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Natureza e Gestão das Organizações

O documento discute a natureza e gestão das organizações. Explica que as organizações surgiram da necessidade humana de cooperação para obter bens e serviços. As organizações podem ser públicas ou privadas, lucrativas ou não lucrativas. A gestão envolve planejamento, organização, liderança e controle para atingir as metas da organização de forma eficaz e eficiente. Um bom gestor deve ter habilidades técnicas, humanas e conceituais para resolver problemas.

Enviado por

Rossana Laiza
Direitos autorais
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Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
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Natureza e Gestão das Organizações

O documento discute a natureza e gestão das organizações. Explica que as organizações surgiram da necessidade humana de cooperação para obter bens e serviços. As organizações podem ser públicas ou privadas, lucrativas ou não lucrativas. A gestão envolve planejamento, organização, liderança e controle para atingir as metas da organização de forma eficaz e eficiente. Um bom gestor deve ter habilidades técnicas, humanas e conceituais para resolver problemas.

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NATUREZA E GESTAO DAS

ORGANIZACOES

GESTTAO DE OPERACOES
Natureza das organizacoes
•Porquê que os seres humanos formam organizações?

- Os seres humanos são entes sociais,


- Satisfazer as necessidades do grupo,
- Satisfazer metas individuais e colectivas.

• Com o desenvolver da civilização a economia rural, familiar dá lugar


a uma economia mais desenvolvida, especializada.
NATUREZA DAS ORGANIZACOES

Poderemos dizer que as organizações são o resultado da necessidade humana de


cooperar com o fim de obter bens e serviços que de outro modo não seria possível
obter.

Uma organização é uma entidade social, constituída e estruturada voluntariamente


e orientada para atingir metas e objectivos bem definidos.

•As organizações podem ser de serviços ou produtivas;

• Conforme a sua propriedade poderão ser privadas ou públicas;

•E ainda com fins lucrativos ou não lucrativos.


Gestão das organizações

A gestão é então o processo que visa atingir as metas e os objectivos


da organização, de forma eficaz (atingir o objectivo externo à
organização) e eficiente (objectivo interno à organização) – isto é seja
atingido com os menores custos e utilizando os menores recursos
internos possíveis, através de:
• planeamento;
• organização;
• liderança;
•controlo dos recursos disponíveis
Gestão das organizações

Vejamos então em que consistem essas quatro funções da Gestão:


1. Planeamento envolve a definição das Metas, decisão sobre as tarefas
e selecção dos recursos (Humanos, Financeiros, Materiais,
Tecnológicos) necessários para atingir as metas/objectivos delineados.
2. Organização, traduz o modo como a empresa planeou a sua
actividade. Consiste na atribuição de tarefas, no agrupamento de tarefas
em órgãos/departamentos (organigrama), com a afectação de pessoas
aos respectivos grupos (preenchimento de organigrama) na delegação
de autoridade e responsabilidade, e na distribuição de recursos pela
empresa.
Gestão das organizações

3. Liderança, para dirigir, influenciar e motivar os membros da


organização por forma a que todos contribuam para que as metas e
objectivos delineados sejam atingidos.
4. Controlo: monitorização de actividades e das pessoas afectas a
essas actividades, verificação se as metas e objectivos estão a ser
atingidos (ou em curso de), fazer as correcções. Tem no fundo a ver
com a verificação da concordância ou discordância do que foi realizado
em relação ao planeado, ou seja, tem a ver com os desvios (“gaps”) na
execução.
Gestão das organizações

• Conforme o tipo de organização o gestor enfrenta vários problemas e


deve estar preparado para resolvê-los. Isto significa que o gestor deve
possuir habilidades que lhe permitem resolver as várias situações.

Habilidades Técnicas
Habilidades Humanas
Habilidades Conceptuais.

• Na gestão das organizações temos as funções administrativas básicas


que criam o ambiente de trabalho para atingir os objectivos da
organização.
Gestores

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