Módulo 4:

Organizando e
Gerenciando Incidentes
e Eventos
 Objetivos do Módulo 4

Upon completion of this module, the

os participantes poderão:
1. Explique como o ICS pode ser aplicado na pré-
eventos especiais planejados e principais
incidentes;
2. Identificar os problemas e a organização inicial
atividades para todos os incidentes; e
3. Identificar os desafios na gestão de grandes
incidentes.
 Dê exemplos de
eventos planejados/especiais
em suas próprias jurisdições
em qual ICS pode ser utilizado
 Uso do ICS para organizar para
eventos planejados/especiais
n
a
m
e
o
uid
m
a
ce
zm
rn
a
tg
d
a
e
P
tn
rio
pa
r
exercício ou emergência simulada.
Uso do ICS para organizar para
eventos planejados/especials
Uso do ICS para organizar para
eventos planejados/especiais
 Planejamento de Eventos Especiais
Considerações
•Type of incident/event
•Localização, tamanho, esperado
duração
•Agência única ou múltipla
participação
•Único ou múltiplo-
jurisdicional ou multi-
eventos nacionais
As necessidades da equipe de comando

•Tipo, espécie, número de

resources
Planejamento de Eventos Especiais
Considerações
•Air operations involved

Áreas de Estacionamento necessárias

Outras instalações como

comunicação
saneamento, médico, etc.

•Quaisquer limitações conhecidas ou

restrições
 Módulo 4 Atividade 1
INSTRUCTIONS:
•Em seus grupos, discuta quais tipos de
eventos planejados poderiam ser geridos usando
ICS.

•Selecione um porta-voz. Esteja preparado para

presente em 5 minutos.
 Passos Iniciais na Organização para
Qualquer incidente

1. Size up the situation

2. Determine se há vidas imediatas
risco
3. Estabelecer os objetivos imediatos
4. Determine se há o suficiente e
recursos necessários na cena e / ou
solicitado
5. Develop an Incident Action Plan
6. Establish initial ICS organization
 Passos Iniciais na Organização para
Qualquer Incidente

7. Considere o seguinte:
•Se o âmbito de controle é ou será em breve
abordar limites práticos
Fatores de segurança do pessoal
quaisquer questões ambientais que precisam
a ser considerado
8. Monitorar o progresso do trabalho

9. Revisar e modificar objetivos e ajustar

o IAP conforme necessário
 Fatores na determinação do tamanho
da Organização ICS
•Complexidade administrativa e jurisdicional
Áreas geográficas envolvidas
Considerações sobre o alcance de controle
•Especialidades funcionais necessárias
•Logística, planejamento e outros incidentes
necessidades de apoio
•Potencial de crescimento
•Political importance
 Organizando Incidente
Operações
As operações são organizadas de baixo para cima
•A estrutura organizacional se expande à medida que o
aumentar o número de recursos, como:
•Divisões - definem áreas de incidente
geograficamente
•Grupos–organizar em áreas de
incidente funcionalmente
•Ramos - quando a complexidade aumenta,
Divisões/Grupos podem ser agrupados em
Filiais
 Principais Incidentes

Terremotos
Tufões/Ciclones
Inundações
•Derramamento Químico
Situações de HAZMAT
Atos terroristas
Distúrbio civil
Surto de pragas,
etc.
 Características de
Incidente Maior
•Alguns podem começar como um
incidente principal.
•Outros ocorrem com pouco de
sem aviso prévio:
Exemplos:
Terremotos
Tufões/Ciclones
•Inundações Repentinas
Vazamento de petroleiro
 Características de
Incidente Maior
Pode começar pequeno, como:
•Pequeno derrame de HAZMAT/gasolina (por exemplo, Ago
vazamento de caminhão-tanque de gasolina em 2005
Commonwealth, QC)
•Pequeno surto de doenças devido a
Condições ambientais;
Atrasos na resposta;
•Pobre gestão inicial;
Falta de recursos
No entanto, o incidente pode continuar a crescer!
(por exemplo, SARS, gripe aviária, meningococcemia)
 Problemas em Incidentes Maiores

Mais lesões, mortes e doenças

•Danos severos causados à infraestrutura,
propriedade e o meio ambiente
•Duração mais longa
Mais de uma agência ou organização
envolvido
•Mais de uma jurisdição política ou
país envolvido
•Gestão mais complexa e
problemas de comunicação
 Problemas em Incidentes Maiores

Requer mais experiência e qualificação

pessoal de gerenciamento de incidentes de supervisão
•Requer grandes quantidades de táticas e
recursos de apoio
• Ter elementos extremos de crise/
trauma psicológico que diminui o ser humano
capacidade de funcionar ou lidar
•Exigir extensa mitigação, recuperação, e
reabilitação
Ter maior interesse da mídia
 Desafios na Resposta
a Grandes Incidentes
O tempo é criticamente importante
A situação é instável
•Potencial para expandir rapidamente
As comunicações e informações podem estar incompletas
•A equipe não necessariamente experiente em
gerenciando incidentes em expansão

Muitas expectativas
Recursos insuficientes
Demasiados atores
Muitas necessidades
Tempo demais pouco
 Desafios na Resposta
para Incidentes Maiores
•Todo o comando e o estado-maior geral
as posições estão preenchidas enquanto uma grande organização
está em vigor ou está em desenvolvimento.
•A maioria ou toda a organização funcional
unidades dentro das seções são necessárias.
• Divisões / Grupos são estabelecidos para manter
alcance de controle
Os Diretores da Divisão de Operações podem ser
obrigatório se o número de divisões/grupos
excede o span de controle
 Desafios na Resposta
a Incidentes Maiores
Vários períodos operacionais são provavelmente
exigido.
Haverá uma transição para um mais qualificado
comandante de incidente e o mais qualificado
personnel will be used throughout the
organização.
Outras agências ou jurisdições serão
assistindo.
 Desafios na Resposta
a Grandes Incidentes

•O pessoal de operações pode exceder vários

cento por período operacional
Serão necessários Planos de Ação para Incidentes por escrito
Custos associados à resposta ao
os incidentes estão altos
 Exemplos de um
Expandido
Seção de Operações
 Organização ICS Durante a Inicial
Resposta a um Incidente

1. Comando Único

Incidente
Comandante

Fogo Polícia da Ambulância

Motor
Se o incidente está se tornando maior/more
complexo, funções e recursos
são adicionados
Incidente
Commander

Planos de Operações Logística

Equipe de Ataque Médico Polícia

Equipe de Motores Unidades
 À medida que o tamanho/complexidade do incidente

aumentos, divisões/grupos são adicionados

Incidente
comandante

Planos Operações Finanças/Administração de Logística

Divisão Divisão Grupo Grupo Divisão

À medida que os recursos são adicionados, o uso

Equipe de Ataque
da organização ICS torna-se
Equipe de Ataque mais importante;
Força-tarefa A expansão/aumento é
principalmente na Seção de Operações.
Força-Tarefa
•Âmbito de Controle para Operações em
Força-tarefa
este exemplo é 5 para 1
Para um incidente muito grande com ramificações...

Incidente
Comandante

Operações Finanças Logísticas Planos

Ramo Ramo Ramo Ramo Ramo

Divisão O incidente pode ser organizado:
Força-Tarefa Força Tarefa
•Geograficamente com Divisões
Força-Tarefa Força-Tarefa •Funcionalmente com Grupos (por exemplo)
Força-Tarefa SAR médica...)
Divisão •Jurisdicionalmente–Agência,Cidade,
Divisão Província …
E a ramificação dá ainda mais
Divisão
flexibilidade para muito grande/complexo
Grupo
incidentes
 Incidente
Gestão
Options
 Gerenciamento de Incidentes
Options
•Comando Único
Comando Unificado
•Incidente Complexo - Múltiplos incidentes
gerido por um único IMT
•Dividindo um incidente único em 2 incidentes
Comando de Área
 Opções de Gerenciamento de Incidentes

Solteiro Unificado Incidente

Comando de Área
Comando Comando Complexo
pode ser aplicado •usado para multi- ["múltiplos incidentes","supervisiona o"]
quando não há jurisdicional, são gerenciados por management of
sobreposição de agência múltipla um único incidente múltiplo
jurisdicional eventos ou ambos Gestão incidentes que
limites ou (ou até mais) Equipe (IMT) estão cada um sendo
quando um único do que um gerenciado pela ICS
Incidente país Management
Comandante é Equipes
designado por
a agência com
geral
gestão
responsabilidade por
o incidente

D-30
 Comando Unificado
•Permite que todas as agências, organizações ou
países com responsabilidade pelo incidente,
fornecer conjuntamente direção gestão para
um incidente
•Funciona com um conjunto comum de incidentes
objetivos e estratégias estabelecidos em
nível de comando.
•O Chefe da Seção de Operações implementa o
operações táticas usando um ÚNICO incidente
Plano de Ação.
Aplicações de Comando Unificado
A B Mais de uma área geográfica
Incidente
jurisdição
C
Incidente
envolvendo fogo, Múltiplas agências dentro de um único
A polícia, e
médico jurisdição
agências

A B
C Incidente Incidentes envolvendo múltiplos
geográfico e funcional
E D agências
 Incidente Complexo
•Uma opção de gerenciamento de incidentes onde
múltiplos incidentes são gerenciados por um único
IMT.
Aplica-se a dois ou mais incidentes localizados em
a mesma proximidade geral
•Incidentes dentro de Complexos geralmente
tornar-se Ramo dentro das Operações
Seção
 Considerações ao Usar
Incidente Complexo
•Gerenciar usando Comando Único ou Unificado
•Os incidentes estão próximos o suficiente para serem gerenciados

pela mesma equipe

Precisa reduzir a logística ou o suporte
requisitos
É necessário consolidar incidentes para conservar
equipe e reduzir custos
As atividades da equipe de incidentes podem ser gerenciadas por
uma única equipe
 Exemplos de Incidentes que podem
ser Gerido como um Complexo
•Terremoto, ciclone/taifune, inundação,
epidemia, etc. na mesma área
Vários incêndios florestais separados queimando em
proximidade próxima
Muitos incidentes separados ocorrendo
simultaneamente
 Incidents Managed
Separadamente

1 Incidente
Três Inundações
Localizações
Gerido
Separadamente
2 Incidente
3 Incidente
 Incidentes Gerenciados como um
Complexo
Três inundações
locais
gerenciado como Ramo A
um complexo

Incident Command Post

Para o Complexo

Branch C
Filial B

D-37
 Incidente Único dividido em
Dois Incidentes
•Usado se um incidente se tornar muito grande e ele
se espalha por mais de uma jurisdição, como
como uma enchente se espalhando rio abaixo
À medida que o incidente se espalha, há diferentes
objetivos que devem ser alcançados em
diferentes áreas.
•O impacto no terreno ou no acesso afeta
a capacidade de gerenciar a partir de um local,
especialmente operações e logística.
 Incidentes Únicos divididos em
Dois Incidentes
Duas ou mais seções principais são
sobrecarregado devido ao tamanho ou complexidade:
• A Seção de Planejamento não pode atender ao planejamento

objetivos e estratégias.
A Seção de Logística não consegue oferecer suporte
as instalações e operações generalizadas
a partir de uma única Base de Incidentes.
 Considerações para Incidente Único
dividido em Dois Incidentes
•As agências jurisdicionais com a equipe devem
decida como dividir o incidente em dois
baseado em :
•Considerações sobre o terreno e acesso
•Locais futuros de recursos e logísticos
apoio
•Limites jurisdicionais e administrativos
•Estrutura Operacional atual (filiais,
divisões, etc.)
• Necessidade de solicitar IMTs adicionais e
recursos
 Aplicativo: Incidente Único
dividido em Dois Incidentes
Incidente de Inundação
A área inicialmente inundada estava apenas na Cidade A. Uma IMT foi
estabelecido e a inundação se espalhou para a Cidade B e Cidade C.

Cidade B

Áreas Alagadas Cidade C

Cidade A IMT - ICP

 Application: Single Incident
dividido em Dois Incidentes
Incidente de Inundação
O incidente agora é grande demais e demasiado complexo para um único IMT.
O incidente é dividido usando a área inundada como a
fronteira. Cidade B
IMT 2

Áreas Alagadas Cidade C

Cidade A IMT 1

D-41
 Comando de Área

Organização de gerenciamento de incidentes

estabelecido em dois ou mais incidentes para:
•Supervisionar a gestão de múltiplos
incidentes por múltiplos incidentes
equipes de gestão
Supervisionar múltiplos gerenciamentos de incidentes
teams managing a single very large
incidente
 Comando de Área

As Equipes de Comando da Área:

•Estabelecer as prioridades gerais para o
incidente(s)
•Alocar recursos críticos com base no
prioridades
•Relatar o progresso das atividades no
incidente(s) para o EOC do DRRMC em
responsabilidade pelos incidentes
 Incidente de Alagamento usando Área
Comando
O incidente foi dividido em dois, mas por causa do
complexidade, tamanho e falta de recursos de uma Equipe de Comando da Área
(ACT) has been established. The two IMTsnow report to the ACT
enquanto o ACT reporta aos Funcionários Responsáveis.
Província B
IMT 2
ATO
Áreas Alagadas
Província C

Província A IMT 1

EOC do RDRRMC Região

 Objetivos do Módulo 4

Ao concluir este módulo, o

os participantes serão capazes de:
1. Explique como o ICS pode ser aplicado em pre-
eventos especiais planejados e principais
incidentes;
2. Identificar os problemas e a organização inicial
atividades para todos os incidentes; e
3. Identificar os desafios na gestão de grandes
incidentes.
PERGUNTAS???