creşterea accelerată a costurilor cu forţa de muncă, cu materialele şi cu energia;
Scumpirea creditelor;
Dependenţa mare faţă de un număr relativ mic de clienţi;
Compa trebuie sa realizeze constant investitii ample pentru a tine pas cu dezvoltarea tehnologica
a industriei auto;
Primii 3 clienti reprezinta peste 80% din cifra de afaceri;
Comunicare redusa a companiei, specifica emitentilor mai mici de pe segmentul principal.
Oportunităţi
Dezvoltarea accelerată a mediului de afaceri românesc (bazată pe investiţii străine);
Accesarea de fonduri UE;
Creşterea cifrei de afaceri din activităţi conexe oferite pieţei regionale (acoperiri metalice,
metrologie,
laborator fizico-chimic, formare profesională) şi din integrarea proceselor (forjarea);
Dezvoltarea fabricaţiei de automobile în România;
Disponibilitatea clienţilor actuali pentru dezvoltarea colaborării (creştere volume la produse
curente si
solicitare referinte noi);
Disponibilităţi şi resurse pentru dezvoltarea de afaceri în alte domenii (imobiliare).
Diversificarea portofoliului, produsele noi reprezentand constant o pondere semnificativa din
cifra de afaceri;
Marje operationale peste cele ale companiilor similare.
Diversificarea portofoliului, produsele noi reprezentand constant o pondere semnificativa din
cifra de afaceri;
Marje operationale peste cele ale companiilor similare.