Estruturas Organizacionais e Organogramas
Traduzido por
ScribdTranslationsEstruturas Organizacionais e Organogramas
Traduzido por
ScribdTranslationsORGANIZACIONAL
GRÁFICO
ORGANOGRAMA
Um organograma mostra a composição de uma empresa
negócio, para cada departamento, ou para cada seção de um negócio.
Mostra os departamentos/tarefas dessas seções, suas divisões,
e suas inter-relações. Apresenta as funções do topo
managementandthe subordinate units in successively
posições descendentes, indicando uma estrutura hierárquica de cima
gestão para classificar os funcionários. A cadeia de comando
deve ser claramente estabelecido.
ORGÂNIGRAMAS
Quando um organograma é desenhado, geralmente é em um
forma de pirâmide, com apenas alguns no topo e um aumento
número de funcionários na base. Posições no topo de
a carta tem a maior autoridade gerencial e
responsabilidade que é delegada aos funcionários na base de
o gráfico.
ORGÂNIGRAMA
- Diagrama ou gráfico que mostra os aspectos importantes da organização.
Purposes:
A. Para ajudar a visualizar toda a estrutura da empresa.
B. Para ajudar a administração a dividir os diferentes deveres ou funções em
o negócio.
C. Para mostrar o agrupamento de departamentos a fim de direcionar facilmente e
atividades de controle
D. Para organizar as responsabilidades das posições para que não haja desperdício.
tempo ou esforço
FORMAL
ORGANIZAÇÃO
ESTRUTURAS
Organização Linear
Isto se refere à linha direta e reta de responsabilidade e
controle da alta administração. Nesta estrutura, todos
o pessoal está envolvido em algum aspecto da preparação e
venda de prescrições e não prescrições da farmácia
mercadorias, e os gerentes têm o direito de exigir
cumprimento de seus subordinados.
Organização Linear
A estrutura organizacional em linha é geralmente encontrada em empresas menores.
farmácias que empregam menos pessoas, variando de três a
oito. Conforme a farmácia cresce e se envolve em mais
matérias complexas e especializadas (por exemplo, questões fiscais e financeiras,
compras centralizadas), no entanto, essa estrutura não permite
para assistência de especialistas que têm as expertise para lidar
withthese specific consideratons.
Organização Linear
Organização Linear
Linha de responsabilidade e controle direta e reta é
estabelecido desde o gerente geral até o departamento ou
cabeça de seção que compartilha o mesmo nível de autoridade e é
independentofthe [Link] head of each division is subject
e responsável apenas pela pessoa diretamente acima dele ou dela.
Por exemplo, outros supervisores podem não interferir diretamente em seu
ou seu trabalho ou decisão ou com o pessoal em sua unidade.
A coordenação entre os vários departamentos é estabelecida e
mantido por um executivo supervisor no próximo nível superior.
Organização Linha e Staff
A organização linha e staff emprega a assistência de
especialistas. Esta estrutura é a mais comum para maiores
farmacêuticos que já são considerados bem-sucedidos na
indústria. Esta estrutura ainda faz uso das características do
estrutura organizacional linear, mas assistida por tecnologia
especialistas que têm expertise em alguns dos pontos mais sutis de
o negócio.
Organização Linha e Pessoal
O problema com essa estrutura é a violação do princípio da unidade.
de comando. Funcionários não gerenciais muitas vezes se encontram
recebendo orientações tanto de pessoal de linha quanto de pessoal de apoio. Um comum
um exemplo disso é entre o diretor financeiro de um hospital ou de uma rede
e o gerente da farmácia. Ambos podem tentar ditar a política
sobre controle de custos, gestão de fluxo de caixa, etc., para que o funcionário-
o farmacêutico pode receber diretrizes conflitantes.
Estrutura Organizacional Linha e Staff
INFORMATIVO
ORGANIZAÇÃO
ESTRUTURA
ORGANIZAÇÃO POR TEMPO
Um dos métodos mais simples de organizar um grupo de
os funcionários são baseados em suas horas de trabalho. Para
instância, se a farmácia opera 24 horas por dia, 7 dias por semana, os trabalhadores e
os gerentes podem ser designados para turnos diurnos e noturnos.
ORGANIZAÇÃO POR TEMPO
ORGANIZAÇÃO POR NÚMERO
Isto pode ser aplicado quando um grupo de funcionários com um similar
especialização em área de competência (por exemplo, farmacêuticos, técnicos) é muito
maior deveria ser supervisionado efetivamente por uma pessoa. Para gerenciar
um grupo tão grande, os membros são agrupados por números.
A desvantagem disso é que os funcionários de grupos diferentes
podem ficar isolados um do outro e podem não conseguir
compartilhe informações sobre cuidados com patentes, serviços médicos, etc.
ORGANIZAÇÃO POR NÚMERO
ORGANIZAÇÃO POR FUNÇÃO
Esta estrutura é aplicada onde há consideração considerável.
em empregos e habilidades necessárias para realizar uma tarefa de maneira satisfatória.
A comum dos tarefas não é apenas um método lógico de
a divisão também serve para fortalecer e fornecer um meio
para compartilhar expertise.
ORGANIZAÇÃO POR FUNÇÃO
• Funções profissionais - dispensação de prescrições, patente
consulta, sistema de registro de medicamentos patenteados, auxiliares de saúde domiciliar, e
relações profissionais.
• Funções de merchandising - compras, controle de estoque, exibição
publicidade e venda pessoal, exceto prescrição e
bens profissionais.
• Funções financeiras - financiamento geral, orçamentação, contabilidade,
análise e controle operacional.
• Funções de pessoal - recrutamento, seleção, demissão, treinamento
avaliação de desempenho de funcionários, determinação de salários e outros
relações com funcionários, incluindo benefícios adicionais.
ORGANIZAÇÃO POR FUNÇÃO
DELEGAÇÃO
DELEGAÇÃO
A delegação refere-se ao processo de atribuição de responsabilidade e
autoridade a funcionários de nível inferior. É uma habilidade que o
o gerente pode desempenhar efetivamente através da prática e do
motivação de seus subordinados. A motivação positiva pode
ser dado com benefícios psicológicos, monetários ou tangíveis.
ELEMENTOS DA DELEGAÇÃO
1. Responsabilidade - esta é a tarefa ou dever designado a um
posição individual particular.
A autoridade refere-se ao poder ou ao direito de dar ordens.
a soma do poder e dos direitos confiados a um indivíduo para
garantir o desempenho e a realização de tarefas.
3. Responsabilidade - é a condição de ser responsabilizado
para a tarefa delegada; se a tarefa está sendo executada
de maneira adequada ou não. A responsabilidade não pode ser delegada. É
dado às pessoas que aceitam a responsabilidade e isso as mantém
responsável pela conclusão ou não conclusão do
tarefas atribuídas a eles.
Tipos de Autoridade
a. Tradicional - é o direito de dar ordens, atribuir tarefas e
empregos, e espera obediência exata dos subordinados.
b. Comportamentalista/Cientista social - é a crença de que a autoridade
e o poder é dado ao superior pelos subordinados.
c. Funcional - assume autoridade com base na especialização e
experiência de uma pessoa e pela sua especialização.