INDICE

INTRODUÇÃON.................................................................................................................2
PREVENÇÃO DE ACIDENTES: ORGANIZAÇÃO E ......................................................3
ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD ...............................................3
MAPAS DE RIESGOS .........................................................................................................3
DEFINICIÓN Y METODOLOGÍA .....................................................................................3
OBJETIVOS DE LOS MAPAS DE RIESGOS......................................................................6
OBJETIVOS PRINCIPALES ............................................................................................6
BENEFICIOS. ..................................................................................................................7
MAPA DE RIESGOS EN EL MÉTODO RISICAR ............................................................7
MAPAS DE RIESGOS ESTRATÉGICOS ........................................................................8
MAPAS DE RIESGOS OPERATIVOS .............................................................................8
AVALIAÇÃO DE RISCOS...........................................................................................8
ELABORAÇÃO DO MAPA ............................................................................................9
UTILIDADE DOS MAPAS DE RISCOS: ...................................................................11
NORMALIZACIÓN: ........................................................................................................12
A TÉCNICA DO MAPA DE RISCO..................................................................................13
Fase 1: Caracterización del lugar...................................................................................13
Fase 2: Desenho da planta e do processo ......................................................................14
Fase 3: Ubicación de los riesgos ...................................................................................14
Fase 4: Avaliação dos riscos ..................................................................................14
OS MAPAS DO DANO.15
¤ Doenças profissionais.15
• Doenças do trabalho.16
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................17
 INTRODUCCION

Segundo Cortés (2012); Entende-se por mapa de riscos o documento que contém
informações sobre os riscos laborais existentes na empresa. Permite identificar os
perigos e localizar e avaliar os riscos existentes, bem como conhecer o grau de exposição
a que estão sujeitos os diferentes grupos de trabalhadores afetados por eles.

Cualquier instrumento informativo que, mediante informaciones descriptivas e indicado- res

adequados, permite a análise periódica dos riscos de origem laboral de uma determinada
a zona. A leitura crítica das informações sintéticas que se originam deve permitir a
programação de planos de intervenção preventiva e a verificação de sua eficácia, uma vez
realizados.

O termo Mapa de Riscos é relativamente novo e tem sua origem na Europa,

especificamente na Itália, no final da década de 60 e início dos anos 70, como
parte da estratégia adotada pelos sindicatos italianos, em defesa da saúde laboral
da população trabalhadora.

Segundo García (1994), o conceito Mapa de Riscos surgiu na Itália na década de

60, época em que ocorreu uma experiência social que contribuiu de maneira original ao
desenvolvimento de uma nova organização da saúde ocupacional. Foi desenvolvido e encontrado
aplicação prática.

Segundo Damman (2008), uma análise de riscos é recomendada há muito tempo.

tempo como uma ferramenta para a gestão de riscos, refere-se à previsão de um
determinado nível de risco e a definição de seus atributos e coordenadas espaciais e
temporais específicas. Nesse sentido, a elaboração de mapas de riscos é uma
ferramenta chave da análise de riscos.
No entanto, em muitos casos, a análise de riscos se limita a produzir mapas da
distribuição espacial e temporal das ameaças e seus atributos. No entanto, uma análise
a distribuição representa uma avaliação de ameaças e não de riscos propriamente
dicha.
 PREVENÇÃO DE ACIDENTES: ORGANIZAÇÃO E

ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SEGURANÇA

MAPAS DE RIESGOS

DEFINIÇÃO E METODOLOGIA
O Mapa de Riscos forneceu a ferramenta necessária para realizar as
actividades de localizar, controlar, dar seguimiento y representar en forma gráfica, los
agentes geradores de riscos que causam acidentes ou doenças profissionais
no trabalho. Da mesma forma, foi sistematizado e adequado para fornecer
el modo seguro de crear y mantener los ambientes y condiciones de trabajo, que
contribuam para a preservação da saúde dos trabalhadores, assim como a melhor
desenvolvimento deles em seu correspondente trabalho.

O termo Mapa de Riscos é relativamente novo e tem sua origem na Europa,

especificamente na Itália, no final da década de 60 e início dos anos 70, como
parte da estratégia adotada pelos sindicatos italianos, em defesa da saúde do trabalho
da população trabalhadora. Os fundamentos do Mapa de Riscos estão baseados em
quatro princípios básicos:

A nocividade do trabalho não se paga, mas se elimina.

Os trabalhadores não delegam a ninguém o controle de sua saúde.

•Os trabalhadores mais "interessados" são os mais competentes para decidir sobre as
condições ambientais nas quais trabalham.

•O conhecimento que os trabalhadores têm sobre o ambiente de trabalho onde se

desempenham, deve estimulá-los ao alcance de melhorias.

Estes quatro princípios podem ser resumidos em: não monetização, não delegação,
participação ativa no processo e necessidade de conhecer para poder mudar, com o qual
queda claramente indicado a importância da consulta à massa laboral na utilização
de qualquer ferramenta para o controle e prevenção de riscos, como é o caso das
Mapas de Risco.

Como definição então dos Mapas de Risco se poderia dizer que consiste em uma
representación gráfica a través de símbolos de uso general o adoptados, indicando el nivel
de exposição, seja baixa, média ou alta, de acordo com as informações coletadas em
archivos y los resultados de las mediciones de los factores de riesgos presentes, con el
qual se facilita o controle e acompanhamento dos mesmos, mediante a implantação de
programas de prevenção.
Na definição anterior, menciona-se o uso de uma simbologia que permite representar os
agentes geradores de riscos de Higiene Industrial, como: ruído, iluminação, calor,
radiações ionizantes e não ionizantes, substâncias químicas e vibração, para o qual existe
diversidade de representação, na figura 1, é mostrado um grupo desses símbolos, que
serão usados para o desenvolvimento do trabalho prático.

Exemplo da simbologia utilizada na construção de mapas de riscos

Na elaboração do mapa, os trabalhadores desempenham um papel fundamental, uma vez que eles
fornecem informações ao grupo de especialistas por meio da inspeção e da aplicação de
pesquisas, que permitem conhecer suas opiniões sobre os agentes geradores de
riscos presentes na área onde trabalham.

As informações que são coletadas nos mapas devem ser sistemáticas e atualizáveis, não
deve ser entendida como uma atividade pontual, mas sim como uma forma de coleta e
análise de dados que permitem uma adequada orientação das atividades preventivas
posteriores.

A periodicidade da formulação do Mapa de Riscos está em função dos seguintes

factores:

•Tiempo estimado para el cumplimiento de las propuestas de mejoras.

Situações críticas.

Documentação insuficiente.

Modificações no processo

Novas tecnologias

De acordo com o âmbito geográfico a ser considerado no estudo, o mapa de riscos pode ser
aplicar em grandes extensões como países, estados ou em escalas menores como em
empresas ou partes delas e conforme o tema a ser abordado, estes podem estar referidos à Higiene
Industrial, Saúde Ocupacional, Segurança Industrial e Assuntos Ambientais.
A elaboração de um Mapa de Risco exige o cumprimento dos seguintes passos:

•Formación del Equipo de Trabajo:Este estará integrado por especia- listas en las
principais áreas preventivas:

Segurança Industrial
Medicina Ocupacional
Higiene Industrial
Assuntos Ambientais
Psicologia Industrial

Além disso, é indispensável o apoio dos especialistas operacionais, que na

a maioria dos casos são supervisores da instalação.

•Selección del Ámbito:Consiste en definir el espacio geográfico a considerar en el

estudo e o(s) temas a serem tratados no mesmo.

•Recopilación de Información:En esta etapa se obtiene documentación histórica y

operacional do âmbito geográfico selecionado, dados do pessoal que trabalha no
mesmo e planos de prevenção existentes.

Da mesma forma, a informação sobre o período a ser considerado deve ser em função das
estatísticas reais existentes, caso contrário, serão tomadas a partir do início do
estudo.

•Identificación de los Riesgos:Dentro de este proceso se realiza la localización de

os agentes geradores de riscos. Entre alguns dos métodos utilizados para a
na obtenção de informações, podem ser citados os seguintes:

oObservação de riscos óbvios: Refere-se à localização dos riscos

evidentes que poderiam causar lesão ou doenças aos trabalhadores e/ou
danos materiais, através de percurso pelas áreas a avaliar, nos casos
onde existam elaborados Mapas de riscos em instalações similares se
tomarão em consideração as recomendações de Higiene Industrial sobre
os riscos a avaliar.

oPesquisas: Consiste na coleta de informações dos trabalhadores,

mediante a aplicação de questionários, sobre os riscos laborais e as
condições de trabalho.

oLista de Verificación:Consiste en una lista de comprobación de los posibles

riscos que podem ser encontrados em determinado âmbito de trabalho.

oÍndice de Peligrosidad: É uma lista de verificação, hierarquizando os

riscos identificados.
 OBJETIVOS DE LOS MAPAS DE RIESGOS

OBJETIVOS PRINCIPAIS
Identificar, localizar e avaliar os riscos existentes em uma determinada empresa e
as condições de trabalho relacionadas com eles.

Conhecer o número de trabalhadores expostos aos diferentes riscos na fundição

de departamentos ou seções, horários e turnos.

Tudo isso permitirá alcançar o objetivo fundamental de poder projetar e colocar em

práctica la política prevencioncita más adecuada a la empresa analizada,
estabelecendo uma ordem de prioridades e as estratégias preventivas para sua realização

MAPA DE RIESGOS

OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS

FUNDAMENTAIS
Identificar peligros. Design e implementação em
Identificar os riscos. prática da política
Avaliar os riscos. prevencioncita.
Estudo e melhoria de Estabelecimento de
condições de trabalho. prioridades y estrategias
Conhecer o número de preventivas.
trabajadores expuestos
a cada risco (seção,
departamento, turno,
horários, etc.).
BENEFICIOS.
Permite uma melhor compreensão em relação à situação dos riscos de
empresa em conjunto e de seus processos ou seus projetos, ao fornecer
informação de forma global ou discriminada.
Nos casos em que a gerência não tem consciência da necessidade de
investir nas medidas de controle ou financiamento dos riscos, ou em
treinamento e sensibilização do pessoal, as informações contidas nos
mapas de riscos pode servir de motivação para apoiar o desenvolvimento dos
programas de administração de riscos, orientar efetivamente as ações ao
definir prioridades para su manejo y al disponer de propuestas sobre las medidas
de tratamento.
Com o design e a implementação dos mapas de riscos, promove-se o trabalho
em equipe, o que aumenta a compreensão dos participantes sobre os
processos analisados e cria um maior nível de responsabilidade e colaboração entre
as dependências, porque com elas se consegue entender as relações que têm os
procesos entre si y sus implicaciones en la generación y administración de riesgos.
O mapa de riscos também permite monitorar o desempenho da organização
na administração de seus riscos, com o estabelecimento de comparativos
anuales a partir de las evaluaciones de los diferentes riesgos y el análisis de la
efetividade das medidas de controle implementadas.

MAPA DE RIESGOS EN EL MÉTODO RISICAR

É uma ferramenta administrativa que fornece informações relevantes sobre os
riscos e estratégias para administrá-los. O mapa de riscos é estabelecido em 2
niveles: el estratégico y el operativo.

Em cada um deles é fornecida informação útil que permite, no primeiro, a

definição de políticas para administrar os riscos mais significativos da empresa e, em
o segundo, o design de controles. Também facilita o monitoramento das medidas e
tratamento definido como resultado desses 2 análises.

Como o método Risicar se baseia no modelo de operação por processos, o mapa de

os riscos são anexados ao manual de processos e são atualizados assim como ele. Esta atualização
deve ser realizado sempre que novos análises de riscos forem realizados e estabelecidos
novas medidas de resposta diante dos detectados. Normalmente, quando se apresentam
mudanças inesperadas no ambiente ou começam novos projetos institucionais, se
recomienda revisar el mapa de riesgos para establecer los posibles cambios que se
podem gerar e implicar maiores riscos a tratar.
 MAPAS DE RIESGOS ESTRATÉGICOS
Para elaborar os mapas estratégicos é necessário: determinar os macross processos da
empresa, establecer sus objetivos, sus riesgos, describir como se presentan los riesgos,
establecer los agentes que pueden generar los riesgos y medir los efectos que pueden
generarle a la empresa. Cuando ya se tienen identificados cada uno de los macro
processos deve-se qualificar o risco multiplicando o valor da frequência pelo impacto,
Depois, são definidas as medidas de tratamento e, de acordo com os resultados, são priorizadas.
os riscos; esses riscos são os que serão analisados com mais cuidado, devido a
que são representativos dentro da organização Com tudo o que foi mencionado, consegue-se formular
um esquema para desenvolver estratégias que contrarrestem os riscos mais críticos.

MAPAS DE RISCOS OPERACIONAIS

Para la elaboración del mapa de riesgos operativos, se utiliza la información recopilada
por los líderes de los procesos con su grupo de apoyo, y pasos como: la definición del
proceso para el cual se elabora el mapa, establecer los objetivos, las actividades,
identificar e descrever cada um dos riscos, também devem ser estabelecidos os agentes
generadores de los riesgos, las posibles causas, los efectos.

Em seguida, para cada processo, qualifica-se o risco levando em conta seu impacto e frequência.
se avaliam e se propõem as medidas de tratamento: Para cada processo são definidas as
controles existentes e são propostos novos, avalia-se a efetividade dos controles
propostos; e com isso consegue-se obter um perfil claro sobre os riscos e de seu
respectivos análises.

AVALIAÇÃO DE RISCOS
Neste processo, é realizada a avaliação dos fatores geradores de riscos, através de
as técnicas de medição recomendadas pelas Normas Nacionais ou na sua falta em
Normas Internacionais e esta avaliação é complementada pela aplicação de
alguns mecanismos e técnicas que se seguem:

•Códigos e Normas: Consiste na confrontação da situação real com padrões

de referência, tais como: guias técnicas, regulamento do trabalho, Normas e outros.

•Critérios: Refere-se a decisões que são tomadas com base na experiência.

•Análise de Riscos: Consiste em um processo de avaliação sobre as consequências

de acidentes e a probabilidade de ocorrência.
ELABORACIÓN DEL MAPA
Uma vez coletadas as informações por meio da identificação e avaliação dos fatores
geradores dos riscos localizados, procede-se à sua análise para obter conclusões
e propostas de melhorias, que serão representadas por meio dos diferentes tipos de tabelas
e de forma gráfica através do mapa de riscos utilizando a simbologia mostrada em um
ejemplo, el Mapa de Riesgos de una Instalación Industrial:

Para o desenvolvimento do elemento de administração de risco em uma organização, deve-se

contar com uma série de passos lógicos e ordenados que permitam aos colaboradores
responsáveis pela sua execução desenvolver as atividades pertinentes para construir
herramientas de decisión gerencial que encaminen a la organización en un proceso de
melhoria contínua. Os passos estabelecidos para o desenvolvimento desta metodologia são
classificam em:

[Link]ón del contexto

2. Identificação de Riscos
[Link]álise de riscos
[Link]ção de Riscos
[Link] de opções de tratamento dos riscos
[Link] de los riesgos
As diretrizes para a construção desses elementos serão estabelecidas de acordo
à metodologia apresentada e considerando as especificidades da organização à
qual será aplicada. Em alguns casos, a coleta de informações será dirigida pelo
consultor para cada macro processo ou processo, mas em todo momento serão os
colaboradores da organização que preencham as ferramentas e se apropriem do
conhecimento para replicar e manter o Sistema.
:
O mapa de riscos é uma ferramenta útil de controle interno que permite apresentar uma
panorama dos riscos aos quais qualquer organização está exposta; independente
da forma como se apresenta dicho mapa.

Um mapa de riscos é um gráfico, um esboço, onde são identificados e localizados os

áreas/atividades/ativos (processos da empresa) que poderiam ser afetados durante
a ocorrência de um evento adverso. Permitem ver as ameaças que uma empresa tem.
Permiten medir la magnitud de cada riesgo (probabilidad e impacto económico).

São um instrumento gráfico de gestão dos riscos que permitem comparar os riscos
por sua importância relativa assim como em conjunto, permitindo à empresa poder
estabelecer níveis aceitáveis de risco.

É uma ferramenta para a avaliação de riscos, que permite apresentar de maneira

gráfica o impacto (severidade ou perda) e a probabilidade (probabilidade de ocorrência) de
fatores de risco.

É um guia visual que facilita determinar prioridades para a atenção e tomada de

decisões sobre determinados riscos identificados.

Busca avaliar os eventos determinados de risco levando em consideração sua probabilidade de

ocorrência e seu impacto.

Permite escolher quais riscos merecem ser tratados a fim de estabelecer prioridades para sua
tratamento e controle.

O mapa de risco só é útil se for elaborado no contexto de um processo e procedimentos

bem definidos de administração de riscos. Para a realização deste objetivo é
imprescindível que se cumpram pelo menos três condições:

1. Que os riscos sejam examinados e determinados com base na sua relação com os
objetivos estratégicos de la institución.

2. Que a avaliação e análise de riscos sejam utilizadas efetivamente para elaborar

el Plan de Acción de la entidad sobre cómo enfrentar los riesgos, asignando las
prioridades e recursos.

3. Que o mapa de riscos esteja alinhado com o "apetite pelo risco" da cooperativa.
UTILIDAD DE LOS MAPAS DE RIESGOS:
Podemos distinguir dois níveis de utilidade complementares, o que permitirá, em primeiro
lugar. Alcanzar los siguientes objetivos:

a) Localización de los riesgos laborales y de Ias condiciones de trabajo a ellos ligados.

b) Conhecimento da situação em que se encontram e dos fatores de risco

existentes.

c) Avaliação de sua capacidade agressiva, realizada basicamente em torno das variáveis

de "consecuencias" y "probabilidad"

d) Conocimiento y valoración de la exposición a que están sometidos los trabajadores

em torno a tais riscos e condições de trabalho.

e) Conhecimento da incidência que essa exposição pode ter em grupos de

trabalhadores significativos, com base em sexo, idade, atividade econômica, etc.

ETAPAS

Identificar Para que afloren os riscos ocultos que ameaçam a

empresa, tanto interna como externamente. La gestión del
risco está ligado à gestão do conhecimento.
Medir Tan importante como descubrir el riesgo, es medir la
probabilidade de que ocorra e sua severidade, uma vez que “o
{"text":"que não se mede, não se gerencia."}

Monitorizar Uma vez que é identificado e mensurado, o mapa de riscos

da empresa nos ajudará a determinar as diferentes estratégias
para gestionar los riesgos. Han de ser instrumentos vivos que nos
ajudem a manter um nível aceitável de risco em nossos negócios.

Una vez establecidos los parámetros para la matriz de Riesgos, se procede a ingresar los
eventos considerando sempre que os mesmos nascem dos processos (macro processo,
processo, subprocessos).

A cada evento de risco, poderá ser gerado um plano de ação, com o fim de administrar
os mesmos, estes planos de ação podem se tornar verdadeiros projetos,
dependendo da implicância dos mesmos.

El factor de riesgo laboral se refiere a todos aquellos elementos (objetos, instrumentos,

instalações, condições ambientais, ações humanas, etc.) que encerram uma
capacidade potencial de produzir lesões ou danos materiais, e cuja probabilidade de
a ocorrência depende da eliminação ou controle do elemento agressor. Elas são classificadas em:
físicos (mecânicos e não mecânicos), químicos (gases, vapores, líquidos e sólidos)
biológicos (agentes animados e agentes inanimados), ergonômicos e psicofisiológicos
(de acordo com as condições de trabalho e a susceptibilidade individual). A escala de classificação
é categórica.

A área de trabalho é o local onde se encontra o posto de trabalho do indivíduo, escala de

classificação também categórica. O indicador do fator de risco é o que descreve o tipo
de exposição, ou a maneira como a pessoa entra em contato com a fonte geradora
o agente da lesão. Sua escala de classificação também é categórica. Os
trabalhadores expostos são o número de pessoas que são afetadas de forma direta ou
indireta pelo fator de risco presente no local de trabalho, e sua escala de classificação
é numérica. Como indicador positivo de controle do fator de risco, considerou-se cada
uma das medidas de prevenção e controle que reduzem o grau de perigosidade do
fator de risco, com uma escala de classificação categórica. Por sua vez, o indicador
O negativo de controle do fator de risco é cada uma das situações perigosas
(técnicas, administrativas, organizativas, etc.), ou condutas inseguras que potencializam
a perigosidade desse fator, com a mesma escala de classificação.
NORMALIZACIÓN:
Podemos dizer que un Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en o Trabalho
(SGSST) fomenta ambientes de trabalho seguros e saudáveis ao oferecer um marco que
permite à organização identificar e controlar satisfatoriamente seus riscos de saúde
e segurança, reduzir o potencial de acidentes, apoiar o cumprimento das leis e
melhorar o desempenho em geral.

A normaum OHSAS 18001 eé a especificação do padrão reconhecido

internacionalmente para sistemas de gestão da saúde e segurança no trabalho.
Una selección de los organismos más importantes de comercio, organismos
internacionais de normas e de certificação a conceberam para cobrir as lacunas em
os que não existe nenhuma norma internacional certificável por um terceiro independente.

As OHSAS 18001 foram concebidas de maneira a serem compatíveis com

ISO 9001 e ISO 14001 a fim de apoiar as organizações a cumprir de forma eficaz com
sus obligaciones relativas a la salud y la seguridad. Haciendo la comparación con otras
normas por exemplo quando uma empresa quer demonstrar sua capacidade no
cumprimento de requisitos e dentro de uma gestão da qualidade, busca a certificação na
norma ISO 9001. Cuando lo que quiere demostrar la gestión ambiental, busca la
obtención de la certificación ISO 14001, y finalmente las OHSAS referido al tema de la
segurança e saúde do pessoal de uma organização.
Analisando mais profundamente o termo OHSAS, é o acrônimo de Occupational
Série de Avaliação de Saúde e Segurança e, dentro da norma, sempre se fala de SST
(Saúde e Segurança Ocupacional) ou o que é o mesmo Saúde e

Segurança do Trabalho.

De um tempo para cá, esta norma está se tornando um ponto de referência.

para todos os países que não dispõem de regulamentos específicos de prevenção de
riscos assim, por exemplo, na Alemanha já faz muito tempo que há obrigação por parte
da construção e das refinarias de passar determinadas auditorias, é assim que as
OHSAS está tendo uma implantação lenta, no entanto, em países como o nosso
está sendo usado como base para a prevenção, este mesmo critério está se repetindo em
muitos outros países na América Latina e também começa a ser um requisito já
estabelecido por algumas multinacionais, isso implica que está se tornando na
referencia internacional de prevención de riesgos, siempre aprovechando la flexibilidad
desta norma, onde exige seguir os parâmetros estabelecidos pelo marco legal
vigente de cada país.

A TÉCNICA DO MAPA DE RISCO

Os procedimentos para confeccionar um mapa de riscos, seja da empresa ou do

território são comuns e são descritos a seguir. Para a realização do mapa de
risco é suficiente ter:

Hojas grandes
Lápis de cor correspondentes aos três grupos de risco para o ambiente
de vida e os cinco grupos para o ambiente de trabalho.

Assumindo como exemplo a realização de um mapa de risco de um local de trabalho, se

recomenda seguir quatro fases de trabalho:

Fase 1: Caracterización del lugar

Para elaborar o mapa de riscos (de uma empresa ou de um território), o primeiro que há
que hacer es definir el lugar a estudiar, ya sea una unidad, un departamento o la empresa
em sua totalidade (ou uma zona agrícola, um distrito industrial, um bairro adjacente a uma
fábrica, etc.). Além disso, deve-se averiguar a quantidade de trabalhadores/as presentes nesse
espaço ou de habitantes, se é um território. Também deve ser indicado o número de menores
os adolescentes que trabalham (ou moram) no local.
Fase 2: Desenho da planta e do processo
Primeiramente, deve-se desenhar um plano do espaço onde a atividade é realizada.
a analisar (uma fase do ciclo produtivo), especificando como se distribuem no espaço
as diversas etapas do processo e as principais máquinas empregadas. Este desenho é a
base do mapa, não precisa ser exato, é feito de forma geral, mas é importante sim
que seja claro, que reflita os diferentes ambientes do lugar. Se é um mapa de um
território, corresponde localizar as empresas ou tipos de cultivo, estradas e acidentes
geográficos (rios, etc.), assim como depósitos de lixo e/ou resíduos e outras características
do ecossistema que sejam relevantes.

Fase 3: Ubicación de los riesgos

Utilizando a lista de riscos (os seis grupos para o ambiente de trabalho ou os três grupos
território se examinada uma zona), corresponde neste momento identificar os riscos,
assinalando no mapa os pontos onde estão presentes. Devem ser identificados
separadamente os pontos onde há presença de trabalhadoras assim como menores.

No caso do mapa do território, é importante ter em mente que a lista de riscos

aplicada deve cumprir duas condições: que represente a realidade do país ou da área e
que facilite a comparabilidade com outros mapas de riscos de empresas semelhantes, da
mesma zona ou até mesmo, de todo o país.

Fase 4: Avaliação dos riscos

•O próximo passo é a avaliação dos riscos, que é realizada seguindo uma simples
escala sobre a gravidade dos riscos. Como resultado da avaliação, cada risco
terá sido identificado com uma das três categorias seguintes:

baixo correspondente a 1 = (+)

médio correspondente a 2 = ( ++ )

alto correspondente a 3 = (+++)

O uso dos números ou dos sinais de adição (+) é opcional.
El color (indicativo del grupo de riesgos) se introduce en el círculo de manera proporcional
à opinião de gravidade e frequência do risco expressa pelos trabalhadores.

um quarto de círculo para o valor 1= (+)

mitad del círculo para el valor 2= ( ++ )

todo el círculos para el valor 3= (+++)

Dessa forma, fica assinalado que a presença do risco tem tal intensidade que
involucra também a outros (outros postos de trabalho, toda a área de trabalho; a zona
imediata ao estabelecimento ou uma área maior) e não apenas ao ponto onde se localiza a
emisión o fuente del riesgo. Un ejemplo del uso de estos “rayos” que salen del círculo
podem ser os fatores que levam a um risco de explosão.
Uma vez finalizado o mapa de riscos, convém colocá-lo em um local visível ou divulgá-lo.
entre os trabalhadores/as ou habitantes, assim como expô-lo e explicá-lo nas assembleias.
Com o objetivo de facilitar a comparabilidade e ter uma memória do trabalho realizado,
É importante conservar os mapas nos locais do sindicato.

LOS MAPAS DEL DAÑO

Cada um dos riscos indicados nos mapas pode se transformar em dano. Por isso
tanto é possível representar o local de trabalho ou o território como 'mapa de danos', é
dizer um plano com a indicação dos danos mais graves e mais frequentes.

A representação dos danos seria feita por meio de triângulos com as siglas (em inglês)
das doenças prioritárias, indicada na Unidade Didática 1 do presente Módulo,
que aqui retomamos:

¤ Doenças profissionais
COMO COMO
bestosis - Asbestosis

SIM SIM licosis - Silicosis

DE DE afness - Sordera

BR
BR Bronquitis crônica

AL
AL lergy–Alergia

CA

CA ncer - Tumor

ACcident–Accidentes
EM fection–Infección
AC

R NA
SaúdeReprodutiva–Danos à saúde reprodutiva

O RH therDiseases - otros daños

OD

• Doenças do trabalho

MI
MuscoloskeletalInjuries–Daños osteomusculares

ST
(3)
Estresse

No MAPA, o número (3) indica

el número de casos comprobados

Poniendo en relación el número de casos con el número de trabajadores/as expuestos se

obtém uma indicação da frequência com a qual o risco se transforma em dano.

Se preenchem tantos mapas quantas são as fases de trabalho que são examinadas e quantas são
os locais de trabalho de interesse.
A planimetria dos locais com a disposição de maquinários e postos de trabalho
podem ser solicitados também à empresa.
 BIBLIOGRAFIA

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ISBN: 978-84-96743-40-3

CREUS,J. e MANGOSIO J. Segurança e higiene no trabalho, 1ª ed, Buenos

Ares
ISBN: 978-987-1609-19-2

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