Curso: Sistemas de Informação
Disciplina: Teoria dos Sistemas de Informação
Professor: Fernando Del Moro
Atividade Complementar
Peso: 2,5
Data: 14/11/2024
Em equipes: individual
Aluno: Tainã Mortean Gomes - Sistemas da Informação
1 – Faça um resumo descritivo sobre o framework Scrum. Devem constar no resumo:
-Origem
-Eventos
-Fases
-Partes envolvidas
-Benefícios
FRAMEWORK SCRUM
O framework Scrum é um conjunto de valores, princípios e práticas que fornecem a
base para que a uma organização adicione suas práticas particulares de engenharia e
gestão e que sejam relevantes para a realidade da sua empresa.
ORIGEM
A origem do termo Scrum vem do esporte rúgbi, onde Scrum define a aglomeração
dos jogadores, muitas vezes vista como "formação ordenada". Ele foi criado nos anos 90 por
Jeff Sutherland e Ken Schwaber, dois caras que queriam um método diferente do tradicional
– mais ágil, que acompanhasse mudanças com facilidade. A ideia deu tão certo que o Scrum
hoje é usado em vários tipos de projetos, principalmente na área de tecnologia.
EVENTOS E FASES
O trabalho no Scrum é dividido em ciclos chamados Sprints. Cada Sprint é um
período curto, geralmente de duas a quatro semanas, em que a equipe define o que vai
fazer, trabalha intensamente nisso e, no final, entrega um pedaço do projeto.
Durante o ciclo, o time faz algumas reuniões rápidas que ajudam a manter o foco e
resolver problemas no caminho:
Planejamento da Sprint: No começo da Sprint, a equipe se junta para decidir o que vai
ser feito e quais são as prioridades.
Reunião Diária: Todo dia, rola uma conversa rápida (geralmente de 15 minutos) para
cada pessoa dizer o que fez ontem, o que vai fazer hoje e se tem algum obstáculo. É
como uma “checada” para garantir que todos estão na mesma página.
Revisão da Sprint: No final do ciclo, o time mostra o que foi feito e recebe feedback –
é o momento para ajustes e sugestões.
Retrospectiva: Essa é a reunião para falar sobre o que rolou bem e o que pode ser
melhorado para a próxima Sprint. A ideia é que o time esteja sempre evoluindo.
PARTES ENVOLVIDAS
No Scrum, cada pessoa tem um papel específico para garantir que o processo funcione sem
enrolação:
Product Owner: Esse é o responsável por definir o que é mais importante para o
projeto, sempre de olho no que o cliente precisa e no valor que isso agrega.
Scrum Master: É quem ajuda o time a seguir o Scrum, facilitando o trabalho e
resolvendo qualquer barreira que possa surgir. Pode pensar nele como o "guardião"
do processo.
Equipe de Desenvolvimento: São as pessoas que realmente fazem o trabalho
acontecer, transformando as ideias em resultados concretos. Eles têm autonomia e
trabalham juntos para entregar o que foi planejado.
BENEFÍCIOS
O Scrum é popular porque traz muitas vantagens práticas:
Flexibilidade: Como o trabalho é feito em etapas curtas, se algo precisar mudar, é
mais fácil ajustar sem muito stress.
Melhoria Contínua: Com as retrospectivas, o time tem a chance de sempre refletir e
melhorar o jeito de trabalhar, o que vai aumentando a produtividade e a satisfação.
Transparência: As reuniões frequentes deixam todo mundo na mesma página, e isso
ajuda a evitar confusões e mal-entendidos.
Entregas Constantes: Como cada Sprint resulta em uma entrega, o cliente pode ver o
projeto evoluindo de perto, em vez de esperar até o final para ver o resultado.
Motivação e União: O Scrum valoriza o trabalho em equipe e dá autonomia, o que
ajuda cada pessoa a se sentir mais motivada e comprometida.