PRINCÍPIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

ALUNO: FABIANO RODRIGUES SANTOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - IEC – PUC MINAS
 PRINCÍPIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Mudança
Capacidade de
adaptação e Complexidade
Risco resiliência Tailoring

Pensamento Qualidade
OS DOZE PRINCÍPIOS DO GERENCIAMENTO
Liderança Sistêmico DE PROJETOS
• Os princípios desempenham o papel de
Valor
diretrizes fundamentais de conduta,
Administração
proporcionando suporte nas decisões e na
Partes resolução de problemas.
Interessadas
• Representam o alicerce da abordagem que
devemos adotar diante de situações diversas.
Equipe • Orientam nossa conduta, são flexíveis e podem
ser aplicados de maneiras variadas em
diferentes contextos.
• Além disso, estão interconectados, não
havendo uma ordem ou classificação específica
entre eles.
Tomada de Decisão e Resolução de Problemas
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PRINCÍPIO DA ADMINISTRAÇÃO
• O Gerente do Projeto deve exemplificar comportamento íntegro e ético
em todas as questões do projeto e nas interações com a equipe. Ele
Integridade deve promover altos padrões éticos, incentivando a reflexão e prática
de empatia, auto reflexão e abertura ao feedback entre os membros da
equipe.
• O Gerente de Projetos desempenha um papel crucial na gestão da
imagem organizacional, promovendo o uso sustentável dos recursos e
Cuidado
considerando o impacto das iniciativas nas pessoas e no meio ambiente
durante o desenvolvimento do projeto.

Confiabilida • O Gerente de Projetos representa os interesses pessoais, da organização

de e da equipe, sendo crucial que dê prioridade

Conformidad • O Gerente de Projeto é responsável por aderir, observar e garantir a

e conformidade com leis, regulamentos e procedimentos da organização.
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PRINCÍPIO DA EQUIPE
• CULTURA

As equipes de projetos devem ter membros com habilidades diversas e experiências

variadas, lidando com diferentes culturas e organizações, e integrando essa diversidade à
sua própria cultura.

• COLABORAÇÃO

- Acordos de equipe: São as normas e comportamentos que a equipe de projeto deve seguir
durante as atividades, devendo ser estabelecidos no início do projeto.
- Estruturas organizacionais: Diz respeito à forma como uma organização organiza seus
elementos para atingir objetivos, impactando a autoridade do gerente de projetos e o
comportamento da equipe. Em resumo, existem três tipos principais de estruturas
organizacionais. Funcional, Projetizada e Matricial
- Processos da equipe: A equipe do projeto deve definir processos que permitam alcançar
os objetivos do projeto.

• Papeis e responsabilidades

Esclarecer os papéis e responsabilidades é benéfico para aprimorar a cultura da equipe. No

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PRINCÍPIO DAS PARTES INTERESSADAS

Podem ser um indivíduo, um grupo de pessoas ou uma organização quem possa afetar ou
se sentir afetado por uma atividade ou resultado do projeto.

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Clientes
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PRINCÍPIO DO VALOR

É o principal indicador do êxito do projeto, sendo perceptível ao longo do processo, no seu

desfecho e, em muitos casos, após sua conclusão. Ao longo do projeto, a equipe deve
avaliar o progresso, garantindo a conformidade com as diretrizes organizacionais e/ou de
mercado, buscando sempre adaptações para maximizar o valor entregue. Esse valor pode
ser representado por resultados financeiros, mas não se limita a isso, podendo ser a
medida de benefícios sociais, ambientais ou da imagem da organização perante a
sociedade.
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PRINCÍPIO DO PENSAMENTO SISTÊMICO

Tanto o Gerente de Projetos quanto a equipe precisam reconhecer que o projeto é integrado
a um sistema mais amplo e complexo. É crucial considerar as interações e
interdependências do projeto com esse sistema para assegurar que ele proporcione o maior
valor possível para a organização. O cultivo de uma visão holística auxilia o gerente de
projetos e a equipe a orientarem constantemente seus esforços para alcançar o valor
máximo por meio das entregas do projeto.
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PRINCÍPIO DA LIDERANÇA

Liderança envolve a gestão de pessoas e suas motivações para atingir os objetivos de uma
empresa. Isso inclui a habilidade de inspirar e influenciar ações, decisões e
comportamentos, direcionando os esforços em busca dos resultados desejados.

• ESTILOS DE LIDERANÇA

Não há um melhor do que outro, mas é importante saber como queremos ser percebidos
pelas pessoas.

Autocrático: Este é um estilo de liderança no qual o líder detém a decisão final em todos os
aspectos e geralmente não considera ou aceita opiniões divergentes.

Democrático: Caracterizado por envolver os colaboradores em quase todos os planos,

discussões e procedimentos da empresa, o estilo democrático promove a participação ativa
dos membros da equipe nas decisões.

Laissez-faire: Baseado na confiança do líder em seus liderados, esse estilo de liderança

reflete o desejo de autonomia da nova geração de profissionais e não está associado à
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PRINCÍPIO DO TAILORING

A tailorização consiste em ajustar a abordagem, governança e processos de acordo com as

necessidades específicas do projeto. Essa prática busca maximizar o valor entregue pelo
projeto, aplicando metodologias e frameworks de forma adequada para atingir seus
objetivos

BENEFICIOS

• Envolvimento mais significativo dos membros da equipe

• Minimização dos desperdícios
• Ênfase voltada para a satisfação do cliente
• Utilização mais eficaz dos recursos
• Estímulo à inovação, eficácia e produtividade
• Incorporação de lições aprendidas
• Aperfeiçoamento da metodologia da organização
• Descoberta de resultados, processos e métodos aprimorados por meio de
experimentação
• Maior capacidade de adaptação a longo prazo para a organização
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PRINCÍPIO DO QUALIDADE

Qualidade refere-se ao nível em que as características de um produto, serviço ou resultado

atendem aos requisitos estabelecidos. Isso envolve a capacidade de satisfazer as
necessidades explicitas ou implícitas do cliente. A avaliação do resultado de um projeto é
realizada com base na qualidade, considerando a conformidade com critérios de aceitação
e a adequação para o uso pretendido.

BENEFICIOS:
• Desempenho
• Conformidade
• Confiabilidade
• Resiliência
• Satisfação
• Eficiência
• Sustentabilidade
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PRINCÍPIO DA COMPLEXIDADE

VUCA X BANI: Habilidades e estratégias para liderar um estilo de trabalho mundial

VUCA, mais comumente usada para explicar o BANI significa fragilidade, ansiedade, não
mundo do trabalho e dos negócios em mudança linearidade e incompreensibilidade
exponencial.
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PRINCÍPIO DO RISCO

Risco no projeto refere-se a eventos ou condições incertas com impacto positivo ou

negativo nos objetivos. A equipe deve maximizar riscos positivos, minimizar riscos
negativos, compreender o apetite ao risco das partes interessadas e planejar respostas
para cada risco prioritizado, seja para mitigar ameaças ou aproveitar oportunidades.

Características serem consideradas:

• Oportunas e proporcionais ao significado do risco

• Econômicas
• Realistas de acordo com o contexto do projeto
• Consensuais entre as partes interessadas
• Sob responsabilidade de uma pessoa
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PRINCÍPIO DA CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO E RESILIÊNCIA

A capacidade de se adaptar diz respeito à habilidade de reagir diante de mudanças, ao

passo que a resiliência é a aptidão para absorver impactos e se recuperar rapidamente de
contratempos ou falhas. Ambas a adaptabilidade e a resiliência auxiliam a equipe na
gestão de situações inesperadas, no aprendizado com os erros e na rápida recuperação,
promovendo o avanço em direção à entrega de valor no projeto.

Capacidade de adaptação e resiliência inclui:

• Recuperação
• Adaptabilidade
• Reação
• Diversidade
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PRINCÍPIO DA MUDANÇA
Gerenciar mudanças é um procedimento intrincado e desafiador que demanda
planejamento, comunicação eficiente e liderança robusta para alcançar o sucesso.

• As mudanças não devem ser encaradas como um aspecto prejudicial para o projeto.
• Mudanças podem facilitar a transição do estado atual para o futuro desejado.
• Promover mudanças nem sempre é fácil, pois nem todas as partes interessadas estão receptivas a alterações.
• Implementar diversas mudanças em um período curto pode gerar desgaste e até mesmo intensificar a
resistência.
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REFERENCIAS
• Gestão de Mudanças: Como Superar os Desafios da Transformação Organizacional -
[Link]
celo-de-elias
• GESTÃO DE MUDANÇAS PARA PROJETOS -
[Link]
as-para-projetos/
• Flexibilidade e Resiliência: Adaptação para uma Vida Plena -
[Link]
vida-plena-domingos
• VUCA X BANI: Habilidades e estratégias para liderar um estilo de trabalho mundial -
[Link]
aureano
• Taylorismo - [Link]
• Padrão de Gerenciamento de Projetos e Guia do Conhecimento e em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) sétima
edição – PMI 2021.
• Um Guia do Conhecimento e em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) sexta edição – PMI 2017
• Guia ágil- PMI 2017.
• Preparatório para o exame de PMP nona edição – Rita Mulcahy 2018
• PMI code ethics and professional conduct – Disponivel em [Link]
• Infográfico Ricardo Viana Vargas Disponivel em [Link]
• Mario Trentim - Gestão de Projetos & Tecnologia - [Link]