________________________________________________________________

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURESTI

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Managementul proiectelor inovationale

Agentie de publicitate, servicii web si online

marketing

LUPŞOIU Gheorghe Cosmin

BUCUREŞTI
2018
 1. Prezentare generală a societatii

• Denumirea firmei: Media Design SRL

• Domeniul de activitate economică: 7311 – Activitati ale agentiilor de
publicitate
• Locul de implementare al proiectului: România, Sud-Vest Oltenia, Gorj, Sat
Câlnic.
Activitatea se va desfasura in aceasta locatie, conform Contractului de Comodat nr 1, din
01.02.2018, dintre Lupsoiu V. Gheorghe Cosmin si Media Design SRL. Clădirea are toate
dotările necesare pentru activitatea de birou şi o hală pentru activitatea de producţie.

• Durata de implementare a proiectului este de 12 luni.

• Personalul echipei de implementare a proiectului

- Lupşoiu Cosmin - Director general
- Istrate Ionut -Adjunct Director de proiect, responsabil marketing
- Dima Constantin - Director economic
- Bălan Cristina - Asistent manager

• Personalul angajat pentru desfăşurarea activităţilor agentiei Media Desing

SRL
- Stoian Raluca - Agent vânzari
- Burlacu Marian - Manager producţie
- Petcu Cristina- Web desingner
- Vătafu Mihai - Web desingner
- Oprescu Cristi - Programator
- Iancu Ionuţ- Copywriter
• Principalel activitati din cadrul firmei sunt:
Identitate lingvistica: strategie de nume, slogan, copywriting
Identitate vizuala:design logo, design grafic , web design
Campanie de promovare

OBIECTIVUL GENERAL al proiectului reprezinta promovarea jugetului Gorj cat si a

companiilor din Romania prin furnizarea unor servicii profesionale online si
[Link] termen lung, implementarea proiectului si atingerea obiectivului general
propus vor conduce la cresterea turismului in judetul Gorj dar si a business-urilor
romanesti.

OBIECTIVE SPECIFICE Crearea unui agende/flyere si crearea unor pagini web care sa
ofere promovarea judetului Gorj, aceaste includ: activitatile turistice din Gorj cat si
activitati comerciale (restaurant, piscine,terasa, etc.) si dorim sa pastram
colaborarea cu aceste [Link] de instrumente moderne pentru
perfectionarea serviciilor de promovare existente si identificarea unor noi
oportunitati de comunicare online si offline.
 2.1 Prezentarea proiectului inovational
Obţinerea unui avantaj competitiv sustenabil poate fi astăzi unul dintre cele mai
dificile lucruri datorită mediului concurenţial dur, schimbărilor din piaţă şi creşterii
nevoilor consumatorilor. De aceea, inovarea are un rol major în atragerea noilor
consumatori şi determinarea acestora de a se fideliza faţă de un produs sau
companie. Chiar şi un mic detaliu poate face diferenţa faţă de produsele concurente
şi să adauge atractivitate sporită ofertei făcute consumatorului final. In consecinţă,
creativitatea şi inovaţia trebuie să fie incluse în procesul strategic de realizare al
fiecărui produs sau serviciu, pentru a fi întotdeauna cu un pas înaintea competiţiei.

Prin acest proiect se urmareste promovarea unui model de servicii integrate de

marketing, de la strategie pana la masurarea si analizarea rezultatelor. Ofertele de
produse se diversifica constant si acest fapt duce implicit la alocarea unor sume din
ce in ce mai insemnate pentru promovare si publicitate, ce pot constitui activitati
profitabile in favoarea realizarii unei agentii de publicitate avand ca domeniu de
activitate campanii promotionale, producerea de pliante, postere, spoturi
publicitare, servicii web si marketing digital.

Principalel activitati din cadrul firmei sunt:

Identitate lingvistica
• strategie de nume
• slogan
• copywriting
Identitate vizuala
• design logo
• design grafic
• web design
Campanie de promovare
• stabilirea cailor de comunicare
• stabilirea produselor publicitare
• conceptie si realizare grafica
Deasemenea susţinem şi activităţi promoţionale ce includ următoarele elemente:

- consiliere în marketing: studii de piaţă, studii de poziţionare pe piaţă a firmei-

client şi a produselor acesteia

- consiliere în comunicaţii: scenarii promoţie, realizarea mesajului publicitar, a

strategiei media
- servicii de publicitate online: site web, baze de date, reclama pe Internet etc (V.
marketing pe Internet, virtual advertising agency);

- cumpărarea de spaţiu publicitar: selectarea amplasamentelor, negocierea şi

plasarea mesajelor;

- planificare, coordonare, control, evaluare a rezultatelor.

-design grafic – Este o activitate ce presupune creaţie, care implică subiectivitate,

variaţie şi personalitate. Acelaşi mesaj poate fi spus în mii de moduri şi fiecare
dintre ele să fie eficient. Totuşi, fiecare dintre aceste moduri urmează câteva
principii. Designul eficient înglobează atribute precum echilibru, putere, unitate,
contrast, dinamicitate şi proporţie.
-afisaj outdoor & transit – activităţi promoţionale ( bannere , postere , împărţirea
de fluturase) desfăşurate în spaţii publice fie ele în mişcare ( autobuze , taxiuri
,caravane ) fie în spaţii statice ( staţii de autobus ).
Viziunea firmei se bazează pe dezvoltarea şi extinderea activităţilor, atât pe
plan naţional cât şi pe plan internaţional, pe analiza pieţei şi stabilirea modelelor
ideale ale clienţilor potenţiali, pe satisfacţia garantată a clienţilor, pe analiza
amănunţită a firmelor concurente şi depăşirea acestora. Obiectivul procesului de
creaţie al agenţiei este reflectarea cât mai exactă a corespondentei dintre viziunea
clientului despre propriul brand sau business şi imaginea care ajunge pe piaţă.

2.2 Proiecte şi acţiuni de promovare turistică

În vederea promovării şi dezvoltării turismului, Media Design SRL îşi propune

derularea, împreună cu administraţia locală şi parteneri privaţi, a unor acţiuni atât
la nivel naţional cât şi internaţional.

Prima parte din proiect se bazeaza pe coordonarea activităţilor de promovare

turistică a judeţului Gorj şi din grupul de lucru vor face parte reprezentanţi ai
administraţiei locale şi judeţene, agenţi economici şi organizaţii cu activitate în
turism, instituţii de învăţământ, reprezentanţi ai mass-media, asociaţii
neguvernamentale..
O condiţie esenţială o reprezintă crearea cadrului organizatoric adecvat – de tip
partenerial – între organe ale administraţiei centrale şi locale de stat, agenţi
economici, asociaţii şi organizaţii profesionale.
Parteneriate de tip public – privat în vederea organizării unor evenimente
locale care vor fi promovate pe plan naţional si internaţional In acest moment există
următoarele posibilităţi de colaborări :

1) Între agenţiile de turism şi hoteluri, pensiuni, case de vacanţă, restaurante, prin

organizare de diferite manifestări găzduite de Municipiul Târgu-Jiu cu diferite ocazii
:cazare, masa, mese festive, manifestări gastronomice;

Între agenţiile de turism şi ansamblurile folclorice locale prin organizarea de

prezentări ale portului popular local, a diferitelor cântece şi dansuri populare din
zonă;
Între agenţiile de turism şi artizanii locali prin organizare de prezentări ale
tradiţiilor şi meşteşugurilor locale moştenite: demonstraţii de lucru pe războiul de
ţesut; pe roata olarului; cusut pe pânză;
Între agenţiile de turism şi Primăria Municipiului Târgu-Jiu pentru organizarea
diferitelor festivaluri locale, manifestări, spectacole, demonstraţii artizanale şi ale
portului popular; serbări ale oraşului.

Editarea de materiale informative (pliante, hărţi turistice) care vor conţine

detalii despre obiectivele turistice locale precum şi afişarea de hărţi turistice pe
panouri în locuri publice, în zone cu mare aflux turistic şi la principalele puncte de
intrare în judeţ.

Materialele informative vor fi distribuite sub formă gratuită în cadrul standurilor de

la târgurile de turism, în cadrul hotelurilor, restaurantelor, agenţii de turism, staţii
de distribuţie carburanţi.
Pentru a facilita informarea vizitatorilor din Gorj cu privire la locaţiile atracţiilor
considerăm că este indispensabilă crearea unei reţele de semnalare turistică. În
aceste sens, trebuie definite:
informaţiile ce trebuie oferite (hărţi, vizualizarea locaţiilor obiectivelor
turistice şi structurilor de primire, adresele de contact direct cu acestea etc.) şi
limbile în care vor fi furnizate;
nivelurile de informaţie (intrarea în teritoriu, apropierea de zonele
menţionate);

amplasările exacte ale punctelor de informare turistică;

estetica panourilor, normele grafice şi materialele utilizate;
organizarea punerii în practică şi întreţinerea acestor panouri.
Includerea judeţului Gorj în oferta de circuite turistice care cuprinde
obiective din nordul Olteniei

Organizarea anuală de evenimente culturale

Acţiunea presupune realizarea unui calendar anual (dar pe viitor o sa lucaram si la

o aplicatie in acest sens) al evenimentelor (târguri, expozi ţii, festivaluri, etc.) care
urmează a fi promovat în vederea permanentizării derulării cu o anumită
periodicitate a acestor manifestări..
Acest lucru poate determina, la rândul său, o periodicitate în programul turistic de
vizitare a judeţului Gorj de către amatorii de astfel de evenimente, atât la nivel
naţional, cat mai ales la nivel international.
Calendarul va cuprinde atât evenimentele clasice (Zilele Oraşului, Festivalul berii,
Festivalul internaţional de folclor, Festivalul Maria Lătăreţu etc), cât şi celelalte acţ
iuni organizate în parteneriat cu agenţii de dezvoltare la nivel local şi regional,
acţiuni ce presupun participarea agenţilor economici şi, implicit, a oamenilor de
afaceri.

Acţiunile din acest calendar vor fi atât periodice/clasice, dar vor apărea şi altele noi
în fiecare sezon, intenţia fiind aceea de a avea o ofertă diversificată de evenimente
la nivel local, care să determine o dezvoltare a turismului în judeţul Gorj.

Din acest calendar vor face parte, printre altele, următoarele evenimente: Zilele
oraşului, Festivalul Maria Lătăreţu, Festivalul internaţional al cantului şi portului
popular, Festivalul Berii, Festivalul Vinului, Zilele Recoltei, Fii Satelor în diverse
localităţi din Gorj.

În acest moment, acest calendar se realizează la nivelul [Link] dar nu într-o

formă accesibilă şi într- o cantitate suficientă astfel încât să poată fi prezentat pe
piaţa turistică. Se recomandă unui material cât mai simplu, tip pliant sau flyer, care
să fie realizat şi distribuit într-o cantitate cât mai mare.

În contextul actual, noţiunea de „oraş european” trebuie definită şi prin

participarea municipiului Târgu-Jiu la proiecte, programe, acţiuni internaţionale
care să asigure promovare şi mediatizare, concomitent cu politici de dezvoltare
locală.

În acest scop, promovarea trebuie să propună ca obiectiv pe termen lung

organizarea unor evenimente, conferinţe, seminarii, stagii de pregătire cu
participare internaţionala. Acest fel de evenimente oferă pe lângă posibilitatea
oferita de schimbul de experienţă în domenii diverse, şi o oportunitate de a
organiza circuite turistice, vizite culturale, în vederea promovării turistice a
Gorjului între participanţi, fie ei romani sau din alte ţări.
Pentru realizarea acestui obiectiv este necesară însă dotarea structurilor de primire
cu săli pentru conferinţe şi seminarii, precum şi cu infrastructura aferentă,
deoarece afacerile se numără printre motivaţiile principale ale turiştilor.

Intenţia finala este aceea de a promova judeţul Gorj ca poartă spre Oltenia.
Locul in care urmează a fi amplasat centrul judeţean (obligatoriu în municipiul
Târgu-Jiu, de preferinţă în Parcul Central, în apropierea spaţiului rezervat parcării
autocarelor) trebuie să fie vizibil, să genereze un aflux ridicat de turişti, să fie
accesibil acestora. Indiferent de locul amplasării centrului, acesta urmează să fie
înscris în toate ghidurile turistice, promovat la toţi operatorii din turism, precum ş i
prin panourile indicatoare, precizându–se adresa şi cum se poate ajunge la acest
centru. Indicatoarele urmează să fie amplasate pe traseu, începând cu porţile de
intrare în municipiul Târgu-Jiu, respectiv, gară, staţii de autobuz care efectuează
curse judeţene şi interjudeţene.
De asemenea, informaţii cu privire la existenţa acestui centru şi datele pe care le
poate oferi urmează să fie publicate în ghiduri internaţionale sau pagini web în care
au apărut deja capitole despre România şi Oltenia, unde sunt incluse şi hărţi ale
Gorjului.

3. Etapele proiectului si repartizarea acestora

Nr. Activitate/Subactivitate Descriere

Activitate

1. Managementul si Activitate cu durata de 12 luni derulata in

coordonarea perioada cuprinsa intre luna 1 - luna 12 a
proiectului duratei de implementare a proiectului.

Se va forma o Echipa de Management a

Proiectului. Principalele atributii ale
Echipei de Proiect reprezinta concretizarea
responsabilitatilor ei, precum:
monitorizarea generala a progresului
proiectului in vederea atingerii obiectivelor
si realizarii rezultatelor planificate;
monitorizarea financiara a bugetului
proiectului; organizarea procedurilor de
achizitii, monitorizarea derularii
contractelor de servicii, bunuri si lucrari,
receptia serviciilor, bunurilor si lucrarilor
conform prevederilor contractelor cu
furnizorii, plata furnizorilor de servicii.
1.1 Activitati de Activităţile de monitorizare vor urmări ca
monitorizare si evaluare toate activităţile proiectului să respecte
prevederilor Contractului de Finanţare în
ceea ce priveşte achiziţiile, măsurile de
informare şi publicitate, asigurarea pistei
de audit prin constituirea şi păstrarea
dosarelor de achiziţii, de informare şi
publicitate, plăţi, evidenţe financiare,
contabile, etc.

Monitorizarea financiara va urmari:

- verificarea si controlul indeplinirii

conditiilor de finantare stabilite prin
contractul de finanţare incheiat cu
Organismul Intermediar;

- urmarirea si asigurarea platilor catre

furnizori;

- asigurarea unui disponibil de fonduri

pentru plata facturilor furnizorilor ;

- asigurarea elaborarii si transmiterii

la timp a cererilor de rambursare;

- identificarea si luarea de urgenta a

masurilor ce se impun in cazul unor deficite
de numerar, constatate sau prevazute

Monitorizarea si planificarea tehnica,

urmarirea indicatorilor de progres,
raportarea tehnica:

- va fi verificata periodic si sistematic

indeplinirea conditiilor stabilite prin
Contractul de Finantare, se vor identifica
riscurile potentiale si vor fi propuse masuri
de prevenire sau remediere a efectelor
acestora;

1.2 Obtinere Obtinerea avizelor necesare pentru

avize/autorizatii* desfasurarea proiectului. Sunte detaliate
sun table.

1.3 Coordonarea şi Activitate cu durata de 12 luni derulata in

pregatirea echipei perioada cuprinsa intre luna 1- luna 12,
echipa va fi coordonata de catre directorul
general..
2. Achiziția de active Activitate cu durata de 2 luni derulată în
corporale pentru perioada luna 3 – luna 4 de implementare a
introducerea în proiectului. Pe parcursul acestei activităţi
producție se vor urmări comenzile lansate pentru
achiziţia activelor corporale pentru
introducerea în producție, se vor urmări
livrările şi punerile în funcţiune şi se vor
semna procesele verbale de recepţie.

2.1 Organizarea Activitate cu durata de 1 lună, derulată în

procedurilor de achiziție luna 4 a perioadei de implementare a
proiectului. Rezultatele acestei activităţi
vor fi contractele de furnizare pentru toate
echipamentele prevăzute a fi achiziţionate
pentru darea în producție.

2.2 Amenajarea spatiului de Activitate cu durata de 1 lună, derulată în

productie si birouri luna 5 a perioadei de implementare a
proiectului.

2.3 Derularea contractelor Pe parcursul acestei activităţi se vor urmări

de furnizare şi punere în comenzile lansate pentru achiziţionarea
funcţiune a activelor echipamentelor pentru darea în producție,
corporale pentru se vor pune la dispoziţia furnizorilor datele
introducerea în solicitate pentru realizarea diferitelor
producție componente, se vor urmări livrările şi
punerile în funcţiune şi se vor semna
procesele verbale de recepţie.

3. Activități de realizare a Activitate desfășurata pe parcursul a 2 luni,

produselor respectiv între luna 9 şi luna 10.

3.1 Aplicarea etichetelor Activitate cu durata de 1săptamană,

autocolante infomative derulata in perioada cuprinsa intre lunile 7
pentru fiecare element – 8 de implementare a proiectului. Se vor
achizitionat prin proiect aplica etichete autocolante informative pe
echipamentele, utilajele si instalatiile
achizitionate în cadrul proiectului, pe
masura livrarii acestora.

3.2 Pregătire de fabricație Etapă care are o durată de 3 luni, în luna 7

şi luna 9 în care se vor desfășura
activitățile pregătitoare lansării în
producție.

4. Informare si publicitate Activitate cu durata de 12 luni derulata pe

cu privire la proiect toata perioada proiectului. Activitatile de
informare si promovare a proiectului au ca
 scop asigurarea vizibilitatii adecvate,
respectiv a transparentei si promovarii
corespunzatoare a proiectului.

4.1 Anunţ de presă privind Activitate derulata in lunile 6 - 8 de

începerea activităţilor implementare a [Link] fi publicat 1
din proiect anunț în presă (ziare locale sau regionale)
pentru a face publică începerea
proiectului.

4.2 Distribuire materiale Promovarea si atragera grupui tinta

informative (flyere,
afise, bannere)

4.3 Publicarea pe site–ul a Activitate cu durata de 4 luni, derulata in

informatiilor cu privire lunile 3 – 4 şi lunile 10 - 12 de
la proiect implementare a proiectului.

4.4 Semnarea contractului Activitate cu durata de 8 luni începand din

cu primaria privind luna 9. Activitatile implica fotografierea
promovarea judeţului şi locurilor turistice şi a activităţilor
a activităţilor coerciale comerciale din zona cu acordul acestora,
din zona semand un contrac prin care agenţia
rămâne in colaborare cu aceştia.

5. Auditul proiectului Activitate cu durata de 2 luni, derulata in

lunile 6 si 8 de implementare a proiectului.

Personalul echipei de implementare a proiectului

[Link] Nume/prenume Funcţia Responsabilităţi în Implicare

cadrul proiectului efectivă
(nr. om-
luni)
1. Lupşoiu Cosmin Director de - Coordonarea 12 luni (90
proiect monitorizara de ore pe
(Director implementării lună)
general) proiectului
pentru
atingerea
obiectivelor
stabilite
- alocarea
resurselor
financiare,
materiale si
umane
necesare
 implementarii
proiectului si
atingerii
obiectivelor
sale;
- monitorizarea
indeplinirii
atributiilor
membrilor
echipei de
proiect,
- verificarea şi
controlul
activitatilor si
rezultatelor;
2. Istrate Ionut Adjunct - asigurarea şi 12 luni 110
Director de coordonarea de ore pe
proiect activităţilor lună)
(Director zilnice ale
marketing) echipei de
proiect
stabilite de
Directorul de
proiect;
- urmărirea
respectarii
termenelor si
realizarii
rezultatelor;
- urmărirea
activităţilor de
publicitate si
informare
aferente
proiectului;
- realizarea
achiziţiilor cu
respectarea
prevederilor
- stabilirea
programului de
achiziţii;
- elaborarea
documentaţiei
de atribuire,
- asigurarea
publicităţii
procedurilor de
achiziții;
- întocmirea
rapoartelor de
 evaluare a
ofertelor
pentru
procedurile de
achiziții;
- păstrarea
dosarelor de
achiziții;
3. Bălan Cristina Asistent - urmărirea 12 luni (80
manager derulării de ore pe
contractelor de lună)
achizitii,
lansarea
comenzilor de
execuţie;
- contribuie la
elaborarea
documentaţiei
de atribuire şi
obţinerea
avizării
prealabile a
acesteia pentru
toate
contractele ce
urmează să fie
atribuite pe
parcursul
implementării
proiectului,
- asigurarea
remunerarii
echipei de
proiect prin
pontarea lor
conform nr. de
ore alocate si
lucrate in
proiect,
4. Dima Responsabil - asigurarea 12luni (100
Constantin economic evidenţei de ore pe
(Director financiar lună)
economic) contabile a
proiectului şi a
disponibilitatii
resurselor
financiare;
- urmarirea cu
regularitate a
estimărilor
 privind fluxul
de numerar;
- asigurarea
plăţilor corecte
şi la timp
- verificarea
corectitudinii
facturilor şi a
asigurarea
corectitudinii
documentelor
de plată ale
acestora;
- centralizarea
tuturor
informaţiilor
financiare;
- întocmirea
tuturor
rapoartelor
financiare pe
durata
implementării
proiectului
- furnizarea
adjunctului
directorului de
proiect a datelor
necesare elaborarii
rapoartelor de
progres;

Personalul angajat pentru desfăşurarea activităţilor agentiei Media Desing

SRL

[Link] Nume/prenume Funcţia Responsabilităţi

1. Lupşoiu Cosmin Director - monitorizarea indeplinirii
general atributiilor membrilor pe
tot fluxul de productie de la
dezvoltare serviciilor pana
la produsul finit
- gestionarea riscurilor,
- verificarea şi controlul
activitatilor si rezultatelor;
2. Istrate Ionut Director - monitorizarea şi
marketing repartizarea sarcinilor,
responsabilitatilor pentru
personalul de creare media,
- cercetare,
- promovarea vânzărilor,
- direct marketing
- relaţii publice.
3. Dima Constantin Director - raspunde de calitatea
economic activitatii financiar
contabile si de
corectitudinea analizelor
economice;
- raspunde de mentinerea
capacitatii de plata a
societatii;
- raspunde de efectuarea
corecta si la timp a
calculului drepturilor
banesti ale personalului
angajat al firmei;
- indeplinirea la termen si in
conformitate cu dispozitiile
legale a obligatiilor fata de
banci;
- intocmirea lunara si in mod
corect a bilantului contabil;
- respectarea disciplinei
financiar-valutare;
- raspunde de calitatea
raportarilor si a informarilor
realizate de departamentul
economic;
4. Bălan Cristina Asistent - Achiziţionarea unor servicii
manager si produse necesare
desfasurarii activitatii
- Analiză, evaluare şi
tehnoredactare materiale
promotionale şi e-mail-uri
- Asistenta in negociere
- Asistenta in participări la
conferinţe, saloane, târguri,
etc.
- Cercetare de piata on-line
si nu numai
- Comunicare publica în
medii profesionale sau
consumer-oriented
 - Corectura materiale
tehnoredactate
- Distribuire/difuzare
materiale promotionale
- Documentare legislativa
- Documentarea si cercetare
bibliografica
- Gestiunea contactelor
personale si profesionale
ale managerului
- Introducere date in
calculator
- Navigare pe internet
5. Stoian Raluca Agent - caută şi asigură legătura
vânzari zilnică cu clienţii agenţiei
pentru produse sau servicii.
6. Burlacu Marian Manager - stabilirea si transmiterea
producţie obiectivelor si planificarilor
zilnice, lunare, trimestriale,
semestriale si anuale ale
activitatii desfasurate in
cadrul proiectului;
- repartizarea sarcinilor si
responsabilitatilor pentru
personalul din productie
7. Petcu Cristina Web - elaborarea de noi concepte
desingner de design
- crearea site-urilor web
- crearea animaţiilor video
- crearea genericelor video
- crearea şi producerea de
materiale publicitare
8. Vătafu Mihai Web - alegerea stilului potrivit
desingner - prelucrarea imaginii
- pregătirea pentru tipar
- îmbunătăţirea şi înlocuirea
designului existent
- animaţie de caractere
- proiectarea şi producţia
mărcii corporative
- pregătirea banner-elor şi a
anunţurilor pentru
prezentările web
- ilustraţii
- pregătirea ambalajului
pentru reviste, cărţi, ziare
9. Oprescu Cristi Programator - responsabil cu parte de
online marketing.
 10. Iancu Ionuţ Copywriter - redactează materialele
scrise cerute de client
- responsabil cu producţia
finala.

Achiziţii

Valoarea
Data
Nr Detaliere estimată
Obiectul estimativă
. activitate a Data estimativă a finalizării
contractu a
cr contractul procedurii
lui începerii
t. ui
procedurii
(Lei)
1 Renovare Firma SC 1.200 Luna 4 Luna 5
a CRISTO
spatiului EDIL
+
Amenajar
i
interioar
e
2 Birouri 10 *175 lei 1.750 Luna 5 Luna 5
3 Scaune 20 * 120 2.400 Luna 5 Luna 5
lei
4 Laptop- 1. asistent 5.400 Luna 5 Luna 5
uri manager;
1.
Manager
productie;
[Link]
vanzari
1.800 lei *
3
5 Apple PC [Link] 21.200 Luna 5 Luna 5
general;
2. Web
desing;
[Link]
teri;
4*
5.300lei
6 Impriman 5 * 320 lei 1.600 Luna 5 Luna 5
te birou
7 Impriman 1*18.999le 18.999 Luna 6 Luna 6
ta i
Outdoor
(Phaeton)
8 Impriman 1*5.400 5.400 Luna 6 Luna 6
ta
productie
9 Laminato 1*520 lei 520 Luna 6 Luna 6
r
10 Ghilotina 1 * 1.300 1.300 Luna 6 Luna 6
lei
11 Perforato 1* 150 lei 150 Luna 6 Luna 6
r
12 Programe [Link] 820 Luna 6 Luna 6
informati Creative
ce Cloud
2.
Platforma
contabila
13 Telefoan 12 * 450 5.400 Luna 6 Luna 6
e lei
Total 66.140
Calendarul activităţilor proiectului

Anul 1
Nr. (Sub)Activita
Responsabil Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna
Crt. tea
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Activități realizate înainte de depunerea cererii de finanțare

Activ. Management Lupşoiu Cosmin Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna
I.1 ul proiectului 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
(activitate
neeligibila)

Activități ce se vor realiza după depunerea cererii de finanțare

Activ. Achiziția de Dima Constantin Luna Luna
II.1. active 3 4
corporale
pentru
introducerea
în producție

Activ. Activități de Bălan Cristina Luna

II.2. realizare a 4
produselor

Activ. Informare si Vatafu Mihai Luna Luna Luna

II.3. publicitate 7 8 9

16
 cu privire la
proiect

Activ. Auditul Gridan Marius-Expert Luna Luna

II.4. proiectului financiar 6 8

17
Rezultate anticipate

Nr. Activitate/Subactivitate Rezultate

Activitate

1. Managementul si Proiectul să fie implementat în

coordonarea conformitate cu regulile şi normele
proiectului aplicabile proiectelor prin finanţare
nerambursabilă şi respectarea
obiectivelor proiectului.

2. Achiziția de active Activitățile proiectului desfășurate în

corporale pentru termenele şi costurile previzionate.
introducerea în
producție

3. Activități de realizare a Finalizarea tuturor activităților de

produselor realizare a produselor.

Testări şi încercări.
Documentație de fabricaţie actualizată.

Documentatie pentru punerea in

functiune si operare.

4. Informare si publicitate Anunţ în presă pentru a anunţa

cu privire la proiect începerea proiectului.

O pagină de internet cuprinzând

informaţii despre proiect.

Impărţirea a cel putin 200 de flyere /zi.

Din perioada afişată în calendarul
activităţilor.

5. Auditul proiectului Raport final de audit al proiectului

18
 4. Planul financiar

A. Informaţii financiare privind implementarea proiectului

TOTAL
Cheltuieli neeligibile Cheltuieli eligibile
Nr. Denumirea capitolelor şi NEELIGIBIL TOTAL
TOTAL
crt subcapitolelor ELIGIBIL

Baza TVA ne-

Baza TVA eligibila
eligibilă

1 2 3 4 5 = 3+4 6 7 8=6+7 9=5 + 8

1 CAPITOL 1 Cheltuieli pt obţinerea şi amenajarea terenului

1.1 Amenajarea terenului

1.2 Amenajarea pt protecţia

mediului

TOTAL CAPITOL 1

CAPITOL 2 Cheltuieli pt asigurarea utilităţilor necesare obiectivului

2.1 Canalizare, alimentare cu

apă, alimentare cu gaze
naturale, agent termic,
energie electrică,
telecomunicaţii, radio-tv,
etc

TOTAL CAPITOL 2

CAPITOLUL 3 Cheltuieli pentru proiectare şi asistenţă tehnică

3.1 Studii de teren

(geotehnice, geologice,
topografice, hidrologice,
hidrogeotehnice,
fotogrammetrice,
topografice şi de
stabilitate a terenului)

3.2 Cheltuieli pt avize,

acorduri, autorizaţie de
construire 256 80 336 336

19
3.3 Proiectare şi engineering

3.4 Consultanţă şi expertiză

3.5 Asistenţă tehnică

TOTAL CAPITOL 3 256 80 336 336

4
CAPITOLUL 4 Cheltuieli pentru investiţii

4.1 Construcţii şi instalaţii 912 228 1.200 1.200

4.2
Utilaje şi echipamente
tehnologice şi funcţionale 30.640 4.240 34.880 34.880

4.3 Dotări

4.4 Echipamente IT 35.500 1.150 36.650 36.650

TOTAL CAPITOL 4 67.052 5.618 72.730 72.730

5 CAPITOLUL 5 Alte cheltuieli

5.1 Organizare de şantier

5.1.1 Lucrări de construcţii

5.1.2 Cheltuieli conexe

orqanizării de şantier

5.2 Comisioane, taxe, cote

legale

5.3 Cheltuieli diverse şi

neprevăzute

TOTAL CAPITOL 5

CAPITOLUL 6 Cheltuieli aferente implementării proiectului

6.1
Cheltuieli de publicitate şi
informare 2.800 180 2.980 2.980

6.2 Cheltuieli de audit 1.500 120 1.620 1.620

TOTAL CAPITOL 6 4.300 300 4.600 4.600

I TOTAL cheltuieli 67.052 5.918 72.970 72.970

II Alte cheltuieli neeligibile

III TOTAL GENERAL (I+II) 256 80 336 67.052 5.918 72.970 73.306

20
 B. Informaţii financiare privind activitatea proiectului

Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6

1. Numerar la inceputul perioadei 123306 15850 18700 109550 107980 123830
2. Intrari de numerar
a. din vanzari
a.1. in numerar 12000 32000 120000 30000 45000 25000
b. credite (Sau alte imprumuturi)
c. alte intrari de numerar
I. TOTAL DISPONIBIL DE NUMERAR 135306 47850 138700 139550 152980 148830
3. iesiri de numerar
a. cheltuieli directe
Aprovizionari cu materii prime directe 15000 500 500 500 500 500
in numerar 15000 500 500 500 500 500
Salarii directe 23400 23400 23400 23400 23400 23400
II. TOTAL CHELTUIELI DIRECTE 38400 23900 23900 23900 23900 23900
b. cheltuieli indirecte
chirii 0 0 0 0 0 0
utilitati 2500 2500 2500 2500 2500 2500
cheltuieli cu intretinere si functionare 150 150 150 150 150 150
salarii TESA
recalama, protocol 2500 2500 2500 0 2500 0
cheltuieli administrativ - gospodaresti 0 0 0 0 0 0
asigurari 2500 0 0 0 0 0
rate credite scadente 0 0 0 0 0 0
dobanzai 0 0 0 0 0 0
alte cheltuieli 100 100 100 100 100 100
III. TOTAL CHELTUIELI INDIRECTE 7750 5250 5250 2750 5250 2750
IV. TOTAL CHELTUIELI 46150 29150 29150 26650 29150 26650
c. cheltuieli cu investitiile 73306 0 0 0 0 0
V. IMPOZIT VENIT CALCULAT 360 960 3600 900 1350 750
VI. IMPOZIT DE PLATA 0 0 0 4920 0 0
VII. TOTAL IESIRE DE NUMERAR 119456 29150 29150 31570 29150 26650
VIII. SURPLUS/ DEFICIT DE NUMERAR 15850 18700 109550 107980 123830 122180

Repartizare salarii directe:

• Personalul echipei de implementare a proiectului
- Lupşoiu Cosmin - Director general -3.500
- Istrate Ionut -Adjunct Director de proiect, responsabil marketing 3.000
- Dima Constantin - Director economic 3.000
- Bălan Cristina - Asistent manager 2.000

• Personalul angajat pentru desfăşurarea activităţilor agentiei Media Desing

SRL
- Stoian Raluca - Agent vânzari 1.800 + comision vanzari

21
- Burlacu Marian - Manager producţie 2.200
- Petcu Cristina- Web desingner 2.500
- Vătafu Mihai - Web desingner 2.500
- Oprescu Cristi - Programator 1.200 + comision pe activitate
- Iancu Ionuţ- Copywriter 1.700

22