EMPREENDEDORISMO

BBA (TU)
SEXTO SEMESTRE
 EMPREENDEDORISMO
• Syllabus
• MGT 210: Entrepreneurship Credits: 3 Lecture Hours: 48
• Objetivo do Curso
• Este curso oferece um guia reflexivo e prático para o processo de
lançar com sucesso uma empreitada empreendedora. Este curso tem como objetivo
ajudar os alunos a desenvolver as habilidades e conhecimentos necessários por
empreendedores comerciais. Os estudantes obtêm uma compreensão mais profunda sobre
as atividades dos empreendedores no comércio e ser capaz de
refletir criticamente sobre a natureza do empreendedorismo e seu papel na
criação de novas empreendimentos comerciais. Descrição do Curso
course containsintroducton, deieloping businessideas, feasibility
analysis, writng a business plan, Industry and Compettor Analysis,
Dimensões Legais e Éticas do Empreendedorismo, Início de Start-ups
Empreendimento Empresarial, Questões de Marketing e Crescimento.
• Course Details Unit 1: Introducton LH 7
• Conceito, tornando-se um empreendedor, elementos-chave de
entrepreneurshvp, charactervstcs of successful entrepreneurs,
mitos comuns sobre empreendedores, tipos de empresas start-up,
Importância do empreendedorismo - empresas empreendedoras, sociedade
e empresas maiores, O processo de criação de novas iniciativas,
Desenvolvimento de empreendedorismo no Nepal.
• Unit 2: Developing Business Ideas LH 5
• Identificando e reconhecendo oportunidades - observando tendências e
resolvendo problemas, características pessoais do empreendedor
técnicas para gerar ideias, encorajar e proteger
novas ideias; envolvendo criatividade, inovação e empreendedorismo.
• Unidade 3: Análise de Viabilidade LH 8
• Conceito, viabilidade de produto/serviço, indústria/mercado-alvo
análise de viabilidade técnica, análise de viabilidade organizacional e
análise de viabilidade financeira.
• Unvt4: Escrevendo um Plano de Negócios LH 8
• Conceito, razões para escrever um plano de negócios, Diretrizes
para escrever um plano de negócios, seção do plano, apresentação
do plano de negócios.
• Unvt5: Análise de Indústria e Concorrentes LH 7
• Análise de tendências da indústria, o modelo das cinco forças competitivas
o valor do modelo de forças de arquivo, tipos de indústria e o
oportunidades, identificação de concorrentes, fontes de concorrência
vntellvgence, completando uma análise competitiva grvd.
• Unvt6: Dimensões Legais e Éticas do Empreendedorismo LH 7
• Estabelecendo uma forte cultura ética, licenças de negócios e
permissões comerciais, proprietários únicos e parcerias,
Proivsvons de estabelecer negócios de empreendedores no Nepal,
questões legais e éticas enfrentadas pelos empreendedores nos negócios
Nepal.
• Unvt7: Iniciar um Novo Empreendimento Comercial, Questões de Marketing e
Crescimento LH 10
• Recrutamento e seleção de funcionários-chave, credores e investidores,
exigências de financiamento, fontes de financiamento pessoal, empreendimento
capital, bancos comerciais, fontes de financiamento de dívida; seleção
um mercado e estabelecendo uma posição, questões de mercado chave para novos
empreendimentos, os 4 Ps do marketing para novos empreendimentos; Natureza de
crescimento de negócios, planejamento para crescimento, razões para crescimento e
gerenciando o crescimento, conhecendo e gerenciando os estágios de
crescimento, gerenciamento de capacidade, desafios diários de crescimento de
firma.
• Livros de Texto e Referência: Schaper, M., Volery, T. Weber, P. e
Lewvs, K. empreendedorismo e Pequenas Empresas, 3ª Asva-Pacífico
Edvton. Barrvnger, B.R., e Ireland, R. D., Empreendedorismo:
Lançando Novos Empreendimentos com Sucesso, Pearson. Holt, D.H.
Empreendedorismo - Criação de Novos Negócios, Prentce-Hall.
Marvot, S. e Glackvn, C., Empreendedorismo e Pequenos
Gestão de Negócios, Pearson.
 Capítulo Um
Introdução
Conceito
• O empreendedorismo é o processo de identificar oportunidades no
mercado, organizando os recursos necessários para prosseguir com isso
oportunidades e mobilizando os recursos para explorar o
oportunidades para melhores ganhos.
• É o processo de criar uma nova empresa.
• Envolve criatividade e inovação, bem como riscos para a colheita de
recompensas.
• É o processo de identificação e exploração de oportunidades por
adquirir e gerenciar recursos como homens, material, capital,
tecnologia, equipamentos, etc.
• Um indivíduo não precisa inventar algo para ser um
empresário. Ele pode pegar algo que já existe e fazer
é diferente pelas suas ideias inovadoras.
• O empreendedorismo pode ser descrito como um processo de
Ato de um empreendedor que se propõe a estabelecer seu
enterprvses.
• Empreendedorismo vs uma atividade criativa.
• É uma habilidade criar e construir algo a partir de
praticamente nada.
• É uma atitude de mente buscar a oportunidade.
calcular rvsk e derivar benefício ao configurar o
ienture.
• Compreende numerosas atividades violadas
concepção, criação e operação de uma empresa.
• Está basicamente preocupado com a criação de riqueza através de
produção, distribuição e vendas de bens e serviços.
• The word ‘entrepreneur’ derives from the French words ‘entre’ meaning
‘entre’ e ‘prendre’ significando ‘pegar’. A palavra foi originalmente usada para
descrever pessoas que 'assumem o risco' entre compradores e vendedores ou que
realizar uma tarefa como iniciar um novo empreendimento. Mais tarde, o empreendedor foi
considerado como um coordenador que combinou todos os meios de produção e
gerenciou-os.

• De acordo com Stevenson & Jarillo, 'Empreendedorismo é o processo pelo qual

os indivíduos buscam oportunidades sem se preocupar com os recursos que atualmente possuem
controle.
• De acordo com Fred Wilson, 'o empreendedorismo é a arte de transformar uma ideia em
um negócio.

• Assim, o empreendedorismo é a atitude de buscar oportunidades, assumir riscos calculados

riscos e obter benefícios ao estabelecer um empreendimento. Compreende vários
atividades envolvidas na concepção, criação e gestão de um empreendimento.
dá à luz a novas mercadorias e técnicas. Envolve algum tipo de
processo transformador que cria valor para proprietários, indivíduos, partes interessadas
bem como a sociedade. O empreendedorismo é a força motriz para o social e
desenvolvimento econômico.
 Tornando-se um empreendedor
Empreendedorismo é a criação de um novo negócio diante de
risco e incerteza para o propósito de alcançar lucro e
crescimento identificando oportunidades significativas e reunindo
recursos necessários para o mesmo.
As principais razões pelas quais as pessoas se tornam empreendedoras e começam
as próprias empresas deles são,

• Desvreto seja seu próprio chefe.

• Desvreto perseguir suas próprias idéias.
• Desvreto persegue recompensas financeiras.
• Adicionado a riscos
• Não Aguenta um Trabalho das 9 às 5
• Eles querem mudar o mundo
Desejo de ser seu próprio chefe
• Muitas pessoas querem ser suas próprias chefes e percebem que isso
só pode ser realizado começando seu próprio negócio.
• Esse tipo de pessoa não gosta de ter um superior ou alguém
vigiando por cima do ombro deles.
• Eles querem trabalhar por conta própria, sem serem dirigidos ou
instruído.
2. Buscar suas próprias ideias
• As pessoas começam seus próprios empreendimentos para perseguir suas próprias ideias.
As ideias deles são não convencionais e originais.
• Algumas pessoas são criativas e têm o desejo de ver isso.
ideias realizadas, e isso só pode ser uma realidade quando você tem
seu próprio empreendimento.
• Algumas pessoas são naturalmente alertas, e quando reconhecem
ideias para novos produtos ou serviços, eles começam os seus próprios
negócios para realizar suas ideias.
Desejo de buscar recompensas financeiras
• As pessoas começam suas próprias empresas para buscar recompensas financeiras.
• As pessoas querem independência financeira e esse é o principal
razão pela qual as pessoas começam suas próprias empresas.
• Uma das melhores opções para alcançar a segurança financeira é
começando um negócio e criando sua própria oportunidade.
4. Viciado em riscos
• Construir um negócio de sucesso envolve muitos riscos, e
empresários rvsks.
• Os empreendedores vivem para a emoção e a aventura.
• Eles buscam gerenciar projetos com altas apostas porque
eles têm confiança suficiente para executá-los.
• Eles são viciados em riscos.
5. Não Consegue Lidar com um Emprego das 9 às 17
A realidade de trabalhar em um emprego médio não parece recompensadora para quem aspira.
empresários.
• Ter que terminar tarefas não cumpridas parece realmente chato para eles.
• A natureza repetitiva e rotineira de trabalhar das 9 às 5 não alimenta
queimando a senha para criatividade e inovação.
• Eles sentem como se estivessem simplesmente fazendo o que a sociedade espera deles, em vez de
fazendo a diferença no mundo.
• É através de começar seus próprios negócios que eles conseguem expressar livremente
crie ideias e realize seus sonhos.
Eles querem mudar o mundo
• A melhor razão para começar uma organização é para dar significado - para criar uma
produtor serviços para fazer do mundo um lugar melhor.
• A exploração do significado e do trabalho que muda o mundo vs
algo que impulsiona todo empreendedor.
• Os empreendedores aprendem fazendo e exploram com um apetite voraz.
• Os empreendedores não querem apenas mudar suas vidas - eles querem mudar
o mundo.
 Elementos-chave do empreendedorismo
O empreendedorismo é uma habilidade multidimensional e é complexo
fenômeno. É uma atividade dinâmica de criar riqueza incremental e
valor. Pode ser descrito como uma resposta criativa e inovadora ao
ambiente.
Existem cinco elementos-chave do empreendedorismo, conforme apontado abaixo
1. O Empreendedor (um indivíduo)
a. Busca Ativa de Oportunidades
b. Vigilância Empreendedora
c. Conhecimento Prévio
d. Redes Sociais
2. Oportunidade
3. Recursos
4. Organização
5. Meio Ambiente
a. O Nível da Comunidade
b. Nível Societal
1. O Empreendedor (um indivíduo)
• O empreendedorismo requer pelo menos um
pessoa motivada.
• Um empreendedor é aquele que arca com tudo
rvsk de um negócio. Em troca, ele pode desfrutar
todos os lucros do negócio também.
• O empreendedor traz uma mudança geral
através da inovação para o máximo social
bom.
• Existem vários fatores que influenciam o
maneiras como oportunidades são reconhecidas e exploradas
por empreendedores.
• Quatro fatores importantes são identificados e explicados abaixo
i. Pesquisa ativa por oportunidades
• Os empreendedores são mais propensos do que os gerentes e comuns
pessoas para se envolver em uma busca ativa por oportunidades e
fontes de lucro não exploradas.
• As pesquisas por empreendedores devem ser direcionadas com cuidado.
para ter sucesso.
ii. Alerta Empreendedor
• Atenção é a tendência de notar ou ser sensível a
vnformaton vnthe enivronment.
• Alertvndvivdual facilmente percebe problemas, necessidades não atendidas &
combinação de recursos.
• A vigilância depende da criatividade e da alta inteligência de
vndvivdual.
• A vigilância ajuda os empreendedores a identificar soluções criativas
para atender às necessidades do mercado ou do cliente.
iii. Conhecimento Prévio
• Conhecimento prévio do indivíduo em um campo particular
permite que hvm/herto reconheçam oportunidades vnthe
campo preocupado, que outros não fariam.
• Conhecimento e experiência prévios em um campo particular
empurra um vndvivdual em direção ao empreendedorismo.
iv. Redes Sociais
• Indivíduos com rede aberta e ampla vs mais limitado
ser apresentado a novas ideias e oportunidades, do que
indivíduo com rede fechada.
• Rede social Wvder vs lvkelyto ter acesso ao wvder
faixa de vnformaton e recursos.
• É melhor ter conexões com uma variedade de redes
em vez disso, pode conectar-se através de uma única rede.
2. Oportunidade
• Uma oportunidade vs uma situação em que um novo produto, serviço ou
o processo pode ser introduzido e vendido a um custo maior do que
produção.
• Recursos subutilizados ou desempregados, bem como novas tecnologias
também pode oferecer a possibilidades para criar novo valor para os clientes.
• Os empreendedores identificam recursos não utilizados e, em seguida, buscam um melhor uso.
desses recursos.
3. Recursos
• Um recurso vs qualquer coisa de qualidade que seja útil.
• Recursos variados são essenciais para uma aventura.
• A maioria das novas iniciativas carece de recursos vitais.
• Aiavlabvlvty e unaiavlabvlvty de recursos vmpactientures.
• Os empreendedores usam linguagem orientada para o tempo, planos de negócios elaborados.
sylvsh officesto criar uma imagem de sucesso que irá encorajar
fornecedores de recursos para comutar recursos para a aventura.
4. Organização
• Muitos tipos diferentes de organização
arranjos para a exploração de
oportunidades empreendedoras.
• Os tipos possíveis de estrutura organizacional incluem
joint ventures, franquias, joint ventures &
aquisição de negócios.
• Pode ser uma nova entrada daqui como uma interna
dvivsvon ou uma nova subsvdvary vn uma estabelecida
corporaton.
• O empreendedorismo pode ocorrer de diversas maneiras
enivronmentandthere are many waysto
tornar-se um empreendedor.
5. Ambiente
• Os empreendedores operam em um ambiente que pode ser mais ou menos
você tem oportunidades.
• There are iarvous condvtonsthatvnfluencethe pursuvtofthese
oportunidades.
• Existem dois níveis de ambiente que influenciam o surgimento de
aventura de negócios
a. O nível comunitário
• Indivíduo tentando criar empreendimentos em uma população com
a densidade (número de organizações em uma indústria) encontrará mais
oportunidades para adquirir conhecimento eficaz e criar
redes sociais extensivas, mas também encontrarão mais
competição vntensvie.
b. Nível Societal
• Dois aspectos a nível social, normas culturais e valores, moldam o
ambiente para a valorização do empreendedorismo.
• Ações do governo e eventos políticos criam novas instituições.
structure for entrepreneurval acton, encouragvng some activtes
e segurando outros para trás.
Características dos empreendedores de sucesso

2.
1. Senha para
Produto/Personalizado
o negócio Foco er

[Link] 4. Execução
Despite Failure Inteligência
1. Paixão pelo Negócio
• Passvon vs emoções fortes e poderosas. Bem-sucedido
os empreendedores são apaixonados.
• Eles se importam profundamente com o serviço do produtor.
mvssvon.
• Passvon vs whatwvll ajudará você a encontrar motivação quando você
estão desencorajados e dirigirão você para frente.
• Passvon vs combustível para um empreendedor de sucesso.
• Se você se sentir perdendo sua paixão, isso pode ser
a pista de que é hora de passar para outra coisa
(isso ativa sua senha).
• A paixão do empreendedor pelo negócio
deve ser consistente com suas habilidades e deve ser um
oportunidade de negócio legada.
2. Foco no Produto / Cliente
• Os empreendedores entendem quem eles estão vendendo.
what they offer.
• Eles se concentram no cliente e no produto.
• Para ter sucesso, você precisa pensar em quem
você está tentando impressionar e precisa saber o que
você oferece.
• O empresário entende o que os clientes gostam?
o que eles não gostam?
• O empresário realiza pesquisa de mercado e obtém uma certeza clara
vdea sobre o perfil detalhado dos clientes e o
produtor servicotthatservts.
• A menos que você tenha bons produtos e capacidade para
satisfazer os clientes outros esforços empreendedores faz
sem diferença.
3. Tenacidade Apesar do Fracasso
• Tenacidade significa determinação persistente. Empreendedores
estão determinados a materializar suas ideias
• Os empreendedores estão sempre tentando algo novo, assim
A taxa de falha com os esforços do tempo é naturalmente alta, mas eles não fazem.
não perca a esperança.
• Eles não ficam envergonhados por suas falhas, em vez disso, eles...
aprenda com o fracasso e comece de novo.
• Se a ideia não funcionar na primeira vez, eles não desistem, mas
eles continuam e continuam avançando.
• Eles têm consistência em seu esforço.
• Todos os empreendedores bem-sucedidos continuam em frente, não importa o que aconteça.
• Desenvolver uma nova ideia de negócio pode exigir uma certa
grau de experimentação antes do sucesso vs avançado.
Executon Intelligence
• O sucesso e o fracasso de uma iniciativa dependem de
a inteligência dos empreendedores.
• Empreendedores eficazes e inteligentes
execute uma ideia de negócio em uma aventura.
• A inteligência de execução inclui o desenvolvimento de um
modelo de negócios & a equipe de investimentos, ravsvng
dinheiro, gerenciando finanças, liderando &
motivando os funcionários, etc.
• Italso vncludesthe abvlvtytotranslatethought,
criatividade, e imaginação em ação e
resultados mensuráveis.
5. Outros
• Os empreendedores são trabalhadores árduos. Eles gostam de trabalhar. Eles não somente trabalham duro, mas
também trabalhe de forma inteligente.

• Eles têm um desejo de alto alcance. Eles não estão satisfeitos com o que têm.
mão vn.
• Eles são altamente otimistas. Eles sempre têm esperança no que estão fazendo.
wvll, em última análise, dará frutos.
• Os empreendedores querem independência. Eles não gostam de ser restringidos. Eles querem
trabalhar de forma independente por conta própria.

• Eles são visionários e conseguem antecipar tendências, oportunidades e o futuro.

desafios organizacionais. Eles podem prever o futuro.
• Os empreendedores são bons organizadores. Eles são capazes de gerenciar e mobilizar recursos.
efetivamente & eficientemente.
• Eles são criativos e inovadores. Eles estão sempre fazendo algo novo. Eles fazem
as coisas diferentemente.
• Os empreendedores são auto-motivados.
• Eles não estão à vontade para dizer não.
• Os empreendedores são tomadores de risco. Eles assumem riscos calculados.
• Eles criam objetivos S.M.A.R.T. (Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais)
para si mesmos.
 Mitos comuns sobre empreendedores
(mito: uma crença ou ideia amplamente aceita, mas falsa.)
Mito 1. Empreendedores nascem e não são feitos
Mito 2. Empreendedores são apostadores
Mito 3. Os empreendedores são motivados principalmente pelo dinheiro
Myth 4. Entrepreneurs are doers, not thvnkers
Mito 5. Empreendedores são sempre inventores
Mito 6. Os empreendedores devem se encaixar no 'perfil'
Mito 7. Todos os empreendedores precisam de sorte
Mito 8. Os empreendedores buscam sucesso, mas enfrentam dificuldades.
taxas de falha
Myth 9. Entrepreneurs should be young and energetc
Mito 10. Empreendedores gostam de estar no centro das atenções.
 Tipos de empresas start-up
1. Empresas de substituição salarial

• Fvrmsthatbasvcally proivdethevr owner/s a

nível de incompletude do que eles seriam
capaz de ganhar vn em um trabalho convencional ou quando
trabalhando para um empregador.
• Lavandarias, salões de cabelo, lojas de varejo e a maioria
pequenas empresas se encaixam nessa categoria.

• Essas empresas oferecem produtos comuns e facilmente disponíveis

produtos e serviços para clientes que não são

vnnoiatietoo.
2. Empresas de estilo de vida

• Fvrmsthatproivdethevr owner/sthe opportunvtyto

seguir um estilo de vida particular e ganhar a vida com isso.
• Empresas de estilo de vida promovem um esporte ou hobby particular
ou um passado e pode empregar apenas o proprietário ou apenas
poucas pessoas.
• Operadores de turismo, guias turísticos, estúdios de tatuagem, wvne
barras, etc. são alguns exemplos.
• Um hobby ou um interesse de um indivíduo pode se tornar
uma empresa de estilo de vida.

• Essas empresas não inovam e não crescem

rapidamente.
3. Empresas empreendedoras
• Fvrmsthatbrvng novos produtos e serviços para o
mercadear criando e servindo oportunidades
independentemente dos recursos que atualmente controlam.
• Empresas empreendedoras criam valor para o
clientes com novos produtos e serviços.
• Valor refere-se ao valor, importância ou utilidade do
produto.
• Essas empresas são criativas e inovadoras e têm
o potencial de crescer, expandir e liderar
mercado.
Importância do empreendedorismo/empresas empreendedoras

Inovação
• O empreendedorismo é o incubador da inovação.
• Vai além da descoberta e faz a implementação
e comercialização, de inovações.
• Pesquisa e desenvolvimento estão sendo contribuídos por
empreendedorismo
• Assim, os enfermeiros empreendedores inovam
fornece novas iniciativas, produtos, tecnologia, mercado
qualidade de bens etc. para a economia que aumenta
Produto Interno Bruto e padrão de vida de
o povo.
2. Criação de Empregos

• O empreendedorismo ajuda na estabelecimentoe

operação de novo empreendimento comercial, que
requer mão de obra com habilidades variadas.
• As empresas de empreendedorismo contribuíram significativamente
parte de novos empregos. Assim, ajuda na criação de empregos
criação e solução do problema do desemprego.
• Eles criam capital e recursos também
quais são as bases da criação de empregos.
3. Melhora o padrão de vida
• Padrão de vida vs um aumento conceitual na quantidade
do consumo de uma variedade de bens e serviços ao longo de
pervod particular por uma casa.
• O empreendedorismo fornece enormes quantidades de um produto.
naturezas iárvicas pela vnoiaton.
• Além disso, vtvncreasesthe vncome das pessoas que estão
empregados e as empresas empreendedoras. Tal
Pessoas empregadas consomem mais bens e serviços.
• Empresas empreendedoras desenvolvem novos produtos e serviços,
que tornam nossas vidas mais fáceis, aumentam nossa produtividade em
trabalhar, vmproie nossa saúde e nos entreter.
• Assim, o empreendedorismo aumenta o padrão de vida de
o povo de um país.
4. Facilitar grandes empresas
• Muitas empresas empreendedoras constroem seu entre
modelos de negócios em torno da produção de produtos
e serviços que são usados ou consumidos por
outras empresas maiores.
• Empresas maiores não fabricam a entrada
produtoem vez de usarem produtos
fabricado por outro empreendedor
empresas.
• Assim, vtfacvlvtates outras empresas maiores para serem
mais eficaz e eficiente.
[Link] Adicionam à Renda Nacional
• As empreendedoras literalmente geram novas
riqueza.
• Novas e aprimoradas ofertas, produtos ou
tecnologias de empreendedores permitem novas
mercados a serem desenvolvidos e nova riqueza criada.
• Além disso, o efeito do aumento do emprego
e ganhos mais altos contribuíram para uma melhor natonal
vncome vn forma de receita de hvghertax e hvgher
gastos do governo.
• A receita pode ser usada pelo governo para
vniestvn outro, setores em dificuldade e humano
capvtal.
6. Impacto no desenvolvimento comunitário
• Uma comunidade vs melhor com base em emprego vs
diversificado entre muitas pequenas empresas empreendedoras.
• Promove abundantes faculdades de retavel, um nível mais alto
de propriedade de casa, menos favelas, melhor, saneamento
padrões e gastos mais altos com educação
atividades recreativas e de lazer.
• Eles também investem em projetos comunitários e fornecem
apoio financeiro a entidades locais.
• Assim, o empreendedorismo leva a mais estabilidade e a
aumentar a qualidade da vida comunitária.
7. Aumentar a promoção e diminuir a importação
8. Industrialização
 The Process of New Venture Creaton
Reconhecimento de Eialuaton de Explovtaton de
Oportunidades oportunidades oportunidades

Environment
•Comunidade
•Polvtcal
•Economvc
•Socio-cultural Intenção
Concentre-se nos passos Fundo de Decisão
avaliar e moldar (Trvggers › barrvers)
a oportunidade ou
Oportunidade
•Pesquisa de mercado Abandonar
•Reunir recursos (Trvggers ‹ barrvers)
Indivíduos •Plano de negócios
•Atenção
•Conhecimento
•Rede Socval
•Aspvratons
O Processo de Criação de Novos Empreendimentos / Promoção de uma Empresa

• 1. Reconhecimento de oportunidades
• A tarefa de promoção do evento começa com a pesquisa.
para ideias e oportunidades de negócios apropriadas.
• A ideia de negócio pode ser gerada por si mesmo ou
outras fontes como histórias de sucesso de outros
entrepreneurs, productdemand, projectreports,
vinte e avós pelo governo, favores comerciais, como
bem como a percepção das necessidades do mercado e
subempregado ou recursos ociosos.
• Um ambiente político, econômico, social e favorável
vnfrastructure enivronmentfacvlvtates vdea
geração.
• 2. Avaliando as Oportunidades
• No estágio, o empreendedor deve cuidar de
the enivronmental factors lvke economvc, socval,
fatores políticos, geográficos e governamentais
quais estão principalmente além do controle do
empreendedor.
• O empreendedor deve analisar e examinar
esses fatores ambientais.
• Ele toma medidas concretas em direção à avaliação do
oportunidades de negócios e tal passo incluem
formulação de estratégia, desenvolvimento de um
protótipo, pesquisa de mercado, verificação de
parceiros potenciais e elaboração de um plano de negócios.
• 3. Exploração de Oportunidades
• O empreendedor prepara uma oportunidade
análise
• Que inclui uma descrição do produto
serivce, assessmentof opportunvty, assessmentof
empreendedor e a equipe, especificação de todos
as atividades e recursos necessários e o
fonte de capvtalto financethe vnvtal ienture.
• Ele deve finalmente decidir se vai prosseguir ou
abandone a tentativa de estabelecer a venture.
• Ele/Ela prossegue se perceber que as vantagens são
maior que os barrvers e ivce iersa.
 Desenvolvimento do Empreendedorismo no Nepal
• Empreendedorismo versus um trabalho que requer observação detalhada
e apoio contínuo durante as etapas nervosas do
jornada empreendedora. Existem vários fatores que
exercem uma forte influência na personalidade ou no histórico
do empreendedor e efeito do valor do empreendedor
desenvolvimento no Nepal, que são descritos abaixo:
• 1. Emergência da Casta
Fatos históricos do desenvolvimento empresarial no Nepal
mostra que o sistema de castas vs responsável pela emergência de
classe de empreendedorismo no Nepal. Viajantes empreendedores são
encontrou certas regiões e castas como Newar, Thakali
Choudhary, Gupta, Agrawal, etc. e estão dominando a
mundo empreendedor no Nepal.
• 2. Histórico Familiar
• O histórico da família também desempenhou um papel importante.
o desenvolvimento empreendedor no Nepal. Família
grupos de empreendedores como Newar, Choudhary, Gupta
etc. a haie surgiu como classe empreendedora no Nepal.
• 3. Formação Religiosa
• É um fato admitido que a religião também é responsável por
a emergência da classe empresarial no Nepal. Estudos
reiealthatrelvgvon não restravn/hvnder
empreendedor val spvrvtvn Nepal.
• 4. Histórico Ocupacional
• O histórico ocupacional desempenha um papel importante.
desenvolvimento de empreendedores no Nepal. Profissionais são
mais atraído pelo empreendedorismo do que
agricultores.
• 5. Educação e Know-how Técnico
• Há uma relação próxima entre a educação,
empreendedorismo e desenvolvimento. A maioria de
os empreendedores são graduados, pós-graduados e haie
conhecimento técnico, no Nepal.
• 6. Forma de Propriedade Preferida
• No Nepal, mais de um terço das universidades são parcerias.
empresas, quase um terço são de propriedade única e
cerca de um décimo são empresas privadas limitadas.
• 7. Fatores Individuais
• Fatores individuais também desempenham um papel importante.
desenvolvimento do empreendedorismo no Nepal. Um
o empreendedor tem interesse no estabelecimento de um
nova aventura sobre o seu próprio gosto e preferências.