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Implementação da Estratégia, Suas Dificuldades e Impacto de
Cultura Organizacional
20-10-2023
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UP GAZA 20-10-2023
[Link]ÇÃO
O presente trabalho de pesquisa tem como tema:
Implementação da Estratégia, suas dificuldades e Impacto
da Cultura Organizacional. As dificuldades nas quais a
cultura organizacional provoca diante da implementação de
mudanças em uma organização, pode interferir nas relações
de trabalho e nas decisões estratégicas. As estratégias não
podem ser estáticas, nem prender a empresa a um certo
percurso.
As empresas precisam de ser capazes de reagir às constantes
mudanças que ocorrem por efeito de alterações nas
condições do mercado. Por isso a estratégia deve mudar para
que a empresa consiga adaptar- se as mudanças que ocorrem
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[Link]ÃO DE LITERATURA
[Link] Básicos
[Link]égia
A estratégia é o fundamento que fortifica as organizações
para alcançar suas metas, comunicando-se com os
factores externos que vão surgindo.
A Estratégia na Administração é um recurso unificado,
amplo e agregado que se propõe a assegurar que os
objectivos principais da empresa sejam alcançados.
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[Link] organizacional
Cultura Organizacional representa a identidade da
organização, no entanto é susceptível de influência dos
valores das sociedades onde se insere. Na mesma
medida, além da área geográfica, no qual a empresa
trabalha, outros factores podem influenciar a cultura
organizacional, com destaque para os seus fundadores e
dirigentes actuais, além do seu ramo de actividade. (Luz,
2003:7).
Cultura Organizacional é a maneira de pensar e fazer as
coisas, que é compartilhada em grande extensão por
todos os membros da organização e que os novos
membros devem aprender e aceitar para serem aceites no
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[Link]ção da estratégia
Ansoff e McDonnel (1993, p. 360) definem a
implementação da estratégia como “o processo de fazer a
empresa comportar-se de acordo com os propósitos,
directrizes e estratégias” estabelecidos no planeamento.
Certos e Peter (1993, p. 17) colocam que a implementação é a
“etapa que envolve colocar em acção as estratégias
desenvolvidas”.
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Na implementação, ao inverso da formulação da estratégia,
todas as pessoas da organização precisam ser
compreendidas no processo, assim como todas as unidades
de negócios e de apoio. Portanto, a implementação leva à
análise através do controle do impacto de cada acção
proposta sobre clientes, mercado e comunidades (Kaplan &
Norton,2000).
Dessa forma, para Mintzberg e outros (2006), o papel do
comando pessoal é factor decisório na realização da
estratégia, pois sua implementação passa a ser o trabalho
do dia-a-dia na organização, onde cada um necessita
verificar o seu trabalho perfeitamente.
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A má implementação é a maior causadora pela derrota da
estratégia. Tal situação pode ser decorrente da incapacidade
das empresas em constatar e dominar as dificuldades de
implementação, ou ser decorrente das armadilhas e
dificuldades de implementação. Hrebiniak (2006)
A implementação eficaz de estratégias exige quatro tipos básicos
de habilidade de execução:
Interacção;
Alocação;
Monitorização; e
Organização.
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As Dificuldades da Implementação da Estratégia
Hrebiniak (2006) podemos observar as dificuldades
encontradas para implementar uma estratégia:
Incapacidade de gerenciar mudanças ou a resistência a ela;
Conflito de poder;
Comunicação inadequada;
Indefinição de responsabilidades;
Incapacidade de gerenciar mudanças ou a resistência a
ela;
Conflito de poder;
Comunicação inadequada;
Indefinição de responsabilidades;
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Estratégia vaga e ineficiente;
Falta de comprometimento;
Falta de modelo orientador;
Falta de clareza na estrutura e no processo;
Falta de convicção na execução;
Falta de incentivos;
Recursos financeiros insuficientes;
Falta de apoio da direcção;
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Contudo Hrebiniak (2006),entende que uma das principais
dificuldades é o acontecimento do processo da mudança
organizacional, que abrange ao mesmo tempo, mudanças nos
compromissos dos funcionários e responsabilidades dos
departamentos e nas relações entre os demais departamentos. É
uma mudança que ocorre ao mesmo tempo, tanto individual,
departamental e organizacional, da dificuldade dessa mudança e
dos desacordos que ela certamente ocasionou entre os
funcionários e gerentes da organização.
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O Impacto da Cultura Organizacional na Implementação da Estratégia
Para Padoveze e Carvalho (2005), Cultura Organizacional é a
compreensão mais importante da organização para a condução de
suas acções. Ela refere-se ao pensamento essencial que orienta as
acções de um gestor, definindo qual o atalho que ele seguirá quando
se defrontar com varias preferências de acção.
Ela aconselha as decisões de gestão em todos os níveis da estrutura
organizacional, causando choque directamente no sistema-empresa.
Uma organização está inserida num macro ambiente em frequentes
mudanças. Há necessidade de adequar sua cultura empresarial, de tal
forma que a instituição tenha condições de concordar com as
expectativas ambientais.
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Nesse sentido, Demuner (2003) argumenta que, em razão
das mudanças constantes que estão marcando o século
XXI, as organizações precisam aprender a introduzir uma
cultura organizacional, com o costume de aprender a
aprender, pois assim como o processo de planeamento
estratégico é visto como uma fonte de aprendizado para a
organização auxilia na hora de tomada de decisões rápidas
diante das mudanças do ambiente interno e externo.
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Sugere se quinze princípios que podem servir de
inspiração no momento de determinar uma formação
estratégica de mudança:
Enfrentar a realidade;
Dar informações convincentes;
Exigir comando firme;
Estabelecer um clima de mudança;
Agir sempre juntamente com a estratégia;
Fazer pessoas estratégicas;
Conhecer pessoas estratégicas;
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Comunicar-se continuamente;
Reformular o sistema de medidas;
Utilizar todos os recursos ;
Ser audacioso;
Aproveitar a diversidade de recursos;
Desenvolver novas capacidades;
Promover a integração de iniciativas;
Planear;
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CONCLUSÕES
Feito o trabalho constatou se que quando elaborada a
estratégia, esta deve ser desmembrada de forma a gerar o
desenvolvimento de estratégias para as unidades de
negócios, as quais devem estar de acordo com a estratégia
global da organização.
Conclui se também que chega-se à fase de implementação. No
momento, que são gerados planos e cronogramas que visam
estabelecer as acções necessárias à realização da estratégia,
determinar como estas acções serão realizadas, em que
prazo, quem serão os responsáveis por sua execução, e de
que forma é definida a comunicação da estratégia.
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FIM.
Muito Obrigado Pela Atenção Dispensada