Management Semestrul I
TEMA DE CONTROL 2. TIPOLOGII DE MANAGERI (EXEMPLIFICARE
DIN MEDIUL DE AFACERI ROMÂNESC)
Parcurgeți conținutul unității de învățare ”Leadership și cultură organizațională”. Încercați
să formulați răspunsuri argumentate la următoarele cerințe:
1. Identificați cei mai influenți 5 lideri ( indiferent de domeniu) din România de azi.
Justificați alegerea.
2. Identificați în presa românească un interviu cu un manager autohton și răspundeți la
următoarele întrebări:
- care sunt trăsăturile de personalitate care credeți că l-au ”ajutat” să reușească?
- care sunt cunoștințele/experiențele care l-au ajutat în carieră?
- cum abordează relația cu echipa/salariații?
- care sunt trei sfaturi/idei pe care le-ați reținut și le-ați aplica odată ajunși într-o poziție de
management?
1. Identificați cei mai influenți 5 lideri ( indiferent de domeniu) din România de azi.
Justificați alegerea.
Cu siguranță, să explorăm și alte exemple de lideri din sectorul privat în România:
Adrian Stănescu - Fondator și CEO al FintechOS:
- Adrian Stănescu a fost un lider de marcă în sectorul tehnologic și fintech, fiind fondatorul
FintechOS. Sub conducerea sa, FintechOS a devenit o companie recunoscută la nivel
internațional pentru inovațiile în domeniul tehnologiei financiare.
Radu Georgescu - Fondator al Gecad Ventures:
- Radu Georgescu este un antreprenor și investitor de succes, fondator al Gecad Ventures. A
avut un impact semnificativ în promovarea inovației și a tehnologiei în România, susținând
diverse proiecte și start-up-uri.
Tacu Nicusor Valentin
Tema de Control 2
1
Management Semestrul I
Ioana Filipescu - CEO al Banca Comercială Română (BCR):
- Ioana Filipescu a fost un lider influent în sectorul bancar românesc, ocupând poziția de CEO
al BCR. Sub conducerea sa, BCR a continuat să fie una dintre cele mai mari și mai importante
bănci din țară.
Alina Ștefănescu - Fondatoare și CEO al Fresh Retail:
- Alina Ștefănescu a fost o prezență notabilă în industria retailului, fondatoare și CEO al Fresh
Retail. A contribuit la dezvoltarea soluțiilor software pentru gestionarea eficientă a lanțurilor de
magazine, aducând inovații în domeniul retailului alimentar.
5. Daniel Dines - Fondator și CEO al UiPath:
- Daniel Dines este un lider remarcabil în domeniul tehnologiei și automatizării, fiind
fondatorul și CEO-ul UiPath. A condus compania către poziția de lider global în automatizarea
proceselor, aducând România în atenția piețelor internaționale.
Acești lideri din sectorul privat sunt aleși pentru impactul lor semnificativ asupra afacerilor și
pentru rolul lor în promovarea inovației și dezvoltării economice în România. Este important să
se sublinieze că există mulți alți lideri în diverse industrii care contribuie la dinamica și evoluția
sectorului privat în țară.
2. Identificați în presa românească un interviu cu un manager autohton și răspundeți la
următoarele întrebări:
- care sunt trăsăturile de personalitate care credeți că l-au ”ajutat” să reușească?
- care sunt cunoștințele/experiențele care l-au ajutat în carieră?
- cum abordează relația cu echipa/salariații?
- care sunt trei sfaturi/idei pe care le-ați reținut și le-ați aplica odată ajunși într-o poziție de
management?
Tacu Nicusor Valentin
Tema de Control 2
2
Management Semestrul I
Iulian Stanciu, Președintele Executiv
eMAG
Trăsăturile de Personalitate:
Iulian Stanciu evidențiază în interviu trăsături precum viziunea, tenacitatea și
adaptabilitatea. Viziunea i-a permis să identifice direcții strategice pentru eMAG,
tenacitatea l-a ajutat să depășească provocările, iar adaptabilitatea i-a permis să
rămână relevant într-un mediu de afaceri în continuă schimbare.
Cunoștințele/Experiențele:
Președintele Executiv eMAG subliniază importanța experienței anterioare în retail și
comerț electronic, precum și a educației sale în domeniul economic. Cunoștințele
acumulate în managementul operațiunilor, marketingului și tehnologiei au fost
cruciale pentru succesul său în conducerea eMAG.
Abordarea Relației cu Echipa/Salariații:
Iulian Stanciu adoptă o abordare de leadership deschisă și implicată. El cultivă o
cultură organizațională bazată pe respect și transparență. Promovează o comunicare
deschisă și construiește relații solide cu membrii echipei.
Sfaturi/Idei Retinute:
În interviu, Iulian Stanciu împărtășește trei principii de management :
Clientul Întotdeauna Pe Primul Loc: Subliniază importanța satisfacției
clienților și a orientării întregii organizații către nevoile acestora.
Inovare Continuă: Recomandă adoptarea unei atitudini inovatoare și
adaptarea constantă la schimbările din industrie.
Investiție în Oameni: Accentuează importanța dezvoltării profesionale a
angajaților și construirii unei echipe puternice.
Tacu Nicusor Valentin
Tema de Control 2
3