GESTÃO DE PARADAS DE

MANUTENÇÃO
SERGIO CANUTO

6 a 22 Maio 2019 1
 APRESENTAÇÃO
Sergio Ricardo Canuto Teixeira

 Engenheiro Mecânico – Universidade Federal de Uberlândia

 Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV
 Certificado PMP® (Project Management Professional) pelo PMI®

 Contatos: sergio_canuto@[Link]
 Linkedin: [Link]

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 2

 APRESENTAÇÃO & EXPECTATIVAS

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 PARADA DE MANUTENÇÃO

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 PARADA DE MANUTENÇÃO

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 PARADA DE MANUTENÇÃO

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 PARADA DE MANUTENÇÃO

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Definição:
Turnaround
“Evento de grandes proporções, envolvendo um número
significativo de pessoas e custos”

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Objetivos:
• Integridade dos equipamentos
• Recomposição da planta para mais uma campanha
• Assegurar a Confiabilidade das instalações
• Garantir Segurança, Saúde e Meio Ambiente

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Aplicação:
• Refinarias

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Aplicação:
• Plataforma de Petróleo

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Aplicação:
• Petroquímicas

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Aplicação:
• Geração de energia

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Aplicação:
• Celulose e papel

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Aplicação:
• Siderurgia

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Ou seja:

Plantas de processamento contínuo, que operam 24 horas por

dia, 7 dias por semana.

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Serviços Típicos:
• Inspeção e testes de equipamentos
• Reparos diversos
• Desligamentos
• Projetos de desengargalamento (Debottleneck)
• Revamps (Revisão e Ampliação)

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Serviços Típicos:
• Regeneração de catalisadores
• Calibração de instrumentos
• Recuperação de planta sinistrada
• Etc...

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 18

 PARADA DE MANUTENÇÃO
Por que gerenciar Parada de Manutenção?
• Número significativo de pessoas e recursos
• Grande montante de custos
• Constituem a maior despesa de manutenção única
identificável)

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Por que gerenciar Parada de Manutenção?
• Impacto direto nos custos de manutenção
• Impacto na confiabilidade
• Impacto na produção
• Impacto na lucratividade da planta.

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Por que gerenciar Parada de Manutenção?
• Executar projetos, de maneira cada vez mais eficiente, é um
recurso essencial para a sobrevivência da empresa moderna.

• Saber planejar e executar projetos são uma necessidade real

em qualquer ramo da atividade.

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 PARADA DE MANUTENÇÃO
Parada é um Projeto?

FILME - A História do Gerenciamento de Projetos

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 PROJETO ?

Esforço temporário empreendido para criar um

produto, serviço ou um resultado exclusivo.

PMBOK 6th edition

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 PMI - Project Management Institute
Uma das maiores associações para profissionais de
gerenciamento de projetos que auxilia, profissionais a aumentar
o sucesso das suas empresas.
Estabelecido em 1969, na Filadélfia (EUA);
Com mais de 470 mil associados no mundo (PMI annual report
2016).

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 24

 PMBOK

Project Management Body of

Knowledge

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 PMBOK

Desenvolvido pelo Project

Management Institute (PMI), uma
das principais associações
mundiais em gerenciamento de
projetos, atualmente com mais
de 240 mil associados no
mundo.
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 26
 PMBOK

Identificar o subconjunto do
conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos que
é amplamente reconhecido
como boa prática.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 27

 PMBOK

Identificar significa fornecer

uma visão geral, e não uma
descrição completa.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 28

 PMBOK

Amplamente reconhecida
significa que o conhecimento e
as práticas descritas são
aplicáveis à maioria dos projetos
na maior parte do tempo, e que
existe consenso geral em relação
ao seu valor e sua utilidade

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 29

 PMBOK

Boa Prática significa que existe

acordo geral de que a aplicação
correta dessas habilidades,
ferramentas e técnicas podem
aumentar as chances de
sucesso de projetos.

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 PMBOK (6th edition)

Capítulos: 4 – Gerenciamento da Integração do Projeto

5 – Gerenciamento do Escopo do Projeto
6 – Gerenciamento do Tempo do Projeto
7 – Gerenciamento dos Custos do Projeto
8 – Gerenciamento da Qualidade do Projeto
9 – Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
10 – Gerenciamento das Comunicações do Projeto
11 – Gerenciamento dos Riscos do Projeto
12 – Gerenciamento das Aquisições do Projeto
13 – Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto

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 PLANEJAMENTO DE PARADA
Desenvolver

Nada é deixado
para a
Imaginação
Disseminar Informações Organizar

ou
Improvisação.
Analisar

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 PLANEJAMENTO DE PARADA
Projeto bem sucedido:
•Produziu todas as entregas planejadas;
•Foi completado dentro do cronograma aprovado;
 Nem antes e nem depois
•Foi executado dentro do orçamento aprovado;
•Foi entregue de acordo com todas as especificações
 Funcionais,
 De performance e
 Qualidade;
•Alcançou todas as suas metas, objetivos e propósitos;
•Atingiu todas as expectativas das partes interessadas.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 33

 PLANEJAMENTO DE PARADA
Lições Estratégia de
Aprendidas Parada

ESTRATÉGIA
Execução da
Parada
DE Marcos
Significativos

GOVERNANÇA

Gestão da Organização
Parada de Parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 34

 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA

GOVERNAÇA

PLANO DE NEGOCIOS

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA

Cronograma Processo de
• Marcos de
de longo prazo Gestão de
Parada
de Paradas Parada

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Cronograma de longo prazo de Parada:
A frequência de paradas deve ser regida por:
• Integridade inerente e confiabilidade dos equipamentos da planta e taxa de
deterioração esperada.
• Taxas de falha dos equipamentos, vida do catalisador.
• Exigências estatuárias ou intervalos de inspeção baseada em risco.
• Qualidade das operações e manutenção.
• Grandes projetos de expansão que exigem ligação com instalações
existentes.
• Programa de manutenção de tanque que exige uma paralização simultânea.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 37

 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA Parada Geral
Decoque
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Plant Unit
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Crude Destilling Unit 1000                                                        
High Vacuum Unit 1100                                                        
Visbreaker Unit 1200                                                        
Hydrogen Desulpherisation Unit 1300                                                        
HDS Fract 1350                                                        
Refinery Fuel Oil System
Seal Oil System
3820
4460
 
 
Regeneração
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Slops System 5700   do catalisador
                   Troca do
                                 
Crude Destilling Recontacting Unit 1050                                                        
Naphta Hydrotreater Unit 1400                    
catalisador
                                   
NHT Stab/Splitter 1450                                                        
Platformer 1500                                                        
Platformer Regeneration 1550                                                        
LPG Recovery Unit 1600                                                        
LPG Absorber Unit 1650    Inspeção da
                                                   
Hydrocraker Unit 1700                                                        
HCU Fractionator 1750     Caldeira
                                                   
ADIP Regeneration 1 2000                                                        
ADIP Regeneration 2 2050                                                        
SRU1 2100                                                        
SRU2 2200                                                        
SCOT 2300                                                        
Sour Water stripper 2400                                                        
Stack Flare 5800                                                        

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Cronograma de longo prazo de Parada:
Cronograma Integrado
RLAM
Revap Recap

Replan Reduc

Petrobrás
RPBC Refap

Repar Regap
Reman

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Cronograma de longo prazo de Parada:
Cronograma Integrado

Petrobrás RLAM

Braskem UNIB

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Cronograma de longo prazo de Parada:
Cronograma Integrado Cenibra

... BSC

Int Paper Suzano

ABTCP

Eldorado Klabin

CMPC Fibria

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Cronograma de longo prazo de Parada:
Cronograma Integrado

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Processos de Gestão:

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Processos de Gestão:

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Processos de Gestão:

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Processos de Gestão:

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Processos de Gestão:

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Processos de Gestão:

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Marcos de Parada:

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Marcos de Parada:
Atividade -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4

Estratégia de Parada                                              
Cronograma de longo prazo ◊                                            
Premissas ◊
Orçamentação   ◊                                          
Time e organização     ◊                                        
Estratégia de contratação ◊
Geração do Escopo                                              
Criação do escopo da Parada ◊
Congelamento do escopo       ◊                                      
Estimativa de custo ◊
Planejamento Detalhado                                              
Planos de trabalho ◊
Planos de SSMA                       ◊                      
Contratação de serviços ◊
Aquisição de materiais                               ◊              
Estimativa final de custo ◊
Pré Parada                               ◊              
Planejamento operacional ◊
Execução                                     ◊        
Pós parada
Encerramento                                       ◊      
Capturar histórico ◊
Relatório                                             ◊

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 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Gestão permanente de Parada: Responsabilidades
• Definição do calendário plurianual de Paradas
• Orçamento anual de Paradas
• Administração do cadastro de serviços de Paradas
• Revisão de padrões
• Ações corretivas no sistema de Paradas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 51

 ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA
Gestão permanente de Parada: Perguntas
• Quem são as Partes interessadas (stakeholders)?
• O que deve ser produzido?
• Quando será feito?
• Por que deveremos fazer?
• Onde será feito?
• Quanto custará?
• Como será feito?

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 52

 PREMISSAS E RESTRIÇÕES

Filme:

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 53

 PREMISSAS E RESTRIÇÕES
Premissas:
Hipóteses ou suposições Recurso

... Orçamento

Clima Cronograma

São afirmativas que

são pressupostas como
Produtividade Escopo verdadeiras, mas que
poderão estar erradas
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 54
 PREMISSAS E RESTRIÇÕES
Restrições:
Recurso

... Orçamento

Prazos Cronograma

Data Escopo São fatores que limitam

as opções da
Clima Produtividade equipe de planejamento

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 55

 PREMISSAS E RESTRIÇÕES
Restrições: KPI
• Quantificar e medir o desempenho de processos
• Colaborar para que alcance os objetivos
• Manter as restrições sob controle
• Checar se as premissas permanecem válidas.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 56

 PREMISSAS E RESTRIÇÕES
Restrições: KPI Exemplos
• Custo x Orçamento
• Cronograma Previsto x Cronograma Real
• Escopo inicial x Escopo atual
• Indicadores de SSMA

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 57

 RESTRIÇÃO TRIPLA
O cliente sempre vai querer obter o maior número de
benefícios possível, ele muitas vezes, irá lhe solicitar o
serviço:
• Bom
• Barato
• Rápido

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 58

 RESTRIÇÃO TRIPLA

• Para aumentar escopo, você precisa aumentar o custo e/ou o

prazo;
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 59
 RESTRIÇÃO TRIPLA

• Para diminuir o prazo, você precisa aumentar o custo e/ou

reduzir o escopo;
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 60
 RESTRIÇÃO TRIPLA

• Para diminuir o custo, você precisa reduzir o escopo.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 61

 RESTRIÇÃO TRIPLA
MAL
RÁPIDO FEITO BARATO

UTOPIA
BEM NÃO
LIXO PAGO PODE
NÃO SER
EXISTE RÁPIDO

FAÇA
GRÁTIS VOCÊ
QUALIDADE

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 62

 RESTRIÇÃO TRIPLA

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 TERMO DE ABERTURA

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 64

 TERMO DE ABERTURA
Para que serve?
• Formaliza o Inicio do Projeto
• Consolida informações chave para a tomada de decisões
• Indica o responsável pela parada, sua autoridade e
respectivas responsabilidades
• Deve ser aprovado por alguém com autoridade suficiente para
respaldar o responsável pela Parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 65

 TERMO DE ABERTURA
Deve conter as seguintes informações:
• Justificativa da Parada
 Qual o motivo de estar executando esta Parada?
 NR-13?
 Mau desempenha da planta?
 Oportunidade comercial?
 Preparação para oportunidades futuras? (Natal, inverno)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 66

 TERMO DE ABERTURA
Deve conter as seguintes informações:
• Prazos e Datas
 Data Prevista da Parada
 Duração prevista

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 67

 TERMO DE ABERTURA
Deve conter as seguintes informações:
• Orçamento
 Qual o valor disponível para gastar?
 Temos disponibilidade de verba extra?

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 68

 TERMO DE ABERTURA
Deve conter as seguintes informações:
• Objetivos e metas
 NR-13: Objetivo – Todos os equipamentos em conformidade até a
data da próxima Parada
 Mau Desempenho: Meta de desempenho mínimo esperado
 Preparação para oportunidades futuras (Natal): Meta conclusão
antes de 01-Outubro
 Orçamento: Meta – Abaixo do Orçamento

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 69

 TERMO DE ABERTURA
Deve conter as seguintes informações:
• Fronteiras e interfaces
 Quais equipamentos farão parte da Parada
 Quais plantas, sistemas e subsistemas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 70

 TERMO DE ABERTURA
Deve conter as seguintes informações:
• Premissas (hipóteses) e restrições
 Datas mandatórias
 Clima
 Produtividade da mão de obra
 Horário de trabalho
 Regime de trabalho (turnos)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 71

 TERMO DE ABERTURA
Deve conter as seguintes informações:
• Riscos mais relevantes identificados
 Esses riscos deverão ser detalhados durante a fase de
Gerenciamento de Riscos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 72

 TERMO DE ABERTURA
Deve conter as seguintes informações:
• As principais partes interessadas (Stakeholders)
 Acionistas
 Gerentes
 Executantes
 Contratados
 Sindicato
 Comunidade
 Prefeito e políticos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 73

 TERMO DE ABERTURA
Deve conter as seguintes informações:
• Marcos Chave da Parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 74

 TERMO DE ABERTURA

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 75

 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 76

 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Grupo de atividade que garantem a entrega dos produtos e
serviços dentro das exigências técnicas definidas:

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 77

 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Objetivos:
• Assegurar um trabalho de boa qualidade em todas as fases
de execução;
• Estipular metas de qualidade;
• Definir e elaborar procedimento de controle;
• Registro de rastreamento de materiais;
• Controle de atividades críticas;
• Auditorias, relatórios de não conformidade e retificação

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 78

 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Treinamentos:
Assegura que todas as pessoas da parada estejam
familiarizadas com os padrões e praticas de controle de
qualidade exigidas durante a execução.
• Reunião de alinhamento informando os objetivos da parada,
bem como todos os procedimentos administrativos
 Staff e indiretos
 Contratadas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 79

 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Gestão do Controle da qualidade:
Definem as atividades, identificando os pontos de inspeção de
testemunho e outras exigências de inspeção
• Rastreabilidade de materiais
 Qualificação de fornecedores
 Inspeção periódica a processo de fabricação
 ISO-9000
• Estabelecimento de pontos de inspeção (hold points)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 80

 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Gestão do Controle da qualidade:
• Calibração de equipamentos e instrumentos
 Certificados de calibração (instrumentos e maquina de solda)
 Uso de instrumentos padrão
 Calibração de torquímetros
• Sistema de inspeção a ser adotado
 Por amostragem
 Total

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 81

 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Gestão do Controle da qualidade:
• Verificação de documentos
 Controle de revisões de procedimentos
 Rastreabilidade de documentos
• Testes hidrostáticos e torqueamento de flanges;
 Procedimentos
 Relatórios

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 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Gestão do Controle da qualidade:
• Gestão a vista
 Indicadores de acompanhamento
 Benchmarking e metas a serem alcançadas
 Curva de avanço

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 83

 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Procedimentos e Instruções de trabalho:
Descrevem exigências de garantia de qualidade especificas para as
atividades de trabalho, por exemplo, soldagem, torqueamento de
parafusos, limpeza.
• Plano de Kitting – Reunião para discutir:
 sequencia de montagem de equipamentos complexos e do caminho
crítico
 Separação de materiais e formatação de kit de montagem para facilitar a
montagem
 Marcação de peças para agilizar desmontagem e montagem de
equipamentos
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 84
 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Procedimentos e Instruções de trabalho:
• Estudo de construtibilidade:
 Estudos e projetos de andaimes especiais
 Estudo de rigging para movimentação de cargas
 Marcação de peças para agilizar desmontagem e montagem de
equipamentos
 Dispositivos especiais de segurança
 Montagens provisórias, etc

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 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Procedimentos e Instruções de trabalho:
• Marcação e etiquetagem de itens desmontados e enviados
para a oficina:
• Testes especiais para equipamentos
 Elétricos
 Mecânicos
 Instrumentos
 Outros

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 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Controle de entregas:
Gerenciamento dos itens mencionados anteriormente para
assegurar que não haja nenhuma divergência do que foi
estipulado
• Procedimentos de recebimento de documentação
• Procedimentos para recebimento de serviços executados

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 87

 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 88

 PARTES INTERESSADAS

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 89

 PARTES INTERESSADAS
Todas as
• Pessoas
• Entidades
• Departamentos
• Empresas
que tem capacidade de exercer influência, positiva (aliados),
negativa (inimigos) ou influência indeterminada, no projeto
(parada).

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 90

 PARTES INTERESSADAS
Exemplo de Partes Interessadas:
• Gerente de Operação;
• Gerente de Manutenção;
• Supervisores, Técnicos e executantes;
• Diretores da empresa;
• Acionistas;
• Prestadores de serviços;
• Sindicatos;
• Comunidade;
• Sua família;
• Governo;
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 PARTES INTERESSADAS
As expectativas de cada parte interessada devem ser analisadas
bem como o seu impacto na Parada e...

Desenvolver estratégias apropriadas para:

• Minimizar a capacidade de ação dos Inimigos
• Maximizar ou potencializar a capacidade de ação dos
aliados

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 92

 PARTES INTERESSADAS
Identificar:
• Listar
• Analisar
GRANDE CAPACIDADE DE INFLUÊNCIA

Grande capacidade de Influencia positivamente a parada

destruir o projeto

MAUS BONS

INTERESSE INTERESSE
NEGATIVO POSITIVO

TOMAM
O SEU LIDER DE
TEMPO TORCIDA
Se pegam na Picuinha Vendem a ideia

PEQUENA CAPACIDADE DE INFLUÊNCIA

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 93

 PARTES INTERESSADAS
Deve haver uma comunicação contínua para entender as
necessidades e expectativas das partes interessadas:
• Gerenciando os interesses conflitantes;
• Incentivando o engajamento

Gerenciar as partes interessadas de maneira apropriada pode

fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma parada.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 94

 PARTES INTERESSADAS

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 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 96

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
A importância da comunicação é subestimada nos
ambientes industriais:
• Pessoas acham que uma vez falado ou escrito algo, a sua
compreensão é automática.
• Ou pior ainda, não falam e nem escrevem e desejam que
todos entendam.
• Quanto melhor for a comunicação, maior é a chance de
conseguirmos que as outras pessoas façam aquilo que
desejamos delas.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 97

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações:
Aos 18 meses antes da parada é importante elaborar um plano
de Comunicações

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 98

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações:
Regras importantes: Alta Gerencia
• Requer informações objetivas e com menor frequência.
• Prefere visões gerais do progresso
 Cronograma de marcos
• Apresentação dos problemas isolados com as possíveis
soluções recomendadas.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 99

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações:
Regras importantes: Gerentes Funcionais
• Os gerentes funcionais gostam de detalhes imediatos
 (o que vai acontecer na minha área?)
• Informações sobre o progresso da parada,
• Impacto sobre as projeções e
• Atualização de recursos.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 100

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações:
Regras importantes: Membros da Equipe
• Os membros da equipe precisam de informações detalhadas,
que orientem suas decisões

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 101

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações:
Regras importantes: Clientes
• Devem ser informados do progresso da parada regularmente.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 102

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações:
Regras importantes: Grupos de apoio
• Os grupos de apoio e representantes externos devem
compreender como seus papeis e tarefas influenciam a
parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 103

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações:
Regras importantes: Comunidade
• Os membros da comunidade devem ser perguntados sobre
as informações que necessitam e como desejam recebe-las.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 104

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações:
Nível de
Quem Meio Conteúdo Frequência
detalhe
Executantes e 1 – Mural Pão Quente Situação das frentes
Supervisores Marcos alcançados
No mínimo a
Planejamento para vencer dificuldades Alto
cada 3 dias
Aprendizado com acidentes e quase
acidentes.
2 – Verbal (palanque) Big DDSSMA
Assuntos relacionados com Segurança
Alto Diário
Atividades mais relevantes do dia
APR´s dos principais serviços
Equipe do 1 – Verbal (Reunião) Situação das frentes
Empreendimento e Marcos alcançados
Engenharia Planejamento para vencer dificuldades Alto Semanal
Aprendizado com acidentes e quase
acidentes.
2 – Relatório escrito Avanço físico-financeiro
Numero de acidentes Médio Quinzenal
Observações importantes

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 105

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações:
Nível de
Quem Meio Conteúdo Frequência
detalhe
Gerente Geral 1 – Verbal Informal Toda informação relevante Semanal
Alto
(Minimo)
2 – Verbal (Reunião) Situação geral Baixo Quinzenal
3 – Relatório escrito Avanço físico-financeiro
Numero de acidentes Alto Quinzenal
Observações importantes
Comitê de Gerentes 1 – Verbal (Reunião) Avanço físico-financeiro
Acidentes Baixo Mensal
Dificuldades e providencias
2 – Relatório escrito Dados com nível maior de detalhes Médio Mensal

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 106

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão
Pré Parada Execução Pós Parada

18 meses antes da Parada

• Reunião de abertura (“Kick-off meeting”)
 Alta Gerencia
 Gerentes Funcionais
 Força de trabalho

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 107

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão
Pré Parada Execução Pós Parada

Entre 12 meses e 2 meses antes da Parada

• Reunião Mensal de acompanhamento do PPB
 Equipe de Planejamento
 Gerentes Funcionais
 Força de trabalho

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 108

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão
Pré Parada Execução Pós Parada

2 meses antes da Parada

• Apresentação do plano formal da Parada (Objetivos e principais serviços)

 Gerentes Funcionais
 Força de trabalho
 Corporativo da empresa
 Todos os interessados na Parada
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 109
 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão
Pré Parada Execução Pós Parada

Entre 2 meses e 1 mês antes da Parada

• Reuniões quinzenais de acompanhamento
 Equipe de Planejamento
 Força de trabalho
 Contratadas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 110

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão
Pré Parada Execução Pós Parada

Entre 1 mês antes da Parada e a Parada

• Reuniões semanais de acompanhamento
 Equipe de Planejamento
 Força de trabalho
 Contratadas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 111

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão
Pré Parada Execução Pós Parada

Inicio da Parada
• Reunião Global de Parada (DDSMA Geral)
 Gerentes funcionais
 Equipe de Planejamento
 Força de trabalho (Fiscais)
 Contratadas (encarregados e executantes)
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 112
 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão
Pré Parada Execução Pós Parada

Inicio da Parada
• Reunião Global de Parada (DDSMA Geral)
 Informar os principais objetivos da parada
 Principais serviços
 Enfatizar a questão de SSMA

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 113

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão
Pré Parada Execução Pós Parada

Inicio da Parada
• Informativo para a Comunidade
 Comunidade ao redor das instalações industriais
 Sindicatos
 Outros interessados

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 114

 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão
Pré Parada Execução Pós Parada

Durante a Parada
• Reunião diária de Parada
 Coordenadores das frentes
 Fiscais das frentes de trabalho
• Informar o balanço do dia e providencias proativas para o dia
seguinte
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 115
 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão

Pré Parada Execução Pós Parada

Durante a Parada
• Reunião de Parada (2 vezes por semana)
 Gerente de Parada
 Coordenador geral
 Coordenadores das frentes
 Gerentes funcionais das áreas envolvidas (produção e manutenção)
 Gerente de segurança industrial
 Serviços de apoio
 Suprimentos
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 116
 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão
Pré Parada Execução Pós Parada

Durante a Parada
• Reunião de Parada (2 vezes por semana)
 Avanço físico de cada frente, comparando com o previsto
 Principais problemas e soluções implementadas
 Custos
 Indicadores de SSMA
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 117
 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Plano de Comunicações: Sugestão
Pré Parada Execução Pós Parada

Após a Parada
• Relatório Final de Parada
 Avanço físico comparando com o previsto
 Custos comparados com o previsto
 Principais problemas encontrados e soluções implementadas
 Indicadores de SSMA
 Etc...
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 118
 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 119

 GERENCIAMENTO DE SSMA

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 120

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Considerações sobre a Parada:
• Evento com grandes riscos à integridade das pessoas e meio
ambiente.
• Introdução de grande número de pessoas em uma área reduzida
• Trabalho sob pressão com relação ao cumprimento de prazos.
• Manuseio de equipamentos e produtos perigosos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 121

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Responsabilidade da Linha de comando:
• A responsabilidade da segurança é de cada um dos membros da
equipe.
• É quem mais conhece do serviço a ser executado
• O Técnico de segurança tem como objetivo de orientar e apoiar a
equipe

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 122

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Auditoria Comportamental
• Podem ser individuais ou em grupos
• Objetivo de identificar e corrigir atos e condições inseguras na
área
• Atos inseguros:
 Uso de EPI´s
 Ordem arrumação e limpeza
 Procedimentos
 Ergonomia (posicionamento das pessoas)
 Equipamentos e ferramentas

6 a 22 Maio 2019 Emissão de PT´s
GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 123
 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Auditoria Comportamental
• Condições inseguras
 Perigo de queda
 Perigo de bater contra alguma coisa
 De ser atingido por um objeto
 Perigo de encostar em um ponto quente
 Encostar em um ponto energizado
 Posição ergonômica incorreta

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 124

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Auditoria Comportamental
Importante
• É fundamentas identificar e reconhecer equipes que
trabalham em conformidade com a segurança.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 125

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Análise e investigação de acidentes

Boi que pisa no mesmo buraco não é boi, é burro

O burro nunca aprende,

o inteligente aprende com sua própria experiência e
o sábio aprende com a experiência dos outros.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 126

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Análise e investigação de acidentes
• Objetivos:
 Evitar recorrências
 Identificar falhas no gerenciamento de segurança.
 Demonstrar compromisso com a segurança.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 127

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Análise e investigação de acidentes
• Deve ser elaborada por equipe multifuncional:
 Técnico de segurança
 Supervisor da manutenção
 Representante da operação
 Próprio acidentado, quando for possível
 Outros interessados

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 128

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Análise Preliminar de Risco (APR)

Reflexão conjunta sobre quais são os principais riscos associados

ao serviço e quais maneiras de se bloquearem esses riscos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 129

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Análise Preliminar de Risco (APR)
• Deve ser elaborada por equipe multifuncional:
 Fiscal do contrato
 Supervisor da contratada
 Operador responsável pela liberação
 Técnico de segurança da contratada
 Técnico de segurança da tomadora de serviços
Importante: Garantir com que as pessoas envolvidas da atividade
conheçam a APR (assinatura no verso)
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 130
 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Análise Preliminar de Risco (APR)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 131

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Reuniões de Segurança
Reunião especifica que abordem somente temas relacionados à
segurança industrial e meio ambiente.
• Participação de (tomadores de serviço e contratadas):
 Gerentes
 Supervisores
 Técnicos de segurança

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 132

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Reuniões de Segurança
Apresentação e discussão dos seguintes tópicos:
• Apresentação do eventual número de acidentes por contratada.
• Principais irregularidades observadas
• Apresentação, pelos coordenadores e Gerentes das medidas
adotadas em face dos acidentes e das irregularidades
observadas
• Acompanhamento das ações preventivas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 133

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Inspeção de Ferramentas e
Equipamentos
Equipamentos e ferramentas em mau estado de conservação tem
sido causa básica de inúmeros acidentes, entre eles algumas
fatalidades
 Maquinas de solda
 Lixadeiras
 Geradores
 Conjunto oxi-acetileno

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 134

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Inspeção de Ferramentas e
Equipamentos
Recomenda-se a elaboração e utilização de lista de verificação
com todos os itens de inspeção e a utilização de etiqueta de
inspeção.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 135

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Ferramentas de Apoio: Outras Ferramentas
• DDS Geral
• Concurso de frases de segurança
• Identificação de vias de acesso
• Lojinha de EPI´s (fornecedor externo)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 136

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Liberação de Energia
Durante a manutenção de máquinas e equipamentos, o arranque de
um equipamento ou a liberação de energia armazenada inesperado
pode resultar em ferimentos graves ou morte para os trabalhadores.
• Quase todo acidente esta associado à liberação não controlada
de energia.
 Impacto de uma peça que caiu
 Choque elétrico
 Queimaduras

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 137

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Liberação de Energia
Fontes de energia podem ser perigosas para os trabalhadores:
 energia elétrica,
 mecânica,
 hidráulica,
 pneumática,
 química,
 térmica ou
 outras fontes

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 138

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Liberação de Energia
Praticas e procedimentos apropriados podem proteger os
trabalhadores da liberação de Energias Perigosas.

O Padrão OSHA (Occupational Safety and Health Administration –

USA) para o controle de Energias Perigosas (LOTO –
Lockout/Tagout) descreve as práticas e procedimentos necessários
para desativar máquinas ou equipamentos para evitar a liberação de
energia perigosas.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 139

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Liberação de Energia - Dispositivos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 140

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Liberação de Energia - Dispositivos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 141

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Liberação de Energia - Dispositivos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 142

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Liberação de Energia - Dispositivos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 143

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Plano de SSMA
O Plano de SSMA deve tratar de alguns pontos importantes:
• Situação geral da unidade deverá se avaliada e cuidados
adicionais identificados como necessário para a paralização
• Situações particulares devem merecer atenção especial no plano
• Marcar data e discussão da pauta da reunião prévia com as
contratadas
• Decisão de incluir ou não simulado de evacuação geral da área
• Medidas necessárias ainda cabíveis antes da parada da planta
para aumentar
6 a 22 Maio 2019
a segurança da parada.
GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 144
 GERENCIAMENTO DE SSMA
Plano de SSMA
Itens que devem ser abordados no plano:
• Alocação de técnicos de segurança
• Exigências gerais:
 APR´s
 PT´s
 Cursos de integração
 DDS
• Programa de auditorias
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 145
 GERENCIAMENTO DE SSMA
Plano de SSMA
Itens que devem ser abordados no plano:
• Simulados
• Campanhas motivacionais
• Procedimento na ocorrência de acidentes (investigação,
inclusive)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 146

 GERENCIAMENTO DE SSMA
Plano de SSMA
Itens que devem ser abordados no plano:
• Condições mínimas de segurança para:
 Uso de fumo
 Maquinas de solda
 Andaimes
 Cilindro de gases
 Ventilação de equipamentos
 Equipamentos de combate a incêndio
 Isolamento de área
 Movimentação de carga
 Serviços sobrepostos (em dois níveis)
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 147
 GERENCIAMENTO DE SSMA
Plano de SSMA
Itens que devem ser abordados no plano:
• Condições mínimas de segurança para:
 Trabalho em altura
 Proteções eventuais canais de águas oleosas (inflamável)
 Queda de materiais e equipamentos
 Uso de rádios
 Espaço confinado
 Proteção respiratória (Poeira, gases e fumos metálicos)
 Elevadores temporários
 Fluxo de pedestres
 Embarque e desembarque de trabalhadores

6 a 22 Maio 2019 Bloqueio e etiquetamento de
GESTÃO EM PARADAS DE energias
MANUTENÇÃO perigosas
– SERGIO CANUTO - PMP 148
 GERENCIAMENTO DE SSMA

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 149

 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 150

 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS
A fim de gerenciar adequadamente os resíduos gerados durante a
parada, as seguintes ações devem ser tomadas:
• Identificação
• Classificação
• Disposição e
• Controle

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 151

 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS
Identificação
Identificar os materiais de resíduos e efluentes de cada
equipamento, sistema e tubulação nos quais o trabalho será
realizado durante a parada.
• Resíduos sólidos
 Sucata, isolamento térmico, obras civil, borra e/ou depósitos de tanques,
trocadores de calor, tores e tubulações, incrustações, bandejas e
recheios de torre, catalisadores;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 152

 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS
Identificação
• Resíduos líquidos
 Hidrojato, lavagem de equipamento, drenagem de equipamentos,
caminhão a vácuo, óleo;
• Resíduos gasosos:
 Gases, vapores, fumos metálicos (solda), steam-out;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 153

 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS
Classificação - Norma ANBT NBR 10004
• Classe I – Perigosos
 São aqueles que apresentam algum tipo de periculosidade, que pode ser
identificada por meio de características como a inflamabilidade,
toxicidade, corrosividade, dentre outras
• Classe II – Não Perigosos
 São todos aqueles que não possuem as características de
periculosidade citados na Classe I.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 154

 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS
Classificação - Norma ANBT NBR 10004
• Classe II A – Não Perigosos Não Inertes
 São aqueles que não se enquadram nem na classe I – Perigosos, nem na
classe II B – Inertes.
 Basicamente, são resíduos que não possuem os aspectos de periculosidade,
podendo apresentar características como a combustilidade, a
biodegradabilidade e a solubilidade em água.
• Classe II B – Não Perigosos Inertes
 São aqueles que uma vez submetidos a testes de solubilização, não
apresentam nenhum de seus constituintes solubilizados em concentrações
superiores aos padrões de potabilidade da água — em síntese, a água continua
potável quando em contato com esses resíduos.
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 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS
Disposição:
Antes de pensar em Disposição, temos que analisar a prioridade no
momento da Geração
1 – Não Geração

2 - Redução

3 - Reutilização

4 - Reciclagem

5 - Tratamento

6 – Disposição Final

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 156

 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS
Disposição:

Geração Armazenamento Tratamento e

• Classe I, • Formação de carga de
• resíduos
Disposição
Classe IIA e • Reciclagem
• Classe IIB • Perigosos
• Aterro
• Administrativo • Não perigosos
• Coprocessamento
• Industrial • Incineração
• Manutenção • Compostagem

Acondicionamento Transporte
• Tambor, • Depende do tipo de
• Container acondicionamento
• Big bag • Caminhão Bau
• Gaiolas • Caminhão Munk
• Isocontainer • Compactador
• Baia • Pick-up
• Outros

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 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS
Controle:
Registros de movimentação
• Devem ser mantidos e atualizados todos os registros
relacionados ao tipo e quantidade dos resíduos produzidos, bem
como o encaminhamento dado aos mesmos.

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 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS

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 GERENCIAMENTO DE RISCOS

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 GERENCIAMENTO DE RISCOS

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 GERENCIAMENTO DE RISCOS

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 GERENCIAMENTO DE RISCOS

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 GERENCIAMENTO DE RISCOS

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 GERENCIAMENTO DE RISCOS

Período de Parada Perfeita

Período de Parada Típica

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 GERENCIAMENTO DE RISCOS

Período de Parada Perfeita

Período de Parada Típica

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 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Algumas falhas típicas de Parada:
• Atrasos na liberação total da unidade e falhas na
descontaminação dos equipamentos;
• Espera na emissão de PT´s, testes de estanqueidade e
hidrostáticos, inspeção e aceitação final;
• Retrabalho e aumento de custos;
• Falha na antecipação de trabalhos críticos;
• Planejamento pobre das atividades de operação;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 167

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Algumas falhas típicas de Parada:
• Atrasos no re-comissionamento e partida causados por:
 Falhas como vazamento de flanges,
 Mau funcionamento de instrumentos, filtros ou queimadores bloqueados,
 Internos de vasos instalados incorretamente, etc;
• Alterações de engenharia que não resultam no desempenho
esperado;
• Restrições de produção devido a falhas introduzidas na Parada.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 168

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
O sucesso em uma Parada de manutenção é:
Não somente:
• Completar o escopo da Parada no prazo, dentro do orçamento
previsto e com zero acidentes...
Mas também:
• Parada perfeita (Flawless), comissionamento, partida e operação,
incluindo o período de campanha, sem problemas introduzidos na
Parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 169

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
O que são Riscos:
Nunca dispomos de 100% das informações necessárias para a
tomada de decisões, o que caracteriza a incerteza.
Detemos todas as absoluta certeza Não é Risco. É coisa
informações conhecida

Detemos informação não temos certeza probabilidade de

parcial ocorrer ou não

Não detemos total a “gente não sabe

absolutamente desconhecimento que não sabe”, total
nenhuma informação incerteza.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 170

 GERENCIAMENTO DE RISCOS

“Eu não me preocupo com as coisas que sei que não sei. Eu só
me preocupo com as coisas que não sei que não sei. Porque as
coisas que sei que não sei, é fácil — é só procurar que vou
saber. Porém, as coisas que não sei que não sei, não tenho nem
por onde começar!”
Einstein

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 171

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Espectro do gerenciamento de riscos
Nunca dispomos de 100% das informações necessárias para a
tomada de decisões, o que caracteriza a incerteza.
 não cobre a total certeza,
 nem a total incerteza
 Espectro de incerteza previsível que contempla a maior parte do que
pode ocorrer com projetos.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 172

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Espectro do gerenciamento de riscos

Sem Informação Parcial Informação

Informação Completa

Total Incerteza Incerteza Total

Incerteza Geral Específica certeza

Espectro do Gerenciamento de Risco do Projeto

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 173

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Total desinformação só existe até que as coisas aconteçam pela
primeira vez.
A partir daí deixa de ser desconhecida, porque passa a existir a
informação histórica.

Twin Towers
11 de setembro de 2001

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 174

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
De que você tem certeza?
• NADA! Não temos certeza absoluta de nada,
O que pode dar errado no projeto?
• TUDO! Tudo pode dar errado na parada.

Riscos são eventos incertos que podem ocorrer ou não e, com

certeza, vão afetar os objetivos da parada.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 175

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Necessidade de tomar decisões em ambientes de incerteza

O gerenciamento de riscos consiste em identificar as possíveis

incertezas e tentar controlá-las

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 176

 GERENCIAMENTO DE RISCOS

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 177

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Componentes do Risco:
Todo risco tem, obrigatoriamente, três componentes:
• O evento em si, onde deve ser identificada a causa raiz (fonte) do
risco, bem como seu efeito (consequência);
• Uma probabilidade associada → Causa;
• Um impacto no projeto → Efeito

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 178

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Componentes do Risco:
Ações sobre a causa do risco
• Mexe na probabilidade de o risco acontecer;
Ações sobre o efeito do risco
• Mexe no impacto do risco.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 179

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Reação das pessoas às situações de Risco:
Pessoas diferentes reagirão à mesma situação de risco de formas
[Link]
Ações
Derivativos

c eira
an
Risco

F i n
aç ão
lic
Ap

Poupança

Baixo

Risk Taker
Avessas Perfil das Pessoas
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 180
 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Reação das pessoas às situações de Risco:
Não podemos deixar o processo de gerenciamento de riscos de um
projeto na mão de apenas uma pessoa:
• Pessoas avessas a riscos tenderão a criar mecanismos de
defesa excessivos, encarecendo sobremaneira o projeto.
• Tomadores de risco tenderão a não dar a devida importância para
situações de riscos médios ou pequenos, aumentando muito a
exposição do projeto.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 181

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Reação das pessoas às situações de Risco:
É necessário desenvolver o gerenciamento de riscos de um projeto
em equipe, de forma a podermos diluir as características pessoais
extremas.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 182

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Estratégias de reação aos riscos:
Segundo o PMBOK (6ª edição), existem varias estratégias possíveis
de resposta aos riscos do projeto:
• Riscos Negativos: • Riscos Positivos (Oportunidades):
 Prevenir  Provocar
 Transferir  Compartilhar
 Mitigar  Melhorar
 Aceitar  Aceitar

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 183

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Estratégias de reação aos riscos:
Riscos Negativos: Prevenir
• Envolve mudanças no plano de gerenciamento do projeto para
eliminar (prevenir) a ameaça apresentada por um risco adverso,
visando isolar os objetivos do projeto dos possíveis impactos.
 extensão do cronograma
 redução do escopo,
 aquisição de especialistas.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 184

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Estratégias de reação aos riscos:
Riscos Negativos: Prevenir
• Pode estar relacionado com novas formas de abordar,
tecnicamente, a solução proposta pelo projeto.
• Riscos específicos classificados como de alta criticidade ou de
alto valor esperado,
• Prevenir, na prática, significa implementar ações para levar a
probabilidade do risco à zero!

Filme 1 Filme 2
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 185
 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Estratégias de reação aos riscos:
Riscos Negativos: Transferir
• Corresponde à mudança da responsabilidade de um impacto
negativo de uma ameaça para terceiros, embora esse fato não
elimine os riscos.
• A transferência da responsabilidade pelo risco é mais eficaz
quando relacionada à exposição a riscos financeiros.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 186

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Estratégias de reação aos riscos:
Riscos Negativos: Transferir
• Na prática, a transferência de um risco não o elimina, apenas
discute sob a responsabilidade de quem ficará o ônus do risco.
• A probabilidade de o risco ocorrer continua existindo e seu
impacto potencial também.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 187

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Estratégias de reação aos riscos:
Riscos Negativos: Mitigar
• Visa à redução da probabilidade ou do impacto de um evento de
risco adverso até um limite em que o valor esperado resultante
seja aceitável.
 realização de testes
 escolha de um fornecedor mais estável
• Em geral, a mitigação no início do projeto (prevenção) certamente
é mais eficaz do que a tentativa de reparar os danos após a
ocorrência do risco (contingência).
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 188
 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Estratégias de reação aos riscos:
Riscos Negativos: Aceitar
• Nos riscos nos quais a probabilidade de ocorrência é baixa, bem
como é baixo seu impacto nos objetivos do projeto, ou naqueles
nos quais não há o que fazer, o gerente de projetos e sua equipe
podem simplesmente aceitá-los.
• Nesses casos os objetivos do projeto estão, de certa forma,
desprotegidos, mas, caso os riscos ocorram, podem ser
contingenciados.
• Na prática, a aceitação do risco não mexe na probabilidade nem
no impacto doGESTÃO
6 a 22 Maio 2019
risco, nem significa custos imediatos.
EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 189
 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Estratégias de reação aos riscos:
Riscos Positivos: Explorar ou Provocar
• Riscos com impactos positivos e nos pontos em que deseja
garantir que a oportunidade seja concretizada.
• Elimina a incerteza associada ao risco positivo, fazendo com que
a oportunidade aconteça.
• Mexer na probabilidade do risco provocando a causa raiz
elevando a 100%.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 190

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Estratégias de reação aos riscos:
Riscos Positivos: Compartilhar
• Atribuir a terceiros que possam capturar melhor a oportunidade
em beneficio do projeto.
 Formação de parcerias
 Joint venture
 Alianças
• Suas ações individuais conjuntas resultem em oportunidades
mais eficazes
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 191
 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Estratégias de reação aos riscos:
Riscos Positivos: Melhorar ou Alavancar
• Alterar o tamanho da oportunidade
• Aumento da probabilidade ou dos impactos positivo
• Identificação e maximização acionadores do risco

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 192

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Estratégias de reação aos riscos:
Riscos Positivos: Aceitar
• Oportunidades onde a probabilidade é baixa e seu impacto
também
• Nada a Fazer.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 193

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: 3 passos
• Analogia com outras paradas anteriores (internas ou externas)
• Identificação de novos Riscos
• Desenvolvimento de uma lista de riscos e sua caracterização

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 194

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Onde buscar as informações
• Cada item do escopo é uma fonte potencial de riscos
• Cada caixa da EAP (WBS) é uma fonte potencial de riscos
• Cada atividade do cronograma é uma fonte potencial de riscos
• Cada recurso do orçamento é uma fonte potencial de riscos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 195

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Considerar as fontes potenciais de riscos
• Riscos associados ao ambiente da parada
• Riscos associados ao escopo
 escopo mal definido
• Riscos associados aos prazos
 Prazos apertados ou
 Inviáveis

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 196

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Considerar as fontes potenciais de riscos:
• Riscos associados a recursos humanos
 Doenças
 Absenteísmo
 Produtividade
 Demissão
 Greve

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 197

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Considerar as fontes potenciais de riscos
• Riscos associados a falta de comunicações
 Perda de informações
 Comunicação ineficaz
• Riscos associados a perda de qualidade
 Falhas e inadequações de conteúdo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 198

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Considerar as fontes potenciais de riscos
• Riscos associados a suprimento e aquisições
 Baixa performance de produtos
 Produtos fora de especificação
• Etc...

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 199

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Coleta de Informações
Ferramentas de identificação de riscos
• Brainstorming

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 200

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Coleta de Informações
Ferramentas de identificação de riscos
• Brainstorming
• Brainwritting

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 201

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Coleta de Informações
Ferramentas de identificação de riscos
• Brainstorming
• Brainwritting
• Técnica Delphi

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 202

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Coleta de Informações
Ferramentas de identificação de riscos
• Brainstorming
• Brainwritting
• Técnica Delphi
• Análise de SWOT..

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 203

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Brainstorming
• Objetivo: Carona na ideia do outro
• Dinâmica de grupo
• Participação e contribuição de todos
• Somente 2 Regras:
 Não ao não
 Não há outra regra

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 204

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Brainwritting
• Objetivo: Carona na ideia do outro
• Dinâmica de grupo
• Participação e contribuição de todos
• Uma folha onde os participantes escrevem suas contribuições
• Depois de um tempo essa folha passa para outro participante
• Até passar por todos os participantes

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 205

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Técnica Delphi
• Objetivo: Carona na ideia do outro
• Dinâmica remota e anônima
• O Facilitador distribui informações sobre a parada e solicita uma
relação de riscos de cada participante remotamente
• Somente o facilitador sabe quem são os participantes
• O facilitador consolida as diversas listas e distribui novamente
aos participantes
• O processo se repete entre duas a quatro vezes.
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 206
 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Análise de SWOT
• Abordagem de análise estratégica
• Abreviação de :
 Strenghts (Forças)
 Weaknesses (Fraquezas)
 Opportunities (Oportunidades)
 Threats (Ameaças)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 207

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Análise de SWOT
Elementos da Análise SWOT
• Forças (Strenghts)
 Recursos e competências superiores que se dispõem para explorar e
alavancar oportunidades e minimizar ameaças.
• Fraquezas (Weaknesses)
 Deficiências que inibem a capacidade de desempenho e devem ser
superadas para explorar/alavancar oportunidades e minimizar ameaças.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 208

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Análise de SWOT
Elementos da Análise SWOT
• Oportunidades (Opportunities)
 Tendências sociais, econômicas, comerciais, mercadológicas e políticas,
com consequências potencialmente positivas para a parada
• Ameaças (Threats)
 Tendências sociais, econômicas, comerciais, mercadológicas e políticas,
com consequências potencialmente positivas para a parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 209

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Análise de SWOT
Modelo Gráfico:

Ameaça Oportunidade

Forças

Fraquezas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 210

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Análise de SWOT
Modelo Gráfico:

Ameaça Oportunidade

Estamos prontos
Forças para enfrentar
essas forças

Fraquezas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 211

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Análise de SWOT
Modelo Gráfico:

Ameaça Oportunidade

Estamos prontos
para capturar ou
Forças alavancar essas
oportunidades

Fraquezas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 212

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Análise de SWOT
Modelo Gráfico:

Ameaça Oportunidade

Forças

NÂO estamos
prontos para
Fraquezas enfrentar esses
ameaças

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 213

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Análise de SWOT
Modelo Gráfico:

Ameaça Oportunidade

Forças

NÂO Estamos
prontos para
Fraquezas capturar ou
alavancar essas
oportunidades

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 214

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Análise de SWOT
Modelo Gráfico:

Ameaça Oportunidade

Estamos prontos
Estamos prontos
para capturar ou
Forças para enfrentar
alavancar essas
essas forças
oportunidades

NÂO Estamos
NÂO estamos
prontos para
prontos para
Fraquezas enfrentar esses
capturar ou
alavancar essas
ameaças
oportunidades

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 215

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Identificação dos Riscos: Análise de SWOT
Entende-se por “estar pronta” (Força)
• Possuir recursos humanos, financeiros, logísticos, sistêmicos e
competência para atuar na oportunidade/ameaça do ambiente
externo
Entende-se por “não estar pronta” (Fraqueza)
• Pressupõe a inadequação ou inexistência de um ou mais dos
recursos necessários para poder atuar na oportunidade/ameaça

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 216

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Listagem dos riscos
A listagem dos riscos deve ser:
• Clara o suficiente para poder ser entendida por todos
• Evitar o uso de termo estritamente técnicos
• Evitar o uso de termos específicos e em língua estrangeira

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 217

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Listagem dos riscos
A descrição final do risco:
• Feito em um único texto
• Contemplando a causa raiz do risco identificado (fonte do risco)
• E o seu efeito
• Exemplo:
 Se o risco ... ocorrer, então o impacto será ...
 Se chover, não haverá o churrasco...

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 218

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Qualificação dos Riscos
• Dar uma dimensão, um peso para cada risco
• Gerenciar os riscos de maneira diferenciada
• Parâmetros de Probabilidade e Impacto são expressos em:
 Adjetivos
 Alto, médio, baixo
 Muito alto, alto, médio, baixo e muito baixo
 Cores
 Escala numérica
 0a1
6 a 22 Maio 2019  1a9 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 219
 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Exemplo Prático: EAP do Projeto

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 220

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Exemplo Prático: Riscos Identificados

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 221

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Exemplo Prático: Parâmetros de probabilidade e de impacto

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 222

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Exemplo Prático: Matriz de Risco

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 223

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Exemplo Prático: Riscos Qualificados

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 224

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Exemplo Prático: Riscos Priorizados

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 225

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Exemplo Prático: Plano de Resposta aos Riscos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 226

 GERENCIAMENTO DE RISCOS

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 227

 GERENCIAMENTO DE RISCOS
Exercicio: Plano de Resposta aos Riscos

VIAGEM AOS ESTADOS

UNIDOS - ORLANDO

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 228

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 229

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 230

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO

Escopo do Escopo do
Produto Projeto

Filme
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 231
 GERENCIAMENTO DO ESCOPO

Relacionado ao conjunto de
características e funções que
Escopo do Escopo do
o produto final deve ter:
Produto Projeto
• Especificações
• Desenhos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 232

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Relacionado ao trabalho que
deve ser realizado para que
Escopo do
seja entregue o produto final Escopo do
Produto
com as características e Projeto
funções que foram definidas.
• EAP ou WBS

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 233

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
• Serviços a serem executados na
Parada (escopo definido)
• Materiais comprados e
Escopo do Escopo do
requisitados
Produto • Projeto
Contratos firmados
• Apoios contratados
• Cronograma da Parada
• Etc...

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 234

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
• Levantamento do escopo
• Detalhamento das atividades
• Elaboração do cronograma
Escopo do
• Identificação dos parceiros e Escopo do
Produto
elaboração dos contratos Projeto
• Identificação e compra de
materiais,
• Etc...

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 235

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO

EAP
Escopo do Escopo do
dos
Produto Projeto
Serviços da Parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 236

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO

EAP
Escopo
do do Escopo do
Produto
Planejamento Projeto
da Parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 237

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO

EAP
Escopo
do do Escopo do
Produto
PPB
Planejamento Projeto
da Parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 238

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
PPB – Plano de Preparativos Básicos
Planejamento dos serviços de parada:
• Elaboração do termo de abertura;
• Elaboração do plano de comunicação da parada;
• Levantamento do escopo;
• Definição do escopo;
• Detalhamento dos serviços;
• Levantamento de materiais;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 239

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
PPB – Plano de Preparativos Básicos
Planejamento dos serviços de parada:
• Estimativa de custos;
• Elaboração do plano de qualidade de parada;
• Elaboração do plano de riscos da parada;
• Gerenciamento das aquisições da parada;
• Gerenciamento de SSMA da parada.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 240

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
PPB – Plano de Preparativos Básicos
Serviço a pessoas:
• Vigilância;
• Conservação e limpeza;
• Alimentação e locação de utensílios;
• Tenda (restaurante e vestiário provisórios);
• Locação de gerador de energia para tenda;
• Transporte eventual;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 241

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
PPB – Plano de Preparativos Básicos
Serviço a pessoas:
• Locação de sanitários químicos;
• Instalações eletro-hidráulico;
• Supervisão e fiscalização;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 242

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
PPB – Plano de Preparativos Básicos
SSMA (Segurança, saúde e meio ambiente):
• Observadores e técnicos de segurança;
• Apoio de enfermagem;
• Resgatista;
• Locação de explosímetros;
• Locação de mascaras panorâmicas;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 243

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
PPB – Plano de Preparativos Básicos
Apoios diversos:
• Lubrificação;
• Apoio de almoxarifado;
• Locação de compressor de ar;
• Locação e operação de empilhadeira;
• Locação de caminhão munk;
• Locação de multimídia;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 244

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
PPB – Plano de Preparativos Básicos
Apoios diversos:
• Locação de rádios comunicadores;
• Ensaios especiais.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 245

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Escopo do Produto “Serviços da Parada”

Serviços de manutenção que serão executados durante a

interrupção de produção da planta.

Definidos, planejados e contratados na fase de planejamento do

projeto parada.

Escopo das paradas programadas normalmente muda até o último

minuto antes da execução.
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 246
 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês:

Profissionais especialistas de cada uma das disciplinas.

Possuem o histórico de manutenção da planta.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 247

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês:
Definir coordenadores Definir membros dos Consolidar lista de Congelamento do
dos Subcomitês Subcomitês serviços escopo

Levantar e classificar
Estimar custos
serviços necessários

Valor total <

S
orçamento?

Gerente Geral
Definir pacotes de
Coord Sub Comitê Fim DESAFIO DO ESCOPO
trabalho
Elimina serviços menos
Planejamento
importantes
Todos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 248

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês:

Levantar todas as ordens de serviço .

• Manutenção preventiva,
• Corretiva,
• Recomendações de fabricantes,
• Hazop (*),
• Relatórios de análise de acidentes e incidentes,
• Necessidades legais, exemplo de NR-13,
• Experiência própria de cada um dos membros,
• etc;
* - HAZOP (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES) é uma técnica de análise qualitativa desenvolvida com o intuito de examinar as linhas de processo, identificando perigos e prevenindo problemas.
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 249
 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês:

Definir as estratégias de SSMA e Suply Chain;

Definir o escopo de Parada (serviços principais e/ou apoios);

Esclarecimentos técnicos de execução;

Apoiar no detalhamento dos serviços;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 250

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês:

Definir as atividades necessárias para execução dos serviços;

Apoiar no levantamento de materiais de aplicação;

Informar à equipe de Paradas (Automação e Investimentos);

Suportar na mobilização de Materiais e contratação de serviços.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 251

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Coordenação
Responsável Coordenador de Planejamento da Parada.
Participantes Coordenador de manutenção;
Coordenador de operação;
Responsável por cada subcomitê.
Responsabilidades • Suportar todos os subcomitês;
• Validar escopo da parada;
• Definição da estratégia de contratação;
• Identificação dos serviços que só podem ser feitos em paradas;
• Interfaces com o investimento;
• Validar as alterações de escopo.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 252

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Segurança Saúde e Meio Ambiente (SSMA).
Responsável Coordenador de SSMA.
Participantes Técnicos de segurança;
Responsabilidades • Elaborar e divulgar plano de Manejo de resíduos industriais da Parada;
• Elaborar plano estratégico de SSMA da Parada:
 Motivacional;
 Sorteio de brindes;
 DDSSMA Gerais;
 Calendário de Safety Tour.
• Controle e divulgação de desvios;
• Apoiar na identificação dos serviços que necessitam APP;
• Apoiar na elaboração das APP´s;
• Identificar necessidades de:
 Observadores de segurança;
 Resgatista;
 Mascaras panorâmicas;
 Explosímetros;
 EPE´s em geral.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 253

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Inspeção e equipamentos estáticos.
Responsável Engenheiro de Confiabilidade de estáticos.
Participantes Engenheiros e Técnicos de Manutenção Caldeiraria;
Inspetores de equipamentos;
Planejador de manutenção de rotina – Caldeiraria.
Responsabilidades • Levantar o escopo de inspeções de NR-13;
 Equipamentos estáticos;
 Válvulas de segurança.
• Definir as tarefas de inspeção;
 Tipo de inspeção;
 Abrangência da inspeção;
 Preparação para inspeção;
 Nível de exigência da inspeção.
• Levantar o escopo de RI´s;
• Identificar Spec e procedimento de soldagem das RI´s;
• Revisar as RI´s;
• Levantar escopo de vazamentos e válvulas de bloqueio;
• Participar da contratação da empresa prestadora de serviço.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 254

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Mecânica.
Responsável Engenheiro de Confiabilidade de mecânica.
Participantes Engenheiro de confiabilidade de mecânica;
Técnicos de Manutenção Mecânica;
Planejador de manutenção de rotina – Mecânica.
Responsabilidades • Levantar o escopo de manutenção preventiva;
• Levantar serviços oriundos de Análise de falhas;
• Levantar o escopo de manutenção corretiva;
• Definir as tarefas básicas e necessidades de contratações de apoio;
 Máquinas de carga;
 Alinhamento;
 Vibração
 Outros.
• Detalhar serviços não rotineiros;
• Levantar materiais de uso certo e uso provável;
• Checar sobressalentes (Quantidade e preservação);
• Identificar os serviços que só podem ser executados em Parada Geral;
• Participar da contratação da empresa prestadora de serviço.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 255

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Elétrica.
Responsável Engenheiro de Confiabilidade de elétrica.
Participantes Engenheiro de confiabilidade de elétrica;
Técnicos de Manutenção elétrica;
Planejador de manutenção de rotina – elétrica.
Responsabilidades • Levantar o escopo de manutenção preventiva;
• Definir necessidade e período de Blackout;
• Definir as tarefas de básicas e necessidades de contratações de apoio;
 Painéis;
 Geradores
• Levantar o escopo de manutenção corretiva;
• Levantar materiais de uso certo e uso provável;
• Identificar os serviços que só podem ser executados em Parada Geral;
• Participar da contratação da empresa prestadora de serviço.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 256

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Instrumentação.
Responsável Engenheiro de Confiabilidade de instrumentação.
Participantes Engenheiro de confiabilidade de instrumentação;
Técnicos de Manutenção instrumentação;
Planejador de manutenção de rotina – instrumentação.
Responsabilidades • Levantar o escopo de manutenção preventiva;
• Definir as tarefas de básicas e necessidades de contratações de apoio;
• Levantar o escopo de manutenção corretiva;
• Levantar materiais de uso certo e uso provável;
• Identificar os serviços que só podem ser executados em Parada Geral;
• Participar da contratação da empresa prestadora de serviço.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 257

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Operação e processo.
Responsável Engenheiro de operação da planta.
Participantes Coordenador de operação;
Engenheiro de processo;
Técnico de operação.
Responsabilidades • Detalhar cronograma de liberação e partida da Planta;
• Levantar o escopo de serviços de Demanda Operacional e de processo;
• Definir as tarefas de básicas e necessidades de contratações de apoio;
• Levantamento de facilidades e dispositivos para liberação da unidade;
• Identificar os serviços que só podem ser executados em Parada Geral;
• Participar da contratação da empresa prestadora de serviço.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 258

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Investimentos.
Responsável Coordenador de investimentos.
Participantes Equipe de investimentos.
Responsabilidades • Detalhar cronograma de serviços e informar ao planejamento de Paradas;
• Interface com a manutenção.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 259

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Serviços a pessoas.
Responsável Coordenador de Serviços a pessoas.
. Participantes Planejamento de paradas.
Responsabilidades • Identificar e quantificar apoios necessários;
 Vigilância;
 Conservação e limpeza;
 Transporte eventual;
 Alimentação;
 Tenda (refeitório e vestiário);
 Sanitários químicos;
 Etc.
• Coordenar mobilização de apoios;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 260

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Suprimentos – Materiais.
Responsável Analista de materiais.
Participantes Planejamento de paradas.
Responsabilidades • Suprir materiais de Parada na data adequada;
• Diligenciar compra/empréstimo de materiais;
• Verificar sobras de Paradas;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 261

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Suprimentos – Contratações.
Responsável Analista de contratações.
Participantes Planejamento de paradas.
Responsabilidades • Liderar processo de contratação;
• Identificar prestadores de serviço de Parada;
• Apoio na elaboração das Cartas Convite;
• Participação na negociação das propostas.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 262

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Suply Chain.
Responsável Analista de Suply chain.
Participantes Diretor regional;
Gerente de Planta;
Coordenado de Planta;
Planejamento de Paradas;
Responsabilidades • Definir data de Parada de acordo com a demanda comercial.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 263

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Resultados

lista de ordens de serviços classificadas de acordo com o critério:

• Serviços Compulsórios
• Serviços de SSMA
• Serviços Mandatórios
• Serviços Necessários
• Serviços desejáveis

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 264

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Resultados

Serviços Compulsórios

 Serviços necessários para atendimento a uma exigência legal tais

como NR-10, NR-13, determinação do DRT etc.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 265

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Resultados

Serviços de SSMA

 Serviços oriundos de Hazop, análises de risco, relatórios de

acidentes ou incidentes, recomendação da seguradora ou outras
demandas de SSMA.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 266

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Resultados

Serviços Mandatórios

 Serviços necessários para a continuidade operacional imediata

da planta;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 267

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Resultados

Serviços Necessários

 Serviços necessários para manter a confiabilidade da planta.

 Manutenções preventivas.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 268

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Resultados

Serviços Desejáveis

 Serviços que não se enquadram em nenhuma categoria citada

acima.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 269

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Subcomitês: Resultados

Relação de todos os serviços que GOSTARÍAMOS que fossem

executados na Parada.

1º CONGELAMENTO DO ESCOPO

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 270

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Escopo Congelado:

• Reflete a necessidade técnica

• Não significa que será integralmente executada

• Custos deverão estar enquadrados no orçamento de parada

E se o escopo não se enquadrar no orçamento?

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 271

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO

Caso o escopo não se enquadre no orçamento da Parada, deverá

se realizado a DEPURAÇÃO DO ESCOPO

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 272

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Depuração do Escopo

Eliminar as Ordens de Serviço até que o orçamento da Parada seja

atingido.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 273

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Depuração do Escopo

Eliminar as Ordens de Serviço seguindo a seguinte priorização:

• Os serviços desejáveis
• Os serviços necessários,
• Os serviços mandatórios,
• SSMA e
• por último os serviços compulsórios,

Até que o valor do orçamento seja alcançado

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 274

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Depuração do Escopo

As premissas fundamentais para a Depuração do Escopo são:

 Avaliar todo o escopo – item por item e não por grupo de equipamentos;
 Serviços para atendimento a legislação analisar apenas a possível execução
fora da parada;
 Decisão sempre do grupo e não individual;
 Definição real do serviço a ser executado na parada;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 275

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Depuração do Escopo

As premissas fundamentais para a Depuração do Escopo são:

 Decisões baseadas no risco x benefício
 Congelamento formal do escopo no final dos trabalhos;
 Divulgação do escopo congelado para todos os envolvidos;
 Serviços de investimento analisar apenas se é possível executar fora da
parada e definir serviços de pré e pós parada;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 276

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Depuração do Escopo

As premissas fundamentais para a Depuração do Escopo são:

 Não analisar neste momento transferência de custos para manutenção de
rotina;
 Esquecer a premissa “sempre foi feito assim porque mudar agora?”;
 Abertura para aceitar os questionamentos;
 Participação de todos.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 277

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Depuração do Escopo

Os objetivos da Depuração do Escopo são:

 Garantir na parada apenas a execução de serviços que não podem ser
realizados com a planta operando; (ATENÇÂO)
 Redução do número de pessoas envolvidas no evento, diminuindo o número
de homens exposta ao risco;
 Redução do tempo da parada;
 Redução do custo da parada.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 278

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Depuração do Escopo

Requisitos:
• Histórico dos equipamentos:
 Últimas intervenções;
 Resultados de inspeções realizadas;
 Desempenho operacional;
 Performance do equipamento;
 Planejamento.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 279

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Depuração do Escopo

Requisitos:
• Premissas da parada:
 Campanha prevista;
 Produção desejada;
 Metas de SSMA;
 Disponibilidade operacional.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 280

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Depuração do Escopo

Resultado:
lista de ordens de serviço que só podem ser executadas
durante o período de interrupção da operação da planta.

2º CONGELAMENTO DO ESCOPO

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 281

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Depuração do Escopo
Baixo Fora do Escopo da Parada
Lista de Trabalhos de Parada

Premissas e Restrições de
Parada Risco de não
executar a
atividade
Dados e Fatos Históricos
• Corrosão e falhas
• Desempenho dos
equipamentos
Permanece no Escopo da
• Registros de Inspeções Alto
Parada
• Experiências e práticas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 282

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Depuração do Escopo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 283

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

Work Breakdown Structure (WBS)

• Decomposição hierárquica do escopo total da Parada a fim de atingir os seus
objetivos e criar as entregas necessárias;

• Representa o que deverá ser entregue (executado) pela parada;

• Base para o estabelecimento de todos os esforços

• Entrada importante para gerenciamento de riscos;

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 284

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto
Nome do Projeto

Ger. Projeto Entrega 1 Entrega 2 Entrega 3 Fechamento

Ger Escopo Entrega 1.1 Entrega 2.1 Entrega 3.1 Contrato

Lições
Ger Tempo Entrega 1.2 Entrega 2.2 Entrega 3.2
aprendidas

Ger Custo Entrega 1.3 Entrega 2.3 Entrega 3.3 Fech. Projeto

Ger Qualidade Enttega 1.4 Entrega 2.4 Entrega 3.4

Ger Pessoas

Ger
Comunicação

Ger Risco

Ger Aquisições

Ger Pat Interess

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 285

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

–I–

Cobiçarás a EAP do próximo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 286

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

• Aprender com o passado

• Escopo de projetos semelhantes.
• Converse com outros profissionais de
gerenciamento

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 287

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

–II–

Explicitarás todas as entregas,

inclusive as necessárias ao
gerenciamento do projeto

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 288

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

• Escopo do projeto x Escopo do Produto

• O escopo do projeto é representado pela
EAP.
• Se não estiver na EAP não faz parte do
projeto

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 289

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

–III–

Não usará os nomes em vão

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 290

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

• Não usar nomes vagos

• Não pode gerar dúvidas a respeito da
entrega
• Utiliza substantivos para representar os
produtos e serviços.
• Não indique seu processo de geração,
mas sim o resultado desse processo.
• Testar o equipamento > Teste do
equipamento

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 291

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

–IV–

Guardarás a descrição dos

pacotes de trabalho no dicionário
da EAP

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 292

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

• Dicionário da EAP: Documento que

define ou descreve o trabalho a ser
realizado em cada pacote de trabalho.
• Descrição clara e não ambígua dos
pacotes de trabalho deverá ser definida
no dicionário da EAP, que especifica
com detalhes a entrega.
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 293
 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

–V–

Decomporás até o nível de

detalhe (pacote de trabalho) que
permita o planejamento e
controle necessário para a
entrega do deliverable
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 294
 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

• O pacote de trabalho passa a ser

referencia em:
 Planejamento;
 Controle de tempo,
 Custos,
 Riscos,
 Qualidade,
 Aquisições,
 Pessoas,
 Comunicações e
 Escopo do projeto.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 295

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

– VI –

Não decomporás em demasia, de

forma que o custo/tempo de
planejamento e controle não
traga benefício correspondente

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 296

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

• O custo do controle não pode exceder o

benefício desse esforço.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 297

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

– VII –

Honrarás o pai

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 298

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

• Cada entrega da EAP deverá ser

componente da entrega da qual ela foi
decomposta (entrega pai).

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 299

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

– VIII –

Decomporás de forma que a

soma das entregas dos elementos
componentes (filhos)
corresponda à entrega do
elemento pai.
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 300
 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

• Todas as entregas-filhas reunidas

representem a totalidade de uma
entrega-pai.
• Nenhuma entrega dependente deverá ser
esquecida.
• Mandamento dos 100%

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 301

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

– IX –

Não decomporás em somente

uma entrega.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 302

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

• Um elemento da EAP não deve ter

somente um componente (filho).

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 303

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

–X–

Não repetirás o mesmo elemento

como componente de mais de
uma entrega

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 304

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto

• Não pode ter um elemento como

elemento (filho) de mais de uma entrega
(pai).

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 305

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto
Tipos de Abordagem para elaboração da EAP:
• Top-down
• Bottom-up

Parada = Abordagem Bottom-up

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 306

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto
Elaboração da EAP utilizando abordagem Botton-up:
• Liste todas as entregas da Parada;
 Agrupe as entregas relacionadas.
 Contenha de dois a oito entregas por grupo.
• O nome do agrupamento deve sintetizar as entregas dos elementos
agrupados;
• Repita o agrupamento até que chegue no nível do projeto;
• Revise a EAP perguntando: esta faltando alguma entrega do projeto?
• Confira a EAP utilizando os dez mandamentos.
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 307
 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
EAP – Estrutura Analítica do Projeto
Exercício:

EAP de um churrasco

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 308

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
A qualquer momento aparecem serviços que devem ser incluídos na parada

Para o sucesso da Parada é imprescindível um rígido controle de mudanças

Criar entraves a qualquer alteração

Envolvimento do maior número de pessoas possível

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 309

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME)

• SME em período de Pré Parada;

• SME em período de Parada.

Diferentes ritmos de análise e de decisão das solicitações

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 310

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME)

• Na Pré Parada temos mais tempo para detalhamento e levantamentos de

materiais e dos custos;

• No período de Parada, o tempo entre o recebimento da solicitação e a

decisão da aprovação, ou não é fundamental para o sucesso da parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 311

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME)

• A diferença fundamental é a avaliação por parte da equipe de planejamento

quanto ao prazo de execução dos serviços e o tempo necessário para a
entrega dos materiais necessários.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 312

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME)

• Caso o prazo de execução do serviço ou o tempo de recebimento dos

materiais seja maior que o prazo total da parada e os serviços forem
imprescindíveis para a continuidade operacional da planta, pode ser
autorizada a extensão do prazo total da parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 313

 Fluxograma
De
Processo
SME
Pré-Parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 314

 Fluxograma
De
Processo
SME
Parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 315

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME) – Modelo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 316

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME) - Modelo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 317

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME) – Modelo

Descrição suscinta e clara da solicitação

Resposta à pergunta “por que a solicitação é necessária?”

Neste ponto o solicitante deverá deixar claro o impacto que pode

ocorrer caso a solicitação não seja atendida.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 318

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME) – Modelo

Indica para a equipe de planejamento de paradas o evento motivador da

modificação do escopo.

Este questionamento faz com que os responsáveis pelo levantamento dos serviços de parada,
responsáveis pelos subcomitês, se esforcem e garantam que todo o serviço necessário
seja incluído no período adequado.
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 319
 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME) – Modelo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 320

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME) – Modelo

A equipe de planejamento avalia a solicitação e preenche os dados acima.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 321

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME) – Modelo

Com base no parecer da equipe de planejamento, o Gerente Geral aprova ou não o Serviço Extra.
Quando Aprovado:

AUTORIZAÇÃO DE SERVIÇO EXTRA - ASE

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 322

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo
Solicitação de Modificação de Escopo (SME)

• A maioria dos problemas aparece por solicitações feitas pelos fiscais e

pessoal de operação, sem conhecimento da equipe de planejamento.

• Como evitar?

• Seminário de esclarecimento tanto para pessoal próprio quanto para

contratados.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 323

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo

Seminário de Esclarecimento:
• Todo serviço adicional de Parada deverá ser aprovado antecipadamente
através da emissão de uma SME

• Todo serviço adicional deverá ser cadastrado em uma planilha de controle do

planejamento (em forma de Adendo) não incluso no cronograma principal

• Todos os materiais necessários para execução dos serviços adicionais devem

ter sua requisição de material emitida através da Ordem de Serviço no ERP
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 324
 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo

Seminário de Esclarecimento:
• Todos os materiais necessários para execução dos serviços adicionais devem
ter sua requisição de material emitida através da Ordem de Serviço no ERP

• Todo serviço que pode interferir na duração da Parada, deve ser iniciado
imediatamente após aprovação da SME, e discutido nas reuniões de Parada.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 325

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo

Seminário de Esclarecimento:
• O faturamento de todo e qualquer serviço, dentro do objeto do contrato,
executados durante as paradas de manutenção deverão ser acompanhadas
de um Demonstrativo de Medição (DM) aprovado, respectivamente, pelo
Fiscal dos serviços, coordenador de manutenção e pelo coordenador do
planejamento.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 326

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo

Seminário de Esclarecimento:
• Para os serviços adicionais, a contratada deverá apresentar previamente
uma Solicitação de Modificação de Escopo (SME), informando objeto, prazo
de execução bem como o preço final do serviço em questão. A autorização
de execução dar-se-á somente após as autorizações prévias do Fiscal dos
serviços, coordenador de manutenção, pelo coordenador do planejamento e
pelo gerente da planta, respectivamente.
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 327
 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Controle do Escopo

Seminário de Esclarecimento:
• Para o faturamento do serviço adicional o parceiro deverá apresentar o
Demonstrativo de Medição (DM) devidamente aprovado pelo Fiscal dos
serviços, comprovando a execução, pelo Coordenador de Manutenção e pelo
Coordenador do planejamento acompanhado da SME igualmente aprovada.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 328

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Verificação do Escopo

Processo de obtenção da aprovação formal de uma entrega (deliverable) por

parte dos envolvidos (stakeholders) responsáveis pela aceitação das entregas
do projeto.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 329

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Verificação do Escopo

Grupo de inspeção de equipamentos estáticos é responsável pela aceitação dos

trabalhos executados em equipamentos estáticos e tubulação.

Os fiscais de cada frente de serviço é o responsável pela aceitação dos serviços

de sua responsabilidade.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 330

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Verificação do Escopo – Modelo de Check-out
 ATIVIDADES OPERAÇÃO FISCAL  DATA
GERAL      
a. Verifique as informações da folha de especificação versus PD, EFD, etc.      
b. Documentações do fabricante recebidas      
c. Dados da plaqueta estão de acordo com as informações acima.      
d. Documentos de qualidade da montadora foram recebidos, verificados e aprovados.      
INTERNO E EXTERNO
a. Os pontos de ancoragem estão firmes e porcas torqueadas.
b. Guarda corpo foi montado corretamente, sem aberturas.
c. O tanque está no prumo e a orientação e localização está correta conforme projeto.
d. Todas as escadas e plataformas instaladas de acordo com as especificações

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 331

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Verificação do Escopo – Punch List
Os problemas identificados no Check-out entram no Punch List e são
monitorados até a sua execução.

VERIFICADO CONTRATADO VERIFICADO

ATIVIDADES PRIOR
POR DATA POR DATA POR DATA

               

               

               

               

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 332

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Verificação do Escopo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 333

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Verificação do Escopo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 334

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Verificação do Escopo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 335

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Verificação do Escopo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 336

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Verificação do Escopo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 337

 GERENCIAMENTO DO ESCOPO

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 338

 GERENCIAMENTO DO TEMPO

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 339

 GERENCIAMENTO DO TEMPO

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 340

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Uma verdade incontestável dos nossos tempos:

Paradas atrasam...

Custo do atraso?
Insatisfação?

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 341

 GERENCIAMENTO DO TEMPO

Quanto maior o atraso...

Mais lento o resultado esperado.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 342

 GERENCIAMENTO DO TEMPO

Parada atrasada significa:

Perda de uma oportunidade...
Perda de mercado.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 343

 GERENCIAMENTO DO TEMPO

Definição:
Conjunto de processos exigidos para assegurar que a parada
será executada no tempo previsto.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 344

 GERENCIAMENTO DO TEMPO

Gerenciamento Gestão de
de Projetos Ferramentas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 345

 GERENCIAMENTO DO TEMPO

MS Project Planejador?

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 346

 GERENCIAMENTO DO TEMPO

Word Escritor?

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 347

 GERENCIAMENTO DO TEMPO

MS Project
X
Planejador?

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 348

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Importante:

Saber o que há por trás dos softwares de

planejamento

Não queremos Piloto de MS Project.

Até porque...

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 349

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Do total de 47 processos do PMBOK,

MS Project responde somente por 2 processos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 350

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Processos:

Estimativa da
Definição da Sequenciament Estimativa do
Duração da
atividade o da atividade Recurso
Atividade

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 351

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Definição da Atividade

Primeiro processo do Gerenciamento do tempo

Atividades são as menores células gerenciais de um projeto e

devem ser cuidadosamente planejadas e documentadas

Ações necessárias para cumprir o Pacote de Trabalho

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 352

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Definição da Atividade
Não confundir Atividade com Pacote de Trabalho:

Pacote de Trabalho Entrega do Escopo

Ações necessárias para cumprir o

Atividade
Pacote de Trabalho

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 353

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Definição da Atividade – Precisão Gerencial

Alto Número de Grande número Nível de Mais trabalho Mais pessoas Maior
EAP detalhada
entregas de Atividades controle ALTO gerencial para controlar CUSTO

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 354

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Definição da Atividade – Precisão Gerencial
Até onde detalhar a lista de atividades?
• Deve ser suficiente para se fazer a estimativa de duração, trabalho e custo
da atividade

• Definir interdependência das atividades

• Fazer a alocação do recurso para a atividade

• A duração não deve ser maior que o período de reporte definido

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 355

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Definição da Atividade – Precisão Gerencial
Recomendações:
• Maior nível de Detalhes:
 Caminho crítico
 Entregas importantes
 Entregas de maior custo envolvido
 Entregas de maior risco

• Menor nível de detalhes:

 Restante das atividades
 Empresas comGESTÃO
6 a 22 Maio 2019 baixoEMnível de maturidade
PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 356
 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Definição da Atividade – Utilização de Marcos ou Milestones

• Exprimir um evento pontual no tempo.

• Datas no cronograma que representam eventos importantes

• Atividade sem duração, sem trabalho, sem custo e sem recursos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 357

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Definição da Atividade – Utilização de Marcos ou Milestones
Definição de Eventos:
• Entrega do produto ou serviço resultante (final do projeto)
• Entrega de pacotes de trabalho da EAP
• Eventos pontuais relevantes
 recebimento de relatórios,
 validação de entrega de pacote)
• Datas importantes ou restrições do projeto (fechamento de contrato, inicio da
Parada)
• Interface com eventos externos (recebimento de material, etc)
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 358
 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Definição da Atividade – Cronograma de Marcos
Definição de Eventos:
• Possibilita visualizações simplificadas
• Entregas da EAP em uma visão temporal
Atividade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Inicio da Parada
Corte de carga ◊
A-100
Drenagem concluida ◊
Descontaminação concluida ◊
Inicio da Manutenção ◊
Corte total de energia ◊
Retorno Energia ◊
Fim da Manutenção ◊
Inventário da planta ◊
Aquecimento ◊
Partida da Planta ◊
Planta especificada ◊

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 359

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Definição da Atividade

Pacote
Alvenaria

Atividade
Alvenaria andar 8 Alvenaria andar 9 Alvenaria andar 10

Marco
Alvenaria concluída
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 360
 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Definição da Atividade

Com a definição das atividades concluída teremos maior

conhecimento do escopo e assim poderemos revisar a EAP.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 361

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades
• Diagrama de Rede
• Métodos de Diagramação
• Tipos de Dependências
• Tipos de Relações de Dependência
• Leads (antecipações) e Lags (atrasos)
• Atividades sumário (hammock)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 362

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades - Diagrama de Rede
• Lista de atividades e marcos em uma sequencia lógica
• Visualização de como a parada ira transcorrer

• Relacionamento lógico entre as atividades

• Relação de precedência

• Antecipações necessárias

• Atrasos necessários
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 363
 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades - Diagrama de Rede

Diagrama
de Rede Gráfico de
PERT

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 364

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades - Diagrama de Rede
Métodos de Diagramação: ADM (Arrow Diagramming Method)
• Ou ainda AOA (Activity on Arrow) onde as setas representam as atividades

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 365

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades - Diagrama de Rede
• Inventado nos anos 50
• Usa apenas de relações tipo Fim-Inicio

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 366

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades - Diagrama de Rede
• Uso de atividades fantasma (dummy) (sem tempo e sem recurso)
• Somente para demonstrar relação de dependência.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 367

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades - Diagrama de Rede
Métodos de Diagramação: PDM (Precedence Diagramming Method)
• Introduzido entre 1962 e 1964 pela Stanford University
• Encomendado pela Marinha dos EUA

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 368

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades - Diagrama de Rede
• Facilita a visualização e sua interdependências
• Método mais flexível e resolve atividade fantasma (dummy)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 369

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades - Diagrama de Rede
Métodos de Diagramação: CDM (Conditional Diagramming Method)
• Adequados para projetos de pesquisa e desenvolvimento
• Inclusão de derivações probabilísticas, múltiplas saídas, desvios
condicionais e loops.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 370

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades – Relação de Dependência
Fim-Início (Finish-to-Start ou FS)
A Tarefa B não pode ser iniciada até que a Tarefa A seja concluída.

Tarefa A

Tarefa B

Cavar fundação (Tarefa A) deve ser concluída antes que a equipe possa começar a Despejar
concreto (Tarefa B).

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 371

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades – Relação de Dependência
Fim-Fim (Finish-to-Finish ou FF)
A Tarefa B não pode terminar até que a Tarefa A seja concluída. Elas não precisam terminar ao
mesmo tempo: a Tarefa B pode terminar a qualquer momento depois que a Tarefa A terminar.

Tarefa A

Tarefa B
A equipe está instalando a fiação da construção e a inspecionando, ao mesmo tempo. Até que
Instalar fiação (Tarefa A) seja concluído, você não poderá concluir Inspecionar instalações
elétricas (Tarefa B).

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 372

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades – Relação de Dependência
Início-Início (Start-to-Start ou SS)
A Tarefa B não pode ser iniciada até que a Tarefa A seja iniciada. Elas não precisam iniciar ao
mesmo tempo: a Tarefa B pode começar a qualquer momento depois que a Tarefa A começar.

Tarefa A

Tarefa B
Para economizar tempo, você quer nivelar o concreto em um lado da fundação enquanto ele
ainda está sendo despejado do outro lado. Mas Nivelar concreto (Tarefa B) não pode começar
até que Despejar concreto (Tarefa A) também tenha começado.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 373

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades – Relação de Dependência
Início-Fim (Start-to-Finish ou SF)
A Tarefa B não pode terminar até que a Tarefa A seja iniciada. A Tarefa B pode terminar a
qualquer momento depois que a Tarefa A começar. Este tipo de vínculo raramente é usado.

Tarefa A

Tarefa B
As estruturas do telhado de sua construção são construídas fora do local, Você não pode
concluir Montar telhado (Tarefa B) até que Entrega de estrutura (Tarefa A) comece.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 374

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades – Tipos de Dependência

Obrigatórias (hard-logic)

• Inerente à natureza do trabalho.

• Normalmente envolve limitações físicas

• Exemplo: para pintar uma parede é necessário construí-la antes.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 375

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades – Tipos de Dependência

Arbitrárias (soft-logic)

• Não são obrigatórias

• Normalmente melhores práticas de mercado.

• Desejo da equipe de planejamento

• Exemplo: executar o serviço de elétrica antes de pintar a casa

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 376

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades – Tipos de Dependência

Externas

• Envolvem relações de dependência entre atividades fora do controle do

projeto

• Exemplos: Licenças ambientais, alvarás, materiais, etc.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 377

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Sequenciamento das Atividades – Leads e Lags

Lead – Antecipação de uma atividade sucessora devido a alguma causa

externa ou em função de uma decisão da equipe de planejamento sem ter

terminado a atividade anterior.

Lag – Atraso de uma sucessora em função da necessidade algum tipo de

retardo. Exemplo: cura de refratário.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 378

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimativa de Recursos:
Recurso é tudo que serve para execução das atividades ou que é
consumido por elas.
• Recursos de Trabalho
 Pessoas e equipamentos
 Influenciam na duração das atividades
• Recursos Materiais
 Não influenciam na duração da atividade
 São consumidos pela sua execução
 Atividade só será concluída somente se apresentado em quantidade suficiente
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 379
 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimativa de Recursos:
Recursos Humanos
• Responsável pelos impactos positivos e negativos em:
 Prazos,
 Custos
 Qualidade
 Etc...

• Seu desempenho define o sucesso ou fracasso da Parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 380

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimativa de Recursos:
Trabalho = Esforço para que cada recurso (de trabalho) cumpra seu
papel na atividade.

Trabalho ≠ Duração

Homem-hora Horas ou Dias

(Hh) Uteis

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 381

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimativa de Recursos:
Trabalho = Duração x Recurso x Produtividade

• Trabalho = Constante
• A duração é inversamente proporcional à quantidade de recurso.
• Se dobrar a quantidade de recurso, a duração cai pela metade;
• Porém, esta relação não é linear
• Tem um limite

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 382

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimativa de Recursos:
Trabalho = Duração x Recurso x Produtividade

• Limite do espaço físico

• Uns atrapalham os outros
• A duração tende a aumentar

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 383

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
• Já definimos os atividades

• Já preparamos o diagrama de rede

• Já estimamos os recursos

Quantos períodos de tempo serão necessários para a execução de

uma determinada atividade?

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 384

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades:

Fatores que devem ser considerados

• Ameaças e oportunidades
• Competência dos recursos
• Produtividade dos recursos
• Curva de aprendizado
• Tipo do atividade (orientada a recurso ou não)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 385

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades:

Atividades orientadas pelo empenho (esforço)

Recurso Duração

Atividades que não são orientadas ao empenho (esforço)

Recurso Duração

Exemplo: 1 mulher gera um bebe em 9 meses

9 mulheres não gera um bebe em 1 mês
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 386
 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades:

A duração das atividades podem variar em função de:

• Nível de conhecimento do profissional

• Interrupções no expediente (demora para retornar ao serviço)

• Eventos inesperados (chuva, falta de material, etc)

• Erros e mal entendidos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 387
 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades:

Ingredientes para uma boa estimativa de duração:

• Conhecer o passado
• Conhecer as premissas e restrições
• Conhecer os riscos
• Conhecer a disponibilidade, capacidade e características dos
recursos disponíveis

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 388

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades:

Técnicas para estimativa de duração:

• Dados históricos
• Opinião de especialistas
• Técnica Delphi
• Estimativas paramétricas (ex. por m2)
• Similaridade com outras atividades
• Estimativa de 3 pontos
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 389
 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades:

Pergunta: Quanto tempo leva de sua casa até o trabalho?

• Resposta: 1 hora
• Tem certeza?
• Os imprevistos foram considerados?
 1 hora com transito normal
 Se chover 1:30 hs
 Se estiver tudo livre, 40 min

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 390

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades:

Ao elaborar um cronograma, utiliza-se do mesmo raciocínio.

Antes de fechar o cronograma:

• Analisar todos os riscos

• Positivos e

• Negativos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 391

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades: Estimativa dos 3 pontos
Define 3 valores para cada atividade
• Mínimo (Otimista) = O
• Mais Provável = MP
• Máximo (Pessimista) = P

Para cada atividade calcula o valor PERT:

PERT = Program Evaluation and Review Technique

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 392

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades: Estimativa dos 3 pontos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 393

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades: Simulação de Monte Carlo

Técnica matemática que leva em conta o risco, em análises quantitativas;

Criado na 2ª Guerra mundial

Projeto Manhattan – Bomba Atômica

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 394

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades: Simulação de Monte Carlo

Como funciona:

Um software gera valores aleatórios para cada atividade (dentro dos valores
especificados) e calcula o prazo do cronograma.

O software repete este procedimento milhares de vezes e apresenta a

distribuição dos valores obtidos.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 395

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades: Simulação de Monte Carlo

Fornece uma gama de resultados possíveis e as probabilidades de ocorrência desses

resultados
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 396
 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades: Simulação de Monte Carlo

A empresa determina que o cronograma da Parada precise durar 10 dias.

Com a Simulação de Monte Carlo é possível determinar qual a probabilidade do

projeto ter esta duração determinada e até argumentar com o seu Gerente,
caso a probabilidade seja baixa, que não é possível entregar o projeto na data
almejada.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 397

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades: Simulação de Monte Carlo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 398

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades: Simulação de Monte Carlo
Utilizado em:
• Finanças,
• Gerenciamento de Projetos
• Pesquisa e Desenvolvimento
• Seguros

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 399

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Estimando a duração das atividades: Simulação de Monte Carlo
Softwares:

@risk

Oracle Cristal Ball

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 400

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada:
Objetivo do cronograma:

• Determinar o caminho crítico

• Identificar as folgas das atividades não críticas

• Período de trabalho da parada e dos recursos

• Completar a parada no menor prazo possível, ou no prazo determinado.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 401

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada:

Ingredientes para montar o cronograma:

• Objetivos da parada
• Premissas e restrições
• Lista de atividade
• Diagrama de rede
• Estimativa de duração de cada atividade
• Experiência em paradas similares (Importante).
• Disponibilidade dos recursos (calendário)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 402

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Calendário

Programação de datas (e horas) úteis da Parada

Define dia e horário que o recurso estará disponível para executar a atividade.

Influencia diretamente na data Final das atividades no cronograma

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 403

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
0

Cronograma da Parada: Calendário 2

Exemplos: Período e horário da Parada

5

dom seg ter qua qui sex Sab 9

10
1 2 3 4 5 11

6 7 8 9 10 11 12 12

13

13 14 15 16 17 18 19 14

15
20 21 22 23 24 25 26 16

27 28 29 30 17

18

19

20

21

22

23

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 404

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
0

Cronograma da Parada: Calendário 2

Exemplos: Calendário do recurso Dia

5

dom seg ter qua qui sex Sab 9

10
1 2 3 4 5 11

6 7 8 9 10 11 12 12

13

13 14 15 16 17 18 19 14

15
20 21 22 23 24 25 26 16

27 28 29 30 17

18

19

20

21

22

23

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 405

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
0

Cronograma da Parada: Calendário 2

Exemplos: Calendário do recurso Noite

5

dom seg ter qua qui sex Sab 9

10
1 2 3 4 5 11

6 7 8 9 10 11 12 12

13

13 14 15 16 17 18 19 14

15
20 21 22 23 24 25 26 16

27 28 29 30 17

18

19

20

21

22

23

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 406

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
0

Cronograma da Parada: Calendário 2

Exemplos: Calendário do recurso Total

5

dom seg ter qua qui sex Sab 9

10
1 2 3 4 5 11

6 7 8 9 10 11 12 12

13

13 14 15 16 17 18 19 14

15
20 21 22 23 24 25 26 16

27 28 29 30 17

18

19

20

21

22

23

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 407

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
0

Cronograma da Parada: Calendário 2

Exemplos: Calendário de Radiografia

5

dom seg ter qua qui sex Sab 9

10
1 2 3 4 5 11

6 7 8 9 10 11 12 12

13

13 14 15 16 17 18 19 14

15
20 21 22 23 24 25 26 16

27 28 29 30 17

18

19

20

21

22

23

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 408

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Restrição de Datas:
Controlam o inicio ou o final de uma atividade e o grau de quanto ela poderá ser
reagendada.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 409

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Restrição de Datas: Flexível

• O início ou termino da atividade poderá ser reagendada
• Atividade pode ser iniciada tão logo quanto possível
• Atividade pode ser iniciada o mais tarde possível sem comprometer o prazo
final do projeto

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 410

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Restrição de Datas: Inflexível

• Antecipações ou atrasos não são tolerados
• Atividade deve começar na data (nem antes e nem depois)
• Atividade deve terminar na data

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 411

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Restrição de Datas: Semi Flexível

• O início ou termino da atividade tem limites para ser reagendada
• Atividade pode ser atrasada mas não antecipada (cura de cimento)
• Atividade pode ser antecipada mas não atrasada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 412

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Toda atividade tem uma faixa de datas permitidas para inicio e

término, sem comprometer a duração total da parada
Data mais cedo ou early date:
• Oportunidade mais cedo para iniciar uma atividade

Data mais tarde ou late date:

• Oportunidade mais tarde para iniciar uma atividade

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 413

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

B D
Duração = 3 Duração = 4

A E
I F
Duração = 3 Duração = 1

C
Duração = 5

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 414

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas
3 6 6 10
B D
Duração = 3 Duração = 4
3 6 6 10
0 3 10 11
A E
I F
Duração = 3 Duração = 1
0 3 10 11
3 8
C
Duração = 5
Atividade C 5 10
Data inicio mais cedo: 3
Data inicio mais tarde: 5 (sem comprometer o prazo final)
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 415
 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Convenção para representação do diagrama:

Duração
IMC TMC
Atividade
Folga Total
IMT TMT
Folga Livre

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 416

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Convenção para representação do diagrama:

Duração
IMC TMC
Atividade
Folga Total
IMT TMT
Folga Livre

Duração: duração da atividade

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 417

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Convenção para representação do diagrama:

Duração
IMC TMC
Atividade
Folga Total
IMT TMT
Folga Livre

Atividade: Descrição breve da atividade

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 418

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Convenção para representação do diagrama:

Duração
IMC TMC
Atividade
Folga Total
IMT TMT
Folga Livre

IMC: Data de inicio mais cedo da atividade

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 419

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Convenção para representação do diagrama:

Duração
IMC TMC
Atividade
Folga Total
IMT TMT
Folga Livre

TMC: Data de termino mais cedo da atividade

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 420

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Convenção para representação do diagrama:

Duração
IMC TMC
Atividade
Folga Total
IMT TMT
Folga Livre

IMT: Data de inicio mais tarde da atividade

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 421

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Convenção para representação do diagrama:

Duração
IMC TMC
Atividade
Folga Total
IMT TMT
Folga Livre

TMT: Data de termino mais tarde da atividade

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 422

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Convenção para representação do diagrama:

Duração
IMC TMC
Atividade
Folga Total
IMT TMT
Folga Livre

Folga Total: O tempo que uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de
término da Parada
Folga Total – IMT – IMC ou TMT - TMC

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 423

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Convenção para representação do diagrama:

Duração
IMC TMC
Atividade
Folga Total
IMT TMT
Folga Livre

Folga Livre = O tempo que uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de
inicio de sua sucessora

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 424

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Datas

Convenção para representação do diagrama:

Duração Duração
IMC1 TMC1 IMC2 TMC2
Atividade Atividade
Folga Total Folga Total
IMT1 TMT1 IMT2 TMT2
Folga Livre Folga Livre

Folga Livre – IMC2 – TMC1 ou IMT2 – TMT1

É uma folga que não atrapalha nenhuma atividade do projeto

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 425

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Técnicas para desenvolvimento do cronograma

PERT
• Program Evaluation and Review Technique
• Desenvolvido pela Marinha americana por ocasião do projeto Polaris
(submarino nuclear) (9 mil fornecedores e 70 mil atividades)
• Utiliza a estimativa dos 3 pontos para definir duração das atividades

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 426

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Técnicas para desenvolvimento do cronograma

CPM
• Critical Path Method (Método do Caminho Crítico)
• Desenvolvido pela Dupont
• Utiliza o tempo que corresponde a moda (valor que mais se repete) para
definir duração das atividades
• Determina o caminho mais longo no diagrama da rede (caminho crítico)
• Determina a data mais cedo das atividades (Início e Termino)
• Determina a data mais tarde das atividades (Início e Termino)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 427

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Técnicas para desenvolvimento do cronograma

CPM - Caminho Crítico:

• É o caminho com duração mais longa

• Determina o tempo mais curto para terminar a parada

• É o caminho com a menor folga (geralmente zero)

• Caminho com menor flexibilidade

• Caso as atividades do caminho crítico atrase, a parada também atrasa.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 428

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Técnicas para desenvolvimento do cronograma

PERT-CPM:
• A maioria dos softwares de planejamento utilizam o PERT-CPM
que combina os dois métodos.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 429

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Obtenção das datas Mais Cedo e Mais Tarde
Cálculo Data Mais Cedo
3 6 6 10
B D
Duração = 3 Duração = 4
3 6 6 10
0 3 10 11
A E
I F
Duração = 3 Duração = 1
0 3 10 11
3 8
C
Duração = 5
5 10

Cálculo Data Mais Tarde

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 430

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Exercício
1. Cronograma / Diagrama de rede
2. Duração total do evento
3. Data mais cedo de cada atividade
4. Data mais tarde de cada atividade
5. Folga total de cada atividade
6. Identificar o caminho crítico

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 431

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Exercício
Identificação Atividade Dependências Duração (h)
A Remover a porta - 0,25
B Retirar a fechadura A 0,25
C Lixar a porta B–E 1
D Consertar a fechadura B 2
E Comprar lixa e tinta - 2
F Dar a primeira demão C 0,75
G Lavar o pincel F 0,25
H Cura da tinta F 10
I Dar a segunda demão G-H 0,75
J Lavar o pincel I 0,25
K Cura da tinta I 10
L Colocar a fechadura K-D 0,5
M Recolocar a porta L 0,5

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 432

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Exercício

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 433

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Exercício
G J
0,25 0,25

E C F H I K L M
I 2 1 0,75 10 0,75 10 0,5 0,5 I

A B D
0,25 0,25 2

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 434

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Exercício
G J
0,25 0,25

E C F H I K L M
I 2 1 0,75 10 0,75 10 0,5 0,5 I

A B D
0,25 0,25 2

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 435

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Aceleração do Cronograma
Técnicas utilizadas:
Compressão ou Crashing
• Aumento do número de recursos para redução da duração das atividades
• Somente atividades orientadas ao empenho
Paralelismo ou Fast Tracking
• Trabalho em paralelo quando deveriam ser feitos em série
• Aumenta o risco da parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 436

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Cronograma de Barras
Diagrama de GANTT
• Facilidade de leitura, Acompanhamento e controle da parada,
CRONOGRAMA DE BARRAS
ATIVIDADE 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
A Y ........ ........ ........ ........ ........
B X ........ ........ ........ ........ ........
C X X X
D Y Y Y Y
E X X ........ ........ ........ ........ ........
F Y Y Y ........ ........ ........ ........ ........
G X X X

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 437

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos
Pode-se otimizar os custos totais da parada, mantendo a duração final, através
da relocação de recursos dentro das folgas totais de cada atividade não critica.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 438

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma daCRONOGRAMA
Parada: Nivelamento de Recursos
DE BARRAS
ATIVIDADE 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
A Y ........ ........ ........ ........ ........
B X ........ ........ ........ ........ ........
C X X X
D Y Y Y Y
E X X ........ ........ ........ ........ ........
F Y Y Y ........ ........ ........ ........ ........
G X X X

HISTOGRAMA DO RECURSO X HISTOGRAMA DO RECURSO Y

4 4
3 3
2 2
1 1
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 439

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
ATIVIDADE
2 2 IMT RECURSO TMR

A B
Y X

6 8 6
INICIO C D G FIM
X Y X

4 6
E F
X Y

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 440

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
ATIVIDADE
0 2 2 2 2 4 IMT RECURSO TMR

A B
10 Y 12 12 X 14

0 6 6 6 8 14 14 6 20
INICIO C D G FIM
0 X 6 6 Y 14 14 X 20

0 4 4 4 6 10
E F
10 X 14 14 Y 20

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 441

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
ATIVIDADE
0 2 2 2 2 4 IMT RECURSO TMR

A B
10 Y 12 12 X 14

0 6 6 6 8 14 14 6 20
INICIO C D G FIM
0 X 6 6 Y 14 14 X 20

0 4 4 4 6 10
E F
10 X 14 14 Y 20

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 442

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
RECURSO X (NAS DATAS MAIS CEDO) ATIVIDADE
ATIVIDADE 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 IMT RECURSO TMR
A
B X
C X X X
D
E X X
F
G X X X
TOTAL 2 3 1 0 0 0 0 1 1 1

HISTOGRAMA DO RECURSO X
4
3
2
1
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 443

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
RECURSO X (NAS DATAS MAIS CEDO) ATIVIDADE
ATIVIDADE 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 IMT RECURSO TMR
A
B X
C X X X
D
E X X
F
G X X X
TOTAL 2 3 1 0 0 0 0 1 1 1

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 444

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
ATIVIDADE
0 2 2 2 2 4 IMT RECURSO TMR

A B
10 Y 12 12 X 14

0 6 6 6 8 14 14 6 20
INICIO C D G FIM
0 X 6 6 Y 14 14 X 20

0 4 4 4 6 10
E F
10 X 14 14 Y 20

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 445

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
RECURSO X NO CAMINHO CRÍTICO ATIVIDADE
ATIVIDADE 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 IMT RECURSO TMR
A
B X
C X X X
D
E X X
F
G X X X
TOTAL 2 3 1 0 0 0 0 1 1 1

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 446

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
RECURSO X REDISTRIBUIDO ATIVIDADE
ATIVIDADE 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 IMT RECURSO TMR
A
B X
C X X X
D
E X X
F
G X X X
TOTAL 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1

HISTOGRAMA DO RECURSO X NIVELADO

4
3
2
1
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 447

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
RECURSO Y (NAS DATAS MAIS CEDO) ATIVIDADE
ATIVIDADE 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 IMT RECURSO TMR
A Y
B
C
D Y Y Y Y
E
F Y Y Y
G
TOTAL 1 0 1 2 2 1 1 0 0 0

HISTOGRAMA DO RECURSO Y
4
3
2
1
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 448

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
ATIVIDADE
0 2 2 2 2 4 IMT RECURSO TMR

A B
10 Y 12 12 X 14

0 6 6 6 8 14 14 6 20
INICIO C D G FIM
0 X 6 6 Y 14 14 X 20

0 4 4 4 6 10
E F
10 X 14 14 Y 20

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 449

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
RECURSO Y (NAS DATAS MAIS CEDO) ATIVIDADE
ATIVIDADE 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 IMT RECURSO TMR
A Y
B
C
D Y Y Y Y
E
F Y Y Y
G
TOTAL 1 0 1 2 2 1 1 0 0 0

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 450

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
RECURSO Y (NAS DATAS MAIS CEDO) ATIVIDADE
ATIVIDADE 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 IMT RECURSO TMR
A Y
B
C
D Y Y Y Y
E
F Y Y Y
G
TOTAL 1 0 1 2 2 1 1 0 0 0

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 451

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Cronograma da Parada: Nivelamento de Recursos IMC DURAÇÃO TMC
RECURSO Y REDISTRIBUIDO ATIVIDADE
ATIVIDADE 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 IMT RECURSO TMR
A Y
B
C
D Y Y Y Y
E
F Y Y Y
G
TOTAL 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1

HISTOGRAMA DO RECURSO Y NIVELADO

4
3
2
1
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 452

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço

Maneira muito eficiente de apresentar informações gerenciais para o

acompanhamento de projetos.

A sua representação gráfica permite o claro contraste entre os desvios daquilo

que foi planejado em comparação com o realizado, de forma simultânea.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 453

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço

O primeiro passo na construção de um gráfico de curva em S é estabelecer a

baseline (linha de base) do projeto, que é o planejamento propriamente dito.

O realizado se trata das informações do trabalho efetivamente realizado no

projeto.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 454

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço

Uma vez que o planejamento – baseline de trabalho – está preservado e que a

realização física são conhecidos, basta que essas informações sejam
organizadas para a plotagem do gráfico da curva em S.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 455

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço

Para monitorar uma Parada, apenas uma curva em S não é suficiente.

Recomenda-se Uma curva S para:

• Análise geral,

• Para cada fase, ou frente de serviço, específica,

• Para o Caminho Crítico, etc.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 456

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço

Curva S
• Homem-Hora (Hh) estimado
Planejada

Curva S • Utilizar avanço físico

• Realização concreta
Realizada • Não utilizar Hh gasto

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 457

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Dia Hh previsto Hh previsto (h)
1 dia Fazer limpeza e escavação 20
2 dia Assentar 10 m2 de tijolo 20
Assentar 10 m2 de tijolo 20
3 dia
Rebocar 10 m2 de parede 10
Rebocar 10 m2 de parede 10
4 dia
Pintar 20 m2 de parede 10
5 dia Limpeza geral 10
TOTAL 100

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 458

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Cálculo do Avanço Previsto
Avanço acumulado
Dia Hh previsto Avanço Avanço no dia %
%
1 dia 20 h 20 % 20 %
2 dia 20 h 20 % 40 %
3 dia 20 + 10 h 30 % 70 %
4 dia 10 + 10 h 20 % 90 %
5 dia 10 h 10 % 100 %

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 459

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Gráfico do Avanço Previsto

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 460

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Calculo do Peso relativo de cada atividade:

Atividade Hh previsto Peso relativo Peso relativo %

Limpeza e escavação 20 h 20 %
Assentamento tijolo (20 m2) 20 + 20 h 40 %
Rebocar Parede (20 m2) 10 + 10 h 20 %
Pintar Parede (20 m2) 10 h 10 %
Limpeza geral 10 h 10 %

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 461

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Realização:
 1º dia – Limpou, escavou e assentou 4m2 de tijolos
 2º dia – assentou 16m2 de tijolos e rebocou 10m2
 3º dia – rebocou 10m2 e pintou 20m2
 4º dia – limpou tudo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 462

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Cálculos: 1º dia: Limpou, escavou e assentou 4m2 de tijolos:

% execução da Peso relativo da

Atividade Avanço %
atividade atividade

Limpeza e escavação 1,00 = (100 %) 20 % (0,20) 1,00 x 0,20 = 0,20 20 %

Assentamento tijolo (20 m2) = 0,20 = (20 %) 40 % (0,40) 0,20 x 0,40 = 0,08 8%

Avanço no 1º dia: 28 %

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 463

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Cálculos: 2º dia: Assentou 16m2 de tijolos e rebocou 10m2:

% execução da Peso relativo

Atividade Avanço %
atividade da atividade
Assentamento tijolo (20 m2) = 0,80 = (80 %) 40 % (0,40) 0,80 x 0,40 = 0,32 32 %

Rebocar Parede (20 m2) = 0,50 = (50 %) 20 % (0,20) 0,50 x 0,20 = 0,10 10 %

Avanço no 2º dia: 42 %

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 464

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Cálculos: 3º dia: Rebocou 10m2 e pintou 20m2:

% execução da Peso relativo da

Atividade Avanço %
atividade atividade
Rebocar Parede (20 m2) = 0,50 = (50 %) 20 % (0,20) 0,50 x 0,20 = 0,10 10 %

Pintar Parede (20 m2) = 1,00 = (100 %) 10 % (0,10) 1,00 x 0,10 = 0,10 10 %

Avanço no 3º dia: 20 %

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 465

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Cálculos: 4º dia: Rebocou 10m2 e pintou 20m2:

% execução da Peso relativo da

Atividade Avanço %
atividade atividade
Limpou Tudo 100 % = (1,00) 10 % (0,10) 1,00 x 0,10 = 0,10 10 %

Avanço no 4º dia: 10 %

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 466

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Avanços Previsto e Realizado:

Previsto Realizado
Dia
no dia % acumulado % no dia % acumulado %
1 dia 20 % 20 % 28 % 28 %
2 dia 20 % 40 % 42 % 70 %
3 dia 30 % 70 % 20 % 90 %
4 dia 20 % 90 % 10 % 100 %
5 dia 10 % 100 %

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 467

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Gráfico de Avanço Previsto:

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 468

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Gráfico de Avanço Previsto + Realizado 1º dia:

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 469

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Gráfico de Avanço Previsto + Realizado 2º dia:

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 470

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Gráfico de Avanço Previsto + Realizado 3º dia:

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 471

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Controlar o Cronograma da Parada: Curva de Avanço
Exemplo prático: Construção, reboco e pintura de 20 m2 de parede
Gráfico de Avanço Previsto + Realizado 3º dia:

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 472

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Softwares de Planejamento:
Características:
• Fabricante Microsoft
• Mais amigável
• Alguma dificuldade no nivelamento
• Diagrama PERT necessita de ajustes manuais
• Não fornece Curva de avanço Planejado x Real
• Limitação no tamanho dos projetos

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 473

 GERENCIAMENTO DO TEMPO
Softwares de Planejamento:
Características:
• Fabricante Oracle
• Menos amigável
• Diagrama PERT bem apresentado
• Fornece curva “S”
• Suporta qualquer tamanho de empreendimento

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 474

 GERENCIAMENTO DO TEMPO

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 475

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 476

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Contratos:

Contratos constituem instrumentos que permitem concretizar um acordo entre o

cliente e fornecedor.

O objetivo do Gerenciamento das Aquisições é propiciar a manutenção de

relações comerciais sólidas e equilibradas entre o cliente e o fornecedor

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 477

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Bens (Materiais e Equipamentos)
Pontos Importantes:
• Identificar os equipamentos (e materiais críticos) com prazo de entrega
maiores
• Identificar se a compra do material será no mercado nacional ou internacional
(importado)
• Emitir rapidamente os pedidos de compra, com antecedência mínima de 12
meses (pedido colocado no fornecedor)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 478

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Bens (Materiais e Equipamentos)
Pontos Importantes:
• Sistema de Qualificação do fornecedor
 Verificar a experiência anterior
 Para quem ele já forneceu
 Como foi a qualidade de seu fornecimento
 Tradição é importante mas não é tudo
• Inspeções periódicas para equipamentos e materiais críticos e/ou especiais
 Pessoal próprio e/ou contratada
 Existem empresas especializadas em inspeção e, muitas vezes, com conhecimentos
6 a 22 Maio 2019 complementares
GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 479
 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Bens (Materiais e Equipamentos)
Pontos Importantes:
• Sobre-Especificações (Cuidado)
 Tome cuidado com a atitude do fulano pois ele é muito técnico
 Especificações de equipamentos e materiais para utilização diferentes
 Condições especiais x condições amenas

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 480

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Serviços
O termo “parceria” está muito desgastado no Brasil, tantas vezes tem sido
desmoralizado pelos que usam essa palavra quando querem designar uma
relação comercial na qual a outra parte entra com o maior ônus.

É importante o resgate do termo Parceria, que vem da palavra Parceiro, que

vem de PAR, igual. Ou seja, as duas partes têm que querer ganhar, mas têm
que entender que a outra parte está ali para ganhar também. E juntos
conseguem fazer o que cada um sozinho não conseguiria.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 481

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Serviços: Tipos de contratos:
Contrato por administração ou Custo Reembolsável
• Os custos da contratação são reembolsados pelo tomador do
serviço.
• O risco maior é do tomador de serviço
• A possibilidade de prejuízo do fornecedor é diminuída

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 482

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Serviços: Tipos de contratos:
Contrato por administração ou Custo Reembolsável
Variações:
• Custo reembolsável mais taxa fixa
 (Custo do serviço + Lucro fixo)
• Custo reembolsável mais taxa de administração
 (Custo do serviço + % do Valor do contrato)
• Custo reembolsável mais bônus
 (Custo do serviço + Lucro fixo + Bônus por meta atingida)
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 483
 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Serviços: Tipos de contratos:
Custo reembolsável mais taxa fixa
 (Custo do serviço + Lucro fixo)

• A contratada não cobra qualquer valor referente ao risco

• Custo adicional não gera lucro para a contratada
• Forma mais comum de contratação por custo reembolsável nos EUA

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 484

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Serviços: Tipos de contratos:
Custo reembolsável mais taxa de administração
 (Custo do serviço + % do custo do serviço)

• A contratada não cobra qualquer valor referente ao risco

• O Contratante paga os custos mais um percentual sobre os custos
• Quanto mais o fornecedor gasta, maior o lucro do contratado
• Muito ruim para o contratante
• É proibido nos EUA

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 485

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Serviços: Tipos de contratos:
Custo reembolsável mais bônus
 (Custo do serviço + Lucro fixo + Bônus por meta atingida)

• Remunerado pelos custos mais taxa fixa mais bônus por desempenho acima
do esperado.
• Objetivos comuns entre contratado e tomador de serviço
• Não deve existir qualquer valor correspondente ao risco

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 486

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Serviços: Tipos de contratos:
Contrato por Preço Unitário
 Muito utilizado no Brasil

Custo unitário é diferente de “por item”

• Unitário quer dizer por unidade de medida:
 Metro quadrado (m2)
 Tonelada (ton)
 Metro cúbico (m3)
 Homem-hora (Hh)

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 487

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Serviços: Tipos de contratos:
Contrato por Preço Global
 Forma mais comum de contratação de projetos de capital
• Paga-se pelo valor global estabelecido
• O risco é todo da contratada
 Também conhecido como “Lump-sum” ou
 EPC (Engineering + Procurement + Construction ou Detalhamento + Suprimento +
Construção e Montagem)

• Quando o fornecedor detém a tecnologia (subestação) e entrega a unidade

funcionando, recebe o nome de “Turn-Key” (gire a chave)
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 488
 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Serviços: Plano de Contratações
Definições necessárias antes de iniciar as contratações de serviços:
• Definir quais serviços deverão ser executados por equipe próprio e quais
serviços deverão ser contratados. Análise Make or Buy.
• Quais serão as formas de contratação
• Estratégia para alertar pontos importantes a serem observados na
composição da proposta
• Estratégia para garantir a qualidade

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 489

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Suprimento de Serviços: Encerramento dos Contratos
Uma contratação só pode ser considerada encerrada quando:

• Todo o escopo estiver completado

• Os desenhos “as-built” forem entregues
• O valor devido tenha sido pago
• Lições aprendidas realizada em conjunto

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 490

 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 491

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 492

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Gerir custos em paradas é mais difícil que:
• Projetos simples
• Manutenção
A concentração de recursos é muito grande
O valor dos Lucro Cessante é o maior custo da Parada
O não cumprimento do prazo da parada leva ao não cumprimento
do orçamento

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 493

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Estimativas de custo
Segundo o PMI, existem as seguintes estimativas de custo:
• Iniciais
• Preliminares
• Definitivas
Cada uma com as margens de erro diferentes

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 494

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Estimativas de custo - Estimativa Inicial:
• Baixo grau de definição das atividades
• 18 ou 10 meses antes da parada
• Baseada em
 Paradas anteriores
 Feeling do planejador
 Top-down (analogia)
• Avaliação de especialista com vasta experiência
Margem de tolerância entre -25% e +75%
6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 495
 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Estimativas de custo - Estimativa Preliminar:
• Escopo com o primeiro congelamento
• 12 ou 06 meses antes da parada
• Baseada em
 Características físicas dos trabalhos
 Modelos paramétricos (Custo/m2, custo/ton, custo/Hh, etc)

Margem de tolerância entre -10% e +25%

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 496

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Estimativas de custo - Estimativa Final:
• Somente após o segundo congelamento do escopo
• 03 meses antes da parada
• Baseada em
 Cotações reais de equipamentos, mão de obra e materiais
 Bottom-up – feita a partir de todos os pequenos pacote de trabalho

Margem de tolerância entre -5% e +10%

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 497

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Estimativas de custo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 498

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Estimativas de custo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 499

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Estimativas de custo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 500

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Estimativas de custo

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 501

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Estimativas de custo - Recomendações:
• Inicie a parada com somente 75% do orçamento comprometido para fazer
frente aos serviços extras
• Segregue os custos após o primeiro congelamento até o segundo
congelamento
• Segregue os custos após o segundo congelamento até o inicio da parada
• Segregue os Custos dos serviços não previstos que surgiram durante a
parada

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 502

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Estimativas de custo - Recomendações:
• Segregue os custos de materiais e equipamentos que ficaram mais caros do
que o previsto
• Segregue os custos com lucro cessante devido eventuais atrasos

Esses dados podem ser utilizado para planejar a próxima parada.

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 503

 GERENCIAMENTO DE CUSTOS

6 a 22 Maio 2019 GESTÃO EM PARADAS DE MANUTENÇÃO – SERGIO CANUTO - PMP 504

 RESUMO

Parada bem Parada pobremente

gerenciada organizada
Planejamento, cronograma CPM listas de trabalho, somente coordenação verbal
 Comunicação melhorada  Falha de comunicação
 Menor custo possível Custos gerais muito maiores
 Menor tempo de parada possível  Maior tempo de parada
 Moral alta  Moral baixa
 Maior produtividade  Baixa produtividade
 Antecipação aos problemas  Reação aos problemas
 Baixo desgaste emocional  Maior estresse, tensão

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 RESUMO
Quem experimentou as duas abordagens sabe que só há uma
maneira de fazê-lo: a maneira correta.

Paradas programadas são importantes demais para simplesmente

"deixar que elas aconteçam".

Todas as paradas programadas, independentemente da sua

dimensão, devem ser geridas.
Não é possível gerir uma parada programada se não sabe o escopo
detalhado, a duração total, os caminhos críticos e quase-crítico.

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 RESUMO
Sem essas informações, é impossível medir e controlar
objetivamente o andamento dos serviços diariamente.

Sem um escopo detalhado e acompanhamento, provavelmente

utilizou-se muito mais mão de obra do que o necessário,
resultando em um desperdício de dinheiro da empresa.
Sem um cronograma justo não existe parâmetro para saber
quanto tempo ele levou para executar cada parada, resultando
em um desperdício de dinheiro da empresa.

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 RESUMO
Os custos com a correta organização, definição, estimativa,
planejamento, programação e controle de uma parada
programada são facilmente justificados.

As economias compensam em muito esses custos.

Executar uma parada programada sem planejamento é muito

caro

Muitos gerentes descobriram da pior maneira!

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 OBRIGADO

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 BIBLIOGRAFIA
• Valle, André Bitencourt do et al. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Rio de
Janeiro: FGV, 2007.
• PMBOK (Project Management Body of Knowledge) guide 2004.
• Sotille, Mauro Afonso et al. Gerenciamento de Escopo em Projetos. Rio de Janeiro:
FGV, 2007.
• Xavier, Carlos Magno da Silva. Gestão de projetos: como definir e controlar o escopo do
projeto. São Paulo: Saraiva, 2005.
• Verri, Luiz Alberto. Sucesso em Paradas de Manutenção. Rio de Janeiro: Qualitymark,
2008.
• [Link] acessado em 21-08-2015.

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 BIBLIOGRAFIA
• Gil, Antonio Carlos – Como elaborar projetos de pesquisa. São Paulo: Editora Atlas, 2002.
• Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil, 2008. Disponível em
<[Link]>. Acesso em 12 jan.2010.
• Levitt, Joel. Turnaround Project Planning Primer, 2005. Disponível em
<[Link] Acesso em 13
jan.2010.
• Levitt, Joel. Turnaround Project Management Primer- Justification for Managing Turnarounds,
2005. Disponível em <[Link]
management-primer/[Link]>. Acesso em 13 jan.2010.
• Levitt, Joel. Project VS turnaround, 2005. Disponível em <
[Link] Acesso em 13 jan.2010.

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 BIBLIOGRAFIA
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[Link] 2005. Acesso
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• PMP Digital, Conceitos – Fases x Grupos de Processos de Gerenciamento, 2009, disponível em <
[Link] Acesso em 17 jan.2010.
• Moraes, Adilson Araujo et al. Gestão de Risco: Uma análise da aplicação da metodologia de
gestão de riscos no Pólo Petroquímico de Camaçari. Trabalho de conclusão de curso (MBA em
Gerenciamento de Projetos). Salvador: FGV, 2007.
• HAZOP (Hazard and Operability Study). Disponível em
<[Link]
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• WYSOCKI, Robert. Project management process improvement. Norwood: Artech House, 2003.

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 BIBLIOGRAFIA
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usa-la-em-seus-projetos/
• Contratos. Disponível em
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