EMPRESA - PRAN

Relatório de Gestão sobre a PRAN

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 Agradecimento

Nós gostaríamos de agradecer a nossa faculdade …………… por ser um professor maravilhoso com a
diferença. E também para a compreensão dela dos alunos individuais e motivá-los a alcançar
compreensão de um curso que todos consideramos bastante difícil, para dizer o mínimo.

Obrigado, senhora, pedimos desculpas por qualquer erro no relatório a seguir. Nós nos dedicamos ao máximo.

melhor tiro.

2ndGostaríamos também de agradecer a toda a equipe da empresa que nos ajudou na compilação do
respostas necessárias para este relatório. Agradecimentos especiais ao Sr. Kamruzzaman (Chefe de Marketing), ele foi

realmente útil e cooperou conosco.

Atenciosamente

Relatório de Gestão sobre o PRAN

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 Table of Contents

Nº SR PARTICULARS PAGE NO.

1. Title fly 01
2. Nome do grupo 02
3. Reconhecimento 03
4. Resumo Executivo 05
5. Histórico da Empresa 06
6. Planejamento 07
7. Organizando 08
8. Liderando 09
9. Controlando 10
10. Conclusão 11
11. Referência 12

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 Resumo Executivo

O Grupo Pran de Indústrias é uma das principais instituições empresariais de Bangladesh. Uma das
uma das principais metas organizacionais é reduzir a pobreza e a fome por meio do emprego em larga escala
generation. It is contributing directly to the economy of Bangladesh through its cooperation with
fazendeiros e receitas de exportação. Os principais pontos fortes da Pran em Bangladesh são a experiência, grande
empresa, maiores fontes de financiamento, maior controle sobre as fontes de matérias-primas, compartilhamento de riscos
grande rede de distribuição, em conformidade com os padrões, economia de escala, mercado potencial em
E.A.U. E.A.U oferece oportunidades como a unidade de religião e uma grande comunidade bangladeshiana e ambos
os países têm um bom relacionamento entre si. Além disso, Dubai é uma zona de livre comércio, que eles
aberto para investidores estrangeiros para investir lá com menores restrições comerciais oferecendo tantas
instalações para fazer negócios no ambiente cosmopolita. Finalmente, a indústria de processamento de frutas
has a tremendous potential to contribute to economic progress in Bangladesh. Juice and squash
a produção representa 16,5% desta indústria potencialmente lucrativa e é por isso que pensamos em exportação
o suco de fruta é, em última análise, uma maneira importante de melhorar nossa economia bengalesa.

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 Histórico da Empresa

A "PRAN" iniciou suas operações em 1981 como processadora de frutas e vegetais em Bangladesh. Ao longo do
anos, a empresa não apenas cresceu em estatura, mas também contribuiu significativamente para o todo
desenvolvimento socioeconômico do país.

A "PRAN" é atualmente uma das marcas de alimentos e bebidas mais admiradas entre milhões de
pessoas de Bangladesh e outros 82 países do mundo onde os Produtos PRAN são regularmente
sendo exportado.

Todos os produtos da PRAN são produzidos de acordo com os padrões internacionais, mantendo o mais alto nível de
qualidade em todas as etapas do seu processo de produção.

A PRAN está atualmente produzindo mais de 200 produtos alimentícios em 10 categorias diferentes, ou seja,
Juices, Drinks, Mineral Water, Bakery, Carbonated beverages, Snacks, Culinary, Confectionery,
Biscoitos e Laticínios. A empresa adotou a ISO 9001 como um princípio orientador de sua gestão.
sistema. A empresa está em conformidade com o HACCP e certificada com HALAL, o que garante apenas o
os produtos de melhor qualidade chegam à mesa dos consumidores em todo o mundo.

Management Report on PRAN

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 Funções de Gestão da Pran

(Planning)

PRANis abençoado com um clima ideal para a agricultura, especialmente rico em frutas e vegetais.
no sabor e aroma: doce, suave e suculento em Bangladesh. Suas planícies deltaicas estão entre as
mais fértil do mundo, criada e drenada pelos poderosos rios - o Padma, o Jamuna e o Meghna.
Há muita água. E a agricultura é um modo de vida para as pessoas. Seu comparativo
a vantagem de uma economia reside na agricultura. Podemos ver o planejamento de Pran abaixo:-

Em primeiro lugar, o plano deles é alcançar a prosperidade econômica através do agronegócio.

2ePRANis em testemunho das convicções do povo. Representa: “Programa para Rural

Avanço Nacionalmente Isso significa que eles planejaram
ajude também as pessoas rurais.

PRAN é o maior produtor e processador de frutas e vegetais de Bangladesh.

os produtores contratados cultivam os melhores frutos e vegetais que são processados em seus
fábricas modernas e higiênicas de qualidade mais alta e padrões internacionais. E através de
esse poder, seu principal plano é maximizar seu lucro.

Missão e Visão da Pran

Missão: - GERAR EMPREGO E CONQUISTAR DIGNIDADE E AUTORESPEITO

PARA SEUS CONTERÂNEOS ATRAVÉS DE EMPRESAS LUCRATIVAS.

Visão: Melhorando a Subsistência

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 Organizando

Organization Performance:
A PRAN realmente mede o desempenho organizacional de seus funcionários através do trabalho.
processos e coordenação entre eles. A PRAN é uma família com muitos de seus funcionários como
membros da família. PRAN quer alcançar seu objetivo e organizá-lo seguindo esses critérios:-

1. Productivity:
A entrada de funcionários necessária para gerar o resultado geral dos produtos da PRAN.
serviços cada um medido pelo PRAN. Eles medem a taxa de produtividade geral, seja alta ou baixa.
baixo. Eles veem se a saída desejada está equilibrada com as entradas ou não. No final, eles medem
quão eficientemente os empregados fazem seu trabalho.

2. Effectiveness:
Para essa eficácia, eles seguem 3 modelos

a) Modelo de Recursos do Sistema: Sob este modelo, eles medem que sua organização está
recursos relacionados ou não, eles usando as variáveis adequadas ou não.

b) O Modelo de Processo: Através deste modelo, o PRAN mede o input de sua organização e
mudança de saída. Isso significa que eles verificam se sua organização é eficiente na conversão de insumos para
saídas ou não.

c) O modelo de múltiplas partes interessadas: Assim como toda organização, a PRAN também possui algumas múltiplas
precisam. Através deste modelo, eles decidem por quem podem controlar a necessidade de todos.

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 Liderando

É aquela parte da função gerencial que ativa os métodos organizacionais para trabalhar.
eficientemente para a realização dos propósitos organizacionais. É considerado a centelha da vida do
empresa que coloca em movimento a ação das pessoas por meio do planejamento, organização e
o recrutamento são as meras preparações para realizar o trabalho. A direção é aquele pessoal inerte
aspecto da gestão que lida diretamente com influenciar, guiar, supervisionar,
motivando subordinados para a conquista dos objetivos organizacionais.

PRAN é uma das maiores organizações de processamento de alimentos em Bangladesh, lá

o sistema líder é mais forte do que os outros. No sistema líder, a PRAN tem
alguns elementos seguintes:

A Supervision-PRAN cria um ambiente amigável para seus funcionários e gerentes. Em-

oportunidades de aprendizado são oferecidas por gerentes que trabalham em estreita colaboração com os funcionários para
estruturar atividades apropriadas no trabalho para atender às necessidades de desenvolvimento identificadas.

Motivação - a PRAN sempre tenta inspirar, estimular ou encorajar os subordinados com entusiasmo.
para trabalhar. Eles tratam os funcionários como seu ativo. Desde a retenção de funcionários e o aumento
A produtividade é importante para eles, eles tentam deixar seus funcionários satisfeitos com muitas atividades.
como; a PRAN oferece pagamento extra com base em seu desempenho, saúde e proteção à vida em casa e
no exterior, apoio financeiro para seus filhos, transporte e instalações de cantina, os funcionários são
recompensado com salário, comissão e incentivos de acordo com os padrões e assim por diante.

As comunicações-PRAN têm uma boa ligação de comunicação através de seus funcionários e

gerentes. Todos os funcionários têm boas habilidades interpessoais.

Liderança - Os gerentes da PRAN orientam e influenciam o

trabalho dos subordinados na direção desejada. Eles demonstram uma boa liderança para a organização.

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 Controlando

A seguir estão as características da função de controle da gestão-

O controle é uma função final - uma função que ocorre uma vez que as performances são realizadas.
conformidades com os planos. O PRAN é muito bem-sucedido aqui.

O controle é uma função abrangente - o que significa que é realizada por gerentes em todos os níveis.
níveis e em todos os tipos de preocupações. Todos os funcionários da PRAN tentam desempenhar o melhor possível.

O controle é voltado para o futuro - Porque o controle eficaz não é possível sem o passado.
sendo controlado. O controle sempre olha para o futuro para que o acompanhamento possa ser feito sempre que
necessário. A PRAN está muito madura em seu Planejamento Futuro. Podemos ver agora que eles se uniram
com RFL.

O controle é um processo dinâmico - Como o controle exige a adoção de métodos revisáveis,

mudanças devem ser feitas sempre que possível. PRAN exatamente faz isso com total concentração.

O controle está relacionado com o planejamento - Planejamento e Controle são dois inseparáveis.
functions of management. Without planning, controlling is a meaningless exercise and
sem controlar, o planejamento é inútil. O planejamento pressupõe controle e o controle
o planejamento é bem-sucedido. O GRUPO PRAN está se sustentando por meio do estabelecimento de seu padrão.
desempenho, medição do desempenho real e Comparação do desempenho real com
os padrões e descobrir desvios, se houver, Ação corretiva.

A PRAN está mantendo todas as funções acima com muita competência e por essa razão agora são grandes.
empresa e uma empresa bem-sucedida no mercado de Bangladesh.

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 Conclusão
O compromisso de marketing da PRAN é baseado na relação com seu consumidor, não apenas

fabricando o produto de qualidade, mas também entregando o produto mantendo o mesmo

qualidade. Para satisfazer o consumidor, a PRAN está lançando regularmente novos produtos e introduzindo novos

sabores. E esse compromisso posicionou a PRAN como a marca líder de mercado ao conquistar

a confiança do consumidor.

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 Referência

Robbins, S.P & COULTER, M(2007), ADMINISTRAÇÃO 8THEdição

[Link]

[Link]

OBRIGADO

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