Plano de

Transformação
Digital

FUNDAÇÃO RIO-ÁGUAS
2025 → 2029

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 Plano de
Prefeito
Eduardo da Costa Paes
Transformação Digital
Fundação Rio-Águas
Secretário Municipal da Casa Civil 2025 → 2029
Eduardo Cavaliere Gonçalves Pinto

Presidente da Fundação Rio-Águas

Wanderson José dos Santos

Subsecretária de Articulação,
Monitoramento e Transformação Digital
Raquel Gonçalves Coimbra Flexa

Diretor Presidente da Empresa Municipal

de Informática – IPLANRIO
Fernando Ivo Pimentel Cavalcante

Grupo de Trabalho
Bruna da Silva Lopes
Eduardo Felipe dos Santos Curvelo
Joana Forster Gadelha
Lívia Assumpção Vairo dos Santos
Lucas Munçone Dipp
Luan dos Santos Rodrigues Morais
Sérgio Santos de Jesus
Tereza Cristina Deolindo da Cruz
Thiago Celso Nogueira

Comitê Gestor
Adriana Lucia Ninio
Alexandre Ferreira Reis
Andrei Raybolt dos Santos
Marcelo Couto Targueta
Monique Franca Salustiano
Vanessa de Souza Mrtins Andrade

Design Gráfico
Pedro Henrique Meireles Viana
Rodrigo Müller Nascimento

Versão:
V1.0

Data:
19/12/2024

Descrição:
Versão inicial do PTD RIO-ÁGUAS 2025/2029
ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 01. Introdução

02. Metodologia

2.1 Diagnóstico
2.2 Identificação da Cadeia de Valor
2.3 Identificação e Priorização de Melhorias
2.4 Estruturação do Plano de Transformação Digital
2.5 Monitoramento

03. Diagnóstico

3.1 Levantamento de Serviços e Processos

3.2 Levantamento de Infraestrutura Tecnológica
3.3 Levantamento do Parque Tecnológico
3.4 Resultados do Diagnóstico

04. Cadeia de Valor

05. Priorização de Melhorias

06. Plano de Transformação Digital

07. Monitoramento da Implementação do PTD

Anexo I Levantamento de Sistemas e Aplicações

Anexo II Levantamento do Parque Tecnológico
Anexo III Fotos do Levantamento de Infraestrutura de T.I.
das Unidades Descentralizadas
Anexo IV Critérios de Priorização
Anexo V Relatório de Custo para Atualização da
Infraestrutura de Rede

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 3
DIGITAL
 01.
INTRODUÇÃO

ARTICULAÇÃO,
4 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 01. Introdução

A Fundação Instituto das Águas do Quando pensamos em transformação

Município do Rio de Janeiro (Rio-Águas) digital no setor público, precisamos
foi criada através da Lei nº 2.656, de 23 de compreender que a inovação está para
junho de 1998, e era inicialmente vinculada além da mera informatização de
à Secretaria Municipal de Obras e processos. Trata-se de uma mudança
Conservação. A lei previa a elaboração de profunda na forma como as instituições
um órgão municipal encarregado da governamentais operam internamente e
gestão de águas pluviais e do sistema de se relacionam com os cidadãos,
esgotamento sanitário, bem como a oferecendo um serviço mais ágil e
elaboração do Plano Diretor de Drenagem eficiente, além de menos custoso e
Urbana. burocrático.

Desde sua criação, tem como seu

principal objetivo planejar e coordenar as
atividades de saneamento, prevenção e Em resumo, o Plano de Transformação
controle de enchentes. Busca ser um Digital (PTD) é uma ferramenta estratégica
centro de referência em estudos e de planejamento e execução de ações
divulgação técnico-científica de projetos voltadas para o governo digital nos órgãos
e ações na área de manejo de águas e entidades da administração pública. Ele
pluviais, além de prestar assistência está em conformidade com a Lei nº 14.129,
técnica a entidades públicas e privadas. de 29 de março de 2021, que estabelece
princípios, regras e mecanismos para a
Atualmente, a Rio-Águas encontra-se promoção do Governo Digital, como a
vinculada à Secretaria Municipal de desburocratização, modernização,
Infraestrutura, contando com 6 diretorias, fortalecimento e simplificação da relação
18 gerências, 4 assessorias técnicas e o entre o poder público e a sociedade, por
gabinete do presidente, além de possuir 4 meio de serviços digitais. A Prefeitura do
conselhos e uma diretoria colegiada. Rio de Janeiro adotou integralmente essa
legislação por meio do Decreto nº
Visando trazer à luz a atuação de toda a 54.844/2024, contribuindo para a
instituição, em 2022, o presidente da implementação de melhorias que buscam
Rio-Águas implementou um relatório de uma administração mais eficiente,
gestão mensal para ser apresentado ao transparente e centrada no cidadão.
prefeito da cidade do Rio de Janeiro. E foi
justamente a complexidade na coleta e
estruturação dos dados junto às diretorias
que se tornou o motivador inicial para o Com esse propósito, foi estabelecida uma
desenvolvimento de um Plano de parceria entre a Rio-Águas e a
Transformação Digital (PTD). Subsecretaria de Monitoramento,
Articulação e Transformação Digital
O PTD é um documento estratégico que (CVL/SUBAD), com o apoio da Empresa
visa orientar a transformação digital de Municipal de Informática (IplanRio), para a
uma organização, definindo e detalhando implementação do PTD – Rio-Águas. O
etapas, recursos e objetivos necessários objetivo central é identificar os pontos
para integrar tecnologias digitais aos críticos e entraves nos processos internos
processos, serviços e operações, com o e, a partir dessa análise, propor soluções
intuito de melhorar a eficiência, a que maximizem o desempenho e
inovação e a competitividade da modernizem os serviços oferecidos pela
instituição no qual será implantado. Fundação, tanto internos quanto para os
cidadãos.

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 5
DIGITAL
 02.
METODOLOGIA

ARTICULAÇÃO,
6 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 02. Metodologia

Para elaboração desse Plano de Transformação Digital foi utilizado um modelo metodológico dividido em 5 fases:

1 Diagnóstico;
2 Identificação da cadeia de valor;
3 Identificação e priorização de melhorias;
4 Estruturação do Plano de Transformação Digital e;
5 Monitoramento.

2.1 Diagnóstico

Etapa inicial do PTD, dedicada a analisar a situação trabalho de mapeamento na Rio-Águas, totalizando
atual do órgão, avaliando a eficiência das atividades e 27 reuniões. Foram entrevistados representantes das
identificando oportunidades de melhoria com base 5 diretorias, 14 gerências e 4 assessorias, contando
no impacto e na complexidade dos problemas. A com a participação ativa de diretores, gerentes e
análise abrangeu estrutura organizacional, outros membros das respectivas equipes. Devido à
infraestrutura tecnológica, sistemas de negócios e complexidade e à dimensão de alguns setores, foi
gestão, catálogo de serviços e macroprocessos da necessário realizar reuniões adicionais para garantir
Fundação. um melhor entendimento das demandas e
operações.
Nos meses de Maio e Junho, a equipe realizou o

2.2 Identificação da cadeia de valor

Mapeamento das atividades da Rio-águas para desenvolvimento de produtos e serviços até sua
identificar o valor gerado ao público e fortalecer a entrega final.
conexão com os cidadãos, abrangendo desde o

2.3 Identificação e priorização de melhorias

Com base nos resultados do diagnóstico, a equipe classificação dos projetos. Com base nessa
identificou 52 pontos de melhoria, que foram abordagem, o Comitê avaliou e pontuou os projetos
analisados e organizados em 13 projetos estratégicos. considerando três eixos principais: benefícios,
Para consolidar o planejamento e viabilizar a alinhamento estratégico e viabilidade de execução.
execução de cada projeto, foi apresentado ao Comitê Como resultado, foi gerada uma lista com a
Gestor metodologia de priorização que buscou classificação dos projetos, definida a partir das
eliminar a subjetividade no processo de escolha e pontuações atribuídas em cada um desses critérios.

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CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 7
DIGITAL
 02. Metodologia

2.4 Estruturação do Plano de Transformação Digital

Estruturar os projetos em um plano de ação como um roteiro estratégico para a modernização e

detalhado, com cronogramas e responsabilidades otimização dos processos da Fundação Rio-Águas,
claramente definidos. Este documento funcionará promovendo sua transformação digital.

2.5 Monitoramento

O Comitê Gestor será responsável por monitorar a será feito com base em planos de ação detalhados,
execução do PTD, realizando reuniões semestrais cronogramas e gráficos, assegurando a atualização
para avaliar o progresso das iniciativas e redefinir contínua e precisa das atividades.
prioridades, quando necessário. O acompanhamento

Identificação e Priorização de Melhorias

• Transformação digital de serviços
• Unificação de canais digitais – ominicanalidade
Diagnóstico • Demanda por aplicativo/chatbot
• Serviços internos e externos • Iniciativas para experiência do usuário
• Infraestrutura tecnológica • Redesenho de serviço
• Sistemas de negócio e de gestão • Evolução de sistemas legados
Detalhamento do Plano
• Iniciativas gestão de pessoas
de Transformação Digital
• Iniciativas, responsáveis,
• Iniciativas de infraestrutura
partes envolvidas, prazo, custos
• Melhoria da conectividade
• Iniciativas de segurança da informação
• Iniciativas de captação de recursos para
a transformação digital

1 2 3

Cadeia de
Valor e Jornada Monitoramento da
do Usuário implementação
• Cadeia de valor • KPIs
• Jornada do usuário • Índice de Maturidade Digital
• Matriz de stakeholders • ROI das iniciativas de
• Identificação dos problemas • Transformação Digital

Após a validação da metodologia junto à Rio-Águas, teve início a atuação em campo, com a equipe passando
por todos os setores da Rio-Águas.

ARTICULAÇÃO,
8 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 03.
DIAGNÓSTICO

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CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 9
DIGITAL
03. Diagnóstico

3.1 Levantamento de serviços e processos

Primeira etapa do PTD e tem como finalidade sistemas utilizados, as atividades desenvolvidas, os
compreender a situação na qual o órgão se encontra serviços prestados e seus respectivos interessados.
para, em seguida, mapear a eficiência de cada uma
das atividades realizadas e propor possíveis Durante o mapeamento dos macroprocessos, a
mudanças ou melhorias a partir do grau de impacto e equipe percorreu 5 diretorias, 14 gerências e 4
da complexidade do problema. assessorias, levantando: um total de 71 processos de
trabalho; 36 sistemas de gestão e de negócios; 11
Na realização do levantamento de serviços, a equipe aplicações no SIURB. Foram mais de 90 pontos de
considerou a estrutura organizacional, a infraestrutura atenção identificados que, após análise e revisão da
tecnológica, os sistemas de negócios, os sistemas de equipe da CVL/SUBAD, resultaram em 52 itens
gestão, o catálogo atual de serviços e os passíveis de serem melhorados em ações do PTD.
macroprocessos da Fundação.
Destacamos o SISARQ e o SISCOB como sistemas
Para o levantamento e mapeamento dos essenciais para as atividades da Rio-Águas. Devido ao
macroprocessos, foram realizadas 26 entrevistas, uso de frameworks desatualizados, identificamos
abrangendo todas as diretorias e assessorias. Os oportunidades de melhoria que podem gerar um
resultados dessas reuniões foram compilados em impacto significativo em toda a Fundação.
relatórios que detalham as dificuldades apontadas, os

3.2 Levantamento de infraestrutura tecnológica

Para a elaboração do levantamento da infraestrutura No mapeamento da infraestrutura foram utilizadas

tecnológica a equipe técnica da IPLANRIO realizou ferramentas de auditoria de hardware e software,
uma série de visitas técnicas nas unidades como o WinAudit, para a coleta de dados. As
descentralizadas da Rio-águas. inspeções contaram com a presença de
representantes das unidades visitadas, garantindo a
O objetivo das visitas técnicas realizadas nas precisão das informações levantadas.
unidades da RioÁguas foi avaliar a infraestrutura de
rede de dados e computadores e propor melhorias
necessárias para garantir a operação eficiente dos
sistemas de controle e monitoramento.

As seguintes unidades foram visitadas durante o período de inspeção:

• Piscinão Praça Varnhagen • Piedade

• Piscinão Praça da Bandeira • Jardim de Alah

• Piscinão Praça Niterói • Pechincha

• Santa Cruz

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MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 03. Diagnóstico

Unidade Canal de Dados Atual Canal de Dados no RP

Piscinão Praça Varnhagen FO e redundante 10 Mbps B.L. 100 Mbps
Piscinão Praça da Bandeira FO e redundante 10 Mbps Não aderiu
Piscinão Praça Niterói FO e redundante 10 Mbps Não aderiu
Santa Cruz 10 Mbps 100 Mbps
Piedade 10 Mbps 100 Mbps
Jardim de Alah Designação IP, sem ativação B.L. 100 Mbps
Pechincha 10 Mbps 100 Mbps
Sede - 500 Mbps
- - B.L. 500 Mbps

Relatórios Técnicos das Unidades Visitadas

• Centro de Controle Operacional Reservatório Praça da Bandeira

▪ O que foi feito: Instalação do BMC Client e inventário de hardware e software.

▪ Local da visita: Centro de Controle Operacional Reservatório Praça da Bandeira.

▪ Equipe: Francisco Cláudio Souza de Albuquerque (DOP/GSA) e Gilberto Ferreira de Moraes Junior
(GOP/GTE – Rede).

▪ Metodologia: Relatório gerado com a ferramenta WinAudit.

• Configuração do Sistema:

Nome do Computador DESKTOP-CGUE10F

Sistema Operacional Microsoft Windows 10 Pro 64-Bit
Processador Intel(R) Core(TM) i5–4690T CPU @ 2.50GHz
Memória Total 8192 MB
Rede Realtek PCIe FE Family Controller, Conexão

ARTICULAÇÃO,
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DIGITAL
03. Diagnóstico

• Centro de Controle Operacional Reservatório Praça Niterói

▪ O que foi feito: Instalação do BMC Client e inventário de hardware e software.

▪ Local da visita: Centro de Controle Operacional Reservatório Praça Niterói.

▪ Equipe: Francisco Cláudio Souza de Albuquerque (DOP/GSA) e Gilberto (Rede).

▪ Metodologia: Relatório gerado com a ferramenta WinAudit.

• Configuração do Sistema:

Nome do Computador M1501PRCNITER01

Sistema Operacional Microsoft Windows 10 Pro 64-Bit
Processador Intel(R) Core(TM) i7–4790 CPU @ 3.60GHz
Memória Total 8192 MB
Rede Realtek PCIe GBE Family Controller, Conexão
de 1000Mbps

• Centro de Controle Operacional Reservatório Varnhagen

▪ O que foi feito: Instalação do BMC Client e inventário de hardware e software.

▪ Local da visita: Centro de Controle Operacional Reservatório Varnhagen.

▪ Equipe: Francisco Cláudio Souza de Albuquerque (DOP/GSA) e Gilberto (Rede).

▪ Metodologia: Relatório gerado com a ferramenta WinAudit.

• Configuração do Sistema:

Nome do Computador VARNHAGEM

Sistema Operacional Microsoft Windows 10 Pro 64-Bit
Processador Intel(R) Core(TM) i5–3330 CPU @ 3.00GHz
Memória Total 8192MB
Rede Realtek PCIe GbE Family Controller, Conexão
de 100Mbps

ARTICULAÇÃO,
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TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 03. Diagnóstico

• Gerência de Obras e Conservação da Bacia Oceânica (GOCBO)

▪ O que foi feito: Criação do inventário de hardware e software e análise da rede de dados loca.

▪ Local da visita: Rio-Águas. GOCBO – Gerência de Obras e Conservação da Bacia Oceânica –

Jacarepaguá.

▪ Equipe: Francisco Cláudio Souza de Albuquerque (DOP/GSA) e Júnior (Rede).

▪ Metodologia: Relatório gerado com a ferramenta WinAudit.

• Configuração do Sistema:

Nome do Computador M1501SUBAM00258 Nome do Computador M1501SUBAM00402

Sistema Operacional Microsoft Windows 10 Pro 64-Bit Sistema Operacional Microsoft Windows 10 Pro 64-Bit
Processador Intel(R) Core(TM) i3–2100 CPU @ Processador Intel Core(TM) i7–10700F CPU @
3.10GHz 2.90GHz

Memória Total 8192 MB Memória Total 16384 MB

Armazenamento total 931.5GB Armazenamento total 465.8 GB

Nome do Computador M1501SUBAM00286 Nome do Computador M1501SUBAM00403

Sistema Operacional Microsoft Windows 10 Pro 64-Bit Sistema Operacional Microsoft Windows 10 Pro 64-Bit
Processador Intel(R) Core(TM) i3–2100 CPU @ Processador Intel(R) Core(TM) i7–10700F CPU
3.10GHz @ 2.90GHz

Memória Total 12288 MB Memória Total 16384 MB

Armazenamento total 931.5GB Armazenamento total 465.8 GB

Nome do Computador M1501SUBAM00259

Sistema Operacional Microsoft Windows 10 Pro 64-Bit
Processador Intel(R) Core(TM) i3–2100 CPU @
3.10GHz

Memória Total 8192MB

Armazenamento total 931.5GB

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DIGITAL
03. Diagnóstico

Problemas de Infraestrutura Observados necessidades, recomendamos as seguintes ações

para a melhoria da infraestrutura de rede:

• Rede fora do padrão.

• Modernizar o parque de computadores: Atualizar
• Equipamentos SOHO. os sistemas operacionais e hardware obsoletos;
• Equipamentos descontinuados. • Disponibilizar No-breaks: Instalação de
No-breaks nas áreas críticas para garantir a
• Links de acesso fora do padrão. continuidade das operações;

• Projetar uma rede padronizada: Implementar

uma rede estruturada com racks, cabeamento e
Os problemas de infraestrutura identificados
Wi-Fi corporativo onde necessário;
impactam negativamente a performance e a
estabilidade das operações dos Centros de Controle • Priorizar a conexão ininterrupta: Mapear locais
Operacional, potencialmente resultando em prioritários para garantir redundância nas
interrupções nos serviços críticos de monitoramento conexões;
e controle.
• Implementar redundância: Manter links de
As visitas técnicas evidenciaram a necessidade contingência nos piscinões com canais de dados
urgente de aprimorar a infraestrutura de TI das dedicados;
unidades da Rio-Águas. Foram identificados pontos
críticos que demandam modernização dos • Ativar canal dedicado no Jardim de Alah:
equipamentos, implementação de redes Implementar um canal de dados dedicado para
padronizadas e fortalecimento das medidas de melhorar a conectividade.
segurança e redundância. Para atender a essas

3.3 Levantamento do parque tecnológico

A equipe de Transformação Digital realizou um Para este cálculo, foram excluídas 26 máquinas
levantamento detalhado do parque tecnológico da classificadas como “SUPORTE”, pois já estão
fundação e, com base nesse diagnóstico, conduziu desativadas. Assim, a análise considerou apenas as
estudos para calcular a perda de produtividade 89 máquinas adquiridas antes de janeiro de 2022, ou
causada pela obsolescência dos computadores. De seja, com mais de 4 anos de uso.
acordo com as análises, a perda de produtividade
pode variar entre 15% e 30%, conforme estimativas O custo da hora-homem da Rio-Águas utilizado na
de estudos renomados na área. análise foi de R$137,00, determinado a partir de um
levantamento realizado em conjunto com o setor de
• IDC (International Data Corporation) / DELL (2023): Recursos Humanos da fundação e da Secretaria
Whitepaper sobre resiliência de infraestrutura Municipal de Infraestrutura (SMI).

• Velocity IT (2023): Impacto de computadores O valor do investimento em novos computadores foi

antigos obtido junto à IplanRio, com base nas atas de
aquisição de equipamentos. O preço médio apurado
• Netcomp Solutions (2023): Impacto real de foi de R$5.044,50, correspondente a uma máquina de
computadores antigos nos negócios nível intermediário (estação tipo 2).
• Intel (2018): Quando comprar um novo O documento para atualização dos dados e novas
computador análises está disponível em:
Esses estudos reforçam a importância de manter o [Link]
parque tecnológico atualizado para maximizar a heDBKeOT20gpTbAIfRnkbTpvy/edit?usp=sharing&oui
produtividade e eficiência operacional. d=109836829194417719076&rtpof=true&sd=true

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DIGITAL
 03. Diagnóstico

Abaixo, apresentamos uma planilha detalhando a perda de produtividade por setor, incluindo o investimento
para substituição e a estimativa de perda acumulada ao longo de um ano (52 semanas), proporcionando uma
visão clara do impacto total da obsolescência tecnológica no desempenho organizacional.

Qtd, computadores Custo estimado de

Setor Perda Mínima (15%) Perda Máxima (30%)
(<2022) substituição
DAF 15 R$ 75.667,50 R$ 641.160,00 R$ 1.282.320,00
DIS 11 R$ 55.489,50 R$ 470.184,00 R$ 940.368,00
DAN 10 R$ 50.445,00 R$ 427.440,00 R$ 854.880,00
DEP 10 R$ 50.445,00 R$ 427.440,00 R$ 854.880,00
DOC 9 R$ 45.400,50 R$ 384.696,00 R$ 769.392,00
PRE/GAB 8 R$ 40.356,00 R$ 341.952,00 R$ 683.904,00
DOC_JPAGUA 6 R$ 30.267,00 R$ 256.464,00 R$ 512.928,00
CURICICA 5 R$ 25.222,50 R$ 213.720,00 R$ 427.440,00
DOC_PIEDADE 3 R$ 15.133,50 R$ 128.232,00 R$ 256.464,00
RH 3 R$ 15.133,50 R$ 128.232,00 R$ 256.464,00
ATGP 2 R$ 10.089,00 R$ 85.488,00 R$ 170.976,00
DJU 2 R$ 10.089,00 R$ 85.488,00 R$ 170.976,00
DOC_STACRUZ 2 R$ 10.089,00 R$ 85.488,00 R$ 170.976,00
ACDI 1 R$ 5.044,50 R$ 42.744,00 R$ 85.488,00
DOC_JPAGUA 1 R$ 5.044,50 R$ 42.744,00 R$ 85.488,00
CURICICA 1 R$ 5.044,50 R$ 42.744,00 R$ 85.488,00
ATAE 0 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
TOTAL 89 R$ 448.960,50 R$ 3.804.216,00 R$ 7.608.432,00

Recomendação

• Equipamentos com 3–4 anos: Monitoramento contínuo e planejamento para futuras atualizações;

• Equipamentos com mais de 4 anos: Considerar fortemente a substituição, especialmente se a

produtividade estiver visivelmente afetada.

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03. Diagnóstico

3.4 Resultados do diagnóstico

O diagnóstico possibilitou a definição de quatro eixos • Novo Sistema de Controle de Obras – SISCOB;
estratégicos de atuação:
• Automação do georreferenciamento de projetos
da Rede de Drenagem Carioca;

I. Necessidade de redesenho de 18 processos • Automação do georreferenciamento dos tratores,

distribuídos em 3 macroprocessos, conforme escavadeiras, retroescavadeiras e caminhões
identificado na cadeia de valor da Fundação, com utilizados pela Rio-Águas.
potencial para maximizar a entrega de valor ao
cidadão e aumentar a eficiência operacional, sem a
necessidade de desenvolvimento ou aprimoramento
de sistemas. IV. Necessidade de atualização do parque e da
infraestrutura tecnológica diante da perda de
• Fiscalizar e licenciar a drenagem urbana produtividade causada pela obsolescência dos
equipamentos e pela crescente demanda gerada pela
• Executar obras e manter rede de macrodrenagem transformação digital.

• Processos de gestão e suporte • Utilizando metodologia específica para calcular

essa perda de produtividade, foi estimado um
impacto mínimo anual equivalente a 534 horas
de trabalho, ou R$3.804.216,00;
II. Oportunidade de melhoria em 2 sistemas de
negócio: • O valor estimado de investimento para a
atualização de todo o parque e da infraestrutura
• Desenvolvimento de novas funcionalidades para tecnológica é de R$448.960,50, conforme
o SISARQWEB; detalhado no item 3.3;
• Aprimoramento do Sistema de Arrecadação de • Para que as 7 unidades descentralizadas da
Taxas de Obras de Drenagem (ÁGUASRIO). Fundação Rio-Águas possam ter suas
infraestruturas de rede modernizadas, estimamos
um investimento de aproximadamente
III. Oportunidade de desenvolvimento de 5 novas R$102.845,00 (detalhamento no Anexo V).
soluções:

• Sistema de Gestão de Pessoas;

• Sistema de apoio à fiscalização;

ARTICULAÇÃO,
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TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 04.
CADEIA DE VALOR

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DIGITAL
04. Cadeia de Valor

Após a realização do diagnóstico e da identificação valor gerado para o público e fortalecer as conexões
dos macroprocessos foi possível estruturar a cadeia entre o órgão e o cidadão. Essa abordagem
de valor da Rio-Águas, traçando a jornada do usuário proporciona uma visão ampla e detalhada dos
e a respectiva matriz de interessados, desde a processos, desde a concepção e desenvolvimento de
entrada da demanda até a entrega final do serviço ao produtos e serviços até a entrega final ao cidadão.
cliente. Com a análise de cada etapa, é possível identificar
oportunidades para melhorar a eficiência, reduzir
A cadeia de valor envolve mapear todas as atividades custos e ampliar a proposta de valor do órgão.
realizadas pelo órgão, com o objetivo de identificar o

Elaborar
projeto de Obter licenciamento Contratar Executar e
EXECUTAR OBRAS infraestrutura e ambiental para obra obras de acompanhar obra
E MANTER REDE DE macrodrenagem de macrodrenagem macrodrenagem de macrodrenagem
MACRODRENAGEM
Manter rede de macrodrenagem

FISCALIZAR E Aprovar projetos Autorizar obra de Aprovar cadastro

Fiscalizar obra de
de obra de drenagem urbana “as built” de
LICENCIAR A drenagem urbana
drenagem urbana obra de drenagem
DRENAGEM
URBANA Fiscalizar construções em área de FNA / FMP

REGULAR O
Fiscalizar os serviços Avaliar os critérios Monitorar os
ESGOTAMENTO prestados pela financeiros do contrado indicadores contratuais
SANITÁRIO concessionária da AP5 de concessão da AP5 da concessão da AP5

APOIAR OS
CONTRATOS DE Representar o Município
Calcular outorga nos conselhos titulares
CONCESSÃO DO
ESTADO

GERENCIAR
INFORMAÇÕES Elaborar Definir cota Manter mapa
relatório de de soleira Definir de drenagem urbana
GEOESPACIAIS DA FNA / FMP do Rio de Janeiro
chuvas (cota greide)
REDE DE DRENAGEM
URBANA

Gestão Desenvolvimento Gestão de Relacionamento

PROCESSOS administrativa, organizacional pessoas Institucional
financeira e contábil
DE GESTÃO
E SUPORTE Compras e Controles Assessoria
Comunicação
contratação internos Jurídica

A cadeia de valor atua como uma bússola para o Estas estratégias de melhoria não se dão apenas no
planejamento estratégico, ilustrando pontos valiosos curto prazo, a otimização da cadeia de valor é um
sobre as atividades que contribuem para o sucesso processo contínuo, que exige monitoramento
da organização, permitindo que a Fundação constante e ajustes periódicos. Ou seja, os processos
Rio-Águas concentre seus esforços e recursos nos devem ser revisados periodicamente para garantir que
processos mais impactantes, impulsionando a estejam funcionando de forma eficaz, sempre alinhados
eficiência geral e a geração de valor. com os objetivos estratégicos da organização.

ARTICULAÇÃO,
18 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 05.
PRIORIZAÇÃO
DE MELHORIAS

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 19
DIGITAL
05. Priorização de Melhorias

A equipe propôs 13 iniciativas estratégicas para Eixo de Alinhamento

abordar diretamente os 52 itens identificados como
passíveis de melhoria na etapa de diagnóstico. Para Este eixo avalia o grau de conexão das iniciativas com
orientar o desenvolvimento e a priorização dessas diretrizes institucionais e estratégicas, sendo dividido
iniciativas de forma estratégica pelo Comitê Gestor em dois critérios:
do projeto, as soluções foram classificadas com base
em critérios distribuídos em 3 eixos: benefícios, • Determinação legal ou administração superior:
alinhamento e execução. Avalia o cumprimento de leis ou determinações
da Administração Superior da PCRJ;
Eixo de Benefícios
• Alinhamento à estratégia: Avalia a contribuição
Este eixo avalia o impacto positivo das iniciativas e sistêmica do projeto para os objetivos e temas
está dividido em cinco critérios: estratégicos da PCRJ.

• Abrangência do Projeto: Avalia se o projeto Eixo de Execução

traz benefícios aos processos da Organização;
Este eixo avalia a viabilidade prática do projeto,
• Transformação Digital: Analisa o impacto na considerando um único critério:
estratégia de Transformação Digital da PCRJ;
• Prazo de contratação e implementação:
• Incremento da Arrecadação: Considera o Analisa a duração do projeto, incluindo o
potencial aumento de arrecadação como cronograma de execução e a previsão de
resultado direto do projeto; conclusão.

• Redução de Custos: Avalia se o projeto reduz A pontuação dos critérios foi atribuída pelo Comitê
custos, seja na IplanRio ou em outros órgãos Gestor da Rio-Águas e os resultados estão
municipais; apresentados na tabela a seguir. O detalhamento
completo dos pesos e da metodologia de priorização
• Redução de Riscos: Avalia se o projeto reduz de projetos de transformação digital pode ser
riscos organizacionais e/ou de TIC. consultado no Anexo VI.

ARTICULAÇÃO,
20
12 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 05. Priorização de Melhorias

BENEFÍCIOS ALINHAMENTO
Determinação
Abrangência Transformação Incremento de Redução de Redução de Legal ou da Alinhamento à
do Projeto Digital Arrecadação Custos Riscos Administração Estratégia
Superior

RA01
Automatização do 5 3 0 3 3 1 5
georreferenciamento de projetos
da Rede de Drenagem Carioca

RA02
Redução do número de 5 1 0 5 5 1 3
requisições erradas vindas do 1746

RA03
Aprimoramento do Sistema de 5 3 3 3 3 1 1
Arrecadação de Taxas de Obras
de Drenagem (ÁGUASRIO)

RA04
Automatização do
georreferenciamento dos tratores, 1 3 0 0 3 1 0
escavadeiras, retroescavadeiras e
caminhões utilizados pela Rio-Águas

RA05
Redesenho dos processos de 2 3 0 3 3 1 1
trabalho

RA06
Desenvolvimento do Sistema de 5 3 0 3 3 1 1
Gestão de Pessoas

RA07
Desenvolver sistema de apoio à 1 3 0 5 3 1 0
fiscalização (DAN)

RA08
5 3 0 3 3 1 1
Aprimoramento do SISARQWEB

RA09
Desenvolvimento do novo Sistema 5 3 0 5 5 1 1
de Controle de Obras – SISCOB

RA10
Automatizar a transferência de 5 3 0 5 5 1 3
dados entre a concessionária da
AP5 e a Rio-Águas

RA11
Automatizar a elaboração do 5 3 0 5 3 1 1
relatório mensal

RA12
Implementar projeto de Gestão 5 3 0 3 3 1 1
da Informação e Conteúdo

RA13
Modernização do parque 5 3 0 5 5 1 0
tecnológico da Fundação

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 21
DIGITAL
05. Priorização de Melhorias

EXECUÇÃO

Abrangência TOTAL TOTAL TOTAL

PONTUAÇÃO PRIORIDADE
do Projeto BENEFÍCIOS ALINHAMENTO EXECUÇÃO

RA01
Automatização do 1 27 13 1 94 01º
georreferenciamento de projetos
da Rede de Drenagem Carioca

RA02
Redução do número de 4 31 9 4 93 03º
requisições erradas vindas do 1746

RA03
Aprimoramento do Sistema de 2 33 5 2 83 04º
Arrecadação de Taxas de Obras
de Drenagem (ÁGUASRIO)

RA04
Automatização do
georreferenciamento dos tratores, 4 9 3 4 31 13º
escavadeiras, retroescavadeiras e
caminhões utilizados pela Rio-Águas

RA05
Redesenho dos processos de 4 18 5 4 55 11º
trabalho

RA06
Desenvolvimento do Sistema de 3 27 5 3 72 08º
Gestão de Pessoas

RA07
Desenvolver sistema de apoio à 2 19 3 2 49 12º
fiscalização (DAN)

RA08
2 27 5 2 71 10º
Aprimoramento do SISARQWEB

RA09
Desenvolvimento do novo Sistema 1 33 5 1 82 05º
de Controle de Obras – SISCOB

RA10
Automatizar a transferência de 1 33 9 1 94 01º
dados entre a concessionária da
AP5 e a Rio-Águas

RA11
Automatizar a elaboração do 4 31 5 4 81 06º
relatório mensal

RA12
Implementar projeto de Gestão 3 27 5 3 72 08º
da Informação e Conteúdo

RA13
Modernização do parque 1 33 3 1 76 07º
tecnológico da Fundação

ARTICULAÇÃO,
22 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 05. Priorização de Melhorias

PRIORIDADE PROJETO
01 Automatização do georreferenciamento de projetos da Rede de Drenagem Carioca
02 Automatizar a transferência de dados entre a concessionária da AP5 e a Rio-Águas
03 Redução do número de requisições erradas vindas do 1746
04 Aprimoramento do Sistema de Arrecadação de Taxas de Obras de Drenagem (ÁGUASRIO)
05 Desenvolvimento do novo Sistema de Controle de Obras – SISCOB
06 Automatizar a elaboração do relatório mensal
07 Modernização do parque tecnologico da Fundação
08 Desenvolvimento do Sistema de Gestão de Pessoas
09 Implementar projeto de Gestão da Informação e Conteúdo
10 Aprimoramento do SISARQWEB
11 Redesenho dos processos de trabalho
12 Desenvolver sistema de apoio à fiscalização (DAN)
13 Automatização do georreferenciamento dos tratores, escavadeiras, retroescavadeiras
e caminhões utilizados pela Rio-Águas

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 23
DIGITAL
 06.
PLANO DE
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL

ARTICULAÇÃO,
24 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 06. Plano de Transformação Digital

O Plano de Transformação Digital visa guiar a cronogramas e responsáveis claramente definidos

implementação de soluções tecnológicas dentro dos para cada etapa. Este documento servirá como
prazos estabelecidos pelos órgãos colaboradores. O roteiro para a concretização da transformação digital,
principal resultado será um plano de ação, contendo impulsionando a modernização e otimização dos
todas as iniciativas a serem executadas, com processos da Fundação Rio-Águas.

Tempo de
Código Serviço / Objetivo / Escopo Status Classificação execução
Iniciativa Estratégica Responsável
(meses)

RA 01 Automatização do Transformar Digitalmente o processo Em I. Transformação • SUBAD 12

georreferenciamento de georreferenciamento de projetos Execução Digital de • IPLAN
de projetos da Rede de drenagem, utilizando novas Serviços • Rio-Águas
de Drenagem tecnologias para a automação,
Carioca padronização da coleta, tratamento V. Redesenho
de dados e na atualização do banco do serviço
georreferenciado, resultando em um
processo mais eficiente, preciso e VI. Evolução
ágil. A solução também atuará no de sistemas
acervo documental de cerca de 14 legados
mil documentos não
georreferenciados

RA 02 Redução do número Reduzir o índice de chamados Em V. Redesenho • SUBAD 3

de requisições recebidos equivocadamente Execução do serviço • Rio-Águas
erradas vindas pelos diversos setores da
do 1746 Rio-Águas, a partir da análise dos
chamados com status de
transferidos e indevidos

RA 03 Aprimoramento Simplificar o processo de Não XII. • IPLAN *A definir

do Sistema de solicitação, delegando ao Iniciada Interoperabilidade com
Arrecadação de requerente o preenchimento do de Sistemas base no
Taxas de Obras DARM, gerando, ao menos, uma escopo
de Drenagem redução de 60% na carga de
(ÁGUASRIO) trabalho da equipe da Rio-Águas,
aumentando significativamente a
eficiência do setor

RA 04 Automatização do Automatizar a consulta à Não Transformação • Rio-Águas *A definir

georreferenciamento distribuição dos maquinários, Iniciada Digital de • IPLAN com
dos tratores, proporcionando um Serviços base no
escavadeiras, acompanhamento em tempo real escopo
retroescavadeiras e de sua localização e dispensando a Governança e
caminhões utilizados equipe da tarefa manual de envio gestão de dados
pela Rio-Águas de informações e catalogação dos
dados no SIURB

RA 05 Redesenho dos Aumento da produtividade do Não V. Redesenho • SUBAD 3

processos de Órgão com a utilização das Iniciada do serviço • Rio-Águas
trabalho ferramentas digitais e com a
otimização de processos de
trabalho, eliminando desperdícios
ao longo do processo

RA 06 Aprimoramento do Implantar nova solução Não I. Transformação • IPLAN 6

Sistema de Gestão informatizada que permita um Iniciada Digital de • Rio-Águas
de Pessoas gerenciamento de dados Serviços
funcionais dos servidores de
forma segura e ágil III. Demanda
por aplicação

V. Redesenho
do Serviço

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 25
DIGITAL
06. Plano de Transformação Digital

Tempo de
Código Serviço / Objetivo / Escopo Status Classificação Responsável execução
Iniciativa Estratégica (meses)

RA 07 Desenvolver Desenvolvimento de sistema que Não I. Transformação • SUBAD *A definir

sistema de apoio permita o envio de imagens que Iniciada Digital de Serviços • IPLAN com
à fiscalização comprovem o progresso da obra • Rio-Águas base no
por parte do contribuinte, V. Redesenho do escopo
facilitando o processo de serviço
fiscalização da Rio-Águas VI. Evolução de
sistemas legados

RA 08 Aprimoramento Facilitar a consulta e visualização Não I. Transformação • SUBAD *A definir

do SISARQWEB dos projetos de obras de Iniciada Digital de Serviços • IPLAN com
drenagem, implementando e • Rio-Águas base no
otimizando funcionalidades V. Redesenho escopo
contidas no SISARQ do serviço
VI. Evolução de
sistemas legados

RA 09 Desenvolvimento Desenvolver sistema que permita o Não I. Transformação • SUBAD 12

do novo Sistema controle detalhado do andamento Iniciada Digital de Serviços • IPLAN
de Controle de das obras, desde a fase de • Rio-Águas
Obras – SISCOB planejamento até a conclusão, V. Redesenho • SMI
possibilitando o monitoramento do serviço • SECONSERVA
do progresso físico e financeiro, VI. Evolução • SMDUE
emissão de relatórios, registros de sistemas
fotográficos, controle de prazos e legados
inclusão das demais bases de itens
de obra (SCO, SINAP, SICRO, EMOP)

RA 10 Automatizar a Desenvolvimento de sistema para Não I. Transformação • SUBAD 3

transferência de automatização da transferência de Iniciada Digital de • IPLAN
dados entre as dados entre as concessionárias da Serviços • Rio-Águas
concessionárias da AP5 e a Rio-Águas, padronizando o
AP5 e a Rio-Águas formato das infomações recebidas e
o prazo para envio

RA 11 Automatizar a Reestruturar o relatório mensal Não I. Transformação • SUBAD 3

elaboração do da Rio-Águas, segmentando as Iniciada Digital de Serviços • Rio-Águas
relatório mensal informações em níveis estratégico,
tático e operacional, com o objetivo V. Redesenho do
de torná-lo mais eficiente e acessível serviço
aos diferentes setores da Fundação,
automatizando o maior número de
etapas de coleta de informação
possível, otimizando tempo e
recursos na sua elaboração

RA 12 Implementar Implementação de um projeto para Não I. Transformação • SUBAD 6

projeto de Gestão estruturar um plano de gestão da Iniciada Digital de Serviços • Rio-Águas
da Informação informação e conteúdo, com foco em
e Conteúdo organizar e facilitar o acesso seguro V. Redesenho do
às informações. O projeto abrange serviço
diagnóstico inicial, migração de
dados e capacitação, visando reduzir
o tempo de busca e apoiar decisões
estratégicas com dados confiáveis

RA 13 Modernização do Modernizar o parque tecnológico da Não VIII. Iniciativas de • Rio-Águas 12

parque tecnologico Fundação para garantir a eficiência Iniciada Infraestrutura
da Fundação operacional, a escalabilidade e a
continuidade dos serviços digitais
oferecidos à população. Essa
iniciativa visa substituir e atualizar
equipamentos tecnológicos, como
computadores, servidores e
dispositivos de rede, que já se
encontram obsoletos, promovendo
uma infraestrutura tecnológica
moderna e capaz de sustentar a
transformação digital
* Os prazos para o desenvolvimento serão estabelecidos após a definição do escopo de desenvolvimento
ARTICULAÇÃO,
26 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 06. Plano de Transformação Digital

Para garantir um controle e monitoramento mais eficaz, cada projeto conta com um plano de ação específico,
conforme detalhado a seguir:

RA01 Automatização do georreferenciamento de projetos da Rede de Drenagem Carioca

Transformar Digitalmente o processo de georreferenciamento de projetos de drenagem, utilizando novas

tecnologias para a automação, padronização da coleta, tratamento de dados e na atualização do banco
georreferenciado, resultando em um processo mais eficiente, preciso e ágil. A solução também atuará no
acervo documental de cerca de 14 mil documentos não georreferenciados.

RA01 – Tarefas Descrição Responsável Prazo

(Semanas)

Definir escopo Detalhar requisitos técnicos e funcionais do serviço de Rio-Águas/ATGP 1

georreferenciamento, especificações dos projetos e dados a
serem georreferenciados

Identificar Pesquisa de mercado para selecionar empresas especializadas CVL/SUBAD; IplanRio 1

fornecedores em georreferenciamento de projetos de engenharia

Avaliação técnica Avaliar a viabilidade técnica, inovação, e aderência aos requisitos IplanRio; Rio-Águas/ATGP 1
da empresas de cada proposta de PoC

Solicitar Solicitar propostas de PoC aos 3 fornecedores selecionados, com CVL/SUBAD; IplanRio 3
propostas base nos requisitos do escopo

Realização da PoC Implementar a PoC com o fornecedor escolhido para validar IplanRio; Rio-Águas/ATGP 4
tecnologia, custos, e cronograma preliminar

Avaliação da PoC Analisar resultados da PoC para confirmar alinhamento com os SUBAD; IplanRio; 1
objetivos do projeto, avaliar ambientes para gravação do banco Rio-Águas/ATGP
de dado (IPP, Rio-Águas ou IplanRio) e tomar decisão de seguir
com o fornecedor

Elaboração do Elaborar o TAP com escopo, riscos, benefícios e IplanRio; Rio-Águas/DJU; 1

TAP macrocronograma com definições das entregas CVL/SUBAD; Empresa X

Elaboração da Elaborar minuta do contrato, incluindo escopo, SLA, cronograma IplanRio; Rio-Águas/DJU; 1
minuta do contrato detalhado, entrega final e multas por descumprimento CVL/SUBAD; Empresa X

Aprovação da Obter aprovações necessárias (gerência e jurídico) para Rio-Águas/ATGP; 1

minuta do contrato assinatura do contrato com o fornecedor escolhido Rio-Águas/PRE; Rio-Águas DJU

Assinatura do Formalizar a contratação do fornecedor RIO-ÁGUAS; Empresa X 1

contrato

Kick-off do Reunião inicial para alinhar cronograma, responsabilidades e IplanRio; Rio-Águas/ATGP; 1

projeto expectativas de entregas CVL/SUBAD; Empresa X

Desenvolvimento Implementar a solução conforme escopo e requisitos acordados, IplanRio; Rio-Águas; Empresa X 8
da solução com reuniões semanais para acompanhamento do progresso e
controle de qualidade

Entrega preliminar Fornecedor entrega a primeira versão do serviço para revisão Empresa X 1
técnica e validação interna

Validação final Avaliar o serviço entregue com base nos critérios de qualidade e IplanRio; Rio-Águas; 1
funcionalidade definidos no escopo CVL/SUBAD

Encerramento do Conclusão formal do projeto, emissão de relatório final e análise IplanRio; Rio-Águas; 1
projeto de desempenho do fornecedor CVL/SUBAD; Empresa X

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 27
DIGITAL
06. Plano de Transformação Digital

RA02 Redução do número de requisições erradas vindas do 1746

Reduzir o índice de chamados recebidos equivocadamente pelos diversos setores da Rio-Águas, a partir da
análise dos chamados com status de transferidos e indevidos.

Prazo
RA02 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Identificar serviços Identificar se os serviços listados no 1746 deveriam continuar por SUBAD/CRC; SUBAD/CTD; 1
do portal 1746 lá, visto que já estão disponibilizados no Carioca Digital como Rio-Águas
Peticionamento Eletrônico

Entendimento do Estratificar os subtipos com maior percentual de transferência de SUBAD/CTD 1

problema chamados para identificar os maiores ofensores e atuar na
melhoria dos scripts de atendimento do 1746

Revisar scripts de Revisar os scripts dos subtipos com maior percentual de SUBAD/CRC; SUBAD/CTD; 12
serviços no 1746 transferência Rio-Águas

Validar revisão Validar a revisão dos scripts do 1746 com os responsáveis pela SUBAD/CRC; SUBAD/CTD; 11
de scripts execução dos serviços na Rio-Águas Rio-Águas

Acompanhar Estratificar os subtipos e verificar se houve queda do número de SUBAD/CTD; 4

melhorias transferência de chamados após a melhoria dos scripts de
atendimento do 1746

ARTICULAÇÃO,
28 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 06. Plano de Transformação Digital

RA03 Aprimoramento do Sistema de Arrecadação de Taxas de Obras de Drenagem

(ÁGUASRIO)

Simplificar o processo de solicitação, delegando ao requerente o preenchimento do DARM, gerando, ao

menos, uma redução de 60% na carga de trabalho da equipe da Rio-Águas, aumentando significativamente a
eficiência do setor.

Prazo
RA03 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Entendimento do Detalhar o processo de cobrança de taxa de obras de drenagem: SUBAD/CTD; Rio-Águas/DAN 1

problema Como a cobrança é feita, quais controles são necessários e como
isso afeta o processo de autorização de obra de drenagem

Analisar a Verificar possibilidade de integração do sistema de DARM SUBAD/CTD; IplanRio 1

viabilidade de Águas-Rio com o [Link], FAAR e automação de
integrações e de comunicação de pagamento e com o [Link] para
novas preenchimento automático do DARM
funcionalidades

Definição da Definir escopo da melhoria e quem irá desenvolver: contrato de SUBAD/CTD; IplanRio 1
estratégia de Fábrica, de Ateliê de Software ou pela IplanRio.
desenvolvimento

Ajustar modelos Ajustar modelos do peticionamento eletrônico da Rio-Águas com SUBAD/CTD; IplanRio 1
no PE o campo "número do DARM"

Levantamento de Levantar requisitos para desenvolvimento das melhorias SUBAD/CTD; IplanRio 2

requisitos

Formalização Elaborar e revisar contrato ou Termo de Abertura de Projeto SUBAD/CTD; Rio-Águas/DAN; 2

(TAP), incluindo escopo, SLA, cronograma detalhado, entrega IplanRio
final

Redesenho do Redesenhar e validar novo fluxo de trabalho SUBAD/CTD

processo

Desenvolvimento Codificar os novos módulos, melhorias e integrações e IplanRio ou CONTRATADA 8

das funcionalidades implementar as interfaces no sistema de cobrança
e melhorias

Capacitação dos Treinar a equipe da Diretoria de Analises e Fiscalização (DAN) que IplanRio; SUBAD/CTD 1
usuários será a usuária final do produto

Suporte e Acompanhar a operação e corrigir eventuais problemas IplanRio ou CONTRATADA 2

Monitoramento

Encerramento do Finalizar o projeto com a entrega oficial do sistema automatizado Rio-Águas/DAN; SUBAD/CTD; 1
projeto e assinatura do termo de aceite IplanRio

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 29
DIGITAL
06. Plano de Transformação Digital

RA04 Automatização do georreferenciamento dos tratores, escavadeiras,

retroescavadeiras e caminhões utilizados pela Rio-Águas

Automatizar a consulta à distribuição dos maquinários, proporcionando um acompanhamento em tempo real

de sua localização e dispensando a equipe da tarefa manual de envio de informações e catalogação dos dados
no SIURB.

Prazo
RA04 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Benchmarking Verificar com a IplanRio casos já implementados para esse tipo SUBAD/CTD; IplanRio 1
interno de solução e prover ou customizar sistema para automação e
georreferenciamento do maquinário da Rio-Águas, bem como, se
já foi feito algum contrato solicitando disponibilização de dados
de GPS em tempo real para as empresas contratadas

Definir escopo Identificar fontes de dados, definir necessidades de software e SUBAD/CTD; Rio-Águas/DOC 1
infraestrutura, mapear responsáveis e o fluxo da informação

Levantamento dos Levantar contratos vigentes e seus respectivos prazos junto às SUBAD/CTD; Rio-Águas/DAF 1
contratos ativos empresas contratadas pela Rio-Águas para executar obras de
com as empresas drenagem
de obras

Benchmarking de Verificar a existência de contratos na PCRJ com o escopo de SUBAD/CTD; IplanRio 1

contratos contratação de equipamentos georreferenciados

Elaborar Minuta Elaborar minuta padrão com cláusula para uso de GPS e Rio-Águas/DJU; 2
padrão de contrato disponibilização dos dados de georreferenciamento via API Rio-Águas/DOC
e de Aditivo

Ajuste contratual Ajustar contrato com as empresas contratadas para fazer as obras Rio-Águas/DJU; 2
com as empresas ou para alugar o maquinário para a Rio-Águas Rio-Águas/DOC; Empresa X

Definição da Definir escopo da melhoria e quem irá desenvolver: SUBAD/CTD; IplanRio; 1

estratégia de contrato de Fábrica, de Ateliê de Software ou pela IplanRio Rio-Águas/DOC
desenvolvimento

Levantamento de Levantar requisitos para desenvolvimento da solução IplanRio; Rio-Águas/DOC; 1

requisitos Empresa X

Formalização Elaborar e revisar contrato ou Termo de Abertura de Projeto (TAP), IplanRio; Rio-Águas; 1
incluindo escopo, SLA, cronograma detalhado, entrega final Empresa X

Implementação e Implementar o sistema e acompanhar o processo inicial Rio-Águas/DOC; SUBAD/CTD; 3

Acompanhamento IplanRio

Encerramento do Finalizar o projeto com a entrega oficial do sistema automatizado Rio-Águas/DOC; SUBAD/CTD; 1
projeto e assinatura do termo de aceite IplanRio

ARTICULAÇÃO,
30 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 06. Plano de Transformação Digital

RA05 Redesenho dos processos de trabalho

Aumento da produtividade do Órgão com a utilização das ferramentas digitais e com a otimização de
processos de trabalho, eliminando desperdícios ao longo do processo.

Prazo
RA05 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Mapear Detalhar o fluxo de informações entre os setores para a SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP 1

informações do construção do relatório mensal, especificando os dados
relatório relevantes que cada área contribui e os formatos utilizados

Agendar reuniões Elaborar um plano de reuniões com os setores envolvidos para SUBAD/CTD; Rio-Águas 1
diagnosticar e documentar os desafios, visando identificar
oportunidades de melhoria e otimização nos processos

Mapear processo Mapeamento aprofundado dos fluxos de extração de informações SUBAD/CTD, Rio-Águas 5
de extração de para elaboração do relatório mensal, visando maximizar a
informações para automatização do processo, eficiência operacional e a entrega
o relatório mensal de valor

Mapear processos Mapeamento detalhado dos processos das diretorias DAN, DEP, SUBAD/CTD, Rio-Águas 6
nas diretorias DJU, DAF e DOC, com a identificação de oportunidades de
melhoria diagnosticadas previamente, visando otimizar a
eficiência operacional e aprimorar fluxos de trabalho

Identificar Durante o mapeamento, realizar levantamento dos documentos SUBAD/CTD; Rio-Águas 6

documentos internos utilizados para elaboração de modelos, com o objetivo
internos utilizados de identificar redundâncias, inconsistências e oportunidades de
no processo padronização, visando otimizar os fluxos de trabalho

Elaborar modelos Elaborar modelos de documentos identificados ao longo dos SUBAD/CTD; IplanRio 6
de documentos mapeamentos

Analisar controles Durante o mapeamento dos processos, identificar etapas de SUBAD/CTD; Rio-Águas 5
internos coleta, análise e geração de relatórios, visando otimizar a
extração de dados e aprimorar a qualidade das informações

Redesenhar Redesenhar os processos de trabalho eliminando os SUBAD/CTD 6

processo desperdícios, atendendo aos requisitos estabelecidos pelo órgão
e em conformidade com as normas e procedimentos da
organização

Validar processos Validar o redesenho dos processos, garantindo conformidade com Rio-Águas 5
redesenhados os requisitos, normas e procedimentos, identificando desvios e
propondo correções, se necessário

Estruturar agenda Elaboração de cronograma de capacitações para apresentação SUBAD/CTD; Rio-Águas 2

de capacitação dos novos fluxos de trabalho

Acompanhar a Acompanhamento da implementação dos fluxos redesenhados, SUBAD/CTD; Rio-Águas 6

implementação avaliando o impacto da intervenção a partir dos relatórios
dos novos fluxos mensais

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 31
DIGITAL
06. Plano de Transformação Digital

RA06 Desenvolvimento do Sistema de Gestão de Pessoas

Implementar nova solução informatizada que possibilite o gerenciamento seguro e ágil dos dados funcionais
dos servidores, incorporando ferramentas de gestão de talentos para identificar, desenvolver e reter
profissionais, alinhando servidores e a visão estratégica da Rio-águas.

Prazo
RA06 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Identificação de Levantar solução e suas respectivas funcionalidades SUBAD/CTD; Rio-Águas/DAN 1

funcionalidades desenvolvidas para a PGM

Definição da Definir escopo da solução e possíveis melhorias a partir da IplanRio; Rio-Águas/GRH 1

estratégia de funcionalidades implementadas na PGM
desenvolvimento

Levantamento de Levantar requisitos para desenvolvimento da solução IplanRio; Rio-Águas/GRH 2

requisitos

Formalização Elaborar e revisar contrato ou Termo de Abertura de Projeto SUBAD/CTD; Rio-Águas/DAN; 2

(TAP), incluindo escopo, SLA, cronograma detalhado, entrega IplanRio
final

Redesenho do Redesenhar e validar novo fluxo de trabalho SUBAD/CTD; IplanRio;

processo Rio-Águas/GRH

Desenvolvimento Desenvolver e codificar módulos e integrações conforme escopo IplanRio 8

das funcionalidades definido
e melhorias

Capacitação dos Treinar a equipe da Gerência de Recursos Humanos (DAF/GRH) IplanRio; SUBAD/CTD 1
usuários que será a usuária final do produto

Suporte e Acompanhar a operação e corrigir eventuais problemas IplanRio; SUBAD/CTD 2

Monitoramento

Encerramento do Finalizar o projeto com a entrega oficial do sistema automatizado Rio-Águas/DAN; SUBAD/CTD; 1
projeto e assinatura do termo de aceite IplanRio

ARTICULAÇÃO,
32 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 06. Plano de Transformação Digital

RA07 Desenvolver sistema de apoio à fiscalização (DAN)

Desenvolvimento de sistema que permita o envio de imagens que comprovem o progresso da obra por parte
do contribuinte, facilitando o processo de fiscalização da Rio-Águas.

Prazo
RA07 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Entendimento do Detalhar o processo de fiscalização de obras de drenagem: Como SUBAD/CTD; Rio-Águas/DAN 1

problema a fiscalização é realizada, quais as comprovações necessárias e
como isso afeta o processo de autorização de obra de drenagem

Analisar a viabilidade Verificar possibilidade de integração do sistema de fiscalização SUBAD/CTD; IplanRio 1

de integrações e de com o [Link]
novas funcionalidades

Definição da Definir escopo da solução: quais funcionalidades serão SUBAD/CTD; IplanRio; 1

estratégia de implementadas, quais integrações necessárias, o fluxo processual Rio-Águas
desenvolvimento e prazo para desenvolvimento

Levantamento de Levantar requisitos para desenvolvimento da solução SUBAD/CTD; IplanRio 2

requisitos

Formalização Elaborar e revisar contrato ou Termo de Abertura de Projeto SUBAD/CTD; Rio-Águas/DAN; 2

(TAP), incluindo escopo, SLA, cronograma detalhado, entrega IplanRio
final

Redesenho do Desenhar e validar novo fluxo de trabalho SUBAD/CTD; Rio-Águas/DAN

processo

Desenvolvimento Construir componentes e integrar sistemas externos, seguindo as IplanRio 8

da solução diretrizes do escopo do projeto

Capacitação dos Treinar a equipe da Diretoria de Análises e Fiscalização (DAN) que IplanRio; SUBAD/CTD 1
usuários será a usuária final do produto

Suporte e Acompanhar a operação e corrigir eventuais problemas IplanRio; SUBAD/CTD 2

Monitoramento

Encerramento do Finalizar o projeto com a entrega oficial do sistema automatizado Rio-Águas/DAN; SUBAD/CTD; 1
projeto e assinatura do termo de aceite IplanRio

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 33
DIGITAL
06. Plano de Transformação Digital

RA08 Aprimoramento do SISARQWEB

Facilitar a consulta e visualização dos projetos de obras de drenagem, implementando e otimizando

funcionalidades contidas no SISARQ .

Prazo
RA08 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Levantamento das Mapear as funcionalidades do SISARQ ausentes no SISARQWEB SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP 1

funcionalidades que impactam diretamente na gestão de projetos e cadastros de
documentos técnicos da Fundação Rio Águas, tais como:
cadastro de engenheiro, incorporação automatizada do relatório
de chuvas e cadastro dos projetos de drenagem

Analisar a viabilidade Analisar a viabilidade técnica para implantação das novas SUBAD/CTD; IplanRio; 1
de implantação das funcionalidades do SISARQWEB no ambiente do SIURB Rio-Águas/ATGP
novas funcionalidades

Definição da Definir escopo da solução: criar lista de priorização das SUBAD/CTD; IplanRio; 1
estratégia de funcionalidades de maior relevância para o cumprimento das Rio-Águas/ATGP
desenvolvimento atividades, quais integrações serão necessárias, o fluxo processual
e prazo para desenvolvimento das novas funcionalidades

Redesenho dos Desenhar e validar novos fluxos de trabalho SUBAD/CTD, Rio-Águas/ATGP 2

processos

Levantamento de Levantar requisitos para desenvolvimento da solução SUBAD/CTD; IplanRio 2

requisitos

Desenvolvimento Desenvolver e implementar as novas funcionalidades ao IplanRio; Rio-Águas/ATGP 8

da solução SISARQWEB, seguindo as diretrizes do escopo do projeto

Capacitação dos Oferecer treinamentos personalizados para as equipes da SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP 2

usuários Rio-Águas, com o objetivo de garantir a utilização plena das
funcionalidades do sistema em suas respectivas áreas de atuação

Suporte e Acompanhar a operação e corrigir eventuais problemas IplanRio; SUBAD/CTD 4

Monitoramento

Encerramento do Finalizar o projeto com a entrega oficial do sistema SISARQWEB SUBAD/CTD; IplanRio 1
projeto com as novas funcionalidades implantadas

ARTICULAÇÃO,
22
34 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 06. Plano de Transformação Digital

RA09 Desenvolvimento do novo Sistema de Controle de Obras – SISCOB

Desenvolver sistema que permita o controle detalhado do andamento das obras, desde a fase de planejamento
até a conclusão, possibilitando o monitoramento do progresso físico e financeiro, emissão de relatórios,
registros fotográficos, controle de prazos e inclusão das demais bases de itens de obra (SCO, SINAP, SICRO,
EMOP).

Prazo
RA09 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Publicar Grupo de Publicar grupo de trabalho no Diário Oficial com os líderes CASA 1
Trabalho técnicos e seus suplentes de cada órgão: SMI, Rio-Águas, SMDUE,
SECONSERVA

Levantamento de Realizar reuniões com os usuários-chave da Prefeitura para IplanRio 12

funcionalidades identificar as funcionalidades essenciais do sistema, como
com órgãos controle físico e financeiro, emissão de relatórios e integração
usuários do SISCOB com bases de itens de obra (SCO, SINAP, SICRO, EMOP) – SMI,
SMH, SECONSERVA, SMTR, Rio-Urbe, Geo-Rio, Rio-Águas,
CET-Rio, Comlurb, SMAC e SMS

Definição de Definir a estrutura técnica do sistema, incluindo banco de dados, IplanRio 2

Arquitetura do interface, integração com sistemas existentes, tais como SIAFIC,
Sistema SCO, SINAP, SICRO e bases de dados externas

Definição da Definir escopo da melhoria e quem irá desenvolver: contrato de IplanRio 4

estratégia de Fábrica, de Ateliê de Software, IplanRio ou Parceria Estratégica
desenvolvimento

Identificar Pesquisa de mercado para selecionar empresas especializadas SUBAD; IplanRio 8

fornecedores em gerenciamento de projetos de obra com integração de bases
de obras Federais, Estaduais e Municipais

Avaliação técnica Avaliar a viabilidade técnica, inovação e aderência aos requisitos IplanRio 8
da empresas de cada proposta

Seleção de Escolher as tecnologias a serem utilizadas para o IplanRio 4

Tecnologia e desenvolvimento do sistema, como linguagens de programação,
Planejamento frameworks, e plataformas de banco de dados

Elaboração do Definir cronograma de sprints de desenvolvimento e liderança SUBAD; IplanRio 4

Cronograma em tecnica responsável pela validação dos entregáveis
sprints

Capacitação dos Treinar os usuários na utilização do novo SISCOB, fornecendo SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP 4
usuários materiais de apoio e acompanhamento inicial da utilização nas
obras

Suporte e Monitorar o uso do sistema após a implementação, corrigir IplanRio; SUBAD/CTD 4

Monitoramento possíveis falhas e implementar melhorias contínuas com base no
feedback dos usuários

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 35
DIGITAL
06. Plano de Transformação Digital

RA10 Automatizar a transferência de dados entre as concessionárias da AP5 e a Rio-Águas

Desenvolvimento de sistema para automatização da transferência de dados entre as concessionárias da AP5 e

a Rio-Águas, padronizando o formato das informações recebidas e o prazo para envio.

Prazo
RA10 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Entendimento do Detalhar quais informações, a periodicidade do envio e em qual SUBAD/CTD; Rio-Águas/DIS 1

problema formato a Rio-Águas/DIS necessita receber os dados das
concessionárias da AP5

Definição da Definir escopo da solução e quem irá desenvolver: contrato de SUBAD/CTD; IplanRio 1
estratégia de Fábrica, de Ateliê de Software ou pela IplanRio
desenvolvimento

Levantamento de Levantar requisitos para desenvolvimento das melhorias SUBAD/CTD; IplanRio 2

requisitos

Formalização Elaborar e revisar contrato ou Termo de Abertura de Projeto (TAP), SUBAD/CTD; Rio-Águas/DIS; 2
incluindo escopo, SLA, cronograma detalhado, entrega final IplanRio

Redesenho do Redesenhar e validar novo fluxo de trabalho SUBAD/CTD; Rio-Águas/DIS;

processo IplanRio

Desenvolvimento Desenvolver e codificar módulos e integrações conforme escopo IplanRio ou CONTRATADA 8

das funcionalidades definido
e melhorias

Capacitação dos Treinar as equipes da Diretoria de Saneamento (DIS) e informar a IplanRio; SUBAD/CTD 1
usuários concessionária da AP5 o novo fluxo de trabalho, tendo em vista
que estes serão os usuários finais do produto

Suporte e Acompanhar a operação e corrigir eventuais problemas IplanRio ou CONTRATADA 2

Monitoramento

Encerramento do Finalizar o projeto com a entrega oficial do sistema automatizado e Rio-Águas/DAN; SUBAD/CTD; 1
projeto assinatura do termo de aceite IplanRio

ARTICULAÇÃO,
36 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 06. Plano de Transformação Digital

RA11 Automatizar a elaboração do relatório mensal

Reestruturar o relatório mensal da Rio-Águas, segmentando as informações em níveis estratégico, tático e

operacional, com o objetivo de torná-lo mais eficiente e acessível aos diferentes setores da Fundação,
automatizando o maior número de etapas de coleta de informação possível, otimizando tempo e recursos na
sua elaboração.

Prazo
RA11 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Mapear Identificar as necessidades de informações de cada nível SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP 2

informações (estratégico, tático e operacional), as principais fontes de dados
do relatório utilizadas e o fluxo informacional entre os setores para a
construção do relatório mensal

Mapear coleta Mapear os processos de coleta, análise e geração de relatórios, SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP 2
de dados buscando otimizar a extração de dados e a qualidade das
informações

Redesenhar Redesenhar os processos de trabalho tendo como base o SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP; 2

processo Workspace coorporativo para centralização das informações e IplanRio
automatização da elaboração do relatório mensal com futura
construção de um BI executivo

Formatar novo Estruturar o novo formato do relatório, separando as informações SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP; 4
relatório por nível (estratégico, tático e operacional) e identificando os IplanRio
dados a serem automatizados

Analisar Implementar as ferramentas de automação, criando fluxos de SUBAD/CTD; IplanRio 4

Ferramentas de integração e dashboards para facilitar a coleta e visualização dos
Automação dados de acordo com os níveis estabelecidos na etapa de
mapeamento de informações

Testar e Ajustar Testar o novo relatório e os processos automatizados, ajustando SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP; 4
a coleta de dados e apresentação das informações conforme IplanRio
necessidade da Rio-Águas

Estruturar agenda Elaboração de cronograma de capacitações para apresentação SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP; 2

de capacitação dos novos fluxos de coleta de dados aos setores da Rio-Águas IplanRio

Avaliar Resultados Avaliar o impacto da reestruturação do relatório em termos de SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP 2

economia de tempo, clareza e eficiência no uso das informações

Encerramento do Finalizar o projeto com a entrega oficial do sistema automatizado e Rio-Águas/DAN; SUBAD/CTD; 3 meses
projeto assinatura do termo de aceite IplanRio após a
implantação

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 37
15
DIGITAL
06. Plano de Transformação Digital

RA12 Implementar projeto de Gestão da Informação e Conteúdo

Implementação de um projeto para estruturar um plano de gestão da informação e conteúdo, com foco em
organizar e facilitar o acesso seguro às informações. O projeto abrange diagnóstico inicial, migração de dados
e capacitação, visando reduzir o tempo de busca e apoiar decisões estratégicas com dados confiáveis.

Prazo
RA12 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Definir objetivos Buscar entendimento da situação atual e estabelecer os objetivos SUBAD/CTD; Rio-Águas 1
do projeto gerais e específicos do projeto, com analise do volume e
relevância das informações existentes

Analisar estrutura Identificar como as informações estão organizadas, quais SUBAD/CTD 2

organizacional do categorias e hierarquias estão em vigor, os níveis de acesso,
conteúdo tipos de documentos, e como isso afeta a acessibilidade e
gestão do conteúdo

Mapear processos Mapear dos processos de inserção de informações e documentos SUBAD/CTD; Rio-Águas/ATGP; 5
de inserção de na rede, analisando sua estrutura atual e identificando possíveis IplanRio
informações problemas e gargalos

Estabelecer padrões Estabelecer padrões para categorização, nomenclatura e SUBAD/CTD 2

de organização e formatação do conteúdo, visando facilitar o acesso, a recuperação
conteúdo e a atualização das informações de forma eficiente e organizada

Definir taxonomia e Estruturar pastas e categorias no Workspace corporativo facilitar SUBAD/CTD 2

estrutura a navegação

Definir política de Definir as permissões e níveis de acesso dentro da estrutura, para SUBAD/CTD; Rio-Águas 2
permissões e que as informações sejam acessíveis apenas para aqueles que
acesso realmente necessitam delas, promovendo a segurança e a
confidencialidade dos dados

Migração de Executar a migração do conteúdo para o novo workspace Rio-Águas 4

dados seguindo os padrões estabelecidos

Treinamento para Treinar servidores na nova plataforma e nas práticas de SUBAD/CTD 2

uso do workspace segurança

ARTICULAÇÃO,
38 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 06. Plano de Transformação Digital

RA13 Modernização do parque tecnológico da Fundação

Modernizar o parque tecnológico da Fundação para garantir a eficiência operacional, a escalabilidade e a

continuidade dos serviços digitais oferecidos à população. Essa iniciativa visa substituir e atualizar
equipamentos tecnológicos, como computadores, servidores e dispositivos de rede, que já se encontram
obsoletos, promovendo uma infraestrutura tecnológica moderna e capaz de sustentar a transformação digital.

Prazo
RA13 – Tarefas Descrição Responsável (Semanas)

Levantamento de Coleta de informações técnicas (configurações, sistemas SUBAD; Rio-Águas DTI 2

Inventário de operacionais, softwares instalados) e da identificação e
Computadores catalogação de todos os computadores (desktop, notebook,
servidores) em cada setor da Rio-Águas

Levantamento da Mapeamento de ativos de rede (switches, roteadores, firewalls) e IplanRio 2

Infraestrutura de das condições de cabeamento estruturado e conexões físicas nas
rede gerências descentralizadas

Consolidação e Consolidar informações de computadores e rede em relatório, SUBAD 2

Análise dos dados com a aplicação do modelo de perda de produtividade por
obsolescência (desenvolvido pela SUBAD)

Apresentação dos Apresentação dos resultados para o Comitê Gestor do Plano de SUBAD 2
resultados Transformação Digital da Rio-Águas

Consultar Verificação da disponibilidade orçamentária e autorização para Rio-Águas PRE; Rio-Águas DTI; 1
Orçamento aquisição Rio-Águas DAF

Definir do modelo de Detalhamento das especificações técnicas, critérios de avaliação, Rio-Águas DTI; IplanRio 4
compra e Elaborar condições contratuais e justificativas da compra
Termo de Referência

Processo Modalidade de licitação, elaboração e publicação do edital, Rio-Águas PRE; Rio-Águas DTI; 16
Licitatório convidando fornecedores a participar, Recebimento das Rio-Águas DAF
propostas, análise técnica e comercial, e classificação das ofertas
de acordo com os critérios estabelecidos, Confirmação da
regularidade do processo (homologação) e formalização da
atribuição ao fornecedor vencedor (adjudicação)

Entrega dos Fornecedor realiza a entrega dos equipamentos conforme Fornecedor; Rio-Águas DAF 4a8
Computadores estipulado no contrato. Administração realiza uma inspeção
inicial (recebimento provisório)

Preparar Instalação do sistema operacional e dos softwares necessários. Rio-Águas DTI; IplanRio 2
computadores para Inclusão do computador no domínio "[Link]" para integração,
uso acesso e controle de acesso aos sistemas da administração

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 39
DIGITAL
 07.
MONITORAMENTO
DA IMPLEMENTAÇÃO

ARTICULAÇÃO,
40 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 07. Monitoramento da Implementação do PTD

O monitoramento da execução do plano de O progresso do projeto será monitorado de forma

transformação digital da Fundação Rio-Águas será contínua através de seus respectivos planos de ação
conduzido por meio de uma governança estruturada, (conforme imagem 1), os quais incluem cronogramas
envolvendo a participação do Comitê Gestor do plano, que possibilitam acompanhamento das atividades
que será responsável por supervisionar o progresso através de gráficos como de linha do tempo (Gantt)
das iniciativas. Esse comitê realizará reuniões (conforme imagem 2) e de setores. Além disso, o
semestrais, para avaliar o andamento das ações e status de cada atividade será atualizado regularmente
garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, para garantir um acompanhamento preciso.
além de revisar as prioridades conforme a evolução do
projeto e possíveis mudanças nas demandas.

Tarefas do Projeto RA01

Data de Data de Prazo
RA01 – Tarefas Descrição Responsável Status Início Término (Semanas)

Definir Detalhar requisitos técnicos e Rio-Águas/ATGP Concluída 27/08/2024 30/08/2024 1

escopo funcionais do serviço de
georreferenciamento,
especificações dos projetos e
dados a serem georreferenciados

Identificar Pesquisa de mercado para CVL/SUBAD; Concluída 02/09/2024 06/09/2024 1

fornecedores selecionar empresas IplanRio
especializadas em
georreferenciamento de projetos
de engenharia

Avaliação Avaliar a viabilidade técnica, IplanRio; Concluída 23/09/2024 30/09/2024 1

técnica das inovação, e aderência aos Rio-Águas/ATGP
empresas requisitos de cada proposta de
PoC

Solicitar Solicitar propostas de PoC aos 3 CVL/SUBAD; Em execução 09/09/2024 30/09/2024 3

propostas fornecedores selecionados, com IplanRio
base nos requisitos do escopo

Realização Implementar a PoC com o IplanRio; Em execução 01/10/2024 29/11/2024 4

da PoC fornecedor escolhido para validar Rio-Águas/ATGP
tecnologia, custos, e cronograma
preliminar

Avaliação Analisar resultados da PoC para SUBAD; IplanRio; Não iniciada 02/12/2024 06/12/2024 1
da PoC confirmar alinhamento com os Rio-Águas/ATGP
objetivos do projeto, avaliar
ambientes para gravação do banco
de dado (IPP, Rio-Águas ou
IplanRio) e tomar decisão de
seguir com o fornecedor

Elaboração Elaborar do TAP com escopo, IplanRio; Não iniciada 09/12/2024 13/12/2024 1
do TAP riscos, benefícios e Rio-Águas/DJU;
macrocronograma com definiçãos CVL/SUBAD;
das entregas Empresa X

Elaboração Elaborar minuta do contrato, IplanRio; Não iniciada 09/12/2024 13/12/2024 1

da minuta incluindo escopo, SLA, Rio-Águas/DJU;
do contrato cronograma detalhado, entrega CVL/SUBAD;
final e multas por descumprimento Empresa X

Aprovação Obter aprovações necessárias Rio-Águas/ATGP; Não iniciada 16/12/2024 20/12/2024 1

da minuta (gerência e jurídico) para Rio-Águas/PRE;
do contrato assinatura do contrato com o Rio-Águas DJU
fornecedor escolhido

Imagem 1

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 41
DIGITAL
07. Monitoramento da Implementação do PTD

2024 2025
set. out. nov. dez. jan. fev.

Definir escopo
ago.27 ago.30

Identificar fornecedores
set.2 – set.6

Avaliação técnica da empresas

set.23 – set.30

Solicitar propostas
set.9 – set.30

Realização da PoC
out.1 – nov.29

Avaliação da PoC
dez.2 – dez.6

Elaboração do TAP
dez.9 – dez.13

Elaboração da minuta do contrato

dez.9 – dez.13

Aprovação da minuta do contrato

dez.16 – dez.20

Assinatura do contrato
dez.23 – dez.27

Kick-off do projeto
jan.6 – jan.10

Desenvolvimento
da solução
jan.13 – mar.3

Imagem 2

O monitoramento também contará com feedback O plano de transformação digital da Fundação

contínuo das equipes envolvidas e dos usuários Rio-Águas será revisado anualmente pelo Comitê
internos, permitindo identificar obstáculos e Gestor do projeto, com o objetivo de ajustar
oportunidades de melhoria durante a execução do estratégias, caso sejam identificados desvios em
plano. Esse processo de monitoramento ativo, aliado à relação aos objetivos iniciais, ou para incluir novos
flexibilidade para ajustes, garantirá que as iniciativas projetos identificados pelo órgão.
de transformação digital estejam alinhadas às
necessidades da Fundação Rio-Águas e contribuam de
forma eficaz para a modernização e otimização dos
serviços prestados.

ARTICULAÇÃO,
42 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 ANEXOS

ANEXO I Levantamento de Sistemas e Aplicações

Tipo Sistema / Aplicação Função Usuários

SISTEMA [Link] Sistema de processo eletrônico da Prefeitura, utilizado DJU; DAN;

para elaboração e tramitação de documentos no DIS; DEP
âmbito da Prefeitura do Rio de Janeiro

SISTEMA Peticionamento Eletrônico Disponibilizar ao cidadão o acesso a serviços por meio DAN
de um formulário eletrônico no portal Carioca Digital

SISTEMA Google sheets Utilizado para criação de planilhas de controle de DAN; DEP
demandas e produção de relatórios

SISTEMA WeTransfer Utilizado para transferência de arquivos grandes e não DJU

suportados pelo [Link]

SISTEMA ÁGUASRIO Sistema para geração do DARMs (Documento de DAN

Arrecadação Municipal)

SISTEMA [Link] Hospeda dos dados georreferenciados e o DAN

SISARQweb

SISTEMA [Link] O sistema de alerta de chuvas intensas e deslizamentos DEP

em encostas na cidade do Rio de Janeiro fornece dados
essenciais para a elaboração do relatório de chuvas

SISTEMA SISARQ Sistema para cadastro de obras e projetos de DAN; DEP; DOC;
drenagem, porém não há geovisualização DIS; ATGP

SISTEMA Sistemas de Esgotamento Permite o acompanhamento on-line da expansão do DIS

Sanitário da Área de acesso ao esgoto tratado. O mapa on-line destaca as
Planejamento-AP5 redes coletoras existentes, estações de tratamento e
elevatórias que operam na região

SISTEMA Survey Sistema para cadastro de vistorias realizadas em obras DAN

de drenagem

SISTEMA Google Earth Usado para verificar se há indícios de irregularidades DAN;

em obras DEP

SISTEMA PowerBI Utilizado para criação de dashboards DAN

SISTEMA GeoPal Utilizado para consulta de informações sobre projetos DAN

de parcelamento do solo (Projetos de Loteamento,
Desmembramento e Remembramento)

SISTEMA Sistema Municipal de Utilizado na consulta de informações geoespaciais DEP;

Informações Urbanas – sobre obras e construções da cidade do Rio de DIS
SIURB Janeiro

SISTEMA SisRH Sistema de RH da Rio-águas DAF

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 43
DIGITAL
ANEXOS

Tipo Sistema / Aplicação Função Usuários

SISTEMA SANCAD O SANCAD é um software gráfico que roda em DEP

conjunto com o AutoCAD, BricsCAD, GstarCAD,
ZwCAD e similares, nas suas versões mais atuais no
mercado. Utilizado na elaboração de mapas e projetos

SISTEMA Google maps Utilizado para consulta de locais, endereços e mapas DEP

SISTEMA AUTOCAD Utilizado na elaboração de desenhos 2D e 3D, projetos DEP

e modelagem com sólidos, superfícies, objetos de
malha

SISTEMA ADOBE ACROBAT PRO Visualizar e editar arquivos em formato PDF DEP

SISTEMA QGIS Utilizado para compor mapas a partir de camadas DEP

raster e/ou vetoriais

SISTEMA ARCGIS Criação e compartilhamento de informações DEP;

geográficas. Estas informações incluem mapas, cenas, DIS
camadas, análises e aplicativos

SISTEMA Info4 Monitoramento de notícias ASCOM

SISTEMA Google Notícias Monitoramento de notícias ASCOM

SISTEMA Google Alerts Monitoramento de notícias ASCOM

SISTEMA SISCOB Acompanhamento de obras e serviços, elaboração de DOC;

orçamentos de obras e serviços DAF

APP Rede de Drenagem App para consulta e cadastro da drenagem pluvial da DAN;
Cidade do Rio de Janeiro de acordo com os DEP
elementos aprovados na Rio-águas

SISTEMA SisarqWeb Consulta a todo o acervo cadastrado na base do DAN

SISARQ

APP Laudo de Vistoria Consulta as vistorias realizadas pelos técnicos da DOC; DAN;
Rio-águas possibilitando acesso a informações do tipo DEP; ATGP
de ocorrência, problemas encontrados, providências
tomadas, entre outras

APP Manutenção de rios Cadastro e consulta de informações relacionadas aos DOC

contratos de limpeza de rios

APP Relatório de Obras DOC Acompanhamento das obras executadas pela DOC
Rio-águas, armazenando informações dos contratos
que geraram a obra

ARTICULAÇÃO,
44 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 ANEXOS

Tipo Sistema / Aplicação Função Usuários

APP Acompanhamento de Obras Monitoramento diário, realizado pelos técnicos da DAN

DAN DAN, das obras executadas por particulares

APP Vazões Pontuais Consulta aos pontos de vazão marcados para os DEP
cursos d'água a partir da inserção de dados no mapa

APP NOVO Processo DEP Controle de entrada e saída de Processos DEP

APP Plano Verão Consulta a localização das máquinas e equipamentos DOC

APP Projetos de Drenagem Cadastro e consulta de projetos e estudos de drenagem DEP

georreferenciados. Documentos em constante
atualização e com passivo a ser georreferenciados

APP Carteira de Projetos Listar e priorizar projetos de obras cruzando DEP

informações com pontos de drenagem
supervisionados. (EM CONSTRUÇÃO)

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 45
DIGITAL
ANEXOS

ANEXO II Levantamento do Parque Tecnológico

ACCEPT2011 – 24 máquinas DATEN2020 – 60 máquinas DATEN2022 – 30 máquinas

Setor QTD Setor QTD Setor QTD
Arquivo Técnico 1 Arquivo Técnico 1 ATAE 2
DAF 3 DAF 3 ATCO 1
DAN 2 DAN 2 ATGP 3
DEP 1 DEP 1 DAF 2
DIS 2 DIS 2 DAN 4
DOC 1 DOC 1 DEP 7
DOC_JPAGUA 4 DOC_JPAGUA 4 DIS 4
DOC_PIEDADE 1 DOC_PIEDADE 1 DOC 6
DOC_STACRUZ 2 DOC_STACRUZ 2 PRE 1
GAB 1 GAB 1
Suporte 6 Suporte 6

DATEN2012 – 20 máquinas CCE2012 – 6 máquinas POSITIVO2013 – 5 máquinas

Setor QTD Setor QTD Setor QTD
ATCO 1 DAF 2 DOC_PIEDADE 1
ATGP 2 DOC_JPAGUA 2 SUPORTE 4
CURICICA 5 DOC_PIEDADE 1
DAN 1 SUPORTE 1
DEP 1
DIS 1
DOC 2
SUPORTE 7

55 máquinas com mais de 10 anos de uso

ARTICULAÇÃO,
46 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO 15
IPLANRIO
DIGITAL
 ANEXOS

ANEXO III Fotos do Levantamento de Infraestrutura e T.I. das Unidades Descentralizadas

I. Centro de controle operacional – Reservatório Praça da Bandeira

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 47
DIGITAL
ANEXOS

II. Centro de controle operacional – Reservatório Varnhagen

ARTICULAÇÃO,
48 Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas CASA CIVIL
MONITORAMENTO E
TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO
DIGITAL
 ANEXOS

III. Gerência de Obras e Conservação da Bacia Oceânica (GOCBO) – Jacarepaguá

ARTICULAÇÃO,
MONITORAMENTO E
CASA CIVIL TRANSFORMAÇÃO IPLANRIO Plano de Transformação Digital | 2025 • 2029 | Fundação Rio-Águas 49
DIGITAL
ANEXOS

IV. RIO-ÁGUAS – Jardim de Alah

ARTICULAÇÃO,
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V. RIO-ÁGUAS – Piedade

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ANEXOS

VI. RIO-ÁGUAS – Divisão de esgotos – Santa Cruz

Utilização do Canal na unidade

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VII. RIO-ÁGUAS – Pechincha – Jacarepaguá

Utilização do Canal

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ANEXO IV Critérios de Priorização

BENEFÍCIOS
ABRANGÊNCIA DO PROJETO
Pontuação Critério

1 Benefícios para apenas um setor da organização demandante.

Benefícios que traz aos processos da
2 Benefícios para a organização demandante.
Organização (Abrangência)
3 Benefícios de alto impacto Corporativo.

4 Benefícios de alto impacto para o cidadão.

5 Benefícios de alto impacto Corporativo e para o cidadão.

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Pontuação Critério

0 Não haverá melhoria no processo

Benefícios para estratégia de
Transformação Digital da PCRJ
1 Haverá melhoria no processo, ou digitalização do serviço atual

3 Haverá transformação digital do serviço, ou é natodigital

INCREMENTO DE ARRECADAÇÃO
Pontuação Critério

0 O projeto não proporcionará aumento de arrecadação Aumento de Arrecadação é um dos

resultados diretos do projeto
3 Há a possibilidade de aumento de arrecadação após a
implantação do projeto

5 Haverá aumento de arrecadação após a implantação do projeto.

REDUÇÃO DE CUSTOS
Pontuação Critério

0 O projeto não gera redução direta de custos após sua Aplica-se quando um projeto
implantação proporciona a redução de custos seja
3 Há a possibilidade da redução de custos após a implantação
na IplanRio ou em qualquer órgão da
do projeto municipalidade.

5 Há a certeza da redução de custos após a implantação do

projeto

REDUÇÃO DE RISCOS
Pontuação Critério

0 Não reduz riscos Avalia se o projeto reduz riscos

organizacionais e/ou de TIC
3 Reduz riscos organizacionais ou de TIC, para a organização
demandante

5 Reduz riscos organizacionais ou de TIC, para a PCRJ

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ALINHAMENTO
DETERMINAÇÃO LEGAL OU DA ADMINISTRAÇÃO SUPERIOR
Pontuação Critério

1 Solicitação do Titular do Órgão ou entidade Pontua as iniciativas em função de

cumprimento de lei ou de determinação
2 Deliberação do Comitê de Governança Digital – CGD da Administração Superior do PCRJ
4 Determinação do Prefeito

5 Determinação Legal

ALINHAMENTO À ESTRATÉGIA
Pontuação Critério Mede a abrangência do projeto em
0 Não está associado à estratégia do Órgão relação aos temas e objetivos
estratégicos, ou seja, a maior ou menor
1 Projetos associados à estratégia do Órgão contribuição do projeto para a
3 Projetos associados ao Acordo de Resultados do Órgão
estratégia do PCRJ de forma sistêmica

5 Projetos associados ao Plano Estratégico da Prefeitura

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ANEXOS

EXECUÇÃO
PRAZO DE CONTRATAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO
Pontuação Critério

1 Maior que 2 anos Avalia a duração, o cronograma de

implementação, bem como o prazo final
2 Entre 1 e 2 anos (inclusive) de conclusão do projeto
3 Entre 1 semestre e 1 ano (inclusive)

4 Menor ou igual a 1 semestre

VALOR DO INVESTIMENTO
Pontuação Critério
Avalia o investimento necessário em
1 Maior que R$ R$ 5.000.000 termos de orçamento para a
operacionalização da iniciativa
3 Entre R$ 80.000 e R$ 5.000.000 (inclusive)

5 Contratação por Dispensa de Licitação

DISPONIBILIDADE DO RECURSO
Pontuação Critério

0 Orçamento ainda não disponível para o projeto

Avalia se o projeto já possui orçamento
disponível
2 Não necessita de orçamento

5 Orçamento disponível para o projeto

CUSTEIO
Pontuação Critério

0 Necessidade imediata Avalia se o projeto necessita de custeio

1 Necessidade após 12 meses de implantação
para sua operacionalização

3 Necessidade após 24 meses de implantação

5 Não necessita de custeio

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ANEXO V Relatório de Custo para Atualização da Infraestrutura de Rede

Rio de Janeiro, 13 Novembro de 2024.

Assessoria Técnica

Levantamento de informações e apoio técnico

Referência: Apoio técnico sobre a infraestrutura da rede de dados das unidades da Rio Águas.

Assunto da Solicitação: Levantamento de preço para atualização da rede de dados das unidades da Rio
Águas.

Com base nos relatórios de visita das seguintes unidades da Rio Águas:

• Pechincha

• Jardim de Alah

• Piedade

• Divisão de Esgoto – AP 5.3 – Divisão de Conservação de Rios

• Centro de Controle Operacional – Praça da Bandeira

• Centro de Controle Operacional – Praça Niterói

• Centro de Controle Operacional – Praça Varnhagen

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ANEXOS

Foi feito um compilado das necessidades para atualização de todas as redes de dados.

O número de pontos de rede inclui micros, APs e possível impressora. Foi feita uma estimativa de pontos
excedentes, visando um possível crescimento da rede. Entretanto esse total de pontos deverá ser validado pela
Rio Águas.

Local Switch Gbic Patch Tomada Patch Cord Line Cord AP AP + Injetor Adaptador
Endereço Cabeamento
24 P 1 Gb Panel RJ-45 CAT 6 CAT 6 Controladora poE WiFi

Pechincha Rua Coronel Tedim, 1 15 1 15 15 15 1 1 1 10

591 – Jacarepaguá

Jardim de Rua Borges de 1 6 1 6 6 6 1

Alah Medeiros, S/Nº
- Leblon

Piedade Rua Elias da Silva, 1 15 1 15 15 15 1 1 1

27 – Piedade

Divisão de Rua Álvaro Alberto, 1 15 1 15 15 15 1

Esgoto – 165 (antigo 601) –
AP 5.3 – Santa Cruz
Divisão de
Conservação
de Rios

Centro de 1 2 6 1 6 6 6 1
Controle
Operacional –
Praça da
Bandeira

Centro de 1 2 6 1 6 6 6 1
Controle
Operacional –
Praça Niterói

Centro de 1 2 6 1 6 6 6 1
Controle
Operacional –
Praça
Varnhagem

7 6 69 7 69 69 69 2 7 2 10

Tabela 1

Equipamento Valor
Switch 24 P R$ 2.500,00
Gbic 1 Gb R$ 170,00
Cabeamento R$ 850,00
Patch Panel R$ 1.200,00
Através de levantamento de
preços de ETPs realizados, Tomada RJ-45 R$ 25,00
o valor aproximado para os
Patch Cord CAT 6 R$ 20,00
equipamentos é de:
Line Cord CAT 6 R$ 30,00
AP R$ 1.350,00
AP + Controladora R$ 1.200,00
Injetor poE R$ 100,00
Adaptador WiFi R$ 80,00

Tabela 2

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O valor estimado para atender a solicitação é de:

Equipamento Valor Quantitativo Preço Total

Switch 24 P R$ 2.500,00 7 R$ 17.500,00
Gbic 1 Gb R$ 170,00 6 R$ 1.020,00
Cabeamento R$ 850,00 69 R$ 58.650,00
Patch Panel R$ 1.200,00 7 R$ 8.400,00
Tomada RJ-45 R$ 25,00 69 R$ 1.725,00
Patch Cord CAT 6 R$ 20,00 69 R$ 1.380,00
Line Cord CAT 6 R$ 30,00 69 R$ 2.070,00
AP R$ 1.350,00 2 R$ 2.700,00
AP + Controladora R$ 1.200,00 7 R$ 8.400,00
Injetor poE R$ 100,00 2 R$ 200,00
Adaptador WiFi R$ 80,00 10 R$ 800,00
R$ 102.845,00

Tabela 3

Conclusão: Para que as 7 unidades possam ter suas infraestruturas de rede modernizadas, estimamos um
investimento de aproximadamente R$102.845,00.

Esse valor não inclui os microcomputadores e pode variar conforme alteração das especificações técnicas, do
fabricante, do modelo e do valor de mercado na época de aquisição.

Técnico Responsável

Gilberto Moraes
Mat. 40/622.215–8

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