Avaliação 360 do PEI 2025

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Este documento fornece informações sobre a avaliação de desempenho de 360 graus dos profissionais do Programa Ensino Integral. A avaliação analisa o desenvolvimento de competências definidas…

Enviado por

MARIA AZEVEDO

Formação PEI Avaliação 360

27/3/2023
Conceito

• Modelo pedagógico e de gestão são os parâmetros para a


atuação dos profissionais.

• Ambos os modelos apontam para o cumprimento do objetivo


do programa: FORMAÇÃO INTEGRAL DO ESTUDANTE.

• Informações coletadas pelo acompanhamento da atuação dos


profissionais dentro desse modelo permitem qualificar essa
atuação.
Conceito

Avaliação de Formação
desempenho continuada

Ações de acompanhamento e de formação com vistas ao


aprimoramento da atuação dos profissionais.

Construção do PIAF.
Fundamentação Legal

Resolução SE nº 68/2014
Resolução SE nº 25/2018
Lei complementar nº 1.374/2022
Decreto nº 66.799/2022
Portaria Conjunta CGRH-COPED 1 de 16/09/2022
Mapa de Competências
Mapa de Competências

O que é o Mapa de competências?

Em quais momentos o
Mapa de competências é utilizado nas
escolas do Programa Ensino Integral?
Mapa de Competências

PREMISSAS

COMPETÊNCIAS

MACROINDICADORES

MICROINDICADORES
Mapa de Competências

As competências
definem os
comportamentos
gerais esperados dos
profissionais para o
desenvolvimento das
premissas.
Mapa de Competências - PREMISSAS

Formação Excelência em
Protagonismo Corresponsabilidade Replicabilidade
Continuada Gestão

São os fundamentos do Programa Ensino Integral,


constituindo as diretrizes para a organização de toda a
rotina escolar.
MACROINDICADORES
Qualificam cada competência em seu aspecto mais amplo, constituindo um conjunto de indicadores de
comportamentos esperados dos profissionais que descrevem aquela competência em sua totalidade.
MICOINDICADORES é o ponto central da avaliação por
competências. É a partir deles que se originam as perguntas
avaliativas. Esmiúçam o conjunto mais geral dos
macroindicadores, adequando-os para cada função, a partir
das atribuições e responsabilidades específicas dos
educadores que atuam no Programa Ensino Integral
1.1 Respeito à Individualidade: Busca conhecer os estudantes em sua individualidade (Projeto de
Vida, interesses, dificuldades e potencialidades). - Promove um ambiente de respeito às diferenças
individuais dos estudantes e dos profissionais da escola (por exemplo: diferenças de personalidade,
gênero, orientação sexual, raciais, socioeconômicas, religiosa).

1.2 Promoção do protagonismo juvenil: -Promove práticas que potencializem a realização dos
Projetos de Vida dos estudantes. -Propicia o espaço para que o estudante seja o sujeito principal da
ação (por exemplo: propostas de atividades da disciplina, gestão de sua aprendizagem,
acompanhamento dos Guias de Aprendizagem etc.). -Mostra-se aberto a ouvir e apoia os estudantes
em seu processo de formação pessoal, acadêmica e profissional (por exemplo: dúvidas da disciplina,
aspectos pessoais, Projeto de Vida).

1.3 Protagonismo sênior: -Reflete sobre o seu propósito de atuação, relacionando-o ao seu papel
como professor. -Atua como modelo a ser seguido pelos estudantes e profissionais da escola.
Reflexão

As ações propostas para alcance das competências esperadas dos


profissionais que atuam no Programa Ensino Integral devem
atender a alguns quesitos:

Diálogo com
Coerência com
Ações factíveis premissa,
a função
e mensuráveis competência e macro
profissional
e microindicadores
Reflexão

Pensando no Protagonismo Sênior…

Como você:
reflete sobre o seu propósito de atuação,
relacionando-o à sua função?

Como você:
atua como modelo a ser seguido pelos
estudantes e profissionais da escola?
Avaliação de Desempenho: Etapas

1. Avaliação de competências (Avaliação 360)


2. Avaliação de resultado – atuação do profissional e assiduidade
3. Calibragem da conclusão da avaliação
4. Consolidação da avaliação final
5. Devolutiva da avaliação final
Avaliação de Desempenho: Etapas
1. Avaliação de
competências - 360
Conceito

Avaliação da atuação do profissional a partir da observação da


frequência do comportamento esperado na perspectiva de todos
os atores do processo educativo.

⮚ Referência: Mapa de competências


⮚ Instrumento: Questionários na SED
Avaliadores

Participação
do aluno não
é obrigatória.

Autoavaliação
não é
computada.
Questionários na SED

• Perguntas adequadas ao perfil do avaliador.


• Construídas a partir dos microindicadores.
• Categorias de resposta que descrevem frequência.

( ) raramente ( ) às vezes ( ) quase sempre ( ) sempre


Encerramento

• Computa-se o ponto de cada resposta, considerando os valores:


1-raramente/nunca
2-às vezes
3-quase sempre
4-sempre
• Geração de uma pontuação para cada macroindicador.
• Média total: média sobre médias.
• Pontuação varia de 1 a 4.
2. Avaliação de Resultados
Conceito

Análise do cumprimento do Programa de Ação dos profissionais


pelos responsáveis diretos no alinhamento vertical, ponderado
pelo número de ausências observado e registrado ao longo do
ano.

Medida indireta do que o Educador entrega


como resultado de sua atuação.
Avaliadores
Aferição

Avaliação
no
alinhamento
vertical

Dados fornecidos pelo GOE aos gestores:


considera-se ausência todo e qualquer não
comparecimento à unidade escolar, consignado
como falta de qualquer tipo ou licenças/
afastamentos de qualquer natureza, exceto
licença à gestante, licença-adoção, licença-
paternidade, férias e dias de serviço obrigatório
Pontuação da Avaliação de por lei (SOL) e de convocações por órgão desta
Resultados Pasta.
Aferição

Protagonismo: 83%
Formação continuada: 95%
Excelência em Gestão: 70%
Corresponsabilidade: 100%
Replicabilidade: 100%
Média aritmética simples: 83+95+70+100+100 = 448 dividido por 5 = 89,6%

Nota Porcentagem 100 x = 4 . 89,6


4,0 100 %
100 x = 358,4 Pontuação
x = 358,4/100
x 89,6 %
x = 3,5
Exemplo
Exemplo
3. Calibragem
Conceito

O que é?!

Discutir as competências do profissional, a


partir de evidências de sua atuação ao longo
do ano, e justificar o ajuste da pontuação a
partir disso. A discussão tem
Procedimentos

Ajuste nas pontuações por


competências para
Comitê de calibragem:
garantir que reflitam a real
Âmbito escola ou DE
atuação profissional e
sejam devidamente
Exemplos
evidenciadas.
Professores → CGPAC,
CGPG, COE e Diretor.
1 ponto para mais ou
para menos

IMPORTANTE: Confidencialidade das discussões e orientações


Fichas e
planilhas
para
calibragem
Exemplo
4. Consolidação
Conceito

Combinação da avaliação de competências e da


avaliação de resultados.

Matriz de nove quadrantes


Consolidação prévia e final
Q1 – Riscos na manutenção do profissional: profissional que apresenta baixos resultados esperados e não
desenvolve as competências esperadas para a função. É necessário que o gestor acompanhe de forma
próxima e invista na formação do profissional. Caso não aconteça uma evolução, este profissional poderá
ser cessado do Programa. É possível também avaliar se o profissional está na função errada e se há
possibilidade de ser recolocado.
Q6 – Alto desempenho por competência: profissional que apresenta resultados parciais, mas desenvolve as
competências esperadas de forma consistente. Pode ser considerado um modelo de referência em algumas
competências para outros profissionais. Além disso, apresenta resultados do seu Programa de Ação, ainda
que parciais. É recomendável colocá-lo em projetos desafiadores ou com papel de liderança para estimular
suas entregas e potencializar o uso de suas competências.
AVALIAÇÃO

OBRIGADA!

Common questions

Com tecnologia de IA

The performance evaluation process includes several steps: competencies evaluation (Avaliação 360), result evaluation (considering attendance and task completion), calibration (discussing competencies based on annual evidence), and consolidation (merging evaluations of competencies and results). A matrix of nine quadrants helps identify various performance levels, highlighting areas for improvement or excellence. This multi-step process ensures a comprehensive assessment by integrating quantitative and qualitative evaluation metrics .

The Programa Ensino Integral addresses individual student differences by promoting respect for individual identities, such as personality, gender, sexual orientation, race, socio-economic status, and religion. It encourages understanding students' unique interests, challenges, and potential, creating an inclusive learning environment .

The Mapa de Competências outlines expected behaviors that underpin professional performance and guides the formation of evaluative questions. It is significant in providing a structured framework of competencies, facilitating both self-improvement for educators and structured performance evaluation .

Macroindicators qualify each competency in a broad sense, describing the full scope of expected professional behavior. Microindicators, however, are more detailed and specific, originating the evaluative questions. They break down macroindicators into specific attributes for each role, ensuring that these attributes align with educators' duties and responsibilities .

The 'Protagonismo Sênior' concept encourages teachers to reflect on their role and purpose, aligning it with their professional duties. It positions them as role models for students and colleagues, influencing their conduct to exemplify qualities desirable in educational leadership and engagement .

The foundational premises of the Programa Ensino Integral are Protagonismo, Formação Continuada, Excelência em Gestão, Corresponsabilidade, and Replicabilidade. These premises provide the guidelines for organizing all school routines. They underpin the program's operational framework by outlining expected professional behavior through broad and specific indicators .

The purpose of 'Avaliação 360' is to evaluate the professional's performance from all participants in the educational process by observing the frequency of expected behaviors. It is structured through questionnaires on the SED, with questions tailored to the evaluator's profile. Responses assess behavior frequency, and points are distributed to generate a macroindicator score, compiling them for an overall mean .

Consistency is ensured through the use of microindicators, which adapt broader macroindicators to fit specific roles based on each educator's unique duties and responsibilities. This alignment ensures that evaluation criteria are directly relevant to each individual's professional context .

Calibration involves discussing a professional's competencies using evidence from their performance throughout the year to justify score adjustments. It is crucial for fair assessment as it ensures that evaluations reflect actual professional behavior, thereby counteracting potential biases. This step involves confidentiality and coordination within a committee at the school or departmental level .

Integrating proficiency targets like Formação Continuada into evaluation processes offers the benefit of clear goal-setting and focused professional development, promoting continuous learning. However, it also presents challenges such as the need for significant resource allocation and potential pressure on educators to meet targets, which may skew priorities away from individualized student interactions. Balancing these factors is crucial for realistic and beneficial evaluations .

Formação PEI Avaliação 360
27/3/2023
Conceito
• Modelo pedagógico e de gestão são os parâmetros para a 
atuação dos profissionais.
• Ambos os modelos apontam para
Conceito
Avaliação de 
desempenho
Formação 
continuada
Ações de acompanhamento e de formação com vistas ao 
aprimoramento da
Fundamentação Legal
Resolução SE nº 68/2014
Resolução SE nº 25/2018
Lei complementar nº 1.374/2022
Decreto nº 66.799/2022
Por
Mapa de Competências
Mapa de Competências
O que é o Mapa de competências?
Em quais momentos o 
Mapa de competências é utilizado nas 
escolas do Pr
Mapa de Competências
PREMISSAS
COMPETÊNCIAS
MACROINDICADORES
MICROINDICADORES
Mapa de Competências
As competências 
definem os 
comportamentos 
gerais esperados dos 
profissionais para o 
desenvolvimento
Mapa de Competências - PREMISSAS
São os fundamentos do Programa Ensino Integral, 
constituindo as diretrizes para a organizaç
MACROINDICADORES
Qualificam cada competência em seu aspecto mais amplo, constituindo um conjunto de indicadores de 
comportam

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