ECONOMIA E EXTENSÃO

RURAL

PROJETO DE VIABILIDADE TÉCNICA E

ECONÔMICA DE EMPRESA
RURAL FAZENDA PRODUTORA DE
GRÃOS

Alunos : Lucas Henrique Evaristo Rocha, Daniel Tomé

Rodrigues, Joao Pereira de Amorim Junior, Murilo
Almeida, Vinícius Batista, Gabriel Portaluppi ,
DocentesGuilherme
: Gesiane Ribeiro
Ribeiro
Guimaraes , Janaina Borges

FACULDADE UNA – UNIDADE CATALÃO

– GO 2024
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Descrição da Propiedade

• Fazenda Localizada no Município

de Catalão Goiás no Distrito de
Santo Antônio do Rio Verde na
Contendas sendo 210 Hectares de
area de lavoura.
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Missão e objetivo da empresa:

Produzir grãos de alta qualidade de forma

sustentável, contribuindo para a segurança
alimentar e o desenvolvimento econômico
regional, com respeito ao meio ambiente e às
comunidades. E tendo como objetivo
aumentar a produtividade com técnicas
inovadas visando práticas
sustentáveis minimizando os impactos
ambientais.
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Potenciais ameaças e oportunidades:

•Ameaças : Entre as principais ameaças, estão as mudanças

climáticas, que trazem eventos extremos como secas e
enchentes, capazes de comprometer a produção. Além disso,
pragas e doenças podem impactar a colheita e elevar os
custos com defensivos. A oscilação nos preços dos grãos e o
aumento nas regulamentações ambientais também
representam riscos, pois afetam diretamente a rentabilidade e
demandam adequação contínua. A concorrência global com
produtores estrangeiros pode pressionar os preços, e a
escassez de recursos naturais, como solo fértil e água, limita a
sustentabilidade de longo pra

•Oportunidades : A crescente demanda global por

alimentos e biocombustíveis impulsiona o setor, ao mesmo
tempo que os avanços tecnológicos aumentam a
produtividade e a eficiência. Investir em práticas
sustentáveis e obter certificações pode agregar valor aos
produtos e abrir novos mercados. Diversificar a produção,
oferecendo outros tipos de grãos ou produtos derivados,
aumenta a resiliência financeira da empresa. Além disso, a
expansão para mercados internacionais e parcerias
estratégicas ampliam o alcance e a receita. Subsídios e
incentivos governamentais para inovação e práticas
sustentáveis completam o cenário de oportunidades,
criando condições favoráveis para o desenvolvimento do
setor agrícola.
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Pontos fortes e fracos da empresa :

•Pontos Fortes:
Flexibidade nas tomadas de decisões,
Dedicacão e comprometimento , menor mão de
obra de terceiros, uso de tecnolgias reduzindo
custo e aumentando a produtividade .

•Pontos Fracos:
Falta de experiencia em
alguns setores, oscilações de
preço ,dependência climática.
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Metas a longo e curtos

prazo:​

•Curto: Aumentar
produtividade, reduzir gastos
operacionais, adotar
alternativas de tecnológicas.​

•Longo: Expandir áreas,

diversificar culturas, aprimorar
maquinários e implementos
 ESTUDO DE MERCADO

Descrição do
produto/serviço:

• O principal produto da
fazenda é a soja em grão,
cultivada seguindo técnicas
modernas de manejo e
preservação do solo. Os grãos
são direcionados ao mercado
de commodities.
 ESTUDO DE MERCADO
•Análise dos insumos e
serviços necessários para a
produção;

Insumos
• Corretivos de Solo
• Sementes;
• Fertilizantes (nitrogenio ,fosfaro
e potassio)
• Defensivos Agricolas
(Herbecidas, Fungicidas e
inseticidas)
• Inoculantes e Micronutrientes
• Combustivel
 ESTUDO DE MERCADO

•Análise dos insumos e

serviços necessários para a
produção;

Serviços
• Preparação e Correção do Solo
• Plantio Mecanizado
• Aplicação de Fertilizantes e
Defensivos
• Colheita Mecanizada
• Transporte e Armazenamento
 ESTUDO DE MERCADO

Analisar o nicho de mercado;

• O nicho de mercado para uma fazenda produtora de

soja é variado, com demanda em setores como
alimentação, ração animal e biocombustíveis. A soja é
valorizada globalmente, principalmente pelo setor
pecuário e de óleos vegetais. Além disso, cresce o
interesse por soja sustentável e orgânica, com um
nicho específico de consumidores conscientes,
especialmente em mercados da Europa e EUA. O
segmento de biocombustíveis, impulsionado por
políticas de redução de emissões, também representa
uma oportunidade promissora.
 ESTUDO DE MERCADO

Estratégia de
venda/assistência técnica;

• Logo apos a colheita os grãos

sao depositado e armazenado
em silos da propria região que
ficam ate o momento de venda
que normamente sao vendidos
para coperativas como "Cocari
ou Cargil"
• Assistencia tecnica do consultor
Jean Almeida da Cerrado
 ESTUDO DE MERCADO
Determinar a quantidade e
qualidade do produto a ser
produzido.

Dados da Safra 23/34

• Em uma area de 50 hectares

esperamos Produzidos 4000 sacos
de soja fechando uma media de 80
sc/ha
• Com uma alta qualidade e
sanidades dos grãos
ENGENHARIA DO PROJETO

Quais equipamentos serão usados;

• Tratores
• Plantadeiras
• Pulverizador
• Tanque de agua
• Calcalhadeira
• Guincho
• Colheitadeira
 ENGENHARIA DO PROJETO
Cronogramas de uso;

• Primeiros fazemos analises da terra ,com as

analises em mão corrigimos o solo
• Logo fazemos a dessecação da áreas a ser a
plantada
• Regulamos as plantadeira e inoculamos a semente
e assim começamos a plantar
• Fazemos uma analise da area e de 15 a 20
dias apos o plantio entramos com o pos emergente

• Fazemos 4 Aplicação de Fungicida 1ª – antes do

fechamento de linhas (V7; + ou – 40 DAE);
• 2ª – no florescimento (V7 + 15 dias; + ou – 55
DAE);
• 3ª – formação da vagem (V7 + 30 dias; + ou – 70
DAE); e
• 4ª – enchimento de grãos (V7 + 45 dias; + ou – 85
DAE).
• Logo apos fazer uma analise e verfificar 65% das
vagens maduras fazemos a dessecação
• Logo todas as vagens maduras fazemos a colheita
 ENGENHARIA DO PROJETO
• Produção

• Visamos em uma área de 50 há produzir

4000 sacos de soja ,fechando uma média
de 80sc/ha
 AVALIAÇÕES
Análise econômica e financeira para o
projeto ser implantado;

Investimentos iniciais

Despesas Valor total

Analises de solo 900R$

Gesso + frete 16.450

Calcário + frete 41.310

Fertilizantes 70.300
MAP+KCL
Colheita 17.500
(terceirizada)
Sementes 22.700
Químicos 46.148,13
Combustível 10.000 247.258.1
3
 AVALIAÇÕES

Receita Bruta

Anos 1°Trim 2°Trim 3°Trim 4°Trim Total

estre estre estre estre
1°An R$ R$ R$ R$ R$
o 208.000 156.000 104.00 52.000 520.000
0
2°An R$ R$
o 546.000 546.000
3°An R$ R$
o 573.320 573.320

• Esse cálculo reflete uma produtividade

média de 80 sacas por hectare e uma
valorização de 5% no preço da saca (R$
130 ) para os anos seguintes.
 AVALIAÇÕES
Custo fixo anual (1º ano)

Item Custo Anual

(R$)
Contas Diversas 14.400,00
(Telefone ; Aluguel e energia)
Aquisição de Materiais de 12.000,00
Consumo
Manutenção e Conservação de 9.600,00
Máquinas e Equipamentos
Prêmios de Seguro 5.000,00

Depreciação de Ativos Duráveis 12.500,00

Total Anual R$ 53.500

 AVALIAÇÕES

Custo variável anual (1º ano)

Descrição Custo Anual (R$)

Sementes 22.700
Fertilizantes 121.610
Defensivos Agrícolas 46.148,13
Fretes 6.450
Combustível 10.000
Outros Custos Operacionais 5.000
Variáveis
Total Custo Variável Anual 211.908,13
 AVALIAÇÕES
Demonstrativos simplificados de
resultados (1º ano)

Descrição Valor (R$)

Receita Bruta Total 520.000,00

(-) Custos Fixos Anuais 53.500,00

(-) Custos Variáveis Anuais 211.908,13

Resultado Operacional (Lucro ou 254.591,87

Prejuízo)
 Indicadores

Ponto de Equilíbrio Anual (PE):

• O ponto de equilíbrio anual permanece R$

90.297,74, pois o cálculo do ponto de equilíbrio não
depende do valor do investimento inicial.

Tempo de Retorno do Investimento (TR):

•O tempo de retorno do investimento (TR) é de

aproximadamente 0,97 anos (ou 11,6 meses).
•Isso indica que o investimento inicial de R$ 247.258,13
será recuperado em aproximadamente 11,6 meses.

Valor Presente Líquido (VPL):

• O VPL atualizado é de R$ 717.845,36.

• Esse valor positivo ainda indica que o projeto é
financeiramente viável, com um bom retorno sobre o
investimento, mesmo com o maior valor de investimento
inicial.
 Conclusão Geral

• O projeto de soja em 50 hectares

demonstra uma excelente viabilidade
econômica, com uma rápida
recuperação do capital investido e um
alto potencial de geração de valor. O
baixo ponto de equilíbrio reduz a
vulnerabilidade da empresa a flutuações
na receita, e o VPL positivo sugere que o
investimento é uma decisão sólida a
longo prazo. Esses resultados indicam
que o projeto é financeiramente robusto
e capaz de sustentar a empresa com um
retorno satisfatório para os investidores.
A empresa está bem posicionada para
ter sucesso, desde que mantenha o
controle sobre custos e produtividade,
aproveitando o potencial do mercado de
soja.