Planejamento de Projeto Petroquímico
Traduzido por
ScribdTranslationsPlanejamento de Projeto Petroquímico
Traduzido por
ScribdTranslationsPROJETO
PLANNING
JOGO
Martina RASPUGLI DIMENSÃO DE UM TÍPICO
FÁBRICA PETROQUÍMICA
Informações
• Início: 01/01/2021
• Duração máxima: 18 meses (30/06/2022)
• Pico máximo de recursos: 200
• Turnos de 8 horas por dia, de segunda a sexta-feira
Outras informações
• Um só tipo de recursos
• Extra 6% de atividades sem valor agregado (adicione este valor a todas as)
atividade)
• A atividade 0.2 Mudança de site tem uma duração de 30 dias corridos.
• A atividade 3.2 Pré-montagem de tubos na fábrica tem capacidade de 8.000
hora/mês, isso pode ser aumentado para 10.000 horas/mês se necessário.
Possíveis vínculos a serem relaxados
I. Aumentar a capacidade da atividade 3.2 para 10.000 horas/mês, ou até 12.000
ouro/mês
II. aumentar o valor da produtividade em 10%
III. Não considerar a precedência entre as atividades de pré-montagem e
montagem: nem todas as atividades de pré-montagem e pré-fabricação
devem ser concluídas para iniciar a fabricação (a atividade 3.3 pode
iniciar antes que 3.1 e 3.2 sejam concluídas, os predecessores de 3.3 são
entrambi3.1 SS + 50% e FF, e3.2 SS + 50% e FF
IV. O sábado e um domingo a cada dois podem ser dias de trabalho
Inserção de atividades com restrições e precedências
2)Calcolo dell’EFFORT
3)Inserimento risorse
4)Livellamento risorse
5) Atribuição de custo a cada recurso
1) Inserção
ATTIVITÀ
Seguindo a WBS, foram
relate todas as atividades com
relativos vínculos e precedências
Foi relaxada a restrição III
(não há precedência restrita trapre-
atividades de assembleia
2) Cálculo do ESFORÇO
Antes de atribuir os recursos às várias atividades, foi necessário calcular o
trabalho (esforço) necessário com base nos dados fornecidos.
É de fato com base nas horas de trabalho exigidas para cada atividade que decidimos o
número de recursos a inserir; obtendo assim a duração da atividade
considerada.
Em primeiro lugar, foi calculado o esforço:
Quantidade / Produtividade = Trabalho
[UoM] / [UoM/h] = [h]
Pois como indicado, aos valores de esforço obtidos foi adicionado um 6% (atividade
não a valor acrescentado).
Os valores obtidos são as horas de trabalho a serem inseridas na WBS.
3) Inserção de RECURSOS
Para simplificar, consideramos um único tipo de recursos, trata-se de recursos
trabalho e não materiais.
As atividades do bloco 3.2 Pré-montagem de tubos Ø ≥ 2" - na fábrica são as
prime a serem consideradas (não considerando as atividades) 0.2 Site
mudança concluída0.3 Obras civis concluídas pois são atividades externas)
3.2 Pré-montagem de tubos Ø ≥ 2" - na fábrica
8 h/gg * 5 gg/sem * 4 sem/mês = 160 h/mês
8.000h/mês / 160h/mês 50 recursos
10.000h/mês / 160h/mês 62,5 recursos
12.000h/mês / 160h/mês 75 recursos
4) Nivelamento RECURSOS
Fase mais importante e onerosa do projeto.
Procede-se por tentativas e ajusta-se o rumo à medida que se avança com o projeto.
Podem ser inseridos recursos nas atividades em ordem cronológica, tendo em conta o
limite máximo do projeto em 30/06/2022.
Os recursos devem ser inseridos levando em conta alguns critérios:
• Não comece com um alto número de recursos, de fato ter desde o início
um grande número de recursos não garante eficiência (atrito de
primo distacco);
• Evitar picos e vales, devem ser adicionados gradualmente, pois passar de
poucas a muitas recursos em pouco tempo é contraproducente (lembramos
que os recursos, especialmente os humanos, devem ser geridos e coordenados);
• Estão contempladas no máximo 200 recursos em obras
contemporaneamente.
Foi aumentado o atraso
da atividade 3.1 de 10 dias
Foi relaxada a restrição III
(não há precedência estrita trapre-
atividades de assembleia
PRIMA
DEPOIS
O atraso foi aumentado
da atividade 3.1 de 10 dias
Foi relaxada a restrição III
(não há estrita precedência trapre-
atividades de assembleia
A atividade 3.5.3 foi antecipada
COUSIN
DEPOIS
Linha de base dos recursos
Linha de base dos custos
5) Atribuição
CUSTO a cada
recurso
Todos os recursos foram atribuídos
um custo horário de 40 €/h.
• TEMPOS
Início do projeto: 01/01/21 às 8h00
Fine projeto: 17/06/22 às 14h36
Duração do projeto: 372 dias úteis
Alguns DADOS • RECURSOS
resumos Pico de recursos em obra: 200 recursos
Horas de trabalho totais: 355.251 horas
• COSTI
Custo total do projeto: 14.176.444€