Guia Completo para Plano de Negócios

O documento apresenta um guia para a elaboração de um plano de negócios, abordando aspectos como planejamento, descrição do negócio, estrutura organizacional, pesquisa de mercado, avaliação financeira e análise de riscos. Destaca a importância de identificar oportunidades e o perfil do empreendedor para o sucesso do empreendimento. Além disso, menciona fatores que contribuem para o sucesso ou insucesso das empresas.

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Arthur J.S.Freitas

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PLANO DE

NEGÓCIOS

PARA
EMPREENDEDOR
ES
E EMPRESÁRIOS

1
O QUE É
PLANO DE NEGÓCIOS ?
 Planejar o futuro
 Avalia a parte mercadológica, técnica,
financeira, jurídica e organizacional da
empresa.
 Afere a evolução do empreendimento e
aprimora controles
 Levantar dinheiro
É um instrumento de melhoria das
possibilidades de SUCESSO do negócio.

2
O QUE É
PLANO DE NEGÓCIOS ?

SONH
O REALIDAD
E

3
OPORTUNIDADE DE
NEGÓCIO
 Observação das necessidades de
consumo
 Identificação de possíveis falhas da
concorrência
 Aquilo que gostaria de fazer
 Atividade que explore a sua
experiência
 Análise de tendência
4
DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
 Que tipo de negócio está planejando?
 Qual é o ramo de atividade?
 Quais os produtos ou serviços que
serão vendidos?
 Quais os procedimentos produtivos?
 Qual é a visão projetada da
empresa?
 Qual é a missão desta empresa?
5
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
 Qual é a forma legal, licenças, alvarás e
regulamentos do negócio?
 Recursos físicos
 Recursos humanos
 Formas de contratação dos funcionários
 Descrição do produto ou serviço
 Como irá administrar o negócio?
 Estabelecimento de metas (definição do ponto,
tamanho da empresa, quantidade prevista de venda,
preço referencial de mercado, faturamento previsto e
tempo para estruturar a empresa)

6
PESQUISA DE MERCADO
Conhecer o mercado :
 Consumidor

 Fornecedor

 Concorrente

Como conhecer?
 Pesquisa de observação

 Questionário simples (Quem? O que? Onde?

Quando? Quanto? Como? Por quê compram?)

7
AVALIAÇÃO ECONÔMICA E
FINANCEIRA

 Investimento inicial
 Custos fixos
 Custos variáveis
 Análise de fluxo de caixa
 Apuração de resultados

8
APURAÇÃO DE
RESULTADOS
1. Faturamento
2. Custos variáveis
3. Lucro bruto
4. Custos fixos
5. Custo total
6. Lucro líquido
7. Ponto de equilíbrio
9
ANÁLISE DE RISCOS
 Possíveis riscos - Estrutura de custo
- Crescimento da
concorrência
- Sazonalidade
- Margem de lucro
- Fornecedores
- Clientes
- Ambiente econômico
 Medidas para reduzir os riscos
10
PERFIL DO
EMPREENDEDOR
 Você tem iniciativa?
 Você é um líder?
 Você é organizado?
 Toma decisões rápidas?
 Gosta de assumir riscos calculados?
 Você é flexível?
 Tem habilidade de inter-
relacionamento?
 Você é comunicativo?
 Possui a capacidade de identificar
oportunidades?
11
SUCESSO X
INSUCESSO
Fonte: Sebrae-MG

A EMPRESA VAI BEM POR A EMPRESA QUEBROU POR

QUÊ? QUÊ?
54% Bom administrador 26% Falta de capital de
giro
36% Bom conhecimento do 21% Falta de clientes
mercado
19% Uso de dinheiro 18% Erros gerenciais
próprio
17% Perseverança do dono 17% Carga tributária
15% Aproveitamento das 12% Inadimplência
oportunidades
13% Capacidade de 10% Forte concorrência
assumir (modismo pode 12
OPÇÕES PARA
PREPARAR UM PLANO
DEPLAN
SP NEGÓCIO
Aprender a Empreender
Iniciando um Pequeno Grande
Negócio
Idéias de Negócios
Viabilidade e Plano de Negócio
Entendendo Custos, Despesas e
Formação de Preço
13

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PLANO DE

 Questionário simples (Quem? O que? Onde?

Quando? Quanto? Como? Por quê compram?)

A EMPRESA VAI BEM POR A EMPRESA QUEBROU POR

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