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Guia Prático para Roteiro de Vendas

Enviado por

Caio Portela
Direitos autorais
© All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
Formatos disponíveis
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Como Construir um Roteiro de Vendas

• Passo 1 – Apresentação : Criar Conexão com Clientes + Posicionar Estratégico + Vantagem Competitiva
• Passo 2 – Sondagem: Conhecer o Cenário do Cliente
Parte 1: Sondagem de Negócios: O que ele vende? Pra quem ele vende? Onde ele vende e qual canal ele utiliza? Qual seu Publico ?
Parte2: Sondagem de Resultado ( Qual a transformação que seu cliente deseja) : Estágio Atual – Estágio Desejado – Por que ainda não chegou no
estado atual – E Se (Implicação)
• Passo 3: Identificação da Dor do Cliente + Adicionar a Implicação desta dor (Criar cenário e trazer implicações de ganho ou de perda)
• Passo 4: Apresentação da Solução (Proposta da Valor)
Parte 1 – Introdução: Chamar a atenção do seu cliente do Problema que você vai resolver ( Pede para ele pegar papel e caneta para anotação + Prova
Social + Ajuda que está por vir)
Parte 2 – Contexto: O Cliente precisa entender o contexto que está acontecendo com ele. Ex : Agencia de Marketing( Estrutura + Conteúdo+ Tráfego).
Objetivo é que enxerga de cima o problema que vivendo
Parte 3 – Ajuda: Você fornece ajuda para clientes afim criar conexão e estabelecer autoridade. Ex: Tipo Dicas? Ideias para clientes
Parte 4 – Venda: O que você faz e Mostra seu produto ou Serviços + Proposta de Valor + Como você vai transformar a vida do cliente
• Passo 5 - Virada : Desenvolve uma jornada de Consciência para fazer Virada na Cabeça do cliente. Faca um perguntas óbvia lembrando o cenário
que ele está, a dor que ele tem, a transformação que ele quer e a confirma que ele preciso disso através do seu produto ( Prepara cliente para
oferta)
• Passo 6 – Objeções – Barreira implícitas
• Passo 7 – Fechamento 1 – Faça Perguntas fechadas : Fechamento por Indução
• Passo 8 – Follow UP ( Cadencia de Contato + Melhor forma de entrar em contato)
• Passo 9 – Fechamento 2
O que fazer quando o cliente diz tá caro?

1)Problema quando o cliente diz tá caro:


- Erro no Lead que está chegando pelo MKT – ( Importante tem um setor de pré vendas)
- Erro na Prospecção Ativa do ICP
- Erro na Geração de Valor
- 100 % da comunicação apenas 7 % estão nas palavras, o resto é postura, atendimento, linguagem .

2) Desconto não deve ser dado. Deve ser negociado !

3) Argumentos:
Passo 1 – Demonstre surpresa
Passo 2 – Comece um investigação ? Comparação com outros produtos
Argumento 1- Tá caro porque o cliente não viu valor ?
Argumento 2 – Você considera claro ou é pq não se encaixa no orçamento do cliente ?
Argumento 3 – Se você não fazer um intervenção agora , isso pode ser prejudicial para seu negócio
Argumento 4 – Provoque a dor no cliente. Traga cenário desconforto para o cliente.
O que fazer quando o cliente diz que vai pensar
e retorna amanhã?

1) Cliente pode ter dois tipo de necessidade : Implícita ou Explicitas

Common questions

Com tecnologia de IA

O posicionamento estratégico influencia o sucesso de uma apresentação de vendas ao estabelecer uma conexão inicial forte, destacando a vantagem competitiva desde o início. Ao posicionar estrategicamente, o vendedor diferencia sua oferta, cria relevância imediata e capta a atenção do cliente, preparando terreno favorável para transmitir a proposta de valor de forma mais eficiente .

O roteiro de vendas eficaz consiste em várias etapas: 1) Apresentação - criar conexão com o cliente e posicionar a vantagem competitiva; 2) Sondagem - entender o cenário e as necessidades do cliente; 3) Identificação da dor - associar as implicações dessa dor; 4) Apresentação da solução - introduzir e contextualizar a proposta de valor; 5) Virada - desenvolver a consciência do cliente para a oferta; 6) Objeções - superar barreiras implícitas; 7) Fechamento inicial - perguntas fechadas para indução; 8) Follow-up - manter contato; 9) Fechamento final - tratar objeções quanto a preço e agregar valor .

A apresentação eficaz de uma proposta de valor deve incluir: 1) Introdução que capture a atenção e introduza o problema; 2) Contextualização que oferece uma visão abrangente do cenário do cliente; 3) Ajuda através de dicas ou ideias que estabelecem conexão e autoridade; 4) Revelação do produto ou serviço com uma clara demonstração de como isso transformará a vida do cliente .

Adicionar implicações à dor identificada é vital pois ajuda o cliente a visualizar o impacto real e potencial de não resolver seu problema. Isso não apenas traz clareza sobre a gravidade da situação, mas também intensifica a urgência para o cliente buscar uma solução, facilitando o caminho para aceitar a proposta do vendedor como a mais adequada .

O vendedor deve identificar se a necessidade do cliente é implícita ou explícita e então reforçar os aspectos mais críticos da proposta de valor. O objetivo é realçar a urgência e os benefícios de decidir mais rapidamente, além de ressaltar as possíveis consequências de adiamento. Perguntas abertas ou cenários sugestivos podem ajudar a clarificar a decisão do cliente .

As causas principais podem incluir a percepção de valor não clara ou um desalinhamento financeiro do cliente. Soluções incluem reavaliar a apresentação de valor, investigar se há realmente um problema de orçamento ou há outra objeção implícita, e ajustar a comunicação para evidenciar como a solução oferecida é uma prioridade que resolverá dores críticas do cliente .

A sondagem de resultado envolve explorar o que o cliente deseja transformar: identificando o estágio atual, o estágio desejado e investigando por que não se chegou ainda ao estado desejado. Deve também abordar as implicações de tais mudanças. Esta etapa é conduzida fazendo perguntas abertas para entender profundamente as motivações e desafios do cliente, criando uma base sólida para ofertar uma solução relevante .

Quando um cliente aponta que o preço está alto, o vendedor deve: 1) Demonstrar surpresa; 2) Investigar comparando com outros produtos e o que ele considera como valor percebido; 3) Analisar se a percepção de valor do cliente está clara ou se realmente não cabe no orçamento; 4) Ressaltar as consequências de não se intervir agora e provocá-lo a perceber o cenário desconfortável que poderá enfrentar .

O follow-up é crucial para manter a comunicação e garantir que o interesse do cliente se mantenha até o fechamento final. As melhores práticas para um follow-up eficaz incluem definir uma cadência de contato regular e selecionar a forma mais eficaz para o contato com cada cliente, estabelecendo uma presença contínua e evitando que o cliente perca interesse .

A 'virada' é importante porque ajuda a desenvolver a consciência do cliente sobre suas necessidades, reforça a transformação desejada e confirma que a solução proposta é necessária. Criar essa jornada de conscientização faz o cliente revisitar o problema e a dor que eles enfrentam, preparando-o mentalmente para aceitar a oferta e, assim, aumentar a probabilidade de conversão .

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