Frangos e Hortícolas

na cidade de
Nampula.
AGROPEC-NPL

Proponentes:
 Conferso Júlio Conferso

 Piter jose Agostinho

Introdução
O projeto o integrado de implementação de um aviário e uma
horta não apenas busca a maximização da produção, mas também
se alinha com os princípios da sustentabilidade ambiental e
social, promovendo um desenvolvimento integrado que beneficia
toda a comunidade.

Objetivo: oferecer alimentos frescos, saudáveis e acessíveis,

reduzir a dependência de importações e escasses de produto,
reduzir a dependência de empregos, e gerar novos postos de
trabalho, e contribuir
1. Maturidade do Negócio
 O negócio está ativo há mais de 2
anos na componente agropecuaria,
com uma produção regular em
pequena escala. Já conta com mais
de 10 clientes fixos e vendas
recorrentes, principalmente em
mercados locais e por
encomendas. Utilizamos redes
sociais para divulgar os produtos e
temos um MVP validado com boa
 Grau de formalização do negocio
Não formalizado.
3. Problema e Oportunidade
 Verificamos a escassez de frangos e
hortícolas frescas nos grandes mercados
e nos vendedores fomais e informais, e
com muitos produtos a chegarem de
longe, com custos altos e qualidade
duvidosa. Essa limitação afeta famílias e
comerciantes locais. Vemos aqui uma
oportunidade de fornecer produtos
produzidos localmente, mais frescos,
saudáveis e a preços acessíveis.
4. Clientela
 Trabalhamos com famílias urbanas e
periurbanas, pequenos comerciantes
formais e informais, mercados
municipais e alguns restaurantes.
Estas pessoas e negócios procuram
alimentos de qualidade, produzidos
perto e com preços justos.
Pretendemos fortalecer o
relacionamento direto com esse
público e expandir para escolas e
cantinas hospitais no futuro.
5. Proposta de valor
 A nossa proposta combina produção
local, entrega direta, preços acessiveis e
com possibilidade de negociacao,
frescura dos alimentos, encomendas e
sustentabilidade. Usamos técnicas
simples, mas eficazes, que mantêm os
produtos saudáveis e acessíveis. O
cliente sabe de onde vem o alimento e
isso gera confiança. É uma solução
prática para quem procura qualidade e

proximidade, procuramos reduzir a

6. Diferencial competitivo
 Os nossos principais competidores são agroempresas
com escala logistica e muitas vezes n atendem áreas
perifericas, Somos produtores e vendedores ao mesmo
tempo, o que reduz custos e torna os nossos produtos
mais acessiveis, nos deslocamos para todomo sitio e
oferecemos vendas a credito, semanal e mensal.
Mantemos contacto direto com os clientes,
consumidores e revendedores, criando um vínculo de
confiança que os grandes fornecedores não têm,
7. Modelo de Receita
 Recebemos por venda direta (a retalho e a grosso), com
margens satisfatórias de 30% a 40%. Parte da produção é
vendida em nossa loja fixa e em mercados, e outra parte
por encomendas, Com o tempo, pretendemos criar
contratos fixos com clientes maiores, como supermercados
e restaurantes.
8. Viabilidade Financeira
 O modelo é viável porque trabalha com produtos de
alta procura. Os custos iniciais de investimento
envolvem envolvem aquisição de pintos, sementes,
rações, agua energia, e mão de obra. A margem de
lucro atual e de 30 a 40% do investimento o que nos
permite reinvestir parte dos ganhos em cada ciclo,
com possibilidade de crescimento e expansao com
financiamento adequado, as fontes actuais de
financiamento tem sido poupanças e famialiares.
9. Impactos
 contribui para o combate à fome (ODS 2), gera emprego
(ODS 8) e estimula a produção e consumo locais (ODS
12). Negativos: uso de água e geração de resíduos
orgânicos (ODS 6 e 13), que serão mitigados com
técnicas de compostagem e aproveitamento de água da
chuva.
10. Equipa & Network
 A equipa é composta por jovens com formação em
agronomia com uma experiência solida prática em
produção e agricola e criação de aves. possuem
conhecimentos básicos em gestão e marketing, para
melhorar ainda mais. contamos com o apoio informal
de agricultores vizinhos e vendedores locais, temos
um reconhecimento e boa reputação no ramo
agropecuario que pode nos beneficiar em futuras
patrcerias.
11. Escalabilidade
 Queremos aumentar e diversificar mais produção de modo
a atrair mais clientes, utilizar com maior frequencia as redes
socias para dar a conhecer ao maior numero de pessoas
possiveis a nossa existencia, firmar parcerias com
blogueiros e influencers locais para divulgacao dos produtos
e consequentemente atrair e atender mais clientes em
diferentes bairros, distritos e cidades vizinhas,, pretendemos
introduzir técnicas de irrigação gota-a-gota, adquirir mais
equipamentos e padronizar a marca. O modelo é fácil de
replicar em outras comunidades, podendo servir também
para capacitar outros jovens.
12. Pedido
 Precisamos de apoio financeiro
estimado em 250mil mts, para
aquisição de insumos (pintos, sementes,
sombrite, depositos de agua),
infraestrutura galinheiro moderno,
ferramentas básicas e. Estimamos que
com o apoio em 12 meses e possivel
obter o retorno, duplicar a produção e
alcançar novos mercados. garantimos
um negócio sustentável, inclusivo e
com forte impacto social.
 1. Proposta de Valor
 Oferecemos alimentos frescos e saudáveis, - frangos e hortícolas –
com qualidade, higiene e preços acessíveis, com possibilidade de
negociação promovemos a saúde nutricional e fortalecemos a
economia local. Uso de TICs para garantir rastreabilidade,
agilidade na comunicação e confiança na qualidade. Pedidos
online, com informações sobre disponibilidade, preços e entrega.
 2. Segmentos de Clientes
 Nosso foco são famílias urbanas e periurbanas, pequenos
restaurantes, take aways, Hospitais e feiras locais. Atendemos
também consumidores preocupados com a origem dos
alimentos, buscando produtos naturais e acessíveis.
Revendedores formais e informais. Clientes digitais (usuários
de redes sociais whatsapp e e-commerce).
3. Canais
 Vendemos diretamente ao consumidor final atraves de
uma loja fixa, realizamos entregas porta-a-porta e
também pelas redes sociais (WhatsApp, Facebook).
Utilizamos um sistema digital simples de pedidos online
que facilita a compra e nos aproxima do cliente. Redes
sociais (Instagram, Facebook, WhatsApp Business) para
mostrar a produção, promoções e fazer atendimento.
 4. Relacionamento com Clientes
 Mantemos um contato direto, e transparente. Damos dicas
de preparo dos alimentos e promovemos ações de educação
alimentar. informamos sobre promoções, colheitas do dia e
entregas. Atendimento via chatbots ou WhatsApp
Business com respostas automáticas. Enquetes e pesquisas
de satisfação por Google Forms ou redes sociais. Cadastro
de clientes para envio de promoções, novidades e
agendamento de entregas.
 5. Fontes de Receita
 Nossa receita vem da venda direta de frangos vivos a retalho e a
grosso para revendedores nos mercados e de hortícolas (alface,
repolho, couve, tomate, cenoura, etc.) tambem a retalho e a
grosso, temos receita adicional com pequenas encomendas para
eventos e parcerias com take aways.  Venda de frangos (vivos e
abatidos) e hortaliças. Kits personalizados (ex: cestas verdes + 1
a 2 frangos). Produtos processados (frango limpos, hortaliças
higienizadas). Venda digital via Mpesa, Emola. Venda de esterco
natural como subproduto. Fornecimento de assistemcia tecnica
agropecuaria.
 [Link] chaves
 Equipamentos agrícolas e estrutura física (Loja fixa,
terra, galinheiro, irrigação). Acesso à internet e
dispositivos móveis (celulares ou tablets). Veículo para
transporte Motorizada. Equipe com noções básicas de
informática e redes sociais, agricultura e marketing,
Ferramentas agrícolas, sementes, ração e depósitos de
agua. Aplicativos de gestão agrícola e de
relacionamento com clientes.
 7. Atividades-Chave
 Produção diária de hortícolas e criação de frangos, colheita,
limpeza, embalagem, transporte e Venda. Treinamento de
colaboradores, Fazemos uso de ferramentas digitais para
planeamento da produção, controle de estoque e
Acompanhamento das vendas. Gestão de estoque com apps
como Agrosmart, JetBov ou FieldView. Divulgação digital,
produção de conteúdo, resposta a clientes online. Logística de
entrega e vendas diretas agrícolas e software simples de gestão
de produção e finanças.
 8. Parcerias Principais
 Fornecedores de insumos sementes, ração e equipamentos.
ONGs que apoiam Formação em agropecuária para produtores
locais. Empresas de tecnologia para auxilio em ferramentas de
agricultura de precisão (apps e sensores). Influenciadores
locais ou páginas de divulgação de pequenos produtores.
Plataformas de pagamento digital e marketplaces.
9. Estrutura de Custos

Nossos custos principais envolvem alimentação das aves,

insumos agrícolas (sementes, pesticidas, salarios). energia,

transporte, manutenção dos equipamentos e ferramentas digitais.

Também investimos em capacitação e em tecnologias acessíveis

que melhoram a eficiência do trabalho e reduzem perdas

Insumos Investimento em infraestrutura tecnológica (, celular,

pacotes de internet). Marketing digital (impulsionamentos nas

redes sociais). Manutenção da propriedade e logística de entrega.

Embalagens, combustível, mão de obra.

Muito obrigado.